時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇一
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
培訓(xùn)時間為 天，自 年 月 日起，至 年 月 日止。
乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓(xùn)。
1.乙方參訓(xùn)的費(fèi)用（包括學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和基本工資）由甲方支付。
2.乙方必須按時參加培訓(xùn)，全面完成培訓(xùn)期間的全部任務(wù)，并取得相應(yīng)的（合格、專業(yè)、結(jié)業(yè)、畢業(yè)）證書。
3.乙方在參加培訓(xùn)期間沒有完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)不合格（因不可抗力之因素除外），應(yīng)向甲方支付所花費(fèi)的全部費(fèi)用，并賠償甲方伍仟 元經(jīng)濟(jì)損失。
4.乙方參加培訓(xùn)后，必須為甲方連續(xù)服務(wù)三年以上（包括三年）如果在此期間乙方擅自辭職，除了承擔(dān)其外出參加培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和薪酬等全部費(fèi)用外，另賠償公司1-3萬 元經(jīng)濟(jì)損失。其中培訓(xùn)后第一年度辭職，賠償甲方3萬 元；培訓(xùn)后第二年度辭職，賠償甲方2萬 元；培訓(xùn)后第三年度辭職，賠償甲方1萬 元。
5.在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職（試用期除外）時，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
1.本協(xié)議作為《勞動合同書》的附件，具有同等效力。
2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日生效。
甲方：_______________
乙方：____________
_________年_________月_________日
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇二
營銷工作是重復(fù)而又充滿壓力，所以，我們經(jīng)常提倡快樂營銷，精彩生活，那么今天的輕松時刻就要來臨，讓我們用全身心的快樂來體驗(yàn)-----輕松節(jié)拍，今天的輕松節(jié)拍將由我們團(tuán)隊(duì)中最年輕的最具活力張美麗的伙伴帶出，借助各位熱情的掌聲有請張美麗伙伴。
一曲晨操不僅讓我們的血液得到充足的氧氣，更是我們彼此之間友誼和快樂的傳遞。
各位親愛的伙伴，挑戰(zhàn)紛至，競爭沓來，征程坎坷又灑滿陽光，在這個給庸者以無情淘汰，給智者以撲殺疆場的偉大時代，英雄是要付出掌聲和光環(huán)的，那么就讓我們來共同關(guān)注今天的喜訊報道，看一看誰是榜上英雄。
伙伴們，在壽險這個舞臺上，讓我們每個人都展現(xiàn)自我，分享成功，書寫精彩，激發(fā)豪情，下面借助各位熱情的掌聲有請今日之星xxx，為我們帶出他成功背后的故事。
我們常說成功的人之所以成功是因?yàn)槠浜＜{百川的胸懷，因?yàn)榉彩侨藫碛械?是積極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運(yùn)，態(tài)度決定一切，只有不斷尋找機(jī)會，準(zhǔn)備機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會的人才是真正的強(qiáng)者。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝xxx伙伴帶給我們的分享。
成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“激勵就向洗臉一樣，學(xué)習(xí)就象吃飯一樣”這說明學(xué)習(xí)有多么的重要；重要的時間留給重要的人物，請大家以最熱烈的掌聲歡迎我們今天的專題老師：陽光部的優(yōu)秀的主管xx。
大浪淘沙勇者勝，風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱?，xx經(jīng)理的專題讓我們各位伙伴在壽險營銷這個無煙的戰(zhàn)場上又多了一件克敵的法寶。讓我們再次回饋梅經(jīng)理感謝的掌聲。太陽已經(jīng)升起，我們也征戰(zhàn)在即，在披掛上陣之前，讓我們擦亮眼睛，用熱情的目光加掌聲和吶喊聲，有請我們尊敬的xxx帶來今天的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇三
為推動技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。
2、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行
崗位職責(zé)
的潛力。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天；中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。
三、培訓(xùn)資料與方式
（一）公司高管人員
開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
（二）中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司觀看時代光華光盤課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)
用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)
組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
（三）專業(yè)技術(shù)人員
1、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。
3、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。
對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時；透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工
合同
簽訂率務(wù)必到達(dá)100%.試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。
3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、抓好員工技能比武
開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。
四、措施及要求
1、各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
2、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。
本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好員工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)制定公司員工
培訓(xùn)方案
如下。
一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
從目前現(xiàn)有情況來看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。
新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是推廣活動開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。
二、新員工培訓(xùn)目的
為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、就職前培訓(xùn)
到職前：致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來，準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品介紹；對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)；設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，銷售技巧的培訓(xùn)。
到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3、公司整體培訓(xùn)
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)；公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核；公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師，對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會，給每個部門印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實(shí)施方案＂資料，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇四
隨著中國培訓(xùn)業(yè)競爭越來越激烈,培訓(xùn)公司的市場利潤日趨平均。對于培訓(xùn)公司服務(wù)合同你了解多少呢?以下是本站小編為大家整理的培訓(xùn)公司服務(wù)合同范文，歡迎參考閱讀。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方)：
培訓(xùn)學(xué)員(以下簡稱乙方)：
一、甲方培訓(xùn)資質(zhì)
校辦學(xué)許可證 ，證照編號： 。
二、培訓(xùn)課程及相關(guān)內(nèi)容
1. 培訓(xùn)課程：
2. 培訓(xùn)方式為以下第種
(1)一對一;
(2)一對( 人);
(3)小班制( 人);
(4)中班制( 人);
(5)大班制( 人);
(6)其他
3. 授課老師：
4. 培訓(xùn)課時：
5. 每次培訓(xùn)課的時間：
6. 培訓(xùn)的起止時間：
7. 培訓(xùn)地點(diǎn)：
8. 約定的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：
三、培訓(xùn)費(fèi)用
2. 教材費(fèi)(或資料費(fèi))
3. 考試費(fèi)元;
4. 相關(guān)證書成本費(fèi)：元;
5. 其他費(fèi)用：
費(fèi)用總計： 元(大寫： )。
四、培訓(xùn)費(fèi)用支付
1.本合同簽訂時第一學(xué)期費(fèi)用一次性付清;
2. 簽訂合同時第一期費(fèi)用支付元，剩余部分元于 年 月 日前付清;
3.其他方式：
五、甲方權(quán)利義務(wù)
1.甲方權(quán)利
(1)按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定對乙方實(shí)施培訓(xùn)管理：
(2)按約定收取培訓(xùn)費(fèi)用。
2.甲方義務(wù)
(2)按照約定提供培訓(xùn)服務(wù)：
(5)提供與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的培訓(xùn)環(huán)境;
(6)保護(hù)乙方在培訓(xùn)場所接受培訓(xùn)時的人身和財產(chǎn)安全;
(7)不得跨學(xué)期或?qū)W年收取培訓(xùn)費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利義務(wù)
1. 乙方權(quán)利
(1)有接受教育培訓(xùn)服務(wù)的權(quán)利，可試聽課時課程;
(2)對甲方提供的培訓(xùn)服務(wù)有批評、建議的權(quán)利。
2. 乙方義務(wù)
(1)遵守甲方的培訓(xùn)管理規(guī)定;
(2)如實(shí)提供與培訓(xùn)課程相關(guān)的學(xué)習(xí)情況;
(3)按照約定支付培訓(xùn)費(fèi)用;
(4)乙方因特殊原因改變培訓(xùn)時間的，應(yīng)提前48小時通知甲方并取得甲方同意;否則，視同培訓(xùn)課時發(fā)生。
七、違約責(zé)任
1.甲方未按期開展培訓(xùn)服務(wù)的，乙方有權(quán)要求甲方履行合同或者解除合同，并由甲方支付乙方違約金人民幣 元。
2.培訓(xùn)期間，甲方未取得乙方同意，擅自調(diào)換培訓(xùn)老師的，自調(diào)換培訓(xùn)老師之日起，按照每次培訓(xùn)課時費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還應(yīng)由原培訓(xùn)老師培訓(xùn)而未培訓(xùn)課時的相關(guān)費(fèi)用。同時，支付乙方違約金人民幣 元。培訓(xùn)期間，甲方未取得乙方同意，擅自縮短培訓(xùn)課程時間的，應(yīng)按照每次培訓(xùn)課時費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還尚未完成培訓(xùn)課時的相關(guān)費(fèi)用。同時，支付乙方違約金人民幣 元。
3.在培訓(xùn)過程中，如出現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人或骨干授課老師發(fā)生重大過錯或意外事件等，嚴(yán)重影響培訓(xùn)工作正常開展的，乙方可以解除合同，甲方應(yīng)按照每次培訓(xùn)課時費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還尚未完成的有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
