心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇一
作為一名施工員，我有幸參與了多個項目的管理工作。在實踐中，我深刻體會到施工員的管理對于項目的順利進行起著至關(guān)重要的作用。以下是我在實踐中的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌┕T有所幫助。
第一段：明確目標(biāo)，制定計劃
作為施工員，首先要明確項目的目標(biāo)，并制定詳細的計劃。只有清楚項目的需求和目標(biāo)，才能合理安排時間和資源，以確保項目能夠按時完成。在制定計劃的過程中，一定要考慮到各種潛在的風(fēng)險和問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以避免后期出現(xiàn)不必要的問題。
第二段：有效溝通，協(xié)調(diào)團隊
在項目進行的過程中，施工員需要與各個相關(guān)人員進行有效的溝通。這包括與項目經(jīng)理、設(shè)計師、監(jiān)理工程師等的溝通，以及與工地上的施工人員的溝通。通過開展溝通，施工員可以了解到項目的具體情況和需求，及時解決問題，并及時調(diào)整方案。此外，施工員還需要協(xié)調(diào)工地上的施工人員，確保工作進展順利。只有有效溝通和團隊協(xié)調(diào)，才能夠確保項目的高質(zhì)量完成。
第三段：嚴格管理，監(jiān)督工作
施工員在項目中也要承擔(dān)管理職責(zé)，對工地上的施工人員進行監(jiān)督和管理。這包括查看工程進展情況、檢查施工質(zhì)量、監(jiān)測材料使用情況等。施工員需要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量和進度。此外，施工員還需要解決工地上的問題和糾紛，保持工地的秩序和安全，提高工人的工作效率。
第四段：注重細節(jié)，做好記錄
在項目進行的過程中，施工員需要注重細節(jié)，做好相關(guān)的記錄工作。這包括記錄工程進展情況、記錄施工質(zhì)量問題、記錄材料使用情況等。通過詳細的記錄，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并為后期的工作提供參考。此外，施工員還可以將問題總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)記錄下來，為以后類似項目的管理提供參考。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，提高能力
作為一名施工員，不僅需要熟悉相關(guān)的技術(shù)和操作，還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。施工行業(yè)是一個不斷變化的行業(yè)，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能夠適應(yīng)不同項目的管理需求。施工員可以通過參加培訓(xùn)班、讀書學(xué)習(xí)、與其他施工員交流等方式不斷提高自己的專業(yè)能力和管理能力。
通過以上的實踐，我深刻體會到施工員的管理對于項目的順利進行起著重要的作用。明確目標(biāo)、制定計劃，有效溝通、協(xié)調(diào)團隊，嚴格管理、監(jiān)督工作，注重細節(jié)、做好記錄以及持續(xù)學(xué)習(xí)、提高能力，這些都是施工員管理的重要方面。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能夠更好地發(fā)揮施工員在項目管理中的作用，為項目的順利進行貢獻自己的力量。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇二
一、施工員是工程項目第一線的直接組織者,對施工工程質(zhì)量有直接責(zé)任。
二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設(shè)計院,并貫徹執(zhí)行。
三、參與施工圖的會審工作,嚴格按施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工,做好各分項、分部工程的書面技術(shù)交底工作。
四、要把施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,質(zhì)量規(guī)劃、施工措施,通過技術(shù)交底向施工班組交待清楚,并在實施中認真檢查落實。
五、對施工的'測量、定位、標(biāo)高及定位線等負有直接責(zé)任。
六、負責(zé)自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責(zé)隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。
七、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。
八、經(jīng)常檢查各施工班組的施工操作情況,對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)措施者,有權(quán)制止并責(zé)令返工或停工。
九、協(xié)助質(zhì)檢員開展工作,掌握施工項目的全部質(zhì)量狀況,參與本項目的定期質(zhì)量檢查
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇三
施工員作為工程項目現(xiàn)場的基層管理人員，面臨著諸多問題和困難。首先，施工員需要與各個工種人員進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，但由于工人素質(zhì)參差不齊，工作態(tài)度不一，溝通和協(xié)調(diào)變得非常困難。其次，施工員需要根據(jù)項目進度和質(zhì)量要求，合理安排工作內(nèi)容和進度，但往往因為缺乏經(jīng)驗或者時間安排不合理，導(dǎo)致進度延誤，影響工程質(zhì)量。最后，施工現(xiàn)場經(jīng)常面臨變更和突發(fā)情況，需要及時應(yīng)對和處理，但如果施工員缺乏決策能力和應(yīng)變能力，就會導(dǎo)致問題無法及時解決，給工程帶來損失。
二、總結(jié)實踐中的心得體會
在實踐中，我總結(jié)了一些心得體會，以應(yīng)對施工員管理中的問題和困難。首先，我發(fā)現(xiàn)與工種人員的溝通和協(xié)調(diào)是十分重要的。我學(xué)會了傾聽他們的想法和建議，并根據(jù)他們的特點和能力合理分配工作，提高工人的工作積極性和滿意度。其次，我從實踐中認識到項目管理的重要性，特別是工作進度的控制。我制定了詳細的工作計劃和進度安排，并做好隨時調(diào)整的準(zhǔn)備，以確保項目能按時完成。最后，我學(xué)會了靈活應(yīng)對變更和突發(fā)情況，及時調(diào)整和改進工作方案，以確保施工順利進行。
三、提高施工員管理能力的方法和策略
為了提高施工員的管理能力，我總結(jié)了一些方法和策略。首先，我認為學(xué)習(xí)是提高管理能力的關(guān)鍵。我通過讀書、參加培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗交流，不斷學(xué)習(xí)和更新管理知識和技巧。其次，我注重實踐和反思。我通過實踐來不斷調(diào)整和改進管理方法和策略，并反思實踐中的問題和失敗，以提高管理效果。最后，我鼓勵施工員主動參與項目管理。我通過培訓(xùn)和激勵機制，激發(fā)施工員的參與積極性和創(chuàng)造力，提高管理效果。
四、施工員管理的重要性和價值
施工員管理的重要性和價值在于提高施工效率和質(zhì)量，減少工程風(fēng)險和損失。首先，施工員管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場的工作組織和協(xié)調(diào)，提高施工效率和質(zhì)量。通過科學(xué)的工作計劃和組織，施工員能夠合理安排工作內(nèi)容和進度，提高工人的工作效率和質(zhì)量要求。其次，施工員管理能夠減少工程風(fēng)險和損失。施工員通過及時識別和解決問題，防控工程風(fēng)險和損失，從而保證工程的順利進行和順利完工。
五、未來的發(fā)展和建議
在未來的發(fā)展中，我認為提高專業(yè)知識和技能是重要的。施工員需要了解和掌握工程施工的基本原理和要求，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，提高溝通和團隊合作能力也是重要的。施工員需要與不同工種人員進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)良好的團隊合作精神和溝通能力，提高工作效率和質(zhì)量。最后，建議加強施工員管理能力培訓(xùn)和交流。通過培訓(xùn)和交流，不斷提高施工員的管理水平和應(yīng)對能力，促進項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。
綜上所述，施工員管理是工程項目管理的重要組成部分。通過實踐和總結(jié)，我們可以提出一些方法和策略來提高施工員的管理能力。施工員管理不僅能夠提高施工效率和質(zhì)量，減少工程風(fēng)險和損失，還能夠促進項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強專業(yè)知識和溝通團隊合作能力的培養(yǎng)，并加強管理能力培訓(xùn)和交流，以不斷提高施工員的管理水平和應(yīng)對能力。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇四
1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工,及時進行技術(shù)復(fù)核。
2、嚴格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制,保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時、準(zhǔn)確,不影響工程的施工,掌握好各工序三檢報檢時間,及時和質(zhì)檢員、項目經(jīng)理溝通,確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進行。
3、認真落實施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。
4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作,協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。
5、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。
6、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量,力求降低消耗,節(jié)約成本。
7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底,每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進行驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。
8、組織實施不合格工序或不合格項的返修部位的整改工作,并做好信息反饋及記錄。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工,執(zhí)行施工組織設(shè)計及交底。
2、參與工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和交底工作;保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
3、落實技術(shù)變更工作。
4、參與項目計量工具的'檢定,確保及時有效。
5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進度計劃,并及時向項目負責(zé)人上報。
6、確保砼工作量的預(yù)報的準(zhǔn)確性和及時性。
7、嚴格認真執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級檢查要求。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇五
施工員是一個工程施工管理中非常重要的角色，他負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項工作，保證項目按時、按質(zhì)完成。在我多年的施工員工作經(jīng)驗中，我逐漸積累了一些管理實踐心得體會，使我能夠更好地發(fā)揮自己的職能，有效地管理施工現(xiàn)場。本文將從施工員的角度，探討施工員的管理實踐心得體會。
首先，一個好的施工員應(yīng)具備良好的溝通和團隊協(xié)作能力。施工現(xiàn)場是一個充滿各種不同專業(yè)工種的地方，作為施工員，我需要與不同的工種進行密切配合，確保工程的順利進行。良好的溝通能力可以保證我們能夠清晰地傳達指令和要求，避免出現(xiàn)誤解和偏差。而團隊協(xié)作能力可以使我們與其他工種形成良好的合作關(guān)系，共同推動項目進展。
