方案在解決問題、實現目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇一
第一條 為建立與開發(fā)區(qū)人事體制相適應的工資管理體系，調動開發(fā)區(qū)廣大職員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據《_山西省委山西省人民政府〈關于開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的若干意見〉》（晉發(fā)〔2016〕50號）、《_山西省委辦公廳山西省人民政府辦公廳關于印發(fā)的通知》（晉辦發(fā)〔2020〕10號）、《_山西省委組織部山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳》（晉人社廳發(fā)〔2017〕27號）、《山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳山西省商務廳》（晉人社廳函〔2018〕107號）和《山西省開發(fā)區(qū)建設工作領導組辦公室關于印發(fā)》（晉開辦〔2018〕1號）等文件精神，結合開發(fā)區(qū)實際，制定本辦法。
第二條 基本原則：
（一）總量控制、內部搞活?？冃ЧべY總額與開發(fā)區(qū)考核結果掛鉤，職員收入與本人績效考核結果掛鉤。
（二）以崗定薪、崗變薪變。加大向艱苦崗位、關鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜力度，職員實際收入水平隨崗位的調整而變化。
（三）績優(yōu)酬優(yōu)、獎優(yōu)罰劣。實行績效與收入掛鉤，加大考核力度，對作出突出貢獻的職員加薪，對完不成目標任務的按比例減薪。
第三條 本辦法適用于黨工委、管委會在編在崗的全體職員。
第二章 崗位類別
第四條 工作崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位兩類。
第五條 管理崗位分為：
（一）五級職員（黨工委書記、管委會主任）；
（二）六級職員（黨工委副書記、管委會副主任）；
（三）七級職員（管委會內設機構正職）；
（四）八級職員（管委會內設機構副職）；
（五）九級職員（一般職員）。
第六條 專業(yè)技術崗位的設置及職務評聘工作按照國家相關規(guī)定另行研究制定。
第三章 工資組成
第七條 黨工委、管委會內設機構及在編在崗的全體職員執(zhí)行職員崗位績效工資制，職員工資由基本工資和績效工資組成。
第八條 基本工資包括崗位工資、薪級工資、規(guī)范后的津貼補貼，其標準按照《山西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》（晉政發(fā)〔2006〕47號）和《山西省人民政府辦公廳轉發(fā)省人力資源社會保障廳省財政廳關于調整事業(yè)單位工作人員基本工資標準和增加機關事業(yè)單位離休人員離休費三個實施意見的通知》（晉政辦發(fā)〔2018〕123號）等文件規(guī)定執(zhí)行，按月發(fā)放。
六級職員基本工資按照副處級標準核定；
八級職員基本工資按照副科級標準核定；
九級職員基本工資按照科員標準核定。
第九條 績效工資包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
（一）基礎性績效工資
基礎性績效工資總額按績效工資總量的70%核定，不同崗位的基礎性績效工資檔差參照山西省事業(yè)單位相應崗位基礎性績效工資的檔差等比例調整，按月發(fā)放。
（二）獎勵性績效工資
獎勵性績效工資總額按績效工資總量的30%核定，年終依據內部考核結果計發(fā)。
第四章 考核結果運用
第十條 開發(fā)區(qū)考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
根據全省年度目標責任考核結果，核定開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量?？己藘?yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的5倍以內核定績效工資總量；考核良好的，在3倍以內核定績效工資總量；考核合格的，在2倍以內核定績效工資總量；考核不合格的，不發(fā)放績效工資。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的10倍以內核定績效工資總量，并從第三年度起開始核定。
第十一條 對考核不合格的，按照《山西省開發(fā)區(qū)考核辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 初次績效工資總量，暫按“良好”等次核定，待全省年度目標責任考核結果出臺后，由曲沃縣人民政府根據考核結果等次，核定績效工資總量，補發(fā)或在下一年度績效工資中扣除。
第十三條 開發(fā)區(qū)管委會按照“科學量化、客觀公正、注重實際、獎優(yōu)罰劣”的原則，制定開發(fā)區(qū)管委會職員年度考核辦法，經縣政府同意后執(zhí)行。
第五章 工資調整
第十四條 基本工資參照國家、省、市有關規(guī)定進行核定、調整。
第十五條 職員崗位調整的，從調整的下月起執(zhí)行新崗位的基本工資和績效工資。
第十六條 新參加工作的職員基本工資按照有關規(guī)定執(zhí)行，基礎性績效工資按照九級職員計發(fā)，獎勵性績效工資按內部考核結果計發(fā)，轉正定級后按照所聘崗位執(zhí)行相應的績效工資。
第十七條 對于管委會引進的中科院院士、工程院院士以及開發(fā)區(qū)緊缺或急需引進的高層次人才，經管委會研究并報曲沃縣人民政府同意后，可以實行協(xié)議工資或年薪制。
第六章 領導班子目標考核獎勵
第十八條 開發(fā)區(qū)管委會領導班子績效工資，在核定的開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量內，按照總量控制、獎優(yōu)罰劣的原則，實行收入績效管理，收入與考核結果掛鉤。
第十九條 建立開發(fā)區(qū)領導班子目標考核獎勵機制，開發(fā)區(qū)年度考核結果為“優(yōu)秀”時，對管委會領導班子進行獎勵。
（一）獎勵總量=開發(fā)區(qū)管委會領導班子實有人數×上年度（考核年度）開發(fā)區(qū)管委會年人均績效工資。
（二）在獎勵總量內，開發(fā)區(qū)管委會班子結合個人年度考核結果、工作目標完成情況等進行分配。開發(fā)區(qū)管委會領導班子享受目標考核獎勵后，不再享受其他任何形式的年度工作目標責任制考核獎金或績效考核獎金。
（三）經組織批準在開發(fā)區(qū)管委會領導班子中兼任職務的人員，仍執(zhí)行其原工資制度，參與開發(fā)區(qū)領導班子目標考核獎勵分配，不再享受其他任何形式的年度工作目標責任制考核獎金或績效考核獎金。
第七章 附 則
第二十條 本辦法根據國家和省、市有關規(guī)定進行修訂完善。
第二十一條 本辦法由曲沃經濟技術開發(fā)區(qū)管委會負責解釋。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇二
第一條 目的
為優(yōu)化和完善盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會干部職工的培養(yǎng)及管理機制，激發(fā)其工作積極性，形成干部職工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)路徑，實現組織目標與個人目標協(xié)調統(tǒng)一，推動盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)健康發(fā)展，制定本辦法。
