在不斷進步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。以下是整理的安全生產標準化自查報告，歡迎閱讀！
1.安全生產標準化自查報告 篇一
根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理×建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務科長陳×豐、安全生產科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產委員會，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監(jiān)督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關培訓和考核。
公司制定了安全生產責任和獎懲；安全生產投入；安全生產工作例會；安全生產教育和培訓；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設備設施安全管理；建設項目安全設施“三同時”管理；生產設備設施驗收管理；生產設備設施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關方安全管理；現(xiàn)場安全管理；防火安全管理；設備設施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應急救援預案等42項安全生產的規(guī)章制度。并將安全生產規(guī)章制度發(fā)放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。
公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學習，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。
2.安全生產標準化自查報告 篇二
20xx年，xx煤礦安全生產調度指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以做精、做細調度質量標準化工作為基礎，以創(chuàng)建山東省“調度質量標準化一級調度指揮中心”為目標，創(chuàng)新思路，突出重點，強化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。
下面，根據(jù)省局《山東省煤礦安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[xx]105號）文件要求，結合我礦工作實際，將xx年調度質量標準化工作開展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產調度指揮中心概況
xxxx煤礦調度室成立于xx年，xx年6月正式成立安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心），現(xiàn)有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協(xié)調礦井生產，實時掌握現(xiàn)場生產動態(tài)和信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的問題；二是掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，并做好應急救援的協(xié)調，當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關部門報告，在礦長的指揮下，啟動應急救援預案，積極組織人員開展應急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產安全；四是負責落實領導干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調度會、生產協(xié)調會等。xx年，順利通過省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽稱號。
二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發(fā)展
（一）科學組織、統(tǒng)籌安排，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定
調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產能力和月度生產作業(yè)計劃，科學合理的組織指揮礦井生產。在日常調度管理工作中，深化現(xiàn)場管理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理，及時解決安全生產中出現(xiàn)的矛盾和問題。對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監(jiān)測監(jiān)控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤調度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。
（二）創(chuàng)新思維、精抓細管，全面落實調度質量標準化標準
首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規(guī)定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產動態(tài)，及時向上級匯報主要生產活動和出現(xiàn)的重大問題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調度制度及記錄，每班3次調度其進展情況，保證了記錄規(guī)范、內容詳實。同時，完善了調度綜合記錄，并要求調度員必須認真填寫《調度員值班電話記錄》和《調度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。
其次，結合調度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，并結合上級相關文件要求，及時調整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學習日制度，針對工作重點，制定學習課件，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規(guī)、調度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，每季度考核，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了?？茖W歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好調度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現(xiàn)場提出管理的重點難點，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責的平臺。
第三，精細地明確了調度質量標準化業(yè)務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度；每月進行自評。在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現(xiàn)低級失誤，前三季度調度質量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。
（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準
