報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
樁基鑒定報告篇一
（一）
我是一個樂觀開朗的人，善于與人相處，具有親和力，對待生活充滿激情，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有耐心，能夠吃苦耐勞；大學(xué)里我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的知識，熟悉物業(yè)管理相關(guān)的工作，熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，熟悉基本辦公軟件；同時我還利用時間去物業(yè)公司實習(xí)，做過保安；曾經(jīng)在大學(xué)里參加了許多的社團，興趣愛好廣泛。希望在物業(yè)這個行業(yè)有所發(fā)展。
（二）
本人活潑開朗，對自己要求嚴(yán)格，自我控制能力較強，要強并有強烈的責(zé)任感，是一個很理性的女孩。做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從不拖拉，有些完美主義，所以做事比較注重細節(jié)并一定要漂亮的完成，這種完美主義也使我的抗壓能力比較強。
我的執(zhí)行能力也比較強，在擔(dān)任理學(xué)院綜合辦公室綜合行政助管期間，高效率的完成各項工作，收到老師廣泛好評。
學(xué)習(xí)中我喜歡規(guī)劃好時間和任務(wù)并會在預(yù)定時間內(nèi)完成，出游時我一定會規(guī)劃好消費上限并嚴(yán)格實施，絕不會沖動消費，總之我的生活有規(guī)律，有條理，我不喜歡打無準(zhǔn)備之仗，戰(zhàn)前一定會做好充足準(zhǔn)備。
（三）
具有兩年銀行從業(yè)經(jīng)驗，熟悉銀行業(yè)務(wù)，善于客戶營銷，已經(jīng)考取afp資格認(rèn)證。心態(tài)開放，善于自我調(diào)節(jié)，視野開闊，易接受新知識，認(rèn)識新事物快，擁有較強的學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)各種工作環(huán)境，興趣愛好廣泛，積極參與各類活動，獨立生活能力強，同時富于團隊精神，富有責(zé)任感，做事仔細認(rèn)真。擁有豐富的金融和保險業(yè)知識，善于與各類人群交際，有豐富的營銷經(jīng)驗。
（四）
我是一個很直爽的人，不管是做事還是做人，所以一下我說的都是事實，沒有夸張。我具有較強的專業(yè)能力，專業(yè)知識非常的牢固，年年獲得大連醫(yī)科大學(xué)優(yōu)良學(xué)分先進個人稱號，并在三甲醫(yī)院實習(xí)一年，實習(xí)期間獲得了老師的一致好評。有很強的英語能力，能進行一般的口語交流。
樁基鑒定報告篇二
全面貫徹落實黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進度，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展。
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內(nèi)外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進度，要突出抓好影響項目建設(shè)進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進度，確保取得實質(zhì)性進展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
樁基鑒定報告篇三
__年6月，我由一名普通教師提升為處級干部，任機電學(xué)院副院長一職，分管教學(xué)工作。從宣布任職至今，已過去一年多時間，在這段時間里，我在工作上取得了一些成績，同時也有不足。為了鑒定經(jīng)驗、改正不足，將自我的工作鑒定一下并向組織匯報是很有必要的，同時我愿意理解組織和各位教師的考查和監(jiān)督，并期望得到組織和各位教師更多的幫忙。
一、
對崗位的認(rèn)識
這次干部調(diào)整的重要目的和任務(wù)，就是迎接教育部本科教學(xué)評估的準(zhǔn)備工作，這是我早有心理準(zhǔn)備的。雖然我院在這方面已經(jīng)做了許多有意義的工作，可是，教育部專家親臨我校進行大規(guī)模評估仍然是一個不爭的事實!從對評估指標(biāo)體系內(nèi)涵的理解、對各種資料和工作要求，到對教學(xué)管理和教學(xué)實踐工作落實情景，等等，每一項工作都不得出現(xiàn)失誤。機電學(xué)院是學(xué)校評估的重點，作為機電學(xué)院主管教學(xué)的副院長，這對我是十分嚴(yán)峻的考驗，當(dāng)時，我已是滿懷信心并暗暗下定決心，決不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。并且，作為學(xué)校重要的、日常性的工作，教學(xué)工作是繁雜和事務(wù)性的：應(yīng)對廣大的教師和學(xué)生，不僅僅要完成學(xué)校有關(guān)部門的要求，還要將此精神傳達并落實?？隙〞ψ晕业膶I(yè)業(yè)務(wù)造成影響，可是，我認(rèn)為自我已經(jīng)工作20多年，又到外校進修幾年，應(yīng)當(dāng)在力所能及的范圍內(nèi)為學(xué)校做出一些貢獻!所以，能夠說，我的目標(biāo)是明確的：就是將自我的所學(xué)和本事為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻!
二、
試用期履行崗位職責(zé)情景
上任伊始，就理解學(xué)校對新任處級干部的培訓(xùn)，進取努力學(xué)習(xí)本科教學(xué)評估指標(biāo)體系及其內(nèi)涵，迎接并理解教育部評估專家組的評估。而應(yīng)對的首要任務(wù)和問題就是__屆畢業(yè)生的畢業(yè)答辯、對畢業(yè)設(shè)計的要求和____學(xué)年第二學(xué)期的期末考試，這是去年本科教學(xué)評估的重點，其質(zhì)量的好壞將對我校的評估結(jié)果產(chǎn)生重大影響!在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)、機電學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院辦公室、各教研室和各位教師的大力支持下，圓滿地完成了任務(wù)。
本科教學(xué)的管理比較繁雜，日常工作很忙，有時我不清楚的事情就去請教其他教師或領(lǐng)導(dǎo)，直到妥善處理好每一件事情。教務(wù)處安排的事情我會及時布置下去，異常是跟教師有切身利害關(guān)系的事情，決不拖延。有時暫時找不到人手，我會親自去做這件事。無論是教師還是學(xué)生找我辦事，我會盡力盡快辦好，提高工作效率。
具體落實的主要工作情景如下：
教學(xué)管理方面，圓滿完成了兩屆畢業(yè)生的畢業(yè)答辯;三學(xué)期的期末考試;組織學(xué)院的多媒體教學(xué)觀摩;組織對青年教師進行課堂教學(xué)培訓(xùn);對教學(xué)管理文件進行整理、修改和補充，完善了教學(xué)管理和監(jiān)控體系;對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃、教學(xué)大綱等文件進行修訂;組織對本科教學(xué)評估資料的準(zhǔn)備和規(guī)范工作，迎(轉(zhuǎn)載自范文站，請保留此標(biāo)記。)接教育部本科教學(xué)水平評估專家組的評估;在校院各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和教師的大力協(xié)助下，克盡職守，圓滿完成教育部本科教學(xué)水平評估專家組對我院的評估工作。
在完成行政管理工作的同時，我時刻記著自我首先是一名教師。所以我先要做好一個教師所應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。一年來，發(fā)表論文5篇(其中一篇為教學(xué)研究論文)、編寫教材和專著各一部、修訂機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一個、制訂國家標(biāo)準(zhǔn)一個，承擔(dān)省級、校級和橫向項目各一項，講授本科生課程4門5次、課程設(shè)計21人、畢業(yè)設(shè)計11人，講授研究生課程3門、指導(dǎo)2人，等等。
三、
廉潔自律情景
廉政方面，能樹立為廣大教職員工服務(wù)的思想，盡最大努力解決遇到的實際問題。遵章守紀(jì)，廉潔自律，嚴(yán)以律己，以身作則，為執(zhí)行黨風(fēng)廉政職責(zé)制做出自我的貢獻。
政治學(xué)習(xí)方面，能進取參加____中央(__文選、__屆六中全會公報等)、地方(山西省委關(guān)于推薦第九次共產(chǎn)黨人民代表大會代表的文件)、和學(xué)院的各類文件，領(lǐng)會精神，制定相應(yīng)的措施并落實到實處“反腐倡廉”重要思想。
四、
存在的主要問題
總之，我第一次承擔(dān)如此重任，經(jīng)驗不足，還存在不少缺點，需進一步加強學(xué)習(xí)，不斷改善工作方法。在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，進取進取，努力工作，為我校我院的發(fā)展貢獻自我的微薄之力。最終，向?qū)ξ抑С趾蛶兔Φ母骷夘I(lǐng)導(dǎo)、教師表示衷心的感激，并期望在今后的工作中繼續(xù)對我嚴(yán)格要求。
在任職期間，由于自我經(jīng)驗少，有時處理事情顯得急躁。
工作上基本還是按部就班進行，但須提出一些較新的思路和措施。
目前，正確處理好教學(xué)、科研與行政工作二者的關(guān)系還是擺在我面前的一個課題。
對工作要兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮。因為一分耕耘，一分收獲。這是我們事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
對同志要誠實熱情，虛懷若谷。因為誠實是溝通心靈的橋梁，是友誼的基石，也是構(gòu)成具有凝聚力的團隊的基礎(chǔ)。
對名利不刻意追求，以大局為重。名利雖然是耀眼的花環(huán)，但也可能成為前進路上的絆腳石，我們需正確對待并堅持冷靜頭腦。
總之，作為一名黨員和中層干部，我要跟上時代的步伐，進一步增強黨性觀念，與時俱進，銳意進取，“反腐倡廉”重要思想的模范黨員和干部。
以上是我個人任職以來的鑒定，需要說明的是：取得的成績離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，離不開學(xué)院整個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的相互協(xié)作，也離不開學(xué)院每個教職員工的辛勤工作。他們永遠是我堅強的后盾。
樁基鑒定報告篇四
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1、全部設(shè)計施工圖紙與變更洽商
2、工程項目承包合同與招投標(biāo)書
3、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件
4、工程項目設(shè)計概算與預(yù)算資料、勞動定額、機械臺班定額
5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分
6、工程項目需要的主要資源
7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定
二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主 （項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1，施工圖紙與設(shè)計單位對施工的要求
2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求
3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)
4、資源配備情況
5、預(yù)算文件和國家與地方的規(guī)范等資料
6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況
7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料
8、施工組織總設(shè)計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排
三、施工總進度計劃內(nèi)容：
一說三表
1、編制說明
2、施工總進度計劃表（圖）
3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應(yīng)平衡表
四、單位工程進度計劃內(nèi)容：
1、工程建設(shè)概況
2、工程施工情況
五、施工總進度計劃編制步驟：
獨后分段，開竣解計持初總
3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量
4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間
5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制
6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。
七、單位工程進度計劃編制步驟：
收依分段，定序計量持可優(yōu)
1、收集編制依據(jù)
2、劃分施工過程、施工段和施工層
3、確定施工順序
4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量
5、確定持續(xù)時間
6、繪制可行性施工進度計劃圖
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖
八、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)
1、工程承包合同、設(shè)計圖紙和相關(guān)文件
2、施工組織設(shè)計、專項施工方案和項目計劃
3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程
4、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求
九、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：
一概標(biāo)管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）
1、編制依據(jù)
2、工程概況
3、質(zhì)量目標(biāo)
4、項目質(zhì)量管理體系
5、項目資源管理
6、產(chǎn)品實現(xiàn)
7、測量分析與改進
8、文件和記錄的控制
9、創(chuàng)優(yōu)措施
10、項目質(zhì)量計劃的管理
十、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
雞眼設(shè)穿，盲巖超縫
1、卷材、涂料防水層的基層
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分
3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位
4、滲排水層、盲溝和坑槽
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理
6、基坑的超挖與回填
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法
十一、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，縫嚴(yán)隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、天溝檐溝泛水變形縫等細部做法
5、剛性保護層與防水層之間設(shè)置的隔離層
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、管道、地漏等細部做法
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況
十三、工程資料的種類：
準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）
1、工程準(zhǔn)備階段文件
2、監(jiān)理資料
3、施工資料
4、竣工圖
5、工程竣工文件
十四、施工資料的種類：
物管驗收記進價，記實量
1、施工物資資料
2、施工管理資料
3、工程竣工驗收資料
4、施工技術(shù)資料
5、施工進度及造價資料
6、施工記錄
7、施工實驗記錄和檢測報告
8、施工質(zhì)量驗收記錄
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種
1、竣工驗收文件
2、竣工決算文件
3、竣工交檔文件
4、竣工總結(jié)文件
十六、邊坡支護事故成因：
^v^應(yīng)頂深方射漿
1、基坑降水措施不到位
2、邊坡監(jiān)測不到位
3、預(yù)應(yīng)力張力不到位
4、邊坡頂部承載力過重
5、邊坡錨桿深度不夠
6、 土方開挖程序不合理
7、設(shè)計方案不合理
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿
十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問題的實況資料
3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理組織體系
3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施
4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核
5、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標(biāo)
2、編制安全措施計劃
3、實施安全措施計劃
4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證
