人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇一
一是要開好職工代表大會，通過廠務(wù)公開欄、公司各類媒體、懇談會、工會工作例會等形式，及時向職工通報公司大事和近況，要將福利報告寫詳寫實，執(zhí)行好職工工資集體協(xié)商制度，定期利用公開欄或其它形式向職工公布，從源頭和實處維護(hù)職工的切身利益。二是要加強(qiáng)各級工會、分工會基礎(chǔ)工作建設(shè)和工會干部的培訓(xùn)。全總、省總把今年定為“企業(yè)工會建設(shè)年”，我們要繼續(xù)圍繞“一辦法五條例”，特別是工會工作條例，通過工作臺帳和學(xué)習(xí)資料相結(jié)合、平時積累和專題培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)各級工會、分工會活力。三是要關(guān)注好職工的工作生產(chǎn)環(huán)境，會同生產(chǎn)部安技處搞好“安康杯”，督促行政做好職工勞動保護(hù)。四是要抓好集團(tuán)工會聯(lián)合會的工作，完善聯(lián)合會工作機(jī)制，每季度召開一次聯(lián)席會議，并規(guī)范經(jīng)費(fèi)的收交和使用，辦好一年一次的集團(tuán)工會工作論壇。五是要探索農(nóng)民工的入會與管理問題，繼續(xù)進(jìn)行工會工作的調(diào)研和研討，使各級工會、分工會工作更具特色。
一是繼續(xù)深化“爭當(dāng)五星級職工”活動，深入開展以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能為主要內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)動會，繼續(xù)在職工中開展合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合班組擂臺賽，推進(jìn)降本節(jié)支、節(jié)能降耗工作，通過考核評選表彰公司“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位女明星”、各擂臺擂主及優(yōu)秀班組長。二是通過“公司三次創(chuàng)業(yè)大討論”、選樹集團(tuán)優(yōu)秀業(yè)余文化示范點(diǎn)等活動，提高職工整體文化的品位，通過成立公司合唱團(tuán)，組織職工文體比賽演出，豐富職工業(yè)余生活。三是為職工自學(xué)成才、崗位成才營造良好環(huán)境，鼓勵職工鉆研技術(shù)，提高技能。
一是掌握職工生活思想情況，深入細(xì)致做好思想工作，把易激化的矛盾克服在萌芽之中。二是建立完善困難職工檔案，對一些單親及特殊群體也要做好建卡工作，對病傷職工的管理，做到節(jié)假日上門走訪或慰問補(bǔ)助。同時充分發(fā)揮市總工會互助互濟(jì)幾道屏障及公司醫(yī)療補(bǔ)助的作用，使職工在生重大疾病時得到部分補(bǔ)助。三是在生產(chǎn)任務(wù)低位時，繼續(xù)分期分批進(jìn)行職工的短期療養(yǎng)。四是加強(qiáng)對外來適齡女職工的管理，進(jìn)行上崗前計劃生育政策條例的教育，要求詳情填表，工作不留死角。五是密切關(guān)注在生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動關(guān)系矛盾，做好民事調(diào)解，防止矛盾激化。
一是要服務(wù)基層，深入一線，貼近職工，避免坐在辦公室指揮；二是精簡會議和有關(guān)工作流程，該指導(dǎo)性的工作決不能怕麻煩；三是對職工生老病死，辦勞保、打證明等瑣事隨到隨辦，講清政策，當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人；四是提高工作效率，更好地為廣大職工群眾服務(wù)。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇二
2008年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市直機(jī)關(guān)工委的要求，圍繞統(tǒng)計的中心工作，以創(chuàng)建省級文明單位、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)為目標(biāo)，開拓進(jìn)取，扎實工作，認(rèn)真履行工會職責(zé)，使各項工作再上新臺階。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織廣大職工積極參加局里組織的各項學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會理論，學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為創(chuàng)建省級文明單位、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)奠定良好基礎(chǔ)。
二、積極開展各類文體活動豐富機(jī)關(guān)生活
開展各類文體活動，既是機(jī)關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，工會要積極與婦女、青年團(tuán)配合開展工作，把職工的文體活動搞起來，把機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)到新水平。
一積極參加市直機(jī)關(guān)黨工委組織的各類活動
1、認(rèn)真搞好慶“五一”優(yōu)秀職工的評選活動，把工作熱情高、工作成績好、群眾威信高的同志評選出來，樹機(jī)關(guān)正氣。
2、組織職工積極參加“萬人放飛”活動。
3、全力以赴組織參加市直機(jī)關(guān)工委組織的各類體育活動。
4、積極組織職工參加汶川抗震救災(zāi)的各項活動。
二認(rèn)真搞好我局的職工文體活動
1、組織搞好2008年元旦聯(lián)歡晚會，活躍機(jī)關(guān)生活。
2、組織職工搞好“慶五
一、迎奧運(yùn)”拔河、跳繩、撲克比賽等系列活動。
3、選擇適當(dāng)時間、合適地點(diǎn)，組織職工到扶貧點(diǎn)和縣市區(qū)統(tǒng)計局開展活動。
三、關(guān)心職工生活做好后勤保障
認(rèn)真做好職工的后勤保障工作。
一是要盡力幫助職工解決一些生活實際問題，消除后顧之憂；
二是做好對困難職工的關(guān)心幫助工作；
三是搞好職工福利，改善職工生活。
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工會工作計劃會議紀(jì)要篇三
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。
1、零投訴(零距離服務(wù))。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶以及上級部門對公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。
2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達(dá)標(biāo)(安全事故為零)，通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項工作有序運(yùn)行。
3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導(dǎo)方針。
以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把職工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、突出“固化和養(yǎng)成”
xx年，在公司黨政強(qiáng)勢推進(jìn)下，公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。
2、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”
在xx年的班組建設(shè)檢查考核上，突出“三個逐步轉(zhuǎn)向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化并切實可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計劃。
(1)進(jìn)一步落實推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。
(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實。
(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組。
推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計劃書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。
推進(jìn)時間：上半年在紅旗班組中試點(diǎn)，下半年推廣至特級班組。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。
去年在總公司職業(yè)生涯設(shè)計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)子很好，做法很實，但要持續(xù)推進(jìn)”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在先進(jìn)操作法上有新的突破。三是在技術(shù)專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關(guān)課題。
以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果、建立長效機(jī)制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準(zhǔn)確、及時掌握好動態(tài)信息。
1、“五心”聚人心
(1)要有愛心。將職工當(dāng)成親友，關(guān)心他們、幫助他們，將他們的困難當(dāng)作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點(diǎn)關(guān)心。
(2)要有誠心。在服務(wù)過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統(tǒng)一定期辦理。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。
(3)要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應(yīng)得盡保。
(4)要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
(5)要有恒心。為職工服務(wù)永遠(yuǎn)沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務(wù)制度，通過長效機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，努力讓職工滿意。
2、建立困難職工動態(tài)管理制度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工幫扶結(jié)對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，關(guān)鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。
3、重點(diǎn)關(guān)心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將5個新發(fā)癌癥職工作為重點(diǎn)關(guān)心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關(guān)心呵護(hù)，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關(guān)心呵護(hù)一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、各級組織的關(guān)懷。
以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。
1、練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量
(1)流程規(guī)范化。進(jìn)一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應(yīng)的保障體制;第二，擴(kuò)大編委會，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準(zhǔn)。
(2)欄目合理化。第一，突出重點(diǎn)，對原設(shè)計的眾多欄目進(jìn)行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內(nèi)容，擴(kuò)大職工參與度，縮小留白點(diǎn)。
(3)形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達(dá)，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻(xiàn)計策、做貢獻(xiàn)”的大討論，將刊物向深度廣度推進(jìn)。
2、凸三事，發(fā)揮窗口功效
(1)說大事，當(dāng)好參謀助手。
作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務(wù)公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，既做到各司其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，成為黨政的好參謀、好助手。
(2)議熱事，起好橋梁作用。
針對公司形勢任務(wù)的變化，通過《建維之窗》這個學(xué)習(xí)交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責(zé)任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺。為進(jìn)一步激活這種溝通模式，我們將在公司oa網(wǎng)上開設(shè)《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內(nèi)為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
