為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
母嬰店會(huì)員充值方案篇一
1、通過母嬰店的公眾形象，贏得各大媒體的關(guān)注。
2、通過五一活動(dòng)聚集人氣，展現(xiàn)母嬰店的全新形象，提高知名度。
3、通過五一活動(dòng)，加強(qiáng)母嬰店在當(dāng)?shù)氐挠绊?，推?dòng)銷售工作。
4、通過獨(dú)特的活動(dòng)形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。
母嬰店五一活動(dòng)的成功由前期母嬰店宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證五一活動(dòng)的成功舉行。在思想上一定要有這個(gè)意識，寧可推遲五一，也不要在前期宣傳上馬虎。
前期宣傳的方式和具體操作：
1、小區(qū)入戶宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段。
2、報(bào)紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設(shè)計(jì)要一目了然，活動(dòng)主題明顯。
3、報(bào)紙、電視媒體的臨時(shí)預(yù)告：在活動(dòng)開始前一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行宣傳，一般都是臨時(shí)性集中宣傳，造勢很關(guān)鍵。
4、手機(jī)短信平臺的五一預(yù)告：不需要滿天亂發(fā)，可以采取衛(wèi)星定位形式，集中針對所有開發(fā)樓盤、建材市場來發(fā)送，也就是定位發(fā)送。
5、當(dāng)然結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以采取其他行之有效的方法來進(jìn)行宣傳。
首先需要一個(gè)相對超低價(jià)位產(chǎn)品來吸引顧客并引爆市場，這個(gè)價(jià)格需要特別的強(qiáng)調(diào)出來，醒目。同時(shí)設(shè)計(jì)促銷內(nèi)容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價(jià)格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉(zhuǎn)獎(jiǎng)，抽獎(jiǎng)等。
拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統(tǒng)方式都可以采用。氣勢一定要大。同時(shí)禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個(gè)是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準(zhǔn)確找到位置;另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注，甚至媒體的注意，對現(xiàn)場氛圍的營造也是一個(gè)補(bǔ)充。
現(xiàn)場發(fā)單員要安排到位，除了發(fā)單頁，也要負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序。最好是前期進(jìn)小區(qū)溝通的業(yè)務(wù)員來發(fā)單。他們能夠消除曾經(jīng)宣傳過的顧客的`陌生感，帶領(lǐng)這些顧客直接進(jìn)入店內(nèi)，對簽單有思想準(zhǔn)備，成功率比較高。導(dǎo)購員數(shù)量要充足，后勤人員也要安排到位。
天氣的關(guān)注，水電安排，不同產(chǎn)品區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)、相關(guān)物料的準(zhǔn)備和補(bǔ)充等。
母嬰店會(huì)員充值方案篇二