4.因乙方原因推遲接受培訓(xùn)課程計劃超過/周)的，甲方可以解除合同。乙方支付違約金人民幣 元后，甲方應(yīng)退還乙方已交的培訓(xùn)費(fèi)用。
5.乙方未按時支付培訓(xùn)費(fèi)用的，應(yīng)以應(yīng)付未付的培訓(xùn)費(fèi)用為基數(shù)，按每天萬分之 的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金，超過 天未支付的，甲方有權(quán)解除合同，并按照實(shí)際培訓(xùn)的課時收取培訓(xùn)費(fèi)用。
6. 因不可抗力等原因使甲乙雙方無法繼續(xù)履行本合同的，雙方按照實(shí)際培訓(xùn)課時結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用。
八、合同爭議解決方式
1.向 重慶仲裁委員會申請仲裁;
2.依法向人民法院提起訴訟。
九、其他約定：
十、本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
十一、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
甲方：
乙方：
一、 甲方的利、義務(wù)
1、按有關(guān)規(guī)定為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。
2、按有關(guān)規(guī)定為乙方提供食、宿、交通費(fèi)用。
3、保證乙方在學(xué)習(xí)期間享受規(guī)定的工資及福利待遇。
4、乙方因自身原因終止學(xué)習(xí)，有權(quán)要求乙方按本合同規(guī)定的比例補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利、義務(wù)
1、努力學(xué)習(xí)、取得良好的成績，如期返回。
2、從培訓(xùn)結(jié)束之日起，應(yīng)為甲方服務(wù)滿本合同規(guī)定的期限，否則按本合同規(guī)定向甲方支付補(bǔ)償費(fèi)用。
三、培訓(xùn)費(fèi)用
包括培訓(xùn)發(fā)生的食、宿、交通費(fèi)用，共計人民幣 元。
四、服務(wù)期限及補(bǔ)償費(fèi)
根據(jù)公司培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限的約定，乙方為甲方服務(wù)為： 年，未按約定服務(wù)滿期限的，按以下標(biāo)準(zhǔn)備補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)。
(1) 服務(wù)不滿1年的 ，補(bǔ)償90%
(2) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
(3) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
(4) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
(5) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
五、乙方結(jié)束回公司上班的前一日為乙方培訓(xùn)的截止日。
本次培訓(xùn)截止日期為 年 月 日。
六、培訓(xùn)截止后，應(yīng)將獲得的學(xué)歷證、資格證等交甲方保存。
七、第四、第五條內(nèi)容可在乙方培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)填寫，并出示有關(guān)票據(jù)。
八、如甲方提出解除
勞動合同
，乙方不補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。
九、本合同作為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補(bǔ)充合同。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
甲方：
乙方：
一、 雙方合作關(guān)系及合作內(nèi)容
1、 甲乙雙方為培訓(xùn)課程合作關(guān)系。
2、 甲方聘請乙方為其提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)主題按雙方協(xié)商確定為“_____________________________”，課程為 1 小時/課時，課時總數(shù)為________課時;跟蹤反饋____次，每次 1小時;為期 _____ 天，分 _____ 次完成，總費(fèi)用為人民幣_________元。
二、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供以下資源和服務(wù)：
1) 本次培訓(xùn)內(nèi)容的基本需求;
2) 本次受訓(xùn)人員的相關(guān)資料及背景;
3) 授課時間安排及地點(diǎn)安排;
4) 授課所用的相關(guān)電子設(shè)備(投影儀、幕布)及調(diào)試;
5) 甲方有責(zé)任配合乙方培訓(xùn)，如確有特殊情況，須提前3天征得對方同意，方可調(diào)整培訓(xùn)時間。
6)甲方專門指定__________為培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向乙方提供培訓(xùn)相關(guān)的資訊。
3、甲方擁有對培訓(xùn)講師講課內(nèi)容錄音、錄像、教學(xué)活動記錄的權(quán)利。
4、甲方擁有除商業(yè)用途以外對本次課程合法使用的權(quán)利。甲方在使用該錄像用于商業(yè)目的時，必須與乙方簽訂協(xié)議后方可使用。
三、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定的授課時間開展本次培訓(xùn)工作。
2 、培訓(xùn)結(jié)束乙方留存培訓(xùn)資料電子版，供甲方作為員工禮儀考核依據(jù)。
3、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)后的學(xué)員評估。
4、乙方指定____________為乙方培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的溝通。
5、乙方保證培訓(xùn)講師在授課過程中，維護(hù)甲方利益，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成授課任務(wù)。
6、如果甲方未按時付款，乙方有權(quán)取消舉辦相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，相關(guān)的損失費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，并給予乙方賠償。
四、合作期限：
1、生效日期：本合同自雙方代表簽字或蓋章，并甲方支付第一筆費(fèi)用之日起生效。
2、終止日期：至培訓(xùn)課程結(jié)束日終止。
3、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。本
協(xié)議書
一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇五
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
今年市場部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場市場部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核治理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注重服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行非凡和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營治理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
×年，市場部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造市場部的新形象、新境界。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇六
------焦化廠安全工作淺談
安全和生產(chǎn)在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價值成果。在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)一直都是焦化廠對安全生產(chǎn)管理工作的宗旨，也是為之奮斗的目標(biāo)，而焦化廠歷經(jīng)10年的平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行就是驗(yàn)證安全生產(chǎn)管理效果的最佳證據(jù)。焦化廠自投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和安全生產(chǎn)運(yùn)行為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項(xiàng)安全工作。加強(qiáng)安全管理建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)活動，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并加以實(shí)施，對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；今年7月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識，還組織了廠內(nèi)《消防應(yīng)急預(yù)案》的演習(xí)活動，在演習(xí)中通過模擬火災(zāi)事故、人員應(yīng)急 疏散等項(xiàng)目為員工們上了一堂生動的消防安全課程，通過演習(xí)員工們對消防設(shè)施使用和應(yīng)急預(yù)案的具體操作有了更深的了解。
及時認(rèn)真的傳達(dá)上級部門的文件內(nèi)容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化廠接到了市、縣安監(jiān)局下發(fā)的關(guān)于《化工企業(yè)安全生產(chǎn)53條禁令》的文件，文件一到廠部，廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，首先組織廠內(nèi)安全員及各工段長，開了專題會議傳達(dá)文件精神，并于隨后分工段對全廠三車間所有員工進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為加深學(xué)習(xí)印象還組織了專項(xiàng)內(nèi)容的考試活動，經(jīng)過考試評份全體人員全部通過考評合格，通過這些工作有效地營造了焦化廠的安全氛圍，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到全面提升，同時加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)就像多米諾骨牌，設(shè)備的運(yùn)行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處出現(xiàn)問題，整個結(jié)果必然失敗。只有在保證了人員安全，設(shè)備正常的前提下，生產(chǎn)才能成行，“零傷害、零事故”不僅僅只是一個口號，我們在號召它的同時也要把它牢牢記在心里，施行的工作中。
焦 化 廠
焦化廠實(shí)習(xí)心得體會
一)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：邯鋼焦化廠
(二)實(shí)習(xí)時間：xx年2月23日至xx年3月6日 (三)實(shí)習(xí)班級：07精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)(四)實(shí)習(xí)目的： 1通過焦化廠的生產(chǎn)實(shí)踐，弄清楚焦化廠的組成，生產(chǎn)過程和主要設(shè)備。了解焦化工業(yè)發(fā)展情況及其在國民經(jīng)濟(jì)中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關(guān)的廠礦，為專業(yè)基礎(chǔ)課的驗(yàn)證，專業(yè)課的學(xué)習(xí)建立感性化的認(rèn)識。2通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)踐觀念和理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)好專業(yè)的主動性，增強(qiáng)學(xué)生觀察事物，發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力，開闊學(xué)生的眼界，增強(qiáng)對專業(yè)的熱愛，樹立牢固的專業(yè)理想。
(1)備煤車間：煤倉 配煤室 粉碎機(jī)室 皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)煤制樣室
不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行
