為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇一
我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
**年10月8日——**年10月31日
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組 長(zhǎng)：連雪梅
副組長(zhǎng)：李志剛
成 員：全體教師
1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?；顒?dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。
2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：
開(kāi)展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（10.29——10.31）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料
1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇二
三月份：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長(zhǎng)研討方案
四月份：
2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》，以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開(kāi)展。
4、以教研組為單位申報(bào)校本科研課題，申報(bào)的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動(dòng)研究為主、參加對(duì)象為本組全體成員。
四月份：課題研究交流
五月份：成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容：
(1)質(zhì)量月論文評(píng)比
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個(gè)教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評(píng)比(教研組)
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽
另：各教研組要及時(shí)將校本課題研究情況報(bào)教導(dǎo)處。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
x區(qū)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案
為了全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際狀況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順當(dāng)開(kāi)展并取得成效，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深化開(kāi)展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增加質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理力量，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)，推動(dòng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿足度顯著提高。
二、活動(dòng)主題
不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日~9月30日。
四、組織保障
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看
為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下:
組長(zhǎng):xxx(xxx局局長(zhǎng))
副組長(zhǎng):xx(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))、xxx(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))、xxx(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))
組員:xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)大力宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。
1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，具體介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作支配，提出詳細(xì)工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。
2.利用簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
(二)開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)。
1.開(kāi)展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)綻開(kāi)專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、試驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程掌握等，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理力量和水平，對(duì)試驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗(yàn)力量比對(duì)試驗(yàn)。
2.開(kāi)展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立特地檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目實(shí)行隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職狀況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以訂正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推動(dòng)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。
1.開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。
(1)開(kāi)展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。
(2)開(kāi)展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析簡(jiǎn)單引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。
參與人員:房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。
(1)《廣州市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;參與人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。
(2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。參與人員在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。
(四)活動(dòng)總結(jié)。
在2021年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，表彰樂(lè)觀參加活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)閱歷，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理狀況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇四
我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的`多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
xx年10月8日——xx年10月31日
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：連雪梅
副組長(zhǎng)：李志剛
成員：全體教師
1、宣傳學(xué)習(xí)（——）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?；顒?dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。
2、落實(shí)常規(guī)（——）：
開(kāi)展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（——）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料
1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇五
篇一：為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目（d3-2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。一、活動(dòng)內(nèi)容1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語(yǔ)的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。2、組織項(xiàng)目部各部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效1、質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠(chéng)信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠(chéng)信”的`落實(shí)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠(chéng)信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)。3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開(kāi)展浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號(hào)召，以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。三、今后質(zhì)量工作展望20“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊（d3-2）項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠(chéng)信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！篇二：浙江**建設(shè)有限公司年建筑工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展2016年建筑工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的要求，結(jié)合公司工程質(zhì)量二年行動(dòng)開(kāi)展、實(shí)施情況，于9月1日陸續(xù)開(kāi)展以“邁向質(zhì)量時(shí)代、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的統(tǒng)一安排下，公司“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、成立機(jī)構(gòu)，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司成立以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理***為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)、質(zhì)量科人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組于9月2日上午在公司會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要提高對(duì)質(zhì)量強(qiáng)企工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工過(guò)程中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“全員全過(guò)程全方位參與”的氛圍。并要求各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員為成員的項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，為有效的開(kāi)展本次質(zhì)量月活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用項(xiàng)目部宣傳欄、板報(bào)進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。