5、評價安全管理績效并持續(xù)改進
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計劃實施檢查處理）
1、明確項目質(zhì)量目標(biāo)
2、編制項目質(zhì)量計劃
3、實施項目質(zhì)量計劃
4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施
二十一、安全措施計劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險資源
1、工程概況
2、安全專項施工方案
3、檢查評價、驗證與持續(xù)改進
4、規(guī)章制度
5、管理目標(biāo)
6、教育培訓(xùn)
7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
8、組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險分析與控制措施
10、資源配置與費用投入計劃
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認(rèn)錯用，私自防備操
1、查教育培訓(xùn)
2、傷亡事故處理
3、安全責(zé)任
4、安全措施
5、勞動防護用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防護
9、設(shè)備設(shè)施
10、操作行為
二十三、安全管理檢查評分表：
木工交底^v^人，班特商標(biāo)
1、目標(biāo)管理
2、施工組織設(shè)計
3、安全技術(shù)交底
4、安全檢查
5、安全教育
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
7、班前安全活動
8、特種作業(yè)持證上崗
9、工作事故處理
10、安全標(biāo)志
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌
1、現(xiàn)場圍擋
2、現(xiàn)場防火
3、現(xiàn)場宿舍
4、施工現(xiàn)場
5、材料堆放
6、封閉管理
7、保健急救
8、治安綜合治理
9、社區(qū)服務(wù)
10、施工現(xiàn)場標(biāo)牌
二十五、腳手架評分表：
螺旋門掛吊父
1、落地式腳手架
2、懸挑式腳手架
3、門型腳手架
4、掛腳手架
5、吊籃腳手架
6、附著式腳手架
二十六、基坑支護安全檢查評分表：
案邊水護河道，奸挖環(huán)
1、施工方案
2、臨邊防護
3、排水措施
4、坑壁支護
5、坑邊荷載
6、上下通道
7、基坑支護變形監(jiān)測
8、土方開挖
9、作業(yè)環(huán)境
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強道
1、支撐系統(tǒng)
2、施工方案
3、立柱穩(wěn)定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷載
7、作業(yè)環(huán)境
8、模板驗收
9、混凝土強度
10、運輸通道
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔
1、外電防護
2、接地與接零保護系統(tǒng)
3、現(xiàn)場照明
4、配電箱與開關(guān)箱
5、配電線路
6、變配電裝置
7、電器裝置
8、用電檔案
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電
1、限位器
2、力矩限制器
3、保險裝置
4、附墻裝置與夾軌鉗
5、安裝與拆卸
6、塔吊指揮
7、路基與軌道
8、電氣安全
9、多塔作業(yè)
10、安裝驗收
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操
1、施工方案
2、起重機械
3、吊點
4、鋼絲繩與地錨
5、司機與指揮
6、起重作業(yè)
7、高處作業(yè)
8、作業(yè)平臺
9、構(gòu)件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承載力
三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁
1、挖土機械作業(yè)安全
2、邊坡與基坑支護安全
3、降水設(shè)施與臨時用電安全
4、防水施工時防火防毒安全
5、樁基施工的安全防范
三十二、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容：
護坡時順深水放監(jiān)機車
1、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、坡道位置
3、開挖時間
4、開挖順序
5、分層開挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、監(jiān)測要求
9、機械選擇
10、車輛進出通道
三十三、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：
周法警信點工地項
1、監(jiān)測周期
2、監(jiān)測方法及精度要求
3、監(jiān)測報警值
4、信息反饋系統(tǒng)
5、監(jiān)測點的布置
6、工序管理和記錄制度
7、監(jiān)測目的
8、監(jiān)測項目
三十四、基坑監(jiān)測重點：
支周管水
1、支護結(jié)構(gòu)水平位移
2、周圍建筑物
3、地下管線變形
4、地下水位
三十五、地下水控制依據(jù)：
護工周水環(huán)
1、基坑支護方案
2、基礎(chǔ)施工方案
3、場地及周邊工程地質(zhì)條件
4、水文地質(zhì)條件
5、環(huán)境條件
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求
3、架體安全防護措施是否符合要求
4、是否有超載使用現(xiàn)象
5、地基是否積水，底坐是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背
1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計
2、模板支拆施工安全
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全
5、混凝土澆筑用電安全
6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物時不吊
5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊
6、歪拉斜吊重物時不吊
7、遇有拉力不清的埋置物時不吊
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊
9、指揮信號不明確不吊
10、容器內(nèi)物品過滿時不吊
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機
1、觸電傷害防范
2、高處墜落和物體打擊傷害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火災(zāi)防范
5、機具傷害的防范
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治
1、噪聲排放
2、粉塵排放
3、潛在的油品化學(xué)品泄漏
4、有毒有害物質(zhì)排放
5、廢水排放
6、潛在的火災(zāi)和爆炸
7、能源浪費
8、固體廢棄物的處置
四十一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：
響聲生、持射線
1、環(huán)境影響的規(guī)模
2、發(fā)生的頻率
3、嚴(yán)重程度
4、持續(xù)時間
5、社會關(guān)注程度
6、法規(guī)限定
四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少
1、加強項目文化建設(shè)
2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件
4、減少對居民和環(huán)境的不利影響
四十三、措施費：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)
1、二次搬運費
2、環(huán)境保護費
3、夜間施工費
4、臨時設(shè)施費
5、大型機械設(shè)備進出場及安裝費
6、施工排水降水費
7、砼、鋼筋砼模板及支架費
8、腳手架費
9已完工及設(shè)備保護費
10、安全施工費
11、文明施工費
四十四、企業(yè)管理費：
公差使用保險金務(wù)工
1、辦公費
2、差旅交通費
3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費
4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費
5、稅金
6、財務(wù)費
7、管理人員工資 /?工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費
8、其它費用
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標(biāo)組織、為誠信，夠豐收
1、項目概況
2、項目管理目標(biāo)規(guī)劃
3、項目管理組織規(guī)劃
4、項目范圍管理規(guī)劃
5、項目成本管理規(guī)劃
6、項目信息管理規(guī)劃
7、項目溝通管理規(guī)劃
8、項目風(fēng)險管理規(guī)劃
9、項目收尾管理規(guī)劃
四十六、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖?？刂平?jīng)濟
1、項目概況
2、總體工作計劃
3、組織方案
4、技術(shù)方案
5、信息管理計劃
6、資源管理計劃
7、風(fēng)險管理計劃
8、進度計劃
9、質(zhì)量計劃
10、成本計劃
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
12、項目溝通計劃
13、項目現(xiàn)場平面布置圖
14、項目目標(biāo)控制措施
15、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
四十七、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒
1、制定施工項目管理目標(biāo)
2、規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、過程和方法，落實責(zé)任
3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行
4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一
四十八、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)
1、可行性研究報告
2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件
4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息
四十九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項（?。┉h(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）
1、項目管理規(guī)劃大綱
2、工程合同及相關(guān)文件
3、同類工程的相關(guān)資料
4、項目條件及環(huán)境分析資料
五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審
1、明確項目目標(biāo)
2、分析項目環(huán)境和條件
3、收集項目的有關(guān)資料和信息
4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
5、明確項目管理內(nèi)容
6、編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃
7、匯總整理，報送審批
五十一、基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
周身地水射擊
1、基坑周邊環(huán)境
2、開挖深度
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
4、施工作業(yè)設(shè)備
5、施工季節(jié)
樁基鑒定報告篇五
拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)達珠橋工程，位于拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)，自20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日，32米兩跨預(yù)應(yīng)力空心板橋。
主要人員、設(shè)備投入情況、管理機構(gòu)設(shè)置
項目經(jīng)理：
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
質(zhì)檢員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
主要機械設(shè)備：
挖掘機：一臺
自卸車：5臺
灑水車：1臺
攪拌機：2臺
混凝土切割機：1臺
全站儀：1臺
水平儀：1臺
質(zhì)量管理情況
樁基鑒定報告篇六
樁基工程
質(zhì)量評估報告
甘肅藍野建設(shè)監(jiān)理有限公司
2014年1月
廣西金川有色金屬加工園區(qū) 樁基工程質(zhì)量評估報告
一、工程概況
工程名稱：廣西金川有色金屬加工園區(qū)樁基工程
山東正元建設(shè)工程有限公司
中天建設(shè)有限公司 工程地址：廣西防城港市企沙半島南端
質(zhì)量等級: 達到國家規(guī)定的質(zhì)量評定等級合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模: 廣西金川有色金屬原料加工園區(qū)樁基工程。
銅冶煉工程：干燥廠房、銅锍磨碎廠房、熔煉工段、吹煉工段、精煉工段、熔煉余熱鍋爐房、吹煉余熱鍋爐房、熔煉煙氣收塵；配料上料皮帶廊、干燥上料皮帶廊、配料廠房銅鎦運輸皮帶廊、銅鎦倉、吹煉渣水碎循環(huán)水、銅火法冶煉10kv配電站、熔煉鼓風(fēng)機房及配電站、銅锍水碎循環(huán)水、水碎10kv配電站、軟化水站、環(huán)保排煙、重油庫。
銅電解工程：電解工段、凈液工段。
渣選礦工程：精尾礦濃密池及泵房。
總規(guī)工程：中心化驗室、制樣中心、區(qū)綜合辦公樓、廠前區(qū)食堂浴室、銅熔煉排班樓及電力集控站、銅鎳食堂浴室、廠前區(qū)10kv配電站）
二、工程概述：
工程特點：
1、本工程體量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大，對監(jiān)理單位的綜合服務(wù)水平要求較高。
3、沖孔灌注樁直徑大、入土深；
4、擴底鉆孔灌注樁能更好地發(fā)揮樁端承載力；
5、沖孔灌注樁通常布樁間距大，群樁效應(yīng)??；
6、沖孔灌注樁可以穿越各種土層，更可以嵌入基巖；
7、施工設(shè)備簡單輕便，能在較低的凈空條件下設(shè)樁；
8、旋挖、沖孔孔灌注樁在施工中，影響成樁質(zhì)量的因素較多，土體不夠穩(wěn)定時候會發(fā)生縮徑、樁身局部夾泥等現(xiàn)象，樁側(cè)阻力和樁端阻力的發(fā)揮隨著工藝而變化，且又在較大程度上受施工操作影響。
三、質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；
3、現(xiàn)行國家法律法規(guī)及相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)；
4、有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范等
四、工程承包單位履行質(zhì)量行為情況
承包單位基本能夠按照施工及驗收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，服從我工程項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，在施工測量過程中，及時進行報驗，有效的保證施工過程的安全有序的進行。
設(shè)計單位對于設(shè)計圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工過程中遇到的疑問都能夠及時給予答復(fù)，下發(fā)變更，保證了工程的正常順利進行。
五、工程質(zhì)量的控制目標(biāo)及措施 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：必須達到合格。認(rèn)真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，特別要做好質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵部位實行旁站重點控制，加強見證取樣工作，工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期控制目標(biāo)：工程工期必須在合同工期內(nèi)完成。組織并配合施工單位，狠抓主要控制點，加強進度管理，采取平行流水，立體交叉的施工措施，保證工程在施工合同確定的工期內(nèi)完工。
3、投資控制目標(biāo)：工程總投資必須嚴(yán)格控制在合同造價范圍以內(nèi)。在保證工期和質(zhì)量的前提下，認(rèn)真閱讀圖紙，控制設(shè)計變更，杜絕漏項，減少返工，降低不必要的簽證，做到投資最省。
4、安全控制目標(biāo)：確保無重大安全事故。工程質(zhì)量控制的措施：
1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施
1.1依據(jù)建設(shè)工程施工過程中涉及到到的各方面的技術(shù)規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件控制工程質(zhì)量。
1.2依據(jù)建筑工程操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，控制施工過程中的工藝質(zhì)量。
