時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這一段時間存在的工作問題，為此一定要做好總結(jié)，寫好自查報(bào)告。以下是整理的敬老院自檢自查報(bào)告，歡迎閱讀！
1.敬老院自檢自查報(bào)告 篇一
根據(jù)縣民政局的相關(guān)要求，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀(jì)委書記任副組長，財(cái)政所、社事辦人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對xx鎮(zhèn)中心敬老院五保老人資金使用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、成員名單
組長：
副組長：
成員：
二、五保經(jīng)費(fèi)使用情況
我鎮(zhèn)五保經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ煤椭攸c(diǎn)使用的原則，嚴(yán)格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費(fèi)使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費(fèi)使用情況，保證五保老人正常生活。除了五保每月生活費(fèi)250元/人·月，鎮(zhèn)上還在臨時救助等經(jīng)費(fèi)中安排部分資金用于五保老人改善生活，外界愛心人士有時也捐贈敬老院物資。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組成員對近年五保經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查清理后，發(fā)現(xiàn)從20xx年1月至20xx年8月，敬老院總計(jì)收入71.6萬余元，支出65.3萬元，剩余6.27萬元，xx鎮(zhèn)五保經(jīng)費(fèi)使用情況良好。
三、存在的問題
五保老人大多老弱病殘，經(jīng)常有對象住院治療，除去醫(yī)療報(bào)銷部分，敬老院負(fù)擔(dān)太重，造成院內(nèi)五保老人生活質(zhì)量下降。特別是像彭文才等人，每年住院及門診費(fèi)用除去醫(yī)療報(bào)銷都是好幾萬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)十分困難。
四、改進(jìn)措施
繼續(xù)堅(jiān)持五保經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用和重點(diǎn)使用的原則，嚴(yán)格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費(fèi)使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費(fèi)使用情況，保證五保老人正常生活。積極爭取縣上相關(guān)部門對五保戶的優(yōu)待政策，解決掉五保戶的醫(yī)療費(fèi)用問題，改善五保戶生活條件。
2.敬老院自檢自查報(bào)告 篇二
仰化鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)民政局大力支持下，各項(xiàng)工作目標(biāo)認(rèn)真履行職責(zé)，通過扎實(shí)努力，已基本完善敬老院管理各項(xiàng)規(guī)定的考核目標(biāo)，并逐步改善敬老院治安消防衛(wèi)生和食品衛(wèi)生、住房條件，提高了工作人員為敬老院老人提供一個安全衛(wèi)生舒適的環(huán)境，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
仰化敬老院建于年，占地面積12畝，現(xiàn)有居住房屋39間，廚房3間，餐廳3間，活動室3間，擁有五保老人133人，其中集中供養(yǎng)62人，分散供養(yǎng)71人，為了提高五保人員的生活質(zhì)量，享受黨和政府的溫暖，分享改革開展放的成果，做到老有所養(yǎng)、老有所樂，為五保人員創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園，20xx年以來，鎮(zhèn)黨委、政府改建了敬老院，讓五保人員入院就有到家的感覺，使社會的弱勢群體—五保人員享受到舒適、溫馨的照顧，幸福地安度晚年。
二、財(cái)務(wù)管理
本院在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行公開，民主管理，以院內(nèi)老人為主，自己管理自己，人人都參與進(jìn)來，并且定期實(shí)行帳目公開，理財(cái)組進(jìn)行理財(cái)，公布與民，讓大家都知道每個月的經(jīng)費(fèi)使用情況，接受院民監(jiān)督。
三、認(rèn)真落實(shí)五保供養(yǎng)政策
仰化敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《農(nóng)村敬老院試行辦法》，嚴(yán)格按照政策辦事，堅(jiān)持辦院宗旨，盡職盡責(zé)完成地方政府安排，符合五保供養(yǎng)政策，接收安排好?，F(xiàn)我院共有集中供養(yǎng)60人，其中6個孤兒，四人病故死亡，09年經(jīng)費(fèi)共計(jì)12.6萬元，已撥入院11.9萬元，其中被占用7370元，建院施工看場地工資4800元，焊院大門1070元，賠原浴池扒掉損失費(fèi)1500元，剩余使用集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)開支。
另外，夏季我院發(fā)降溫物品每人30—50元，冬季發(fā)放取曖物品50—80元，在元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)放慰問金每人50元，特別是重陽元旦節(jié)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與院民歡天喜地同每桌敬酒，歡度佳節(jié)這一形象深受院民敬佩。
