2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點梳理匯總，是每位考生備戰(zhàn)考試的必備內(nèi)容?？忌鷤兛梢酝ㄟ^這些要點，系統(tǒng)地復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，提高自己的考試成績。一直致力于為廣大考生提供優(yōu)質(zhì)的考試服務(wù)，希望大家能夠在考試中取得好成績。
1.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點梳理匯總 篇一
建設(shè)工程進度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容?
建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
(1)建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。
(2)監(jiān)理單位編制的進度計劃包括監(jiān)理總進度計劃、按工程進展階段或按時間分解的講度計劃。
(3)設(shè)計單位編制的進度計劃包括設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。
(4)施工單位編制的進度計劃包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。
2.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點梳理匯總 篇二
進度控制的組織措施主要包括以下幾種：
1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
3.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點梳理匯總 篇三
進度控制的合同措施主要包括以下幾種：
1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
1.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點梳理匯總 篇一
建設(shè)工程進度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容?
建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
(1)建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。
(2)監(jiān)理單位編制的進度計劃包括監(jiān)理總進度計劃、按工程進展階段或按時間分解的講度計劃。
(3)設(shè)計單位編制的進度計劃包括設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。
(4)施工單位編制的進度計劃包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。
2.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點梳理匯總 篇二
進度控制的組織措施主要包括以下幾種：
1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
3.2023年監(jiān)理工程師考試考前復(fù)習(xí)要點梳理匯總 篇三
進度控制的合同措施主要包括以下幾種：
1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。