無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
現場觀摩會上的領導講話稿篇一
各位領導、各位同仁：
大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
自二月十日以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進?，F將我們第四項目部基本情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：
工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北嶺山隧道(8051米)。橋梁3座，即上興中橋(87.8米)禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋(209.8米);路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據項目的工程數量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員370人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓施工進度、保目標實現。
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。其次，抓便道施工。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。基本實現了局指下達的任務目標。
二、抓安全管理，保施工平安。
一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工\電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
三、抓工程質量，保精品工程。
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。
四、抓文明工地建設，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。
我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。
五、抓好內業(yè)資料建立和完善內業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業(yè)資料的質量。三是定期檢查，發(fā)現問題及時修改。每月對內業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。
雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。 祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝!
現場觀摩會上的領導講話稿篇二
同志們：
今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項目進行了現場觀摩。今天觀摩的項目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項目建設的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項目，是近年來我縣引進的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產項目;再有瑞強五金管束項目，是一家外資合作項目，它的引進建設，確保了上半年我縣利用外資任務的如期完成?？梢哉f，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：一是新上超億元大項目少。今天觀摩的這11個重點項目，絕大多數是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項目只有3個，更別說5億、10億的大項目了。從全市今年以來的項目建設情況看，一些縣市在大項目建設上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先后舉行了重點項目集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點項目，其中投資超5億元的4個;東光開工10個項目，其中2個項目投資超過20億元;黃驊開工20個項目，其中3個項目投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點項目，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項目，關鍵還是外聯招商力度大。今天我們觀摩的11個項目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引項目，其余都是縣內技改擴規(guī)項目，這說明我們兩個并重的項目建設思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大項目，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯玻璃項目，而且是世界500強企業(yè)投資的。這說明什么?說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領導干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項目。三是項目建設進度慢。這一點，從固定資產投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產投資完成13.4億元，同比增長35.8%，比去年同期下降了15.2個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現這樣的結果?就是因為我們新上項目少、投資規(guī)模小、建設進度慢。當前5月份快要結束了，而我們有的項目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經濟指標，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務目標的圓滿完成。
出現上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領導同志，沒有真正把項目建設放在心上，沒有把招商引資作為首要任務來抓。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項目建設和招商引資上多動腦子、多想辦法，盡快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大項目、好項目確實不容易，但人家能引得進來，我們?yōu)槭裁床荒?關鍵還是一個工作態(tài)度、工作責任問題。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門要認真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責任感和緊迫感，下大力抓好項目建設和招商引資，再次掀起全縣項目建設和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：
一、強化危機意識，全力引上大項目。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經濟得到了較快發(fā)展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發(fā)展的目標要求相比，與先進縣市強勁的發(fā)展態(tài)勢相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項目，這是制約我縣經濟快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時間省發(fā)改委對省重點項目的申報標準又進行了調整，要求高科技項目投資要超過3億元，機械制造項目要超過5億元，其他產業(yè)項目要達到10億元?？梢哉f，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大項目。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項目建設和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建項目。分包縣級領導和責任單位一把手要切實負起責任，經常性地深入分包項目現場，了解項目進度，加強調度協調，幫助解決項目建設中的困難和問題。國土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強化服務意識，全方位地為項目建設搞好服務。二要加快企業(yè)技改擴規(guī)。經過近幾年的扶持引導，惠邦、南風、機械、鐵路信號等一批骨干企業(yè)先后進行了技改擴規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內的中小企業(yè)進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)，引導他們增加資金投入，加快技改擴規(guī)。同時，要抓住國家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵企業(yè)上市融資的機遇，引導縣內規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經濟圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對接京津、加快發(fā)展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關系、客戶資源進行認真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標和外聯項目，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關系，加強與京津地區(qū)企業(yè)、集團的聯系，挖掘項目信息，搜集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭引進一批投資較大的產業(yè)支撐項目。
