方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇一
工作服務(wù)水平，打造專業(yè)化的人才隊伍，為我中心發(fā)展提供 人才支撐和智力保障，現(xiàn)結(jié)合我中心實際，制定2017年人 才工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以xxx重要講話精神為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，全
面落實人才發(fā)展新政策，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重點 抓好人才引進、培養(yǎng)和服務(wù)，形成具有活力和競爭力的人才 隊伍。
二、目標任務(wù)
到2017年底，切實培養(yǎng)出一批能為實際工作所用的人
才，讓人才能夠進得來、干得好、留得住，讓人才結(jié)構(gòu)更為 合理，基本形成重點人才培養(yǎng)體系，人才業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有效 提升，人才政策環(huán)境更為優(yōu)化，為我中心工作提供有力保障。
三、主要措施
(一)抓好人才培養(yǎng)，提高隊伍專業(yè)文化水平
1、持續(xù)推進中心優(yōu)秀人才培養(yǎng)。通過專業(yè)培訓繼續(xù)加
強人才的培養(yǎng)工作，在中心內(nèi)培養(yǎng)拔尖人才和青年優(yōu)秀人 才。
專業(yè)資料整理
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為貫徹落實《人力資源社會保障部關(guān)于推動技工院校改革創(chuàng)新的若干意見》（人社部發(fā)〔2014〕96號）和《自治區(qū)黨委、人民政府關(guān)于創(chuàng)新體制機構(gòu)促進人才與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的若干意見》（寧黨發(fā)〔2014〕53號）、《自治區(qū)黨委辦公廳、人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步加強技能人才工作的實施意見》的通知》（寧黨辦〔2015〕59號）文件精神，加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，促進城鄉(xiāng)勞動者實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展空間，充實和穩(wěn)定生產(chǎn)一線技能人才隊伍，以人才推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展，現(xiàn)就進一步加強技能人才工作提出如下實施方案。
一、工作目標
到2020年，全市組織培訓30萬城鄉(xiāng)勞動者（其中政府補貼性培訓12萬人，企業(yè)組織技能培訓18萬人），全市技能人才總量達到40萬人，其中高技能人才達到8萬人，高技能人才占技能人才比例達20％以上，力爭使新成長的勞動力都有機會接受相應(yīng)的職業(yè)培訓，企業(yè)技能崗位職工至少接受一次以上技能提升培訓，每個有培訓愿望的創(chuàng)業(yè)者都能參加一次創(chuàng)業(yè)培訓。
（一）城鄉(xiāng)勞動力職業(yè)技能培訓。廣泛面向農(nóng)村勞動力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、生態(tài)移民、貧困人員、未升學初高中畢業(yè)生、高校畢業(yè)生、退役士兵等勞動者開展就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，提高創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)成功率。每年組織實施城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)技能培訓1萬人，貧困人員職業(yè)技能培訓2300人，創(chuàng)業(yè)培訓3000人，新型職業(yè)農(nóng)民培訓3000人，科技實用技術(shù)培訓1700人，并按規(guī)定標準給予培訓補貼和職業(yè)技能鑒定補貼。
（二）企業(yè)崗位技能提升培訓。適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，滿足企業(yè)對技能型人才的需求，開展企業(yè)崗位技能提升培訓。每年由政府補貼崗位技能提升培訓4000人，技師200人、高級技師30人。
（三）高技能人才培養(yǎng)。建立健全高技能人才培養(yǎng)體系，完善高技能人才評價、使用、激勵和保障機制，加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型高技能人才，保障我市經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。力爭到2020年，全市高技能人才達到8萬人，高技能人才占技能人才比例達20％以上。
二、主要措施
（一）依托職業(yè)教育培育技能人才。
1.根據(jù)企業(yè)和農(nóng)村技能人才需求，積極構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，引導(dǎo)和促進職業(yè)院校、技工院校和職業(yè)技能人才培養(yǎng)機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化學科與專業(yè)設(shè)置，提高職業(yè)教育在素質(zhì)教育中的比重；積極推進校企合作、產(chǎn)教融合，實施免費培養(yǎng)專業(yè)技能人才計劃，以“委托式”、“訂單式”的形式，每年培養(yǎng)職業(yè)技能人才3000名，為我市經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展提供技能人才充實和儲備。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市教育局、市工信局、市農(nóng)牧局等，各縣（市）區(qū)人民政府
2.鼓勵我市職業(yè)院校、技工院校和職業(yè)技能人才培訓機構(gòu)加強與國內(nèi)外知名職業(yè)教育機構(gòu)開展技術(shù)交流活動，引進國內(nèi)外知名職業(yè)教育培訓機構(gòu)來我市合作辦學，創(chuàng)新我市技工教育理念和培養(yǎng)模式；依托國內(nèi)外知名職業(yè)培訓機構(gòu)，培養(yǎng)引進我市急需技能人才。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市教育局等，各縣（市）區(qū)人民政府
（二）依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)培訓技能人才。
為滿足智慧城市建設(shè)需求，以能源化工、現(xiàn)代裝備制造、電子科技、生態(tài)紡織等重點產(chǎn)業(yè)為主，通過技術(shù)技能成果轉(zhuǎn)化，每年培養(yǎng)引進100名高層次技術(shù)技能人才、300名中層次技術(shù)技能人才，培育科技實用技術(shù)人才400人；組織各類專業(yè)技術(shù)專家深入農(nóng)村、走入農(nóng)戶、進入田間，采取現(xiàn)場知識講解、技術(shù)指導(dǎo)、技能傳授的方法，通過科學技術(shù)在農(nóng)村的推廣應(yīng)用，每年培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾致富奔小康的青壯年農(nóng)民科技實用技術(shù)人才300人。
牽頭單位：市科技局
為滿足企業(yè)對技能人才需求，依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)等開展企業(yè)崗位技能提升培訓，加大技師、高級技師引進培養(yǎng)力度，每年由企業(yè)開展崗位技能提升培訓4000人，培訓技師200人、高級技師30人，也可根據(jù)企業(yè)需要擴大規(guī)模。
牽頭單位：市人社局
企業(yè)要依法履行職工教育培訓和足額提取教育培訓經(jīng)費的責任，一般企業(yè)按照職工工資總額的1.5％足額提取教育培訓經(jīng)費，從業(yè)人員技能要求高、實訓耗材多、培訓任務(wù)重、經(jīng)濟效益好的企業(yè)可按2.5％提取，其中用于生產(chǎn)一線職工教育培訓的比例不低于60％。要充分發(fā)揮職工教育培訓經(jīng)費的作用，實施企業(yè)職工的教育培訓。
牽頭單位：市工信局
責任單位：市人社局等，各縣（市）區(qū)人民政府
以推動葡萄種植、有機果蔬、花卉苗木、牛羊類養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，依托特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)實訓或養(yǎng)殖、種植能手帶徒培訓，每年培訓農(nóng)村實用技能人才1000人以上。
牽頭單位：市農(nóng)牧局
責任單位：市扶貧辦等，各縣（市）區(qū)人民政府
1.依托重大科技研發(fā)、重點工程、技術(shù)交流合作等項目，建設(shè)一批以具有生產(chǎn)和教學功能的實訓中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)服務(wù)中心等為主體的技能人才培養(yǎng)基地，每年科技實用技術(shù)培訓1000人。
牽頭單位：市科技局
2.依托科研機構(gòu)和高等院校、職業(yè)院校、技工院校，銀川職業(yè)教育學院、勞動就業(yè)培訓中心、農(nóng)民專業(yè)合作社及有關(guān)涉農(nóng)項目，建立一批農(nóng)村技能人才培訓基地，每年圍繞農(nóng)技推廣、種植養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等培育“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型職業(yè)農(nóng)民2000人。
牽頭單位：市農(nóng)牧局
（四）加強高技能人才培養(yǎng)。
1.著眼戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托我市重點項目、重點工程，吸引自治區(qū)資金資助，到2020年，銀川市每年創(chuàng)建1個高技能人才培養(yǎng)基地，各縣（市）區(qū)創(chuàng)建1－2個高技能人才培養(yǎng)基地。
牽頭單位：市人才局
每年創(chuàng)建“技能大師工作室”3個以上；到2020年，創(chuàng)建國家級“技能大師工作室”1個，自治區(qū)級“技能大師工作室”10個。
牽頭單位：市人社局
到2020年，推行名師帶徒培訓高技能人才1000人。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市人才局、市工信局等，各縣（市）區(qū)人民政府
