報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
詢價報告總結篇一
2015年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和
其他
部門的各位領導在工作和
生活
中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排，何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等
關于
xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4. zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5. 生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6. 工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7. 發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。
8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
全年共新簽外購器件采購合同??份，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。
(以上數(shù)據(jù)到2015年12月14日為止)
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力
學習
并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是
什么
，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度?得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學
專業(yè)
知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的.技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
5.做好文書?工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。?
在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：
1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。
2. 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。
一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
六：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個人工作小結?與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
詢價報告總結篇二
我們班很多同學姓王，有一次聽老師講每一個姓氏代表著與眾不同的意思，我為了弄明白，就對王姓的歷史做了一次調(diào)查。
2、通過書籍報刊等圖書查資料。
歷的王姓名人：王安石、王昌齡、王昭君、王羲之、王之渙等。
王氏家譜：現(xiàn)存的王姓家譜、族譜中，基本上都是一宗一族、一房一支所修的，屬于私修譜牒，私修譜牒行于宋代，至清代以后的家譜族譜中，基本上都是私家修撰的天下。
1、我國的王姓，是一個源頭重多、族派紛繁的姓氏。媯姓，為齊王田和的后代，以王族稱謂所氏，有出自了姓，為殷商王子比干之后，以爵號為氏。有出自姬姓，為周文王以后，以王族爵號為氏，得姓始祖是太子晉，其名晉，字子喬，系周靈王太子，在山西太原有“子喬祠”，就是對王姓始祖子喬的紀念。王姓是當今排名第一位的大姓，擁有人口近一億，約占全國漢族人口的百分之七點四。
2、在歷史長河中王姓人才濟濟。有唐代詩人王之渙、王昌齡、王維，河南農(nóng)民領袖王瓊，北宋政治家、文學家、思想家王安石，清文學家王士禛，新朝開國皇帝王莽。王昭君，西漢元帝時宮女，她自請嫁匈奴，在匈奴幾十年，結束了長期以來漢同匈奴之間的戰(zhàn)爭局面，起到安定邊疆，增進民族團結的進步作用，她的故事成為后來的詩詞、戲曲、小說、說唱等的流行題材……我為許多王姓中的名人感到驕傲和自豪。
詢價報告總結篇三
（1）采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表并提出采用詢價的理由，經(jīng)上級主管部門審核后提交財政采購管理部門。
（2）采購審批：財政行政主管部門根據(jù)采購項目及相關規(guī)定確定詢價這一采購方式，并確定采購途徑——是委托采購還是自行采購。（3）代理機構的選定：程序與公開招標的相同。
（4）組建詢價小組：詢價專家應隨機抽取，這有別于招標性采購。詢價小組由采購人代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。
（5）編制詢價文件：詢價文件應對采購項目的價格構成、評定成交的標準等事項做出規(guī)定。（6）確定被詢價的供應商名單：詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書。
（8）確定成交供應商：根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的成交供應商。（9）評審結果公示：公示的內(nèi)容包括成交供應商的名單、各供應商的報價、詢價專家的名單。
（10）發(fā)出成交通知書：公示期滿無異議，則應立即發(fā)出成交通知書，這才能確保詢價方式的高效。
詢價報告總結篇四
1、調(diào)查家庭用水用電的情況；
2、了解家庭節(jié)水節(jié)電意識，呼吁人們節(jié)約水電資源。
2、問卷調(diào)查；
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析結果。
隨機抽取小學生30名。
首先確定調(diào)查內(nèi)容，整理成調(diào)查問卷，分發(fā)給30名小學，深入調(diào)查家庭使用水電情況和節(jié)水節(jié)電的意識，為后面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析結果做好準備。此后我們又做了兩個實驗。
實驗一：滴水實驗。首先把水龍頭開到最小，讓它一滴一滴地滴水，再拿一個刻度杯在下面接著，看看在一定時間內(nèi)，會浪費多少水。