第二條 管理對象
本辦法適用于盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會被聘任的在編人員、聘用人員和勞務派遣人員，以下統(tǒng)稱干部職工。
第三條 崗位管理原則
1.按需設崗原則：盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會每年參照各部門的業(yè)務發(fā)展及用人需求，對各部門的人才結構進行整體規(guī)劃，干部職工的招聘和晉升必須符合管委會人才結構規(guī)劃。
2.按崗聘用原則：每個層級干部職工的崗位職責、范圍和勝任力標準較下一層級均有明顯提升，新晉升的干部職工必須符合新崗位的勝任力要求。
3.逐級晉升原則：干部職工晉升原則上按照崗位層級和檔位逐檔進行。
4.規(guī)范統(tǒng)一原則：干部職工晉升后的績效崗位工資和考核性績效工資標準按照《盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會崗位薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第二章 崗位層級和檔位設置
第四條 崗位層級和檔位
根據盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會工作需求情況，所有崗位分為五級十二檔。a級：最高管理層（管委會領導班子），設a1、a2二檔；b級：高級管理層（各部部長、集團公司董事長總經理），設b1、b2二檔；c級：中層管理層（各部副職、事業(yè)服務中心主任、公司副總級）；設c1、c2二檔；d級：管理層（各部主管、事業(yè)服務中心副職、公司部門主管），設d1、d2、d3三檔；e級：執(zhí)行層（各部、事業(yè)服務中心主辦），設e1、e2、e3三檔。每個崗位按照考核期考核系數，對應崗位工資相應檔位確定考核性績效工資。
第五條 定級定檔
崗位定級定檔按照《績效崗位工資標準》（見附件1）確定崗位的層級和檔位。
第三章 崗位晉升
第六條 晉升周期
崗位晉升分為常規(guī)晉升和崗位職務晉升兩種方式，常規(guī)晉升每一年或兩年晉升一次，崗位職務晉升根據工作需要不定期開展。
第七條 晉升通道
（一）崗位層級內檔位晉升通道（橫向）
每一個層級內有2-3個檔位，可以按照常規(guī)晉升方式逐檔或跳檔晉升。
（二）崗位層級晉升通道（縱向）
崗位層級晉升（五級升四級除外）只能通過崗位職務晉升方式實現。崗位職務晉升原則上應逐級晉升，對于政治過硬、敢于擔當、干有實績、表現突出的績效崗位人員（如獲得上級表彰、工作經驗成果以正式文件被上級推廣或采納、對開發(fā)區(qū)有重大貢獻的等情形），可進行越級晉升。
第八條 常規(guī)晉升方式
干部職工在同層級內的檔位晉升，于每年年度績效考核結束后，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)各部門提交本部門晉升人員名單，經盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦初審，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會審核通過后確定。
檔位晉升由年度績效考核結果決定，具體如下：
1.五級人員：
在本崗位工作滿一年，年度績效考核結果為“優(yōu)秀”者，次年檔位可晉升2檔，年度績效考核結果為“合格”者，次年檔位可晉升1檔；升至五級最高檔位后，需滿足過去3年內至少有一次績效考核結果為“優(yōu)秀”的條件才可獲得升至四級資格，經用人部門推薦、盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦審核通過后，執(zhí)行四級的檔位調整制度。
2.四級人員：
（2）連續(xù)兩年年終考核結果為“合格”者，次年檔位可晉升1檔，層級內最高檔封頂。
3.三級人員：
連續(xù)兩年考核結果為合格及以上者，次年可晉升1檔。
第九條 崗位職務晉升方式
崗位職務晉升程序參照《盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)干部職工能上能下、能進能出實施辦法（試行）》有關規(guī)定執(zhí)行，擬晉升人員必須符合《崗位職責說明書》明確的任職資格條件要求。績效考核結果為“基本合格”或“不合格”人員不得晉升層級。
第十條 上崗方式
1.通過競聘上崗程序到崗位工作的，根據盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)《崗位競聘實施方案》要求，按照提出崗位需求、發(fā)布競聘公告、報名和推薦、資格審查、筆試（酌情）、崗位勝任力評價、確定入圍、結果研究決定、公示聘任等程序進行。除全員競聘、機構改革等特殊情形，現有在崗人員只能參加上一層級的崗位競聘。
2.通過事業(yè)單位招聘、人才引進、校園招聘、勞務派遣等公開招聘方式競聘到崗位工作的，按照相關招聘公告程序進行。
3.根據工作需要，確需從盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會外部引進急需緊缺人才補充進入崗位的，應對人選資格進行審核把關和實地考察，經盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提名建議，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究后，擇優(yōu)聘用。
4.崗位勝任力評價達標結果在三年內有效。
第十一條 崗位調整
人員調整堅持注重實績、績效優(yōu)先原則，可對崗位人員在本部門或跨部門進行層級和崗位調整，實現崗位能上能下、人員進退流轉、量才使用目標。
1.根據工作需要和績效考核結果，需對部門正副職崗位人員做出調整的，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦征求分管領導意見后提出調整建議，報盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定報縣委備案；需對部門主管、主辦崗位人員做出調整的，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提出調整建議，報盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定。
2.部門上一層級崗位人員空缺的（部門正職除外），可優(yōu)先從部門現有績效考核優(yōu)良的下一層級績效崗位人員中選聘，部門應向盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提出崗位調整建議和推薦人選，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提名，報盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定，報縣委備案。
3.根據工作需要，崗位空缺或確需進行崗位人員跨部門調整的，由部門提出人員調整建議，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提名，報請盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定，可進行跨部門調整。
第四章 聘期和試用期
第十二條 聘期和試用期
管委會崗位實行聘任制，聘期為3年，試用期為1年，試用期有兩次評定，即試用期半年評定和試用期一年評定。
第五章 停止晉升、下調檔位和退出
