質量培訓可以幫助員工學習和掌握先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，提高產(chǎn)品或服務的質量。以下是心得體會頻道整理的質量培訓心得體會（通用10篇），歡迎參考，更多詳細內容請關注。
1.質量培訓心得體會 篇一
8月27日，我參加了天津市幼兒園提高保教質量專項培訓，聆聽老師們的講座，我受益良多，尤其是南開大學袁辛老師老師講的關于教師心理健康對于教育事業(yè)的重要性知識，這個培訓讓我想起之前看過的一句話“身為教師，我具有極大的力量，能夠讓孩子們活得愉快或悲慘，我可以是制造痛苦的工具，也可以是啟發(fā)靈感的媒介，我能讓人丟臉，也能叫人開心，能傷人也可以救人。無論在任何情況下，一切危機的惡化或解除，兒童是否受到感化，全部決定在我。”在經(jīng)歷過這兩年的教師生涯，再次讀到這句話，我感覺到恐慌。之前我極少意識到自己的不良狀態(tài)會給孩子制造痛苦，給同事制造了麻煩，從而給自己帶來了損傷。
通過本次培訓，讓我學會審視自己的內心，深刻理解了一明教師心理健康的重要性。塑造良好的心理狀態(tài)，需要做到以下幾點：
1、我們要適應變化。變化是不可避免的，如果沒有變化，世界就不會發(fā)展，遇到變化我們應該沉著應對，記住該記的，忘記該忘記的`，改變能改變的，接受不能改變的。
2、學會理解他人，這樣就凈化了我們周圍的人際環(huán)境，減少了不和諧的音符，心靈就有安全感和歸屬感不孤獨。
3、學會保持心理平衡。生活好比鏡子，你對它笑，它對你笑。
4、學會休閑放松身心，應對壓力。培養(yǎng)一些興趣愛好，如：跑步，閱讀；多跟親友溝通交流，學會抒發(fā)宣泄情緒，釋放壓力。
綜上所述，教學生活中，我們應盡量控制自己的脾氣，我們要追求：多表揚、少批評、慎重對待懲罰，絕不體罰和變相體罰。我們需要磨煉一雙慧眼，塑造一顆有愛的心，發(fā)現(xiàn)每個孩子的閃光點，找出點滴進步及時鼓勵。
2.質量培訓心得體會 篇二
通過這次質量培訓，使我對施工質量、施工安全和如何提高效益，有了進一步的認識和感想。
“萬事開頭難”，一個項目從中標后，從組建項目部組織結構到設備人員、材料進場，施工場地規(guī)劃都要有精心的策劃安排。
一個項目開工前首先要對項目管理組織結構進行精心組織、對項目財務制定相關制度和規(guī)劃、對進場施工材料進行細化預算、要結合施工的特點，施工的環(huán)境對施工設備進行選配，不能大馬拉小車，造成資源浪費；開工前，也要對圖紙進行認真的了解，發(fā)現(xiàn)疑問要及時和業(yè)主、設計溝通，把問題解決到施工前。
做一個項目，必須有一個核心人物，也就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目中的組織者、指揮者、直接。其管理水平直接影響整個項目的施工質量、安全、進度、成本、效益。
所以，作為項目經(jīng)理必須做好每一項工作。首先，要熟悉施工圖圖紙、相關的技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細節(jié)、節(jié)點施工做法，弄明白技術規(guī)范對施工質量的技術要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對施工場地進行勘察，以便進行施工規(guī)劃；也要對施工組織設計及合同文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及施工平面圖、施工中的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行熟悉了解。
作為一個項目項目經(jīng)理，施工前必須制定好質量、安全、成本等目標。
要想實現(xiàn)施工目標，必須靠項目的`全體管理人員共同努力和配合。所以，施工前必須要對全員進行施工目標、施工工藝、施工要求、施工安全隱患、施工成本進行全員交底和討論。只有，這樣才能確保必須落實目標，才能更好地控制施工質量、施工安全、施工成本，保證效益。
在施工中，要嚴格控制施工質量，對每一個階段、每一道工序都要嚴格按照施工圖紙、設計要求、技術規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場設計變更，要及時對管理人員交底，對增加的工作量要及時簽證。不能事后補簽，以防不必要的麻煩和成本損失。
施工中，按設計要求，控制好施工質量。在施工中涉及到的人、設備、材料要合理安排和選配，尤其是大型設備、大宗材料，要結合施工特點進行認真的選擇和考察，不能造成不必要的成本浪費。
正所謂“尺有所長。寸有所短”，在施工中的每個施工班組都不一樣，施工工藝不一樣，管理起來方法也就不同。但對班組的施工質量不能放松，質量是效益的基礎。如果，因班組質量問題，造成成本增加，就要追究班組責任。要責到班組，與經(jīng)濟掛鉤。才能有效地控制成本、提高效益。但首先項目管理人員要熟悉施工工藝，施工順序、技術措施，弄清施工中的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質量、控制成本、增加效益。