各項(xiàng)目部利用民工學(xué)校開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量制度及質(zhì)量管理體系結(jié)合公司質(zhì)量管理體系，要求各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系以及具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等質(zhì)量管理文件，并要求各項(xiàng)目部成立或完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，使得在施工過(guò)程中各管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。四、開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作在質(zhì)量月期間，公司各項(xiàng)目部利用項(xiàng)目部民工學(xué)校開(kāi)展一些技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《浙江江鑫建設(shè)有限公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，共培訓(xùn)了員工多人。在本次活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體管理人員及施工人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。使公司的整體技能和管理水平上升了一個(gè)臺(tái)階。五、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量管理公司所屬工程均處于全面施工階段，施工過(guò)程的管理尤其重要。為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各項(xiàng)目部均制定了管理目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢驗(yàn)試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周各項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)一次，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。公司派員參加，使公司對(duì)各在建工程質(zhì)量管理均在控制范圍。六、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾工作結(jié)合公司質(zhì)量月查和住建局質(zhì)量二年行動(dòng)檢查的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查了各項(xiàng)目參見(jiàn)主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實(shí)體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查，本次自查共檢查了*****小區(qū)工程；****廠房工程；**********樓工程等3個(gè)在建工程，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展自檢，我公司各在建項(xiàng)目，在工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理等方面均能?chē)?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實(shí)施管理，在公司與項(xiàng)目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，項(xiàng)目管理人員社保、勞動(dòng)合同情況，能滿足項(xiàng)目施工要求需要，但部分項(xiàng)目建造師、安全員證書(shū)復(fù)印件末更新，繼續(xù)教育、驗(yàn)審與原件不符。保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計(jì)專篇，且均經(jīng)過(guò)圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，能?chē)?yán)格按圖和節(jié)能規(guī)范施工。工程技術(shù)資料均能與施工進(jìn)度同步，檢查情況基本符合要求。工程實(shí)體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項(xiàng)目均能達(dá)到合格要求，但也存在一些問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題有：部分砌體直槎拉結(jié)筋預(yù)埋數(shù)量不符合要求；部分樓面鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)；部分構(gòu)造柱斷面尺寸偏小，馬牙槎不統(tǒng)一，舌頭灰未清理干凈；部分陽(yáng)臺(tái)、擱板墻體根部末采用砼翻沿；部分樓面鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)；部分梁存在炸模現(xiàn)象；鋼筋砼柱存在偏位、漏漿、露筋等級(jí)現(xiàn)象。公司“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)各在建工程的實(shí)體檢查，聽(tīng)取匯報(bào)，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)組織人員定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改。公司對(duì)各項(xiàng)目自查整改情況實(shí)行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過(guò)場(chǎng)，確保自查工作取得實(shí)施。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實(shí)，為進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)，加大檢查力度，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)活動(dòng)小組精心安排和各項(xiàng)目部共同努力下圓滿結(jié)束。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本次活動(dòng)懸掛宣傳條幅5條，標(biāo)語(yǔ)5條，質(zhì)量整改書(shū)3份，質(zhì)量月宣傳欄1期。通過(guò)本次活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。在以后施工管理中提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保工程質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，塑造江鑫品牌。
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質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇六
落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開(kāi)展管理體系融合，提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展
20xx年9月1日-30日
本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級(jí)：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1) 、召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。
3)、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢(shì)。
第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。
1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。
3、落實(shí)專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。
第三階段：9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。
對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類問(wèn)題的再次發(fā)生。
（一）、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。
組長(zhǎng)：王瑞、高全樂(lè)、陸江
副組長(zhǎng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。
（二）及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門(mén)密切配合，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3 日起，各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過(guò)辦公平臺(tái)及專題質(zhì)量會(huì)議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。
（三）廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)qc小組活動(dòng)，積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下：
1）、學(xué)習(xí)和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2)、各單位質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底
3）、對(duì)qc活動(dòng)感興趣的人員組織 qc知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情，提高參與qc小組成員活動(dòng)水平，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。
4）、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識(shí)。
（四）落實(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作
項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)），進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案，對(duì)照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計(jì)劃》、《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開(kāi)展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參加質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、qhse管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作
積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。
八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項(xiàng)目分部、質(zhì)量組）、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求如下：
1）、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展 “七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球ncr單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。
曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。
（六）開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析
“質(zhì)量月”期間，項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性，查找不足，識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。
（七）開(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)
程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
（八）開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作，通過(guò)面對(duì)面的交流，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上，同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)交流，各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng)，將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。項(xiàng)目各部門(mén)、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。