（五）加大就業(yè)技能培訓。
每年實施農(nóng)村勞動力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、生態(tài)移民、退役士兵、刑釋人員、戒毒康復(fù)人員等就業(yè)技能培訓共1萬人，精準扶貧職業(yè)技能培訓2000人，扶貧建檔立卡家庭加強技能培訓300人。
牽頭單位：市人社局
加強大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)、高層次高技能人才培養(yǎng)基地、人才（技能）工作室（站）建設(shè)，按成效給予5－10萬元一次性工作經(jīng)費補助。每年完成高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)培訓2000人以上，城鄉(xiāng)勞動者創(chuàng)業(yè)培訓1000人以上。
牽頭單位：市人社局
（六）推動技工院校改革。
1.按照人才強市的要求，圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)市場需求為目標，進一步加強技工院校建設(shè)；要科學設(shè)置專業(yè)，創(chuàng)新教學模式，積極推進技工院校改革，把銀川市技工學校建設(shè)成為“教、學、訓”集一體的技師學院，為我市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供技能人才保障。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市財政局、發(fā)改委等
2.根據(jù)我市重點企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的需求，鼓勵和支持社會力量以引校入企、校企合作、吸進國內(nèi)外知名職業(yè)教育機構(gòu)和技工院校合作辦學的方式，創(chuàng)辦民辦技工學校參與技能人才的培養(yǎng)，拓寬技能人才培養(yǎng)渠道。
牽頭單位：市教育局
三、健全完善評價體系
（一）完善技能人才評價制度。建立以促進就業(yè)為目的，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以滿足我市經(jīng)濟社會發(fā)展對技能人才需求為目標，建立職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價制度，推行崗位職業(yè)能力培養(yǎng)與職業(yè)資格證書相銜接的技能人才培育機制。積極推進企業(yè)高技能人才評價改革工作，在大中型規(guī)模企業(yè)通過生產(chǎn)現(xiàn)
當前隱藏內(nèi)容免費查看場能力考核和業(yè)績評定等方式，開展技師、高級技師考評工作。在職業(yè)院校大力開展職業(yè)技能鑒定工作，全面推行職業(yè)資格證書制度。推行專項職業(yè)能力考核制度，為勞動者提供專項職業(yè)能力公共認證服務(wù)。
（二）健全技能人才評價體系。鼓勵行業(yè)協(xié)會、企業(yè)制定技能人才評價標準，建立規(guī)范化、標準化的技能人才培養(yǎng)、評價、使用體系。按照職業(yè)能力和工作業(yè)績相結(jié)合，專業(yè)評價與企業(yè)認可相結(jié)合，突出實操能力和解決關(guān)鍵生產(chǎn)難題相結(jié)合，屬地管理與行業(yè)管理相結(jié)合，支持企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備和產(chǎn)品類型等不同要求，可采取考核鑒定、考評結(jié)合、業(yè)績評審等方式，重點圍繞執(zhí)行操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題、完成工作任務(wù)的能力和職業(yè)道德對職工進行考評，按規(guī)定晉升相應(yīng)職業(yè)資格。對在生產(chǎn)實踐中確有絕招絕活、掌握高超技能、業(yè)績突出、貢獻較大的在崗職工，經(jīng)企業(yè)認可推薦，可認定為技師或高級技師。
（三）廣泛開展職業(yè)技能競賽活動。引導(dǎo)社會各方面力量，開展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技能人才創(chuàng)造條件。對職業(yè)技能競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技能人才，在給予精神和物質(zhì)獎勵的同時，可按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格。
四、完善工作激勵機制
（一）建立培養(yǎng)貢獻獎勵制度。
1.鼓勵職業(yè)院校、職業(yè)培訓機構(gòu)、人才培養(yǎng)基地、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、人力資源服務(wù)機構(gòu)等加強技能人才引進培養(yǎng)，積極組織職工、師生參加國家、自治區(qū)及銀川市開展的技能競賽活動，對產(chǎn)生“中華技能大獎”“全國技術(shù)能手”的培養(yǎng)單位，在銀川市注冊并納稅的企業(yè)機構(gòu)市政府一次性給予3萬元的獎勵；對在銀川市注冊并納稅的企業(yè)機構(gòu)產(chǎn)生“塞上技能大師”“自治區(qū)技術(shù)能手”的培養(yǎng)單位，市政府一次性獎勵2萬元；對評選為國家級、自治區(qū)級的“技能大師工作室”，市政府一次性給予3萬元和2萬元獎勵；銀川市每兩年開展一次“鳳城技能大師”“鳳城技術(shù)能手”評選，對獲得銀川市“鳳城技能大師”“鳳城技術(shù)能手”榮譽稱號人員的培養(yǎng)單位，市政府一次性分別給予2萬元獎勵；對引進的技能人才，兩年內(nèi)榮獲“中華技能大獎”“全國技術(shù)能手”的人力資源服務(wù)機構(gòu)，市政府一次性給予3萬元獎勵。
對進入技工院校接受教育并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的中級工、高級工和預(yù)備技師，分別給予技工院校1000元、2000元、3000元的實訓補貼；對當年取得技師、高級技師資格的企業(yè)生產(chǎn)一線人員，給予培養(yǎng)企業(yè)或職業(yè)院校、技工院校分別按每個技師3000元、高級技師5000元標準一次性實訓鑒定補貼。
（二）完善個人技能提升激勵機制。
企業(yè)設(shè)立的“首席技師”“技能專家”，可參照高級工程師合理確定相關(guān)待遇。對引進急需緊缺職業(yè)的技師、高級技師，可比照我市高層次人才享受相關(guān)政策待遇。對高技能人才凡符合相應(yīng)工程類專業(yè)技術(shù)資格條件的，可參加工程系列專業(yè)技術(shù)資格職稱評審，同時推薦列入專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工程。對獲得銀川市“鳳城技能大師”“鳳城技術(shù)能手”榮譽稱號的人員，市政府一次性分別給予2萬元和1萬元獎勵；對代表我市參加國家、自治區(qū)級技能競賽，獲得“中華技能大獎”“全國技術(shù)能手”的個人分別給予5萬元和4萬元的一次性獎勵，獲得“塞上技能大師”“自治區(qū)技術(shù)能手”的個人分別給予2萬元和1萬元的一次性獎勵；參加世界技能大賽的給予2萬元補助，獲得一、二、三等獎的分別給予5萬、4萬、3萬元的獎勵。
技師學院高級工班、預(yù)備技師班畢業(yè)生可享受高校畢業(yè)生相關(guān)就業(yè)補貼政策，取得高級工、預(yù)備技師職業(yè)資格的高級技工學校、技師學院畢業(yè)生，可比照大專學歷報考我市公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員及“三支一扶”大學生、“大學生村官”，用人單位在確定其初次就業(yè)工資水平時可比照同崗位大專學歷人員執(zhí)行。企業(yè)職工就讀技工院校彈性學分制和進行技能提升培訓達1年以上，取得畢業(yè)生證書和國家職業(yè)資格證書后，可在企業(yè)提取的職工教育經(jīng)濟中列支70％的學費。職業(yè)院校、技工院校和普通高校畢業(yè)生參加職業(yè)技能鑒定，取得國家職業(yè)資格證書的，按照現(xiàn)行標準給予一次性技能鑒定補貼。
3.對取得中級、高級職業(yè)資格，在生產(chǎn)崗位業(yè)績突出，3年連續(xù)受到企業(yè)表彰獎勵，或有發(fā)明創(chuàng)造成果并獲國家專利的，或獲得地級市以上技術(shù)創(chuàng)新獎并取得顯著經(jīng)濟效益者，經(jīng)企業(yè)認可并推薦的，可破格晉升技師及以上職業(yè)資格。
五、強化服務(wù)保障
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要切實加強對技術(shù)技能人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把技能人才隊伍建設(shè)作為促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，納入人才工作總體規(guī)劃，明確任務(wù)，落實責任。要健全組織，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成人社、組織、發(fā)改、國資、工信、教育、科技、財政、農(nóng)牧、工會、共青團、婦聯(lián)等部門（單位）要各司其職，行業(yè)企業(yè)、職業(yè)技工院校、培訓機構(gòu)等廣泛參與的工作機制，推進技能人才培養(yǎng)工作落實。
（二）強化服務(wù)功能。要加強技能人才信息化管理，依托就業(yè)網(wǎng)、人才網(wǎng)、職業(yè)技能鑒定網(wǎng)等人力資源市場信息系統(tǒng)，及時發(fā)布技能人才供求信息，為技能人才技術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動提供公共服務(wù)平臺。要開展技能人才需求動態(tài)監(jiān)測，做好技能人才、證書網(wǎng)絡(luò)查詢和技能等級工資指導(dǎo)價位信息定期發(fā)布，引導(dǎo)技能人才合理流動，促進技能人才資源優(yōu)化配置。
（三）加強經(jīng)費保障。在積極爭取國家和自治區(qū)資金的同時，各級要進一步加大對技能人才培訓的經(jīng)費投入，重點用于技能人才培訓、基地建設(shè)、表彰獎勵，推動我市技能人才隊伍建設(shè)。建設(shè)高技能人才基地所需經(jīng)費從人才經(jīng)費中列支，“技能大師工作室”補貼經(jīng)費從就業(yè)資金中列支。
企業(yè)要依法履行職工教育培訓和足額提取教育培訓經(jīng)費的責任，一般企業(yè)按照職業(yè)工資總額的1.5％足額提取教育培訓經(jīng)費，從業(yè)人員技能要求高、實訓耗材多、培訓任務(wù)重、經(jīng)濟效益好的企業(yè)可按2.5％提取，其中用于生產(chǎn)一線職工教育培訓的比例不低于60％。