第十三條 停止晉升
年度績效考核結果為“基本合格”的人員，當年檔位停止晉升，并視情在原崗位留用察看或調整崗位。
第十四條 下調級別檔位
干部職工因違紀違法或工作失誤造成不良影響需下調級別檔位的人員，視情況相應下調級別檔位。
第十五條 崗位退出方式
1.根據試用期半年和一年評定，干部職工須離崗的，參照當年《盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會績效考核操作辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。對工作滯后、影響開發(fā)區(qū)年度目標責任考核結果或因重大工作失誤對開發(fā)區(qū)造成不良影響的部門，經盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究，可適當提高淘汰人員比例。
2.年度績效考核總成績?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩年績效考核總成績?yōu)椤盎竞细瘛钡母刹柯毠ろ氹x崗。
3.離崗的部門正副職崗位人員調整安排至空缺的崗位；離崗的主管、主辦崗位人員進入待崗階段。
第十六條 人員安置
1.待崗的在編人員，須執(zhí)行盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會安排的學習培訓和臨時性工作，并等待參加空缺崗位選用，享受基本工資（崗位工資、薪級工資、保留工資、事業(yè)單位基礎性和獎勵性績效工資、津補貼）；三個月后仍未上崗的在編人員，只發(fā)放基礎工資（崗位工資、薪級工資）；待崗半年仍未上崗的聘用人員予以辭退，不再聘用。
2.聘任到崗位的干部職工，退出崗位或聘任期滿不再續(xù)聘的，可回原單位并恢復身份。原單位因故撤銷或變更的，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)酌情妥善安置。
3.除部門正副職和原國有企業(yè)干部職工外，退出崗位的勞務派遣人員予以遣返。
第六章 附則
第十七條 解釋權
本辦法及未盡事宜由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會負責解釋，并根據實際需要及時做出調整。如與已出臺文件不一致，以本辦法為準。
第十八條 生效時間
本辦法自下發(fā)之日起施行。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平與經濟效益，確保實現2019年各項工作目標，特制訂本方案。
一、指導思想
2019年按照xx林業(yè)局有限公司總體工作思路和工作目標，落實責任，嚴格考核，兌現獎懲，強化激勵與約束機制，為創(chuàng)建生態(tài)林區(qū)、和諧林區(qū)、法治林區(qū)而奮斗。
二、考核原則
（一）堅持全面考評和突出重點相結合的原則。圍繞生態(tài)建設、經濟建設、民生改善、法治林區(qū)建設、黨的建設等幾個方面進行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標準，嚴肅考核態(tài)度，按照規(guī)范的程序及方法進行考評。
（三）堅持考核結果和獎懲相結合的原則。每月將考核結果與績效工資掛鉤。年終，依據考核的結果進行獎懲。
三、考核范圍
2、局機關：機關各局、部、委、辦
四、考核指標
（一）基層單位考核指標
基層單位的工作目標責任狀考核以公司下達的2019年經濟計劃為準，考核時以財務決算、統(tǒng)計報表及相關部門的日常考核結果為依據，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態(tài)建設指標（11分）
（1）營林工作達標。（5分）（生產營林局負責）
（2）森林防火工作達標。（3分）（防火辦負責）
（3）森林資源保護與管護經營工作達標。（3分）（資源局負責）
2、經濟建設與產業(yè)發(fā)展（25分）
（1）多種經營工作達標。（7分）（多種經營局負責）
（2）財務工作達標。（6分）（財政局負責）
（3）計劃統(tǒng)計工作達標。（3分）（發(fā)展改革局負責）
（4）基本建設工作達標。（3分）（建設環(huán)保局負責）
（5）旅游宣傳工作達標。（2分）（旅游局負責）
（6）在科技上有創(chuàng)新，積極推廣應用科技成果或技術1至2項的。（1分）（科技局負責）
（7）企業(yè)管理工作達標。（3分）（企管辦負責）
3、社會建設與民生改善指標（22分）
（1）社會保險工作達標。（5分）（社保局負責）
（2）民政工作達標。（2分）（民政局負責）
（3）勞動工資管理達標。（3分）（勞動人事局負責）
（4）計劃生育與醫(yī)療工作達標。（3分）（衛(wèi)生局負責）
（6）公路養(yǎng)護工作達標。（2分）（交通局負責）
（7）水務工作達標。（2分）（水務局負責）
（8）信訪工作達標。（5分）（信訪局負責）
4、法制建設與依法行政指標（16分）
（1）調整成立各項工作領導小組、加強政法干警隊伍建設。（2分）（政法委綜治辦負責）
（2）保持林區(qū)社會穩(wěn)定、加快“平安林區(qū)”建設、加強綜治基礎建設。（2分）（政法委綜治辦負責）
（3）堅持把林區(qū)全民普法和守法作為建設法治林區(qū)的長期基礎工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調解工作。（2分）（司法局負責）
（4）安全生產工作達標。（3分）（安監(jiān)局負責）
（5）消防工作達標。（2分）（公安局消防大隊負責）
（6）質量技術監(jiān)督工作達標。（2分）（質量技術監(jiān)督局負責）
（7）辦公室工作達標。（3分）（辦公室負責）
5、黨的建設指標（26分）
（1）組織工作達標。（6分）（組織部負責）
（2）宣傳工作、精神文明建設工作、文化建設工作達標。（6分）（宣傳部負責）
（3）黨風廉政建設、反腐敗工作達標。（6分）（紀委監(jiān)察局負責）
（4）工會工作達標。（6分）（工會負責）
（5）共青團工作達標。（1分）（團委負責）
（6）關心下一代工作達標。（1分）（關工委負責）
6、否決指標
有下列情況之一的，按有關法律、法規(guī)和規(guī)章進行處罰，同時予以否決。
（2）發(fā)生較大以上安全事故等公共突發(fā)事件的。由安監(jiān)局負責考核；
（7）發(fā)生重大輿情事件，造成嚴重影響的。由黨委宣傳部負責考核；
（8）發(fā)生重大違反財經法紀案件的。由審計局、財政局負責考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負責考核；
（11）發(fā)生計劃外項目的。由發(fā)展改革局負責；
（二）局機關部門考核指標（100分）
1、創(chuàng)新服務（15分）
端正服務態(tài)度，提高服務質量，創(chuàng)新服務方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關考核領導小組負責）
2、整章建制（10分）
按照依法制局的要求，充實完善本戰(zhàn)線、本部門的各項規(guī)章制度，根據職能特點，科學制定管理辦法、行業(yè)驗收辦法等，促進行業(yè)工作發(fā)展。（機關黨委、企管辦負責）
3、理論學習（5分）
認真按時按學習計劃要求參加各類政治理論學習活動，認真按時按學習要求參加各行業(yè)組織的業(yè)務學習活動，做好學習筆記。（機關黨委負責）
4、工作紀律（10分）
