計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
個人重點工作計劃篇一
1、經(jīng)濟(jì)運行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計上報;
2、配合招商三局楊寧局長進(jìn)行項目服務(wù)工作;
3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。
二、具體工作計劃
5、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動,并借此機會進(jìn)一步加強與統(tǒng)計局的關(guān)系,以方便相關(guān)工作的順利開展。
本周,我將提高工作效率,對各項工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在完成分內(nèi)工作的同時,全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心向老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,將各項工作做好。
個人重點工作計劃篇二
在__區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入__萬元。第四季度,我們將繼續(xù)保持之前的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)__的號召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進(jìn)更多的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司第四季度的工作計劃:
一、總的工作目標(biāo)
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入__萬元,創(chuàng)利稅__萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施
1、加強政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于__初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于第四季度正式成立監(jiān)管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制,隊長簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制,隊長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管__垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理,對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4、開源節(jié)流,節(jié)約各項經(jīng)費開支,加強財務(wù)審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保第四季度無安全責(zé)任事故。
8、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動力。
第四季度,我們將以__為契機,參與推進(jìn)__區(qū)二次創(chuàng)業(yè),以__及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
個人重點工作計劃篇三
(一)擴大義工組織影響力,積極動員轄區(qū)居民與企業(yè)單位,壯大義工隊伍。
1、擴寬義工宣傳模式。通過印制義工聯(lián)宣傳卡,精品義工服務(wù)項目宣傳單等形式,拍攝義工宣傳短片、利用開通微信公眾平臺、開設(shè)app等新媒體手段,加強義工的宣傳力度,引導(dǎo)居民群眾加入義工隊伍。
2、義工信息登記精細(xì)化管理。加強對xx市義工聯(lián)網(wǎng)站系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作,街道義工聯(lián)對街道直屬義工隊、社區(qū)居民義工及轄區(qū)企業(yè)團(tuán)體義工進(jìn)行全面梳理,對義工信息登記內(nèi)容重新設(shè)置,增設(shè)個人專業(yè)、服務(wù)意向、固定服務(wù)時間等信息,對義工在服務(wù)類別化、專業(yè)化上進(jìn)行分類,登記造冊,提高義工的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3、積極探索義工激勵制度。參照市區(qū)五星級義工評選標(biāo)準(zhǔn),定期開展街道義工聯(lián)星級義工評比和表彰活動,對參與社區(qū)治理、參與轄區(qū)公益事業(yè)有突出貢獻(xiàn)的義工進(jìn)行表彰,并在轄區(qū)提供一定的優(yōu)惠政策,提高居民加入義工組織的熱情,參與轄區(qū)公益事業(yè)的積極度。
(二)積極推進(jìn)社區(qū)u站、青春家園和社區(qū)綜合團(tuán)委社區(qū)三項重點工作,“義工+社工”形成工作合力,在社區(qū)開展各類青少年服務(wù)、社區(qū)義務(wù)服務(wù)。
1、針對社區(qū)特點,對社區(qū)居委會工作人員開展義工工作的系統(tǒng)化培訓(xùn),包括義工隊伍的組建,義工系統(tǒng)的操作,義工隊伍專業(yè)管理等。制定社區(qū)志愿服務(wù)規(guī)章制度、義工服務(wù)手冊,并指導(dǎo)居委會組帶動社區(qū)居民加入義工隊伍,定期組織義工培訓(xùn),組織居民開展社區(qū)服務(wù)活動。
2、社區(qū)服務(wù)中心利用其專業(yè)化社會工作服務(wù)優(yōu)勢,為社區(qū)義工隊伍提供服務(wù)平臺。社區(qū)服務(wù)中心根據(jù)社區(qū)實際情況,組織實施為老養(yǎng)老服務(wù)、助殘服務(wù)、青少年服務(wù)、特定人群服務(wù)等社區(qū)服務(wù)項目,動員社區(qū)義工隊伍積極參與社區(qū)服務(wù)項目,推動“義工+社工”雙工聯(lián)動機制。
(三)深化服務(wù)項目,打造義工服務(wù)平臺,打響品牌服務(wù)。