實驗二：待機能耗實驗。把空調(diào)、電視機、電腦處在待機狀態(tài)下，觀察電表是否停止轉(zhuǎn)動。
1、實驗一結果分析：一滴水，看起來微不足道，但是不停地滴起來，數(shù)量就和客觀了。我們發(fā)現(xiàn)一個滴水的水龍頭在15分鐘的時間內(nèi)，滴了250ml水，那么1小時就可以滴1000ml的水，一天可以滴24000ml水，一年可以滴8760000ml水，也就是8760l水，多么驚人的數(shù)字??！所以，節(jié)約用水要從點滴做起。
2、實驗二結果分析：我們發(fā)現(xiàn)即使家用電器在待機狀態(tài)，電表也會不停的轉(zhuǎn)動，數(shù)字不斷的走動，那么所有電器加在一起，相當家里開著一盞15瓦至30瓦的長明燈。
3、調(diào)查分析
一、用水方面：
（1）在生活中，人們用水較多的有兩個方面：
選擇洗澡用水有48人，占了；選擇洗衣服的有51人，占了
（2）重復利用水資源的人有23人，占了。
不重復利用水資源的人有8人，占了9%。
有時重復利用水資源的人有58人，占了。
（3）洗碗方式直沖的有19人，占了。
洗碗方式盆洗的有26人，占了。
節(jié)水意識方面，有80%以上的人都有節(jié)水意識，但真正節(jié)約用水的人很少，只占了5%左右。人們還是希望多了解一些節(jié)水的措施和方法的。
二、用電方面。
人們的節(jié)電意識明顯強于節(jié)水意識。
人們在節(jié)電方面只注意了電視和電腦的“待機耗能”，節(jié)電方法單一，缺少必要的節(jié)電小竅門。
節(jié)約水電資源其實就是保護我們的環(huán)境，根據(jù)我們的調(diào)查結果，我們小組向人們提供一些節(jié)約水電的生活常識，為保護我們的地球貢獻自己的一份力量。
用水方面
1、淘米水洗菜，再用清水清洗，不僅節(jié)約了水，還有效地清除了蔬菜上殘存的農(nóng)藥。
2、洗衣水洗拖把，再沖洗廁所，第二道清洗衣物的洗衣水擦門窗及家具，洗鞋襪等。
3、大、小便后沖洗廁所，盡量不開大水管沖洗，而充分利用使用過后的“臟水”。
4、沖廁所盡量使用節(jié)水型設備，每次節(jié)約4—5kg。
5、將衛(wèi)生間里水箱的浮球向下調(diào)整2厘米，每次沖洗可節(jié)省水近2kg。
6、淋浴時關掉水龍頭擦香皂，洗一次可節(jié)水60kg。
7、用洗衣機洗衣服時，建議集中一次清洗，若分開兩次洗，則多耗水120kg。
用電方面
1、家用電器不要長時間處于待機狀態(tài)，一方面浪費電，另一方面縮短家用電器的使用壽命。
2、把空調(diào)溫度再調(diào)高1℃，如果調(diào)高1℃，運行20小時可以節(jié)1度電。
3、減少開關冰箱的次數(shù)，合理擺放冰箱內(nèi)的食物，不要擺放的那么擁擠，要保持冰箱內(nèi)的空氣循環(huán)。
4、電腦盡量使用液晶顯示屏。
5、充分利用電飯菜鍋的余熱，煮米飯時，鍋內(nèi)沸騰時，將鍵抬起即切斷電源，利用電熱盤的余熱，待幾分鐘后再按下鍵。
6、多用節(jié)能燈，這樣在同樣的亮度下，用電量可以減少到原來的五分之一。
7、電視機的亮度可以適當調(diào)低，既省電，眼睛也不易疲勞。
水是生命之源，沒有水就沒有生命。為了了解我們家用水情況，我做了一次調(diào)查。
早晨：一家三口洗臉、刷牙、沖廁所，用水大約6升；做飯、洗碗，用水大約3升；一家人喝水大約1升。
中午：平時，我在學校，爸爸媽媽上班。周六周日洗衣服、打掃衛(wèi)生、洗刷、沖廁所，大約要用100升。
晚上：一家三口洗手、洗腳大約用4升；做飯、洗碗大約6升；洗衣服大約50升；一家人喝水大約2升。
每人每次洗澡，大約用水5—10升。
這樣計算，平均每天大約用水200—300升。查閱我家水費記錄，每月用水10噸左右。不算不知道，一算我還真嚇一跳。從調(diào)查知道，洗衣服、洗澡、打掃衛(wèi)生、沖廁所是最費水的。經(jīng)過與爸爸媽媽商量，制定了節(jié)約用水的辦法。
1、洗澡時控制時間，不能一直開著水龍頭。
2、洗衣服時，盡量用洗衣機的節(jié)水模式，小件的用手洗。最后干凈的水用來拖地、沖廁所。
3、在座便器水箱里豎放一塊磚頭或一只裝滿水的大可樂瓶，以減少每一次的沖水量。
4、全家人都要注意養(yǎng)成節(jié)約用水的意識，不能浪費水資源。
改革開放以來，我國電力工業(yè)發(fā)展迅猛，實現(xiàn)了歷史性的飛躍。從1996年開始，全國持續(xù)多年的電力短缺局面得到了有效緩解，實現(xiàn)了電力供需的基本平衡，有力地支持了國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。到20xx年底，全國總裝機容量達到億千瓦，發(fā)電總量為16542億千瓦時，兩者均居世界第二位，進入了世界電力生產(chǎn)和消費大國行列。
但由于存在經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性和資源分布的不均衡性，區(qū)域性、季節(jié)性、時段性缺電的現(xiàn)象仍較嚴重，作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的江蘇，隨著近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，缺電現(xiàn)象日趨嚴重，在尖峰期嚴重缺電，已直接影響到經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
權威部門提供的數(shù)據(jù)表明，江蘇省去年全社會總用電量為1245億千瓦時，今年的用電需求將達到1432億千瓦時，有230億千瓦時左右的電力缺口，在采取省外購電、省內(nèi)調(diào)節(jié)等各種措施的情況下，即使算上年內(nèi)抵達江蘇的億千瓦時左右的“三峽電”,仍然有50－60億千瓦時的電力無法補缺。蘇州市的電力供應形勢同樣不容樂觀，預計日缺口將達50萬千瓦時左右，電力供需矛盾將再度成為社會關注的焦點。
為合理配置社會資源，充分利用價格杠桿引導電力客戶優(yōu)化用電，多用夜間低谷電，以緩和我省目前存在的電力供應緊張局面，江蘇省從8月1日起實行新的分時電價政策，目前，我市已按照省統(tǒng)一政策，有計劃有步驟地做好峰谷分時電價政策實施工作，新加花園、長島花園等電氣化示范小區(qū)，以及市區(qū)規(guī)模較大、戶數(shù)較多、電氣裝置較好或戶均用電量較大的小區(qū)內(nèi)已推廣實施分時用電，全市已有9萬余戶居民換裝了分時電表。居民用電分為峰、谷兩個時段，分別為8－21時、21—次日8時。電價由原來統(tǒng)一每千瓦時元調(diào)整為每千瓦時峰時元，谷時元。居民個人不承擔換表費用，并可自由選擇是否享受分時電價政策，即分時電能表安裝完畢后，居民戶到供電部門提出申請后才正式執(zhí)行分時電價，否則仍按原價執(zhí)行。