（二）要扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效，形成氛圍。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。
制部匯總。
（四）總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部，公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰。
中國(guó)寰球工程公司
山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目
“質(zhì)量月”寰球標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)
質(zhì)量月主題標(biāo)語(yǔ)4副：強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。 質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)12副：
1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程，重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程
2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心，強(qiáng)化項(xiàng)目管理展寰球風(fēng)采
3、至誠(chéng)至精追求卓越品質(zhì)，更優(yōu)更新服務(wù)神達(dá)昊達(dá)。
4、以魯班精神打造一流裝置，用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。
5、把握施工全程，注重規(guī)范依據(jù)，致力持續(xù)改進(jìn)。
6、精益求精，有條不紊，嚴(yán)要求落實(shí)銷項(xiàng)。
認(rèn)真細(xì)致，追求品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)組織中交。
7、以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以效益求發(fā)展。
8、寰球工程，永筑成功。
9、業(yè)主項(xiàng)目的成功，就是寰球的所求。
10、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。
11、誠(chéng)信服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。
12、.質(zhì)量靠大家，情系你我他
標(biāo)語(yǔ)要求：
2、標(biāo)語(yǔ)前應(yīng)有中石油的寶石花標(biāo)識(shí)。
3、標(biāo)語(yǔ)右下角有“中國(guó)寰球”四個(gè)字后綴。
4、配套張掛橫幅的竹竿若干。
5、標(biāo)語(yǔ)穿竹竿部位制作應(yīng)牢固。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇七
根據(jù)兵團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展20“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵質(zhì)監(jiān)明傳24號(hào))及《關(guān)于開(kāi)展2016年兵團(tuán)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵建電【2016】88號(hào))的有關(guān)要求，xx建設(shè)局緊扣“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題，下發(fā)了xx建設(shè)局《關(guān)于開(kāi)展2016年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》，有效開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。
接到兵團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵質(zhì)監(jiān)明傳【2016】24號(hào)(于:2016年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文))及《關(guān)于開(kāi)展2016年兵團(tuán)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵建電【2016】88號(hào))兩個(gè)文件后，xx市領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立xx市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，xx市建設(shè)局于2016年9月10日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2016年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施方案》，并要求各相關(guān)單位根據(jù)兵團(tuán)、xx師及質(zhì)量月活動(dòng)方案制定各單位的質(zhì)量月活動(dòng)方案。
二、部門(mén)牽頭、以基層為主、全員參與開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
結(jié)合x(chóng)x市特點(diǎn)與實(shí)際，做好做實(shí)以下七個(gè)方面:
(一)持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作。所有在建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均簽訂了法定代表人授權(quán)書(shū)、工程質(zhì)量終xx身責(zé)任承諾書(shū)，同時(shí)要求對(duì)新開(kāi)工地，如果不簽訂法人授權(quán)書(shū)和終身責(zé)任承諾書(shū)的工程，一律不予開(kāi)工。并要求對(duì)所有已完工工程，設(shè)置工程竣工永久性標(biāo)牌，不設(shè)置的，一律不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在日常監(jiān)督抽查、巡查中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)五方責(zé)任主體的行為檢查。
(二)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，加大了抽查、巡查頻次，并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按監(jiān)督工作要求進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督工作。2016年xx師監(jiān)督站全面推進(jìn)了以責(zé)任監(jiān)督員為項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，在質(zhì)量月活動(dòng)中，責(zé)任監(jiān)督員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目特別是重點(diǎn)民生工程、創(chuàng)優(yōu)工程等進(jìn)行了全面、細(xì)致的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了整改并認(rèn)真核查了整改落實(shí)情況，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。
(三)扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。嚴(yán)格按照通知要求做好以下常見(jiàn)問(wèn)題的治理工作:1、屋面、衛(wèi)生間滲漏;2、散水下沉;3、鋼筋位移、4、預(yù)拌(商品)混凝土強(qiáng)度不足;5、現(xiàn)澆樓板裂縫;6、外墻外保溫飾面層裂縫、滲漏、粘結(jié)固定不牢，外檐裝飾線條不順直;7、室內(nèi)公共部分施工質(zhì)量(樓梯間墻面、地面、管道井、地下室);8、水暖、電氣等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。針對(duì)以上常見(jiàn)問(wèn)題，要求各施工單位制定切實(shí)可靠的防治措施并按措施方案組織施工通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)今年質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)xx治理工作得到顯著提升，工程質(zhì)量較往年明顯提高。
(四)加強(qiáng)工程建設(shè)源頭管理。嚴(yán)令各單位必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9月份聯(lián)合x(chóng)x州質(zhì)監(jiān)站對(duì)進(jìn)入xx師建筑市場(chǎng)的商混公司進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題的商混站下發(fā)了整改。9月下旬對(duì)xx師檢測(cè)中心進(jìn)行了監(jiān)督抽查，經(jīng)抽查，檢測(cè)中心能夠按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)，在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格檢測(cè)報(bào)告能及時(shí)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站，并進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保了工程質(zhì)量。
(五)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍存在的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，不學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、不識(shí)圖、不會(huì)鋼筋配料及責(zé)任心不強(qiáng)，不能主動(dòng)、有效履行職責(zé)，各單位積極開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)水平和履職能力，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任心。各施工企業(yè)按照通知要求組織相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)制定了冬季培訓(xùn)計(jì)劃，利用冬閑時(shí)間，開(kāi)展培訓(xùn)，提高管理人員的自身素質(zhì)。
(六)積極做好質(zhì)量投訴處理工作。建立了有效的質(zhì)量投訴處理機(jī)制，對(duì)用戶的質(zhì)量投訴應(yīng)積極安排好人員做好投訴處理工作。對(duì)投訴處理不力，造成不良影響的單位，建設(shè)局將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。目前由質(zhì)量監(jiān)督站配合x(chóng)x師建設(shè)局已xx處理了4起質(zhì)量投訴事件。
(七)積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，重點(diǎn)對(duì)今年申報(bào)師級(jí)“xx杯”優(yōu)質(zhì)工程的7項(xiàng)工程進(jìn)行篩選和推薦，通過(guò)了4項(xiàng)工程并推薦2項(xiàng)工程進(jìn)行了“昆侖杯”申報(bào)工作，同時(shí)要求各施工企業(yè)做好2016的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，保持創(chuàng)優(yōu)工程的持續(xù)性并通過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程推動(dòng)我?guī)煿こ藤|(zhì)量整體提高。
三、開(kāi)展質(zhì)量月檢查，促進(jìn)我?guī)煿こ藤|(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，各施工企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門(mén)有關(guān)人員，對(duì)各單位承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了多次自查自檢，xx師質(zhì)量監(jiān)督站同期加大了抽查頻次，xx市建設(shè)局組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了全面巡查。通過(guò)單位自檢、監(jiān)督抽檢及部門(mén)巡檢等多種檢查方式，使xx市工程質(zhì)量有了一定提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:
好的方面:今年在xx市全面推進(jìn)并深化了樣板帶路及報(bào)驗(yàn)的制度，通過(guò)制定樣板帶路的措施，各工程的工程質(zhì)量較往年有了較大的提高，相比而言，主體工程一次結(jié)構(gòu)質(zhì)量好于二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
