項目管理是運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。以下是由為您帶來的《項目管理試用期工作總結(jié)報告（摘選10篇）》，供您品鑒。
1.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇一
在過去的三個月里，我擔(dān)任了酒店項目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運營和維護(hù)工作。通過試用期的工作，我對酒店的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為酒店項目管理職位，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運營和維護(hù)工作，確保酒店的穩(wěn)定、安全和高效運行。我的目標(biāo)是提高酒店運營的效率和質(zhì)量，同時確保酒店的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
制定酒店工作計劃，包括客房管理、餐飲服務(wù)、清潔保潔等方面的工作。
協(xié)調(diào)酒店各部門的工作，確保酒店的日常運營和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督酒店的設(shè)施維護(hù)和安全檢查工作，確保設(shè)施的正常運行和安全無隱患。
參與酒店的服務(wù)質(zhì)量評估工作，確保服務(wù)水平符合客戶需求和國家標(biāo)準(zhǔn)。
通過試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識，還學(xué)會了如何協(xié)調(diào)酒店各部門的工作。我成功地制定了酒店工作計劃并協(xié)調(diào)各部門的工作，確保了酒店的穩(wěn)定、安全和高效運行。同時，我還發(fā)現(xiàn)了酒店在管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、工作反思與改進(jìn)
在試用期中，我認(rèn)為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)部門合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：
加強學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與部門成員保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對酒店的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇二
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
二、質(zhì)量目標(biāo)方面
1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率1%作為一項重要的工作目標(biāo)。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠22KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的`控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的1%的要求。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。
3.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇三
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的.情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的`材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
4.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇四
對于我是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于的工作總結(jié)。
一、熟悉整個項目、熱愛項目管理
這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施
初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。
四、提前計劃，把握互動
做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計劃和準(zhǔn)備，做事情將會順利的`多。當(dāng)然，所謂的計劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。
以上是我在度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見。
5.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇五
20xx年已經(jīng)過去，這一年的時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設(shè)備管理人員，做好項目部的設(shè)備管理工作同時也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場，過程重點監(jiān)控，加強
對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機(jī)1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場，保證操作安全。
二、施工管理
在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的`保護(hù)等等；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了
更為深刻的認(rèn)識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學(xué)習(xí)提高的。
三、今后計劃
在這一年的管理過程中，也取得了一定的成績，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足，在機(jī)械設(shè)備的管理過程中，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理，對現(xiàn)場設(shè)備的管理還不夠深入，也有一些小的機(jī)械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學(xué)習(xí)，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設(shè)備管理上，增強網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結(jié)合實際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結(jié)，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強理論知識的學(xué)習(xí)，早日取得執(zhí)業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，來提高自己的綜合能力。
6.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇六
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了XX項目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置齊全，專業(yè)分工全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的大能力來完成項目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán)隊精神。還記得那次因為工程物資進(jìn)場沒有及時報驗，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過后到場的時間?？山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的.智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫助。
我在XX項目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實地?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時和項目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)。
現(xiàn)在XX項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到好，同時也避免內(nèi)耗過多。
今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
7.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準(zhǔn)備工作
1、初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn)。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。
四、加強部門間的'合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。
2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。
3、積極配合其他部門進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
8.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇八
在過去的三個月里，我擔(dān)任了項目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的進(jìn)展。通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為項目管理職位，我的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的進(jìn)展，確保項目按照預(yù)期的目標(biāo)和時間表進(jìn)行。我的目標(biāo)是提高項目的效率和質(zhì)量，同時確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊成員的工作，確保項目工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督項目的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。