我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業(yè)務、業(yè)務學習兩方面進行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規(guī)定選拔、配備調度員?，F(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，調度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調度及時，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規(guī)定調度員每月下井不少于7個，深入生產一線，及時掌握采掘工作面現(xiàn)場進度，采區(qū)布置、避災路線設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調度，協(xié)調解決井下問題，提供了保障。
（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳
目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設施）布置圖、井下避災路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度設備明細臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時，我們還不斷完善生產日報、產運銷存日報，采掘區(qū)隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表，做到了內容齊全、數(shù)據(jù)準確。
（五）科學調度，全面掌控，保障各類信息真實暢通
為及時準確掌握礦井安全生產動態(tài)，設計了采掘工作面基本生產狀況一覽表，便于調度員及時、準確、全面地了解礦井生產信息，迅速排除生產障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現(xiàn)場地質條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產情況，即：班前匯報現(xiàn)場安全生產情況及本班工作安排，班中匯報安全生產情況，班末匯報安全生產完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產情況和下一周（月）的主要工作安排。
為進一步做好特殊時間、地點（如春節(jié)、國慶期間的生產、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。
三、創(chuàng)新模式，多措并舉，全面提升應急處置水平
為確保調度應急處置工作準確到位，我們著力地抓好以下工作：
一是嚴格落實領導干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領導24小時值守并保持手機開機，通過實行嚴格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。
二是制定并完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案和12類現(xiàn)場應急處置方案，以及xx年度礦井災害預防和處理計劃。
三是認真組織開展應急預案演練工作。xx年共組織井下停產撤人、現(xiàn)場應急處置等較大規(guī)模的演練2次，結合應急演練周及上級部門相關規(guī)定，全年共組織應急演練x次。
四是為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎上，根據(jù)各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調度員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定》，將具有“調度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心，并嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件；健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng)
我礦調度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設備。調度指揮中心已實現(xiàn)雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于xx年4月份與集團公司聯(lián)網(wǎng)。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調度和應急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場所都安設調度電話，其中井下電話xx部。調度電話的設置完全符合調度質量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線電話、無線網(wǎng)絡，可以及時和外界取得聯(lián)系。
井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產采面和掘進迎頭，在生產過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放xx部，發(fā)放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯(lián)系更方便。
井下裝備語音廣播分站x臺，安設在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話，而且還能實現(xiàn)局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。
裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的不合理的地方，監(jiān)控中心技術人員及時和廠家聯(lián)系，進行解決，使系統(tǒng)更加完善。
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-xx煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及有關文件的要求進行裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統(tǒng)每10天做遠程控制實驗，確保泵房的遠程控制系統(tǒng)正常運行可靠。
天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設備按規(guī)定裝備，完全符合調度質量標準化要求，在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。
以上系統(tǒng)我礦配備了x個機臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進行協(xié)助。
目前我礦原煤生產銷售符合礦井核定生產能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產和突發(fā)事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報xx年度省調度質量標準化一級調度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài)，將調度質量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現(xiàn)場每一個點，以更加嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，更加精湛的技術能力做好業(yè)務保安工作，確保礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
3.安全生產標準化自查報告 篇三