詢價報告總結篇五
完整的詢價采購過程一般應分為六個階段進行。
1、詢價準備階段，在這個階段，應按以下步驟進行： 進行采購項目分析。集中采購機構在受理采購單位委托的采購項目后，要對采購單位提出的采購項目計劃和采購方案，從資金、技術、生產(chǎn)、市場等幾個方面進行全方位綜合分析，為確定科學的采購方案和完整的采購項目清單做好準備。
制定采購方案，確定采購項目清單。對經(jīng)分析、論證后的采購方案，集中采購機構要會同采購單位及有關方面的專家對采購項目進行論證和可行性分析，有必要時，要組織有關方面對采購單位進行現(xiàn)場考察，制定最終的采購方案，確定最后的采購項目清單，明確有關技術要求和商務要求。
編寫詢價書。集中采購機構要結合項目特點，根據(jù)對項目的分析、論證情況和采購項目清單及有關技術要求編制詢價書。
完整的詢價書主要應包括以下內(nèi)容： 1）詢價公告或報價邀請函：包括采購項目簡介和內(nèi)容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、詢價書售價（如果有的話）、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。 2）采購項目要求：包括采購單位的基本情況、采購項目的詳細內(nèi)容和要求、采購項目清單和相關技術要求、報價單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等。
3）報價單位須知：包括詢價書的主要內(nèi)容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價書的格式及內(nèi)容、報價方式和時間要求、對報價書評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。 4）合同格式：包括合同的主要條款、工程進度、工期要求、合同價款包含的內(nèi)容及付款方式、合同雙方的權利和義務、驗收標準和方式、違約責任、糾紛處理方法、生效方法和有效期限及其它商務要求等。
5）報價文件格式：主要包括報價書（或報價函）、報價表、主要設備及服務說明、報價單位的資格證明文件和服務承諾以及相關內(nèi)容等。 詢價書的確認。
詢價書編制完成后，須送采購單位審核確認，經(jīng)采購單位法定代表人或授權委托人簽字并加蓋公章后，方可正式印制。 邀請供應商。
按照詢價書確定的供應商資格條件和邀請方式，邀請相關供應商前來參與報價。邀請供應商可采取公開方式和有限邀請方式。
1）公開邀請方式，是指在政府采購管理機關（財政部或省、市財政部門）指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公開披露采購信息，刊登詢價公告（或報價邀請函），廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價的一種方式。 2）有限邀請方式，是指在政府采購供應商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上相關供應商，以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。
進行資格預審。對有興趣參與報價的供應商進行資格預審，主要是對其提交的有關資格證明文件進行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。
如采取有限邀請方式，可不需進行資格預審。 發(fā)出詢價書。
對經(jīng)過資格審查、符合項目要求的供應商發(fā)出詢價書。 成立詢價小組。
詢價小組主要負責對各供應商提供的報價按照詢價書的規(guī)定進行獨立評價。詢價小組一般由采購單位代表、集中采購機構代表、有關專家等三方面人員組成，成員人數(shù)為三人以上的單數(shù)，其中專家人數(shù)應占三分之二以上。
制作評價辦法和文件。評價辦法和文件是供詢價小組成員在評價過程中和集中采購機構在確定成交過程中使用的有關材料，包括評價標準、評價辦法、確定成交原則等。
2、詢價及評價階段，在這個階段，應按以下步驟進行： 公開報價。各供應商應在規(guī)定的時間內(nèi)向集中采購機構提交報價文件，報價文件中應一次報出一個不可更改的最終報價，以確保公平競爭。
報價文件要求為密封報送，一般不應接受傳真或電話報價。報價文件提交后，供應商不得對報價文件進行修改。
集中采購機構應指定專人（二人以上）在報價截止時間前接收的報價文件，并妥善保管，對在截止時間之后遞交的報價應拒絕接收。集中采購機構在報價時間截止后，要舉行公開儀式，對各供應商提供的報價文件中的報價表進行公開報價。
公開報價儀式應邀請采購單位代表、供應商代表、監(jiān)督方代表（紀檢監(jiān)察機關或政府采購監(jiān)督管理機構）、有關方面的技術專家參加，詢價小組成員和工作人員一般也應參加公開報價儀式。 詢價小組審閱報價文件。
詢價小組全體成員審閱各供應商的報價文件，主要審查各報價文件的完整性、對采購方案的完全響應性，報價單位資格及資質(zhì)的符合性等，以判定報價文件的有效性等。審閱過程中，應確保公平地對待每一份報價文件。
詢價小組進行綜合評價。詢價小組要對各供應商的報價進行綜合評價，評價的依據(jù)主要是詢價書、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標準等，并確保公平地對待每一個報價單位提交的報價。
在審閱報價文件及對報價文件進行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應商就其報價進行談判。 詢價小組推薦預成交供應商。
詢價小組根據(jù)綜合評價情況，推選預成交供應商名單。在一般情況下，成交供應商應是符合采購要求、質(zhì)量和服務相等、且報價最低的供應商。
詢價小組出具詢價結果報告。詢價。
詢價報告總結篇六
（1）買方同意延期交貨的，賣方應在買方同意之日起 2 日內(nèi)及時交貨；如賣方仍未按時交貨，則買方有權解除合同。
（2）買方選擇解除合同，另行采購相關貨物的,賣方承擔賠償責任。
賣方在收到買方書面索賠通知后 10 日內(nèi)未予書面答復，視為賣方已接受買方的索賠要求。買方有權從應付給賣方的款項中扣除索賠金額，不足部分向賣方追償。
詢價報告總結篇七
大家好!在此，我代表齊齊哈爾農(nóng)學院向龍江縣勞轉(zhuǎn)辦及其它相關部門為我們提供了這次公開、公平、公正的競標機會表示衷心的感謝。
應龍江縣勞轉(zhuǎn)辦的邀請，我們齊齊哈爾農(nóng)學院來參加這次競標活動。
首先，向大家介紹我們齊齊哈爾農(nóng)學院的基本情況：
在農(nóng)學院成立齊齊哈爾市農(nóng)村勞動力服務中心，它的主要任務是對農(nóng)村勞動力的培訓和轉(zhuǎn)移、法律維權、信息服務及開發(fā)勞動就業(yè)市場。