鎮(zhèn)黨委、政府對敬老院關(guān)懷，為提高五保供養(yǎng)條件，又投入資金3萬元給敬老院搞院內(nèi)環(huán)境整潔及基礎(chǔ)建設(shè)。
修理院民漏雨住房24間，建筑260平方米圍墻，打好地坪310平方米，改建過灶、飯臺、洗碗池，購進(jìn)冰箱一臺，太職能一臺，供水器一個，洗衣機(jī)一臺，防火器4個，防盜窗15付，窗簾布40付，安裝好有線電視，配備好娛樂器械及健身器材，還訂了雜志和中國社會報(bào)，給院民娛樂及閱讀豐富院民的晚年生活。
四、規(guī)范管理
入院敬老院的五保供養(yǎng)對象團(tuán)結(jié)互助，講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，服從管理，做到自我管理，自我服務(wù)，每個小院民推選一名管理組長，從而達(dá)到自覺遵守社會公德和院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加生產(chǎn)勞動和其他集體活動。
院務(wù)管理委員會由院民選舉產(chǎn)生，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全并上墻，建立健全了院長責(zé)任制，管理人員崗位責(zé)任制，工資考核制，院內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度，五保對象供養(yǎng)守則，衛(wèi)生制度，會議學(xué)習(xí)制度，請假銷假制度，財(cái)務(wù)生字理和實(shí)物管理制度，以獎勤罰懶，獎潔罰臟，把每月發(fā)放的零用錢與一個小院考核評比掛鉤，評出好、中、差三個檔次，好者獎10元，中者不獎不罰，差者罰3元。
服務(wù)人員采取院民考核測評辦法，每月工資與考核測評掛鉤，70%為基本工資，30%為考核工資。
考核項(xiàng)目：看思想表現(xiàn)，工作實(shí)績，服務(wù)態(tài)度，食品的衛(wèi)生，辦菜的口味，節(jié)約食物，廚房環(huán)境，愛護(hù)財(cái)產(chǎn)。
測評辦法：以院民為主，發(fā)票測評，不記入姓名。
結(jié)果：得分超出95分以上有一分獎3元，得分95—90分之間不獎不罰，得分低于90分以下有10分扣除考核工資10%。
xxxx年11月下旬，區(qū)委傳達(dá)對五保集中供養(yǎng)大檢查，鎮(zhèn)黨委、政府很重視這項(xiàng)工作尹書記親自召開鎮(zhèn)村干部動員會號召鎮(zhèn)村干部要派出主要精力全上去，搞好這次迎查工作，各村按下達(dá)任務(wù)必須完成五保入院迎查工作，列入黨委、政府中心工
作考核，評比打分，有償有罰，財(cái)政、民政拿出資金3000元督促這次活動，尹書記、王輔鎮(zhèn)長費(fèi)了不少心思，經(jīng)過幾個回合，終于圓滿超額完成。
xxxx年我院在執(zhí)行政策、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度等方面沒有出問題，基本上嚴(yán)格按照政策辦事，半年來敬老院的日常管理，衛(wèi)生安全沒有出現(xiàn)問題，但是在這次自查過程中，發(fā)現(xiàn)了一些存在問題：
1、挪用五保經(jīng)費(fèi)；
2、院民思想動態(tài)不穩(wěn)，開展學(xué)習(xí)課不夠，缺少文化活動，身體差，院民看病存在問題，入院供養(yǎng)人要進(jìn)行檢查，有無常炎病，孬好都收進(jìn)來造成院民思想不穩(wěn)，人與人產(chǎn)生矛盾，有病無病都要去治療，我們在以后工作中還要改進(jìn)，為院民營造一個和諧安定的生活環(huán)境。
尊老愛老是中華民族的傳統(tǒng)美德，在今后工作中，我們將不斷總結(jié)提高，使敬老院真正成為老人們向往的地方，安心養(yǎng)老的地方，為仰化鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安居樂業(yè)和促進(jìn)三個文明建設(shè)提供安定和諧的環(huán)境。
3.敬老院自檢自查報(bào)告 篇三
敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建先進(jìn)敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了敬老院的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理
堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，五保對象入住敬老院登記建檔制度。通過抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。
二、倡導(dǎo)人文服務(wù)，弘揚(yáng)敬老風(fēng)尚
敬老院成立開始，牢固樹立“全心全意為老人服務(wù)的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大，把自己當(dāng)做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人，細(xì)心觀察老人的需求，貼心為老人服務(wù)。
敬老院工作人員自入院以來，全身心的投入到敬老、愛老的事業(yè)中。他們堅(jiān)持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務(wù)。五保老人的冷暖他們時刻記掛心上，什么時候該添制夏衣冬被，他們提前作好了準(zhǔn)備;五保老人有了病痛，請醫(yī)拿藥，忙過不停，對待五保老人勝過自己的親人
三、服務(wù)保障工作
1.組織安排醫(yī)務(wù)人員定期為老人檢查身體(甲肝、乙肝和心臟病等)。
2.定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品，如襪子、褲頭、背心、棉衣褲以及牙膏、牙刷、毛巾、衛(wèi)生紙等。
3.及時督促老人刷牙、洗臉、洗手、洗腳、梳頭、整理床單、床鋪，保證了室內(nèi)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生清潔。并有專人為老人清洗衣服，床單、枕巾、被套等。
4.組織老人參加義務(wù)勞動，整理花園、清除雜草等，通過勞動教育增加了老人間的凝聚力。
5.手把手教老人正確使用配置用品，如彩電、水沖蹲、坐式衛(wèi)生間等生活用品設(shè)施。