（四）加大宣傳力度。充分運用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介和途徑，大力宣傳關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)的政策措施，宣傳技能人才崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡，宣傳在技能人才培養(yǎng)方面好的做法和顯著成效，不斷提高技能人才的社會地位。要大力弘揚“工匠精神”，樹立職業(yè)英雄，讓“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”成為時代風尚，營造“崇尚一技之長、不唯學歷憑能力”的社會氛圍。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇三
為加快我院醫(yī)學人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀青年醫(yī)學人才，促使各學科優(yōu)秀人才脫穎而出，提高我院醫(yī)學綜合實力和技術(shù)水平，特制定本方案。
根據(jù)學科建設(shè)的需要，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，從全院各學科中擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年醫(yī)學人才，經(jīng)過計劃培養(yǎng)，使他們成為具有扎實理論基礎(chǔ)、豐富臨床實踐經(jīng)驗、領(lǐng)先技術(shù)水平的優(yōu)秀青年人才，為醫(yī)院創(chuàng)建新一代青年醫(yī)學學者隊伍，形成各專業(yè)優(yōu)秀學科帶頭人梯隊奠定基礎(chǔ)。
醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工程方案的實施是在醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院科教科、人事科具體負責實施和日常管理工作。
(一)選拔范圍：全院臨床、醫(yī)技、藥學及護理學科衛(wèi)生技術(shù)人員。
(二)申報者須同時具備下列條件：
2.年齡：40周歲以下(申報當年);
3.學歷學位：本科學士及以上;
5.計算機：取得江蘇省信息化素質(zhì)培訓合格;
6.職稱：具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
10.近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，年度考核優(yōu)秀1次以上或獲院級以上表彰。
具備上述條件，擇優(yōu)選拔。
(三)要求：青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能保證提供優(yōu)秀導(dǎo)師(一般為學科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。
(一)申請
1.由個人申請并填寫“青年人才工程培養(yǎng)申請書”。
2.科室(部門)初審后推薦至科教科。原則上每期同一個學科(專業(yè))推薦人數(shù)不得超過2人。
(二)評審
1.初審：科教科、人事科根據(jù)有關(guān)要求對申報對象的材料進行資格審查，符合條件者報醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.考核：對初審符合條件者進行相當于大學英語六級水平的測試;組織學者進行專業(yè)知識現(xiàn)場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養(yǎng)對象侯選人。
3.復(fù)審：醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出青年人才培養(yǎng)對象建議名單。
4.公示：經(jīng)復(fù)審后，在醫(yī)院oa網(wǎng)上進行公示，征求職工意見。
5.審定：醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃、學者評審意見和考核結(jié)果，結(jié)合公示情況，確定青年人才培養(yǎng)對象人員。
(一)導(dǎo)師指導(dǎo)：培養(yǎng)對象可自選導(dǎo)師2名(院內(nèi)、院外各一名)，在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽署培養(yǎng)教學協(xié)議書。醫(yī)院協(xié)調(diào)確定培養(yǎng)對象的指導(dǎo)老師并督促、指導(dǎo)培養(yǎng)對象跟師學習。
(二)理論學習：培養(yǎng)對象根據(jù)本人的實際情況，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選定精讀與泛讀專業(yè)書目，制定讀書計劃，深入學習，做好讀書筆記，寫出學習體會，努力提高理論水平。
(三)臨床實踐：培養(yǎng)對象除了在本院堅持臨床實踐外，培養(yǎng)期內(nèi)需完成至少6個月的上級醫(yī)院定點培養(yǎng)(進修)。掌握新技術(shù)、新療法、新進展。每年參加國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)學術(shù)交流1次以上。
(四)臨床研究：瞄準本?？魄把兀x擇課題進行臨床研究1項以上。
(一)醫(yī)院負責本工程培養(yǎng)考核方案制定，組織實施，對入選對象跟蹤評估、定期考核。
(二)培養(yǎng)對象所在科室(導(dǎo)師)負責對學員的日常工作、學習和臨床實踐等情況的督促檢查，為培養(yǎng)對象創(chuàng)造鍛煉學習的條件和機會。保證順利完成培養(yǎng)任務(wù)。
(三)培養(yǎng)對象每年須撰寫課題年度進展報告、工作總結(jié)，填寫考核手冊，于每年12月10日前報送院科教科;由人事科、科教科組織學者進行年度考核。培養(yǎng)周期結(jié)束后進行總體考核，周期考核與年度考核相結(jié)合，考核評估的重點是培養(yǎng)對象實際業(yè)務(wù)水平、組織管理能力以及醫(yī)、教、研實績是否按年度計劃完成等?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格。對出色完成“青年人才工程”培養(yǎng)任務(wù)，達到培養(yǎng)目標，成績顯著的個人給予表彰和獎勵。對因個人原因中斷培養(yǎng)計劃或考核不合格者，醫(yī)院將追回已付出培養(yǎng)經(jīng)費。
(一)醫(yī)院對每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年，合計3萬元。設(shè)立獨立帳戶，?？顚Ｓ谩＝?jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的研究工作、短期培訓、參加相應(yīng)的學術(shù)活動、學習經(jīng)費、導(dǎo)師帶教津貼等。
(二)培養(yǎng)經(jīng)費使用管理措施參照“科研經(jīng)費管理措施”。
培養(yǎng)周期為三年/期，每期培養(yǎng)對象10名左右，每三年選拔一次，培養(yǎng)結(jié)束后須在本院工作5年以上。
本方案自職代會通過后執(zhí)行。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇四
目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機制較落后、培訓機制較滯后，激勵機制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題。
根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計劃。
改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個人的身心特點去實施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。實施人性化管理，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)。
工的特點、專長進行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則，引導(dǎo)員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實施變革，確保公司實現(xiàn)新跨越。
對人才的培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，更有技術(shù)上、管理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓體系，明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，制定選擇標準，避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中，組織應(yīng)該全程控制，應(yīng)當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系，建立培訓效果反饋系統(tǒng)。同時，除了正規(guī)培訓外，在日常管理中，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。
在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力，以機制促進員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對其進行有效激勵，同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約。
培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度，考核、評價制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，公正考核，綜合評價。
總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇五
一、 骨干員工和后進員工確定辦法
1、按照集團客戶事業(yè)部各崗位分工，分別按照銷售戰(zhàn)隊、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)支持幾個工作崗位劃分為三個小組，參考2015年1-5月份kpi打分情況，在小組內(nèi)進行排名。
2、每名員工要上報一份2015年1-5月份的工作述職報告，由部門領(lǐng)導(dǎo)班子和各班組長組成測評小組進行綜合打分，在小組內(nèi)進行排名。
3、銷售戰(zhàn)隊成員參考2015年1-5月份業(yè)務(wù)發(fā)展情況和收入完成情況進行排名。