2、保證質(zhì)量的合同措施
2.1監(jiān)理人員依據(jù)合同相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和設(shè)計文件要求進行施工，并隨時對承包的進場材料、構(gòu)配件及施工工序進行檢驗檢查，凡是質(zhì)量達不到約定等級，監(jiān)理人員責(zé)令施工方返工，直到達到約定的質(zhì)量等級為止。
2.2監(jiān)理人員始終以合同為依據(jù)，以事實為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
3、保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施
監(jiān)理人員對承包方不合格的施工工序不得簽認(rèn)，不得計量，本部分的進度款不得支付；質(zhì)量達不到要求應(yīng)承擔(dān)的違約金等經(jīng)濟措施，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4、保證質(zhì)量的組織措施
4.1公司根據(jù)本工程的特點，配備了監(jiān)理過類似工程且有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗，較好的專業(yè)技術(shù)水平和很強的責(zé)任心的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的監(jiān)理工作。
4.2駐地項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的土建、工程測量、工程造價等專業(yè)監(jiān)理人員組成，即直線式管理機構(gòu)。
4.3監(jiān)理機構(gòu)按照公司的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同條款，充分應(yīng)用計劃，執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)同管理的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動性和團結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量達到目標(biāo)要求。
六、工程質(zhì)量施工階段過程質(zhì)量控制所采取的措施
1、在工程開工前項目監(jiān)理部編制了詳細的監(jiān)理實施細則，并審核了施工單位編制的專項施工方案。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制度。監(jiān)理人員每天對現(xiàn)場進行巡視，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正。監(jiān)理部組織參建方對現(xiàn)場安全進行不定期檢查，有效消除安全隱患。
2、根據(jù)施工投標(biāo)文件的承諾和施工合同的約定，檢查核對承包商投入本工程的測量專業(yè)人員資格和工作業(yè)績，檢查驗收投入本工程的測量放線儀器，專業(yè)監(jiān)理人員除驗收承包方每一階段測量放線成果外，不定期檢查測量放線記錄并簽署意見，以使整個測量工作處于受控狀態(tài)。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，對每根樁進行檢查持力層入巖情況，旁站監(jiān)理砼澆筑，樁基施工完成后取得樁基的合格檢測報告，然后同意開挖破樁。
4、鋼材進場三證齊全，確保鋼筋保護層達到設(shè)計要求，嚴(yán)格控制鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，鋼筋的搭接長度、搭接部位、焊接位置必須按施工驗收規(guī)范執(zhí)行。加強現(xiàn)場隱蔽工程驗收制度控制，在鋼筋工程完成后，在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上通過監(jiān)理單位驗收，驗收合格后簽署隱蔽記錄，進入下道工序。
5、工程難點及實施對策
施工單位一般都備有通用性較強的施工組織設(shè)計，稍加修改就作為本工程的《施工組織設(shè)計》，缺乏針對性。本工程特點和難點較突出，需要有針對性的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。
監(jiān)理對策是：
1）塌孔 ： 根據(jù)不同地層，控制使用好泥漿指標(biāo)。在回填土、松軟層及流砂層鉆進時，嚴(yán)格控制速度。地下水位過高，應(yīng)升高護筒，加大水頭。地下障礙物處理時，一定要將殘留的砼塊處理清除。孔壁坍塌嚴(yán)重時，應(yīng)探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m處，搗實后重新鉆進。
2）縮徑 ：選用帶保徑裝置鉆頭，鉆頭直徑應(yīng)滿足成孔直徑要求，并應(yīng)經(jīng)常檢查，及時修復(fù)。易縮徑孔段鉆進時，可適當(dāng)提高泥漿的粘度。對易縮徑部位也可采用上下反復(fù)掃孔的方法來擴大孔徑。
3）樁孔偏斜 ：保證施工場地平整，鉆機安裝平穩(wěn)，機架垂直，并注意在成孔過程中定時檢查和校正。鉆頭、鉆桿接頭逐個檢查調(diào)正，不能用彎曲的鉆具。在堅硬土層中不強行加壓，應(yīng)吊住鉆桿，控制鉆進速度，用低速度進尺。對地下障礙物預(yù)先處理干凈。對已偏斜的鉆孔，控制鉆速，慢速提升，下降往復(fù)掃孔糾偏。
鋼筋籠安裝質(zhì)量問題
1）鋼筋籠安裝與設(shè)計標(biāo)高不符 ：鋼筋籠制作完成后，注意防止其扭曲變形，鋼筋籠入孔安裝時要保持垂直，砼保護層墊塊設(shè)置間距不宜過大，吊筋長度精確計算，并在安裝時反復(fù)核對檢查。
2）鋼筋籠的上浮 ：嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼進入鋼筋籠后，砼上升不宜過快，導(dǎo)管在砼內(nèi)埋深不宜過大, 嚴(yán)格控制在10m以下，提升導(dǎo)管時，不宜過快，防止導(dǎo)管鉤鋼筋籠，將其帶上等。
水下砼灌注問題
1）堵管 ：商品砼必須由具有資質(zhì)，質(zhì)量保證有信譽的廠家供應(yīng)，砼的級配與攪拌必須保證砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝時間滿足設(shè)計或規(guī)范要求，現(xiàn)場抽查每車砼的坍落度必須控制在鉆孔灌注樁施工規(guī)范允許的范圍以內(nèi)。灌注用導(dǎo)管應(yīng)平直，內(nèi)壁光滑不漏水。
2）樁頂部位疏松 ：首先保證一定高度的樁頂留長度。因受沉渣和稠泥漿的影響，極易產(chǎn)生誤測。因此可以用一個帶鋼管取樣盒探測，只有取樣盒中撈起的取樣物是砼而不是沉淀物時，才能確認(rèn)終灌標(biāo)高已經(jīng)達到。
3）樁身砼夾泥或斷樁 ：成孔時嚴(yán)格控制泥漿密度及孔底沉淤，第一次清孔必須徹底清除泥塊，砼灌注過程中導(dǎo)管提升要緩慢，特別到樁頂時，嚴(yán)禁大幅度提升導(dǎo)管。嚴(yán)格控制導(dǎo)管埋深，單樁砼灌注時，嚴(yán)禁中途斷料。拔導(dǎo)管時，必須進行精確計算控制拔導(dǎo)管后砼的埋深，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗拔管。
建筑物定位放線及標(biāo)高控制：
1）本工程占地面積大，其定位放線及標(biāo)高測量是工程測量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程開工前，測量監(jiān)理工程師參與測量原始基準(zhǔn)點的交底，并會同建設(shè)單位、施工單位形成書面交底記錄。
2）督促施工單位及時完成原始基準(zhǔn)點的復(fù)測工作，包括與周圍已有建筑物的聯(lián)測。
3）督促施工單位建立施工測量控制網(wǎng)，并對其進行復(fù)核，重要的坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)基點要求施工單位妥善保護，并定期聯(lián)測復(fù)核。
4）測量監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線成果及時組織復(fù)核，符合要求后予以簽認(rèn)。
5）嚴(yán)把進場設(shè)備材料驗收關(guān)。進場材料、設(shè)備的質(zhì)量是確保工程實體功能、使用功能和最終質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量控制不嚴(yán)將會給未來的建筑產(chǎn)品帶來許多不可彌補的質(zhì)量缺陷。
七、材料見證取樣、進場驗收、委托試驗、平行抽樣檢查情況
根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十一條作出的規(guī)定，建設(shè)部頒發(fā)了建建字（2000)211號文件及中國有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站中色站字［2002］004號〔關(guān)于印發(fā)《中國有色金屬工業(yè)建設(shè)工程實行見證取樣和送檢制度實施細則》的通知〕的要求，對所有進場材料（包括甲供材料）均由施工單位檢查合格后報驗，監(jiān)理查驗合格簽發(fā)報驗申請，需要復(fù)檢的材料均已見證取樣進行復(fù)檢。
嚴(yán)格審核商混站的資質(zhì)、混凝土配合比；澆筑過程中對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進行全程旁站監(jiān)理，檢查混凝土塌落度，并現(xiàn)場見證取樣。
八、工程進度完成情況
九、結(jié)論
1、本工程質(zhì)量控制資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；
2、本工程安全和功能檢測資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；
3、本工程滿足實際使用要求。
同意竣工驗收
甘肅藍野建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣西防城港項目監(jiān)理部
2014年1月 受控狀態(tài)。
樁基鑒定報告篇七
我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計部任方案設(shè)計工程師一職。
接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告！
我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。
首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。
因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認(rèn)識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒有見過實物，沒有實際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。
接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。
七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個月是我試用期三個月，學(xué)習(xí)東西最多，進步最大，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問，就是想去探索自己不會的東西。
首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下終于見著實物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進行實際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機連接好之后，啟動開關(guān)，主機就開始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設(shè)備壞了，換一個就ok了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認(rèn)識了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月。
接下來就是八月，設(shè)計上圖階段。
八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開始學(xué)習(xí)設(shè)計上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當(dāng)時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因為要學(xué)習(xí)的太多，而是練習(xí)的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習(xí)去磨練。
隨著練習(xí)的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會有進步。
整個八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習(xí)并設(shè)計了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)12個工程項目，智能疏散系統(tǒng)3個項目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個項目。
這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計上圖，因為新國標(biāo)要求每32個設(shè)備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間，才慢慢學(xué)會。
其次，就是接線的學(xué)習(xí)，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因為根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。
這基本就是整個八月份的學(xué)習(xí)情況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因為設(shè)計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構(gòu)復(fù)雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀悖鎸ξ医佣B三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導(dǎo)，我真的是特別特別的感謝。
接下來是，不足與改進措施。
首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設(shè)計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改?，我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔恪Ｎ規(guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改??！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學(xué)會工作時多規(guī)劃，按著計劃一步步進行，結(jié)束時多檢查，時刻提醒自己。
其次就是，設(shè)計視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點，查找相關(guān)資料。
還有就是，工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。
接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。
首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。
接下來就是，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個，學(xué)習(xí)bim相關(guān)知識，為公司普及bim時做好充分的準(zhǔn)備。因為我們方案設(shè)計這一塊，可能明年開始普及bim 所以這一塊要提前學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備。第二個，閱讀相關(guān)消防設(shè)計的書籍，拓展設(shè)計視野，增強課外知識。 這和前面說的一樣。最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。
接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點點思考。
首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓(xùn)，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強管理建設(shè)。
其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí)，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個模擬也不難。
最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。
那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓(xùn)，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。
最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。