二、加強園區(qū)建設，破解項目用地難題。近年來，國家耕地保護政策持續(xù)加強，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設用地存量不足，致使項目建設用地日趨緊張。就目前來講，要破解項目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經濟開發(fā)區(qū)申報，利用省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項目的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經濟開發(fā)區(qū)的批復認定工作。前段時間，我們順利通過了省商務廳組織的省級經濟開發(fā)區(qū)初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務、國土、住建、工業(yè)區(qū)管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴格按照省考核組的要求，進一步細化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設規(guī)劃，加大聯系跑辦力度，爭取經濟開發(fā)區(qū)盡快得到批復認定。二要加快烏馬營工業(yè)區(qū)建設。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮?，很有可能成為將來振興經濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設的同時，全力抓好烏馬營工業(yè)區(qū)建設。在硬件上，嚴格按照總體規(guī)劃設計，高標準推進園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網、通訊寬帶等配套設施建設，合理布局企業(yè)項目，統(tǒng)一廠房建設標準，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時間內搭建起烏馬營工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會牽頭，組織發(fā)改、國土、財稅部門，結合外地先進經驗，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對入園項目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實行一條龍服務，真正形成洼地效應，最大程度地吸引項目入駐。三要動員新上項目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項目用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項目，一律安排到城東或烏馬營工業(yè)區(qū)，目的就是引導項目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發(fā)展前景較好的項目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個項目中就有7個建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再強調一下，今后凡是投資5000萬元以上的項目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實發(fā)揮引導作用，認真做好動員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢，引導企業(yè)準確把握國家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經濟增長極。
三、落實責任，加大工作推進力度。全縣項目招商工作是否能夠取得成效，關鍵在于嚴明責任，抓好落實。一要強化工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實負起責任，結合工作實際，認真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴格落實項目分包責任制，將所有在建、謀劃項目，逐一分包給班子成員，明確具體責任人，確定進度目標和完成時限，切實把任務指標落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴格執(zhí)行相關制度。要繼續(xù)實行縣級領導分包重點項目和周匯報、周調度制度，分包重點項目的縣級領導，要真正深入基層一線，主動加強與項目責任單位的聯系，隨時掌握項目進度，破解梗阻問題，確保重點項目順利推進。本篇文章來自資料管理下載。縣委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目謀劃、跑辦及建設情況進行全縣通報，看看哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度快，哪位分包領導作風實，哪個重點項目建設的好。三要嚴格考核獎懲。年初，我們就項目招商工作，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門都定了任務，并且制定了嚴格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴格按照既定任務目標，對各單位項目招商工作進行考核獎懲，對完成任務好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進行表彰;對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴格考核，調動各級干部抓項目、跑招商的積極性，推動我縣項目建設和招商引資工作再上新臺階、實現新突破。
現場觀摩會上的領導講話稿篇三
同志們：
今天，縣委召開全縣“兩學一做”學習教育現場觀摩會，目的是通過實地觀摩和經驗交流，進一步拓展黨員干部新思路，積極探索新經驗、探尋新載體，激發(fā)“謀發(fā)展、思發(fā)展”新激情，最終達到相互學習、相互借鑒、共同提高的效果，為我縣20xx整縣脫貧，20xx年與全省、全國同步小康做出應有的貢獻。
剛才，先彬同志對全縣“兩學一做”學習教育工作開展情況作了通報、興發(fā)鄉(xiāng)黨委、興發(fā)鄉(xiāng)中寨村、xx鄉(xiāng)黨委作了交流發(fā)言、xx鄉(xiāng)黨委作了表態(tài)發(fā)言，他們分別介紹了“兩學一做”學習教育工作中的有益經驗、好的做法和存在問題;同時，與會同志還到等地進行了現場觀摩。不論是交流發(fā)言還是實地觀摩，都具有一定的典型性和示范性，很值得大家借鑒和推廣。
下面，我就今后一個時期抓好“兩學一做”學習教育工作講幾點意見：
一、深化認識，總結經驗，讓“兩學一做”學習教育助推精準扶貧工作再上新臺階
在“兩學一做”學習教育活動中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要高度重視，認真總結，結合當前工作重點，把“兩學一做”學習教育與精準 扶貧、產業(yè)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設有機結合，讓黨員在幫助群眾脫貧中接受教育、接受鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，真正實現“真學內化于心，實干外化于行”。一是發(fā)揮黨員能動性 ，打造精準扶貧新格局。扶貧先扶志，思想不貧困是摘掉“貧困帽子”的關鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊抓住貧困戶自身發(fā)展動力不足這一重要因素，以“兩學一做”學習教育為契機，提振黨員帶領群眾發(fā)展致富精氣神，全力打造“黨建扶貧板塊”，通過發(fā)展種植、養(yǎng)殖發(fā)家致富，營造自力更生、自強不息、奮發(fā)有為、人民富裕的良好格局(這一點我們興發(fā)就做得比較好，剛才大家都到現場實地參觀，成效有目共睹，是可借鑒可復制的)。二是踐行核心價值觀 ，筑牢脫貧攻堅精氣神。在全縣范圍內繼續(xù)強化開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、作表率”主題實踐活動，激勵廣大黨員亮出光榮身份，踐行履職承諾，接受群眾監(jiān)督，提振責任擔當，規(guī)范個人言行，從根本上改進自身工作，確保每名黨員和每個黨支部在精準扶貧工作中有崗有位、有責有為。三是深化思想認識，充分發(fā)揚文朝榮精神。要通過深刻領會近期中央和省市“兩學一做”學習教育的新要求，準確把握新常態(tài)下黨員干部擔當干事所面臨的新形勢，充分發(fā)揮文朝榮老支書艱苦奮斗、愚公移山、改變面貌、造福子孫的精神，積極引領我縣決戰(zhàn)決勝小康社會新發(fā)展，進一步助推精準扶貧再上新臺階。
二、統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)全縣“兩學一做”學習教育新局面
在做好“兩學一做”學習教育工作上，我們不能僅僅局限在以方案套取方案，以文件落實文件上，要明白學習教育的最終目的是“做一名合格黨員”，什么是合格黨員呢，在我看來能與群眾打成一片，“從群眾中來，到群眾中去”，一切以人民利益為重的黨員就是合格黨員。當前抓好精準扶貧、精準脫貧是我們基層政府的最大任務，在履行任務上，我們黨員干部要把聯系服務群眾制度落到實處，統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)新方法，通過采取駐村蹲點、民情懇談、專題調研等多種形式，掌握各村學習教育及扶貧工作重點存在困難。并且可以利用開展“三會一課”，提升我們的黨員隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。在“三會一課”中，每位黨員一要進一步深學黨章黨規(guī)，始終不忘黨員身份，牢記黨員責任和義務，深刻認識當前村級工作任務和要求，如在開展精準扶貧工作，作為黨員群體要深刻認識相關的政策的要求，在精準識別、民主評議上要慎重對待，確保貧困戶一個不漏。二要深入學系列講話，每位黨員干部要以系列講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。針對各自村里貧困現狀，建言獻策，合理制定幫扶規(guī)劃、脫貧計劃，確保給貧困戶帶來實實在在的好處。三要爭做合格黨員，黨員干部要沖鋒在精準扶貧第一線，主動認領貧困戶，深入貧困對象家中，為他們送去溫暖和關愛。開展“一對一”幫學、幫扶，做到以學促干，以“精準扶貧”的成果檢驗“兩學一做”的成效。
三、加強領導，強化學習，確?！皟蓪W一做”學習教育工作按流程落到實處
一是要強化組織領導，發(fā)揮好領導帶頭作用。領導要帶頭發(fā)揮表率作用，既抓好自身學習教育，又抓好分管聯系點上的具體指導。各級黨組織的“一把手”要把主體責任牢牢扛在肩上，從嚴從實抓好學習教育，真正讓每個支部都動起來、每名黨員都學起來。要發(fā)揮好基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。各基層黨組織要在加強陣地建設、帶領群眾致富、規(guī)范村務管理等方面打好組合拳。要發(fā)揮好組織推動作用。要總結借鑒各地的好經驗好做法，加強對全縣面上學習教育的謀劃、調度和指導，真正實現“黨建扶貧板塊”建在一線、先鋒亮在一線、黨旗紅在一線。二是要堅持精心組織、彈好鋼琴。要落實主體責任，各支部要對“兩學一做”學習教育負總責，經常聽取情況匯報，及時提出指導意見，部署跟進落實措施;各支部書記要認真履行第一責任人的責任，分析了解本支部黨員干部思想實際，親自帶頭，親自指導，形成“兩學一做”學習教育與脫貧攻堅工作統(tǒng)籌協調推進，切實做到一級抓一級、層層抓落實。大家要始終緊密結合縣委政府中心工作、重點工作，以“兩學一做”促進脫貧攻堅，打好脫貧攻堅這一仗，為我縣20xx年整縣脫貧強基固本。
同志們，“兩學一做”學習教育基礎在學，關健在做，大家要高標準、嚴要求，講學習、講政治、重實踐，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，齊心協力把脫貧攻堅推向一個新的水平，讓人民群眾深切感受到“兩學一做”給全縣各項工作帶來的新氣象、新面貌、新變化，讓我們攜手在全縣脫貧攻堅和各項工作進程中奮發(fā)有為、再創(chuàng)佳績。
現場觀摩會上的領導講話稿篇四
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xxxx年新一年度的到來，精選公司年會領導講話稿范例。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
在過去的xxxx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xxxx！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
xxxx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程，演講稿《精選公司年會領導講話稿范例》。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！
現場觀摩會上的領導講話稿篇五
大家上午好!
