人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇一
確保建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,保障安全生產(chǎn),節(jié)約原材料,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,促進(jìn)施工處的管理水平。
本規(guī)定適應(yīng)于施工處的計(jì)量工器具,如磅稱、臺稱、氧氣表、乙炔表、壓力表、測距儀、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺(5米以上)、水平儀等。
施工處計(jì)量管理人員應(yīng)熟悉國家計(jì)量工作的法令、法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司計(jì)量管理規(guī)定,嚴(yán)格遵守本公司計(jì)量管理細(xì)則,一絲不茍地工作,宣傳普及計(jì)量技術(shù)知識,對職工進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具教育。
工具房管理員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的計(jì)劃、領(lǐng)取并對儀表、器具鑒定后進(jìn)行登記、發(fā)放,測量兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)對測量儀器、稱量儀器的鑒定并登記、發(fā)放。
4.1施工各種類計(jì)量工器具要認(rèn)真做好計(jì)量器具檔案,根據(jù)公司要求及工作性質(zhì)做好計(jì)量的a、b、c分類工作。
4.2根據(jù)計(jì)量器具的a、b、c類,認(rèn)真做好周期檢定日程表,嚴(yán)格按照周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定。
4.3對于檢定周期已到,暫不用的計(jì)量器具必須辦理封存手續(xù),啟用時必須經(jīng)過檢定并辦理啟用手續(xù)方可使用。
4.4計(jì)量器具使用人員應(yīng)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng),對損壞的計(jì)量器具及時向計(jì)量管理人員報(bào)告,以便向有關(guān)部門申請修理,并做好計(jì)量器具的維修記錄,經(jīng)檢定合格后方能使用。
4.5對于使用年限已久或各種原因損壞,而無法修復(fù)的計(jì)量器具,應(yīng)通知計(jì)量管理人員申請報(bào)廢,經(jīng)有關(guān)部門及公司經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)后停止使用。
4.6計(jì)量員應(yīng)認(rèn)真管理好計(jì)量器具檔案,切實(shí)做到每一個計(jì)量器具都有一份檔案,做到案具統(tǒng)一,杜絕案具不符現(xiàn)象。
4.7計(jì)量器具檔案字跡清晰、工整,檢定證件整理有序以備上級部門隨時檢查。
4.8嚴(yán)格按公司《計(jì)量管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇二
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇三
您好！首先真誠地感謝你在百忙之中審閱我的'自薦信，給了我一次自我展現(xiàn)的機(jī)會。我是xxx工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)20xx屆的?？茟?yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)誠意加盟貴公司。
作為一名建筑工程管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力，一專多能是我的不懈追求。大學(xué)期間我深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑工程管理專業(yè)課程，形成了較為全面的知識體系，并在專業(yè)見習(xí)中得到了確實(shí)的運(yùn)用和提高，具備了一定的實(shí)踐能力。我在認(rèn)真學(xué)好本專業(yè)課程的同時，還選修了一些專業(yè)相關(guān)的課程，拓展了知識面。同時也根據(jù)自己的興趣愛好，跨專業(yè)等候了幾門能夠提高人生修養(yǎng)、增廣見聞的課程，以求達(dá)到個人的全面發(fā)展，令自己能觸類旁通。
除了掌握專業(yè)知識外，還注重向別人學(xué)習(xí)并及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，更注重結(jié)合市場形勢變化來提高自己的不足；此外，我還積極參加各種社會實(shí)踐活動，努力培養(yǎng)自己的社會交往能力；并先后參加了辦公軟件自動化，建筑制圖autocad軟件，中級施工員等專業(yè)班的培訓(xùn)，已取得相關(guān)資格證書。這三年來所獲得的知識和社會活動能力，使我能從容面對未來的壓力和挑戰(zhàn)。
我個性開朗，勇于接受挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新精神：交際能力較強(qiáng)，善于溝通，吸收知識能力強(qiáng)；誠實(shí)守信，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作能力；工作上曾得到各方面好評，處世態(tài)度樂觀積極，生活上自立自強(qiáng)，關(guān)心國家大事和國際時事。
在此，我真誠地向貴公司提出求職申請，熱切期望加盟貴公司。如果我有幸成為貴公司眾多精英中的一員，我將竭盡所能，以我大學(xué)生的自律和奉獻(xiàn)精神，在工作中努力積累經(jīng)驗(yàn)，與其他同仁攜手合作，和貴單位一起共創(chuàng)美好的明天。
此致
敬禮!