4、按照以上內(nèi)容排名后，進行綜合測評，銷售戰(zhàn)隊測評內(nèi)容kpi占20分，述職報告占40分，業(yè)務(wù)發(fā)展和收入完成情況占40分。其他成員述職報告占50分，kpi考核占50分。小組內(nèi)進行排名。
5、根據(jù)各小組內(nèi)綜合排名，按照部門人員比例進行名額分配，對于小組內(nèi)全體人員綜合表現(xiàn)整體突出且綜合得分超出其他小組的，給予名額分配的特殊考慮，免于后進員工或增加骨干員工名額。
二、重點培養(yǎng)內(nèi)容
1、銷售戰(zhàn)隊：重點培養(yǎng)銷售經(jīng)理的銷售能力，快速提升業(yè)績。
2、業(yè)務(wù)管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員全面綜合的業(yè)務(wù)能力，全面了解和掌握部門整體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠快速有效完成日常工作內(nèi)容，提高工作效率。
3、技術(shù)業(yè)務(wù)支持：提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，有效為銷售戰(zhàn)隊做好技術(shù)支撐。
三、要求
請部門全體人員按照要求將2015年1-5月份的工作述職報告于6日下班前上報至崔洪波處。
1、 總則
第一條目的
第二條原則
堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條人才培養(yǎng)目標
公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識有較高管理水平的人才。
第四條人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項目組作為公司人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
第五條主要內(nèi)容 本管理辦法由以下幾個方面組成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。
“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
第六條:“雛鷹計劃”
第七條“飛鷹計劃”
第八條“精鷹計劃”
第九條“雄鷹計劃” 通過上述四個計劃逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。
用人及人才晉升理念。
第十一條甄選條件、 進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有強烈進取精神有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
第十二條甄選工具
1、《戰(zhàn)略人才推薦表》
2、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評價測試問卷》
3、《管理人員能力評價表》
4、職業(yè)滿意度測試
5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗表》
第十三條甄選程序 對于公司戰(zhàn)略人才首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。
列兩種培養(yǎng)模式
第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式 對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才公司采取寬口徑培養(yǎng)模式即采用輪崗工作不同系統(tǒng)掛職鍛煉不同部門新項目工作繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。
第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對于業(yè)務(wù)/管理型專才。強調(diào)又紅又專在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取用叉培養(yǎng)模式即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗項目工作繼續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。
采用不同的培養(yǎng)方式。
第十六條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。 凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第十八條外部培訓 根據(jù)公司《培訓管理制度》凡列入公司“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議凡拒不簽署培訓協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第十九條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養(yǎng)。
第二十條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作 進行管理。
第二十一條內(nèi)部培訓 凡列入公司公司“飛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十二條外部培訓 根據(jù)公司《培訓管理制度》凡列入公司“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議凡拒不簽署培訓協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養(yǎng)。
第二十四條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。
第二十五條內(nèi)部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才根據(jù)公司《內(nèi)部培訓師管理制度》。報名參加內(nèi)部培訓師并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓師或未能完成《內(nèi)部培訓師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十六條內(nèi)部培訓 凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的.積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十八條崗位輪換
1、輪崗目的由于雄鷹計劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理公司運營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副經(jīng)理的主管財務(wù)部、綜合部、報建部、成本部、營銷副經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標部針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍公司不同部門間的輪換。 輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
4、輪崗審批部門間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。
5、輪崗人員的管理部門間輪崗人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。
第二十九條內(nèi)部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓師管理制度》報名參加內(nèi)部培訓師并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓師或未能完成《內(nèi)部培訓師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第三十條內(nèi)部培訓 凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第三十一條外部培訓 根據(jù)公司《培訓管理制度》。凡列入公司“雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
6、 戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升
第三十二條目的 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施促使公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理。每半年和公司其他管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次淘汰不符合條件的人員并吸收新的優(yōu)秀人才加入。
第三十三條淘汰 經(jīng)過績效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)建議經(jīng)人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 凡淘汰過程中未能達到本制度第十八條。第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓協(xié)議的?；蛭茨苓_到本制度第二十六條和第三十條規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓師的經(jīng)人力資源部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。
凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員仍有機會再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的資格。 公司將根據(jù)《培訓評估管理辦法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進行評估在是評估過程中凡不配合評估工作的個人人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。
第三十四條晉升 當公司出現(xiàn)崗位空缺時將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的再考慮從公司外部引入適合人才。
7、 附則
第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責報公司批準后執(zhí)行。
第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。
