人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
物業(yè)電工月工作計劃篇一
1、按時到達工作崗位,服從工作安排,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。不擅離崗位和串崗。
2、遵守規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3、對業(yè)戶彬彬有禮,堅持服務(wù)第一,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取榮譽,不得利用工作之便為自己謀取私利。
4、接到維修任務(wù)后,按約定的時間前往現(xiàn)場,并盡快修復(fù)。
5、巡視小區(qū)內(nèi)的公共照明、電梯、供水、消防設(shè)備運行情況。
6、配合督促外委項目的工作,并作好記錄。
7、遇突發(fā)事件、重大問題及時匯報,并提出解決方案。
8、熟悉小區(qū)配套設(shè)備設(shè)施。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
物業(yè)電工月工作計劃篇二
一、常用儀表、工具和電器的正確使用
二、兆歐表a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b、兆歐表使用注意事項
三、低壓開關(guān)常用低壓開關(guān)的性能及用途
七、手電鉆、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項。
八、電力運行原理：發(fā)電、升壓、輸送、降壓、配電、用戶使用
二、電氣識圖
一、常用電氣符號及代號
二、圖紙的規(guī)格及布圖要求
三、如何看懂電氣圖紙
四、如何使用電氣圖紙分析故障
（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）
三、安全用電操作規(guī)程及用電常識
一、一般要求：
1、所有絕緣檢驗工具，應(yīng)妥善保管，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查，校驗。
2、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點應(yīng)通風(fēng)良好，須戴好防護用品。
3、線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。
4、噴燈不得漏氣，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用，工作完畢，滅火放氣。
5、有人觸電，立即切斷電源，進行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火。
二、設(shè)備及內(nèi)線安裝：
1、多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。
2、剔槽打眼時，錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷邊，裂紋，戴好防護眼鏡。樓板，磚墻打透眼時，板下，墻后不得有人靠近。
3、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料，必須通行時，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板。
四、照明與配電
一、民用建筑照明的種類
五、控制電氣元件、導(dǎo)線的選擇
一、民用線路的導(dǎo)線選擇及計算方法
二、動力線路的導(dǎo)線選擇及計算方法
三、電氣控制元件的選擇
四、配電盤線路布線的注意事項
六、防雷、接地及電器安全
一、防雷裝置a、接閃器b、避雷器c、信息系統(tǒng)的防雷保護器件
二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關(guān)概念b、接地裝置安裝
七、消防系統(tǒng)及其控制
一、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過程
按鈕d、灑水噴頭e、防排煙風(fēng)機
八、常用弱電知識
一、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路
三、數(shù)字電路原理
四、plc、變頻器、可控硅工作原理
物業(yè)電工月工作計劃篇三
*年，我臺緊緊按照縣委、縣政府xx縣委宣傳部的工作部署，自覺服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。以宣傳工作為中心，以*年重點項目為抓手，始終堅持宣傳抓導(dǎo)向、播出保安全、事業(yè)謀發(fā)展、服務(wù)惠民生、隊伍強管理，確保各項工作取得新進展。
今年以來，我臺堅持正確的輿論導(dǎo)向和“三貼近”原則，以服務(wù)全縣工作大局為中心，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和正面宣傳為主的原則，弘揚主旋律，傳播正能量，牢牢把握昂揚向上、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、安定和諧的宣傳基調(diào)，進行全方位、多層次、富有成效的宣傳報道，提高了輿論引導(dǎo)水平，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民富庶提供了強大的精神動力和輿論支持。
（一）圍繞中心，加大主題報道。圍繞縣委、縣政府中心工作，突出主題宣傳報道。自縣委召開十二屆八次全體（擴大）會議提出適應(yīng)“新常態(tài)，實現(xiàn)新作為，奮力推進“三區(qū)兩美”建設(shè)”的奮斗目標后，本臺馬上結(jié)合全會精神，第一時間推出“新常態(tài)新作為貫徹縣委全會精神特別報道”，并對各地舉行的動態(tài)大討論活動及時進行報道，整個活動目前發(fā)出400多條片子。
此外，還積極做好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實情況、“三區(qū)兩美”建設(shè)戰(zhàn)略舉措、“三改一拆”、“四邊三化”、“五水共治”、“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”、“實體經(jīng)濟發(fā)展”、“招商選資”等縣委、縣政府重點工作的宣傳工作。圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)，同時針對傳統(tǒng)節(jié)慶、重要紀念日和重大主題活動，開設(shè)不同的專題專欄進行報道，推出《最美人》、《平凡的感動》、《關(guān)注重點工程建設(shè)》、《我勞動我快樂》、《文化禮堂里的春晚》、《我與非遺》等專欄。
