每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
忠誠員工感言篇一
各位同事：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲企業(yè)“忠誠敬業(yè)獎”!
在此，首先感謝我們企業(yè)現在的所有同事!相信在座的每一位同事都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同事!謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵!
還要感謝八年中已經離開的同事，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們企業(yè)創(chuàng)始人!謝謝他八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們!
八年的時間彈指一揮間，回顧這八年的經歷，酸甜苦辣齊聚心頭，使我感慨萬千。
八年的努力、八年的奮斗、八年的汗水、八年的磨練，八年的艱辛、八年的堅持、八年的執(zhí)著，八年的付出，八年的希望和夢想，八年的收獲與成長!八年讓我、、、真的很激動，也很感動!
我從一開始就在老根據地淄博，負責泰安、濟南、濟寧、臨沂、東營、濱州、萊蕪市場的業(yè)務，到肩負起整個山東市場的的責任，承擔整個南方市場的開發(fā)和拓展!根據企業(yè)的戰(zhàn)略調整，組建銷售三部，組建攻展部，再到組建銷售七部，一次次的轉變，一次次的考驗，一次次的挑戰(zhàn)，一次次的磨煉，我選擇了，我堅持了，最終我們成功了。
后來企業(yè)需要我負責啟動山東省的工業(yè)品市場，我就全力以赴的做好山東省的市場;需要我開發(fā)拓展南方市場，我就義不容辭的和同命們一起肩負起南方市場的工作!我們四個同事負責南方市場開發(fā)和拓展!從原來的山東省到南方市場給我們更大的施展空間。當時南方市場的銷售很不理想，很多客戶都不知道市場上還有我們這個品牌，為了讓更多的客戶知道并了解我們，這就需要我們在宣傳推廣上很下功夫。我們緊緊圍繞尋找潛客戶、轉化準客戶、保養(yǎng)新客戶、拓展老客戶、復活舊客戶開展我們的工作，不斷地鞏固拓展南方市場!
忠誠員工感言篇二
首先感謝全體同事及各位領導對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。
行政部是給各位同事提供服務，處理公司行政事務的`部門，由于工作的性質和內容就是服務，處理的都是點滴小事、日?，嵥殡s事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優(yōu)秀員工這個獎項，確實離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行政部的榮譽。
我認為一名優(yōu)秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱;應該抱著務實認真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責任心，因為勤奮，能夠提高生產效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲;而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。
在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
自進公司工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力的去完成每一次的指標，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，盡可能的提高工作效率，雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬于自己的那份工作，就會有回報。
這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。大漢玉庫的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓大漢玉庫更加輝煌。
忠誠員工感言篇三
隨著公司一年一度的優(yōu)秀員工評選工作的展開，經過了為期一周的綜合考評，一大批優(yōu)秀員工脫穎而出，并從中遴選出了一批杰出員工。這些天，我仔細分析了他們的業(yè)績報告，我被他們的業(yè)績深深地打動著、震撼著。在這里對你們表示誠摯的謝意：你們辛苦了！
一、從他的身上可以讓我們感受到：工作是需要我們用生命和青春去做的事。為了公司的生存與發(fā)展，他總是盡情施展著他那嫻熟的技藝和一個個不眠之夜，他無愧為我們公司科技創(chuàng)新路上的急先鋒！
他十幾年追隨公司一路走來。雖經歷風雨無數，卻始終不離不棄！忠誠是無價之寶，在他的身上得到了最完美的詮釋！能有他是我們公司之幸！
請：杰出員工xxx上臺領獎（技術員）
二、他的體質雖然瘦弱，卻常年活躍在生產車間的各個崗位上。他總是親歷親為，改進工藝和開發(fā)新產品。為了公司的穩(wěn)步發(fā)展，他毫無保留地展示著他那敏捷的思維和一身的才藝。
“工作就意味著責任”這句話，在他的身上表現得淋漓盡致！他深知——負責任的人才是一個成熟的人。
為了維護公司的利益和聲譽，他盡職盡責、全力以赴。
文弱的他，卻能肩負起公司發(fā)展的重任，他無愧為我們小小科技公司黃金一代中的杰出代表！
請：杰出員工xxx上臺領獎（這是我們公司的生產管理員兼車間主任）
三、他總懷抱著一顆感恩的心，帶著熱情積極主動去工作，他成了每天工作時間最長的員工。沉默寡言的他，已經把敬業(yè)當成了一種習慣。
學徒期剛滿，便挑起了組長的責任。他那“鐵面無私”的“犟勁”在他身先士卒的感召下，得到了同事的理解和支持，一個尊章守紀、自動自發(fā)地完成所有任務的優(yōu)秀班組展現在我們眼前。
“十年磨一劍”。如今的勒圓組已成了我們小小科技公司的“勁旅雄師”！
請：杰出員工xxx上臺領獎（這是生產車間勒圓工序的'組長）
四、是他，每天踩踏著星光，一路聆聽著自己的腳步聲來到公司，是他，點亮了生產車間里的第一盞燈。不論春、夏、秋、冬，不論陰、晴、雨、雪。日復一日，年復一年，從未間斷。
他總是如此努力地盡自己身上的那份沉甸甸的責任。也許，他也覺得自己每天的工作看上去很平凡，但是，正是因為他——讓我們從他平凡的工作中感受到了他的不平凡！
他聽——轟鳴的機器也在為他而感動，為他而喝彩！
請：杰出員工xxx上臺領獎（磷化工，堅持每天凌晨都提前近2小時上班，在下工序上班前，將產品送到各工位）
五、再華麗的詞藻也難以表述出他的敬業(yè)精神，他在用心構筑著接通五湖四海的橋梁。他以強烈的責任感精心呵護著產品。忙忙碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們全部的印象。
他雖然沒有千鈞之力，面對大批物料的頻繁進出，他卻未曾有過絲毫的懼意。繁重的工作，壓不垮他那挺直的脊梁！
是他，讓我們真正感受到了，什么才是任勞任怨！
請：杰出員工xxx上臺領獎（成品庫裝卸工兼產品防護）
六、他擁有一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)高度的忠誠，使得他成為一個值得信賴的人，是一個值得我們敬重的人。
勤奮、敬業(yè)與忠誠構成了他的優(yōu)秀品質。盡管身處一個平凡的崗位，卻在整天的忙忙碌碌中，充分體現出著自我價值。
他足以讓我們感受到，他一直在用心做著每一件事情。一個能把最平凡的事情做完美的人，就是一個不平凡的人！
請：杰出員工xxx上臺領獎（生產車間的普通員工）
七、溫文爾雅的他，率領著一支平淡無奇的團隊，正是這樣的團隊卻創(chuàng)造出了鍛壓車間的年度最好業(yè)績。指揮若定、膽大心細是他的特質，注重細節(jié)、遵守準則是他們的基石。
有什么樣的將軍就有什么樣的軍隊，他無疑成了這個團隊的靈魂。他所鍛造出的不僅僅是優(yōu)良的產品，更是一個人和一個團隊的高貴品質！
請：杰出員工xxx上臺領獎（鍛造車間的班組長）
八、靦腆的他為什么總是讓人感到默默無聞？正是因為，他的工作完成得非常出色，反倒讓人們把他給忽略了。他的工作并不輕松，卻經常在車床上留下他忙碌的身影。
在他的身上足以顯現出“效率就是生命”。傳統(tǒng)觀念中的“磨洋工”的磨工之說，將在他的手中得以改寫！
是金子，到哪兒都會閃光！
請：杰出員工xxx上臺領獎（車工，后改行做了磨工。）
九、他時刻牢記著自己是小小科技的一員，他時刻牢記著注重公司的形象。他沒有什么奢求，他總選擇埋頭苦干。他曾悄悄地參加了義務獻血，又隨即默默地回公司上班。
他總覺得，這只是盡了一個公民應盡的義務罷了。是的，它是來自我們每個人最初的人性。如今，只是更多的人已經迷失，而極少數的人在堅持。
當他的名字和公司名稱同時出現在紅十字會的感謝信上的時候，他確實讓我們肅然起敬：他做了我們這個時代需要弘揚的義舉，他的人生之路必將因此而顯得更為厚重！
忠誠員工感言篇四
忠誠敬業(yè)獎的獲獎感言 各位的領導：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲云清企業(yè)八年忠誠敬業(yè)獎!
在此，首先感謝我們云清企業(yè)現在的所有同命!相信在座的每一位同命都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同命!謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵!
還要感謝八年中已經離開的同命，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們云清企業(yè)創(chuàng)始人--趙云清老師!謝謝老師八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們!