遵守工作紀律，嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴禁工作時間上網聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現象，積極參加局機關組織的義務勞動和各項文體活動，認真打掃分擔區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。（機關考核領導小組負責）
5、旅游宣傳（10分）
關注并轉發(fā)“xx”微信公共賬號最新資訊，起到
良好宣傳帶頭作用，每月轉發(fā)x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區(qū)的內容，以發(fā)布到微信好友圈為準，每季度至少發(fā)布一條。積極參加林業(yè)局組織各單位到景區(qū)參加活動。（旅游局負責）
6、重點工作（50分）
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領導負責）
五、考核獎懲辦法
基層單位由有關部門進行考核評分；機關部門由機關考核領導小組、局領導、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標準，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標總分值100＝考核總分。評出先進單位、達標單位兩個檔次，科室也將評出先進科室及達標科室兩個檔次。
3、發(fā)生否決指標的單位，取消單位評優(yōu)資格。
4、基層單位如發(fā)生否決指標時，包該單位的局領導、機關部門扣5分。
5、對貢獻較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室（設在局企管辦），具體負責工作目標考核工作。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇四
為進一步轉變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質量，根據《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結合我局實際，經黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
（2）領導測評（10分）
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
單位績效考核細則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
（2）領導測評（15分）
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
工作人員績效考核細則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據。同一內容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的；
2、出現安全生產重大事故的；
4、工作人員工作嚴重失職或出現違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標（70—89.9分）、不達標（70分以下）。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現績效考核獎金1000元；達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現績效考核獎金700元；不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領導小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結果予以公示。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇五
為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在本事作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改善其工作為宗旨，特制定本辦法。
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。
2、農歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前xx日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。
3、各單位主管考績由總經理復核。
4、春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。
5、年度考績事宜由總經理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。
年度考績區(qū)分為四等：
90分以上：特等；
80至89分：甲等；
76至79分：乙等；
60至69分：丙等。
同時要注意考績分數一律為整數
1.員工及主管在年度內有下列情景之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退全年累計達13次以上(含)；
(3)曠工全年達1日以上(不含)。
2.于年度內有下列情景之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退全年累計達20次以上(含)；
(3)曠工全年達2日以上(不含)。
3.人數限制。
(1)特等。
各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。
各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。
(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，xx單位8人，則總分數不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。
員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規(guī)定：
1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。
2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。
3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4、曠工i日者：扣2分。
5、遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣分。
本項增減分數，獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。
1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務。
2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。
凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。
1、各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員回到該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。
2、固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。