1—11月，我臺還完成了組織部電教片《干部沉下去 民情浮上來》，全市后進村轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會匯報片《后進漁田 華麗蛻變》、旅游專題《趕超發(fā)展開啟旅游發(fā)展新征程》、《縣農(nóng)村文化體育建設(shè)提升年活動紀實》等十多個專題片以及大批廣告短片的采編制作。《描繪“三區(qū)兩美”建設(shè)藍圖打好“趕超發(fā)展”組合重拳》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城專題片》、《金溪水庫專題片》、《語委專題片》，以及紀委的反腐警示片等專題片正在緊張采編制作之中。
今年還組織完成了農(nóng)民歌王大賽、農(nóng)民達人賽、早香柚節(jié)等一批活動的錄播工作。
此外，為加強法治宣傳，本臺今年還推出了《普法面對面》訪談欄目，邀請部門工作人員和律師參加節(jié)目，結(jié)合案例展開法律知識宣傳。欄目每期15分鐘，每月1期，目前已播出11期。
（三）加大監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督作用。今年以來，本臺繼續(xù)辦好《聚焦》欄目，1-11月，欄目共播出39期節(jié)目，其中監(jiān)督報道36期，反饋與綜合報道3期。在36期監(jiān)督報道中，已反饋28期（其中，已落實25期，未落實3期）；其它9期正在落實中。
*年以來，本臺還繼續(xù)發(fā)揮廣電市民監(jiān)督團作用，進一步加強監(jiān)督報道，目前已組織14次監(jiān)督行動，先后對“巖頭鎮(zhèn)方岙村石料加工場藏身樹林粉塵漫天噪音刺耳、灘林內(nèi)建筑垃圾成堆、烏牛街道自來水黃又臭市民生活受影響”等市民投訴進行了監(jiān)督報道，引起部門重視，推進了問題的解決，得到了群眾好評。
（四）加強媒體融合工作。6月份，我臺推出公眾微信“視界”，立足本地，放眼世界，傳播縣內(nèi)外觀眾關(guān)心的熱點新聞，并推出手機同步收看電視臺新聞綜合頻道節(jié)目板塊，目前粉絲2萬多人。組織開展微電影拍攝工作，與縣紀委、縣市場監(jiān)督管理局等單位聯(lián)合拍攝了《悔》《珠簾夢》等微電影。開展航拍楠溪江專題片，片子在微信的公眾號進行展播，傳播廣泛，取得了良好的社會宣傳效果。同時積極實施提高創(chuàng)收工作，10月8日，縣政府常務(wù)會議原則同意我臺成立市場化經(jīng)營的“視界文化傳媒公司”，目前已申領(lǐng)公司營業(yè)執(zhí)照。公司成立后將充分挖掘現(xiàn)有潛力，開展多種經(jīng)營，提高我臺創(chuàng)收能力。
物業(yè)電工月工作計劃篇四
負責(zé)制定本部門各崗位職責(zé)、工作目標。
負責(zé)組織實施本小區(qū)設(shè)備、設(shè)施及物業(yè)的接管驗收工作
負責(zé)制訂本部門全年公共設(shè)施設(shè)備及物業(yè)維修養(yǎng)護計劃并組織實施;
負責(zé)本小區(qū)裝修審批核準、監(jiān)管驗收;
負責(zé)對本部門員工日常工作的指導(dǎo)安排、監(jiān)督管理;
負責(zé)在設(shè)施設(shè)備操作過程中對維修人員的安全操作指導(dǎo);
負責(zé)建立小區(qū)內(nèi)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備資料檔案;
負責(zé)做好維修工具及零件的采購計劃;
負責(zé)指定大型設(shè)施、設(shè)備責(zé)任人;
負責(zé)聯(lián)系、組織生活水池的清洗、消毒和水質(zhì)檢驗工作;
負責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合;
完成上級交辦的各項工作。
物業(yè)電工月工作計劃篇五
【摘 要】 隨著中國核電行業(yè)發(fā)展政策的變化，中國核電工程公司的內(nèi)控管理對公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此開展對內(nèi)控體系建設(shè)的思考具有重大而深遠的意義。本文在闡述企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)基礎(chǔ)理念的基礎(chǔ)上，深入分析了我國各大企業(yè)在_展內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，最后通過深入分析，得出科學(xué)完善的內(nèi)控體系是保證企業(yè)高效穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控體系建設(shè) coso框架 績效考核
【中圖分類號】 【文獻標識碼】a
實踐表明，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境以及對未來的預(yù)測制定詳細的經(jīng)營方案，并且把相關(guān)的方案落實到實際行動中。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動進行控制和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制體系就應(yīng)運而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡稱內(nèi)控體系，其主要的目的是為了找到那些偏離計劃的地方，并通過針對性的方法進行解決，以確保相應(yīng)的計劃能順利完成。但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個方面詳細思考分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值，但我國內(nèi)控體系建設(shè)起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級階段，很多管理模式和運行方法仍然不夠成熟。本文將結(jié)合具體實際，就企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)問題進行分析。