非常感謝區(qū)住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝!
近年來，武進建安一直致力于開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)，還是文明施工、綠色節(jié)能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的了解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。
下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。
聚緣公寓住宅小區(qū)為保障性住房，是武進區(qū)政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經緯大廈則由武進交通產業(yè)發(fā)展有限公司綜合開發(fā)，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節(jié)能，該工程的質量目標是爭創(chuàng)“魯班獎”。
為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創(chuàng)一化”的戰(zhàn)略方針，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”，并立足企業(yè)文化建設，加大對企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術創(chuàng)新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現項目管理向文化管理的轉變。
一、創(chuàng)新，即更新理念、依托文化，這是前提。
創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要源泉，在時代發(fā)展的大潮中，我們及時更新理念，創(chuàng)新地將企業(yè)文化引入項目管理之中，嚴格執(zhí)行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，都進行了標準化設計，施工現場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、后勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可復制性，這也為今后向更大范圍內的推廣打下了堅實基礎。
二、創(chuàng)優(yōu)，即力求精品、規(guī)范流程，這是保障。
“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優(yōu)質過程，用優(yōu)質過程創(chuàng)建精品建筑，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規(guī)范流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓項目部“廚衛(wèi)間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度贊賞;八分公司“現澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優(yōu)秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。并且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現，引發(fā)火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經緯大廈項目部還專門進行了消防布局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統(tǒng)，合理利用井點降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。
三、創(chuàng)綠，即綠色施工、節(jié)能環(huán)保，這是方向。
綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區(qū)又是全國首個綠色建筑產業(yè)集聚示范區(qū)，為了緊跟區(qū)綠色建筑步伐，體現時代特色，我們在項目運營的總體規(guī)劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”發(fā)展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場布局時凸顯“低碳”、“節(jié)能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業(yè)棚、停車棚等均采用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重復使用;洗滌池、淋浴房與衛(wèi)生間就近設置，實現水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內設備的能耗等等，切實做到了“四節(jié)一環(huán)?！?。項目部還以“8s”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8s”化，有效推動綠色施工向縱深發(fā)展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區(qū)域的干凈整潔，方便工人施工，也增加了加工區(qū)的周轉使用次數，真正實現了節(jié)本降耗、低碳環(huán)保，有效推進了綠色施工的進程，經緯大廈還于去年年底被評為“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。
四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。
我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業(yè)飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網絡，搭建了可視化協同工作平臺，現在聚緣公寓和武進經緯大廈項目部都有完備的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控室就可以全面掌握施工各個環(huán)節(jié)、人員工作狀態(tài)、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創(chuàng)造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數據監(jiān)控，以便塔吊司機能夠及時了解作業(yè)范圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈項目部運用bim虛擬建筑信息模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設布局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發(fā)現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了信息化建設的成果。
以上是關于聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創(chuàng)一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發(fā)展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續(xù)堅持用創(chuàng)新的理念經營項目、用創(chuàng)優(yōu)的精神管理項目、用創(chuàng)綠的追求規(guī)劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴!
我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!
現場觀摩會上的領導講話稿篇六
尊敬的.各位來賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
現場觀摩會上的領導講話稿篇七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
我們今天召開這次會議事關我們今后的發(fā)展，意義重大。 剛才，***同志已經全面的總結了去年工作中取得的成績，并從中找到了存在的一些問題，還進一步對今年的工作做了部署。
大家都有所了解，房地產開發(fā)工作已經面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，有的已經宣布解散，但我們還能坐在這里說明公司的能力是很強的，同時也說明我們任務的艱巨 。隨著社會經濟的發(fā)展，人們生活水平不斷的提高，改善居住條件已成為廣大群眾的迫切需求，這對我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)。我們要瞄準市場打出自己的品牌。下面我就目前公司狀況談談自己的幾點意見。
一、抓住機遇，不斷針對消費者需求逐步加強住房條件的改善。
現在我們要抓住消費者的心理需求，在住房條件改善上找到突破口。根據消費者對住房的需求進行市場調查，了解消費者心中所需，根據他們的要求綜合公司本身的實際情況，打造屬于消費者自己的滿意住房。公司要根據需求建造符合消費者要求的戶型，這樣不但滿足了消費者的要求,而且還減少了不必要的損失。
現在消費者購房環(huán)境也是關注的焦點。一是內部環(huán)境，在這一方面我們要做到細致，住房內的墻壁是否符合標準，窗戶、玻璃是否有污點、灰塵，地面是否平整干凈，房間格局是否合理，以及房間采光度等一系列的問題我們都要考慮在內。二是外部環(huán)境，也就是軟景設施，我們的目的就是打造一個環(huán)境優(yōu)雅的住宅小區(qū)，健身設施、石制桌凳、涼亭、噴泉水池、花草綠樹搭配得當，在消費者勞累了一天之后能夠有個散步休息的好地方。
住宅區(qū)的業(yè)務服務水平同樣也是消費者的關注對象。例如，住宅區(qū)的安保問題，顧客住在這里存不存在安全隱患;住宅區(qū)的公共設施能否及時維護與修理;住房內的水電設備能否達到標準，物業(yè)部門能否及時有效的處理顧客的問題等，我們都應考慮全面。我們要建造一個基礎設施現代化、住宅環(huán)境優(yōu)美化，物業(yè)管理制度化、服務貼心化的家園式住宅小區(qū)。只有真正的從消費者的實際需要出發(fā)公司才能站的住腳，才能在競爭中取得勝利。
