班組長述職報告(實用9篇)

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    隨著個人素質(zhì)的提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能夠喜歡!
    班組長述職報告篇一
    尊敬的車間領導、各位同事:
    大家好!
    轉眼間20xx年即將過去了,在即將過去的一年,公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,經(jīng)過公司領導開會研究,討論出了新的方案,提出:“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品,生產(chǎn)工作實施干四休三制度”,緩解公司庫存壓力,堅持就是勝利相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。
    班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到班組管理工作的復雜。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:
    一、 班組各項工作執(zhí)行落實情況:
    班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條,實際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠,造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條(其中:內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條),年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務,因此,未得到任何班組榮譽。
    班組計劃定額人員13人,由于市場和銷售渠道的問題,公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,硫化機為適應市場需求,公司決定對大部分設備進行更換,因此,車間對班組人員進行了二次的分流,重新調(diào)整工作,班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓工作按規(guī)定是照常進行的,全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,員工參加安全培訓率100%,我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作,全面執(zhí)行雙錢集團安全管理規(guī)定,特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中,班組累計查出設備存在的安全隱患16處,整改成功13處,有3處是在按裝設備的隱患,將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項,公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項,習慣性違章教育培訓6次,從而保證了全年班組安全無事故。
    二、存在問題及采取措施:
    1、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
    2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
    3、措施:
    (1)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn) 問題及時解決,不做磨洋工。
    (2)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,提高自身質(zhì)量素質(zhì),培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,做昆侖精品。
    自從我接任班組班組長的職務以來,讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝車間所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
    謝謝大家!
    班組長述職報告篇二
    xx年對我來說是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的操作員升級為一名值長,工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關系,并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔任值長期間,始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,切實有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的'各項工作,并獲得了“安全示范值”的稱號。
    集控站是一個特殊班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機性強。自從擔任值長崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級精神,心系本職工作。結合實際,因地制宜。就會找出工作思路。我想:作為一名值長,既是一線崗位上一個兵,又是一個特殊的兵,自己不僅要懂技術、會業(yè)務,又要謹協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領本值同志開展工作,努力完成各項生產(chǎn)任務的同時,關注并協(xié)助班組做好基礎管理工作,根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計劃,認真組織落實保質(zhì)按時地完成,在實際工作過程中。做到以身作則,言行一致。這些年來自己抱定一個宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來。要求別人去完成的任務,自己首先完成。在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過、聽得進、齊努力,一切困難也就迎刃而解。
    作為一個運行班組是整個工區(qū)是前沿陣地,而操作值則是當然的守防人,堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個值長,既是生產(chǎn)者,又是一個不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性,點多面廣,戰(zhàn)線漫長。日常工作中常常遇有5—6個變電所同時需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理,外加6、7座變電所的巡視檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長每天當班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務計劃書和周工作計劃書作指導,但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點,作適當?shù)男拚?,特別對一些主要的工作面、操作點應作合理地安排,明確責任分工,提出工作中注意事項,交代清楚危險點預控,做到人人心中有數(shù),事前準備充分。遇有大型檢修操作,根據(jù)班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作,查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作情況,列出詳細清單。查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況,查變電所交、直流照明情況,及時更換不亮的照明燈。
    在接班后面臨大型檢修操作時,應做好以下幾項工作。
    一是不拘形式地開好班前會,向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,工作界面與帶電設備臨界點,操作任務和整體操作順序,操作中應注意事項的危險點預控,防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,安全措施布置及許可驗收要點等。
    二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求,按調(diào)度預令操作順序,結合實際運行方式進行逐張、逐步地仔細審核,尤其是與一次設備相關聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點。