忠誠員工感言篇五
在日常學習、工作和生活中，我們常常會收獲不一樣的感想和體會，這時就可以寫一篇感言，用以表達所思所想。但是寫感言有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的忠誠敬業(yè)獎獲獎感言，歡迎大家分享。
各位同事：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲企業(yè)"忠誠敬業(yè)獎"！
在此，首先感謝我們企業(yè)現在的所有同事！相信在座的每一位同事都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同事！謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵！
還要感謝八年中已經離開的同事，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們企業(yè)創(chuàng)始人！謝謝他八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們！
八年的時間彈指一揮間，回顧這八年的經歷，酸甜苦辣齊聚心頭，使我感慨萬千。
八年的努力、八年的奮斗、八年的汗水、八年的磨練，八年的艱辛、八年的.堅持、八年的執(zhí)著，八年的付出，八年的希望和夢想，八年的收獲與成長！八年讓我真的很激動，也很感動！
我從一開始就在老根據地淄博，負責泰安、濟南、濟寧、臨沂、東營、濱州、萊蕪市場的業(yè)務，到肩負起整個山東市場的的責任，承擔整個南方市場的開發(fā)和拓展！根據企業(yè)的戰(zhàn)略調整，組建銷售三部，組建攻展部，再到組建銷售七部，一次次的轉變，一次次的考驗，一次次的挑戰(zhàn)，一次次的磨煉，我選擇了，我堅持了，最終我們成功了。
后來企業(yè)需要我負責啟動山東省的工業(yè)品市場，我就全力以赴的做好山東省的市場；需要我開發(fā)拓展南方市場，我就義不容辭的和同命們一起肩負起南方市場的工作！我們四個同事負責南方市場開發(fā)和拓展！從原來的山東省到南方市場給我們更大的施展空間。當時南方市場的銷售很不理想，很多客戶都不知道市場上還有我們這個品牌，為了讓更多的客戶知道并了解我們，這就需要我們在宣傳推廣上很下功夫。我們緊緊圍繞尋找潛客戶、轉化準客戶、保養(yǎng)新客戶、拓展老客戶、復活舊客戶開展我們的工作，不斷地鞏固拓展南方市場！
忠誠員工感言篇六
各位的領導：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲云清企業(yè)“八年忠誠敬業(yè)獎”!
在此，首先感謝我們云清企業(yè)現在的所有同命!相信在座的每一位同命都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同命!謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵!
還要感謝八年中已經離開的同命，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們云清企業(yè)創(chuàng)始人--趙云清老師!謝謝老師八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們!
忠誠員工感言篇七
摘要：人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。當前企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)只有留住優(yōu)秀的員工才能取得長足發(fā)展。市場經濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。
關鍵字：人才，忠誠度，效率
一、員工忠誠度的概念及意義
（一）什么是員工忠誠度 所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度,是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統(tǒng)一。
（二）員工忠誠的分類
員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實現等因素造成的。被動忠誠是指員工本身不愿意長期留在組織里，只是由于一些約束因素，如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對組織忠誠了。
（三）員工忠誠度的意義
員工忠誠對企業(yè)的意義主要表現在兩個方面：
1.員工的高忠誠度有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。忠誠是效率、是競爭力、是企業(yè)發(fā)展的基石，忠誠管理可以帶來可觀的回報。一些 學者研究發(fā)現，員工忠誠度每提高5%，客戶滿意度能夠提高 1.3%，進而企業(yè)的銷售額能夠增長 0.5%，以明確的數字表明了員工忠誠給 企業(yè)帶來的效益。
二、當前企業(yè)員工忠誠度分析
（一）當前企業(yè)員工忠誠度調查
1.由呂楠領導的薪酬調查部《2008版薪酬調查報告》及《2007中國企業(yè)員工離職率調查報告》顯示：在過去三年，中國大陸的員工離職率呈上升趨勢，每12個月就有占全部員工總數27.7%的員工離職并有相應數量的新員工補充進來。
2.而國內最大的人力資源服務商前程無憂（nasdaq: jobs）發(fā)布的《2011企業(yè)離職與調薪調研報告》顯示，2010年中國19個行業(yè)的員工離職率平均為18.5%。其中，傳統(tǒng)服務業(yè)，制造業(yè)以及消費品零售行業(yè)分別達到24.2%、21.8%和20.5%。2010年員工主動離職比例達到了93.2%。
綜上所述，得出結論，當前員工普遍缺乏對企業(yè)的忠誠度。雖然辭職的原因千奇百怪，但是員工忠誠度的缺失卻是如此高離職率的主因，且很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以致于很多人才的流失。
（二）企業(yè)員工忠誠度較低的因素
1.企業(yè)重承諾，輕兌現。
信譽，是企業(yè)最需要積累和最需要保證的東西。但是從我們在網絡上、報紙上、新聞上都可以了解到，真正做到這一點的企業(yè)很少。在離職原因中，有一半以上因為一開始公司許諾各種條件后來沒有兌現，甚至說之前答應的與后來實際施行的完全相反，因此才對企業(yè)產生不信任，進而對企業(yè)失望直至最后離開企業(yè)。這是企業(yè)員工忠誠度較低的一個原因。
2.薪資福利低
3.員工在企業(yè)內缺乏安全感。
“你要是不做，還有大把人搶著做”、“你要是做不好，我就炒了你”這是中國很多企業(yè)領導常常掛在口邊的幾句話。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感，關注的僅僅是自己的利潤，特別是一些快速發(fā)展中的企業(yè)，這類企業(yè)在中國很多，且往往是連法律規(guī)定的福利、休息的權利都侵害，為了更多更快的賺取經濟利益而對員工的進行最大限度的使用，過度透支員工的精神和體力，并總以各種各樣的話語來傷害員工、脅迫員工，在這樣的企業(yè)、有這樣的領導，員工離職率低那才是怪事。
4.管理混亂，缺乏完善的用人機制。
管理混亂會帶來什么后果?執(zhí)行率差、士氣低迷，能者不多勞，多勞者拿不到
相應的報酬，缺乏凝聚力。任何有志向的人面臨這樣的境況都會選擇離開。這些企業(yè)的管理者都忽略了自身在管理上的缺失，又有什么條件要求員工忠誠?！墩撜Z》中有這么一句話：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”不怕分得少而是怕成員分配不公平、不能各得其份，不怕財物缺乏而是怕上下不能相安?，F在的用人機制也是一樣，企業(yè)用人有內外之分，不能達到公平、公正、公開，每一個員工都認為自己的工作是最苦最累的，如果再沒有一個透明合理的用人機制，僅利用基于關系所建立起來的內部信任，自然對沒有類似關系的員工會產生不信任感，使之感覺到領導用人不公，做的那么苦累卻沒有升遷，那當這份不滿慢慢積累的時候，這名員工的忠誠度也就不斷的在下降了，離職也就是遲早的事情了。
5.溝通渠道不暢通
信息的溝通非常重要，做企業(yè)的不知道自己的員工心里有什么意見，有什么需求，使員工感受不到今后的發(fā)展前景，見不到為員工制定個人培訓及發(fā)展規(guī)劃，也不公布企業(yè)的經營狀況，長久下去，這就使員工對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，認為自己是企業(yè)內可有可無的人，這也是造成員工忠誠度較低的一個原因。
6.員工價值觀的問題。
不可否認，大多數人工作的主要目的是對金錢的追逐，但回顧一下過去幾十年在追逐金錢過程中的反差：80年代靠的是努力，90年代靠的是機遇，而新世紀的第一個十年里，更多靠的是不停的跳槽。it行業(yè)屢屢上演“空降”好戲，獵頭公司的大肆興起，是企業(yè)對人才的渴求，也是對人才忠誠度的一次檢驗。
三、員工忠誠度提升的方法