兩節(jié)將至，為保障兩節(jié)期間生產運行安全穩(wěn)定，根據(jù)縣安監(jiān)局和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的精神。本公司的領導高度重視，迅速將通知精神傳達到各個部門。同時召開領導班子專題會議，安排部署本公司安全生產工作。落實各項安全措施，并于12月31日對本公司各個部門進行了安全生產大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，成立了以企業(yè)法人為第一責任人，企管部主任為第二責任人，以各個部門經(jīng)理為主要負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各部門負責人提出了“管生產比管安全，管安全必懂生產”的高層次要求。各部門均配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產責任制。并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任制主體，真正做到了職責明確，責任到人，各司其職，確保了安全生產工作的順利開展。
二，安全宣傳教育和培訓情況
公司根據(jù)上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議等形式，宣傳和學習法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及撲滅初期火災演練，并利用宣傳欄及安全培訓等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產知識培訓3次，召開安全生產會議5次，總結安全生產工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
三、應急預案制定和演練情況
為防止突發(fā)事故的產生，公司安全生產領導小組針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，消防安全學習和生產安全學習，在學習的基礎上針對單位生產的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和突發(fā)事件疏散演練。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。
四、自查情況
（一）消防設施方面
公司組織人員重點對消防器材進行了檢查，辦公樓、廠區(qū)、生產車間及庫房消防設施齊備，有消防設備及消防標志。干粉滅火器均在有效期內。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的應急燈及疏散標志的問題進行了整改。生產車間及辦公樓新增煙感探頭34只，不符合規(guī)定的應急燈已全部更換。新增消防標志50多個。消除了安全漏洞。
（二）特種設備方面
1、安全管理制度的落實情況比較到位、管理制度健全：公司鍋爐設備有健全的《設備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責》等，并樹立嚴格按制度、按職責辦事的作風，平時加強教育并設有專門的崗位職責履行監(jiān)督人員。
2、注冊登記手續(xù)齊全、安全標志及運行檢查情況良好，公司鍋爐使用證件齊全，并掛有安全標志和相關證件。設備有安全附件，鍋爐運行前對壓力、表安全閥進行校驗，對所校驗出的一個不合格安全閥進行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進行交接班前檢查、鍋爐運行當班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細記錄，確保正常運轉。
3、工作人員崗前培訓嚴格，平時工作安排及技術指導周密到位：公司鍋爐等特種設備，在上崗前都經(jīng)過嚴格培訓，各個司爐工都是具有多年工作經(jīng)驗的熟練工人。計劃在元旦、春節(jié)前進行兩次應急預案演練。
4、工作人員司爐資格方面：采用嚴加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有3名司爐工，都有司爐資格證書，進行三班制輪流值班。
5、特種設備運行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設備都設有運行檔案記錄，進行實時跟宗記錄。
6、節(jié)假日，公司重視安全工作，隨時組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機器運轉時維修人員在崗在位。
（三）用電安全方面
電氣設備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設備有專人管理，責任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設備，所有高壓危險場所，都設置了防護設施和警示標志，非電工作業(yè)人員嚴禁進入配電房或電氣設備護欄內、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。
安全生產領導小組成員按照要求，對廠區(qū)辦公室，宿舍及車間進行了電器線路檢查。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行自查。在檢查過程中，我們堅持對可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
（四）食堂方面
安全生產領導小組成員對食堂的用電用氣方面做出了檢查，對老化線路進行了更換，液化氣瓶的存放及灶臺油煙機風道做出了整改方案。消除了事故隱患。
五、存在不足
1、公司部分管網(wǎng)老化嚴重，在供暖期間存在多出漏水現(xiàn)象，急需更換。以保障下季度供暖平穩(wěn)運行。
2、部分員工安全意識和安全素質有待進一步提高，需繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產宣傳工作，特別是強化安全生產和消防安全宣傳工作，進一步提高公司員工的安全生產意識。
4.安全生產標準化自查報告 篇四
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對項目部提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的要求。項目部配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產崗位責任制，并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。
二、檢查情況
1、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況。
2、施工現(xiàn)場安全防護設施的落實情況。
3、雨季施工，防洪、防臺安全措施的落實情況。
4、夏季高溫防暑降溫措施的落實情況。
5、施工防火安全措施的落實情況。
6、現(xiàn)場機械施工及車輛運輸情況。
7、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實情況。
檢查表明，安全生產意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。
三、存在問題
1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，自我安全意識薄弱，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理，習慣性違章行為時有發(fā)生。
2、部分運輸車輛車速過快。
五、下階段工作
1、要求牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。
2、認真學習法律法規(guī)及相關規(guī)定，進一步落實各級安全責任制，做好安全交底工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的安全生產教育和培訓，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。
3、突出重點，繼續(xù)深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月檢查，每季大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5.安全生產標準化自查報告 篇五
根據(jù)縣衛(wèi)生局《關于開展全市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產大檢查的通知》我院領導高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室，同時召開領導班子專題會議，安排部署醫(yī)院安全生產工作，落實各項安全措施，并對醫(yī)院進行了安全生產大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、高度重視