其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。
最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。
首先是，確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點培訓(xùn)故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。
接下來，就是加強晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實，還有一個更大的好處，就是可以減肥。
那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達到效果就行。
樁基鑒定報告篇八
送走忙忙碌碌的20**年，迎來了滿懷希望的20**年?；仡櫸业?0**年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20**年的工作計劃做下構(gòu)想。
一、前期檔案管理工作重點
1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
二、施工中期檔案管理工作重點
1、施工過程中對施工單位的管理：
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
樁基鑒定報告篇九
由樁和連接樁頂?shù)臉冻信_(簡稱承臺)組成的深基礎(chǔ)(見圖)或由柱與樁基連接的單樁基礎(chǔ)，簡稱樁基。若樁身全部埋于土中，承臺底面與土體接觸，則稱為低承臺樁基;若樁身上部露出地面而承臺底位于地面以上，則稱為高承臺樁基。建筑樁基通常為低承臺樁基礎(chǔ)。高層建筑中，樁基礎(chǔ)應(yīng)用廣泛。本文是本站小編為大家整理的樁基工作轉(zhuǎn)正的
自我鑒定范文
，僅供參考。
時光荏苒，歲月匆匆，如今的工作已經(jīng)漸漸進入狀態(tài)，處理事情也變得得心應(yīng)手了，我很慶幸在入職競選中能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的賞識順利地進入保障房公司工作，這段試用期是讓我值得珍惜、留戀的一段經(jīng)歷。兩個月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有涉獵的東西，我想保障房公司不僅是一個展示工作水平的平臺，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在這里我想對公司領(lǐng)導(dǎo)們表示最真摯的感謝。
在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門劉經(jīng)理的帶領(lǐng)和支持下，我做好本職工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司布置的多方面的任務(wù)。為了加強對施工、監(jiān)理單位的管理，我總結(jié)了過去的各種管理經(jīng)驗并結(jié)合公司的管理模式，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了質(zhì)量、安全、進度、成本控制等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使各項工作井然有序。
在樁基施工過程中，本人憑借4年多來的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和刻苦鉆研，展現(xiàn)了較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。
(jgj94-20xx)、《鉆孔灌注樁》(20xx浙g23)等規(guī)范、圖集的查閱與學(xué)習(xí)，并結(jié)合以往的施工管理經(jīng)驗，明確了樁基施工質(zhì)量控制的幾大要點：樁位、樁身垂直度、入巖深度、鋼筋籠籠長及制作質(zhì)量、二次清孔沉渣厚度以及混凝土澆搗等，其中混凝土的充盈系數(shù)是控制的關(guān)鍵，它決定了成樁的質(zhì)量。在原材料的控制上，也是嚴(yán)格把關(guān)，鋼筋進場前必須檢查合格證與質(zhì)保單，并要求各爐批號與鋼筋標(biāo)牌對應(yīng)起來，驗收合格方可進入施工場地;混凝土進場時對于含泥量、坍落度等也嚴(yán)格把關(guān)，并做好一根樁一組試塊。在施工、監(jiān)理單位的配合工作，以及部門劉經(jīng)理、主管黃學(xué)治同志的帶領(lǐng)下，樁基施工兩個月以來無一次質(zhì)量事故，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
在安全控制方面，在樁基施工階段主要是臨時用電安全以及現(xiàn)場施工坑洞的填補和泥漿池的圍擋等。在現(xiàn)場施工管理中，積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)的號召，現(xiàn)場張貼好安全施工警示標(biāo)牌和宣傳語，并督促施工、監(jiān)理單位加強對生產(chǎn)安全知識的學(xué)習(xí)。對于臨時用電安全，要求施工單位規(guī)范用電設(shè)施后方可允許施工，施工單位每周對于各級配電箱自檢一次并做好檢查記錄，監(jiān)理單位每次例會前全面檢查一次并做好日常安全用電巡查工作，雨季施工加強巡查力度并要求施工單位做好防雨措施。對于現(xiàn)場施工完成后的樁洞以及三軸施工留下的溝槽，做到及時填補。對于泥漿池做好密目式圍擋，并及時做好槽罐車外運工作。在施工中嚴(yán)格把握安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，對于施工安全做好嚴(yán)防死守。
在進度、成本控制方面，進度計劃細化到周報，成本資金計劃控制到月報。進度計劃和資金計劃是息息相關(guān)的，合理調(diào)節(jié)好才能使甲乙雙方都滿意。介于臨平新城房地產(chǎn)市場的低谷時期，良熟三期項目的正常開工是相當(dāng)不容易的，也是各方領(lǐng)導(dǎo)們努力的結(jié)果，其中的資金緊張是可想而知的，在此，處理好進度與資金的關(guān)系的重要性，尤為突出。我們良熟三期d區(qū)塊積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的精神，做好施工進度的收放工作。在進度控制中，每周一做好上周完成情況與上上周上報的進度計劃情況進行對比糾偏，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。在成本控制中，嚴(yán)格把關(guān)上報的工程量并積極配合審計單位和公司經(jīng)核部的工作。
工作上我認(rèn)真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，踏實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，協(xié)助項目主管成功地完成各項工作。
在保障房公司上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式員工。兩個月的學(xué)習(xí)與工作，讓我成長了很多，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng)，不斷地完善自己，作出一番成績，為余杭的保障房建設(shè)把關(guān)，使居者有其安心滿意的居所。 四年的大學(xué)土建專業(yè)的學(xué)習(xí)，再加上四年多的現(xiàn)場實踐施工管理經(jīng)驗，我想，我一定能勝任這個崗位的工作，不會讓領(lǐng)導(dǎo)們失望的。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，嚴(yán)格把握實事求是的精神，勇于接受自我的缺點，敢于向自我發(fā)起挑戰(zhàn)，以昂揚的斗志努力開展工作。不怕資歷淺，只怕沒有刻苦鉆研的毅力。
在最后，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助。在今后的工作中，我將盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造更多的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步?！熬诱哂衅湮荨?，不光是我們保障房公司的公司精神，也是我追求自我價值實現(xiàn)的一個目標(biāo)。
時光荏苒，一年的見習(xí)期很快就過去了，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事的無私幫助下圓滿完成了各項工作。
初到測量部，由于沒有經(jīng)驗，很多理論知識都不知道如何應(yīng)用到工作中去，在項目領(lǐng)導(dǎo)、總工、班長和各位同事的幫助下，從熟悉圖紙開始慢慢入手，經(jīng)過幾個月的摸索和學(xué)習(xí)逐漸掌握了路基施工放樣的坐標(biāo)和高程計算方法，復(fù)核了橋梁的樁基坐標(biāo)，并對整個工程的施工情況有了全面和基本的了解。對現(xiàn)場施工測量的方法和數(shù)據(jù)處理有了全新的認(rèn)識，對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的了解，對自己也有了更加準(zhǔn)確的定位。測量是施工的先頭兵，測量放線的誤差大小決定了后續(xù)施工的準(zhǔn)確程度，作為一名測量新手，在工作中我時刻提醒自己要嚴(yán)格要求自己，將誤差控制在規(guī)范要求的最小范圍內(nèi)。
期間對gps的認(rèn)識更進一步，在學(xué)校期間由于設(shè)備原因，對gps的學(xué)習(xí)只是掌握了一部分的理論知識，在實際應(yīng)用中的操作可以說基本是空白。在路基平臺的放樣中，逐步學(xué)會了gps的基本操作，回來后經(jīng)過查找資料翻閱書籍，對動態(tài)gps的測量原理有個更清晰的認(rèn)識，這對今后gps的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。
中后期主要是結(jié)構(gòu)物的放樣測量工作，包括橋梁的樁基放樣，涵洞的基礎(chǔ)及墻身放樣，隧道的洞身復(fù)測等。在涵洞的放樣過程中，我認(rèn)識到測量在根據(jù)實際情況計算坐標(biāo)時要充分考慮曲線和角度的影響。在隨后的樁基坐標(biāo)復(fù)測中，必須依據(jù)坐標(biāo)方位角才能準(zhǔn)確的算出坐標(biāo)數(shù)據(jù)，這對我今后的工作是一個很好的經(jīng)驗。
見習(xí)期的最后階段，運用電子表格編程，我已經(jīng)可以對測量坐標(biāo)進行系統(tǒng)的計算和復(fù)核?？梢詮氖侣坊?，橋梁，涵洞，隧道的測量放樣的工作。
對于測量員，準(zhǔn)確性是硬性指標(biāo)，在施工放樣中必須做到準(zhǔn)確無誤，因此，在今后的工作中我會繼續(xù)保持認(rèn)真仔細的工作作風(fēng)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ韭毠ぷ?，爭取零錯誤。
過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。過去的經(jīng)歷讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在此，我申請成為公司的正式員工，在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
：于20xx年6月畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程專業(yè)橋梁專業(yè)。20xx年7月進入中鐵十一局集團第一工程有限公司工作，就職于中南通道項目部工程部技術(shù)員。
時光匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間一年過去了。在這一年的見習(xí)期里，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，對現(xiàn)場施工技術(shù)管理有了更深刻的認(rèn)識，知識面得到了很大的開拓，個人能力也得到了很大的提高。
自參加工作以來，項目部安排我跟施工技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)，協(xié)助做好施工管理工作。本人遵守公司及項目部的各項
規(guī)章制度
，維護集體榮譽，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時圓滿完成工作任務(wù)，任勞任怨。思想上積極上進，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有著很大的不同和差距，鐵路施工中很多工程都是自己第一次接觸，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我努力學(xué)習(xí)鐵路路基、橋涵施工技術(shù)要點、施工工藝、操作方法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)知識，仔細閱讀施工圖紙，從拿到圖紙到圖紙審核，認(rèn)真的查看每一個部位細節(jié)，反復(fù)核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，為做好現(xiàn)場施工管理工作打下扎實的基礎(chǔ)，做到不誤導(dǎo)施工。進入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工。對有疑問的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向老同志學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識水平，并付諸于實踐，在理論與實踐中不斷充實完善自己。不放過施工過程中的每一個細節(jié)步驟，嚴(yán)格要求施工人員保安全、抓質(zhì)量、促進度。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。時刻謹(jǐn)記把安全第一、質(zhì)量為本謹(jǐn)記于心。在做好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好過程控制，將質(zhì)量問題解決于萌芽狀態(tài)。
在轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工技術(shù)管理之后，我主要負(fù)責(zé)項目部管段內(nèi)樁基、承臺、墩身工程施工技術(shù)管理，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作能夠及時完成，并能提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)自己的不足及時改正。在進行漫底溝大橋簡支t梁墩身施工時，聽取施工人員及項目領(lǐng)導(dǎo)的建議，計算模板的相關(guān)系數(shù)，將30:1特殊模板替換30:1模板使用，加快了工程進度。替換模板后，同時找出存在的問題，并找出比較實際合理的解決方案。在施工過程控制中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，及時糾正、及時處理，并對工作進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，和同事進行工作方法的比較、分析、總結(jié)，得出最佳方法使用與現(xiàn)場施工。
在見習(xí)期間，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司、項目部的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。
通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，我在施工管理各個方面都學(xué)到了很多有用的知識，對施工技術(shù)管理有了較深的認(rèn)識，并通過自身的努力贏得了項目部對自己的認(rèn)可。自參加工作以來，我時刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、領(lǐng)導(dǎo)。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和項目上各位老同志關(guān)心教導(dǎo)帶領(lǐng)下針對鐵路路基工程、橋涵工程得以實踐煅煉，總結(jié)了保貴的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以實現(xiàn)效益最大化為目的，為公司奉獻自己的力量。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作中，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，揚長補短，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)，加大對現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，加強過程控制，全面提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
樁基鑒定報告篇十
1．建設(shè)歷史
隨著20xx年下半年，區(qū)府“一號”工程的實施，到目前，我校的硬件建設(shè)基本告一段落。在這兩年里，我校著力注重信息化的運用，分別指定了相關(guān)制度，以制度促行動，并且改建了動態(tài)學(xué)校站。
2．技術(shù)條件
3．課程整合
我校一向注重教師的專業(yè)化培訓(xùn)工作。每學(xué)期都會安排部分教師外出參加信息化運用的培訓(xùn)，如240、intel未來教育培訓(xùn)、區(qū)信息技術(shù)與課程整合培訓(xùn)班、市信息技術(shù)與課程整合高級研修班等，在區(qū)府完成信息化建設(shè)后，教師在教學(xué)中更是如虎添翼，全校60%的課運用了多媒體，90%以上教師經(jīng)常運用信息設(shè)備教學(xué)，兩年來共有各學(xué)科教師自制課件200多個。