一、我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)
我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，主要是依據(jù)coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風(fēng)險管理框架》。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用情況和一些前沿的研究成果來看，我國企業(yè)對內(nèi)控體系在各自的領(lǐng)域都進行了適當?shù)恼{(diào)整和完善。我國內(nèi)控體系建設(shè)的起步比較晚，財務(wù)部門在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實了coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》，很大程度上擴大了內(nèi)部控制風(fēng)險管理的邊界，在實現(xiàn)目標上有所擴展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架，但是根據(jù)我國具體的情況增加了三要素，通過風(fēng)險管理的基本流程，把企業(yè)在發(fā)展運行中的風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程中，使得我國的風(fēng)險管理更加完善。
與coso 相比，《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報告的目標，但增加了資產(chǎn)安全目標，這是我國內(nèi)部控制規(guī)范對coso報告的補充。第一，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架，但同時進行了充實和豐富，在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報告風(fēng)險管理的八要素框架的實質(zhì)，即內(nèi)部控制和風(fēng)險管理日益融合、風(fēng)險導(dǎo)向成為內(nèi)部控制未來發(fā)展方向的趨勢。通過風(fēng)險管理的基本流程，企業(yè)在發(fā)展運行中的風(fēng)險管理融入到業(yè)務(wù)流程中之后，使得我國建立的風(fēng)險管理更加完善；第二，coso報告中，內(nèi)部控制的責(zé)任主體主要是管理層，而我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強調(diào)了董事會對內(nèi)部控制的重要責(zé)任，而且更加明確地規(guī)定各責(zé)任主體對內(nèi)部控制的責(zé)任，使治理層和管理層的責(zé)任分工更加明確。
二、企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的必要性
加強公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。核電工程公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司資金、人員、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模，公司的機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進一步發(fā)展的要求。因此，加強公司管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
加強公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求。為了提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財務(wù)報告的可靠性，公司必須建立內(nèi)部控制體系，通過對貫穿經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié)，有效規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制問題，更是在激烈的競爭環(huán)境中，公司得以生存及避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求。
通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，形成合理有效的經(jīng)營決策機制，形成標準化的業(yè)務(wù)管理機制，逐步實現(xiàn)整個公司全業(yè)務(wù)流程都有章可循，明確公司層面控制、業(yè)務(wù)層面控制中每項業(yè)務(wù)的管理責(zé)任，將管理責(zé)任落實到管理節(jié)點和管理崗位，規(guī)范各級管理人員的行為；通過授權(quán)體系、監(jiān)督評價體系和考核體系的建設(shè)和完善，實現(xiàn)有章必行，切實改善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高經(jīng)營活動的效率和效果，提升集團管控能力。
內(nèi)部控制建設(shè)的根本目標是立足于公司的管理提升，實現(xiàn)風(fēng)險防范、固本強基、提升效率，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上兼顧滿足^v^、財政部、證監(jiān)會等機構(gòu)對中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，滿足集團公司對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重點工作任務(wù)要求。
三、企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)控體系