“預則立，不預則廢”，施工現(xiàn)場，存在著不同的危險源。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴重的要停工，輕的也要經(jīng)濟賠償，這都造成項目成本增加。效益的減少。所以，安全就是效益。
在施工現(xiàn)場，安全工作，要永遠放到首位。項目開工前，項目經(jīng)理要組織管理人員對整個施工項目的危險源進行分析、討論，制定預防措施和應急預案。只有，知道哪里有危險，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故。
作業(yè)前，必須對每一個進場班組全員進行安全教育培訓和危險源告知，對每一臺進場的設備，要按規(guī)范要進行嚴格驗收，做好驗收資料。設備驗收合格后才能進行施工作業(yè)，對施工不利的環(huán)境因素在施工前進行改造，以方便施工，安全施工。項目部要制定安全管理措施，加強安全管理監(jiān)督，對屢次違反安全規(guī)定的，要進行相應的經(jīng)濟處罰。這就要求，項目管理人員首先要自律，才能去管理班組。才能確保安全，才能從安全中創(chuàng)造效益。
作為一個項目的管理結構，是由各個崗位組成的，每個崗位都是重要的。所以，每個崗位的人員都要嚴于律己，做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔當，敢于亮劍。
作為一個項目的組成主要是人，“眾人是柴火焰高”，一個成功的項目，必然有一個團結共進的團體。只有，項目管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順利的開展各項工作。如果，一個集體沒有凝聚力，光靠一個人是成功不了的。所以，在工作中一定要淡泊名利，同心協(xié)力，共同面對難題，共同解決難題，共同保證施工質量、共同保證施工安全、共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
3.質量培訓心得體會 篇三
我于20xx年xx月xx-xx日參加了中國質量協(xié)會組織的為期3天的QCC質量管理小組培訓學習，通過短暫的學習對QCC基礎知識有了一些初步的認識與了解。QC的意思是質量管控，QCC的意思是質量管控小組，QCC小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高職工的素質和企業(yè)經(jīng)濟效益為目的組織起來的小組。運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓，我了解到QCC小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重作用：
一、發(fā)揮職工的主觀性，激發(fā)職工的積極性，提高職工的素質。
QCC小組活動是從尊重人性的觀點出發(fā)。QCC小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個體細胞，人員自愿、自發(fā)的進行質量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進行研究分析、解決問題，因此改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。得到這樣的感受，職工就會產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會得到更大限度的發(fā)揮。
二、不斷的改進質量，提高經(jīng)濟效益。
一個企業(yè)的產(chǎn)品質量，服務質量如何，關系到企業(yè)在市場經(jīng)濟的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實施質量改進，才能實現(xiàn)這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務等方面多多少少都存在一些問題，但通過QCC小組活動，可不斷改進產(chǎn)品質量、管理方法、服務質量等，從而達到糾正偶發(fā)性問題，改進長期存在的頑固性問題的目的。另外開展QCC小組活動，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務質量、增強職工的效率意識與節(jié)約意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、改善人與人之間的關系，增強團隊凝聚力。
