自查報告中的文字表述要實事求是，既要肯定成績，又不能虛報浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項，數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。以下是整理的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告，歡迎閱讀！
1.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
×年是貫標(biāo)工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗，為即將進行的外部認證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作
年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運行階段的工作
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
2007年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會”，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”，主要對中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓(xùn)，共計119人。培訓(xùn)活動明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標(biāo)工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓(xùn)及實施工作，并對《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險源識別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運行檢查工作
為持續(xù)改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔(dān)的專業(yè)性檢查工作進行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準(zhǔn)備會議，將檢查的任務(wù)分配到每個各專業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動每個參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實施現(xiàn)場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法(確實不能統(tǒng)一時，問題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)?，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題。
截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作
首次內(nèi)審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨立性”，實施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準(zhǔn)，于2007年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施《珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于2007年8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(共計13個)，所覆蓋的產(chǎn)品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過程中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門負責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進行內(nèi)部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問題;對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整;對人員的培訓(xùn)工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn);生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。后統(tǒng)計共發(fā)現(xiàn)不符合28項，觀察項共71項。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責(zé)人確認，內(nèi)審員還與部門負責(zé)人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合ISO9001:2000、ISO14001：2004、OHSAS18001：2001三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對本公司的管理體系實施有效，同時存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證，沒有出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運行總體有效，基本能實現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級文件的整理修改工作
按照貫標(biāo)工作計劃，對體系試運行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實際情況時，應(yīng)予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計，《管理手冊》共涉及修改8個章節(jié)，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2007年貫標(biāo)工作的各項計劃能按時按質(zhì)完成，在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。2008年，隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個臺階。
2.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于馬鞍山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊積，泰爾重工實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權(quán)保護，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)3項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項；目前擁有專利31項，其中發(fā)明專利6項。
為認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，進一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的'科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于2013年7月份對GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)進行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2013年8月對GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報如下：
一、目標(biāo)和方針
公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會議的方式傳達了貫標(biāo)工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。
1.知識產(chǎn)權(quán)方針
運用知識產(chǎn)權(quán)成就世界傳動一流品牌。
2.知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)
（1）五年目標(biāo)
5年內(nèi)申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95%以上。
（2）20××年度目標(biāo)
申請發(fā)明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。
二、貫標(biāo)工作開展方法
知識產(chǎn)權(quán)管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。現(xiàn)將具體工作措施匯報如下：
1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識知識產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。
2、資金上給予保障。
我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為80.4萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預(yù)算為84.5萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。