第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇一
工作服務(wù)水平，打造專業(yè)化的人才隊伍，為我中心發(fā)展提供 人才支撐和智力保障，現(xiàn)結(jié)合我中心實際，制定2017年人 才工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以xxx重要講話精神為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，全
面落實人才發(fā)展新政策，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重點 抓好人才引進、培養(yǎng)和服務(wù)，形成具有活力和競爭力的人才 隊伍。
二、目標任務(wù)
到2017年底，切實培養(yǎng)出一批能為實際工作所用的人
才，讓人才能夠進得來、干得好、留得住，讓人才結(jié)構(gòu)更為 合理，基本形成重點人才培養(yǎng)體系，人才業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有效 提升，人才政策環(huán)境更為優(yōu)化，為我中心工作提供有力保障。
三、主要措施
(一)抓好人才培養(yǎng)，提高隊伍專業(yè)文化水平
1、持續(xù)推進中心優(yōu)秀人才培養(yǎng)。通過專業(yè)培訓繼續(xù)加
強人才的培養(yǎng)工作，在中心內(nèi)培養(yǎng)拔尖人才和青年優(yōu)秀人 才。
專業(yè)資料整理
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為貫徹落實《人力資源社會保障部關(guān)于推動技工院校改革創(chuàng)新的若干意見》（人社部發(fā)〔2014〕96號）和《自治區(qū)黨委、人民政府關(guān)于創(chuàng)新體制機構(gòu)促進人才與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的若干意見》（寧黨發(fā)〔2014〕53號）、《自治區(qū)黨委辦公廳、人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步加強技能人才工作的實施意見》的通知》（寧黨辦〔2015〕59號）文件精神，加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，促進城鄉(xiāng)勞動者實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展空間，充實和穩(wěn)定生產(chǎn)一線技能人才隊伍，以人才推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展，現(xiàn)就進一步加強技能人才工作提出如下實施方案。
一、工作目標
到2020年，全市組織培訓30萬城鄉(xiāng)勞動者（其中政府補貼性培訓12萬人，企業(yè)組織技能培訓18萬人），全市技能人才總量達到40萬人，其中高技能人才達到8萬人，高技能人才占技能人才比例達20％以上，力爭使新成長的勞動力都有機會接受相應(yīng)的職業(yè)培訓，企業(yè)技能崗位職工至少接受一次以上技能提升培訓，每個有培訓愿望的創(chuàng)業(yè)者都能參加一次創(chuàng)業(yè)培訓。
（一）城鄉(xiāng)勞動力職業(yè)技能培訓。廣泛面向農(nóng)村勞動力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、生態(tài)移民、貧困人員、未升學初高中畢業(yè)生、高校畢業(yè)生、退役士兵等勞動者開展就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，提高創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)成功率。每年組織實施城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)技能培訓1萬人，貧困人員職業(yè)技能培訓2300人，創(chuàng)業(yè)培訓3000人，新型職業(yè)農(nóng)民培訓3000人，科技實用技術(shù)培訓1700人，并按規(guī)定標準給予培訓補貼和職業(yè)技能鑒定補貼。
（二）企業(yè)崗位技能提升培訓。適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，滿足企業(yè)對技能型人才的需求，開展企業(yè)崗位技能提升培訓。每年由政府補貼崗位技能提升培訓4000人，技師200人、高級技師30人。
（三）高技能人才培養(yǎng)。建立健全高技能人才培養(yǎng)體系，完善高技能人才評價、使用、激勵和保障機制，加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型高技能人才，保障我市經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。力爭到2020年，全市高技能人才達到8萬人，高技能人才占技能人才比例達20％以上。
二、主要措施
（一）依托職業(yè)教育培育技能人才。
1.根據(jù)企業(yè)和農(nóng)村技能人才需求，積極構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，引導(dǎo)和促進職業(yè)院校、技工院校和職業(yè)技能人才培養(yǎng)機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化學科與專業(yè)設(shè)置，提高職業(yè)教育在素質(zhì)教育中的比重；積極推進校企合作、產(chǎn)教融合，實施免費培養(yǎng)專業(yè)技能人才計劃，以“委托式”、“訂單式”的形式，每年培養(yǎng)職業(yè)技能人才3000名，為我市經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展提供技能人才充實和儲備。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市教育局、市工信局、市農(nóng)牧局等，各縣（市）區(qū)人民政府
2.鼓勵我市職業(yè)院校、技工院校和職業(yè)技能人才培訓機構(gòu)加強與國內(nèi)外知名職業(yè)教育機構(gòu)開展技術(shù)交流活動，引進國內(nèi)外知名職業(yè)教育培訓機構(gòu)來我市合作辦學，創(chuàng)新我市技工教育理念和培養(yǎng)模式；依托國內(nèi)外知名職業(yè)培訓機構(gòu)，培養(yǎng)引進我市急需技能人才。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市教育局等，各縣（市）區(qū)人民政府
（二）依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)培訓技能人才。
為滿足智慧城市建設(shè)需求，以能源化工、現(xiàn)代裝備制造、電子科技、生態(tài)紡織等重點產(chǎn)業(yè)為主，通過技術(shù)技能成果轉(zhuǎn)化，每年培養(yǎng)引進100名高層次技術(shù)技能人才、300名中層次技術(shù)技能人才，培育科技實用技術(shù)人才400人；組織各類專業(yè)技術(shù)專家深入農(nóng)村、走入農(nóng)戶、進入田間，采取現(xiàn)場知識講解、技術(shù)指導(dǎo)、技能傳授的方法，通過科學技術(shù)在農(nóng)村的推廣應(yīng)用，每年培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾致富奔小康的青壯年農(nóng)民科技實用技術(shù)人才300人。
牽頭單位：市科技局
為滿足企業(yè)對技能人才需求，依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)等開展企業(yè)崗位技能提升培訓，加大技師、高級技師引進培養(yǎng)力度，每年由企業(yè)開展崗位技能提升培訓4000人，培訓技師200人、高級技師30人，也可根據(jù)企業(yè)需要擴大規(guī)模。
牽頭單位：市人社局
企業(yè)要依法履行職工教育培訓和足額提取教育培訓經(jīng)費的責任，一般企業(yè)按照職工工資總額的1.5％足額提取教育培訓經(jīng)費，從業(yè)人員技能要求高、實訓耗材多、培訓任務(wù)重、經(jīng)濟效益好的企業(yè)可按2.5％提取，其中用于生產(chǎn)一線職工教育培訓的比例不低于60％。要充分發(fā)揮職工教育培訓經(jīng)費的作用，實施企業(yè)職工的教育培訓。
牽頭單位：市工信局
責任單位：市人社局等，各縣（市）區(qū)人民政府
以推動葡萄種植、有機果蔬、花卉苗木、牛羊類養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，依托特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)實訓或養(yǎng)殖、種植能手帶徒培訓，每年培訓農(nóng)村實用技能人才1000人以上。
牽頭單位：市農(nóng)牧局
責任單位：市扶貧辦等，各縣（市）區(qū)人民政府
1.依托重大科技研發(fā)、重點工程、技術(shù)交流合作等項目，建設(shè)一批以具有生產(chǎn)和教學功能的實訓中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)服務(wù)中心等為主體的技能人才培養(yǎng)基地，每年科技實用技術(shù)培訓1000人。
牽頭單位：市科技局
2.依托科研機構(gòu)和高等院校、職業(yè)院校、技工院校，銀川職業(yè)教育學院、勞動就業(yè)培訓中心、農(nóng)民專業(yè)合作社及有關(guān)涉農(nóng)項目，建立一批農(nóng)村技能人才培訓基地，每年圍繞農(nóng)技推廣、種植養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等培育“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型職業(yè)農(nóng)民2000人。
牽頭單位：市農(nóng)牧局
（四）加強高技能人才培養(yǎng)。
1.著眼戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托我市重點項目、重點工程，吸引自治區(qū)資金資助，到2020年，銀川市每年創(chuàng)建1個高技能人才培養(yǎng)基地，各縣（市）區(qū)創(chuàng)建1－2個高技能人才培養(yǎng)基地。
牽頭單位：市人才局
每年創(chuàng)建“技能大師工作室”3個以上；到2020年，創(chuàng)建國家級“技能大師工作室”1個，自治區(qū)級“技能大師工作室”10個。
牽頭單位：市人社局
到2020年，推行名師帶徒培訓高技能人才1000人。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市人才局、市工信局等，各縣（市）區(qū)人民政府