    三是審好工作票,并預先準備好安全措施欄填寫內(nèi)容。
    四是根據(jù)上述三項內(nèi)容,詳細填寫“危險點預控卡。在實際操作與工作過程中,自己雖不在現(xiàn)場,但要心系現(xiàn)場,密切關注監(jiān)控后臺機的變化,結合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關注現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,從而確保當值各項工作安全圓滿地完成。
    人們常說班組是企業(yè)的細胞,而操作值則是組成這個細胞的基因,是落實班組各項工作的基點。根據(jù)班組責任劃分,本值負責管轄三座變電所,履行所屬變電所的日常管理,設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等,按照每月至少一輪的既定目標,持之以恒。具體主要做好如下工作:結合季節(jié)特點開展各類專項工作,如防雷、防潮、防小動物工作。進行全所設備巡視檢查,對設備缺陷進行跟蹤鑒定,原因進行分析,并提出處理意見,對已處理的設備缺陷核對后進行消缺。根據(jù)當月操作和修試情況核對本所設備運行方式,繼電保護及各監(jiān)控設備狀態(tài),各類保護裝置整定值和壓板位置核對。現(xiàn)場后臺機信息、實事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對。參照班組繪制的電氣連接點測溫圖,用紅外線測溫儀進行測溫,結合當時負荷情況判斷設備是否發(fā)熱。直流系統(tǒng)維護。所容所貌整治。根據(jù)這些年來的工作經(jīng)歷,有計劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺,除巡視變電站一、二次設備外,還應按《無人值班調(diào)度自動化設備運行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動化設備,特別是主設備及重點部位的巡視必須明確,并根據(jù)各變電站的實際運行情況,結合歷年來設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來判斷設備是否運行處于正常狀態(tài),然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度,以便采取正確的對策。這也是我們值長抓日常運行管理的重要一環(huán)。
    常言道:麻雀雖小五具臟全,值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個人,但各有分工不同,更有性格差異和情緒波動,日復一日周而復始的重復過程,是我們變電運行工作的一大特色。在這個過程中難免有小的磕磕碰碰,也是人之常情,這就需要我們值長在日常相處中加以細心留意、妥善處之,做好相關工作,設法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生:一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,造就寬松的工作環(huán)境。二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神,實現(xiàn)高度的民主。遇事多與值內(nèi)人員商量,平時多進行思想交流,并搞好相互間的銜接與配合,使之上下一條線,擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責。平時要多為同值人員著想,互相尊重,及時了他們的思想動態(tài),為他們排憂解難。人就是這樣,一句普普通通的關心話,卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關系,友善而不失嚴肅的工作環(huán)境,為值里各項工作的完成奠定了堅實的基礎。
    作為一名任期不長的值長,資歷尚淺,經(jīng)驗不足,在取得成績的同時,也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進。作為一名新時代的電力工人,只有不斷的更新自己所學的知識,不斷的提高自身的素質(zhì),不斷的給自己加壓,才能跟得上電力發(fā)展的步伐,成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作,進一步的多學習專業(yè)技術知識,以至于在今后的工作中能更好的應用知識,為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻。
    班組長述職報告篇三
    對我來說是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的操作員升級為一名值長,工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關系,并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔任值長期間,始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,切實有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的各項工作,并獲得了“安全示范值”的稱號。
    集控站是一個特殊班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機性強。自從擔任值長崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級精神,心系本職工作;結合實際,因地制宜;就會找出工作思路。我想:作為一名值長,既是一線崗位上一個兵,又是一個特殊的兵,自己不僅要懂技術、會業(yè)務,又要謹協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領本值同志開展工作,努力完成各項生產(chǎn)任務的同時,關注并協(xié)助班組做好基礎管理工作,根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計劃,認真組織落實保質(zhì)按時地完成,在實際工作過程中;做到以身作則,言行一致。這些年來自己抱定一個宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來;要求別人去完成的任務,自己首先完成;在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過、聽得進、齊努力,一切困難也就迎刃而解。
    6、7座變電所的巡視檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長每天當班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務計劃書和周工作計劃書作指導,但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點,作適當?shù)男拚貏e對一些主要的工作面、操作點應作合理地安排,明確責任分工,提出工作中注意事項,交代清楚危險點預控,做到人人心中有數(shù),事前準備充分。遇有大型檢修操作,根據(jù)班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作,查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作情況,列出詳細清單;查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況,查變電所交、直流照明情況,及時更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時,應做好以下幾項工作:一是不拘形式地開好班前會,向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,工作界面與帶電設備臨界點,操作任務和整體操作順序,操作中應注意事項的危險點預控,防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,安全措施布置及許可驗收要點等;二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求,按調(diào)度預令操作順序,結合實際運行方式進行逐張、逐步地仔細審核,尤其是與一次設備相關聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點;三是審好工作票,并預先準備好安全措施欄填寫內(nèi)容;四是根據(jù)上述三項內(nèi)容,詳細填寫“危險點預控卡。在實際操作與工作過程中,自己雖不在現(xiàn)場,但要心系現(xiàn)場,密切關注監(jiān)控后臺機的變化,結合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關注現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,從而確保當值各項工作安全圓滿地完成。