二、注重公司形象，打造一家讓群眾信得過的企業(yè)。 形象與信任度是一個公司的臉面，公司的每個員工都要維護公司的形象對客戶要以誠相待?，F在有一些開發(fā)商存在亂拆亂建、住房質量不過關的現象，嚴重影響了房地產開發(fā)公司的形象，他們的行為不僅損害了群眾利益，而且還遭到了當地群眾的強烈不滿。
我們公司要堅決杜絕這些現象的發(fā)生，面對拆遷問題要耐心細致，以補償損失為基礎，積極地與群眾進行溝通，進行協調找到解決問題的最好辦法 ，有必要時可以請政府出面解決問題，不得采用強硬措施。對于我們的住房要嚴把質量關，質量決定一切，沒有質量做基礎再美觀的住房也只能是擺設。在施工過程中要嚴格施工程序，嚴格質量檢測，堅決杜絕偷工減料的現象。
同時公司還要堅持誠信原則，誠信待人，我們要確保交到消費者手中住房是最好的，是質量過關的，以誠信贏得客戶的支持和擁護，我們要堅持“顧客就是上帝”的信條，時刻提醒自己，以滿足消費者的需求為己任，對待消費者要真誠，要以事實說話，贏得消費者的好評，從而進一步提高公司業(yè)績。對外要樹立公司良好的形象，在公司內部可以設立舉報電話、以及舉報信箱等，為消費者提供良好服務環(huán)境，對舉報的信息要及時調查處理，認真對待，用真心、用實際行動解決消費者的困難。這不僅解決了消費者的難題，還進一步拉進了公司與消費者的關系，有利于公司信譽度的提高。
三、加強公司亮點建設，對自己的產品進行合理的宣傳。 去年我們公司的業(yè)績在全縣來說是相當不錯的，這對我們公司來講是一種優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢， 要讓消費者都了解我們公司的真正的實力。
我們公司是一個充滿活力的精英團隊，多為年輕的骨干力量，專業(yè)技術過硬，各部門經理有思想有經驗，公司員工責任心強、自主創(chuàng)新能力強素質高。公司在住房銷售方面，積極響應國家號召，放低房價，鼓勵中低收入家庭購房，并規(guī)定購買中上層住房的每層每平方米可享有300元、500元600元等不同的優(yōu)惠政策，同時根據購買住房的戶型大小，還有不同的獎勵形式。我們公司的住房質量高、結構合理，設備安全、設施齊全，還有優(yōu)越的物業(yè)管理，為消費者提供貼心的服務。
要提高公司的知名度與影響力，自身過硬的同時，還要充分利用廣播、電視、報紙以及宣傳單等媒體平臺進行宣傳，宣傳我們的企業(yè)以及我們的購房優(yōu)惠政策，讓更多的人注意我們的企業(yè)，了解我們的企業(yè)。我們還可以利用手機短信息的方式，宣傳我們公司所采取的購房優(yōu)惠政策。公司每年還要積極參加社會慈善事業(yè)，捐資助學，這也是一種宣傳方式。我們要向消費者大張旗鼓地宣揚我們的公司，讓公司成為消費者關注的焦點，。
四、各部門要積極地配合，通力合作，實現公司的輝煌發(fā)展。
一個公司的發(fā)展靠這些因素還是不夠的，最重要的還是要靠在座的各位同仁。做工作就像行船，要想船行駛的快，靠得就是撐船的員工。公司就像一條通往大海的航船，而掌握方向的舵就是我們公司的目標。俗話說“眾人劃槳開大船”，一個企業(yè)也是同樣的道理，各部門之間相互協調、相互配合才能使船行駛的更快更遠。在公司內部，每個部門要加強溝通，互相交流，工作中要做到和諧，這正如時鐘，里面的每一個齒輪都緊密的結合在一起，如果有哪一個發(fā)生了損壞，時鐘就失去了準確性，公司如果出現了不和諧的音符那像鐘表一樣失去它的價值。所以公司上下要團結一心，各部門之間要相互諒解，相互支持，遇到矛盾及時的溝通交流，以便公司能夠健康的發(fā)展。只有加強團結，我們才能實現年銷售額***所住房的目標，公司整體收益才能達到***億元，才能在這片土地上擁有自己的領域。團結的力量是不容忽視的，是不可阻擋的，在任何困難面前，都能劈波斬浪勇往直前。只要我們大家緊緊地靠在一起，公司的路才能走的更長遠。
我們公司要打造一個重質量、講服務、重形象、講誠信的房地產開發(fā)公司，要在房地產行業(yè)中要擁有自己的亮點，要成為房地產開發(fā)行業(yè)的領跑人。新的一年充滿機遇和挑戰(zhàn)，讓我們與時俱進、開拓創(chuàng)新，團結一致、扎扎實實地做好各項工作，為公司的明天共同努力奮斗!
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現場觀摩會上的領導講話稿篇八
各位同事們：
大家好！
新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、心想事成、萬事如意、工作順利。
同時，希望全鎮(zhèn)干部要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，迅速進入工作狀態(tài)，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見：
一、 收心攏神，立即調整工作狀態(tài)
一要迅速集中心思。新的一年，工作任務比較重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務必克服“年沒過完，事不愿干”的不良心態(tài)，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。
二要持續(xù)抓好作風。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。20__年已經過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出春節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。
三要及早部署工作。各單位、各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，按照市鎮(zhèn)兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性，把各項工作細化分解到每個月，并落實到每個責任人，盡快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內收到明顯成效。
二、 謀篇布局，強力啟動各項工作
一要切實抓好季節(jié)性工作。一要抓好備春耕生產工作，搶抓農時，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農業(yè)豐收奠定堅實的基礎。二要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點工作、重點項目的謀劃工作，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。
二要切實抓好安全穩(wěn)定工作。堅持預防為主、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩(wěn)定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。
三、強化領導，確保任務圓滿完成
一要加強督促抓好落實。對定下來的目標任務，要認真做好分工，層層分解，落實到位。各分管領導要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。
二要改進方法抓好落實。各級領導對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施是否可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保任務的完成。
三要強化領導抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責，分管領導直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責任機制，努力形成領導在一線指揮，部門在一線服務，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。
各位同志，“一年之計在于春”，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。各單位、各部門要立足于本職工作，科學布局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。
現場觀摩會上的領導講話稿篇一
各位領導、各位同仁：
大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
自二月十日以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進?，F將我們第四項目部基本情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：
工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北嶺山隧道(8051米)。橋梁3座，即上興中橋(87.8米)禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋(209.8米);路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據項目的工程數量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員370人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓施工進度、保目標實現。
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。其次，抓便道施工。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。基本實現了局指下達的任務目標。
二、抓安全管理，保施工平安。
一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工\電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
三、抓工程質量，保精品工程。
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。
四、抓文明工地建設，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。
我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。
五、抓好內業(yè)資料建立和完善內業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業(yè)資料的質量。三是定期檢查，發(fā)現問題及時修改。每月對內業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。
雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。 祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝!