（五）加大就業(yè)技能培訓。
每年實施農(nóng)村勞動力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、生態(tài)移民、退役士兵、刑釋人員、戒毒康復(fù)人員等就業(yè)技能培訓共1萬人，精準扶貧職業(yè)技能培訓2000人，扶貧建檔立卡家庭加強技能培訓300人。
牽頭單位：市人社局
加強大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)、高層次高技能人才培養(yǎng)基地、人才（技能）工作室（站）建設(shè)，按成效給予5－10萬元一次性工作經(jīng)費補助。每年完成高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)培訓2000人以上，城鄉(xiāng)勞動者創(chuàng)業(yè)培訓1000人以上。
牽頭單位：市人社局
（六）推動技工院校改革。
1.按照人才強市的要求，圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)市場需求為目標，進一步加強技工院校建設(shè)；要科學設(shè)置專業(yè)，創(chuàng)新教學模式，積極推進技工院校改革，把銀川市技工學校建設(shè)成為“教、學、訓”集一體的技師學院，為我市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供技能人才保障。
牽頭單位：市人社局
責任單位：市財政局、發(fā)改委等
2.根據(jù)我市重點企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的需求，鼓勵和支持社會力量以引校入企、校企合作、吸進國內(nèi)外知名職業(yè)教育機構(gòu)和技工院校合作辦學的方式，創(chuàng)辦民辦技工學校參與技能人才的培養(yǎng)，拓寬技能人才培養(yǎng)渠道。
牽頭單位：市教育局
三、健全完善評價體系
（一）完善技能人才評價制度。建立以促進就業(yè)為目的，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以滿足我市經(jīng)濟社會發(fā)展對技能人才需求為目標，建立職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價制度，推行崗位職業(yè)能力培養(yǎng)與職業(yè)資格證書相銜接的技能人才培育機制。積極推進企業(yè)高技能人才評價改革工作，在大中型規(guī)模企業(yè)通過生產(chǎn)現(xiàn)
當前隱藏內(nèi)容免費查看場能力考核和業(yè)績評定等方式，開展技師、高級技師考評工作。在職業(yè)院校大力開展職業(yè)技能鑒定工作，全面推行職業(yè)資格證書制度。推行專項職業(yè)能力考核制度，為勞動者提供專項職業(yè)能力公共認證服務(wù)。
（二）健全技能人才評價體系。鼓勵行業(yè)協(xié)會、企業(yè)制定技能人才評價標準，建立規(guī)范化、標準化的技能人才培養(yǎng)、評價、使用體系。按照職業(yè)能力和工作業(yè)績相結(jié)合，專業(yè)評價與企業(yè)認可相結(jié)合，突出實操能力和解決關(guān)鍵生產(chǎn)難題相結(jié)合，屬地管理與行業(yè)管理相結(jié)合，支持企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備和產(chǎn)品類型等不同要求，可采取考核鑒定、考評結(jié)合、業(yè)績評審等方式，重點圍繞執(zhí)行操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題、完成工作任務(wù)的能力和職業(yè)道德對職工進行考評，按規(guī)定晉升相應(yīng)職業(yè)資格。對在生產(chǎn)實踐中確有絕招絕活、掌握高超技能、業(yè)績突出、貢獻較大的在崗職工，經(jīng)企業(yè)認可推薦，可認定為技師或高級技師。
（三）廣泛開展職業(yè)技能競賽活動。引導(dǎo)社會各方面力量，開展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技能人才創(chuàng)造條件。對職業(yè)技能競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技能人才，在給予精神和物質(zhì)獎勵的同時，可按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格。
四、完善工作激勵機制
（一）建立培養(yǎng)貢獻獎勵制度。
1.鼓勵職業(yè)院校、職業(yè)培訓機構(gòu)、人才培養(yǎng)基地、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、人力資源服務(wù)機構(gòu)等加強技能人才引進培養(yǎng)，積極組織職工、師生參加國家、自治區(qū)及銀川市開展的技能競賽活動，對產(chǎn)生“中華技能大獎”“全國技術(shù)能手”的培養(yǎng)單位，在銀川市注冊并納稅的企業(yè)機構(gòu)市政府一次性給予3萬元的獎勵；對在銀川市注冊并納稅的企業(yè)機構(gòu)產(chǎn)生“塞上技能大師”“自治區(qū)技術(shù)能手”的培養(yǎng)單位，市政府一次性獎勵2萬元；對評選為國家級、自治區(qū)級的“技能大師工作室”，市政府一次性給予3萬元和2萬元獎勵；銀川市每兩年開展一次“鳳城技能大師”“鳳城技術(shù)能手”評選，對獲得銀川市“鳳城技能大師”“鳳城技術(shù)能手”榮譽稱號人員的培養(yǎng)單位，市政府一次性分別給予2萬元獎勵；對引進的技能人才，兩年內(nèi)榮獲“中華技能大獎”“全國技術(shù)能手”的人力資源服務(wù)機構(gòu)，市政府一次性給予3萬元獎勵。
對進入技工院校接受教育并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的中級工、高級工和預(yù)備技師，分別給予技工院校1000元、2000元、3000元的實訓補貼；對當年取得技師、高級技師資格的企業(yè)生產(chǎn)一線人員，給予培養(yǎng)企業(yè)或職業(yè)院校、技工院校分別按每個技師3000元、高級技師5000元標準一次性實訓鑒定補貼。
（二）完善個人技能提升激勵機制。
企業(yè)設(shè)立的“首席技師”“技能專家”，可參照高級工程師合理確定相關(guān)待遇。對引進急需緊缺職業(yè)的技師、高級技師，可比照我市高層次人才享受相關(guān)政策待遇。對高技能人才凡符合相應(yīng)工程類專業(yè)技術(shù)資格條件的，可參加工程系列專業(yè)技術(shù)資格職稱評審，同時推薦列入專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工程。對獲得銀川市“鳳城技能大師”“鳳城技術(shù)能手”榮譽稱號的人員，市政府一次性分別給予2萬元和1萬元獎勵；對代表我市參加國家、自治區(qū)級技能競賽，獲得“中華技能大獎”“全國技術(shù)能手”的個人分別給予5萬元和4萬元的一次性獎勵，獲得“塞上技能大師”“自治區(qū)技術(shù)能手”的個人分別給予2萬元和1萬元的一次性獎勵；參加世界技能大賽的給予2萬元補助，獲得一、二、三等獎的分別給予5萬、4萬、3萬元的獎勵。
技師學院高級工班、預(yù)備技師班畢業(yè)生可享受高校畢業(yè)生相關(guān)就業(yè)補貼政策，取得高級工、預(yù)備技師職業(yè)資格的高級技工學校、技師學院畢業(yè)生，可比照大專學歷報考我市公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員及“三支一扶”大學生、“大學生村官”，用人單位在確定其初次就業(yè)工資水平時可比照同崗位大專學歷人員執(zhí)行。企業(yè)職工就讀技工院校彈性學分制和進行技能提升培訓達1年以上，取得畢業(yè)生證書和國家職業(yè)資格證書后，可在企業(yè)提取的職工教育經(jīng)濟中列支70％的學費。職業(yè)院校、技工院校和普通高校畢業(yè)生參加職業(yè)技能鑒定，取得國家職業(yè)資格證書的，按照現(xiàn)行標準給予一次性技能鑒定補貼。
3.對取得中級、高級職業(yè)資格，在生產(chǎn)崗位業(yè)績突出，3年連續(xù)受到企業(yè)表彰獎勵，或有發(fā)明創(chuàng)造成果并獲國家專利的，或獲得地級市以上技術(shù)創(chuàng)新獎并取得顯著經(jīng)濟效益者，經(jīng)企業(yè)認可并推薦的，可破格晉升技師及以上職業(yè)資格。
五、強化服務(wù)保障
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要切實加強對技術(shù)技能人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把技能人才隊伍建設(shè)作為促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，納入人才工作總體規(guī)劃，明確任務(wù)，落實責任。要健全組織，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成人社、組織、發(fā)改、國資、工信、教育、科技、財政、農(nóng)牧、工會、共青團、婦聯(lián)等部門（單位）要各司其職，行業(yè)企業(yè)、職業(yè)技工院校、培訓機構(gòu)等廣泛參與的工作機制，推進技能人才培養(yǎng)工作落實。
（二）強化服務(wù)功能。要加強技能人才信息化管理，依托就業(yè)網(wǎng)、人才網(wǎng)、職業(yè)技能鑒定網(wǎng)等人力資源市場信息系統(tǒng)，及時發(fā)布技能人才供求信息，為技能人才技術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動提供公共服務(wù)平臺。要開展技能人才需求動態(tài)監(jiān)測，做好技能人才、證書網(wǎng)絡(luò)查詢和技能等級工資指導(dǎo)價位信息定期發(fā)布，引導(dǎo)技能人才合理流動，促進技能人才資源優(yōu)化配置。
（三）加強經(jīng)費保障。在積極爭取國家和自治區(qū)資金的同時，各級要進一步加大對技能人才培訓的經(jīng)費投入，重點用于技能人才培訓、基地建設(shè)、表彰獎勵，推動我市技能人才隊伍建設(shè)。建設(shè)高技能人才基地所需經(jīng)費從人才經(jīng)費中列支，“技能大師工作室”補貼經(jīng)費從就業(yè)資金中列支。
企業(yè)要依法履行職工教育培訓和足額提取教育培訓經(jīng)費的責任，一般企業(yè)按照職業(yè)工資總額的1.5％足額提取教育培訓經(jīng)費，從業(yè)人員技能要求高、實訓耗材多、培訓任務(wù)重、經(jīng)濟效益好的企業(yè)可按2.5％提取，其中用于生產(chǎn)一線職工教育培訓的比例不低于60％。