孩子王類似完美日記，批量維護(hù)，群體活躍度低，拆不拆不重要。未來數(shù)字化的基礎(chǔ)打好之后，孩子王可以專注于用戶畫像、用戶消費(fèi)行為等方面的研究。實(shí)現(xiàn)sop營銷，既能釋放人力，又能真正做到更精準(zhǔn)的營銷。
值得一提的是，除了自身的產(chǎn)品，孩子王還會(huì)對接金融、保險(xiǎn)等其他衍生服務(wù)，相當(dāng)于在擁有一定量的用戶后，拓展了服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了增量。就提這一點(diǎn)吧。很多中小企業(yè)都會(huì)忍不住去想“收割”。有些用戶喜歡隨意擴(kuò)充品類，把自己變成所謂的“雜貨鋪”。什么都賣標(biāo)簽容易混淆，消費(fèi)者的考量會(huì)變成品牌營銷力和價(jià)格，這些對于中小企業(yè)來說并不占優(yōu)勢。建議中小企業(yè)專注，找主標(biāo)簽，做垂直品類，做小領(lǐng)域的專家，靠差異化有更大的生存空間。
重點(diǎn)：企業(yè)一定要守住寂寞，不要想賺大家的錢。
總結(jié)：
1.門店連鎖私域著重解決“線上線下”的技術(shù)問題
2.導(dǎo)購型私域需要中樞運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
3. 導(dǎo)購型私域急需精細(xì)化運(yùn)營升級。
母嬰店會(huì)員充值方案篇三
春節(jié)是中國民間最隆重最富有特色的傳統(tǒng)節(jié)日，在這一天人類舉家團(tuán)圓、共賀新春，迎禧接福、祈求豐年。也是在這一天，人類走親訪友、禮尚往來!各商家均不愿錯(cuò)失機(jī)會(huì)而采取一系列的促銷推廣手段。我們的春節(jié)促銷活動(dòng)就是在這樣一種濃濃的節(jié)日氛圍下熱鬧開始。
喜迎新年，營造賣場內(nèi)歡樂的節(jié)日氣氛。通過促銷方式來吸引消費(fèi)者及客戶更買更多產(chǎn)品，提高商品銷量，擴(kuò)大營業(yè)額。在吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí)更鞏固其在消費(fèi)者心目中的品牌忠誠度，以維系鞏固的消費(fèi)群。
：年貨盛宴，省錢過年
：超市整體裝飾，例如掛紅燈籠，年畫等春節(jié)喜慶物品，具體安排依實(shí)際情況而設(shè)。除了要圍現(xiàn)有顧客群體展開促銷外，還需要針對會(huì)員、單位團(tuán)購、家庭等展開特別的促銷。同時(shí)在舉辦各種商品促銷活動(dòng)的促銷同時(shí)，也需要通過文化活動(dòng)來吸引人氣、渲染新年氛圍。
1、許愿樹(20xx年1月6日至20xx年1月20日)
在超市賣場入口處上電梯口在原圣誕布置的地方，選擇一塊較為寬敞的位置，擺設(shè)一棵許愿樹，稍作裝飾。然后準(zhǔn)備一些串有小繩的紙和筆。進(jìn)到賣場的消費(fèi)者可以將自己的新年愿望寫下并掛到許愿樹上，象征吉祥。這樣，不僅吸引消費(fèi)者，而且還會(huì)通過這樣人性化，溫馨的活動(dòng)增加消費(fèi)者對超市的好感，刺激其消費(fèi)。
2、新年新意，禮尚往來(1月6-1月8日)
活動(dòng)期間凡在我超市一次性購物
滿68元憑電腦小票送對聯(lián)或福字一對。
滿88元憑電腦小票送………………
滿108元憑電腦小票送………………
滿128元憑電腦小票送………………
3、新年驚喜換購價(jià)
20xx=201+2=20xx+12購物滿201元，加2元可換指定產(chǎn)品，購物滿20xx元，加12元可換購指定產(chǎn)品(換購商品可為一些實(shí)用性商品，如茶杯，電飯煲，電吹風(fēng)等)
4、噼哩啪啦迎新年
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月6日至8日期間
具體操作說明：在商場一樓廳內(nèi)圈定一個(gè)區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進(jìn)內(nèi)扎氣球。
5、佳節(jié)送禮，走親訪友，員工福利，商務(wù)禮品,首選利群超市購物卡!
門店多，用途廣，顯檔次，夠氣派!萬般如意，一種選擇!
