光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇一
強化稅收質(zhì)量管理
推行稅收質(zhì)量管理體系，就是把目前的稅收工作目標、業(yè)務規(guī)程、崗責體系、工作標準、績效考核等主要內(nèi)容融入一個科學的管理體系之中，進行優(yōu)化整合，創(chuàng)建一個科學的運行機制，不斷提升稅收管理水平。推行稅收質(zhì)量管理體系順應了科學管理的發(fā)展潮流，符合稅收管理的發(fā)展規(guī)律，是鞏固和發(fā)展改革成果的迫切需要。
推行稅收質(zhì)量管理體系是一項創(chuàng)新工作。做好這項工作，應當遵循以下五項工作原則。
（一）依法行政原則。依法治稅是稅收工作的靈魂，稅收管理創(chuàng)新必須遵循依法治稅的原則。推行稅收質(zhì)量管理體系，一方面應當在堅持依法治稅的前提下開展工作，稅收質(zhì)量管理體系的設計應當體現(xiàn)依法行政和依法治稅的要求，嚴格遵循現(xiàn)行各項稅收法律法規(guī)和《行政許可法》等行政管理法規(guī)的規(guī)定。另一方面，推行稅收質(zhì)量管理體系本身也是為了進一步規(guī)范稅收執(zhí)法，提高稅收執(zhí)法水平，提高稅務部門依法行政的能力，不斷提高稅收執(zhí)法質(zhì)量和依法行政的管理效能，促進稅務部門依法治稅水平的提升。
（二）科學管理原則。推行稅收質(zhì)量管理體系不僅僅是對現(xiàn)有規(guī)章制度的補充修訂，應當體現(xiàn)科學管理的特征，要借鑒、吸收當代管理科學先進的管理理念、原理和方法，結(jié)合工作實際進行創(chuàng)新，整合形成一個完整的體系，確保稅收質(zhì)量管理體系具有系統(tǒng)性和先進性。稅收質(zhì)量管理體系應當體現(xiàn)工作流程精簡、業(yè)務標準精細、績效考核精確、管理體系精湛，實現(xiàn)稅收管理的科學化。
（三）注重實效原則。推行稅收質(zhì)量管理體系應當求真務實，立足于提高稅收管理的質(zhì)量和效率，應當抓住質(zhì)量管理體系的核心和精髓，解決傳統(tǒng)稅務管理方法的薄弱環(huán)節(jié)，要注重制定工作標準，實行過程控制，強化績效考核。通過制定和實施稅收質(zhì)量管理體系，不斷提高稅收管理質(zhì)量和效率，減少征納雙方的辦稅成本。
（四）簡便易行原則。推行稅收質(zhì)量管理體系不能搞繁瑣哲學，應當做到指標科學明晰、標準規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便可行。同時，稅收質(zhì)量管理體系的實施應當以信息技術(shù)為支撐，以計算機自動考核為主，設置預警提示，進行過程控制，減少紙質(zhì)記錄。
（五）積極穩(wěn)妥原則。推行稅收質(zhì)量管理體系應當循序漸進，先進行試點，完善后再全面推廣。如可具體分為五個階段，即方案制定階段、體系設計階段、推行試點階段、全面推行階段、總結(jié)驗收階段。
體系設計是推行稅收質(zhì)量管理體系的`重中之重?？傮w設計思路圍繞“目標引導、面向流程”。所謂“目標引導”，就是指稅收質(zhì)量管理體系應當緊緊圍繞提高稅收管理質(zhì)量所要達到的目標進行體系設計，并將總體目標具體量化，形成質(zhì)量指標體系，通過將稅收質(zhì)量指標逐層分解到具體的工作崗位，確保總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。所謂“面向流程”，就是指稅收質(zhì)量管理體系應當針對具體的業(yè)務流程進行過程控制，變事后考核為事中監(jiān)控，明確每一工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求及控制要點，確保整個業(yè)務流程的順暢運作。根據(jù)以上總體思路，在稅收質(zhì)量管理體系設計工作中重點要做好以下四方面工作。
（一）設計質(zhì)量指標體系。根據(jù)工作的實際，推行稅收質(zhì)量管理體系應當實現(xiàn)三個總體目標。即：牢固樹立質(zhì)量理念、服務理念、績效理念，打造“政府放心、納稅人滿意”的品牌；制定、實施稅收質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進，實現(xiàn)稅收管理的科學化、精細化；全面提升稅收管理質(zhì)量和效率。為了實現(xiàn)上述總體目標，要設計科學、合理、便于考核的具體稅收質(zhì)量指標。分等級，量化指標，應當能夠落實到具體的崗位進行考核。
（二）制定《管理工作標準》。每項管理工作標準應當明確工作職責、質(zhì)量目標、業(yè)務流程、質(zhì)量要求、控制要點、績效考核、責任追究、表證單書和引用文件等主要內(nèi)容。
（三）編寫《崗位操作規(guī)范》?！秿徫徊僮饕?guī)范》不僅包括基層操作崗位，也包括管理機關(guān)的工作崗位，按單位層級明確每一具體崗位的工作標準和操作要求，使每項工作都有章可循。
（四）整合《績效考核辦法》。《績效考核辦法》應側(cè)重于具體考核辦法的整合優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有的考核制度，對目前千分制目標管理考核辦法和稅收執(zhí)法責任制、行政管理責任制進行完善和整合，對納入稅收質(zhì)量指標體系、管理工作標準、崗位操作規(guī)范的考核內(nèi)容進行量化考核，采取手工考核與計算機考核相結(jié)合的考核方式，確保各項工作落到實處并且達標。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇二
——總體評價。對照工作目標、重點任務分工和進度安排、工作主要參考點，對推進實施行動計劃取得成效的評價。
——工作進展。推進行動計劃的進展，包括制訂的相關(guān)政策文件、開展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動計劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等。
——典型經(jīng)驗。推進實施行動計劃的典型經(jīng)驗。
——困難問題。推進實施行動計劃存在的突出困難和問題;當前職業(yè)院校管理工作存在的主要問題。
——下步工作。下一步推進學校加強管理的工作打算;對改進職業(yè)院校管理工作的建議等。
二、請各地深入梳理撰寫典型工作案例，包括突出問題專項治理、管理制度標準建設、管理隊伍能力建設、管理信息化水平提升、學校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價值的典型案例。
——案例數(shù)量。每省(區(qū)、市)報送1-3個教育行政部門的工作案例，2-3個職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。
——相關(guān)要求。案例內(nèi)容是某項具體工作典型做法經(jīng)驗、進展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結(jié)，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實施過程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字數(shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門要對學校職業(yè)院校編寫案例予以指導和把關(guān)，各院校的案例由省級教育行政部門審核后統(tǒng)一報送。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇三
云南楚雄州南華一中：卞育能
一、利用網(wǎng)絡資源，下載視頻資源教育學生
傳統(tǒng)的班會課，學生只是聆聽老師的訓導，枯燥無味。在將網(wǎng)絡信息技術(shù)作為班級管理重要手段后，班會課新穎多樣的形式使學生參與班會課的主動性大大提高了，也增強了自主意識，使班會課成為教育學生的重要平臺。利用網(wǎng)絡資源可以避免思想工作空洞重復、蒼白無力、無效說教，使得思想政治工作具體可感，更有廣度和深度，容易觸發(fā)學生深思。比如，很多青少年迷戀網(wǎng)絡游戲而不能自拔，早戀而嚴重影響學習……班主任苦口婆心跟他們講半天收效甚微，我利用中央電視臺的視頻資源教育學生，讓他們聆聽名教授、名主持的講座，既權(quán)威又精彩，學生很受啟發(fā)。為了把社會主義榮辱觀教育有機引入到班會中，下載弘揚中華美德的系列小故事，用生動的故事詮釋“八榮八恥”博大內(nèi)涵，學生感興趣，教育效果好。為了教育學生珍惜讀高中的機會，下載楚雄州教育局協(xié)拍的《民族教育》系列篇，用身邊民族地區(qū)的孩子能讀書不易的例子教育學生發(fā)奮上進，考上理想大學回報父母、社會。為激發(fā)學生學習英語的極大熱情，下載觀看《李陽瘋狂英語》，增強了學生學習英語的濃厚興趣。
二、利用網(wǎng)絡資源，學生自己組織開班會課
其實，開班會不單單是班主任的“專利”，學生也不是聽眾。既然學生是班級的主體，那么班主任就要充分調(diào)動他們參與開班會的積極性。將學生按座位分為固定人員的幾個小組，每次班會課前一周，確定幾個主題，由下周負責開班會小組選定一個，并在一周內(nèi)認真準備。這樣，此小組的同學可以在一周的時間內(nèi)各司其職，有的負責從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，有的負責將資料分類整理，還有的同學負責將所需要的資料進行多媒體制作。到班會時間，這一組同學就會按照自己的思路將班會課內(nèi)容用幻燈片的形式一步步呈現(xiàn)在同學們面前，并配有講解，最后由其它組學生進行評比，班主任點評。