（一）以誠信為凝聚力，兌現對員工所做的承諾
人們常說：“人無信則不立。”可見人之立于社會，誠信是何等重要。在商業(yè)社會中，這句話同樣對企業(yè)具有現實意義。企業(yè)對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。企業(yè)為了自身的利益與發(fā)展，對待員工能夠采用的唯一的策略就是“講道德、講信譽”的策略，企業(yè)承諾了的事情一定要落實、完成，尤其關系到員工利益方面的事情，就更不能馬虎對待。這樣的企業(yè)才能獲得員工對企業(yè)的“忠誠回報”。
（二）、工資福利制度
“ 金錢決不是最重要的，但無疑是很重要的”，無論是企業(yè)忠誠度還是職業(yè)忠誠度都是建立在物質基礎上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質需要，才會有良好的職業(yè)忠誠度、企業(yè)忠誠度?？茖W的薪金制度要考慮企業(yè)所處行業(yè)薪金狀況，企業(yè)工資總體水平，崗位差別等因素，盡可能高于或者達到行業(yè)平均水平。
（三）、關愛員工
現代企業(yè)的人力資源開發(fā)首先強調的是對“人”的尊重，美國奧辛頓工業(yè)公司的總
裁曾提出一條“黃金法則：“關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你倍加關愛”。企業(yè)沒有對員工的基本尊重就不大可能獲得員工對企業(yè)的忠誠?！度龂萘x》第四十一回“劉玄德攜民渡江，趙子龍單騎救主”中，劉備帶著老百姓十余萬眾，扶老攜幼，將男帶女，號泣而行，哭聲不絕，軍隊行動緩慢，曹操的鐵騎追兵越來越近，將領多次提出要丟棄百姓，先行逃奔，劉備哭著說，“舉大事者必以人為本。今人歸我，奈何棄之？”劉備危難之際心存百姓，深得民心?？上攵@樣的皇帝，老百姓怎么不感恩流涕，死心舍命相隨呢？可見，企業(yè)要像對待自己的家人一樣對待員工，像對待自己的親人一樣對待員工的家屬，才是真正意義上的以員工為根本，這也是提高員工忠誠度的根本之策。
（四）制度規(guī)范化，規(guī)則透明化。
“食有勞而祿有功，使有能而賞必行，罰必當?！逼髽I(yè)規(guī)范和制度一定要透明化，做到公開、公平和公正。用人不能分內外，員工和員工代表必須是能真正代表員工自身利益的人，而不是企業(yè)指派的人。員工參與的過程實際上就是員工自我引導和自我教育的過程，這樣既能加強認同感，又能為制度得到真正的執(zhí)行打好基礎。
企業(yè)制度切忌閉門造車，更忌雙重標準。據了解，在薪酬福利、獎懲制度等方面很多企業(yè)都搞了雙重標準：本地工價高于外來工；養(yǎng)老保險只交本地人；一樣的行為有的人是違規(guī)的，會受到處罰，而有些人怎么做也是合法的，等等。這就是明顯的雙重標準，對企業(yè)的破壞作用不亞于經營中的各種風險。
（五）備受重視的員工關系管理
研究表明，員工關系管理流程的重要一環(huán)是溝通和變革管理。卡耐基先生曾經指出：“每個人都渴望得到別人的贊揚”。有時候一句口頭的表揚或者一張榮譽證書會超過幾千元現金的激勵作用。sap美國分公司的董事長麥克德莫特（bill mcdermott）說："我們鼓勵管理人員與員工進行充分溝通。我們每季度都會進行電視廣播，而且公司高層每到偏遠的分公司去，都要舉行員工會議，就公司的首要任務和挑戰(zhàn)與員工進行溝通，聽取他們的想法。營造一種民主和諧的氛圍，建設富有“人情味”的企業(yè)文化，企業(yè)老板和管理層要積極參與到各種會議中，盡量讓員工多發(fā)言，讓員工覺得自己是企業(yè)的主人。
（六）：實施全面價值觀管理
通過全面價值觀管理來引導員工的價值觀，使其對企業(yè)認同，產生心理承諾。全面價值觀管理是指，把企業(yè)內引導員工價值觀的各種活動構成一個有效體系，以充分發(fā)揮員工的效率來實現企業(yè)目標。具體包括以下幾個要點：1.確立企業(yè)價值觀；；2.績效與薪酬體系要體現價值觀；3.通過企業(yè)文化進行引導；4.管理者要以身作則；5.對價值觀管理的持續(xù)評估和改進。
四、結語
從組織文化的角度，員工忠誠度高的組織，向心力和凝聚力也會比較高，這有利于工作任務的完成和組織的長遠發(fā)展。所以，有效的管理者不僅能夠出色的完成工作任務和工作目標，而且能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的工作團隊，即士氣高昂、具有奉獻精神，將組織發(fā)展與個人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起、相互依賴、相互尊重、團結協(xié)作的團隊。總的來說，有效的管理者管理的團隊應該是低抱怨率、低缺勤率、低離職率的團隊。企業(yè)的成功離不開核心員工的忠誠，建立忠誠關系已成為企業(yè)必須面對的嚴峻考驗。同時，我們也看到建立忠誠關系并不難，企業(yè)需 要認識到建立忠誠并不是單行道。只要做到用一種能激發(fā)員工的信任 和獻身的方式來對待他們，堅持長期投資于人力資本，尊重員工的人格和尊嚴，坦誠地與員工交流，把員工導向適合發(fā)揮他們特長的位置，幫助他們發(fā)掘自己無窮的潛力，設法創(chuàng)造和培養(yǎng)一個互利互惠的伙伴關系，企業(yè)必將走向興盛。
忠誠員工感言篇八
前言：
員工忠誠度的提高不僅僅依靠高薪與培訓，“我們培養(yǎng)員工忠誠度的秘訣其實很簡單，就是從員工的角度出發(fā)，從公平的角度出發(fā)，讓他們在未來的職業(yè)規(guī)劃中有發(fā)展;盡最大程度尊重他們，人盡其用;即便有一天他們離開公司，也能綽綽有余地應對一切變化的環(huán)境?！迸c更合理化、人性化的管理與分配、嘉獎制度的出臺是密切相關的。每個公司只有正視這個問題，更好地激勵員工，才不會在市場競爭中處于劣勢。
歲末年初，都是員工的跳槽高峰期，朋友相聚，大家互相溝通“合適的工作職位”，職場跳蚤甚至成為部分青年員工的職業(yè)常態(tài)。這些熱衷跳槽的員工對離職企業(yè)的忠誠度很低，那么如何增強員工對企業(yè)的忠誠度呢?企業(yè)良性發(fā)展，離不開優(yōu)秀團隊;優(yōu)秀團隊的一個重要標志就是員工對企業(yè)、對團隊、對團隊領導人的忠誠度。問題是：企業(yè)和團隊領導人想要得到員工的忠誠度并不容易。
什么叫做“忠”呢?從字形上來看，“忠”是由上面一個“中”字，正下方的一個“心”字構成，即中心，又名忠心。心與中在同一線上，則為忠，偏則異，意思即是心若不偏不移，即可為忠。而且古人還有一說：忠者，德之正也。惟正己可以化人，故正心所以修身乃至于齊家、治國、平天下。而盡忠者，必能發(fā)揮出最大的智慧和才干，因為公生明，偏則暗。
《辭?！穼Α爸艺\”的解釋是“忠于職守，真誠待人”。“忠”指的是“堅守中心，不偏不倚”，“誠”指的是“言出必成，信守諾言”。美國經濟咨詢局對來自11個國家的13個跨國企業(yè)進行“員工忠誠”問題調查后發(fā)現，盡管對于“員工忠誠”的定義有很大分歧，但是有四種定義是大家一致認可的：員工很滿意;員工有興趣;員工有成就感;員工渴望貢獻比企業(yè)所期望的更多成就。
忠誠就是心系企業(yè)，忠誠就是兢兢業(yè)業(yè)，忠誠就是恪盡已任，忠誠就是誠信保證。專家表示，忠即為正，正心則為盡忠，之后即可發(fā)揮出最大的智慧和才干。那么作為一個企業(yè)的員工，是不是同樣遵循這樣的道理呢?答案顯然是肯定的。通俗點來說，企業(yè)和老板需要忠心的員工，而不是其他什么類的人。“忠”代表著一種信仰，左右著員工所有的態(tài)度及行為。
一位去日本考察的中國人，在大阪的一家小酒館內吃飯，他發(fā)現鄰桌的幾位日本客人，在喝酒之前不約而同地把胸前的公司徽章反過來再別上去。此時他按捺不住自己的好奇，然后就問靠他最近的那位日本人。那位日本人有些靦腆地說：“我們幾位同事喜歡下班后喝酒消磨時間，可是又怕自己酒后會因此失態(tài)，讓公司也跟著丟面子，于是把公司的徽章反過來戴，這樣就不會被別人知道我們是哪家公司的，只有這樣才能安心地喝酒。”
中國人則在那里不解地追問：“為什么不干脆把徽章摘下來收進口袋呢?”那位日本人則十分激動的說：“萬一丟掉了怎么辦?不等于把公司的招牌弄丟了嗎?回去我怎么向大家交待?”雖說這只是一枚徽章，看起來似乎是一件再小不過的事情，但是從徽章這一小事就能看出日本員工對企業(yè)的忠誠度。在日本的企業(yè)里，評價員工的首要標準就是忠誠度。一枚徽章看似十分微小，從對它珍惜與否卻就能夠反映出一個員工對企業(yè)的忠誠度。所以也可以這么說，正是因為日本企業(yè)最注重員工的忠誠度，才有了名滿世界的“日本制造”。
當然不只是在日本的企業(yè)崇尚忠誠，用忠誠作為員工的第一標準，在其他國家也是如此。更有一些國家不只是把忠誠放在首要位置，同時還放在了最主要的位置。忠誠是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，缺乏忠誠，其他能力就失去了用武之地。所以可以說“忠誠勝于能力”，這也是美國海軍陸戰(zhàn)隊200多年來最為重要的作戰(zhàn)箴言，世界500強企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標準。