6、歡歡喜喜購年貨，溫馨專車送到家：
(具體內(nèi)容討論待定)
母嬰店會(huì)員充值方案篇四
促銷內(nèi)容：
上計(jì)：憑消費(fèi)憑證贈(zèng)高檔美白潤膚露1支;
上上計(jì)：棄小博大，放棄贈(zèng)品，參加美容院舉辦的'刮卡抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給男人心動(dòng)的驚喜，才是上上計(jì)。
獎(jiǎng)品分設(shè)有：dvd，電動(dòng)剃須刀、袖珍收音機(jī)及照相機(jī)等。
1)手機(jī)1臺，市值人民幣1500元左右(限1個(gè)名額);
2)手機(jī)充值卡1張，市值人民幣每張100元(限5個(gè)名額);
母嬰店會(huì)員充值方案篇五
作為店長，你要做好以下事情：
*指導(dǎo)并參與門店的各項(xiàng)銷售活動(dòng)；
*完成上級下達(dá)的門店銷售指標(biāo)；
*負(fù)責(zé)處理顧客的投訴及其他售后工作；
*建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷；
*及時(shí)準(zhǔn)確完成門店各類報(bào)表;
*負(fù)責(zé)周、月列會(huì)等會(huì)議的召開，以及工作部署；
*及時(shí)反饋門店信息，存在問題，提出改進(jìn)意見；
*完成上級部署的其它工作。
目錄
第一章 店長日常工作
*店長月工作*店長周工作*店長日工作
第二章 店長能力提升
*自我管理*讓下屬高效工作*關(guān)注庫存*建立顧客檔案
更合理的積極開朗熱情 門店庫存
責(zé)任
更好的顧
客服務(wù)華嬰店長是怎樣的店長更好的銷售業(yè)績
第一章 店長日常工作
*你每天、每周、每月都做什么工作？
*還有什么工作需要改善的？
*你是否充分運(yùn)用了各類報(bào)表開展分析？
店長日工作
開門
召開早會(huì)
店長日工作打掃衛(wèi)生
門店檢查和調(diào)整
營業(yè)前的最后就位
營業(yè)中5管理
銷售管理
貨品管理
營業(yè)中五管理人員管理
突發(fā)事件管理
門店環(huán)境管理
營業(yè)后六
總結(jié)
現(xiàn)金查收
營業(yè)統(tǒng)計(jì)和日結(jié)
文件單據(jù)整理
營業(yè)后6總結(jié)門店整理和清潔
召開晚會(huì)
出門檢查和鎖門
店長周工作
*周營業(yè)分析*召開周會(huì)的內(nèi)容
周營業(yè)分析
*營業(yè)分析要點(diǎn)有：
*分析營業(yè)數(shù)據(jù)，分析低庫存產(chǎn)品、制定補(bǔ)貨計(jì)劃
*分析各店員的銷售數(shù)據(jù)，找出問題點(diǎn)
*分析客單價(jià)、物單價(jià)，評估店員問題點(diǎn)
*分析各品類的銷售占比和態(tài)勢，制定弱勢產(chǎn)品的銷售計(jì)劃
*分析各區(qū)域的銷售占比，尋找提升弱勢區(qū)域銷售業(yè)績的方法
*分析促銷推廣效果，提出整改意見
*分析櫥窗、貨品、道具陳列、制定陳列調(diào)整方案
召開周會(huì)
*上周銷售額和目標(biāo)達(dá)成情況
*上周各品類銷售報(bào)告
*上周暢銷商品、滯銷商品報(bào)告
*上周各店員工作表現(xiàn)和業(yè)績
*上周顧客投訴、退換貨情況
*本周銷售目標(biāo)
*預(yù)計(jì)本周貨品到貨情況
*本周促銷、陳列安排*本周人員應(yīng)加強(qiáng)的方向
店長月工作
店長需要組織每月最后一日庫存盤點(diǎn)
月盤點(diǎn)盤點(diǎn)前對本月的《進(jìn)銷存》統(tǒng)計(jì)
盤點(diǎn)開展
場地清理
統(tǒng)計(jì)
店員考核
*店長在每月5日前完成店員考核工作
*店員考核要點(diǎn)：
店員銷售業(yè)績考核
店員出勤考核
其它制度和行為規(guī)范考核
店員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作技能、責(zé)任心等方面的考核
收銀人員還要考核收銀制度遵守
召開月列會(huì)
*店長應(yīng)在每月的5日前召開月列會(huì)
*月列會(huì)的參加對象為所有店員，店員沒有特殊情況不得請假