其次，施工員應(yīng)具有較強的技術(shù)和管理能力。一方面，我們需要對施工工藝和技術(shù)具有深入的了解，能夠熟練操作施工工具和設(shè)備，并能解決一些常見的施工問題。另一方面，我們還需要具備一定的管理能力，能夠合理安排施工任務(wù)和人員，協(xié)調(diào)各個工種之間的關(guān)系，確保施工進度和質(zhì)量。
第三，施工員應(yīng)具備敏銳的觀察能力和問題解決能力。施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況和問題，施工員需要能夠快速識別和分析問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，施工過程中可能會出現(xiàn)材料短缺、設(shè)備故障等問題，施工員需要能夠及時發(fā)現(xiàn)并與相關(guān)部門進行溝通，確保問題能夠得到及時解決。
第四，施工員應(yīng)持有高度的責(zé)任心。施工是一個復(fù)雜而繁重的工作，我們需要經(jīng)常在現(xiàn)場巡視，檢查施工進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。我們還需要對施工現(xiàn)場的安全負有責(zé)任，確保施工過程中沒有發(fā)生意外事故。只有擁有高度的責(zé)任心，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，確保工程的質(zhì)量和安全。
最后，施工員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和成長。施工行業(yè)是一個不斷發(fā)展和變革的行業(yè)，新的工藝和技術(shù)層出不窮。作為施工員，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，我們還需要積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，為自己的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
綜上所述，作為一個施工員，我深知自己的角色和職責(zé)。通過不斷的實踐和總結(jié)，我逐漸形成了一些管理實踐心得體會。良好的溝通和協(xié)作能力、技術(shù)和管理能力、敏銳的觀察能力和問題解決能力、高度的責(zé)任心以及積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，這些都是成為一名優(yōu)秀的施工員所必備的素質(zhì)。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和成長，我們才能在施工現(xiàn)場中發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇六
作為施工隊伍中的一員，我一直以來都覺得自己的工作只是落實安排、監(jiān)督施工，沒有什么管理的成分。然而，隨著經(jīng)驗的積累和學(xué)習(xí)的深入，我逐漸認識到，作為施工員，管理能力同樣重要。在項目的施工過程中，管理能力的提升不僅能夠協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，提高工作效率，還能夠解決問題，確保工作進展順利。因此，我愿與大家分享一些自己在施工管理方面的心得體會。
第二段：明確職責(zé)，明確目標(biāo)
作為施工員，首先應(yīng)該明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。施工工作繁雜而復(fù)雜，我們要清楚地知道自己在項目中的定位和角色，明確自己要承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。只有明確了自己的職責(zé)，才能有針對性地進行管理，保障項目的順利進行。同時，我們還要明確項目的目標(biāo)和要求，確保自己的工作與項目的整體規(guī)劃和目標(biāo)相符。
第三段：理解員工，增強溝通
施工過程中，員工是最重要的資源，他們的工作質(zhì)量和效率直接影響著項目的進展。作為施工員，我們需要理解員工，了解他們的能力和習(xí)慣，合理地安排工作任務(wù)，并提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以使員工能夠更好地完成工作。另外，加強與員工的溝通也是施工管理中很重要的一環(huán)。要定期與員工進行溝通交流，了解他們的工作需求和問題，傾聽他們的想法和建議，及時解決他們的困難，從而提高員工的凝聚力和工作積極性。
第四段：細化計劃，嚴格執(zhí)行
施工管理中，合理的項目計劃和嚴格的執(zhí)行是保障工作順利進行的重要保證。我們應(yīng)該細化項目計劃，將大的目標(biāo)分解成小的任務(wù)，每個任務(wù)都要有明確的時間節(jié)點和具體的工作要求。在執(zhí)行過程中，我們要時刻監(jiān)督和檢查工作的進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和難題，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。
第五段：協(xié)作配合，倡導(dǎo)團隊精神
施工管理離不開協(xié)作配合和團隊精神。作為施工員，我們要促進團隊內(nèi)部的協(xié)作，加強各個環(huán)節(jié)之間的銜接和配合，及時溝通交流，解決工作中的沖突和問題，建立和諧的工作氛圍。此外，我們還要鼓勵團隊成員之間的合作和分享，倡導(dǎo)團隊精神，提高團隊整體效能。
總結(jié)：
通過對施工管理的總結(jié)和思考，我意識到作為施工員，管理能力是不可或缺的。明確職責(zé)和目標(biāo)，理解員工并加強溝通，細化計劃嚴格執(zhí)行以及協(xié)作配合和團隊精神，這些都是我在實踐中獲得的管理心得。施工工作的成功與否與管理能力密切相關(guān)，只有不斷提升自己的管理水平，才能更好地推動項目的順利進行，實現(xiàn)施工目標(biāo)的高質(zhì)量完成。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇七
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在xxx工作四個月了。無論是工作上，還是生活上，都讓我學(xué)到很多知識與經(jīng)驗。在這四個月里，我體會到了這個團隊的強大和這個大家庭的溫暖，自己也在其中快速地成長。因此我徹底喜歡上了這個集體，喜歡上了這份工作！以下是我的一些心得體會：
新員工的培訓(xùn)使我們對公司、分公司的規(guī)模，組織架構(gòu)，以及經(jīng)營情況有了一定的了解，也認識了自己的崗位。我目前的崗位就是施工員。我對于這個崗位已經(jīng)不陌生了，在大學(xué)的時候就已經(jīng)認識它了。而這次培訓(xùn)使我對這個崗位又有了一種新的認識。認識到這個崗位對公司的重要，認識到我們是公司戰(zhàn)斗在一線的主力軍，是公司的明天。
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！边@告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團隊精神，善于學(xué)習(xí)，有上進心，了解組織或他人的需要。
在分公司的新員工見面會上，書記給我們新員工的幾點建議，至今還在我的腦海中記憶猶新：
特別是奉獻，這個在現(xiàn)代社會尤為珍貴。許多人就會問：“我為什么要奉獻??？奉獻有什么好處??？”一個真正甘于奉獻的人是不會這樣問的，也不會向人們索求回報，只是默默地做著那些他們覺得該做的事。
有人這樣說過：“如果你熱愛你的崗位，你將會在這個崗位上做得很優(yōu)秀。”在這短短的四個月里，我已經(jīng)能體會到了態(tài)度對于工作是多么的重要。遇到問題時，你的態(tài)度如果選擇了逃避，那么你永遠都只能是個逃兵，沒有人能看得起你；如果選擇了依賴他人，那么你永遠都無法獨立，總是寄人籬下；如果選擇了解決，那么你將會迅速地成長，終將成就一番事業(yè)。所以我在遇到問題時，總會想起前輩們對我們的鼓勵：“沒事、做得很好、繼續(xù)加油”每每想起這些鼓勵，身體里好像充滿了力量、充滿了無窮的斗志。
端正自己的態(tài)度，熱愛自己的崗位，奉獻自己的青春，譜寫生命的贊歌！
自己的時間該如何利用，自己今后的人生該如何規(guī)劃，這是每個人都必須考慮的問題。
時間對于每個人來說都是公平的，每天都是24個小時。把一天中所要做的事情分清主次，即使計劃的事情當(dāng)天沒有完成，但也會把最重要最緊急的事情完成了。否則，工作效率就會很低。記得我剛到項目部的時候，由于對施工工序不了解，每天要做什么自己都不是很清楚，一天雖然也是忙忙碌碌，但是到頭來還是趕不上計劃，每天的工作效率非常的低。所以在工作中做好時間的安排尤為重要。
四個月的工作時間，剛剛是我們的起步，今后要想走得更遠，就先要把自己的基礎(chǔ)打牢。我常常告訴自己每天的工作內(nèi)容總結(jié)起來就是：在工作中要做到安全、質(zhì)量、節(jié)約成本、進度同時進行，盡量降低消耗，避免浪費。
安全工作要做好，安全工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以安全為前題。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。
除了關(guān)注安全問題，我們還在工作中尋求差異，尋找突破，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。加強自己的技術(shù)能力，認真負責(zé)的完成各項工作。別人不能做的事情，我們要想辦法完成，別人能做到的事情，我們也要做得到。
在平時的工作中多自我總結(jié)，就能發(fā)現(xiàn)自己的不足，并能及時的改正，爭取把工作完成得更好。
以上是自己這四個月參與現(xiàn)場管理的一些心得，未必合理；不合理的部分懇請大家指導(dǎo)和幫助。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇八
施工員是工程施工過程中的關(guān)鍵職位之一，他們負責(zé)協(xié)調(diào)施工隊伍、控制施工進度、管理材料、協(xié)調(diào)溝通等重要工作。一個有經(jīng)驗、懂管理的施工員，可以有效提高施工效率，減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟損失。因此，施工員懂管理是非常重要的。
第二段：培養(yǎng)管理能力的途徑
要成為一位懂管理的施工員，需要不斷學(xué)習(xí)和積累。首先，要提高自身的專業(yè)知識水平，了解施工過程中各個環(huán)節(jié)的特點和要求。其次，要學(xué)習(xí)管理理論和方法，掌握項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理等基本知識。同時，還應(yīng)注意與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，了解項目管理的整體情況，提高自身工作效率。最后，要注重實踐經(jīng)驗的積累，通過參加各類施工項目，不斷提高自身的管理能力。
第三段：有效管理施工過程
施工員在管理施工過程中，要注重以下幾個方面。首先，要制定詳細的施工計劃，合理安排施工隊伍和材料的使用，確保施工進度的正常進行。其次，要建立健全的溝通機制，與項目經(jīng)理、設(shè)計師、監(jiān)理等各個部門保持良好的溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，要加強對施工質(zhì)量的把控，完善監(jiān)督檢查制度，確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量事故。最后，還要合理調(diào)配人力資源，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，提高工作效率。
第四段：重視團隊建設(shè)
一個好的施工員，必須具備良好的團隊合作能力。因為施工工程是一個大型復(fù)雜的協(xié)作體系，需要各個部門之間的密切配合，才能保證施工工作的順利進行。施工員應(yīng)該重視團隊建設(shè)，注重和工人、設(shè)計師、監(jiān)理等各個部門的溝通與協(xié)作。在施工過程中，要保持良好的工作氛圍，加強團隊的凝聚力和歸屬感，共同為項目的順利完成而努力。
第五段：總結(jié)與展望
施工員懂管理是提高施工質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵之一。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)，施工員可以有效地管理施工過程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量。同時，重視團隊建設(shè)，加強各個部門之間的溝通與協(xié)作，可以更好地推動工程的順利進行。未來，隨著建筑工程的不斷發(fā)展和進步，施工員懂管理的重要性將愈發(fā)凸顯，希望大家能夠認識到這一點，并不斷加強自身的管理能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇九
一直想寫些什么，今天鼓足勇氣，把自己的所謂心得寫出來。水平有限，難免存在問題甚至錯誤，還望各位網(wǎng)友指正，以共同進步。