成立QCC小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結合”。小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主開展QCC活動。在內部討論方案時，解決問題時，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術高低，通過“頭腦風暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學習，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)造性、自主的開展QCC活動。通過QCC活動，可增進人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團隊關系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團隊的'凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、提高客戶滿意度。
隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問題，因此QCC小組活動很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題。只有通過不斷提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務客戶！
通過為期3天的QCC活動的培訓，我認識到QCC活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫。求實創(chuàng)新是QCC小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎，“新”是“實”的動力，QCC小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術進步。只有提高產(chǎn)品質量、提高管理能力，才能使企業(yè)長盛不衰。在以后的工作中，我要逐漸把所學到的知識與實際工作結合起來進行吸收消化，學以致用，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，運用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展QCC活動，共同提高！
4.質量培訓心得體會 篇四
質量是企業(yè)的生命、質量是企業(yè)的靈魂、產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的…關于質量方面的名言警句，對于每個員工來說都能耳熟能詳，可以說明企業(yè)對員工質量培訓的重視到位程度。但是質量是個非常復雜、繁瑣的工作概念，一定要在生產(chǎn)的實際操作中才能得到實踐。質量第一，不是口號，而是真正落實到每一個環(huán)節(jié)每一道工序、每一項細致的工作任務中，我們包裝車間要做到以下八大堅持。
堅持每個月的班組例會，結合一個月的工作成效，從每個崗位、每個工序、每個人發(fā)生的質量問題進行分析總結，學習工藝操作規(guī)程，檢查自己，做到工作一絲不茍，嚴把質量關，從思想上提高質量意識，激發(fā)班員的積極性責任感。
堅持每月質量分析會，每的質檢員培訓會，將質檢員召集在一起，分享各自的質量意識、質量技能、心得，使質檢員端正態(tài)度，超越自己，在交流中了解每樣產(chǎn)品的質量特性，做到少犯錯，杜絕同類質量事故的發(fā)生。
堅持每一天的清潔消毒工作記錄、堅持每月二次的現(xiàn)場管理檢查、堅持每一季度的衛(wèi)生大掃除，從根本上消滅一切影響食品安全的隱患，使環(huán)境更清潔、整潔，在干凈衛(wèi)生環(huán)境中生產(chǎn)出安全的食品。
堅持每一年的班長培訓。通過培訓提升班長管理水平，學習先進質量管理理念。在生產(chǎn)中，使之作為基層管理者，更充分了解員工的思想狀態(tài)、工作能力建立質量檔案，把“人”這個基本要素在質量管理過程中充分發(fā)揮更大的能效。
堅持每一年的勞動技能競賽，從中選拔出優(yōu)秀的技術能手，激勵每位員工積極學習勞動技能，提高工作能效，為質量工作夯下堅實的基礎。
每一項的堅持造就了包裝車間每年交檢合格率達到99.99%，每一項的堅持，使我們包裝車間收獲了“質量先進車間”、“綜合先進車間”的多項榮譽，每一項堅持，造就我們白云邊人“再造一個白云邊”的夢想。
提高全員質量意識，貴在堅持，堅持學習質量知識，提高各項操作技能，規(guī)范各項工藝操作；重在落實，將平時所學應用到實踐操作中去，讓每次培訓學有所獲，每天進步一點點，由量變引起質變，促進產(chǎn)品質量的提高。
5.質量培訓心得體會 篇五
前期參加過新版質量管理體系內審員的培訓，讓我印象深刻，也讓我懂得了質量是一個企業(yè)賴以生存的保障，質量管理則是企業(yè)管理的綱要。
在培訓上，老師對新版質量管理體系的主要變化做了著重講解，如刪減了08版的一些要求：預防措施；質量手冊；管理者代表的具體要求等，由原來的八項管理原則改為了七項原則。
新版標準用“產(chǎn)品和服務”代替了20xx版標準中的“產(chǎn)品”，當談到監(jiān)視、測量的時候，人們立刻就會想到有形的產(chǎn)品，而忘了無形的服務。