*店長應(yīng)提前兩日告知上級月列會(huì)的地點(diǎn)和會(huì)議主要議題
*月列會(huì)重點(diǎn)有：
1)公司、上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的事項(xiàng)等2)專門培訓(xùn)議題
3)本月營業(yè)計(jì)劃4)上月店員考核情況5）上月營業(yè)總結(jié)
第二章 店長能力提升
合格店長十誡
一誡：不具備專業(yè)知識
二誡：不會(huì)培訓(xùn)下屬
三誡：上級的每句話都當(dāng)圣旨
四誡：只會(huì)提供與匯報(bào)對自己有利的情報(bào)
五誡：處事猶豫不決，當(dāng)斷不斷
六誡：在背后批評經(jīng)營者
七誡：不了解門店運(yùn)作或者不夠深刻
八誡：喜歡獨(dú)占成果
九誡：只會(huì)注意別人缺點(diǎn)，從不關(guān)心別人有點(diǎn)
十誡：工作得過且過，沒有設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)
如何讓下屬高效工作
一、培訓(xùn)下屬
崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)是指所聘員工到門店后的入職培訓(xùn)，店長應(yīng)負(fù)責(zé)安排新員工崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)新員工此前的工作經(jīng)驗(yàn)、目前掌握的技能水平針對性開展，店長在培訓(xùn)前跟新員工溝通，了解其培訓(xùn)需求，共同制定培訓(xùn)計(jì)劃。
崗前培訓(xùn)不可缺的內(nèi)容包括：華嬰*水潤兒的發(fā)展歷史，我們店發(fā)展，理念、團(tuán)隊(duì)精神、門店的基本狀況、員工守則、崗位責(zé)任、顧客服務(wù)政策和規(guī)定、產(chǎn)品知識、銷售技巧。
新員工上崗后，店長應(yīng)做好跟蹤檢查工作，如發(fā)現(xiàn)員工半個(gè)月后任未“上手”，或經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，店長應(yīng)再進(jìn)行培訓(xùn)，并評估新員工是否符合崗位的要求，在職期間，店長應(yīng)經(jīng)常性的組織店員進(jìn)行培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)。
在職培訓(xùn):學(xué)習(xí)可以在周會(huì)、月會(huì)期間進(jìn)行，甚至可以專門集中培訓(xùn)，也可以在營業(yè)淡期臨時(shí)進(jìn)行。幫帶培訓(xùn)是在職培訓(xùn)的一種方式，店長可以安排高帶低、老帶新、幫助店員共同成長。
合理排班：
*門店?duì)I業(yè)的任何時(shí)刻必須保證有收銀人員；
*門店?duì)I業(yè)的任何時(shí)刻須至少保證有兩個(gè)店員；
*當(dāng)門店較大的時(shí)候，如果面積在120平米以下，每班店員人數(shù)至少為沒40—50平米配一人：如果面積在120平米以上，每班店員至少為60—70平米配備一人，當(dāng)客流量很大的時(shí)候需適當(dāng)增加人手。
*每家門店須有一人充當(dāng)?shù)觊L角色。
排班要點(diǎn)
*無論如何，必須保證高峰時(shí)段的人員銷售力
*盡量把新人安排在非高峰時(shí)段；絕對不可以出現(xiàn)某一班全部是新人的狀況； *店員必須倒班，不可固定上某時(shí)段的班。
建立顧客檔案
收集顧客資料
*努力讓每個(gè)購買的顧客留下顧客資料；
*盡量讓有意向購買的顧客留下資料；
*顧客資料至少要包含姓名、地址、電話、寶寶生日（或預(yù)產(chǎn)期）；有購買過產(chǎn)品的必須有購買記錄。
*顧客填寫的資料必須當(dāng)場檢查，如有看不清楚請即刻詢問更正；
*為鼓勵(lì)顧客留下資料表示感謝，可贈(zèng)送最新會(huì)員期刊
*把收集顧客資料的事情作為門店日常目標(biāo)，鼓勵(lì)店員達(dá)成目標(biāo)
了解顧客
