方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇一
以提升水環(huán)境質(zhì)量為目標，以市委市政府《關(guān)于20xx年度水環(huán)境整治的實施意見》為指導(dǎo)，以全面實施“河長制”為抓手，堅持“政府主導(dǎo)、市場運作、公開發(fā)包、分級負責、強化考核”原則，落實屬地管理責任，加大水面漂浮物“上卡、中清、下?lián)啤绷Χ?，嚴格實行結(jié)果導(dǎo)向型考核，確保全鄉(xiāng)水環(huán)境從根本上得到有效治理。
建立各級河道長效管護保潔責任制，及時組織打撈以水花生為重點的水面漂浮物，清理沿河垃圾，保持河道水清流暢，嚴格河道水域岸線管理與保護，全面禁止河道管理范圍內(nèi)各類違章設(shè)施，建筑物和行洪障礙物，保證河道沿線整潔美觀。
1、縣級河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)下官河、李中河、
2、鄉(xiāng)級河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)子嬰河、大溪河、龍江河、風格河、葉家溝
3、村級河道：各自然村圩內(nèi)生產(chǎn)河道
4、圩外湖蕩區(qū)沿公路沿線河道
2、打撈水面漂浮物；
3、清理沿河垃圾；
4、河道內(nèi)違章搭建、行洪障礙物，
5、注重保護原生態(tài)植被，確保河道整治的效果。
1、劃分責任區(qū)：本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有縣鄉(xiāng)骨干河道分為兩個轄區(qū)，分別為興沙公路李中河橋以東下官河、子嬰河、大溪河、龍江河、風格河一個轄區(qū)，；興沙公路包括李中河、李中河橋以西李中河、子嬰河、葉家溝一個轄區(qū)；其余圩內(nèi)生產(chǎn)河道及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負責。
2、運作模式：本鄉(xiāng)水環(huán)境整治采取“政府主導(dǎo)、市場運作、公開發(fā)包、分級負責、強化考核”的運作模式，將縣鄉(xiāng)級骨干河道采取公開招標方式進行擇優(yōu)選擇管護隊伍，圩內(nèi)生產(chǎn)及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負責打撈實施。
（1）縣鄉(xiāng)級骨干河道兩個轄區(qū)優(yōu)先面對社會進行公開招標擇優(yōu)選擇專業(yè)管護隊伍，承包合同一年一訂，并服從鄉(xiāng)河長辦管理。
（2）圩內(nèi)生產(chǎn)河及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負責打撈實施，各村河長為第一責任人，各村（責任區(qū)）圩內(nèi)生產(chǎn)河保潔考核以獎代補的資金，以生產(chǎn)河面積5元/畝考核到村。各村河長及分工鄉(xiāng)干部每年繳納2000元工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，按時按質(zhì)完成水環(huán)境整治任務(wù)，鄉(xiāng)財政根據(jù)各村內(nèi)河道面積及生產(chǎn)用途確定管護資金，如不能完成水環(huán)境整治任務(wù)，扣除管護資金外并對工作保證金及村級綜合評分一并扣除。
（3）卡口工作由鄉(xiāng)河長辦直接管理，采用邀請聘任制方式，在所屬村邀請一名工作負責，不怕吃苦的同志，并與之簽訂工作合同，確定工作報酬為每年7000元整，工作合同明確一年一定，視工作任務(wù)與工作量確定工作報酬。
3、時間節(jié)點劃分：1月份開展一次大規(guī)模、全方位的冬季集中整治行動，全面清除各級河道水面漂浮物，確保不留死角，嚴格禁止只粉碎不打撈的做法；3—4月份再次組織開展一次為期一個月的春季集中整治活動，確保水花生等水生植物恢復(fù)生長之前徹底清理完畢；4—12月份為長效管護和日常保潔時間，確保過境漂浮物的及時打撈，壓制旺盛期水生植物的生長。
1、成立相關(guān)組織
在鄉(xiāng)河長辦的基礎(chǔ)上鄉(xiāng)成立水環(huán)境整治監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由人大副主席陳加庚擔任，負責全鄉(xiāng)水環(huán)境整治巡查總體工作，副組長水務(wù)站長趙建東、水產(chǎn)站站長房亞夫擔任，負責水環(huán)境整治巡查具體工作，成員仲偉國、王永海、水務(wù)站、水產(chǎn)站組成。鄉(xiāng)水環(huán)境監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的巡查監(jiān)理經(jīng)費由鄉(xiāng)財政統(tǒng)一支付，確保巡查效果。
2、強化巡查結(jié)果應(yīng)用
（1）建立河道巡查“一河一檔”。為給河道巡查管理提供有效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推動河道長效管理機制建立，各小組結(jié)合每次河道巡查記錄情況，建立各自負責河道的巡查檔案，將每次的巡查記錄登記在冊，認真填寫水環(huán)境長效管理巡查情況統(tǒng)計表，方便核查解決。
（2）積極分析解決巡查發(fā)現(xiàn)問題。各巡查小組對巡查發(fā)現(xiàn)的問題采用現(xiàn)場通知、責令整改、等方法予于解決。責令整改的環(huán)境問題整改期限不得超過1周。對每一次巡查存在的問題進行梳理，提出具體的整改措施或處理意見，跟蹤上一次巡查存在問題處理的進展情況，并及時上報鄉(xiāng)主要負責人及市“河長”管理辦公室。
3、巡查時間
原則上各小組每月最后一周對各自負責的區(qū)域水環(huán)境整治情況進行一次實地巡查，巡查時間應(yīng)選擇晴好天氣，避免雨季或有降水后的一段時間，特殊情況另行增加巡查次數(shù)。
4、舉報電話處置
接各級舉報電話后，及時與各級河長及河道保潔員聯(lián)系，并拍攝前后對比音像資料，限期3個工作日以內(nèi)完成，如不達標，將扣除河道保潔資金，一次500元。
