青年員工培養(yǎng)計劃表

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    時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    青年員工培養(yǎng)計劃表篇一
    堅持“內(nèi)培為主外培為輔”的培養(yǎng)原則并采取“內(nèi)外部輪訓”的方式進行滾動培養(yǎng)。
    具備針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)濟運行體系和預算考核體系的綜合管理素質(zhì)和能力,具有自我學習能力、綜合分析能力和創(chuàng)新能力的人才。
    1、部門定崗帶教
    對于新進部門一年內(nèi)的員工,進行部門內(nèi)部定崗,指定帶教師傅,帶教師傅需為部門正、副職或具有兩年部門工作經(jīng)驗的高級主管,安排其專職負責部門具體某項或某一類工作職責,每季度對帶教對象進行部門內(nèi)部評價,進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。
    2、內(nèi)部崗位輪換
    員工在部門任職滿一年,且定崗帶教達到預期效果,可通過多崗鍛煉進行培養(yǎng),開拓人才培養(yǎng)機制。通過內(nèi)部的崗位輪換,使其全面了解、熟悉部門職責及運轉方式,開拓視野,鍛煉多方面能力與經(jīng)驗,盡快培養(yǎng)員工成長為部門的多面手、全能工以及一專多能的復合型人才。同時可以避免員工在同一崗位工作時間過長工作思路受限,工作視野過窄,甚至產(chǎn)生“惰性疲勞”。內(nèi)部輪崗時間原則上每個輪崗崗位不少于半年,可根據(jù)輪崗情況進行隨機調(diào)整。每半年對輪崗對象進行部門內(nèi)部評價,進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。
    3、外派鍛煉
    外派鍛煉包括公司本部其他部門輪崗和公司項目掛職鍛煉,根據(jù)培養(yǎng)需要可將中層干部擬培養(yǎng)對象安排到公司其他部門或項目(總)部相應崗位上掛職,掛職鍛煉的崗位編制為臨時編制,僅用于培養(yǎng)人才,不作為公司正式的編制。掛職時間根據(jù)培養(yǎng)計劃和能力發(fā)展需要調(diào)整,使其積累工作經(jīng)驗,拓展工作思路,提升綜合素質(zhì)。以外派時間為周期對外派鍛煉對象進行綜合評價,進行階段性綜合評價和明確下階段工作改進方向。
    1、擬培養(yǎng)中層干部人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后,根據(jù)部門的人才配置需要,經(jīng)考核合格,成為空缺崗位聘任的首要人選。
    2、擬培養(yǎng)中層干部人才實行滾動培養(yǎng),有以下情況者,從后備中層干部人才庫中淘汰:(1)培訓及輪崗綜合評價不合格;(2)崗位績效考核不合格;(3)有重大違紀行為。
    青年員工培養(yǎng)計劃表篇二
    開展廉政文化教育活動,以培育立黨為公、執(zhí)政為民的理想信念為宗旨,以改造世界觀、人生觀、價值觀為核心,以倡導廉潔奉公,弘揚正氣為主要內(nèi)容,深化“讓教育回歸生活,下面是為大家整理的精彩內(nèi)容,希望大家能夠喜歡。
    戲活動。6、農(nóng)家書屋藏廉書:在農(nóng)家書屋設立廉政書柜,專門擺放廉政
    書籍。7、黨日活動上廉課:利用每月11日的黨日活動時間,為黨員
    廉政文化建設的重要意義,由村主要領導牽頭,抽調(diào)專業(yè)人員,結合實際,制定出操作性強的廉政文化“五上”活動方案,并方案報辦事處。