*店員可以和來門店的顧客閑聊，更多了解顧客。
建立關(guān)系
利用vip的活動(dòng)來表現(xiàn)對vip顧客的關(guān)懷；
培訓(xùn)店員可以叫出顧客的名字，以門店名義為顧客重要的紀(jì)念日發(fā)送賀卡
母嬰店會(huì)員充值方案篇一
1、通過母嬰店的公眾形象，贏得各大媒體的關(guān)注。
2、通過五一活動(dòng)聚集人氣，展現(xiàn)母嬰店的全新形象，提高知名度。
3、通過五一活動(dòng)，加強(qiáng)母嬰店在當(dāng)?shù)氐挠绊?，推?dòng)銷售工作。
4、通過獨(dú)特的活動(dòng)形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。
母嬰店五一活動(dòng)的成功由前期母嬰店宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證五一活動(dòng)的成功舉行。在思想上一定要有這個(gè)意識，寧可推遲五一，也不要在前期宣傳上馬虎。
前期宣傳的方式和具體操作：
1、小區(qū)入戶宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段。
2、報(bào)紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設(shè)計(jì)要一目了然，活動(dòng)主題明顯。
3、報(bào)紙、電視媒體的臨時(shí)預(yù)告：在活動(dòng)開始前一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行宣傳，一般都是臨時(shí)性集中宣傳，造勢很關(guān)鍵。
4、手機(jī)短信平臺的五一預(yù)告：不需要滿天亂發(fā)，可以采取衛(wèi)星定位形式，集中針對所有開發(fā)樓盤、建材市場來發(fā)送，也就是定位發(fā)送。
5、當(dāng)然結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以采取其他行之有效的方法來進(jìn)行宣傳。
首先需要一個(gè)相對超低價(jià)位產(chǎn)品來吸引顧客并引爆市場，這個(gè)價(jià)格需要特別的強(qiáng)調(diào)出來，醒目。同時(shí)設(shè)計(jì)促銷內(nèi)容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價(jià)格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉(zhuǎn)獎(jiǎng)，抽獎(jiǎng)等。
拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統(tǒng)方式都可以采用。氣勢一定要大。同時(shí)禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個(gè)是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準(zhǔn)確找到位置;另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注，甚至媒體的注意，對現(xiàn)場氛圍的營造也是一個(gè)補(bǔ)充。
現(xiàn)場發(fā)單員要安排到位，除了發(fā)單頁，也要負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序。最好是前期進(jìn)小區(qū)溝通的業(yè)務(wù)員來發(fā)單。他們能夠消除曾經(jīng)宣傳過的顧客的`陌生感，帶領(lǐng)這些顧客直接進(jìn)入店內(nèi)，對簽單有思想準(zhǔn)備，成功率比較高。導(dǎo)購員數(shù)量要充足，后勤人員也要安排到位。
天氣的關(guān)注，水電安排，不同產(chǎn)品區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)、相關(guān)物料的準(zhǔn)備和補(bǔ)充等。
母嬰店會(huì)員充值方案篇二