一、儀器的使用要極為熟練。記得當(dāng)時經(jīng)緯儀還是那種老式的，需要對中整平再對中再整平的那種。很多放線人員要幾分鐘甚至是十幾分鐘才能架設(shè)完畢。我那時在辦公室狂練了兩個晚上，做到了不到半分鐘即完成整個架設(shè)過程，在當(dāng)時可謂出盡了風(fēng)頭。
二、上樓放線一定要帶圖紙。有的放線員在辦公室把圖紙的標(biāo)高軸線尺寸背下來，記在心里，背著手至樓上放線，看起來很瀟灑，但也很容易出問題。當(dāng)時有位放線員因此扒了兩個單元的墻（磚混結(jié)構(gòu)）。
三、放完線后學(xué)習(xí)其它相關(guān)知識，不光要看標(biāo)高、軸線，對于鋼筋結(jié)構(gòu)，甚至是水暖電氣等安裝圖紙都要學(xué)習(xí)。放線員整天在現(xiàn)場一線，絕對是學(xué)習(xí)以上相關(guān)知識的絕好機會。
技術(shù)員的第二項工作內(nèi)容為圖紙、技術(shù)及規(guī)范
只要有過放線員的經(jīng)歷，看建施紙不成問題，在圖紙會審前應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)存在的問題。結(jié)施工最重要的當(dāng)然是鋼筋了。技術(shù)包含的面非常廣，但鋼筋技術(shù)好象也是最難的吧。此時101圖集便顯得那么得重要了。國家規(guī)范更是不能不學(xué)習(xí)的東西。20xx年在省城做技術(shù)員，那時還是第一年做。當(dāng)時在一個在建小區(qū)里，有十家施工單位，其他的技術(shù)員大多經(jīng)驗豐富，年齡偏大，唯獨我是二十多歲。甲方監(jiān)理等個別人的眼光中好象有一點懷疑。
圖紙剛剛采用00g101，很多人包括甲方監(jiān)理技術(shù)人員也是第一次接觸。在第一次例會上，提到101圖集，很多人欲言又止。還記得那也是一個不眠之夜，把新買來的101圖集從頭翻到尾，第二天開始在一個合適的場合上給別人生動的講解，那感覺真好。
20xx年時，由于02新規(guī)范推廣時間不長，在省市大檢查時檢查團經(jīng)常對現(xiàn)場管理人員考試，主考隨機抽取5個規(guī)范的問題，如果答對了3個便算及格。非常奇怪的是，在一次檢查，抽查了30個人，只有6個人及格。當(dāng)然我5個都答對了，滿分。
談一下成品、半成品的委托
技術(shù)員一般進入工地最先涉及到的委托是門窗過梁、地溝蓋板、拉結(jié)筋的委托。如果是磚混結(jié)構(gòu)就更急了。門窗過梁一定要對照圖紙平面圖詳圖統(tǒng)計，不要對門窗表，看好設(shè)計說明，一般長度是洞口尺寸加一邊250，洞口大的有一邊370的。這一項算是各類委托中比較簡單的。
門窗委托相對復(fù)雜一點了。安裝進戶門過梁時，一定要把地面高度考慮進去，要保證進戶門的高度在1970以上，否則可能要有麻煩的。塑鋼窗委托最好是保證窗縫為10-15，這樣有利于發(fā)泡。門窗委托完成后，一定要對尺寸及數(shù)量認真地復(fù)核一遍，一旦出現(xiàn)錯誤，損失挺大的。
對于普通的商品房住宅來說，樓梯踏步委托屬于易出問題的了。如果樓梯踏步混凝土長1150，寬270，高167，踏步板厚度為20，那么平板、立板的尺寸應(yīng)該是多少呢？個人認為平板為1180*300，立板為1180*147較為合適。采用立板壓平板的方式。各位你們認為呢？對于干掛理石的委托應(yīng)該是最難的了。一般在商品房住宅中不會遇到，但在商網(wǎng)或公共建筑中，還是經(jīng)常涉及到的。如果你沒有相關(guān)經(jīng)驗，最好找到干掛理石的勞務(wù)施工隊伍來幫忙一下，他們還是非常有經(jīng)驗的。記住，干掛的尺寸寧大別小。
關(guān)于簽證、結(jié)算今年5月份，做了一個工程的結(jié)算工作。那個工程分為兩個標(biāo)段。我們是甲標(biāo)段，另一家是乙標(biāo)段。兩個標(biāo)段建筑面積差不多，原投標(biāo)價也差不多。中間的施工過程及變更也一致。但決算造價卻是大不相同。我們甲標(biāo)段為一千八百多萬，而他們乙標(biāo)段呢？不到一千七百萬。為什么呢？因為甲標(biāo)段的變更、簽證及結(jié)算是由我一個人經(jīng)手所完成的。
關(guān)于如何做好結(jié)算的問題，各大論壇都有很多也有很好的論述。給我印象較深的是有位叫“藍鑰匙”的大師，總結(jié)得非常好。這里不再重復(fù)。但我認為要想做好結(jié)算，“弄虛作假”“不光明的手段”等都僅僅是冰山一角，而不是最重要的東西。最重要的是什么呢？是簽證的過程。
如果一個人既做技術(shù)，又做簽證，最后再做結(jié)算，那么對整個工程的盈利是大有益處的。簽證的過程。5月份所做預(yù)算的工程中，我是項目負責(zé)人，同時兼管技術(shù)，只是不做檔案資料了，可以說對整個施工過程了如指掌。那么每天發(fā)生了什么？哪些可做簽證，哪些內(nèi)容能夠索賠呢？如果能夠在施工過程中，象重視質(zhì)量、安全、工期那樣的重視造價，那么你的結(jié)算便成功了一半。怎么說呢？四個字?！昂灐睓C無限。
當(dāng)然實事求是的講，為了5月份這個結(jié)算，我也是漚心瀝血，煞費苦心。做了近兩個月的努力，總結(jié)了自認為非常寶貴的東西。日后再講。
建筑市場、建筑專業(yè)的“熱”
1999年畢業(yè)時，全市也沒有幾家建筑工地，想在建筑領(lǐng)域施展自己的鴻鵠壯志太難了?？芍^能吃的苦都吃了，能干的活都干了。
20xx年房地產(chǎn)逐漸升溫，建筑開始熱了起來。
20xx年，技術(shù)員的工資已經(jīng)漲到了月薪20xx元左右。（我們這里是遼西的一小城市）并由于工程多，技術(shù)人員不夠用，出現(xiàn)了技術(shù)員兼職的現(xiàn)象。即一個技術(shù)員做兩到三個工程的工作，給兩到三個老板打工。
20xx年到20xx年，建筑熱潮前所未有。其時一年的工程量相當(dāng)于上世紀(jì)90年代十年的工程量。許多剛畢業(yè)的工民建專業(yè)的中專生月薪都高達四千元左右，出現(xiàn)了讓許多大學(xué)本科生自嘆不如的現(xiàn)象。
房地產(chǎn)的熱，建筑的熱，有著太多的國家因素，政府因素，這里不多談。但反正是無法預(yù)料。
以后會是什么樣？確實不好說，但有一點是肯定的。如果你具備豐富的建筑經(jīng)驗，高超的建筑技能，不管外界如何，你都會始終立于不敗之地。
關(guān)于勞務(wù)分包的單價
在我們這里，勞務(wù)分包可分為兩類。一是將土建、模板、鋼筋、水暖、電氣、腳手架等分包給一家，即所謂的清包，另一類即將上述各工種分開，分別承包給不同的人。前一類主要對一個人說話，管理相對簡單些，可一旦出現(xiàn)問題，局面將會很被動。個人也認為后一類即將各工種分開承包好一些。
勞務(wù)分包人單價應(yīng)該在進場前談妥并簽訂分包合同。也有先干著，一邊干一邊談，走市場價。不過這個市場價可是與定額有較大出入的。
以我們這里六層框架商品房住宅為便吧。條件為粗裝修地?zé)嵘唐讽抛孕丁Ｍ两òㄅR建砼砌筑里外抹粘苯板及屋面散水等濕作業(yè)工程。分包單價為每平米70元，模板為25元，鋼筋為15元，水暖、電氣及腳手架分別為6元。這樣加起來為128元每平米。如果是一個人清包，承包價會在130元至135元之間。
如果工程概況發(fā)生變化，分包價格也就做相應(yīng)調(diào)整。如小高層，土建為80元，模板為30元，鋼筋為18元，水電及架子分別為8元。
這個分包價格應(yīng)該與圖紙及現(xiàn)場實際情況有很大關(guān)系的。比如一棟樓幾個單元、是一梯兩戶還是三戶、戶型及戶內(nèi)面積等對土建工種承包價格的影響還是非常大的。在每平米34元左右。當(dāng)然倪價格的決定權(quán)還是掌握在施工總包單位的手中。
學(xué)歷真得不是最重要，但不是一點也不重要。我想應(yīng)該有個中專以上學(xué)歷才可以吧。如果這個還沒有，一定要辦法學(xué)一下，弄個函授還是不難的。按照這個思路，說一下建筑與建造師。
考證，先考建造師，也是個英明的選擇，因為你不管有多少證，只能掛在一個單位，如果你先掛其他證件在某單位了，如果該單位不再需要你的建造師，那么對你的收入影響還是有的。即使需你的證，好象也不太值錢了。
同時，考建造師呢，二級三科，一級四科，其中的施工管理課及實務(wù)課還是在實際施工中有很大用處的，理論聯(lián)系實際，你會有不少收獲的。這兩門課有許多上學(xué)時教科書上沒有的或沒有深入探討的東西。至于二級的法規(guī)和一級的經(jīng)濟及法規(guī)，也不是一點用沒有，只是相對其他兩科，好象實用性差了一些。
對于建筑人來說，考證及格是一個目的，我想另一個目的應(yīng)該是學(xué)以致用，這很重要的。建造師中對網(wǎng)絡(luò)圖的講解不錯。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下一步做專題闡述。
在我們這里，以商品房住宅多層及小高層居住，真正的大工程相對較少。我想在其他大城市應(yīng)該也是商品住宅占多數(shù)吧。留心了一下，各施工現(xiàn)場上墻的施工進度表以橫道圖居多，有的是一張單位工程進度表，甚至沒有月進度計劃、周進度計劃。
我想網(wǎng)絡(luò)圖相對較深奧、較麻煩，不夠直觀，不是內(nèi)行人看不懂是一方面原因。另一方面原因則是有的項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人也不是很明白，最起碼是不精通。
如果對于普通的“火柴盒”式商品住宅，也許你不用網(wǎng)絡(luò)圖也能組織得不錯，但對于復(fù)雜一些工程，網(wǎng)絡(luò)圖真地很重要。
只有網(wǎng)絡(luò)圖才能找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，而這對于工期的保證、造價的保證是至關(guān)重要的。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法，可以在論壇搜一下，有許多。不多說了。學(xué)習(xí)研究軟件網(wǎng)絡(luò)圖，這是個趨向，應(yīng)該或者是必須學(xué)一下。但是軟件做網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該和軟件算工程量一樣，應(yīng)先進行手算手繪，只有掌握了基本功，才能夠得心應(yīng)手。
關(guān)于施組設(shè)計和專項施工方案
施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制是單位技術(shù)負責(zé)人的一項重要工作。施工組織設(shè)計在投標(biāo)時編制，中標(biāo)后進入現(xiàn)場需根據(jù)現(xiàn)場情況進行進一步的完善。專項施工方案也是在進入施工現(xiàn)場后正式施工前編制。都需要單位技術(shù)負責(zé)人的審核和總監(jiān)理工程師的審批。在我們這里，必需的專項施工方案包括基坑支護、塔吊安裝、模板、腳手架及臨時用電施工組織設(shè)計，其他的如雨施、冬施、吊籃、鋼筋等不做強制要求。
在信息化的今天，施組設(shè)計和施工方案當(dāng)然不必憑空去想去編，可以找一個好的、類似的工程做模板，根據(jù)模板的內(nèi)容進行修改、完善。工程很忙，需要學(xué)習(xí)的知識也很多，不要再為做自己的方案而浪費過多的精力。
但要注意一定要變成成自己的方案，最起碼工程概況如基礎(chǔ)形式等等要全部改過來，否則會出現(xiàn)笑話。應(yīng)該把自己公司的先進工藝、自己的心得經(jīng)驗加進來，以更完善。對平面圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)做為重點，在這方面應(yīng)下些功夫。
對于模板、腳手架方案等涉及到計算的東西，一定要搞清楚，弄明白，如不是特別明白，好的方案樣本對你也是一次非常好的學(xué)習(xí)機會。這計算過程非常重要。也是應(yīng)該會的。在實際中，有的技術(shù)員真地不會，我見過，生搬硬套，出現(xiàn)了一些笑話。施組設(shè)計及施工方案封面應(yīng)該好好設(shè)計一下，突出自己的特點，給人以耳目一新的感覺。方案要有目錄，內(nèi)容也不應(yīng)過于簡單。
關(guān)于土建與安裝
在施工現(xiàn)場，無論是項目經(jīng)理還是技術(shù)員，大多是工民建或土木工程專業(yè)畢業(yè)的，安裝專業(yè)的非常少。如果工程規(guī)模不是特別大，也確實沒有必要配備專業(yè)的坐班的水暖、電氣、消防工程師，有較硬的水電安裝勞務(wù)分包隊伍即可。這就要求現(xiàn)場管理人員要具備一些水電安裝等方面的一些基本知識。
現(xiàn)場管理人員應(yīng)該具備哪些知識呢？我想首先應(yīng)看懂圖紙，這是最基本的，如果你安裝圖紙都看不懂，肯定說是一項缺陷。一定要學(xué)習(xí)，去彌補。千萬不要認為沒有用。
其次如果是技術(shù)員，你應(yīng)該會能做水電檔案資料，即使這個資料有專人去做，但你應(yīng)該也能做。說不定什么時候會有用。據(jù)我所知，在有些地方，土建水暖電氣等資料是不分開的。還有能做基本的預(yù)結(jié)算。如果你能做土建預(yù)算，那么水電安裝也就不要找別人的。當(dāng)然如果能看懂圖紙，工程量計算還不是特別難的。找?guī)讉€晚上惡補一下，會出成績的。
在以上幾點的基礎(chǔ)上，看看國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)圖集，如此一年后，你會對自己刮目相看的。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十
第一段：施工員的角色和工作特點（200字）