協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃和預(yù)算，確保項目的可行性和順利實施。
與客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時反饋項目的進(jìn)展和問題。
通過試用期的工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學(xué)會了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員和與客戶合作。我成功地監(jiān)督了項目的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
三、工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在試用期中，我面臨的主要挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員和監(jiān)督項目的進(jìn)展。由于項目成員的背景和經(jīng)驗不同，需要我更好地溝通和協(xié)調(diào)。同時，項目的進(jìn)展也需要我密切關(guān)注和及時調(diào)整。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：
加強溝通和協(xié)調(diào)能力，與團(tuán)隊成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。
制定詳細(xì)的項目計劃和預(yù)算，及時跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況并調(diào)整計劃。
及時反饋問題和解決方案，確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
四、反思與提升
在試用期中，我認(rèn)為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：
加強學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與團(tuán)隊成員和相關(guān)方保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對項目的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、展望與計劃
通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)提高自己的能力水平，為公司創(chuàng)造更多的價值。具體計劃如下：
深入學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
加強協(xié)調(diào)和溝通能力，提高與團(tuán)隊成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對項目的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
9.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇九
在過去的三個月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經(jīng)順利度過了為期三個月的試用期。在這期間，我主要負(fù)責(zé)地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境并完成各項任務(wù)指標(biāo)。下面，我將對自己的試用期工作進(jìn)行總結(jié)。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。我的目標(biāo)是盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
參與了多個地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進(jìn)度監(jiān)控和施工質(zhì)量控制等。
負(fù)責(zé)地鐵項目的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
參與了多個分項工程的施工技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。
參加了公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了自己的專業(yè)技能和知識水平。
通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會了如何參與團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、收獲與不足
在試用期中，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學(xué)會了如何更好地與同事合作。通過參與多個項目的工作，我意識到團(tuán)隊合作的重要性，學(xué)會了如何更好地與同事溝通協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步提高自己的技能水平。
四、改進(jìn)方向與措施
為了提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力，我計劃在未來的工作中采取以下措施：
加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自己的技能水平。
積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的實踐經(jīng)驗。
加強與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。
不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問題，提高公司的競爭力。
五、總結(jié)與展望
通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時我也期待著公司在未來的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
10.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇十
我在過去三個月的時間里，擔(dān)任了水廠項目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理水廠的日常運營和維護(hù)工作。通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為水廠項目管理職位，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理水廠的日常運營和維護(hù)工作，確保水廠的穩(wěn)定、安全和高效運行。我的目標(biāo)是提高水廠運營的效率和質(zhì)量，同時確保水廠的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
制定水廠工作計劃，包括設(shè)備維護(hù)、安全檢查、質(zhì)量檢測等方面的工作。
協(xié)調(diào)水廠各部門的工作，確保水廠的日常運營和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督水廠的設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運行和延長使用壽命。
參與水廠的質(zhì)量檢測和評估工作，確保水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
通過試用期的工作，我不僅了解了水廠管理的技能和知識，還學(xué)會了如何協(xié)調(diào)水廠各部門的工作。我成功地制定了水廠工作計劃并協(xié)調(diào)各部門的工作，確保了水廠的穩(wěn)定、安全和高效運行。同時，我還發(fā)現(xiàn)了水廠在管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在試用期中，我面臨的主要挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)水廠各部門的工作和維護(hù)設(shè)備的正常運行。由于水廠的設(shè)備種類繁多，需要我更好地協(xié)調(diào)和安排維修人員的工作。同時，水廠的運營也需要我更好地協(xié)調(diào)和安排各部門的工作。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：
加強溝通和協(xié)調(diào)能力，與水廠各部門保持密切溝通和協(xié)作。
制定詳細(xì)的工作計劃和應(yīng)急預(yù)案，及時跟進(jìn)設(shè)備的運行情況和維修情況。
及時反饋問題和解決方案，確保水廠的穩(wěn)定、安全和高效運行。
四、反思與提升
在試用期中，我認(rèn)為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)部門合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：
加強學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與部門成員保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對水廠的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、對未來的展望
通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)提高自己的能力水平，為公司創(chuàng)造更多的價值。具體計劃如下：
深入學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
加強協(xié)調(diào)和溝通能力，提高與部門成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對水廠的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動不斷提高自己的技能水平為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇一