自薦人：
年 月
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇四
如何做一份《項(xiàng)目工程管理策劃書》？好的《項(xiàng)目工程管理策劃書》應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程；預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
一、項(xiàng)目概況
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
（2）崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
（3）項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃；項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃；
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
（2）臨時設(shè)施
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
（3）材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時道路；
臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；
動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；
風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；
安全文明施工獲獎目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
五、開工準(zhǔn)備
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進(jìn)度計(jì)劃
（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；
（7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
（3）加強(qiáng)過程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證；
b.材料試驗(yàn)；
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
（6）實(shí)測實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理；
b.樁基；
c.鋼筋；
d.砌體；
e.門窗；
f.防水；
g.預(yù)留預(yù)埋。
（8）成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
4.工程技術(shù)
（1）施工圖會審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。
（4）新材料、新技術(shù)、新工藝
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；
設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
合同生效、失效的時間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分；
c.實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法；
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時糾正計(jì)劃偏差；
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；
f.檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
七、保障措施
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
（1）充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
（5）技術(shù)保證
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料；
b.建筑、裝修材料及輔材；
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c.每次抹灰厚度、相隔時間；
d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
h.中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；
j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；
k.雨季施工措施；
l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
（1）滲漏：
（2）裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；
對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；
d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
f.地面：木地板，面磚，石材等；
g.公共部位：大堂，走廊，電梯；
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；
c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離；
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j.夜間施工安全措施；
k.明火使用規(guī)定；
l.消防設(shè)備配置；
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
（2）文明施工措施
a.工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運(yùn)。
6.工程會議制度
（1）例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
（2）緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
（3）專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；
媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準(zhǔn)備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時解決交付過程中的問題。
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇五
工程管理部
自從綜合管理體系4月1日開始實(shí)施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機(jī)會。對粉塵、污水、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。
每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項(xiàng)目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。
安全教育合格：對新工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
按項(xiàng)目部上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)
部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
提高公司采購管理水平。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。
3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項(xiàng)工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。
為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
工程管理部
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇六
正是在此背景下，2019年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
第1章項(xiàng)目工程概況
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織
第3章施工范圍劃分
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標(biāo)
第8章工程控制難點(diǎn)及對策
第9章項(xiàng)目的溝通管理
第10章 建議
附件2 工程質(zhì)量通病的防治
附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價(jià)值：分享經(jīng)驗(yàn)，明晰思路
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對策”、“項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評審會上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個有力工具。
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審
10月至今——廣州增城項(xiàng)目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個里程碑式的進(jìn)步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇一
確保建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,保障安全生產(chǎn),節(jié)約原材料,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,促進(jìn)施工處的管理水平。
本規(guī)定適應(yīng)于施工處的計(jì)量工器具,如磅稱、臺稱、氧氣表、乙炔表、壓力表、測距儀、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺(5米以上)、水平儀等。
施工處計(jì)量管理人員應(yīng)熟悉國家計(jì)量工作的法令、法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司計(jì)量管理規(guī)定,嚴(yán)格遵守本公司計(jì)量管理細(xì)則,一絲不茍地工作,宣傳普及計(jì)量技術(shù)知識,對職工進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具教育。
工具房管理員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的計(jì)劃、領(lǐng)取并對儀表、器具鑒定后進(jìn)行登記、發(fā)放,測量兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)對測量儀器、稱量儀器的鑒定并登記、發(fā)放。
4.1施工各種類計(jì)量工器具要認(rèn)真做好計(jì)量器具檔案,根據(jù)公司要求及工作性質(zhì)做好計(jì)量的a、b、c分類工作。
4.2根據(jù)計(jì)量器具的a、b、c類,認(rèn)真做好周期檢定日程表,嚴(yán)格按照周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定。
4.3對于檢定周期已到,暫不用的計(jì)量器具必須辦理封存手續(xù),啟用時必須經(jīng)過檢定并辦理啟用手續(xù)方可使用。
4.4計(jì)量器具使用人員應(yīng)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng),對損壞的計(jì)量器具及時向計(jì)量管理人員報(bào)告,以便向有關(guān)部門申請修理,并做好計(jì)量器具的維修記錄,經(jīng)檢定合格后方能使用。
4.5對于使用年限已久或各種原因損壞,而無法修復(fù)的計(jì)量器具,應(yīng)通知計(jì)量管理人員申請報(bào)廢,經(jīng)有關(guān)部門及公司經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)后停止使用。
4.6計(jì)量員應(yīng)認(rèn)真管理好計(jì)量器具檔案,切實(shí)做到每一個計(jì)量器具都有一份檔案,做到案具統(tǒng)一,杜絕案具不符現(xiàn)象。