三、利用網(wǎng)絡資源，師生共同參與的班會課
有時候，有些突發(fā)事件，由于沒有時間讓小組準備，或者有些主題特別需要大家集體討論時，就可以采取師生共同在網(wǎng)絡教室里進行。開班會時，班主任自己用一臺可以控制學生操作的.計算機，學生則人手一臺。這種操作方法效果極好，很多問題就是通過班級論壇來統(tǒng)一思想、達成共識、解決問題。這樣方式開班會，學生參與積極，互動性強，針對主題，學生能發(fā)出一些有高明見解的帖子，班主任要及時表揚，并讓學生把有價值帖子保存在自己的磁盤上，時時啟迪自己，朝著理想目標奮進。
四、利用網(wǎng)絡資源，師生之間單獨保持聯(lián)系
現(xiàn)在不少學校已經(jīng)開設信息技術(shù)課，很多學生有一定的網(wǎng)絡技術(shù)，比如注冊一個郵箱，發(fā)個帖子，以最快的速度讓班主任獲取最新的班級動態(tài)和學生思想波動……班委會成員可以將他們對班級建設的新建議、意見或他們值周當天碰到的難題通過電子郵件傳到班主任這兒；學生個人也可以將自己對班級管理或授課教師的意見和建議發(fā)過來?？傊恍┎缓卯斆嬷v的話語，可以通過郵件的方式傳遞。這樣，通過及時的溝通，問題會在最快的時間內(nèi)解決，并且達到不是大張旗鼓，而是“潤物細無聲”的效果。比如，某個學生取得了小小的進步后，我立即發(fā)封郵件祝賀并鼓勵他再接再厲；針對班上一部分補習生情緒低落，我發(fā)給他們一首流行歌曲《我的未來不是夢》，還發(fā)了一首激昂士氣現(xiàn)代詩；某個學生過生日，發(fā)一張電子賀卡送去老師的衷心祝福。輕輕幾句問候，加深了師生的情感溝通，增進師生情誼。
五、利用網(wǎng)絡資源，極大豐富班級管理內(nèi)涵
發(fā)揮網(wǎng)絡信息發(fā)布的強大優(yōu)勢，利用班級主頁、網(wǎng)上bbs等方式，讓全班同學廣泛討論學校、班級的焦點問題，并在網(wǎng)上論壇中爭相發(fā)表見解。例如，針對我校大門口的兩間水洗衣店，專為我校學生洗衣服，經(jīng)營了五年多，生意不錯，讓學生展開一段時間的討論，很激烈。我關(guān)注學生的帖子，并認真思考寫成一篇教育隨筆《從出錢請人代洗衣服想到的》發(fā)表在《楚雄日報》周末漫談上，再把這篇文章拿給學生讀，讓他們真正明白“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”應該從小事做起，把自己的事情做好。結(jié)合班級實際，確立主題，可讓學生在一段時間內(nèi)展開激勵論辯，在討論中提高思想認識，端正思想，敦促進步。也可一些教育性強的好文章，讓學生學習、討論。的確，充分利用網(wǎng)絡資源，極大豐富了班級管理的內(nèi)涵。
教育學生的網(wǎng)絡資源取之不竭、用之不盡，只要班主任確立好主題后，師生相互配合，群策群力，共同搜集網(wǎng)絡資源，開出高效率的班會課，對提高班級管理水平和培養(yǎng)高素質(zhì)人才都是大有裨益的。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇四
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是電力企業(yè)管理中的一項重要工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場中既有電網(wǎng)新建的輸變電工程，也有在電網(wǎng)運行中電力設備的技術(shù)改造、大修和“反錯”項目；既有從事電力生產(chǎn)的專業(yè)職工，也有臨時聘用的外來民工，其生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合性決定了它是電力企業(yè)全面提升基礎管理水平不可或缺的重要載體。目前我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與南方電網(wǎng)公司的要求差距很大。因此進一步強化電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)基礎管理水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，是創(chuàng)建“和諧電力”建設社會主義和諧社會，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。
目前電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要存在以下問題；
一是生產(chǎn)現(xiàn)場有的一些“細小”的工作制定的工作標準不健全或無標準，例如生產(chǎn)現(xiàn)場進行繼電保護二次回路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器（防潮燈泡）的安裝與更換等工作標準。雖然許多電力企業(yè)在強化和優(yōu)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面做了大量工作，但是一些生產(chǎn)班組和人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理卻失之于寬，往往滿足于“差不多、過得去”就行了，沒有制定明確的標準和規(guī)范，有時造成一些工作的無序和混亂，難免會發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時，由于考核標準不明，職工的工作積極性受到了挫傷。
二是制定有現(xiàn)場工作的各種制度和操作規(guī)程，但是有些生產(chǎn)人員在執(zhí)行過程中大打折扣。電力企業(yè)對現(xiàn)場管理工作制定了許許多多的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是部分工作人員的思想認識還有待提高，提高執(zhí)行力的力度還有待進一步加大。不然，企業(yè)制定的各種規(guī)章制度就成了擺設或掛在墻上成了裝飾。
三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個別工作人員把企業(yè)管理部門和人員的檢查當作一種形式，總是強調(diào)工作緊張、人手少、任務重等客觀原因，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有的沒有引起重視，沒有得到完全的整改；有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患，造成每次檢查都問題不斷。“低標準、老毛病、壞習慣”依然在有些生產(chǎn)現(xiàn)場沒有杜絕。
四是一些工作落實到位但無長效機制。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，有的基層單位對某項工作滿足于“一時的”、“一事的”落實，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的人為因素大、隨意性強，也使一些工作“反復抓，抓反復”，人力物力投入較多卻收效甚微。
一、提高現(xiàn)場管理水平要從生產(chǎn)現(xiàn)場人員的思想認識抓起，強化對抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。
從電力系統(tǒng)各個企業(yè)的工作實踐來看，凡是對生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為重視的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都比較規(guī)范和先進，反之，其現(xiàn)場管理就徘徊不前。因此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必須從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導干部的思想認識抓起。一是要正確認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，抓現(xiàn)場管理與抓安全生產(chǎn)二者之間是相互依托、相互促進的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過對人（操作者和管理者）、機（設備、工具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）等生產(chǎn)要素進行合理配置，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，使各生產(chǎn)要素達到良好的受控狀態(tài)，保證現(xiàn)場按照預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。二是要正確認識生產(chǎn)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎條件。管理出效益，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素有效組合，確保生產(chǎn)活動的正常運作，就是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本保證。三是要正確認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理與錘煉隊伍的關(guān)系。高素質(zhì)的職工隊伍是提高企業(yè)競爭力的根本保證，通過狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高干部職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)“嚴、細、實、新”的隊伍作風，鍛煉出一支高素質(zhì)、高水平的職工隊伍。