存在問(wèn)題:個(gè)別工程尤其是框架結(jié)構(gòu)工程的鋼筋分項(xiàng)工程在梁柱節(jié)點(diǎn)部位綁扎不到位。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱脹模、植筋不到位、鋼筋綁扎質(zhì)量較差，計(jì)量不到位。個(gè)別工程外墻抹灰質(zhì)量較差，安裝工程存在管道安裝不直，缺管卡、排水管有倒坡現(xiàn)象。個(gè)別項(xiàng)目管理水平依然不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制不到位，檢查不到位，致使現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，已下發(fā)整改。
四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍。
依據(jù)上級(jí)通知及文件要求，在各項(xiàng)目加大宣傳力度，各單位通過(guò)組織動(dòng)員會(huì)、檢查等活動(dòng)，并充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅、電子屏和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍，達(dá)到了全員參與的活動(dòng)效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。各單位利用電子屏制作播放質(zhì)量月活動(dòng)主題廣告60余次，時(shí)長(zhǎng)20余天，制作“安全月”主題黑板報(bào)、宣傳專欄27塊，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月活動(dòng)橫幅近100幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)200余條，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，提高了各級(jí)管理人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
五、深入落實(shí)，及時(shí)總結(jié)。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，各單位均能按上級(jí)部門(mén)的部署安排積極認(rèn)真開(kāi)展和貫徹落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)期間，未發(fā)現(xiàn)工程混凝土、砂漿強(qiáng)度有異?，F(xiàn)象，室內(nèi)裝飾、外墻保溫施工質(zhì)量較去年同期明顯上了一個(gè)臺(tái)階，市政及房建施工嚴(yán)格按規(guī)范和程序施工推進(jìn)，無(wú)失控現(xiàn)象，各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施和落實(shí)。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇八
艾滋病被稱為“世紀(jì)絕癥”和危害人類的“第一殺手”，每年死于艾滋病的人數(shù)高達(dá)兩百余萬(wàn)人。當(dāng)今社會(huì)，艾滋病已成為一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。身為當(dāng)代大學(xué)生，我們是社會(huì)中的一個(gè)活躍群體，也是未來(lái)社會(huì)的主體與支柱；我們有良好的道德品質(zhì)，高尚的道德觀足以讓我們做出正確的判斷；我們有熱情，立志讓不幸的人重溫人間的溫暖，讓受傷的人感到社會(huì)的關(guān)懷！作為祖國(guó)未來(lái)?xiàng)澚旱奈覀儯斜匾饋?lái)與艾滋病作斗爭(zhēng)，有責(zé)任有義務(wù)為艾滋病患者這樣一個(gè)遭受種種苦難的社會(huì)群體獻(xiàn)出我們的關(guān)懷與理解。
我青春，我健康
通過(guò)一系列預(yù)防艾滋病健康活動(dòng)，提高我院全體師生預(yù)防艾滋病的意識(shí)，使大家提高對(duì)艾滋病病人進(jìn)行關(guān)懷的意識(shí)，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力。
xx年10月20日至10月27日
江蘇財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生
1、以會(huì)計(jì)系班級(jí)為參賽單位，由各班班長(zhǎng)將參賽作品交到j(luò)a-502宣傳部。
2、參賽需符合以下要求：
（1）每個(gè)班級(jí)提供三幅防艾漫畫(huà)或宣傳畫(huà)，以自己創(chuàng)意設(shè)計(jì)為主。(紙張大小為4k）；
（2）參賽作品于背面寫(xiě)清班級(jí)、姓名及班級(jí)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式；
（3）所有作品需屬于防艾主題原創(chuàng)作品，應(yīng)充分體現(xiàn)大學(xué)生參與防艾宣傳、遏制艾滋病蔓延、宣傳防艾知識(shí)、反社會(huì)歧視的主旨思想。
（4）作品題材要以小見(jiàn)大，情節(jié)構(gòu)思巧妙、手法新穎，漫畫(huà)人物塑造富有感染力，做到形象化、具體化、生活化，符合受眾尤其是年輕人審美習(xí)慣，適合網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)，力求形式活潑，避免概念化、說(shuō)教式。
1、前期宣傳：
（1）海報(bào)宣傳：由會(huì)計(jì)系團(tuán)總支宣傳部制作手繪海報(bào)進(jìn)行宣傳。
（2）海報(bào)張貼：ja樓一樓展板處及一食堂一樓展板處。
（3）由宣傳部派發(fā)本次活動(dòng)通知，由各班班長(zhǎng)在班級(jí)進(jìn)行宣傳。
2、活動(dòng)期間：
（1）上交時(shí)間：xx年10月24至26日晚自習(xí)。
（2）作品初審：xx年10月27日，由評(píng)委對(duì)參賽作品打分，并淘汰部分作品。
（3）作品復(fù)審：
a)晉級(jí)作品于10月27日下午3：30—5：00在一食堂前展出；
b)同學(xué)們根據(jù)編號(hào)進(jìn)行無(wú)記名投票，投票規(guī)定一人一票制；
c)由宣傳部設(shè)置并保管好投票箱及相關(guān)物品并統(tǒng)計(jì)票數(shù)；
d)于10月xx日公布比賽成績(jī)并為各班頒獎(jiǎng)。
2、如果有干事臨時(shí)有事，應(yīng)提前與部長(zhǎng)聯(lián)系并安排調(diào)動(dòng)。
總計(jì)40元
1、橫幅：25元；
2、獎(jiǎng)狀：15元。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇九
本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月7日~20xx年5月10日為活動(dòng)宣傳期
20xx年5月11日~20xx年5月25日為活動(dòng)開(kāi)展期
20xx年5月26日~20xx年5月27日為活動(dòng)總結(jié)期
活動(dòng)參與對(duì)象：項(xiàng)目部、勞務(wù)土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、水電隊(duì)、人防隊(duì)、防水隊(duì)等全體參建人員。
1活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
策劃組
組長(zhǎng)：xxx;副組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
安全組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
宣傳組
組長(zhǎng)：xxx;副組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組：
組長(zhǎng)：xxx;副組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
商務(wù)組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
后勤組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
監(jiān)督組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
2活動(dòng)內(nèi)容安排(詳見(jiàn)分工網(wǎng)絡(luò)圖)
2.1動(dòng)員大會(huì)
由技術(shù)總工xxx組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月8日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場(chǎng)。
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理xxx發(fā)表重要講話；
2、項(xiàng)目總工xxx講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。
3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并在宣傳橫幅簽字；
4、合影留念。
2.2活動(dòng)宣傳
質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月8日~20xx年5月12日
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿
上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。
3、在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。
4、海報(bào)張貼在吸煙室、茶水室、小賣(mài)部等人員流動(dòng)比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。
2.3現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比
質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部xxx統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，形成文字性具有說(shuō)服力的資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。
活動(dòng)時(shí)間：每周五上午8~12點(diǎn)、下午2~6點(diǎn)。
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、xxx牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量
大檢查；xxx牽頭組織六期的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量大檢查。檢查過(guò)程中填寫(xiě)質(zhì)量檢查評(píng)比表。
2、對(duì)評(píng)定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給
予處罰并責(zé)令整改。
2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽
鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的'作用，少用、錯(cuò)用一根鋼筋將帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過(guò)比賽，讓一線班組深刻意識(shí)到質(zhì)量的重要性。
具體內(nèi)容詳見(jiàn)專項(xiàng)方案。
2.5木工拼裝大賽
為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工拼裝大賽。
具體內(nèi)容詳見(jiàn)專項(xiàng)方案。
2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)
在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理xxx組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月13日晚上7點(diǎn)、20xx年5月20日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師xxx分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。
2.7征文比賽
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月12日~20xx年5月19日
活動(dòng)地點(diǎn)：不限
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書(shū)稿紙。
2、整理參賽員工的征文，一并交給評(píng)審團(tuán)。
3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)專項(xiàng)方案
2.8專業(yè)質(zhì)量考試
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。
2、將試卷整理后、一并交給評(píng)審團(tuán)。
3、給予前10名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)專項(xiàng)方案
2.9專題辯論賽
建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽，通過(guò)形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。
具體活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)專項(xiàng)活動(dòng)方案
3活動(dòng)總結(jié)