1、繼續(xù)深化“關(guān)愛夕陽紅”的志愿者活動的開展,聯(lián)合轄區(qū)中學(xué)團(tuán)委和兩新組織團(tuán)支部,動員轄區(qū)青少年及青年志愿者參與關(guān)愛轄區(qū)空巢老人活動,以活動的形式讓他們學(xué)會尊老愛老,關(guān)愛老人。
2、引進(jìn)專業(yè)社會組織,整合轄區(qū)社會資源,開展關(guān)愛轄區(qū)青少年。積極開展“陽光青少年”項目,關(guān)注青少年心理健康、青少年權(quán)益維護(hù)等問題。引進(jìn)專業(yè)社會組織、心理咨詢機構(gòu),聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校團(tuán)委,開展青少年心理輔導(dǎo)活動。充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心社會專業(yè)服務(wù)的特點,組織開展社區(qū)青少年服務(wù)工作。
4、圍繞街道中心工作,做好轄區(qū)公益宣傳、環(huán)境衛(wèi)生清潔等基礎(chǔ)義工服務(wù)工作。配合街道安全生產(chǎn)、城市管2理等部門的工作,在轄區(qū)內(nèi)開展如垃圾分類、戒煙宣傳、食品安全等各類公益宣傳活動。并在轄區(qū)內(nèi)定期開展環(huán)境衛(wèi)生清潔,群防群治義務(wù)巡邏、交通勸導(dǎo)文明出行等義工活動。
20xx年,街道團(tuán)工委將在團(tuán)區(qū)委和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)努力,全面貫徹落實黨的十八屆五中全會精神,厲行馬上就辦,做好青年工作,完成團(tuán)區(qū)委和街道黨工委交辦的各項工作:
一、著眼全局,扎實推進(jìn)團(tuán)建工作。
20xx年,團(tuán)工委工作依然把加強團(tuán)的組織建設(shè),強化青年陣地放在工作的首要位置。所謂“根基不牢地動山搖”,做好青年工作首先就要把青年動員起來、組織起來。目前xx轄區(qū)珠寶企業(yè)較多,青年人員分布渙散,如何把青年人凝聚起來是工作的重點。下一階段,要在建有團(tuán)支部的基礎(chǔ)上,做好數(shù)據(jù)收集工作,加強與企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通,并引導(dǎo)兩新團(tuán)組織的團(tuán)干圍繞黨政中心工作開展團(tuán)的活動,從而充分調(diào)動青年人參與團(tuán)組織活動的積極性,進(jìn)而為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的發(fā)展提供青年動力。同時注重加強青年的'凝聚力,創(chuàng)新制定“一青年、一故事”計劃,突出先進(jìn)青年的光輝形象。
二、關(guān)愛青年,促進(jìn)轄區(qū)青年開展創(chuàng)新工作。
竭誠服務(wù)青年是“團(tuán)青關(guān)系”的集中體現(xiàn),是團(tuán)組織不斷增強吸引力和凝聚力的根本途徑。20xx年,xx團(tuán)工委將注重聯(lián)系和服務(wù)廣大青年,為青年創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新提供平臺。一是運用珠寶青年學(xué)堂繼續(xù)為行業(yè)青年提供培訓(xùn)服務(wù),實現(xiàn)經(jīng)驗、資源的“雙交流”,從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展;二是xx團(tuán)工委將組織珠寶行業(yè)有志青年及國外留學(xué)歸來青年開展珠寶創(chuàng)新交流活動,通過加強溝通,促成合作,從而助力珠寶行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型;三是舉辦圍繞關(guān)愛青年工作者主題的趣味活動,通過活動提高青年工作者的幸福感、歸屬感。
三、緊貼民生,推動志愿服務(wù)繼續(xù)前行。
志愿先行區(qū)考核已為羅湖營造了良好的志愿服務(wù)氛圍,20xx年xx義工聯(lián)將引領(lǐng)轄區(qū)志愿者繼續(xù)為民眾服務(wù),同時注重將志愿服務(wù)深入社區(qū),滲透至社區(qū)居民的方方面面。
三是緊密圍繞黨政中心工作,將志愿服務(wù)滲透到街道工作的方方面面,通過加強與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及街道各部門的溝通,以志愿服務(wù)助力街道各項工作開展,從而繼續(xù)展現(xiàn)羅湖志愿者之城先行區(qū)的優(yōu)勢。
個人重點工作計劃篇四
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題,銷售人員外出拜訪,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪的目的。造成時間,資金上的浪費。
5)銷售目標(biāo)
下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下:
第一步:招聘員工
1、看銷售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊
第二步:培訓(xùn)員工
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓(xùn)員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感
5、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步:發(fā)揮員工的個人優(yōu)點
1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心,關(guān)心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)
3、保證每個員工都有家的感覺,讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷
第四步:讓員工去市場上鍛煉
1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),積極主動與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)