4．師生發(fā)展
5．方向定位
樁基鑒定報告篇一
（一）
我是一個樂觀開朗的人，善于與人相處，具有親和力，對待生活充滿激情，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有耐心，能夠吃苦耐勞；大學(xué)里我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的知識，熟悉物業(yè)管理相關(guān)的工作，熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，熟悉基本辦公軟件；同時我還利用時間去物業(yè)公司實習(xí)，做過保安；曾經(jīng)在大學(xué)里參加了許多的社團，興趣愛好廣泛。希望在物業(yè)這個行業(yè)有所發(fā)展。
（二）
本人活潑開朗，對自己要求嚴(yán)格，自我控制能力較強，要強并有強烈的責(zé)任感，是一個很理性的女孩。做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從不拖拉，有些完美主義，所以做事比較注重細節(jié)并一定要漂亮的完成，這種完美主義也使我的抗壓能力比較強。
我的執(zhí)行能力也比較強，在擔(dān)任理學(xué)院綜合辦公室綜合行政助管期間，高效率的完成各項工作，收到老師廣泛好評。
學(xué)習(xí)中我喜歡規(guī)劃好時間和任務(wù)并會在預(yù)定時間內(nèi)完成，出游時我一定會規(guī)劃好消費上限并嚴(yán)格實施，絕不會沖動消費，總之我的生活有規(guī)律，有條理，我不喜歡打無準(zhǔn)備之仗，戰(zhàn)前一定會做好充足準(zhǔn)備。
（三）
具有兩年銀行從業(yè)經(jīng)驗，熟悉銀行業(yè)務(wù)，善于客戶營銷，已經(jīng)考取afp資格認(rèn)證。心態(tài)開放，善于自我調(diào)節(jié)，視野開闊，易接受新知識，認(rèn)識新事物快，擁有較強的學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)各種工作環(huán)境，興趣愛好廣泛，積極參與各類活動，獨立生活能力強，同時富于團隊精神，富有責(zé)任感，做事仔細認(rèn)真。擁有豐富的金融和保險業(yè)知識，善于與各類人群交際，有豐富的營銷經(jīng)驗。
（四）
我是一個很直爽的人，不管是做事還是做人，所以一下我說的都是事實，沒有夸張。我具有較強的專業(yè)能力，專業(yè)知識非常的牢固，年年獲得大連醫(yī)科大學(xué)優(yōu)良學(xué)分先進個人稱號，并在三甲醫(yī)院實習(xí)一年，實習(xí)期間獲得了老師的一致好評。有很強的英語能力，能進行一般的口語交流。
樁基鑒定報告篇二
全面貫徹落實黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進度，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展。
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內(nèi)外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進度，要突出抓好影響項目建設(shè)進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進度，確保取得實質(zhì)性進展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
樁基鑒定報告篇三
__年6月，我由一名普通教師提升為處級干部，任機電學(xué)院副院長一職，分管教學(xué)工作。從宣布任職至今，已過去一年多時間，在這段時間里，我在工作上取得了一些成績，同時也有不足。為了鑒定經(jīng)驗、改正不足，將自我的工作鑒定一下并向組織匯報是很有必要的，同時我愿意理解組織和各位教師的考查和監(jiān)督，并期望得到組織和各位教師更多的幫忙。
一、
對崗位的認(rèn)識
這次干部調(diào)整的重要目的和任務(wù)，就是迎接教育部本科教學(xué)評估的準(zhǔn)備工作，這是我早有心理準(zhǔn)備的。雖然我院在這方面已經(jīng)做了許多有意義的工作，可是，教育部專家親臨我校進行大規(guī)模評估仍然是一個不爭的事實!從對評估指標(biāo)體系內(nèi)涵的理解、對各種資料和工作要求，到對教學(xué)管理和教學(xué)實踐工作落實情景，等等，每一項工作都不得出現(xiàn)失誤。機電學(xué)院是學(xué)校評估的重點，作為機電學(xué)院主管教學(xué)的副院長，這對我是十分嚴(yán)峻的考驗，當(dāng)時，我已是滿懷信心并暗暗下定決心，決不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。并且，作為學(xué)校重要的、日常性的工作，教學(xué)工作是繁雜和事務(wù)性的：應(yīng)對廣大的教師和學(xué)生，不僅僅要完成學(xué)校有關(guān)部門的要求，還要將此精神傳達并落實?？隙〞ψ晕业膶I(yè)業(yè)務(wù)造成影響，可是，我認(rèn)為自我已經(jīng)工作20多年，又到外校進修幾年，應(yīng)當(dāng)在力所能及的范圍內(nèi)為學(xué)校做出一些貢獻!所以，能夠說，我的目標(biāo)是明確的：就是將自我的所學(xué)和本事為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻!
二、
試用期履行崗位職責(zé)情景
上任伊始，就理解學(xué)校對新任處級干部的培訓(xùn)，進取努力學(xué)習(xí)本科教學(xué)評估指標(biāo)體系及其內(nèi)涵，迎接并理解教育部評估專家組的評估。而應(yīng)對的首要任務(wù)和問題就是__屆畢業(yè)生的畢業(yè)答辯、對畢業(yè)設(shè)計的要求和____學(xué)年第二學(xué)期的期末考試，這是去年本科教學(xué)評估的重點，其質(zhì)量的好壞將對我校的評估結(jié)果產(chǎn)生重大影響!在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)、機電學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院辦公室、各教研室和各位教師的大力支持下，圓滿地完成了任務(wù)。
本科教學(xué)的管理比較繁雜，日常工作很忙，有時我不清楚的事情就去請教其他教師或領(lǐng)導(dǎo)，直到妥善處理好每一件事情。教務(wù)處安排的事情我會及時布置下去，異常是跟教師有切身利害關(guān)系的事情，決不拖延。有時暫時找不到人手，我會親自去做這件事。無論是教師還是學(xué)生找我辦事，我會盡力盡快辦好，提高工作效率。
具體落實的主要工作情景如下：
教學(xué)管理方面，圓滿完成了兩屆畢業(yè)生的畢業(yè)答辯;三學(xué)期的期末考試;組織學(xué)院的多媒體教學(xué)觀摩;組織對青年教師進行課堂教學(xué)培訓(xùn);對教學(xué)管理文件進行整理、修改和補充，完善了教學(xué)管理和監(jiān)控體系;對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃、教學(xué)大綱等文件進行修訂;組織對本科教學(xué)評估資料的準(zhǔn)備和規(guī)范工作，迎(轉(zhuǎn)載自范文站，請保留此標(biāo)記。)接教育部本科教學(xué)水平評估專家組的評估;在校院各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和教師的大力協(xié)助下，克盡職守，圓滿完成教育部本科教學(xué)水平評估專家組對我院的評估工作。
在完成行政管理工作的同時，我時刻記著自我首先是一名教師。所以我先要做好一個教師所應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。一年來，發(fā)表論文5篇(其中一篇為教學(xué)研究論文)、編寫教材和專著各一部、修訂機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一個、制訂國家標(biāo)準(zhǔn)一個，承擔(dān)省級、校級和橫向項目各一項，講授本科生課程4門5次、課程設(shè)計21人、畢業(yè)設(shè)計11人，講授研究生課程3門、指導(dǎo)2人，等等。
三、
廉潔自律情景
廉政方面，能樹立為廣大教職員工服務(wù)的思想，盡最大努力解決遇到的實際問題。遵章守紀(jì)，廉潔自律，嚴(yán)以律己，以身作則，為執(zhí)行黨風(fēng)廉政職責(zé)制做出自我的貢獻。
政治學(xué)習(xí)方面，能進取參加____中央(__文選、__屆六中全會公報等)、地方(山西省委關(guān)于推薦第九次共產(chǎn)黨人民代表大會代表的文件)、和學(xué)院的各類文件，領(lǐng)會精神，制定相應(yīng)的措施并落實到實處“反腐倡廉”重要思想。
四、
存在的主要問題
總之，我第一次承擔(dān)如此重任，經(jīng)驗不足，還存在不少缺點，需進一步加強學(xué)習(xí)，不斷改善工作方法。在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，進取進取，努力工作，為我校我院的發(fā)展貢獻自我的微薄之力。最終，向?qū)ξ抑С趾蛶兔Φ母骷夘I(lǐng)導(dǎo)、教師表示衷心的感激，并期望在今后的工作中繼續(xù)對我嚴(yán)格要求。
在任職期間，由于自我經(jīng)驗少，有時處理事情顯得急躁。
工作上基本還是按部就班進行，但須提出一些較新的思路和措施。
目前，正確處理好教學(xué)、科研與行政工作二者的關(guān)系還是擺在我面前的一個課題。
對工作要兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮。因為一分耕耘，一分收獲。這是我們事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
對同志要誠實熱情，虛懷若谷。因為誠實是溝通心靈的橋梁，是友誼的基石，也是構(gòu)成具有凝聚力的團隊的基礎(chǔ)。
對名利不刻意追求，以大局為重。名利雖然是耀眼的花環(huán)，但也可能成為前進路上的絆腳石，我們需正確對待并堅持冷靜頭腦。
總之，作為一名黨員和中層干部，我要跟上時代的步伐，進一步增強黨性觀念，與時俱進，銳意進取，“反腐倡廉”重要思想的模范黨員和干部。
以上是我個人任職以來的鑒定，需要說明的是：取得的成績離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，離不開學(xué)院整個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的相互協(xié)作，也離不開學(xué)院每個教職員工的辛勤工作。他們永遠是我堅強的后盾。
樁基鑒定報告篇四
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1、全部設(shè)計施工圖紙與變更洽商
2、工程項目承包合同與招投標(biāo)書
3、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件
4、工程項目設(shè)計概算與預(yù)算資料、勞動定額、機械臺班定額
5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分
6、工程項目需要的主要資源
7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定
二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主 （項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1，施工圖紙與設(shè)計單位對施工的要求
2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求
3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)
4、資源配備情況
5、預(yù)算文件和國家與地方的規(guī)范等資料
6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況
7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料
8、施工組織總設(shè)計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排
三、施工總進度計劃內(nèi)容：
一說三表
1、編制說明
2、施工總進度計劃表（圖）
3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應(yīng)平衡表
四、單位工程進度計劃內(nèi)容：
1、工程建設(shè)概況
2、工程施工情況
五、施工總進度計劃編制步驟：
獨后分段，開竣解計持初總
3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量
4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間
5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制
6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。
七、單位工程進度計劃編制步驟：
收依分段，定序計量持可優(yōu)
1、收集編制依據(jù)
2、劃分施工過程、施工段和施工層
3、確定施工順序
4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量
5、確定持續(xù)時間
6、繪制可行性施工進度計劃圖
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖
八、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)
1、工程承包合同、設(shè)計圖紙和相關(guān)文件
2、施工組織設(shè)計、專項施工方案和項目計劃
3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程
4、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求
九、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：
一概標(biāo)管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）
1、編制依據(jù)
2、工程概況
3、質(zhì)量目標(biāo)
4、項目質(zhì)量管理體系
5、項目資源管理
6、產(chǎn)品實現(xiàn)
7、測量分析與改進
8、文件和記錄的控制
9、創(chuàng)優(yōu)措施
10、項目質(zhì)量計劃的管理
十、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
雞眼設(shè)穿，盲巖超縫
1、卷材、涂料防水層的基層
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分
3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位
4、滲排水層、盲溝和坑槽
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理
6、基坑的超挖與回填
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法
十一、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，縫嚴(yán)隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、天溝檐溝泛水變形縫等細部做法
5、剛性保護層與防水層之間設(shè)置的隔離層
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、管道、地漏等細部做法
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況
十三、工程資料的種類：
準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）
1、工程準(zhǔn)備階段文件
2、監(jiān)理資料
3、施工資料
4、竣工圖
5、工程竣工文件
十四、施工資料的種類：
物管驗收記進價，記實量
1、施工物資資料
2、施工管理資料
3、工程竣工驗收資料
4、施工技術(shù)資料
5、施工進度及造價資料
6、施工記錄
7、施工實驗記錄和檢測報告
8、施工質(zhì)量驗收記錄
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種
1、竣工驗收文件
2、竣工決算文件
3、竣工交檔文件
4、竣工總結(jié)文件
十六、邊坡支護事故成因：
^v^應(yīng)頂深方射漿
1、基坑降水措施不到位
2、邊坡監(jiān)測不到位
3、預(yù)應(yīng)力張力不到位
4、邊坡頂部承載力過重
5、邊坡錨桿深度不夠
6、 土方開挖程序不合理
7、設(shè)計方案不合理
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿
十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問題的實況資料
3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理組織體系
3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施
4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核
5、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標(biāo)
2、編制安全措施計劃
3、實施安全措施計劃
4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證
5、評價安全管理績效并持續(xù)改進
