為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇一
為推進(jìn)工作方式創(chuàng)新，圍繞稅務(wù)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)及大量的涉稅信息，以提高打擊涉稅違法行為的準(zhǔn)確性，提高稽查工作質(zhì)效，推動稽查工作現(xiàn)代化進(jìn)程?，F(xiàn)根據(jù)2012年稽查工作要點(diǎn)，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
適應(yīng)信息化時(shí)代稅務(wù)稽查工作的發(fā)展，強(qiáng)化信息化稽查建設(shè)，探索信息化稽查的經(jīng)驗(yàn)，提高稽查手段的科技含量，建立信息化稽查的工作規(guī)范，培養(yǎng)和發(fā)掘一批在信息化稽查領(lǐng)域里業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、善于利用信息化手段稽查的專家型人才，為創(chuàng)新專業(yè)化管理模式提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。提高納稅人的稅法遵從度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。
二、工作內(nèi)容
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)，成立推進(jìn)信息化稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由***擔(dān)任，副組長：***，項(xiàng)目組成員：***。
（二）實(shí)施步驟
1．組織籌備（****.*.*—****.*.*）
對信息化稽查的開展做好軟硬件的考察、測試。準(zhǔn)備工作，制定有關(guān)信息化稽查的工作提綱及工作規(guī)范；項(xiàng)目組實(shí)地考察學(xué)習(xí)稅務(wù)稽查查賬軟件，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、分析評估、項(xiàng)目檢查、帳務(wù)檢查、成本檢測、結(jié)果、綜合管理、帳套管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型管理、系統(tǒng)功能等11大模塊，熟悉操作、靈活運(yùn)用；配置信息化稽查必須硬件設(shè)備（包括筆記本電腦、奇星電子查賬軟件、大容量移動硬盤等）以及電子取證專用品（如：錄像設(shè)備、刻錄光盤等）；搜集方便易用的數(shù)據(jù)恢復(fù)、解密等實(shí)用工具軟件，如有必要可購置相關(guān)工具軟件；為后期“培訓(xùn)推廣”及“全面應(yīng)用”信息化稽查奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2．培訓(xùn)推廣（****.*.*—****.*.*）
通過采取全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合、分批次舉辦信息化稽查培訓(xùn)班，使稽查人員對信息化稽查工作方式熟練掌握，在日常工作中，能夠熟練運(yùn)用，就是要具有“五會” 的本領(lǐng)?！拔鍟奔磿僮魇褂糜?jì)算機(jī)，會使用各種稅務(wù)稽查應(yīng)用軟件，會從局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)取所需資料，會用手提電腦與企業(yè)計(jì)算機(jī)連接調(diào)取企業(yè)資料，會使用配備的各種現(xiàn)代化辦案設(shè)備。
3．實(shí)踐應(yīng)用（****.*.*—****.*.*）
培訓(xùn)結(jié)束后，有針對性的選擇案源對象，在信息化工作小組的指導(dǎo)下開展信息化稽查，樹立信息化稽查的工作理念，進(jìn)一步推廣信息化稽查的工作技能。
三、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識開展信息化稽查工作的重要意義。通過扎實(shí)有效的項(xiàng)目治理工作，使信息化在稽查工作的運(yùn)用得到加強(qiáng)，信息化稽查機(jī)制得以有效建立和完善，稽查工作的質(zhì)效得到進(jìn)一步提高。
（二）注重協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合力。各相關(guān)科室要注意協(xié)作配合，按照項(xiàng)目小組統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，保證各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇二
超限滿足的引擎升級養(yǎng)護(hù)
（一）、現(xiàn)狀分析：
1、從02年開始，4s店將引擎免拆養(yǎng)護(hù)引入中國。
2、定期引擎養(yǎng)護(hù)消費(fèi)認(rèn)識成熟，市場基礎(chǔ)龐大。
3、鑒于4s店虛高的價(jià)格及不方便的地理位置，車主需要一個(gè)更具性價(jià)比的養(yǎng)護(hù)場所。
4、傳統(tǒng)引擎養(yǎng)護(hù)品大多為“到渠道止”渠道模式，根本沒有營銷模式。
5、傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)品企業(yè)是“各有精品一兩項(xiàng)，無法做到全覆蓋”，“萬國牌”養(yǎng)護(hù)店成為尷尬。
6、傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)品大多無車主價(jià)值模式，4s店勉強(qiáng)可行，傳統(tǒng)店面經(jīng)營比較困難。
（二）、市場機(jī)會：
1、市場有一個(gè)讓車主不是脅迫接受而是內(nèi)心認(rèn)同的養(yǎng)護(hù)品牌機(jī)會。
2、這個(gè)養(yǎng)護(hù)品牌必須的以車主價(jià)值和利益為中心。
3、市場存在一個(gè)保養(yǎng)不只是讓車不壞，更是超強(qiáng)駕駛感受及省錢省心的選擇的養(yǎng)護(hù)機(jī)會。
4、渠道需要一個(gè)車主能認(rèn)同，市場有推廣的養(yǎng)護(hù)品牌。
5、渠道需要一個(gè)全覆蓋的一個(gè)統(tǒng)一品牌，而非“萬國牌”。
（三）、市場定位及模式：
威士邦汽車引擎深化養(yǎng)護(hù)——安全環(huán)保又節(jié)能
1、價(jià)值導(dǎo)向：
a、天天開新車b、養(yǎng)護(hù)更省錢c、終身保大修d、會員高增值
2、項(xiàng)目組成三大系列：深度清潔、深化保養(yǎng)、升級養(yǎng)護(hù)
十大系統(tǒng)：燃油噴射系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、進(jìn)排氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、尾氣治理系統(tǒng)。
3、盈利模式：
超限滿足需求，為車主帶上金手銬！
a、零費(fèi)用養(yǎng)車計(jì)劃。b、終身保大修計(jì)劃。
(四)、傳統(tǒng)常規(guī)引擎養(yǎng)護(hù)的危害
1、引擎內(nèi)部油泥、積碳、膠狀物得不到及時(shí)清除：會導(dǎo)致引擎運(yùn)動連貫性差增加駕駛負(fù)擔(dān)；導(dǎo)致磨損加劇增加維修幾率，增加維修的時(shí)間和成本的支出。
2、常規(guī)的潤滑油只能提供即時(shí)性保護(hù)，無法解決干摩擦及邊界摩擦問題進(jìn)一步加快引擎磨損老化，增加維修的成本支持。
3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅做常規(guī)更換機(jī)油、三濾保養(yǎng)，引擎每運(yùn)行10萬公里會導(dǎo)致油耗上升10%以上，極大的增加燃油費(fèi)用的支出。
1、店面裝修，根據(jù)店面的實(shí)際情況公司提供合適的裝修內(nèi)容，一般包括產(chǎn)品體系功效牌，養(yǎng)護(hù)效果圖，展品展示柜，ci形象包裝。
2、入店培訓(xùn)，需要您提供一臺車，由公司的培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對所提供的車輛進(jìn)行整車保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)所用產(chǎn)品由公司提供，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備使用講解并示范操作，產(chǎn)品體系及效果說明，產(chǎn)品服務(wù)銷售技巧培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)完畢后，一個(gè)星期后公司將安排系統(tǒng)的總部培訓(xùn)每個(gè)新店必須派員工參加人員不限（費(fèi)用由公司支出）。
3、客戶梳理，店面需對自己的老客戶做系統(tǒng)梳理，統(tǒng)計(jì)老客戶資料，劃分客戶種類，對整體客戶情況進(jìn)行分析，根據(jù)客戶情況制定第一次活動方案，店中必須指派專人負(fù)責(zé)活動事項(xiàng)。
1、體驗(yàn)活動，制定第一次體驗(yàn)活動，了解整個(gè)客戶情況，并作詳細(xì)說明，反饋整個(gè)活動的結(jié)果，上報(bào)公司備檔。
2、技術(shù)要求，店面設(shè)備操作人員，需對設(shè)備熟練操作，包括設(shè)備維護(hù)，故障排除，操作流程，設(shè)備使用特色，老板配合公司嚴(yán)格要求通過考核。
3、營銷方案，根據(jù)第一次活動情況，及整個(gè)店面人力資源情況，制定店面營銷方案。
4、維護(hù)工作，公司銷售部人員上報(bào)公司維護(hù)方案，并由店面老板確認(rèn)，確認(rèn)后維護(hù)方案將作為銷售人員重要績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
一、市場拓展方案：
1、兩公里商圈方案
在店面可輻射的兩公里商圈開展店面活動主要包括（每個(gè)季度一次的大型促銷活動、中國汽車心臟調(diào)查活動、節(jié)油動力雙冠王城際挑戰(zhàn)賽）
2、外聯(lián)商家方案
1、威士邦會員客戶均可在外聯(lián)商家享受餐飲、休閑優(yōu)惠打折活動。
2、威士邦會員客戶均可享受免費(fèi)科學(xué)養(yǎng)車大講堂免費(fèi)聽課機(jī)會。加威士邦車主俱樂部服務(wù)體系。
3、養(yǎng)車顧問方案
全放位的按照威士邦汽車深化養(yǎng)護(hù)顧問方案培訓(xùn)，需根據(jù)店面后期的銷售情況申請此服務(wù)。
4、品牌再造
落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題協(xié)助經(jīng)銷商建立品牌服務(wù)體系，銷售體系，及項(xiàng)目運(yùn)營體系。
開業(yè)活動方案
一、活動主題：威士邦汽車深化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)店優(yōu)惠月
二、活動時(shí)間：
三、活動內(nèi)容：
1、活動當(dāng)天免費(fèi)發(fā)放體驗(yàn)裝，限額50名。
2、活動當(dāng)天邀請新老客戶入店，公司派人員進(jìn)行產(chǎn)品介紹、模擬實(shí)驗(yàn)演示等介紹工作。
3、活動開始之前對老河口地區(qū)車主完成宣傳單頁的大面積發(fā)放工作。
4、開展為期一個(gè)月的優(yōu)惠活動。
5、優(yōu)惠月活動內(nèi)容：
a:進(jìn)店有禮：每天進(jìn)店前五名客戶均可免費(fèi)活動精美小禮品一份。
b.清潔養(yǎng)護(hù)送“節(jié)油”：活動期間凡進(jìn)行清潔服務(wù)的客戶均可免費(fèi)獲得價(jià)值48元燃油機(jī)能增強(qiáng)劑一支。
值128元的引擎強(qiáng)力清潔服務(wù)+價(jià)值48元燃油機(jī)能增強(qiáng)劑一支。
d.你做引擎升級，我送超價(jià)值禮品：活動期間進(jìn)行399元引擎升級服務(wù)，同時(shí)免費(fèi)贈送汽車遮陽傘+車載吸塵器+車載空氣凈化器一只。
美國威士邦汽車深化養(yǎng)護(hù)用品
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇三
一、系統(tǒng)背景
以前的魚塘養(yǎng)殖戶們每天都要24小時(shí)看管魚塘，不僅要實(shí)時(shí)注意魚塘的水溫、光照、濕度等問題，更重要的是時(shí)刻掌握好魚塘水的溶氧值。現(xiàn)在有了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助，智能化魚塘養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)提供水環(huán)境監(jiān)測、遠(yuǎn)程控制等功能，綜合利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、傳感器技術(shù)、電子技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對水產(chǎn)生長繁育階段的水溫、光照強(qiáng)度和ph值等各項(xiàng)基本參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警，養(yǎng)殖戶可在家中可通過電腦了解魚塘的情況，不僅掌握魚塘水質(zhì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化，查看視頻，實(shí)時(shí)監(jiān)控魚塘現(xiàn)場環(huán)境，更重要的是一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時(shí)自動處理對在魚塘中的增氧設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，而不需要劃船到水中央去開關(guān)增氧設(shè)備，這為養(yǎng)殖戶提供了很大的便利。
二、系統(tǒng)分析
2.1 系統(tǒng)需求
監(jiān)控中心網(wǎng)絡(luò)接入方式可以分為2種：公網(wǎng)方式和專網(wǎng)方式。
公網(wǎng)方式：先向運(yùn)營商申請adsl等寬帶業(yè)務(wù)，監(jiān)控中心具有公網(wǎng)固定ip。終端設(shè)備直接向中心發(fā)起連接，穩(wěn)定可靠，推薦此方案。
專網(wǎng)方式：監(jiān)控中心接入apn專線，終端設(shè)備采用apn專網(wǎng)卡。雙方地址處于同一個(gè)局域網(wǎng)，并采用防火墻進(jìn)行隔離，在防火墻上進(jìn)行ip地址和端口過濾。此種方案適合于安全性要求較高、數(shù)據(jù)點(diǎn)比較多、實(shí)時(shí)性要求較高的應(yīng)用環(huán)境。在資金允許的情況下的最佳組網(wǎng)方式。
圖1.運(yùn)營商公網(wǎng)方式
圖2.運(yùn)營商專網(wǎng)方式
三、系統(tǒng)組成
智能魚塘系統(tǒng)分為三個(gè)部分：監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)傳輸終端和視頻監(jiān)控終端、終端數(shù)據(jù)采集設(shè)備和攝像頭。
監(jiān)控中心包括web服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器以及pc等，監(jiān)控平臺可以24小時(shí)不間斷采集現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，動態(tài)顯示魚塘溫度、ph值、含氧量等水環(huán)境數(shù)據(jù)，自動形成報(bào)表以及水質(zhì)異常時(shí)自動發(fā)送短信報(bào)警,并且監(jiān)控中心可以實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場視頻，另外養(yǎng)殖戶也可以通過internet訪問監(jiān)控平臺實(shí)時(shí)查看相應(yīng)數(shù)據(jù)和視頻、或者控制換水、加氧等設(shè)備。
終端數(shù)據(jù)采集器包括溫度傳感器、含氧量傳感器、ph傳感器等，采集ph值、含氧量、溫度等數(shù)據(jù)發(fā)送給dtu，然后通過運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心；同時(shí)可通過監(jiān)控中心發(fā)送指令到dtu，dtu將控制指令透傳到換水、加氧等設(shè)備，從而控制換水泵或者加氧機(jī)的工作。
網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備：鑒于采集器的接口和設(shè)備的工作環(huán)境等多種情況的要求，我們選擇廈門四信通訊有限公司的f2114 dtu作為采集和傳輸設(shè)備，通過gprs網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心對魚塘的遠(yuǎn)程監(jiān)控。
視頻監(jiān)控設(shè)備：采用f6933，f6933是四信公司自主研發(fā)的一款采用嵌入式linux操作系統(tǒng)視音頻監(jiān)控終端，具備8路視音頻編解碼、3g/4g/wifi/有線lan通信、gps/北斗（可選）定位、本地超大容量數(shù)據(jù)安全存儲、硬盤減振保護(hù)等功能，并提供靈活的通道選擇及編碼方案。
四、系統(tǒng)優(yōu)勢
4.1、終端采用wdt看門狗設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定；采用完善的防掉線機(jī)制，保證數(shù)據(jù)終端永遠(yuǎn)在線。
4.2、當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常等情況，能夠及時(shí)通過gsm網(wǎng)絡(luò)向負(fù)責(zé)人手機(jī)發(fā)送短信告警，避免隱患。
4.3、管理人員無論在哪里，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)對魚塘進(jìn)行視頻監(jiān)視，可以定時(shí)抓拍圖像或者查看錄像，實(shí)時(shí)查看監(jiān)測的數(shù)據(jù)。