    一、二次設備外,還應按《無人值班調(diào)度自動化設備運行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動化設備,特別是主設備及重點部位的巡視必須明確,并根據(jù)各變電站的實際運行情況,結合歷年來設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來判斷設備是否運行處于正常狀態(tài),然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度,以便采取正確的對策。這也是我們值長抓日常運行管理的重要一環(huán)。
    想交流,并搞好相互間的銜接與配合,使之上下一條線,擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責。平時要多為同值人員著想,互相尊重,及時了他們的思想動態(tài),為他們排憂解難。人就是這樣,一句普普通通的關心話,卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關系,友善而不失嚴肅的工作環(huán)境,為值里各項工作的完成奠定了堅實的基礎。
    作為一名任期不長的值長,資歷尚淺,經(jīng)驗不足,在取得成績的同時,也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進。作為一名新時代的電力工人,只有不斷的更新自己所學的知識,不斷的提高自身的素質(zhì),不斷的給自己加壓,才能跟得上電力發(fā)展的步伐,成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作,進一步的多學習專業(yè)技術知識,以至于在今后的工作中能更好的應用知識,為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻。
    班組長述職報告篇四
    一年來,在縣委、縣政府的正確領導下,以科學發(fā)展觀為指導,積極帶領全局同志,以深化“安全生產(chǎn)年”為主線,不斷加強班子和隊伍作風建設,強化為民服務意識,創(chuàng)新工作方法,強調(diào)責任落實,有效地遏制重特大事故發(fā)生,較好地完成了各項目標任務。截止到11月份,全縣共發(fā)生各類事故168起,同比上升5.00%;死亡40人,占指標50人的80%,較去年同期下降9.09%;傷124人,同比下降18.1%;直接經(jīng)濟損失60.11萬元,同比下降37.48%;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?,F(xiàn)述職述廉如下:
    在招商引資工作中,成立專業(yè)隊伍,自己親自掛帥,積極落實縣委、縣政府的開展的“百日招商引資競賽”、“沖刺一百天,奮力保全年”等活動,把親商惠商、服務企業(yè)、服務客商作為工作出發(fā)點,對引來的項目實行全程幫辦。今年我局引進2個項目,一個是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個是浙江長興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司,并均已竣工投入生產(chǎn),較好的完成了目標任務。
    1.強化目標管理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的基礎上,我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》,進一步明確了一把手負總責,分管領導負直接責任的安全生產(chǎn)管理機制,把安全生產(chǎn)責任目標分解落實,注重加強對安全生產(chǎn)目標完成情況適時進行檢查督導,對目標完成情況較好的單位及時進行通報表揚。
    2、加強安全檢查,消除事故隱患。今年以來,我們采取在重點時段、重點領域和重點企業(yè)組織檢查組檢查和督查,組織對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次,共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次),查出隱患1475處,已整改隱患1470處,整改率達98%以上。
    3、加強機構建設,健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照“1+2”模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,解決基層安全生產(chǎn)工作“無人管”問題;幫助行政村居配齊、配強專(兼)職安監(jiān)員,健全其安全監(jiān)管組織,使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡高效運轉;全年四個季度召開了全縣分管領導、安全員工作匯報會,對新形勢下如何加強基礎安全監(jiān)管工作進行了探討研究,在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫,實現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)“會管理”的局面。
    4.開展專項整治,維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動,對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅決取締,今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站,對無證加油點采取露頭就打,嚴懲重罰,不留空間。按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則,嚴肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,關閉企業(yè)1個,有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。
    5.健全完善應急救援預案和體系,切實提高應急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應急預案》、《泗洪縣重特大安全事故應急救援預案》、《泗洪縣危險化學品應事故災難急救援預案》。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練,提高了應急人員的實戰(zhàn)技能和臨場應變能力。
    6.加強宣傳教育和培訓,提高全民安全防范意識。廣開宣傳渠道,安全生產(chǎn)宣傳教育活動豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。在6月份的安全生產(chǎn)月,聯(lián)合公安、教育等13個單位,在府前廣場開展了2次大型咨詢活動,懸掛橫幅1300多條,全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標語,營造宣傳氛圍,發(fā)放主題為《關愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄,新刷寫安全標語、漫畫3000多條,在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動。和總工會聯(lián)手舉辦了“安康杯”安全知識演講和歌曲演唱會,創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎,與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人“技能大賽”,取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效,督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊,交警大隊開辦了交通事故警示教育基地,教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地,消防大隊建立了消防培訓基地,今年舉辦了5期火災逃生知識講座,并舉辦2次應急救援演練;五是加強培訓工作.今年共培訓各類人員2607人,其中特種作業(yè)人員441人,安全生產(chǎn)負責人213人,安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人。