孩子王類似完美日記，批量維護(hù)，群體活躍度低，拆不拆不重要。未來數(shù)字化的基礎(chǔ)打好之后，孩子王可以專注于用戶畫像、用戶消費(fèi)行為等方面的研究。實(shí)現(xiàn)sop營銷，既能釋放人力，又能真正做到更精準(zhǔn)的營銷。
值得一提的是，除了自身的產(chǎn)品，孩子王還會(huì)對接金融、保險(xiǎn)等其他衍生服務(wù)，相當(dāng)于在擁有一定量的用戶后，拓展了服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了增量。就提這一點(diǎn)吧。很多中小企業(yè)都會(huì)忍不住去想“收割”。有些用戶喜歡隨意擴(kuò)充品類，把自己變成所謂的“雜貨鋪”。什么都賣標(biāo)簽容易混淆，消費(fèi)者的考量會(huì)變成品牌營銷力和價(jià)格，這些對于中小企業(yè)來說并不占優(yōu)勢。建議中小企業(yè)專注，找主標(biāo)簽，做垂直品類，做小領(lǐng)域的專家，靠差異化有更大的生存空間。
重點(diǎn)：企業(yè)一定要守住寂寞，不要想賺大家的錢。
總結(jié)：
1.門店連鎖私域著重解決“線上線下”的技術(shù)問題
2.導(dǎo)購型私域需要中樞運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
3. 導(dǎo)購型私域急需精細(xì)化運(yùn)營升級。
母嬰店會(huì)員充值方案篇三
春節(jié)是中國民間最隆重最富有特色的傳統(tǒng)節(jié)日，在這一天人類舉家團(tuán)圓、共賀新春，迎禧接福、祈求豐年。也是在這一天，人類走親訪友、禮尚往來!各商家均不愿錯(cuò)失機(jī)會(huì)而采取一系列的促銷推廣手段。我們的春節(jié)促銷活動(dòng)就是在這樣一種濃濃的節(jié)日氛圍下熱鬧開始。
喜迎新年，營造賣場內(nèi)歡樂的節(jié)日氣氛。通過促銷方式來吸引消費(fèi)者及客戶更買更多產(chǎn)品，提高商品銷量，擴(kuò)大營業(yè)額。在吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí)更鞏固其在消費(fèi)者心目中的品牌忠誠度，以維系鞏固的消費(fèi)群。
：年貨盛宴，省錢過年
：超市整體裝飾，例如掛紅燈籠，年畫等春節(jié)喜慶物品，具體安排依實(shí)際情況而設(shè)。除了要圍現(xiàn)有顧客群體展開促銷外，還需要針對會(huì)員、單位團(tuán)購、家庭等展開特別的促銷。同時(shí)在舉辦各種商品促銷活動(dòng)的促銷同時(shí)，也需要通過文化活動(dòng)來吸引人氣、渲染新年氛圍。
1、許愿樹(20xx年1月6日至20xx年1月20日)
在超市賣場入口處上電梯口在原圣誕布置的地方，選擇一塊較為寬敞的位置，擺設(shè)一棵許愿樹，稍作裝飾。然后準(zhǔn)備一些串有小繩的紙和筆。進(jìn)到賣場的消費(fèi)者可以將自己的新年愿望寫下并掛到許愿樹上，象征吉祥。這樣，不僅吸引消費(fèi)者，而且還會(huì)通過這樣人性化，溫馨的活動(dòng)增加消費(fèi)者對超市的好感，刺激其消費(fèi)。
2、新年新意，禮尚往來(1月6-1月8日)
活動(dòng)期間凡在我超市一次性購物
滿68元憑電腦小票送對聯(lián)或福字一對。
滿88元憑電腦小票送………………
滿108元憑電腦小票送………………
滿128元憑電腦小票送………………
3、新年驚喜換購價(jià)
20xx=201+2=20xx+12購物滿201元，加2元可換指定產(chǎn)品，購物滿20xx元，加12元可換購指定產(chǎn)品(換購商品可為一些實(shí)用性商品，如茶杯，電飯煲，電吹風(fēng)等)
4、噼哩啪啦迎新年
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月6日至8日期間
具體操作說明：在商場一樓廳內(nèi)圈定一個(gè)區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進(jìn)內(nèi)扎氣球。
5、佳節(jié)送禮，走親訪友，員工福利，商務(wù)禮品,首選利群超市購物卡!
門店多，用途廣，顯檔次，夠氣派!萬般如意，一種選擇!
