在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇一
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：
一、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積：
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式;
2、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距 ;
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù));
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異;
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
二、人力的合理安排和運(yùn)用
1、人員的培訓(xùn)和提高。
2、合理的休息。
3、人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇二
我們幼兒園一直把創(chuàng)建“綠色幼兒園”占重要地位，保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境是人類自下而上的需要，在持之以恒地對幼兒進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育下，我們大班年級組本學(xué)期乘著3月22日世界“水”日的東風(fēng)，緊緊圍繞“水資源”，開展了“清清水世界”的環(huán)保主題活動，通過這樣的活動，幼兒對“水資源”的了解更深了，對“保護(hù)水”環(huán)保意識日漸提高。
本次的“清清水世界”的探索活動進(jìn)行了近兩周，在這一段時間里幼兒始終對水環(huán)境有著濃厚的探索興趣，在活動中，幼兒親近自然，接觸社會，了解了人與環(huán)境的依存關(guān)系，懂得了如何保護(hù)水資源并具有了初步的環(huán)保行為，由于一部分的活動是請家長幫助幼兒共同完成，因此保護(hù)水資源已從幼兒園延伸到家庭、延伸到社會，這也是我們活動所想要達(dá)到的目的。
(1)、幼兒能力的提高
在活動中幼兒的探索能力、記錄能力、解決問題能力、討論交流能力都得到了進(jìn)一步的提高，每當(dāng)一個問題提出，他們總是自己想辦法解決，通過各種途徑查找資料與信息并用自己的方式記錄下來，在活動中，他們大膽交流大膽講述，注意傾聽同伴的交流能發(fā)現(xiàn)問題提出不同的見解。
(2)、幼兒學(xué)會了學(xué)習(xí)
在活動中幼兒通過自己的努力了解了水資源的污染情況，這些知識經(jīng)驗(yàn)的獲得并不是老師傳授的，而是他們通過各種途徑收集到的。他們學(xué)得主動，學(xué)得積極。面對這些污染他們又想出了許多的辦法來改變這些污染的狀況，充分展示了他們的聰明才智，爭做小小發(fā)明家。
(3)、幼兒科學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成
地球是我們?nèi)祟愘囈陨娴牡胤?，通過“清清水世界”的主題活動使幼兒幼小的心田里埋下了保護(hù)環(huán)境的種子，知道要愛護(hù)花草樹木，要保護(hù)水資源，要節(jié)約用水，更知道要珍惜自然資源。孩子們在一系列的活動中逐漸養(yǎng)成了良好的科學(xué)行為習(xí)慣，這些行為習(xí)慣的養(yǎng)成將使幼兒終生受益。
地球是人類生存的星球，自古以來，由于人類對對大自然的掠奪，造成令人擔(dān)憂的勢態(tài)，大氣的污染，臭氧層的破壞，土地沙漠化，海洋生態(tài)的失衡，綠色屏障的銳減，垃圾越來越多，環(huán)境問題觸目驚心。
全球性的環(huán)境問題要加以控制，必須從環(huán)境教育入手，幼教觀念現(xiàn)代化面臨生態(tài)文明的挑戰(zhàn)，提出對幼兒進(jìn)行學(xué)會關(guān)心教育，即關(guān)心社會與國家的生態(tài)利益，關(guān)心全球的生活的條件，關(guān)心其他物種。因此在幼兒探索水污染的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸到其他的環(huán)境污染問題使孩子從小具有環(huán)境知識，知道大自然是個有機(jī)的整體，人是大自然的一部分，人類應(yīng)與大自然和睦相處，人的生存要依存與大自然中那些有生命和無生命的物質(zhì)，我們要保護(hù)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒的環(huán)保意識，使幼兒具有初步的環(huán)保行為。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇三
同仁們,下午好!
舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾20__年度總結(jié)會議及20__年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的20__已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧過去的20__年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強(qiáng)管理
總結(jié)過去一年的工作，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費(fèi)用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益;員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責(zé)任感和主管性不夠強(qiáng)，各部門人員素質(zhì)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位、跟單不及時，使浪費(fèi)和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)重影響了公司的管理形象。
到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，部門經(jīng)理，除給予相應(yīng)的處罰以外還要給予行政處分。
公司的管理模式、經(jīng)營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機(jī)，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強(qiáng)制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營下去，我們下一步勢必很困難。
傾斜.給客戶體現(xiàn)出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對拉單過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學(xué)會彌補(bǔ)這些不足,努力提高業(yè)務(wù)技能,完善自我。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
經(jīng)營模式是否要改變?營銷模式是否要創(chuàng)新?值得我們要認(rèn)真的考慮。
來做營銷，來促進(jìn)簽單，這也是我們在新的一年提倡
的全員營銷策略的一部分。所有設(shè)計師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊(duì)走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門。
和投訴，我們都要認(rèn)真地做好，這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng)。
網(wǎng)絡(luò)營銷：今后的時代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時代，一定會走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷時代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全年的合作，可是我認(rèn)為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作，安排專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)上營銷和談客戶，我們明年將安排網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)的培訓(xùn)。讓我們所有的業(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信心。來爭取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個新的臺階。
面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老項(xiàng)目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等。
10年工作展望
20__年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。
我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感、 責(zé)任和程序”的人字管理理念，
我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理，推行“服務(wù)、設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)保、安全”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)和口碑，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)”，加強(qiáng)民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。
務(wù)在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點(diǎn)樓盤重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊(duì)的全員營銷策略。
始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升、不斷總結(jié)。
思想素質(zhì)教育，開闊視野，充電擴(kuò)能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充
電，個人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題，促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。
在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好，而努力奮斗!
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)大維裝飾的品牌內(nèi)涵。
我們將20__年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使
命、激情;溝通、執(zhí)行、追夢”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
要繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個重要載體，弘揚(yáng)大維裝飾的品牌。
更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫。
驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。
自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。
展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭?，我們因?yàn)楣径砷L。
20__年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇四
在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我辦積極配合黨委政府開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，對環(huán)境整治開展大力宣傳、認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作和資料收集上報工作，多次組織動員學(xué)校開展“大手牽小手”及機(jī)關(guān)干部包戶等措施狠抓環(huán)境整治工作。特別是對場鎮(zhèn)的“三亂”、街道秩序、河道、河面垃圾進(jìn)行全面清理，對公路、街道損壞面進(jìn)行修補(bǔ)，并對垃圾場、垃圾點(diǎn)等進(jìn)行整治。通過前期工作的開展，使廣大群眾充分認(rèn)識到環(huán)境整治的重要性和必要性，使環(huán)境整治工作家喻戶曉，深入人心。在綿梓路沿線農(nóng)房風(fēng)貌提升工作方面，我辦落實(shí)專人對所涉及的4個行政村進(jìn)行逐戶統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握了綿梓公路沿線80米以內(nèi)的農(nóng)房基本情況數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量。在工作中堅持以先示范，后帶動的原則開展工作，從6月17日我鎮(zhèn)綿梓路沿線的389戶農(nóng)房風(fēng)貌提升工作已全面開展，截止11月26日完成389的風(fēng)貌提升任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇五
時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了x個日日夜夜。每一天看似簡單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!
沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律這三大方面。
一、安全紀(jì)律方面
安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點(diǎn)：
1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。
2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)。
3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定。
5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強(qiáng)，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高。
對以上的問題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對于問題嚴(yán)重個別員工給予了嚴(yán)厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實(shí)安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人，施工中班長(或副班長)進(jìn)行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。
安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強(qiáng)員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。
通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實(shí)現(xiàn)了20x年全年“0”事故的目標(biāo)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇六
x是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對x年的個人工作總結(jié)呈報如下：
一、工作中的不足之處：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。
4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
二、工作中的成績：
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。
三、x年度工作計劃：
1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進(jìn)一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。
4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
6、規(guī)劃人員配置，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員。
四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題
1、客供物料進(jìn)行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度
3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
以上是本人x年度工作的總結(jié)和2x年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇七
20xxxx年我公司團(tuán)支部在公司黨支部及公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指引，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，以公司發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，突出特色，在不斷的實(shí)踐中體現(xiàn)團(tuán)支部的價值，為促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有作用。
現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
1、團(tuán)支部能定期召開團(tuán)支部會議并記錄在冊，做到上情下達(dá)、下情上傳，及時向公司團(tuán)委匯報我支部青年團(tuán)員情況，盡力幫助青年團(tuán)員解決存在的困難。
2、團(tuán)支部檔案的管理力求清楚、明了，上級團(tuán)委下發(fā)的文件，支部計劃、總結(jié)，各項(xiàng)活動的計劃、方案等都做到一一歸檔。
3、認(rèn)真做好本年度的團(tuán)費(fèi)收繳工作。
我公司團(tuán)支部不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年的培訓(xùn)，切實(shí)提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)。開展以學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的教育活動。通過一系列的教育活動，使廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識，堅定了永遠(yuǎn)跟黨走的信念并且團(tuán)支部積極引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。
我公司團(tuán)支部以團(tuán)員活動為載體，通過各項(xiàng)活動為團(tuán)員青年搭建豐富多彩的展示舞臺，更培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)了團(tuán)支部的向心力。20xxxx年主要工作如下：
7、十月組織安排團(tuán)員青年對新進(jìn)公司員工的幫扶工作，用“傳、幫、帶”的方式讓新員工能夠更快的融入公司、更快的從學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人的身份，以提升其技能為公司的發(fā)展做出更大的力量。
8、十一月邀請xxxx部長來我支部舉辦關(guān)于xxxx的講座，提升了大家對xxxx，增加了團(tuán)員青年的生活知識。
通過集體交流的活動形式，各位團(tuán)員匯報自己一年來的工作、生活、學(xué)習(xí)情況及存在的不足，大家取長補(bǔ)短，找出自身不足，正確對待，及時改正，并找到了以后前進(jìn)的方向。
20xx年，xxxx公司團(tuán)支部在公司黨支部及公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但在工作中仍然還存在一些不足需改進(jìn)：
（1）開展團(tuán)組織活動的實(shí)效性不夠強(qiáng)。努力爭取各種力量，積極開展健康向上、開展形式多樣的活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，活躍企業(yè)氣氛，也為青年提供相互交流、展示才藝的舞臺。
（3）創(chuàng)造性的開展工作不夠深入。認(rèn)真查找團(tuán)組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新活動方式，健全組織生活，鞏固和完善團(tuán)的組織體系。
這些都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇八
為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府環(huán)保工作的安排部署，____鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格控制，重點(diǎn)治理，全面達(dá)標(biāo)的總體要求，始終按照鄉(xiāng)黨委提出的“生態(tài)文明____、幸福文化家園”的總要求，以藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、面源污染治理工作、“高崗村模式”提質(zhì)擴(kuò)面工作為契機(jī)，著力抓好農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，全鄉(xiāng)環(huán)保工作取得了一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
一、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制
____鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作會議精神，從堅持加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，解決人民群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境污染和破壞問題的高度，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，成立了由黨委書記吳比同志、鄉(xiāng)長鄭進(jìn)同志為組長的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行雙組長負(fù)責(zé)制，尤其把農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理工作作為全鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓。鄉(xiāng)政府與各村、各單位簽訂了環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，各村同時與各組、養(yǎng)殖戶簽訂了目標(biāo)管護(hù)責(zé)任書，層層落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，明確了目標(biāo)，靠實(shí)了責(zé)任，細(xì)化了措施，狠抓了落實(shí)。
二、真扎實(shí)干，打好“三大戰(zhàn)役”
(一)打好“碧水戰(zhàn)役”。