——心得體會 2012年1月7日晚7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學(xué)習(xí)關(guān)于2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終總結(jié)講話材料。會上還宣讀了《關(guān)于認(rèn)證學(xué)習(xí)貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團(tuán)在2011年的業(yè)績緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
董事長霍董從十三個方面進(jìn)行了闡述，從當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴(kuò)張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思?！?，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要立足當(dāng)下，腳踏實(shí)地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運(yùn)作等問題引出了在管理體系、集團(tuán)財務(wù)管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的組織建設(shè)方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略。
針對董事長的講話，我我將在2012年做以下部署：
一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識，完善質(zhì)量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團(tuán)公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠(yuǎn)矚主動向焦化廠和內(nèi)蒙古公司學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學(xué)型、和諧型、安全型、自主型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設(shè)，確保2012年2月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收順利通過，萬無一失。
二、健全和優(yōu)化人力資源管理。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術(shù)人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學(xué)校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學(xué)習(xí)與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學(xué)習(xí)，快樂生活，努力留住每一位員工。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍組織建設(shè)，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化執(zhí)
行能力。
我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，面對這樣的使命與社會責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領(lǐng)導(dǎo)的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔(dān)責(zé)任，努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。
四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設(shè)。
車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔(dān)，各方面高效運(yùn)作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學(xué)習(xí)為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運(yùn)作體系建設(shè)中來，做好“慶華軍中馬前卒”。
青海慶華集團(tuán)木里煤礦
二〇一二年一月八日
青海慶華礦冶煤化集團(tuán)有限公司木里煤礦
保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行——安環(huán)科車管員學(xué)習(xí)心得體會
安全管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)管理體系，上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)。
一、產(chǎn)量
截止2014年11月份，計劃輸煤312641噸，實(shí)際輸煤 噸；計劃生產(chǎn)焦炭243000噸，實(shí)際生產(chǎn)焦炭噸，完成全 年生產(chǎn)計劃的，煤焦比。
二、安全生產(chǎn)情況
全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目
三、安全培訓(xùn)方面
1、完成公司培訓(xùn)計劃。組織員工培訓(xùn)《本質(zhì)安全管理體系
長安全管理知識》、《環(huán)境保護(hù)》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《隱
制度》，共培訓(xùn)108課時，共計培訓(xùn)2042人次，所有培
訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對部分不級格和缺考人員進(jìn)
行了考核。
2、完成車間培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)《焦化安全規(guī)程》、《崗
位安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)知應(yīng)會》、《員工手冊及考勤管理
制度》、《崗位危害因素及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施》、《工藝
接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項(xiàng)》、《滅火器的使
缺考人員進(jìn)行了考核。
四、本安體系方面
2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，組
織員工、各級管理人員對危害因素按區(qū)域進(jìn)劃分，全方面的辨識、評
價、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平
臺，達(dá)到信息共享。
五、隱患檢查及整改工作
（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、機(jī)電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整
改完成。
（三）各級領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。
（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。
（四）查出三違人員17人，已全部進(jìn)行培訓(xùn)教育。
六、下半年工作計劃
（一）按照公司的安全培訓(xùn)計劃，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會、健
康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓(xùn)計劃，提高
員工的安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全
培訓(xùn)工作。
（二）繼續(xù)夯實(shí)本安體系的基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場各級管理人員現(xiàn)場
隱患排查能力，對2014年查出的隱患進(jìn)行歸納總結(jié)，對重
復(fù)發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點(diǎn)做好員工的不安全行為
管控工作。
（三）重點(diǎn)做好設(shè)備大、中、小修的安全管理工作。把事故預(yù)防做
為檢修工作的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)檢修辦票制。規(guī)范各崗位設(shè)備
巡檢工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
（四）組織管理人員、班組長及崗位員工進(jìn)行消防、防洪、推焦裝
煤車停電的應(yīng)急演練。
（五）繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填
寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。
（六）組織對鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。
成功之行，貴在堅持
——學(xué)焦化心得體會 堅持就能成功，成功貴在堅持。一個人在確定了奮斗目標(biāo)以后，若能持之以恒，始終如一地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，目標(biāo)就可以達(dá)到。這次學(xué)習(xí)焦化的活動，給予了我一種深深的感悟，成功之行，貴在堅持。焦化車間興建時，并不是石化系統(tǒng)內(nèi)最好的，相反，還有點(diǎn)偏后，但他們用了短短的八年時間，便成了同類車間內(nèi)的典范，當(dāng)然，這離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，還有全體焦化人的共同努力，但其中最為重要的是他們那種持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。眾所周知，焦化車間的tpm活動在全廠內(nèi)遙遙領(lǐng)先，但這不是一時的嚴(yán)厲要求能夠達(dá)到的，而是他們所有焦化人持之以恒、堅持不懈的態(tài)度所取得的成績，還有他們那清潔如一的現(xiàn)場環(huán)境，以及錯落有致的物品擺放，這些都是他們在堅持中養(yǎng)成的一種良好的習(xí)慣，正是因?yàn)樗麄冇辛碎L年累月的堅持，才造就了如今的焦化。堅持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；堅持又是最難的事，因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究是少數(shù)，但只要你做到了，成功也就會在前方向你揮手。這次學(xué)習(xí)焦化的活動，我覺得我們最要學(xué)習(xí)的正是這樣一種精神，堅持不懈，持之以恒，為自己價值的體現(xiàn)，為車間成為標(biāo)桿的實(shí)現(xiàn)，為洛陽石化躋身行業(yè)第一方陣的目標(biāo)，堅持不懈的努力相信我們的明天會越來越美好。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇七
乙方：____________
一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：
1.根據(jù)工作需要，自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日，乙方在進(jìn)行有關(guān)(方面)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為期____________天。
2.甲方為乙方提供學(xué)習(xí)(培訓(xùn))費(fèi)用預(yù)計人民幣____________元。
3.甲方保證乙方在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間享受如下待遇：
4.甲方有權(quán)對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處。
5.甲方有權(quán)要求乙方自當(dāng)期勞動合同終止日起必須為甲方服務(wù)年，即自年月日起至年月日止。服務(wù)期內(nèi)，如乙方違反培訓(xùn)協(xié)議，應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用及違約金按“未履行月數(shù)/服務(wù)期月數(shù)”的比例退還。
二、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：
1.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間，自覺遵章守紀(jì)，努力學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)任務(wù)。
2.若乙方因個人原因未能完成培訓(xùn)任務(wù)，乙方須自己出資參加相同培訓(xùn)一次，并作為記錄記入年底績效考核中。
3.一經(jīng)簽訂本培訓(xùn)協(xié)議，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的年限為公司服務(wù)。乙方無論以何種原因離開公司，將依的相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用和違約金后，方可辦理離職手續(xù)。
4.乙方學(xué)習(xí)培訓(xùn)期滿，應(yīng)將畢業(yè)證/合格證交人力資源本部審核。如果成績不合格，應(yīng)將甲方支付的學(xué)費(fèi)按比例退還甲方。乙方一次退還有困難的，甲方斟情從其月總收入中扣除。