4.4、在無人監(jiān)管的情況下，由pc機(jī)定時(shí)發(fā)送控制指令給終端設(shè)備，控制終端收到指令后將指令發(fā)給加氧設(shè)備，從而自動調(diào)節(jié)魚塘的含氧量，減少養(yǎng)殖戶的時(shí)間和精力開支。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇四
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識：xxx
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇五
各位來賓、各位朋友： 大家好！
受衛(wèi)生部中國醫(yī)促會委派，很高興今天在這里跟大家見面，也非常榮幸作為智能療法研發(fā)組成員向大家介紹有關(guān)智能療法是如何有效防治腫瘤的知識。
腫瘤是一種全身性疾病的局部體現(xiàn)。正如我們所知道的那樣，目前只有通過手術(shù)、放療、化療等手段來治療，盡管這些手段對腫瘤的治療有十分確切的效果，但是由于其各有弊端（手術(shù)只能切除肉眼看得見的腫塊；放療在殺傷癌細(xì)胞的同時(shí)，也把正常細(xì)胞殺死了；化療給患者造成的毒副作用太大，正常細(xì)胞也受損），治療的難點(diǎn)仍在于如何有效控制腫瘤的復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移，因此在治療上，我們還應(yīng)遵循全方位、多靶向、立體化的綜合治療。
針對腫瘤患者治療現(xiàn)狀，經(jīng)研究開發(fā)的最新腫瘤智能療法，不僅強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外一體化綜合治療，更強(qiáng)調(diào)包括心理、運(yùn)動、飲食在內(nèi)的個(gè)性化治療，并且長期跟蹤，隨時(shí)調(diào)整，持續(xù)治療，確保療效。
所謂智能療法，就是運(yùn)用最新的科研成果科學(xué)規(guī)范治療腫瘤，是根據(jù)腫瘤患者具體情況制定的，包括心理、運(yùn)動、飲食、藥物在內(nèi)的一整套智能化治療方案。
智能療法由北京各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)權(quán)威教授、全國各地知名教授來給患者制定治療方案，能夠最大限度地保證治療方案的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，智能療法在全國各地設(shè)立二級協(xié)作基地，由當(dāng)?shù)刂[瘤教授長期坐診，從而保證治療方案能夠順利落實(shí)、執(zhí)行下去。
中華抗癌世紀(jì)行工程為了在全國范圍內(nèi)更好地推廣智能療法，專門建立起了核心專家團(tuán)定期巡診、基地專家定點(diǎn)門診、專業(yè)人員跟蹤隨訪的三級跟蹤保障體系。這種保障體系在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。
下面，讓我們來了解一下智能療法是如何有效治療癌癥的：
一、核心用藥：國藥準(zhǔn)字號智能抗癌新藥（即消埃寧），是中華抗癌世紀(jì)行智能療法推廣工程唯一指定用藥。核心用藥消埃寧經(jīng)過醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、武警總醫(yī)院、中醫(yī)藥大學(xué)第一臨床醫(yī)院和各地腫瘤?？漆t(yī)院的大量臨床實(shí)驗(yàn)，證明了具有智能殺癌抑癌、激活免疫力、降副排毒、全面改變?nèi)梭w內(nèi)環(huán)境的功效。使人體最終不適合癌細(xì)胞生長，從而防止腫瘤的復(fù)發(fā)轉(zhuǎn)移。
二、隨癥輔方：腫瘤患者的表癥狀復(fù)雜而且多變，很多患者處于多種癥狀長時(shí)間困擾之中，給患者的治療信心造成極大的打擊，而且一些癥狀的發(fā)展會直接影響治療甚至導(dǎo)致死亡，所以第一步必須對癥治療。隨癥輔方是由北京友好康業(yè)腫瘤研究院教授總結(jié)的臨床驗(yàn)方，針對腫瘤患者個(gè)體出現(xiàn)的不同癥狀，與核心藥物消埃寧配合使用，快速緩解困擾患者正常生活的表癥狀，消除患者的痛苦和不適，增強(qiáng)患者的治療信心，提高患者的生存質(zhì)量，與核心藥物消埃寧形成標(biāo)本兼治、快慢結(jié)合的治療體系。
三、增效配方：腫瘤是一種慢性消耗性疾病，在其發(fā)病初期，就可以使人體快速消瘦，處于營養(yǎng)不良狀態(tài)，如果不及時(shí)補(bǔ)充必要的營養(yǎng)成分，人體會出現(xiàn)虛脫、惡液質(zhì)等現(xiàn)象。增效配方由北京友好康業(yè)腫瘤研究院研制，“配方綠a”抗炎、抗感染，使核心藥物的作用方向更集中，從而縮短治療周期；“配方藍(lán)b”針對腫瘤患者的體質(zhì)，嚴(yán)格按照營養(yǎng)學(xué)原理配制而成，補(bǔ)充人體所必需的營養(yǎng)成分，包括氨基酸、蛋白質(zhì)和各種微量元素等，平衡營養(yǎng)，提高免疫，加快康復(fù)進(jìn)程。
四、經(jīng)絡(luò)治療：運(yùn)用中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學(xué)理論，通過穴位刺激，增強(qiáng)藥物到達(dá)率和敏感度，提高免疫活性，增加病灶局部血藥濃度，縮短治療周期?；颊呖梢缘礁鞯氐闹腥A抗癌世紀(jì)行基地進(jìn)行治療，也可以由當(dāng)?shù)仉S訪人員在隨訪記錄病情時(shí)到患者家里實(shí)施治療。
五、心理治療：現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，心理因素是腫瘤發(fā)病的重要誘因，心理治療一方面幫助患者加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，正確認(rèn)識疾病，消除悲觀、焦慮、激進(jìn)等心理，積極配合治療；幫助家屬轉(zhuǎn)變觀念，以正確的心態(tài)對患者進(jìn)行日常護(hù)理，給患者營造積極寬松的治療氛圍；這些對于腫瘤患者的治療和康復(fù)意義重大?；颊呖梢酝ㄟ^各地中華抗癌世紀(jì)行基地定期開展的康復(fù)患者聯(lián)誼會，定期與心理專家面對面疏導(dǎo)，隨訪人員也會定期上門對患者進(jìn)行親情關(guān)懷，緩解患者的治療壓力。
六、飲食治療：公元217年，西晉的傅玄在《口銘》中提出了一句至理名言：病從口入。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，約有40%的癌癥是由飲食引起的。智能療法借鑒世界癌癥研究基金會邀請的包括我國在內(nèi)的8個(gè)國家16位著名腫瘤學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、流行病學(xué)專家綜合研究的45000項(xiàng)有關(guān)飲食與癌癥預(yù)防的最新科研成果，開發(fā)出適合中國腫瘤患者飲食習(xí)慣的智能抗癌食譜，通過跟蹤隨訪患者的生活習(xí)慣，有針對性地提供給每一位患者，藥食同步，達(dá)到快速康復(fù)目的。
七、運(yùn)動治療：適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動鍛煉，不僅可以增強(qiáng)體質(zhì)，更重要的是可以增強(qiáng)機(jī)體免疫功能，提高巨噬細(xì)胞的吞噬能力，加快機(jī)體解毒排毒速度；智能療法會通過智能康復(fù)操光盤引導(dǎo)患者進(jìn)行適當(dāng)運(yùn)動，快速康復(fù)。
智能療法這一最新的科學(xué)規(guī)范腫瘤治療體系，是目前來講全國乃至全世界最先進(jìn)的腫瘤治療體系，患者只有運(yùn)用智能療法科學(xué)的治療體系，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)提高生存質(zhì)量，延長生存周期的目的，最終達(dá)到改變體內(nèi)環(huán)境，避免腫瘤的復(fù)發(fā)轉(zhuǎn)移。謝謝大家！
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇六
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)方案
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅(jiān)持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動目的
創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，推動企業(yè)加快技術(shù)改造、強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)公司員工立足本職，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作貢獻(xiàn)。
（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長：孫紅英
副組長：曹國良（蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目）、
張董琰、朱少華（綠地養(yǎng)護(hù)）
組員：徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊（二）技術(shù)創(chuàng)新
動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作，大力開展“創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵(lì)廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，加強(qiáng)與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
（三）管理創(chuàng)新
創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)市場和社會變化，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目通過責(zé)任到人，引導(dǎo)員工加強(qiáng)目標(biāo)控制，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強(qiáng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
（四）品牌創(chuàng)新
以機(jī)場綠化為宣傳窗口，以國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場為榜樣,以建設(shè)美麗空港城為目標(biāo),樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
（五）營銷創(chuàng)新
學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導(dǎo)向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高公司的市場占有率。
綠地養(yǎng)護(hù)在責(zé)任到人后，通過減員增效推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)市場化，鼓勵(lì)員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，通過挖掘新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)，通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力。
要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會和創(chuàng)新成果展示，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；要及時(shí)總結(jié)和推廣活動中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
2、加強(qiáng)活動宣傳
創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實(shí)踐中來。同時(shí)要做好典型培養(yǎng)工作，及時(shí)挖掘、總結(jié)、樹立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進(jìn)活動。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)--實(shí)施階段
要以開發(fā)員工人力資源為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)工作來抓。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作的實(shí)際情況，建立和完善員工技能培訓(xùn)制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對在崗員工實(shí)行崗上培訓(xùn)。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。
2、開展員工技能比武
根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開展各類技能比武活動，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。
3、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累
切實(shí)加強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日常化”建設(shè)，將個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。
（三）健全機(jī)制--實(shí)施階段
機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運(yùn)行機(jī)制。
1、項(xiàng)目管理機(jī)制
通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目的責(zé)任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合互動的工作格局，確保創(chuàng)新課題項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，利益到人。
2、項(xiàng)目對接機(jī)制
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對接機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴(kuò)大技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)踐過程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉(zhuǎn)化--總結(jié)提高階段
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)”工作計(jì)劃
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇七
咸寧移動客服中心始建于20xx年8月，現(xiàn)有員工17人，其中黨員2名，團(tuán)員12名，平均年齡24歲，學(xué)歷均達(dá)到大專及以上水平。這是朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。以強(qiáng)勁的上進(jìn)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，鑄造騰飛的羽翼。
20xx年，公司提出的“五型”班組建設(shè)，為我們指明了工作改進(jìn)的方向，緊緊圍繞這個(gè)中心，明確目標(biāo)任務(wù)，以火一般的熱情投入其中，制定計(jì)劃和措施；不斷總結(jié)推進(jìn)，爭當(dāng)業(yè)績的領(lǐng)先者。正德厚生，臻于至善。付著貢獻(xiàn)和回報(bào)社會的心態(tài)，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心，以先進(jìn)的單位、優(yōu)秀的班組；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn)，在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，努力爭取飛向更高的天空。
1、管理型班組實(shí)施情況――健全制度，規(guī)范方圓
班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分，制度是措施，管理是手段，制度健全是基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，推進(jìn)班組建設(shè)，必須制定切實(shí)有效的管理制度、行業(yè)規(guī)范及臺帳、記錄等。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，全面推動制度的建立和完善，需要科學(xué)的管理方法，完善的制度體系。我中心經(jīng)過篩查，從管理制度入手，從強(qiáng)化服務(wù)觀念出發(fā)，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向，以簡潔實(shí)用、操作性強(qiáng)為原則，制定完善現(xiàn)場管理制度、例會管理制度、交接班制度、設(shè)備管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、績效管理制度等共計(jì)20種規(guī)章制度；同時(shí)配置齊備《績效管理臺帳》、《辦公用品管理臺帳》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》、《員工報(bào)帳臺帳》、《考勤記錄》等。推進(jìn)班組建設(shè)，就是要采取科學(xué)高效的管理方式，抓好日常各項(xiàng)管理工作。在人員管理上，使復(fù)雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位，使生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)，有分工、有職責(zé)、有考核，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ)。