3、本辦法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇一
第一條 為建立與開發(fā)區(qū)人事體制相適應的工資管理體系，調動開發(fā)區(qū)廣大職員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據《_山西省委山西省人民政府〈關于開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的若干意見〉》（晉發(fā)〔2016〕50號）、《_山西省委辦公廳山西省人民政府辦公廳關于印發(fā)的通知》（晉辦發(fā)〔2020〕10號）、《_山西省委組織部山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳》（晉人社廳發(fā)〔2017〕27號）、《山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳山西省商務廳》（晉人社廳函〔2018〕107號）和《山西省開發(fā)區(qū)建設工作領導組辦公室關于印發(fā)》（晉開辦〔2018〕1號）等文件精神，結合開發(fā)區(qū)實際，制定本辦法。
第二條 基本原則：
（一）總量控制、內部搞活?？冃ЧべY總額與開發(fā)區(qū)考核結果掛鉤，職員收入與本人績效考核結果掛鉤。
（二）以崗定薪、崗變薪變。加大向艱苦崗位、關鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜力度，職員實際收入水平隨崗位的調整而變化。
（三）績優(yōu)酬優(yōu)、獎優(yōu)罰劣。實行績效與收入掛鉤，加大考核力度，對作出突出貢獻的職員加薪，對完不成目標任務的按比例減薪。
第三條 本辦法適用于黨工委、管委會在編在崗的全體職員。
第二章 崗位類別
第四條 工作崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位兩類。
第五條 管理崗位分為：
（一）五級職員（黨工委書記、管委會主任）；
（二）六級職員（黨工委副書記、管委會副主任）；
（三）七級職員（管委會內設機構正職）；
（四）八級職員（管委會內設機構副職）；
（五）九級職員（一般職員）。
第六條 專業(yè)技術崗位的設置及職務評聘工作按照國家相關規(guī)定另行研究制定。
第三章 工資組成
第七條 黨工委、管委會內設機構及在編在崗的全體職員執(zhí)行職員崗位績效工資制，職員工資由基本工資和績效工資組成。
第八條 基本工資包括崗位工資、薪級工資、規(guī)范后的津貼補貼，其標準按照《山西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》（晉政發(fā)〔2006〕47號）和《山西省人民政府辦公廳轉發(fā)省人力資源社會保障廳省財政廳關于調整事業(yè)單位工作人員基本工資標準和增加機關事業(yè)單位離休人員離休費三個實施意見的通知》（晉政辦發(fā)〔2018〕123號）等文件規(guī)定執(zhí)行，按月發(fā)放。
六級職員基本工資按照副處級標準核定；
八級職員基本工資按照副科級標準核定；
九級職員基本工資按照科員標準核定。
第九條 績效工資包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
（一）基礎性績效工資
基礎性績效工資總額按績效工資總量的70%核定，不同崗位的基礎性績效工資檔差參照山西省事業(yè)單位相應崗位基礎性績效工資的檔差等比例調整，按月發(fā)放。
（二）獎勵性績效工資
獎勵性績效工資總額按績效工資總量的30%核定，年終依據內部考核結果計發(fā)。
第四章 考核結果運用
第十條 開發(fā)區(qū)考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
根據全省年度目標責任考核結果，核定開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量?？己藘?yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的5倍以內核定績效工資總量；考核良好的，在3倍以內核定績效工資總量；考核合格的，在2倍以內核定績效工資總量；考核不合格的，不發(fā)放績效工資。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的10倍以內核定績效工資總量，并從第三年度起開始核定。
第十一條 對考核不合格的，按照《山西省開發(fā)區(qū)考核辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 初次績效工資總量，暫按“良好”等次核定，待全省年度目標責任考核結果出臺后，由曲沃縣人民政府根據考核結果等次，核定績效工資總量，補發(fā)或在下一年度績效工資中扣除。
第十三條 開發(fā)區(qū)管委會按照“科學量化、客觀公正、注重實際、獎優(yōu)罰劣”的原則，制定開發(fā)區(qū)管委會職員年度考核辦法，經縣政府同意后執(zhí)行。
第五章 工資調整
第十四條 基本工資參照國家、省、市有關規(guī)定進行核定、調整。
第十五條 職員崗位調整的，從調整的下月起執(zhí)行新崗位的基本工資和績效工資。
第十六條 新參加工作的職員基本工資按照有關規(guī)定執(zhí)行，基礎性績效工資按照九級職員計發(fā)，獎勵性績效工資按內部考核結果計發(fā)，轉正定級后按照所聘崗位執(zhí)行相應的績效工資。
第十七條 對于管委會引進的中科院院士、工程院院士以及開發(fā)區(qū)緊缺或急需引進的高層次人才，經管委會研究并報曲沃縣人民政府同意后，可以實行協(xié)議工資或年薪制。
第六章 領導班子目標考核獎勵
第十八條 開發(fā)區(qū)管委會領導班子績效工資，在核定的開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量內，按照總量控制、獎優(yōu)罰劣的原則，實行收入績效管理，收入與考核結果掛鉤。
第十九條 建立開發(fā)區(qū)領導班子目標考核獎勵機制，開發(fā)區(qū)年度考核結果為“優(yōu)秀”時，對管委會領導班子進行獎勵。
（一）獎勵總量=開發(fā)區(qū)管委會領導班子實有人數×上年度（考核年度）開發(fā)區(qū)管委會年人均績效工資。
（二）在獎勵總量內，開發(fā)區(qū)管委會班子結合個人年度考核結果、工作目標完成情況等進行分配。開發(fā)區(qū)管委會領導班子享受目標考核獎勵后，不再享受其他任何形式的年度工作目標責任制考核獎金或績效考核獎金。
（三）經組織批準在開發(fā)區(qū)管委會領導班子中兼任職務的人員，仍執(zhí)行其原工資制度，參與開發(fā)區(qū)領導班子目標考核獎勵分配，不再享受其他任何形式的年度工作目標責任制考核獎金或績效考核獎金。
第七章 附 則
第二十條 本辦法根據國家和省、市有關規(guī)定進行修訂完善。
第二十一條 本辦法由曲沃經濟技術開發(fā)區(qū)管委會負責解釋。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇二
第一條 目的
為優(yōu)化和完善盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會干部職工的培養(yǎng)及管理機制，激發(fā)其工作積極性，形成干部職工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)路徑，實現組織目標與個人目標協(xié)調統(tǒng)一，推動盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)健康發(fā)展，制定本辦法。
