隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的合同的范文模板，希望能夠幫到你喲!
工程項(xiàng)目合同管理篇一
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜和龐大的過(guò)程，涉及到諸多方面的工作和人員。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者必須始終關(guān)注和管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目的成功。在我自己的工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)中，我獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得，以幫助其他項(xiàng)目管理者更好地理解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
首先，作為項(xiàng)目管理者，我們必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自各個(gè)方面，包括材料、技術(shù)、人力資源、時(shí)間和成本等。當(dāng)項(xiàng)目管理者無(wú)法識(shí)別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，了解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施至關(guān)重要。
第二段：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
其次，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是必要的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，項(xiàng)目管理者應(yīng)制定一份完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，以幫助項(xiàng)目管理者預(yù)防或最小化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，計(jì)劃中還應(yīng)包括如何評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)方針。該計(jì)劃是可以隨時(shí)更新和調(diào)整的，以適應(yīng)項(xiàng)目變化和新的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通
第三，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是最重要的資源。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到了及時(shí)的評(píng)估和處理。這種開放的溝通和協(xié)作對(duì)于加快解決問(wèn)題和最小化影響非常重要。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
第四，靈活性和適應(yīng)性對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)同樣非常重要。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，變化是常態(tài)。這些變化可能來(lái)自于技術(shù)、資源和客戶等方面。因此，項(xiàng)目管理者必須具備有適應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。這種靈活性可以使項(xiàng)目管理者及時(shí)采取新的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。
第五段：總結(jié)體會(huì)
綜上所述，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。為了成功地管理這些風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目管理者需要了解和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和良好溝通、保持靈活性、適應(yīng)變化。在我的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項(xiàng)目管理者快速適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境并取得成功。
工程項(xiàng)目合同管理篇二
（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段
2、項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。
3、工程項(xiàng)目管理的概念：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過(guò)程。
4、工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性
（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性
（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證
5、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。
6、工程項(xiàng)目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。
8、工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。
（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
（1）項(xiàng)目式工程項(xiàng)目管理組織（2）職能式（3）矩陣式
11、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理
（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格
（4）保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整
12、項(xiàng)目前期策劃的概念：項(xiàng)目前期策劃，是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。
13、前期策劃的根本目的：
是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
14、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容：
項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批。
15、項(xiàng)目建議書的定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。
16、編制項(xiàng)目建議書的目的：
（1）機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。
（2）建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。
（3）項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問(wèn)題，是否需要作專題研究。
（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過(guò)。(5)在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力和可行度。
18、工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策四個(gè)階段。
19、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)
（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項(xiàng)目合同分解
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
21、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的基本概念：
是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查
（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)
（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃
23、工程項(xiàng)目成本控制的定義：
為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過(guò)程和活動(dòng)。
24、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。
25、工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：
（1）工程承包合同（2）成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更
27、工程項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。
28、通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。
29、三全管理：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。
30、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠等。
31、訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)
32、訂立工程項(xiàng)目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。
33、可調(diào)價(jià)合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素：
（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)
（4）雙方約定的其他因素
34、工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項(xiàng)。
35、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。
36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。
（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用
（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)
38、工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。
39、變更價(jià)款的確定原則：
（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款
（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款
（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠：是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。
41、工期索賠：由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。
42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報(bào)告
（6）承包人是否接受最終索賠處理
43、fidic《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。
44、合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。
45、人力資源管理：人力資源是指在一定時(shí)間和空間條件下勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性。
47、項(xiàng)目人力資源管理的目的：是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
48、項(xiàng)目材料管理的三個(gè)層次：
（1）經(jīng)營(yíng)管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。
（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。
49、材料的供應(yīng)管理：包括材料從項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)前的策劃，供方的評(píng)審與評(píng)定，合格供方的選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)（或加工地點(diǎn)）的全過(guò)程。50、材料在庫(kù)存管理中采用a、b、c分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點(diǎn)。
51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。
52、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法及技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。
53、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識(shí)別。
（5）制約因素與假設(shè)條件
55、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為定性評(píng)估和定量評(píng)估。
56、工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留。
57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。
58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。
59、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。
（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用
（6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施