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計劃實施檢查處理）
1、明確項目質(zhì)量目標(biāo)
2、編制項目質(zhì)量計劃
3、實施項目質(zhì)量計劃
4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施
二十一、安全措施計劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險資源
1、工程概況
2、安全專項施工方案
3、檢查評價、驗證與持續(xù)改進
4、規(guī)章制度
5、管理目標(biāo)
6、教育培訓(xùn)
7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
8、組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險分析與控制措施
10、資源配置與費用投入計劃
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認(rèn)錯用，私自防備操
1、查教育培訓(xùn)
2、傷亡事故處理
3、安全責(zé)任
4、安全措施
5、勞動防護用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防護
9、設(shè)備設(shè)施
10、操作行為
二十三、安全管理檢查評分表：
木工交底^v^人，班特商標(biāo)
1、目標(biāo)管理
2、施工組織設(shè)計
3、安全技術(shù)交底
4、安全檢查
5、安全教育
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
7、班前安全活動
8、特種作業(yè)持證上崗
9、工作事故處理
10、安全標(biāo)志
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌
1、現(xiàn)場圍擋
2、現(xiàn)場防火
3、現(xiàn)場宿舍
4、施工現(xiàn)場
5、材料堆放
6、封閉管理
7、保健急救
8、治安綜合治理
9、社區(qū)服務(wù)
10、施工現(xiàn)場標(biāo)牌
二十五、腳手架評分表：
螺旋門掛吊父
1、落地式腳手架
2、懸挑式腳手架
3、門型腳手架
4、掛腳手架
5、吊籃腳手架
6、附著式腳手架
二十六、基坑支護安全檢查評分表：
案邊水護河道，奸挖環(huán)
1、施工方案
2、臨邊防護
3、排水措施
4、坑壁支護
5、坑邊荷載
6、上下通道
7、基坑支護變形監(jiān)測
8、土方開挖
9、作業(yè)環(huán)境
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強道
1、支撐系統(tǒng)
2、施工方案
3、立柱穩(wěn)定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷載
7、作業(yè)環(huán)境
8、模板驗收
9、混凝土強度
10、運輸通道
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔
1、外電防護
2、接地與接零保護系統(tǒng)
3、現(xiàn)場照明
4、配電箱與開關(guān)箱
5、配電線路
6、變配電裝置
7、電器裝置
8、用電檔案
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電
1、限位器
2、力矩限制器
3、保險裝置
4、附墻裝置與夾軌鉗
5、安裝與拆卸
6、塔吊指揮
7、路基與軌道
8、電氣安全
9、多塔作業(yè)
10、安裝驗收
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操
1、施工方案
2、起重機械
3、吊點
4、鋼絲繩與地錨
5、司機與指揮
6、起重作業(yè)
7、高處作業(yè)
8、作業(yè)平臺
9、構(gòu)件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承載力
三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁
1、挖土機械作業(yè)安全
2、邊坡與基坑支護安全
3、降水設(shè)施與臨時用電安全
4、防水施工時防火防毒安全
5、樁基施工的安全防范
三十二、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容：
護坡時順深水放監(jiān)機車
1、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、坡道位置
3、開挖時間
4、開挖順序
5、分層開挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、監(jiān)測要求
9、機械選擇
10、車輛進出通道
三十三、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：
周法警信點工地項
1、監(jiān)測周期
2、監(jiān)測方法及精度要求
3、監(jiān)測報警值
4、信息反饋系統(tǒng)
5、監(jiān)測點的布置
6、工序管理和記錄制度
7、監(jiān)測目的
8、監(jiān)測項目
三十四、基坑監(jiān)測重點：
支周管水
1、支護結(jié)構(gòu)水平位移
2、周圍建筑物
3、地下管線變形
4、地下水位
三十五、地下水控制依據(jù)：
護工周水環(huán)
1、基坑支護方案
2、基礎(chǔ)施工方案
3、場地及周邊工程地質(zhì)條件
4、水文地質(zhì)條件
5、環(huán)境條件
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求
3、架體安全防護措施是否符合要求
4、是否有超載使用現(xiàn)象
5、地基是否積水，底坐是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背
1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計
2、模板支拆施工安全
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全
5、混凝土澆筑用電安全
6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物時不吊
5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊
6、歪拉斜吊重物時不吊
7、遇有拉力不清的埋置物時不吊
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊
9、指揮信號不明確不吊
10、容器內(nèi)物品過滿時不吊
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機
1、觸電傷害防范
2、高處墜落和物體打擊傷害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火災(zāi)防范
5、機具傷害的防范
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治
1、噪聲排放
2、粉塵排放
3、潛在的油品化學(xué)品泄漏
4、有毒有害物質(zhì)排放
5、廢水排放
6、潛在的火災(zāi)和爆炸
7、能源浪費
8、固體廢棄物的處置
四十一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：
響聲生、持射線
1、環(huán)境影響的規(guī)模
2、發(fā)生的頻率
3、嚴(yán)重程度
4、持續(xù)時間
5、社會關(guān)注程度
6、法規(guī)限定
四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少
1、加強項目文化建設(shè)
2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件
4、減少對居民和環(huán)境的不利影響
四十三、措施費：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)
1、二次搬運費
2、環(huán)境保護費
3、夜間施工費
4、臨時設(shè)施費
5、大型機械設(shè)備進出場及安裝費
6、施工排水降水費
7、砼、鋼筋砼模板及支架費
8、腳手架費
9已完工及設(shè)備保護費
10、安全施工費
11、文明施工費
四十四、企業(yè)管理費：
公差使用保險金務(wù)工
1、辦公費
2、差旅交通費
3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費
4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費
5、稅金
6、財務(wù)費
7、管理人員工資 /?工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費
8、其它費用
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標(biāo)組織、為誠信，夠豐收
1、項目概況
2、項目管理目標(biāo)規(guī)劃
3、項目管理組織規(guī)劃
4、項目范圍管理規(guī)劃
5、項目成本管理規(guī)劃
6、項目信息管理規(guī)劃
7、項目溝通管理規(guī)劃
8、項目風(fēng)險管理規(guī)劃
9、項目收尾管理規(guī)劃
四十六、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖?？刂平?jīng)濟
1、項目概況
2、總體工作計劃
3、組織方案
4、技術(shù)方案
5、信息管理計劃
6、資源管理計劃
7、風(fēng)險管理計劃
8、進度計劃
9、質(zhì)量計劃
10、成本計劃
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
12、項目溝通計劃
13、項目現(xiàn)場平面布置圖
14、項目目標(biāo)控制措施
15、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
四十七、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒
1、制定施工項目管理目標(biāo)
2、規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、過程和方法，落實責(zé)任
3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行
4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一
四十八、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)
1、可行性研究報告
2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件
4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息
四十九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項（?。┉h(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）
1、項目管理規(guī)劃大綱
2、工程合同及相關(guān)文件
3、同類工程的相關(guān)資料
4、項目條件及環(huán)境分析資料
五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審
1、明確項目目標(biāo)
2、分析項目環(huán)境和條件
3、收集項目的有關(guān)資料和信息
4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
5、明確項目管理內(nèi)容
6、編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃
7、匯總整理，報送審批
五十一、基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
周身地水射擊
1、基坑周邊環(huán)境
2、開挖深度
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
4、施工作業(yè)設(shè)備
5、施工季節(jié)
樁基鑒定報告篇五
拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)達珠橋工程，位于拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)，自20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日，32米兩跨預(yù)應(yīng)力空心板橋。
主要人員、設(shè)備投入情況、管理機構(gòu)設(shè)置
項目經(jīng)理：
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
質(zhì)檢員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
主要機械設(shè)備：
挖掘機：一臺
自卸車：5臺
灑水車：1臺
攪拌機：2臺
混凝土切割機：1臺
全站儀：1臺
水平儀：1臺
質(zhì)量管理情況
樁基鑒定報告篇六
樁基工程
質(zhì)量評估報告
甘肅藍野建設(shè)監(jiān)理有限公司
2014年1月
廣西金川有色金屬加工園區(qū) 樁基工程質(zhì)量評估報告
一、工程概況
工程名稱：廣西金川有色金屬加工園區(qū)樁基工程
山東正元建設(shè)工程有限公司
中天建設(shè)有限公司 工程地址：廣西防城港市企沙半島南端
質(zhì)量等級: 達到國家規(guī)定的質(zhì)量評定等級合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模: 廣西金川有色金屬原料加工園區(qū)樁基工程。
銅冶煉工程：干燥廠房、銅锍磨碎廠房、熔煉工段、吹煉工段、精煉工段、熔煉余熱鍋爐房、吹煉余熱鍋爐房、熔煉煙氣收塵；配料上料皮帶廊、干燥上料皮帶廊、配料廠房銅鎦運輸皮帶廊、銅鎦倉、吹煉渣水碎循環(huán)水、銅火法冶煉10kv配電站、熔煉鼓風(fēng)機房及配電站、銅锍水碎循環(huán)水、水碎10kv配電站、軟化水站、環(huán)保排煙、重油庫。
銅電解工程：電解工段、凈液工段。
渣選礦工程：精尾礦濃密池及泵房。
總規(guī)工程：中心化驗室、制樣中心、區(qū)綜合辦公樓、廠前區(qū)食堂浴室、銅熔煉排班樓及電力集控站、銅鎳食堂浴室、廠前區(qū)10kv配電站）
二、工程概述：
工程特點：
1、本工程體量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大，對監(jiān)理單位的綜合服務(wù)水平要求較高。
3、沖孔灌注樁直徑大、入土深；
4、擴底鉆孔灌注樁能更好地發(fā)揮樁端承載力；
5、沖孔灌注樁通常布樁間距大，群樁效應(yīng)??；
6、沖孔灌注樁可以穿越各種土層，更可以嵌入基巖；
7、施工設(shè)備簡單輕便，能在較低的凈空條件下設(shè)樁；
8、旋挖、沖孔孔灌注樁在施工中，影響成樁質(zhì)量的因素較多，土體不夠穩(wěn)定時候會發(fā)生縮徑、樁身局部夾泥等現(xiàn)象，樁側(cè)阻力和樁端阻力的發(fā)揮隨著工藝而變化，且又在較大程度上受施工操作影響。
三、質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；
3、現(xiàn)行國家法律法規(guī)及相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)；
4、有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范等
四、工程承包單位履行質(zhì)量行為情況
承包單位基本能夠按照施工及驗收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，服從我工程項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，在施工測量過程中，及時進行報驗，有效的保證施工過程的安全有序的進行。
設(shè)計單位對于設(shè)計圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工過程中遇到的疑問都能夠及時給予答復(fù)，下發(fā)變更，保證了工程的正常順利進行。
五、工程質(zhì)量的控制目標(biāo)及措施 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：必須達到合格。認(rèn)真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，特別要做好質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵部位實行旁站重點控制，加強見證取樣工作，工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期控制目標(biāo)：工程工期必須在合同工期內(nèi)完成。組織并配合施工單位，狠抓主要控制點，加強進度管理，采取平行流水，立體交叉的施工措施，保證工程在施工合同確定的工期內(nèi)完工。
3、投資控制目標(biāo)：工程總投資必須嚴(yán)格控制在合同造價范圍以內(nèi)。在保證工期和質(zhì)量的前提下，認(rèn)真閱讀圖紙，控制設(shè)計變更，杜絕漏項，減少返工，降低不必要的簽證，做到投資最省。
4、安全控制目標(biāo)：確保無重大安全事故。工程質(zhì)量控制的措施：
1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施
1.1依據(jù)建設(shè)工程施工過程中涉及到到的各方面的技術(shù)規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件控制工程質(zhì)量。
1.2依據(jù)建筑工程操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，控制施工過程中的工藝質(zhì)量。