在體系的建立、實施中不僅需要管理者的正確領導，還要全員參與，其中對員工的工作能力、敬業(yè)精神、質量意識、職業(yè)道德等多方面有明確要求，只有這樣，員工才能更好勝任自己的工作，實現(xiàn)充分參與。
在體系修改主要的變化中，特別強調“基于風險的思維”這一核心概念，“過程方法”、“基于風險的思維”、“PDCA循環(huán)”三者是構成此次標準的核心概念。在整個管理體系中運用過程方法應基于風險思維，將解決過程中如何應對風險以改進過程輸入的問題，以避免非預期的輸出。而PDCA循環(huán)在每一個過程管理的環(huán)節(jié)中運用，將形成持續(xù)改進的良性循環(huán)?；陲L險思維是面對風險和機遇的識別，以及采取相關應對措施。
質量培訓和教育不能趨于形式，不能只限于管理者，也不能只是理論教條的東西，應該是惠及到廣大員工，理論結合實際，增強廣大員工的質量意識，提高員工的質量能力。
這次培訓的目的是將所學的知識運用到工作實際中去，因為我之前接觸不多，所以理解和運用起來，有些許困難，但我會加倍的去學習，理解，爭取早日做到學以致用。
6.質量培訓心得體會 篇六
質量培訓學習雖然結束了，我在這里不僅僅學到了知識，還認識了很多朋友，其中不乏各地知名企業(yè)的同行，通過和學員的交流，使我開闊了眼界，也充分認識到了自己的不足，我深深的感覺到曾經(jīng)的知識并不能直接轉變?yōu)楣ぷ餍枰募寄?。在今后的工作中，我要從零開始，以空杯心態(tài)，誠實的面對自己的不足并嚴格要求自己，踏踏實實做好每一件小事，找準自己的位置，明確自己的方向，不斷提升自己能力，做車間設備的“貼心保姆”。
7.質量培訓心得體會 篇七
新版質量管理體系七大質量管理原則為：以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理。標準全文圍繞七大管理原則展開詳細描述，從方方面面對質量管理行為進行規(guī)范和要求。
通過培訓我了解到，管理體系審核并不是來公司挑問題、找毛病，而是從專業(yè)的角度對公司質量管理方面的工作進行評價和指導，驗證公司管理體系的有效性、合理性，保證公司的良好發(fā)展。
從個人和所從事的專業(yè)角度而言，我的工作需要協(xié)調好與業(yè)主和供應商等相關方的關系，嚴格根據(jù)國家相關規(guī)范和業(yè)主要求進行設計，與供應商緊密配合，共同順利完成項目工作。在保證設計質量的同時，還要保證設計周期，只有各方面都考慮到，才能按計劃進度完成任務。
質量管理體系需要不斷完善、不斷改進，個人也需要不斷努力、不斷進步，質量管理體系能夠提升一個公司的整體形象，也能提升公司每個人的氣質，只有深入到每個人的內心，才能從根本上提升公司的質量管理體系水平。
8.質量培訓心得體會 篇八
通過王建中老師《質量管理體系要求》的培訓，我們了解了在實際工作中怎樣運用“策劃-實施-檢查-處置”（PDCA）循環(huán)和基于風險的思維去處理工程及商務問題，同時也讓我們學習了質量體系中的《產(chǎn)品和服務的要求》：怎樣和客戶溝通以及預先理清與顧客溝通的主要內容；怎樣與客戶確定產(chǎn)品和服務的要求；怎樣對產(chǎn)品和服務進行評審；怎樣對產(chǎn)品和服務要求進行更改。此次培訓使我們明確了推動實施質量管理體系是公司的一項戰(zhàn)略決策，能夠幫助公司提高整體績效，為推動公司可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
9.質量培訓心得體會 篇九
我學習到了質量要求的基本概念、理解相關方的需求和期望等，也學習到了五大利益相關方等，也從設計角度了解到了設計輸入輸出成文信息記錄的重要性，也對采購的審核評審有了更清晰的理解，以及老師繪聲繪色的講解，圖片展示（小寨提示牌，地鐵站候車等）、生活講解等讓我了解到質量體系建立的重要性，它是一切根源的保障，無規(guī)矩不成方圓，只有把體系中的安全質量健康落實到實處，我們的工作效率工作質量也會有所提高。
10.質量培訓心得體會 篇十
培訓過程中，王老師以“荔枝”與“雞翅”為例生動地講述了過程管理與識別在產(chǎn)品服務設計、生產(chǎn)采購、檢驗交付一系列過程的具體應用，讓我對過程管理的重要性以及PDCA循環(huán)方法有了更深入的認識，為工程項目中規(guī)避風險、防止不利影響奠定了基礎；王老師講到的產(chǎn)品和服務運行過程對我的日常設計工作有非常重要的指導意義，尤其是在設計和開發(fā)輸入過程中，讓我認識到了設計前的準備工作以及對設計方案和設計條件進行評審、驗證、確認等環(huán)節(jié)對控制風險的價值，同時在生產(chǎn)和服務過程中的監(jiān)視與測量、產(chǎn)品標識、防護、不合格品的控制與輸出對保證工程的合格交付與正常運行都是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。之后，項目中績效評價的講解為我之后的設計工作提供了更多改進機會、積累了更多的設計經(jīng)驗。