    2.聯(lián)系實際,創(chuàng)新形式。各村要將廉政文化創(chuàng)建活動納入日常工作范疇,找準“五上”活動與深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的結合點,積極探索干部群眾喜聞樂見的新形式、新途徑、新載體,凸顯地域、行業(yè)文化特色,使之生動活潑,豐富多彩、特色鮮明、易為接受。
    3.加強督導,嚴格考評。街道將定期不定期地進行督查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。各村創(chuàng)建活動情況將納入黨風廉政建設目標責任制完成情況和“六星”創(chuàng)建考核范疇。
    廉政文化教育實施方案2為貫徹落實局黨委[20__]1號文件精神,把廉潔教育作為青少年思想道德教育的重要內(nèi)容,讓廉潔教育進學校、進教材、進課堂,培養(yǎng)青少年正確的價值觀念和高尚的道德情操,加強學校的廉政文化建設,特制定活動實施方案。
    團委、教務科要開展豐富豐富多彩的系列教育活動,要讓這一主題在課堂教育中、校園文化中得以生根發(fā)芽,在學生中倡導誠信為榮、廉潔奉公的意識。
    (五)在家校聯(lián)系層面,通過家委會、家長會等陣地,倡導“敬廉崇潔”的家庭美德教育,創(chuàng)設家校合一的學習情景,以達到雙效的目的。
    青年員工培養(yǎng)計劃表篇三
    活動目的:建設良好的班級學習風氣
    1.“勵志好書好電影”分享活動
    時間地點:某晚自習,自習教室
    參與人員:全體同學,可邀請部分學長學姐
    2.班級學習風貌展示
    過程:在某節(jié)課堂及自習期間進行拍照,
    二:休閑娛樂活動
    活動目的:加深班級同學之間的了解,增強班級凝聚力與向心力
    1.南郊公園班級燒烤
    時間地點:某周末、南郊公園
    過程:燒烤,拍照留念
    補充:南郊公園有很多小型游樂場式設
    施,同學們可以在燒烤結束后分小組由組長帶隊選擇喜歡去玩的設施,并全程拍照留念。
    2.橘子洲之旅
    時間:某課余時間,至少半天人員:全班
    過程:橘子洲秋游,拍照留念
    3.農(nóng)家樂
    三.愛心公益之旅
    活動目的:傳播愛心,傳遞正能量
    1.敬老院看望孤寡老人
    時間:某周末
    方式:聯(lián)系法學協(xié)會、愛心社,在其組織幫助下去看望孤寡老人
    準備:適當帶一些小禮物,準備一些展示的小節(jié)目
    過程:另行詳盡規(guī)劃,全程拍照留念
    2.法制宣傳
    時間地點:某一天時間利用課余,學校批點擺點
    方式:印發(fā)法制宣傳小冊子,在學校進行擺點發(fā)放
    過程:拍照留念
    四.成果展示冊
    青年員工培養(yǎng)計劃表篇四
    二.活動時間和地點
    12月18日(星期日)下午14:00,農(nóng)生樓(二教)201
    三.活動內(nèi)容及開展形式
    1、秘書部人員先將活動所需pop筆、pop紙、剪刀、便利貼、氣球、報紙、膠布等買好并帶來教室。秘書部、團支部調(diào)研組的人員提前到教室,將桌椅擺弄好,以便活動能高效率地進行。
    2、全體集中到201。以每個學校的支教隊為一組,將人員全部分為4組,每組1張白紙(2盒pop筆四隊人員共用),用20分鐘的時間設計各隊的隊旗、對歌、隊名等。設計完后各隊派代表對自己隊的隊旗進行講解。
    3、進行游戲。主持人先將介紹游戲規(guī)則和內(nèi)容的單子分發(fā)給各個對的隊長,隊長仔細閱讀以后向隊員介紹游戲的玩法,確定大家都懂了以后由主持人宣布開始。(整體一起游戲,不用分開,由出游戲的人宣布游戲規(guī)則)
    (1)一塊五角:各隊派出8名同學(男女各四名,具體人數(shù)可由實際情況做更改),男生表示一塊,女生表示五角,由主持人報出相應的價目,游戲者迅速自由組合(時間為5秒),落單者接受懲。
