2023年工程項目合同管理 工程項目管理風險心得體會(大全7篇)

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    隨著人們法律意識的加強,越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
    工程項目合同管理篇一
    工程項目管理是一個復雜和龐大的過程,涉及到諸多方面的工作和人員。在這個過程中,項目管理者必須始終關(guān)注和管理風險,以確保項目的成功。在我自己的工程項目管理的經(jīng)驗中,我獲得了一些寶貴的心得和體會。在本文中,我將分享這些心得,以幫助其他項目管理者更好地理解和應對風險。
    首先,作為項目管理者,我們必須認識到項目管理中存在的風險。這些風險可能來自各個方面,包括材料、技術(shù)、人力資源、時間和成本等。當項目管理者無法識別和管理這些風險時,將可能導致項目失敗。因此,了解項目管理風險并采取相應措施至關(guān)重要。
    第二段:制定風險管理計劃
    其次,制定風險管理計劃是必要的。在項目啟動之前,項目管理者應制定一份完整的風險管理計劃。這個計劃應涵蓋所有可能出現(xiàn)的風險和應對措施,以幫助項目管理者預防或最小化風險的發(fā)生。同時,計劃中還應包括如何評估和監(jiān)控風險的指導方針。該計劃是可以隨時更新和調(diào)整的,以適應項目變化和新的風險。
    第三段:團隊合作和溝通
    第三,團隊合作和良好的溝通是成功應對風險的關(guān)鍵。在項目管理中,項目團隊是最重要的資源。因此,團隊成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項目內(nèi)所有的風險都得到了及時的評估和處理。這種開放的溝通和協(xié)作對于加快解決問題和最小化影響非常重要。
    第四段:靈活性和適應性
    第四,靈活性和適應性對于項目管理風險同樣非常重要。在項目管理過程中,變化是常態(tài)。這些變化可能來自于技術(shù)、資源和客戶等方面。因此,項目管理者必須具備有適應和靈活應對變化的能力。這種靈活性可以使項目管理者及時采取新的解決方案,降低風險的影響。
    第五段:總結(jié)體會
    綜上所述,項目管理風險是任何項目管理者必須面對的挑戰(zhàn)。為了成功地管理這些風險并確保項目的成功,項目管理者需要了解和評估潛在風險、制定風險管理計劃、促進團隊合作和良好溝通、保持靈活性、適應變化。在我的工程項目管理經(jīng)驗中,我深刻地認識到了這些重要性,并且相信可以幫助其他項目管理者快速適應風險環(huán)境并取得成功。
    工程項目合同管理篇二
    (1)概念階段(2)規(guī)劃設計階段(3)實施階段(4)結(jié)束階段
    2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告。
    3、工程項目管理的概念:工程項目管理是以工程項目為對象,在有限的資源約束條件下,為實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準,根據(jù)工程建設的規(guī)律性,運用科學的管理理論與方法,對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。
    4、工程項目管理的特征(1)工程項目管理的復雜性
    (2)工程項目管理主體是多方面的(3)工程項目管理具有科學性
    (6)社會經(jīng)濟環(huán)境是工程項目管理的組織保證
    5、施工方項目管理的目標包括施工的而成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。
    6、工程項目管理的基本原則:科學化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。
    8、工程項目管理組織的構(gòu)成要素:管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。
    (8)穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則
    (1)項目式工程項目管理組織(2)職能式(3)矩陣式
    11、項目經(jīng)理部的設置原則(1)組織結(jié)構(gòu)科學合理
    (2)有明確的管理目標和責任制度(3)組織成員具備相應的職業(yè)資格
    (4)保持相對穩(wěn)定,并根據(jù)實際需要進行調(diào)整
    12、項目前期策劃的概念:項目前期策劃,是在項目建設前期,通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和實施,或決策和實施的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證,這將使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的,也使建設項目設計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設目的。
    13、前期策劃的根本目的:
    是為項目建設的決策和實施增值。
    14、項目前期策劃的內(nèi)容:
    項目投資機會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。
    15、項目建議書的定義:項目建議書又稱立項報告,是項目建設籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設想。
    16、編制項目建議書的目的:
    (1)機會研究或規(guī)劃設想的效益前途是否可信,是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策。
    (2)建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析。
    (3)項目研究中有哪些關(guān)鍵問題,是否需要作專題研究。
    (4)所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎上,是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。
    18、工程項目投資前期的可行性研究工作分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。
    19、項目管理策劃的主要內(nèi)容(1)確定組織架構(gòu)
    (2)項目管理目標分解—核心內(nèi)容(3)項目合同分解
    自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的進度目標、費用目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
    21、建設工程項目的進度控制的基本概念:
    是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。
    22、施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容:(1)施工進度的跟蹤檢查