嚴格統(tǒng)計全鄉(xiāng)的蟹塘、蓯塘及非法定置漁具，一塘一冊，統(tǒng)計到戶，落實屬地管理原則，指定責任人，將蟹塘、蓯塘的管理與村級水環(huán)境整治的管理相結(jié)合，強化巡查力度，特別是長效管護期間加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對非法定置漁具鄉(xiāng)成立水產(chǎn)、水務(wù)、公安聯(lián)合執(zhí)法小組，在確定嚴重影響河道暢通及水環(huán)境整治的情況下堅決予以拆除。
1、強化時間節(jié)點，落實工作責任
及聯(lián)系方式、舉報電話原則，對各村（責任區(qū)）將以獎代補資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護考核。并且將各村（責任區(qū)）河長繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，分別按冬春各300、日常管護400進行考核；鄉(xiāng)上報鄉(xiāng)河長辦，并在村公示欄上進行公示，接受群眾監(jiān)督。
2、嚴格驗收標準，明確考核獎懲
水環(huán)境整治及保潔管護要堅持“兩無兩有”標準（水面無漂浮物、沿河無垃圾、有長效管理制度、有管護責任合同）嚴禁將打撈物隨意堆放沿河岸邊，嚴禁對水花生等水生植物至粉碎不打撈，發(fā)現(xiàn)一起不予已進行驗收。并且扣除當期水環(huán)境管護經(jīng)費。鄉(xiāng)財政將根據(jù)市財政考核原則，對各村（責任區(qū)）將以獎代補資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護考核。并且將各村（責任區(qū)）河長繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，分別按冬春各300、日常管護400進行考核；鄉(xiāng)級河道管護責任人的考核方式也按照冬春集中整治、日常管護進行三次考核。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇二
編寫目的
預(yù)防和減少坍塌造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
編寫依據(jù)
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、_《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《化工建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》。
適用范圍
適用于施工過程中坍塌造成重大危害的預(yù)防和應(yīng)急管理工作。
及時開展自救、互救和救援，有效控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴大，減少事故對人員的傷害及對相關(guān)方的負面影響，避免措施不當而引發(fā)次生事故，避免和減少二次傷害，減少財產(chǎn)損失。
開挖基坑基槽邊坡過陡，且不加臨時支撐；模板或支撐構(gòu)件強度、剛度不夠；提前拆模；新澆砼層蓋上或罐頂上堆物嚴重超載；塔吊、龍門架、井字架、腳手架鋼結(jié)構(gòu)等安裝和拆除不遵守相關(guān)規(guī)定；以及拆除工程中違規(guī)作業(yè)等都可能造成坍塌。坍塌造成的危害很大。
組織機構(gòu)
公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司坍塌傷害的應(yīng)急管理工作。工程各項目部應(yīng)急管理機構(gòu)要明確將坍塌傷害的應(yīng)急管理作為重要的管理職能。
公司、各工程項目部成立應(yīng)急管理委員會或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)業(yè)務(wù)分工組織通訊信息組、應(yīng)急搶險隊、安全防護組、應(yīng)急善后組、醫(yī)療救助組、物資設(shè)備組等，并一一規(guī)定職責。
應(yīng)急常用設(shè)施、物資
應(yīng)急報警通訊系統(tǒng)（對講機、應(yīng)急燈、警報器和廣播播音器材）等。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇三
一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。
井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務(wù)項目，以滿足日益擴大的服務(wù)需要，為集團發(fā)展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。
二、進一步加強團隊精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團的核心競爭力。
繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進而提高集團的核心競爭力。
三、進一步落實高標準嚴要求服務(wù)，創(chuàng)建標準化服務(wù)后勤。
服務(wù)的規(guī)范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標準化服務(wù)“示范點”。20xx年，我們將通過“以點帶面”，將標準化服務(wù)示范點建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;以高標準、嚴要求來規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達到73%，力爭達到76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達到81%，力爭達到84%;商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達到81%，力爭達到84%;交通運輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達到85%，力爭達到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達到76%，力爭達到78%。