2、保證質(zhì)量的合同措施
2.1監(jiān)理人員依據(jù)合同相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和設(shè)計文件要求進行施工，并隨時對承包的進場材料、構(gòu)配件及施工工序進行檢驗檢查，凡是質(zhì)量達不到約定等級，監(jiān)理人員責(zé)令施工方返工，直到達到約定的質(zhì)量等級為止。
2.2監(jiān)理人員始終以合同為依據(jù)，以事實為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
3、保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施
監(jiān)理人員對承包方不合格的施工工序不得簽認(rèn)，不得計量，本部分的進度款不得支付；質(zhì)量達不到要求應(yīng)承擔(dān)的違約金等經(jīng)濟措施，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4、保證質(zhì)量的組織措施
4.1公司根據(jù)本工程的特點，配備了監(jiān)理過類似工程且有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗，較好的專業(yè)技術(shù)水平和很強的責(zé)任心的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的監(jiān)理工作。
4.2駐地項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的土建、工程測量、工程造價等專業(yè)監(jiān)理人員組成，即直線式管理機構(gòu)。
4.3監(jiān)理機構(gòu)按照公司的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同條款，充分應(yīng)用計劃，執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)同管理的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動性和團結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量達到目標(biāo)要求。
六、工程質(zhì)量施工階段過程質(zhì)量控制所采取的措施
1、在工程開工前項目監(jiān)理部編制了詳細的監(jiān)理實施細則，并審核了施工單位編制的專項施工方案。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制度。監(jiān)理人員每天對現(xiàn)場進行巡視，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正。監(jiān)理部組織參建方對現(xiàn)場安全進行不定期檢查，有效消除安全隱患。
2、根據(jù)施工投標(biāo)文件的承諾和施工合同的約定，檢查核對承包商投入本工程的測量專業(yè)人員資格和工作業(yè)績，檢查驗收投入本工程的測量放線儀器，專業(yè)監(jiān)理人員除驗收承包方每一階段測量放線成果外，不定期檢查測量放線記錄并簽署意見，以使整個測量工作處于受控狀態(tài)。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，對每根樁進行檢查持力層入巖情況，旁站監(jiān)理砼澆筑，樁基施工完成后取得樁基的合格檢測報告，然后同意開挖破樁。
4、鋼材進場三證齊全，確保鋼筋保護層達到設(shè)計要求，嚴(yán)格控制鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，鋼筋的搭接長度、搭接部位、焊接位置必須按施工驗收規(guī)范執(zhí)行。加強現(xiàn)場隱蔽工程驗收制度控制，在鋼筋工程完成后，在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上通過監(jiān)理單位驗收，驗收合格后簽署隱蔽記錄，進入下道工序。
5、工程難點及實施對策
施工單位一般都備有通用性較強的施工組織設(shè)計，稍加修改就作為本工程的《施工組織設(shè)計》，缺乏針對性。本工程特點和難點較突出，需要有針對性的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。
監(jiān)理對策是：
1）塌孔 ： 根據(jù)不同地層，控制使用好泥漿指標(biāo)。在回填土、松軟層及流砂層鉆進時，嚴(yán)格控制速度。地下水位過高，應(yīng)升高護筒，加大水頭。地下障礙物處理時，一定要將殘留的砼塊處理清除。孔壁坍塌嚴(yán)重時，應(yīng)探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m處，搗實后重新鉆進。
2）縮徑 ：選用帶保徑裝置鉆頭，鉆頭直徑應(yīng)滿足成孔直徑要求，并應(yīng)經(jīng)常檢查，及時修復(fù)。易縮徑孔段鉆進時，可適當(dāng)提高泥漿的粘度。對易縮徑部位也可采用上下反復(fù)掃孔的方法來擴大孔徑。
3）樁孔偏斜 ：保證施工場地平整，鉆機安裝平穩(wěn)，機架垂直，并注意在成孔過程中定時檢查和校正。鉆頭、鉆桿接頭逐個檢查調(diào)正，不能用彎曲的鉆具。在堅硬土層中不強行加壓，應(yīng)吊住鉆桿，控制鉆進速度，用低速度進尺。對地下障礙物預(yù)先處理干凈。對已偏斜的鉆孔，控制鉆速，慢速提升，下降往復(fù)掃孔糾偏。
鋼筋籠安裝質(zhì)量問題
1）鋼筋籠安裝與設(shè)計標(biāo)高不符 ：鋼筋籠制作完成后，注意防止其扭曲變形，鋼筋籠入孔安裝時要保持垂直，砼保護層墊塊設(shè)置間距不宜過大，吊筋長度精確計算，并在安裝時反復(fù)核對檢查。
2）鋼筋籠的上浮 ：嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼進入鋼筋籠后，砼上升不宜過快，導(dǎo)管在砼內(nèi)埋深不宜過大, 嚴(yán)格控制在10m以下，提升導(dǎo)管時，不宜過快，防止導(dǎo)管鉤鋼筋籠，將其帶上等。
水下砼灌注問題
1）堵管 ：商品砼必須由具有資質(zhì)，質(zhì)量保證有信譽的廠家供應(yīng)，砼的級配與攪拌必須保證砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝時間滿足設(shè)計或規(guī)范要求，現(xiàn)場抽查每車砼的坍落度必須控制在鉆孔灌注樁施工規(guī)范允許的范圍以內(nèi)。灌注用導(dǎo)管應(yīng)平直，內(nèi)壁光滑不漏水。
2）樁頂部位疏松 ：首先保證一定高度的樁頂留長度。因受沉渣和稠泥漿的影響，極易產(chǎn)生誤測。因此可以用一個帶鋼管取樣盒探測，只有取樣盒中撈起的取樣物是砼而不是沉淀物時，才能確認(rèn)終灌標(biāo)高已經(jīng)達到。
3）樁身砼夾泥或斷樁 ：成孔時嚴(yán)格控制泥漿密度及孔底沉淤，第一次清孔必須徹底清除泥塊，砼灌注過程中導(dǎo)管提升要緩慢，特別到樁頂時，嚴(yán)禁大幅度提升導(dǎo)管。嚴(yán)格控制導(dǎo)管埋深，單樁砼灌注時，嚴(yán)禁中途斷料。拔導(dǎo)管時，必須進行精確計算控制拔導(dǎo)管后砼的埋深，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗拔管。
建筑物定位放線及標(biāo)高控制：
1）本工程占地面積大，其定位放線及標(biāo)高測量是工程測量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程開工前，測量監(jiān)理工程師參與測量原始基準(zhǔn)點的交底，并會同建設(shè)單位、施工單位形成書面交底記錄。
2）督促施工單位及時完成原始基準(zhǔn)點的復(fù)測工作，包括與周圍已有建筑物的聯(lián)測。
3）督促施工單位建立施工測量控制網(wǎng)，并對其進行復(fù)核，重要的坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)基點要求施工單位妥善保護，并定期聯(lián)測復(fù)核。
4）測量監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線成果及時組織復(fù)核，符合要求后予以簽認(rèn)。
5）嚴(yán)把進場設(shè)備材料驗收關(guān)。進場材料、設(shè)備的質(zhì)量是確保工程實體功能、使用功能和最終質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量控制不嚴(yán)將會給未來的建筑產(chǎn)品帶來許多不可彌補的質(zhì)量缺陷。
七、材料見證取樣、進場驗收、委托試驗、平行抽樣檢查情況
根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十一條作出的規(guī)定，建設(shè)部頒發(fā)了建建字（2000)211號文件及中國有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站中色站字［2002］004號〔關(guān)于印發(fā)《中國有色金屬工業(yè)建設(shè)工程實行見證取樣和送檢制度實施細則》的通知〕的要求，對所有進場材料（包括甲供材料）均由施工單位檢查合格后報驗，監(jiān)理查驗合格簽發(fā)報驗申請，需要復(fù)檢的材料均已見證取樣進行復(fù)檢。
嚴(yán)格審核商混站的資質(zhì)、混凝土配合比；澆筑過程中對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進行全程旁站監(jiān)理，檢查混凝土塌落度，并現(xiàn)場見證取樣。
八、工程進度完成情況
九、結(jié)論
1、本工程質(zhì)量控制資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；
2、本工程安全和功能檢測資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；
3、本工程滿足實際使用要求。
同意竣工驗收
甘肅藍野建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣西防城港項目監(jiān)理部
2014年1月 受控狀態(tài)。
樁基鑒定報告篇七
我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計部任方案設(shè)計工程師一職。
接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告！
我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。
首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。
因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認(rèn)識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒有見過實物，沒有實際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。
接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。
七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個月是我試用期三個月，學(xué)習(xí)東西最多，進步最大，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問，就是想去探索自己不會的東西。
首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下終于見著實物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進行實際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機連接好之后，啟動開關(guān)，主機就開始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設(shè)備壞了，換一個就ok了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認(rèn)識了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月。
接下來就是八月，設(shè)計上圖階段。
八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開始學(xué)習(xí)設(shè)計上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當(dāng)時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因為要學(xué)習(xí)的太多，而是練習(xí)的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習(xí)去磨練。
隨著練習(xí)的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會有進步。
整個八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習(xí)并設(shè)計了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)12個工程項目，智能疏散系統(tǒng)3個項目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個項目。
這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計上圖，因為新國標(biāo)要求每32個設(shè)備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間，才慢慢學(xué)會。
其次，就是接線的學(xué)習(xí)，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因為根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。
這基本就是整個八月份的學(xué)習(xí)情況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因為設(shè)計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構(gòu)復(fù)雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀悖鎸ξ医佣B三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導(dǎo)，我真的是特別特別的感謝。
接下來是，不足與改進措施。
首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設(shè)計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改?，我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔恪Ｎ規(guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改??！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學(xué)會工作時多規(guī)劃，按著計劃一步步進行，結(jié)束時多檢查，時刻提醒自己。
其次就是，設(shè)計視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點，查找相關(guān)資料。
還有就是，工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。
接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。
首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。
接下來就是，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個，學(xué)習(xí)bim相關(guān)知識，為公司普及bim時做好充分的準(zhǔn)備。因為我們方案設(shè)計這一塊，可能明年開始普及bim 所以這一塊要提前學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備。第二個，閱讀相關(guān)消防設(shè)計的書籍，拓展設(shè)計視野，增強課外知識。 這和前面說的一樣。最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。
接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點點思考。
首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓(xùn)，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強管理建設(shè)。
其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí)，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個模擬也不難。
最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。
那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓(xùn)，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。
最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。
其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。