現場觀摩會上的領導講話稿篇二
同志們：
今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項目進行了現場觀摩。今天觀摩的項目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項目建設的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項目，是近年來我縣引進的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產項目;再有瑞強五金管束項目，是一家外資合作項目，它的引進建設，確保了上半年我縣利用外資任務的如期完成?？梢哉f，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：一是新上超億元大項目少。今天觀摩的這11個重點項目，絕大多數是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項目只有3個，更別說5億、10億的大項目了。從全市今年以來的項目建設情況看，一些縣市在大項目建設上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先后舉行了重點項目集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點項目，其中投資超5億元的4個;東光開工10個項目，其中2個項目投資超過20億元;黃驊開工20個項目，其中3個項目投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點項目，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項目，關鍵還是外聯招商力度大。今天我們觀摩的11個項目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引項目，其余都是縣內技改擴規(guī)項目，這說明我們兩個并重的項目建設思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大項目，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯玻璃項目，而且是世界500強企業(yè)投資的。這說明什么?說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領導干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項目。三是項目建設進度慢。這一點，從固定資產投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產投資完成13.4億元，同比增長35.8%，比去年同期下降了15.2個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現這樣的結果?就是因為我們新上項目少、投資規(guī)模小、建設進度慢。當前5月份快要結束了，而我們有的項目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經濟指標，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務目標的圓滿完成。
出現上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領導同志，沒有真正把項目建設放在心上，沒有把招商引資作為首要任務來抓。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項目建設和招商引資上多動腦子、多想辦法，盡快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大項目、好項目確實不容易，但人家能引得進來，我們?yōu)槭裁床荒?關鍵還是一個工作態(tài)度、工作責任問題。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門要認真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責任感和緊迫感，下大力抓好項目建設和招商引資，再次掀起全縣項目建設和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：
一、強化危機意識，全力引上大項目。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經濟得到了較快發(fā)展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發(fā)展的目標要求相比，與先進縣市強勁的發(fā)展態(tài)勢相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項目，這是制約我縣經濟快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時間省發(fā)改委對省重點項目的申報標準又進行了調整，要求高科技項目投資要超過3億元，機械制造項目要超過5億元，其他產業(yè)項目要達到10億元?？梢哉f，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大項目。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項目建設和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建項目。分包縣級領導和責任單位一把手要切實負起責任，經常性地深入分包項目現場，了解項目進度，加強調度協調，幫助解決項目建設中的困難和問題。國土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強化服務意識，全方位地為項目建設搞好服務。二要加快企業(yè)技改擴規(guī)。經過近幾年的扶持引導，惠邦、南風、機械、鐵路信號等一批骨干企業(yè)先后進行了技改擴規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內的中小企業(yè)進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)，引導他們增加資金投入，加快技改擴規(guī)。同時，要抓住國家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵企業(yè)上市融資的機遇，引導縣內規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經濟圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對接京津、加快發(fā)展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關系、客戶資源進行認真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標和外聯項目，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關系，加強與京津地區(qū)企業(yè)、集團的聯系，挖掘項目信息，搜集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭引進一批投資較大的產業(yè)支撐項目。
二、加強園區(qū)建設，破解項目用地難題。近年來，國家耕地保護政策持續(xù)加強，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設用地存量不足，致使項目建設用地日趨緊張。就目前來講，要破解項目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經濟開發(fā)區(qū)申報，利用省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項目的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經濟開發(fā)區(qū)的批復認定工作。前段時間，我們順利通過了省商務廳組織的省級經濟開發(fā)區(qū)初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務、國土、住建、工業(yè)區(qū)管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴格按照省考核組的要求，進一步細化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設規(guī)劃，加大聯系跑辦力度，爭取經濟開發(fā)區(qū)盡快得到批復認定。二要加快烏馬營工業(yè)區(qū)建設。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮?，很有可能成為將來振興經濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設的同時，全力抓好烏馬營工業(yè)區(qū)建設。在硬件上，嚴格按照總體規(guī)劃設計，高標準推進園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網、通訊寬帶等配套設施建設，合理布局企業(yè)項目，統(tǒng)一廠房建設標準，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時間內搭建起烏馬營工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會牽頭，組織發(fā)改、國土、財稅部門，結合外地先進經驗，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對入園項目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實行一條龍服務，真正形成洼地效應，最大程度地吸引項目入駐。三要動員新上項目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項目用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項目，一律安排到城東或烏馬營工業(yè)區(qū)，目的就是引導項目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發(fā)展前景較好的項目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個項目中就有7個建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再強調一下，今后凡是投資5000萬元以上的項目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實發(fā)揮引導作用，認真做好動員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢，引導企業(yè)準確把握國家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經濟增長極。