在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇一
我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
**年10月8日——**年10月31日
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組 長(zhǎng)：連雪梅
副組長(zhǎng)：李志剛
成 員：全體教師
1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?；顒?dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。
2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：
開(kāi)展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（10.29——10.31）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料
1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇二
三月份：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長(zhǎng)研討方案
四月份：
2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》，以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛(ài)民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開(kāi)展。
4、以教研組為單位申報(bào)校本科研課題，申報(bào)的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動(dòng)研究為主、參加對(duì)象為本組全體成員。
四月份：課題研究交流
五月份：成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容：
(1)質(zhì)量月論文評(píng)比
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個(gè)教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評(píng)比(教研組)
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽
另：各教研組要及時(shí)將校本課題研究情況報(bào)教導(dǎo)處。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
x區(qū)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案
為了全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際狀況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順當(dāng)開(kāi)展并取得成效，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深化開(kāi)展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增加質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理力量，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)，推動(dòng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿足度顯著提高。
二、活動(dòng)主題
不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日~9月30日。
四、組織保障
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看
為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下:
組長(zhǎng):xxx(xxx局局長(zhǎng))
副組長(zhǎng):xx(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))、xxx(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))、xxx(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))
組員:xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)大力宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。
1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，具體介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作支配，提出詳細(xì)工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。
2.利用簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
(二)開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)。
1.開(kāi)展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)綻開(kāi)專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、試驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程掌握等，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理力量和水平，對(duì)試驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗(yàn)力量比對(duì)試驗(yàn)。
2.開(kāi)展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立特地檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目實(shí)行隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職狀況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以訂正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推動(dòng)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。
1.開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。
(1)開(kāi)展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。
(2)開(kāi)展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析簡(jiǎn)單引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。
參與人員:房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。
(1)《廣州市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;參與人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。
(2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。參與人員在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。
(四)活動(dòng)總結(jié)。
在2021年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，表彰樂(lè)觀參加活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)閱歷，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理狀況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇四
我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的`多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
xx年10月8日——xx年10月31日
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：連雪梅
副組長(zhǎng)：李志剛
成員：全體教師
1、宣傳學(xué)習(xí)（——）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?；顒?dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。
2、落實(shí)常規(guī)（——）：
開(kāi)展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（——）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料
1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇五
篇一：為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目（d3-2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。一、活動(dòng)內(nèi)容1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語(yǔ)的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。2、組織項(xiàng)目部各部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效1、質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠(chéng)信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠(chéng)信”的`落實(shí)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠(chéng)信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)。3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開(kāi)展浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號(hào)召，以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。三、今后質(zhì)量工作展望20“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊（d3-2）項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠(chéng)信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！篇二：浙江**建設(shè)有限公司年建筑工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展2016年建筑工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的要求，結(jié)合公司工程質(zhì)量二年行動(dòng)開(kāi)展、實(shí)施情況，于9月1日陸續(xù)開(kāi)展以“邁向質(zhì)量時(shí)代、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的統(tǒng)一安排下，公司“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、成立機(jī)構(gòu)，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司成立以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理***為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)、質(zhì)量科人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組于9月2日上午在公司會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要提高對(duì)質(zhì)量強(qiáng)企工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工過(guò)程中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“全員全過(guò)程全方位參與”的氛圍。并要求各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員為成員的項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，為有效的開(kāi)展本次質(zhì)量月活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用項(xiàng)目部宣傳欄、板報(bào)進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。