同年又經(jīng)省勞轉(zhuǎn)辦批準，農(nóng)學院成為“陽光工程”的培訓基地。
它主要承擔開展對農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移及各種農(nóng)業(yè)技術培訓教育等任務。
齊齊哈爾農(nóng)學院總校坐落在鶴城繁華的市中心，與龍沙公園相毗鄰。
新的農(nóng)學院目前具有高級職稱15人，中級職稱30人。
重組后的農(nóng)學院具有雄厚的師資力量和齊全的教學設備，可承擔各種長期和短期培訓任務。
目前一個集學歷教育與職業(yè)技能培訓相結合、農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓與轉(zhuǎn)移相結合、以市為中心、縣鄉(xiāng)依托的多層次、多內(nèi)容的辦學格局在齊齊哈爾農(nóng)學院已經(jīng)形成。
其次介紹我院幾年來對農(nóng)民工培訓和輸出的基本情況：
我院本著“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原則，以非農(nóng)職業(yè)技能培訓為重點、積極推進農(nóng)民工技能培訓。
一方面對全市農(nóng)民工培訓資源進行全面調(diào)查，摸清底細，另一方面瞄準市場需求，科學設置專業(yè)，積極組織開展培訓，努力做到培訓一人，合格一人，就業(yè)一人。
幾年來，我們在齊齊哈爾市部分縣區(qū)成功地對農(nóng)民工進行非農(nóng)、涉農(nóng)技能培訓和引導性培訓，共計8000余人，打造了齊齊哈爾農(nóng)學院培訓輸出農(nóng)民工的品牌，普遍受到縣勞轉(zhuǎn)辦、培訓農(nóng)民及用人單位的好評。
第三，介紹我院今年及今后工作和對農(nóng)民工培訓的承諾：
今年，我們?nèi)詧猿謬@市場需求搞培訓，突出抓對農(nóng)民涉農(nóng)職業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
今年我們學院共開設沼氣工及后續(xù)服務員、農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治員、畜禽繁育等生產(chǎn)服務員、農(nóng)民合作社理財能手、農(nóng)村經(jīng)紀人、服裝縫紉、電工電子、焊工、木工、瓦工、計算機操作、餐飲服務、食品加工等十幾個專業(yè)。
我們的承諾是：
第一，對農(nóng)民工采取零收費的標準培訓。
其宗旨是以增加農(nóng)民收入為目的，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移做貢獻;
詢價報告總結篇八
開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。
2、采購模式調(diào)整
2022年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對2021年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題
與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。
5、整理整頓庫房
嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。
6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)水平
建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學習。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。
在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。
詢價報告總結篇九
組件材料 2021采購總金額（元） 供應商 不合格批次
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
2021年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
詢價報告總結篇一
2015年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和
其他
部門的各位領導在工作和
生活
中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排，何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等
關于
xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4. zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5. 生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6. 工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7. 發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。
8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
全年共新簽外購器件采購合同??份，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。
(以上數(shù)據(jù)到2015年12月14日為止)
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力
學習
并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是
什么
，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度?得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學
專業(yè)
知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的.技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
5.做好文書?工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。?