2、學(xué)習(xí)型班組實(shí)施情況――提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展
組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的和諧氛圍。以班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛、共同提高。利用身邊先進(jìn)人物和事跡，加強(qiáng)感召和引導(dǎo)，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過開展“集思廣益謀發(fā)展，努力拼搏爭進(jìn)位”金點(diǎn)子征集活動。激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工”活動的開展。全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，營造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）月考。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試，針對當(dāng)月新出臺的營銷政策、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題，并將考試成績在公告欄內(nèi)進(jìn)行公布，將考試與績效掛鉤。
（2）培訓(xùn)。培訓(xùn)分工：由管理員、班長和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、開展、總結(jié)、評估等工作；培訓(xùn)時(shí)間的安排：每月月會、周例會；平均每月培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到2小時(shí)以上。教學(xué)方法：模擬演練；崗位實(shí)操，ppt講授，案例撰寫與分享。
（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。員工采用自主學(xué)習(xí)法、問題學(xué)習(xí)法、開放學(xué)習(xí)法、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式，利用下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，自行作好學(xué)習(xí)記錄，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本。
3、創(chuàng)新型班組實(shí)施情況――動力源泉，永流不息
（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分、積分換獎勵(lì)”通過員工的日常服務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)考試成績、勞動紀(jì)律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務(wù)積分，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎勵(lì)，兌換后積分清零。
（2）制訂中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計(jì)件薪酬管理辦法（試行），為建立和完善公司內(nèi)部公平、公正、科學(xué)的績效管理與薪酬分配制度，并充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作及管理效率，增強(qiáng)員工責(zé)任感，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量，特制定該辦法。
4、和諧型班組實(shí)施情況――溫馨氛圍，全面提高
和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑。和諧是文化、關(guān)愛、民主、溝通的綜合體，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn)，顧客的滿意是對和諧型班組建設(shè)最好的回報(bào)和最大的鼓勵(lì)。結(jié)合工作實(shí)際，組織開展各種達(dá)標(biāo)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。深入開展“紅旗班組”和 “創(chuàng)新型”班組活動，加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹和培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，達(dá)到全面提高的目的。
（1）成立客服中心親情小組。為進(jìn)一步落實(shí)員工關(guān)懷工作，通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，班組成立親情小組，將全班組人員分成四個(gè)小組，管理人員也融入其中，由各個(gè)小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來，讓員工更深刻的體會到班組的關(guān)心與愛護(hù)，建立一個(gè)和諧溫馨的工作氣氛。通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，在第一時(shí)間內(nèi)掌握員工的思想動態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕、追、幫、比”的工作風(fēng)氣。提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（2）為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識，開辟學(xué)習(xí)園地、光榮榜、班組活動、每日一句、每日一笑、每月考核、每月差錯(cuò)公布等，并利用每周五周會時(shí)間與班組員工進(jìn)行面對面的溝通和交流。實(shí)行了班務(wù)公開，增加了班組管理的透明度，按章辦事，一視同人。通過聽取、采納大家的意見，也為班組管理奠定了基礎(chǔ)。
開展秋季爬山、ktv大pk、青年志愿者活動等，增強(qiáng)班組整體的凝聚力和協(xié)作意識，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識。另外積極參與公司開展的各類活動，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之成為愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽，獲個(gè)人二等獎；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽，并獲得個(gè)人一等獎等。
5、安全型班組實(shí)施情況――增強(qiáng)意識，保穩(wěn)泰山
“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，辦公設(shè)備分工到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段，通過學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)和進(jìn)行春、秋兩季安全檢查，使安全意識明顯提高，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，使安全工作落到實(shí)處。在實(shí)際工作中強(qiáng)化安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長久堅(jiān)持下去。我中心會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法，并以“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值，為贏得省公司的五型班組榮譽(yù)而不解努力。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇八
一、汽車隊(duì):
1、9月14號7點(diǎn)30分安排一輛大巴車在平安大廈門口接參會領(lǐng)導(dǎo)。
2、大巴車跟在集團(tuán)安排的考斯特車后面，到礦辦公樓前待前車人員全部下車后，大巴車再開到下車位置安排人員下車。
二、保衛(wèi)科:
1、做好車輛到礦后的引導(dǎo)工作及人員下車后的車輛停靠指揮。
2、集團(tuán)內(nèi)部其他礦參會領(lǐng)導(dǎo)帶車參會的由保衛(wèi)科安排人員引導(dǎo)至澡堂門口，待領(lǐng)導(dǎo)下車后引導(dǎo)車輛在辦公樓前停靠。八點(diǎn)前人員部署到位。
3、八點(diǎn)前全部人員要部署到崗。
三、
團(tuán)委:
1、組織志愿者在辦公樓前和澡堂門前做好引導(dǎo)服務(wù)工作。
2、集團(tuán)內(nèi)部礦參會車輛在辦公樓前?？亢?，負(fù)責(zé)引領(lǐng)司機(jī)師傅到接待室休息。
3、安排志愿者在辦公樓前舉“井下觀摩”牌，待參會領(lǐng)導(dǎo)下車后引導(dǎo)至澡堂更衣入井參觀。同時(shí)引導(dǎo)不入井領(lǐng)導(dǎo)至行政會議室。
4、八點(diǎn)前人員要全部部署到崗。
四、宣傳科:
1、負(fù)責(zé)制作辦公樓前“井下觀摩”牌和“地面觀摩”牌。分別交給團(tuán)委和救護(hù)隊(duì)使用。
2、負(fù)責(zé)安排辦公樓前大屏、一樓大廳大屏歡迎詞的顯示。
3、安排人員井口錄像。
4、安排行政會議室宣傳片的播放。
五、調(diào)度室:
1、負(fù)責(zé)辦公樓二樓大屏歡迎詞的顯示。
2、配合調(diào)度大廳大屏顯示遠(yuǎn)程截割畫面的實(shí)時(shí)演示。
六、辦公室:
1、負(fù)責(zé)安排地面會議室及茶水等接待工作。
2、負(fù)責(zé)司機(jī)師傅休息室的安排及接待。
七、工會:
1、八點(diǎn)以后在井口開展義務(wù)服務(wù)活動。
八、信息化科:
1、負(fù)責(zé)配合掘進(jìn)二隊(duì)智能化掘進(jìn)工作面遠(yuǎn)控操作的調(diào)試工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。
2、負(fù)責(zé)配合行政會議室宣傳片播放的設(shè)備維護(hù)工作。
九、救護(hù)隊(duì):
1、安排兩人負(fù)責(zé)井下參觀組的引導(dǎo)工作。在澡堂大廳一人舉“井下觀摩”牌，前面引路，另一人帶應(yīng)急藥箱跟后負(fù)責(zé)應(yīng)急工作。
2、舉牌引領(lǐng)人員到12120機(jī)巷風(fēng)門處不再進(jìn)巷道，原地等待參觀領(lǐng)導(dǎo)出來后引領(lǐng)升井。負(fù)責(zé)帶急救藥箱人員全程跟隨參觀領(lǐng)導(dǎo)。
十、維修隊(duì):
1、14號零點(diǎn)負(fù)責(zé)將制冷系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，確保制冷效果良好。
十一、打鉆隊(duì):
1、14號0點(diǎn)12120機(jī)巷內(nèi)停止打鉆，鉆機(jī)靠幫，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
十二、防疫辦:
1、做好當(dāng)天參會人員的相關(guān)防疫工作。
十三、服務(wù)二隊(duì):
1、做好當(dāng)天礦區(qū)衛(wèi)生工作。
十四、服務(wù)二隊(duì):
1、提前準(zhǔn)備好入井領(lǐng)導(dǎo)的工作服等勞保用品，要求全新。人員更衣要求定置管理，更衣室張貼領(lǐng)導(dǎo)更衣床位，并在相應(yīng)位置放姓名牌。
2、入井用品適當(dāng)有備用，以備不時(shí)之需。服務(wù)人員配備足，搞好相關(guān)服務(wù)。
3、洗浴用品要更換新。
4、午餐籌備要提前計(jì)劃，做到菜品新，口味正。
十五、機(jī)電一隊(duì):
1、做好井口檢身工作，但也不應(yīng)太過復(fù)雜。
2、做好井口手指口述工作。
3、做好罐門關(guān)閉、打開工作。
4、做好付井口范圍文明衛(wèi)生工作。
十六、機(jī)電二隊(duì):
1、做好大巷人車運(yùn)行工作，確保運(yùn)行平穩(wěn)。做到車輛調(diào)配合理，實(shí)現(xiàn)人到車走。
2、做好人車運(yùn)行的手指口述工作。
3、做好迎檢沿途文明衛(wèi)生工作。
4、做好斜巷乘人裝置的安全提示、服務(wù)工作。
服務(wù)一隊(duì)安排好衣服、勞保及防護(hù)用品。
2、宣傳科提前做好指引牌，工會安排井口服務(wù)站，團(tuán)委組織志愿者服務(wù)，保衛(wèi)科做好指引，救護(hù)隊(duì)安排兩名人員井上下帶牌引導(dǎo)，并帶好急救藥品。
3、參觀人員分兩次入井，機(jī)電一隊(duì)安排手指口述，上下井口開關(guān)罐簾。
4、機(jī)電二隊(duì)提前把沿途文明生產(chǎn)、聲光照明做好，備好兩趟人車，豪華車人前面。
9、地面不下井組，在行政會議室觀看礦宣傳片及智能化宣傳片，綜合部提前備好茶水及煙。
參加人員：
公司副總：冀畔俊 開拓科：董小強(qiáng) 侯軍民
綜合部：石啟帆 機(jī)電科：郎建棟
防突科：王佳 機(jī)電一隊(duì)：
機(jī)電二隊(duì)： 服務(wù)一隊(duì)：高永綱
車隊(duì)：王建波 保衛(wèi)科：高懷宇
教育扶貧迎國檢工作方案1
迎檢工作總結(jié)
迎檢工作匯報(bào)
迎檢講話稿
崗位職責(zé)迎檢
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇九
應(yīng)對以幼兒發(fā)展為本的教育觀，在活動中教師要善于做到創(chuàng)境激趣、以趣激學(xué)、引導(dǎo)幼兒用心主動地參與學(xué)習(xí)。下面給大家分享一些關(guān)于幼兒園智能游戲方案怎么做5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 一、目的：
通過文藝匯演展示幼兒風(fēng)采，提升辦園水平、增強(qiáng)知明度、促進(jìn)家園聯(lián)系溝通，保障幼兒健康成長。
二、活動安排：
1、活動時(shí)間：5月29日晚上8：00。
2、活動地點(diǎn)：幼兒園內(nèi)。
3、參與人員：全園幼兒、家長、教師。
4、音響、攝像：吳瑞。
5、安全工作：各班班主任。
6、主持人(幼師1人，幼兒2人)。
三、活動準(zhǔn)備：
5、制作專場光碟：拍攝錄像、照片，并精心制作光碟。
10、邀請嘉賓：為壯大本次活動聲勢，特邀請一些領(lǐng)導(dǎo)參加活動。
希望通過文藝晚會能使孩子和爸爸媽媽、爺爺奶奶一起度過一個(gè)開心難忘的六一，能使孩子在舞臺上展示風(fēng)采，把自己的另一面展示給大家，與通過活動能與社會、家長之間獲得更多的交流。
一、游戲名稱：
夾豆子;
二、游戲時(shí)間：
本周五上午(5月31日);
三、地點(diǎn)：
班級教室;
四、參加人員：
小朋友們、家長和班級老師;
五、游戲玩法和規(guī)則
1、每位家長和小朋友組成一隊(duì)，四隊(duì)同時(shí)開始游戲，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(30秒)，用筷子將豆子從一個(gè)盒子夾到另外一個(gè)盒子，看哪組夾得數(shù)量比較多。
2、豆子分成黃色和黑色兩種，家長夾黃豆，小朋友夾黑豆。
3、參加人員均可得到一份小獎品;四隊(duì)中夾得豆子最多的那隊(duì)，另外再獎勵(lì)一份小獎品。
六、備注
1、購買相關(guān)物品的費(fèi)用，將從班級基金中支出
2、屆時(shí)游戲現(xiàn)場，可能會安排部分家長幫忙游戲布置或組織，請各位家長積極配合。
活動目的
1.培養(yǎng)幼兒對玩自制運(yùn)動器械的興趣和嘗試精神。
2.學(xué)習(xí)雙腳立定跳遠(yuǎn)，雙腳向前行進(jìn)跳等動作。
3.培養(yǎng)幼兒友好合作的優(yōu)良品質(zhì)。
活動準(zhǔn)備
1.自制的與幼兒人數(shù)相等的紙盤。
2.活動前檢查場地上是否安全，幼兒的衣著、鞋是否合適。
活動過程
一、開始部分
1.我們手里都拿著什么?(紙盤)這可不是一塊普通的紙盤，是一塊神奇的魔盤，它是我們鍛煉身體的好朋友。
2.我們用紙盤來鍛煉身體，做紙盤操。
二、基本部分
1.個(gè)人玩紙盤。
(1)你們能想出玩紙盤的各種方法嗎?比比看誰的辦法最多，本領(lǐng)。
(2)分散自由玩紙盤，如投紙盤，頭頂紙盤練平衡，滾紙盤、雙腳立定跳過紙盤等，重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒雙腳立定跳過紙盤。
(3)請個(gè)別幼兒示范紙盤的各種玩法，并帶領(lǐng)全體幼兒練習(xí)。
2.合作玩紙盤。
(1)兩人合作可以怎么玩紙盤?
(2)多人合作玩紙盤，重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒雙腳向前行進(jìn)跳等動作。
3.游戲：奪紅旗比賽。
(1)小朋友，下面我們要進(jìn)行奪紅旗比賽，你們想?yún)⒓訂?
(2)教師講解比賽方法和規(guī)則。
分成四隊(duì)站好，各隊(duì)第一個(gè)幼兒雙腳向前行進(jìn)跳過紙盤，從右邊返回拍第二個(gè)幼兒的手后，第二個(gè)幼兒才能跳，第一個(gè)幼兒回到隊(duì)列最后站好;依次進(jìn)行，哪隊(duì)最后一名幼兒先把紅旗奪回來為勝者。
(3)比賽進(jìn)行3～4次。
三、結(jié)束部分
1.小結(jié)講評，表揚(yáng)積極動腦，有嘗試精神，參加活動的幼兒。
2.下次我們還要玩投飛盤的比賽，看誰投的最遠(yuǎn)。
6幼兒園中班游戲活動課教案-《兩人三足》
活動目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)游戲“兩人三足”，體驗(yàn)與同伴按節(jié)奏同步前進(jìn)。
2、體驗(yàn)齊心協(xié)力合作帶來的快樂。
活動準(zhǔn)備：
綁腳帶子、沙包
活動過程：
一、游戲?qū)?，?zhǔn)備活動
回憶游戲《拍手游戲歌》，找到好朋友。
二、游戲《兩人三足》
1、提問：兩個(gè)人有幾只腳，怎樣才能變成三只腳?