各項(xiàng)目部利用民工學(xué)校開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量制度及質(zhì)量管理體系結(jié)合公司質(zhì)量管理體系，要求各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系以及具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等質(zhì)量管理文件，并要求各項(xiàng)目部成立或完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，使得在施工過(guò)程中各管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。四、開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作在質(zhì)量月期間，公司各項(xiàng)目部利用項(xiàng)目部民工學(xué)校開(kāi)展一些技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《浙江江鑫建設(shè)有限公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，共培訓(xùn)了員工多人。在本次活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體管理人員及施工人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。使公司的整體技能和管理水平上升了一個(gè)臺(tái)階。五、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量管理公司所屬工程均處于全面施工階段，施工過(guò)程的管理尤其重要。為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各項(xiàng)目部均制定了管理目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢驗(yàn)試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周各項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)一次，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。公司派員參加，使公司對(duì)各在建工程質(zhì)量管理均在控制范圍。六、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾工作結(jié)合公司質(zhì)量月查和住建局質(zhì)量二年行動(dòng)檢查的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查了各項(xiàng)目參見(jiàn)主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實(shí)體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查，本次自查共檢查了*****小區(qū)工程；****廠房工程；**********樓工程等3個(gè)在建工程，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展自檢，我公司各在建項(xiàng)目，在工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理等方面均能?chē)?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實(shí)施管理，在公司與項(xiàng)目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，項(xiàng)目管理人員社保、勞動(dòng)合同情況，能滿足項(xiàng)目施工要求需要，但部分項(xiàng)目建造師、安全員證書(shū)復(fù)印件末更新，繼續(xù)教育、驗(yàn)審與原件不符。保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計(jì)專篇，且均經(jīng)過(guò)圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，能?chē)?yán)格按圖和節(jié)能規(guī)范施工。工程技術(shù)資料均能與施工進(jìn)度同步，檢查情況基本符合要求。工程實(shí)體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項(xiàng)目均能達(dá)到合格要求，但也存在一些問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題有：部分砌體直槎拉結(jié)筋預(yù)埋數(shù)量不符合要求；部分樓面鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)；部分構(gòu)造柱斷面尺寸偏小，馬牙槎不統(tǒng)一，舌頭灰未清理干凈；部分陽(yáng)臺(tái)、擱板墻體根部末采用砼翻沿；部分樓面鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)；部分梁存在炸模現(xiàn)象；鋼筋砼柱存在偏位、漏漿、露筋等級(jí)現(xiàn)象。公司“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)各在建工程的實(shí)體檢查，聽(tīng)取匯報(bào)，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)組織人員定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改。公司對(duì)各項(xiàng)目自查整改情況實(shí)行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過(guò)場(chǎng)，確保自查工作取得實(shí)施。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實(shí)，為進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)，加大檢查力度，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)活動(dòng)小組精心安排和各項(xiàng)目部共同努力下圓滿結(jié)束。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本次活動(dòng)懸掛宣傳條幅5條，標(biāo)語(yǔ)5條，質(zhì)量整改書(shū)3份，質(zhì)量月宣傳欄1期。通過(guò)本次活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。在以后施工管理中提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保工程質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，塑造江鑫品牌。
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質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇六
落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開(kāi)展管理體系融合，提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展
20xx年9月1日-30日
本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級(jí)：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1) 、召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。
3)、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢(shì)。
第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。
1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。
3、落實(shí)專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。
第三階段：9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。
對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類問(wèn)題的再次發(fā)生。
（一）、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。
組長(zhǎng)：王瑞、高全樂(lè)、陸江
副組長(zhǎng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。
（二）及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門(mén)密切配合，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3 日起，各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過(guò)辦公平臺(tái)及專題質(zhì)量會(huì)議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。
（三）廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)qc小組活動(dòng)，積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下：
1）、學(xué)習(xí)和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2)、各單位質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底
3）、對(duì)qc活動(dòng)感興趣的人員組織 qc知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情，提高參與qc小組成員活動(dòng)水平，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。
4）、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識(shí)。
（四）落實(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作
項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)），進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案，對(duì)照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計(jì)劃》、《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開(kāi)展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參加質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、qhse管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作
積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。
八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項(xiàng)目分部、質(zhì)量組）、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求如下：
1）、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展 “七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球ncr單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。
曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。
（六）開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析
“質(zhì)量月”期間，項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性，查找不足，識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。
（七）開(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)
程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
（八）開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作，通過(guò)面對(duì)面的交流，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上，同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)交流，各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng)，將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。項(xiàng)目各部門(mén)、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。