    (2)收集、整理和統(tǒng)計有關(guān)進度數(shù)據(jù)
    (7)實施調(diào)整后的進度計劃
    23、工程項目成本控制的定義:
    為了保證完成項目目標,在批準的項目預算內(nèi),對項目實施成本所進行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。
    24、工程項目成本的構(gòu)成: 直接成本、間接成本。
    25、工程項目成本控制的基本依據(jù):
    (1)工程承包合同(2)成本計劃(3)進度報告(4)工程變更
    27、工程項目質(zhì)量五大影響因素控制: 人、機械、方法、材料、環(huán)境。
    28、通常工程項目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。
    29、三全管理:全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。
    30、工程項目合同管理的工作內(nèi)容:根據(jù)工程項目的特點和要求確定工程項目建設任務的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。
    31、訂立工程項目施工合同應當具備的條件 1)初步設計已經(jīng)批準
    32、訂立工程項目施工合同的方式:直接發(fā)包和招標發(fā)包。
    33、可調(diào)價合同中合同價款的調(diào)整因素:
    (3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
    (4)雙方約定的其他因素
    34、工程預付款:是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難,提前給付的一筆款項。
    35、在確認計量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應向承包人支付工程進度款。
    36、不可抗力包括:因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災,以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災害。
    (2)承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負責,并承擔相應費用
    (3)承包人機械設備損壞及停工損失,由承包人承擔
    38、工程分包:是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認可,從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。
    39、變更價款的確定原則:
    (1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款
    (2)合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款
    (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。40、施工索賠:是當事人在合同實施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對不應由自己承擔責任的情況造成的損失,向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。
    41、工期索賠:由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤,要求批準順延合同工期的索賠,稱之為工期索賠。
    42、承包人的索賠程序:(1)發(fā)出索賠意向通知(2)遞交索賠報告
    (6)承包人是否接受最終索賠處理
    43、fidic《施工合同條件》中,業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導致的業(yè)主損失。
    44、合同工期:是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間,加上合同履行過程中因非承包商應負責原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后,經(jīng)工程師批準順延工期之和。
    45、人力資源管理:人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用,使用的關(guān)鍵在提高效率,提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動職工的積極性。
    47、項目人力資源管理的目的:是調(diào)動所有項目參與人員的積極性,在參加建設的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目標。
    48、項目材料管理的三個層次:
    (1)經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領導和總部各有關(guān)部門。
    (2)執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項目有關(guān)職能部門。(3)勞務層是各類材料的直接使用者。
    49、材料的供應管理:包括材料從項目采購供應前的策劃,供方的評審與評定,合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲供應到施工現(xiàn)場(或加工地點)的全過程。50、材料在庫存管理中采用a、b、c分類法,即分清主要材料、次要材料、一般材料,找出材料的管理重點。
    51、機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。
    52、項目風險管理:是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險,并以此為基礎,合理地使用各種風險應對措施、管理方法及技術(shù)和手段,對項目風險實行有效控制,妥善處理風險事件造成的不利后果,以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的全過程。
    53、風險識別:是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎上,運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和全面的識別。
    (5)制約因素與假設條件
    55、風險評估一般分為定性評估和定量評估。
    56、工程項目常用的風險對策有風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留。
    57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。
    58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。
    59、安全檢查的內(nèi)容:查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。