2、現(xiàn)在老師要幫你們一對好朋友變成三只腳。(教師幫助綁)綁好以后，自由練習(xí)。
3、教師集中，解決問題：剛才你遇到了哪些問題?怎樣才能讓兩個(gè)好朋友不摔倒?(把綁在一起的腳先開步，兩個(gè)人嘴里可以喊口令1、2，先開步的腳口令為1，后走腳口令為2.)
4、帶著小朋友的好辦法，再去自由練習(xí)。
三、幼兒比賽
1、天冷了，我們要去運(yùn)一些糧食，哪一組先把對面的糧食運(yùn)完，哪一組就獲勝了。
2、聽口令，開始比賽1—2次。
四、結(jié)束活動
1、教師給勝利的幼兒獎勵(lì)。
六一節(jié)是孩子們都盼望過的一個(gè)節(jié)日，幼兒園到處洋溢著熱鬧的氣氛，我園也將積極的開展“中班慶六一親子游戲”;活動，搭建一個(gè)戰(zhàn)勝自我、超越自我的平臺，讓孩子們在快樂的節(jié)日中展現(xiàn)自我，為孩子的發(fā)展開辟一片更加廣闊的天空。
一、活動對象：中班幼兒與家長
二、活動時(shí)間：五月下旬
三、活動內(nèi)容：親子嘉年華
四、活動組織：(人員安排一一略)
五、親子嘉年華活動游戲方案
游戲一：滾鐵環(huán)一一地點(diǎn)：大操場)
玩法：家長和孩子分別站在場地兩端，聽到“口哨”;聲，孩子從起點(diǎn)開始滾鐵環(huán)沿直線至家長處，家長馬上接過孩子的鐵環(huán)后滾過障礙物到終點(diǎn)處。先到達(dá)者為勝。
游戲二：數(shù)物拼板一一地點(diǎn)：中(3)班
玩法：先找出最小的數(shù)字插在紅旗的后面的第一綠線上，然后按從小到大的順序把(2一10)這9個(gè)數(shù)字排在第一條綠線上。再找出相應(yīng)的實(shí)物卡片放在數(shù)字下面的第二條綠線上，先完成的獲勝。
游戲三：你說我猜一一地點(diǎn)：中(4)班
目標(biāo)：培養(yǎng)親子間的合作能力。
規(guī)則：家長運(yùn)用動作、語言提示時(shí)，不可說出卡片上的詞語。
玩法：家長看漢字卡用動作、語言提示孩子，孩子正確說出詞匯。
游戲四：拋接球一一地點(diǎn)：中(2)班
目標(biāo)：培養(yǎng)親子間的合作能力。
規(guī)劃：在玩游戲時(shí)，家長和幼兒的雙腳都不能超出線。
玩法：家長與孩子各站在線的兩端，每位孩子身邊有一筐海洋球。孩子拋海洋球，家長用布筐接住，比比誰接得多。
游戲五：水中夾珠一一地點(diǎn)：中(2)走廊
玩法：將參賽成員分為四組，每組桌上放置兩雙筷子兩個(gè)容器(一個(gè)空容器、一個(gè)盛有水，里面放入10粒玻璃球)。家長、幼兒站好后，比賽開始，幼兒右手握筷子將下玻璃從盛有水的容器中夾到另一個(gè)空容器中，家長則左手握筷子夾玻璃球。哪組最先將盛有水的容器中的玻璃夾完，哪組得勝。
游戲六：超級童星小舞臺一一地點(diǎn)：音體室
原則：共同參與，共享快樂!
口號：小寶貝，最ok!
內(nèi)容：幼兒自愿報(bào)名參加超級童星活動，以平時(shí)學(xué)過的歌曲、歌表演、朗誦詩歌為主，也可以由幼兒自己選唱其他適合孩子年齡的歌曲。
目標(biāo)：鼓勵(lì)幼兒人人參與，想唱就唱，想跳就跳，大膽表現(xiàn)。
游戲七：我真能干一一地點(diǎn)：中(1)班教室
玩法：分2個(gè)組，每個(gè)組5個(gè)家長和5個(gè)幼兒。要求家長先用綢布蒙上雙眼，在聽到開始的口令后，原地轉(zhuǎn)兩圈，然后在孩子的帶領(lǐng)下越過“障礙”;，將手中的塑料花插入跑道另一頭的花盆里，最后完成“大腳小腳”;一一孩子的腳踩在大人的腳上，由家長“載”;著孩子回到起點(diǎn)。以先完成的一組為勝。
游戲八：闖關(guān)一一地點(diǎn)：中(1)班走廊
玩法：分4個(gè)組，每個(gè)組4個(gè)家長和4個(gè)幼兒。幼兒和父(母)一起套上呼啦圈走過獨(dú)木橋，放下圈，父(母)舉起孩子取下兩個(gè)手彈，跑到投擲線上，將手彈投進(jìn)呼啦圈里。然后，“小推車”;返回起點(diǎn)(孩子趴在地上，雙手撐地，爸爸抓著孩子的兩只腳和孩子一起前進(jìn))以先到終點(diǎn)的家庭為勝。
游戲九：大珠小珠落紙簍
準(zhǔn)備：塑料紙簍2只，乒乓球10只，乒乓球板2塊，小皮球10只，相距2米劃兩條白線。
玩法：孩子手拿紙簍與父母面對面站在兩條線外。母親將5只皮球分別拋入簍中，父親將5只乒乓球分別打入簍中。進(jìn)球多的一隊(duì)為勝。
規(guī)則：孩子可以前后左右轉(zhuǎn)動身體接球，但不可過線。
游戲十：旋轉(zhuǎn)插花
準(zhǔn)備：花盆、絹花、蒙眼布，場地上畫兩條線，線與線間隔為3米。
玩法：花盆放在一條線上，爸爸蒙上眼睛站在另一條線上，手拿絹花，聽到信號后在原地旋轉(zhuǎn)兩圈。在孩子的口頭指引下將絹花插在花盆里。半分鐘之內(nèi)插對者為勝。孩子可與爸爸交換游戲。
游戲十一：袋鼠跳跳跳
準(zhǔn)備：布袋或蛇皮袋
玩法：家長將孩子放入一只布袋或蛇皮袋(袋的長度為孩子身高的一半左右)中，孩子站在袋中雙手提起袋邊，雙腳同時(shí)向前跳。為增加趣味性，家長也可作類似的動作。本游戲能使孩子在跳躍過程中，強(qiáng)化前庭刺激，抑制過敏的訊息。
游戲十二：抬轎子
準(zhǔn)備：竹竿兩根，長1.5米。
玩法：爸爸媽媽先用右手握住自己的左腕，再用左手握住對方的右腕做成花轎并蹲下。當(dāng)孩子坐上轎子后(兩只腳分別伸進(jìn)父母的兩臂之間)爸爸媽媽站起來抬著孩子往前走或左右搖晃。
游戲十三：小推車
玩法：孩子和爸爸站在起點(diǎn)處，媽媽站在對面的中點(diǎn)處。動令發(fā)出，孩子趴在地上，雙手撐地，爸爸拎著孩子的`兩只腳和孩子一起前進(jìn)，到了中點(diǎn)處，媽媽趴在地上，爸爸拎著媽媽的兩只腳一起跑向終點(diǎn)，以先到終點(diǎn)的家庭為勝。
游戲十四：快套快跳
準(zhǔn)備：40cm塑料圈5只。
玩法：孩子站在起點(diǎn)處，動令發(fā)出后，跑到5米處依次將5只圈從頭上套進(jìn)，腳上取出，然后將5只圈拾起交給媽媽，媽媽將第一只圈投到地上，然后雙腳立定跳入圈中，再將第二只圈投到地上，再雙腳立定跳入圈中……直到跳入第5只圈，然后迅速拾起5只圈，交給孩子爸爸，由孩子爸爸將圈送到起點(diǎn)處，以最先到起點(diǎn)的家庭為勝。
規(guī)則：投圈時(shí)必須投入本跑道，如投入別人跑道自己加時(shí)2秒，別人減時(shí)2秒。
游戲十五：運(yùn)球樂
玩法：幼兒抱球站在終點(diǎn)處，家長站在起點(diǎn)處。發(fā)令后，幼兒抱球跑向家長，家長接球后向終點(diǎn)運(yùn)球，先到者為勝。規(guī)則：抱、運(yùn)球時(shí)球不能從手中脫落，若脫落，從原地拾起再繼續(xù)進(jìn)行。
六、活動評獎：
1、本次活動重在參與，使孩子體驗(yàn)節(jié)日的快樂，增進(jìn)親子間的情感。
2、設(shè)立領(lǐng)獎處，為每個(gè)幼兒準(zhǔn)備一份獎品。
一年一度的兒童節(jié)是幼兒最快樂的一個(gè)節(jié)日，今年我園的“六一”兒童節(jié)以各班自主組織進(jìn)行開展，為了使慶?；顒禹樌M(jìn)行，特制定此方案。
一、活動目標(biāo)
通過開展慶祝“六一”活動，使幼兒在積極的參與中體驗(yàn)合作與交往的快樂，從而度過一個(gè)幸福、難忘的“六一”兒童節(jié);使家長進(jìn)一步感悟幼兒教育的觀念，從中使自己對如何教育孩子有所啟發(fā)。
二、活動主題和宣傳口號
1、活動主題：學(xué)會合作、學(xué)會交往、學(xué)會分享。
2、宣傳口號：
我有一雙能干的手;保護(hù)我們的地球;愛護(hù)我們的環(huán)境;解放孩子的嘴巴，使孩子會說;解放孩子的雙手，使孩子會玩;解放孩子的雙手，使孩子會做自己力所能及的事。
三、活動準(zhǔn)備
1、布置富有歡慶氣氛的環(huán)境(班級環(huán)境);
2、各班為單位作好參加活動的準(zhǔn)備。
四、活動內(nèi)容
(一)活動倡議
1、目的：為了使幼兒能度過一個(gè)愉快、難忘而有意義的“六一”兒童節(jié)，倡議本園全體教師和阿姨積極為幼兒創(chuàng)設(shè)歡度“六一”的節(jié)日環(huán)境與氛圍，共同鼓勵(lì)幼兒積極參與“六一”節(jié)的各項(xiàng)活動。
2、時(shí)間：20__年6月1日。
3、對象：本班兩位教師、全體幼兒和保育員阿姨。
(二)系列活動
本次“六一”兒童節(jié)活動以“玩游戲”、“擊鼓傳花進(jìn)行歌表演”等系列活動的形式來進(jìn)行。
a、玩游戲
(1)活動目的：使幼兒通過參加游園活動，進(jìn)一步感受到“六一”兒童節(jié)的快樂;培養(yǎng)幼兒與小朋友合作交往的能力，并使他們體驗(yàn)到合作與交往的快樂。
(2)活動要求：要求幼兒能積極、大膽地與小朋友參加“六一”游戲活動。
(3)游戲內(nèi)容：
1、貼鼻子
游戲規(guī)則：在紙上畫一個(gè)人頭，游戲者蒙上雙眼，原地轉(zhuǎn)五圈，而后讓游戲者走向指定的位置，把“鼻子”貼到人頭上，貼中者得獎。
2、搶椅子
游戲規(guī)則：準(zhǔn)備好七把椅子。椅子要圍成一圈。每次參賽的人數(shù)是八。參賽者圍著椅子跑。以鼓聲(或音樂)為信號。聲音一停，參賽者去搶椅子坐下。一局比賽后，沒搶到椅子的一個(gè)人被淘汰出局，椅子也要搬掉一把。每局下來，人數(shù)椅子數(shù)遞減。堅(jiān)持到最后的人為優(yōu)勝者。
3、快樂呼拉圈
游戲規(guī)則：在地上擺放五個(gè)空易拉罐。每個(gè)易拉罐之間的距離為二十厘米。參賽者應(yīng)站在離易拉罐一米遠(yuǎn)的地方，才能向易拉罐扔圈圈(圈圈的大小要適當(dāng))。每扔中一次即得獎。每人有三次機(jī)會。
4、看誰是投籃高手
游戲規(guī)則：事先準(zhǔn)備好一個(gè)籃球和一個(gè)比籃球稍大一點(diǎn)的紙箱(或其它的，能讓投進(jìn)即可)。參賽者每兩人為一組，分別投籃。一分鐘內(nèi)，投中最多者為勝。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇十
堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)約）活動為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、全隊(duì)管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。
2、班組具有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景，并使班組遠(yuǎn)景和個(gè)人遠(yuǎn)景相一致，并具有實(shí)現(xiàn)全隊(duì)班組遠(yuǎn)景的強(qiáng)烈使命感。
3、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，全盤抓好的能力，重視班組精細(xì)化管理，并組織職工參與實(shí)施。
4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)，有持續(xù)改進(jìn)提高創(chuàng)新的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)，班組要創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運(yùn)動，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會。
5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通，相互信任、協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)一心，分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進(jìn)行有效的管理，形成人人講節(jié)約、不浪費(fèi)，材料費(fèi)消耗不超指標(biāo)，力爭做到每月每人節(jié)約100元，班組節(jié)約1000元。
6、通過班組建設(shè)活動，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀(jì)屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。使班組成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)、集體親和力強(qiáng)、綜合素質(zhì)力強(qiáng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)、班組員工執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
組長：
副組長：
成員：
1、組實(shí)行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法，評比共分為五個(gè)等級，不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗等五個(gè)等級，不滿70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。
2、每周五下午定期考核四個(gè)班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。
3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個(gè)班組中選出一個(gè)班組，頒發(fā)流動紅旗，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎勵(lì)紅旗班組。
4、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎勵(lì)給紅旗班組。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇一
為推進(jìn)工作方式創(chuàng)新，圍繞稅務(wù)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)及大量的涉稅信息，以提高打擊涉稅違法行為的準(zhǔn)確性，提高稽查工作質(zhì)效，推動稽查工作現(xiàn)代化進(jìn)程?，F(xiàn)根據(jù)2012年稽查工作要點(diǎn)，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
適應(yīng)信息化時(shí)代稅務(wù)稽查工作的發(fā)展，強(qiáng)化信息化稽查建設(shè)，探索信息化稽查的經(jīng)驗(yàn)，提高稽查手段的科技含量，建立信息化稽查的工作規(guī)范，培養(yǎng)和發(fā)掘一批在信息化稽查領(lǐng)域里業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、善于利用信息化手段稽查的專家型人才，為創(chuàng)新專業(yè)化管理模式提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。提高納稅人的稅法遵從度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。
二、工作內(nèi)容
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)，成立推進(jìn)信息化稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由***擔(dān)任，副組長：***，項(xiàng)目組成員：***。
（二）實(shí)施步驟
1．組織籌備（****.*.*—****.*.*）
對信息化稽查的開展做好軟硬件的考察、測試。準(zhǔn)備工作，制定有關(guān)信息化稽查的工作提綱及工作規(guī)范；項(xiàng)目組實(shí)地考察學(xué)習(xí)稅務(wù)稽查查賬軟件，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、分析評估、項(xiàng)目檢查、帳務(wù)檢查、成本檢測、結(jié)果、綜合管理、帳套管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型管理、系統(tǒng)功能等11大模塊，熟悉操作、靈活運(yùn)用；配置信息化稽查必須硬件設(shè)備（包括筆記本電腦、奇星電子查賬軟件、大容量移動硬盤等）以及電子取證專用品（如：錄像設(shè)備、刻錄光盤等）；搜集方便易用的數(shù)據(jù)恢復(fù)、解密等實(shí)用工具軟件，如有必要可購置相關(guān)工具軟件；為后期“培訓(xùn)推廣”及“全面應(yīng)用”信息化稽查奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2．培訓(xùn)推廣（****.*.*—****.*.*）
通過采取全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合、分批次舉辦信息化稽查培訓(xùn)班，使稽查人員對信息化稽查工作方式熟練掌握，在日常工作中，能夠熟練運(yùn)用，就是要具有“五會” 的本領(lǐng)?！拔鍟奔磿僮魇褂糜?jì)算機(jī)，會使用各種稅務(wù)稽查應(yīng)用軟件，會從局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)取所需資料，會用手提電腦與企業(yè)計(jì)算機(jī)連接調(diào)取企業(yè)資料，會使用配備的各種現(xiàn)代化辦案設(shè)備。
3．實(shí)踐應(yīng)用（****.*.*—****.*.*）