（7）有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施
61、工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。
（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)
64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲(chǔ)性、可共享性。
65、信息管理的內(nèi)容：
（4）工程項(xiàng)目信息的加工與處理（5）工程項(xiàng)目信息的儲(chǔ)存
66、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件：
（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求
（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告
（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件
（5）有施工單位簽署的工程保修書
67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組。68、工程項(xiàng)目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。
71、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法：前后對(duì)比法、有無(wú)對(duì)比法、目標(biāo)樹——邏輯框架法。
工程項(xiàng)目合同管理篇三
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等等。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
其次，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石，它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第四，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù)。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí)，我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平。
最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí)，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù)，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項(xiàng)目中，我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力，取得項(xiàng)目的成功。
總結(jié)起來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中，我總結(jié)了如下的心得體會(huì)：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。
工程項(xiàng)目合同管理篇四
1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。
3.可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。
4.批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)依據(jù)，不得隨意修改或變更。
5.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序是指工程項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。
6.按項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。
7.項(xiàng)目的總體策劃是指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。
8.項(xiàng)目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
9.施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同。
10.工程項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目的各類信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與使用等一系列工作的總稱。
11.在確定項(xiàng)目組織時(shí)，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。
13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。
14.工程項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。
15.項(xiàng)目控制策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目全過(guò)程的控制策劃。
16.項(xiàng)目系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。
17.責(zé)任體系是項(xiàng)目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。
合同一般采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式。
20.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)。
21.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對(duì)象是工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)。
22.主動(dòng)控制是指預(yù)先對(duì)特定條件下的項(xiàng)目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動(dòng)地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。
23.工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響和變化。
24.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。
25.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。
26.檢查施工進(jìn)度時(shí)，從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。
度。
28.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)和利益分配具有最終的否決權(quán)。
析這些數(shù)據(jù)，以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。
30.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。
簡(jiǎn)答題
1．在編制可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對(duì)性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報(bào)告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。
2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？
工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。
4.用s形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，比較兩條s形曲線可得到哪些信息？
項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。
5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？
（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；
（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；
6.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容有哪些？
風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。
五、問(wèn)答題
1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。
(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分
交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元j和i。否則，兩上層項(xiàng)目單元j和i的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。
素，或同為實(shí)施過(guò)程。
(4)每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。
(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。
(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。
(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。
2.試述資源計(jì)劃的過(guò)程。
（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。
（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。調(diào)查資源的各種來(lái)源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過(guò)市場(chǎng)比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。
過(guò)程的限制。
（4）在工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。
（5）確定各種資源的采購(gòu)供應(yīng)方案，各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時(shí)間安排，如材料、設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。
（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。
3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過(guò)程。
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。
完成任務(wù)累計(jì)百分比。
(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。由實(shí)際開工標(biāo)起。同時(shí)反映實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時(shí)，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。
(4)對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。比較它們的偏差，分析對(duì)比結(jié)果。
同—時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；
同—時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。
4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。
(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加；
(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。
工程項(xiàng)目合同管理篇五
隨著工程項(xiàng)目的不斷增多和發(fā)展，工程項(xiàng)目的安全管理變得越來(lái)越重要。作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，我深刻意識(shí)到安全是項(xiàng)目成功的重要保障。在過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施中，我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項(xiàng)目管理安全的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第一段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性
項(xiàng)目安全意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施和成功。因此，為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)，我們必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我會(huì)組織安全教育培訓(xùn)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全管理措施，并要求所有人簽署安全責(zé)任書。此外，還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識(shí)。
第二段：建立完善的安全管理制度
一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施需要有一套完善的管理制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的工作流程和安全管理措施。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度，如施工安全管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度等，以確保施工過(guò)程中的安全穩(wěn)定。同時(shí)，建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期的安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，提高項(xiàng)目的安全性。