由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理水平、發(fā)展水平不相同，對那些偏離計劃的要找到根本原因，并通過針對性的措施進行解決，以確保相應(yīng)的計劃能順利完成，但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個方面詳細分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值。
1. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的原則
企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)要遵循以下原則：第一，前瞻性原則。隨著全球經(jīng)濟一體化進程快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展運行中存在的風(fēng)險以及在內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題，并制定出科學(xué)合理的控制對策；第二，實用性原則。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平，并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)從現(xiàn)實情況入手，從實際出發(fā)，把內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和管理理念落實到實際行動上；第三，上下統(tǒng)一性原則。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，必須嚴格按照內(nèi)控整體框架進行，并把內(nèi)控體系建設(shè)、檢查和改進落實到具體的部門和員工身上。同時要求企業(yè)的二級管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系，并堅持上下統(tǒng)一的原則，促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作能順利進行；第四，逐步推進原則。對于業(yè)務(wù)流程眾多、下屬單位也比較多的企業(yè)，在管理上難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，內(nèi)控體系的建設(shè)在實際開展中有一定的難度，所以在內(nèi)控體系建設(shè)的初期，要立足企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)，先進行試點建設(shè)，待技術(shù)和經(jīng)驗成熟以后，再大范圍推廣，從而實現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。
2. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的思路
在開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的過程中，企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃、全面覆蓋、分步實施、持續(xù)改進”的實施工作思路。
（1）統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，應(yīng)確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，如設(shè)置分公司的企業(yè)，應(yīng)使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合；對集團類企業(yè)，應(yīng)在集團范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。實際工作中應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，在工作中以風(fēng)險為導(dǎo)向，以關(guān)鍵控制活動為重點，以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)，以提高效率和效果為目標，統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案、工作計劃、工作標準，確保內(nèi)控體系建設(shè)的工作質(zhì)量。
（2）全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設(shè)工作實施范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各職能部門、各個分公司，實現(xiàn)內(nèi)控體系全組織、全業(yè)務(wù)、全過程的覆蓋。
（3）分步實施是指內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)按照啟動部署，搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務(wù)流程框架、流程梳理、風(fēng)險評估、運行測試等步驟分階段實施。開展內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)先建立內(nèi)控工作組織，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，搭建公司內(nèi)控體系框架，進行業(yè)務(wù)流程梳理工作，并梳理完善公司規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系。內(nèi)控體系運行經(jīng)過一段時間運行后，要對內(nèi)控運行情況進行評價，實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求的過程管理。
（4）持續(xù)改進是指在形成內(nèi)控體系（形成內(nèi)部控制手冊、內(nèi)控文件、評價手冊）后，定期開展內(nèi)控體系評價，對內(nèi)控設(shè)計與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤評價、出具評價報告，對需要完善的地方持續(xù)進行修訂完善，確保對內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進、優(yōu)化完善。
3. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的主要步驟
