2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考點甄選是備考軟考的重要環(huán)節(jié)之一。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練習(xí)，考生可以更好地掌握考試重點，提高考試成績。致力于為廣大考生提供優(yōu)質(zhì)的考試服務(wù)，讓每一位考生都能夠順利通過軟考，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
1.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考點甄選 篇一
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件：
(1)綜合條件：從企業(yè)的從業(yè)年限、獲取低一級資質(zhì)年數(shù)、主業(yè)是否為系統(tǒng)集成、注冊資金、近3年系統(tǒng)集成年均收入、經(jīng)濟財務(wù)狀況、企業(yè)信譽度等基本情況來衡量。
(2)業(yè)績：從近3年完成的系統(tǒng)集成項目額、項目規(guī)模、項目的技術(shù)含量、項目的軟件費用比例、項目的實施質(zhì)量、企業(yè)所完成項目在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的水平等方面衡量。項目必須經(jīng)過建設(shè)單位簽字、驗收了的項目。
(3)管理能力：從質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、企業(yè)負責(zé)人以及技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人等方面能力進行衡量。
(4)技術(shù)實力：從企業(yè)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力、軟件研發(fā)能力、開發(fā)環(huán)境、研發(fā)投入等方面衡量。
(5)人才實力：從工程技術(shù)人員、本科以上人員比例、項目經(jīng)理數(shù)目、培訓(xùn)體系和人力資源管理水平等方面衡量。
2.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考點甄選 篇二
操作系統(tǒng)中引入多道程序的好處：
⑴提高了CPU的利用率。
⑵提高了內(nèi)存和I/O設(shè)備的利用率。
⑶改進了系統(tǒng)的吞吐率。
⑷充分發(fā)揮了系統(tǒng)的并行性。
3.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考點甄選 篇三
項目整體管理含義和主要過程：
含義：項目整體管理過程負責(zé)項目的全生命周期管理、全局性管理、綜合性管理。全生命期意味著項目整體管理過程負責(zé)管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命期。全局性管理意味著項目整體管理負責(zé)項目的整體包括項目管理工作、技術(shù)工作、商務(wù)工作。綜合性管理意味著項目整體管理負責(zé)管理項目的需求、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購。
主要過程：項目啟動，制定項目章程，正式授權(quán)項目的開始;制定初步的項目范圍說明書;制定項目管理計劃;指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行;監(jiān)督和控制項目;整體變更控制;項目收尾管理。
1.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考點甄選 篇一
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件：
(1)綜合條件：從企業(yè)的從業(yè)年限、獲取低一級資質(zhì)年數(shù)、主業(yè)是否為系統(tǒng)集成、注冊資金、近3年系統(tǒng)集成年均收入、經(jīng)濟財務(wù)狀況、企業(yè)信譽度等基本情況來衡量。
(2)業(yè)績：從近3年完成的系統(tǒng)集成項目額、項目規(guī)模、項目的技術(shù)含量、項目的軟件費用比例、項目的實施質(zhì)量、企業(yè)所完成項目在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的水平等方面衡量。項目必須經(jīng)過建設(shè)單位簽字、驗收了的項目。
(3)管理能力：從質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、企業(yè)負責(zé)人以及技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人等方面能力進行衡量。
(4)技術(shù)實力：從企業(yè)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力、軟件研發(fā)能力、開發(fā)環(huán)境、研發(fā)投入等方面衡量。
(5)人才實力：從工程技術(shù)人員、本科以上人員比例、項目經(jīng)理數(shù)目、培訓(xùn)體系和人力資源管理水平等方面衡量。
2.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考點甄選 篇二
操作系統(tǒng)中引入多道程序的好處：
⑴提高了CPU的利用率。
⑵提高了內(nèi)存和I/O設(shè)備的利用率。
⑶改進了系統(tǒng)的吞吐率。
⑷充分發(fā)揮了系統(tǒng)的并行性。
3.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考點甄選 篇三
項目整體管理含義和主要過程：
含義：項目整體管理過程負責(zé)項目的全生命周期管理、全局性管理、綜合性管理。全生命期意味著項目整體管理過程負責(zé)管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命期。全局性管理意味著項目整體管理負責(zé)項目的整體包括項目管理工作、技術(shù)工作、商務(wù)工作。綜合性管理意味著項目整體管理負責(zé)管理項目的需求、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購。
主要過程：項目啟動，制定項目章程，正式授權(quán)項目的開始;制定初步的項目范圍說明書;制定項目管理計劃;指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行;監(jiān)督和控制項目;整體變更控制;項目收尾管理。