(3)做實事，演好“三心”角色。
把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點(diǎn)，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點(diǎn)及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。
第一，要督促中介機(jī)構(gòu)(建泰公司)與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系的法律依據(jù)，是工會依法維權(quán)的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。
第二，要督促中介機(jī)構(gòu)(建泰公司)按時足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
第四，關(guān)心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進(jìn)、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應(yīng)盡可能與公司職工同等待遇。
職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。
1、策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴(kuò)展，需求量不斷增加。因此，xx年工會在策劃中要重視參與性、增強(qiáng)觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達(dá)到活動的目的。
2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神的良好契機(jī)，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機(jī)，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。
3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應(yīng)精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機(jī)會，用活動來吸引人、鼓舞人。
工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。
其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇四
以_和“_”重要思想為指導(dǎo);以全面貫徹落實中央對工會工作的重要指示和省、市、縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時期工會工作意見》為契機(jī);以提高工會工作水平、能力和績效為重點(diǎn);以創(chuàng)新工會方法為途徑，團(tuán)結(jié)動員、帶領(lǐng)全鎮(zhèn)小學(xué)教職工為完成各項教育教學(xué)任務(wù)而努力工作并在構(gòu)建和諧校園中建功立業(yè)。
二、工作重點(diǎn)及方法措施
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，明確新時期工會工作重要意義。
做人需追求高尚境界，做事需具備敬業(yè)精神，意欲達(dá)此，離不開學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是社會進(jìn)步和人的全面發(fā)展的需要，也是工會保持正確政治方向，提高水平與能力的必要途徑和前提。擬把學(xué)習(xí)擺在首要位置，組織教職工扎扎實實地學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求：提高全鎮(zhèn)小學(xué)教職工的理論水平，把思想統(tǒng)一到學(xué)校的指標(biāo)任務(wù)上來，把智慧和力量凝聚到學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃上來，增強(qiáng)“走內(nèi)涵發(fā)展之路”的自覺性和堅定性。
進(jìn)一步明確當(dāng)前的形勢任務(wù)，增強(qiáng)做好工會工作使命感、責(zé)任感和緊迫感;充分認(rèn)識實現(xiàn)第十一個五年規(guī)劃提出的目標(biāo)是包括廣大教職工在內(nèi)的全國人民的根本利益所在，也是教職工在新時期的神圣使命;深刻理解規(guī)劃的精神實質(zhì)，堅持以人為本，實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略意義和措施;準(zhǔn)確把握教育在中的地位和作用;細(xì)心體會中央對工會組織的期望和重視;全面堅持圍繞中心、服務(wù)大局，鎖定“走內(nèi)涵發(fā)展之路”的強(qiáng)校目標(biāo)，在構(gòu)建和諧校園中發(fā)揮主動作用。
采取主動措施，鞏固學(xué)習(xí)成果，上半年組織一次學(xué)習(xí)心得交流會與讀書筆記展評，下半年組織一次征文比賽。
(二)善抓機(jī)遇，突出重難點(diǎn)，推進(jìn)新時期工會工作的新跨越。
圍繞“一個中心”。學(xué)校工會堅持圍繞教育教學(xué)這個中心，服務(wù)于提高教育質(zhì)量這個大局，引導(dǎo)教職工開展多種形式的教育教學(xué)活動，為學(xué)校發(fā)展建功立業(yè);引導(dǎo)教職工樹立正確的人才觀、教育觀、質(zhì)量觀，確保素質(zhì)教育落到實處;引導(dǎo)教職工正確對待改革中的利益調(diào)整，自覺站在改革的前列，以實際行動支持學(xué)校的各項工作。
抓住“兩個善于”。一是善于借勢、借風(fēng)、借力。充分利用學(xué)校行政搞活動之機(jī)，相機(jī)融入工會工作，使學(xué)校工作、工會工作既融為一體，重點(diǎn)又名得彰顯，借助各部門的力量推動工會工作新拓展，完成年度工作任務(wù)，實現(xiàn)年度工作目標(biāo);二是善于貼緊教育教學(xué)工作，貼緊教育教學(xué)工作就貼緊了學(xué)校工作的中心，在政治上保證教職工的主人翁地位，在制度上落實教職工的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化權(quán)益，團(tuán)結(jié)教職工為學(xué)校的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
實施“三個爭取”。爭取黨支部對工會工作的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益，不斷探索和實踐多層次、多樣化的維權(quán)載體和實現(xiàn)方法;爭取行政重視、支持，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，依法按章獨(dú)立自主地開展工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用;爭取學(xué)校各職能部門的協(xié)助，配合學(xué)校各階段的主要工作，協(xié)同有關(guān)部門有效地組織生動、豐富、有意義的教育活動。
做好“四個突出”。突出重點(diǎn)是實現(xiàn)新時期工會工作新會議的重要點(diǎn)，在實際工作中注重突出黨和國家的根本點(diǎn)，突出學(xué)校工作的中心點(diǎn)，突出工會工作的難點(diǎn)，突出教職工關(guān)注的熱點(diǎn)，推動工會的新拓展。
(三)構(gòu)建機(jī)制，發(fā)揮職能，維護(hù)和表達(dá)教職工合法權(quán)益。
教職工民主管理，民主參與和民主監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮教代會的源頭參與、源頭維護(hù)作用，重在落實職權(quán)、完善機(jī)制、提高質(zhì)量上下功夫，重點(diǎn)做好四個方面的工作，一是注重教代會閉合期間的民主管理、民主監(jiān)督的實現(xiàn)，行使好教代會工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，落實好教代會決議，維護(hù)教職工知情權(quán)、參與權(quán)、通過權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮代表責(zé)任制的作用，堅持凡涉及教職工切身利益的事項須經(jīng)教代會討論通過，條件許可時實行票決制;二是在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，主動推進(jìn)教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，促進(jìn)民主決策、科學(xué)治校;三是繼續(xù)推行校務(wù)公開，強(qiáng)力推進(jìn)《厲莊鎮(zhèn)小學(xué)校務(wù)公開實施方案》的落實，在規(guī)范上下功夫，并向過程公開，全面公開和深度公開推進(jìn);四是繼續(xù)做好“學(xué)校目標(biāo)共保協(xié)議制”，使之在學(xué)校教育教學(xué)管理中發(fā)揮更大作用。通過上述措施，暢通民主渠道、激發(fā)教職工當(dāng)家作主的熱度和參與學(xué)校管理的主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮民主管理在和諧校園建設(shè)中的支撐和推動作用。
勞動人事關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。重點(diǎn)做好三件事：一是認(rèn)真貫徹落實《江蘇省事業(yè)單位人員聘用制暫行辦法》和《江蘇省人事爭議處理暫行辦法》。主動適應(yīng)事業(yè)單位全員聘任制的實行;二是按上級要求，主動參與人事聘用制方案的制定并經(jīng)過教代會審議通過;三是建立由工會組織代表、單位代表、職工代表三方組成調(diào)解委員會，切實承擔(dān)好調(diào)解委員會辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)，宣傳有關(guān)勞動法律法規(guī)，會同有關(guān)方面做好人事爭議的調(diào)解。
(四)搭建平臺，促進(jìn)和諧、實現(xiàn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。
明確意義，確立理念?！凹摇笔屈h聯(lián)系教職工的載體，是工會工作的基礎(chǔ)，是滿足教職工意愿的需要，是增強(qiáng)凝聚力的實招，通過這個載體，推進(jìn)黨全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)方針的落實，實現(xiàn)學(xué)校科學(xué)和諧發(fā)展，因此，必須確立建家就是建校的理念，通過建家活動，優(yōu)化教育環(huán)境，強(qiáng)化教師素質(zhì)，提高辦學(xué)水平。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。建立黨政工會有關(guān)方面組成的建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照全總建設(shè)職工之家的基本要求，圍繞建家活動促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展這個主題進(jìn)行，在活動中注重拓展新內(nèi)涵，注入新活力，確保建家活動取得實效。
提高能力，服務(wù)大局。圍繞“四提升”使實勁，出實招。一是提升服務(wù)大局的能力。找準(zhǔn)學(xué)校中心工作和教職工意愿的結(jié)合點(diǎn)，引領(lǐng)教職工把學(xué)校的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動。二是提升爭取黨政工合力建家的能力。制定建家的規(guī)劃、措施，爭取黨政理解支持，并納入總體工作目標(biāo)之中。三是提升組織協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)好關(guān)系，化解矛盾，營造優(yōu)良的活動氛圍。四是提升聯(lián)系和服務(wù)教職工的能力。針對知識分子特點(diǎn)，圍繞教職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，善待之，讓其感受“家”之溫馨。
__年是的開局之年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并在，困難和條件同在，迎難面上、拓展新視野、采取新舉措，引領(lǐng)全鎮(zhèn)小學(xué)教職工為完成各項教育教學(xué)任務(wù)，構(gòu)建和諧校園乃工會之責(zé)也。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇五
一、進(jìn)一步深化勞動競賽，為公司發(fā)展增添動力。
勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮用心性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，透過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)職工的主人翁意識和群眾觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結(jié)合”方面發(fā)奮。
一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強(qiáng)大動力，把爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當(dāng)勞動模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。
二是與構(gòu)建和諧勞動關(guān)聯(lián)相結(jié)合。開展勞動競賽，限度地把職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭潛質(zhì)，提高企業(yè)效益，增加職工收入，到達(dá)企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進(jìn)企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。