為了使這次安全生產自查落到實處，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，及時排除安全隱患，我院先后召開領導班子專題會議和中層領導干部會議，安排部署安全生產工作。院領導對這次自查進行了分工，即：主管院長組織有關人員對全院的消防設施、供電線路、防盜設施等進行全面自查；主管業(yè)務的副院長組織相關人員對醫(yī)療質量、醫(yī)療設備等進行自查，嚴防醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生；主管藥事、醫(yī)技的副院長組織相關人員對藥品安全、實驗室生物安全進行檢查。在召開的中層領導干部會議上，要求各科室要高度重視安全生產自查工作，要迅速行動，在較短的時間內完成安全自查。要通過自查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保有效堵塞和消除安全漏洞。
二、自查情況
（一）消防設施方面：醫(yī)院各科消防設施較齊備，有消防栓及各類消防標致，干粉滅火器均在有效期內，人員密集的門診輸液室及各科室病房能定時開窗通風換氣，消防通道暢通。在病人入院告知中重點強調，對在有氧氣的病房和走廊內嚴禁吸煙，貴重物品及錢、物謹慎保管，以防丟失。對有吸煙行為的病人及陪護者進行監(jiān)督和勸誡工作。
（二）醫(yī)療質量方面：醫(yī)院防保科工作人員嚴格按照相關規(guī)定，填報傳染病、流行病病例，確實做到了發(fā)現(xiàn)傳染病疫情及不明原因疾病迅速上報，積極調查及處理，對疑似病例的檢測和處置工作也相當?shù)轿?；分管醫(yī)療工作的副院長及醫(yī)務科人員到各科室進行預防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的宣傳講解工作，增強醫(yī)務人員的防范意識，同時加強節(jié)假日、急診、夜間病房的值班力量，嚴格執(zhí)行行政總值班制度。
（三）藥事醫(yī)技方面：醫(yī)院藥劑科、放射科、檢驗科的毒麻藥品、放射性物品、有毒生物制劑和致病微生物菌毒種、血液制品等的采購、儲存、使用都符合相關規(guī)定。
（四）保衛(wèi)科加強進出車輛管理。每天晚上22：00和02：00各巡查病房，保證病人財物安全，醫(yī)院安排在收費、取藥、倉庫、停車場等主要部位安裝監(jiān)控設施，便于觀察全院各部門的情況。
（五）總務科加強對醫(yī)療廢物的處理，每二天進行移交給專業(yè)公司處理醫(yī)療廢物。
我院通過自查，提高了安全生產的意識，明確責任，確保“五到位”（責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），“三安全”（醫(yī)療安全、血液安全、生物安全），認真落實責任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員、清除各個環(huán)節(jié)存在的隱患，為人民群眾提供舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，共同構建和諧醫(yī)患關系。
三、存在不足
1、部分供電線路老化，急需更換，以用電負荷加重時發(fā)生火災隱患。
2、無火災自動報警裝置，醫(yī)務人員須密切觀察各病房用電情況；
3、部分醫(yī)務人員醫(yī)療安全意識薄弱，醫(yī)患之者的溝通仍有待加強；對安全生產責任制和各項規(guī)章制度的學習及理解還不夠深，落實得不夠好。
4、許多員工安全意識和安全素質有待進一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產宣傳工作，特別是強化醫(yī)療安全、消防安全宣傳工作，進一步提高全院職工的安全生產意識。
5、醫(yī)院在應對突發(fā)的事件或惡意擾亂醫(yī)療秩序的“醫(yī)鬧”等事件方面欠缺有效的預警嚴防機制，這需要社會多方面的支持及醫(yī)院不斷的完善。
1.安全生產標準化自查報告 篇一
根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理×建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務科長陳×豐、安全生產科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產委員會，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監(jiān)督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。
四、法律法規(guī)與安全管理制度
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關培訓和考核。
公司制定了安全生產責任和獎懲；安全生產投入；安全生產工作例會；安全生產教育和培訓；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設備設施安全管理；建設項目安全設施“三同時”管理；生產設備設施驗收管理；生產設備設施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關方安全管理；現(xiàn)場安全管理；防火安全管理；設備設施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應急救援預案等42項安全生產的規(guī)章制度。并將安全生產規(guī)章制度發(fā)放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。
公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學習，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。
2.安全生產標準化自查報告 篇二
20xx年，xx煤礦安全生產調度指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以做精、做細調度質量標準化工作為基礎，以創(chuàng)建山東省“調度質量標準化一級調度指揮中心”為目標，創(chuàng)新思路，突出重點，強化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。
下面，根據(jù)省局《山東省煤礦安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[xx]105號）文件要求，結合我礦工作實際，將xx年調度質量標準化工作開展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產調度指揮中心概況
xxxx煤礦調度室成立于xx年，xx年6月正式成立安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心），現(xiàn)有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協(xié)調礦井生產，實時掌握現(xiàn)場生產動態(tài)和信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的問題；二是掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，并做好應急救援的協(xié)調，當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關部門報告，在礦長的指揮下，啟動應急救援預案，積極組織人員開展應急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產安全；四是負責落實領導干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調度會、生產協(xié)調會等。xx年，順利通過省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽稱號。