第二條 管理對象
本辦法適用于盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會被聘任的在編人員、聘用人員和勞務派遣人員，以下統(tǒng)稱干部職工。
第三條 崗位管理原則
1.按需設崗原則：盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會每年參照各部門的業(yè)務發(fā)展及用人需求，對各部門的人才結構進行整體規(guī)劃，干部職工的招聘和晉升必須符合管委會人才結構規(guī)劃。
2.按崗聘用原則：每個層級干部職工的崗位職責、范圍和勝任力標準較下一層級均有明顯提升，新晉升的干部職工必須符合新崗位的勝任力要求。
3.逐級晉升原則：干部職工晉升原則上按照崗位層級和檔位逐檔進行。
4.規(guī)范統(tǒng)一原則：干部職工晉升后的績效崗位工資和考核性績效工資標準按照《盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會崗位薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第二章 崗位層級和檔位設置
第四條 崗位層級和檔位
根據盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會工作需求情況，所有崗位分為五級十二檔。a級：最高管理層（管委會領導班子），設a1、a2二檔；b級：高級管理層（各部部長、集團公司董事長總經理），設b1、b2二檔；c級：中層管理層（各部副職、事業(yè)服務中心主任、公司副總級）；設c1、c2二檔；d級：管理層（各部主管、事業(yè)服務中心副職、公司部門主管），設d1、d2、d3三檔；e級：執(zhí)行層（各部、事業(yè)服務中心主辦），設e1、e2、e3三檔。每個崗位按照考核期考核系數，對應崗位工資相應檔位確定考核性績效工資。
第五條 定級定檔
崗位定級定檔按照《績效崗位工資標準》（見附件1）確定崗位的層級和檔位。
第三章 崗位晉升
第六條 晉升周期
崗位晉升分為常規(guī)晉升和崗位職務晉升兩種方式，常規(guī)晉升每一年或兩年晉升一次，崗位職務晉升根據工作需要不定期開展。
第七條 晉升通道
（一）崗位層級內檔位晉升通道（橫向）
每一個層級內有2-3個檔位，可以按照常規(guī)晉升方式逐檔或跳檔晉升。
（二）崗位層級晉升通道（縱向）
崗位層級晉升（五級升四級除外）只能通過崗位職務晉升方式實現。崗位職務晉升原則上應逐級晉升，對于政治過硬、敢于擔當、干有實績、表現突出的績效崗位人員（如獲得上級表彰、工作經驗成果以正式文件被上級推廣或采納、對開發(fā)區(qū)有重大貢獻的等情形），可進行越級晉升。
第八條 常規(guī)晉升方式
干部職工在同層級內的檔位晉升，于每年年度績效考核結束后，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)各部門提交本部門晉升人員名單，經盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦初審，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會審核通過后確定。
檔位晉升由年度績效考核結果決定，具體如下：
1.五級人員：
在本崗位工作滿一年，年度績效考核結果為“優(yōu)秀”者，次年檔位可晉升2檔，年度績效考核結果為“合格”者，次年檔位可晉升1檔；升至五級最高檔位后，需滿足過去3年內至少有一次績效考核結果為“優(yōu)秀”的條件才可獲得升至四級資格，經用人部門推薦、盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦審核通過后，執(zhí)行四級的檔位調整制度。
2.四級人員：
（2）連續(xù)兩年年終考核結果為“合格”者，次年檔位可晉升1檔，層級內最高檔封頂。
3.三級人員：
連續(xù)兩年考核結果為合格及以上者，次年可晉升1檔。
第九條 崗位職務晉升方式
崗位職務晉升程序參照《盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)干部職工能上能下、能進能出實施辦法（試行）》有關規(guī)定執(zhí)行，擬晉升人員必須符合《崗位職責說明書》明確的任職資格條件要求。績效考核結果為“基本合格”或“不合格”人員不得晉升層級。
第十條 上崗方式
1.通過競聘上崗程序到崗位工作的，根據盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)《崗位競聘實施方案》要求，按照提出崗位需求、發(fā)布競聘公告、報名和推薦、資格審查、筆試（酌情）、崗位勝任力評價、確定入圍、結果研究決定、公示聘任等程序進行。除全員競聘、機構改革等特殊情形，現有在崗人員只能參加上一層級的崗位競聘。
2.通過事業(yè)單位招聘、人才引進、校園招聘、勞務派遣等公開招聘方式競聘到崗位工作的，按照相關招聘公告程序進行。
3.根據工作需要，確需從盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會外部引進急需緊缺人才補充進入崗位的，應對人選資格進行審核把關和實地考察，經盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提名建議，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究后，擇優(yōu)聘用。
4.崗位勝任力評價達標結果在三年內有效。
第十一條 崗位調整
人員調整堅持注重實績、績效優(yōu)先原則，可對崗位人員在本部門或跨部門進行層級和崗位調整，實現崗位能上能下、人員進退流轉、量才使用目標。
1.根據工作需要和績效考核結果，需對部門正副職崗位人員做出調整的，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦征求分管領導意見后提出調整建議，報盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定報縣委備案；需對部門主管、主辦崗位人員做出調整的，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提出調整建議，報盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定。
2.部門上一層級崗位人員空缺的（部門正職除外），可優(yōu)先從部門現有績效考核優(yōu)良的下一層級績效崗位人員中選聘，部門應向盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提出崗位調整建議和推薦人選，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提名，報盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定，報縣委備案。
3.根據工作需要，崗位空缺或確需進行崗位人員跨部門調整的，由部門提出人員調整建議，盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨政辦提名，報請盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究審定，可進行跨部門調整。
第四章 聘期和試用期
第十二條 聘期和試用期
管委會崗位實行聘任制，聘期為3年，試用期為1年，試用期有兩次評定，即試用期半年評定和試用期一年評定。
第五章 停止晉升、下調檔位和退出