三、雙方約定的其它事宜：
(1)___________________________;
(2)___________________________;
(3)___________________________;
四、本協(xié)議作為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補(bǔ)充文件，與合同正本具有同樣的法律效力。
乙方：____________
簽于：____________
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇八
x培訓(xùn)有限公司與x市創(chuàng)業(yè)就業(yè)服中心合作，主要面向x市通過x市人才的應(yīng)聘人員和各大院校畢業(yè)生，以科學(xué)化的招聘、培訓(xùn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。為傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)輸送成熟人才，提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)成熟的人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)再和就業(yè)提供平臺。引入信息化網(wǎng)絡(luò)管理方式構(gòu)建面向全市企業(yè)創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)的管理、指導(dǎo)、支持和服務(wù)工作。就業(yè)求職信息發(fā)布;求職人員、創(chuàng)業(yè)人員及畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)走向和分析;培訓(xùn)課程設(shè)置;網(wǎng)上視頻遠(yuǎn)程面試;獵頭服務(wù)等。
1.1 主要功能
(5)其他服務(wù)：包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)分析、就業(yè)人員的走向分析、培訓(xùn)課程設(shè)置、面試、招聘求職到達(dá)提醒、會員服務(wù)等。
2 公司基本情況
公司發(fā)展思想是it業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用中it信息網(wǎng)絡(luò)顯現(xiàn)出了其巨大的生命力，同時it、信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)專業(yè)人才、可實(shí)際操作人才的極度短缺，公司決定為x人才的培養(yǎng)提供全方位、多元化的服務(wù)。
3 需求分析和建設(shè)的必要性
3.1 需求分析：
以通過部分人員創(chuàng)業(yè)，達(dá)到增加就業(yè)崗位提高就業(yè)率，使全市就業(yè)的供求關(guān)系平衡。
3.2 發(fā)展的必要性
人員的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需要根據(jù)就業(yè)和社會發(fā)展形勢的變化來調(diào)整結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)及就業(yè)需要與時俱進(jìn)，通過不斷地調(diào)研、改進(jìn)來滿足創(chuàng)業(yè)者及求職人員對的供求關(guān)系的要求。在金融危機(jī)影響下，對創(chuàng)業(yè)及人才的需求趨于理性化，怎樣合理引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)和社會就業(yè)壓力，也是科普公司的奮斗目標(biāo)。
在硬件設(shè)施改造上，重點(diǎn)是維護(hù)工作，必要時需要增加設(shè)備。收集、發(fā)布、開發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)信息來適應(yīng)不斷發(fā)展變化的人力資源市場。帶動全市信息產(chǎn)業(yè)由應(yīng)用型消費(fèi)逐步向服務(wù)型銷售轉(zhuǎn)變。
3.3 建設(shè)意義
征集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，向創(chuàng)業(yè)者推薦，幫助創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身需要有重點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
小額貸款受理：幫助創(chuàng)業(yè)者小額貸款咨詢、申報、接受、審核、
辦理等手續(xù);
專家指導(dǎo)預(yù)約。
提供企業(yè)孵化場地，做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
2、社會上存在企業(yè)找不到適合的人才，同時企業(yè)人員流失大，失業(yè)人員又沒有一技之長在企業(yè)立足的尷尬局面。企業(yè)在發(fā)展期遇到了瓶頸，我們有針對性的提供服務(wù)。
引入信息化人員管理培訓(xùn)手段，提高企業(yè)的生產(chǎn)力;
有針對性的對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓熟練工極大的發(fā)揮工作效率，提高企業(yè)行業(yè)競爭力。
通過了解企業(yè)的用工需求，有針對性的對不同崗位人員進(jìn)行招聘、推薦人才。同時進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，縮短崗前學(xué)習(xí)時間，快速投入到工作中，降低企業(yè)用工成本。
通過培訓(xùn)頒發(fā)相關(guān)的上崗證等。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇九
首先，安全管理抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場標(biāo)識明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細(xì)節(jié)入手。
第二，臺帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。安全是做出來的，通過長期的堅持，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。
第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認(rèn)，按規(guī)操作。危險源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級分層管理，現(xiàn)場二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，安全未確認(rèn)，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位制。
煉鋼學(xué)習(xí)心得體會
為了進(jìn)一步提高我廠的班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去煉鋼學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會，并從中感受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會頗深。
此次學(xué)習(xí)，主要分電子教學(xué)和現(xiàn)場參觀兩部分，內(nèi)容主要包括非常規(guī)作業(yè)和班組建設(shè)兩大塊。
電子教學(xué)部分：詳細(xì)的講解了非常規(guī)作業(yè)的分類，各科室在檢修過程中的責(zé)任劃分，搶修過程中的應(yīng)急辦法，并針對各種作業(yè)制定各類工作任務(wù)單、派工單，明確員工在檢修過程中各自的職責(zé)和任務(wù)，有效的解決了員工在檢修過程中任務(wù)不明、職責(zé)不清等問題，杜絕了不安全事故的發(fā)生。
動態(tài)作業(yè)管理主要針對常規(guī)作業(yè)如：架子車?yán)\(yùn)油桶、2-4人搬運(yùn)物品、多人清掃馬路等制定了詳細(xì)的作業(yè)程序，使員工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，很好的提高了作業(yè)效率，確保了作業(yè)安全。
安全監(jiān)護(hù)人管理培訓(xùn)辦法，明晰了安全監(jiān)護(hù)人的任職條件、培訓(xùn)選拔、免職條件、監(jiān)護(hù)內(nèi)容等，并實(shí)行競爭上崗，有效的提升了安全監(jiān)護(hù)人的作業(yè)水平、先后協(xié)調(diào)能力、安全責(zé)任心，把不安全事故消除在萌芽狀態(tài)，形成了良好的安全氛圍。
每月學(xué)習(xí)兩句安全格言警句活動和班前會安全宣誓活動，營造了班中的安全氣氛，形成了良好的安全生產(chǎn)格局。
現(xiàn)場參觀部分：走進(jìn)操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺，一張張標(biāo)語牌清晰的記載了各工段員工的工作業(yè)績，敘述了員工的愿景、目標(biāo)等。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮明的對比，有獎有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。查看班組臺帳可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī)、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、班組培訓(xùn)資料、各類工作任務(wù)單、派工單等，相當(dāng)詳細(xì)。整個車間讓人感受最大的干凈整潔，各類物品堆放有序，安全走廊、扶手幾乎是一塵不染，安全走廊醒目處鑲有煉鋼廠的各種文化理念，突顯出了安全、生產(chǎn)共贏的局面。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：
個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。
第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。
第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。只有平時多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。
煉鋼廠安全工作總結(jié) 2009年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在2009年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、安全管理工作：
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇十
地 址：
法定代表人：
乙方(受 聘 人)：
根據(jù)《xxx勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條 合同期限
1、本合同于 年 月 日生效，于 年 月 日終止。其中試用期個月。
2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條 工作內(nèi)容
乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任 會計 崗位工作。乙方的工作內(nèi)容為：
1、按照國家會計制度的規(guī)定，根據(jù)合法的原始憑證正確、及時、完整地填制會計憑證，做到帳目清楚，憑證齊全。
2、按公司規(guī)定編制有關(guān)財務(wù)報表，做到準(zhǔn)確無誤。
3、與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行報稅，協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。
4、遵守公司規(guī)定的財務(wù)管理制度及崗位職責(zé)(附：財會崗位職
5、嚴(yán)格按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或職業(yè)操作流程完成工作。
第三條 工作條件和勞動保護(hù)
1、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
2、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
第四條 工作報酬
甲方實(shí)習(xí)期工資為 元/月，實(shí)習(xí)期滿后每月支付乙方的基本工資為人民幣 元/月，甲方每月15日以貨幣形式將上個月的工資支付給乙方。如雙方有其它薪酬意見可友好協(xié)商補(bǔ)充。
第五條 工作紀(jì)律
1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。
2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，自覺服從甲方的管理。
3、乙方遵守甲方提出的保密條款。
第六條 聘用合同的變更、終止和解除
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
第七條 其它事項(xiàng)
1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭議，按法律規(guī)定，先申請仲裁，對仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。