孫中山先生曾說：“古時所講的‘忠’，是忠于皇帝……我們在民國之內，照道理上說，還是要盡忠，不忠于君，要忠于國，忠于民，要為四萬萬人去效忠。為四萬萬人效忠，比較為一人效忠要高尚得多?！蓖恚谄髽I(yè)之內，也還是要盡忠。但忠于崗位、忠于企業(yè)、忠于事業(yè)，比較為一人效忠要高尚得多。面對愈演愈烈的“人才戰(zhàn)爭”，老板或許只有回歸“忠”的本義、塑造倡導正直之德的“忠”的文化，才有可能吸引大量一流人才為其企業(yè)盡力。
中國的三國時代劉備、關羽、張飛桃園結義時曾立下誓言：“不求同年同月同日生，但求同年同月同月死，有福同享，有難同當”，意思是說：“我們雖不是同年同月同日生的，我們中的任何一人如若先死了我們愿意陪同他一塊死去，有好處大家一起享用，有難了我絕對不留下大家獨自逃避”。國內企業(yè)的老板的用人原則，尤其是放在重要崗位時，也許他們會重視一個人的學歷、能力、工作經驗等等條件，但他們更重視的則是這人將來是否忠誠。一個人選擇了一個企業(yè)就應該與這個企業(yè)“結義”報著與這個企業(yè)共榮辱的決心，這樣才會被企業(yè)老板重用。
《忠經》——天下至德，莫大乎忠。《忠經》，東漢馬融撰。馬融(79～166)，字季長，右扶風茂陵(今陜西興平東北)人，名將馬援之從孫。知識淵博，遍注群經，是東漢著名經古文學家。《忠經》是系統(tǒng)總結忠德的專門經典，馬融因為有《孝經》而無《忠經》，故作此書來補闕，全篇共十八章。《天地神明章》把忠說成是天地間的至理至德，是評價人們行為的最高準則。
《忠經》提出了許多對后世忠德觀念有深遠影響的重要原則，例如“善莫大于忠，惡莫大于不忠”(《證應章》)，“仁而不忠則私其恩，知而不忠則文其詐，勇而不忠則易其亂”(《辯忠章》)等等。由此可見，《忠經》不僅反映了兩漢時期忠德的主要內容，而且標志著春秋時期所產生的忠德觀念已發(fā)展成為較系統(tǒng)的，完整的忠德學說。
專家根據近幾年的管理經驗和培訓經歷，深深感觸到，現在的員工責任心和忠誠度普遍較差。甚至可以這樣說，如今但凡有點個性的年輕人，對“忠誠”這個字眼都頗為反感。老板你越強調忠誠，你的優(yōu)秀人才離你的心理距離就越遠。從這個意義上說，“忠誠”兩字說得越多，實際的效果反而越差。責任心和忠誠度因年代而異，上個世紀60年代以前的人普遍比較好，60年代要比70年代的人好，70年代的人比80年代的人要好，真可謂一代不如一代。在現代企業(yè)中，忠誠敬業(yè)精神的嚴重匱乏越來越成為下屬與上司之間不好相處的重要原因，日益為人們所關注。
12月，北京市社會心理研究所就北京市企業(yè)工作員工的工作態(tài)度開展了一次調查結果顯示，竟有19.0%的被調查者對工作“比較不滿意”和“很不滿意”，21.5%的人表示自己沒有在工作中投人大部分或全部精力，僅僅有37.9%的被調查者在業(yè)余時間“經?！被颉翱偸恰笨紤]工作。
在不滿意者中，最不滿意的地方集中在管理和利益方面，63.9%的人表示“如果可以重選擇職業(yè)，要調到別的單位，做不同的工作”，準備在一年內辭職或“跳槽”的竟達到20.6%。對于不滿意于工作卻仍留在目前崗位上的人進行進一步分析表明，只有15.3%的人“繼續(xù)為單位效益的好轉盡自己最大的努力”，而希望“盡快調到一個好一點的單位”或“先等等看，如果單位狀況沒有好轉就調走”的達36.1%，余下的人29.2%認為自己“沒有地方可去，只能留在單位”等待，19.4%是“沒想過，不知道該怎么辦”。
企業(yè)不能命令員工必須忠誠，卻可以培養(yǎng)員工的忠誠度。在這里，要提醒的是，只有首先擁有忠誠的員工，才能得到忠誠的顧客。通常觀察身邊那些在公司里做到很高位置的人，你會發(fā)現，他們往往具備的一個最重要的要素，就是在這家企業(yè)里待過很長時間。他們不僅在專業(yè)技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對于公司忠誠無二，能夠得到老板的高度信任。
專家表示，李嘉誠的秘書洪小蓮就是一個典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實業(yè)集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名秘書做起。當時長實規(guī)模較小，才十幾個職員，她努力協(xié)助李嘉誠打理生意，直至后來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產業(yè)務，她也隨之轉為專門負責集團內的售樓事務并負責聯(lián)絡傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂?！?BR> 這些年間，由于經濟的長期轉型和巨大發(fā)展，引發(fā)了中國企業(yè)乃至全球人力資源管理的深刻變化。中國企業(yè)雖生逢盛世，但在突破技術屏障之后遇到的企業(yè)管理特別是人力資源管理的挑戰(zhàn)卻越來越嚴峻，基于國內人才競爭的白熱化，處于發(fā)展中的中國企業(yè)正同時面臨著生存人才甄選和留用的兩大困擾。人力資源是當今中國絕大多數企業(yè)需要解決的首要問題。
從20世紀走過來的中國企業(yè)，都經歷了一個由小到大、飛速成長的過程，企業(yè)在爭奪市場份額的同時，建立優(yōu)于競爭對手的關鍵能力之一就是建立人力資源系統(tǒng)。國內優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、華為、中興通訊、聯(lián)想、tcl、美的、萬科等，以及寶潔、柯達、ibm、戴爾、安利、英特爾、lg等跨國企業(yè)，它們除了擁有雄厚的資金、技術資源，除了具有較強的戰(zhàn)略營銷能力，還有著非顯性的能力，那就是員工對企業(yè)的全身心投入及超越契約的奉獻精神。但是作為國內大多數企業(yè)來說，員工忠誠度提升，確實已經成為了一個顯性問題——亟待解決!
忠誠貴于能力，做企業(yè)最可信賴的金牌員工!激發(fā)員工忠于事業(yè)的精神，幫助員工從優(yōu)秀邁向卓越。忠誠不僅是一種道德品質，也是一種職業(yè)生存方式，更是優(yōu)秀員工邁向卓越的必經之道。如果你選擇了為某一個企業(yè)工作，那就真誠地、負責地將自己的工作做好。忠于工作，讓你把握人生成功的先機。忠誠勝于能力——這是美國海軍陸戰(zhàn)隊200多年來最重要的作戰(zhàn)箴言，世界500強企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標準。忠誠既是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。
作為員工，在任何一個公司里，如果你希望得到老板的賞識，得到升遷的機會，第一條法則就是你必須忠誠于他。無論你的能力多么優(yōu)秀，無論你的智慧多么超群，沒有忠誠，沒有人會放心地把最重要的事情交給你去做，沒有人會讓你成為公司的核心力量。忠誠是一種美德，也是一種與生俱來的義務。忠誠可以使你在職場中發(fā)攆最大的價值，獲得最大的利益，忠誠也會讓你得到企業(yè)的長久重用。忠誠最大的受益人是自己，因為對企業(yè)忠誠，你不僅會獲得財富和榮譽，還可以不斷的充實自己，使自己的價值得到體現。
“忠誠第一，能力第二”對現代員工提出了哪些具體的要求?專家認為應當包括勇于負責、忠誠于公司、忠誠于老板、忠誠于團隊、忠誠于自己、具有較強的執(zhí)行力、自動自發(fā)、注重細節(jié)、敬業(yè)樂群等諸多方面，具備了這一系列的優(yōu)秀品質，就具有強大競爭力，就可以使自己從容地走向優(yōu)秀、卓越和成功。那么，有些員工會問了，譚老師，具體怎么做才算一個忠誠的員工呢?我認為，主要有以下四點：
忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠，不是簡單地為企業(yè)效命，而是要首先忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。
員工對企業(yè)的忠誠取決于兩方面：物質激勵和精神激勵。物質激勵包括：薪酬制度、管理方式、企業(yè)文化和工作環(huán)境;精神激勵則包括地位和聲望的滿足、受尊重和被承認的要求等。如果員工這兩方面的要求能得到滿足，同時，團隊成員之間能夠協(xié)調運作、同事之間能夠真誠相待，上下級之間能夠互相溝通，員工有一個發(fā)展的空間，那么員工的潛能就能充分地得到發(fā)揮。
總之，專家建議企業(yè)：要解決忠誠問題，就要處理好企業(yè)利益和員工自身利益之間的關系。只有企業(yè)對員工忠誠，尊重員工的個人主體性，進行以人為本的情感管理和員工自我價值的實現，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠，雙贏才是贏得員工忠誠的基礎!
忠誠員工感言篇一
各位同事：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲企業(yè)“忠誠敬業(yè)獎”!
在此，首先感謝我們企業(yè)現在的所有同事!相信在座的每一位同事都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同事!謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵!