6.為老人提供可口便于消化的飯、菜、點(diǎn)心、茶水，營養(yǎng)合理搭配，飯菜力爭天天不重。
四、總結(jié)
總之，經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽(yù)，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。
4.敬老院自檢自查報(bào)告 篇四
時光如水、歲月如梭，帶著些許的工作成績和很多的工作遺憾又走到了20xx年的年尾。一年來盈江縣太平敬老院在局黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，每名職工踏實(shí)工作、守紀(jì)奉公、盡職履責(zé)、不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、夯實(shí)服務(wù)水平與質(zhì)量，總體服務(wù)水平較之往年有了質(zhì)的飛躍；供養(yǎng)對象雖年事已高，但在院內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)均以不同的方式發(fā)揮著自己的余熱，做到了“老有所為”；一年來太平敬老院的全面建設(shè)得到了進(jìn)一步的提升。一年來全院的工作成績是突出的，但也存在著一些不足的地方。具體如下：
一、取得的工作成績。
（一）、完成了供養(yǎng)對象搬遷后的適應(yīng)問題。自20xx年12月25日舊城中心敬老院搬遷至我院后，我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領(lǐng)導(dǎo)賦予的所有搬遷工作任務(wù)，工作的效率得到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1、供養(yǎng)對象對生活環(huán)境的適應(yīng)和工作人員工作量、工作對象的適應(yīng)。
2、日常生活制度和工作日程的適應(yīng)。
（二）、各種生活設(shè)施設(shè)備的完備和水、電、消防設(shè)施設(shè)備的'高度完好率。在供養(yǎng)對象搬遷前與搬遷后的近四個月時間，太平敬老院將相關(guān)水、電、消防、生活設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的修繕與更換，對未配備的設(shè)備進(jìn)行了采購補(bǔ)充，如：生活設(shè)備冰箱、消毒柜的采買，微型消防站的建立等。
（三）、設(shè)立省級“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)”。我院是省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位，年初，我院與太平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院結(jié)成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合對子并簽定合作協(xié)議、明確各自責(zé)任分工與義務(wù)，試點(diǎn)區(qū)于20xx年5月23日正式投入運(yùn)行，運(yùn)行以來得到州、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和供養(yǎng)對象的首肯，并在全州進(jìn)行全面推廣。
（四）、以“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”115項(xiàng)為準(zhǔn)繩，對全院存在的問題進(jìn)行全方位的督改，督改工作取得顯著成果?，F(xiàn)我院未達(dá)標(biāo)率小于5％，總達(dá)標(biāo)率達(dá)到：優(yōu)。
1、對各種制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善：工作制度、生活制度、人員管理制度、財(cái)務(wù)制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物（財(cái)務(wù)支出），用制度細(xì)化工作責(zé)任分工、明確到個人，工作獎懲的“高壓線”能真正的“打”到具體個人；工作制度的細(xì)化和完善大大的提高了工作人員的工作積極性和主觀能動性，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
2、完備完善硬件設(shè)施設(shè)備。對室外健身器材進(jìn)行了配備，增強(qiáng)老人體魄；對廚房進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造（現(xiàn)已近結(jié)束），為下步辦理《食品經(jīng)營許可證》打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；增建二次蓄水池保證全院用水安全；增設(shè)吸煙區(qū)和烤火區(qū)，保證衛(wèi)生清潔與保暖的同時確保用火安全等。
3、對種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行改造與種養(yǎng)責(zé)任分工。為保證季節(jié)性間斷供給和老人勞作（鍛煉）的積極性，對院內(nèi)的種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行了改造和責(zé)任分，自給率有所改善，老人勞動積極性得到有效提高。
（五）、加強(qiáng)人員管理，保優(yōu)劣汰。對工作中不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、在崗不盡責(zé)、報(bào)怨情緒多的服務(wù)人員進(jìn)行了勸辭，對新招的服務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真篩選，保證服務(wù)人員隊(duì)伍的工作積極和穩(wěn)定性。
（六）、加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)人員的專業(yè)性。本年度院內(nèi)共培訓(xùn)初級護(hù)工四人，現(xiàn)院內(nèi)工作人員持證上崗率達(dá)：62％，年末爭取護(hù)工持證上崗率達(dá)到80％：本年度上報(bào)的兩名培訓(xùn)人員末到培訓(xùn)時間。