二、提高現(xiàn)場管理水平要從制度建設入手，建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理的長效機制。
電力系統(tǒng)專業(yè)性強、技術(shù)復雜、工種多。為此，生產(chǎn)現(xiàn)場管理要以專業(yè)化、標準化、人本化和長效化為目標，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。要進一步建立和完善包括安全生產(chǎn)“三大”規(guī)定、安裝工藝規(guī)程、標準化作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗規(guī)程和崗位規(guī)范等規(guī)章制度；要進一步對各類規(guī)程、制度進行細化，明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的責任分工，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項任務、指標落實到工段、班組、崗位和個人，力求做到“事事有人管，人人有專責”；要建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標準、考核辦法、檢查記錄及獎懲臺賬，并按要求定期檢查和做好記錄。要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理中每月的專項檢查、綜合檢查納入到日?？己酥?，作為本單位安全文明生產(chǎn)和班組建設檢查、考核、驗收的重要依據(jù)，形成對生產(chǎn)現(xiàn)場的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機制來進行管理，切實保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作扎扎實實、有條不紊地進行。
三、提高現(xiàn)場管理水平要以檢查考核為重點，大力推進規(guī)程、制度執(zhí)行力的落實。
在建立健全完善的現(xiàn)場管理考核體系的基礎上，企業(yè)要將工作重點放在通過加強檢查考核來促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作制度的落實上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點：一是生產(chǎn)現(xiàn)場工作變“事后”為“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵幫助基層單位查找生產(chǎn)現(xiàn)場管理中尚存在的各種問題，將各種隱患消滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“幫助”。要倡導“生產(chǎn)現(xiàn)場是管理的第一現(xiàn)場”的觀念，大力擴展管理部室的工作范圍，建設“服務型”、“責任型”機關(guān)科室，主動生產(chǎn)現(xiàn)場去幫助解決生產(chǎn)中遇到的各種現(xiàn)場管理問題。管理部室可以采用與基層車間結(jié)“對子”的`方式進行指導，幫助車間完善管理機制和考核標準?；鶎訂挝簧a(chǎn)現(xiàn)場管理水平要與管理部室績效工資掛鉤。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負責人要在檢查結(jié)果上簽字，對檢查結(jié)果負責。如果在生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作中出現(xiàn)對檢查出來的問題沒有進行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責任。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，還要大力推動生產(chǎn)車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容選擇不同的重點進行檢查，對各單位進行橫向比較，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容做得好的單位和個人進行表彰，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的典型，積極推動經(jīng)驗交流，互相學習、共同進步?？傊ㄟ^各種行之有效的檢查考核管理辦法，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度真正做到任務落實，人員落實，時間落實和責任落實。
四、提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平要以提高職工的素質(zhì)為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技能的教育培訓。
抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須堅持以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造精神。人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強化職工現(xiàn)場操作技能的培訓，在教育培訓上不能單純地為培養(yǎng)骨干、尖子為目標，要突出群體性，廣泛性，強化規(guī)范性和實效性。要注重細節(jié)管理，培養(yǎng)職工優(yōu)良的工作作風和敬業(yè)愛崗精神。企業(yè)要實行自我控制、自我管理、自主管理，積極開展民主管理等活動，建設一支事業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、能打硬仗、士氣高昂的職工隊伍。要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人關(guān)心、人人參與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的氛圍，樹立起一種人人以身作則，敢于管理，對于違規(guī)違紀的行為“人人喊打”、無處藏身的正氣，從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項綜合性管理，其水平高低在一定程度上取決于各項專業(yè)的綜合水準。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的整體水平，必須從各個部門、每一個職工的整體優(yōu)化出發(fā)，實行綜合治理，才能全面提升企業(yè)基礎管理的水平。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，特別是受到了當前日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境的巨大影響，企業(yè)工商管理的任務也日益重要。
眼下不少企業(yè)在中的工商管理的范圍非常大，所建立的職位也多。
因此，企業(yè)要采取更為有效的措施，從而強化提升它在經(jīng)營管理方面的實效性。
本文將會論述企業(yè)管理的內(nèi)容、作用以及提升企業(yè)工商管理工作的相關(guān)措施，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向;解決措施 從企業(yè)的工商管理內(nèi)容來看，它以企業(yè)的經(jīng)營情況、管理方法以及企業(yè)管理依據(jù)為基礎，開展相關(guān)的研究高中。
它涵蓋了企業(yè)關(guān)于自身長遠利益的發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略，而且還分析了企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)等活動與任務的相關(guān)情況。
此外，由于社會市場經(jīng)濟體制得到了較為完善的發(fā)展，國內(nèi)大量企業(yè)也經(jīng)歷了較快的發(fā)展。
不少企業(yè)在經(jīng)營管理中要面臨包括理論知識不充分以及人才短缺等相關(guān)情況，從而導致了企業(yè)在工商管理方面面臨著日益突出的問題。
一、企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容
企業(yè)工商管理指的是運用科學的管理模式以及管理方法，從而有效地保護企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策以及管理工作。
這樣能夠更好地加快企業(yè)的長久生存以及持久發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導要對此高度重視。
它涵蓋了企業(yè)的精神文明建設，例如保護企業(yè)的文化背景以及維護自身的企業(yè)形象，幫助以及促使企業(yè)實現(xiàn)自身長久、穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。