非常感謝王老師此次質量管理體系的培訓，讓初次擔任設計工作的我在設計前能防患于未然，保證了設計工作的順利進行。
1.質量培訓心得體會 篇一
8月27日，我參加了天津市幼兒園提高保教質量專項培訓，聆聽老師們的講座，我受益良多，尤其是南開大學袁辛老師老師講的關于教師心理健康對于教育事業(yè)的重要性知識，這個培訓讓我想起之前看過的一句話“身為教師，我具有極大的力量，能夠讓孩子們活得愉快或悲慘，我可以是制造痛苦的工具，也可以是啟發(fā)靈感的媒介，我能讓人丟臉，也能叫人開心，能傷人也可以救人。無論在任何情況下，一切危機的惡化或解除，兒童是否受到感化，全部決定在我。”在經(jīng)歷過這兩年的教師生涯，再次讀到這句話，我感覺到恐慌。之前我極少意識到自己的不良狀態(tài)會給孩子制造痛苦，給同事制造了麻煩，從而給自己帶來了損傷。
通過本次培訓，讓我學會審視自己的內心，深刻理解了一明教師心理健康的重要性。塑造良好的心理狀態(tài)，需要做到以下幾點：
1、我們要適應變化。變化是不可避免的，如果沒有變化，世界就不會發(fā)展，遇到變化我們應該沉著應對，記住該記的，忘記該忘記的`，改變能改變的，接受不能改變的。
2、學會理解他人，這樣就凈化了我們周圍的人際環(huán)境，減少了不和諧的音符，心靈就有安全感和歸屬感不孤獨。
3、學會保持心理平衡。生活好比鏡子，你對它笑，它對你笑。
4、學會休閑放松身心，應對壓力。培養(yǎng)一些興趣愛好，如：跑步，閱讀；多跟親友溝通交流，學會抒發(fā)宣泄情緒，釋放壓力。
綜上所述，教學生活中，我們應盡量控制自己的脾氣，我們要追求：多表揚、少批評、慎重對待懲罰，絕不體罰和變相體罰。我們需要磨煉一雙慧眼，塑造一顆有愛的心，發(fā)現(xiàn)每個孩子的閃光點，找出點滴進步及時鼓勵。
2.質量培訓心得體會 篇二
通過這次質量培訓，使我對施工質量、施工安全和如何提高效益，有了進一步的認識和感想。
“萬事開頭難”，一個項目從中標后，從組建項目部組織結構到設備人員、材料進場，施工場地規(guī)劃都要有精心的策劃安排。
一個項目開工前首先要對項目管理組織結構進行精心組織、對項目財務制定相關制度和規(guī)劃、對進場施工材料進行細化預算、要結合施工的特點，施工的環(huán)境對施工設備進行選配，不能大馬拉小車，造成資源浪費；開工前，也要對圖紙進行認真的了解，發(fā)現(xiàn)疑問要及時和業(yè)主、設計溝通，把問題解決到施工前。
做一個項目，必須有一個核心人物，也就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目中的組織者、指揮者、直接。其管理水平直接影響整個項目的施工質量、安全、進度、成本、效益。
所以，作為項目經(jīng)理必須做好每一項工作。首先，要熟悉施工圖圖紙、相關的技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細節(jié)、節(jié)點施工做法，弄明白技術規(guī)范對施工質量的技術要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對施工場地進行勘察，以便進行施工規(guī)劃；也要對施工組織設計及合同文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及施工平面圖、施工中的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行熟悉了解。
作為一個項目項目經(jīng)理，施工前必須制定好質量、安全、成本等目標。
要想實現(xiàn)施工目標，必須靠項目的`全體管理人員共同努力和配合。所以，施工前必須要對全員進行施工目標、施工工藝、施工要求、施工安全隱患、施工成本進行全員交底和討論。只有，這樣才能確保必須落實目標，才能更好地控制施工質量、施工安全、施工成本，保證效益。
在施工中，要嚴格控制施工質量，對每一個階段、每一道工序都要嚴格按照施工圖紙、設計要求、技術規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場設計變更，要及時對管理人員交底，對增加的工作量要及時簽證。不能事后補簽，以防不必要的麻煩和成本損失。
施工中，按設計要求，控制好施工質量。在施工中涉及到的人、設備、材料要合理安排和選配，尤其是大型設備、大宗材料，要結合施工特點進行認真的選擇和考察，不能造成不必要的成本浪費。
正所謂“尺有所長。寸有所短”，在施工中的每個施工班組都不一樣，施工工藝不一樣，管理起來方法也就不同。但對班組的施工質量不能放松，質量是效益的基礎。如果，因班組質量問題，造成成本增加，就要追究班組責任。要責到班組，與經(jīng)濟掛鉤。才能有效地控制成本、提高效益。但首先項目管理人員要熟悉施工工藝，施工順序、技術措施，弄清施工中的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質量、控制成本、增加效益。