    (5)施工機械設備的安全使用
    (6)在采取“四新”技術(shù)時,有針對性的專門安全技術(shù)措施
    (7)有針對自然災害預防的安全措施
    61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。
    (2)事故責任人未受到處理不放過
    64、信息的基本特征:客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。
    65、信息管理的內(nèi)容:
    (4)工程項目信息的加工與處理(5)工程項目信息的儲存
    66、建設工程竣工驗收的條件:
    (1)完成建設工程全部設計和合同約定的各項內(nèi)容,達到使用要求
    (2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
    (3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場實驗報告
    (4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件
    (5)有施工單位簽署的工程保修書
    67、由建設單位負責組織竣工驗收小組。68、工程項目的回訪一般采用三種形式:季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。
    71、項目后評價的方法:前后對比法、有無對比法、目標樹——邏輯框架法。
    工程項目合同管理篇三
    建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務,需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,我積累了一些心得和體會,希望能與大家分享。
    首先,建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成,團隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理,我會盡早召集項目參與者進行會議,明確項目目標、工作分工和溝通渠道,以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
    其次,項目計劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項目計劃是項目成功的基石,它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時,我會充分考慮各種風險和不確定性因素,并預留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段,我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展,及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作,以確保項目按時按質(zhì)量完成。
    第三,風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素,如天氣變化、材料供應、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃,并定期召開風險評估會議,及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題,以減少項目風險和損失。
    第四,質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標。質(zhì)量是項目的基礎和生命線,直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽。我會建立完善的質(zhì)量管理體系,包括建立質(zhì)量控制標準和流程、進行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓和技術(shù)支持等。同時,我會與各方保持密切溝通和協(xié)作,共同提高項目的質(zhì)量保證水平。
    最后,綜合能力和領導力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識,能夠綜合運用各方資源和技術(shù),協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時,項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領導能力,能夠有效地與團隊成員溝通合作,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中,我會始終保持積極向上的態(tài)度,勇于面對困難和挑戰(zhàn),并通過自身的努力和帶領團隊的努力,取得項目的成功。
    總結(jié)起來,建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中,我總結(jié)了如下的心得體會:建立良好的團隊合作和溝通、制定和執(zhí)行項目計劃、進行風險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領導力。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。
    工程項目合同管理篇四
    1.項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下,通過項目經(jīng)理和項目組織的合作,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效的管理。
    2.可行性研究是在工程投資決策之前,運用現(xiàn)代科學技術(shù)成果,對工程項建設方案所進行的系統(tǒng)、科學、綜合的研究、分析、論證的一種方法。
    3.可行性研究是對建設項目技術(shù)和經(jīng)濟是否可行而進行科學的分析和論證,為項目決策提供科學依據(jù)。
    4.批準后的可行性研究報告是初步設計依據(jù),不得隨意修改或變更。
    5.工程建設項目實施程序是指工程項目新建、擴建、改建活動的(1分)施工準備、施工階段、竣工階段應遵循的有關(guān)工作步驟。
    6.按項目建設程序項目策劃可分為建設前期項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。
    7.項目的總體策劃是指在項目決策階段所進行的全面策劃。
    8.項目融資策劃就是選擇合理的融資方案,以達到控制資金的使用成本、降低項目投資風險的目的。
    9.施工項目管理的總目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和履行施工合同。
    10.工程項目信息管理是指工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。
    11.在確定項目組織時,應考慮責、權(quán)、利的統(tǒng)一,其中,職責是責、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