在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：
1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。
2. 向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。
一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
六：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個人工作小結?與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
詢價報告總結篇二
我們班很多同學姓王，有一次聽老師講每一個姓氏代表著與眾不同的意思，我為了弄明白，就對王姓的歷史做了一次調(diào)查。
2、通過書籍報刊等圖書查資料。
歷的王姓名人：王安石、王昌齡、王昭君、王羲之、王之渙等。
王氏家譜：現(xiàn)存的王姓家譜、族譜中，基本上都是一宗一族、一房一支所修的，屬于私修譜牒，私修譜牒行于宋代，至清代以后的家譜族譜中，基本上都是私家修撰的天下。
1、我國的王姓，是一個源頭重多、族派紛繁的姓氏。媯姓，為齊王田和的后代，以王族稱謂所氏，有出自了姓，為殷商王子比干之后，以爵號為氏。有出自姬姓，為周文王以后，以王族爵號為氏，得姓始祖是太子晉，其名晉，字子喬，系周靈王太子，在山西太原有“子喬祠”，就是對王姓始祖子喬的紀念。王姓是當今排名第一位的大姓，擁有人口近一億，約占全國漢族人口的百分之七點四。
2、在歷史長河中王姓人才濟濟。有唐代詩人王之渙、王昌齡、王維，河南農(nóng)民領袖王瓊，北宋政治家、文學家、思想家王安石，清文學家王士禛，新朝開國皇帝王莽。王昭君，西漢元帝時宮女，她自請嫁匈奴，在匈奴幾十年，結束了長期以來漢同匈奴之間的戰(zhàn)爭局面，起到安定邊疆，增進民族團結的進步作用，她的故事成為后來的詩詞、戲曲、小說、說唱等的流行題材……我為許多王姓中的名人感到驕傲和自豪。
詢價報告總結篇三
（1）采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表并提出采用詢價的理由，經(jīng)上級主管部門審核后提交財政采購管理部門。
（2）采購審批：財政行政主管部門根據(jù)采購項目及相關規(guī)定確定詢價這一采購方式，并確定采購途徑——是委托采購還是自行采購。（3）代理機構的選定：程序與公開招標的相同。
（4）組建詢價小組：詢價專家應隨機抽取，這有別于招標性采購。詢價小組由采購人代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。
（5）編制詢價文件：詢價文件應對采購項目的價格構成、評定成交的標準等事項做出規(guī)定。（6）確定被詢價的供應商名單：詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書。
（8）確定成交供應商：根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的成交供應商。（9）評審結果公示：公示的內(nèi)容包括成交供應商的名單、各供應商的報價、詢價專家的名單。
（10）發(fā)出成交通知書：公示期滿無異議，則應立即發(fā)出成交通知書，這才能確保詢價方式的高效。
詢價報告總結篇四
1、調(diào)查家庭用水用電的情況；
2、了解家庭節(jié)水節(jié)電意識，呼吁人們節(jié)約水電資源。
2、問卷調(diào)查；
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析結果。
隨機抽取小學生30名。
首先確定調(diào)查內(nèi)容，整理成調(diào)查問卷，分發(fā)給30名小學，深入調(diào)查家庭使用水電情況和節(jié)水節(jié)電的意識，為后面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析結果做好準備。此后我們又做了兩個實驗。
實驗一：滴水實驗。首先把水龍頭開到最小，讓它一滴一滴地滴水，再拿一個刻度杯在下面接著，看看在一定時間內(nèi)，會浪費多少水。
實驗二：待機能耗實驗。把空調(diào)、電視機、電腦處在待機狀態(tài)下，觀察電表是否停止轉(zhuǎn)動。
1、實驗一結果分析：一滴水，看起來微不足道，但是不停地滴起來，數(shù)量就和客觀了。我們發(fā)現(xiàn)一個滴水的水龍頭在15分鐘的時間內(nèi)，滴了250ml水，那么1小時就可以滴1000ml的水，一天可以滴24000ml水，一年可以滴8760000ml水，也就是8760l水，多么驚人的數(shù)字??！所以，節(jié)約用水要從點滴做起。
2、實驗二結果分析：我們發(fā)現(xiàn)即使家用電器在待機狀態(tài)，電表也會不停的轉(zhuǎn)動，數(shù)字不斷的走動，那么所有電器加在一起，相當家里開著一盞15瓦至30瓦的長明燈。
3、調(diào)查分析
一、用水方面：
（1）在生活中，人們用水較多的有兩個方面：
選擇洗澡用水有48人，占了；選擇洗衣服的有51人，占了
（2）重復利用水資源的人有23人，占了。
不重復利用水資源的人有8人，占了9%。
有時重復利用水資源的人有58人，占了。
（3）洗碗方式直沖的有19人，占了。
洗碗方式盆洗的有26人，占了。
節(jié)水意識方面，有80%以上的人都有節(jié)水意識，但真正節(jié)約用水的人很少，只占了5%左右。人們還是希望多了解一些節(jié)水的措施和方法的。