從企業(yè)工商管理來看，這種管理工作有著較高的價值，它能夠更好地有利于企業(yè)的生存以及發(fā)展。
從企業(yè)有效管理的內(nèi)容來看，涵蓋了財務狀況、日常工作、市場營銷以及人力資源等管理內(nèi)容，從而能夠在一定程度上提升企業(yè)管理水平，和企業(yè)的工作效率，還能降低浪費，從而最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)工商管理的相關(guān)作用
1、強化企業(yè)工作效率。
它能夠進一步提升企業(yè)的工作效率以及降低企業(yè)中的資源消耗。
從企業(yè)中來看，工商管理可以很好地合理地規(guī)劃企業(yè)的工作流程，剔除可有可無的程序，提升工作效率;合理地配置企業(yè)資源，降低企業(yè)中的資源分配不均衡現(xiàn)象。
2、決定企業(yè)的發(fā)展方向以及設定相應的目標與任務。
對企業(yè)而言，可以在工商管理工作中設定相關(guān)方案，通過相關(guān)的系列市場調(diào)查，科學地決定企業(yè)的發(fā)展路線，對企業(yè)發(fā)展藍圖進行繪畫。
這樣不但能夠最大限度地減少企業(yè)發(fā)生問題的可能性，而且還能夠為企業(yè)在今后的壯大以及發(fā)展奠定了非常堅實的基礎。
3、發(fā)揮獎懲制度的優(yōu)勢。
對企業(yè)而言，最為重要的組織部分是它的員工，從工商管理來看，人員管理是非常重要的部分。
因此要制定以及實施科學的獎懲制度，最大限度地激勵職工的工作積極性。
這樣才能更好地增強企業(yè)自身的工作效能，切實保障職工們的工資以及福利，從而為企業(yè)的壯大以及發(fā)展奠定堅實的基礎。
4、準確把握企業(yè)的資本狀況以及財務情況。
對企業(yè)而言，為了實現(xiàn)自身發(fā)展的正?；约坝行蚧?，要切實關(guān)注企業(yè)的財務狀況。
這就要求負責工商管理的相關(guān)部門以及人員科學合理地協(xié)助企業(yè)準確把握自身的資本狀況，從而為順利開展金融工作奠定堅實的基礎。
從當前的情況來看，企業(yè)在工商管理方面需要進行改革，毫無疑問，這項改革具有長久性以及艱難性。
1、強化企業(yè)誠信理念
對企業(yè)而言，要切實具備誠信理念，這樣才方能促進經(jīng)濟的深入發(fā)展，使得經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長以及快速增長，促進我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，從而確保我國的市場經(jīng)濟能夠進一步健康地發(fā)展，形成有利于經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境，從而更好地助推我國精神文明的深入建設。
因此，要使得廣大企業(yè)具備誠信理念，從而更好地打造出健康積極的、有利于促進經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境，這樣才能更好地提升我國經(jīng)濟發(fā)展的水平與質(zhì)量，也能夠更好地完善與健全我國的小康社會體系，從當前來看，我國也要能夠科學合理地來面對以及處理這些問題。
2、強化財務管理質(zhì)量
從當前的企業(yè)管理過程來看，財務管理占到了至關(guān)重要的部分，而且要讓每個員工都認識到自己的責任管理。
因此，對企業(yè)以及員工而言，財務管理的發(fā)展狀態(tài)能夠極大地影響企業(yè)的生存以及發(fā)展，也會在很大程度上影響到企業(yè)員工的貼身利益。
要構(gòu)建起健全科學合理的財務管理隊伍，這被認為是財務工作的基本要素之一。
它不僅能夠拓展財務管理范疇，而且還能夠更為精細地開展管理工作，針對企業(yè)內(nèi)部包括人、物、財、信息等在內(nèi)的相關(guān)資源，開展有效性強、規(guī)范性高的管理活動，從而盡可能地提升工作效率，切實促進相關(guān)企業(yè)的進步與發(fā)展。
3、強化人員管理
企業(yè)要不斷強化人員管理意識、切實提升它們的業(yè)務水平，關(guān)心員工的日常生活。
伴隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也逐步提升了對管理人員的業(yè)務能力以及綜合素質(zhì)指標。
從企業(yè)發(fā)展的過程來看，對管理人員的管理工作屬于至關(guān)重要的組成部分，所以要妥善地處理管理人員的相關(guān)事宜。
使得廣大員工運用自己的專業(yè)管理知識以及管理能力，能夠有效地完成管理工作，提升自身的價值性。
對企業(yè)而言，要盡可能地提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，對較高層次的管理人員而言，特別是針對那些通過高等院校而獲得專業(yè)化的培訓工作后的相關(guān)人才，要切實地提升他們的`專業(yè)技能以及思想道德水平，這樣才能更好地強化人才的綜合素養(yǎng)，更加全面和系統(tǒng)的知識體系，切實提升他們的工程技術(shù)能力以及自身的管理能力。
4、朝國際化的方向發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力
為了更好地提升自身的競爭力，我國企業(yè)要在國際市場中證明自己，在國際市場中獲得更好的發(fā)展與壯大。
通常情況下，對于那些市場開放度高，有著激烈競爭的產(chǎn)業(yè)，更要如此。
對國內(nèi)的市場競爭環(huán)境以及產(chǎn)品競爭而言，通常會處在飽和狀態(tài)。
然而，假如只能固執(zhí)地守著原來的市場，那只能獲得較少的利潤，因此要盡可能地開拓市場空間。
然而，從實際狀況來看。
不少企業(yè)通常都會開展激勵的價格戰(zhàn)，從而進一步降低了利潤收益效果。
因此，不但要借助國內(nèi)市場的豐厚利潤基礎，而且還有要持續(xù)地提升我國企業(yè)在國外市場中的拓展質(zhì)量、范圍以及水平，從而更好地以企業(yè)國際化為宏偉目標，通過自己的努力來實現(xiàn)自身的更好發(fā)展。
5、強化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)
從當前的市場發(fā)展來看，創(chuàng)造力以及關(guān)鍵技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用。
為了更好地提升企業(yè)自身的技術(shù)能力以及培育員工的創(chuàng)造力，從而更好地配置以及優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)資源，從而不斷地強化企業(yè)自身的競爭力。
從關(guān)鍵技術(shù)能力來看，指的是企業(yè)的獨特能力，這種能力和其它企業(yè)的能力有一定的區(qū)別。
如何發(fā)展以及獲取此種元素，也是在當前的企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要目標之一。
因此，在企業(yè)開展工商管理工作的過程中，要切實從本企業(yè)的實際情況分析和研究，盡可能地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
在此基礎上，要采取有針對性的措施，大力強化企業(yè)在這方面的人力、財力和物力等，進而不斷地強化企業(yè)的競爭力。
企業(yè)在加強競爭力的時候，進行資金、技術(shù)和財力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。
通過創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的生命力。
四、結(jié)束語
通過對企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進行深入的分析，我們知道要不斷的強化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
增強企業(yè)的競爭力、制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。
當然在這個過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對于人力資源進行充分的發(fā)揮，采用先進的理論知識和人力優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：經(jīng)濟全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)不但面臨著前所未有的廣闊市場前景，更面臨著復雜多變的市場環(huán)境和各種各樣的競爭與危機，在此背景下，積極提升自身經(jīng)營管理水平，成為確保企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要基礎。
工商管理培訓在提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要的作用，長期以來始終是企業(yè)提升自身決策管理水平和培養(yǎng)經(jīng)營管理人才的重要途徑。
鑒于此，本文對工商管理培訓的內(nèi)涵及其對提升企業(yè)管理水平的意義進行了分析，并就如何利用工商管理培訓有效提升企業(yè)管理水平提出了一些思路與對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：工商管理培訓;企業(yè)管理;意義;對策