3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開3次綜合管理崗位會議,總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù),提高效率。
第五步:凝聚團(tuán)隊的力量
1、凝聚團(tuán)隊的力量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動?;顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊更強大。
第六步:開發(fā)新客戶,同時挖掘老客戶
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,分析業(yè)績有所下降的原因,找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通,讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達(dá)到更好的收益,同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成
1、自己和團(tuán)隊中的每個人都成長起來,團(tuán)隊壯大。
2、公司也會更加的強大。
3、讓我的團(tuán)隊成為行業(yè)的"虎狼"之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬,希望公司給予支持與幫助。
個人重點工作計劃篇五
一、安全監(jiān)督工作指導(dǎo)思想:
堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動搖:以人為本,科學(xué)監(jiān)督,創(chuàng)新管理;立足于安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè),建立完善常態(tài)機制、預(yù)警機制和應(yīng)急機制;關(guān)口前移,重心下沉,抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功,夯實安全基礎(chǔ);加大獎懲考核范圍和力度,推行領(lǐng)導(dǎo)集體安全風(fēng)險責(zé)任考核機制,樹立電網(wǎng)“大安全”觀、安全發(fā)展觀和安全效益觀;確保安全組織保障到位、安全管理制度到位、安全技術(shù)措施到位、安全資金投入到位,以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》引領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作,全力實現(xiàn)安全目標(biāo),為公司系統(tǒng)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。
二、公司安全生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生重大及以上事故和事件;一般電網(wǎng)、設(shè)備事故率和障礙率較上年有所下降。
三、公司安全監(jiān)督重點工作安排:
l、強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。
各單位要完成本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的修編工作,加強安全監(jiān)督機構(gòu)和隊伍建設(shè),要滿足生產(chǎn)安全管理和監(jiān)督的需要,切實保證安全監(jiān)督機構(gòu)行使安全監(jiān)督職權(quán)。
各單位安全監(jiān)督管理相關(guān)制度要根據(jù)適應(yīng)新的情況的要求進(jìn)行調(diào)整,特別是在設(shè)備安全監(jiān)督、安全投入、安全科技、基建項目設(shè)計審查、工程竣工驗收、用戶工程并網(wǎng)監(jiān)督管理等方面要有制度和規(guī)范的創(chuàng)新和突破。
2、落實防止人身傷亡事故各項措施,確保人身死亡零目標(biāo)。
各級領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造安全條件和保障;提高安全防范技能;嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程制度。落實安全教育培訓(xùn)制度;加強工器具、機械設(shè)備的管理;加強小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全管理,加大習(xí)慣性違章和人身未遂事故的考核和處罰力度,切實控制人身惡性事故。
嚴(yán)格監(jiān)督各生產(chǎn)單位電氣“五防”閉鎖裝置的缺陷整治,強化解鎖鑰匙管理的監(jiān)督;建立起有效的防錯機制和糾錯機制。
加強對承發(fā)包工程的安全管理和臨時工的安全管理,防止發(fā)生合同制職工、農(nóng)民工、外包工、臨時工人身傷亡事故。
3、以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》貫標(biāo)工作統(tǒng)領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作,構(gòu)建科學(xué)安全管理平臺。
開展《sheq管理體系》貫標(biāo)工作,超高壓局、供電局在一季度前進(jìn)入試運行階段;、局在二季度完成三層體系文件編寫工作,三季度進(jìn)入試運行階段;、、、、4個局在底完成三層體系文件編寫工作。其他四個供電單位、基建施工單位、非生產(chǎn)單位也要以貫標(biāo)的工作思路在某些層面、重點專業(yè)同步開展。
結(jié)合《sheq管理體系》貫標(biāo)工作,全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各單位編寫各自的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,并同實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、繼續(xù)突出發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體齊抓共管的合力作用,加大安全獎懲考核力度,建立安全風(fēng)險考核機制。
要繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,加大考核的獎勵力度和范圍,增加公司發(fā)電、基建、設(shè)計、監(jiān)理等單位的安全考核。
要在事故處理時用“三鐵”反“三違”,堅持“四不放過”原則,嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制,人為責(zé)任事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)要到公司“說清楚”。對隱瞞事故真相、弄虛作假的單位要嚴(yán)肅處理。
各單位要加大干部職工收入與安全指標(biāo)完成情況的關(guān)聯(lián)度,完善健全安全獎懲考核體系。
5、樹立電網(wǎng)“大安全觀”、安全發(fā)展觀和安全效益觀,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
要著力從企業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、基建、運行、檢修、調(diào)度、用電、農(nóng)電、多經(jīng)管理等各層面強化監(jiān)督,突出全過程管理。重點工程設(shè)計階段要進(jìn)行項目的安全評估;施工階段要進(jìn)行工程項目的安全監(jiān)理;投產(chǎn)階段要落實設(shè)備驗收責(zé)任制,誰驗收簽字誰承擔(dān)缺陷設(shè)備的安全責(zé)任;設(shè)備投產(chǎn)運行要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)程制度;電網(wǎng)調(diào)度要嚴(yán)明紀(jì)律。生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等保證體系與安全監(jiān)督體系共同發(fā)揮作用。
6、堅持從結(jié)果型管理向預(yù)防性管理轉(zhuǎn)變,深入持久地實施安全性評價動態(tài)管理。
要一方面做好安評整改監(jiān)督落實工作,另一方面繼續(xù)完成其他供電單位第二輪專家組查評工作。
對評價提出的共性問題,有針對性監(jiān)督整改。已被評價單位,要制定滾動整改計劃,落實責(zé)任,以保證多層次閉環(huán)動態(tài)管理實施到位。
未進(jìn)行評價的供電單位下半年安排專家組查評。完成調(diào)度中心安全性評價,有效實施對主網(wǎng)系統(tǒng)的評價和診斷。
7、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,監(jiān)督落實電網(wǎng)運行規(guī)程,維護(hù)電網(wǎng)生產(chǎn)運行的統(tǒng)一調(diào)度。
各級調(diào)度部門要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運行規(guī)程的要求,健全電網(wǎng)事故防范體系。要進(jìn)一步加強并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的監(jiān)督管理,尋求對并網(wǎng)發(fā)電廠監(jiān)管的途徑、辦法。
各供電企業(yè)地區(qū)調(diào)度堅決服從公司調(diào)度中心的指揮,做到令行禁止。
各級安全監(jiān)督部門要把調(diào)度命令執(zhí)行情況納入安全考核范圍,對違反調(diào)度紀(jì)律的各類行為要認(rèn)真查處。
8、強化輸配電運行安全監(jiān)督管理,加強電力設(shè)施保護(hù),加強需求側(cè)安全監(jiān)督,維護(hù)好電網(wǎng)安全的外部環(huán)境。
認(rèn)真總結(jié)分析輸配電線路故障的特點和規(guī)律,從強化輸配電線路運行管理著手,切實提高防范人為外力破壞的管理能力。
要完善組織,加大宣傳力度,強化護(hù)線組織,提高護(hù)線效果。采取宣傳教育和嚴(yán)厲打擊同舉并重的有效措施,防范人為蓄意破壞電力設(shè)施的行為。不斷探索新形勢下護(hù)線工作的途徑、方式和手段,有針對性解決違章建筑、違章植樹、違章作業(yè)的線下“三違”現(xiàn)象。
要協(xié)調(diào)自治區(qū)政府將電力設(shè)施保護(hù)納入各級地方政府綜合治理責(zé)任狀考核范圍,在防止外力破壞工作方面有新進(jìn)展。
要處理好高耗能負(fù)荷接入系統(tǒng)的生產(chǎn)運行管理與用戶設(shè)備技術(shù)指標(biāo)把關(guān)工作,達(dá)到安全與行風(fēng)優(yōu)服并重。
9、完善公司系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機制。
預(yù)警制度方面,加大對安全監(jiān)督通知書的執(zhí)行力度,讓安全預(yù)警制度發(fā)揮作用。應(yīng)急機制方面,加強預(yù)案學(xué)習(xí)和應(yīng)急演習(xí),切實提高應(yīng)急處理和快速反應(yīng)的能力。
10、加強安全教育培訓(xùn)工作,提高各級人員安全生產(chǎn)意識和綜合安全素質(zhì)。
要求領(lǐng)導(dǎo)干部參加各單位自行組織的春查安全考試,公司對新調(diào)整的干部實行調(diào)考。
各單位要加強生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,提高專業(yè)技術(shù)水平和防范事故的技能,符合崗位需要。
各級安全監(jiān)督機構(gòu)人員要全面熟悉掌握安全生產(chǎn)的知識,保證對電網(wǎng)、設(shè)備、設(shè)施安全技術(shù)狀況的監(jiān)督職責(zé)。
11、規(guī)范安全費用提取制度,加大安全投入,積極推廣科技興安項目。
要加大對安全費用使用效果的檢查;重視科技對安全生產(chǎn)的影響和作用;引進(jìn)“科技興安新項目,積極采用技術(shù)防誤措施,提高人員失誤的防范和控制水平。依靠科技進(jìn)步,提高安全生產(chǎn)水平。
12、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。
要在樹立正確安全價值觀、優(yōu)化安全環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施建設(shè)、樹立安全典范、建立安全文化網(wǎng)絡(luò)等方面做出更好地嘗試,要著重做好八個方面的工作。