二、存在的問題與不足。
（一）、上半年因供養(yǎng)對象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。
（二）、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)成立的必然性和資源浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)性的矛盾仍未得到解決：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方便了敬老院供養(yǎng)對象就醫(yī)的便捷問題，但投入的資金和資源與服務(wù)對象局限性的問題沒有得到解決，下步應(yīng)在引入上下大功夫；也反應(yīng)了太平敬老院入住率低的頑疾。
（三）、對全省“養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大檢查”認(rèn)識不夠，給局黨總支帶來了不良影響。全省兩個督改單位，我院就是其中一家。
（四）、前期對人員管理不夠，導(dǎo)致后期服務(wù)人員松散自大，給院內(nèi)的管理帶來很多負(fù)面影響。
（五）、整改工作落實(shí)不夠扎實(shí)，導(dǎo)致整改達(dá)標(biāo)速度滯后，如：至今廚房改造仍未完成。
一年的工作誠然成績多于不足，但成績僅是過去，問題的解決還正當(dāng)時，新的工作任務(wù)仍等著我們?nèi)ネ瓿伞Ｕ雇麃砟甑墓ぷ?，全院工作人員熱情激昂，為更好的完成來年的工作任務(wù)，讓盈江縣太平敬老院全面建設(shè)上臺階，特制定此工作計(jì)劃：
三、20xx年工作計(jì)劃。
1、辦理《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可證》及《食品經(jīng)營許可證》使“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”合格率達(dá)到100%。
2、新綜合樓電梯的安裝。
（一）、使新綜合樓達(dá)到100%無障礙環(huán)境；
（二）、方便半失能老人的出入、減少老人摔跌風(fēng)險(xiǎn)；
（三）、提高房間使用率；現(xiàn)因未安裝電梯，行動不便老人均只能集中于一樓住宿，而二樓以上大部分房間卻處于空閑狀態(tài)：我院失能、半失能老人占全院老人人數(shù)85%，以致一樓再無可利用的床位；電梯的安裝已迫在眉睫、也勢在必行。
3、提高供養(yǎng)對象入住率；加大宣傳力度，讓符合條件的五保老人和城鎮(zhèn)三無人員無后顧之憂的自愿入住供養(yǎng)，同時在對外引入上下大力氣，大限度的解決資源浪費(fèi)的問題。
4、加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平；多管齊下爭取20xx年年未護(hù)工持證上崗率達(dá)到100%，以專業(yè)的方式提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量上臺階。
5、完善附屬設(shè)施建設(shè)；完成老綜合樓墻面翻新、新老綜合樓樓頂與消防水池的二次防水等。
6、完成局黨總支賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年的工作目標(biāo)已明確，我院將在來年的工作中嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行；并敬請局黨總支督促指導(dǎo)。
5.敬老院自檢自查報(bào)告 篇五
20xx年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了20xx年的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理
堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。
二、認(rèn)真開展了“三項(xiàng)評比”活動
在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項(xiàng)活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。
三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實(shí)
院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。
四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院
健全檔案制度工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。
五、建立了自我管理機(jī)制
我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。
六、實(shí)行了分級護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)
一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。
二是開展了談心活動。
三是分級護(hù)理，對一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對半自理院民實(shí)行二級護(hù)理，對生活不能自理的院民實(shí)行了一級護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖，使他們堅(jiān)定對生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。
七、對上積極爭取，努力提高辦院條件
針對本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。
總之，20xx年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽(yù)，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。