三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要透過競賽活動，進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。(4)
四是與培育以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育構(gòu)成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
五是與弘揚(yáng)工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進(jìn)事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會風(fēng)尚，激發(fā)廣大職工的職責(zé)感和勞動熱情，在全社會進(jìn)一步營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動局面。
六是與加強(qiáng)班組建設(shè)相結(jié)合。深入總結(jié)推廣典型示范班組經(jīng)驗，推動企業(yè)班組建設(shè)朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。
班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)帶給的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個方面發(fā)奮：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)班組長的管理潛質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理潛質(zhì)決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。透過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進(jìn)一步建立考核獎勵機(jī)制對表現(xiàn)突出進(jìn)步明顯的班組及班組長給予必須的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。
三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。
在市場激烈競爭的這天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，務(wù)必提高市場競爭潛質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。201x年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個方面做起：一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，透過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時刻長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但正因工作時刻長，且長時刻處于同一崗位工作失去用心性，和競爭意識，因此我們要建立機(jī)制，激勵這部分員工調(diào)動他們的用心性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也能夠從中挖掘一批人才。三是帶給多種渠道，鼓勵支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。
四、健全完善職代會制度，深化合理化推薦活動，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
201x年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權(quán)，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。透過職代會用心參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。透過職代會用心參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資群眾協(xié)商簽定工作，發(fā)奮構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)聯(lián)，同時我們要繼續(xù)透過合理化推薦及職工代表提案活動，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的用心性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況適時開展專題合理化推薦征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
五、認(rèn)真落實工會維權(quán)觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫忙。二是堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫忙員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。用心協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。
六、“巾幗建工展風(fēng)姿”，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用
一是透過建立“巾幗禮貌示范崗”活動、“和諧家庭”評比活動及加強(qiáng)女職工崗位技能、理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開展崗位練兵和勞動競賽為載體，繼續(xù)深入開展巾幗建功、和諧家庭建立，用心發(fā)揮女員工在企業(yè)禮貌建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實《女職工特殊保護(hù)專項群眾合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺，為廣大女職工帶給展示才機(jī)會，讓“快樂工作，快樂生活“的理念深入人心。五是開展豐富多彩文藝體育項目，增強(qiáng)女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。
七、做好群眾性安全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作
勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，是工會組織履行維權(quán)職責(zé)，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。201x我們繼續(xù)堅持用心協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)對安全生產(chǎn)及員工勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用，按照要求認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動，同時進(jìn)一步推動工會參與企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程勞動安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時”的監(jiān)督驗收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，發(fā)奮維護(hù)員工的安全健康利益。
八、開展貼合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。201x年我們再在往年的基礎(chǔ)上，推陳出新，大力開展貼合時代潮流，貼合公司發(fā)展的企業(yè)文化。一是堅持常規(guī)活動基礎(chǔ)地位，并用心與上級工會及其他組織的組織的活動。201x年，我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會、春節(jié)游園會、“三八”婦女節(jié)趣味戶外會及“小康杯”足球賽為依托開展文化活動。二是要適時成立新的新會，滿足職工日益增長的文化需要。三是用心開展現(xiàn)有協(xié)會活動，督促各協(xié)會每月一次小活動，一個季度一次大活動，真正發(fā)揮協(xié)會的作用，把活動辦好辦實。四是透過開展活動，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊伍的發(fā)展增添新的活力。五是透過開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，用心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇六
根據(jù)早期采購?fù)惍a(chǎn)品合同及合同中技術(shù)協(xié)議的規(guī)定、廠家提供檢驗資料內(nèi)容、產(chǎn)品本身參數(shù)等確定在采購以上13類產(chǎn)品過程與交貨工程中應(yīng)檢驗項目及注意的問題。
6月-7月中
仔細(xì)劃分13類產(chǎn)品中不同種類，如風(fēng)機(jī)，其同時包括鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、除臭風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、防腐風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)7種，在原有風(fēng)機(jī)總的檢驗基礎(chǔ)上分別羅列不同種類應(yīng)特殊注意的檢驗項目。
7月中至9月
將以上13類產(chǎn)品的檢驗流程制作成原始檢驗指導(dǎo)書，初步應(yīng)用在一些重點(diǎn)件的采購流程中，并對采購過程中隨機(jī)出現(xiàn)的一些問題或前期出現(xiàn)但并未注意的問題進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)“供應(yīng)商提供什么樣的產(chǎn)品，我們就采購什么樣的產(chǎn)品”或者“質(zhì)量問題屢見不鮮”的情況，完善檢驗程序及內(nèi)容，盡量從第一步就掐斷由于采購品不合格對后續(xù)工期的影響。
完善檢驗項目程序，根據(jù)前期工作經(jīng)驗，制定之后剩余其他種類的檢驗項目。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇七
根據(jù)早期采購?fù)惍a(chǎn)品合同及合同中技術(shù)協(xié)議的規(guī)定、廠家提供檢驗資料內(nèi)容、產(chǎn)品本身參數(shù)等確定在采購以上13類產(chǎn)品過程與交貨工程中應(yīng)檢驗項目及注意的問題。
6月-7月中
仔細(xì)劃分13類產(chǎn)品中不同種類，如風(fēng)機(jī)，其同時包括鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、除臭風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、防腐風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)7種，在原有風(fēng)機(jī)總的檢驗基礎(chǔ)上分別羅列不同種類應(yīng)特殊注意的檢驗項目。
7月中至9月
將以上13類產(chǎn)品的檢驗流程制作成原始檢驗指導(dǎo)書，初步應(yīng)用在一些重點(diǎn)件的采購流程中，并對采購過程中隨機(jī)出現(xiàn)的一些問題或前期出現(xiàn)但并未注意的問題進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)^v^供應(yīng)商提供什么樣的產(chǎn)品，我們就采購什么樣的產(chǎn)品^v^或者“質(zhì)量問題屢見不鮮”的情況，完善檢驗程序及內(nèi)容，盡量從第一步就掐斷由于采購品不合格對后續(xù)工期的影響。
完善檢驗項目程序，根據(jù)前期工作經(jīng)驗，制定之后剩余其他種類的檢驗項目。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇八
在學(xué)校黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，切實行使教育工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，積極推進(jìn)“監(jiān)督工程”，“送溫暖工程”，“維權(quán)工程”，理清思路，抓住重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)廣大教職工在促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，使我校的工會工作在新形勢下更上一層樓，為學(xué)校的教育改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、主要工作：
1。把握關(guān)鍵點(diǎn)，參與學(xué)校民主管理
(1)加強(qiáng)教代會建設(shè)，在學(xué)校的各項改革中，認(rèn)真按照教代會通過的各類文件，充分發(fā)揮教代會和全校教職工的作用，依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益。建立和健全教代會提案制度，從提案的征集、匯總、落實，做到規(guī)范有序。為提高教代會代表的參政、議政能力，定期組織教代會代表學(xué)習(xí)，組織代表外出參觀學(xué)習(xí)。努力做好教職工的思想工作，鼓勵教職工積極支持、配合學(xué)校落實各項改革措施，自覺做到個人利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。