四、進一步加強開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。
由集團籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準備工作目前已基本完成，20xx年將進入主體工程施工階段。這是集團20xx年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經(jīng)營服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行。各中心(部門)要繼續(xù)認真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本。各項行政開支力爭在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。
五、進一步強化管理，提高集團經(jīng)濟總量。
集團的各項工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務(wù)水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復(fù)蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的發(fā)展。20xx年，集團經(jīng)濟總量要在保持20xx年水平的基礎(chǔ)上增長10%，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇四
定西城區(qū)河道污染治理工作，堅持屬地管理和歸口管理相結(jié)合以及“誰污染、誰治理”的原則，由市環(huán)保局和安定區(qū)政府負責牽頭抓總，制定實施方案，搞好宏觀監(jiān)管和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加強督促檢查。市、區(qū)住建、工信、水務(wù)、發(fā)改等職能部門及各責任單位根據(jù)各自職責，抓好各類污染治理措施的落實工作。
（一）工業(yè)污水治理
由安定區(qū)政府牽頭，市、區(qū)環(huán)保、工信、住建等部門配合，相關(guān)企業(yè)實施。
1.要加強對排污企業(yè)的監(jiān)管，特別是把馬鈴薯淀粉生產(chǎn)企業(yè)作為監(jiān)管重點，提前部署，及早安排，加強巡查，督促企業(yè)正常運行治污設(shè)施，力爭做到達標排放。原則上，企業(yè)廢水必須要做到三級沉淀。對達不到沉淀標準的企業(yè)，要督促企業(yè)在8月底前建成治污設(shè)施；對沒有治污設(shè)施或治污設(shè)施運行不正常的企業(yè)，一律不準開工生產(chǎn)。對偷排工業(yè)廢水的企業(yè)，要嚴肅查處，情節(jié)嚴重的，依法予以關(guān)停。
4.市工信委和安定區(qū)政府要嚴格按照《定西市循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，在“十二五”期間有計劃地將原分散于城區(qū)各處的污水排放企業(yè)逐步遷入工業(yè)園區(qū)，做到工業(yè)廢水集中處置和達標排放。
（二）生活污水治理
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇五
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故消防安全的需要，通過演練，進一步加強我公司應(yīng)急指揮部及成員之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，制定公司2021年消防安全演練計劃。
2.
磨合機制 通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)人員的職責任務(wù)，完善應(yīng)急機制。
科普宣傳 通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。
完善準備 通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。
檢驗預(yù)案 通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。
鍛煉隊伍通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇六
在原有管理制度的前提下，進一步改進和完善中隊的一些管理制度，并為后續(xù)人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵性的中隊競賽評比制度、考核制度、獎罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。
全中隊認真學(xué)習《20xx年救護消防大隊績效工資考核辦法》結(jié)合國家質(zhì)量標準化驗收標準，搞好中隊質(zhì)量標準化建設(shè)，做好月績效工資考核，嚴格考核標準，做到^v^查必糾、糾必正、優(yōu)必獎、劣必罰^v^，爭取在大隊的月評比中脫穎而出爭當?shù)谝弧?BR> 三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)體制訓(xùn)練。