（四）加大宣傳力度。充分運用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介和途徑，大力宣傳關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)的政策措施，宣傳技能人才崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡，宣傳在技能人才培養(yǎng)方面好的做法和顯著成效，不斷提高技能人才的社會地位。要大力弘揚“工匠精神”，樹立職業(yè)英雄，讓“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”成為時代風尚，營造“崇尚一技之長、不唯學歷憑能力”的社會氛圍。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇三
為加快我院醫(yī)學人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀青年醫(yī)學人才，促使各學科優(yōu)秀人才脫穎而出，提高我院醫(yī)學綜合實力和技術(shù)水平，特制定本方案。
根據(jù)學科建設(shè)的需要，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，從全院各學科中擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年醫(yī)學人才，經(jīng)過計劃培養(yǎng)，使他們成為具有扎實理論基礎(chǔ)、豐富臨床實踐經(jīng)驗、領(lǐng)先技術(shù)水平的優(yōu)秀青年人才，為醫(yī)院創(chuàng)建新一代青年醫(yī)學學者隊伍，形成各專業(yè)優(yōu)秀學科帶頭人梯隊奠定基礎(chǔ)。
醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工程方案的實施是在醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院科教科、人事科具體負責實施和日常管理工作。
(一)選拔范圍：全院臨床、醫(yī)技、藥學及護理學科衛(wèi)生技術(shù)人員。
(二)申報者須同時具備下列條件：
2.年齡：40周歲以下(申報當年);
3.學歷學位：本科學士及以上;
5.計算機：取得江蘇省信息化素質(zhì)培訓合格;
6.職稱：具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
10.近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，年度考核優(yōu)秀1次以上或獲院級以上表彰。
具備上述條件，擇優(yōu)選拔。
(三)要求：青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能保證提供優(yōu)秀導(dǎo)師(一般為學科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。
(一)申請
1.由個人申請并填寫“青年人才工程培養(yǎng)申請書”。
2.科室(部門)初審后推薦至科教科。原則上每期同一個學科(專業(yè))推薦人數(shù)不得超過2人。
(二)評審
1.初審：科教科、人事科根據(jù)有關(guān)要求對申報對象的材料進行資格審查，符合條件者報醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.考核：對初審符合條件者進行相當于大學英語六級水平的測試;組織學者進行專業(yè)知識現(xiàn)場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養(yǎng)對象侯選人。
3.復(fù)審：醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出青年人才培養(yǎng)對象建議名單。
4.公示：經(jīng)復(fù)審后，在醫(yī)院oa網(wǎng)上進行公示，征求職工意見。
5.審定：醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃、學者評審意見和考核結(jié)果，結(jié)合公示情況，確定青年人才培養(yǎng)對象人員。
(一)導(dǎo)師指導(dǎo)：培養(yǎng)對象可自選導(dǎo)師2名(院內(nèi)、院外各一名)，在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽署培養(yǎng)教學協(xié)議書。醫(yī)院協(xié)調(diào)確定培養(yǎng)對象的指導(dǎo)老師并督促、指導(dǎo)培養(yǎng)對象跟師學習。
(二)理論學習：培養(yǎng)對象根據(jù)本人的實際情況，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選定精讀與泛讀專業(yè)書目，制定讀書計劃，深入學習，做好讀書筆記，寫出學習體會，努力提高理論水平。
(三)臨床實踐：培養(yǎng)對象除了在本院堅持臨床實踐外，培養(yǎng)期內(nèi)需完成至少6個月的上級醫(yī)院定點培養(yǎng)(進修)。掌握新技術(shù)、新療法、新進展。每年參加國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)學術(shù)交流1次以上。
(四)臨床研究：瞄準本?？魄把兀x擇課題進行臨床研究1項以上。
(一)醫(yī)院負責本工程培養(yǎng)考核方案制定，組織實施，對入選對象跟蹤評估、定期考核。
(二)培養(yǎng)對象所在科室(導(dǎo)師)負責對學員的日常工作、學習和臨床實踐等情況的督促檢查，為培養(yǎng)對象創(chuàng)造鍛煉學習的條件和機會。保證順利完成培養(yǎng)任務(wù)。
(三)培養(yǎng)對象每年須撰寫課題年度進展報告、工作總結(jié)，填寫考核手冊，于每年12月10日前報送院科教科;由人事科、科教科組織學者進行年度考核。培養(yǎng)周期結(jié)束后進行總體考核，周期考核與年度考核相結(jié)合，考核評估的重點是培養(yǎng)對象實際業(yè)務(wù)水平、組織管理能力以及醫(yī)、教、研實績是否按年度計劃完成等?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格。對出色完成“青年人才工程”培養(yǎng)任務(wù)，達到培養(yǎng)目標，成績顯著的個人給予表彰和獎勵。對因個人原因中斷培養(yǎng)計劃或考核不合格者，醫(yī)院將追回已付出培養(yǎng)經(jīng)費。
(一)醫(yī)院對每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年，合計3萬元。設(shè)立獨立帳戶，?？顚Ｓ谩＝?jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的研究工作、短期培訓、參加相應(yīng)的學術(shù)活動、學習經(jīng)費、導(dǎo)師帶教津貼等。
(二)培養(yǎng)經(jīng)費使用管理措施參照“科研經(jīng)費管理措施”。
培養(yǎng)周期為三年/期，每期培養(yǎng)對象10名左右，每三年選拔一次，培養(yǎng)結(jié)束后須在本院工作5年以上。
本方案自職代會通過后執(zhí)行。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇四
目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機制較落后、培訓機制較滯后，激勵機制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題。
根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計劃。
改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個人的身心特點去實施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。實施人性化管理，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)。
工的特點、專長進行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則，引導(dǎo)員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實施變革，確保公司實現(xiàn)新跨越。
對人才的培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，更有技術(shù)上、管理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓體系，明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，制定選擇標準，避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中，組織應(yīng)該全程控制，應(yīng)當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系，建立培訓效果反饋系統(tǒng)。同時，除了正規(guī)培訓外，在日常管理中，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。
在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力，以機制促進員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對其進行有效激勵，同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約。
培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度，考核、評價制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，公正考核，綜合評價。
總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人才綠卡管理平臺 人才工作實施方案優(yōu)選篇五
一、 骨干員工和后進員工確定辦法
1、按照集團客戶事業(yè)部各崗位分工，分別按照銷售戰(zhàn)隊、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)支持幾個工作崗位劃分為三個小組，參考2015年1-5月份kpi打分情況，在小組內(nèi)進行排名。
2、每名員工要上報一份2015年1-5月份的工作述職報告，由部門領(lǐng)導(dǎo)班子和各班組長組成測評小組進行綜合打分，在小組內(nèi)進行排名。
3、銷售戰(zhàn)隊成員參考2015年1-5月份業(yè)務(wù)發(fā)展情況和收入完成情況進行排名。
4、按照以上內(nèi)容排名后，進行綜合測評，銷售戰(zhàn)隊測評內(nèi)容kpi占20分，述職報告占40分，業(yè)務(wù)發(fā)展和收入完成情況占40分。其他成員述職報告占50分，kpi考核占50分。小組內(nèi)進行排名。