還要感謝八年中已經離開的同事，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們企業(yè)創(chuàng)始人!謝謝他八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們!
八年的時間彈指一揮間，回顧這八年的經歷，酸甜苦辣齊聚心頭，使我感慨萬千。
八年的努力、八年的奮斗、八年的汗水、八年的磨練，八年的艱辛、八年的堅持、八年的執(zhí)著，八年的付出，八年的希望和夢想，八年的收獲與成長!八年讓我、、、真的很激動，也很感動!
我從一開始就在老根據地淄博，負責泰安、濟南、濟寧、臨沂、東營、濱州、萊蕪市場的業(yè)務，到肩負起整個山東市場的的責任，承擔整個南方市場的開發(fā)和拓展!根據企業(yè)的戰(zhàn)略調整，組建銷售三部，組建攻展部，再到組建銷售七部，一次次的轉變，一次次的考驗，一次次的挑戰(zhàn)，一次次的磨煉，我選擇了，我堅持了，最終我們成功了。
后來企業(yè)需要我負責啟動山東省的工業(yè)品市場，我就全力以赴的做好山東省的市場;需要我開發(fā)拓展南方市場，我就義不容辭的和同命們一起肩負起南方市場的工作!我們四個同事負責南方市場開發(fā)和拓展!從原來的山東省到南方市場給我們更大的施展空間。當時南方市場的銷售很不理想，很多客戶都不知道市場上還有我們這個品牌，為了讓更多的客戶知道并了解我們，這就需要我們在宣傳推廣上很下功夫。我們緊緊圍繞尋找潛客戶、轉化準客戶、保養(yǎng)新客戶、拓展老客戶、復活舊客戶開展我們的工作，不斷地鞏固拓展南方市場!
忠誠員工感言篇二
首先感謝全體同事及各位領導對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。
行政部是給各位同事提供服務，處理公司行政事務的`部門，由于工作的性質和內容就是服務，處理的都是點滴小事、日?，嵥殡s事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優(yōu)秀員工這個獎項，確實離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行政部的榮譽。
我認為一名優(yōu)秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱;應該抱著務實認真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責任心，因為勤奮，能夠提高生產效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲;而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。
在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
自進公司工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力的去完成每一次的指標，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，盡可能的提高工作效率，雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬于自己的那份工作，就會有回報。
這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。大漢玉庫的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓大漢玉庫更加輝煌。
忠誠員工感言篇三
隨著公司一年一度的優(yōu)秀員工評選工作的展開，經過了為期一周的綜合考評，一大批優(yōu)秀員工脫穎而出，并從中遴選出了一批杰出員工。這些天，我仔細分析了他們的業(yè)績報告，我被他們的業(yè)績深深地打動著、震撼著。在這里對你們表示誠摯的謝意：你們辛苦了！
一、從他的身上可以讓我們感受到：工作是需要我們用生命和青春去做的事。為了公司的生存與發(fā)展，他總是盡情施展著他那嫻熟的技藝和一個個不眠之夜，他無愧為我們公司科技創(chuàng)新路上的急先鋒！
他十幾年追隨公司一路走來。雖經歷風雨無數，卻始終不離不棄！忠誠是無價之寶，在他的身上得到了最完美的詮釋！能有他是我們公司之幸！
請：杰出員工xxx上臺領獎（技術員）
二、他的體質雖然瘦弱，卻常年活躍在生產車間的各個崗位上。他總是親歷親為，改進工藝和開發(fā)新產品。為了公司的穩(wěn)步發(fā)展，他毫無保留地展示著他那敏捷的思維和一身的才藝。
“工作就意味著責任”這句話，在他的身上表現得淋漓盡致！他深知——負責任的人才是一個成熟的人。
為了維護公司的利益和聲譽，他盡職盡責、全力以赴。
文弱的他，卻能肩負起公司發(fā)展的重任，他無愧為我們小小科技公司黃金一代中的杰出代表！
請：杰出員工xxx上臺領獎（這是我們公司的生產管理員兼車間主任）
三、他總懷抱著一顆感恩的心，帶著熱情積極主動去工作，他成了每天工作時間最長的員工。沉默寡言的他，已經把敬業(yè)當成了一種習慣。
學徒期剛滿，便挑起了組長的責任。他那“鐵面無私”的“犟勁”在他身先士卒的感召下，得到了同事的理解和支持，一個尊章守紀、自動自發(fā)地完成所有任務的優(yōu)秀班組展現在我們眼前。
“十年磨一劍”。如今的勒圓組已成了我們小小科技公司的“勁旅雄師”！
請：杰出員工xxx上臺領獎（這是生產車間勒圓工序的'組長）
四、是他，每天踩踏著星光，一路聆聽著自己的腳步聲來到公司，是他，點亮了生產車間里的第一盞燈。不論春、夏、秋、冬，不論陰、晴、雨、雪。日復一日，年復一年，從未間斷。
他總是如此努力地盡自己身上的那份沉甸甸的責任。也許，他也覺得自己每天的工作看上去很平凡，但是，正是因為他——讓我們從他平凡的工作中感受到了他的不平凡！
他聽——轟鳴的機器也在為他而感動，為他而喝彩！
請：杰出員工xxx上臺領獎（磷化工，堅持每天凌晨都提前近2小時上班，在下工序上班前，將產品送到各工位）
五、再華麗的詞藻也難以表述出他的敬業(yè)精神，他在用心構筑著接通五湖四海的橋梁。他以強烈的責任感精心呵護著產品。忙忙碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們全部的印象。
他雖然沒有千鈞之力，面對大批物料的頻繁進出，他卻未曾有過絲毫的懼意。繁重的工作，壓不垮他那挺直的脊梁！
是他，讓我們真正感受到了，什么才是任勞任怨！
請：杰出員工xxx上臺領獎（成品庫裝卸工兼產品防護）
六、他擁有一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)高度的忠誠，使得他成為一個值得信賴的人，是一個值得我們敬重的人。
勤奮、敬業(yè)與忠誠構成了他的優(yōu)秀品質。盡管身處一個平凡的崗位，卻在整天的忙忙碌碌中，充分體現出著自我價值。
他足以讓我們感受到，他一直在用心做著每一件事情。一個能把最平凡的事情做完美的人，就是一個不平凡的人！
請：杰出員工xxx上臺領獎（生產車間的普通員工）
七、溫文爾雅的他，率領著一支平淡無奇的團隊，正是這樣的團隊卻創(chuàng)造出了鍛壓車間的年度最好業(yè)績。指揮若定、膽大心細是他的特質，注重細節(jié)、遵守準則是他們的基石。
有什么樣的將軍就有什么樣的軍隊，他無疑成了這個團隊的靈魂。他所鍛造出的不僅僅是優(yōu)良的產品，更是一個人和一個團隊的高貴品質！
請：杰出員工xxx上臺領獎（鍛造車間的班組長）
八、靦腆的他為什么總是讓人感到默默無聞？正是因為，他的工作完成得非常出色，反倒讓人們把他給忽略了。他的工作并不輕松，卻經常在車床上留下他忙碌的身影。
在他的身上足以顯現出“效率就是生命”。傳統(tǒng)觀念中的“磨洋工”的磨工之說，將在他的手中得以改寫！
是金子，到哪兒都會閃光！
請：杰出員工xxx上臺領獎（車工，后改行做了磨工。）
九、他時刻牢記著自己是小小科技的一員，他時刻牢記著注重公司的形象。他沒有什么奢求，他總選擇埋頭苦干。他曾悄悄地參加了義務獻血，又隨即默默地回公司上班。
他總覺得，這只是盡了一個公民應盡的義務罷了。是的，它是來自我們每個人最初的人性。如今，只是更多的人已經迷失，而極少數的人在堅持。
當他的名字和公司名稱同時出現在紅十字會的感謝信上的時候，他確實讓我們肅然起敬：他做了我們這個時代需要弘揚的義舉，他的人生之路必將因此而顯得更為厚重！
忠誠員工感言篇四
忠誠敬業(yè)獎的獲獎感言 各位的領導：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲云清企業(yè)八年忠誠敬業(yè)獎!
在此，首先感謝我們云清企業(yè)現在的所有同命!相信在座的每一位同命都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同命!謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵!
還要感謝八年中已經離開的同命，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們云清企業(yè)創(chuàng)始人--趙云清老師!謝謝老師八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們!