6、歡歡喜喜購年貨，溫馨專車送到家：
(具體內(nèi)容討論待定)
母嬰店會(huì)員充值方案篇四
促銷內(nèi)容：
上計(jì)：憑消費(fèi)憑證贈(zèng)高檔美白潤膚露1支;
上上計(jì)：棄小博大，放棄贈(zèng)品，參加美容院舉辦的'刮卡抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給男人心動(dòng)的驚喜，才是上上計(jì)。
獎(jiǎng)品分設(shè)有：dvd，電動(dòng)剃須刀、袖珍收音機(jī)及照相機(jī)等。
1)手機(jī)1臺，市值人民幣1500元左右(限1個(gè)名額);
2)手機(jī)充值卡1張，市值人民幣每張100元(限5個(gè)名額);
母嬰店會(huì)員充值方案篇五
作為店長，你要做好以下事情：
*指導(dǎo)并參與門店的各項(xiàng)銷售活動(dòng)；
*完成上級下達(dá)的門店銷售指標(biāo)；
*負(fù)責(zé)處理顧客的投訴及其他售后工作；
*建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷；
*及時(shí)準(zhǔn)確完成門店各類報(bào)表;
*負(fù)責(zé)周、月列會(huì)等會(huì)議的召開，以及工作部署；
*及時(shí)反饋門店信息，存在問題，提出改進(jìn)意見；
*完成上級部署的其它工作。
目錄
第一章 店長日常工作
*店長月工作*店長周工作*店長日工作
第二章 店長能力提升
*自我管理*讓下屬高效工作*關(guān)注庫存*建立顧客檔案
更合理的積極開朗熱情 門店庫存
責(zé)任
更好的顧
客服務(wù)華嬰店長是怎樣的店長更好的銷售業(yè)績
第一章 店長日常工作
*你每天、每周、每月都做什么工作？
*還有什么工作需要改善的？
*你是否充分運(yùn)用了各類報(bào)表開展分析？
店長日工作
開門
召開早會(huì)
店長日工作打掃衛(wèi)生
門店檢查和調(diào)整
營業(yè)前的最后就位
營業(yè)中5管理
銷售管理
貨品管理
營業(yè)中五管理人員管理
突發(fā)事件管理
門店環(huán)境管理
營業(yè)后六
總結(jié)
現(xiàn)金查收
營業(yè)統(tǒng)計(jì)和日結(jié)
文件單據(jù)整理
營業(yè)后6總結(jié)門店整理和清潔
召開晚會(huì)
出門檢查和鎖門
店長周工作
*周營業(yè)分析*召開周會(huì)的內(nèi)容
周營業(yè)分析
*營業(yè)分析要點(diǎn)有：
*分析營業(yè)數(shù)據(jù)，分析低庫存產(chǎn)品、制定補(bǔ)貨計(jì)劃
*分析各店員的銷售數(shù)據(jù)，找出問題點(diǎn)
*分析客單價(jià)、物單價(jià)，評估店員問題點(diǎn)
*分析各品類的銷售占比和態(tài)勢，制定弱勢產(chǎn)品的銷售計(jì)劃
*分析各區(qū)域的銷售占比，尋找提升弱勢區(qū)域銷售業(yè)績的方法
*分析促銷推廣效果，提出整改意見
*分析櫥窗、貨品、道具陳列、制定陳列調(diào)整方案
召開周會(huì)
*上周銷售額和目標(biāo)達(dá)成情況
*上周各品類銷售報(bào)告
*上周暢銷商品、滯銷商品報(bào)告
*上周各店員工作表現(xiàn)和業(yè)績
*上周顧客投訴、退換貨情況
*本周銷售目標(biāo)
*預(yù)計(jì)本周貨品到貨情況
*本周促銷、陳列安排*本周人員應(yīng)加強(qiáng)的方向
店長月工作
店長需要組織每月最后一日庫存盤點(diǎn)
月盤點(diǎn)盤點(diǎn)前對本月的《進(jìn)銷存》統(tǒng)計(jì)
盤點(diǎn)開展
場地清理
統(tǒng)計(jì)
店員考核
*店長在每月5日前完成店員考核工作
*店員考核要點(diǎn)：
店員銷售業(yè)績考核
店員出勤考核
其它制度和行為規(guī)范考核
店員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作技能、責(zé)任心等方面的考核
收銀人員還要考核收銀制度遵守
召開月列會(huì)
*店長應(yīng)在每月的5日前召開月列會(huì)
*月列會(huì)的參加對象為所有店員，店員沒有特殊情況不得請假
*店長應(yīng)提前兩日告知上級月列會(huì)的地點(diǎn)和會(huì)議主要議題