3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。
規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。
4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎勵；實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎勵。
5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。
6、專利檢索分析站點建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。
7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。
8、加強與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。
9、聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。
為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。
10、開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。
人力資源部負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。
3.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。
信用活動與經(jīng)濟增長之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴大與發(fā)展又會促進經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長。專家的研究數(shù)據(jù)表明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明，市場經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實守信。公司自20xx年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下具體實施情況：
為實施貫標(biāo)工作，我公司成立了貫標(biāo)工作小組，由徐琴玉董事長擔(dān)任工作小組組長，辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員，工作小組主要負責(zé)貫標(biāo)的總體工作，對貫標(biāo)責(zé)任落實到人，做到細化分工，責(zé)任明確，確保貫標(biāo)工作的順利進行。
今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo)，為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們組織了貫標(biāo)專題培訓(xùn)。
公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo)，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。
信用管理的目標(biāo)有五個方面，即適應(yīng)信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務(wù)效果。
信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來取得的較好的成效：
1、防范信用風(fēng)險
我公司自建立信用管理貫標(biāo)，加強了對客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對客戶進行篩選，將風(fēng)險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風(fēng)險，大大減少因客戶原因造成的信用風(fēng)險;加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風(fēng)險的交易、重大風(fēng)險隱患事項，都由管理決策機構(gòu)審核批準(zhǔn)，防風(fēng)險于未然之中，將風(fēng)險控制到小程度;采用各種風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在小范圍。
2、提升企業(yè)綜合競爭力
信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源和信息管理各個領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，也是諸多管理中有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應(yīng)信用經(jīng)濟發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回優(yōu)化，壞賬損失率也降到低，大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。
4.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
一、做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作
根據(jù)年初的工作思路和我縣的專利申請實際情況，今年我們把專利工作重點放在了鞭炮生產(chǎn)企業(yè)，半年來，在局長的帶領(lǐng)下，我們多次走訪了全縣比較有規(guī)模的`鞭炮生產(chǎn)企業(yè)，如宜章縣恒發(fā)鞭炮有限公司、鴻興爆竹廠、遇仙爆竹廠等，其中恒發(fā)鞭炮有限公司為我縣幾年來培育的專利試點企業(yè)。通過對企業(yè)的走訪宣傳，恒發(fā)鞭炮有限公司已將今年新出的包裝全部申請專利，目前包裝正在設(shè)計中；鴻興爆竹廠的“冠盛”商標(biāo)去年獲得了湖南省商標(biāo)，廠長的品牌意識非常強，今年9月準(zhǔn)備申請一批包裝專利。
今年5月12日，在宜章縣委宣傳部、宜章縣黨校組織的全縣科干班、青干班培訓(xùn)中，我局吳局長在局長講壇向全體學(xué)員做了《加強自主創(chuàng)新，促進宜章經(jīng)濟發(fā)展》的報告，現(xiàn)場還發(fā)放了《知識產(chǎn)權(quán)概念及申請專利須知》宣傳資料120余份。
二、積極做好專利服務(wù)，尋找專利工作突破口
我局對專利工作極其重視，對前來我局咨詢專利的人員熱情接待，并反復(fù)向其宣傳專利的有關(guān)知識，提供有關(guān)申請專利的表格文件，對于自己撰寫申請資料的專利申請人，我局一直都熱情服務(wù)，配合他們把專利申請文件做好，有些自己不明白的地方也積極聯(lián)系市知識產(chǎn)權(quán)局專家進行解答，得到了專利申請人的好評。通過與專利申請人交朋友，我們掌握了不少專利申請的案源；通過對專利申請人的宣傳，不少專利申請人加大了對專利申請的熱情。
今年上半年我縣已完成專利申請12件，獲得發(fā)明專利授權(quán)1件。
三、下半年打算
1.繼續(xù)認真組織抓好專利申請，及時掌握全縣專利申請情況，加強與市知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)系，為專利申請人作好相關(guān)服務(wù)工作。
2.對專利實施項目實行跟蹤管理服務(wù)，把專利制度貫徹到企業(yè)科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
3.加強專利宣傳培訓(xùn)力度，充分利用新聞媒體抓好宣傳，提高社會公眾的專利意識，強化企事業(yè)單位科技人員和管理人員的培訓(xùn)。
4.立爭專利申請超過25件，專利實施項目10件，培育好專利試點企業(yè)。
5.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
20xx年6月，經(jīng)省科技廳、省知識產(chǎn)權(quán)局和省環(huán)保局批準(zhǔn)，我區(qū)被確定為省知識產(chǎn)權(quán)管理制度與環(huán)境建設(shè)試點示范區(qū)。為了認真貫徹落實國家、省市關(guān)于深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作的指示精神，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度對發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的激勵和保障作用，推動高新區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的深入開展，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新和市場競爭能力，佛山高新區(qū)管委把開展知識產(chǎn)權(quán)工作納入重點工作之一，指定委有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、人員具體負責(zé)，會同市知識產(chǎn)權(quán)局、市有關(guān)專利事務(wù)所等單位積極開展知識產(chǎn)權(quán)方面的工作。