三、落實責任，加大工作推進力度。全縣項目招商工作是否能夠取得成效，關鍵在于嚴明責任，抓好落實。一要強化工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實負起責任，結合工作實際，認真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴格落實項目分包責任制，將所有在建、謀劃項目，逐一分包給班子成員，明確具體責任人，確定進度目標和完成時限，切實把任務指標落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴格執(zhí)行相關制度。要繼續(xù)實行縣級領導分包重點項目和周匯報、周調度制度，分包重點項目的縣級領導，要真正深入基層一線，主動加強與項目責任單位的聯系，隨時掌握項目進度，破解梗阻問題，確保重點項目順利推進。本篇文章來自資料管理下載。縣委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目謀劃、跑辦及建設情況進行全縣通報，看看哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度快，哪位分包領導作風實，哪個重點項目建設的好。三要嚴格考核獎懲。年初，我們就項目招商工作，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門都定了任務，并且制定了嚴格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴格按照既定任務目標，對各單位項目招商工作進行考核獎懲，對完成任務好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進行表彰;對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴格考核，調動各級干部抓項目、跑招商的積極性，推動我縣項目建設和招商引資工作再上新臺階、實現新突破。
現場觀摩會上的領導講話稿篇三
同志們：
今天，縣委召開全縣“兩學一做”學習教育現場觀摩會，目的是通過實地觀摩和經驗交流，進一步拓展黨員干部新思路，積極探索新經驗、探尋新載體，激發(fā)“謀發(fā)展、思發(fā)展”新激情，最終達到相互學習、相互借鑒、共同提高的效果，為我縣20xx整縣脫貧，20xx年與全省、全國同步小康做出應有的貢獻。
剛才，先彬同志對全縣“兩學一做”學習教育工作開展情況作了通報、興發(fā)鄉(xiāng)黨委、興發(fā)鄉(xiāng)中寨村、xx鄉(xiāng)黨委作了交流發(fā)言、xx鄉(xiāng)黨委作了表態(tài)發(fā)言，他們分別介紹了“兩學一做”學習教育工作中的有益經驗、好的做法和存在問題;同時，與會同志還到等地進行了現場觀摩。不論是交流發(fā)言還是實地觀摩，都具有一定的典型性和示范性，很值得大家借鑒和推廣。
下面，我就今后一個時期抓好“兩學一做”學習教育工作講幾點意見：
一、深化認識，總結經驗，讓“兩學一做”學習教育助推精準扶貧工作再上新臺階
在“兩學一做”學習教育活動中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要高度重視，認真總結，結合當前工作重點，把“兩學一做”學習教育與精準 扶貧、產業(yè)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設有機結合，讓黨員在幫助群眾脫貧中接受教育、接受鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，真正實現“真學內化于心，實干外化于行”。一是發(fā)揮黨員能動性 ，打造精準扶貧新格局。扶貧先扶志，思想不貧困是摘掉“貧困帽子”的關鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊抓住貧困戶自身發(fā)展動力不足這一重要因素，以“兩學一做”學習教育為契機，提振黨員帶領群眾發(fā)展致富精氣神，全力打造“黨建扶貧板塊”，通過發(fā)展種植、養(yǎng)殖發(fā)家致富，營造自力更生、自強不息、奮發(fā)有為、人民富裕的良好格局(這一點我們興發(fā)就做得比較好，剛才大家都到現場實地參觀，成效有目共睹，是可借鑒可復制的)。二是踐行核心價值觀 ，筑牢脫貧攻堅精氣神。在全縣范圍內繼續(xù)強化開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、作表率”主題實踐活動，激勵廣大黨員亮出光榮身份，踐行履職承諾，接受群眾監(jiān)督，提振責任擔當，規(guī)范個人言行，從根本上改進自身工作，確保每名黨員和每個黨支部在精準扶貧工作中有崗有位、有責有為。三是深化思想認識，充分發(fā)揚文朝榮精神。要通過深刻領會近期中央和省市“兩學一做”學習教育的新要求，準確把握新常態(tài)下黨員干部擔當干事所面臨的新形勢，充分發(fā)揮文朝榮老支書艱苦奮斗、愚公移山、改變面貌、造福子孫的精神，積極引領我縣決戰(zhàn)決勝小康社會新發(fā)展，進一步助推精準扶貧再上新臺階。
二、統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)全縣“兩學一做”學習教育新局面
在做好“兩學一做”學習教育工作上，我們不能僅僅局限在以方案套取方案，以文件落實文件上，要明白學習教育的最終目的是“做一名合格黨員”，什么是合格黨員呢，在我看來能與群眾打成一片，“從群眾中來，到群眾中去”，一切以人民利益為重的黨員就是合格黨員。當前抓好精準扶貧、精準脫貧是我們基層政府的最大任務，在履行任務上，我們黨員干部要把聯系服務群眾制度落到實處，統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)新方法，通過采取駐村蹲點、民情懇談、專題調研等多種形式，掌握各村學習教育及扶貧工作重點存在困難。并且可以利用開展“三會一課”，提升我們的黨員隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。在“三會一課”中，每位黨員一要進一步深學黨章黨規(guī)，始終不忘黨員身份，牢記黨員責任和義務，深刻認識當前村級工作任務和要求，如在開展精準扶貧工作，作為黨員群體要深刻認識相關的政策的要求，在精準識別、民主評議上要慎重對待，確保貧困戶一個不漏。二要深入學系列講話，每位黨員干部要以系列講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。針對各自村里貧困現狀，建言獻策，合理制定幫扶規(guī)劃、脫貧計劃，確保給貧困戶帶來實實在在的好處。三要爭做合格黨員，黨員干部要沖鋒在精準扶貧第一線，主動認領貧困戶，深入貧困對象家中，為他們送去溫暖和關愛。開展“一對一”幫學、幫扶，做到以學促干，以“精準扶貧”的成果檢驗“兩學一做”的成效。
三、加強領導，強化學習，確?！皟蓪W一做”學習教育工作按流程落到實處
一是要強化組織領導，發(fā)揮好領導帶頭作用。領導要帶頭發(fā)揮表率作用，既抓好自身學習教育，又抓好分管聯系點上的具體指導。各級黨組織的“一把手”要把主體責任牢牢扛在肩上，從嚴從實抓好學習教育，真正讓每個支部都動起來、每名黨員都學起來。要發(fā)揮好基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。各基層黨組織要在加強陣地建設、帶領群眾致富、規(guī)范村務管理等方面打好組合拳。要發(fā)揮好組織推動作用。要總結借鑒各地的好經驗好做法，加強對全縣面上學習教育的謀劃、調度和指導，真正實現“黨建扶貧板塊”建在一線、先鋒亮在一線、黨旗紅在一線。二是要堅持精心組織、彈好鋼琴。要落實主體責任，各支部要對“兩學一做”學習教育負總責，經常聽取情況匯報，及時提出指導意見，部署跟進落實措施;各支部書記要認真履行第一責任人的責任，分析了解本支部黨員干部思想實際，親自帶頭，親自指導，形成“兩學一做”學習教育與脫貧攻堅工作統(tǒng)籌協調推進，切實做到一級抓一級、層層抓落實。大家要始終緊密結合縣委政府中心工作、重點工作，以“兩學一做”促進脫貧攻堅，打好脫貧攻堅這一仗，為我縣20xx年整縣脫貧強基固本。
同志們，“兩學一做”學習教育基礎在學，關健在做，大家要高標準、嚴要求，講學習、講政治、重實踐，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，齊心協力把脫貧攻堅推向一個新的水平，讓人民群眾深切感受到“兩學一做”給全縣各項工作帶來的新氣象、新面貌、新變化，讓我們攜手在全縣脫貧攻堅和各項工作進程中奮發(fā)有為、再創(chuàng)佳績。
現場觀摩會上的領導講話稿篇四
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xxxx年新一年度的到來，精選公司年會領導講話稿范例。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
在過去的xxxx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xxxx！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
xxxx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程，演講稿《精選公司年會領導講話稿范例》。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！
現場觀摩會上的領導講話稿篇五
大家上午好!