物業(yè)電工月工作計劃篇一
1、按時到達工作崗位,服從工作安排,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。不擅離崗位和串崗。
2、遵守規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3、對業(yè)戶彬彬有禮,堅持服務(wù)第一,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取榮譽,不得利用工作之便為自己謀取私利。
4、接到維修任務(wù)后,按約定的時間前往現(xiàn)場,并盡快修復(fù)。
5、巡視小區(qū)內(nèi)的公共照明、電梯、供水、消防設(shè)備運行情況。
6、配合督促外委項目的工作,并作好記錄。
7、遇突發(fā)事件、重大問題及時匯報,并提出解決方案。
8、熟悉小區(qū)配套設(shè)備設(shè)施。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
物業(yè)電工月工作計劃篇二
一、常用儀表、工具和電器的正確使用
二、兆歐表a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b、兆歐表使用注意事項
三、低壓開關(guān)常用低壓開關(guān)的性能及用途
七、手電鉆、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項。
八、電力運行原理：發(fā)電、升壓、輸送、降壓、配電、用戶使用
二、電氣識圖
一、常用電氣符號及代號
二、圖紙的規(guī)格及布圖要求
三、如何看懂電氣圖紙
四、如何使用電氣圖紙分析故障
（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）
三、安全用電操作規(guī)程及用電常識
一、一般要求：
1、所有絕緣檢驗工具，應(yīng)妥善保管，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查，校驗。
2、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點應(yīng)通風(fēng)良好，須戴好防護用品。
3、線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。
4、噴燈不得漏氣，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用，工作完畢，滅火放氣。
5、有人觸電，立即切斷電源，進行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火。
二、設(shè)備及內(nèi)線安裝：
1、多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。
2、剔槽打眼時，錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷邊，裂紋，戴好防護眼鏡。樓板，磚墻打透眼時，板下，墻后不得有人靠近。
3、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料，必須通行時，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板。
四、照明與配電
一、民用建筑照明的種類
五、控制電氣元件、導(dǎo)線的選擇
一、民用線路的導(dǎo)線選擇及計算方法
二、動力線路的導(dǎo)線選擇及計算方法
三、電氣控制元件的選擇
四、配電盤線路布線的注意事項
六、防雷、接地及電器安全
一、防雷裝置a、接閃器b、避雷器c、信息系統(tǒng)的防雷保護器件
二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關(guān)概念b、接地裝置安裝
七、消防系統(tǒng)及其控制
一、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過程
按鈕d、灑水噴頭e、防排煙風(fēng)機
八、常用弱電知識
一、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路
三、數(shù)字電路原理
四、plc、變頻器、可控硅工作原理
物業(yè)電工月工作計劃篇三
*年，我臺緊緊按照縣委、縣政府xx縣委宣傳部的工作部署，自覺服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。以宣傳工作為中心，以*年重點項目為抓手，始終堅持宣傳抓導(dǎo)向、播出保安全、事業(yè)謀發(fā)展、服務(wù)惠民生、隊伍強管理，確保各項工作取得新進展。
今年以來，我臺堅持正確的輿論導(dǎo)向和“三貼近”原則，以服務(wù)全縣工作大局為中心，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和正面宣傳為主的原則，弘揚主旋律，傳播正能量，牢牢把握昂揚向上、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、安定和諧的宣傳基調(diào)，進行全方位、多層次、富有成效的宣傳報道，提高了輿論引導(dǎo)水平，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民富庶提供了強大的精神動力和輿論支持。
（一）圍繞中心，加大主題報道。圍繞縣委、縣政府中心工作，突出主題宣傳報道。自縣委召開十二屆八次全體（擴大）會議提出適應(yīng)“新常態(tài)，實現(xiàn)新作為，奮力推進“三區(qū)兩美”建設(shè)”的奮斗目標后，本臺馬上結(jié)合全會精神，第一時間推出“新常態(tài)新作為貫徹縣委全會精神特別報道”，并對各地舉行的動態(tài)大討論活動及時進行報道，整個活動目前發(fā)出400多條片子。
此外，還積極做好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實情況、“三區(qū)兩美”建設(shè)戰(zhàn)略舉措、“三改一拆”、“四邊三化”、“五水共治”、“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”、“實體經(jīng)濟發(fā)展”、“招商選資”等縣委、縣政府重點工作的宣傳工作。圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)，同時針對傳統(tǒng)節(jié)慶、重要紀念日和重大主題活動，開設(shè)不同的專題專欄進行報道，推出《最美人》、《平凡的感動》、《關(guān)注重點工程建設(shè)》、《我勞動我快樂》、《文化禮堂里的春晚》、《我與非遺》等專欄。