(2)發(fā)揮工會委員的主人翁意識、創(chuàng)造性和積極性，配合學(xué)校支部、行政，提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展為孫橋小學(xué)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，教育會員以主人翁的姿態(tài)參與學(xué)校的日常管理，推動和促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
(3)繼續(xù)深入抓好校務(wù)公開監(jiān)督工作，辦好校務(wù)公開專欄，讓全體教職工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，對學(xué)校的各項工作都做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，充分發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用。
(4)隨著學(xué)校教育體制和人事制度改革的逐步推進(jìn)，教職工勞動關(guān)系、利益關(guān)系將發(fā)生變化和調(diào)整，工會一方面要積極支持改革，另一方面又要切實維護(hù)教職工的合法權(quán)益，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
2。抓住結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)教師隊伍建設(shè)
在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以師德為核心，青年教師為重點(diǎn)，啟發(fā)全校教師自覺遵守職業(yè)道德，關(guān)心青年教師的成長，盡最大可能提供讓他們成才的機(jī)會和發(fā)展的機(jī)遇，塑造學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)造型的教師群體。
(2)練師功。配合學(xué)校行政抓好教師的培訓(xùn)工作，鼓勵教師參加學(xué)歷進(jìn)修，提高學(xué)歷層次。參加現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵教師將現(xiàn)代信息技術(shù)與課堂教學(xué)有機(jī)整合，提高教師的教學(xué)績效。舉行一次教師現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用基本技能比賽，推動和提高教師運(yùn)用信息技術(shù)的能力。
(3)強(qiáng)師能。配合教導(dǎo)處開展崗位練兵。結(jié)合本學(xué)期教學(xué)工作的重點(diǎn)從教師最基本的備課、上課等基本工作做起，苦練內(nèi)功，通過教師間相互聽課、評課活動，全面提高教師教學(xué)基本功，塑照我校的名教師。
(二)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，豐富教師業(yè)余生活
關(guān)心教師生活，盡量創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系，關(guān)心青年教師的成長，維護(hù)女職工的權(quán)益。關(guān)心教職工的困難和疾苦，幫助教職工排憂解難。
1。做好“送溫暖”工作。學(xué)校工會組織要深入了解每位教職工的家庭情況及經(jīng)濟(jì)收入，及時探望慰問患病的教職工，送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛，幫助失去親人的教職工料理后事，按時送去學(xué)校黨政和學(xué)校師生的慰問。尤其要關(guān)心好特困教職工，幫助他們渡過難關(guān)。
2。組織豐富多彩、健康向上的文體活動。以形式多樣、豐富多彩的活動為載體，充實教職工的業(yè)余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神，滿腔的熱忱，積極投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動。
3。開展好“職工小家”的活動。每個工會小組一月組織一次小家活動，逐漸形成形成團(tuán)結(jié)互助、好學(xué)上進(jìn)、互諒互學(xué)的小集體，小組成員之間相互關(guān)心，對生活有困難的教職工給予幫助，及時為他們排憂解難。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇九
xx車間年度安全工作思路
一、工作思路
以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實大安全觀管理體系；以危險源辨識和控制為核心，深化管理基礎(chǔ)；以關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險源管控為重點(diǎn)，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造；以強(qiáng)化安全教育為手段，提升“四個標(biāo)準(zhǔn)化”的管理績效；以靈活多樣的形式為措施，規(guī)范抓好相關(guān)方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，開展“安全意識強(qiáng)化年”和“四個標(biāo)準(zhǔn)化管理績效提升年”活動，全面提升安全管控能力，實現(xiàn)“安全行車”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
實現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡、無輕傷重傷、無較大人身險肇事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及較大以上操作事故、無火災(zāi)事故、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
三、工作措施
（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險源的管理。
1、重點(diǎn)危險源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，及時制定對應(yīng)的管理措施。
2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險源控制方案，使重點(diǎn)危險源始終處于可控狀態(tài)。
3、危險源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對各危險源點(diǎn)分級量化，建立班組、車間危險源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級危險源控制責(zé)任人，對于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。
4、做好日常危險源辨識。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做到“事前不辨識不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險源的辨識控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。
（二）抓好“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。
1、執(zhí)行“個人、班組長、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級檢查驗證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。
2、對現(xiàn)有四個標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善
題的整改和防止問題的重復(fù)出現(xiàn)。在專項檢查上堅持落實實施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項專題檢查、周四班組工作總結(jié)評價”管理機(jī)制，全范圍管控。
（三）抓好全員安全意識和技能提升工作。
1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長了解和掌握安全管理基本知識、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識等。
望”、“我的危險一刻”等活動，提升安全意識。
3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時、全年不少于40課時的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗。
4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長鳴。
5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動方案”，每季度通過理論考試和實踐操作結(jié)合考評的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。
6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險的能力。
7、非常態(tài)生產(chǎn)時期培訓(xùn)教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上項目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來的思想變化，及時組織各班組進(jìn)行風(fēng)險分析、制定措施，有針對性的開展專項安全教育和培訓(xùn)。
（四）抓好安全基礎(chǔ)管理的優(yōu)化工作。
1、總結(jié)提煉本車間、班組在安全管理中的經(jīng)驗、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理績效的提升。
2、開展車間安全管理調(diào)研。針對2014年新出現(xiàn)的問題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對車 間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動。3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。
（五）抓好安全本質(zhì)化的實施。
1、及時了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對重點(diǎn)危險源和
易發(fā)危險項目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進(jìn)實施本質(zhì)化改造項目。
2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對各班組提出的問題，車間及時進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項目成果評定。
3、對重點(diǎn)危險源和易發(fā)危險項目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控
制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進(jìn)實施本質(zhì)化改造項目；重點(diǎn)做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實施行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)及相應(yīng)的燈光信號設(shè)置，二是對225噸行車安全制動器實施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計劃情況安排實施。
（六）抓好強(qiáng)化相關(guān)方安全管理
加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交
流，對區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對相關(guān)方威脅
到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為要及時制止，嚴(yán)格按照“不指揮不動車、不安全不動車、不確認(rèn)不動車”的要求進(jìn)行操作。對泰東相關(guān)方嚴(yán)格按照“六個同等對待”做好安全管理工作。
（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。
1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識。
2、強(qiáng)化個體防護(hù)監(jiān)督，及時領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。
3、組織進(jìn)行健康查體，對不適宜職業(yè)需要的及時上報調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。
（八）抓好設(shè)備管理。
1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，針
對專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工提出不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，持續(xù)深入推行車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢、點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、行車工交接班點(diǎn)檢“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。
2、審視、梳理、完善各項設(shè)備管理制度。對現(xiàn)運(yùn)行各
項管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行梳理，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基本原則，以設(shè)備穩(wěn)定與順行為目標(biāo)，整理完善適合于本車間的設(shè)備管理和考核機(jī)制。