近兩年來，全區(qū)擁有專利284項，其中發(fā)明專利16項，實用新型專利102項，外觀設(shè)計專利166項；已有商標(biāo)20項?，F(xiàn)在全區(qū)有主管知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的企業(yè)30家，占44%，有科技獎勵制度的企業(yè)35家，占52%；有知識產(chǎn)權(quán)專項資金的企業(yè)8家，占12%。開展知識產(chǎn)權(quán)工作較好的企業(yè)有：廣東科龍（容聲）集團有限公司、佛山市日豐企業(yè)有限公司、佛山特種醫(yī)療導(dǎo)管責(zé)任有限公司、佛山市恒力泰機械有限公司、比亞喬（佛山）摩托車企業(yè)有限公司等。
一、工作總結(jié)
20xx年6月至20xx年6月我委在知識產(chǎn)權(quán)工作方面的工作重點是加強宣傳培訓(xùn)和落實組織管理體系，主要做了以下一些工作：
1、制定了佛山高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)總體工作計劃和方案，相應(yīng)制定了第一階段宣傳培訓(xùn)的實施方案。
根據(jù)總體方案，我們區(qū)力爭三年內(nèi)在深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作方面達到以下目標(biāo)：
（1）全面提高高新區(qū)及區(qū)內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，建立較完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和促進技術(shù)創(chuàng)新的運行機制；
（2）加強專利信息系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，推進專利信息利用和專利戰(zhàn)略研究，逐步建立知識產(chǎn)權(quán)保護體系；
（3）提高知識產(chǎn)權(quán)特別是發(fā)明專利的'擁有量及其實施效益，使我區(qū)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的比重明顯增加，提高區(qū)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。
2、初步落實了組織管理體系。
（1）管委會有明確分管的部門、領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。
（2）從高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)和技術(shù)含量高、發(fā)展?jié)摿Υ笃髽I(yè)著手，逐步指導(dǎo)、督促企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)。區(qū)內(nèi)已有近30家企業(yè)落實了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了工作人員。
3、宣傳培訓(xùn)工作。
（1）管委會多次邀請省內(nèi)有關(guān)專家、學(xué)者前來講課，以加強學(xué)習(xí)、提高認識。
（2）管委會專門派人去省知識產(chǎn)權(quán)局進行專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高專業(yè)化水平。
（3）免費向區(qū)內(nèi)企業(yè)派發(fā)有關(guān)宣傳、學(xué)習(xí)資料等。
（4）與市知識產(chǎn)權(quán)局共同主辦了“紀念4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日論壇”。
（5）20xx年6月24—25日與市知識產(chǎn)權(quán)局共同舉辦了“佛山高新區(qū)企業(yè)專利工作者培訓(xùn)班”。
通過深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作，使管委會全體人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、增強科技人員和專利工作人員增強了有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的知識，提高了認識。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強了知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，開始真正了解和重視專利工作，把專利工作擺在重要的位置。
二、存在的困難、問題或建議
宣傳培訓(xùn)工作的力度要進一步加強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)主管人員、科技人員對知識產(chǎn)權(quán)工作的認識及主動性要再進一步的提高。我們對于知識產(chǎn)權(quán)的保護體系要進一步完善，打擊侵權(quán)的力度要更進一步加強。
三、省專項資金使用情況
目前省專項用于知識產(chǎn)權(quán)工作部分的資金已按計劃使用兩萬多元，主要用于知識產(chǎn)權(quán)的宣傳、培訓(xùn)工作。
1.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
×年是貫標(biāo)工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗，為即將進行的外部認證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作
年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運行階段的工作
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
2007年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會”，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”，主要對中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓(xùn)，共計119人。培訓(xùn)活動明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標(biāo)工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓(xùn)及實施工作，并對《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險源識別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運行檢查工作
為持續(xù)改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔(dān)的專業(yè)性檢查工作進行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準(zhǔn)備會議，將檢查的任務(wù)分配到每個各專業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動每個參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實施現(xiàn)場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法(確實不能統(tǒng)一時，問題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)?，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題。
截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作
首次內(nèi)審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨立性”，實施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準(zhǔn)，于2007年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施《珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于2007年8月28—31日對本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(共計13個)，所覆蓋的產(chǎn)品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過程中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門負責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進行內(nèi)部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問題;對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整;對人員的培訓(xùn)工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn);生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。后統(tǒng)計共發(fā)現(xiàn)不符合28項，觀察項共71項。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責(zé)人確認，內(nèi)審員還與部門負責(zé)人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合ISO9001:2000、ISO14001：2004、OHSAS18001：2001三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對本公司的管理體系實施有效，同時存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證，沒有出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運行總體有效，基本能實現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級文件的整理修改工作