“預則立，不預則廢”，施工現(xiàn)場，存在著不同的危險源。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴重的要停工，輕的也要經(jīng)濟賠償，這都造成項目成本增加。效益的減少。所以，安全就是效益。
在施工現(xiàn)場，安全工作，要永遠放到首位。項目開工前，項目經(jīng)理要組織管理人員對整個施工項目的危險源進行分析、討論，制定預防措施和應急預案。只有，知道哪里有危險，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故。
作業(yè)前，必須對每一個進場班組全員進行安全教育培訓和危險源告知，對每一臺進場的設備，要按規(guī)范要進行嚴格驗收，做好驗收資料。設備驗收合格后才能進行施工作業(yè)，對施工不利的環(huán)境因素在施工前進行改造，以方便施工，安全施工。項目部要制定安全管理措施，加強安全管理監(jiān)督，對屢次違反安全規(guī)定的，要進行相應的經(jīng)濟處罰。這就要求，項目管理人員首先要自律，才能去管理班組。才能確保安全，才能從安全中創(chuàng)造效益。
作為一個項目的管理結構，是由各個崗位組成的，每個崗位都是重要的。所以，每個崗位的人員都要嚴于律己，做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔當，敢于亮劍。
作為一個項目的組成主要是人，“眾人是柴火焰高”，一個成功的項目，必然有一個團結共進的團體。只有，項目管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順利的開展各項工作。如果，一個集體沒有凝聚力，光靠一個人是成功不了的。所以，在工作中一定要淡泊名利，同心協(xié)力，共同面對難題，共同解決難題，共同保證施工質量、共同保證施工安全、共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
3.質量培訓心得體會 篇三
我于20xx年xx月xx-xx日參加了中國質量協(xié)會組織的為期3天的QCC質量管理小組培訓學習，通過短暫的學習對QCC基礎知識有了一些初步的認識與了解。QC的意思是質量管控，QCC的意思是質量管控小組，QCC小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高職工的素質和企業(yè)經(jīng)濟效益為目的組織起來的小組。運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓，我了解到QCC小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重作用：
一、發(fā)揮職工的主觀性，激發(fā)職工的積極性，提高職工的素質。
QCC小組活動是從尊重人性的觀點出發(fā)。QCC小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個體細胞，人員自愿、自發(fā)的進行質量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進行研究分析、解決問題，因此改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。得到這樣的感受，職工就會產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛力、智力、能力、將會得到更大限度的發(fā)揮。
二、不斷的改進質量，提高經(jīng)濟效益。
一個企業(yè)的產(chǎn)品質量，服務質量如何，關系到企業(yè)在市場經(jīng)濟的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期，穩(wěn)定的提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實施質量改進，才能實現(xiàn)這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務等方面多多少少都存在一些問題，但通過QCC小組活動，可不斷改進產(chǎn)品質量、管理方法、服務質量等，從而達到糾正偶發(fā)性問題，改進長期存在的頑固性問題的目的。另外開展QCC小組活動，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務質量、增強職工的效率意識與節(jié)約意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、改善人與人之間的關系，增強團隊凝聚力。