第十三條 停止晉升
年度績效考核結果為“基本合格”的人員，當年檔位停止晉升，并視情在原崗位留用察看或調整崗位。
第十四條 下調級別檔位
干部職工因違紀違法或工作失誤造成不良影響需下調級別檔位的人員，視情況相應下調級別檔位。
第十五條 崗位退出方式
1.根據試用期半年和一年評定，干部職工須離崗的，參照當年《盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會績效考核操作辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。對工作滯后、影響開發(fā)區(qū)年度目標責任考核結果或因重大工作失誤對開發(fā)區(qū)造成不良影響的部門，經盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委研究，可適當提高淘汰人員比例。
2.年度績效考核總成績?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩年績效考核總成績?yōu)椤盎竞细瘛钡母刹柯毠ろ氹x崗。
3.離崗的部門正副職崗位人員調整安排至空缺的崗位；離崗的主管、主辦崗位人員進入待崗階段。
第十六條 人員安置
1.待崗的在編人員，須執(zhí)行盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會安排的學習培訓和臨時性工作，并等待參加空缺崗位選用，享受基本工資（崗位工資、薪級工資、保留工資、事業(yè)單位基礎性和獎勵性績效工資、津補貼）；三個月后仍未上崗的在編人員，只發(fā)放基礎工資（崗位工資、薪級工資）；待崗半年仍未上崗的聘用人員予以辭退，不再聘用。
2.聘任到崗位的干部職工，退出崗位或聘任期滿不再續(xù)聘的，可回原單位并恢復身份。原單位因故撤銷或變更的，由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)酌情妥善安置。
3.除部門正副職和原國有企業(yè)干部職工外，退出崗位的勞務派遣人員予以遣返。
第六章 附則
第十七條 解釋權
本辦法及未盡事宜由盂縣經濟技術開發(fā)區(qū)管委會負責解釋，并根據實際需要及時做出調整。如與已出臺文件不一致，以本辦法為準。
第十八條 生效時間
本辦法自下發(fā)之日起施行。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平與經濟效益，確保實現2019年各項工作目標，特制訂本方案。
一、指導思想
2019年按照xx林業(yè)局有限公司總體工作思路和工作目標，落實責任，嚴格考核，兌現獎懲，強化激勵與約束機制，為創(chuàng)建生態(tài)林區(qū)、和諧林區(qū)、法治林區(qū)而奮斗。
二、考核原則
（一）堅持全面考評和突出重點相結合的原則。圍繞生態(tài)建設、經濟建設、民生改善、法治林區(qū)建設、黨的建設等幾個方面進行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標準，嚴肅考核態(tài)度，按照規(guī)范的程序及方法進行考評。
（三）堅持考核結果和獎懲相結合的原則。每月將考核結果與績效工資掛鉤。年終，依據考核的結果進行獎懲。
三、考核范圍
2、局機關：機關各局、部、委、辦
四、考核指標
（一）基層單位考核指標
基層單位的工作目標責任狀考核以公司下達的2019年經濟計劃為準，考核時以財務決算、統(tǒng)計報表及相關部門的日常考核結果為依據，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態(tài)建設指標（11分）
（1）營林工作達標。（5分）（生產營林局負責）
（2）森林防火工作達標。（3分）（防火辦負責）
（3）森林資源保護與管護經營工作達標。（3分）（資源局負責）
2、經濟建設與產業(yè)發(fā)展（25分）
（1）多種經營工作達標。（7分）（多種經營局負責）
（2）財務工作達標。（6分）（財政局負責）
（3）計劃統(tǒng)計工作達標。（3分）（發(fā)展改革局負責）
（4）基本建設工作達標。（3分）（建設環(huán)保局負責）
（5）旅游宣傳工作達標。（2分）（旅游局負責）
（6）在科技上有創(chuàng)新，積極推廣應用科技成果或技術1至2項的。（1分）（科技局負責）
（7）企業(yè)管理工作達標。（3分）（企管辦負責）
3、社會建設與民生改善指標（22分）
（1）社會保險工作達標。（5分）（社保局負責）
（2）民政工作達標。（2分）（民政局負責）
（3）勞動工資管理達標。（3分）（勞動人事局負責）
（4）計劃生育與醫(yī)療工作達標。（3分）（衛(wèi)生局負責）
（6）公路養(yǎng)護工作達標。（2分）（交通局負責）
（7）水務工作達標。（2分）（水務局負責）
（8）信訪工作達標。（5分）（信訪局負責）
4、法制建設與依法行政指標（16分）
（1）調整成立各項工作領導小組、加強政法干警隊伍建設。（2分）（政法委綜治辦負責）
（2）保持林區(qū)社會穩(wěn)定、加快“平安林區(qū)”建設、加強綜治基礎建設。（2分）（政法委綜治辦負責）
（3）堅持把林區(qū)全民普法和守法作為建設法治林區(qū)的長期基礎工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調解工作。（2分）（司法局負責）
（4）安全生產工作達標。（3分）（安監(jiān)局負責）
（5）消防工作達標。（2分）（公安局消防大隊負責）
（6）質量技術監(jiān)督工作達標。（2分）（質量技術監(jiān)督局負責）
（7）辦公室工作達標。（3分）（辦公室負責）
5、黨的建設指標（26分）
（1）組織工作達標。（6分）（組織部負責）
（2）宣傳工作、精神文明建設工作、文化建設工作達標。（6分）（宣傳部負責）
（3）黨風廉政建設、反腐敗工作達標。（6分）（紀委監(jiān)察局負責）
（4）工會工作達標。（6分）（工會負責）
（5）共青團工作達標。（1分）（團委負責）
（6）關心下一代工作達標。（1分）（關工委負責）
6、否決指標
有下列情況之一的，按有關法律、法規(guī)和規(guī)章進行處罰，同時予以否決。
（2）發(fā)生較大以上安全事故等公共突發(fā)事件的。由安監(jiān)局負責考核；
（7）發(fā)生重大輿情事件，造成嚴重影響的。由黨委宣傳部負責考核；
（8）發(fā)生重大違反財經法紀案件的。由審計局、財政局負責考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負責考核；
（11）發(fā)生計劃外項目的。由發(fā)展改革局負責；
（二）局機關部門考核指標（100分）
1、創(chuàng)新服務（15分）
端正服務態(tài)度，提高服務質量，創(chuàng)新服務方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關考核領導小組負責）
2、整章建制（10分）
按照依法制局的要求，充實完善本戰(zhàn)線、本部門的各項規(guī)章制度，根據職能特點，科學制定管理辦法、行業(yè)驗收辦法等，促進行業(yè)工作發(fā)展。（機關黨委、企管辦負責）
3、理論學習（5分）
認真按時按學習計劃要求參加各類政治理論學習活動，認真按時按學習要求參加各行業(yè)組織的業(yè)務學習活動，做好學習筆記。（機關黨委負責）
4、工作紀律（10分）
遵守工作紀律，嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴禁工作時間上網聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現象，積極參加局機關組織的義務勞動和各項文體活動，認真打掃分擔區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。（機關考核領導小組負責）