13、加強交通、消防、公安保衛(wèi)工作。
建立健全交通安全管理網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度和事故責(zé)任追究制,有效防范重特大交通事故發(fā)生。進(jìn)一步完善動火工作票使用制度,開展消防安全治理,檢查并配置完好的各類消防器具、器械,培訓(xùn)提高人員消防滅火救援技能。
做好內(nèi)部治安綜合治理工作,消除治安隱患。繼續(xù)開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,妥善處理群眾上訪,防止發(fā)生群體越級上訪事件。建立和實施人防、物防、技防結(jié)合,專群結(jié)合的社會治安防范體系。
個人重點工作計劃篇六
為完善工作作風(fēng),提高企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì),強化服務(wù)為宗旨,緊緊圍繞公司的中心工作,狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成,制定綜合辦公室工作計劃如下:
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動。
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),加強領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際,強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、(小學(xué)教科室工作計劃企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如:公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
1、制定計劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,做到覆蓋面廣,效果顯著。
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊,健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計劃,定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作,對自行車、摩托車、及外來車輛等,實行定置管理,保持車棚衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點,對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。
1、進(jìn)一步加強車輛規(guī)范化管理,建全臺帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格,做到與市場接軌。
1、推行“5s””管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理,根據(jù)公司具體情況按照定額,落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理臺帳,做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理,納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機,選擇實用軟件推廣使用,確保系統(tǒng)運行正常,提高工作效率
個人重點工作計劃篇七
今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1—9月份累計完成國稅收入億元,比上年增長%。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題,為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù),切實做到以下幾點:
1、堅持組織收入原則不動搖。要認(rèn)真貫徹落實“依法征收、應(yīng)收盡收,堅決不收過頭稅”的組織收入原則,要切實按照經(jīng)濟(jì)稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,及時準(zhǔn)確落實好各項稅收政策,決不允許預(yù)收稅款或進(jìn)項稅額推遲抵扣,該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位,不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”。
2、進(jìn)一步加強和改進(jìn)稅收分析預(yù)測工作。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析,把脈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,客觀分析征收質(zhì)量,切實搞好稅源調(diào)查,找準(zhǔn)影響全年國稅收入的突出因素,科學(xué)估算稅收能力,準(zhǔn)確預(yù)測全年稅源,算好全年收入大帳。要認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)稅源分析管理辦法的落實,建立收入質(zhì)量評估體系,完善分級分類管理,全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,加大重點稅源行業(yè)、重點企業(yè)的稅負(fù)分析工作,找準(zhǔn)稅收異常變動的深層次原因,及時發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取加強征管的措施,確保國稅收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、抓好欠稅核算。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),反復(fù)核對,分類分析,如實上報,確保質(zhì)量。核查過程中要加強與地稅機關(guān)的配合,做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作,爭取理解支持。要以欠稅核查為契機,全面加強欠稅管理,實行欠稅公告,堅持依法控管,以票控欠,以欠抵退,應(yīng)收盡收,堅決杜絕新欠,逐步清理陳欠。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度,實施動態(tài)管理,嚴(yán)密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)變動情況,使欠稅監(jiān)控工作嚴(yán)密、規(guī)范、有數(shù)、有效。