    (2)蠶爬行:四隊人員分別在起點線后排成4行縱隊,每人發(fā)一張舊報紙,把中間挖2個洞,小心地套過頭頂放在肩上,再用雙手托捏住身前報紙以及前面隊友身后報紙的兩角,這樣就組成了幾條“蠶寶寶”。主持人發(fā)令后,齊心合力蹲著走前進,左右腳要齊步,中途撕破報紙則要重新開始。未撕破報紙而先到達中點的隊為優(yōu)勝。
    (3)踩氣球:每對人數(shù)五人,腳上綁上同一顏色的氣球(別紅、黃、藍)然后在指定的場地內(nèi)進行互踩。
    青年員工培養(yǎng)計劃表篇五
    一流的教育依賴一流的師資,師資隊伍建設是一所學校得以持續(xù)發(fā)展的關鍵與根本,而青年教師及骨干教師的培養(yǎng)又是學校師資隊伍建設中很重要的部分。為了更好地構建我校教師發(fā)展平臺,緊緊圍繞課程改革研究這一中心工作,使一批優(yōu)秀的中青年教師成為一支理論基礎扎實、學科造詣深厚、業(yè)務技能精湛的新時代教師,以帶動全校教師整體素質(zhì)的迅速成長,結合本校實際,特制定此方案。
    為了把青年教師及骨干教師的培養(yǎng)規(guī)劃落到實處,學校成立青年及骨干教師培養(yǎng)領導小組。
    提攜青年教師,加大青年教師的培養(yǎng)工作,是我校一貫注重的優(yōu)良做法,是我?!耙匀藶楸尽钡霓k學思想的具體體現(xiàn)。今年,學校加大“名師工程”、“青年及骨干教師培訓工程”及“創(chuàng)造生命課堂”研究的力度,鼓勵青年教師對生命課堂的實踐與探索,通過個人粗備課堂實踐集體備課個人細備課堂再實踐,這樣的一個反復的集體備課過程,使得青年教師迅速適應教育教學工作,使學生得到最優(yōu)的發(fā)展。
    為此,學校根據(jù)教育教學現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要,制定青年教師的培養(yǎng)方案,拓寬培養(yǎng)渠道,采取自主研修、師徒配對指導、外出學習考察、進修培訓等多種培養(yǎng)方式,為他們的學習提高創(chuàng)造條件。
    一)總體目標
    1、造就一支“自律至誠、敬業(yè)愛生、拼搏奉獻”的青年教師隊伍
    3、創(chuàng)造條件,幫助青年教師盡快成長,培養(yǎng)一批業(yè)務素質(zhì)過硬的青年教師隊伍,盡早成長為學校骨干教師。
    二)具體措施
    教學年限不足三年的青年教師必須做到:
    [2]超周備課,每單元備出兩篇詳案,及時寫好“教學反思”;
    [3]認真做好學科競賽輔導工作,做到有計劃、有記錄、有成效;
    [4]能熟練應用現(xiàn)代化手段進行教學,能自己做課件輔助教學(每學期課件數(shù)要達二分之一)。
    [5]每學期要上好2節(jié)匯報課,寫好一份優(yōu)秀教學設計。
    [6]認真做好期中、期末的考試工作,教學成績向優(yōu)秀教師靠近并力爭超出。
    2、第二組青年教師的教學評比要求:
    [2]每學期要上一堂專業(yè)匯報課,同時要勇于承擔對外的研究課任務;
    [3]備課要突出教學重點和難點,設計合理,每單元寫一篇詳案,作業(yè)布置有特色,對學生進行因材施教。
    [5]教學工作效果明顯,實績突出。
    三)學校措施
    1、為青年教師的成長營造良好的氛圍,為青年教師提供學習和交流的平臺,讓青年教師有足夠的機會進行學習和交流,幫助青年教師盡快成長,力爭青年教師“一年熟悉工作,兩年勝任教育教學工作,三年達到合格要求,五至八年成長為教學骨干”,即“一二三五八工程”。
    4、教學年限不足三年的青年教師在走上講臺一個月后上一堂課,學期結束前再上一節(jié)課。一方面,青年教師自己對比前后兩節(jié)課的變化和進步,進一步改進自己的課堂教學;另一方面,學校組織有關人員進行剖析,青年教師的進步情況將作為考核指導教師的重要指標。