由于目前中隊隊部及一些場館訓(xùn)練設(shè)施都還沒有建設(shè)完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達到大隊訓(xùn)練計劃的要求，針對這種情況我們在一季度主要集中安排小儀器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測器、自動蘇生器、bg4席位操作和萬米佩氧訓(xùn)練、災(zāi)區(qū)電話等一些條件具備的訓(xùn)練科目。礦圖的識圖認圖。了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，掌握消防重點單位消防水源、交通道路及重大火險隱患等情況，學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護規(guī)程》、《救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》和《救護理論百題》。在體制訓(xùn)練方面，由于受場地和訓(xùn)練器械的限制，安排每日早晨6：40-7：20進行20xx米長跑和隊列操練，每日下午2：00起進行20xx米長跑、負重蹲起(一名隊員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓(xùn)練。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇七
“讓我來，我是隊長，也是黨員！”面臨救援險情，藍天救援張家口宣化分隊隊長白文龍再一次說出這句話。這句鏗鏘有力的話，白文龍說過很多次，自從2018年擔任隊長開始，他就知道這句話的力量，這是給求助人，也是給他的隊友一份踏實，一份承諾。
今年49歲的白文龍是張家口農(nóng)商銀行洋河新區(qū)支行行長，兼任張家口藍天救援宣化分隊隊長、小小燭光公益促進會副會長。繁忙工作之余，為什么要選擇救援這樣一個費時耗力的“副業(yè)”?！拔沂寝r(nóng)村孩子，從臨時工干起，到現(xiàn)在的單位主管，生活幸福。我時常懷著感恩之心，想著回報社會?！?014開始，他嘗試加入一些公益組織，參加助困、助學(xué)、助老、救援等活動，先后捐款捐物10萬余元，志愿服務(wù)達到萬余小時。
白文龍
加入藍天救援隊是白文龍很早就有的愿望。從張家口成立藍天救援隊開始，他就一直默默地關(guān)注著，每每看到新聞上藍天救援隊在救援時的義無反顧，他也深受鼓舞。2015年6月，白文龍通過各項考核，加入藍天救援隊。2018年，白文龍擔任張家口藍天救援隊副隊長、宣化藍天救援分隊隊長。他覺得，自己肩上的擔子更重了。
無論角色怎么變，有險情的地方總能看到白文龍忙碌的身影，他早已成了隊友們眼中的主心骨，相互之間也建立了濃厚的兄弟情?，F(xiàn)在，遇到危險，他總是第一批上，不為別的，只為隊友們叫出的一聲“龍隊”。下花園雞鳴山搜救走失老人、湖里打撈溺水者、洋河南張家坊溺水打撈、站莊子水庫溺水打撈、李家堡山火救援、膠泥灣山上頂風冒雪尋找走失老人并把老人背下山、黑山底水庫救援車輛……一個個危急的現(xiàn)場，都留下了白文龍沖鋒在前的身影。
白文龍帶領(lǐng)隊員參與水上救援。
“我就是有一種信念，無論做什么都要盡力做好！”因工作成績突出，白文龍所在的支行連續(xù)多年在單位評比中名列前茅；做公益，他被授予河北省優(yōu)秀志愿者、河北好人等多項榮譽稱號，今年還入選2022年第二季度“中國好人榜”。
生命救援，意味著經(jīng)常會面臨險境。當冒著危險沖向一個個救援現(xiàn)場時，有一份強大的力量則是來自家人的理解和支持。讓白文龍欣慰的是，他有一個同樣熱心公益的女兒。今年25歲的白夢薇也跟隨父親的腳步，成為一名藍天救援隊員。
白文龍正在執(zhí)行救援任務(wù)。
“一開始，我作為志愿者跟隨父親參與救援，親身體驗了救援的危險，也看到了求助家屬既悲痛又感激的樣子。正是因為和他們一起工作，讓我感受到了救援隊員無私奉獻的精神和對生命的尊重?！卑讐艮闭f，這個“超人老爸”就是她公益路上的明燈，總能照亮自己，照亮他人。
“做公益，是能上癮的，很多人都說我是公益狂人?！痹诎孜凝埧磥?，他的動力來自被救助者以及他們親人的感謝，“那種精神上帶來的成就感，能夠消除一切疲倦，讓人久久難忘”。（圖片由受訪者提供）
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇八
回顧20xx年、這一年是不*凡的一年，讓人期待的一年，為創(chuàng)造一個和諧*安的社會環(huán)境，中隊全體官兵在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色的完成了各種滅火救災(zāi)、搶險救援、急難險重任務(wù)。現(xiàn)我將本年工作情況向中隊領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友述職如下。
俗話說“在*凡的崗位，做出不*凡的成績”這雖是一句口號，但卻是我們基層官兵努力奮斗的方向。首先，正確的思想認識，是干好本職工作的動力和源泉，作為一名軍人，堅定的正確的政治方向是每一位軍人必備的軍人素養(yǎng)，沒有正確的認識，就等于無頭的蒼蠅，沒有了方向、沒有了目標。隊伍是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的部隊，全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨，服從命令、聽從指揮是軍人的天職。我知道，作為一名軍人我還需要更加的努力學(xué)習，以提升個人的思想覺悟，才能更好的為人民服務(wù)，所以，我不斷的通過中隊組織的思想政治學(xué)習，認真做筆記，努力提升自身素養(yǎng)，為干好本職工作，為中隊正規(guī)化建設(shè)奉獻自己的一份力量。
本人在服役期間嚴格落實部隊的條例條令、一日生活制度和中隊的各項規(guī)章制度，一切不利于中隊建設(shè)和有損中隊形象的事情堅決不做，自覺維護條例條令的嚴肅性、崇高性。堅決完成中隊交給的各項工作任務(wù)。
但在工作中，自己也存在著很多的缺陷，由于自身能力不足，自我要求不嚴，工作積極性不高，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)不能很好的完成，。作為一名班長，管理經(jīng)驗不夠，不能大膽管理，對本班人員要求不嚴。缺乏管理經(jīng)驗，不能很好的帶領(lǐng)一個班，這還需要進一步向中隊老同志學(xué)習，像他們?nèi)〗?jīng)，以期能更好的帶領(lǐng)本班人員完成各種滅火救援任務(wù)。