一是強(qiáng)化兩合水等流域責(zé)任落實(shí)。落實(shí)河長制工作，鄉(xiāng)黨委書記，各村聯(lián)系班子成員任鄉(xiāng)級河段長，各村支部書記任村級河長，明確了河長責(zé)任并提出了“河清、水綠、宜居”的治理目標(biāo);二是根據(jù)上級部門劃定的禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)、可養(yǎng)區(qū)域，特別是禁養(yǎng)區(qū)(即主要河流、道路直線范圍200米內(nèi))的管理，依據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行圈舍拆除工作，不允許再新建任何養(yǎng)殖場，對于限養(yǎng)區(qū)已建養(yǎng)殖場實(shí)行一戶一檔，勸導(dǎo)養(yǎng)殖戶建設(shè)雨污分流系統(tǒng)、沼氣池的設(shè)施，倡導(dǎo)養(yǎng)殖污水還田模式;三是河道衛(wèi)生整治，對于河道兩邊白色垃圾指定專門的環(huán)衛(wèi)人員對河道衛(wèi)生進(jìn)行隨時性的清理，確保河道衛(wèi)生。
(二)打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。
一是重點(diǎn)開展茶葉加工企業(yè)煤煙污染專項(xiàng)整治，督促檢查重點(diǎn)區(qū)域茶廠，積極動員茶廠減煤換煤，完善煙塵治理設(shè)施，減少環(huán)境污染;二是加強(qiáng)焚燒污染防治。按照《名山區(qū)____鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案》，大力推進(jìn)秸稈燃燒管理工作，強(qiáng)化機(jī)動車污染防治、加快“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰、加強(qiáng)城鄉(xiāng)揚(yáng)塵綜合治理、禁止焚燒秸稈;三是按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)運(yùn)輸、區(qū)處理”的農(nóng)村生活垃處理模式即“高崗村模式”的要求，全域深化推廣，禁止焚燒生活垃圾，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，加大宣傳力度，實(shí)現(xiàn)生活垃圾無害化處理。
(三)打好“凈土戰(zhàn)役”。
一是深入推進(jìn)農(nóng)村儲糞池、沼氣池等設(shè)施建設(shè)，提高養(yǎng)殖廢棄物和農(nóng)村秸稈利用率，大力推進(jìn)農(nóng)作物秸稈直接還田和深耕還田，改變?nèi)罕娂兓适┓蕟我荒Ｊ?土地肥力下降、土壤板結(jié)嚴(yán)重、生產(chǎn)力降低)，引導(dǎo)村民通過養(yǎng)殖糞水還田，擴(kuò)大有機(jī)肥使用，推廣實(shí)施綠色防控技術(shù)，減少農(nóng)藥使用量，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物管理制度。二是加大城鄉(xiāng)環(huán)境整治力度，確保場鎮(zhèn)、重要交通沿線、河湖溝渠目視范圍內(nèi)不見白色垃圾，對衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)清理，徹底清除轄區(qū)內(nèi)長年積存的各種垃圾，引導(dǎo)群眾不亂扔農(nóng)業(yè)廢棄物，不斷強(qiáng)化群眾護(hù)土意識。
三、存在問題
1、村民環(huán)保意識、環(huán)保理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。2、環(huán)保工作任務(wù)任重道遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施落后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，欠賬較多，農(nóng)村面源污染未得到根本控制，畜禽養(yǎng)殖污染治理任重道遠(yuǎn)，環(huán)境監(jiān)管面寬量大，特別是小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多面廣，煙塵污染大量存在。3、政策扶持和資金投入不夠，養(yǎng)殖業(yè)實(shí)力偏弱，難以承擔(dān)污染防治設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)行費(fèi)用。4、環(huán)保能力水平仍然低。主要表現(xiàn)在環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)滯后，應(yīng)急裝備及物資保障不充分，未建立環(huán)境安全專家?guī)?，?yīng)急能力不足。5、環(huán)境監(jiān)測水平不高，監(jiān)測設(shè)備不健全，專業(yè)環(huán)保人員隊(duì)伍少。
四、下一步工作打算
我鄉(xiāng)繼續(xù)把環(huán)境保護(hù)工作作為當(dāng)前重要工作，集中時間和精力，全力以赴抓緊抓好。
(一)強(qiáng)化宣傳發(fā)動。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的宣傳力度，及時通過會議形式將有關(guān)精神傳達(dá)到村組干部、群眾和養(yǎng)殖戶。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶和社會各界積極參與和自覺行動，營造濃厚的整治工作氛圍。
(二)強(qiáng)化主體責(zé)任。簽訂環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)好主體責(zé)任。村委會要向鄉(xiāng)政府承諾，養(yǎng)殖業(yè)主要向村委會承諾，明確職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高工作主動性，并將各村的整治情況納入年終目標(biāo)考核。
(三)強(qiáng)化整治措施。再次梳理整治對象，各村在前期摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)排查，切實(shí)摸清整治對象及相關(guān)情況，梳理造冊，并根據(jù)整治對象的不同情況，有針對性地制定治理辦法或措施，指導(dǎo)整治對象開展自主整治。
(四)強(qiáng)化面源污染治理。細(xì)化制定工作方案，持續(xù)開展畜禽養(yǎng)殖污染治理，消減存量、嚴(yán)控增量，重點(diǎn)加大兩合水、臨溪河等河流____段周邊畜禽養(yǎng)殖污染治理，集中整治生活垃圾污染。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇九
20__年，環(huán)保局深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于生態(tài)禮貌建設(shè)的重要部署，緊緊圍繞全面建設(shè)生態(tài)瀏陽的奮斗目標(biāo)，以“四個一”全面開展工作。
（一）以污染防治保衛(wèi)藍(lán)天碧水，織牢一張網(wǎng)。聚焦水、陸、空三條戰(zhàn)線，從“三個五”著力，實(shí)現(xiàn)污染防治立體化作戰(zhàn)。一是開展工業(yè)廢氣、汽車尾氣、揚(yáng)塵灰氣、亂燒煙氣、餐飲油氣“五氣”共管。目前，全市空氣質(zhì)量優(yōu)良率94.5%，較去年上升3.5個百分點(diǎn)。pm2.5年均濃度為24ugm3，較去年同期下降6.6%，pm10年均濃度為53ugm3，較去年同期下降4.2%。二是系統(tǒng)推進(jìn)生活污水、畜禽糞水、工業(yè)廢水、居民飲水、生態(tài)流水“五水”共治。1-11月，石塘鋪、金牌村出境斷面各有1次超標(biāo)，渭川河斷面最近5個月持續(xù)達(dá)標(biāo)。集中式飲用水水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。飲用水水源地保護(hù)工作作為典型上報生態(tài)環(huán)境部。三是大力實(shí)施生活固廢、工業(yè)固廢、農(nóng)業(yè)固廢、建筑固廢、危險固廢“五廢”共抓，切實(shí)減少生產(chǎn)生活固廢對土壤的侵蝕。強(qiáng)力推進(jìn)寶山河市控斷面錳超標(biāo)問題化解，博隆公司、銅鋅礦業(yè)今年需完成的8+9治理工程已完成并經(jīng)過了驗(yàn)收，寶山河入瀏陽河斷面連續(xù)9個月實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，鐵山橋市控斷面錳監(jiān)測數(shù)據(jù)從1月份的1.11mgl下降至目前的0.54mgl。
（二）以污染普查推進(jìn)環(huán)境治理，算清一本賬。
清查階段，創(chuàng)新打造“四主四查四全”模式，部門主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、村委主辦、兩員主審；省級補(bǔ)查、市縣核查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查、兩員篩查；全民動員、全面部署、全力推進(jìn)、全體行動；入戶階段，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五”模式，即建立一企一檔、圍繞兩個目標(biāo)、堅持三方聯(lián)動、完善四化管理、強(qiáng)化五級審查。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我市工業(yè)企業(yè)數(shù)量為3491家，占全長沙市的34.2%。污染源普查工作作為全省典型推薦。
（三）以環(huán)保督察強(qiáng)化問題整改，下活一盤棋。
7月25日至8月14日，__省第一環(huán)境保護(hù)督察組進(jìn)駐開展督查，我市共收到信訪轉(zhuǎn)辦件80件，實(shí)際反映了57個問題，現(xiàn)已全部辦結(jié)銷號。10月30日中央第四生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組（以下簡稱督察組）進(jìn)駐以來，我市共收到“回頭看”群眾信訪件34批次共計149件，實(shí)際反映了92個問題，截至12月6日已辦結(jié)124件?！盎仡^看”期間，順利迎接了下沉督察，以及中央環(huán)保督察暗訪組、省督辦組、長沙市現(xiàn)場核查組的現(xiàn)場核查，沒有一件重復(fù)件出現(xiàn)“虛假整改、敷衍整改、整改不力”的現(xiàn)象，沒有一件重點(diǎn)件反映出突出環(huán)境問題，沒有一件信訪件被列為負(fù)面典型案例進(jìn)行通報。
（四）以嚴(yán)格執(zhí)法鍛造環(huán)保鐵軍，蓄足一股勁。