忠誠員工感言篇五
在日常學習、工作和生活中，我們常常會收獲不一樣的感想和體會，這時就可以寫一篇感言，用以表達所思所想。但是寫感言有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的忠誠敬業(yè)獎獲獎感言，歡迎大家分享。
各位同事：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲企業(yè)"忠誠敬業(yè)獎"！
在此，首先感謝我們企業(yè)現在的所有同事！相信在座的每一位同事都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同事！謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵！
還要感謝八年中已經離開的同事，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們企業(yè)創(chuàng)始人！謝謝他八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們！
八年的時間彈指一揮間，回顧這八年的經歷，酸甜苦辣齊聚心頭，使我感慨萬千。
八年的努力、八年的奮斗、八年的汗水、八年的磨練，八年的艱辛、八年的.堅持、八年的執(zhí)著，八年的付出，八年的希望和夢想，八年的收獲與成長！八年讓我真的很激動，也很感動！
我從一開始就在老根據地淄博，負責泰安、濟南、濟寧、臨沂、東營、濱州、萊蕪市場的業(yè)務，到肩負起整個山東市場的的責任，承擔整個南方市場的開發(fā)和拓展！根據企業(yè)的戰(zhàn)略調整，組建銷售三部，組建攻展部，再到組建銷售七部，一次次的轉變，一次次的考驗，一次次的挑戰(zhàn)，一次次的磨煉，我選擇了，我堅持了，最終我們成功了。
后來企業(yè)需要我負責啟動山東省的工業(yè)品市場，我就全力以赴的做好山東省的市場；需要我開發(fā)拓展南方市場，我就義不容辭的和同命們一起肩負起南方市場的工作！我們四個同事負責南方市場開發(fā)和拓展！從原來的山東省到南方市場給我們更大的施展空間。當時南方市場的銷售很不理想，很多客戶都不知道市場上還有我們這個品牌，為了讓更多的客戶知道并了解我們，這就需要我們在宣傳推廣上很下功夫。我們緊緊圍繞尋找潛客戶、轉化準客戶、保養(yǎng)新客戶、拓展老客戶、復活舊客戶開展我們的工作，不斷地鞏固拓展南方市場！
忠誠員工感言篇六
各位的領導：
大家好，今天很高興也很榮幸榮獲云清企業(yè)“八年忠誠敬業(yè)獎”!
在此，首先感謝我們云清企業(yè)現在的所有同命!相信在座的每一位同命都能走上這個舞臺。
再次感謝我們一起共同努力并付出了很多心血的八年以上的老同命!謝謝您們對我的幫助、支持和鼓勵!
還要感謝八年中已經離開的同命，真的很懷念他們，懷念我們在一起工作的時光。
最后更重要的還要感謝我們云清企業(yè)創(chuàng)始人--趙云清老師!謝謝老師八年來對我的造就、培養(yǎng)、信任、關愛、寬容。
再次謝謝您們!
忠誠員工感言篇七
摘要：人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。當前企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)只有留住優(yōu)秀的員工才能取得長足發(fā)展。市場經濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。
關鍵字：人才，忠誠度，效率
一、員工忠誠度的概念及意義
（一）什么是員工忠誠度 所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度,是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統(tǒng)一。
（二）員工忠誠的分類
員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實現等因素造成的。被動忠誠是指員工本身不愿意長期留在組織里，只是由于一些約束因素，如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對組織忠誠了。
（三）員工忠誠度的意義
員工忠誠對企業(yè)的意義主要表現在兩個方面：
1.員工的高忠誠度有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。忠誠是效率、是競爭力、是企業(yè)發(fā)展的基石，忠誠管理可以帶來可觀的回報。一些 學者研究發(fā)現，員工忠誠度每提高5%，客戶滿意度能夠提高 1.3%，進而企業(yè)的銷售額能夠增長 0.5%，以明確的數字表明了員工忠誠給 企業(yè)帶來的效益。
二、當前企業(yè)員工忠誠度分析
（一）當前企業(yè)員工忠誠度調查
1.由呂楠領導的薪酬調查部《2008版薪酬調查報告》及《2007中國企業(yè)員工離職率調查報告》顯示：在過去三年，中國大陸的員工離職率呈上升趨勢，每12個月就有占全部員工總數27.7%的員工離職并有相應數量的新員工補充進來。
2.而國內最大的人力資源服務商前程無憂（nasdaq: jobs）發(fā)布的《2011企業(yè)離職與調薪調研報告》顯示，2010年中國19個行業(yè)的員工離職率平均為18.5%。其中，傳統(tǒng)服務業(yè)，制造業(yè)以及消費品零售行業(yè)分別達到24.2%、21.8%和20.5%。2010年員工主動離職比例達到了93.2%。
綜上所述，得出結論，當前員工普遍缺乏對企業(yè)的忠誠度。雖然辭職的原因千奇百怪，但是員工忠誠度的缺失卻是如此高離職率的主因，且很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以致于很多人才的流失。
（二）企業(yè)員工忠誠度較低的因素
1.企業(yè)重承諾，輕兌現。
信譽，是企業(yè)最需要積累和最需要保證的東西。但是從我們在網絡上、報紙上、新聞上都可以了解到，真正做到這一點的企業(yè)很少。在離職原因中，有一半以上因為一開始公司許諾各種條件后來沒有兌現，甚至說之前答應的與后來實際施行的完全相反，因此才對企業(yè)產生不信任，進而對企業(yè)失望直至最后離開企業(yè)。這是企業(yè)員工忠誠度較低的一個原因。
2.薪資福利低
3.員工在企業(yè)內缺乏安全感。
“你要是不做，還有大把人搶著做”、“你要是做不好，我就炒了你”這是中國很多企業(yè)領導常常掛在口邊的幾句話。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感，關注的僅僅是自己的利潤，特別是一些快速發(fā)展中的企業(yè)，這類企業(yè)在中國很多，且往往是連法律規(guī)定的福利、休息的權利都侵害，為了更多更快的賺取經濟利益而對員工的進行最大限度的使用，過度透支員工的精神和體力，并總以各種各樣的話語來傷害員工、脅迫員工，在這樣的企業(yè)、有這樣的領導，員工離職率低那才是怪事。
4.管理混亂，缺乏完善的用人機制。
管理混亂會帶來什么后果?執(zhí)行率差、士氣低迷，能者不多勞，多勞者拿不到
相應的報酬，缺乏凝聚力。任何有志向的人面臨這樣的境況都會選擇離開。這些企業(yè)的管理者都忽略了自身在管理上的缺失，又有什么條件要求員工忠誠?！墩撜Z》中有這么一句話：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”不怕分得少而是怕成員分配不公平、不能各得其份，不怕財物缺乏而是怕上下不能相安?，F在的用人機制也是一樣，企業(yè)用人有內外之分，不能達到公平、公正、公開，每一個員工都認為自己的工作是最苦最累的，如果再沒有一個透明合理的用人機制，僅利用基于關系所建立起來的內部信任，自然對沒有類似關系的員工會產生不信任感，使之感覺到領導用人不公，做的那么苦累卻沒有升遷，那當這份不滿慢慢積累的時候，這名員工的忠誠度也就不斷的在下降了，離職也就是遲早的事情了。
5.溝通渠道不暢通
信息的溝通非常重要，做企業(yè)的不知道自己的員工心里有什么意見，有什么需求，使員工感受不到今后的發(fā)展前景，見不到為員工制定個人培訓及發(fā)展規(guī)劃，也不公布企業(yè)的經營狀況，長久下去，這就使員工對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，認為自己是企業(yè)內可有可無的人，這也是造成員工忠誠度較低的一個原因。
6.員工價值觀的問題。
不可否認，大多數人工作的主要目的是對金錢的追逐，但回顧一下過去幾十年在追逐金錢過程中的反差：80年代靠的是努力，90年代靠的是機遇，而新世紀的第一個十年里，更多靠的是不停的跳槽。it行業(yè)屢屢上演“空降”好戲，獵頭公司的大肆興起，是企業(yè)對人才的渴求，也是對人才忠誠度的一次檢驗。
三、員工忠誠度提升的方法
（一）以誠信為凝聚力，兌現對員工所做的承諾