*月列會(huì)重點(diǎn)有：
1)公司、上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的事項(xiàng)等2)專門培訓(xùn)議題
3)本月營業(yè)計(jì)劃4)上月店員考核情況5）上月營業(yè)總結(jié)
第二章 店長能力提升
合格店長十誡
一誡：不具備專業(yè)知識
二誡：不會(huì)培訓(xùn)下屬
三誡：上級的每句話都當(dāng)圣旨
四誡：只會(huì)提供與匯報(bào)對自己有利的情報(bào)
五誡：處事猶豫不決，當(dāng)斷不斷
六誡：在背后批評經(jīng)營者
七誡：不了解門店運(yùn)作或者不夠深刻
八誡：喜歡獨(dú)占成果
九誡：只會(huì)注意別人缺點(diǎn)，從不關(guān)心別人有點(diǎn)
十誡：工作得過且過，沒有設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)
如何讓下屬高效工作
一、培訓(xùn)下屬
崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)是指所聘員工到門店后的入職培訓(xùn)，店長應(yīng)負(fù)責(zé)安排新員工崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)新員工此前的工作經(jīng)驗(yàn)、目前掌握的技能水平針對性開展，店長在培訓(xùn)前跟新員工溝通，了解其培訓(xùn)需求，共同制定培訓(xùn)計(jì)劃。
崗前培訓(xùn)不可缺的內(nèi)容包括：華嬰*水潤兒的發(fā)展歷史，我們店發(fā)展，理念、團(tuán)隊(duì)精神、門店的基本狀況、員工守則、崗位責(zé)任、顧客服務(wù)政策和規(guī)定、產(chǎn)品知識、銷售技巧。
新員工上崗后，店長應(yīng)做好跟蹤檢查工作，如發(fā)現(xiàn)員工半個(gè)月后任未“上手”，或經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，店長應(yīng)再進(jìn)行培訓(xùn)，并評估新員工是否符合崗位的要求，在職期間，店長應(yīng)經(jīng)常性的組織店員進(jìn)行培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)。
在職培訓(xùn):學(xué)習(xí)可以在周會(huì)、月會(huì)期間進(jìn)行，甚至可以專門集中培訓(xùn)，也可以在營業(yè)淡期臨時(shí)進(jìn)行。幫帶培訓(xùn)是在職培訓(xùn)的一種方式，店長可以安排高帶低、老帶新、幫助店員共同成長。
合理排班：
*門店?duì)I業(yè)的任何時(shí)刻必須保證有收銀人員；
*門店?duì)I業(yè)的任何時(shí)刻須至少保證有兩個(gè)店員；
*當(dāng)門店較大的時(shí)候，如果面積在120平米以下，每班店員人數(shù)至少為沒40—50平米配一人：如果面積在120平米以上，每班店員至少為60—70平米配備一人，當(dāng)客流量很大的時(shí)候需適當(dāng)增加人手。
*每家門店須有一人充當(dāng)?shù)觊L角色。
排班要點(diǎn)
*無論如何，必須保證高峰時(shí)段的人員銷售力
*盡量把新人安排在非高峰時(shí)段；絕對不可以出現(xiàn)某一班全部是新人的狀況； *店員必須倒班，不可固定上某時(shí)段的班。
建立顧客檔案
收集顧客資料
*努力讓每個(gè)購買的顧客留下顧客資料；
*盡量讓有意向購買的顧客留下資料；
*顧客資料至少要包含姓名、地址、電話、寶寶生日（或預(yù)產(chǎn)期）；有購買過產(chǎn)品的必須有購買記錄。
*顧客填寫的資料必須當(dāng)場檢查，如有看不清楚請即刻詢問更正；
*為鼓勵(lì)顧客留下資料表示感謝，可贈(zèng)送最新會(huì)員期刊
*把收集顧客資料的事情作為門店日常目標(biāo)，鼓勵(lì)店員達(dá)成目標(biāo)
了解顧客
*店員可以和來門店的顧客閑聊，更多了解顧客。
建立關(guān)系
利用vip的活動(dòng)來表現(xiàn)對vip顧客的關(guān)懷；
培訓(xùn)店員可以叫出顧客的名字，以門店名義為顧客重要的紀(jì)念日發(fā)送賀卡