（二）要扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效，形成氛圍。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。
制部匯總。
（四）總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部，公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰。
中國(guó)寰球工程公司
山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目
“質(zhì)量月”寰球標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)
質(zhì)量月主題標(biāo)語(yǔ)4副：強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。 質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)12副：
1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程，重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程
2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心，強(qiáng)化項(xiàng)目管理展寰球風(fēng)采
3、至誠(chéng)至精追求卓越品質(zhì)，更優(yōu)更新服務(wù)神達(dá)昊達(dá)。
4、以魯班精神打造一流裝置，用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。
5、把握施工全程，注重規(guī)范依據(jù)，致力持續(xù)改進(jìn)。
6、精益求精，有條不紊，嚴(yán)要求落實(shí)銷項(xiàng)。
認(rèn)真細(xì)致，追求品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)組織中交。
7、以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以效益求發(fā)展。
8、寰球工程，永筑成功。
9、業(yè)主項(xiàng)目的成功，就是寰球的所求。
10、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。
11、誠(chéng)信服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。
12、.質(zhì)量靠大家，情系你我他
標(biāo)語(yǔ)要求：
2、標(biāo)語(yǔ)前應(yīng)有中石油的寶石花標(biāo)識(shí)。
3、標(biāo)語(yǔ)右下角有“中國(guó)寰球”四個(gè)字后綴。
4、配套張掛橫幅的竹竿若干。
5、標(biāo)語(yǔ)穿竹竿部位制作應(yīng)牢固。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇七
根據(jù)兵團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展20“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵質(zhì)監(jiān)明傳24號(hào))及《關(guān)于開(kāi)展2016年兵團(tuán)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵建電【2016】88號(hào))的有關(guān)要求，xx建設(shè)局緊扣“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題，下發(fā)了xx建設(shè)局《關(guān)于開(kāi)展2016年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》，有效開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。
接到兵團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵質(zhì)監(jiān)明傳【2016】24號(hào)(于:2016年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文))及《關(guān)于開(kāi)展2016年兵團(tuán)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵建電【2016】88號(hào))兩個(gè)文件后，xx市領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立xx市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，xx市建設(shè)局于2016年9月10日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2016年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施方案》，并要求各相關(guān)單位根據(jù)兵團(tuán)、xx師及質(zhì)量月活動(dòng)方案制定各單位的質(zhì)量月活動(dòng)方案。
二、部門(mén)牽頭、以基層為主、全員參與開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
結(jié)合x(chóng)x市特點(diǎn)與實(shí)際，做好做實(shí)以下七個(gè)方面:
(一)持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作。所有在建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均簽訂了法定代表人授權(quán)書(shū)、工程質(zhì)量終xx身責(zé)任承諾書(shū)，同時(shí)要求對(duì)新開(kāi)工地，如果不簽訂法人授權(quán)書(shū)和終身責(zé)任承諾書(shū)的工程，一律不予開(kāi)工。并要求對(duì)所有已完工工程，設(shè)置工程竣工永久性標(biāo)牌，不設(shè)置的，一律不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在日常監(jiān)督抽查、巡查中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)五方責(zé)任主體的行為檢查。
(二)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，加大了抽查、巡查頻次，并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按監(jiān)督工作要求進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督工作。2016年xx師監(jiān)督站全面推進(jìn)了以責(zé)任監(jiān)督員為項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，在質(zhì)量月活動(dòng)中，責(zé)任監(jiān)督員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目特別是重點(diǎn)民生工程、創(chuàng)優(yōu)工程等進(jìn)行了全面、細(xì)致的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了整改并認(rèn)真核查了整改落實(shí)情況，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。
(三)扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。嚴(yán)格按照通知要求做好以下常見(jiàn)問(wèn)題的治理工作:1、屋面、衛(wèi)生間滲漏;2、散水下沉;3、鋼筋位移、4、預(yù)拌(商品)混凝土強(qiáng)度不足;5、現(xiàn)澆樓板裂縫;6、外墻外保溫飾面層裂縫、滲漏、粘結(jié)固定不牢，外檐裝飾線條不順直;7、室內(nèi)公共部分施工質(zhì)量(樓梯間墻面、地面、管道井、地下室);8、水暖、電氣等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。針對(duì)以上常見(jiàn)問(wèn)題，要求各施工單位制定切實(shí)可靠的防治措施并按措施方案組織施工通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)今年質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)xx治理工作得到顯著提升，工程質(zhì)量較往年明顯提高。
(四)加強(qiáng)工程建設(shè)源頭管理。嚴(yán)令各單位必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9月份聯(lián)合x(chóng)x州質(zhì)監(jiān)站對(duì)進(jìn)入xx師建筑市場(chǎng)的商混公司進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題的商混站下發(fā)了整改。9月下旬對(duì)xx師檢測(cè)中心進(jìn)行了監(jiān)督抽查，經(jīng)抽查，檢測(cè)中心能夠按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)，在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格檢測(cè)報(bào)告能及時(shí)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站，并進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保了工程質(zhì)量。
(五)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍存在的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，不學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、不識(shí)圖、不會(huì)鋼筋配料及責(zé)任心不強(qiáng)，不能主動(dòng)、有效履行職責(zé)，各單位積極開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)水平和履職能力，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任心。各施工企業(yè)按照通知要求組織相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)制定了冬季培訓(xùn)計(jì)劃，利用冬閑時(shí)間，開(kāi)展培訓(xùn)，提高管理人員的自身素質(zhì)。
(六)積極做好質(zhì)量投訴處理工作。建立了有效的質(zhì)量投訴處理機(jī)制，對(duì)用戶的質(zhì)量投訴應(yīng)積極安排好人員做好投訴處理工作。對(duì)投訴處理不力，造成不良影響的單位，建設(shè)局將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。目前由質(zhì)量監(jiān)督站配合x(chóng)x師建設(shè)局已xx處理了4起質(zhì)量投訴事件。
(七)積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，重點(diǎn)對(duì)今年申報(bào)師級(jí)“xx杯”優(yōu)質(zhì)工程的7項(xiàng)工程進(jìn)行篩選和推薦，通過(guò)了4項(xiàng)工程并推薦2項(xiàng)工程進(jìn)行了“昆侖杯”申報(bào)工作，同時(shí)要求各施工企業(yè)做好2016的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，保持創(chuàng)優(yōu)工程的持續(xù)性并通過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程推動(dòng)我?guī)煿こ藤|(zhì)量整體提高。
三、開(kāi)展質(zhì)量月檢查，促進(jìn)我?guī)煿こ藤|(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，各施工企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門(mén)有關(guān)人員，對(duì)各單位承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了多次自查自檢，xx師質(zhì)量監(jiān)督站同期加大了抽查頻次，xx市建設(shè)局組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了全面巡查。通過(guò)單位自檢、監(jiān)督抽檢及部門(mén)巡檢等多種檢查方式，使xx市工程質(zhì)量有了一定提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:
好的方面:今年在xx市全面推進(jìn)并深化了樣板帶路及報(bào)驗(yàn)的制度，通過(guò)制定樣板帶路的措施，各工程的工程質(zhì)量較往年有了較大的提高，相比而言，主體工程一次結(jié)構(gòu)質(zhì)量好于二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