3、加強(qiáng)設(shè)備故障源辨識。對在線設(shè)備可能影響設(shè)備穩(wěn)
工會工作計劃會議紀(jì)要篇一
一是要開好職工代表大會，通過廠務(wù)公開欄、公司各類媒體、懇談會、工會工作例會等形式，及時向職工通報公司大事和近況，要將福利報告寫詳寫實，執(zhí)行好職工工資集體協(xié)商制度，定期利用公開欄或其它形式向職工公布，從源頭和實處維護(hù)職工的切身利益。二是要加強(qiáng)各級工會、分工會基礎(chǔ)工作建設(shè)和工會干部的培訓(xùn)。全總、省總把今年定為“企業(yè)工會建設(shè)年”，我們要繼續(xù)圍繞“一辦法五條例”，特別是工會工作條例，通過工作臺帳和學(xué)習(xí)資料相結(jié)合、平時積累和專題培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)各級工會、分工會活力。三是要關(guān)注好職工的工作生產(chǎn)環(huán)境，會同生產(chǎn)部安技處搞好“安康杯”，督促行政做好職工勞動保護(hù)。四是要抓好集團(tuán)工會聯(lián)合會的工作，完善聯(lián)合會工作機(jī)制，每季度召開一次聯(lián)席會議，并規(guī)范經(jīng)費(fèi)的收交和使用，辦好一年一次的集團(tuán)工會工作論壇。五是要探索農(nóng)民工的入會與管理問題，繼續(xù)進(jìn)行工會工作的調(diào)研和研討，使各級工會、分工會工作更具特色。
一是繼續(xù)深化“爭當(dāng)五星級職工”活動，深入開展以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能為主要內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)動會，繼續(xù)在職工中開展合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合班組擂臺賽，推進(jìn)降本節(jié)支、節(jié)能降耗工作，通過考核評選表彰公司“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位女明星”、各擂臺擂主及優(yōu)秀班組長。二是通過“公司三次創(chuàng)業(yè)大討論”、選樹集團(tuán)優(yōu)秀業(yè)余文化示范點(diǎn)等活動，提高職工整體文化的品位，通過成立公司合唱團(tuán)，組織職工文體比賽演出，豐富職工業(yè)余生活。三是為職工自學(xué)成才、崗位成才營造良好環(huán)境，鼓勵職工鉆研技術(shù)，提高技能。
一是掌握職工生活思想情況，深入細(xì)致做好思想工作，把易激化的矛盾克服在萌芽之中。二是建立完善困難職工檔案，對一些單親及特殊群體也要做好建卡工作，對病傷職工的管理，做到節(jié)假日上門走訪或慰問補(bǔ)助。同時充分發(fā)揮市總工會互助互濟(jì)幾道屏障及公司醫(yī)療補(bǔ)助的作用，使職工在生重大疾病時得到部分補(bǔ)助。三是在生產(chǎn)任務(wù)低位時，繼續(xù)分期分批進(jìn)行職工的短期療養(yǎng)。四是加強(qiáng)對外來適齡女職工的管理，進(jìn)行上崗前計劃生育政策條例的教育，要求詳情填表，工作不留死角。五是密切關(guān)注在生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動關(guān)系矛盾，做好民事調(diào)解，防止矛盾激化。
一是要服務(wù)基層，深入一線，貼近職工，避免坐在辦公室指揮；二是精簡會議和有關(guān)工作流程，該指導(dǎo)性的工作決不能怕麻煩；三是對職工生老病死，辦勞保、打證明等瑣事隨到隨辦，講清政策，當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人；四是提高工作效率，更好地為廣大職工群眾服務(wù)。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇二
2008年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市直機(jī)關(guān)工委的要求，圍繞統(tǒng)計的中心工作，以創(chuàng)建省級文明單位、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)為目標(biāo)，開拓進(jìn)取，扎實工作，認(rèn)真履行工會職責(zé)，使各項工作再上新臺階。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織廣大職工積極參加局里組織的各項學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會理論，學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為創(chuàng)建省級文明單位、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)奠定良好基礎(chǔ)。
二、積極開展各類文體活動豐富機(jī)關(guān)生活
開展各類文體活動，既是機(jī)關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，工會要積極與婦女、青年團(tuán)配合開展工作，把職工的文體活動搞起來，把機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)到新水平。
一積極參加市直機(jī)關(guān)黨工委組織的各類活動
1、認(rèn)真搞好慶“五一”優(yōu)秀職工的評選活動，把工作熱情高、工作成績好、群眾威信高的同志評選出來，樹機(jī)關(guān)正氣。
2、組織職工積極參加“萬人放飛”活動。
3、全力以赴組織參加市直機(jī)關(guān)工委組織的各類體育活動。
4、積極組織職工參加汶川抗震救災(zāi)的各項活動。
二認(rèn)真搞好我局的職工文體活動
1、組織搞好2008年元旦聯(lián)歡晚會，活躍機(jī)關(guān)生活。
2、組織職工搞好“慶五
一、迎奧運(yùn)”拔河、跳繩、撲克比賽等系列活動。
3、選擇適當(dāng)時間、合適地點(diǎn)，組織職工到扶貧點(diǎn)和縣市區(qū)統(tǒng)計局開展活動。
三、關(guān)心職工生活做好后勤保障
認(rèn)真做好職工的后勤保障工作。
一是要盡力幫助職工解決一些生活實際問題，消除后顧之憂；
二是做好對困難職工的關(guān)心幫助工作；
三是搞好職工福利，改善職工生活。
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工會工作計劃會議紀(jì)要篇三
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。
1、零投訴(零距離服務(wù))。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶以及上級部門對公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。
2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達(dá)標(biāo)(安全事故為零)，通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項工作有序運(yùn)行。
3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導(dǎo)方針。
以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把職工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、突出“固化和養(yǎng)成”
xx年，在公司黨政強(qiáng)勢推進(jìn)下，公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。
2、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”
在xx年的班組建設(shè)檢查考核上，突出“三個逐步轉(zhuǎn)向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化并切實可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計劃。
(1)進(jìn)一步落實推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。
(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實。
(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組。
推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計劃書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。
推進(jìn)時間：上半年在紅旗班組中試點(diǎn)，下半年推廣至特級班組。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。
去年在總公司職業(yè)生涯設(shè)計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)子很好，做法很實，但要持續(xù)推進(jìn)”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在先進(jìn)操作法上有新的突破。三是在技術(shù)專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關(guān)課題。
以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果、建立長效機(jī)制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準(zhǔn)確、及時掌握好動態(tài)信息。
1、“五心”聚人心
(1)要有愛心。將職工當(dāng)成親友，關(guān)心他們、幫助他們，將他們的困難當(dāng)作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點(diǎn)關(guān)心。
(2)要有誠心。在服務(wù)過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統(tǒng)一定期辦理。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。
(3)要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應(yīng)得盡保。
(4)要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
(5)要有恒心。為職工服務(wù)永遠(yuǎn)沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務(wù)制度，通過長效機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，努力讓職工滿意。
2、建立困難職工動態(tài)管理制度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工幫扶結(jié)對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，關(guān)鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。
3、重點(diǎn)關(guān)心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將5個新發(fā)癌癥職工作為重點(diǎn)關(guān)心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關(guān)心呵護(hù)，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關(guān)心呵護(hù)一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、各級組織的關(guān)懷。
以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。
1、練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量
(1)流程規(guī)范化。進(jìn)一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應(yīng)的保障體制;第二，擴(kuò)大編委會，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準(zhǔn)。
(2)欄目合理化。第一，突出重點(diǎn)，對原設(shè)計的眾多欄目進(jìn)行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內(nèi)容，擴(kuò)大職工參與度，縮小留白點(diǎn)。
(3)形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達(dá)，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻(xiàn)計策、做貢獻(xiàn)”的大討論，將刊物向深度廣度推進(jìn)。
2、凸三事，發(fā)揮窗口功效
(1)說大事，當(dāng)好參謀助手。
作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務(wù)公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，既做到各司其責(zé)，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，成為黨政的好參謀、好助手。
(2)議熱事，起好橋梁作用。
針對公司形勢任務(wù)的變化，通過《建維之窗》這個學(xué)習(xí)交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責(zé)任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺。為進(jìn)一步激活這種溝通模式，我們將在公司oa網(wǎng)上開設(shè)《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內(nèi)為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