    安全生產(chǎn)工作已成為社會關注的熱點,如何真正做到預防為主,最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,需要我們結合工作實際,不斷創(chuàng)新工作方式方法,完善監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效能,在加強監(jiān)管中切實處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。一是創(chuàng)新目標管理方式,推動監(jiān)管責任體系不斷完善。在實際工作中,從目標責任狀簽訂入手,著力推動“一崗雙責”制向部門延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責任狀內(nèi)容的細化和完善,將工作總體目標與工作過程具體任務有機結合起來,強化過程目標管理,做到人有定責、崗有定規(guī),保障措施明確,形成了符合我縣實際的目標責任管理體系;在督查考核上,采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結果考核、重點考核與綜合考核相結合的辦法,實行一事一考核,一月一公布,對重點工作實施重點督查。二是創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管方式,把監(jiān)管寓于服務之中。安全監(jiān)管的目的是促進安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展,實質(zhì)上是為發(fā)展服務。在實際工作中,不斷強化服務理念,完善服務方式,積極實施主動服務和高效服務各項措施;建立專家服務制,定期組織專家到企業(yè)進行“會診”服務,送安全知識和技術到企業(yè);推行首問負責制,實施限時辦結制、承諾制。三是創(chuàng)新安全檢查方式,注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑,是促進工作落實的有效方式。我在帶領安監(jiān)局成員檢查時,多次在事先不打招呼的情況下進行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題,更能獲取真實情況,解決實際問題,收到了明顯效果,對在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,當場責令整改,對一時難以整改到位的,下發(fā)限期整改指令書,并跟蹤督查整改進度。
    一是完善規(guī)模企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理工作,全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實行了危險有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標準化建設,采取多渠道宣傳發(fā)動,舉辦標準化建設培訓班,解決了企業(yè)怕花錢、存顧慮問題。依照縣政府下發(fā)的《關于開展全縣企業(yè)標準化建設的實施方案》,目標明確,統(tǒng)籌兼顧、分步實施,年內(nèi)2家?;飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)完成了標準化建設,并在永達電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標準化建設試點,樹立典型,為以點帶面,全面開展打好基礎,從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。
    在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務的宗旨,正確對待權力、地位和自身利益,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,不斷增強拒腐防變能力;堅持自重、自省、自警、自勵,以身作則、防微杜漸,帶頭執(zhí)行《廉政準則》的各項規(guī)定,筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨,遵守機關工作制度,嚴守工作秘密;執(zhí)法中堅決抵制打招呼、說人情等不正之風,以實際行動維護執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記“兩個務必”,堅持勤儉節(jié)約,無奢侈浪費、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守“吃苦在前,享受在后”、“先人后已,先國后家”等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴格要求,不搞特殊化,不利用自己的職權和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利。在社會公德方面牢記謙虛謹慎,樸實誠懇公德意識,虛心聽取別人的意見,勇于改正錯誤,始終保持清醒的頭腦,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕,維護安監(jiān)機關廉潔為民的形象。
    本人能夠深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想,深刻把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,堅持學在深處、謀在新處、干在實處。不斷用新時期的理論指導工作。一是認真學習政治理論,系統(tǒng)學習了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī),參加省委組織部開展的網(wǎng)上學習,通過理論學習,提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學習實踐活動,學會用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題,堅定建設安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認真學習業(yè)務知識,多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓活動,積極利用學習研究成果指導安全生產(chǎn)工作實踐,做到學以致用、理論聯(lián)系實際,更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。
    本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,處處嚴格約束自己,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,克己奉公,勤勉履職,清清白白、平平實實地工作生活,沒有違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴格落實分管部門黨風廉政建設責任制,強化分管部門廉政建設責任,特別加強法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設,規(guī)范執(zhí)法行為,杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認真執(zhí)行《廉政準則》中的“八個嚴禁”和“52個不準”,加強廉政宣傳教育,做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查,逢會必講廉政和行風建設,對存在的問題及時研究解決,對苗頭性的問題積極予以防范,對違反廉政規(guī)定的嚴肅批評和查處。
    一年來,本人在各項工作中都取得了一定成效,但認真反思,覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠寬,力度不夠大,措施不夠實的現(xiàn)象,安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實現(xiàn)。在今后工作中,本人不但更加努力干好各項工作,還要在加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上,不斷學習借鑒先進工作經(jīng)驗,規(guī)范行政執(zhí)法行為,嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,促進全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
    班組長述職報告篇五
    尊敬的各位領導、工友們,大家好!.