最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。
首先是，確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點培訓(xùn)故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。
接下來，就是加強晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實，還有一個更大的好處，就是可以減肥。
那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達到效果就行。
樁基鑒定報告篇八
送走忙忙碌碌的20**年，迎來了滿懷希望的20**年?；仡櫸业?0**年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20**年的工作計劃做下構(gòu)想。
一、前期檔案管理工作重點
1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
二、施工中期檔案管理工作重點
1、施工過程中對施工單位的管理：
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
樁基鑒定報告篇九
由樁和連接樁頂?shù)臉冻信_(簡稱承臺)組成的深基礎(chǔ)(見圖)或由柱與樁基連接的單樁基礎(chǔ)，簡稱樁基。若樁身全部埋于土中，承臺底面與土體接觸，則稱為低承臺樁基;若樁身上部露出地面而承臺底位于地面以上，則稱為高承臺樁基。建筑樁基通常為低承臺樁基礎(chǔ)。高層建筑中，樁基礎(chǔ)應(yīng)用廣泛。本文是本站小編為大家整理的樁基工作轉(zhuǎn)正的
自我鑒定范文
，僅供參考。
時光荏苒，歲月匆匆，如今的工作已經(jīng)漸漸進入狀態(tài)，處理事情也變得得心應(yīng)手了，我很慶幸在入職競選中能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的賞識順利地進入保障房公司工作，這段試用期是讓我值得珍惜、留戀的一段經(jīng)歷。兩個月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有涉獵的東西，我想保障房公司不僅是一個展示工作水平的平臺，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在這里我想對公司領(lǐng)導(dǎo)們表示最真摯的感謝。
在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門劉經(jīng)理的帶領(lǐng)和支持下，我做好本職工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司布置的多方面的任務(wù)。為了加強對施工、監(jiān)理單位的管理，我總結(jié)了過去的各種管理經(jīng)驗并結(jié)合公司的管理模式，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了質(zhì)量、安全、進度、成本控制等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使各項工作井然有序。
在樁基施工過程中，本人憑借4年多來的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和刻苦鉆研，展現(xiàn)了較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。
(jgj94-20xx)、《鉆孔灌注樁》(20xx浙g23)等規(guī)范、圖集的查閱與學(xué)習(xí)，并結(jié)合以往的施工管理經(jīng)驗，明確了樁基施工質(zhì)量控制的幾大要點：樁位、樁身垂直度、入巖深度、鋼筋籠籠長及制作質(zhì)量、二次清孔沉渣厚度以及混凝土澆搗等，其中混凝土的充盈系數(shù)是控制的關(guān)鍵，它決定了成樁的質(zhì)量。在原材料的控制上，也是嚴(yán)格把關(guān)，鋼筋進場前必須檢查合格證與質(zhì)保單，并要求各爐批號與鋼筋標(biāo)牌對應(yīng)起來，驗收合格方可進入施工場地;混凝土進場時對于含泥量、坍落度等也嚴(yán)格把關(guān)，并做好一根樁一組試塊。在施工、監(jiān)理單位的配合工作，以及部門劉經(jīng)理、主管黃學(xué)治同志的帶領(lǐng)下，樁基施工兩個月以來無一次質(zhì)量事故，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
在安全控制方面，在樁基施工階段主要是臨時用電安全以及現(xiàn)場施工坑洞的填補和泥漿池的圍擋等。在現(xiàn)場施工管理中，積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)的號召，現(xiàn)場張貼好安全施工警示標(biāo)牌和宣傳語，并督促施工、監(jiān)理單位加強對生產(chǎn)安全知識的學(xué)習(xí)。對于臨時用電安全，要求施工單位規(guī)范用電設(shè)施后方可允許施工，施工單位每周對于各級配電箱自檢一次并做好檢查記錄，監(jiān)理單位每次例會前全面檢查一次并做好日常安全用電巡查工作，雨季施工加強巡查力度并要求施工單位做好防雨措施。對于現(xiàn)場施工完成后的樁洞以及三軸施工留下的溝槽，做到及時填補。對于泥漿池做好密目式圍擋，并及時做好槽罐車外運工作。在施工中嚴(yán)格把握安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，對于施工安全做好嚴(yán)防死守。
在進度、成本控制方面，進度計劃細化到周報，成本資金計劃控制到月報。進度計劃和資金計劃是息息相關(guān)的，合理調(diào)節(jié)好才能使甲乙雙方都滿意。介于臨平新城房地產(chǎn)市場的低谷時期，良熟三期項目的正常開工是相當(dāng)不容易的，也是各方領(lǐng)導(dǎo)們努力的結(jié)果，其中的資金緊張是可想而知的，在此，處理好進度與資金的關(guān)系的重要性，尤為突出。我們良熟三期d區(qū)塊積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的精神，做好施工進度的收放工作。在進度控制中，每周一做好上周完成情況與上上周上報的進度計劃情況進行對比糾偏，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。在成本控制中，嚴(yán)格把關(guān)上報的工程量并積極配合審計單位和公司經(jīng)核部的工作。
工作上我認(rèn)真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，踏實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，協(xié)助項目主管成功地完成各項工作。
在保障房公司上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式員工。兩個月的學(xué)習(xí)與工作，讓我成長了很多，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng)，不斷地完善自己，作出一番成績，為余杭的保障房建設(shè)把關(guān)，使居者有其安心滿意的居所。 四年的大學(xué)土建專業(yè)的學(xué)習(xí)，再加上四年多的現(xiàn)場實踐施工管理經(jīng)驗，我想，我一定能勝任這個崗位的工作，不會讓領(lǐng)導(dǎo)們失望的。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，嚴(yán)格把握實事求是的精神，勇于接受自我的缺點，敢于向自我發(fā)起挑戰(zhàn)，以昂揚的斗志努力開展工作。不怕資歷淺，只怕沒有刻苦鉆研的毅力。
在最后，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助。在今后的工作中，我將盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造更多的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步?！熬诱哂衅湮荨?，不光是我們保障房公司的公司精神，也是我追求自我價值實現(xiàn)的一個目標(biāo)。
時光荏苒，一年的見習(xí)期很快就過去了，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事的無私幫助下圓滿完成了各項工作。
初到測量部，由于沒有經(jīng)驗，很多理論知識都不知道如何應(yīng)用到工作中去，在項目領(lǐng)導(dǎo)、總工、班長和各位同事的幫助下，從熟悉圖紙開始慢慢入手，經(jīng)過幾個月的摸索和學(xué)習(xí)逐漸掌握了路基施工放樣的坐標(biāo)和高程計算方法，復(fù)核了橋梁的樁基坐標(biāo)，并對整個工程的施工情況有了全面和基本的了解。對現(xiàn)場施工測量的方法和數(shù)據(jù)處理有了全新的認(rèn)識，對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的了解，對自己也有了更加準(zhǔn)確的定位。測量是施工的先頭兵，測量放線的誤差大小決定了后續(xù)施工的準(zhǔn)確程度，作為一名測量新手，在工作中我時刻提醒自己要嚴(yán)格要求自己，將誤差控制在規(guī)范要求的最小范圍內(nèi)。
期間對gps的認(rèn)識更進一步，在學(xué)校期間由于設(shè)備原因，對gps的學(xué)習(xí)只是掌握了一部分的理論知識，在實際應(yīng)用中的操作可以說基本是空白。在路基平臺的放樣中，逐步學(xué)會了gps的基本操作，回來后經(jīng)過查找資料翻閱書籍，對動態(tài)gps的測量原理有個更清晰的認(rèn)識，這對今后gps的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。
中后期主要是結(jié)構(gòu)物的放樣測量工作，包括橋梁的樁基放樣，涵洞的基礎(chǔ)及墻身放樣，隧道的洞身復(fù)測等。在涵洞的放樣過程中，我認(rèn)識到測量在根據(jù)實際情況計算坐標(biāo)時要充分考慮曲線和角度的影響。在隨后的樁基坐標(biāo)復(fù)測中，必須依據(jù)坐標(biāo)方位角才能準(zhǔn)確的算出坐標(biāo)數(shù)據(jù)，這對我今后的工作是一個很好的經(jīng)驗。
見習(xí)期的最后階段，運用電子表格編程，我已經(jīng)可以對測量坐標(biāo)進行系統(tǒng)的計算和復(fù)核?？梢詮氖侣坊?，橋梁，涵洞，隧道的測量放樣的工作。
對于測量員，準(zhǔn)確性是硬性指標(biāo)，在施工放樣中必須做到準(zhǔn)確無誤，因此，在今后的工作中我會繼續(xù)保持認(rèn)真仔細的工作作風(fēng)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ韭毠ぷ?，爭取零錯誤。
過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。過去的經(jīng)歷讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在此，我申請成為公司的正式員工，在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
：于20xx年6月畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程專業(yè)橋梁專業(yè)。20xx年7月進入中鐵十一局集團第一工程有限公司工作，就職于中南通道項目部工程部技術(shù)員。
時光匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間一年過去了。在這一年的見習(xí)期里，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，對現(xiàn)場施工技術(shù)管理有了更深刻的認(rèn)識，知識面得到了很大的開拓，個人能力也得到了很大的提高。
自參加工作以來，項目部安排我跟施工技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)，協(xié)助做好施工管理工作。本人遵守公司及項目部的各項
規(guī)章制度
，維護集體榮譽，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時圓滿完成工作任務(wù)，任勞任怨。思想上積極上進，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有著很大的不同和差距，鐵路施工中很多工程都是自己第一次接觸，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我努力學(xué)習(xí)鐵路路基、橋涵施工技術(shù)要點、施工工藝、操作方法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)知識，仔細閱讀施工圖紙，從拿到圖紙到圖紙審核，認(rèn)真的查看每一個部位細節(jié)，反復(fù)核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，為做好現(xiàn)場施工管理工作打下扎實的基礎(chǔ)，做到不誤導(dǎo)施工。進入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工。對有疑問的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向老同志學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識水平，并付諸于實踐，在理論與實踐中不斷充實完善自己。不放過施工過程中的每一個細節(jié)步驟，嚴(yán)格要求施工人員保安全、抓質(zhì)量、促進度。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。時刻謹(jǐn)記把安全第一、質(zhì)量為本謹(jǐn)記于心。在做好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好過程控制，將質(zhì)量問題解決于萌芽狀態(tài)。
在轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工技術(shù)管理之后，我主要負(fù)責(zé)項目部管段內(nèi)樁基、承臺、墩身工程施工技術(shù)管理，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作能夠及時完成，并能提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)自己的不足及時改正。在進行漫底溝大橋簡支t梁墩身施工時，聽取施工人員及項目領(lǐng)導(dǎo)的建議，計算模板的相關(guān)系數(shù)，將30:1特殊模板替換30:1模板使用，加快了工程進度。替換模板后，同時找出存在的問題，并找出比較實際合理的解決方案。在施工過程控制中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，及時糾正、及時處理，并對工作進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，和同事進行工作方法的比較、分析、總結(jié)，得出最佳方法使用與現(xiàn)場施工。
在見習(xí)期間，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司、項目部的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。
通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，我在施工管理各個方面都學(xué)到了很多有用的知識，對施工技術(shù)管理有了較深的認(rèn)識，并通過自身的努力贏得了項目部對自己的認(rèn)可。自參加工作以來，我時刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、領(lǐng)導(dǎo)。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和項目上各位老同志關(guān)心教導(dǎo)帶領(lǐng)下針對鐵路路基工程、橋涵工程得以實踐煅煉，總結(jié)了保貴的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以實現(xiàn)效益最大化為目的，為公司奉獻自己的力量。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作中，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，揚長補短，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)，加大對現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，加強過程控制，全面提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
樁基鑒定報告篇十
1．建設(shè)歷史
隨著20xx年下半年，區(qū)府“一號”工程的實施，到目前，我校的硬件建設(shè)基本告一段落。在這兩年里，我校著力注重信息化的運用，分別指定了相關(guān)制度，以制度促行動，并且改建了動態(tài)學(xué)校站。
2．技術(shù)條件
3．課程整合
我校一向注重教師的專業(yè)化培訓(xùn)工作。每學(xué)期都會安排部分教師外出參加信息化運用的培訓(xùn)，如240、intel未來教育培訓(xùn)、區(qū)信息技術(shù)與課程整合培訓(xùn)班、市信息技術(shù)與課程整合高級研修班等，在區(qū)府完成信息化建設(shè)后，教師在教學(xué)中更是如虎添翼，全校60%的課運用了多媒體，90%以上教師經(jīng)常運用信息設(shè)備教學(xué)，兩年來共有各學(xué)科教師自制課件200多個。
4．師生發(fā)展
5．方向定位