存在問(wèn)題:個(gè)別工程尤其是框架結(jié)構(gòu)工程的鋼筋分項(xiàng)工程在梁柱節(jié)點(diǎn)部位綁扎不到位。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱脹模、植筋不到位、鋼筋綁扎質(zhì)量較差，計(jì)量不到位。個(gè)別工程外墻抹灰質(zhì)量較差，安裝工程存在管道安裝不直，缺管卡、排水管有倒坡現(xiàn)象。個(gè)別項(xiàng)目管理水平依然不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制不到位，檢查不到位，致使現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，已下發(fā)整改。
四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍。
依據(jù)上級(jí)通知及文件要求，在各項(xiàng)目加大宣傳力度，各單位通過(guò)組織動(dòng)員會(huì)、檢查等活動(dòng)，并充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅、電子屏和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍，達(dá)到了全員參與的活動(dòng)效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。各單位利用電子屏制作播放質(zhì)量月活動(dòng)主題廣告60余次，時(shí)長(zhǎng)20余天，制作“安全月”主題黑板報(bào)、宣傳專欄27塊，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月活動(dòng)橫幅近100幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)200余條，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，提高了各級(jí)管理人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
五、深入落實(shí)，及時(shí)總結(jié)。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，各單位均能按上級(jí)部門(mén)的部署安排積極認(rèn)真開(kāi)展和貫徹落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)期間，未發(fā)現(xiàn)工程混凝土、砂漿強(qiáng)度有異?，F(xiàn)象，室內(nèi)裝飾、外墻保溫施工質(zhì)量較去年同期明顯上了一個(gè)臺(tái)階，市政及房建施工嚴(yán)格按規(guī)范和程序施工推進(jìn)，無(wú)失控現(xiàn)象，各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施和落實(shí)。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇八
艾滋病被稱為“世紀(jì)絕癥”和危害人類的“第一殺手”，每年死于艾滋病的人數(shù)高達(dá)兩百余萬(wàn)人。當(dāng)今社會(huì)，艾滋病已成為一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。身為當(dāng)代大學(xué)生，我們是社會(huì)中的一個(gè)活躍群體，也是未來(lái)社會(huì)的主體與支柱；我們有良好的道德品質(zhì)，高尚的道德觀足以讓我們做出正確的判斷；我們有熱情，立志讓不幸的人重溫人間的溫暖，讓受傷的人感到社會(huì)的關(guān)懷！作為祖國(guó)未來(lái)?xiàng)澚旱奈覀儯斜匾饋?lái)與艾滋病作斗爭(zhēng)，有責(zé)任有義務(wù)為艾滋病患者這樣一個(gè)遭受種種苦難的社會(huì)群體獻(xiàn)出我們的關(guān)懷與理解。
我青春，我健康
通過(guò)一系列預(yù)防艾滋病健康活動(dòng)，提高我院全體師生預(yù)防艾滋病的意識(shí)，使大家提高對(duì)艾滋病病人進(jìn)行關(guān)懷的意識(shí)，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力。
xx年10月20日至10月27日
江蘇財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生
1、以會(huì)計(jì)系班級(jí)為參賽單位，由各班班長(zhǎng)將參賽作品交到j(luò)a-502宣傳部。
2、參賽需符合以下要求：
（1）每個(gè)班級(jí)提供三幅防艾漫畫(huà)或宣傳畫(huà)，以自己創(chuàng)意設(shè)計(jì)為主。(紙張大小為4k）；
（2）參賽作品于背面寫(xiě)清班級(jí)、姓名及班級(jí)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式；
（3）所有作品需屬于防艾主題原創(chuàng)作品，應(yīng)充分體現(xiàn)大學(xué)生參與防艾宣傳、遏制艾滋病蔓延、宣傳防艾知識(shí)、反社會(huì)歧視的主旨思想。
（4）作品題材要以小見(jiàn)大，情節(jié)構(gòu)思巧妙、手法新穎，漫畫(huà)人物塑造富有感染力，做到形象化、具體化、生活化，符合受眾尤其是年輕人審美習(xí)慣，適合網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)，力求形式活潑，避免概念化、說(shuō)教式。
1、前期宣傳：
（1）海報(bào)宣傳：由會(huì)計(jì)系團(tuán)總支宣傳部制作手繪海報(bào)進(jìn)行宣傳。
（2）海報(bào)張貼：ja樓一樓展板處及一食堂一樓展板處。
（3）由宣傳部派發(fā)本次活動(dòng)通知，由各班班長(zhǎng)在班級(jí)進(jìn)行宣傳。
2、活動(dòng)期間：
（1）上交時(shí)間：xx年10月24至26日晚自習(xí)。
（2）作品初審：xx年10月27日，由評(píng)委對(duì)參賽作品打分，并淘汰部分作品。
（3）作品復(fù)審：
a)晉級(jí)作品于10月27日下午3：30—5：00在一食堂前展出；
b)同學(xué)們根據(jù)編號(hào)進(jìn)行無(wú)記名投票，投票規(guī)定一人一票制；
c)由宣傳部設(shè)置并保管好投票箱及相關(guān)物品并統(tǒng)計(jì)票數(shù)；
d)于10月xx日公布比賽成績(jī)并為各班頒獎(jiǎng)。
2、如果有干事臨時(shí)有事，應(yīng)提前與部長(zhǎng)聯(lián)系并安排調(diào)動(dòng)。
總計(jì)40元
1、橫幅：25元；
2、獎(jiǎng)狀：15元。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案篇九
本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月7日~20xx年5月10日為活動(dòng)宣傳期
20xx年5月11日~20xx年5月25日為活動(dòng)開(kāi)展期
20xx年5月26日~20xx年5月27日為活動(dòng)總結(jié)期
活動(dòng)參與對(duì)象：項(xiàng)目部、勞務(wù)土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、水電隊(duì)、人防隊(duì)、防水隊(duì)等全體參建人員。
1活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
策劃組
組長(zhǎng)：xxx;副組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
安全組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
宣傳組
組長(zhǎng)：xxx;副組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組：
組長(zhǎng)：xxx;副組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
商務(wù)組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
后勤組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
監(jiān)督組
組長(zhǎng)：xxx;成員：xxx
2活動(dòng)內(nèi)容安排(詳見(jiàn)分工網(wǎng)絡(luò)圖)
2.1動(dòng)員大會(huì)
由技術(shù)總工xxx組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月8日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場(chǎng)。
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理xxx發(fā)表重要講話；
2、項(xiàng)目總工xxx講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。
3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并在宣傳橫幅簽字；
4、合影留念。
2.2活動(dòng)宣傳
質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月8日~20xx年5月12日
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿
上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。
3、在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。
4、海報(bào)張貼在吸煙室、茶水室、小賣(mài)部等人員流動(dòng)比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。
2.3現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比
質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部xxx統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，形成文字性具有說(shuō)服力的資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。
活動(dòng)時(shí)間：每周五上午8~12點(diǎn)、下午2~6點(diǎn)。
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、xxx牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量
大檢查；xxx牽頭組織六期的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量大檢查。檢查過(guò)程中填寫(xiě)質(zhì)量檢查評(píng)比表。
2、對(duì)評(píng)定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給
予處罰并責(zé)令整改。
2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽
鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的'作用，少用、錯(cuò)用一根鋼筋將帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過(guò)比賽，讓一線班組深刻意識(shí)到質(zhì)量的重要性。
具體內(nèi)容詳見(jiàn)專項(xiàng)方案。
2.5木工拼裝大賽
為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工拼裝大賽。
具體內(nèi)容詳見(jiàn)專項(xiàng)方案。
2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)
在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理xxx組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月13日晚上7點(diǎn)、20xx年5月20日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師xxx分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。
2.7征文比賽
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月12日~20xx年5月19日
活動(dòng)地點(diǎn)：不限
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書(shū)稿紙。
2、整理參賽員工的征文，一并交給評(píng)審團(tuán)。
3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)專項(xiàng)方案
2.8專業(yè)質(zhì)量考試
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。
2、將試卷整理后、一并交給評(píng)審團(tuán)。
3、給予前10名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)專項(xiàng)方案
2.9專題辯論賽
建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽，通過(guò)形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。
具體活動(dòng)內(nèi)容見(jiàn)專項(xiàng)活動(dòng)方案
3活動(dòng)總結(jié)
在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。