圍繞造紙、家具制造、礦山、化工、畜禽養(yǎng)殖、餐飲、工地等重點(diǎn)行業(yè)的突出問題，按季節(jié)分別開展“春霆”“夏箭”“秋風(fēng)”“冬煉”四大執(zhí)法行動。實(shí)行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線執(zhí)法”，發(fā)放環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法裝備32套，在全省率先打通環(huán)保執(zhí)法最終一公里，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道已自主立案查處環(huán)境違法行為50起。充分利用環(huán)保網(wǎng)格化app監(jiān)管平臺實(shí)現(xiàn)與指揮中心的實(shí)時視頻通話，市民均能經(jīng)過掌上瀏陽app及時反映環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)環(huán)境網(wǎng)格的高效科學(xué)運(yùn)作。
二、20__工作思路
20__年，市政府將堅持以全面改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主攻方向，在生態(tài)禮貌建設(shè)和環(huán)境保護(hù)治理上久久為功，堅定向綠而行、望綠而動、因綠而興，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，以中央、省環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改為抓手，以推進(jìn)大氣、水、土壤污染防治為重點(diǎn)，以堅守生態(tài)安全為底線，全面加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)、治污減排、執(zhí)法監(jiān)管、垂管改革等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。
（一）優(yōu)化治理機(jī)制，增強(qiáng)治理合力
嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，屬地管理、分級負(fù)責(zé)”，建立健全環(huán)境保護(hù)體制機(jī)制，由注重“督企”向注重“督政”轉(zhuǎn)變，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)職責(zé)。探索建立環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測法制聯(lián)動機(jī)制，建立環(huán)境綜合執(zhí)法體系，加強(qiáng)監(jiān)察、監(jiān)測、法制聯(lián)動，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。全面持續(xù)實(shí)施“三聯(lián)三?！睓C(jī)制，深入推動區(qū)域環(huán)保問題、行業(yè)環(huán)保問題的解決，確保全市環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中有升。按照全面深化改革的要求，進(jìn)取穩(wěn)妥推進(jìn)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域改革，抓好環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察垂直管理體制改革。
（二）抓實(shí)藍(lán)天碧水，提升治理效果
堅決打好“污染防治攻堅戰(zhàn)”和“藍(lán)天碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”，抓好大氣、水、土壤污染防治等相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)。大氣污染防治在構(gòu)成聯(lián)防聯(lián)控上謀突破。完善大氣環(huán)境聯(lián)合執(zhí)法處理、大氣污染協(xié)調(diào)會商、機(jī)動車排放污染控制等相關(guān)機(jī)制，構(gòu)建大氣污染防治立體工程。水污染防治在改善水環(huán)境質(zhì)量上促攻堅。深入實(shí)施“河長制”，統(tǒng)籌推進(jìn)“一江六河”水污染防治，以支流入河口、入河排口、入河排污口為整治重點(diǎn)，打好水污染防治“百日攻堅戰(zhàn)”。土壤污染防治在解決突出問題上下功夫。重點(diǎn)整治重金屬污染、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)面源污染等領(lǐng)域突出問題。
（三）聚焦重點(diǎn)工作，加快治理落實(shí)
加快推進(jìn)中央環(huán)保督察“回頭看”問題整改，創(chuàng)新實(shí)施“一單五制”工作機(jī)制，一單即任務(wù)交辦單，五制即書記、市長交辦制，市級領(lǐng)導(dǎo)包案制，職責(zé)層層落實(shí)制，進(jìn)度定期報告制和職責(zé)追究制，加快推動問題整改。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村綜合環(huán)境整治，從治水、治廁、治垃圾三方著力，抓好鄉(xiāng)村安全飲水工程，進(jìn)取探索偏遠(yuǎn)地區(qū)安全飲水辦法，進(jìn)一步提高農(nóng)村自來水普及率。加強(qiáng)農(nóng)村生活污水處理，推進(jìn)農(nóng)村居民集聚區(qū)生活污水集中收集處理設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步推行農(nóng)村生活垃圾無害化處理，開展農(nóng)村生活垃圾分類、減量和資源化利用。
（四）聚焦監(jiān)管執(zhí)法，提高治理本事
圍繞建設(shè)一支“作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、能征善戰(zhàn)”的環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍目標(biāo)，加強(qiáng)與公安、檢察院、法院等部門的聯(lián)動交流，強(qiáng)化環(huán)境行政執(zhí)法與刑事司法銜接，進(jìn)一步完善打擊環(huán)境污染犯罪機(jī)制，加大環(huán)境污染犯罪案件查處力度。加快環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)污染源自動監(jiān)控體系建設(shè)，建立環(huán)境監(jiān)測、評估、預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、精準(zhǔn)治污。健全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，切實(shí)將監(jiān)管任務(wù)落實(shí)到位，推進(jìn)監(jiān)察執(zhí)法工作下沉。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，配優(yōu)配齊執(zhí)法裝備，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)執(zhí)法。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇一
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：
一、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積：
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式;
2、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距 ;
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù));
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異;
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
二、人力的合理安排和運(yùn)用
1、人員的培訓(xùn)和提高。
2、合理的休息。
3、人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇二
我們幼兒園一直把創(chuàng)建“綠色幼兒園”占重要地位，保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境是人類自下而上的需要，在持之以恒地對幼兒進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育下，我們大班年級組本學(xué)期乘著3月22日世界“水”日的東風(fēng)，緊緊圍繞“水資源”，開展了“清清水世界”的環(huán)保主題活動，通過這樣的活動，幼兒對“水資源”的了解更深了，對“保護(hù)水”環(huán)保意識日漸提高。
本次的“清清水世界”的探索活動進(jìn)行了近兩周，在這一段時間里幼兒始終對水環(huán)境有著濃厚的探索興趣，在活動中，幼兒親近自然，接觸社會，了解了人與環(huán)境的依存關(guān)系，懂得了如何保護(hù)水資源并具有了初步的環(huán)保行為，由于一部分的活動是請家長幫助幼兒共同完成，因此保護(hù)水資源已從幼兒園延伸到家庭、延伸到社會，這也是我們活動所想要達(dá)到的目的。
(1)、幼兒能力的提高
在活動中幼兒的探索能力、記錄能力、解決問題能力、討論交流能力都得到了進(jìn)一步的提高，每當(dāng)一個問題提出，他們總是自己想辦法解決，通過各種途徑查找資料與信息并用自己的方式記錄下來，在活動中，他們大膽交流大膽講述，注意傾聽同伴的交流能發(fā)現(xiàn)問題提出不同的見解。
(2)、幼兒學(xué)會了學(xué)習(xí)
在活動中幼兒通過自己的努力了解了水資源的污染情況，這些知識經(jīng)驗(yàn)的獲得并不是老師傳授的，而是他們通過各種途徑收集到的。他們學(xué)得主動，學(xué)得積極。面對這些污染他們又想出了許多的辦法來改變這些污染的狀況，充分展示了他們的聰明才智，爭做小小發(fā)明家。
(3)、幼兒科學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成
地球是我們?nèi)祟愘囈陨娴牡胤?，通過“清清水世界”的主題活動使幼兒幼小的心田里埋下了保護(hù)環(huán)境的種子，知道要愛護(hù)花草樹木，要保護(hù)水資源，要節(jié)約用水，更知道要珍惜自然資源。孩子們在一系列的活動中逐漸養(yǎng)成了良好的科學(xué)行為習(xí)慣，這些行為習(xí)慣的養(yǎng)成將使幼兒終生受益。
地球是人類生存的星球，自古以來，由于人類對對大自然的掠奪，造成令人擔(dān)憂的勢態(tài)，大氣的污染，臭氧層的破壞，土地沙漠化，海洋生態(tài)的失衡，綠色屏障的銳減，垃圾越來越多，環(huán)境問題觸目驚心。