作為一個重要的施工管理崗位，施工員承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。他們是項目施工現(xiàn)場的重要管理人員，負責(zé)協(xié)調(diào)施工隊伍和監(jiān)督工程進展。施工員需要具備一定的技術(shù)能力和管理能力，能夠有效地組織施工作業(yè)，確保項目順利進行。然而，施工管理工作并非易事，需要施工員具備一定的管理心得和體會。
第二段：施工員在工程管理中的心得（200字）
第一點，施工員需要具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)能力。只有掌握了工程的各項技術(shù)要求，施工員才能夠有效地協(xié)調(diào)工程施工和質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期。第二點，施工員需要善于溝通和協(xié)調(diào)。施工過程中，施工員需要與各方溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中的問題，做好各項工作的協(xié)調(diào)與安排。第三點，施工員要有足夠的耐心和細致的工作態(tài)度。施工員需要對施工進程進行嚴密的監(jiān)督，確保施工過程中的各項工作符合規(guī)范，避免出現(xiàn)問題或差錯。只有具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)能力，善于溝通協(xié)調(diào)，以及具備足夠的耐心和細致的工作態(tài)度，施工員才能夠勝任施工管理工作。
第三段：施工員在人員管理中的心得（250字）
人員管理是施工員重要的工作內(nèi)容之一。首先，施工員需要依據(jù)工程的具體要求和施工進度，進行人員配備和調(diào)度。其次，施工員需要與施工隊員建立良好的工作關(guān)系，確保項目的順利進行。施工員需要傾聽隊員的意見和建議，提供必要的支持和幫助，增強施工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，施工員需要及時發(fā)現(xiàn)隊員存在的問題和困難，并及時解決，避免工作的延誤。同時，施工員還需要進行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升施工隊伍的整體水平。通過有效的人員管理，施工員能夠?qū)⑹┕り犖榈墓ぷ髂芰托拾l(fā)揮到最大。
第四段：施工員在工作協(xié)調(diào)中的心得（250字）
工作協(xié)調(diào)是施工員重要的工作之一。施工員需要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項工作，確保施工進度和質(zhì)量符合要求。他們需要與監(jiān)理、設(shè)計、供貨商等各方進行溝通和協(xié)調(diào)，以解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾。此外，施工員還需要密切配合項目經(jīng)理的工作，及時向其匯報施工進展和質(zhì)量情況，確保項目的順利進行。通過工作協(xié)調(diào)，施工員能夠最大限度地減少工程的風(fēng)險，確保項目的按時、按質(zhì)、按量完成。
第五段：施工員在經(jīng)驗總結(jié)中的心得（200字）
在日常的施工管理工作中，施工員需要經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升自身的管理能力和水平。他們需要及時總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出問題所在，以避免類似的問題再次發(fā)生。此外，施工員還需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。相信隨著施工員的不斷成長和進步，他們的管理能力和經(jīng)驗將會越來越豐富，為施工項目的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：施工員懂管理心得體會（200字）
通過以上的分析和總結(jié)，我們可以得出結(jié)論，施工員在施工管理工作中需要具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)能力，善于溝通協(xié)調(diào)，有足夠的耐心和細致的工作態(tài)度。同時，他們還需要在人員管理和工作協(xié)調(diào)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身的管理能力和水平。相信隨著施工員的不斷努力和進步，他們將能夠在施工管理工作中取得更好的成績，為項目的成功做出更大的貢獻。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十一
時光飛逝，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在xxx工程項目部工作學(xué)習(xí)。我從一名大學(xué)生變成了施工員，從大學(xué)走進了社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。
一、對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是極其考驗一個人能力的地方，不只是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
二、結(jié)構(gòu)施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問題的時間，縮短工期節(jié)約成本。該工程是一幢八層的辦公樓，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比較簡單。精裝修部分包括很多內(nèi)容，外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊龋瑢W(xué)到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的能力，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
以上問題雖沒有造成什么大影響，但自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
在此感謝師傅的悉心教導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與武漢建工共同進步、共同成長。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十二
我們實習(xí)單位是在中建8局，在建的項目是世歐瀾山園，建設(shè)單位是世歐房地產(chǎn)公司，設(shè)計單位是福建省設(shè)計院，一家甲級設(shè)計院，這所設(shè)計院也是我奮斗的目標(biāo)。
在工地中，感觸很深的還有就是他們圖紙的規(guī)范化，像標(biāo)注、門窗符號、以及下面詳細的說明，嚴謹是第一要素。施工圖是直接用于施工的圖紙，所以可能的就是要簡明使用，最大的特點就是平法表示，便于施工，另外一點就是盡可能的要詳細。在地基看綁扎鋼筋的時候也看到了一個樓板鋼筋施工圖，在原先的圖紙下現(xiàn)場施工員還要根據(jù)實際情況進行標(biāo)注說明放置施工人員看不明白造成施工失誤?？偟膩碚f，一切都是以施工方便為目的。這是所有圖紙所應(yīng)體現(xiàn)到得這對我們將來不論是在設(shè)計院還是施工單位都是一大啟迪。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)是我們將來進入工作崗位所必須的，今天看圖紙尤其感覺如此，密密麻麻的'字跡和符號，畫圖的人要花費很多的心血，搞施工的人要把圖紙變成建筑更要嚴謹認真才可以。認真、嚴謹今后進入社會，做人、做事都應(yīng)當(dāng)如此。
我們看完施工員們的測量放線也深有體會，雖然說定位放線和標(biāo)高控制只是土木工程龐大的建筑施工中的一個很小的很微不足道的部分，但是作用確實十分的重大，它關(guān)系到建筑的方位的規(guī)格是否能夠按照圖紙進行。師傅說：線工是個綜合性很強的工種，不僅要掌握各種儀器的操作，而且得能識圖，并且能快速地記憶數(shù)值，要求精確的操作等等。首先學(xué)會水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的操作，然后學(xué)習(xí)識圖，最好是能畫圖，接著熟悉圖紙，從放大線開始，確定軸線位置，最后放局部軸線，彈出墻體留置洞口等等，只有多練習(xí)，勤問人，等你放一兩棟樓的線就會慢慢熟練的。
通過實習(xí)，我們也看到了工地里是如何進行施工組織設(shè)計的，如何有條不絮的進行流水施工。從綁扎鋼筋，支模板，澆筑混凝土，養(yǎng)護成型，再到下一層的重復(fù)施工，我們都學(xué)到了很多的知識。工人們嫻熟的技術(shù)讓我們嘆為觀止，具體的相關(guān)工序的一些要求日記里也已經(jīng)提及。
通過這次實際的工地實習(xí)，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達到這個目的。
這次實習(xí)就達到了目的，我們不僅學(xué)到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些施工技術(shù)要點，只是粗略地知道其施工要點，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實習(xí)結(jié)束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細步驟，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。通過實習(xí)，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
但是通過這次實習(xí)，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來能在這個行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學(xué)好每一門功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作，讓自己安心去學(xué)習(xí)，為將來工作打下堅實的基礎(chǔ)。增強了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè)，你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復(fù)雜的交際圈，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強!
實習(xí)結(jié)束了，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習(xí)中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力!
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十三
進入路政隊伍以來，單位領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的，也是最重要的就是安全生產(chǎn)。下面是帶來的路政實習(xí)心得體會，希望可以幫到大家。篇一：路政實習(xí)心得體會對路政工作感想 第一次踏上漢蔡高速公路上，心情是異常激動，經(jīng)過為期一個星期的培...
護士婦科實習(xí)心得
在護士婦科實習(xí)的過程中，我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
導(dǎo)游實習(xí)體會
導(dǎo)游即引導(dǎo)游覽，讓游客感受山水之美，并且在這個過程中給予游客食、宿、行等各方面幫助，并解決旅游途中可能出現(xiàn)突發(fā)事件的人，分享實習(xí)體會。下面是小編為大家收集整理的導(dǎo)游實習(xí)體會，歡迎大家閱讀。
透過社會實踐，能夠把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所有用武之地。下面是小編為大家收集關(guān)于廣告公司實習(xí)報告4篇，歡迎借鑒參考。
德昌電機實習(xí)心得
德昌電機是全球最大的驅(qū)動子系統(tǒng)及驅(qū)動部件供應(yīng)商之一，其產(chǎn)品專注于汽車及工商應(yīng)用領(lǐng)域，在此談?wù)剬嵙?xí)心得。下面是小編為大家收集整理的德昌電機實習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
服務(wù)員實習(xí)心得體會感悟
在當(dāng)服務(wù)員實習(xí)期間，微笑也是最好的交流工具，有時一個會心的微笑就可以消除彼此的陌生感，拉近同事與客戶間的距離。下面是小編為大家收集整理的服務(wù)員實習(xí)心得體會感悟，歡迎大家閱讀。
機械制圖測繪實習(xí)心得體會
機械制圖測繪是比較復(fù)雜的?！稒C械制圖測繪實訓(xùn)》是機械制圖測繪實訓(xùn)教材，內(nèi)容包括:機械制圖測繪概述，典型零部件的尺寸測繪方法。下面是小編為大家整理的機械制圖測繪實習(xí)心得體會，供你參考!機械制圖測繪實習(xí)心得體會篇1在為...