培訓(xùn)結(jié)束后，有針對性的選擇案源對象，在信息化工作小組的指導(dǎo)下開展信息化稽查，樹立信息化稽查的工作理念，進(jìn)一步推廣信息化稽查的工作技能。
三、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識開展信息化稽查工作的重要意義。通過扎實(shí)有效的項(xiàng)目治理工作，使信息化在稽查工作的運(yùn)用得到加強(qiáng)，信息化稽查機(jī)制得以有效建立和完善，稽查工作的質(zhì)效得到進(jìn)一步提高。
（二）注重協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合力。各相關(guān)科室要注意協(xié)作配合，按照項(xiàng)目小組統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，保證各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇二
超限滿足的引擎升級養(yǎng)護(hù)
（一）、現(xiàn)狀分析：
1、從02年開始，4s店將引擎免拆養(yǎng)護(hù)引入中國。
2、定期引擎養(yǎng)護(hù)消費(fèi)認(rèn)識成熟，市場基礎(chǔ)龐大。
3、鑒于4s店虛高的價(jià)格及不方便的地理位置，車主需要一個(gè)更具性價(jià)比的養(yǎng)護(hù)場所。
4、傳統(tǒng)引擎養(yǎng)護(hù)品大多為“到渠道止”渠道模式，根本沒有營銷模式。
5、傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)品企業(yè)是“各有精品一兩項(xiàng)，無法做到全覆蓋”，“萬國牌”養(yǎng)護(hù)店成為尷尬。
6、傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)品大多無車主價(jià)值模式，4s店勉強(qiáng)可行，傳統(tǒng)店面經(jīng)營比較困難。
（二）、市場機(jī)會：
1、市場有一個(gè)讓車主不是脅迫接受而是內(nèi)心認(rèn)同的養(yǎng)護(hù)品牌機(jī)會。
2、這個(gè)養(yǎng)護(hù)品牌必須的以車主價(jià)值和利益為中心。
3、市場存在一個(gè)保養(yǎng)不只是讓車不壞，更是超強(qiáng)駕駛感受及省錢省心的選擇的養(yǎng)護(hù)機(jī)會。
4、渠道需要一個(gè)車主能認(rèn)同，市場有推廣的養(yǎng)護(hù)品牌。
5、渠道需要一個(gè)全覆蓋的一個(gè)統(tǒng)一品牌，而非“萬國牌”。
（三）、市場定位及模式：
威士邦汽車引擎深化養(yǎng)護(hù)——安全環(huán)保又節(jié)能
1、價(jià)值導(dǎo)向：
a、天天開新車b、養(yǎng)護(hù)更省錢c、終身保大修d、會員高增值
2、項(xiàng)目組成三大系列：深度清潔、深化保養(yǎng)、升級養(yǎng)護(hù)
十大系統(tǒng)：燃油噴射系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、進(jìn)排氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、尾氣治理系統(tǒng)。
3、盈利模式：
超限滿足需求，為車主帶上金手銬！
a、零費(fèi)用養(yǎng)車計(jì)劃。b、終身保大修計(jì)劃。
(四)、傳統(tǒng)常規(guī)引擎養(yǎng)護(hù)的危害
1、引擎內(nèi)部油泥、積碳、膠狀物得不到及時(shí)清除：會導(dǎo)致引擎運(yùn)動連貫性差增加駕駛負(fù)擔(dān)；導(dǎo)致磨損加劇增加維修幾率，增加維修的時(shí)間和成本的支出。
2、常規(guī)的潤滑油只能提供即時(shí)性保護(hù)，無法解決干摩擦及邊界摩擦問題進(jìn)一步加快引擎磨損老化，增加維修的成本支持。
3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅做常規(guī)更換機(jī)油、三濾保養(yǎng)，引擎每運(yùn)行10萬公里會導(dǎo)致油耗上升10%以上，極大的增加燃油費(fèi)用的支出。
1、店面裝修，根據(jù)店面的實(shí)際情況公司提供合適的裝修內(nèi)容，一般包括產(chǎn)品體系功效牌，養(yǎng)護(hù)效果圖，展品展示柜，ci形象包裝。
2、入店培訓(xùn)，需要您提供一臺車，由公司的培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對所提供的車輛進(jìn)行整車保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)所用產(chǎn)品由公司提供，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備使用講解并示范操作，產(chǎn)品體系及效果說明，產(chǎn)品服務(wù)銷售技巧培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)完畢后，一個(gè)星期后公司將安排系統(tǒng)的總部培訓(xùn)每個(gè)新店必須派員工參加人員不限（費(fèi)用由公司支出）。
3、客戶梳理，店面需對自己的老客戶做系統(tǒng)梳理，統(tǒng)計(jì)老客戶資料，劃分客戶種類，對整體客戶情況進(jìn)行分析，根據(jù)客戶情況制定第一次活動方案，店中必須指派專人負(fù)責(zé)活動事項(xiàng)。
1、體驗(yàn)活動，制定第一次體驗(yàn)活動，了解整個(gè)客戶情況，并作詳細(xì)說明，反饋整個(gè)活動的結(jié)果，上報(bào)公司備檔。
2、技術(shù)要求，店面設(shè)備操作人員，需對設(shè)備熟練操作，包括設(shè)備維護(hù)，故障排除，操作流程，設(shè)備使用特色，老板配合公司嚴(yán)格要求通過考核。
3、營銷方案，根據(jù)第一次活動情況，及整個(gè)店面人力資源情況，制定店面營銷方案。
4、維護(hù)工作，公司銷售部人員上報(bào)公司維護(hù)方案，并由店面老板確認(rèn)，確認(rèn)后維護(hù)方案將作為銷售人員重要績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
一、市場拓展方案：
1、兩公里商圈方案
在店面可輻射的兩公里商圈開展店面活動主要包括（每個(gè)季度一次的大型促銷活動、中國汽車心臟調(diào)查活動、節(jié)油動力雙冠王城際挑戰(zhàn)賽）
2、外聯(lián)商家方案
1、威士邦會員客戶均可在外聯(lián)商家享受餐飲、休閑優(yōu)惠打折活動。
2、威士邦會員客戶均可享受免費(fèi)科學(xué)養(yǎng)車大講堂免費(fèi)聽課機(jī)會。加威士邦車主俱樂部服務(wù)體系。
3、養(yǎng)車顧問方案
全放位的按照威士邦汽車深化養(yǎng)護(hù)顧問方案培訓(xùn)，需根據(jù)店面后期的銷售情況申請此服務(wù)。
4、品牌再造
落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題協(xié)助經(jīng)銷商建立品牌服務(wù)體系，銷售體系，及項(xiàng)目運(yùn)營體系。
開業(yè)活動方案
一、活動主題：威士邦汽車深化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)店優(yōu)惠月
二、活動時(shí)間：
三、活動內(nèi)容：
1、活動當(dāng)天免費(fèi)發(fā)放體驗(yàn)裝，限額50名。
2、活動當(dāng)天邀請新老客戶入店，公司派人員進(jìn)行產(chǎn)品介紹、模擬實(shí)驗(yàn)演示等介紹工作。
3、活動開始之前對老河口地區(qū)車主完成宣傳單頁的大面積發(fā)放工作。
4、開展為期一個(gè)月的優(yōu)惠活動。
5、優(yōu)惠月活動內(nèi)容：
a:進(jìn)店有禮：每天進(jìn)店前五名客戶均可免費(fèi)活動精美小禮品一份。
b.清潔養(yǎng)護(hù)送“節(jié)油”：活動期間凡進(jìn)行清潔服務(wù)的客戶均可免費(fèi)獲得價(jià)值48元燃油機(jī)能增強(qiáng)劑一支。
值128元的引擎強(qiáng)力清潔服務(wù)+價(jià)值48元燃油機(jī)能增強(qiáng)劑一支。
d.你做引擎升級，我送超價(jià)值禮品：活動期間進(jìn)行399元引擎升級服務(wù)，同時(shí)免費(fèi)贈送汽車遮陽傘+車載吸塵器+車載空氣凈化器一只。
美國威士邦汽車深化養(yǎng)護(hù)用品
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇三
一、系統(tǒng)背景
以前的魚塘養(yǎng)殖戶們每天都要24小時(shí)看管魚塘，不僅要實(shí)時(shí)注意魚塘的水溫、光照、濕度等問題，更重要的是時(shí)刻掌握好魚塘水的溶氧值。現(xiàn)在有了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助，智能化魚塘養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)提供水環(huán)境監(jiān)測、遠(yuǎn)程控制等功能，綜合利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、傳感器技術(shù)、電子技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對水產(chǎn)生長繁育階段的水溫、光照強(qiáng)度和ph值等各項(xiàng)基本參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警，養(yǎng)殖戶可在家中可通過電腦了解魚塘的情況，不僅掌握魚塘水質(zhì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化，查看視頻，實(shí)時(shí)監(jiān)控魚塘現(xiàn)場環(huán)境，更重要的是一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時(shí)自動處理對在魚塘中的增氧設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，而不需要劃船到水中央去開關(guān)增氧設(shè)備，這為養(yǎng)殖戶提供了很大的便利。
二、系統(tǒng)分析
2.1 系統(tǒng)需求
監(jiān)控中心網(wǎng)絡(luò)接入方式可以分為2種：公網(wǎng)方式和專網(wǎng)方式。
公網(wǎng)方式：先向運(yùn)營商申請adsl等寬帶業(yè)務(wù)，監(jiān)控中心具有公網(wǎng)固定ip。終端設(shè)備直接向中心發(fā)起連接，穩(wěn)定可靠，推薦此方案。
專網(wǎng)方式：監(jiān)控中心接入apn專線，終端設(shè)備采用apn專網(wǎng)卡。雙方地址處于同一個(gè)局域網(wǎng)，并采用防火墻進(jìn)行隔離，在防火墻上進(jìn)行ip地址和端口過濾。此種方案適合于安全性要求較高、數(shù)據(jù)點(diǎn)比較多、實(shí)時(shí)性要求較高的應(yīng)用環(huán)境。在資金允許的情況下的最佳組網(wǎng)方式。
圖1.運(yùn)營商公網(wǎng)方式
圖2.運(yùn)營商專網(wǎng)方式
三、系統(tǒng)組成
智能魚塘系統(tǒng)分為三個(gè)部分：監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)傳輸終端和視頻監(jiān)控終端、終端數(shù)據(jù)采集設(shè)備和攝像頭。
監(jiān)控中心包括web服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器以及pc等，監(jiān)控平臺可以24小時(shí)不間斷采集現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，動態(tài)顯示魚塘溫度、ph值、含氧量等水環(huán)境數(shù)據(jù)，自動形成報(bào)表以及水質(zhì)異常時(shí)自動發(fā)送短信報(bào)警,并且監(jiān)控中心可以實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場視頻，另外養(yǎng)殖戶也可以通過internet訪問監(jiān)控平臺實(shí)時(shí)查看相應(yīng)數(shù)據(jù)和視頻、或者控制換水、加氧等設(shè)備。
終端數(shù)據(jù)采集器包括溫度傳感器、含氧量傳感器、ph傳感器等，采集ph值、含氧量、溫度等數(shù)據(jù)發(fā)送給dtu，然后通過運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心；同時(shí)可通過監(jiān)控中心發(fā)送指令到dtu，dtu將控制指令透傳到換水、加氧等設(shè)備，從而控制換水泵或者加氧機(jī)的工作。
網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備：鑒于采集器的接口和設(shè)備的工作環(huán)境等多種情況的要求，我們選擇廈門四信通訊有限公司的f2114 dtu作為采集和傳輸設(shè)備，通過gprs網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心對魚塘的遠(yuǎn)程監(jiān)控。
視頻監(jiān)控設(shè)備：采用f6933，f6933是四信公司自主研發(fā)的一款采用嵌入式linux操作系統(tǒng)視音頻監(jiān)控終端，具備8路視音頻編解碼、3g/4g/wifi/有線lan通信、gps/北斗（可選）定位、本地超大容量數(shù)據(jù)安全存儲、硬盤減振保護(hù)等功能，并提供靈活的通道選擇及編碼方案。
四、系統(tǒng)優(yōu)勢
4.1、終端采用wdt看門狗設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定；采用完善的防掉線機(jī)制，保證數(shù)據(jù)終端永遠(yuǎn)在線。
4.2、當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常等情況，能夠及時(shí)通過gsm網(wǎng)絡(luò)向負(fù)責(zé)人手機(jī)發(fā)送短信告警，避免隱患。
4.3、管理人員無論在哪里，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)對魚塘進(jìn)行視頻監(jiān)視，可以定時(shí)抓拍圖像或者查看錄像，實(shí)時(shí)查看監(jiān)測的數(shù)據(jù)。
4.4、在無人監(jiān)管的情況下，由pc機(jī)定時(shí)發(fā)送控制指令給終端設(shè)備，控制終端收到指令后將指令發(fā)給加氧設(shè)備，從而自動調(diào)節(jié)魚塘的含氧量，減少養(yǎng)殖戶的時(shí)間和精力開支。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇四
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識：xxx
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇五
各位來賓、各位朋友： 大家好！
受衛(wèi)生部中國醫(yī)促會委派，很高興今天在這里跟大家見面，也非常榮幸作為智能療法研發(fā)組成員向大家介紹有關(guān)智能療法是如何有效防治腫瘤的知識。
腫瘤是一種全身性疾病的局部體現(xiàn)。正如我們所知道的那樣，目前只有通過手術(shù)、放療、化療等手段來治療，盡管這些手段對腫瘤的治療有十分確切的效果，但是由于其各有弊端（手術(shù)只能切除肉眼看得見的腫塊；放療在殺傷癌細(xì)胞的同時(shí)，也把正常細(xì)胞殺死了；化療給患者造成的毒副作用太大，正常細(xì)胞也受損），治療的難點(diǎn)仍在于如何有效控制腫瘤的復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移，因此在治療上，我們還應(yīng)遵循全方位、多靶向、立體化的綜合治療。
針對腫瘤患者治療現(xiàn)狀，經(jīng)研究開發(fā)的最新腫瘤智能療法，不僅強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外一體化綜合治療，更強(qiáng)調(diào)包括心理、運(yùn)動、飲食在內(nèi)的個(gè)性化治療，并且長期跟蹤，隨時(shí)調(diào)整，持續(xù)治療，確保療效。
所謂智能療法，就是運(yùn)用最新的科研成果科學(xué)規(guī)范治療腫瘤，是根據(jù)腫瘤患者具體情況制定的，包括心理、運(yùn)動、飲食、藥物在內(nèi)的一整套智能化治療方案。
智能療法由北京各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)權(quán)威教授、全國各地知名教授來給患者制定治療方案，能夠最大限度地保證治療方案的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，智能療法在全國各地設(shè)立二級協(xié)作基地，由當(dāng)?shù)刂[瘤教授長期坐診，從而保證治療方案能夠順利落實(shí)、執(zhí)行下去。