第三段：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)劃和布置，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施得以有效實(shí)施。在施工過(guò)程中，我會(huì)定期召開施工安全例會(huì)，傳達(dá)安全管理要求和任務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。此外，對(duì)于危險(xiǎn)性較高的工序，我會(huì)組織專門的安全會(huì)議和培訓(xùn)，提高工人們的安全意識(shí)，保障其個(gè)人的安全與健康。
第四段：加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目的安全事故是由多個(gè)因素綜合作用而引發(fā)的，因此，要保證項(xiàng)目的安全，我們需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)與安監(jiān)部門、環(huán)保部門等及時(shí)溝通，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目相關(guān)政策和法規(guī)的變動(dòng)，并調(diào)整項(xiàng)目安全管理措施，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和安全可靠。
第五段：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心
安全事故的發(fā)生往往是人為因素導(dǎo)致的，因此，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心是保證項(xiàng)目安全的核心。我會(huì)通過(guò)定期的安全例會(huì)、安全培訓(xùn)和安全獎(jiǎng)懲制度等方式，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安全的重視和關(guān)注，培養(yǎng)他們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題的能力，并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，使每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項(xiàng)目的安全管理中來(lái)。
通過(guò)總結(jié)以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，我相信在未來(lái)的工程項(xiàng)目實(shí)施中，只要我們能夠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心，我們就能夠更好地保障工程項(xiàng)目的安全和順利實(shí)施。
工程項(xiàng)目合同管理篇六
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。
在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過(guò)之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
(3)溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患
(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式
這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
工程項(xiàng)目合同管理篇七
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，除了需考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，安全也是其中一個(gè)非常重要的方面。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響。為了提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，我在實(shí)際工作中總結(jié)了一些心得體會(huì)。以下是關(guān)于“工程項(xiàng)目管理安全心得體會(huì)”的連貫文章。
第一段：引言
導(dǎo)入話題，介紹工程項(xiàng)目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強(qiáng)調(diào)安全管理水平對(duì)項(xiàng)目的影響。
第二段：理念和目標(biāo)
安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上。在工程項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅(jiān)持這一理念，將安全納入項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該具備一定的安全意識(shí)和實(shí)踐能力。通過(guò)定期范化的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控是保障項(xiàng)目安全的重要環(huán)節(jié)。在每個(gè)項(xiàng)目開始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。通過(guò)合理的防范措施，降低這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的管控，及時(shí)處理和解決可能發(fā)生的安全問(wèn)題。
第五段：實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高工程項(xiàng)目安全管理水平的必備手段。通過(guò)科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和可行的措施，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題。在項(xiàng)目結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目中的安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項(xiàng)目提供指導(dǎo)和借鑒。
結(jié)尾段：總結(jié)
總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對(duì)工程項(xiàng)目管理安全的心得體會(huì)。強(qiáng)調(diào)安全管理是工程項(xiàng)目管理的核心要素，只有做好安全管理，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完美收尾。
總之，工程項(xiàng)目管理中的安全管理影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行和成果，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失。通過(guò)建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。
工程項(xiàng)目合同管理篇一
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜和龐大的過(guò)程，涉及到諸多方面的工作和人員。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者必須始終關(guān)注和管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目的成功。在我自己的工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)中，我獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得，以幫助其他項(xiàng)目管理者更好地理解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
首先，作為項(xiàng)目管理者，我們必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自各個(gè)方面，包括材料、技術(shù)、人力資源、時(shí)間和成本等。當(dāng)項(xiàng)目管理者無(wú)法識(shí)別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，了解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施至關(guān)重要。
第二段：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
其次，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是必要的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，項(xiàng)目管理者應(yīng)制定一份完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，以幫助項(xiàng)目管理者預(yù)防或最小化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，計(jì)劃中還應(yīng)包括如何評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)方針。該計(jì)劃是可以隨時(shí)更新和調(diào)整的，以適應(yīng)項(xiàng)目變化和新的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通
第三，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是最重要的資源。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到了及時(shí)的評(píng)估和處理。這種開放的溝通和協(xié)作對(duì)于加快解決問(wèn)題和最小化影響非常重要。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
第四，靈活性和適應(yīng)性對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)同樣非常重要。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，變化是常態(tài)。這些變化可能來(lái)自于技術(shù)、資源和客戶等方面。因此，項(xiàng)目管理者必須具備有適應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。這種靈活性可以使項(xiàng)目管理者及時(shí)采取新的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。
第五段：總結(jié)體會(huì)
綜上所述，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。為了成功地管理這些風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目管理者需要了解和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和良好溝通、保持靈活性、適應(yīng)變化。在我的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項(xiàng)目管理者快速適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境并取得成功。
工程項(xiàng)目合同管理篇二
（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段
2、項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。
3、工程項(xiàng)目管理的概念：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過(guò)程。
4、工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性
（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性
（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證
5、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。
6、工程項(xiàng)目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。
8、工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。
（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
（1）項(xiàng)目式工程項(xiàng)目管理組織（2）職能式（3）矩陣式
11、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理
（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格
（4）保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整
12、項(xiàng)目前期策劃的概念：項(xiàng)目前期策劃，是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。
13、前期策劃的根本目的：
是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
14、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容：
項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批。
15、項(xiàng)目建議書的定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。
16、編制項(xiàng)目建議書的目的：
（1）機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。
（2）建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。
（3）項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問(wèn)題，是否需要作專題研究。