4.7計(jì)量器具檔案字跡清晰、工整,檢定證件整理有序以備上級部門隨時檢查。
4.8嚴(yán)格按公司《計(jì)量管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇二
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇三
您好！首先真誠地感謝你在百忙之中審閱我的'自薦信，給了我一次自我展現(xiàn)的機(jī)會。我是xxx工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)20xx屆的?？茟?yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)誠意加盟貴公司。
作為一名建筑工程管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力，一專多能是我的不懈追求。大學(xué)期間我深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑工程管理專業(yè)課程，形成了較為全面的知識體系，并在專業(yè)見習(xí)中得到了確實(shí)的運(yùn)用和提高，具備了一定的實(shí)踐能力。我在認(rèn)真學(xué)好本專業(yè)課程的同時，還選修了一些專業(yè)相關(guān)的課程，拓展了知識面。同時也根據(jù)自己的興趣愛好，跨專業(yè)等候了幾門能夠提高人生修養(yǎng)、增廣見聞的課程，以求達(dá)到個人的全面發(fā)展，令自己能觸類旁通。
除了掌握專業(yè)知識外，還注重向別人學(xué)習(xí)并及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，更注重結(jié)合市場形勢變化來提高自己的不足；此外，我還積極參加各種社會實(shí)踐活動，努力培養(yǎng)自己的社會交往能力；并先后參加了辦公軟件自動化，建筑制圖autocad軟件，中級施工員等專業(yè)班的培訓(xùn)，已取得相關(guān)資格證書。這三年來所獲得的知識和社會活動能力，使我能從容面對未來的壓力和挑戰(zhàn)。
我個性開朗，勇于接受挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新精神：交際能力較強(qiáng)，善于溝通，吸收知識能力強(qiáng)；誠實(shí)守信，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作能力；工作上曾得到各方面好評，處世態(tài)度樂觀積極，生活上自立自強(qiáng)，關(guān)心國家大事和國際時事。
在此，我真誠地向貴公司提出求職申請，熱切期望加盟貴公司。如果我有幸成為貴公司眾多精英中的一員，我將竭盡所能，以我大學(xué)生的自律和奉獻(xiàn)精神，在工作中努力積累經(jīng)驗(yàn)，與其他同仁攜手合作，和貴單位一起共創(chuàng)美好的明天。
此致
敬禮!
自薦人：
年 月
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇四
如何做一份《項(xiàng)目工程管理策劃書》？好的《項(xiàng)目工程管理策劃書》應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程；預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
一、項(xiàng)目概況
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
（2）崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
（3）項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃；項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃；
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
（2）臨時設(shè)施
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
（3）材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時道路；
臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；
動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；
風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；
安全文明施工獲獎目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
五、開工準(zhǔn)備
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進(jìn)度計(jì)劃
（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；
（7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
（3）加強(qiáng)過程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證；
b.材料試驗(yàn)；
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
（6）實(shí)測實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理；
b.樁基；
c.鋼筋；
d.砌體；
e.門窗；
f.防水；
g.預(yù)留預(yù)埋。
（8）成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
4.工程技術(shù)
（1）施工圖會審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。
（4）新材料、新技術(shù)、新工藝
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；
設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
合同生效、失效的時間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分；
c.實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法；
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時糾正計(jì)劃偏差；
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；
f.檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
七、保障措施
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
（1）充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
（5）技術(shù)保證
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料；
b.建筑、裝修材料及輔材；
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c.每次抹灰厚度、相隔時間；
d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
h.中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；
j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；
k.雨季施工措施；
l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
（1）滲漏：
（2）裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；
對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；
d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
f.地面：木地板，面磚，石材等；
g.公共部位：大堂，走廊，電梯；
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；
c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離；
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j.夜間施工安全措施；
k.明火使用規(guī)定；
l.消防設(shè)備配置；
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
（2）文明施工措施
a.工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運(yùn)。
6.工程會議制度
（1）例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
（2）緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
（3）專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；
媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準(zhǔn)備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時解決交付過程中的問題。
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇五
工程管理部
自從綜合管理體系4月1日開始實(shí)施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機(jī)會。對粉塵、污水、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。
每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項(xiàng)目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。
安全教育合格：對新工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
按項(xiàng)目部上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)
部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
提高公司采購管理水平。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。
3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項(xiàng)工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。
為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
工程管理部
工程管理年度總結(jié)及計(jì)劃 工程管理制度篇六
正是在此背景下，2019年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
第1章項(xiàng)目工程概況
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織
第3章施工范圍劃分
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標(biāo)
第8章工程控制難點(diǎn)及對策
第9章項(xiàng)目的溝通管理
第10章 建議
附件2 工程質(zhì)量通病的防治
附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價(jià)值：分享經(jīng)驗(yàn)，明晰思路
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對策”、“項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評審會上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個有力工具。
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審
10月至今——廣州增城項(xiàng)目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個里程碑式的進(jìn)步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