按照貫標(biāo)工作計劃，對體系試運行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實際情況時，應(yīng)予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計，《管理手冊》共涉及修改8個章節(jié)，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2007年貫標(biāo)工作的各項計劃能按時按質(zhì)完成，在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。2008年，隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個臺階。
2.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于馬鞍山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊積，泰爾重工實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權(quán)保護，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)3項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項；目前擁有專利31項，其中發(fā)明專利6項。
為認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，進一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的'科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于2013年7月份對GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)進行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2013年8月對GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報如下：
一、目標(biāo)和方針
公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會議的方式傳達了貫標(biāo)工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。
1.知識產(chǎn)權(quán)方針
運用知識產(chǎn)權(quán)成就世界傳動一流品牌。
2.知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)
（1）五年目標(biāo)
5年內(nèi)申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95%以上。
（2）20××年度目標(biāo)
申請發(fā)明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。
二、貫標(biāo)工作開展方法
知識產(chǎn)權(quán)管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。現(xiàn)將具體工作措施匯報如下：
1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識知識產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。
2、資金上給予保障。
我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為80.4萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預(yù)算為84.5萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。
3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。
規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。
4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎勵；實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎勵。
5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。
6、專利檢索分析站點建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。
7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。
8、加強與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。
9、聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。
為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。
10、開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。
人力資源部負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。
3.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。
信用活動與經(jīng)濟增長之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴大與發(fā)展又會促進經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長。專家的研究數(shù)據(jù)表明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明，市場經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實守信。公司自20xx年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下具體實施情況：
為實施貫標(biāo)工作，我公司成立了貫標(biāo)工作小組，由徐琴玉董事長擔(dān)任工作小組組長，辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員，工作小組主要負責(zé)貫標(biāo)的總體工作，對貫標(biāo)責(zé)任落實到人，做到細化分工，責(zé)任明確，確保貫標(biāo)工作的順利進行。
今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo)，為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們組織了貫標(biāo)專題培訓(xùn)。
公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo)，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。
信用管理的目標(biāo)有五個方面，即適應(yīng)信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務(wù)效果。
信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來取得的較好的成效：
1、防范信用風(fēng)險
我公司自建立信用管理貫標(biāo)，加強了對客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對客戶進行篩選，將風(fēng)險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風(fēng)險，大大減少因客戶原因造成的信用風(fēng)險;加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風(fēng)險的交易、重大風(fēng)險隱患事項，都由管理決策機構(gòu)審核批準(zhǔn)，防風(fēng)險于未然之中，將風(fēng)險控制到小程度;采用各種風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在小范圍。
2、提升企業(yè)綜合競爭力