全球性的環(huán)境問題要加以控制，必須從環(huán)境教育入手，幼教觀念現(xiàn)代化面臨生態(tài)文明的挑戰(zhàn)，提出對幼兒進(jìn)行學(xué)會關(guān)心教育，即關(guān)心社會與國家的生態(tài)利益，關(guān)心全球的生活的條件，關(guān)心其他物種。因此在幼兒探索水污染的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸到其他的環(huán)境污染問題使孩子從小具有環(huán)境知識，知道大自然是個有機(jī)的整體，人是大自然的一部分，人類應(yīng)與大自然和睦相處，人的生存要依存與大自然中那些有生命和無生命的物質(zhì)，我們要保護(hù)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒的環(huán)保意識，使幼兒具有初步的環(huán)保行為。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇三
同仁們,下午好!
舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾20__年度總結(jié)會議及20__年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的20__已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧過去的20__年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強(qiáng)管理
總結(jié)過去一年的工作，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費(fèi)用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益;員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責(zé)任感和主管性不夠強(qiáng)，各部門人員素質(zhì)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位、跟單不及時，使浪費(fèi)和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)重影響了公司的管理形象。
到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，部門經(jīng)理，除給予相應(yīng)的處罰以外還要給予行政處分。
公司的管理模式、經(jīng)營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機(jī)，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強(qiáng)制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營下去，我們下一步勢必很困難。
傾斜.給客戶體現(xiàn)出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對拉單過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學(xué)會彌補(bǔ)這些不足,努力提高業(yè)務(wù)技能,完善自我。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
經(jīng)營模式是否要改變?營銷模式是否要創(chuàng)新?值得我們要認(rèn)真的考慮。
來做營銷，來促進(jìn)簽單，這也是我們在新的一年提倡
的全員營銷策略的一部分。所有設(shè)計師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊(duì)走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門。
和投訴，我們都要認(rèn)真地做好，這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng)。
網(wǎng)絡(luò)營銷：今后的時代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時代，一定會走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷時代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全年的合作，可是我認(rèn)為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作，安排專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)上營銷和談客戶，我們明年將安排網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)的培訓(xùn)。讓我們所有的業(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信心。來爭取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個新的臺階。
面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老項(xiàng)目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等。
10年工作展望
20__年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。
我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感、 責(zé)任和程序”的人字管理理念，
我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理，推行“服務(wù)、設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)保、安全”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)和口碑，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)”，加強(qiáng)民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。
務(wù)在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點(diǎn)樓盤重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊(duì)的全員營銷策略。
始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升、不斷總結(jié)。
思想素質(zhì)教育，開闊視野，充電擴(kuò)能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充
電，個人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題，促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。
在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好，而努力奮斗!
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)大維裝飾的品牌內(nèi)涵。
我們將20__年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使
命、激情;溝通、執(zhí)行、追夢”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
要繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個重要載體，弘揚(yáng)大維裝飾的品牌。
更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫。
驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。
自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。
展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭?，我們因?yàn)楣径砷L。
20__年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇四
在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我辦積極配合黨委政府開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，對環(huán)境整治開展大力宣傳、認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作和資料收集上報工作，多次組織動員學(xué)校開展“大手牽小手”及機(jī)關(guān)干部包戶等措施狠抓環(huán)境整治工作。特別是對場鎮(zhèn)的“三亂”、街道秩序、河道、河面垃圾進(jìn)行全面清理，對公路、街道損壞面進(jìn)行修補(bǔ)，并對垃圾場、垃圾點(diǎn)等進(jìn)行整治。通過前期工作的開展，使廣大群眾充分認(rèn)識到環(huán)境整治的重要性和必要性，使環(huán)境整治工作家喻戶曉，深入人心。在綿梓路沿線農(nóng)房風(fēng)貌提升工作方面，我辦落實(shí)專人對所涉及的4個行政村進(jìn)行逐戶統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握了綿梓公路沿線80米以內(nèi)的農(nóng)房基本情況數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量。在工作中堅持以先示范，后帶動的原則開展工作，從6月17日我鎮(zhèn)綿梓路沿線的389戶農(nóng)房風(fēng)貌提升工作已全面開展，截止11月26日完成389的風(fēng)貌提升任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇五
時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了x個日日夜夜。每一天看似簡單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!
沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律這三大方面。
一、安全紀(jì)律方面
安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點(diǎn)：
1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。
2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)。
3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定。
5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強(qiáng)，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高。
對以上的問題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對于問題嚴(yán)重個別員工給予了嚴(yán)厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實(shí)安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人，施工中班長(或副班長)進(jìn)行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。
安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強(qiáng)員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。
通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實(shí)現(xiàn)了20x年全年“0”事故的目標(biāo)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇六
x是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對x年的個人工作總結(jié)呈報如下：
一、工作中的不足之處：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。
4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
二、工作中的成績：
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。
三、x年度工作計劃：
1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進(jìn)一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。
4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
6、規(guī)劃人員配置，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員。
四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題
1、客供物料進(jìn)行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度
3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
以上是本人x年度工作的總結(jié)和2x年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇七
20xxxx年我公司團(tuán)支部在公司黨支部及公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指引，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，以公司發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，突出特色，在不斷的實(shí)踐中體現(xiàn)團(tuán)支部的價值，為促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有作用。
現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
1、團(tuán)支部能定期召開團(tuán)支部會議并記錄在冊，做到上情下達(dá)、下情上傳，及時向公司團(tuán)委匯報我支部青年團(tuán)員情況，盡力幫助青年團(tuán)員解決存在的困難。
2、團(tuán)支部檔案的管理力求清楚、明了，上級團(tuán)委下發(fā)的文件，支部計劃、總結(jié)，各項(xiàng)活動的計劃、方案等都做到一一歸檔。
3、認(rèn)真做好本年度的團(tuán)費(fèi)收繳工作。
我公司團(tuán)支部不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年的培訓(xùn)，切實(shí)提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)。開展以學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的教育活動。通過一系列的教育活動，使廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識，堅定了永遠(yuǎn)跟黨走的信念并且團(tuán)支部積極引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。
我公司團(tuán)支部以團(tuán)員活動為載體，通過各項(xiàng)活動為團(tuán)員青年搭建豐富多彩的展示舞臺，更培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)了團(tuán)支部的向心力。20xxxx年主要工作如下：
7、十月組織安排團(tuán)員青年對新進(jìn)公司員工的幫扶工作，用“傳、幫、帶”的方式讓新員工能夠更快的融入公司、更快的從學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人的身份，以提升其技能為公司的發(fā)展做出更大的力量。
8、十一月邀請xxxx部長來我支部舉辦關(guān)于xxxx的講座，提升了大家對xxxx，增加了團(tuán)員青年的生活知識。
通過集體交流的活動形式，各位團(tuán)員匯報自己一年來的工作、生活、學(xué)習(xí)情況及存在的不足，大家取長補(bǔ)短，找出自身不足，正確對待，及時改正，并找到了以后前進(jìn)的方向。
20xx年，xxxx公司團(tuán)支部在公司黨支部及公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但在工作中仍然還存在一些不足需改進(jìn)：
（1）開展團(tuán)組織活動的實(shí)效性不夠強(qiáng)。努力爭取各種力量，積極開展健康向上、開展形式多樣的活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，活躍企業(yè)氣氛，也為青年提供相互交流、展示才藝的舞臺。
（3）創(chuàng)造性的開展工作不夠深入。認(rèn)真查找團(tuán)組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新活動方式，健全組織生活，鞏固和完善團(tuán)的組織體系。
這些都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇八
為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府環(huán)保工作的安排部署，____鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格控制，重點(diǎn)治理，全面達(dá)標(biāo)的總體要求，始終按照鄉(xiāng)黨委提出的“生態(tài)文明____、幸福文化家園”的總要求，以藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、面源污染治理工作、“高崗村模式”提質(zhì)擴(kuò)面工作為契機(jī)，著力抓好農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，全鄉(xiāng)環(huán)保工作取得了一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
一、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制
____鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作會議精神，從堅持加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，解決人民群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境污染和破壞問題的高度，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，成立了由黨委書記吳比同志、鄉(xiāng)長鄭進(jìn)同志為組長的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行雙組長負(fù)責(zé)制，尤其把農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理工作作為全鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓。鄉(xiāng)政府與各村、各單位簽訂了環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，各村同時與各組、養(yǎng)殖戶簽訂了目標(biāo)管護(hù)責(zé)任書，層層落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，明確了目標(biāo)，靠實(shí)了責(zé)任，細(xì)化了措施，狠抓了落實(shí)。
二、真扎實(shí)干，打好“三大戰(zhàn)役”
(一)打好“碧水戰(zhàn)役”。
一是強(qiáng)化兩合水等流域責(zé)任落實(shí)。落實(shí)河長制工作，鄉(xiāng)黨委書記，各村聯(lián)系班子成員任鄉(xiāng)級河段長，各村支部書記任村級河長，明確了河長責(zé)任并提出了“河清、水綠、宜居”的治理目標(biāo);二是根據(jù)上級部門劃定的禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)、可養(yǎng)區(qū)域，特別是禁養(yǎng)區(qū)(即主要河流、道路直線范圍200米內(nèi))的管理，依據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行圈舍拆除工作，不允許再新建任何養(yǎng)殖場，對于限養(yǎng)區(qū)已建養(yǎng)殖場實(shí)行一戶一檔，勸導(dǎo)養(yǎng)殖戶建設(shè)雨污分流系統(tǒng)、沼氣池的設(shè)施，倡導(dǎo)養(yǎng)殖污水還田模式;三是河道衛(wèi)生整治，對于河道兩邊白色垃圾指定專門的環(huán)衛(wèi)人員對河道衛(wèi)生進(jìn)行隨時性的清理，確保河道衛(wèi)生。
(二)打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。
一是重點(diǎn)開展茶葉加工企業(yè)煤煙污染專項(xiàng)整治，督促檢查重點(diǎn)區(qū)域茶廠，積極動員茶廠減煤換煤，完善煙塵治理設(shè)施，減少環(huán)境污染;二是加強(qiáng)焚燒污染防治。按照《名山區(qū)____鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案》，大力推進(jìn)秸稈燃燒管理工作，強(qiáng)化機(jī)動車污染防治、加快“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰、加強(qiáng)城鄉(xiāng)揚(yáng)塵綜合治理、禁止焚燒秸稈;三是按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)運(yùn)輸、區(qū)處理”的農(nóng)村生活垃處理模式即“高崗村模式”的要求，全域深化推廣，禁止焚燒生活垃圾，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，加大宣傳力度，實(shí)現(xiàn)生活垃圾無害化處理。
(三)打好“凈土戰(zhàn)役”。
一是深入推進(jìn)農(nóng)村儲糞池、沼氣池等設(shè)施建設(shè)，提高養(yǎng)殖廢棄物和農(nóng)村秸稈利用率，大力推進(jìn)農(nóng)作物秸稈直接還田和深耕還田，改變?nèi)罕娂兓适┓蕟我荒Ｊ?土地肥力下降、土壤板結(jié)嚴(yán)重、生產(chǎn)力降低)，引導(dǎo)村民通過養(yǎng)殖糞水還田，擴(kuò)大有機(jī)肥使用，推廣實(shí)施綠色防控技術(shù)，減少農(nóng)藥使用量，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物管理制度。二是加大城鄉(xiāng)環(huán)境整治力度，確保場鎮(zhèn)、重要交通沿線、河湖溝渠目視范圍內(nèi)不見白色垃圾，對衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)清理，徹底清除轄區(qū)內(nèi)長年積存的各種垃圾，引導(dǎo)群眾不亂扔農(nóng)業(yè)廢棄物，不斷強(qiáng)化群眾護(hù)土意識。
三、存在問題
1、村民環(huán)保意識、環(huán)保理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。2、環(huán)保工作任務(wù)任重道遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施落后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，欠賬較多，農(nóng)村面源污染未得到根本控制，畜禽養(yǎng)殖污染治理任重道遠(yuǎn)，環(huán)境監(jiān)管面寬量大，特別是小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多面廣，煙塵污染大量存在。3、政策扶持和資金投入不夠，養(yǎng)殖業(yè)實(shí)力偏弱，難以承擔(dān)污染防治設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)行費(fèi)用。4、環(huán)保能力水平仍然低。主要表現(xiàn)在環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)滯后，應(yīng)急裝備及物資保障不充分，未建立環(huán)境安全專家?guī)?，?yīng)急能力不足。5、環(huán)境監(jiān)測水平不高，監(jiān)測設(shè)備不健全，專業(yè)環(huán)保人員隊(duì)伍少。
四、下一步工作打算
我鄉(xiāng)繼續(xù)把環(huán)境保護(hù)工作作為當(dāng)前重要工作，集中時間和精力，全力以赴抓緊抓好。
(一)強(qiáng)化宣傳發(fā)動。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的宣傳力度，及時通過會議形式將有關(guān)精神傳達(dá)到村組干部、群眾和養(yǎng)殖戶。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶和社會各界積極參與和自覺行動，營造濃厚的整治工作氛圍。
(二)強(qiáng)化主體責(zé)任。簽訂環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)好主體責(zé)任。村委會要向鄉(xiāng)政府承諾，養(yǎng)殖業(yè)主要向村委會承諾，明確職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高工作主動性，并將各村的整治情況納入年終目標(biāo)考核。
(三)強(qiáng)化整治措施。再次梳理整治對象，各村在前期摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)排查，切實(shí)摸清整治對象及相關(guān)情況，梳理造冊，并根據(jù)整治對象的不同情況，有針對性地制定治理辦法或措施，指導(dǎo)整治對象開展自主整治。
(四)強(qiáng)化面源污染治理。細(xì)化制定工作方案，持續(xù)開展畜禽養(yǎng)殖污染治理，消減存量、嚴(yán)控增量，重點(diǎn)加大兩合水、臨溪河等河流____段周邊畜禽養(yǎng)殖污染治理，集中整治生活垃圾污染。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)報告篇九
20__年，環(huán)保局深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于生態(tài)禮貌建設(shè)的重要部署，緊緊圍繞全面建設(shè)生態(tài)瀏陽的奮斗目標(biāo)，以“四個一”全面開展工作。
（一）以污染防治保衛(wèi)藍(lán)天碧水，織牢一張網(wǎng)。聚焦水、陸、空三條戰(zhàn)線，從“三個五”著力，實(shí)現(xiàn)污染防治立體化作戰(zhàn)。一是開展工業(yè)廢氣、汽車尾氣、揚(yáng)塵灰氣、亂燒煙氣、餐飲油氣“五氣”共管。目前，全市空氣質(zhì)量優(yōu)良率94.5%，較去年上升3.5個百分點(diǎn)。pm2.5年均濃度為24ugm3，較去年同期下降6.6%，pm10年均濃度為53ugm3，較去年同期下降4.2%。二是系統(tǒng)推進(jìn)生活污水、畜禽糞水、工業(yè)廢水、居民飲水、生態(tài)流水“五水”共治。1-11月，石塘鋪、金牌村出境斷面各有1次超標(biāo)，渭川河斷面最近5個月持續(xù)達(dá)標(biāo)。集中式飲用水水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。飲用水水源地保護(hù)工作作為典型上報生態(tài)環(huán)境部。三是大力實(shí)施生活固廢、工業(yè)固廢、農(nóng)業(yè)固廢、建筑固廢、危險固廢“五廢”共抓，切實(shí)減少生產(chǎn)生活固廢對土壤的侵蝕。強(qiáng)力推進(jìn)寶山河市控斷面錳超標(biāo)問題化解，博隆公司、銅鋅礦業(yè)今年需完成的8+9治理工程已完成并經(jīng)過了驗(yàn)收，寶山河入瀏陽河斷面連續(xù)9個月實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，鐵山橋市控斷面錳監(jiān)測數(shù)據(jù)從1月份的1.11mgl下降至目前的0.54mgl。