二、用電方面。
人們的節(jié)電意識明顯強于節(jié)水意識。
人們在節(jié)電方面只注意了電視和電腦的“待機耗能”，節(jié)電方法單一，缺少必要的節(jié)電小竅門。
節(jié)約水電資源其實就是保護我們的環(huán)境，根據(jù)我們的調(diào)查結果，我們小組向人們提供一些節(jié)約水電的生活常識，為保護我們的地球貢獻自己的一份力量。
用水方面
1、淘米水洗菜，再用清水清洗，不僅節(jié)約了水，還有效地清除了蔬菜上殘存的農(nóng)藥。
2、洗衣水洗拖把，再沖洗廁所，第二道清洗衣物的洗衣水擦門窗及家具，洗鞋襪等。
3、大、小便后沖洗廁所，盡量不開大水管沖洗，而充分利用使用過后的“臟水”。
4、沖廁所盡量使用節(jié)水型設備，每次節(jié)約4—5kg。
5、將衛(wèi)生間里水箱的浮球向下調(diào)整2厘米，每次沖洗可節(jié)省水近2kg。
6、淋浴時關掉水龍頭擦香皂，洗一次可節(jié)水60kg。
7、用洗衣機洗衣服時，建議集中一次清洗，若分開兩次洗，則多耗水120kg。
用電方面
1、家用電器不要長時間處于待機狀態(tài)，一方面浪費電，另一方面縮短家用電器的使用壽命。
2、把空調(diào)溫度再調(diào)高1℃，如果調(diào)高1℃，運行20小時可以節(jié)1度電。
3、減少開關冰箱的次數(shù)，合理擺放冰箱內(nèi)的食物，不要擺放的那么擁擠，要保持冰箱內(nèi)的空氣循環(huán)。
4、電腦盡量使用液晶顯示屏。
5、充分利用電飯菜鍋的余熱，煮米飯時，鍋內(nèi)沸騰時，將鍵抬起即切斷電源，利用電熱盤的余熱，待幾分鐘后再按下鍵。
6、多用節(jié)能燈，這樣在同樣的亮度下，用電量可以減少到原來的五分之一。
7、電視機的亮度可以適當調(diào)低，既省電，眼睛也不易疲勞。
水是生命之源，沒有水就沒有生命。為了了解我們家用水情況，我做了一次調(diào)查。
早晨：一家三口洗臉、刷牙、沖廁所，用水大約6升；做飯、洗碗，用水大約3升；一家人喝水大約1升。
中午：平時，我在學校，爸爸媽媽上班。周六周日洗衣服、打掃衛(wèi)生、洗刷、沖廁所，大約要用100升。
晚上：一家三口洗手、洗腳大約用4升；做飯、洗碗大約6升；洗衣服大約50升；一家人喝水大約2升。
每人每次洗澡，大約用水5—10升。
這樣計算，平均每天大約用水200—300升。查閱我家水費記錄，每月用水10噸左右。不算不知道，一算我還真嚇一跳。從調(diào)查知道，洗衣服、洗澡、打掃衛(wèi)生、沖廁所是最費水的。經(jīng)過與爸爸媽媽商量，制定了節(jié)約用水的辦法。
1、洗澡時控制時間，不能一直開著水龍頭。
2、洗衣服時，盡量用洗衣機的節(jié)水模式，小件的用手洗。最后干凈的水用來拖地、沖廁所。
3、在座便器水箱里豎放一塊磚頭或一只裝滿水的大可樂瓶，以減少每一次的沖水量。
4、全家人都要注意養(yǎng)成節(jié)約用水的意識，不能浪費水資源。
改革開放以來，我國電力工業(yè)發(fā)展迅猛，實現(xiàn)了歷史性的飛躍。從1996年開始，全國持續(xù)多年的電力短缺局面得到了有效緩解，實現(xiàn)了電力供需的基本平衡，有力地支持了國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。到20xx年底，全國總裝機容量達到億千瓦，發(fā)電總量為16542億千瓦時，兩者均居世界第二位，進入了世界電力生產(chǎn)和消費大國行列。
但由于存在經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性和資源分布的不均衡性，區(qū)域性、季節(jié)性、時段性缺電的現(xiàn)象仍較嚴重，作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的江蘇，隨著近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，缺電現(xiàn)象日趨嚴重，在尖峰期嚴重缺電，已直接影響到經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
權威部門提供的數(shù)據(jù)表明，江蘇省去年全社會總用電量為1245億千瓦時，今年的用電需求將達到1432億千瓦時，有230億千瓦時左右的電力缺口，在采取省外購電、省內(nèi)調(diào)節(jié)等各種措施的情況下，即使算上年內(nèi)抵達江蘇的億千瓦時左右的“三峽電”,仍然有50－60億千瓦時的電力無法補缺。蘇州市的電力供應形勢同樣不容樂觀，預計日缺口將達50萬千瓦時左右，電力供需矛盾將再度成為社會關注的焦點。
為合理配置社會資源，充分利用價格杠桿引導電力客戶優(yōu)化用電，多用夜間低谷電，以緩和我省目前存在的電力供應緊張局面，江蘇省從8月1日起實行新的分時電價政策，目前，我市已按照省統(tǒng)一政策，有計劃有步驟地做好峰谷分時電價政策實施工作，新加花園、長島花園等電氣化示范小區(qū)，以及市區(qū)規(guī)模較大、戶數(shù)較多、電氣裝置較好或戶均用電量較大的小區(qū)內(nèi)已推廣實施分時用電，全市已有9萬余戶居民換裝了分時電表。居民用電分為峰、谷兩個時段，分別為8－21時、21—次日8時。電價由原來統(tǒng)一每千瓦時元調(diào)整為每千瓦時峰時元，谷時元。居民個人不承擔換表費用，并可自由選擇是否享受分時電價政策，即分時電能表安裝完畢后，居民戶到供電部門提出申請后才正式執(zhí)行分時電價，否則仍按原價執(zhí)行。