5、根據(jù)各小組內(nèi)綜合排名，按照部門人員比例進行名額分配，對于小組內(nèi)全體人員綜合表現(xiàn)整體突出且綜合得分超出其他小組的，給予名額分配的特殊考慮，免于后進員工或增加骨干員工名額。
二、重點培養(yǎng)內(nèi)容
1、銷售戰(zhàn)隊：重點培養(yǎng)銷售經(jīng)理的銷售能力，快速提升業(yè)績。
2、業(yè)務(wù)管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員全面綜合的業(yè)務(wù)能力，全面了解和掌握部門整體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠快速有效完成日常工作內(nèi)容，提高工作效率。
3、技術(shù)業(yè)務(wù)支持：提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，有效為銷售戰(zhàn)隊做好技術(shù)支撐。
三、要求
請部門全體人員按照要求將2015年1-5月份的工作述職報告于6日下班前上報至崔洪波處。
1、 總則
第一條目的
第二條原則
堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條人才培養(yǎng)目標
公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識有較高管理水平的人才。
第四條人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項目組作為公司人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
第五條主要內(nèi)容 本管理辦法由以下幾個方面組成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。
“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
第六條:“雛鷹計劃”
第七條“飛鷹計劃”
第八條“精鷹計劃”
第九條“雄鷹計劃” 通過上述四個計劃逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。
用人及人才晉升理念。
第十一條甄選條件、 進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有強烈進取精神有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
第十二條甄選工具
1、《戰(zhàn)略人才推薦表》
2、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評價測試問卷》
3、《管理人員能力評價表》
4、職業(yè)滿意度測試
5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗表》
第十三條甄選程序 對于公司戰(zhàn)略人才首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。
列兩種培養(yǎng)模式
第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式 對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才公司采取寬口徑培養(yǎng)模式即采用輪崗工作不同系統(tǒng)掛職鍛煉不同部門新項目工作繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。
第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對于業(yè)務(wù)/管理型專才。強調(diào)又紅又專在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取用叉培養(yǎng)模式即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗項目工作繼續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。
采用不同的培養(yǎng)方式。
第十六條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。 凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第十八條外部培訓 根據(jù)公司《培訓管理制度》凡列入公司“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議凡拒不簽署培訓協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第十九條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養(yǎng)。
第二十條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作 進行管理。
第二十一條內(nèi)部培訓 凡列入公司公司“飛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十二條外部培訓 根據(jù)公司《培訓管理制度》凡列入公司“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議凡拒不簽署培訓協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養(yǎng)。
第二十四條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。
第二十五條內(nèi)部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才根據(jù)公司《內(nèi)部培訓師管理制度》。報名參加內(nèi)部培訓師并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓師或未能完成《內(nèi)部培訓師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十六條內(nèi)部培訓 凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的.積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第二十八條崗位輪換
1、輪崗目的由于雄鷹計劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理公司運營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副經(jīng)理的主管財務(wù)部、綜合部、報建部、成本部、營銷副經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標部針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍公司不同部門間的輪換。 輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
4、輪崗審批部門間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。
5、輪崗人員的管理部門間輪崗人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。
第二十九條內(nèi)部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓師管理制度》報名參加內(nèi)部培訓師并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓師或未能完成《內(nèi)部培訓師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第三十條內(nèi)部培訓 凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
第三十一條外部培訓 根據(jù)公司《培訓管理制度》。凡列入公司“雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。
6、 戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升
第三十二條目的 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施促使公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理。每半年和公司其他管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次淘汰不符合條件的人員并吸收新的優(yōu)秀人才加入。
第三十三條淘汰 經(jīng)過績效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)建議經(jīng)人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 凡淘汰過程中未能達到本制度第十八條。第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓協(xié)議的?；蛭茨苓_到本制度第二十六條和第三十條規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓師的經(jīng)人力資源部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。
凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員仍有機會再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的資格。 公司將根據(jù)《培訓評估管理辦法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進行評估在是評估過程中凡不配合評估工作的個人人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。
第三十四條晉升 當公司出現(xiàn)崗位空缺時將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的再考慮從公司外部引入適合人才。
7、 附則
第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責報公司批準后執(zhí)行。
第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。
第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。