(3)做實事，演好“三心”角色。
把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點(diǎn)，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點(diǎn)及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。
第一，要督促中介機(jī)構(gòu)(建泰公司)與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系的法律依據(jù)，是工會依法維權(quán)的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。
第二，要督促中介機(jī)構(gòu)(建泰公司)按時足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
第四，關(guān)心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進(jìn)、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應(yīng)盡可能與公司職工同等待遇。
職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。
1、策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴(kuò)展，需求量不斷增加。因此，xx年工會在策劃中要重視參與性、增強(qiáng)觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達(dá)到活動的目的。
2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神的良好契機(jī)，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機(jī)，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。
3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應(yīng)精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機(jī)會，用活動來吸引人、鼓舞人。
工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。
其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇四
以_和“_”重要思想為指導(dǎo);以全面貫徹落實中央對工會工作的重要指示和省、市、縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時期工會工作意見》為契機(jī);以提高工會工作水平、能力和績效為重點(diǎn);以創(chuàng)新工會方法為途徑，團(tuán)結(jié)動員、帶領(lǐng)全鎮(zhèn)小學(xué)教職工為完成各項教育教學(xué)任務(wù)而努力工作并在構(gòu)建和諧校園中建功立業(yè)。
二、工作重點(diǎn)及方法措施
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，明確新時期工會工作重要意義。
做人需追求高尚境界，做事需具備敬業(yè)精神，意欲達(dá)此，離不開學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是社會進(jìn)步和人的全面發(fā)展的需要，也是工會保持正確政治方向，提高水平與能力的必要途徑和前提。擬把學(xué)習(xí)擺在首要位置，組織教職工扎扎實實地學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求：提高全鎮(zhèn)小學(xué)教職工的理論水平，把思想統(tǒng)一到學(xué)校的指標(biāo)任務(wù)上來，把智慧和力量凝聚到學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃上來，增強(qiáng)“走內(nèi)涵發(fā)展之路”的自覺性和堅定性。
進(jìn)一步明確當(dāng)前的形勢任務(wù)，增強(qiáng)做好工會工作使命感、責(zé)任感和緊迫感;充分認(rèn)識實現(xiàn)第十一個五年規(guī)劃提出的目標(biāo)是包括廣大教職工在內(nèi)的全國人民的根本利益所在，也是教職工在新時期的神圣使命;深刻理解規(guī)劃的精神實質(zhì)，堅持以人為本，實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略意義和措施;準(zhǔn)確把握教育在中的地位和作用;細(xì)心體會中央對工會組織的期望和重視;全面堅持圍繞中心、服務(wù)大局，鎖定“走內(nèi)涵發(fā)展之路”的強(qiáng)校目標(biāo)，在構(gòu)建和諧校園中發(fā)揮主動作用。
采取主動措施，鞏固學(xué)習(xí)成果，上半年組織一次學(xué)習(xí)心得交流會與讀書筆記展評，下半年組織一次征文比賽。
(二)善抓機(jī)遇，突出重難點(diǎn)，推進(jìn)新時期工會工作的新跨越。
圍繞“一個中心”。學(xué)校工會堅持圍繞教育教學(xué)這個中心，服務(wù)于提高教育質(zhì)量這個大局，引導(dǎo)教職工開展多種形式的教育教學(xué)活動，為學(xué)校發(fā)展建功立業(yè);引導(dǎo)教職工樹立正確的人才觀、教育觀、質(zhì)量觀，確保素質(zhì)教育落到實處;引導(dǎo)教職工正確對待改革中的利益調(diào)整，自覺站在改革的前列，以實際行動支持學(xué)校的各項工作。
抓住“兩個善于”。一是善于借勢、借風(fēng)、借力。充分利用學(xué)校行政搞活動之機(jī)，相機(jī)融入工會工作，使學(xué)校工作、工會工作既融為一體，重點(diǎn)又名得彰顯，借助各部門的力量推動工會工作新拓展，完成年度工作任務(wù)，實現(xiàn)年度工作目標(biāo);二是善于貼緊教育教學(xué)工作，貼緊教育教學(xué)工作就貼緊了學(xué)校工作的中心，在政治上保證教職工的主人翁地位，在制度上落實教職工的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化權(quán)益，團(tuán)結(jié)教職工為學(xué)校的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
實施“三個爭取”。爭取黨支部對工會工作的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益，不斷探索和實踐多層次、多樣化的維權(quán)載體和實現(xiàn)方法;爭取行政重視、支持，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，依法按章獨(dú)立自主地開展工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用;爭取學(xué)校各職能部門的協(xié)助，配合學(xué)校各階段的主要工作，協(xié)同有關(guān)部門有效地組織生動、豐富、有意義的教育活動。
做好“四個突出”。突出重點(diǎn)是實現(xiàn)新時期工會工作新會議的重要點(diǎn)，在實際工作中注重突出黨和國家的根本點(diǎn)，突出學(xué)校工作的中心點(diǎn)，突出工會工作的難點(diǎn)，突出教職工關(guān)注的熱點(diǎn)，推動工會的新拓展。
(三)構(gòu)建機(jī)制，發(fā)揮職能，維護(hù)和表達(dá)教職工合法權(quán)益。
教職工民主管理，民主參與和民主監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮教代會的源頭參與、源頭維護(hù)作用，重在落實職權(quán)、完善機(jī)制、提高質(zhì)量上下功夫，重點(diǎn)做好四個方面的工作，一是注重教代會閉合期間的民主管理、民主監(jiān)督的實現(xiàn)，行使好教代會工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，落實好教代會決議，維護(hù)教職工知情權(quán)、參與權(quán)、通過權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮代表責(zé)任制的作用，堅持凡涉及教職工切身利益的事項須經(jīng)教代會討論通過，條件許可時實行票決制;二是在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，主動推進(jìn)教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，促進(jìn)民主決策、科學(xué)治校;三是繼續(xù)推行校務(wù)公開，強(qiáng)力推進(jìn)《厲莊鎮(zhèn)小學(xué)校務(wù)公開實施方案》的落實，在規(guī)范上下功夫，并向過程公開，全面公開和深度公開推進(jìn);四是繼續(xù)做好“學(xué)校目標(biāo)共保協(xié)議制”，使之在學(xué)校教育教學(xué)管理中發(fā)揮更大作用。通過上述措施，暢通民主渠道、激發(fā)教職工當(dāng)家作主的熱度和參與學(xué)校管理的主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮民主管理在和諧校園建設(shè)中的支撐和推動作用。
勞動人事關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。重點(diǎn)做好三件事：一是認(rèn)真貫徹落實《江蘇省事業(yè)單位人員聘用制暫行辦法》和《江蘇省人事爭議處理暫行辦法》。主動適應(yīng)事業(yè)單位全員聘任制的實行;二是按上級要求，主動參與人事聘用制方案的制定并經(jīng)過教代會審議通過;三是建立由工會組織代表、單位代表、職工代表三方組成調(diào)解委員會，切實承擔(dān)好調(diào)解委員會辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)，宣傳有關(guān)勞動法律法規(guī)，會同有關(guān)方面做好人事爭議的調(diào)解。
(四)搭建平臺，促進(jìn)和諧、實現(xiàn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。
明確意義，確立理念?！凹摇笔屈h聯(lián)系教職工的載體，是工會工作的基礎(chǔ)，是滿足教職工意愿的需要，是增強(qiáng)凝聚力的實招，通過這個載體，推進(jìn)黨全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)方針的落實，實現(xiàn)學(xué)校科學(xué)和諧發(fā)展，因此，必須確立建家就是建校的理念，通過建家活動，優(yōu)化教育環(huán)境，強(qiáng)化教師素質(zhì)，提高辦學(xué)水平。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。建立黨政工會有關(guān)方面組成的建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照全總建設(shè)職工之家的基本要求，圍繞建家活動促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展這個主題進(jìn)行，在活動中注重拓展新內(nèi)涵，注入新活力，確保建家活動取得實效。
提高能力，服務(wù)大局。圍繞“四提升”使實勁，出實招。一是提升服務(wù)大局的能力。找準(zhǔn)學(xué)校中心工作和教職工意愿的結(jié)合點(diǎn)，引領(lǐng)教職工把學(xué)校的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動。二是提升爭取黨政工合力建家的能力。制定建家的規(guī)劃、措施，爭取黨政理解支持，并納入總體工作目標(biāo)之中。三是提升組織協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)好關(guān)系，化解矛盾，營造優(yōu)良的活動氛圍。四是提升聯(lián)系和服務(wù)教職工的能力。針對知識分子特點(diǎn)，圍繞教職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，善待之，讓其感受“家”之溫馨。
__年是的開局之年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并在，困難和條件同在，迎難面上、拓展新視野、采取新舉措，引領(lǐng)全鎮(zhèn)小學(xué)教職工為完成各項教育教學(xué)任務(wù)，構(gòu)建和諧校園乃工會之責(zé)也。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇五
一、進(jìn)一步深化勞動競賽，為公司發(fā)展增添動力。
勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮用心性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，透過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)職工的主人翁意識和群眾觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結(jié)合”方面發(fā)奮。
一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強(qiáng)大動力，把爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當(dāng)勞動模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。
二是與構(gòu)建和諧勞動關(guān)聯(lián)相結(jié)合。開展勞動競賽，限度地把職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭潛質(zhì)，提高企業(yè)效益，增加職工收入，到達(dá)企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進(jìn)企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。