詢價報告總結篇五
完整的詢價采購過程一般應分為六個階段進行。
1、詢價準備階段，在這個階段，應按以下步驟進行： 進行采購項目分析。集中采購機構在受理采購單位委托的采購項目后，要對采購單位提出的采購項目計劃和采購方案，從資金、技術、生產(chǎn)、市場等幾個方面進行全方位綜合分析，為確定科學的采購方案和完整的采購項目清單做好準備。
制定采購方案，確定采購項目清單。對經(jīng)分析、論證后的采購方案，集中采購機構要會同采購單位及有關方面的專家對采購項目進行論證和可行性分析，有必要時，要組織有關方面對采購單位進行現(xiàn)場考察，制定最終的采購方案，確定最后的采購項目清單，明確有關技術要求和商務要求。
編寫詢價書。集中采購機構要結合項目特點，根據(jù)對項目的分析、論證情況和采購項目清單及有關技術要求編制詢價書。
完整的詢價書主要應包括以下內(nèi)容： 1）詢價公告或報價邀請函：包括采購項目簡介和內(nèi)容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、詢價書售價（如果有的話）、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。 2）采購項目要求：包括采購單位的基本情況、采購項目的詳細內(nèi)容和要求、采購項目清單和相關技術要求、報價單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等。
3）報價單位須知：包括詢價書的主要內(nèi)容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價書的格式及內(nèi)容、報價方式和時間要求、對報價書評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。 4）合同格式：包括合同的主要條款、工程進度、工期要求、合同價款包含的內(nèi)容及付款方式、合同雙方的權利和義務、驗收標準和方式、違約責任、糾紛處理方法、生效方法和有效期限及其它商務要求等。
5）報價文件格式：主要包括報價書（或報價函）、報價表、主要設備及服務說明、報價單位的資格證明文件和服務承諾以及相關內(nèi)容等。 詢價書的確認。
詢價書編制完成后，須送采購單位審核確認，經(jīng)采購單位法定代表人或授權委托人簽字并加蓋公章后，方可正式印制。 邀請供應商。
按照詢價書確定的供應商資格條件和邀請方式，邀請相關供應商前來參與報價。邀請供應商可采取公開方式和有限邀請方式。
1）公開邀請方式，是指在政府采購管理機關（財政部或省、市財政部門）指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公開披露采購信息，刊登詢價公告（或報價邀請函），廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價的一種方式。 2）有限邀請方式，是指在政府采購供應商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上相關供應商，以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。
進行資格預審。對有興趣參與報價的供應商進行資格預審，主要是對其提交的有關資格證明文件進行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。
如采取有限邀請方式，可不需進行資格預審。 發(fā)出詢價書。
對經(jīng)過資格審查、符合項目要求的供應商發(fā)出詢價書。 成立詢價小組。
詢價小組主要負責對各供應商提供的報價按照詢價書的規(guī)定進行獨立評價。詢價小組一般由采購單位代表、集中采購機構代表、有關專家等三方面人員組成，成員人數(shù)為三人以上的單數(shù)，其中專家人數(shù)應占三分之二以上。
制作評價辦法和文件。評價辦法和文件是供詢價小組成員在評價過程中和集中采購機構在確定成交過程中使用的有關材料，包括評價標準、評價辦法、確定成交原則等。
2、詢價及評價階段，在這個階段，應按以下步驟進行： 公開報價。各供應商應在規(guī)定的時間內(nèi)向集中采購機構提交報價文件，報價文件中應一次報出一個不可更改的最終報價，以確保公平競爭。
報價文件要求為密封報送，一般不應接受傳真或電話報價。報價文件提交后，供應商不得對報價文件進行修改。
集中采購機構應指定專人（二人以上）在報價截止時間前接收的報價文件，并妥善保管，對在截止時間之后遞交的報價應拒絕接收。集中采購機構在報價時間截止后，要舉行公開儀式，對各供應商提供的報價文件中的報價表進行公開報價。
公開報價儀式應邀請采購單位代表、供應商代表、監(jiān)督方代表（紀檢監(jiān)察機關或政府采購監(jiān)督管理機構）、有關方面的技術專家參加，詢價小組成員和工作人員一般也應參加公開報價儀式。 詢價小組審閱報價文件。
詢價小組全體成員審閱各供應商的報價文件，主要審查各報價文件的完整性、對采購方案的完全響應性，報價單位資格及資質(zhì)的符合性等，以判定報價文件的有效性等。審閱過程中，應確保公平地對待每一份報價文件。
詢價小組進行綜合評價。詢價小組要對各供應商的報價進行綜合評價，評價的依據(jù)主要是詢價書、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標準等，并確保公平地對待每一個報價單位提交的報價。
在審閱報價文件及對報價文件進行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應商就其報價進行談判。 詢價小組推薦預成交供應商。