成立QCC小組的基本原則有：“自愿參加”、“上下結合”。小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主開展QCC活動。在內部討論方案時，解決問題時，小組成員間保持相互平等，不分職位與技術高低，通過“頭腦風暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，互相學習，而不是靠行政命令，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)造性、自主的開展QCC活動。通過QCC活動，可增進人與人之間的交流和了解，從而塑造良好的團隊關系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團隊的'凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、提高客戶滿意度。
隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸為密切，也往往更能發(fā)現(xiàn)其中的很多問題，因此QCC小組活動很多課題都是為了解決客戶滿意度不高的問題。只有通過不斷提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿足客戶，更好的服務客戶！
通過為期3天的QCC活動的培訓，我認識到QCC活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫。求實創(chuàng)新是QCC小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎，“新”是“實”的動力，QCC小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術進步。只有提高產(chǎn)品質量、提高管理能力，才能使企業(yè)長盛不衰。在以后的工作中，我要逐漸把所學到的知識與實際工作結合起來進行吸收消化，學以致用，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，運用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展QCC活動，共同提高！
4.質量培訓心得體會 篇四
質量是企業(yè)的生命、質量是企業(yè)的靈魂、產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的…關于質量方面的名言警句，對于每個員工來說都能耳熟能詳，可以說明企業(yè)對員工質量培訓的重視到位程度。但是質量是個非常復雜、繁瑣的工作概念，一定要在生產(chǎn)的實際操作中才能得到實踐。質量第一，不是口號，而是真正落實到每一個環(huán)節(jié)每一道工序、每一項細致的工作任務中，我們包裝車間要做到以下八大堅持。
堅持每個月的班組例會，結合一個月的工作成效，從每個崗位、每個工序、每個人發(fā)生的質量問題進行分析總結，學習工藝操作規(guī)程，檢查自己，做到工作一絲不茍，嚴把質量關，從思想上提高質量意識，激發(fā)班員的積極性責任感。
堅持每月質量分析會，每的質檢員培訓會，將質檢員召集在一起，分享各自的質量意識、質量技能、心得，使質檢員端正態(tài)度，超越自己，在交流中了解每樣產(chǎn)品的質量特性，做到少犯錯，杜絕同類質量事故的發(fā)生。
堅持每一天的清潔消毒工作記錄、堅持每月二次的現(xiàn)場管理檢查、堅持每一季度的衛(wèi)生大掃除，從根本上消滅一切影響食品安全的隱患，使環(huán)境更清潔、整潔，在干凈衛(wèi)生環(huán)境中生產(chǎn)出安全的食品。
堅持每一年的班長培訓。通過培訓提升班長管理水平，學習先進質量管理理念。在生產(chǎn)中，使之作為基層管理者，更充分了解員工的思想狀態(tài)、工作能力建立質量檔案，把“人”這個基本要素在質量管理過程中充分發(fā)揮更大的能效。
堅持每一年的勞動技能競賽，從中選拔出優(yōu)秀的技術能手，激勵每位員工積極學習勞動技能，提高工作能效，為質量工作夯下堅實的基礎。
每一項的堅持造就了包裝車間每年交檢合格率達到99.99%，每一項的堅持，使我們包裝車間收獲了“質量先進車間”、“綜合先進車間”的多項榮譽，每一項堅持，造就我們白云邊人“再造一個白云邊”的夢想。
提高全員質量意識，貴在堅持，堅持學習質量知識，提高各項操作技能，規(guī)范各項工藝操作；重在落實，將平時所學應用到實踐操作中去，讓每次培訓學有所獲，每天進步一點點，由量變引起質變，促進產(chǎn)品質量的提高。
5.質量培訓心得體會 篇五
前期參加過新版質量管理體系內審員的培訓，讓我印象深刻，也讓我懂得了質量是一個企業(yè)賴以生存的保障，質量管理則是企業(yè)管理的綱要。
在培訓上，老師對新版質量管理體系的主要變化做了著重講解，如刪減了08版的一些要求：預防措施；質量手冊；管理者代表的具體要求等，由原來的八項管理原則改為了七項原則。
新版標準用“產(chǎn)品和服務”代替了20xx版標準中的“產(chǎn)品”，當談到監(jiān)視、測量的時候，人們立刻就會想到有形的產(chǎn)品，而忘了無形的服務。