1.敬老院自檢自查報(bào)告 篇一
根據(jù)縣民政局的相關(guān)要求，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀(jì)委書記任副組長，財(cái)政所、社事辦人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對xx鎮(zhèn)中心敬老院五保老人資金使用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、成員名單
組長：
副組長：
成員：
二、五保經(jīng)費(fèi)使用情況
我鎮(zhèn)五保經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ煤椭攸c(diǎn)使用的原則，嚴(yán)格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費(fèi)使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費(fèi)使用情況，保證五保老人正常生活。除了五保每月生活費(fèi)250元/人·月，鎮(zhèn)上還在臨時救助等經(jīng)費(fèi)中安排部分資金用于五保老人改善生活，外界愛心人士有時也捐贈敬老院物資。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組成員對近年五保經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查清理后，發(fā)現(xiàn)從20xx年1月至20xx年8月，敬老院總計(jì)收入71.6萬余元，支出65.3萬元，剩余6.27萬元，xx鎮(zhèn)五保經(jīng)費(fèi)使用情況良好。
三、存在的問題
五保老人大多老弱病殘，經(jīng)常有對象住院治療，除去醫(yī)療報(bào)銷部分，敬老院負(fù)擔(dān)太重，造成院內(nèi)五保老人生活質(zhì)量下降。特別是像彭文才等人，每年住院及門診費(fèi)用除去醫(yī)療報(bào)銷都是好幾萬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)十分困難。
四、改進(jìn)措施
繼續(xù)堅(jiān)持五保經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用和重點(diǎn)使用的原則，嚴(yán)格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費(fèi)使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費(fèi)使用情況，保證五保老人正常生活。積極爭取縣上相關(guān)部門對五保戶的優(yōu)待政策，解決掉五保戶的醫(yī)療費(fèi)用問題，改善五保戶生活條件。
2.敬老院自檢自查報(bào)告 篇二
仰化鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)民政局大力支持下，各項(xiàng)工作目標(biāo)認(rèn)真履行職責(zé)，通過扎實(shí)努力，已基本完善敬老院管理各項(xiàng)規(guī)定的考核目標(biāo)，并逐步改善敬老院治安消防衛(wèi)生和食品衛(wèi)生、住房條件，提高了工作人員為敬老院老人提供一個安全衛(wèi)生舒適的環(huán)境，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
仰化敬老院建于年，占地面積12畝，現(xiàn)有居住房屋39間，廚房3間，餐廳3間，活動室3間，擁有五保老人133人，其中集中供養(yǎng)62人，分散供養(yǎng)71人，為了提高五保人員的生活質(zhì)量，享受黨和政府的溫暖，分享改革開展放的成果，做到老有所養(yǎng)、老有所樂，為五保人員創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園，20xx年以來，鎮(zhèn)黨委、政府改建了敬老院，讓五保人員入院就有到家的感覺，使社會的弱勢群體—五保人員享受到舒適、溫馨的照顧，幸福地安度晚年。
二、財(cái)務(wù)管理
本院在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行公開，民主管理，以院內(nèi)老人為主，自己管理自己，人人都參與進(jìn)來，并且定期實(shí)行帳目公開，理財(cái)組進(jìn)行理財(cái)，公布與民，讓大家都知道每個月的經(jīng)費(fèi)使用情況，接受院民監(jiān)督。
三、認(rèn)真落實(shí)五保供養(yǎng)政策
仰化敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《農(nóng)村敬老院試行辦法》，嚴(yán)格按照政策辦事，堅(jiān)持辦院宗旨，盡職盡責(zé)完成地方政府安排，符合五保供養(yǎng)政策，接收安排好?，F(xiàn)我院共有集中供養(yǎng)60人，其中6個孤兒，四人病故死亡，09年經(jīng)費(fèi)共計(jì)12.6萬元，已撥入院11.9萬元，其中被占用7370元，建院施工看場地工資4800元，焊院大門1070元，賠原浴池扒掉損失費(fèi)1500元，剩余使用集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)開支。
另外，夏季我院發(fā)降溫物品每人30—50元，冬季發(fā)放取曖物品50—80元，在元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)放慰問金每人50元，特別是重陽元旦節(jié)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與院民歡天喜地同每桌敬酒，歡度佳節(jié)這一形象深受院民敬佩。
鎮(zhèn)黨委、政府對敬老院關(guān)懷，為提高五保供養(yǎng)條件，又投入資金3萬元給敬老院搞院內(nèi)環(huán)境整潔及基礎(chǔ)建設(shè)。