2、本合同一式貳份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇一
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
培訓(xùn)時間為 天，自 年 月 日起，至 年 月 日止。
乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓(xùn)。
1.乙方參訓(xùn)的費(fèi)用（包括學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和基本工資）由甲方支付。
2.乙方必須按時參加培訓(xùn)，全面完成培訓(xùn)期間的全部任務(wù)，并取得相應(yīng)的（合格、專業(yè)、結(jié)業(yè)、畢業(yè)）證書。
3.乙方在參加培訓(xùn)期間沒有完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)不合格（因不可抗力之因素除外），應(yīng)向甲方支付所花費(fèi)的全部費(fèi)用，并賠償甲方伍仟 元經(jīng)濟(jì)損失。
4.乙方參加培訓(xùn)后，必須為甲方連續(xù)服務(wù)三年以上（包括三年）如果在此期間乙方擅自辭職，除了承擔(dān)其外出參加培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)和薪酬等全部費(fèi)用外，另賠償公司1-3萬 元經(jīng)濟(jì)損失。其中培訓(xùn)后第一年度辭職，賠償甲方3萬 元；培訓(xùn)后第二年度辭職，賠償甲方2萬 元；培訓(xùn)后第三年度辭職，賠償甲方1萬 元。
5.在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職（試用期除外）時，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
1.本協(xié)議作為《勞動合同書》的附件，具有同等效力。
2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日生效。
甲方：_______________
乙方：____________
_________年_________月_________日
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇二
營銷工作是重復(fù)而又充滿壓力，所以，我們經(jīng)常提倡快樂營銷，精彩生活，那么今天的輕松時刻就要來臨，讓我們用全身心的快樂來體驗(yàn)-----輕松節(jié)拍，今天的輕松節(jié)拍將由我們團(tuán)隊(duì)中最年輕的最具活力張美麗的伙伴帶出，借助各位熱情的掌聲有請張美麗伙伴。
一曲晨操不僅讓我們的血液得到充足的氧氣，更是我們彼此之間友誼和快樂的傳遞。
各位親愛的伙伴，挑戰(zhàn)紛至，競爭沓來，征程坎坷又灑滿陽光，在這個給庸者以無情淘汰，給智者以撲殺疆場的偉大時代，英雄是要付出掌聲和光環(huán)的，那么就讓我們來共同關(guān)注今天的喜訊報道，看一看誰是榜上英雄。
伙伴們，在壽險這個舞臺上，讓我們每個人都展現(xiàn)自我，分享成功，書寫精彩，激發(fā)豪情，下面借助各位熱情的掌聲有請今日之星xxx，為我們帶出他成功背后的故事。
我們常說成功的人之所以成功是因?yàn)槠浜＜{百川的胸懷，因?yàn)榉彩侨藫碛械?是積極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運(yùn)，態(tài)度決定一切，只有不斷尋找機(jī)會，準(zhǔn)備機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會的人才是真正的強(qiáng)者。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝xxx伙伴帶給我們的分享。
成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“激勵就向洗臉一樣，學(xué)習(xí)就象吃飯一樣”這說明學(xué)習(xí)有多么的重要；重要的時間留給重要的人物，請大家以最熱烈的掌聲歡迎我們今天的專題老師：陽光部的優(yōu)秀的主管xx。
大浪淘沙勇者勝，風(fēng)嘯大漠?dāng)≌叱?，xx經(jīng)理的專題讓我們各位伙伴在壽險營銷這個無煙的戰(zhàn)場上又多了一件克敵的法寶。讓我們再次回饋梅經(jīng)理感謝的掌聲。太陽已經(jīng)升起，我們也征戰(zhàn)在即，在披掛上陣之前，讓我們擦亮眼睛，用熱情的目光加掌聲和吶喊聲，有請我們尊敬的xxx帶來今天的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇三
為推動技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。
2、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行
崗位職責(zé)
的潛力。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天；中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。
三、培訓(xùn)資料與方式
（一）公司高管人員
開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
（二）中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司觀看時代光華光盤課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)
用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)
組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
（三）專業(yè)技術(shù)人員
1、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。
3、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。
對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時；透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工
合同
簽訂率務(wù)必到達(dá)100%.試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。
3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、抓好員工技能比武
開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。
四、措施及要求
1、各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
2、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。
本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好員工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)制定公司員工
培訓(xùn)方案
如下。
一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
從目前現(xiàn)有情況來看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。
新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是推廣活動開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。
二、新員工培訓(xùn)目的
為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、就職前培訓(xùn)
到職前：致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來，準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品介紹；對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)；設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，銷售技巧的培訓(xùn)。
到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3、公司整體培訓(xùn)
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)；公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核；公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師，對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會，給每個部門印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實(shí)施方案＂資料，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇四
隨著中國培訓(xùn)業(yè)競爭越來越激烈,培訓(xùn)公司的市場利潤日趨平均。對于培訓(xùn)公司服務(wù)合同你了解多少呢?以下是本站小編為大家整理的培訓(xùn)公司服務(wù)合同范文，歡迎參考閱讀。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方)：
培訓(xùn)學(xué)員(以下簡稱乙方)：
一、甲方培訓(xùn)資質(zhì)
校辦學(xué)許可證 ，證照編號： 。
二、培訓(xùn)課程及相關(guān)內(nèi)容
1. 培訓(xùn)課程：
2. 培訓(xùn)方式為以下第種
(1)一對一;
(2)一對( 人);
(3)小班制( 人);
(4)中班制( 人);
(5)大班制( 人);
(6)其他
3. 授課老師：
4. 培訓(xùn)課時：
5. 每次培訓(xùn)課的時間：
6. 培訓(xùn)的起止時間：
7. 培訓(xùn)地點(diǎn)：
8. 約定的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：
三、培訓(xùn)費(fèi)用
2. 教材費(fèi)(或資料費(fèi))
3. 考試費(fèi)元;
4. 相關(guān)證書成本費(fèi)：元;
5. 其他費(fèi)用：
費(fèi)用總計： 元(大寫： )。
四、培訓(xùn)費(fèi)用支付
1.本合同簽訂時第一學(xué)期費(fèi)用一次性付清;
2. 簽訂合同時第一期費(fèi)用支付元，剩余部分元于 年 月 日前付清;
3.其他方式：
五、甲方權(quán)利義務(wù)
1.甲方權(quán)利
(1)按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定對乙方實(shí)施培訓(xùn)管理：
(2)按約定收取培訓(xùn)費(fèi)用。
2.甲方義務(wù)
(2)按照約定提供培訓(xùn)服務(wù)：
(5)提供與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的培訓(xùn)環(huán)境;
(6)保護(hù)乙方在培訓(xùn)場所接受培訓(xùn)時的人身和財產(chǎn)安全;
(7)不得跨學(xué)期或?qū)W年收取培訓(xùn)費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利義務(wù)
1. 乙方權(quán)利
(1)有接受教育培訓(xùn)服務(wù)的權(quán)利，可試聽課時課程;
(2)對甲方提供的培訓(xùn)服務(wù)有批評、建議的權(quán)利。
2. 乙方義務(wù)
(1)遵守甲方的培訓(xùn)管理規(guī)定;
(2)如實(shí)提供與培訓(xùn)課程相關(guān)的學(xué)習(xí)情況;
(3)按照約定支付培訓(xùn)費(fèi)用;
(4)乙方因特殊原因改變培訓(xùn)時間的，應(yīng)提前48小時通知甲方并取得甲方同意;否則，視同培訓(xùn)課時發(fā)生。
七、違約責(zé)任
1.甲方未按期開展培訓(xùn)服務(wù)的，乙方有權(quán)要求甲方履行合同或者解除合同，并由甲方支付乙方違約金人民幣 元。
2.培訓(xùn)期間，甲方未取得乙方同意，擅自調(diào)換培訓(xùn)老師的，自調(diào)換培訓(xùn)老師之日起，按照每次培訓(xùn)課時費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還應(yīng)由原培訓(xùn)老師培訓(xùn)而未培訓(xùn)課時的相關(guān)費(fèi)用。同時，支付乙方違約金人民幣 元。培訓(xùn)期間，甲方未取得乙方同意，擅自縮短培訓(xùn)課程時間的，應(yīng)按照每次培訓(xùn)課時費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還尚未完成培訓(xùn)課時的相關(guān)費(fèi)用。同時，支付乙方違約金人民幣 元。
3.在培訓(xùn)過程中，如出現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人或骨干授課老師發(fā)生重大過錯或意外事件等，嚴(yán)重影響培訓(xùn)工作正常開展的，乙方可以解除合同，甲方應(yīng)按照每次培訓(xùn)課時費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)退還尚未完成的有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