    12.項目結(jié)構(gòu)分解是將整個項目系統(tǒng)分解成可控制的活動,以滿足項目計劃和控制的需求。
    13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責的形式,形成了組織的責任體系。
    14.工程項目是一種投資行為和建設行為相結(jié)合的投資項目。
    15.項目控制策劃是指對項目實施系統(tǒng)和項目全過程的控制策劃。
    16.項目系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)的功能、目標和要求都不一樣,常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔,就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。
    17.責任體系是項目組織責、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
    18.工程項目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。
    合同一般采用成本加酬金的計價方式。
    20.控制是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中,行為主體按預定的計劃實施各項工作,由于在實施過程中會遇到許多干擾因素,行為主體應通過檢查,收集實施狀態(tài)的信息,并將它與原計劃(標準)作比較,若發(fā)現(xiàn)偏差,則采取措施糾正這些偏差,從而保證計劃正常實施,達到預定目標的全部活動。
    21.工程項目實施控制的行為對象是工程項目的技術(shù)系統(tǒng)。
    22.主動控制是指預先對特定條件下的項目干擾因素進行分析,并事前主動地采取預防措施,以盡可能地減少、甚至避免預定目標值與實際值的偏離。
    23.工程變更是指項目實施過程中,因業(yè)主或承包商的原因引起的任務范圍、工程標準等方面的變動,這種變動對合同中已確定的項目費用和進度會產(chǎn)生影響和變化。
    24.工程項目進度控制的措施中,最關(guān)鍵的是組織措施。
    25.單代號網(wǎng)絡計劃中,箭線表示邏輯關(guān)系。
    26.檢查施工進度時,從檢查時刻的時間標點出發(fā),要點劃線依次連接各工作任務的實際進度點,最后到計劃檢查時的坐標點為止,形成前鋒線。
    度。
    28.實行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項目對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權(quán)。
    析這些數(shù)據(jù),以保證及時采取正確的糾偏工作。
    30.施工項目成本控制應當建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。
    簡答題
    1.在編制可行性研究報告時應注意哪些問題?
    要準確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性,突出針對性、要注意表達的精確性、編寫可行性研究報告應嚴肅認真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應規(guī)范。
    2.工程項目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容?
    工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后,將工程項目的設計,施工、材料和設備采購任務一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司,由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作,最后向業(yè)主交出一個達到動用條件的工程項目。
    4.用s形曲線進行進度控制時,比較兩條s形曲線可得到哪些信息?
    項目實際進度與計劃進度比較;項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間;項目實際進度比計劃進度超前或拖欠的任務量或成本量。
    5.如何加強施工成本開支的監(jiān)督?
    (1)落實分項工程及項目單元成本目標,落實資源消耗和工作效率指標;
    (2)加強開支的事前批準、事中監(jiān)督和事后審核;
    6.風險分析的主要內(nèi)容有哪些?
    風險存在和發(fā)生的時間分析;風險的影響和損失分析;風險發(fā)生的可能性分析;風險級別;風險的起因和可控性分析。
    五、問答題
    1.試述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。
    (1)確保各項目單元內(nèi)容的完整性,不能遺漏任何必要的組成部分
    交叉屬于兩個上層項目單元j和i。否則,兩上層項目單元j和i的界面不清。一旦發(fā)生這種情況,則必須進行處理,以保證項目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。
    素,或同為實施過程。
    (4)每一個項目單元應能區(qū)分不同的責任人和不同的工作內(nèi)容,應有較高的整體性和獨立性。
    (5)項目結(jié)構(gòu)分解是工程項目計劃和控制的主要對象,應為項目計劃的編制和工程實施控制服務。
    (6)項目結(jié)構(gòu)分解應有—定的彈性。當項目實施中作設計變更與計劃的修改時,能方便地擴展項目的范圍、內(nèi)容和變革項目的結(jié)構(gòu)。
    (7)項目結(jié)構(gòu)分解應詳細得當。
    2.試述資源計劃的過程。
    (1)在工程技術(shù)設計和施工方案的基礎上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。
    (2)資源供應情況調(diào)查和詢價。調(diào)查資源的各種來源渠道,各供應商資源的供應能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性,通過市場比較確定資源的供應單位,進而確定各種資源的費用。
    過程的限制。
    (4)在工程項目時間進度計劃的基礎上,確定資源使用計劃,確定各資源的使用時間和地點。
    (5)確定各種資源的采購供應方案,各個供應環(huán)節(jié),并確定其時間安排,如材料、設備的存儲、運輸、采購、定貨計劃,人員的調(diào)遣、培訓、招雇、解聘計劃。
    (6)確定項目的后勤保障體系,如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運輸工具的數(shù)量及平面布置,確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。
    3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。
    (1)根據(jù)工程項目橫道圖進度計劃,分別描述當前各項工作任務的計劃狀況。
    完成任務累計百分比。