在體系的建立、實施中不僅需要管理者的正確領導，還要全員參與，其中對員工的工作能力、敬業(yè)精神、質量意識、職業(yè)道德等多方面有明確要求，只有這樣，員工才能更好勝任自己的工作，實現(xiàn)充分參與。
在體系修改主要的變化中，特別強調“基于風險的思維”這一核心概念，“過程方法”、“基于風險的思維”、“PDCA循環(huán)”三者是構成此次標準的核心概念。在整個管理體系中運用過程方法應基于風險思維，將解決過程中如何應對風險以改進過程輸入的問題，以避免非預期的輸出。而PDCA循環(huán)在每一個過程管理的環(huán)節(jié)中運用，將形成持續(xù)改進的良性循環(huán)?；陲L險思維是面對風險和機遇的識別，以及采取相關應對措施。
質量培訓和教育不能趨于形式，不能只限于管理者，也不能只是理論教條的東西，應該是惠及到廣大員工，理論結合實際，增強廣大員工的質量意識，提高員工的質量能力。
這次培訓的目的是將所學的知識運用到工作實際中去，因為我之前接觸不多，所以理解和運用起來，有些許困難，但我會加倍的去學習，理解，爭取早日做到學以致用。
6.質量培訓心得體會 篇六
質量培訓學習雖然結束了，我在這里不僅僅學到了知識，還認識了很多朋友，其中不乏各地知名企業(yè)的同行，通過和學員的交流，使我開闊了眼界，也充分認識到了自己的不足，我深深的感覺到曾經(jīng)的知識并不能直接轉變?yōu)楣ぷ餍枰募寄?。在今后的工作中，我要從零開始，以空杯心態(tài)，誠實的面對自己的不足并嚴格要求自己，踏踏實實做好每一件小事，找準自己的位置，明確自己的方向，不斷提升自己能力，做車間設備的“貼心保姆”。
7.質量培訓心得體會 篇七
新版質量管理體系七大質量管理原則為：以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理。標準全文圍繞七大管理原則展開詳細描述，從方方面面對質量管理行為進行規(guī)范和要求。
通過培訓我了解到，管理體系審核并不是來公司挑問題、找毛病，而是從專業(yè)的角度對公司質量管理方面的工作進行評價和指導，驗證公司管理體系的有效性、合理性，保證公司的良好發(fā)展。
從個人和所從事的專業(yè)角度而言，我的工作需要協(xié)調好與業(yè)主和供應商等相關方的關系，嚴格根據(jù)國家相關規(guī)范和業(yè)主要求進行設計，與供應商緊密配合，共同順利完成項目工作。在保證設計質量的同時，還要保證設計周期，只有各方面都考慮到，才能按計劃進度完成任務。
質量管理體系需要不斷完善、不斷改進，個人也需要不斷努力、不斷進步，質量管理體系能夠提升一個公司的整體形象，也能提升公司每個人的氣質，只有深入到每個人的內心，才能從根本上提升公司的質量管理體系水平。
8.質量培訓心得體會 篇八
通過王建中老師《質量管理體系要求》的培訓，我們了解了在實際工作中怎樣運用“策劃-實施-檢查-處置”（PDCA）循環(huán)和基于風險的思維去處理工程及商務問題，同時也讓我們學習了質量體系中的《產(chǎn)品和服務的要求》：怎樣和客戶溝通以及預先理清與顧客溝通的主要內容；怎樣與客戶確定產(chǎn)品和服務的要求；怎樣對產(chǎn)品和服務進行評審；怎樣對產(chǎn)品和服務要求進行更改。此次培訓使我們明確了推動實施質量管理體系是公司的一項戰(zhàn)略決策，能夠幫助公司提高整體績效，為推動公司可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
9.質量培訓心得體會 篇九
我學習到了質量要求的基本概念、理解相關方的需求和期望等，也學習到了五大利益相關方等，也從設計角度了解到了設計輸入輸出成文信息記錄的重要性，也對采購的審核評審有了更清晰的理解，以及老師繪聲繪色的講解，圖片展示（小寨提示牌，地鐵站候車等）、生活講解等讓我了解到質量體系建立的重要性，它是一切根源的保障，無規(guī)矩不成方圓，只有把體系中的安全質量健康落實到實處，我們的工作效率工作質量也會有所提高。
10.質量培訓心得體會 篇十
培訓過程中，王老師以“荔枝”與“雞翅”為例生動地講述了過程管理與識別在產(chǎn)品服務設計、生產(chǎn)采購、檢驗交付一系列過程的具體應用，讓我對過程管理的重要性以及PDCA循環(huán)方法有了更深入的認識，為工程項目中規(guī)避風險、防止不利影響奠定了基礎；王老師講到的產(chǎn)品和服務運行過程對我的日常設計工作有非常重要的指導意義，尤其是在設計和開發(fā)輸入過程中，讓我認識到了設計前的準備工作以及對設計方案和設計條件進行評審、驗證、確認等環(huán)節(jié)對控制風險的價值，同時在生產(chǎn)和服務過程中的監(jiān)視與測量、產(chǎn)品標識、防護、不合格品的控制與輸出對保證工程的合格交付與正常運行都是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。之后，項目中績效評價的講解為我之后的設計工作提供了更多改進機會、積累了更多的設計經(jīng)驗。
非常感謝王老師此次質量管理體系的培訓，讓初次擔任設計工作的我在設計前能防患于未然，保證了設計工作的順利進行。