為您提供2023年上半年計算機軟件水平考試高頻考點梳理總結(jié)。本次考試將涉及計算機軟件的基礎知識等多個方面。考生需要掌握各個考點的內(nèi)容，才能在考試中取得好成績。將為您提供詳細的考點梳理和備考指導，幫助您順利通過考試。
1.2023年上半年計算機軟件水平考試高頻考點梳理總結(jié) 篇一
項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用：
隨著團隊建設工作如培訓、團隊建設和集中辦公等措施的實施，項目管理團隊可以進行正式或非正式的團隊績效評估。有效的團隊建設方法和活動會提高團隊的績效，因而提高實現(xiàn)項目目標的可能性。團隊效率的評估可以包含以下幾個指標。
①技能的改進，從而使某個個人更高效地完成所分派的任務。
②能力和情感方面的改進，從而提高團隊能力，幫助團隊更好地共同工作。
③團隊成員流動率降低。
④增加團隊的凝聚力。這可以通過團隊成員之間共享信息和經(jīng)驗以及互相幫助等方法來全面提高項目的績效。
作為執(zhí)行項目團隊全面績效考評的結(jié)果，項目管理團隊可能會發(fā)現(xiàn)為了改進項目的績效，要進行專門的培訓、指導、訓練和支持，甚至采取必要的變更。也可能通過績效評估，為改進績效需要增加合適的資源。這些資源和建議應當記錄在案，并被轉(zhuǎn)達到有關(guān)方面。這一點當團隊成員是工會會員、或涉及到集體協(xié)商、或受合同相應條款的限制、或其他類似的情況時尤為重要。
2.2023年上半年計算機軟件水平考試高頻考點梳理總結(jié) 篇二
項目團隊和一般團隊的不同：
項目團隊的特征和項目特征相對應，包括：團隊有明確的目標;以工作為導向，也就是團隊重要的考慮是完成工作任務;團隊是臨時性的;團隊追求有效的的團隊整合，可以使成員之間優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的團隊活力;團隊是橫向管理。要求上下級之間保持較小的權(quán)利距離，所有的成員平等合作，鼓勵成員之間全方位交流和溝通。
3.2023年上半年計算機軟件水平考試高頻考點梳理總結(jié) 篇三
如何組建項目團隊?從以下四個方面進行。
(1)組建團隊的基本流程。先了解軟件開放需求，從而確定團隊人員需求，然后物色符合需求的人才，終建立團隊。
(2)物色團隊的領(lǐng)導—項目經(jīng)理。一般來說，優(yōu)秀的人擔當項目經(jīng)理，次優(yōu)秀的人擔任核心成員，平庸的人成為普通成員。這樣的團隊結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定和經(jīng)濟實惠。項目經(jīng)理應該具備四項素質(zhì)，從低到高：不錯的技術(shù)才能、較強的管理能力、豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、敏銳的商業(yè)頭腦。
(3)物色團隊核心成員。分派重要任務給核心成員，也要給它們更多的利益。區(qū)別“核心”和“普通”的要素是才能、責任心、忠誠度。
(4)物色普通成員。選擇普通成員的主要指標是：技能合格、安分守己、任勞任怨。其中技能合格是低要求。
1.2023年上半年計算機軟件水平考試高頻考點梳理總結(jié) 篇一
項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用：
隨著團隊建設工作如培訓、團隊建設和集中辦公等措施的實施，項目管理團隊可以進行正式或非正式的團隊績效評估。有效的團隊建設方法和活動會提高團隊的績效，因而提高實現(xiàn)項目目標的可能性。團隊效率的評估可以包含以下幾個指標。
①技能的改進，從而使某個個人更高效地完成所分派的任務。
②能力和情感方面的改進，從而提高團隊能力，幫助團隊更好地共同工作。
③團隊成員流動率降低。
④增加團隊的凝聚力。這可以通過團隊成員之間共享信息和經(jīng)驗以及互相幫助等方法來全面提高項目的績效。
作為執(zhí)行項目團隊全面績效考評的結(jié)果，項目管理團隊可能會發(fā)現(xiàn)為了改進項目的績效，要進行專門的培訓、指導、訓練和支持，甚至采取必要的變更。也可能通過績效評估，為改進績效需要增加合適的資源。這些資源和建議應當記錄在案，并被轉(zhuǎn)達到有關(guān)方面。這一點當團隊成員是工會會員、或涉及到集體協(xié)商、或受合同相應條款的限制、或其他類似的情況時尤為重要。
2.2023年上半年計算機軟件水平考試高頻考點梳理總結(jié) 篇二
項目團隊和一般團隊的不同：
項目團隊的特征和項目特征相對應，包括：團隊有明確的目標;以工作為導向，也就是團隊重要的考慮是完成工作任務;團隊是臨時性的;團隊追求有效的的團隊整合，可以使成員之間優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的團隊活力;團隊是橫向管理。要求上下級之間保持較小的權(quán)利距離，所有的成員平等合作，鼓勵成員之間全方位交流和溝通。
3.2023年上半年計算機軟件水平考試高頻考點梳理總結(jié) 篇三
如何組建項目團隊?從以下四個方面進行。
(1)組建團隊的基本流程。先了解軟件開放需求，從而確定團隊人員需求，然后物色符合需求的人才，終建立團隊。
(2)物色團隊的領(lǐng)導—項目經(jīng)理。一般來說，優(yōu)秀的人擔當項目經(jīng)理，次優(yōu)秀的人擔任核心成員，平庸的人成為普通成員。這樣的團隊結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定和經(jīng)濟實惠。項目經(jīng)理應該具備四項素質(zhì)，從低到高：不錯的技術(shù)才能、較強的管理能力、豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、敏銳的商業(yè)頭腦。
(3)物色團隊核心成員。分派重要任務給核心成員，也要給它們更多的利益。區(qū)別“核心”和“普通”的要素是才能、責任心、忠誠度。
(4)物色普通成員。選擇普通成員的主要指標是：技能合格、安分守己、任勞任怨。其中技能合格是低要求。