    我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教育學院經(jīng)選煤專業(yè)培訓合格后進入xx選煤廠,xx選煤廠當時處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓。,回來后參加了選煤廠的設備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學習,勤奮工作,在各位領導和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。
    現(xiàn)申請班組長一職,自愿承擔班組長職責,履行班組長義務,如我勝任我將從以下幾個方面做起:
    我深深認識到當好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結安全。
    每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設備的原理及構造等,進行多次重復的學習,讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。
    班組人員實行包機制度,定崗位、定標準、定責任,從接班到巡檢每一臺設備,每一個零部件都責任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
    首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。
    作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關心員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠部交給的各項工作任務。
    以上是我對自己作為一名班組長的幾點認識,不足之處,敬請各位領導批評指導,謝謝大家!
    班組長述職報告篇六
    尊敬的各位領導、工友們:
    大家好!
    我叫王xx,20xx年2月進入公司在xx教育學院經(jīng)選煤專業(yè)培訓合格后進入xx選煤廠,xx選煤廠當時處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓?;貋砗髤⒓恿诉x煤廠的設備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學習,勤奮工作,在各位領導和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。
    現(xiàn)申請班組長一職,自愿承擔班組長職責,履行班組長義務,如我勝任我將從以下幾個方面做起:
    一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。我深深認識到當好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結安全。
    二、充分利用班前、班后的時間,抓好培訓學習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設備的原理及構造等,進行多次重復的學習,讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。
    三、民主管理,獎罰分明。班組人員實行包機制度,定崗位、定標準、定責任,從接班到巡檢每一臺設備,每一個零部件都責任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
    四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的`生產(chǎn)時間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。
    五、思想道德方面。作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關心員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠部交給的各項工作任務。
    班組長述職報告篇七
    時光荏苒,200x年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將200x年的工作情況總結如下:
    一、主要完成的工作
    1.班組的建設與管理得到加強
    沖壓車間成立的時間不長,因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
    2.狠抓安全管理
    沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的200x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
    3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
    隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
    4.積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
    5.加強自身學習,提高業(yè)務水平
    由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。
    二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
    一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:
    1.安全生產(chǎn)方面
    常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
    2.質(zhì)量控制方面
    質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
    3.班組管理方面
    雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的專業(yè)技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
    三、今后努力方向
    新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。
    我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
    1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
    2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
    4.全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,因為我會一直努力!謝謝!
    班組長述職報告篇八
    各位領導、各位同仁:
    今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的.工作中更嚴格的要求自己,能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間x班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。
    20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展,以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下:
    xx是生產(chǎn)的源頭,合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。xx班xx制備小組組長為本班員工xxx,我在管理x班各項工作的同時,協(xié)助他們進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx批次,共計xx。在生產(chǎn)中,我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理。
    xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升,xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
    科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上,x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x規(guī)范和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設備的狀態(tài)檢查。
    在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細微之處見功夫,標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
    xx班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學習,從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是xx安全等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次,培訓399人次,召開班組安全生產(chǎn)例會21次,參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。
    通過培訓和學習,x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
    xx班在全年的生產(chǎn)工作中,認真履行崗位工作職責,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
    如,隨著生產(chǎn)任務的增加,硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
    有的員工對“三化”管理要求認識不足,工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時,請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。
    總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領導的正確領導下,xx班能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,相信在我們大家的共同努力下,xx廠的明天會更加美好。
    謝謝大家!
    班組長述職報告篇九
    我是x廠x車間班長xxx,xxxx年畢業(yè)于xx一中,xx文化。x年招工到化工廠參加工作,分配到xx車間xx崗位,從事崗位操作,xx年任xx車間xx崗位班長,同年被評為廠級勞動模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運行條件,在擔任班長期間,堅持從細節(jié)入手,觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,對化工原料消耗實行每小時一結算和控制,消耗降低明顯,期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下:
    1、安全生產(chǎn)方面:
    牢固實力安全第一的主導思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴格對方案進行評審,注意細節(jié),確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
    2、工藝管理方面:
    x年在一系列xxx工作中,成功為集團的'xxx工作摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的x物耗基本控制在xxx左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早xx左右,后來在全集團推廣運行。
    隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個新的突破,我們在集團和廠領導的帶領下,逐漸摸索工藝運行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,結合各條件參數(shù)的變化,及時調(diào)整,在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。
    在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高,有原來的xx到現(xiàn)在的xx,產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后,在廠各級領導的帶領下,我將更加努力,不斷學習與總結,為使xx廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。