酒店服務(wù)員是一個相對比較基礎(chǔ)的工種,卻也是支撐起酒店行業(yè)的重要支柱。下面是為大家?guī)淼木频攴?wù)員實習(xí)心得，希望可以幫助大家。酒店服務(wù)員實習(xí)心得范文1：對于一個酒店來說，服務(wù)是形象之本、競爭之道、財富之源。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇一
作為一名施工員，我有幸參與了多個項目的管理工作。在實踐中，我深刻體會到施工員的管理對于項目的順利進行起著至關(guān)重要的作用。以下是我在實踐中的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌┕T有所幫助。
第一段：明確目標(biāo)，制定計劃
作為施工員，首先要明確項目的目標(biāo)，并制定詳細的計劃。只有清楚項目的需求和目標(biāo)，才能合理安排時間和資源，以確保項目能夠按時完成。在制定計劃的過程中，一定要考慮到各種潛在的風(fēng)險和問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以避免后期出現(xiàn)不必要的問題。
第二段：有效溝通，協(xié)調(diào)團隊
在項目進行的過程中，施工員需要與各個相關(guān)人員進行有效的溝通。這包括與項目經(jīng)理、設(shè)計師、監(jiān)理工程師等的溝通，以及與工地上的施工人員的溝通。通過開展溝通，施工員可以了解到項目的具體情況和需求，及時解決問題，并及時調(diào)整方案。此外，施工員還需要協(xié)調(diào)工地上的施工人員，確保工作進展順利。只有有效溝通和團隊協(xié)調(diào)，才能夠確保項目的高質(zhì)量完成。
第三段：嚴格管理，監(jiān)督工作
施工員在項目中也要承擔(dān)管理職責(zé)，對工地上的施工人員進行監(jiān)督和管理。這包括查看工程進展情況、檢查施工質(zhì)量、監(jiān)測材料使用情況等。施工員需要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量和進度。此外，施工員還需要解決工地上的問題和糾紛，保持工地的秩序和安全，提高工人的工作效率。
第四段：注重細節(jié)，做好記錄
在項目進行的過程中，施工員需要注重細節(jié)，做好相關(guān)的記錄工作。這包括記錄工程進展情況、記錄施工質(zhì)量問題、記錄材料使用情況等。通過詳細的記錄，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并為后期的工作提供參考。此外，施工員還可以將問題總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)記錄下來，為以后類似項目的管理提供參考。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，提高能力
作為一名施工員，不僅需要熟悉相關(guān)的技術(shù)和操作，還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。施工行業(yè)是一個不斷變化的行業(yè)，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能夠適應(yīng)不同項目的管理需求。施工員可以通過參加培訓(xùn)班、讀書學(xué)習(xí)、與其他施工員交流等方式不斷提高自己的專業(yè)能力和管理能力。
通過以上的實踐，我深刻體會到施工員的管理對于項目的順利進行起著重要的作用。明確目標(biāo)、制定計劃，有效溝通、協(xié)調(diào)團隊，嚴格管理、監(jiān)督工作，注重細節(jié)、做好記錄以及持續(xù)學(xué)習(xí)、提高能力，這些都是施工員管理的重要方面。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能夠更好地發(fā)揮施工員在項目管理中的作用，為項目的順利進行貢獻自己的力量。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇二
一、施工員是工程項目第一線的直接組織者,對施工工程質(zhì)量有直接責(zé)任。
二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設(shè)計院,并貫徹執(zhí)行。
三、參與施工圖的會審工作,嚴格按施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工,做好各分項、分部工程的書面技術(shù)交底工作。
四、要把施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,質(zhì)量規(guī)劃、施工措施,通過技術(shù)交底向施工班組交待清楚,并在實施中認真檢查落實。
五、對施工的'測量、定位、標(biāo)高及定位線等負有直接責(zé)任。
六、負責(zé)自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責(zé)隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。
七、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。
八、經(jīng)常檢查各施工班組的施工操作情況,對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)措施者,有權(quán)制止并責(zé)令返工或停工。
九、協(xié)助質(zhì)檢員開展工作,掌握施工項目的全部質(zhì)量狀況,參與本項目的定期質(zhì)量檢查
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇三
施工員作為工程項目現(xiàn)場的基層管理人員，面臨著諸多問題和困難。首先，施工員需要與各個工種人員進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，但由于工人素質(zhì)參差不齊，工作態(tài)度不一，溝通和協(xié)調(diào)變得非常困難。其次，施工員需要根據(jù)項目進度和質(zhì)量要求，合理安排工作內(nèi)容和進度，但往往因為缺乏經(jīng)驗或者時間安排不合理，導(dǎo)致進度延誤，影響工程質(zhì)量。最后，施工現(xiàn)場經(jīng)常面臨變更和突發(fā)情況，需要及時應(yīng)對和處理，但如果施工員缺乏決策能力和應(yīng)變能力，就會導(dǎo)致問題無法及時解決，給工程帶來損失。
二、總結(jié)實踐中的心得體會
在實踐中，我總結(jié)了一些心得體會，以應(yīng)對施工員管理中的問題和困難。首先，我發(fā)現(xiàn)與工種人員的溝通和協(xié)調(diào)是十分重要的。我學(xué)會了傾聽他們的想法和建議，并根據(jù)他們的特點和能力合理分配工作，提高工人的工作積極性和滿意度。其次，我從實踐中認識到項目管理的重要性，特別是工作進度的控制。我制定了詳細的工作計劃和進度安排，并做好隨時調(diào)整的準(zhǔn)備，以確保項目能按時完成。最后，我學(xué)會了靈活應(yīng)對變更和突發(fā)情況，及時調(diào)整和改進工作方案，以確保施工順利進行。
三、提高施工員管理能力的方法和策略
為了提高施工員的管理能力，我總結(jié)了一些方法和策略。首先，我認為學(xué)習(xí)是提高管理能力的關(guān)鍵。我通過讀書、參加培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗交流，不斷學(xué)習(xí)和更新管理知識和技巧。其次，我注重實踐和反思。我通過實踐來不斷調(diào)整和改進管理方法和策略，并反思實踐中的問題和失敗，以提高管理效果。最后，我鼓勵施工員主動參與項目管理。我通過培訓(xùn)和激勵機制，激發(fā)施工員的參與積極性和創(chuàng)造力，提高管理效果。
四、施工員管理的重要性和價值
施工員管理的重要性和價值在于提高施工效率和質(zhì)量，減少工程風(fēng)險和損失。首先，施工員管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場的工作組織和協(xié)調(diào)，提高施工效率和質(zhì)量。通過科學(xué)的工作計劃和組織，施工員能夠合理安排工作內(nèi)容和進度，提高工人的工作效率和質(zhì)量要求。其次，施工員管理能夠減少工程風(fēng)險和損失。施工員通過及時識別和解決問題，防控工程風(fēng)險和損失，從而保證工程的順利進行和順利完工。
五、未來的發(fā)展和建議
在未來的發(fā)展中，我認為提高專業(yè)知識和技能是重要的。施工員需要了解和掌握工程施工的基本原理和要求，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，提高溝通和團隊合作能力也是重要的。施工員需要與不同工種人員進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)良好的團隊合作精神和溝通能力，提高工作效率和質(zhì)量。最后，建議加強施工員管理能力培訓(xùn)和交流。通過培訓(xùn)和交流，不斷提高施工員的管理水平和應(yīng)對能力，促進項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。
綜上所述，施工員管理是工程項目管理的重要組成部分。通過實踐和總結(jié)，我們可以提出一些方法和策略來提高施工員的管理能力。施工員管理不僅能夠提高施工效率和質(zhì)量，減少工程風(fēng)險和損失，還能夠促進項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)該繼續(xù)加強專業(yè)知識和溝通團隊合作能力的培養(yǎng)，并加強管理能力培訓(xùn)和交流，以不斷提高施工員的管理水平和應(yīng)對能力。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇四
1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工,及時進行技術(shù)復(fù)核。
2、嚴格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制,保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時、準(zhǔn)確,不影響工程的施工,掌握好各工序三檢報檢時間,及時和質(zhì)檢員、項目經(jīng)理溝通,確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進行。
3、認真落實施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。
4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作,協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。
5、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。
6、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量,力求降低消耗,節(jié)約成本。
7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底,每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進行驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。
8、組織實施不合格工序或不合格項的返修部位的整改工作,并做好信息反饋及記錄。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工,執(zhí)行施工組織設(shè)計及交底。
2、參與工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和交底工作;保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
3、落實技術(shù)變更工作。
4、參與項目計量工具的'檢定,確保及時有效。
5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進度計劃,并及時向項目負責(zé)人上報。
6、確保砼工作量的預(yù)報的準(zhǔn)確性和及時性。
7、嚴格認真執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級檢查要求。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇五
施工員是一個工程施工管理中非常重要的角色，他負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項工作，保證項目按時、按質(zhì)完成。在我多年的施工員工作經(jīng)驗中，我逐漸積累了一些管理實踐心得體會，使我能夠更好地發(fā)揮自己的職能，有效地管理施工現(xiàn)場。本文將從施工員的角度，探討施工員的管理實踐心得體會。
首先，一個好的施工員應(yīng)具備良好的溝通和團隊協(xié)作能力。施工現(xiàn)場是一個充滿各種不同專業(yè)工種的地方，作為施工員，我需要與不同的工種進行密切配合，確保工程的順利進行。良好的溝通能力可以保證我們能夠清晰地傳達指令和要求，避免出現(xiàn)誤解和偏差。而團隊協(xié)作能力可以使我們與其他工種形成良好的合作關(guān)系，共同推動項目進展。