請領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友放心，我一定會在以后的工作中認真學(xué)習、虛心請教、嚴格要求自己，努力提升自身各方面能力水*，積極探尋管理經(jīng)驗，全力帶領(lǐng)本班人員能更好的為人民服務(wù)，為中隊正規(guī)化建設(shè)獻言獻計，出謀劃策獻出一份力量。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇一
以提升水環(huán)境質(zhì)量為目標，以市委市政府《關(guān)于20xx年度水環(huán)境整治的實施意見》為指導(dǎo)，以全面實施“河長制”為抓手，堅持“政府主導(dǎo)、市場運作、公開發(fā)包、分級負責、強化考核”原則，落實屬地管理責任，加大水面漂浮物“上卡、中清、下?lián)啤绷Χ?，嚴格實行結(jié)果導(dǎo)向型考核，確保全鄉(xiāng)水環(huán)境從根本上得到有效治理。
建立各級河道長效管護保潔責任制，及時組織打撈以水花生為重點的水面漂浮物，清理沿河垃圾，保持河道水清流暢，嚴格河道水域岸線管理與保護，全面禁止河道管理范圍內(nèi)各類違章設(shè)施，建筑物和行洪障礙物，保證河道沿線整潔美觀。
1、縣級河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)下官河、李中河、
2、鄉(xiāng)級河道：本鄉(xiāng)境內(nèi)子嬰河、大溪河、龍江河、風格河、葉家溝
3、村級河道：各自然村圩內(nèi)生產(chǎn)河道
4、圩外湖蕩區(qū)沿公路沿線河道
2、打撈水面漂浮物；
3、清理沿河垃圾；
4、河道內(nèi)違章搭建、行洪障礙物，
5、注重保護原生態(tài)植被，確保河道整治的效果。
1、劃分責任區(qū)：本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有縣鄉(xiāng)骨干河道分為兩個轄區(qū)，分別為興沙公路李中河橋以東下官河、子嬰河、大溪河、龍江河、風格河一個轄區(qū)，；興沙公路包括李中河、李中河橋以西李中河、子嬰河、葉家溝一個轄區(qū)；其余圩內(nèi)生產(chǎn)河道及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負責。
2、運作模式：本鄉(xiāng)水環(huán)境整治采取“政府主導(dǎo)、市場運作、公開發(fā)包、分級負責、強化考核”的運作模式，將縣鄉(xiāng)級骨干河道采取公開招標方式進行擇優(yōu)選擇管護隊伍，圩內(nèi)生產(chǎn)及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負責打撈實施。
（1）縣鄉(xiāng)級骨干河道兩個轄區(qū)優(yōu)先面對社會進行公開招標擇優(yōu)選擇專業(yè)管護隊伍，承包合同一年一訂，并服從鄉(xiāng)河長辦管理。
（2）圩內(nèi)生產(chǎn)河及圩外湖蕩區(qū)河道由各村負責打撈實施，各村河長為第一責任人，各村（責任區(qū)）圩內(nèi)生產(chǎn)河保潔考核以獎代補的資金，以生產(chǎn)河面積5元/畝考核到村。各村河長及分工鄉(xiāng)干部每年繳納2000元工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，按時按質(zhì)完成水環(huán)境整治任務(wù)，鄉(xiāng)財政根據(jù)各村內(nèi)河道面積及生產(chǎn)用途確定管護資金，如不能完成水環(huán)境整治任務(wù)，扣除管護資金外并對工作保證金及村級綜合評分一并扣除。
（3）卡口工作由鄉(xiāng)河長辦直接管理，采用邀請聘任制方式，在所屬村邀請一名工作負責，不怕吃苦的同志，并與之簽訂工作合同，確定工作報酬為每年7000元整，工作合同明確一年一定，視工作任務(wù)與工作量確定工作報酬。
3、時間節(jié)點劃分：1月份開展一次大規(guī)模、全方位的冬季集中整治行動，全面清除各級河道水面漂浮物，確保不留死角，嚴格禁止只粉碎不打撈的做法；3—4月份再次組織開展一次為期一個月的春季集中整治活動，確保水花生等水生植物恢復(fù)生長之前徹底清理完畢；4—12月份為長效管護和日常保潔時間，確保過境漂浮物的及時打撈，壓制旺盛期水生植物的生長。
1、成立相關(guān)組織
在鄉(xiāng)河長辦的基礎(chǔ)上鄉(xiāng)成立水環(huán)境整治監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由人大副主席陳加庚擔任，負責全鄉(xiāng)水環(huán)境整治巡查總體工作，副組長水務(wù)站長趙建東、水產(chǎn)站站長房亞夫擔任，負責水環(huán)境整治巡查具體工作，成員仲偉國、王永海、水務(wù)站、水產(chǎn)站組成。鄉(xiāng)水環(huán)境監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的巡查監(jiān)理經(jīng)費由鄉(xiāng)財政統(tǒng)一支付，確保巡查效果。
2、強化巡查結(jié)果應(yīng)用
（1）建立河道巡查“一河一檔”。為給河道巡查管理提供有效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推動河道長效管理機制建立，各小組結(jié)合每次河道巡查記錄情況，建立各自負責河道的巡查檔案，將每次的巡查記錄登記在冊，認真填寫水環(huán)境長效管理巡查情況統(tǒng)計表，方便核查解決。
（2）積極分析解決巡查發(fā)現(xiàn)問題。各巡查小組對巡查發(fā)現(xiàn)的問題采用現(xiàn)場通知、責令整改、等方法予于解決。責令整改的環(huán)境問題整改期限不得超過1周。對每一次巡查存在的問題進行梳理，提出具體的整改措施或處理意見，跟蹤上一次巡查存在問題處理的進展情況，并及時上報鄉(xiāng)主要負責人及市“河長”管理辦公室。
3、巡查時間
原則上各小組每月最后一周對各自負責的區(qū)域水環(huán)境整治情況進行一次實地巡查，巡查時間應(yīng)選擇晴好天氣，避免雨季或有降水后的一段時間，特殊情況另行增加巡查次數(shù)。
4、舉報電話處置
接各級舉報電話后，及時與各級河長及河道保潔員聯(lián)系，并拍攝前后對比音像資料，限期3個工作日以內(nèi)完成，如不達標，將扣除河道保潔資金，一次500元。