非常感謝區(qū)住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝!
近年來，武進建安一直致力于開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)，還是文明施工、綠色節(jié)能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的了解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。
下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。
聚緣公寓住宅小區(qū)為保障性住房，是武進區(qū)政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經緯大廈則由武進交通產業(yè)發(fā)展有限公司綜合開發(fā)，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節(jié)能，該工程的質量目標是爭創(chuàng)“魯班獎”。
為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創(chuàng)一化”的戰(zhàn)略方針，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”，并立足企業(yè)文化建設，加大對企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術創(chuàng)新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現項目管理向文化管理的轉變。
一、創(chuàng)新，即更新理念、依托文化，這是前提。
創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要源泉，在時代發(fā)展的大潮中，我們及時更新理念，創(chuàng)新地將企業(yè)文化引入項目管理之中，嚴格執(zhí)行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，都進行了標準化設計，施工現場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、后勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可復制性，這也為今后向更大范圍內的推廣打下了堅實基礎。
二、創(chuàng)優(yōu)，即力求精品、規(guī)范流程，這是保障。
“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優(yōu)質過程，用優(yōu)質過程創(chuàng)建精品建筑，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規(guī)范流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓項目部“廚衛(wèi)間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度贊賞;八分公司“現澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優(yōu)秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。并且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現，引發(fā)火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經緯大廈項目部還專門進行了消防布局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統(tǒng)，合理利用井點降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。
三、創(chuàng)綠，即綠色施工、節(jié)能環(huán)保，這是方向。
綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區(qū)又是全國首個綠色建筑產業(yè)集聚示范區(qū)，為了緊跟區(qū)綠色建筑步伐，體現時代特色，我們在項目運營的總體規(guī)劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”發(fā)展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場布局時凸顯“低碳”、“節(jié)能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業(yè)棚、停車棚等均采用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重復使用;洗滌池、淋浴房與衛(wèi)生間就近設置，實現水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內設備的能耗等等，切實做到了“四節(jié)一環(huán)?！?。項目部還以“8s”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8s”化，有效推動綠色施工向縱深發(fā)展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區(qū)域的干凈整潔，方便工人施工，也增加了加工區(qū)的周轉使用次數，真正實現了節(jié)本降耗、低碳環(huán)保，有效推進了綠色施工的進程，經緯大廈還于去年年底被評為“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。
四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。
我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業(yè)飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網絡，搭建了可視化協同工作平臺，現在聚緣公寓和武進經緯大廈項目部都有完備的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控室就可以全面掌握施工各個環(huán)節(jié)、人員工作狀態(tài)、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創(chuàng)造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數據監(jiān)控，以便塔吊司機能夠及時了解作業(yè)范圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈項目部運用bim虛擬建筑信息模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設布局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發(fā)現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了信息化建設的成果。
以上是關于聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創(chuàng)一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發(fā)展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續(xù)堅持用創(chuàng)新的理念經營項目、用創(chuàng)優(yōu)的精神管理項目、用創(chuàng)綠的追求規(guī)劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴!
我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!
現場觀摩會上的領導講話稿篇六
尊敬的.各位來賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
現場觀摩會上的領導講話稿篇七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
我們今天召開這次會議事關我們今后的發(fā)展，意義重大。 剛才，***同志已經全面的總結了去年工作中取得的成績，并從中找到了存在的一些問題，還進一步對今年的工作做了部署。
大家都有所了解，房地產開發(fā)工作已經面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，有的已經宣布解散，但我們還能坐在這里說明公司的能力是很強的，同時也說明我們任務的艱巨 。隨著社會經濟的發(fā)展，人們生活水平不斷的提高，改善居住條件已成為廣大群眾的迫切需求，這對我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)。我們要瞄準市場打出自己的品牌。下面我就目前公司狀況談談自己的幾點意見。
一、抓住機遇，不斷針對消費者需求逐步加強住房條件的改善。