詢價小組根據(jù)綜合評價情況，推選預成交供應商名單。在一般情況下，成交供應商應是符合采購要求、質(zhì)量和服務相等、且報價最低的供應商。
詢價小組出具詢價結果報告。詢價。
詢價報告總結篇六
（1）買方同意延期交貨的，賣方應在買方同意之日起 2 日內(nèi)及時交貨；如賣方仍未按時交貨，則買方有權解除合同。
（2）買方選擇解除合同，另行采購相關貨物的,賣方承擔賠償責任。
賣方在收到買方書面索賠通知后 10 日內(nèi)未予書面答復，視為賣方已接受買方的索賠要求。買方有權從應付給賣方的款項中扣除索賠金額，不足部分向賣方追償。
詢價報告總結篇七
大家好!在此，我代表齊齊哈爾農(nóng)學院向龍江縣勞轉(zhuǎn)辦及其它相關部門為我們提供了這次公開、公平、公正的競標機會表示衷心的感謝。
應龍江縣勞轉(zhuǎn)辦的邀請，我們齊齊哈爾農(nóng)學院來參加這次競標活動。
首先，向大家介紹我們齊齊哈爾農(nóng)學院的基本情況：
在農(nóng)學院成立齊齊哈爾市農(nóng)村勞動力服務中心，它的主要任務是對農(nóng)村勞動力的培訓和轉(zhuǎn)移、法律維權、信息服務及開發(fā)勞動就業(yè)市場。
同年又經(jīng)省勞轉(zhuǎn)辦批準，農(nóng)學院成為“陽光工程”的培訓基地。
它主要承擔開展對農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移及各種農(nóng)業(yè)技術培訓教育等任務。
齊齊哈爾農(nóng)學院總校坐落在鶴城繁華的市中心，與龍沙公園相毗鄰。
新的農(nóng)學院目前具有高級職稱15人，中級職稱30人。
重組后的農(nóng)學院具有雄厚的師資力量和齊全的教學設備，可承擔各種長期和短期培訓任務。
目前一個集學歷教育與職業(yè)技能培訓相結合、農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓與轉(zhuǎn)移相結合、以市為中心、縣鄉(xiāng)依托的多層次、多內(nèi)容的辦學格局在齊齊哈爾農(nóng)學院已經(jīng)形成。
其次介紹我院幾年來對農(nóng)民工培訓和輸出的基本情況：
我院本著“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原則，以非農(nóng)職業(yè)技能培訓為重點、積極推進農(nóng)民工技能培訓。
一方面對全市農(nóng)民工培訓資源進行全面調(diào)查，摸清底細，另一方面瞄準市場需求，科學設置專業(yè)，積極組織開展培訓，努力做到培訓一人，合格一人，就業(yè)一人。
幾年來，我們在齊齊哈爾市部分縣區(qū)成功地對農(nóng)民工進行非農(nóng)、涉農(nóng)技能培訓和引導性培訓，共計8000余人，打造了齊齊哈爾農(nóng)學院培訓輸出農(nóng)民工的品牌，普遍受到縣勞轉(zhuǎn)辦、培訓農(nóng)民及用人單位的好評。
第三，介紹我院今年及今后工作和對農(nóng)民工培訓的承諾：
今年，我們?nèi)詧猿謬@市場需求搞培訓，突出抓對農(nóng)民涉農(nóng)職業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
今年我們學院共開設沼氣工及后續(xù)服務員、農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治員、畜禽繁育等生產(chǎn)服務員、農(nóng)民合作社理財能手、農(nóng)村經(jīng)紀人、服裝縫紉、電工電子、焊工、木工、瓦工、計算機操作、餐飲服務、食品加工等十幾個專業(yè)。
我們的承諾是：
第一，對農(nóng)民工采取零收費的標準培訓。
其宗旨是以增加農(nóng)民收入為目的，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移做貢獻;
詢價報告總結篇八
開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。
2、采購模式調(diào)整
2022年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對2021年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題
與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。
5、整理整頓庫房
嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。
6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)水平
建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學習。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。
在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。
詢價報告總結篇九
組件材料 2021采購總金額（元） 供應商 不合格批次
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
2021年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。