（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過(guò)。(5)在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力和可行度。
18、工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策四個(gè)階段。
19、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)
（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項(xiàng)目合同分解
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
21、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的基本概念：
是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查
（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)
（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃
23、工程項(xiàng)目成本控制的定義：
為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過(guò)程和活動(dòng)。
24、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。
25、工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：
（1）工程承包合同（2）成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更
27、工程項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。
28、通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。
29、三全管理：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。
30、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠等。
31、訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)
32、訂立工程項(xiàng)目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。
33、可調(diào)價(jià)合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素：
（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)
（4）雙方約定的其他因素
34、工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項(xiàng)。
35、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。
36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。
（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用
（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)
38、工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。
39、變更價(jià)款的確定原則：
（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款
（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款
（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠：是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。
41、工期索賠：由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。
42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報(bào)告
（6）承包人是否接受最終索賠處理
43、fidic《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。
44、合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。
45、人力資源管理：人力資源是指在一定時(shí)間和空間條件下勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性。
47、項(xiàng)目人力資源管理的目的：是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
48、項(xiàng)目材料管理的三個(gè)層次：
（1）經(jīng)營(yíng)管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。
（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。
49、材料的供應(yīng)管理：包括材料從項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)前的策劃，供方的評(píng)審與評(píng)定，合格供方的選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)（或加工地點(diǎn)）的全過(guò)程。50、材料在庫(kù)存管理中采用a、b、c分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點(diǎn)。
51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。
52、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法及技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。
53、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識(shí)別。
（5）制約因素與假設(shè)條件
55、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為定性評(píng)估和定量評(píng)估。
56、工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留。
57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。
58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。
59、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。
（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用
（6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施
（7）有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施
61、工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。
（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)
64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲(chǔ)性、可共享性。
65、信息管理的內(nèi)容：
（4）工程項(xiàng)目信息的加工與處理（5）工程項(xiàng)目信息的儲(chǔ)存
66、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件：
（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求
（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告
（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件
（5）有施工單位簽署的工程保修書
67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組。68、工程項(xiàng)目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。
71、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法：前后對(duì)比法、有無(wú)對(duì)比法、目標(biāo)樹——邏輯框架法。
工程項(xiàng)目合同管理篇三
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等等。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
其次，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石，它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第四，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù)。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí)，我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平。
最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí)，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù)，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項(xiàng)目中，我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力，取得項(xiàng)目的成功。
總結(jié)起來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中，我總結(jié)了如下的心得體會(huì)：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。
工程項(xiàng)目合同管理篇四
1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。
3.可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。
4.批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)依據(jù)，不得隨意修改或變更。
5.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序是指工程項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。
6.按項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。
7.項(xiàng)目的總體策劃是指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。
8.項(xiàng)目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
9.施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同。
10.工程項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目的各類信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與使用等一系列工作的總稱。
11.在確定項(xiàng)目組織時(shí)，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。
13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。
14.工程項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。
15.項(xiàng)目控制策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目全過(guò)程的控制策劃。
16.項(xiàng)目系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。
17.責(zé)任體系是項(xiàng)目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。
合同一般采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式。
20.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)。
21.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對(duì)象是工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)。
22.主動(dòng)控制是指預(yù)先對(duì)特定條件下的項(xiàng)目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動(dòng)地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。
23.工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響和變化。
24.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。
25.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。
26.檢查施工進(jìn)度時(shí)，從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。
度。
28.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)和利益分配具有最終的否決權(quán)。
析這些數(shù)據(jù)，以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。
30.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。