5、旅游宣傳（10分）
關注并轉發(fā)“xx”微信公共賬號最新資訊，起到
良好宣傳帶頭作用，每月轉發(fā)x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區(qū)的內容，以發(fā)布到微信好友圈為準，每季度至少發(fā)布一條。積極參加林業(yè)局組織各單位到景區(qū)參加活動。（旅游局負責）
6、重點工作（50分）
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領導負責）
五、考核獎懲辦法
基層單位由有關部門進行考核評分；機關部門由機關考核領導小組、局領導、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標準，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標總分值100＝考核總分。評出先進單位、達標單位兩個檔次，科室也將評出先進科室及達標科室兩個檔次。
3、發(fā)生否決指標的單位，取消單位評優(yōu)資格。
4、基層單位如發(fā)生否決指標時，包該單位的局領導、機關部門扣5分。
5、對貢獻較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室（設在局企管辦），具體負責工作目標考核工作。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇四
為進一步轉變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質量，根據《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結合我局實際，經黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
（2）領導測評（10分）
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
單位績效考核細則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據測評結果予以打分。
（2）領導測評（15分）
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據測評結果予以打分。
工作人員績效考核細則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據。同一內容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的；
2、出現安全生產重大事故的；
4、工作人員工作嚴重失職或出現違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標（70—89.9分）、不達標（70分以下）。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現績效考核獎金1000元；達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現績效考核獎金700元；不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領導小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結果予以公示。
疾控考核內容 管委會目標考核方案篇五
為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在本事作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改善其工作為宗旨，特制定本辦法。
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。
2、農歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前xx日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。
3、各單位主管考績由總經理復核。
4、春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。
5、年度考績事宜由總經理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。
年度考績區(qū)分為四等：
90分以上：特等；
80至89分：甲等；
76至79分：乙等；
60至69分：丙等。
同時要注意考績分數一律為整數
1.員工及主管在年度內有下列情景之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退全年累計達13次以上(含)；
(3)曠工全年達1日以上(不含)。
2.于年度內有下列情景之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退全年累計達20次以上(含)；
(3)曠工全年達2日以上(不含)。
3.人數限制。
(1)特等。
各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。
各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。
(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，xx單位8人，則總分數不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。
員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規(guī)定：
1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。
2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。
3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4、曠工i日者：扣2分。
5、遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣分。
本項增減分數，獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。
1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務。
2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。
凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。
1、各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員回到該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。
2、固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。
3、本辦法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。