4.因乙方原因推遲接受培訓(xùn)課程計劃超過/周)的，甲方可以解除合同。乙方支付違約金人民幣 元后，甲方應(yīng)退還乙方已交的培訓(xùn)費(fèi)用。
5.乙方未按時支付培訓(xùn)費(fèi)用的，應(yīng)以應(yīng)付未付的培訓(xùn)費(fèi)用為基數(shù)，按每天萬分之 的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金，超過 天未支付的，甲方有權(quán)解除合同，并按照實(shí)際培訓(xùn)的課時收取培訓(xùn)費(fèi)用。
6. 因不可抗力等原因使甲乙雙方無法繼續(xù)履行本合同的，雙方按照實(shí)際培訓(xùn)課時結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用。
八、合同爭議解決方式
1.向 重慶仲裁委員會申請仲裁;
2.依法向人民法院提起訴訟。
九、其他約定：
十、本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
十一、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
甲方：
乙方：
一、 甲方的利、義務(wù)
1、按有關(guān)規(guī)定為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。
2、按有關(guān)規(guī)定為乙方提供食、宿、交通費(fèi)用。
3、保證乙方在學(xué)習(xí)期間享受規(guī)定的工資及福利待遇。
4、乙方因自身原因終止學(xué)習(xí)，有權(quán)要求乙方按本合同規(guī)定的比例補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利、義務(wù)
1、努力學(xué)習(xí)、取得良好的成績，如期返回。
2、從培訓(xùn)結(jié)束之日起，應(yīng)為甲方服務(wù)滿本合同規(guī)定的期限，否則按本合同規(guī)定向甲方支付補(bǔ)償費(fèi)用。
三、培訓(xùn)費(fèi)用
包括培訓(xùn)發(fā)生的食、宿、交通費(fèi)用，共計人民幣 元。
四、服務(wù)期限及補(bǔ)償費(fèi)
根據(jù)公司培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限的約定，乙方為甲方服務(wù)為： 年，未按約定服務(wù)滿期限的，按以下標(biāo)準(zhǔn)備補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)。
(1) 服務(wù)不滿1年的 ，補(bǔ)償90%
(2) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
(3) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
(4) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
(5) 服務(wù)滿 年不滿 年的，補(bǔ)償 %
五、乙方結(jié)束回公司上班的前一日為乙方培訓(xùn)的截止日。
本次培訓(xùn)截止日期為 年 月 日。
六、培訓(xùn)截止后，應(yīng)將獲得的學(xué)歷證、資格證等交甲方保存。
七、第四、第五條內(nèi)容可在乙方培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)填寫，并出示有關(guān)票據(jù)。
八、如甲方提出解除
勞動合同
，乙方不補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。
九、本合同作為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補(bǔ)充合同。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
甲方：
乙方：
一、 雙方合作關(guān)系及合作內(nèi)容
1、 甲乙雙方為培訓(xùn)課程合作關(guān)系。
2、 甲方聘請乙方為其提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)主題按雙方協(xié)商確定為“_____________________________”，課程為 1 小時/課時，課時總數(shù)為________課時;跟蹤反饋____次，每次 1小時;為期 _____ 天，分 _____ 次完成，總費(fèi)用為人民幣_________元。
二、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供以下資源和服務(wù)：
1) 本次培訓(xùn)內(nèi)容的基本需求;
2) 本次受訓(xùn)人員的相關(guān)資料及背景;
3) 授課時間安排及地點(diǎn)安排;
4) 授課所用的相關(guān)電子設(shè)備(投影儀、幕布)及調(diào)試;
5) 甲方有責(zé)任配合乙方培訓(xùn)，如確有特殊情況，須提前3天征得對方同意，方可調(diào)整培訓(xùn)時間。
6)甲方專門指定__________為培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向乙方提供培訓(xùn)相關(guān)的資訊。
3、甲方擁有對培訓(xùn)講師講課內(nèi)容錄音、錄像、教學(xué)活動記錄的權(quán)利。
4、甲方擁有除商業(yè)用途以外對本次課程合法使用的權(quán)利。甲方在使用該錄像用于商業(yè)目的時，必須與乙方簽訂協(xié)議后方可使用。
三、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定的授課時間開展本次培訓(xùn)工作。
2 、培訓(xùn)結(jié)束乙方留存培訓(xùn)資料電子版，供甲方作為員工禮儀考核依據(jù)。
3、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)后的學(xué)員評估。
4、乙方指定____________為乙方培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的溝通。
5、乙方保證培訓(xùn)講師在授課過程中，維護(hù)甲方利益，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成授課任務(wù)。
6、如果甲方未按時付款，乙方有權(quán)取消舉辦相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，相關(guān)的損失費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，并給予乙方賠償。
四、合作期限：
1、生效日期：本合同自雙方代表簽字或蓋章，并甲方支付第一筆費(fèi)用之日起生效。
2、終止日期：至培訓(xùn)課程結(jié)束日終止。
3、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。本
協(xié)議書
一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇五
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
今年市場部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場市場部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核治理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注重服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行非凡和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營治理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
×年，市場部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造市場部的新形象、新境界。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇六
------焦化廠安全工作淺談
安全和生產(chǎn)在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價值成果。在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)一直都是焦化廠對安全生產(chǎn)管理工作的宗旨，也是為之奮斗的目標(biāo)，而焦化廠歷經(jīng)10年的平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行就是驗(yàn)證安全生產(chǎn)管理效果的最佳證據(jù)。焦化廠自投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和安全生產(chǎn)運(yùn)行為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項(xiàng)安全工作。加強(qiáng)安全管理建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)活動，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并加以實(shí)施，對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；今年7月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識，還組織了廠內(nèi)《消防應(yīng)急預(yù)案》的演習(xí)活動，在演習(xí)中通過模擬火災(zāi)事故、人員應(yīng)急 疏散等項(xiàng)目為員工們上了一堂生動的消防安全課程，通過演習(xí)員工們對消防設(shè)施使用和應(yīng)急預(yù)案的具體操作有了更深的了解。
及時認(rèn)真的傳達(dá)上級部門的文件內(nèi)容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化廠接到了市、縣安監(jiān)局下發(fā)的關(guān)于《化工企業(yè)安全生產(chǎn)53條禁令》的文件，文件一到廠部，廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，首先組織廠內(nèi)安全員及各工段長，開了專題會議傳達(dá)文件精神，并于隨后分工段對全廠三車間所有員工進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為加深學(xué)習(xí)印象還組織了專項(xiàng)內(nèi)容的考試活動，經(jīng)過考試評份全體人員全部通過考評合格，通過這些工作有效地營造了焦化廠的安全氛圍，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到全面提升，同時加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)就像多米諾骨牌，設(shè)備的運(yùn)行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處出現(xiàn)問題，整個結(jié)果必然失敗。只有在保證了人員安全，設(shè)備正常的前提下，生產(chǎn)才能成行，“零傷害、零事故”不僅僅只是一個口號，我們在號召它的同時也要把它牢牢記在心里，施行的工作中。
焦 化 廠
焦化廠實(shí)習(xí)心得體會
一)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：邯鋼焦化廠
(二)實(shí)習(xí)時間：xx年2月23日至xx年3月6日 (三)實(shí)習(xí)班級：07精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)(四)實(shí)習(xí)目的： 1通過焦化廠的生產(chǎn)實(shí)踐，弄清楚焦化廠的組成，生產(chǎn)過程和主要設(shè)備。了解焦化工業(yè)發(fā)展情況及其在國民經(jīng)濟(jì)中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關(guān)的廠礦，為專業(yè)基礎(chǔ)課的驗(yàn)證，專業(yè)課的學(xué)習(xí)建立感性化的認(rèn)識。2通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)踐觀念和理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)好專業(yè)的主動性，增強(qiáng)學(xué)生觀察事物，發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力，開闊學(xué)生的眼界，增強(qiáng)對專業(yè)的熱愛，樹立牢固的專業(yè)理想。
(1)備煤車間：煤倉 配煤室 粉碎機(jī)室 皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)煤制樣室
不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行