    (3)用粗線標出實際進度線。由實際開工標起。同時反映實施過程中的連續(xù)與間斷情況,間斷時,將實際進度線作相應的空白。
    (4)對照橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量。比較它們的偏差,分析對比結(jié)果。
    同—時刻上下兩個累計百分比相等,表明實際進度與計劃一致;
    同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比,表明該時刻實際進度超前,超前的量為二者之差。
    4.試述成本控制與進度、質(zhì)量控制的區(qū)別。
    (4)進度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加;
    (5)一些風險因素,如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進度產(chǎn)生的影響較小,但對工程項目成本的影響較大,幾乎所有的風險都會對項目成本產(chǎn)生較大的影響。
    工程項目合同管理篇五
    隨著工程項目的不斷增多和發(fā)展,工程項目的安全管理變得越來越重要。作為一個工程項目管理者,我深刻意識到安全是項目成功的重要保障。在過去的項目實施中,我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項目管理安全的心得體會,希望能夠與大家分享。
    第一段:加強安全教育培訓的重要性
    項目安全意識的強弱直接影響著項目的實施和成功。因此,為了提高項目團隊成員的安全意識,我們必須加強安全教育培訓。在項目啟動之初,我會組織安全教育培訓,向項目團隊介紹項目的安全風險和安全管理措施,并要求所有人簽署安全責任書。此外,還應定期組織安全培訓和演練,提高項目團隊成員的應急處理能力和危機意識。
    第二段:建立完善的安全管理制度
    一個項目的順利實施需要有一套完善的管理制度來規(guī)范項目的工作流程和安全管理措施。在項目執(zhí)行期間,我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度,如施工安全管理制度、設備維護管理制度等,以確保施工過程中的安全穩(wěn)定。同時,建立相應的檢查和監(jiān)督機制,進行定期的安全檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患,提高項目的安全性。
    第三段:強化施工現(xiàn)場安全管理
    施工現(xiàn)場是項目安全管理的重點和難點。我們需對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)劃和布置,確保各項安全防護措施得以有效實施。在施工過程中,我會定期召開施工安全例會,傳達安全管理要求和任務,并進行現(xiàn)場巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外,對于危險性較高的工序,我會組織專門的安全會議和培訓,提高工人們的安全意識,保障其個人的安全與健康。
    第四段:加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)
    工程項目的安全事故是由多個因素綜合作用而引發(fā)的,因此,要保證項目的安全,我們需要與相關(guān)部門加強溝通與協(xié)調(diào)。在項目實施過程中,我會與安監(jiān)部門、環(huán)保部門等及時溝通,及時了解和掌握項目相關(guān)政策和法規(guī)的變動,并調(diào)整項目安全管理措施,以確保項目的順利實施和安全可靠。
    第五段:提高項目團隊的安全意識和責任心
    安全事故的發(fā)生往往是人為因素導致的,因此,提高項目團隊的安全意識和責任心是保證項目安全的核心。我會通過定期的安全例會、安全培訓和安全獎懲制度等方式,激發(fā)項目團隊成員對安全的重視和關(guān)注,培養(yǎng)他們主動發(fā)現(xiàn)和解決安全問題的能力,并嚴格落實安全責任制,使每一個項目團隊成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項目的安全管理中來。
    通過總結(jié)以上幾點心得體會,我相信在未來的工程項目實施中,只要我們能夠加強安全教育培訓、建立完善的安全管理制度、強化施工現(xiàn)場安全管理、加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)、提高項目團隊的安全意識和責任心,我們就能夠更好地保障工程項目的安全和順利實施。
    工程項目合同管理篇六
    本項目的進度管理相對比較好,沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況,主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會,主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況,并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn),同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外,同時對項目團隊進行考核,如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。
    2、建立起了一些管理制度
    (1)新業(yè)務需求響應機制
    新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中,不包含在項目需求范圍內(nèi)的,業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂,新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中,過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求,就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,給業(yè)務部門的感知交叉。
    在本項目實施過程中,針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制,當接收到新業(yè)務需求之后,需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求,并反饋需求接收到,告知需求的計劃完成時間;當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后,需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。
    從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
    (2)上線機制
    由于歷史原因,我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,以前項目團隊想上線就上線,從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,并向boss側(cè)接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔,并提交上線申請至領導處審批,審批通過之后才允許開放商進行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