嚴格統(tǒng)計全鄉(xiāng)的蟹塘、蓯塘及非法定置漁具，一塘一冊，統(tǒng)計到戶，落實屬地管理原則，指定責任人，將蟹塘、蓯塘的管理與村級水環(huán)境整治的管理相結(jié)合，強化巡查力度，特別是長效管護期間加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對非法定置漁具鄉(xiāng)成立水產(chǎn)、水務(wù)、公安聯(lián)合執(zhí)法小組，在確定嚴重影響河道暢通及水環(huán)境整治的情況下堅決予以拆除。
1、強化時間節(jié)點，落實工作責任
及聯(lián)系方式、舉報電話原則，對各村（責任區(qū)）將以獎代補資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護考核。并且將各村（責任區(qū)）河長繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，分別按冬春各300、日常管護400進行考核；鄉(xiāng)上報鄉(xiāng)河長辦，并在村公示欄上進行公示，接受群眾監(jiān)督。
2、嚴格驗收標準，明確考核獎懲
水環(huán)境整治及保潔管護要堅持“兩無兩有”標準（水面無漂浮物、沿河無垃圾、有長效管理制度、有管護責任合同）嚴禁將打撈物隨意堆放沿河岸邊，嚴禁對水花生等水生植物至粉碎不打撈，發(fā)現(xiàn)一起不予已進行驗收。并且扣除當期水環(huán)境管護經(jīng)費。鄉(xiāng)財政將根據(jù)市財政考核原則，對各村（責任區(qū)）將以獎代補資金的70%用冬春兩次集中整治考核，30%用于4—12月份日常管護考核。并且將各村（責任區(qū)）河長繳納的1000工作保證金，按冬春集中整治、日常管護進行三次考核，分別按冬春各300、日常管護400進行考核；鄉(xiāng)級河道管護責任人的考核方式也按照冬春集中整治、日常管護進行三次考核。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇二
編寫目的
預(yù)防和減少坍塌造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
編寫依據(jù)
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、_《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《化工建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》。
適用范圍
適用于施工過程中坍塌造成重大危害的預(yù)防和應(yīng)急管理工作。
及時開展自救、互救和救援，有效控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴大，減少事故對人員的傷害及對相關(guān)方的負面影響，避免措施不當而引發(fā)次生事故，避免和減少二次傷害，減少財產(chǎn)損失。
開挖基坑基槽邊坡過陡，且不加臨時支撐；模板或支撐構(gòu)件強度、剛度不夠；提前拆模；新澆砼層蓋上或罐頂上堆物嚴重超載；塔吊、龍門架、井字架、腳手架鋼結(jié)構(gòu)等安裝和拆除不遵守相關(guān)規(guī)定；以及拆除工程中違規(guī)作業(yè)等都可能造成坍塌。坍塌造成的危害很大。
組織機構(gòu)
公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司坍塌傷害的應(yīng)急管理工作。工程各項目部應(yīng)急管理機構(gòu)要明確將坍塌傷害的應(yīng)急管理作為重要的管理職能。
公司、各工程項目部成立應(yīng)急管理委員會或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)業(yè)務(wù)分工組織通訊信息組、應(yīng)急搶險隊、安全防護組、應(yīng)急善后組、醫(yī)療救助組、物資設(shè)備組等，并一一規(guī)定職責。
應(yīng)急常用設(shè)施、物資
應(yīng)急報警通訊系統(tǒng)（對講機、應(yīng)急燈、警報器和廣播播音器材）等。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇三
一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。
井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務(wù)項目，以滿足日益擴大的服務(wù)需要，為集團發(fā)展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。
二、進一步加強團隊精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團的核心競爭力。
繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進而提高集團的核心競爭力。
三、進一步落實高標準嚴要求服務(wù)，創(chuàng)建標準化服務(wù)后勤。
服務(wù)的規(guī)范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標準化服務(wù)“示范點”。20xx年，我們將通過“以點帶面”，將標準化服務(wù)示范點建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;以高標準、嚴要求來規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達到73%，力爭達到76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達到81%，力爭達到84%;商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達到81%，力爭達到84%;交通運輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達到85%，力爭達到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達到76%，力爭達到78%。