三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要透過競賽活動，進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。(4)
四是與培育以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育構(gòu)成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
五是與弘揚(yáng)工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進(jìn)事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會風(fēng)尚，激發(fā)廣大職工的職責(zé)感和勞動熱情，在全社會進(jìn)一步營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動局面。
六是與加強(qiáng)班組建設(shè)相結(jié)合。深入總結(jié)推廣典型示范班組經(jīng)驗，推動企業(yè)班組建設(shè)朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。
班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)帶給的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個方面發(fā)奮：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)班組長的管理潛質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理潛質(zhì)決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。透過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進(jìn)一步建立考核獎勵機(jī)制對表現(xiàn)突出進(jìn)步明顯的班組及班組長給予必須的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。
三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。
在市場激烈競爭的這天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，務(wù)必提高市場競爭潛質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。201x年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個方面做起：一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，透過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時刻長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但正因工作時刻長，且長時刻處于同一崗位工作失去用心性，和競爭意識，因此我們要建立機(jī)制，激勵這部分員工調(diào)動他們的用心性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也能夠從中挖掘一批人才。三是帶給多種渠道，鼓勵支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。
四、健全完善職代會制度，深化合理化推薦活動，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
201x年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權(quán)，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。透過職代會用心參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。透過職代會用心參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資群眾協(xié)商簽定工作，發(fā)奮構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)聯(lián)，同時我們要繼續(xù)透過合理化推薦及職工代表提案活動，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的用心性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況適時開展專題合理化推薦征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
五、認(rèn)真落實工會維權(quán)觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫忙。二是堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫忙員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。用心協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。
六、“巾幗建工展風(fēng)姿”，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用
一是透過建立“巾幗禮貌示范崗”活動、“和諧家庭”評比活動及加強(qiáng)女職工崗位技能、理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開展崗位練兵和勞動競賽為載體，繼續(xù)深入開展巾幗建功、和諧家庭建立，用心發(fā)揮女員工在企業(yè)禮貌建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實《女職工特殊保護(hù)專項群眾合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺，為廣大女職工帶給展示才機(jī)會，讓“快樂工作，快樂生活“的理念深入人心。五是開展豐富多彩文藝體育項目，增強(qiáng)女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。
七、做好群眾性安全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作
勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，是工會組織履行維權(quán)職責(zé)，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。201x我們繼續(xù)堅持用心協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)對安全生產(chǎn)及員工勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用，按照要求認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動，同時進(jìn)一步推動工會參與企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程勞動安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時”的監(jiān)督驗收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，發(fā)奮維護(hù)員工的安全健康利益。
八、開展貼合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。201x年我們再在往年的基礎(chǔ)上，推陳出新，大力開展貼合時代潮流，貼合公司發(fā)展的企業(yè)文化。一是堅持常規(guī)活動基礎(chǔ)地位，并用心與上級工會及其他組織的組織的活動。201x年，我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會、春節(jié)游園會、“三八”婦女節(jié)趣味戶外會及“小康杯”足球賽為依托開展文化活動。二是要適時成立新的新會，滿足職工日益增長的文化需要。三是用心開展現(xiàn)有協(xié)會活動，督促各協(xié)會每月一次小活動，一個季度一次大活動，真正發(fā)揮協(xié)會的作用，把活動辦好辦實。四是透過開展活動，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊伍的發(fā)展增添新的活力。五是透過開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，用心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇六
根據(jù)早期采購?fù)惍a(chǎn)品合同及合同中技術(shù)協(xié)議的規(guī)定、廠家提供檢驗資料內(nèi)容、產(chǎn)品本身參數(shù)等確定在采購以上13類產(chǎn)品過程與交貨工程中應(yīng)檢驗項目及注意的問題。
6月-7月中
仔細(xì)劃分13類產(chǎn)品中不同種類，如風(fēng)機(jī)，其同時包括鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、除臭風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、防腐風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)7種，在原有風(fēng)機(jī)總的檢驗基礎(chǔ)上分別羅列不同種類應(yīng)特殊注意的檢驗項目。
7月中至9月
將以上13類產(chǎn)品的檢驗流程制作成原始檢驗指導(dǎo)書，初步應(yīng)用在一些重點(diǎn)件的采購流程中，并對采購過程中隨機(jī)出現(xiàn)的一些問題或前期出現(xiàn)但并未注意的問題進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)“供應(yīng)商提供什么樣的產(chǎn)品，我們就采購什么樣的產(chǎn)品”或者“質(zhì)量問題屢見不鮮”的情況，完善檢驗程序及內(nèi)容，盡量從第一步就掐斷由于采購品不合格對后續(xù)工期的影響。
完善檢驗項目程序，根據(jù)前期工作經(jīng)驗，制定之后剩余其他種類的檢驗項目。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇七
根據(jù)早期采購?fù)惍a(chǎn)品合同及合同中技術(shù)協(xié)議的規(guī)定、廠家提供檢驗資料內(nèi)容、產(chǎn)品本身參數(shù)等確定在采購以上13類產(chǎn)品過程與交貨工程中應(yīng)檢驗項目及注意的問題。
6月-7月中
仔細(xì)劃分13類產(chǎn)品中不同種類，如風(fēng)機(jī)，其同時包括鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、除臭風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、防腐風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)7種，在原有風(fēng)機(jī)總的檢驗基礎(chǔ)上分別羅列不同種類應(yīng)特殊注意的檢驗項目。
7月中至9月
將以上13類產(chǎn)品的檢驗流程制作成原始檢驗指導(dǎo)書，初步應(yīng)用在一些重點(diǎn)件的采購流程中，并對采購過程中隨機(jī)出現(xiàn)的一些問題或前期出現(xiàn)但并未注意的問題進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)^v^供應(yīng)商提供什么樣的產(chǎn)品，我們就采購什么樣的產(chǎn)品^v^或者“質(zhì)量問題屢見不鮮”的情況，完善檢驗程序及內(nèi)容，盡量從第一步就掐斷由于采購品不合格對后續(xù)工期的影響。
完善檢驗項目程序，根據(jù)前期工作經(jīng)驗，制定之后剩余其他種類的檢驗項目。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇八
在學(xué)校黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，切實行使教育工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，積極推進(jìn)“監(jiān)督工程”，“送溫暖工程”，“維權(quán)工程”，理清思路，抓住重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)廣大教職工在促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，使我校的工會工作在新形勢下更上一層樓，為學(xué)校的教育改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、主要工作：
1。把握關(guān)鍵點(diǎn)，參與學(xué)校民主管理
(1)加強(qiáng)教代會建設(shè)，在學(xué)校的各項改革中，認(rèn)真按照教代會通過的各類文件，充分發(fā)揮教代會和全校教職工的作用，依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益。建立和健全教代會提案制度，從提案的征集、匯總、落實，做到規(guī)范有序。為提高教代會代表的參政、議政能力，定期組織教代會代表學(xué)習(xí)，組織代表外出參觀學(xué)習(xí)。努力做好教職工的思想工作，鼓勵教職工積極支持、配合學(xué)校落實各項改革措施，自覺做到個人利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。