其次，施工員應(yīng)具有較強的技術(shù)和管理能力。一方面，我們需要對施工工藝和技術(shù)具有深入的了解，能夠熟練操作施工工具和設(shè)備，并能解決一些常見的施工問題。另一方面，我們還需要具備一定的管理能力，能夠合理安排施工任務(wù)和人員，協(xié)調(diào)各個工種之間的關(guān)系，確保施工進度和質(zhì)量。
第三，施工員應(yīng)具備敏銳的觀察能力和問題解決能力。施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況和問題，施工員需要能夠快速識別和分析問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，施工過程中可能會出現(xiàn)材料短缺、設(shè)備故障等問題，施工員需要能夠及時發(fā)現(xiàn)并與相關(guān)部門進行溝通，確保問題能夠得到及時解決。
第四，施工員應(yīng)持有高度的責(zé)任心。施工是一個復(fù)雜而繁重的工作，我們需要經(jīng)常在現(xiàn)場巡視，檢查施工進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。我們還需要對施工現(xiàn)場的安全負有責(zé)任，確保施工過程中沒有發(fā)生意外事故。只有擁有高度的責(zé)任心，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，確保工程的質(zhì)量和安全。
最后，施工員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和成長。施工行業(yè)是一個不斷發(fā)展和變革的行業(yè)，新的工藝和技術(shù)層出不窮。作為施工員，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，我們還需要積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，為自己的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
綜上所述，作為一個施工員，我深知自己的角色和職責(zé)。通過不斷的實踐和總結(jié)，我逐漸形成了一些管理實踐心得體會。良好的溝通和協(xié)作能力、技術(shù)和管理能力、敏銳的觀察能力和問題解決能力、高度的責(zé)任心以及積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，這些都是成為一名優(yōu)秀的施工員所必備的素質(zhì)。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和成長，我們才能在施工現(xiàn)場中發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇六
作為施工隊伍中的一員，我一直以來都覺得自己的工作只是落實安排、監(jiān)督施工，沒有什么管理的成分。然而，隨著經(jīng)驗的積累和學(xué)習(xí)的深入，我逐漸認識到，作為施工員，管理能力同樣重要。在項目的施工過程中，管理能力的提升不僅能夠協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，提高工作效率，還能夠解決問題，確保工作進展順利。因此，我愿與大家分享一些自己在施工管理方面的心得體會。
第二段：明確職責(zé)，明確目標(biāo)
作為施工員，首先應(yīng)該明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。施工工作繁雜而復(fù)雜，我們要清楚地知道自己在項目中的定位和角色，明確自己要承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。只有明確了自己的職責(zé)，才能有針對性地進行管理，保障項目的順利進行。同時，我們還要明確項目的目標(biāo)和要求，確保自己的工作與項目的整體規(guī)劃和目標(biāo)相符。
第三段：理解員工，增強溝通
施工過程中，員工是最重要的資源，他們的工作質(zhì)量和效率直接影響著項目的進展。作為施工員，我們需要理解員工，了解他們的能力和習(xí)慣，合理地安排工作任務(wù)，并提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以使員工能夠更好地完成工作。另外，加強與員工的溝通也是施工管理中很重要的一環(huán)。要定期與員工進行溝通交流，了解他們的工作需求和問題，傾聽他們的想法和建議，及時解決他們的困難，從而提高員工的凝聚力和工作積極性。
第四段：細化計劃，嚴格執(zhí)行
施工管理中，合理的項目計劃和嚴格的執(zhí)行是保障工作順利進行的重要保證。我們應(yīng)該細化項目計劃，將大的目標(biāo)分解成小的任務(wù)，每個任務(wù)都要有明確的時間節(jié)點和具體的工作要求。在執(zhí)行過程中，我們要時刻監(jiān)督和檢查工作的進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和難題，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。
第五段：協(xié)作配合，倡導(dǎo)團隊精神
施工管理離不開協(xié)作配合和團隊精神。作為施工員，我們要促進團隊內(nèi)部的協(xié)作，加強各個環(huán)節(jié)之間的銜接和配合，及時溝通交流，解決工作中的沖突和問題，建立和諧的工作氛圍。此外，我們還要鼓勵團隊成員之間的合作和分享，倡導(dǎo)團隊精神，提高團隊整體效能。
總結(jié)：
通過對施工管理的總結(jié)和思考，我意識到作為施工員，管理能力是不可或缺的。明確職責(zé)和目標(biāo)，理解員工并加強溝通，細化計劃嚴格執(zhí)行以及協(xié)作配合和團隊精神，這些都是我在實踐中獲得的管理心得。施工工作的成功與否與管理能力密切相關(guān)，只有不斷提升自己的管理水平，才能更好地推動項目的順利進行，實現(xiàn)施工目標(biāo)的高質(zhì)量完成。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇七
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在xxx工作四個月了。無論是工作上，還是生活上，都讓我學(xué)到很多知識與經(jīng)驗。在這四個月里，我體會到了這個團隊的強大和這個大家庭的溫暖，自己也在其中快速地成長。因此我徹底喜歡上了這個集體，喜歡上了這份工作！以下是我的一些心得體會：
新員工的培訓(xùn)使我們對公司、分公司的規(guī)模，組織架構(gòu)，以及經(jīng)營情況有了一定的了解，也認識了自己的崗位。我目前的崗位就是施工員。我對于這個崗位已經(jīng)不陌生了，在大學(xué)的時候就已經(jīng)認識它了。而這次培訓(xùn)使我對這個崗位又有了一種新的認識。認識到這個崗位對公司的重要，認識到我們是公司戰(zhàn)斗在一線的主力軍，是公司的明天。
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！边@告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團隊精神，善于學(xué)習(xí)，有上進心，了解組織或他人的需要。
在分公司的新員工見面會上，書記給我們新員工的幾點建議，至今還在我的腦海中記憶猶新：
特別是奉獻，這個在現(xiàn)代社會尤為珍貴。許多人就會問：“我為什么要奉獻??？奉獻有什么好處??？”一個真正甘于奉獻的人是不會這樣問的，也不會向人們索求回報，只是默默地做著那些他們覺得該做的事。
有人這樣說過：“如果你熱愛你的崗位，你將會在這個崗位上做得很優(yōu)秀。”在這短短的四個月里，我已經(jīng)能體會到了態(tài)度對于工作是多么的重要。遇到問題時，你的態(tài)度如果選擇了逃避，那么你永遠都只能是個逃兵，沒有人能看得起你；如果選擇了依賴他人，那么你永遠都無法獨立，總是寄人籬下；如果選擇了解決，那么你將會迅速地成長，終將成就一番事業(yè)。所以我在遇到問題時，總會想起前輩們對我們的鼓勵：“沒事、做得很好、繼續(xù)加油”每每想起這些鼓勵，身體里好像充滿了力量、充滿了無窮的斗志。
端正自己的態(tài)度，熱愛自己的崗位，奉獻自己的青春，譜寫生命的贊歌！
自己的時間該如何利用，自己今后的人生該如何規(guī)劃，這是每個人都必須考慮的問題。
時間對于每個人來說都是公平的，每天都是24個小時。把一天中所要做的事情分清主次，即使計劃的事情當(dāng)天沒有完成，但也會把最重要最緊急的事情完成了。否則，工作效率就會很低。記得我剛到項目部的時候，由于對施工工序不了解，每天要做什么自己都不是很清楚，一天雖然也是忙忙碌碌，但是到頭來還是趕不上計劃，每天的工作效率非常的低。所以在工作中做好時間的安排尤為重要。
四個月的工作時間，剛剛是我們的起步，今后要想走得更遠，就先要把自己的基礎(chǔ)打牢。我常常告訴自己每天的工作內(nèi)容總結(jié)起來就是：在工作中要做到安全、質(zhì)量、節(jié)約成本、進度同時進行，盡量降低消耗，避免浪費。
安全工作要做好，安全工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以安全為前題。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。
除了關(guān)注安全問題，我們還在工作中尋求差異，尋找突破，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。加強自己的技術(shù)能力，認真負責(zé)的完成各項工作。別人不能做的事情，我們要想辦法完成，別人能做到的事情，我們也要做得到。
在平時的工作中多自我總結(jié)，就能發(fā)現(xiàn)自己的不足，并能及時的改正，爭取把工作完成得更好。
以上是自己這四個月參與現(xiàn)場管理的一些心得，未必合理；不合理的部分懇請大家指導(dǎo)和幫助。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇八
施工員是工程施工過程中的關(guān)鍵職位之一，他們負責(zé)協(xié)調(diào)施工隊伍、控制施工進度、管理材料、協(xié)調(diào)溝通等重要工作。一個有經(jīng)驗、懂管理的施工員，可以有效提高施工效率，減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟損失。因此，施工員懂管理是非常重要的。
第二段：培養(yǎng)管理能力的途徑
要成為一位懂管理的施工員，需要不斷學(xué)習(xí)和積累。首先，要提高自身的專業(yè)知識水平，了解施工過程中各個環(huán)節(jié)的特點和要求。其次，要學(xué)習(xí)管理理論和方法，掌握項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理等基本知識。同時，還應(yīng)注意與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，了解項目管理的整體情況，提高自身工作效率。最后，要注重實踐經(jīng)驗的積累，通過參加各類施工項目，不斷提高自身的管理能力。
第三段：有效管理施工過程
施工員在管理施工過程中，要注重以下幾個方面。首先，要制定詳細的施工計劃，合理安排施工隊伍和材料的使用，確保施工進度的正常進行。其次，要建立健全的溝通機制，與項目經(jīng)理、設(shè)計師、監(jiān)理等各個部門保持良好的溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，要加強對施工質(zhì)量的把控，完善監(jiān)督檢查制度，確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量事故。最后，還要合理調(diào)配人力資源，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，提高工作效率。
第四段：重視團隊建設(shè)
一個好的施工員，必須具備良好的團隊合作能力。因為施工工程是一個大型復(fù)雜的協(xié)作體系，需要各個部門之間的密切配合，才能保證施工工作的順利進行。施工員應(yīng)該重視團隊建設(shè)，注重和工人、設(shè)計師、監(jiān)理等各個部門的溝通與協(xié)作。在施工過程中，要保持良好的工作氛圍，加強團隊的凝聚力和歸屬感，共同為項目的順利完成而努力。
第五段：總結(jié)與展望
施工員懂管理是提高施工質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵之一。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)，施工員可以有效地管理施工過程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量。同時，重視團隊建設(shè)，加強各個部門之間的溝通與協(xié)作，可以更好地推動工程的順利進行。未來，隨著建筑工程的不斷發(fā)展和進步，施工員懂管理的重要性將愈發(fā)凸顯，希望大家能夠認識到這一點，并不斷加強自身的管理能力，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇九
一直想寫些什么，今天鼓足勇氣，把自己的所謂心得寫出來。水平有限，難免存在問題甚至錯誤，還望各位網(wǎng)友指正，以共同進步。