四、進一步加強開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。
由集團籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準備工作目前已基本完成，20xx年將進入主體工程施工階段。這是集團20xx年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經(jīng)營服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行。各中心(部門)要繼續(xù)認真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本。各項行政開支力爭在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。
五、進一步強化管理，提高集團經(jīng)濟總量。
集團的各項工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務(wù)水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復(fù)蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的發(fā)展。20xx年，集團經(jīng)濟總量要在保持20xx年水平的基礎(chǔ)上增長10%，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇四
定西城區(qū)河道污染治理工作，堅持屬地管理和歸口管理相結(jié)合以及“誰污染、誰治理”的原則，由市環(huán)保局和安定區(qū)政府負責牽頭抓總，制定實施方案，搞好宏觀監(jiān)管和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加強督促檢查。市、區(qū)住建、工信、水務(wù)、發(fā)改等職能部門及各責任單位根據(jù)各自職責，抓好各類污染治理措施的落實工作。
（一）工業(yè)污水治理
由安定區(qū)政府牽頭，市、區(qū)環(huán)保、工信、住建等部門配合，相關(guān)企業(yè)實施。
1.要加強對排污企業(yè)的監(jiān)管，特別是把馬鈴薯淀粉生產(chǎn)企業(yè)作為監(jiān)管重點，提前部署，及早安排，加強巡查，督促企業(yè)正常運行治污設(shè)施，力爭做到達標排放。原則上，企業(yè)廢水必須要做到三級沉淀。對達不到沉淀標準的企業(yè)，要督促企業(yè)在8月底前建成治污設(shè)施；對沒有治污設(shè)施或治污設(shè)施運行不正常的企業(yè)，一律不準開工生產(chǎn)。對偷排工業(yè)廢水的企業(yè)，要嚴肅查處，情節(jié)嚴重的，依法予以關(guān)停。
4.市工信委和安定區(qū)政府要嚴格按照《定西市循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，在“十二五”期間有計劃地將原分散于城區(qū)各處的污水排放企業(yè)逐步遷入工業(yè)園區(qū)，做到工業(yè)廢水集中處置和達標排放。
（二）生活污水治理
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇五
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故消防安全的需要，通過演練，進一步加強我公司應(yīng)急指揮部及成員之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，制定公司2021年消防安全演練計劃。
2.
磨合機制 通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)人員的職責任務(wù)，完善應(yīng)急機制。
科普宣傳 通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。
完善準備 通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。
檢驗預(yù)案 通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。
鍛煉隊伍通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇六
在原有管理制度的前提下，進一步改進和完善中隊的一些管理制度，并為后續(xù)人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵性的中隊競賽評比制度、考核制度、獎罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。
全中隊認真學(xué)習《20xx年救護消防大隊績效工資考核辦法》結(jié)合國家質(zhì)量標準化驗收標準，搞好中隊質(zhì)量標準化建設(shè)，做好月績效工資考核，嚴格考核標準，做到^v^查必糾、糾必正、優(yōu)必獎、劣必罰^v^，爭取在大隊的月評比中脫穎而出爭當?shù)谝弧?BR> 三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)體制訓(xùn)練。
由于目前中隊隊部及一些場館訓(xùn)練設(shè)施都還沒有建設(shè)完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達到大隊訓(xùn)練計劃的要求，針對這種情況我們在一季度主要集中安排小儀器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測器、自動蘇生器、bg4席位操作和萬米佩氧訓(xùn)練、災(zāi)區(qū)電話等一些條件具備的訓(xùn)練科目。礦圖的識圖認圖。了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，掌握消防重點單位消防水源、交通道路及重大火險隱患等情況，學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護規(guī)程》、《救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》和《救護理論百題》。在體制訓(xùn)練方面，由于受場地和訓(xùn)練器械的限制，安排每日早晨6：40-7：20進行20xx米長跑和隊列操練，每日下午2：00起進行20xx米長跑、負重蹲起(一名隊員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓(xùn)練。