(2)發(fā)揮工會委員的主人翁意識、創(chuàng)造性和積極性，配合學(xué)校支部、行政，提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展為孫橋小學(xué)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，教育會員以主人翁的姿態(tài)參與學(xué)校的日常管理，推動和促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
(3)繼續(xù)深入抓好校務(wù)公開監(jiān)督工作，辦好校務(wù)公開專欄，讓全體教職工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，對學(xué)校的各項工作都做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，充分發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用。
(4)隨著學(xué)校教育體制和人事制度改革的逐步推進(jìn)，教職工勞動關(guān)系、利益關(guān)系將發(fā)生變化和調(diào)整，工會一方面要積極支持改革，另一方面又要切實維護(hù)教職工的合法權(quán)益，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
2。抓住結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)教師隊伍建設(shè)
在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以師德為核心，青年教師為重點(diǎn)，啟發(fā)全校教師自覺遵守職業(yè)道德，關(guān)心青年教師的成長，盡最大可能提供讓他們成才的機(jī)會和發(fā)展的機(jī)遇，塑造學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)造型的教師群體。
(2)練師功。配合學(xué)校行政抓好教師的培訓(xùn)工作，鼓勵教師參加學(xué)歷進(jìn)修，提高學(xué)歷層次。參加現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵教師將現(xiàn)代信息技術(shù)與課堂教學(xué)有機(jī)整合，提高教師的教學(xué)績效。舉行一次教師現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用基本技能比賽，推動和提高教師運(yùn)用信息技術(shù)的能力。
(3)強(qiáng)師能。配合教導(dǎo)處開展崗位練兵。結(jié)合本學(xué)期教學(xué)工作的重點(diǎn)從教師最基本的備課、上課等基本工作做起，苦練內(nèi)功，通過教師間相互聽課、評課活動，全面提高教師教學(xué)基本功，塑照我校的名教師。
(二)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，豐富教師業(yè)余生活
關(guān)心教師生活，盡量創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系，關(guān)心青年教師的成長，維護(hù)女職工的權(quán)益。關(guān)心教職工的困難和疾苦，幫助教職工排憂解難。
1。做好“送溫暖”工作。學(xué)校工會組織要深入了解每位教職工的家庭情況及經(jīng)濟(jì)收入，及時探望慰問患病的教職工，送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛，幫助失去親人的教職工料理后事，按時送去學(xué)校黨政和學(xué)校師生的慰問。尤其要關(guān)心好特困教職工，幫助他們渡過難關(guān)。
2。組織豐富多彩、健康向上的文體活動。以形式多樣、豐富多彩的活動為載體，充實教職工的業(yè)余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神，滿腔的熱忱，積極投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動。
3。開展好“職工小家”的活動。每個工會小組一月組織一次小家活動，逐漸形成形成團(tuán)結(jié)互助、好學(xué)上進(jìn)、互諒互學(xué)的小集體，小組成員之間相互關(guān)心，對生活有困難的教職工給予幫助，及時為他們排憂解難。
工會工作計劃會議紀(jì)要篇九
xx車間年度安全工作思路
一、工作思路
以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實大安全觀管理體系；以危險源辨識和控制為核心，深化管理基礎(chǔ)；以關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險源管控為重點(diǎn)，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造；以強(qiáng)化安全教育為手段，提升“四個標(biāo)準(zhǔn)化”的管理績效；以靈活多樣的形式為措施，規(guī)范抓好相關(guān)方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，開展“安全意識強(qiáng)化年”和“四個標(biāo)準(zhǔn)化管理績效提升年”活動，全面提升安全管控能力，實現(xiàn)“安全行車”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
實現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡、無輕傷重傷、無較大人身險肇事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及較大以上操作事故、無火災(zāi)事故、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
三、工作措施
（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險源的管理。
1、重點(diǎn)危險源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，及時制定對應(yīng)的管理措施。
2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險源控制方案，使重點(diǎn)危險源始終處于可控狀態(tài)。
3、危險源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對各危險源點(diǎn)分級量化，建立班組、車間危險源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級危險源控制責(zé)任人，對于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。
4、做好日常危險源辨識。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做到“事前不辨識不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險源的辨識控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。
（二）抓好“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。
1、執(zhí)行“個人、班組長、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級檢查驗證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。
2、對現(xiàn)有四個標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善
題的整改和防止問題的重復(fù)出現(xiàn)。在專項檢查上堅持落實實施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項專題檢查、周四班組工作總結(jié)評價”管理機(jī)制，全范圍管控。
（三）抓好全員安全意識和技能提升工作。
1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長了解和掌握安全管理基本知識、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識等。
望”、“我的危險一刻”等活動，提升安全意識。
3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時、全年不少于40課時的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗。
4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長鳴。
5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動方案”，每季度通過理論考試和實踐操作結(jié)合考評的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。
6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險的能力。
7、非常態(tài)生產(chǎn)時期培訓(xùn)教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上項目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來的思想變化，及時組織各班組進(jìn)行風(fēng)險分析、制定措施，有針對性的開展專項安全教育和培訓(xùn)。
（四）抓好安全基礎(chǔ)管理的優(yōu)化工作。
1、總結(jié)提煉本車間、班組在安全管理中的經(jīng)驗、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理績效的提升。
2、開展車間安全管理調(diào)研。針對2014年新出現(xiàn)的問題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對車 間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動。3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。
（五）抓好安全本質(zhì)化的實施。
1、及時了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對重點(diǎn)危險源和
易發(fā)危險項目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進(jìn)實施本質(zhì)化改造項目。
2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對各班組提出的問題，車間及時進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項目成果評定。
3、對重點(diǎn)危險源和易發(fā)危險項目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控
制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進(jìn)實施本質(zhì)化改造項目；重點(diǎn)做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實施行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)及相應(yīng)的燈光信號設(shè)置，二是對225噸行車安全制動器實施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計劃情況安排實施。
（六）抓好強(qiáng)化相關(guān)方安全管理
加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交
流，對區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對相關(guān)方威脅
到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為要及時制止，嚴(yán)格按照“不指揮不動車、不安全不動車、不確認(rèn)不動車”的要求進(jìn)行操作。對泰東相關(guān)方嚴(yán)格按照“六個同等對待”做好安全管理工作。
（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。
1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識。
2、強(qiáng)化個體防護(hù)監(jiān)督，及時領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。
3、組織進(jìn)行健康查體，對不適宜職業(yè)需要的及時上報調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。
（八）抓好設(shè)備管理。
1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，針
對專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工提出不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，持續(xù)深入推行車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢、點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、行車工交接班點(diǎn)檢“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。
2、審視、梳理、完善各項設(shè)備管理制度。對現(xiàn)運(yùn)行各
項管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行梳理，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基本原則，以設(shè)備穩(wěn)定與順行為目標(biāo)，整理完善適合于本車間的設(shè)備管理和考核機(jī)制。
3、加強(qiáng)設(shè)備故障源辨識。對在線設(shè)備可能影響設(shè)備穩(wěn)