二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發(fā)展
（一）科學組織、統(tǒng)籌安排，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定
調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產能力和月度生產作業(yè)計劃，科學合理的組織指揮礦井生產。在日常調度管理工作中，深化現(xiàn)場管理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理，及時解決安全生產中出現(xiàn)的矛盾和問題。對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監(jiān)測監(jiān)控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤調度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。
（二）創(chuàng)新思維、精抓細管，全面落實調度質量標準化標準
首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規(guī)定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產動態(tài)，及時向上級匯報主要生產活動和出現(xiàn)的重大問題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調度制度及記錄，每班3次調度其進展情況，保證了記錄規(guī)范、內容詳實。同時，完善了調度綜合記錄，并要求調度員必須認真填寫《調度員值班電話記錄》和《調度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。
其次，結合調度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，并結合上級相關文件要求，及時調整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學習日制度，針對工作重點，制定學習課件，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規(guī)、調度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，每季度考核，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了?？茖W歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好調度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現(xiàn)場提出管理的重點難點，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責的平臺。
第三，精細地明確了調度質量標準化業(yè)務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度；每月進行自評。在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現(xiàn)低級失誤，前三季度調度質量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。
（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準
我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業(yè)務、業(yè)務學習兩方面進行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規(guī)定選拔、配備調度員?，F(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，調度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調度及時，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規(guī)定調度員每月下井不少于7個，深入生產一線，及時掌握采掘工作面現(xiàn)場進度，采區(qū)布置、避災路線設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調度，協(xié)調解決井下問題，提供了保障。
（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳
目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設施）布置圖、井下避災路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度設備明細臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時，我們還不斷完善生產日報、產運銷存日報，采掘區(qū)隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表，做到了內容齊全、數(shù)據(jù)準確。
（五）科學調度，全面掌控，保障各類信息真實暢通
為及時準確掌握礦井安全生產動態(tài)，設計了采掘工作面基本生產狀況一覽表，便于調度員及時、準確、全面地了解礦井生產信息，迅速排除生產障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現(xiàn)場地質條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產情況，即：班前匯報現(xiàn)場安全生產情況及本班工作安排，班中匯報安全生產情況，班末匯報安全生產完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產情況和下一周（月）的主要工作安排。
為進一步做好特殊時間、地點（如春節(jié)、國慶期間的生產、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。
三、創(chuàng)新模式，多措并舉，全面提升應急處置水平
為確保調度應急處置工作準確到位，我們著力地抓好以下工作：
一是嚴格落實領導干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領導24小時值守并保持手機開機，通過實行嚴格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。
二是制定并完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案和12類現(xiàn)場應急處置方案，以及xx年度礦井災害預防和處理計劃。
三是認真組織開展應急預案演練工作。xx年共組織井下停產撤人、現(xiàn)場應急處置等較大規(guī)模的演練2次，結合應急演練周及上級部門相關規(guī)定，全年共組織應急演練x次。
四是為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎上，根據(jù)各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調度員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規(guī)定》，將具有“調度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心，并嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件；健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng)