在過去的三個月里，我擔(dān)任了酒店項目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運營和維護(hù)工作。通過試用期的工作，我對酒店的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為酒店項目管理職位，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理酒店的日常運營和維護(hù)工作，確保酒店的穩(wěn)定、安全和高效運行。我的目標(biāo)是提高酒店運營的效率和質(zhì)量，同時確保酒店的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
制定酒店工作計劃，包括客房管理、餐飲服務(wù)、清潔保潔等方面的工作。
協(xié)調(diào)酒店各部門的工作，確保酒店的日常運營和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督酒店的設(shè)施維護(hù)和安全檢查工作，確保設(shè)施的正常運行和安全無隱患。
參與酒店的服務(wù)質(zhì)量評估工作，確保服務(wù)水平符合客戶需求和國家標(biāo)準(zhǔn)。
通過試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識，還學(xué)會了如何協(xié)調(diào)酒店各部門的工作。我成功地制定了酒店工作計劃并協(xié)調(diào)各部門的工作，確保了酒店的穩(wěn)定、安全和高效運行。同時，我還發(fā)現(xiàn)了酒店在管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、工作反思與改進(jìn)
在試用期中，我認(rèn)為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)部門合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：
加強學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與部門成員保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對酒店的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇二
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
二、質(zhì)量目標(biāo)方面
1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率1%作為一項重要的工作目標(biāo)。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠22KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的`控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的1%的要求。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。
3.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇三
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的.情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的`材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
4.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇四
對于我是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于的工作總結(jié)。
一、熟悉整個項目、熱愛項目管理
這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施
初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。
四、提前計劃，把握互動
做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計劃和準(zhǔn)備，做事情將會順利的`多。當(dāng)然，所謂的計劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。
以上是我在度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見。
5.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇五
20xx年已經(jīng)過去，這一年的時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設(shè)備管理人員，做好項目部的設(shè)備管理工作同時也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場，過程重點監(jiān)控，加強
對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機(jī)1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場，保證操作安全。
二、施工管理
在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的`保護(hù)等等；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了
更為深刻的認(rèn)識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學(xué)習(xí)提高的。
三、今后計劃
在這一年的管理過程中，也取得了一定的成績，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足，在機(jī)械設(shè)備的管理過程中，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理，對現(xiàn)場設(shè)備的管理還不夠深入，也有一些小的機(jī)械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學(xué)習(xí)，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設(shè)備管理上，增強網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結(jié)合實際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結(jié)，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強理論知識的學(xué)習(xí)，早日取得執(zhí)業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，來提高自己的綜合能力。
6.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇六
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了XX項目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置齊全，專業(yè)分工全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的大能力來完成項目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán)隊精神。還記得那次因為工程物資進(jìn)場沒有及時報驗，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過后到場的時間?？山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的.智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫助。
我在XX項目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實地?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時和項目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)。
現(xiàn)在XX項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到好，同時也避免內(nèi)耗過多。
今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
7.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準(zhǔn)備工作
1、初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn)。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。
四、加強部門間的'合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。
2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。
3、積極配合其他部門進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
8.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇八
在過去的三個月里，我擔(dān)任了項目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的進(jìn)展。通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為項目管理職位，我的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目的進(jìn)展，確保項目按照預(yù)期的目標(biāo)和時間表進(jìn)行。我的目標(biāo)是提高項目的效率和質(zhì)量，同時確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊成員的工作，確保項目工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督項目的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。