1—11月，我臺還完成了組織部電教片《干部沉下去 民情浮上來》，全市后進村轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會匯報片《后進漁田 華麗蛻變》、旅游專題《趕超發(fā)展開啟旅游發(fā)展新征程》、《縣農(nóng)村文化體育建設(shè)提升年活動紀實》等十多個專題片以及大批廣告短片的采編制作。《描繪“三區(qū)兩美”建設(shè)藍圖打好“趕超發(fā)展”組合重拳》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城專題片》、《金溪水庫專題片》、《語委專題片》，以及紀委的反腐警示片等專題片正在緊張采編制作之中。
今年還組織完成了農(nóng)民歌王大賽、農(nóng)民達人賽、早香柚節(jié)等一批活動的錄播工作。
此外，為加強法治宣傳，本臺今年還推出了《普法面對面》訪談欄目，邀請部門工作人員和律師參加節(jié)目，結(jié)合案例展開法律知識宣傳。欄目每期15分鐘，每月1期，目前已播出11期。
（三）加大監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督作用。今年以來，本臺繼續(xù)辦好《聚焦》欄目，1-11月，欄目共播出39期節(jié)目，其中監(jiān)督報道36期，反饋與綜合報道3期。在36期監(jiān)督報道中，已反饋28期（其中，已落實25期，未落實3期）；其它9期正在落實中。
*年以來，本臺還繼續(xù)發(fā)揮廣電市民監(jiān)督團作用，進一步加強監(jiān)督報道，目前已組織14次監(jiān)督行動，先后對“巖頭鎮(zhèn)方岙村石料加工場藏身樹林粉塵漫天噪音刺耳、灘林內(nèi)建筑垃圾成堆、烏牛街道自來水黃又臭市民生活受影響”等市民投訴進行了監(jiān)督報道，引起部門重視，推進了問題的解決，得到了群眾好評。
（四）加強媒體融合工作。6月份，我臺推出公眾微信“視界”，立足本地，放眼世界，傳播縣內(nèi)外觀眾關(guān)心的熱點新聞，并推出手機同步收看電視臺新聞綜合頻道節(jié)目板塊，目前粉絲2萬多人。組織開展微電影拍攝工作，與縣紀委、縣市場監(jiān)督管理局等單位聯(lián)合拍攝了《悔》《珠簾夢》等微電影。開展航拍楠溪江專題片，片子在微信的公眾號進行展播，傳播廣泛，取得了良好的社會宣傳效果。同時積極實施提高創(chuàng)收工作，10月8日，縣政府常務(wù)會議原則同意我臺成立市場化經(jīng)營的“視界文化傳媒公司”，目前已申領(lǐng)公司營業(yè)執(zhí)照。公司成立后將充分挖掘現(xiàn)有潛力，開展多種經(jīng)營，提高我臺創(chuàng)收能力。
物業(yè)電工月工作計劃篇四
負責(zé)制定本部門各崗位職責(zé)、工作目標。
負責(zé)組織實施本小區(qū)設(shè)備、設(shè)施及物業(yè)的接管驗收工作
負責(zé)制訂本部門全年公共設(shè)施設(shè)備及物業(yè)維修養(yǎng)護計劃并組織實施;
負責(zé)本小區(qū)裝修審批核準、監(jiān)管驗收;
負責(zé)對本部門員工日常工作的指導(dǎo)安排、監(jiān)督管理;
負責(zé)在設(shè)施設(shè)備操作過程中對維修人員的安全操作指導(dǎo);
負責(zé)建立小區(qū)內(nèi)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備資料檔案;
負責(zé)做好維修工具及零件的采購計劃;
負責(zé)指定大型設(shè)施、設(shè)備責(zé)任人;
負責(zé)聯(lián)系、組織生活水池的清洗、消毒和水質(zhì)檢驗工作;
負責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合;
完成上級交辦的各項工作。
物業(yè)電工月工作計劃篇五
【摘 要】 隨著中國核電行業(yè)發(fā)展政策的變化，中國核電工程公司的內(nèi)控管理對公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此開展對內(nèi)控體系建設(shè)的思考具有重大而深遠的意義。本文在闡述企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)基礎(chǔ)理念的基礎(chǔ)上，深入分析了我國各大企業(yè)在_展內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，最后通過深入分析，得出科學(xué)完善的內(nèi)控體系是保證企業(yè)高效穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控體系建設(shè) coso框架 績效考核
【中圖分類號】 【文獻標識碼】a
實踐表明，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境以及對未來的預(yù)測制定詳細的經(jīng)營方案，并且把相關(guān)的方案落實到實際行動中。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動進行控制和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制體系就應(yīng)運而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡稱內(nèi)控體系，其主要的目的是為了找到那些偏離計劃的地方，并通過針對性的方法進行解決，以確保相應(yīng)的計劃能順利完成。但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個方面詳細思考分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值，但我國內(nèi)控體系建設(shè)起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級階段，很多管理模式和運行方法仍然不夠成熟。本文將結(jié)合具體實際，就企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)問題進行分析。