人們常說：“人無信則不立。”可見人之立于社會，誠信是何等重要。在商業(yè)社會中，這句話同樣對企業(yè)具有現實意義。企業(yè)對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。企業(yè)為了自身的利益與發(fā)展，對待員工能夠采用的唯一的策略就是“講道德、講信譽”的策略，企業(yè)承諾了的事情一定要落實、完成，尤其關系到員工利益方面的事情，就更不能馬虎對待。這樣的企業(yè)才能獲得員工對企業(yè)的“忠誠回報”。
（二）、工資福利制度
“ 金錢決不是最重要的，但無疑是很重要的”，無論是企業(yè)忠誠度還是職業(yè)忠誠度都是建立在物質基礎上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質需要，才會有良好的職業(yè)忠誠度、企業(yè)忠誠度?？茖W的薪金制度要考慮企業(yè)所處行業(yè)薪金狀況，企業(yè)工資總體水平，崗位差別等因素，盡可能高于或者達到行業(yè)平均水平。
（三）、關愛員工
現代企業(yè)的人力資源開發(fā)首先強調的是對“人”的尊重，美國奧辛頓工業(yè)公司的總
裁曾提出一條“黃金法則：“關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你倍加關愛”。企業(yè)沒有對員工的基本尊重就不大可能獲得員工對企業(yè)的忠誠?！度龂萘x》第四十一回“劉玄德攜民渡江，趙子龍單騎救主”中，劉備帶著老百姓十余萬眾，扶老攜幼，將男帶女，號泣而行，哭聲不絕，軍隊行動緩慢，曹操的鐵騎追兵越來越近，將領多次提出要丟棄百姓，先行逃奔，劉備哭著說，“舉大事者必以人為本。今人歸我，奈何棄之？”劉備危難之際心存百姓，深得民心?？上攵@樣的皇帝，老百姓怎么不感恩流涕，死心舍命相隨呢？可見，企業(yè)要像對待自己的家人一樣對待員工，像對待自己的親人一樣對待員工的家屬，才是真正意義上的以員工為根本，這也是提高員工忠誠度的根本之策。
（四）制度規(guī)范化，規(guī)則透明化。
“食有勞而祿有功，使有能而賞必行，罰必當?！逼髽I(yè)規(guī)范和制度一定要透明化，做到公開、公平和公正。用人不能分內外，員工和員工代表必須是能真正代表員工自身利益的人，而不是企業(yè)指派的人。員工參與的過程實際上就是員工自我引導和自我教育的過程，這樣既能加強認同感，又能為制度得到真正的執(zhí)行打好基礎。
企業(yè)制度切忌閉門造車，更忌雙重標準。據了解，在薪酬福利、獎懲制度等方面很多企業(yè)都搞了雙重標準：本地工價高于外來工；養(yǎng)老保險只交本地人；一樣的行為有的人是違規(guī)的，會受到處罰，而有些人怎么做也是合法的，等等。這就是明顯的雙重標準，對企業(yè)的破壞作用不亞于經營中的各種風險。
（五）備受重視的員工關系管理
研究表明，員工關系管理流程的重要一環(huán)是溝通和變革管理。卡耐基先生曾經指出：“每個人都渴望得到別人的贊揚”。有時候一句口頭的表揚或者一張榮譽證書會超過幾千元現金的激勵作用。sap美國分公司的董事長麥克德莫特（bill mcdermott）說："我們鼓勵管理人員與員工進行充分溝通。我們每季度都會進行電視廣播，而且公司高層每到偏遠的分公司去，都要舉行員工會議，就公司的首要任務和挑戰(zhàn)與員工進行溝通，聽取他們的想法。營造一種民主和諧的氛圍，建設富有“人情味”的企業(yè)文化，企業(yè)老板和管理層要積極參與到各種會議中，盡量讓員工多發(fā)言，讓員工覺得自己是企業(yè)的主人。
（六）：實施全面價值觀管理
通過全面價值觀管理來引導員工的價值觀，使其對企業(yè)認同，產生心理承諾。全面價值觀管理是指，把企業(yè)內引導員工價值觀的各種活動構成一個有效體系，以充分發(fā)揮員工的效率來實現企業(yè)目標。具體包括以下幾個要點：1.確立企業(yè)價值觀；；2.績效與薪酬體系要體現價值觀；3.通過企業(yè)文化進行引導；4.管理者要以身作則；5.對價值觀管理的持續(xù)評估和改進。
四、結語
從組織文化的角度，員工忠誠度高的組織，向心力和凝聚力也會比較高，這有利于工作任務的完成和組織的長遠發(fā)展。所以，有效的管理者不僅能夠出色的完成工作任務和工作目標，而且能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的工作團隊，即士氣高昂、具有奉獻精神，將組織發(fā)展與個人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起、相互依賴、相互尊重、團結協(xié)作的團隊。總的來說，有效的管理者管理的團隊應該是低抱怨率、低缺勤率、低離職率的團隊。企業(yè)的成功離不開核心員工的忠誠，建立忠誠關系已成為企業(yè)必須面對的嚴峻考驗。同時，我們也看到建立忠誠關系并不難，企業(yè)需 要認識到建立忠誠并不是單行道。只要做到用一種能激發(fā)員工的信任 和獻身的方式來對待他們，堅持長期投資于人力資本，尊重員工的人格和尊嚴，坦誠地與員工交流，把員工導向適合發(fā)揮他們特長的位置，幫助他們發(fā)掘自己無窮的潛力，設法創(chuàng)造和培養(yǎng)一個互利互惠的伙伴關系，企業(yè)必將走向興盛。
忠誠員工感言篇八
前言：
員工忠誠度的提高不僅僅依靠高薪與培訓，“我們培養(yǎng)員工忠誠度的秘訣其實很簡單，就是從員工的角度出發(fā)，從公平的角度出發(fā)，讓他們在未來的職業(yè)規(guī)劃中有發(fā)展;盡最大程度尊重他們，人盡其用;即便有一天他們離開公司，也能綽綽有余地應對一切變化的環(huán)境?！迸c更合理化、人性化的管理與分配、嘉獎制度的出臺是密切相關的。每個公司只有正視這個問題，更好地激勵員工，才不會在市場競爭中處于劣勢。
歲末年初，都是員工的跳槽高峰期，朋友相聚，大家互相溝通“合適的工作職位”，職場跳蚤甚至成為部分青年員工的職業(yè)常態(tài)。這些熱衷跳槽的員工對離職企業(yè)的忠誠度很低，那么如何增強員工對企業(yè)的忠誠度呢?企業(yè)良性發(fā)展，離不開優(yōu)秀團隊;優(yōu)秀團隊的一個重要標志就是員工對企業(yè)、對團隊、對團隊領導人的忠誠度。問題是：企業(yè)和團隊領導人想要得到員工的忠誠度并不容易。
什么叫做“忠”呢?從字形上來看，“忠”是由上面一個“中”字，正下方的一個“心”字構成，即中心，又名忠心。心與中在同一線上，則為忠，偏則異，意思即是心若不偏不移，即可為忠。而且古人還有一說：忠者，德之正也。惟正己可以化人，故正心所以修身乃至于齊家、治國、平天下。而盡忠者，必能發(fā)揮出最大的智慧和才干，因為公生明，偏則暗。
《辭?！穼Α爸艺\”的解釋是“忠于職守，真誠待人”。“忠”指的是“堅守中心，不偏不倚”，“誠”指的是“言出必成，信守諾言”。美國經濟咨詢局對來自11個國家的13個跨國企業(yè)進行“員工忠誠”問題調查后發(fā)現，盡管對于“員工忠誠”的定義有很大分歧，但是有四種定義是大家一致認可的：員工很滿意;員工有興趣;員工有成就感;員工渴望貢獻比企業(yè)所期望的更多成就。
忠誠就是心系企業(yè)，忠誠就是兢兢業(yè)業(yè)，忠誠就是恪盡已任，忠誠就是誠信保證。專家表示，忠即為正，正心則為盡忠，之后即可發(fā)揮出最大的智慧和才干。那么作為一個企業(yè)的員工，是不是同樣遵循這樣的道理呢?答案顯然是肯定的。通俗點來說，企業(yè)和老板需要忠心的員工，而不是其他什么類的人。“忠”代表著一種信仰，左右著員工所有的態(tài)度及行為。
一位去日本考察的中國人，在大阪的一家小酒館內吃飯，他發(fā)現鄰桌的幾位日本客人，在喝酒之前不約而同地把胸前的公司徽章反過來再別上去。此時他按捺不住自己的好奇，然后就問靠他最近的那位日本人。那位日本人有些靦腆地說：“我們幾位同事喜歡下班后喝酒消磨時間，可是又怕自己酒后會因此失態(tài)，讓公司也跟著丟面子，于是把公司的徽章反過來戴，這樣就不會被別人知道我們是哪家公司的，只有這樣才能安心地喝酒。”
中國人則在那里不解地追問：“為什么不干脆把徽章摘下來收進口袋呢?”那位日本人則十分激動的說：“萬一丟掉了怎么辦?不等于把公司的招牌弄丟了嗎?回去我怎么向大家交待?”雖說這只是一枚徽章，看起來似乎是一件再小不過的事情，但是從徽章這一小事就能看出日本員工對企業(yè)的忠誠度。在日本的企業(yè)里，評價員工的首要標準就是忠誠度。一枚徽章看似十分微小，從對它珍惜與否卻就能夠反映出一個員工對企業(yè)的忠誠度。所以也可以這么說，正是因為日本企業(yè)最注重員工的忠誠度，才有了名滿世界的“日本制造”。
當然不只是在日本的企業(yè)崇尚忠誠，用忠誠作為員工的第一標準，在其他國家也是如此。更有一些國家不只是把忠誠放在首要位置，同時還放在了最主要的位置。忠誠是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，缺乏忠誠，其他能力就失去了用武之地。所以可以說“忠誠勝于能力”，這也是美國海軍陸戰(zhàn)隊200多年來最為重要的作戰(zhàn)箴言，世界500強企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標準。