中華抗癌世紀(jì)行工程為了在全國范圍內(nèi)更好地推廣智能療法，專門建立起了核心專家團(tuán)定期巡診、基地專家定點(diǎn)門診、專業(yè)人員跟蹤隨訪的三級跟蹤保障體系。這種保障體系在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。
下面，讓我們來了解一下智能療法是如何有效治療癌癥的：
一、核心用藥：國藥準(zhǔn)字號智能抗癌新藥（即消埃寧），是中華抗癌世紀(jì)行智能療法推廣工程唯一指定用藥。核心用藥消埃寧經(jīng)過醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、武警總醫(yī)院、中醫(yī)藥大學(xué)第一臨床醫(yī)院和各地腫瘤?？漆t(yī)院的大量臨床實(shí)驗(yàn)，證明了具有智能殺癌抑癌、激活免疫力、降副排毒、全面改變?nèi)梭w內(nèi)環(huán)境的功效。使人體最終不適合癌細(xì)胞生長，從而防止腫瘤的復(fù)發(fā)轉(zhuǎn)移。
二、隨癥輔方：腫瘤患者的表癥狀復(fù)雜而且多變，很多患者處于多種癥狀長時(shí)間困擾之中，給患者的治療信心造成極大的打擊，而且一些癥狀的發(fā)展會直接影響治療甚至導(dǎo)致死亡，所以第一步必須對癥治療。隨癥輔方是由北京友好康業(yè)腫瘤研究院教授總結(jié)的臨床驗(yàn)方，針對腫瘤患者個(gè)體出現(xiàn)的不同癥狀，與核心藥物消埃寧配合使用，快速緩解困擾患者正常生活的表癥狀，消除患者的痛苦和不適，增強(qiáng)患者的治療信心，提高患者的生存質(zhì)量，與核心藥物消埃寧形成標(biāo)本兼治、快慢結(jié)合的治療體系。
三、增效配方：腫瘤是一種慢性消耗性疾病，在其發(fā)病初期，就可以使人體快速消瘦，處于營養(yǎng)不良狀態(tài)，如果不及時(shí)補(bǔ)充必要的營養(yǎng)成分，人體會出現(xiàn)虛脫、惡液質(zhì)等現(xiàn)象。增效配方由北京友好康業(yè)腫瘤研究院研制，“配方綠a”抗炎、抗感染，使核心藥物的作用方向更集中，從而縮短治療周期；“配方藍(lán)b”針對腫瘤患者的體質(zhì)，嚴(yán)格按照營養(yǎng)學(xué)原理配制而成，補(bǔ)充人體所必需的營養(yǎng)成分，包括氨基酸、蛋白質(zhì)和各種微量元素等，平衡營養(yǎng)，提高免疫，加快康復(fù)進(jìn)程。
四、經(jīng)絡(luò)治療：運(yùn)用中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學(xué)理論，通過穴位刺激，增強(qiáng)藥物到達(dá)率和敏感度，提高免疫活性，增加病灶局部血藥濃度，縮短治療周期?；颊呖梢缘礁鞯氐闹腥A抗癌世紀(jì)行基地進(jìn)行治療，也可以由當(dāng)?shù)仉S訪人員在隨訪記錄病情時(shí)到患者家里實(shí)施治療。
五、心理治療：現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，心理因素是腫瘤發(fā)病的重要誘因，心理治療一方面幫助患者加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，正確認(rèn)識疾病，消除悲觀、焦慮、激進(jìn)等心理，積極配合治療；幫助家屬轉(zhuǎn)變觀念，以正確的心態(tài)對患者進(jìn)行日常護(hù)理，給患者營造積極寬松的治療氛圍；這些對于腫瘤患者的治療和康復(fù)意義重大?；颊呖梢酝ㄟ^各地中華抗癌世紀(jì)行基地定期開展的康復(fù)患者聯(lián)誼會，定期與心理專家面對面疏導(dǎo)，隨訪人員也會定期上門對患者進(jìn)行親情關(guān)懷，緩解患者的治療壓力。
六、飲食治療：公元217年，西晉的傅玄在《口銘》中提出了一句至理名言：病從口入。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，約有40%的癌癥是由飲食引起的。智能療法借鑒世界癌癥研究基金會邀請的包括我國在內(nèi)的8個(gè)國家16位著名腫瘤學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、流行病學(xué)專家綜合研究的45000項(xiàng)有關(guān)飲食與癌癥預(yù)防的最新科研成果，開發(fā)出適合中國腫瘤患者飲食習(xí)慣的智能抗癌食譜，通過跟蹤隨訪患者的生活習(xí)慣，有針對性地提供給每一位患者，藥食同步，達(dá)到快速康復(fù)目的。
七、運(yùn)動治療：適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動鍛煉，不僅可以增強(qiáng)體質(zhì)，更重要的是可以增強(qiáng)機(jī)體免疫功能，提高巨噬細(xì)胞的吞噬能力，加快機(jī)體解毒排毒速度；智能療法會通過智能康復(fù)操光盤引導(dǎo)患者進(jìn)行適當(dāng)運(yùn)動，快速康復(fù)。
智能療法這一最新的科學(xué)規(guī)范腫瘤治療體系，是目前來講全國乃至全世界最先進(jìn)的腫瘤治療體系，患者只有運(yùn)用智能療法科學(xué)的治療體系，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)提高生存質(zhì)量，延長生存周期的目的，最終達(dá)到改變體內(nèi)環(huán)境，避免腫瘤的復(fù)發(fā)轉(zhuǎn)移。謝謝大家！
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇六
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)方案
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅(jiān)持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動目的
創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，推動企業(yè)加快技術(shù)改造、強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)公司員工立足本職，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作貢獻(xiàn)。
（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長：孫紅英
副組長：曹國良（蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目）、
張董琰、朱少華（綠地養(yǎng)護(hù)）
組員：徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊（二）技術(shù)創(chuàng)新
動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作，大力開展“創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵(lì)廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，加強(qiáng)與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
（三）管理創(chuàng)新
創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)市場和社會變化，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目通過責(zé)任到人，引導(dǎo)員工加強(qiáng)目標(biāo)控制，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強(qiáng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
（四）品牌創(chuàng)新
以機(jī)場綠化為宣傳窗口，以國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場為榜樣,以建設(shè)美麗空港城為目標(biāo),樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
（五）營銷創(chuàng)新
學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導(dǎo)向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高公司的市場占有率。
綠地養(yǎng)護(hù)在責(zé)任到人后，通過減員增效推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)市場化，鼓勵(lì)員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，通過挖掘新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)，通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力。
要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會和創(chuàng)新成果展示，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；要及時(shí)總結(jié)和推廣活動中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
2、加強(qiáng)活動宣傳
創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實(shí)踐中來。同時(shí)要做好典型培養(yǎng)工作，及時(shí)挖掘、總結(jié)、樹立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進(jìn)活動。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)--實(shí)施階段
要以開發(fā)員工人力資源為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)工作來抓。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作的實(shí)際情況，建立和完善員工技能培訓(xùn)制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對在崗員工實(shí)行崗上培訓(xùn)。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。
2、開展員工技能比武
根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開展各類技能比武活動，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。
3、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累
切實(shí)加強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日常化”建設(shè)，將個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。
（三）健全機(jī)制--實(shí)施階段
機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運(yùn)行機(jī)制。
1、項(xiàng)目管理機(jī)制
通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目的責(zé)任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合互動的工作格局，確保創(chuàng)新課題項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，利益到人。
2、項(xiàng)目對接機(jī)制
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對接機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴(kuò)大技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)踐過程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉(zhuǎn)化--總結(jié)提高階段
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)”工作計(jì)劃
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇七
咸寧移動客服中心始建于20xx年8月，現(xiàn)有員工17人，其中黨員2名，團(tuán)員12名，平均年齡24歲，學(xué)歷均達(dá)到大專及以上水平。這是朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。以強(qiáng)勁的上進(jìn)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，鑄造騰飛的羽翼。
20xx年，公司提出的“五型”班組建設(shè)，為我們指明了工作改進(jìn)的方向，緊緊圍繞這個(gè)中心，明確目標(biāo)任務(wù)，以火一般的熱情投入其中，制定計(jì)劃和措施；不斷總結(jié)推進(jìn)，爭當(dāng)業(yè)績的領(lǐng)先者。正德厚生，臻于至善。付著貢獻(xiàn)和回報(bào)社會的心態(tài)，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心，以先進(jìn)的單位、優(yōu)秀的班組；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn)，在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，努力爭取飛向更高的天空。
1、管理型班組實(shí)施情況――健全制度，規(guī)范方圓
班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分，制度是措施，管理是手段，制度健全是基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，推進(jìn)班組建設(shè)，必須制定切實(shí)有效的管理制度、行業(yè)規(guī)范及臺帳、記錄等。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，全面推動制度的建立和完善，需要科學(xué)的管理方法，完善的制度體系。我中心經(jīng)過篩查，從管理制度入手，從強(qiáng)化服務(wù)觀念出發(fā)，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向，以簡潔實(shí)用、操作性強(qiáng)為原則，制定完善現(xiàn)場管理制度、例會管理制度、交接班制度、設(shè)備管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、績效管理制度等共計(jì)20種規(guī)章制度；同時(shí)配置齊備《績效管理臺帳》、《辦公用品管理臺帳》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》、《員工報(bào)帳臺帳》、《考勤記錄》等。推進(jìn)班組建設(shè)，就是要采取科學(xué)高效的管理方式，抓好日常各項(xiàng)管理工作。在人員管理上，使復(fù)雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位，使生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)，有分工、有職責(zé)、有考核，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ)。
2、學(xué)習(xí)型班組實(shí)施情況――提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展
組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的和諧氛圍。以班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛、共同提高。利用身邊先進(jìn)人物和事跡，加強(qiáng)感召和引導(dǎo)，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過開展“集思廣益謀發(fā)展，努力拼搏爭進(jìn)位”金點(diǎn)子征集活動。激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工”活動的開展。全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，營造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）月考。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試，針對當(dāng)月新出臺的營銷政策、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題，并將考試成績在公告欄內(nèi)進(jìn)行公布，將考試與績效掛鉤。