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇一
強化稅收質(zhì)量管理
推行稅收質(zhì)量管理體系，就是把目前的稅收工作目標、業(yè)務規(guī)程、崗責體系、工作標準、績效考核等主要內(nèi)容融入一個科學的管理體系之中，進行優(yōu)化整合，創(chuàng)建一個科學的運行機制，不斷提升稅收管理水平。推行稅收質(zhì)量管理體系順應了科學管理的發(fā)展潮流，符合稅收管理的發(fā)展規(guī)律，是鞏固和發(fā)展改革成果的迫切需要。
推行稅收質(zhì)量管理體系是一項創(chuàng)新工作。做好這項工作，應當遵循以下五項工作原則。
（一）依法行政原則。依法治稅是稅收工作的靈魂，稅收管理創(chuàng)新必須遵循依法治稅的原則。推行稅收質(zhì)量管理體系，一方面應當在堅持依法治稅的前提下開展工作，稅收質(zhì)量管理體系的設計應當體現(xiàn)依法行政和依法治稅的要求，嚴格遵循現(xiàn)行各項稅收法律法規(guī)和《行政許可法》等行政管理法規(guī)的規(guī)定。另一方面，推行稅收質(zhì)量管理體系本身也是為了進一步規(guī)范稅收執(zhí)法，提高稅收執(zhí)法水平，提高稅務部門依法行政的能力，不斷提高稅收執(zhí)法質(zhì)量和依法行政的管理效能，促進稅務部門依法治稅水平的提升。
（二）科學管理原則。推行稅收質(zhì)量管理體系不僅僅是對現(xiàn)有規(guī)章制度的補充修訂，應當體現(xiàn)科學管理的特征，要借鑒、吸收當代管理科學先進的管理理念、原理和方法，結(jié)合工作實際進行創(chuàng)新，整合形成一個完整的體系，確保稅收質(zhì)量管理體系具有系統(tǒng)性和先進性。稅收質(zhì)量管理體系應當體現(xiàn)工作流程精簡、業(yè)務標準精細、績效考核精確、管理體系精湛，實現(xiàn)稅收管理的科學化。
（三）注重實效原則。推行稅收質(zhì)量管理體系應當求真務實，立足于提高稅收管理的質(zhì)量和效率，應當抓住質(zhì)量管理體系的核心和精髓，解決傳統(tǒng)稅務管理方法的薄弱環(huán)節(jié)，要注重制定工作標準，實行過程控制，強化績效考核。通過制定和實施稅收質(zhì)量管理體系，不斷提高稅收管理質(zhì)量和效率，減少征納雙方的辦稅成本。
（四）簡便易行原則。推行稅收質(zhì)量管理體系不能搞繁瑣哲學，應當做到指標科學明晰、標準規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便可行。同時，稅收質(zhì)量管理體系的實施應當以信息技術(shù)為支撐，以計算機自動考核為主，設置預警提示，進行過程控制，減少紙質(zhì)記錄。
（五）積極穩(wěn)妥原則。推行稅收質(zhì)量管理體系應當循序漸進，先進行試點，完善后再全面推廣。如可具體分為五個階段，即方案制定階段、體系設計階段、推行試點階段、全面推行階段、總結(jié)驗收階段。
體系設計是推行稅收質(zhì)量管理體系的`重中之重?？傮w設計思路圍繞“目標引導、面向流程”。所謂“目標引導”，就是指稅收質(zhì)量管理體系應當緊緊圍繞提高稅收管理質(zhì)量所要達到的目標進行體系設計，并將總體目標具體量化，形成質(zhì)量指標體系，通過將稅收質(zhì)量指標逐層分解到具體的工作崗位，確保總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。所謂“面向流程”，就是指稅收質(zhì)量管理體系應當針對具體的業(yè)務流程進行過程控制，變事后考核為事中監(jiān)控，明確每一工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求及控制要點，確保整個業(yè)務流程的順暢運作。根據(jù)以上總體思路，在稅收質(zhì)量管理體系設計工作中重點要做好以下四方面工作。
（一）設計質(zhì)量指標體系。根據(jù)工作的實際，推行稅收質(zhì)量管理體系應當實現(xiàn)三個總體目標。即：牢固樹立質(zhì)量理念、服務理念、績效理念，打造“政府放心、納稅人滿意”的品牌；制定、實施稅收質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進，實現(xiàn)稅收管理的科學化、精細化；全面提升稅收管理質(zhì)量和效率。為了實現(xiàn)上述總體目標，要設計科學、合理、便于考核的具體稅收質(zhì)量指標。分等級，量化指標，應當能夠落實到具體的崗位進行考核。
（二）制定《管理工作標準》。每項管理工作標準應當明確工作職責、質(zhì)量目標、業(yè)務流程、質(zhì)量要求、控制要點、績效考核、責任追究、表證單書和引用文件等主要內(nèi)容。
（三）編寫《崗位操作規(guī)范》?！秿徫徊僮饕?guī)范》不僅包括基層操作崗位，也包括管理機關(guān)的工作崗位，按單位層級明確每一具體崗位的工作標準和操作要求，使每項工作都有章可循。
（四）整合《績效考核辦法》。《績效考核辦法》應側(cè)重于具體考核辦法的整合優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有的考核制度，對目前千分制目標管理考核辦法和稅收執(zhí)法責任制、行政管理責任制進行完善和整合，對納入稅收質(zhì)量指標體系、管理工作標準、崗位操作規(guī)范的考核內(nèi)容進行量化考核，采取手工考核與計算機考核相結(jié)合的考核方式，確保各項工作落到實處并且達標。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇二
——總體評價。對照工作目標、重點任務分工和進度安排、工作主要參考點，對推進實施行動計劃取得成效的評價。
——工作進展。推進行動計劃的進展，包括制訂的相關(guān)政策文件、開展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動計劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等。
——典型經(jīng)驗。推進實施行動計劃的典型經(jīng)驗。
——困難問題。推進實施行動計劃存在的突出困難和問題;當前職業(yè)院校管理工作存在的主要問題。
——下步工作。下一步推進學校加強管理的工作打算;對改進職業(yè)院校管理工作的建議等。
二、請各地深入梳理撰寫典型工作案例，包括突出問題專項治理、管理制度標準建設、管理隊伍能力建設、管理信息化水平提升、學校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價值的典型案例。
——案例數(shù)量。每省(區(qū)、市)報送1-3個教育行政部門的工作案例，2-3個職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。
——相關(guān)要求。案例內(nèi)容是某項具體工作典型做法經(jīng)驗、進展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結(jié)，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實施過程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字數(shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門要對學校職業(yè)院校編寫案例予以指導和把關(guān)，各院校的案例由省級教育行政部門審核后統(tǒng)一報送。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇三
云南楚雄州南華一中：卞育能
一、利用網(wǎng)絡資源，下載視頻資源教育學生
傳統(tǒng)的班會課，學生只是聆聽老師的訓導，枯燥無味。在將網(wǎng)絡信息技術(shù)作為班級管理重要手段后，班會課新穎多樣的形式使學生參與班會課的主動性大大提高了，也增強了自主意識，使班會課成為教育學生的重要平臺。利用網(wǎng)絡資源可以避免思想工作空洞重復、蒼白無力、無效說教，使得思想政治工作具體可感，更有廣度和深度，容易觸發(fā)學生深思。比如，很多青少年迷戀網(wǎng)絡游戲而不能自拔，早戀而嚴重影響學習……班主任苦口婆心跟他們講半天收效甚微，我利用中央電視臺的視頻資源教育學生，讓他們聆聽名教授、名主持的講座，既權(quán)威又精彩，學生很受啟發(fā)。為了把社會主義榮辱觀教育有機引入到班會中，下載弘揚中華美德的系列小故事，用生動的故事詮釋“八榮八恥”博大內(nèi)涵，學生感興趣，教育效果好。為了教育學生珍惜讀高中的機會，下載楚雄州教育局協(xié)拍的《民族教育》系列篇，用身邊民族地區(qū)的孩子能讀書不易的例子教育學生發(fā)奮上進，考上理想大學回報父母、社會。為激發(fā)學生學習英語的極大熱情，下載觀看《李陽瘋狂英語》，增強了學生學習英語的濃厚興趣。
二、利用網(wǎng)絡資源，學生自己組織開班會課
其實，開班會不單單是班主任的“專利”，學生也不是聽眾。既然學生是班級的主體，那么班主任就要充分調(diào)動他們參與開班會的積極性。將學生按座位分為固定人員的幾個小組，每次班會課前一周，確定幾個主題，由下周負責開班會小組選定一個，并在一周內(nèi)認真準備。這樣，此小組的同學可以在一周的時間內(nèi)各司其職，有的負責從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，有的負責將資料分類整理，還有的同學負責將所需要的資料進行多媒體制作。到班會時間，這一組同學就會按照自己的思路將班會課內(nèi)容用幻燈片的形式一步步呈現(xiàn)在同學們面前，并配有講解，最后由其它組學生進行評比，班主任點評。