一、我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)
我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，主要是依據(jù)coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風(fēng)險管理框架》。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用情況和一些前沿的研究成果來看，我國企業(yè)對內(nèi)控體系在各自的領(lǐng)域都進行了適當?shù)恼{(diào)整和完善。我國內(nèi)控體系建設(shè)的起步比較晚，財務(wù)部門在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實了coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》，很大程度上擴大了內(nèi)部控制風(fēng)險管理的邊界，在實現(xiàn)目標上有所擴展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架，但是根據(jù)我國具體的情況增加了三要素，通過風(fēng)險管理的基本流程，把企業(yè)在發(fā)展運行中的風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程中，使得我國的風(fēng)險管理更加完善。
與coso 相比，《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報告的目標，但增加了資產(chǎn)安全目標，這是我國內(nèi)部控制規(guī)范對coso報告的補充。第一，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架，但同時進行了充實和豐富，在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報告風(fēng)險管理的八要素框架的實質(zhì)，即內(nèi)部控制和風(fēng)險管理日益融合、風(fēng)險導(dǎo)向成為內(nèi)部控制未來發(fā)展方向的趨勢。通過風(fēng)險管理的基本流程，企業(yè)在發(fā)展運行中的風(fēng)險管理融入到業(yè)務(wù)流程中之后，使得我國建立的風(fēng)險管理更加完善；第二，coso報告中，內(nèi)部控制的責(zé)任主體主要是管理層，而我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強調(diào)了董事會對內(nèi)部控制的重要責(zé)任，而且更加明確地規(guī)定各責(zé)任主體對內(nèi)部控制的責(zé)任，使治理層和管理層的責(zé)任分工更加明確。
二、企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的必要性
加強公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。核電工程公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司資金、人員、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模，公司的機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進一步發(fā)展的要求。因此，加強公司管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
加強公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求。為了提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財務(wù)報告的可靠性，公司必須建立內(nèi)部控制體系，通過對貫穿經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié)，有效規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制問題，更是在激烈的競爭環(huán)境中，公司得以生存及避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求。
通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，形成合理有效的經(jīng)營決策機制，形成標準化的業(yè)務(wù)管理機制，逐步實現(xiàn)整個公司全業(yè)務(wù)流程都有章可循，明確公司層面控制、業(yè)務(wù)層面控制中每項業(yè)務(wù)的管理責(zé)任，將管理責(zé)任落實到管理節(jié)點和管理崗位，規(guī)范各級管理人員的行為；通過授權(quán)體系、監(jiān)督評價體系和考核體系的建設(shè)和完善，實現(xiàn)有章必行，切實改善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高經(jīng)營活動的效率和效果，提升集團管控能力。
內(nèi)部控制建設(shè)的根本目標是立足于公司的管理提升，實現(xiàn)風(fēng)險防范、固本強基、提升效率，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上兼顧滿足^v^、財政部、證監(jiān)會等機構(gòu)對中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，滿足集團公司對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重點工作任務(wù)要求。
三、企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)控體系
由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理水平、發(fā)展水平不相同，對那些偏離計劃的要找到根本原因，并通過針對性的措施進行解決，以確保相應(yīng)的計劃能順利完成，但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個方面詳細分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值。
1. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的原則
企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)要遵循以下原則：第一，前瞻性原則。隨著全球經(jīng)濟一體化進程快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展運行中存在的風(fēng)險以及在內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題，并制定出科學(xué)合理的控制對策；第二，實用性原則。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平，并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)從現(xiàn)實情況入手，從實際出發(fā)，把內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和管理理念落實到實際行動上；第三，上下統(tǒng)一性原則。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，必須嚴格按照內(nèi)控整體框架進行，并把內(nèi)控體系建設(shè)、檢查和改進落實到具體的部門和員工身上。同時要求企業(yè)的二級管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系，并堅持上下統(tǒng)一的原則，促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作能順利進行；第四，逐步推進原則。對于業(yè)務(wù)流程眾多、下屬單位也比較多的企業(yè)，在管理上難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，內(nèi)控體系的建設(shè)在實際開展中有一定的難度，所以在內(nèi)控體系建設(shè)的初期，要立足企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)，先進行試點建設(shè)，待技術(shù)和經(jīng)驗成熟以后，再大范圍推廣，從而實現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。
2. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的思路
在開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的過程中，企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃、全面覆蓋、分步實施、持續(xù)改進”的實施工作思路。
（1）統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，應(yīng)確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，如設(shè)置分公司的企業(yè)，應(yīng)使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合；對集團類企業(yè)，應(yīng)在集團范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。實際工作中應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，在工作中以風(fēng)險為導(dǎo)向，以關(guān)鍵控制活動為重點，以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)，以提高效率和效果為目標，統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案、工作計劃、工作標準，確保內(nèi)控體系建設(shè)的工作質(zhì)量。
（2）全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設(shè)工作實施范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各職能部門、各個分公司，實現(xiàn)內(nèi)控體系全組織、全業(yè)務(wù)、全過程的覆蓋。
（3）分步實施是指內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)按照啟動部署，搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務(wù)流程框架、流程梳理、風(fēng)險評估、運行測試等步驟分階段實施。開展內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)先建立內(nèi)控工作組織，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，搭建公司內(nèi)控體系框架，進行業(yè)務(wù)流程梳理工作，并梳理完善公司規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系。內(nèi)控體系運行經(jīng)過一段時間運行后，要對內(nèi)控運行情況進行評價，實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求的過程管理。
（4）持續(xù)改進是指在形成內(nèi)控體系（形成內(nèi)部控制手冊、內(nèi)控文件、評價手冊）后，定期開展內(nèi)控體系評價，對內(nèi)控設(shè)計與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤評價、出具評價報告，對需要完善的地方持續(xù)進行修訂完善，確保對內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進、優(yōu)化完善。
3. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的主要步驟