現在我們要抓住消費者的心理需求，在住房條件改善上找到突破口。根據消費者對住房的需求進行市場調查，了解消費者心中所需，根據他們的要求綜合公司本身的實際情況，打造屬于消費者自己的滿意住房。公司要根據需求建造符合消費者要求的戶型，這樣不但滿足了消費者的要求,而且還減少了不必要的損失。
現在消費者購房環(huán)境也是關注的焦點。一是內部環(huán)境，在這一方面我們要做到細致，住房內的墻壁是否符合標準，窗戶、玻璃是否有污點、灰塵，地面是否平整干凈，房間格局是否合理，以及房間采光度等一系列的問題我們都要考慮在內。二是外部環(huán)境，也就是軟景設施，我們的目的就是打造一個環(huán)境優(yōu)雅的住宅小區(qū)，健身設施、石制桌凳、涼亭、噴泉水池、花草綠樹搭配得當，在消費者勞累了一天之后能夠有個散步休息的好地方。
住宅區(qū)的業(yè)務服務水平同樣也是消費者的關注對象。例如，住宅區(qū)的安保問題，顧客住在這里存不存在安全隱患;住宅區(qū)的公共設施能否及時維護與修理;住房內的水電設備能否達到標準，物業(yè)部門能否及時有效的處理顧客的問題等，我們都應考慮全面。我們要建造一個基礎設施現代化、住宅環(huán)境優(yōu)美化，物業(yè)管理制度化、服務貼心化的家園式住宅小區(qū)。只有真正的從消費者的實際需要出發(fā)公司才能站的住腳，才能在競爭中取得勝利。
二、注重公司形象，打造一家讓群眾信得過的企業(yè)。 形象與信任度是一個公司的臉面，公司的每個員工都要維護公司的形象對客戶要以誠相待?，F在有一些開發(fā)商存在亂拆亂建、住房質量不過關的現象，嚴重影響了房地產開發(fā)公司的形象，他們的行為不僅損害了群眾利益，而且還遭到了當地群眾的強烈不滿。
我們公司要堅決杜絕這些現象的發(fā)生，面對拆遷問題要耐心細致，以補償損失為基礎，積極地與群眾進行溝通，進行協調找到解決問題的最好辦法 ，有必要時可以請政府出面解決問題，不得采用強硬措施。對于我們的住房要嚴把質量關，質量決定一切，沒有質量做基礎再美觀的住房也只能是擺設。在施工過程中要嚴格施工程序，嚴格質量檢測，堅決杜絕偷工減料的現象。
同時公司還要堅持誠信原則，誠信待人，我們要確保交到消費者手中住房是最好的，是質量過關的，以誠信贏得客戶的支持和擁護，我們要堅持“顧客就是上帝”的信條，時刻提醒自己，以滿足消費者的需求為己任，對待消費者要真誠，要以事實說話，贏得消費者的好評，從而進一步提高公司業(yè)績。對外要樹立公司良好的形象，在公司內部可以設立舉報電話、以及舉報信箱等，為消費者提供良好服務環(huán)境，對舉報的信息要及時調查處理，認真對待，用真心、用實際行動解決消費者的困難。這不僅解決了消費者的難題，還進一步拉進了公司與消費者的關系，有利于公司信譽度的提高。
三、加強公司亮點建設，對自己的產品進行合理的宣傳。 去年我們公司的業(yè)績在全縣來說是相當不錯的，這對我們公司來講是一種優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢， 要讓消費者都了解我們公司的真正的實力。
我們公司是一個充滿活力的精英團隊，多為年輕的骨干力量，專業(yè)技術過硬，各部門經理有思想有經驗，公司員工責任心強、自主創(chuàng)新能力強素質高。公司在住房銷售方面，積極響應國家號召，放低房價，鼓勵中低收入家庭購房，并規(guī)定購買中上層住房的每層每平方米可享有300元、500元600元等不同的優(yōu)惠政策，同時根據購買住房的戶型大小，還有不同的獎勵形式。我們公司的住房質量高、結構合理，設備安全、設施齊全，還有優(yōu)越的物業(yè)管理，為消費者提供貼心的服務。
要提高公司的知名度與影響力，自身過硬的同時，還要充分利用廣播、電視、報紙以及宣傳單等媒體平臺進行宣傳，宣傳我們的企業(yè)以及我們的購房優(yōu)惠政策，讓更多的人注意我們的企業(yè)，了解我們的企業(yè)。我們還可以利用手機短信息的方式，宣傳我們公司所采取的購房優(yōu)惠政策。公司每年還要積極參加社會慈善事業(yè)，捐資助學，這也是一種宣傳方式。我們要向消費者大張旗鼓地宣揚我們的公司，讓公司成為消費者關注的焦點，。
四、各部門要積極地配合，通力合作，實現公司的輝煌發(fā)展。
一個公司的發(fā)展靠這些因素還是不夠的，最重要的還是要靠在座的各位同仁。做工作就像行船，要想船行駛的快，靠得就是撐船的員工。公司就像一條通往大海的航船，而掌握方向的舵就是我們公司的目標。俗話說“眾人劃槳開大船”，一個企業(yè)也是同樣的道理，各部門之間相互協調、相互配合才能使船行駛的更快更遠。在公司內部，每個部門要加強溝通，互相交流，工作中要做到和諧，這正如時鐘，里面的每一個齒輪都緊密的結合在一起，如果有哪一個發(fā)生了損壞，時鐘就失去了準確性，公司如果出現了不和諧的音符那像鐘表一樣失去它的價值。所以公司上下要團結一心，各部門之間要相互諒解，相互支持，遇到矛盾及時的溝通交流，以便公司能夠健康的發(fā)展。只有加強團結，我們才能實現年銷售額***所住房的目標，公司整體收益才能達到***億元，才能在這片土地上擁有自己的領域。團結的力量是不容忽視的，是不可阻擋的，在任何困難面前，都能劈波斬浪勇往直前。只要我們大家緊緊地靠在一起，公司的路才能走的更長遠。
我們公司要打造一個重質量、講服務、重形象、講誠信的房地產開發(fā)公司，要在房地產行業(yè)中要擁有自己的亮點，要成為房地產開發(fā)行業(yè)的領跑人。新的一年充滿機遇和挑戰(zhàn)，讓我們與時俱進、開拓創(chuàng)新，團結一致、扎扎實實地做好各項工作，為公司的明天共同努力奮斗!
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現場觀摩會上的領導講話稿篇八
各位同事們：
大家好！
新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、心想事成、萬事如意、工作順利。
同時，希望全鎮(zhèn)干部要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，迅速進入工作狀態(tài)，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見：
一、 收心攏神，立即調整工作狀態(tài)
一要迅速集中心思。新的一年，工作任務比較重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務必克服“年沒過完，事不愿干”的不良心態(tài)，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。
二要持續(xù)抓好作風。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。20__年已經過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出春節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。
三要及早部署工作。各單位、各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，按照市鎮(zhèn)兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性，把各項工作細化分解到每個月，并落實到每個責任人，盡快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內收到明顯成效。
二、 謀篇布局，強力啟動各項工作
一要切實抓好季節(jié)性工作。一要抓好備春耕生產工作，搶抓農時，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農業(yè)豐收奠定堅實的基礎。二要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點工作、重點項目的謀劃工作，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。
二要切實抓好安全穩(wěn)定工作。堅持預防為主、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩(wěn)定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。
三、強化領導，確保任務圓滿完成
一要加強督促抓好落實。對定下來的目標任務，要認真做好分工，層層分解，落實到位。各分管領導要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。
二要改進方法抓好落實。各級領導對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施是否可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保任務的完成。
三要強化領導抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責，分管領導直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責任機制，努力形成領導在一線指揮，部門在一線服務，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。
各位同志，“一年之計在于春”，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。各單位、各部門要立足于本職工作，科學布局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。