簡(jiǎn)答題
1．在編制可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對(duì)性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報(bào)告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。
2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？
工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。
4.用s形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，比較兩條s形曲線可得到哪些信息？
項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。
5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？
（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；
（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；
6.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容有哪些？
風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。
五、問(wèn)答題
1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。
(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分
交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元j和i。否則，兩上層項(xiàng)目單元j和i的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。
素，或同為實(shí)施過(guò)程。
(4)每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。
(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。
(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。
(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。
2.試述資源計(jì)劃的過(guò)程。
（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。
（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。調(diào)查資源的各種來(lái)源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過(guò)市場(chǎng)比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。
過(guò)程的限制。
（4）在工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。
（5）確定各種資源的采購(gòu)供應(yīng)方案，各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時(shí)間安排，如材料、設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。
（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。
3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過(guò)程。
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。
完成任務(wù)累計(jì)百分比。
(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。由實(shí)際開工標(biāo)起。同時(shí)反映實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時(shí)，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。
(4)對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。比較它們的偏差，分析對(duì)比結(jié)果。
同—時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；
同—時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。
4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。
(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加；
(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。
工程項(xiàng)目合同管理篇五
隨著工程項(xiàng)目的不斷增多和發(fā)展，工程項(xiàng)目的安全管理變得越來(lái)越重要。作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，我深刻意識(shí)到安全是項(xiàng)目成功的重要保障。在過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施中，我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項(xiàng)目管理安全的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第一段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性
項(xiàng)目安全意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施和成功。因此，為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)，我們必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我會(huì)組織安全教育培訓(xùn)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全管理措施，并要求所有人簽署安全責(zé)任書。此外，還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識(shí)。
第二段：建立完善的安全管理制度
一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施需要有一套完善的管理制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的工作流程和安全管理措施。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度，如施工安全管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度等，以確保施工過(guò)程中的安全穩(wěn)定。同時(shí)，建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期的安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，提高項(xiàng)目的安全性。
第三段：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)劃和布置，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施得以有效實(shí)施。在施工過(guò)程中，我會(huì)定期召開施工安全例會(huì)，傳達(dá)安全管理要求和任務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。此外，對(duì)于危險(xiǎn)性較高的工序，我會(huì)組織專門的安全會(huì)議和培訓(xùn)，提高工人們的安全意識(shí)，保障其個(gè)人的安全與健康。
第四段：加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目的安全事故是由多個(gè)因素綜合作用而引發(fā)的，因此，要保證項(xiàng)目的安全，我們需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)與安監(jiān)部門、環(huán)保部門等及時(shí)溝通，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目相關(guān)政策和法規(guī)的變動(dòng)，并調(diào)整項(xiàng)目安全管理措施，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和安全可靠。
第五段：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心
安全事故的發(fā)生往往是人為因素導(dǎo)致的，因此，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心是保證項(xiàng)目安全的核心。我會(huì)通過(guò)定期的安全例會(huì)、安全培訓(xùn)和安全獎(jiǎng)懲制度等方式，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安全的重視和關(guān)注，培養(yǎng)他們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題的能力，并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，使每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項(xiàng)目的安全管理中來(lái)。
通過(guò)總結(jié)以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，我相信在未來(lái)的工程項(xiàng)目實(shí)施中，只要我們能夠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和責(zé)任心，我們就能夠更好地保障工程項(xiàng)目的安全和順利實(shí)施。
工程項(xiàng)目合同管理篇六
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。
在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過(guò)之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
(3)溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患
(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式
這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
工程項(xiàng)目合同管理篇七
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，除了需考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，安全也是其中一個(gè)非常重要的方面。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響。為了提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，我在實(shí)際工作中總結(jié)了一些心得體會(huì)。以下是關(guān)于“工程項(xiàng)目管理安全心得體會(huì)”的連貫文章。
第一段：引言
導(dǎo)入話題，介紹工程項(xiàng)目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強(qiáng)調(diào)安全管理水平對(duì)項(xiàng)目的影響。
第二段：理念和目標(biāo)
安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上。在工程項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅(jiān)持這一理念，將安全納入項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該具備一定的安全意識(shí)和實(shí)踐能力。通過(guò)定期范化的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控是保障項(xiàng)目安全的重要環(huán)節(jié)。在每個(gè)項(xiàng)目開始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。通過(guò)合理的防范措施，降低這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的管控，及時(shí)處理和解決可能發(fā)生的安全問(wèn)題。
第五段：實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高工程項(xiàng)目安全管理水平的必備手段。通過(guò)科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和可行的措施，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題。在項(xiàng)目結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目中的安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項(xiàng)目提供指導(dǎo)和借鑒。
結(jié)尾段：總結(jié)
總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對(duì)工程項(xiàng)目管理安全的心得體會(huì)。強(qiáng)調(diào)安全管理是工程項(xiàng)目管理的核心要素，只有做好安全管理，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完美收尾。
總之，工程項(xiàng)目管理中的安全管理影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行和成果，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失。通過(guò)建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。