（2）培訓(xùn)。培訓(xùn)分工：由管理員、班長和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、開展、總結(jié)、評估等工作；培訓(xùn)時(shí)間的安排：每月月會、周例會；平均每月培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到2小時(shí)以上。教學(xué)方法：模擬演練；崗位實(shí)操，ppt講授，案例撰寫與分享。
（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。員工采用自主學(xué)習(xí)法、問題學(xué)習(xí)法、開放學(xué)習(xí)法、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式，利用下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，自行作好學(xué)習(xí)記錄，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本。
3、創(chuàng)新型班組實(shí)施情況――動力源泉，永流不息
（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分、積分換獎勵(lì)”通過員工的日常服務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)考試成績、勞動紀(jì)律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務(wù)積分，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎勵(lì)，兌換后積分清零。
（2）制訂中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計(jì)件薪酬管理辦法（試行），為建立和完善公司內(nèi)部公平、公正、科學(xué)的績效管理與薪酬分配制度，并充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作及管理效率，增強(qiáng)員工責(zé)任感，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量，特制定該辦法。
4、和諧型班組實(shí)施情況――溫馨氛圍，全面提高
和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑。和諧是文化、關(guān)愛、民主、溝通的綜合體，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn)，顧客的滿意是對和諧型班組建設(shè)最好的回報(bào)和最大的鼓勵(lì)。結(jié)合工作實(shí)際，組織開展各種達(dá)標(biāo)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。深入開展“紅旗班組”和 “創(chuàng)新型”班組活動，加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹和培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，達(dá)到全面提高的目的。
（1）成立客服中心親情小組。為進(jìn)一步落實(shí)員工關(guān)懷工作，通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，班組成立親情小組，將全班組人員分成四個(gè)小組，管理人員也融入其中，由各個(gè)小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來，讓員工更深刻的體會到班組的關(guān)心與愛護(hù)，建立一個(gè)和諧溫馨的工作氣氛。通過親情小組加強(qiáng)與員工的交流與溝通，在第一時(shí)間內(nèi)掌握員工的思想動態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕、追、幫、比”的工作風(fēng)氣。提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（2）為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識，開辟學(xué)習(xí)園地、光榮榜、班組活動、每日一句、每日一笑、每月考核、每月差錯(cuò)公布等，并利用每周五周會時(shí)間與班組員工進(jìn)行面對面的溝通和交流。實(shí)行了班務(wù)公開，增加了班組管理的透明度，按章辦事，一視同人。通過聽取、采納大家的意見，也為班組管理奠定了基礎(chǔ)。
開展秋季爬山、ktv大pk、青年志愿者活動等，增強(qiáng)班組整體的凝聚力和協(xié)作意識，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識。另外積極參與公司開展的各類活動，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之成為愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽，獲個(gè)人二等獎；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽，并獲得個(gè)人一等獎等。
5、安全型班組實(shí)施情況――增強(qiáng)意識，保穩(wěn)泰山
“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，辦公設(shè)備分工到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段，通過學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)和進(jìn)行春、秋兩季安全檢查，使安全意識明顯提高，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，使安全工作落到實(shí)處。在實(shí)際工作中強(qiáng)化安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長久堅(jiān)持下去。我中心會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法，并以“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值，為贏得省公司的五型班組榮譽(yù)而不解努力。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇八
一、汽車隊(duì):
1、9月14號7點(diǎn)30分安排一輛大巴車在平安大廈門口接參會領(lǐng)導(dǎo)。
2、大巴車跟在集團(tuán)安排的考斯特車后面，到礦辦公樓前待前車人員全部下車后，大巴車再開到下車位置安排人員下車。
二、保衛(wèi)科:
1、做好車輛到礦后的引導(dǎo)工作及人員下車后的車輛停靠指揮。
2、集團(tuán)內(nèi)部其他礦參會領(lǐng)導(dǎo)帶車參會的由保衛(wèi)科安排人員引導(dǎo)至澡堂門口，待領(lǐng)導(dǎo)下車后引導(dǎo)車輛在辦公樓前停靠。八點(diǎn)前人員部署到位。
3、八點(diǎn)前全部人員要部署到崗。
三、
團(tuán)委:
1、組織志愿者在辦公樓前和澡堂門前做好引導(dǎo)服務(wù)工作。
2、集團(tuán)內(nèi)部礦參會車輛在辦公樓前?？亢?，負(fù)責(zé)引領(lǐng)司機(jī)師傅到接待室休息。
3、安排志愿者在辦公樓前舉“井下觀摩”牌，待參會領(lǐng)導(dǎo)下車后引導(dǎo)至澡堂更衣入井參觀。同時(shí)引導(dǎo)不入井領(lǐng)導(dǎo)至行政會議室。
4、八點(diǎn)前人員要全部部署到崗。
四、宣傳科:
1、負(fù)責(zé)制作辦公樓前“井下觀摩”牌和“地面觀摩”牌。分別交給團(tuán)委和救護(hù)隊(duì)使用。
2、負(fù)責(zé)安排辦公樓前大屏、一樓大廳大屏歡迎詞的顯示。
3、安排人員井口錄像。
4、安排行政會議室宣傳片的播放。
五、調(diào)度室:
1、負(fù)責(zé)辦公樓二樓大屏歡迎詞的顯示。
2、配合調(diào)度大廳大屏顯示遠(yuǎn)程截割畫面的實(shí)時(shí)演示。
六、辦公室:
1、負(fù)責(zé)安排地面會議室及茶水等接待工作。
2、負(fù)責(zé)司機(jī)師傅休息室的安排及接待。
七、工會:
1、八點(diǎn)以后在井口開展義務(wù)服務(wù)活動。
八、信息化科:
1、負(fù)責(zé)配合掘進(jìn)二隊(duì)智能化掘進(jìn)工作面遠(yuǎn)控操作的調(diào)試工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。
2、負(fù)責(zé)配合行政會議室宣傳片播放的設(shè)備維護(hù)工作。
九、救護(hù)隊(duì):
1、安排兩人負(fù)責(zé)井下參觀組的引導(dǎo)工作。在澡堂大廳一人舉“井下觀摩”牌，前面引路，另一人帶應(yīng)急藥箱跟后負(fù)責(zé)應(yīng)急工作。
2、舉牌引領(lǐng)人員到12120機(jī)巷風(fēng)門處不再進(jìn)巷道，原地等待參觀領(lǐng)導(dǎo)出來后引領(lǐng)升井。負(fù)責(zé)帶急救藥箱人員全程跟隨參觀領(lǐng)導(dǎo)。
十、維修隊(duì):
1、14號零點(diǎn)負(fù)責(zé)將制冷系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，確保制冷效果良好。
十一、打鉆隊(duì):
1、14號0點(diǎn)12120機(jī)巷內(nèi)停止打鉆，鉆機(jī)靠幫，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
十二、防疫辦:
1、做好當(dāng)天參會人員的相關(guān)防疫工作。
十三、服務(wù)二隊(duì):
1、做好當(dāng)天礦區(qū)衛(wèi)生工作。
十四、服務(wù)二隊(duì):
1、提前準(zhǔn)備好入井領(lǐng)導(dǎo)的工作服等勞保用品，要求全新。人員更衣要求定置管理，更衣室張貼領(lǐng)導(dǎo)更衣床位，并在相應(yīng)位置放姓名牌。
2、入井用品適當(dāng)有備用，以備不時(shí)之需。服務(wù)人員配備足，搞好相關(guān)服務(wù)。
3、洗浴用品要更換新。
4、午餐籌備要提前計(jì)劃，做到菜品新，口味正。
十五、機(jī)電一隊(duì):
1、做好井口檢身工作，但也不應(yīng)太過復(fù)雜。
2、做好井口手指口述工作。
3、做好罐門關(guān)閉、打開工作。
4、做好付井口范圍文明衛(wèi)生工作。
十六、機(jī)電二隊(duì):
1、做好大巷人車運(yùn)行工作，確保運(yùn)行平穩(wěn)。做到車輛調(diào)配合理，實(shí)現(xiàn)人到車走。
2、做好人車運(yùn)行的手指口述工作。
3、做好迎檢沿途文明衛(wèi)生工作。
4、做好斜巷乘人裝置的安全提示、服務(wù)工作。
服務(wù)一隊(duì)安排好衣服、勞保及防護(hù)用品。
2、宣傳科提前做好指引牌，工會安排井口服務(wù)站，團(tuán)委組織志愿者服務(wù)，保衛(wèi)科做好指引，救護(hù)隊(duì)安排兩名人員井上下帶牌引導(dǎo)，并帶好急救藥品。
3、參觀人員分兩次入井，機(jī)電一隊(duì)安排手指口述，上下井口開關(guān)罐簾。
4、機(jī)電二隊(duì)提前把沿途文明生產(chǎn)、聲光照明做好，備好兩趟人車，豪華車人前面。
9、地面不下井組，在行政會議室觀看礦宣傳片及智能化宣傳片，綜合部提前備好茶水及煙。
參加人員：
公司副總：冀畔俊 開拓科：董小強(qiáng) 侯軍民
綜合部：石啟帆 機(jī)電科：郎建棟
防突科：王佳 機(jī)電一隊(duì)：
機(jī)電二隊(duì)： 服務(wù)一隊(duì)：高永綱
車隊(duì)：王建波 保衛(wèi)科：高懷宇
教育扶貧迎國檢工作方案1
迎檢工作總結(jié)
迎檢工作匯報(bào)
迎檢講話稿
崗位職責(zé)迎檢
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇九
應(yīng)對以幼兒發(fā)展為本的教育觀，在活動中教師要善于做到創(chuàng)境激趣、以趣激學(xué)、引導(dǎo)幼兒用心主動地參與學(xué)習(xí)。下面給大家分享一些關(guān)于幼兒園智能游戲方案怎么做5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 一、目的：
通過文藝匯演展示幼兒風(fēng)采，提升辦園水平、增強(qiáng)知明度、促進(jìn)家園聯(lián)系溝通，保障幼兒健康成長。
二、活動安排：
1、活動時(shí)間：5月29日晚上8：00。
2、活動地點(diǎn)：幼兒園內(nèi)。
3、參與人員：全園幼兒、家長、教師。
4、音響、攝像：吳瑞。
5、安全工作：各班班主任。
6、主持人(幼師1人，幼兒2人)。
三、活動準(zhǔn)備：
5、制作專場光碟：拍攝錄像、照片，并精心制作光碟。
10、邀請嘉賓：為壯大本次活動聲勢，特邀請一些領(lǐng)導(dǎo)參加活動。
希望通過文藝晚會能使孩子和爸爸媽媽、爺爺奶奶一起度過一個(gè)開心難忘的六一，能使孩子在舞臺上展示風(fēng)采，把自己的另一面展示給大家，與通過活動能與社會、家長之間獲得更多的交流。
一、游戲名稱：
夾豆子;
二、游戲時(shí)間：
本周五上午(5月31日);
三、地點(diǎn)：
班級教室;
四、參加人員：
小朋友們、家長和班級老師;
五、游戲玩法和規(guī)則
1、每位家長和小朋友組成一隊(duì)，四隊(duì)同時(shí)開始游戲，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(30秒)，用筷子將豆子從一個(gè)盒子夾到另外一個(gè)盒子，看哪組夾得數(shù)量比較多。
2、豆子分成黃色和黑色兩種，家長夾黃豆，小朋友夾黑豆。
3、參加人員均可得到一份小獎品;四隊(duì)中夾得豆子最多的那隊(duì)，另外再獎勵(lì)一份小獎品。
六、備注
1、購買相關(guān)物品的費(fèi)用，將從班級基金中支出
2、屆時(shí)游戲現(xiàn)場，可能會安排部分家長幫忙游戲布置或組織，請各位家長積極配合。
活動目的
1.培養(yǎng)幼兒對玩自制運(yùn)動器械的興趣和嘗試精神。
2.學(xué)習(xí)雙腳立定跳遠(yuǎn)，雙腳向前行進(jìn)跳等動作。
3.培養(yǎng)幼兒友好合作的優(yōu)良品質(zhì)。
活動準(zhǔn)備
1.自制的與幼兒人數(shù)相等的紙盤。
2.活動前檢查場地上是否安全，幼兒的衣著、鞋是否合適。
活動過程
一、開始部分
1.我們手里都拿著什么?(紙盤)這可不是一塊普通的紙盤，是一塊神奇的魔盤，它是我們鍛煉身體的好朋友。
2.我們用紙盤來鍛煉身體，做紙盤操。
二、基本部分
1.個(gè)人玩紙盤。
(1)你們能想出玩紙盤的各種方法嗎?比比看誰的辦法最多，本領(lǐng)。
(2)分散自由玩紙盤，如投紙盤，頭頂紙盤練平衡，滾紙盤、雙腳立定跳過紙盤等，重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒雙腳立定跳過紙盤。
(3)請個(gè)別幼兒示范紙盤的各種玩法，并帶領(lǐng)全體幼兒練習(xí)。
2.合作玩紙盤。
(1)兩人合作可以怎么玩紙盤?
(2)多人合作玩紙盤，重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒雙腳向前行進(jìn)跳等動作。
3.游戲：奪紅旗比賽。
(1)小朋友，下面我們要進(jìn)行奪紅旗比賽，你們想?yún)⒓訂?
(2)教師講解比賽方法和規(guī)則。
分成四隊(duì)站好，各隊(duì)第一個(gè)幼兒雙腳向前行進(jìn)跳過紙盤，從右邊返回拍第二個(gè)幼兒的手后，第二個(gè)幼兒才能跳，第一個(gè)幼兒回到隊(duì)列最后站好;依次進(jìn)行，哪隊(duì)最后一名幼兒先把紅旗奪回來為勝者。
(3)比賽進(jìn)行3～4次。
三、結(jié)束部分
1.小結(jié)講評，表揚(yáng)積極動腦，有嘗試精神，參加活動的幼兒。
2.下次我們還要玩投飛盤的比賽，看誰投的最遠(yuǎn)。
6幼兒園中班游戲活動課教案-《兩人三足》
活動目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)游戲“兩人三足”，體驗(yàn)與同伴按節(jié)奏同步前進(jìn)。
2、體驗(yàn)齊心協(xié)力合作帶來的快樂。
活動準(zhǔn)備：
綁腳帶子、沙包
活動過程：
一、游戲?qū)?，?zhǔn)備活動
回憶游戲《拍手游戲歌》，找到好朋友。
二、游戲《兩人三足》
1、提問：兩個(gè)人有幾只腳，怎樣才能變成三只腳?