三、利用網(wǎng)絡資源，師生共同參與的班會課
有時候，有些突發(fā)事件，由于沒有時間讓小組準備，或者有些主題特別需要大家集體討論時，就可以采取師生共同在網(wǎng)絡教室里進行。開班會時，班主任自己用一臺可以控制學生操作的.計算機，學生則人手一臺。這種操作方法效果極好，很多問題就是通過班級論壇來統(tǒng)一思想、達成共識、解決問題。這樣方式開班會，學生參與積極，互動性強，針對主題，學生能發(fā)出一些有高明見解的帖子，班主任要及時表揚，并讓學生把有價值帖子保存在自己的磁盤上，時時啟迪自己，朝著理想目標奮進。
四、利用網(wǎng)絡資源，師生之間單獨保持聯(lián)系
現(xiàn)在不少學校已經(jīng)開設信息技術(shù)課，很多學生有一定的網(wǎng)絡技術(shù)，比如注冊一個郵箱，發(fā)個帖子，以最快的速度讓班主任獲取最新的班級動態(tài)和學生思想波動……班委會成員可以將他們對班級建設的新建議、意見或他們值周當天碰到的難題通過電子郵件傳到班主任這兒；學生個人也可以將自己對班級管理或授課教師的意見和建議發(fā)過來?？傊恍┎缓卯斆嬷v的話語，可以通過郵件的方式傳遞。這樣，通過及時的溝通，問題會在最快的時間內(nèi)解決，并且達到不是大張旗鼓，而是“潤物細無聲”的效果。比如，某個學生取得了小小的進步后，我立即發(fā)封郵件祝賀并鼓勵他再接再厲；針對班上一部分補習生情緒低落，我發(fā)給他們一首流行歌曲《我的未來不是夢》，還發(fā)了一首激昂士氣現(xiàn)代詩；某個學生過生日，發(fā)一張電子賀卡送去老師的衷心祝福。輕輕幾句問候，加深了師生的情感溝通，增進師生情誼。
五、利用網(wǎng)絡資源，極大豐富班級管理內(nèi)涵
發(fā)揮網(wǎng)絡信息發(fā)布的強大優(yōu)勢，利用班級主頁、網(wǎng)上bbs等方式，讓全班同學廣泛討論學校、班級的焦點問題，并在網(wǎng)上論壇中爭相發(fā)表見解。例如，針對我校大門口的兩間水洗衣店，專為我校學生洗衣服，經(jīng)營了五年多，生意不錯，讓學生展開一段時間的討論，很激烈。我關(guān)注學生的帖子，并認真思考寫成一篇教育隨筆《從出錢請人代洗衣服想到的》發(fā)表在《楚雄日報》周末漫談上，再把這篇文章拿給學生讀，讓他們真正明白“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”應該從小事做起，把自己的事情做好。結(jié)合班級實際，確立主題，可讓學生在一段時間內(nèi)展開激勵論辯，在討論中提高思想認識，端正思想，敦促進步。也可一些教育性強的好文章，讓學生學習、討論。的確，充分利用網(wǎng)絡資源，極大豐富了班級管理的內(nèi)涵。
教育學生的網(wǎng)絡資源取之不竭、用之不盡，只要班主任確立好主題后，師生相互配合，群策群力，共同搜集網(wǎng)絡資源，開出高效率的班會課，對提高班級管理水平和培養(yǎng)高素質(zhì)人才都是大有裨益的。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇四
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是電力企業(yè)管理中的一項重要工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場中既有電網(wǎng)新建的輸變電工程，也有在電網(wǎng)運行中電力設備的技術(shù)改造、大修和“反錯”項目；既有從事電力生產(chǎn)的專業(yè)職工，也有臨時聘用的外來民工，其生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合性決定了它是電力企業(yè)全面提升基礎管理水平不可或缺的重要載體。目前我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與南方電網(wǎng)公司的要求差距很大。因此進一步強化電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)基礎管理水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，是創(chuàng)建“和諧電力”建設社會主義和諧社會，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。
目前電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要存在以下問題；
一是生產(chǎn)現(xiàn)場有的一些“細小”的工作制定的工作標準不健全或無標準，例如生產(chǎn)現(xiàn)場進行繼電保護二次回路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器（防潮燈泡）的安裝與更換等工作標準。雖然許多電力企業(yè)在強化和優(yōu)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面做了大量工作，但是一些生產(chǎn)班組和人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理卻失之于寬，往往滿足于“差不多、過得去”就行了，沒有制定明確的標準和規(guī)范，有時造成一些工作的無序和混亂，難免會發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時，由于考核標準不明，職工的工作積極性受到了挫傷。
二是制定有現(xiàn)場工作的各種制度和操作規(guī)程，但是有些生產(chǎn)人員在執(zhí)行過程中大打折扣。電力企業(yè)對現(xiàn)場管理工作制定了許許多多的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是部分工作人員的思想認識還有待提高，提高執(zhí)行力的力度還有待進一步加大。不然，企業(yè)制定的各種規(guī)章制度就成了擺設或掛在墻上成了裝飾。
三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個別工作人員把企業(yè)管理部門和人員的檢查當作一種形式，總是強調(diào)工作緊張、人手少、任務重等客觀原因，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有的沒有引起重視，沒有得到完全的整改；有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患，造成每次檢查都問題不斷。“低標準、老毛病、壞習慣”依然在有些生產(chǎn)現(xiàn)場沒有杜絕。
四是一些工作落實到位但無長效機制。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，有的基層單位對某項工作滿足于“一時的”、“一事的”落實，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的人為因素大、隨意性強，也使一些工作“反復抓，抓反復”，人力物力投入較多卻收效甚微。
一、提高現(xiàn)場管理水平要從生產(chǎn)現(xiàn)場人員的思想認識抓起，強化對抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。
從電力系統(tǒng)各個企業(yè)的工作實踐來看，凡是對生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為重視的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都比較規(guī)范和先進，反之，其現(xiàn)場管理就徘徊不前。因此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必須從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導干部的思想認識抓起。一是要正確認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，抓現(xiàn)場管理與抓安全生產(chǎn)二者之間是相互依托、相互促進的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過對人（操作者和管理者）、機（設備、工具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）等生產(chǎn)要素進行合理配置，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，使各生產(chǎn)要素達到良好的受控狀態(tài)，保證現(xiàn)場按照預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。二是要正確認識生產(chǎn)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎條件。管理出效益，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素有效組合，確保生產(chǎn)活動的正常運作，就是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本保證。三是要正確認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理與錘煉隊伍的關(guān)系。高素質(zhì)的職工隊伍是提高企業(yè)競爭力的根本保證，通過狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高干部職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)“嚴、細、實、新”的隊伍作風，鍛煉出一支高素質(zhì)、高水平的職工隊伍。