（二）以污染普查推進(jìn)環(huán)境治理，算清一本賬。
清查階段，創(chuàng)新打造“四主四查四全”模式，部門主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、村委主辦、兩員主審；省級補(bǔ)查、市縣核查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查、兩員篩查；全民動員、全面部署、全力推進(jìn)、全體行動；入戶階段，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五”模式，即建立一企一檔、圍繞兩個目標(biāo)、堅持三方聯(lián)動、完善四化管理、強(qiáng)化五級審查。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我市工業(yè)企業(yè)數(shù)量為3491家，占全長沙市的34.2%。污染源普查工作作為全省典型推薦。
（三）以環(huán)保督察強(qiáng)化問題整改，下活一盤棋。
7月25日至8月14日，__省第一環(huán)境保護(hù)督察組進(jìn)駐開展督查，我市共收到信訪轉(zhuǎn)辦件80件，實(shí)際反映了57個問題，現(xiàn)已全部辦結(jié)銷號。10月30日中央第四生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組（以下簡稱督察組）進(jìn)駐以來，我市共收到“回頭看”群眾信訪件34批次共計149件，實(shí)際反映了92個問題，截至12月6日已辦結(jié)124件?！盎仡^看”期間，順利迎接了下沉督察，以及中央環(huán)保督察暗訪組、省督辦組、長沙市現(xiàn)場核查組的現(xiàn)場核查，沒有一件重復(fù)件出現(xiàn)“虛假整改、敷衍整改、整改不力”的現(xiàn)象，沒有一件重點(diǎn)件反映出突出環(huán)境問題，沒有一件信訪件被列為負(fù)面典型案例進(jìn)行通報。
（四）以嚴(yán)格執(zhí)法鍛造環(huán)保鐵軍，蓄足一股勁。
圍繞造紙、家具制造、礦山、化工、畜禽養(yǎng)殖、餐飲、工地等重點(diǎn)行業(yè)的突出問題，按季節(jié)分別開展“春霆”“夏箭”“秋風(fēng)”“冬煉”四大執(zhí)法行動。實(shí)行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線執(zhí)法”，發(fā)放環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法裝備32套，在全省率先打通環(huán)保執(zhí)法最終一公里，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道已自主立案查處環(huán)境違法行為50起。充分利用環(huán)保網(wǎng)格化app監(jiān)管平臺實(shí)現(xiàn)與指揮中心的實(shí)時視頻通話，市民均能經(jīng)過掌上瀏陽app及時反映環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)環(huán)境網(wǎng)格的高效科學(xué)運(yùn)作。
二、20__工作思路
20__年，市政府將堅持以全面改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主攻方向，在生態(tài)禮貌建設(shè)和環(huán)境保護(hù)治理上久久為功，堅定向綠而行、望綠而動、因綠而興，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，以中央、省環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改為抓手，以推進(jìn)大氣、水、土壤污染防治為重點(diǎn)，以堅守生態(tài)安全為底線，全面加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)、治污減排、執(zhí)法監(jiān)管、垂管改革等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。
（一）優(yōu)化治理機(jī)制，增強(qiáng)治理合力
嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，屬地管理、分級負(fù)責(zé)”，建立健全環(huán)境保護(hù)體制機(jī)制，由注重“督企”向注重“督政”轉(zhuǎn)變，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)職責(zé)。探索建立環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測法制聯(lián)動機(jī)制，建立環(huán)境綜合執(zhí)法體系，加強(qiáng)監(jiān)察、監(jiān)測、法制聯(lián)動，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。全面持續(xù)實(shí)施“三聯(lián)三?！睓C(jī)制，深入推動區(qū)域環(huán)保問題、行業(yè)環(huán)保問題的解決，確保全市環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中有升。按照全面深化改革的要求，進(jìn)取穩(wěn)妥推進(jìn)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域改革，抓好環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察垂直管理體制改革。
（二）抓實(shí)藍(lán)天碧水，提升治理效果
堅決打好“污染防治攻堅戰(zhàn)”和“藍(lán)天碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”，抓好大氣、水、土壤污染防治等相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)。大氣污染防治在構(gòu)成聯(lián)防聯(lián)控上謀突破。完善大氣環(huán)境聯(lián)合執(zhí)法處理、大氣污染協(xié)調(diào)會商、機(jī)動車排放污染控制等相關(guān)機(jī)制，構(gòu)建大氣污染防治立體工程。水污染防治在改善水環(huán)境質(zhì)量上促攻堅。深入實(shí)施“河長制”，統(tǒng)籌推進(jìn)“一江六河”水污染防治，以支流入河口、入河排口、入河排污口為整治重點(diǎn)，打好水污染防治“百日攻堅戰(zhàn)”。土壤污染防治在解決突出問題上下功夫。重點(diǎn)整治重金屬污染、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)面源污染等領(lǐng)域突出問題。
（三）聚焦重點(diǎn)工作，加快治理落實(shí)
加快推進(jìn)中央環(huán)保督察“回頭看”問題整改，創(chuàng)新實(shí)施“一單五制”工作機(jī)制，一單即任務(wù)交辦單，五制即書記、市長交辦制，市級領(lǐng)導(dǎo)包案制，職責(zé)層層落實(shí)制，進(jìn)度定期報告制和職責(zé)追究制，加快推動問題整改。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村綜合環(huán)境整治，從治水、治廁、治垃圾三方著力，抓好鄉(xiāng)村安全飲水工程，進(jìn)取探索偏遠(yuǎn)地區(qū)安全飲水辦法，進(jìn)一步提高農(nóng)村自來水普及率。加強(qiáng)農(nóng)村生活污水處理，推進(jìn)農(nóng)村居民集聚區(qū)生活污水集中收集處理設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步推行農(nóng)村生活垃圾無害化處理，開展農(nóng)村生活垃圾分類、減量和資源化利用。
（四）聚焦監(jiān)管執(zhí)法，提高治理本事
圍繞建設(shè)一支“作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、能征善戰(zhàn)”的環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍目標(biāo)，加強(qiáng)與公安、檢察院、法院等部門的聯(lián)動交流，強(qiáng)化環(huán)境行政執(zhí)法與刑事司法銜接，進(jìn)一步完善打擊環(huán)境污染犯罪機(jī)制，加大環(huán)境污染犯罪案件查處力度。加快環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)污染源自動監(jiān)控體系建設(shè)，建立環(huán)境監(jiān)測、評估、預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、精準(zhǔn)治污。健全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，切實(shí)將監(jiān)管任務(wù)落實(shí)到位，推進(jìn)監(jiān)察執(zhí)法工作下沉。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，配優(yōu)配齊執(zhí)法裝備，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)執(zhí)法。