我礦調度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設備。調度指揮中心已實現(xiàn)雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于xx年4月份與集團公司聯(lián)網(wǎng)。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調度和應急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場所都安設調度電話，其中井下電話xx部。調度電話的設置完全符合調度質量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線電話、無線網(wǎng)絡，可以及時和外界取得聯(lián)系。
井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產采面和掘進迎頭，在生產過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放xx部，發(fā)放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯(lián)系更方便。
井下裝備語音廣播分站x臺，安設在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話，而且還能實現(xiàn)局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。
裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的不合理的地方，監(jiān)控中心技術人員及時和廠家聯(lián)系，進行解決，使系統(tǒng)更加完善。
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-xx煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及有關文件的要求進行裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統(tǒng)每10天做遠程控制實驗，確保泵房的遠程控制系統(tǒng)正常運行可靠。
天氣預報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設備按規(guī)定裝備，完全符合調度質量標準化要求，在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。
以上系統(tǒng)我礦配備了x個機臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進行協(xié)助。
目前我礦原煤生產銷售符合礦井核定生產能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產和突發(fā)事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報xx年度省調度質量標準化一級調度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài)，將調度質量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現(xiàn)場每一個點，以更加嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，更加精湛的技術能力做好業(yè)務保安工作，確保礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
3.安全生產標準化自查報告 篇三
兩節(jié)將至，為保障兩節(jié)期間生產運行安全穩(wěn)定，根據(jù)縣安監(jiān)局和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的精神。本公司的領導高度重視，迅速將通知精神傳達到各個部門。同時召開領導班子專題會議，安排部署本公司安全生產工作。落實各項安全措施，并于12月31日對本公司各個部門進行了安全生產大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，成立了以企業(yè)法人為第一責任人，企管部主任為第二責任人，以各個部門經(jīng)理為主要負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各部門負責人提出了“管生產比管安全，管安全必懂生產”的高層次要求。各部門均配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產責任制。并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任制主體，真正做到了職責明確，責任到人，各司其職，確保了安全生產工作的順利開展。
二，安全宣傳教育和培訓情況
公司根據(jù)上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議等形式，宣傳和學習法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及撲滅初期火災演練，并利用宣傳欄及安全培訓等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產知識培訓3次，召開安全生產會議5次，總結安全生產工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
三、應急預案制定和演練情況
為防止突發(fā)事故的產生，公司安全生產領導小組針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，消防安全學習和生產安全學習，在學習的基礎上針對單位生產的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和突發(fā)事件疏散演練。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。
四、自查情況
（一）消防設施方面
公司組織人員重點對消防器材進行了檢查，辦公樓、廠區(qū)、生產車間及庫房消防設施齊備，有消防設備及消防標志。干粉滅火器均在有效期內。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的應急燈及疏散標志的問題進行了整改。生產車間及辦公樓新增煙感探頭34只，不符合規(guī)定的應急燈已全部更換。新增消防標志50多個。消除了安全漏洞。
（二）特種設備方面
1、安全管理制度的落實情況比較到位、管理制度健全：公司鍋爐設備有健全的《設備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責》等，并樹立嚴格按制度、按職責辦事的作風，平時加強教育并設有專門的崗位職責履行監(jiān)督人員。
2、注冊登記手續(xù)齊全、安全標志及運行檢查情況良好，公司鍋爐使用證件齊全，并掛有安全標志和相關證件。設備有安全附件，鍋爐運行前對壓力、表安全閥進行校驗，對所校驗出的一個不合格安全閥進行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進行交接班前檢查、鍋爐運行當班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細記錄，確保正常運轉。
3、工作人員崗前培訓嚴格，平時工作安排及技術指導周密到位：公司鍋爐等特種設備，在上崗前都經(jīng)過嚴格培訓，各個司爐工都是具有多年工作經(jīng)驗的熟練工人。計劃在元旦、春節(jié)前進行兩次應急預案演練。
4、工作人員司爐資格方面：采用嚴加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有3名司爐工，都有司爐資格證書，進行三班制輪流值班。
5、特種設備運行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設備都設有運行檔案記錄，進行實時跟宗記錄。
6、節(jié)假日，公司重視安全工作，隨時組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機器運轉時維修人員在崗在位。
（三）用電安全方面