信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源和信息管理各個領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，也是諸多管理中有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應(yīng)信用經(jīng)濟發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回優(yōu)化，壞賬損失率也降到低，大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。
4.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
一、做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作
根據(jù)年初的工作思路和我縣的專利申請實際情況，今年我們把專利工作重點放在了鞭炮生產(chǎn)企業(yè)，半年來，在局長的帶領(lǐng)下，我們多次走訪了全縣比較有規(guī)模的`鞭炮生產(chǎn)企業(yè)，如宜章縣恒發(fā)鞭炮有限公司、鴻興爆竹廠、遇仙爆竹廠等，其中恒發(fā)鞭炮有限公司為我縣幾年來培育的專利試點企業(yè)。通過對企業(yè)的走訪宣傳，恒發(fā)鞭炮有限公司已將今年新出的包裝全部申請專利，目前包裝正在設(shè)計中；鴻興爆竹廠的“冠盛”商標(biāo)去年獲得了湖南省商標(biāo)，廠長的品牌意識非常強，今年9月準(zhǔn)備申請一批包裝專利。
今年5月12日，在宜章縣委宣傳部、宜章縣黨校組織的全縣科干班、青干班培訓(xùn)中，我局吳局長在局長講壇向全體學(xué)員做了《加強自主創(chuàng)新，促進宜章經(jīng)濟發(fā)展》的報告，現(xiàn)場還發(fā)放了《知識產(chǎn)權(quán)概念及申請專利須知》宣傳資料120余份。
二、積極做好專利服務(wù)，尋找專利工作突破口
我局對專利工作極其重視，對前來我局咨詢專利的人員熱情接待，并反復(fù)向其宣傳專利的有關(guān)知識，提供有關(guān)申請專利的表格文件，對于自己撰寫申請資料的專利申請人，我局一直都熱情服務(wù)，配合他們把專利申請文件做好，有些自己不明白的地方也積極聯(lián)系市知識產(chǎn)權(quán)局專家進行解答，得到了專利申請人的好評。通過與專利申請人交朋友，我們掌握了不少專利申請的案源；通過對專利申請人的宣傳，不少專利申請人加大了對專利申請的熱情。
今年上半年我縣已完成專利申請12件，獲得發(fā)明專利授權(quán)1件。
三、下半年打算
1.繼續(xù)認真組織抓好專利申請，及時掌握全縣專利申請情況，加強與市知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)系，為專利申請人作好相關(guān)服務(wù)工作。
2.對專利實施項目實行跟蹤管理服務(wù)，把專利制度貫徹到企業(yè)科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
3.加強專利宣傳培訓(xùn)力度，充分利用新聞媒體抓好宣傳，提高社會公眾的專利意識，強化企事業(yè)單位科技人員和管理人員的培訓(xùn)。
4.立爭專利申請超過25件，專利實施項目10件，培育好專利試點企業(yè)。
5.知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作自查報告
20xx年6月，經(jīng)省科技廳、省知識產(chǎn)權(quán)局和省環(huán)保局批準(zhǔn)，我區(qū)被確定為省知識產(chǎn)權(quán)管理制度與環(huán)境建設(shè)試點示范區(qū)。為了認真貫徹落實國家、省市關(guān)于深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作的指示精神，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度對發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的激勵和保障作用，推動高新區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的深入開展，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新和市場競爭能力，佛山高新區(qū)管委把開展知識產(chǎn)權(quán)工作納入重點工作之一，指定委有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、人員具體負責(zé)，會同市知識產(chǎn)權(quán)局、市有關(guān)專利事務(wù)所等單位積極開展知識產(chǎn)權(quán)方面的工作。
近兩年來，全區(qū)擁有專利284項，其中發(fā)明專利16項，實用新型專利102項，外觀設(shè)計專利166項；已有商標(biāo)20項?，F(xiàn)在全區(qū)有主管知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的企業(yè)30家，占44%，有科技獎勵制度的企業(yè)35家，占52%；有知識產(chǎn)權(quán)專項資金的企業(yè)8家，占12%。開展知識產(chǎn)權(quán)工作較好的企業(yè)有：廣東科龍（容聲）集團有限公司、佛山市日豐企業(yè)有限公司、佛山特種醫(yī)療導(dǎo)管責(zé)任有限公司、佛山市恒力泰機械有限公司、比亞喬（佛山）摩托車企業(yè)有限公司等。
一、工作總結(jié)
20xx年6月至20xx年6月我委在知識產(chǎn)權(quán)工作方面的工作重點是加強宣傳培訓(xùn)和落實組織管理體系，主要做了以下一些工作：
1、制定了佛山高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)總體工作計劃和方案，相應(yīng)制定了第一階段宣傳培訓(xùn)的實施方案。
根據(jù)總體方案，我們區(qū)力爭三年內(nèi)在深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作方面達到以下目標(biāo)：
（1）全面提高高新區(qū)及區(qū)內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，建立較完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和促進技術(shù)創(chuàng)新的運行機制；
（2）加強專利信息系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，推進專利信息利用和專利戰(zhàn)略研究，逐步建立知識產(chǎn)權(quán)保護體系；
（3）提高知識產(chǎn)權(quán)特別是發(fā)明專利的'擁有量及其實施效益，使我區(qū)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的比重明顯增加，提高區(qū)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。
2、初步落實了組織管理體系。
（1）管委會有明確分管的部門、領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。
（2）從高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)和技術(shù)含量高、發(fā)展?jié)摿Υ笃髽I(yè)著手，逐步指導(dǎo)、督促企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)。區(qū)內(nèi)已有近30家企業(yè)落實了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了工作人員。
3、宣傳培訓(xùn)工作。
（1）管委會多次邀請省內(nèi)有關(guān)專家、學(xué)者前來講課，以加強學(xué)習(xí)、提高認識。
（2）管委會專門派人去省知識產(chǎn)權(quán)局進行專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高專業(yè)化水平。
（3）免費向區(qū)內(nèi)企業(yè)派發(fā)有關(guān)宣傳、學(xué)習(xí)資料等。
（4）與市知識產(chǎn)權(quán)局共同主辦了“紀念4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日論壇”。
（5）20xx年6月24—25日與市知識產(chǎn)權(quán)局共同舉辦了“佛山高新區(qū)企業(yè)專利工作者培訓(xùn)班”。
通過深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作，使管委會全體人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、增強科技人員和專利工作人員增強了有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的知識，提高了認識。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強了知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，開始真正了解和重視專利工作，把專利工作擺在重要的位置。
二、存在的困難、問題或建議
宣傳培訓(xùn)工作的力度要進一步加強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)主管人員、科技人員對知識產(chǎn)權(quán)工作的認識及主動性要再進一步的提高。我們對于知識產(chǎn)權(quán)的保護體系要進一步完善，打擊侵權(quán)的力度要更進一步加強。
三、省專項資金使用情況
目前省專項用于知識產(chǎn)權(quán)工作部分的資金已按計劃使用兩萬多元，主要用于知識產(chǎn)權(quán)的宣傳、培訓(xùn)工作。