孫中山先生曾說：“古時所講的‘忠’，是忠于皇帝……我們在民國之內，照道理上說，還是要盡忠，不忠于君，要忠于國，忠于民，要為四萬萬人去效忠。為四萬萬人效忠，比較為一人效忠要高尚得多?！蓖恚谄髽I(yè)之內，也還是要盡忠。但忠于崗位、忠于企業(yè)、忠于事業(yè)，比較為一人效忠要高尚得多。面對愈演愈烈的“人才戰(zhàn)爭”，老板或許只有回歸“忠”的本義、塑造倡導正直之德的“忠”的文化，才有可能吸引大量一流人才為其企業(yè)盡力。
中國的三國時代劉備、關羽、張飛桃園結義時曾立下誓言：“不求同年同月同日生，但求同年同月同月死，有福同享，有難同當”，意思是說：“我們雖不是同年同月同日生的，我們中的任何一人如若先死了我們愿意陪同他一塊死去，有好處大家一起享用，有難了我絕對不留下大家獨自逃避”。國內企業(yè)的老板的用人原則，尤其是放在重要崗位時，也許他們會重視一個人的學歷、能力、工作經驗等等條件，但他們更重視的則是這人將來是否忠誠。一個人選擇了一個企業(yè)就應該與這個企業(yè)“結義”報著與這個企業(yè)共榮辱的決心，這樣才會被企業(yè)老板重用。
《忠經》——天下至德，莫大乎忠。《忠經》，東漢馬融撰。馬融(79～166)，字季長，右扶風茂陵(今陜西興平東北)人，名將馬援之從孫。知識淵博，遍注群經，是東漢著名經古文學家。《忠經》是系統(tǒng)總結忠德的專門經典，馬融因為有《孝經》而無《忠經》，故作此書來補闕，全篇共十八章。《天地神明章》把忠說成是天地間的至理至德，是評價人們行為的最高準則。
《忠經》提出了許多對后世忠德觀念有深遠影響的重要原則，例如“善莫大于忠，惡莫大于不忠”(《證應章》)，“仁而不忠則私其恩，知而不忠則文其詐，勇而不忠則易其亂”(《辯忠章》)等等。由此可見，《忠經》不僅反映了兩漢時期忠德的主要內容，而且標志著春秋時期所產生的忠德觀念已發(fā)展成為較系統(tǒng)的，完整的忠德學說。
專家根據近幾年的管理經驗和培訓經歷，深深感觸到，現在的員工責任心和忠誠度普遍較差。甚至可以這樣說，如今但凡有點個性的年輕人，對“忠誠”這個字眼都頗為反感。老板你越強調忠誠，你的優(yōu)秀人才離你的心理距離就越遠。從這個意義上說，“忠誠”兩字說得越多，實際的效果反而越差。責任心和忠誠度因年代而異，上個世紀60年代以前的人普遍比較好，60年代要比70年代的人好，70年代的人比80年代的人要好，真可謂一代不如一代。在現代企業(yè)中，忠誠敬業(yè)精神的嚴重匱乏越來越成為下屬與上司之間不好相處的重要原因，日益為人們所關注。
12月，北京市社會心理研究所就北京市企業(yè)工作員工的工作態(tài)度開展了一次調查結果顯示，竟有19.0%的被調查者對工作“比較不滿意”和“很不滿意”，21.5%的人表示自己沒有在工作中投人大部分或全部精力，僅僅有37.9%的被調查者在業(yè)余時間“經?！被颉翱偸恰笨紤]工作。
在不滿意者中，最不滿意的地方集中在管理和利益方面，63.9%的人表示“如果可以重選擇職業(yè)，要調到別的單位，做不同的工作”，準備在一年內辭職或“跳槽”的竟達到20.6%。對于不滿意于工作卻仍留在目前崗位上的人進行進一步分析表明，只有15.3%的人“繼續(xù)為單位效益的好轉盡自己最大的努力”，而希望“盡快調到一個好一點的單位”或“先等等看，如果單位狀況沒有好轉就調走”的達36.1%，余下的人29.2%認為自己“沒有地方可去，只能留在單位”等待，19.4%是“沒想過，不知道該怎么辦”。
企業(yè)不能命令員工必須忠誠，卻可以培養(yǎng)員工的忠誠度。在這里，要提醒的是，只有首先擁有忠誠的員工，才能得到忠誠的顧客。通常觀察身邊那些在公司里做到很高位置的人，你會發(fā)現，他們往往具備的一個最重要的要素，就是在這家企業(yè)里待過很長時間。他們不僅在專業(yè)技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對于公司忠誠無二，能夠得到老板的高度信任。
專家表示，李嘉誠的秘書洪小蓮就是一個典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實業(yè)集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名秘書做起。當時長實規(guī)模較小，才十幾個職員，她努力協(xié)助李嘉誠打理生意，直至后來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產業(yè)務，她也隨之轉為專門負責集團內的售樓事務并負責聯(lián)絡傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂?！?BR> 這些年間，由于經濟的長期轉型和巨大發(fā)展，引發(fā)了中國企業(yè)乃至全球人力資源管理的深刻變化。中國企業(yè)雖生逢盛世，但在突破技術屏障之后遇到的企業(yè)管理特別是人力資源管理的挑戰(zhàn)卻越來越嚴峻，基于國內人才競爭的白熱化，處于發(fā)展中的中國企業(yè)正同時面臨著生存人才甄選和留用的兩大困擾。人力資源是當今中國絕大多數企業(yè)需要解決的首要問題。
從20世紀走過來的中國企業(yè)，都經歷了一個由小到大、飛速成長的過程，企業(yè)在爭奪市場份額的同時，建立優(yōu)于競爭對手的關鍵能力之一就是建立人力資源系統(tǒng)。國內優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、華為、中興通訊、聯(lián)想、tcl、美的、萬科等，以及寶潔、柯達、ibm、戴爾、安利、英特爾、lg等跨國企業(yè)，它們除了擁有雄厚的資金、技術資源，除了具有較強的戰(zhàn)略營銷能力，還有著非顯性的能力，那就是員工對企業(yè)的全身心投入及超越契約的奉獻精神。但是作為國內大多數企業(yè)來說，員工忠誠度提升，確實已經成為了一個顯性問題——亟待解決!
忠誠貴于能力，做企業(yè)最可信賴的金牌員工!激發(fā)員工忠于事業(yè)的精神，幫助員工從優(yōu)秀邁向卓越。忠誠不僅是一種道德品質，也是一種職業(yè)生存方式，更是優(yōu)秀員工邁向卓越的必經之道。如果你選擇了為某一個企業(yè)工作，那就真誠地、負責地將自己的工作做好。忠于工作，讓你把握人生成功的先機。忠誠勝于能力——這是美國海軍陸戰(zhàn)隊200多年來最重要的作戰(zhàn)箴言，世界500強企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標準。忠誠既是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。
作為員工，在任何一個公司里，如果你希望得到老板的賞識，得到升遷的機會，第一條法則就是你必須忠誠于他。無論你的能力多么優(yōu)秀，無論你的智慧多么超群，沒有忠誠，沒有人會放心地把最重要的事情交給你去做，沒有人會讓你成為公司的核心力量。忠誠是一種美德，也是一種與生俱來的義務。忠誠可以使你在職場中發(fā)攆最大的價值，獲得最大的利益，忠誠也會讓你得到企業(yè)的長久重用。忠誠最大的受益人是自己，因為對企業(yè)忠誠，你不僅會獲得財富和榮譽，還可以不斷的充實自己，使自己的價值得到體現。
“忠誠第一，能力第二”對現代員工提出了哪些具體的要求?專家認為應當包括勇于負責、忠誠于公司、忠誠于老板、忠誠于團隊、忠誠于自己、具有較強的執(zhí)行力、自動自發(fā)、注重細節(jié)、敬業(yè)樂群等諸多方面，具備了這一系列的優(yōu)秀品質，就具有強大競爭力，就可以使自己從容地走向優(yōu)秀、卓越和成功。那么，有些員工會問了，譚老師，具體怎么做才算一個忠誠的員工呢?我認為，主要有以下四點：
忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠，不是簡單地為企業(yè)效命，而是要首先忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。
員工對企業(yè)的忠誠取決于兩方面：物質激勵和精神激勵。物質激勵包括：薪酬制度、管理方式、企業(yè)文化和工作環(huán)境;精神激勵則包括地位和聲望的滿足、受尊重和被承認的要求等。如果員工這兩方面的要求能得到滿足，同時，團隊成員之間能夠協(xié)調運作、同事之間能夠真誠相待，上下級之間能夠互相溝通，員工有一個發(fā)展的空間，那么員工的潛能就能充分地得到發(fā)揮。
總之，專家建議企業(yè)：要解決忠誠問題，就要處理好企業(yè)利益和員工自身利益之間的關系。只有企業(yè)對員工忠誠，尊重員工的個人主體性，進行以人為本的情感管理和員工自我價值的實現，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠，雙贏才是贏得員工忠誠的基礎!