電氣設備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設備有專人管理，責任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設備，所有高壓危險場所，都設置了防護設施和警示標志，非電工作業(yè)人員嚴禁進入配電房或電氣設備護欄內、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。
安全生產領導小組成員按照要求，對廠區(qū)辦公室，宿舍及車間進行了電器線路檢查。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行自查。在檢查過程中，我們堅持對可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
（四）食堂方面
安全生產領導小組成員對食堂的用電用氣方面做出了檢查，對老化線路進行了更換，液化氣瓶的存放及灶臺油煙機風道做出了整改方案。消除了事故隱患。
五、存在不足
1、公司部分管網(wǎng)老化嚴重，在供暖期間存在多出漏水現(xiàn)象，急需更換。以保障下季度供暖平穩(wěn)運行。
2、部分員工安全意識和安全素質有待進一步提高，需繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產宣傳工作，特別是強化安全生產和消防安全宣傳工作，進一步提高公司員工的安全生產意識。
4.安全生產標準化自查報告 篇四
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對項目部提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的要求。項目部配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產崗位責任制，并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。
二、檢查情況
1、安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況。
2、施工現(xiàn)場安全防護設施的落實情況。
3、雨季施工，防洪、防臺安全措施的落實情況。
4、夏季高溫防暑降溫措施的落實情況。
5、施工防火安全措施的落實情況。
6、現(xiàn)場機械施工及車輛運輸情況。
7、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實情況。
檢查表明，安全生產意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。
三、存在問題
1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，自我安全意識薄弱，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理，習慣性違章行為時有發(fā)生。
2、部分運輸車輛車速過快。
五、下階段工作
1、要求牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。
2、認真學習法律法規(guī)及相關規(guī)定，進一步落實各級安全責任制，做好安全交底工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的安全生產教育和培訓，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。
3、突出重點，繼續(xù)深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月檢查，每季大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5.安全生產標準化自查報告 篇五
根據(jù)縣衛(wèi)生局《關于開展全市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產大檢查的通知》我院領導高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室，同時召開領導班子專題會議，安排部署醫(yī)院安全生產工作，落實各項安全措施，并對醫(yī)院進行了安全生產大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、高度重視
為了使這次安全生產自查落到實處，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，及時排除安全隱患，我院先后召開領導班子專題會議和中層領導干部會議，安排部署安全生產工作。院領導對這次自查進行了分工，即：主管院長組織有關人員對全院的消防設施、供電線路、防盜設施等進行全面自查；主管業(yè)務的副院長組織相關人員對醫(yī)療質量、醫(yī)療設備等進行自查，嚴防醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生；主管藥事、醫(yī)技的副院長組織相關人員對藥品安全、實驗室生物安全進行檢查。在召開的中層領導干部會議上，要求各科室要高度重視安全生產自查工作，要迅速行動，在較短的時間內完成安全自查。要通過自查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保有效堵塞和消除安全漏洞。
二、自查情況
（一）消防設施方面：醫(yī)院各科消防設施較齊備，有消防栓及各類消防標致，干粉滅火器均在有效期內，人員密集的門診輸液室及各科室病房能定時開窗通風換氣，消防通道暢通。在病人入院告知中重點強調，對在有氧氣的病房和走廊內嚴禁吸煙，貴重物品及錢、物謹慎保管，以防丟失。對有吸煙行為的病人及陪護者進行監(jiān)督和勸誡工作。
（二）醫(yī)療質量方面：醫(yī)院防保科工作人員嚴格按照相關規(guī)定，填報傳染病、流行病病例，確實做到了發(fā)現(xiàn)傳染病疫情及不明原因疾病迅速上報，積極調查及處理，對疑似病例的檢測和處置工作也相當?shù)轿?；分管醫(yī)療工作的副院長及醫(yī)務科人員到各科室進行預防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的宣傳講解工作，增強醫(yī)務人員的防范意識，同時加強節(jié)假日、急診、夜間病房的值班力量，嚴格執(zhí)行行政總值班制度。
（三）藥事醫(yī)技方面：醫(yī)院藥劑科、放射科、檢驗科的毒麻藥品、放射性物品、有毒生物制劑和致病微生物菌毒種、血液制品等的采購、儲存、使用都符合相關規(guī)定。
（四）保衛(wèi)科加強進出車輛管理。每天晚上22：00和02：00各巡查病房，保證病人財物安全，醫(yī)院安排在收費、取藥、倉庫、停車場等主要部位安裝監(jiān)控設施，便于觀察全院各部門的情況。
（五）總務科加強對醫(yī)療廢物的處理，每二天進行移交給專業(yè)公司處理醫(yī)療廢物。
我院通過自查，提高了安全生產的意識，明確責任，確保“五到位”（責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），“三安全”（醫(yī)療安全、血液安全、生物安全），認真落實責任到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員、清除各個環(huán)節(jié)存在的隱患，為人民群眾提供舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，共同構建和諧醫(yī)患關系。
三、存在不足
1、部分供電線路老化，急需更換，以用電負荷加重時發(fā)生火災隱患。
2、無火災自動報警裝置，醫(yī)務人員須密切觀察各病房用電情況；
3、部分醫(yī)務人員醫(yī)療安全意識薄弱，醫(yī)患之者的溝通仍有待加強；對安全生產責任制和各項規(guī)章制度的學習及理解還不夠深，落實得不夠好。
4、許多員工安全意識和安全素質有待進一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產宣傳工作，特別是強化醫(yī)療安全、消防安全宣傳工作，進一步提高全院職工的安全生產意識。
5、醫(yī)院在應對突發(fā)的事件或惡意擾亂醫(yī)療秩序的“醫(yī)鬧”等事件方面欠缺有效的預警嚴防機制，這需要社會多方面的支持及醫(yī)院不斷的完善。