2、現(xiàn)在老師要幫你們一對好朋友變成三只腳。(教師幫助綁)綁好以后，自由練習(xí)。
3、教師集中，解決問題：剛才你遇到了哪些問題?怎樣才能讓兩個(gè)好朋友不摔倒?(把綁在一起的腳先開步，兩個(gè)人嘴里可以喊口令1、2，先開步的腳口令為1，后走腳口令為2.)
4、帶著小朋友的好辦法，再去自由練習(xí)。
三、幼兒比賽
1、天冷了，我們要去運(yùn)一些糧食，哪一組先把對面的糧食運(yùn)完，哪一組就獲勝了。
2、聽口令，開始比賽1—2次。
四、結(jié)束活動
1、教師給勝利的幼兒獎勵(lì)。
六一節(jié)是孩子們都盼望過的一個(gè)節(jié)日，幼兒園到處洋溢著熱鬧的氣氛，我園也將積極的開展“中班慶六一親子游戲”;活動，搭建一個(gè)戰(zhàn)勝自我、超越自我的平臺，讓孩子們在快樂的節(jié)日中展現(xiàn)自我，為孩子的發(fā)展開辟一片更加廣闊的天空。
一、活動對象：中班幼兒與家長
二、活動時(shí)間：五月下旬
三、活動內(nèi)容：親子嘉年華
四、活動組織：(人員安排一一略)
五、親子嘉年華活動游戲方案
游戲一：滾鐵環(huán)一一地點(diǎn)：大操場)
玩法：家長和孩子分別站在場地兩端，聽到“口哨”;聲，孩子從起點(diǎn)開始滾鐵環(huán)沿直線至家長處，家長馬上接過孩子的鐵環(huán)后滾過障礙物到終點(diǎn)處。先到達(dá)者為勝。
游戲二：數(shù)物拼板一一地點(diǎn)：中(3)班
玩法：先找出最小的數(shù)字插在紅旗的后面的第一綠線上，然后按從小到大的順序把(2一10)這9個(gè)數(shù)字排在第一條綠線上。再找出相應(yīng)的實(shí)物卡片放在數(shù)字下面的第二條綠線上，先完成的獲勝。
游戲三：你說我猜一一地點(diǎn)：中(4)班
目標(biāo)：培養(yǎng)親子間的合作能力。
規(guī)則：家長運(yùn)用動作、語言提示時(shí)，不可說出卡片上的詞語。
玩法：家長看漢字卡用動作、語言提示孩子，孩子正確說出詞匯。
游戲四：拋接球一一地點(diǎn)：中(2)班
目標(biāo)：培養(yǎng)親子間的合作能力。
規(guī)劃：在玩游戲時(shí)，家長和幼兒的雙腳都不能超出線。
玩法：家長與孩子各站在線的兩端，每位孩子身邊有一筐海洋球。孩子拋海洋球，家長用布筐接住，比比誰接得多。
游戲五：水中夾珠一一地點(diǎn)：中(2)走廊
玩法：將參賽成員分為四組，每組桌上放置兩雙筷子兩個(gè)容器(一個(gè)空容器、一個(gè)盛有水，里面放入10粒玻璃球)。家長、幼兒站好后，比賽開始，幼兒右手握筷子將下玻璃從盛有水的容器中夾到另一個(gè)空容器中，家長則左手握筷子夾玻璃球。哪組最先將盛有水的容器中的玻璃夾完，哪組得勝。
游戲六：超級童星小舞臺一一地點(diǎn)：音體室
原則：共同參與，共享快樂!
口號：小寶貝，最ok!
內(nèi)容：幼兒自愿報(bào)名參加超級童星活動，以平時(shí)學(xué)過的歌曲、歌表演、朗誦詩歌為主，也可以由幼兒自己選唱其他適合孩子年齡的歌曲。
目標(biāo)：鼓勵(lì)幼兒人人參與，想唱就唱，想跳就跳，大膽表現(xiàn)。
游戲七：我真能干一一地點(diǎn)：中(1)班教室
玩法：分2個(gè)組，每個(gè)組5個(gè)家長和5個(gè)幼兒。要求家長先用綢布蒙上雙眼，在聽到開始的口令后，原地轉(zhuǎn)兩圈，然后在孩子的帶領(lǐng)下越過“障礙”;，將手中的塑料花插入跑道另一頭的花盆里，最后完成“大腳小腳”;一一孩子的腳踩在大人的腳上，由家長“載”;著孩子回到起點(diǎn)。以先完成的一組為勝。
游戲八：闖關(guān)一一地點(diǎn)：中(1)班走廊
玩法：分4個(gè)組，每個(gè)組4個(gè)家長和4個(gè)幼兒。幼兒和父(母)一起套上呼啦圈走過獨(dú)木橋，放下圈，父(母)舉起孩子取下兩個(gè)手彈，跑到投擲線上，將手彈投進(jìn)呼啦圈里。然后，“小推車”;返回起點(diǎn)(孩子趴在地上，雙手撐地，爸爸抓著孩子的兩只腳和孩子一起前進(jìn))以先到終點(diǎn)的家庭為勝。
游戲九：大珠小珠落紙簍
準(zhǔn)備：塑料紙簍2只，乒乓球10只，乒乓球板2塊，小皮球10只，相距2米劃兩條白線。
玩法：孩子手拿紙簍與父母面對面站在兩條線外。母親將5只皮球分別拋入簍中，父親將5只乒乓球分別打入簍中。進(jìn)球多的一隊(duì)為勝。
規(guī)則：孩子可以前后左右轉(zhuǎn)動身體接球，但不可過線。
游戲十：旋轉(zhuǎn)插花
準(zhǔn)備：花盆、絹花、蒙眼布，場地上畫兩條線，線與線間隔為3米。
玩法：花盆放在一條線上，爸爸蒙上眼睛站在另一條線上，手拿絹花，聽到信號后在原地旋轉(zhuǎn)兩圈。在孩子的口頭指引下將絹花插在花盆里。半分鐘之內(nèi)插對者為勝。孩子可與爸爸交換游戲。
游戲十一：袋鼠跳跳跳
準(zhǔn)備：布袋或蛇皮袋
玩法：家長將孩子放入一只布袋或蛇皮袋(袋的長度為孩子身高的一半左右)中，孩子站在袋中雙手提起袋邊，雙腳同時(shí)向前跳。為增加趣味性，家長也可作類似的動作。本游戲能使孩子在跳躍過程中，強(qiáng)化前庭刺激，抑制過敏的訊息。
游戲十二：抬轎子
準(zhǔn)備：竹竿兩根，長1.5米。
玩法：爸爸媽媽先用右手握住自己的左腕，再用左手握住對方的右腕做成花轎并蹲下。當(dāng)孩子坐上轎子后(兩只腳分別伸進(jìn)父母的兩臂之間)爸爸媽媽站起來抬著孩子往前走或左右搖晃。
游戲十三：小推車
玩法：孩子和爸爸站在起點(diǎn)處，媽媽站在對面的中點(diǎn)處。動令發(fā)出，孩子趴在地上，雙手撐地，爸爸拎著孩子的`兩只腳和孩子一起前進(jìn)，到了中點(diǎn)處，媽媽趴在地上，爸爸拎著媽媽的兩只腳一起跑向終點(diǎn)，以先到終點(diǎn)的家庭為勝。
游戲十四：快套快跳
準(zhǔn)備：40cm塑料圈5只。
玩法：孩子站在起點(diǎn)處，動令發(fā)出后，跑到5米處依次將5只圈從頭上套進(jìn)，腳上取出，然后將5只圈拾起交給媽媽，媽媽將第一只圈投到地上，然后雙腳立定跳入圈中，再將第二只圈投到地上，再雙腳立定跳入圈中……直到跳入第5只圈，然后迅速拾起5只圈，交給孩子爸爸，由孩子爸爸將圈送到起點(diǎn)處，以最先到起點(diǎn)的家庭為勝。
規(guī)則：投圈時(shí)必須投入本跑道，如投入別人跑道自己加時(shí)2秒，別人減時(shí)2秒。
游戲十五：運(yùn)球樂
玩法：幼兒抱球站在終點(diǎn)處，家長站在起點(diǎn)處。發(fā)令后，幼兒抱球跑向家長，家長接球后向終點(diǎn)運(yùn)球，先到者為勝。規(guī)則：抱、運(yùn)球時(shí)球不能從手中脫落，若脫落，從原地拾起再繼續(xù)進(jìn)行。
六、活動評獎：
1、本次活動重在參與，使孩子體驗(yàn)節(jié)日的快樂，增進(jìn)親子間的情感。
2、設(shè)立領(lǐng)獎處，為每個(gè)幼兒準(zhǔn)備一份獎品。
一年一度的兒童節(jié)是幼兒最快樂的一個(gè)節(jié)日，今年我園的“六一”兒童節(jié)以各班自主組織進(jìn)行開展，為了使慶?；顒禹樌M(jìn)行，特制定此方案。
一、活動目標(biāo)
通過開展慶祝“六一”活動，使幼兒在積極的參與中體驗(yàn)合作與交往的快樂，從而度過一個(gè)幸福、難忘的“六一”兒童節(jié);使家長進(jìn)一步感悟幼兒教育的觀念，從中使自己對如何教育孩子有所啟發(fā)。
二、活動主題和宣傳口號
1、活動主題：學(xué)會合作、學(xué)會交往、學(xué)會分享。
2、宣傳口號：
我有一雙能干的手;保護(hù)我們的地球;愛護(hù)我們的環(huán)境;解放孩子的嘴巴，使孩子會說;解放孩子的雙手，使孩子會玩;解放孩子的雙手，使孩子會做自己力所能及的事。
三、活動準(zhǔn)備
1、布置富有歡慶氣氛的環(huán)境(班級環(huán)境);
2、各班為單位作好參加活動的準(zhǔn)備。
四、活動內(nèi)容
(一)活動倡議
1、目的：為了使幼兒能度過一個(gè)愉快、難忘而有意義的“六一”兒童節(jié)，倡議本園全體教師和阿姨積極為幼兒創(chuàng)設(shè)歡度“六一”的節(jié)日環(huán)境與氛圍，共同鼓勵(lì)幼兒積極參與“六一”節(jié)的各項(xiàng)活動。
2、時(shí)間：20__年6月1日。
3、對象：本班兩位教師、全體幼兒和保育員阿姨。
(二)系列活動
本次“六一”兒童節(jié)活動以“玩游戲”、“擊鼓傳花進(jìn)行歌表演”等系列活動的形式來進(jìn)行。
a、玩游戲
(1)活動目的：使幼兒通過參加游園活動，進(jìn)一步感受到“六一”兒童節(jié)的快樂;培養(yǎng)幼兒與小朋友合作交往的能力，并使他們體驗(yàn)到合作與交往的快樂。
(2)活動要求：要求幼兒能積極、大膽地與小朋友參加“六一”游戲活動。
(3)游戲內(nèi)容：
1、貼鼻子
游戲規(guī)則：在紙上畫一個(gè)人頭，游戲者蒙上雙眼，原地轉(zhuǎn)五圈，而后讓游戲者走向指定的位置，把“鼻子”貼到人頭上，貼中者得獎。
2、搶椅子
游戲規(guī)則：準(zhǔn)備好七把椅子。椅子要圍成一圈。每次參賽的人數(shù)是八。參賽者圍著椅子跑。以鼓聲(或音樂)為信號。聲音一停，參賽者去搶椅子坐下。一局比賽后，沒搶到椅子的一個(gè)人被淘汰出局，椅子也要搬掉一把。每局下來，人數(shù)椅子數(shù)遞減。堅(jiān)持到最后的人為優(yōu)勝者。
3、快樂呼拉圈
游戲規(guī)則：在地上擺放五個(gè)空易拉罐。每個(gè)易拉罐之間的距離為二十厘米。參賽者應(yīng)站在離易拉罐一米遠(yuǎn)的地方，才能向易拉罐扔圈圈(圈圈的大小要適當(dāng))。每扔中一次即得獎。每人有三次機(jī)會。
4、看誰是投籃高手
游戲規(guī)則：事先準(zhǔn)備好一個(gè)籃球和一個(gè)比籃球稍大一點(diǎn)的紙箱(或其它的，能讓投進(jìn)即可)。參賽者每兩人為一組，分別投籃。一分鐘內(nèi)，投中最多者為勝。
智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇十
堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)約）活動為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、全隊(duì)管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。
2、班組具有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景，并使班組遠(yuǎn)景和個(gè)人遠(yuǎn)景相一致，并具有實(shí)現(xiàn)全隊(duì)班組遠(yuǎn)景的強(qiáng)烈使命感。
3、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，全盤抓好的能力，重視班組精細(xì)化管理，并組織職工參與實(shí)施。
4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)，有持續(xù)改進(jìn)提高創(chuàng)新的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)，班組要創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運(yùn)動，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會。
5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通，相互信任、協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)一心，分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進(jìn)行有效的管理，形成人人講節(jié)約、不浪費(fèi)，材料費(fèi)消耗不超指標(biāo)，力爭做到每月每人節(jié)約100元，班組節(jié)約1000元。
6、通過班組建設(shè)活動，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀(jì)屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。使班組成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)、集體親和力強(qiáng)、綜合素質(zhì)力強(qiáng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)、班組員工執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
組長：
副組長：
成員：
1、組實(shí)行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法，評比共分為五個(gè)等級，不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗等五個(gè)等級，不滿70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。
2、每周五下午定期考核四個(gè)班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。
3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個(gè)班組中選出一個(gè)班組，頒發(fā)流動紅旗，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎勵(lì)紅旗班組。
4、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎勵(lì)給紅旗班組。