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇七
“讓我來，我是隊長，也是黨員！”面臨救援險情，藍天救援張家口宣化分隊隊長白文龍再一次說出這句話。這句鏗鏘有力的話，白文龍說過很多次，自從2018年擔任隊長開始，他就知道這句話的力量，這是給求助人，也是給他的隊友一份踏實，一份承諾。
今年49歲的白文龍是張家口農(nóng)商銀行洋河新區(qū)支行行長，兼任張家口藍天救援宣化分隊隊長、小小燭光公益促進會副會長。繁忙工作之余，為什么要選擇救援這樣一個費時耗力的“副業(yè)”?！拔沂寝r(nóng)村孩子，從臨時工干起，到現(xiàn)在的單位主管，生活幸福。我時常懷著感恩之心，想著回報社會?！?014開始，他嘗試加入一些公益組織，參加助困、助學(xué)、助老、救援等活動，先后捐款捐物10萬余元，志愿服務(wù)達到萬余小時。
白文龍
加入藍天救援隊是白文龍很早就有的愿望。從張家口成立藍天救援隊開始，他就一直默默地關(guān)注著，每每看到新聞上藍天救援隊在救援時的義無反顧，他也深受鼓舞。2015年6月，白文龍通過各項考核，加入藍天救援隊。2018年，白文龍擔任張家口藍天救援隊副隊長、宣化藍天救援分隊隊長。他覺得，自己肩上的擔子更重了。
無論角色怎么變，有險情的地方總能看到白文龍忙碌的身影，他早已成了隊友們眼中的主心骨，相互之間也建立了濃厚的兄弟情?，F(xiàn)在，遇到危險，他總是第一批上，不為別的，只為隊友們叫出的一聲“龍隊”。下花園雞鳴山搜救走失老人、湖里打撈溺水者、洋河南張家坊溺水打撈、站莊子水庫溺水打撈、李家堡山火救援、膠泥灣山上頂風冒雪尋找走失老人并把老人背下山、黑山底水庫救援車輛……一個個危急的現(xiàn)場，都留下了白文龍沖鋒在前的身影。
白文龍帶領(lǐng)隊員參與水上救援。
“我就是有一種信念，無論做什么都要盡力做好！”因工作成績突出，白文龍所在的支行連續(xù)多年在單位評比中名列前茅；做公益，他被授予河北省優(yōu)秀志愿者、河北好人等多項榮譽稱號，今年還入選2022年第二季度“中國好人榜”。
生命救援，意味著經(jīng)常會面臨險境。當冒著危險沖向一個個救援現(xiàn)場時，有一份強大的力量則是來自家人的理解和支持。讓白文龍欣慰的是，他有一個同樣熱心公益的女兒。今年25歲的白夢薇也跟隨父親的腳步，成為一名藍天救援隊員。
白文龍正在執(zhí)行救援任務(wù)。
“一開始，我作為志愿者跟隨父親參與救援，親身體驗了救援的危險，也看到了求助家屬既悲痛又感激的樣子。正是因為和他們一起工作，讓我感受到了救援隊員無私奉獻的精神和對生命的尊重?！卑讐艮闭f，這個“超人老爸”就是她公益路上的明燈，總能照亮自己，照亮他人。
“做公益，是能上癮的，很多人都說我是公益狂人?！痹诎孜凝埧磥?，他的動力來自被救助者以及他們親人的感謝，“那種精神上帶來的成就感，能夠消除一切疲倦，讓人久久難忘”。（圖片由受訪者提供）
水域救援隊組建方案 水域治理工作計劃篇八
回顧20xx年、這一年是不*凡的一年，讓人期待的一年，為創(chuàng)造一個和諧*安的社會環(huán)境，中隊全體官兵在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色的完成了各種滅火救災(zāi)、搶險救援、急難險重任務(wù)。現(xiàn)我將本年工作情況向中隊領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友述職如下。
俗話說“在*凡的崗位，做出不*凡的成績”這雖是一句口號，但卻是我們基層官兵努力奮斗的方向。首先，正確的思想認識，是干好本職工作的動力和源泉，作為一名軍人，堅定的正確的政治方向是每一位軍人必備的軍人素養(yǎng)，沒有正確的認識，就等于無頭的蒼蠅，沒有了方向、沒有了目標。隊伍是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的部隊，全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨，服從命令、聽從指揮是軍人的天職。我知道，作為一名軍人我還需要更加的努力學(xué)習，以提升個人的思想覺悟，才能更好的為人民服務(wù)，所以，我不斷的通過中隊組織的思想政治學(xué)習，認真做筆記，努力提升自身素養(yǎng)，為干好本職工作，為中隊正規(guī)化建設(shè)奉獻自己的一份力量。
本人在服役期間嚴格落實部隊的條例條令、一日生活制度和中隊的各項規(guī)章制度，一切不利于中隊建設(shè)和有損中隊形象的事情堅決不做，自覺維護條例條令的嚴肅性、崇高性。堅決完成中隊交給的各項工作任務(wù)。
但在工作中，自己也存在著很多的缺陷，由于自身能力不足，自我要求不嚴，工作積極性不高，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)不能很好的完成，。作為一名班長，管理經(jīng)驗不夠，不能大膽管理，對本班人員要求不嚴。缺乏管理經(jīng)驗，不能很好的帶領(lǐng)一個班，這還需要進一步向中隊老同志學(xué)習，像他們?nèi)〗?jīng)，以期能更好的帶領(lǐng)本班人員完成各種滅火救援任務(wù)。
請領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友放心，我一定會在以后的工作中認真學(xué)習、虛心請教、嚴格要求自己，努力提升自身各方面能力水*，積極探尋管理經(jīng)驗，全力帶領(lǐng)本班人員能更好的為人民服務(wù)，為中隊正規(guī)化建設(shè)獻言獻計，出謀劃策獻出一份力量。