一、儀器的使用要極為熟練。記得當(dāng)時經(jīng)緯儀還是那種老式的，需要對中整平再對中再整平的那種。很多放線人員要幾分鐘甚至是十幾分鐘才能架設(shè)完畢。我那時在辦公室狂練了兩個晚上，做到了不到半分鐘即完成整個架設(shè)過程，在當(dāng)時可謂出盡了風(fēng)頭。
二、上樓放線一定要帶圖紙。有的放線員在辦公室把圖紙的標(biāo)高軸線尺寸背下來，記在心里，背著手至樓上放線，看起來很瀟灑，但也很容易出問題。當(dāng)時有位放線員因此扒了兩個單元的墻（磚混結(jié)構(gòu)）。
三、放完線后學(xué)習(xí)其它相關(guān)知識，不光要看標(biāo)高、軸線，對于鋼筋結(jié)構(gòu)，甚至是水暖電氣等安裝圖紙都要學(xué)習(xí)。放線員整天在現(xiàn)場一線，絕對是學(xué)習(xí)以上相關(guān)知識的絕好機會。
技術(shù)員的第二項工作內(nèi)容為圖紙、技術(shù)及規(guī)范
只要有過放線員的經(jīng)歷，看建施紙不成問題，在圖紙會審前應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)存在的問題。結(jié)施工最重要的當(dāng)然是鋼筋了。技術(shù)包含的面非常廣，但鋼筋技術(shù)好象也是最難的吧。此時101圖集便顯得那么得重要了。國家規(guī)范更是不能不學(xué)習(xí)的東西。20xx年在省城做技術(shù)員，那時還是第一年做。當(dāng)時在一個在建小區(qū)里，有十家施工單位，其他的技術(shù)員大多經(jīng)驗豐富，年齡偏大，唯獨我是二十多歲。甲方監(jiān)理等個別人的眼光中好象有一點懷疑。
圖紙剛剛采用00g101，很多人包括甲方監(jiān)理技術(shù)人員也是第一次接觸。在第一次例會上，提到101圖集，很多人欲言又止。還記得那也是一個不眠之夜，把新買來的101圖集從頭翻到尾，第二天開始在一個合適的場合上給別人生動的講解，那感覺真好。
20xx年時，由于02新規(guī)范推廣時間不長，在省市大檢查時檢查團經(jīng)常對現(xiàn)場管理人員考試，主考隨機抽取5個規(guī)范的問題，如果答對了3個便算及格。非常奇怪的是，在一次檢查，抽查了30個人，只有6個人及格。當(dāng)然我5個都答對了，滿分。
談一下成品、半成品的委托
技術(shù)員一般進入工地最先涉及到的委托是門窗過梁、地溝蓋板、拉結(jié)筋的委托。如果是磚混結(jié)構(gòu)就更急了。門窗過梁一定要對照圖紙平面圖詳圖統(tǒng)計，不要對門窗表，看好設(shè)計說明，一般長度是洞口尺寸加一邊250，洞口大的有一邊370的。這一項算是各類委托中比較簡單的。
門窗委托相對復(fù)雜一點了。安裝進戶門過梁時，一定要把地面高度考慮進去，要保證進戶門的高度在1970以上，否則可能要有麻煩的。塑鋼窗委托最好是保證窗縫為10-15，這樣有利于發(fā)泡。門窗委托完成后，一定要對尺寸及數(shù)量認真地復(fù)核一遍，一旦出現(xiàn)錯誤，損失挺大的。
對于普通的商品房住宅來說，樓梯踏步委托屬于易出問題的了。如果樓梯踏步混凝土長1150，寬270，高167，踏步板厚度為20，那么平板、立板的尺寸應(yīng)該是多少呢？個人認為平板為1180*300，立板為1180*147較為合適。采用立板壓平板的方式。各位你們認為呢？對于干掛理石的委托應(yīng)該是最難的了。一般在商品房住宅中不會遇到，但在商網(wǎng)或公共建筑中，還是經(jīng)常涉及到的。如果你沒有相關(guān)經(jīng)驗，最好找到干掛理石的勞務(wù)施工隊伍來幫忙一下，他們還是非常有經(jīng)驗的。記住，干掛的尺寸寧大別小。
關(guān)于簽證、結(jié)算今年5月份，做了一個工程的結(jié)算工作。那個工程分為兩個標(biāo)段。我們是甲標(biāo)段，另一家是乙標(biāo)段。兩個標(biāo)段建筑面積差不多，原投標(biāo)價也差不多。中間的施工過程及變更也一致。但決算造價卻是大不相同。我們甲標(biāo)段為一千八百多萬，而他們乙標(biāo)段呢？不到一千七百萬。為什么呢？因為甲標(biāo)段的變更、簽證及結(jié)算是由我一個人經(jīng)手所完成的。
關(guān)于如何做好結(jié)算的問題，各大論壇都有很多也有很好的論述。給我印象較深的是有位叫“藍鑰匙”的大師，總結(jié)得非常好。這里不再重復(fù)。但我認為要想做好結(jié)算，“弄虛作假”“不光明的手段”等都僅僅是冰山一角，而不是最重要的東西。最重要的是什么呢？是簽證的過程。
如果一個人既做技術(shù)，又做簽證，最后再做結(jié)算，那么對整個工程的盈利是大有益處的。簽證的過程。5月份所做預(yù)算的工程中，我是項目負責(zé)人，同時兼管技術(shù)，只是不做檔案資料了，可以說對整個施工過程了如指掌。那么每天發(fā)生了什么？哪些可做簽證，哪些內(nèi)容能夠索賠呢？如果能夠在施工過程中，象重視質(zhì)量、安全、工期那樣的重視造價，那么你的結(jié)算便成功了一半。怎么說呢？四個字?！昂灐睓C無限。
當(dāng)然實事求是的講，為了5月份這個結(jié)算，我也是漚心瀝血，煞費苦心。做了近兩個月的努力，總結(jié)了自認為非常寶貴的東西。日后再講。
建筑市場、建筑專業(yè)的“熱”
1999年畢業(yè)時，全市也沒有幾家建筑工地，想在建筑領(lǐng)域施展自己的鴻鵠壯志太難了?？芍^能吃的苦都吃了，能干的活都干了。
20xx年房地產(chǎn)逐漸升溫，建筑開始熱了起來。
20xx年，技術(shù)員的工資已經(jīng)漲到了月薪20xx元左右。（我們這里是遼西的一小城市）并由于工程多，技術(shù)人員不夠用，出現(xiàn)了技術(shù)員兼職的現(xiàn)象。即一個技術(shù)員做兩到三個工程的工作，給兩到三個老板打工。
20xx年到20xx年，建筑熱潮前所未有。其時一年的工程量相當(dāng)于上世紀(jì)90年代十年的工程量。許多剛畢業(yè)的工民建專業(yè)的中專生月薪都高達四千元左右，出現(xiàn)了讓許多大學(xué)本科生自嘆不如的現(xiàn)象。
房地產(chǎn)的熱，建筑的熱，有著太多的國家因素，政府因素，這里不多談。但反正是無法預(yù)料。
以后會是什么樣？確實不好說，但有一點是肯定的。如果你具備豐富的建筑經(jīng)驗，高超的建筑技能，不管外界如何，你都會始終立于不敗之地。
關(guān)于勞務(wù)分包的單價
在我們這里，勞務(wù)分包可分為兩類。一是將土建、模板、鋼筋、水暖、電氣、腳手架等分包給一家，即所謂的清包，另一類即將上述各工種分開，分別承包給不同的人。前一類主要對一個人說話，管理相對簡單些，可一旦出現(xiàn)問題，局面將會很被動。個人也認為后一類即將各工種分開承包好一些。
勞務(wù)分包人單價應(yīng)該在進場前談妥并簽訂分包合同。也有先干著，一邊干一邊談，走市場價。不過這個市場價可是與定額有較大出入的。
以我們這里六層框架商品房住宅為便吧。條件為粗裝修地?zé)嵘唐讽抛孕丁Ｍ两òㄅR建砼砌筑里外抹粘苯板及屋面散水等濕作業(yè)工程。分包單價為每平米70元，模板為25元，鋼筋為15元，水暖、電氣及腳手架分別為6元。這樣加起來為128元每平米。如果是一個人清包，承包價會在130元至135元之間。
如果工程概況發(fā)生變化，分包價格也就做相應(yīng)調(diào)整。如小高層，土建為80元，模板為30元，鋼筋為18元，水電及架子分別為8元。
這個分包價格應(yīng)該與圖紙及現(xiàn)場實際情況有很大關(guān)系的。比如一棟樓幾個單元、是一梯兩戶還是三戶、戶型及戶內(nèi)面積等對土建工種承包價格的影響還是非常大的。在每平米34元左右。當(dāng)然倪價格的決定權(quán)還是掌握在施工總包單位的手中。
學(xué)歷真得不是最重要，但不是一點也不重要。我想應(yīng)該有個中專以上學(xué)歷才可以吧。如果這個還沒有，一定要辦法學(xué)一下，弄個函授還是不難的。按照這個思路，說一下建筑與建造師。
考證，先考建造師，也是個英明的選擇，因為你不管有多少證，只能掛在一個單位，如果你先掛其他證件在某單位了，如果該單位不再需要你的建造師，那么對你的收入影響還是有的。即使需你的證，好象也不太值錢了。
同時，考建造師呢，二級三科，一級四科，其中的施工管理課及實務(wù)課還是在實際施工中有很大用處的，理論聯(lián)系實際，你會有不少收獲的。這兩門課有許多上學(xué)時教科書上沒有的或沒有深入探討的東西。至于二級的法規(guī)和一級的經(jīng)濟及法規(guī)，也不是一點用沒有，只是相對其他兩科，好象實用性差了一些。
對于建筑人來說，考證及格是一個目的，我想另一個目的應(yīng)該是學(xué)以致用，這很重要的。建造師中對網(wǎng)絡(luò)圖的講解不錯。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下一步做專題闡述。
在我們這里，以商品房住宅多層及小高層居住，真正的大工程相對較少。我想在其他大城市應(yīng)該也是商品住宅占多數(shù)吧。留心了一下，各施工現(xiàn)場上墻的施工進度表以橫道圖居多，有的是一張單位工程進度表，甚至沒有月進度計劃、周進度計劃。
我想網(wǎng)絡(luò)圖相對較深奧、較麻煩，不夠直觀，不是內(nèi)行人看不懂是一方面原因。另一方面原因則是有的項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人也不是很明白，最起碼是不精通。
如果對于普通的“火柴盒”式商品住宅，也許你不用網(wǎng)絡(luò)圖也能組織得不錯，但對于復(fù)雜一些工程，網(wǎng)絡(luò)圖真地很重要。
只有網(wǎng)絡(luò)圖才能找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，而這對于工期的保證、造價的保證是至關(guān)重要的。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法，可以在論壇搜一下，有許多。不多說了。學(xué)習(xí)研究軟件網(wǎng)絡(luò)圖，這是個趨向，應(yīng)該或者是必須學(xué)一下。但是軟件做網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該和軟件算工程量一樣，應(yīng)先進行手算手繪，只有掌握了基本功，才能夠得心應(yīng)手。
關(guān)于施組設(shè)計和專項施工方案
施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制是單位技術(shù)負責(zé)人的一項重要工作。施工組織設(shè)計在投標(biāo)時編制，中標(biāo)后進入現(xiàn)場需根據(jù)現(xiàn)場情況進行進一步的完善。專項施工方案也是在進入施工現(xiàn)場后正式施工前編制。都需要單位技術(shù)負責(zé)人的審核和總監(jiān)理工程師的審批。在我們這里，必需的專項施工方案包括基坑支護、塔吊安裝、模板、腳手架及臨時用電施工組織設(shè)計，其他的如雨施、冬施、吊籃、鋼筋等不做強制要求。
在信息化的今天，施組設(shè)計和施工方案當(dāng)然不必憑空去想去編，可以找一個好的、類似的工程做模板，根據(jù)模板的內(nèi)容進行修改、完善。工程很忙，需要學(xué)習(xí)的知識也很多，不要再為做自己的方案而浪費過多的精力。
但要注意一定要變成成自己的方案，最起碼工程概況如基礎(chǔ)形式等等要全部改過來，否則會出現(xiàn)笑話。應(yīng)該把自己公司的先進工藝、自己的心得經(jīng)驗加進來，以更完善。對平面圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)做為重點，在這方面應(yīng)下些功夫。
對于模板、腳手架方案等涉及到計算的東西，一定要搞清楚，弄明白，如不是特別明白，好的方案樣本對你也是一次非常好的學(xué)習(xí)機會。這計算過程非常重要。也是應(yīng)該會的。在實際中，有的技術(shù)員真地不會，我見過，生搬硬套，出現(xiàn)了一些笑話。施組設(shè)計及施工方案封面應(yīng)該好好設(shè)計一下，突出自己的特點，給人以耳目一新的感覺。方案要有目錄，內(nèi)容也不應(yīng)過于簡單。
關(guān)于土建與安裝
在施工現(xiàn)場，無論是項目經(jīng)理還是技術(shù)員，大多是工民建或土木工程專業(yè)畢業(yè)的，安裝專業(yè)的非常少。如果工程規(guī)模不是特別大，也確實沒有必要配備專業(yè)的坐班的水暖、電氣、消防工程師，有較硬的水電安裝勞務(wù)分包隊伍即可。這就要求現(xiàn)場管理人員要具備一些水電安裝等方面的一些基本知識。
現(xiàn)場管理人員應(yīng)該具備哪些知識呢？我想首先應(yīng)看懂圖紙，這是最基本的，如果你安裝圖紙都看不懂，肯定說是一項缺陷。一定要學(xué)習(xí)，去彌補。千萬不要認為沒有用。
其次如果是技術(shù)員，你應(yīng)該會能做水電檔案資料，即使這個資料有專人去做，但你應(yīng)該也能做。說不定什么時候會有用。據(jù)我所知，在有些地方，土建水暖電氣等資料是不分開的。還有能做基本的預(yù)結(jié)算。如果你能做土建預(yù)算，那么水電安裝也就不要找別人的。當(dāng)然如果能看懂圖紙，工程量計算還不是特別難的。找?guī)讉€晚上惡補一下，會出成績的。
在以上幾點的基礎(chǔ)上，看看國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)圖集，如此一年后，你會對自己刮目相看的。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十
第一段：施工員的角色和工作特點（200字）
作為一個重要的施工管理崗位，施工員承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。他們是項目施工現(xiàn)場的重要管理人員，負責(zé)協(xié)調(diào)施工隊伍和監(jiān)督工程進展。施工員需要具備一定的技術(shù)能力和管理能力，能夠有效地組織施工作業(yè)，確保項目順利進行。然而，施工管理工作并非易事，需要施工員具備一定的管理心得和體會。