——心得體會 2012年1月7日晚7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學(xué)習(xí)關(guān)于2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終總結(jié)講話材料。會上還宣讀了《關(guān)于認(rèn)證學(xué)習(xí)貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團(tuán)在2011年的業(yè)績緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
董事長霍董從十三個方面進(jìn)行了闡述，從當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴(kuò)張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思?！?，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要立足當(dāng)下，腳踏實(shí)地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運(yùn)作等問題引出了在管理體系、集團(tuán)財務(wù)管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的組織建設(shè)方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略。
針對董事長的講話，我我將在2012年做以下部署：
一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識，完善質(zhì)量管理體系。 我礦的管理體系方面與集團(tuán)公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠(yuǎn)矚主動向焦化廠和內(nèi)蒙古公司學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學(xué)型、和諧型、安全型、自主型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設(shè)，確保2012年2月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收順利通過，萬無一失。
二、健全和優(yōu)化人力資源管理。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術(shù)人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學(xué)校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學(xué)習(xí)與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學(xué)習(xí)，快樂生活，努力留住每一位員工。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍組織建設(shè)，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化執(zhí)
行能力。
我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，面對這樣的使命與社會責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領(lǐng)導(dǎo)的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔(dān)責(zé)任，努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。
四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設(shè)。
車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔(dān)，各方面高效運(yùn)作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學(xué)習(xí)為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運(yùn)作體系建設(shè)中來，做好“慶華軍中馬前卒”。
青海慶華集團(tuán)木里煤礦
二〇一二年一月八日
青海慶華礦冶煤化集團(tuán)有限公司木里煤礦
保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行——安環(huán)科車管員學(xué)習(xí)心得體會
安全管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)管理體系，上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)。
一、產(chǎn)量
截止2014年11月份，計劃輸煤312641噸，實(shí)際輸煤 噸；計劃生產(chǎn)焦炭243000噸，實(shí)際生產(chǎn)焦炭噸，完成全 年生產(chǎn)計劃的，煤焦比。
二、安全生產(chǎn)情況
全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目
三、安全培訓(xùn)方面
1、完成公司培訓(xùn)計劃。組織員工培訓(xùn)《本質(zhì)安全管理體系
長安全管理知識》、《環(huán)境保護(hù)》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《隱
制度》，共培訓(xùn)108課時，共計培訓(xùn)2042人次，所有培
訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對部分不級格和缺考人員進(jìn)
行了考核。
2、完成車間培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)《焦化安全規(guī)程》、《崗
位安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)知應(yīng)會》、《員工手冊及考勤管理
制度》、《崗位危害因素及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施》、《工藝
接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項(xiàng)》、《滅火器的使
缺考人員進(jìn)行了考核。
四、本安體系方面
2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，組
織員工、各級管理人員對危害因素按區(qū)域進(jìn)劃分，全方面的辨識、評
價、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平
臺，達(dá)到信息共享。
五、隱患檢查及整改工作
（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、機(jī)電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整
改完成。
（三）各級領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。
（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。
（四）查出三違人員17人，已全部進(jìn)行培訓(xùn)教育。
六、下半年工作計劃
（一）按照公司的安全培訓(xùn)計劃，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會、健
康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓(xùn)計劃，提高
員工的安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全
培訓(xùn)工作。
（二）繼續(xù)夯實(shí)本安體系的基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場各級管理人員現(xiàn)場
隱患排查能力，對2014年查出的隱患進(jìn)行歸納總結(jié)，對重
復(fù)發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點(diǎn)做好員工的不安全行為
管控工作。
（三）重點(diǎn)做好設(shè)備大、中、小修的安全管理工作。把事故預(yù)防做
為檢修工作的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)檢修辦票制。規(guī)范各崗位設(shè)備
巡檢工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
（四）組織管理人員、班組長及崗位員工進(jìn)行消防、防洪、推焦裝
煤車停電的應(yīng)急演練。
（五）繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填
寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。
（六）組織對鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。
成功之行，貴在堅持
——學(xué)焦化心得體會 堅持就能成功，成功貴在堅持。一個人在確定了奮斗目標(biāo)以后，若能持之以恒，始終如一地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，目標(biāo)就可以達(dá)到。這次學(xué)習(xí)焦化的活動，給予了我一種深深的感悟，成功之行，貴在堅持。焦化車間興建時，并不是石化系統(tǒng)內(nèi)最好的，相反，還有點(diǎn)偏后，但他們用了短短的八年時間，便成了同類車間內(nèi)的典范，當(dāng)然，這離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，還有全體焦化人的共同努力，但其中最為重要的是他們那種持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。眾所周知，焦化車間的tpm活動在全廠內(nèi)遙遙領(lǐng)先，但這不是一時的嚴(yán)厲要求能夠達(dá)到的，而是他們所有焦化人持之以恒、堅持不懈的態(tài)度所取得的成績，還有他們那清潔如一的現(xiàn)場環(huán)境，以及錯落有致的物品擺放，這些都是他們在堅持中養(yǎng)成的一種良好的習(xí)慣，正是因?yàn)樗麄冇辛碎L年累月的堅持，才造就了如今的焦化。堅持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；堅持又是最難的事，因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究是少數(shù)，但只要你做到了，成功也就會在前方向你揮手。這次學(xué)習(xí)焦化的活動，我覺得我們最要學(xué)習(xí)的正是這樣一種精神，堅持不懈，持之以恒，為自己價值的體現(xiàn)，為車間成為標(biāo)桿的實(shí)現(xiàn)，為洛陽石化躋身行業(yè)第一方陣的目標(biāo)，堅持不懈的努力相信我們的明天會越來越美好。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇七
乙方：____________
一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：
1.根據(jù)工作需要，自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日，乙方在進(jìn)行有關(guān)(方面)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為期____________天。
2.甲方為乙方提供學(xué)習(xí)(培訓(xùn))費(fèi)用預(yù)計人民幣____________元。
3.甲方保證乙方在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間享受如下待遇：
4.甲方有權(quán)對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處。
5.甲方有權(quán)要求乙方自當(dāng)期勞動合同終止日起必須為甲方服務(wù)年，即自年月日起至年月日止。服務(wù)期內(nèi)，如乙方違反培訓(xùn)協(xié)議，應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用及違約金按“未履行月數(shù)/服務(wù)期月數(shù)”的比例退還。
二、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：
1.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間，自覺遵章守紀(jì)，努力學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)任務(wù)。
2.若乙方因個人原因未能完成培訓(xùn)任務(wù)，乙方須自己出資參加相同培訓(xùn)一次，并作為記錄記入年底績效考核中。
3.一經(jīng)簽訂本培訓(xùn)協(xié)議，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的年限為公司服務(wù)。乙方無論以何種原因離開公司，將依的相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用和違約金后，方可辦理離職手續(xù)。
4.乙方學(xué)習(xí)培訓(xùn)期滿，應(yīng)將畢業(yè)證/合格證交人力資源本部審核。如果成績不合格，應(yīng)將甲方支付的學(xué)費(fèi)按比例退還甲方。乙方一次退還有困難的，甲方斟情從其月總收入中扣除。
三、雙方約定的其它事宜：