修理院民漏雨住房24間，建筑260平方米圍墻，打好地坪310平方米，改建過灶、飯臺、洗碗池，購進(jìn)冰箱一臺，太職能一臺，供水器一個，洗衣機(jī)一臺，防火器4個，防盜窗15付，窗簾布40付，安裝好有線電視，配備好娛樂器械及健身器材，還訂了雜志和中國社會報(bào)，給院民娛樂及閱讀豐富院民的晚年生活。
四、規(guī)范管理
入院敬老院的五保供養(yǎng)對象團(tuán)結(jié)互助，講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，服從管理，做到自我管理，自我服務(wù)，每個小院民推選一名管理組長，從而達(dá)到自覺遵守社會公德和院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加生產(chǎn)勞動和其他集體活動。
院務(wù)管理委員會由院民選舉產(chǎn)生，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全并上墻，建立健全了院長責(zé)任制，管理人員崗位責(zé)任制，工資考核制，院內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度，五保對象供養(yǎng)守則，衛(wèi)生制度，會議學(xué)習(xí)制度，請假銷假制度，財(cái)務(wù)生字理和實(shí)物管理制度，以獎勤罰懶，獎潔罰臟，把每月發(fā)放的零用錢與一個小院考核評比掛鉤，評出好、中、差三個檔次，好者獎10元，中者不獎不罰，差者罰3元。
服務(wù)人員采取院民考核測評辦法，每月工資與考核測評掛鉤，70%為基本工資，30%為考核工資。
考核項(xiàng)目：看思想表現(xiàn)，工作實(shí)績，服務(wù)態(tài)度，食品的衛(wèi)生，辦菜的口味，節(jié)約食物，廚房環(huán)境，愛護(hù)財(cái)產(chǎn)。
測評辦法：以院民為主，發(fā)票測評，不記入姓名。
結(jié)果：得分超出95分以上有一分獎3元，得分95—90分之間不獎不罰，得分低于90分以下有10分扣除考核工資10%。
xxxx年11月下旬，區(qū)委傳達(dá)對五保集中供養(yǎng)大檢查，鎮(zhèn)黨委、政府很重視這項(xiàng)工作尹書記親自召開鎮(zhèn)村干部動員會號召鎮(zhèn)村干部要派出主要精力全上去，搞好這次迎查工作，各村按下達(dá)任務(wù)必須完成五保入院迎查工作，列入黨委、政府中心工
作考核，評比打分，有償有罰，財(cái)政、民政拿出資金3000元督促這次活動，尹書記、王輔鎮(zhèn)長費(fèi)了不少心思，經(jīng)過幾個回合，終于圓滿超額完成。
xxxx年我院在執(zhí)行政策、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度等方面沒有出問題，基本上嚴(yán)格按照政策辦事，半年來敬老院的日常管理，衛(wèi)生安全沒有出現(xiàn)問題，但是在這次自查過程中，發(fā)現(xiàn)了一些存在問題：
1、挪用五保經(jīng)費(fèi)；
2、院民思想動態(tài)不穩(wěn)，開展學(xué)習(xí)課不夠，缺少文化活動，身體差，院民看病存在問題，入院供養(yǎng)人要進(jìn)行檢查，有無常炎病，孬好都收進(jìn)來造成院民思想不穩(wěn)，人與人產(chǎn)生矛盾，有病無病都要去治療，我們在以后工作中還要改進(jìn)，為院民營造一個和諧安定的生活環(huán)境。
尊老愛老是中華民族的傳統(tǒng)美德，在今后工作中，我們將不斷總結(jié)提高，使敬老院真正成為老人們向往的地方，安心養(yǎng)老的地方，為仰化鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安居樂業(yè)和促進(jìn)三個文明建設(shè)提供安定和諧的環(huán)境。
3.敬老院自檢自查報(bào)告 篇三
敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建先進(jìn)敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了敬老院的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理
堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，五保對象入住敬老院登記建檔制度。通過抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。
二、倡導(dǎo)人文服務(wù)，弘揚(yáng)敬老風(fēng)尚
敬老院成立開始，牢固樹立“全心全意為老人服務(wù)的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大，把自己當(dāng)做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人，細(xì)心觀察老人的需求，貼心為老人服務(wù)。
敬老院工作人員自入院以來，全身心的投入到敬老、愛老的事業(yè)中。他們堅(jiān)持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務(wù)。五保老人的冷暖他們時刻記掛心上，什么時候該添制夏衣冬被，他們提前作好了準(zhǔn)備;五保老人有了病痛，請醫(yī)拿藥，忙過不停，對待五保老人勝過自己的親人
三、服務(wù)保障工作
1.組織安排醫(yī)務(wù)人員定期為老人檢查身體(甲肝、乙肝和心臟病等)。
2.定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品，如襪子、褲頭、背心、棉衣褲以及牙膏、牙刷、毛巾、衛(wèi)生紙等。
3.及時督促老人刷牙、洗臉、洗手、洗腳、梳頭、整理床單、床鋪，保證了室內(nèi)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生清潔。并有專人為老人清洗衣服，床單、枕巾、被套等。
4.組織老人參加義務(wù)勞動，整理花園、清除雜草等，通過勞動教育增加了老人間的凝聚力。
5.手把手教老人正確使用配置用品，如彩電、水沖蹲、坐式衛(wèi)生間等生活用品設(shè)施。
6.為老人提供可口便于消化的飯、菜、點(diǎn)心、茶水，營養(yǎng)合理搭配，飯菜力爭天天不重。
