2024年二級(jí)建造師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生有效的備考，下面為您精心整理了2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理，歡迎大家的參考。如想獲取更多二級(jí)建造師考試的備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
1.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇一
1、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行文明施工。
2、針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。
3、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃。
4、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。
2.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇二
1、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序按照“先部署，后方案；先方案，后計(jì)劃；先進(jìn)度，后資源”的順序進(jìn)行。
2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，擬定施工方案后才能編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（先后順序不能改變）。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，項(xiàng)目目標(biāo)分解、確定計(jì)劃值屬于準(zhǔn)備工作。
4、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制第一步是目標(biāo)分解，在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值。
3.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇三
1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，如有必要，目標(biāo)的計(jì)劃值可以進(jìn)行調(diào)整。
2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，其中組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，其中管理措施（包括合同措施），有調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等
4、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施。
4.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇四
1、進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的計(jì)劃值是施工成本規(guī)劃值。
3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
5.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇五
1、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
2、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。
3、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)證明。
1.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇一
1、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行文明施工。
2、針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。
3、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃。
4、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。
2.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇二
1、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序按照“先部署，后方案；先方案，后計(jì)劃；先進(jìn)度，后資源”的順序進(jìn)行。
2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，擬定施工方案后才能編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（先后順序不能改變）。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，項(xiàng)目目標(biāo)分解、確定計(jì)劃值屬于準(zhǔn)備工作。
4、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制第一步是目標(biāo)分解，在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值。
3.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇三
1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，如有必要，目標(biāo)的計(jì)劃值可以進(jìn)行調(diào)整。
2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，其中組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，其中管理措施（包括合同措施），有調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等
4、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施。
4.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇四
1、進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的計(jì)劃值是施工成本規(guī)劃值。
3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
5.2024年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考知識(shí)點(diǎn)整理 篇五
1、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
2、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。
3、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)證明。