(1)___________________________;
(2)___________________________;
(3)___________________________;
四、本協(xié)議作為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補(bǔ)充文件，與合同正本具有同樣的法律效力。
乙方：____________
簽于：____________
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇八
x培訓(xùn)有限公司與x市創(chuàng)業(yè)就業(yè)服中心合作，主要面向x市通過x市人才的應(yīng)聘人員和各大院校畢業(yè)生，以科學(xué)化的招聘、培訓(xùn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。為傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)輸送成熟人才，提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)成熟的人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)再和就業(yè)提供平臺。引入信息化網(wǎng)絡(luò)管理方式構(gòu)建面向全市企業(yè)創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)的管理、指導(dǎo)、支持和服務(wù)工作。就業(yè)求職信息發(fā)布;求職人員、創(chuàng)業(yè)人員及畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)走向和分析;培訓(xùn)課程設(shè)置;網(wǎng)上視頻遠(yuǎn)程面試;獵頭服務(wù)等。
1.1 主要功能
(5)其他服務(wù)：包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)分析、就業(yè)人員的走向分析、培訓(xùn)課程設(shè)置、面試、招聘求職到達(dá)提醒、會員服務(wù)等。
2 公司基本情況
公司發(fā)展思想是it業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用中it信息網(wǎng)絡(luò)顯現(xiàn)出了其巨大的生命力，同時it、信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)專業(yè)人才、可實(shí)際操作人才的極度短缺，公司決定為x人才的培養(yǎng)提供全方位、多元化的服務(wù)。
3 需求分析和建設(shè)的必要性
3.1 需求分析：
以通過部分人員創(chuàng)業(yè)，達(dá)到增加就業(yè)崗位提高就業(yè)率，使全市就業(yè)的供求關(guān)系平衡。
3.2 發(fā)展的必要性
人員的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需要根據(jù)就業(yè)和社會發(fā)展形勢的變化來調(diào)整結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)及就業(yè)需要與時俱進(jìn)，通過不斷地調(diào)研、改進(jìn)來滿足創(chuàng)業(yè)者及求職人員對的供求關(guān)系的要求。在金融危機(jī)影響下，對創(chuàng)業(yè)及人才的需求趨于理性化，怎樣合理引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)和社會就業(yè)壓力，也是科普公司的奮斗目標(biāo)。
在硬件設(shè)施改造上，重點(diǎn)是維護(hù)工作，必要時需要增加設(shè)備。收集、發(fā)布、開發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)信息來適應(yīng)不斷發(fā)展變化的人力資源市場。帶動全市信息產(chǎn)業(yè)由應(yīng)用型消費(fèi)逐步向服務(wù)型銷售轉(zhuǎn)變。
3.3 建設(shè)意義
征集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，向創(chuàng)業(yè)者推薦，幫助創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身需要有重點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
小額貸款受理：幫助創(chuàng)業(yè)者小額貸款咨詢、申報、接受、審核、
辦理等手續(xù);
專家指導(dǎo)預(yù)約。
提供企業(yè)孵化場地，做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
2、社會上存在企業(yè)找不到適合的人才，同時企業(yè)人員流失大，失業(yè)人員又沒有一技之長在企業(yè)立足的尷尬局面。企業(yè)在發(fā)展期遇到了瓶頸，我們有針對性的提供服務(wù)。
引入信息化人員管理培訓(xùn)手段，提高企業(yè)的生產(chǎn)力;
有針對性的對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓熟練工極大的發(fā)揮工作效率，提高企業(yè)行業(yè)競爭力。
通過了解企業(yè)的用工需求，有針對性的對不同崗位人員進(jìn)行招聘、推薦人才。同時進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，縮短崗前學(xué)習(xí)時間，快速投入到工作中，降低企業(yè)用工成本。
通過培訓(xùn)頒發(fā)相關(guān)的上崗證等。
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇九
首先，安全管理抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場標(biāo)識明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細(xì)節(jié)入手。
第二，臺帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。安全是做出來的，通過長期的堅持，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。
第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認(rèn)，按規(guī)操作。危險源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級分層管理，現(xiàn)場二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，安全未確認(rèn)，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位制。
煉鋼學(xué)習(xí)心得體會
為了進(jìn)一步提高我廠的班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去煉鋼學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會，并從中感受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會頗深。
此次學(xué)習(xí)，主要分電子教學(xué)和現(xiàn)場參觀兩部分，內(nèi)容主要包括非常規(guī)作業(yè)和班組建設(shè)兩大塊。
電子教學(xué)部分：詳細(xì)的講解了非常規(guī)作業(yè)的分類，各科室在檢修過程中的責(zé)任劃分，搶修過程中的應(yīng)急辦法，并針對各種作業(yè)制定各類工作任務(wù)單、派工單，明確員工在檢修過程中各自的職責(zé)和任務(wù)，有效的解決了員工在檢修過程中任務(wù)不明、職責(zé)不清等問題，杜絕了不安全事故的發(fā)生。
動態(tài)作業(yè)管理主要針對常規(guī)作業(yè)如：架子車?yán)\(yùn)油桶、2-4人搬運(yùn)物品、多人清掃馬路等制定了詳細(xì)的作業(yè)程序，使員工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，很好的提高了作業(yè)效率，確保了作業(yè)安全。
安全監(jiān)護(hù)人管理培訓(xùn)辦法，明晰了安全監(jiān)護(hù)人的任職條件、培訓(xùn)選拔、免職條件、監(jiān)護(hù)內(nèi)容等，并實(shí)行競爭上崗，有效的提升了安全監(jiān)護(hù)人的作業(yè)水平、先后協(xié)調(diào)能力、安全責(zé)任心，把不安全事故消除在萌芽狀態(tài)，形成了良好的安全氛圍。
每月學(xué)習(xí)兩句安全格言警句活動和班前會安全宣誓活動，營造了班中的安全氣氛，形成了良好的安全生產(chǎn)格局。
現(xiàn)場參觀部分：走進(jìn)操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺，一張張標(biāo)語牌清晰的記載了各工段員工的工作業(yè)績，敘述了員工的愿景、目標(biāo)等。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮明的對比，有獎有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。查看班組臺帳可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī)、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、班組培訓(xùn)資料、各類工作任務(wù)單、派工單等，相當(dāng)詳細(xì)。整個車間讓人感受最大的干凈整潔，各類物品堆放有序，安全走廊、扶手幾乎是一塵不染，安全走廊醒目處鑲有煉鋼廠的各種文化理念，突顯出了安全、生產(chǎn)共贏的局面。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：
個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。
第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。
第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。只有平時多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。
煉鋼廠安全工作總結(jié) 2009年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在2009年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、安全管理工作：
培訓(xùn)公司工作計劃書 培訓(xùn)公司協(xié)議書篇十
地 址：
法定代表人：
乙方(受 聘 人)：
根據(jù)《xxx勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條 合同期限
1、本合同于 年 月 日生效，于 年 月 日終止。其中試用期個月。
2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條 工作內(nèi)容
乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任 會計 崗位工作。乙方的工作內(nèi)容為：
1、按照國家會計制度的規(guī)定，根據(jù)合法的原始憑證正確、及時、完整地填制會計憑證，做到帳目清楚，憑證齊全。
2、按公司規(guī)定編制有關(guān)財務(wù)報表，做到準(zhǔn)確無誤。
3、與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行報稅，協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。
4、遵守公司規(guī)定的財務(wù)管理制度及崗位職責(zé)(附：財會崗位職
5、嚴(yán)格按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或職業(yè)操作流程完成工作。
第三條 工作條件和勞動保護(hù)
1、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
2、甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
第四條 工作報酬
甲方實(shí)習(xí)期工資為 元/月，實(shí)習(xí)期滿后每月支付乙方的基本工資為人民幣 元/月，甲方每月15日以貨幣形式將上個月的工資支付給乙方。如雙方有其它薪酬意見可友好協(xié)商補(bǔ)充。
第五條 工作紀(jì)律
1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。
2、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，自覺服從甲方的管理。
3、乙方遵守甲方提出的保密條款。
第六條 聘用合同的變更、終止和解除
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
第七條 其它事項(xiàng)
1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生人事爭議，按法律規(guī)定，先申請仲裁，對仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。
2、本合同一式貳份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________