二、提高現(xiàn)場管理水平要從制度建設入手，建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理的長效機制。
電力系統(tǒng)專業(yè)性強、技術(shù)復雜、工種多。為此，生產(chǎn)現(xiàn)場管理要以專業(yè)化、標準化、人本化和長效化為目標，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。要進一步建立和完善包括安全生產(chǎn)“三大”規(guī)定、安裝工藝規(guī)程、標準化作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗規(guī)程和崗位規(guī)范等規(guī)章制度；要進一步對各類規(guī)程、制度進行細化，明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的責任分工，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項任務、指標落實到工段、班組、崗位和個人，力求做到“事事有人管，人人有專責”；要建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標準、考核辦法、檢查記錄及獎懲臺賬，并按要求定期檢查和做好記錄。要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理中每月的專項檢查、綜合檢查納入到日?？己酥?，作為本單位安全文明生產(chǎn)和班組建設檢查、考核、驗收的重要依據(jù)，形成對生產(chǎn)現(xiàn)場的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機制來進行管理，切實保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作扎扎實實、有條不紊地進行。
三、提高現(xiàn)場管理水平要以檢查考核為重點，大力推進規(guī)程、制度執(zhí)行力的落實。
在建立健全完善的現(xiàn)場管理考核體系的基礎上，企業(yè)要將工作重點放在通過加強檢查考核來促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作制度的落實上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點：一是生產(chǎn)現(xiàn)場工作變“事后”為“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵幫助基層單位查找生產(chǎn)現(xiàn)場管理中尚存在的各種問題，將各種隱患消滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“幫助”。要倡導“生產(chǎn)現(xiàn)場是管理的第一現(xiàn)場”的觀念，大力擴展管理部室的工作范圍，建設“服務型”、“責任型”機關(guān)科室，主動生產(chǎn)現(xiàn)場去幫助解決生產(chǎn)中遇到的各種現(xiàn)場管理問題。管理部室可以采用與基層車間結(jié)“對子”的`方式進行指導，幫助車間完善管理機制和考核標準?；鶎訂挝簧a(chǎn)現(xiàn)場管理水平要與管理部室績效工資掛鉤。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負責人要在檢查結(jié)果上簽字，對檢查結(jié)果負責。如果在生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作中出現(xiàn)對檢查出來的問題沒有進行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責任。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，還要大力推動生產(chǎn)車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容選擇不同的重點進行檢查，對各單位進行橫向比較，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容做得好的單位和個人進行表彰，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的典型，積極推動經(jīng)驗交流，互相學習、共同進步?？傊ㄟ^各種行之有效的檢查考核管理辦法，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度真正做到任務落實，人員落實，時間落實和責任落實。
四、提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平要以提高職工的素質(zhì)為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技能的教育培訓。
抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須堅持以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造精神。人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強化職工現(xiàn)場操作技能的培訓，在教育培訓上不能單純地為培養(yǎng)骨干、尖子為目標，要突出群體性，廣泛性，強化規(guī)范性和實效性。要注重細節(jié)管理，培養(yǎng)職工優(yōu)良的工作作風和敬業(yè)愛崗精神。企業(yè)要實行自我控制、自我管理、自主管理，積極開展民主管理等活動，建設一支事業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、能打硬仗、士氣高昂的職工隊伍。要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人關(guān)心、人人參與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的氛圍，樹立起一種人人以身作則，敢于管理，對于違規(guī)違紀的行為“人人喊打”、無處藏身的正氣，從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項綜合性管理，其水平高低在一定程度上取決于各項專業(yè)的綜合水準。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的整體水平，必須從各個部門、每一個職工的整體優(yōu)化出發(fā)，實行綜合治理，才能全面提升企業(yè)基礎管理的水平。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，特別是受到了當前日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境的巨大影響，企業(yè)工商管理的任務也日益重要。
眼下不少企業(yè)在中的工商管理的范圍非常大，所建立的職位也多。
因此，企業(yè)要采取更為有效的措施，從而強化提升它在經(jīng)營管理方面的實效性。
本文將會論述企業(yè)管理的內(nèi)容、作用以及提升企業(yè)工商管理工作的相關(guān)措施，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向;解決措施 從企業(yè)的工商管理內(nèi)容來看，它以企業(yè)的經(jīng)營情況、管理方法以及企業(yè)管理依據(jù)為基礎，開展相關(guān)的研究高中。
它涵蓋了企業(yè)關(guān)于自身長遠利益的發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略，而且還分析了企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)等活動與任務的相關(guān)情況。
此外，由于社會市場經(jīng)濟體制得到了較為完善的發(fā)展，國內(nèi)大量企業(yè)也經(jīng)歷了較快的發(fā)展。
不少企業(yè)在經(jīng)營管理中要面臨包括理論知識不充分以及人才短缺等相關(guān)情況，從而導致了企業(yè)在工商管理方面面臨著日益突出的問題。
一、企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容
企業(yè)工商管理指的是運用科學的管理模式以及管理方法，從而有效地保護企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策以及管理工作。
這樣能夠更好地加快企業(yè)的長久生存以及持久發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導要對此高度重視。
它涵蓋了企業(yè)的精神文明建設，例如保護企業(yè)的文化背景以及維護自身的企業(yè)形象，幫助以及促使企業(yè)實現(xiàn)自身長久、穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。