四、總結(jié)
總之，經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽(yù)，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。
4.敬老院自檢自查報(bào)告 篇四
時光如水、歲月如梭，帶著些許的工作成績和很多的工作遺憾又走到了20xx年的年尾。一年來盈江縣太平敬老院在局黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，每名職工踏實(shí)工作、守紀(jì)奉公、盡職履責(zé)、不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、夯實(shí)服務(wù)水平與質(zhì)量，總體服務(wù)水平較之往年有了質(zhì)的飛躍；供養(yǎng)對象雖年事已高，但在院內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)均以不同的方式發(fā)揮著自己的余熱，做到了“老有所為”；一年來太平敬老院的全面建設(shè)得到了進(jìn)一步的提升。一年來全院的工作成績是突出的，但也存在著一些不足的地方。具體如下：
一、取得的工作成績。
（一）、完成了供養(yǎng)對象搬遷后的適應(yīng)問題。自20xx年12月25日舊城中心敬老院搬遷至我院后，我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領(lǐng)導(dǎo)賦予的所有搬遷工作任務(wù)，工作的效率得到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1、供養(yǎng)對象對生活環(huán)境的適應(yīng)和工作人員工作量、工作對象的適應(yīng)。
2、日常生活制度和工作日程的適應(yīng)。
（二）、各種生活設(shè)施設(shè)備的完備和水、電、消防設(shè)施設(shè)備的'高度完好率。在供養(yǎng)對象搬遷前與搬遷后的近四個月時間，太平敬老院將相關(guān)水、電、消防、生活設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的修繕與更換，對未配備的設(shè)備進(jìn)行了采購補(bǔ)充，如：生活設(shè)備冰箱、消毒柜的采買，微型消防站的建立等。
（三）、設(shè)立省級“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)”。我院是省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位，年初，我院與太平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院結(jié)成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合對子并簽定合作協(xié)議、明確各自責(zé)任分工與義務(wù)，試點(diǎn)區(qū)于20xx年5月23日正式投入運(yùn)行，運(yùn)行以來得到州、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和供養(yǎng)對象的首肯，并在全州進(jìn)行全面推廣。
（四）、以“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”115項(xiàng)為準(zhǔn)繩，對全院存在的問題進(jìn)行全方位的督改，督改工作取得顯著成果?，F(xiàn)我院未達(dá)標(biāo)率小于5％，總達(dá)標(biāo)率達(dá)到：優(yōu)。
1、對各種制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善：工作制度、生活制度、人員管理制度、財(cái)務(wù)制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物（財(cái)務(wù)支出），用制度細(xì)化工作責(zé)任分工、明確到個人，工作獎懲的“高壓線”能真正的“打”到具體個人；工作制度的細(xì)化和完善大大的提高了工作人員的工作積極性和主觀能動性，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
2、完備完善硬件設(shè)施設(shè)備。對室外健身器材進(jìn)行了配備，增強(qiáng)老人體魄；對廚房進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造（現(xiàn)已近結(jié)束），為下步辦理《食品經(jīng)營許可證》打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；增建二次蓄水池保證全院用水安全；增設(shè)吸煙區(qū)和烤火區(qū)，保證衛(wèi)生清潔與保暖的同時確保用火安全等。
3、對種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行改造與種養(yǎng)責(zé)任分工。為保證季節(jié)性間斷供給和老人勞作（鍛煉）的積極性，對院內(nèi)的種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行了改造和責(zé)任分，自給率有所改善，老人勞動積極性得到有效提高。
（五）、加強(qiáng)人員管理，保優(yōu)劣汰。對工作中不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、在崗不盡責(zé)、報(bào)怨情緒多的服務(wù)人員進(jìn)行了勸辭，對新招的服務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真篩選，保證服務(wù)人員隊(duì)伍的工作積極和穩(wěn)定性。
（六）、加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)人員的專業(yè)性。本年度院內(nèi)共培訓(xùn)初級護(hù)工四人，現(xiàn)院內(nèi)工作人員持證上崗率達(dá)：62％，年末爭取護(hù)工持證上崗率達(dá)到80％：本年度上報(bào)的兩名培訓(xùn)人員末到培訓(xùn)時間。