協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃和預(yù)算，確保項目的可行性和順利實施。
與客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時反饋項目的進(jìn)展和問題。
通過試用期的工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學(xué)會了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員和與客戶合作。我成功地監(jiān)督了項目的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
三、工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在試用期中，我面臨的主要挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員和監(jiān)督項目的進(jìn)展。由于項目成員的背景和經(jīng)驗不同，需要我更好地溝通和協(xié)調(diào)。同時，項目的進(jìn)展也需要我密切關(guān)注和及時調(diào)整。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：
加強溝通和協(xié)調(diào)能力，與團(tuán)隊成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。
制定詳細(xì)的項目計劃和預(yù)算，及時跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況并調(diào)整計劃。
及時反饋問題和解決方案，確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
四、反思與提升
在試用期中，我認(rèn)為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：
加強學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與團(tuán)隊成員和相關(guān)方保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對項目的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、展望與計劃
通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和組織能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)提高自己的能力水平，為公司創(chuàng)造更多的價值。具體計劃如下：
深入學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
加強協(xié)調(diào)和溝通能力，提高與團(tuán)隊成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對項目的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
9.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇九
在過去的三個月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經(jīng)順利度過了為期三個月的試用期。在這期間，我主要負(fù)責(zé)地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境并完成各項任務(wù)指標(biāo)。下面，我將對自己的試用期工作進(jìn)行總結(jié)。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。我的目標(biāo)是盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
參與了多個地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進(jìn)度監(jiān)控和施工質(zhì)量控制等。
負(fù)責(zé)地鐵項目的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
參與了多個分項工程的施工技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。
參加了公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了自己的專業(yè)技能和知識水平。
通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會了如何參與團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、收獲與不足
在試用期中，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學(xué)會了如何更好地與同事合作。通過參與多個項目的工作，我意識到團(tuán)隊合作的重要性，學(xué)會了如何更好地與同事溝通協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步提高自己的技能水平。
四、改進(jìn)方向與措施
為了提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力，我計劃在未來的工作中采取以下措施：
加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自己的技能水平。
積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的實踐經(jīng)驗。
加強與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。
不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問題，提高公司的競爭力。
五、總結(jié)與展望
通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時我也期待著公司在未來的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
10.項目管理試用期工作總結(jié)報告 篇十
我在過去三個月的時間里，擔(dān)任了水廠項目管理的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理水廠的日常運營和維護(hù)工作。通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。
一、崗位職責(zé)與目標(biāo)
作為水廠項目管理職位，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理水廠的日常運營和維護(hù)工作，確保水廠的穩(wěn)定、安全和高效運行。我的目標(biāo)是提高水廠運營的效率和質(zhì)量，同時確保水廠的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期中，我主要完成了以下工作：
制定水廠工作計劃，包括設(shè)備維護(hù)、安全檢查、質(zhì)量檢測等方面的工作。
協(xié)調(diào)水廠各部門的工作，確保水廠的日常運營和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)督水廠的設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運行和延長使用壽命。
參與水廠的質(zhì)量檢測和評估工作，確保水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
通過試用期的工作，我不僅了解了水廠管理的技能和知識，還學(xué)會了如何協(xié)調(diào)水廠各部門的工作。我成功地制定了水廠工作計劃并協(xié)調(diào)各部門的工作，確保了水廠的穩(wěn)定、安全和高效運行。同時，我還發(fā)現(xiàn)了水廠在管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
三、工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在試用期中，我面臨的主要挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)水廠各部門的工作和維護(hù)設(shè)備的正常運行。由于水廠的設(shè)備種類繁多，需要我更好地協(xié)調(diào)和安排維修人員的工作。同時，水廠的運營也需要我更好地協(xié)調(diào)和安排各部門的工作。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：
加強溝通和協(xié)調(diào)能力，與水廠各部門保持密切溝通和協(xié)作。
制定詳細(xì)的工作計劃和應(yīng)急預(yù)案，及時跟進(jìn)設(shè)備的運行情況和維修情況。
及時反饋問題和解決方案，確保水廠的穩(wěn)定、安全和高效運行。
四、反思與提升
在試用期中，我認(rèn)為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)問題和協(xié)調(diào)部門合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：
加強學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
與部門成員保持密切溝通和協(xié)作，及時解決問題和調(diào)整計劃。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對水廠的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、對未來的展望
通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)提高自己的能力水平，為公司創(chuàng)造更多的價值。具體計劃如下：
深入學(xué)習(xí)和研究項目管理知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
加強協(xié)調(diào)和溝通能力，提高與部門成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。
注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析，通過對水廠的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動不斷提高自己的技能水平為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。