從企業(yè)工商管理來看，這種管理工作有著較高的價值，它能夠更好地有利于企業(yè)的生存以及發(fā)展。
從企業(yè)有效管理的內(nèi)容來看，涵蓋了財務狀況、日常工作、市場營銷以及人力資源等管理內(nèi)容，從而能夠在一定程度上提升企業(yè)管理水平，和企業(yè)的工作效率，還能降低浪費，從而最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)工商管理的相關(guān)作用
1、強化企業(yè)工作效率。
它能夠進一步提升企業(yè)的工作效率以及降低企業(yè)中的資源消耗。
從企業(yè)中來看，工商管理可以很好地合理地規(guī)劃企業(yè)的工作流程，剔除可有可無的程序，提升工作效率;合理地配置企業(yè)資源，降低企業(yè)中的資源分配不均衡現(xiàn)象。
2、決定企業(yè)的發(fā)展方向以及設定相應的目標與任務。
對企業(yè)而言，可以在工商管理工作中設定相關(guān)方案，通過相關(guān)的系列市場調(diào)查，科學地決定企業(yè)的發(fā)展路線，對企業(yè)發(fā)展藍圖進行繪畫。
這樣不但能夠最大限度地減少企業(yè)發(fā)生問題的可能性，而且還能夠為企業(yè)在今后的壯大以及發(fā)展奠定了非常堅實的基礎。
3、發(fā)揮獎懲制度的優(yōu)勢。
對企業(yè)而言，最為重要的組織部分是它的員工，從工商管理來看，人員管理是非常重要的部分。
因此要制定以及實施科學的獎懲制度，最大限度地激勵職工的工作積極性。
這樣才能更好地增強企業(yè)自身的工作效能，切實保障職工們的工資以及福利，從而為企業(yè)的壯大以及發(fā)展奠定堅實的基礎。
4、準確把握企業(yè)的資本狀況以及財務情況。
對企業(yè)而言，為了實現(xiàn)自身發(fā)展的正?；约坝行蚧?，要切實關(guān)注企業(yè)的財務狀況。
這就要求負責工商管理的相關(guān)部門以及人員科學合理地協(xié)助企業(yè)準確把握自身的資本狀況，從而為順利開展金融工作奠定堅實的基礎。
從當前的情況來看，企業(yè)在工商管理方面需要進行改革，毫無疑問，這項改革具有長久性以及艱難性。
1、強化企業(yè)誠信理念
對企業(yè)而言，要切實具備誠信理念，這樣才方能促進經(jīng)濟的深入發(fā)展，使得經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長以及快速增長，促進我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，從而確保我國的市場經(jīng)濟能夠進一步健康地發(fā)展，形成有利于經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境，從而更好地助推我國精神文明的深入建設。
因此，要使得廣大企業(yè)具備誠信理念，從而更好地打造出健康積極的、有利于促進經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境，這樣才能更好地提升我國經(jīng)濟發(fā)展的水平與質(zhì)量，也能夠更好地完善與健全我國的小康社會體系，從當前來看，我國也要能夠科學合理地來面對以及處理這些問題。
2、強化財務管理質(zhì)量
從當前的企業(yè)管理過程來看，財務管理占到了至關(guān)重要的部分，而且要讓每個員工都認識到自己的責任管理。
因此，對企業(yè)以及員工而言，財務管理的發(fā)展狀態(tài)能夠極大地影響企業(yè)的生存以及發(fā)展，也會在很大程度上影響到企業(yè)員工的貼身利益。
要構(gòu)建起健全科學合理的財務管理隊伍，這被認為是財務工作的基本要素之一。
它不僅能夠拓展財務管理范疇，而且還能夠更為精細地開展管理工作，針對企業(yè)內(nèi)部包括人、物、財、信息等在內(nèi)的相關(guān)資源，開展有效性強、規(guī)范性高的管理活動，從而盡可能地提升工作效率，切實促進相關(guān)企業(yè)的進步與發(fā)展。
3、強化人員管理
企業(yè)要不斷強化人員管理意識、切實提升它們的業(yè)務水平，關(guān)心員工的日常生活。
伴隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也逐步提升了對管理人員的業(yè)務能力以及綜合素質(zhì)指標。
從企業(yè)發(fā)展的過程來看，對管理人員的管理工作屬于至關(guān)重要的組成部分，所以要妥善地處理管理人員的相關(guān)事宜。
使得廣大員工運用自己的專業(yè)管理知識以及管理能力，能夠有效地完成管理工作，提升自身的價值性。
對企業(yè)而言，要盡可能地提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，對較高層次的管理人員而言，特別是針對那些通過高等院校而獲得專業(yè)化的培訓工作后的相關(guān)人才，要切實地提升他們的`專業(yè)技能以及思想道德水平，這樣才能更好地強化人才的綜合素養(yǎng)，更加全面和系統(tǒng)的知識體系，切實提升他們的工程技術(shù)能力以及自身的管理能力。
4、朝國際化的方向發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力
為了更好地提升自身的競爭力，我國企業(yè)要在國際市場中證明自己，在國際市場中獲得更好的發(fā)展與壯大。
通常情況下，對于那些市場開放度高，有著激烈競爭的產(chǎn)業(yè)，更要如此。
對國內(nèi)的市場競爭環(huán)境以及產(chǎn)品競爭而言，通常會處在飽和狀態(tài)。
然而，假如只能固執(zhí)地守著原來的市場，那只能獲得較少的利潤，因此要盡可能地開拓市場空間。
然而，從實際狀況來看。
不少企業(yè)通常都會開展激勵的價格戰(zhàn)，從而進一步降低了利潤收益效果。
因此，不但要借助國內(nèi)市場的豐厚利潤基礎，而且還有要持續(xù)地提升我國企業(yè)在國外市場中的拓展質(zhì)量、范圍以及水平，從而更好地以企業(yè)國際化為宏偉目標，通過自己的努力來實現(xiàn)自身的更好發(fā)展。
5、強化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)
從當前的市場發(fā)展來看，創(chuàng)造力以及關(guān)鍵技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用。
為了更好地提升企業(yè)自身的技術(shù)能力以及培育員工的創(chuàng)造力，從而更好地配置以及優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)資源，從而不斷地強化企業(yè)自身的競爭力。
從關(guān)鍵技術(shù)能力來看，指的是企業(yè)的獨特能力，這種能力和其它企業(yè)的能力有一定的區(qū)別。
如何發(fā)展以及獲取此種元素，也是在當前的企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要目標之一。
因此，在企業(yè)開展工商管理工作的過程中，要切實從本企業(yè)的實際情況分析和研究，盡可能地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
在此基礎上，要采取有針對性的措施，大力強化企業(yè)在這方面的人力、財力和物力等，進而不斷地強化企業(yè)的競爭力。
企業(yè)在加強競爭力的時候，進行資金、技術(shù)和財力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。
通過創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的生命力。
四、結(jié)束語
通過對企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進行深入的分析，我們知道要不斷的強化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
增強企業(yè)的競爭力、制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。
當然在這個過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對于人力資源進行充分的發(fā)揮，采用先進的理論知識和人力優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：經(jīng)濟全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)不但面臨著前所未有的廣闊市場前景，更面臨著復雜多變的市場環(huán)境和各種各樣的競爭與危機，在此背景下，積極提升自身經(jīng)營管理水平，成為確保企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要基礎。
工商管理培訓在提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要的作用，長期以來始終是企業(yè)提升自身決策管理水平和培養(yǎng)經(jīng)營管理人才的重要途徑。
鑒于此，本文對工商管理培訓的內(nèi)涵及其對提升企業(yè)管理水平的意義進行了分析，并就如何利用工商管理培訓有效提升企業(yè)管理水平提出了一些思路與對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：工商管理培訓;企業(yè)管理;意義;對策