    (3)溝通機制
    建立了月例會、周例會制度,每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識,作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會,但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,但是會后沒有真正去做,會議成了一種形式。
    (4)系統(tǒng)運營報告制度
    項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來,也不清楚整個系統(tǒng)的應用情況。在項目期間,我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度,將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領導及相關(guān)人員。
    二、項目不足之處
    1、對項目合同的把控不足,給后續(xù)管理工作帶來隱患
    (1)合同中的項目的建設內(nèi)容與當初匯報的建設方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對,有一些我方希望納入的建設內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮,軟件開放商會拿合同來說事,這是很致命的一個問題,說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
    (2)項目團隊成員沒有仔細核實,雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,這些小問題沒有太多的在意,現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
    (3)在簽訂項目合同是,我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核,結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,導致在后續(xù)實際考核工作中,有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚,導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),容易出現(xiàn)扯皮。
    2、新業(yè)務的開發(fā)模式
    這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進,不能再采用這種方式了。
    3、建設方案設計及匯報能力不足
    本期項目的建設方案主要由主管來完成的,理想的情況是方案由我來寫,主管提供一些指導和意見,這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后,向領導的匯報工作不是很成功,前后匯報的三次才算通過,這算是一次很深刻的教訓,需要吸取。
    4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性
    5、應用推廣重視度不夠
    建設一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務發(fā)展提供支撐能力,從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設過程中,雖然意識到了應用推廣的重要性,但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠,感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng),感覺最求的是完成建設任務,至于用不用就不關(guān)我事了。
    工程項目合同管理篇七
    工程項目管理是一項復雜的任務,除了需考慮項目的進度、質(zhì)量和成本,安全也是其中一個非常重要的方面。安全事故的發(fā)生不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,還會對整個項目的進度和質(zhì)量帶來負面影響。為了提高工程項目的安全管理水平,我在實際工作中總結(jié)了一些心得體會。以下是關(guān)于“工程項目管理安全心得體會”的連貫文章。
    第一段:引言
    導入話題,介紹工程項目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強調(diào)安全管理水平對項目的影響。
    第二段:理念和目標
    安全管理需要建立在明確的理念和目標之上。在工程項目管理中,我認為安全應該被視為第一位的原則。項目經(jīng)理和相關(guān)人員都應該深入理解并堅持這一理念,將安全納入項目管理的每一個環(huán)節(jié)。
    第三段:團隊建設和培訓
    團隊建設和培訓是提高安全管理水平的重要手段。項目團隊的每個成員都應該具備一定的安全意識和實踐能力。通過定期范化的培訓,提升團隊成員對安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握,使他們能夠更好地應對工程項目中的各種安全風險。
    第四段:風險評估和管控
    風險評估和管控是保障項目安全的重要環(huán)節(jié)。在每個項目開始之初,應該進行一次全面的風險評估,明確可能存在的安全風險和問題。通過合理的防范措施,降低這些風險的發(fā)生概率,并在項目執(zhí)行過程中對風險進行持續(xù)的管控,及時處理和解決可能發(fā)生的安全問題。
    第五段:實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗
    實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗是提高工程項目安全管理水平的必備手段。通過科學的監(jiān)測系統(tǒng)和可行的措施,能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。在項目結(jié)束后,要及時總結(jié)項目中的安全管理經(jīng)驗和教訓,形成對應的經(jīng)驗和標準,為今后的項目提供指導和借鑒。
    結(jié)尾段:總結(jié)
    總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對工程項目管理安全的心得體會。強調(diào)安全管理是工程項目管理的核心要素,只有做好安全管理,才能確保項目的順利進行和完美收尾。
    總之,工程項目管理中的安全管理影響著整個項目的運行和成果,任何不慎的安全事故都可能導致巨大的損失。通過建立明確的理念和目標,進行團隊建設和培訓,進行風險評估和管控,進行實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗,才能提高工程項目的安全管理水平,確保項目的順利進行和成功完成。