第二段：施工員在工程管理中的心得（200字）
第一點，施工員需要具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)能力。只有掌握了工程的各項技術(shù)要求，施工員才能夠有效地協(xié)調(diào)工程施工和質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期。第二點，施工員需要善于溝通和協(xié)調(diào)。施工過程中，施工員需要與各方溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中的問題，做好各項工作的協(xié)調(diào)與安排。第三點，施工員要有足夠的耐心和細致的工作態(tài)度。施工員需要對施工進程進行嚴密的監(jiān)督，確保施工過程中的各項工作符合規(guī)范，避免出現(xiàn)問題或差錯。只有具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)能力，善于溝通協(xié)調(diào)，以及具備足夠的耐心和細致的工作態(tài)度，施工員才能夠勝任施工管理工作。
第三段：施工員在人員管理中的心得（250字）
人員管理是施工員重要的工作內(nèi)容之一。首先，施工員需要依據(jù)工程的具體要求和施工進度，進行人員配備和調(diào)度。其次，施工員需要與施工隊員建立良好的工作關(guān)系，確保項目的順利進行。施工員需要傾聽隊員的意見和建議，提供必要的支持和幫助，增強施工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，施工員需要及時發(fā)現(xiàn)隊員存在的問題和困難，并及時解決，避免工作的延誤。同時，施工員還需要進行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升施工隊伍的整體水平。通過有效的人員管理，施工員能夠?qū)⑹┕り犖榈墓ぷ髂芰托拾l(fā)揮到最大。
第四段：施工員在工作協(xié)調(diào)中的心得（250字）
工作協(xié)調(diào)是施工員重要的工作之一。施工員需要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項工作，確保施工進度和質(zhì)量符合要求。他們需要與監(jiān)理、設(shè)計、供貨商等各方進行溝通和協(xié)調(diào)，以解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾。此外，施工員還需要密切配合項目經(jīng)理的工作，及時向其匯報施工進展和質(zhì)量情況，確保項目的順利進行。通過工作協(xié)調(diào)，施工員能夠最大限度地減少工程的風(fēng)險，確保項目的按時、按質(zhì)、按量完成。
第五段：施工員在經(jīng)驗總結(jié)中的心得（200字）
在日常的施工管理工作中，施工員需要經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升自身的管理能力和水平。他們需要及時總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出問題所在，以避免類似的問題再次發(fā)生。此外，施工員還需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。相信隨著施工員的不斷成長和進步，他們的管理能力和經(jīng)驗將會越來越豐富，為施工項目的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：施工員懂管理心得體會（200字）
通過以上的分析和總結(jié)，我們可以得出結(jié)論，施工員在施工管理工作中需要具備全面的專業(yè)知識和技術(shù)能力，善于溝通協(xié)調(diào)，有足夠的耐心和細致的工作態(tài)度。同時，他們還需要在人員管理和工作協(xié)調(diào)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身的管理能力和水平。相信隨著施工員的不斷努力和進步，他們將能夠在施工管理工作中取得更好的成績，為項目的成功做出更大的貢獻。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十一
時光飛逝，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在xxx工程項目部工作學(xué)習(xí)。我從一名大學(xué)生變成了施工員，從大學(xué)走進了社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。
一、對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是極其考驗一個人能力的地方，不只是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
二、結(jié)構(gòu)施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問題的時間，縮短工期節(jié)約成本。該工程是一幢八層的辦公樓，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比較簡單。精裝修部分包括很多內(nèi)容，外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊龋瑢W(xué)到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的能力，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
以上問題雖沒有造成什么大影響，但自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
在此感謝師傅的悉心教導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與武漢建工共同進步、共同成長。
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十二
我們實習(xí)單位是在中建8局，在建的項目是世歐瀾山園，建設(shè)單位是世歐房地產(chǎn)公司，設(shè)計單位是福建省設(shè)計院，一家甲級設(shè)計院，這所設(shè)計院也是我奮斗的目標(biāo)。
在工地中，感觸很深的還有就是他們圖紙的規(guī)范化，像標(biāo)注、門窗符號、以及下面詳細的說明，嚴謹是第一要素。施工圖是直接用于施工的圖紙，所以可能的就是要簡明使用，最大的特點就是平法表示，便于施工，另外一點就是盡可能的要詳細。在地基看綁扎鋼筋的時候也看到了一個樓板鋼筋施工圖，在原先的圖紙下現(xiàn)場施工員還要根據(jù)實際情況進行標(biāo)注說明放置施工人員看不明白造成施工失誤?？偟膩碚f，一切都是以施工方便為目的。這是所有圖紙所應(yīng)體現(xiàn)到得這對我們將來不論是在設(shè)計院還是施工單位都是一大啟迪。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)是我們將來進入工作崗位所必須的，今天看圖紙尤其感覺如此，密密麻麻的'字跡和符號，畫圖的人要花費很多的心血，搞施工的人要把圖紙變成建筑更要嚴謹認真才可以。認真、嚴謹今后進入社會，做人、做事都應(yīng)當(dāng)如此。
我們看完施工員們的測量放線也深有體會，雖然說定位放線和標(biāo)高控制只是土木工程龐大的建筑施工中的一個很小的很微不足道的部分，但是作用確實十分的重大，它關(guān)系到建筑的方位的規(guī)格是否能夠按照圖紙進行。師傅說：線工是個綜合性很強的工種，不僅要掌握各種儀器的操作，而且得能識圖，并且能快速地記憶數(shù)值，要求精確的操作等等。首先學(xué)會水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的操作，然后學(xué)習(xí)識圖，最好是能畫圖，接著熟悉圖紙，從放大線開始，確定軸線位置，最后放局部軸線，彈出墻體留置洞口等等，只有多練習(xí)，勤問人，等你放一兩棟樓的線就會慢慢熟練的。
通過實習(xí)，我們也看到了工地里是如何進行施工組織設(shè)計的，如何有條不絮的進行流水施工。從綁扎鋼筋，支模板，澆筑混凝土，養(yǎng)護成型，再到下一層的重復(fù)施工，我們都學(xué)到了很多的知識。工人們嫻熟的技術(shù)讓我們嘆為觀止，具體的相關(guān)工序的一些要求日記里也已經(jīng)提及。
通過這次實際的工地實習(xí)，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達到這個目的。
這次實習(xí)就達到了目的，我們不僅學(xué)到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些施工技術(shù)要點，只是粗略地知道其施工要點，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實習(xí)結(jié)束了，對我們這段時間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細步驟，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。通過實習(xí)，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
但是通過這次實習(xí)，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來能在這個行業(yè)工作，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學(xué)好每一門功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺得無事可作，讓自己安心去學(xué)習(xí)，為將來工作打下堅實的基礎(chǔ)。增強了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè)，你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復(fù)雜的交際圈，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時也可以通過不同的接觸對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強!
實習(xí)結(jié)束了，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西，也相信自己在下一次實習(xí)中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力!
施工員現(xiàn)場管理的心得體會篇十三
進入路政隊伍以來，單位領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的，也是最重要的就是安全生產(chǎn)。下面是帶來的路政實習(xí)心得體會，希望可以幫到大家。篇一：路政實習(xí)心得體會對路政工作感想 第一次踏上漢蔡高速公路上，心情是異常激動，經(jīng)過為期一個星期的培...
護士婦科實習(xí)心得
在護士婦科實習(xí)的過程中，我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
導(dǎo)游實習(xí)體會
導(dǎo)游即引導(dǎo)游覽，讓游客感受山水之美，并且在這個過程中給予游客食、宿、行等各方面幫助，并解決旅游途中可能出現(xiàn)突發(fā)事件的人，分享實習(xí)體會。下面是小編為大家收集整理的導(dǎo)游實習(xí)體會，歡迎大家閱讀。
透過社會實踐，能夠把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所有用武之地。下面是小編為大家收集關(guān)于廣告公司實習(xí)報告4篇，歡迎借鑒參考。
德昌電機實習(xí)心得
德昌電機是全球最大的驅(qū)動子系統(tǒng)及驅(qū)動部件供應(yīng)商之一，其產(chǎn)品專注于汽車及工商應(yīng)用領(lǐng)域，在此談?wù)剬嵙?xí)心得。下面是小編為大家收集整理的德昌電機實習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
服務(wù)員實習(xí)心得體會感悟
在當(dāng)服務(wù)員實習(xí)期間，微笑也是最好的交流工具，有時一個會心的微笑就可以消除彼此的陌生感，拉近同事與客戶間的距離。下面是小編為大家收集整理的服務(wù)員實習(xí)心得體會感悟，歡迎大家閱讀。
機械制圖測繪實習(xí)心得體會
機械制圖測繪是比較復(fù)雜的?！稒C械制圖測繪實訓(xùn)》是機械制圖測繪實訓(xùn)教材，內(nèi)容包括:機械制圖測繪概述，典型零部件的尺寸測繪方法。下面是小編為大家整理的機械制圖測繪實習(xí)心得體會，供你參考!機械制圖測繪實習(xí)心得體會篇1在為...
酒店服務(wù)員是一個相對比較基礎(chǔ)的工種,卻也是支撐起酒店行業(yè)的重要支柱。下面是為大家?guī)淼木频攴?wù)員實習(xí)心得，希望可以幫助大家。酒店服務(wù)員實習(xí)心得范文1：對于一個酒店來說，服務(wù)是形象之本、競爭之道、財富之源。