二、存在的問題與不足。
（一）、上半年因供養(yǎng)對象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。
（二）、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)區(qū)成立的必然性和資源浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)性的矛盾仍未得到解決：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方便了敬老院供養(yǎng)對象就醫(yī)的便捷問題，但投入的資金和資源與服務(wù)對象局限性的問題沒有得到解決，下步應(yīng)在引入上下大功夫；也反應(yīng)了太平敬老院入住率低的頑疾。
（三）、對全省“養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大檢查”認(rèn)識不夠，給局黨總支帶來了不良影響。全省兩個督改單位，我院就是其中一家。
（四）、前期對人員管理不夠，導(dǎo)致后期服務(wù)人員松散自大，給院內(nèi)的管理帶來很多負(fù)面影響。
（五）、整改工作落實(shí)不夠扎實(shí)，導(dǎo)致整改達(dá)標(biāo)速度滯后，如：至今廚房改造仍未完成。
一年的工作誠然成績多于不足，但成績僅是過去，問題的解決還正當(dāng)時，新的工作任務(wù)仍等著我們?nèi)ネ瓿伞Ｕ雇麃砟甑墓ぷ?，全院工作人員熱情激昂，為更好的完成來年的工作任務(wù)，讓盈江縣太平敬老院全面建設(shè)上臺階，特制定此工作計(jì)劃：
三、20xx年工作計(jì)劃。
1、辦理《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可證》及《食品經(jīng)營許可證》使“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”合格率達(dá)到100%。
2、新綜合樓電梯的安裝。
（一）、使新綜合樓達(dá)到100%無障礙環(huán)境；
（二）、方便半失能老人的出入、減少老人摔跌風(fēng)險(xiǎn)；
（三）、提高房間使用率；現(xiàn)因未安裝電梯，行動不便老人均只能集中于一樓住宿，而二樓以上大部分房間卻處于空閑狀態(tài)：我院失能、半失能老人占全院老人人數(shù)85%，以致一樓再無可利用的床位；電梯的安裝已迫在眉睫、也勢在必行。
3、提高供養(yǎng)對象入住率；加大宣傳力度，讓符合條件的五保老人和城鎮(zhèn)三無人員無后顧之憂的自愿入住供養(yǎng)，同時在對外引入上下大力氣，大限度的解決資源浪費(fèi)的問題。
4、加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平；多管齊下爭取20xx年年未護(hù)工持證上崗率達(dá)到100%，以專業(yè)的方式提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量上臺階。
5、完善附屬設(shè)施建設(shè)；完成老綜合樓墻面翻新、新老綜合樓樓頂與消防水池的二次防水等。
6、完成局黨總支賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年的工作目標(biāo)已明確，我院將在來年的工作中嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行；并敬請局黨總支督促指導(dǎo)。
5.敬老院自檢自查報(bào)告 篇五
20xx年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了20xx年的各項(xiàng)工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理
堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。
二、認(rèn)真開展了“三項(xiàng)評比”活動
在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項(xiàng)活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。
三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實(shí)
院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。
四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院
健全檔案制度工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。
五、建立了自我管理機(jī)制
我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。
六、實(shí)行了分級護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)
一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。
二是開展了談心活動。
三是分級護(hù)理，對一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對半自理院民實(shí)行二級護(hù)理，對生活不能自理的院民實(shí)行了一級護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖，使他們堅(jiān)定對生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。
七、對上積極爭取，努力提高辦院條件
針對本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。
總之，20xx年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽(yù)，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。