1、抓好責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,運用人機結(jié)合的方法,不斷提高責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理水平。四季度要全面開展責(zé)任區(qū)星級評定工作,在各單位星級評定的基礎(chǔ)上市局評定“十佳責(zé)任區(qū)”。
2、抓好納稅信譽等級評定工作。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議,會議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽等級評定工作,明確a、b、c、d四級納稅信譽等級評定具體要求,加強與地稅部門配合協(xié)作,確保評定的質(zhì)量,11月底以前完成納稅信譽等級評定工作。
個人重點工作計劃篇八
??1、重大安全責(zé)任事故出現(xiàn)率為零。
??2、建設(shè)成為一個文明和諧的班級體
??3、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)力爭成為學(xué)校各班級效仿的榜樣班級。
??4、班級文體活動形式多樣,學(xué)生精神風(fēng)貌力爭成為學(xué)校各班級學(xué)習(xí)的榜樣。
??5、參加學(xué)校組織的各項活動力爭做到“縫活動必參加,參加能拿獎”。
??6、繼續(xù)確?!昂眯袨?、好習(xí)慣,共創(chuàng)好班風(fēng)、好成績”的實現(xiàn)。
??7、確保教育和培養(yǎng)到學(xué)生個個人品好、思想佳、學(xué)習(xí)強、身體棒、勞動勤、行為正、語言雅、衣著潔、與人善、習(xí)慣好。
??8、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生率控制在2%以內(nèi),常規(guī)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生率控制
??在5%以內(nèi)。
??9、呵護(hù)每一個學(xué)生,流失率為零。
??10、關(guān)愛每一個學(xué)生,讓每一個學(xué)生都有自己的目標(biāo),為實現(xiàn)自己目標(biāo)努力。
個人重點工作計劃篇一
1、經(jīng)濟(jì)運行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計上報;
2、配合招商三局楊寧局長進(jìn)行項目服務(wù)工作;
3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。
二、具體工作計劃
5、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動,并借此機會進(jìn)一步加強與統(tǒng)計局的關(guān)系,以方便相關(guān)工作的順利開展。
本周,我將提高工作效率,對各項工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在完成分內(nèi)工作的同時,全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心向老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,將各項工作做好。
個人重點工作計劃篇二
在__區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入__萬元。第四季度,我們將繼續(xù)保持之前的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)__的號召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進(jìn)更多的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司第四季度的工作計劃:
一、總的工作目標(biāo)
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入__萬元,創(chuàng)利稅__萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施
1、加強政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于__初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于第四季度正式成立監(jiān)管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制,隊長簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制,隊長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管__垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理,對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4、開源節(jié)流,節(jié)約各項經(jīng)費開支,加強財務(wù)審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保第四季度無安全責(zé)任事故。
8、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動力。
第四季度,我們將以__為契機,參與推進(jìn)__區(qū)二次創(chuàng)業(yè),以__及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
個人重點工作計劃篇三
(一)擴大義工組織影響力,積極動員轄區(qū)居民與企業(yè)單位,壯大義工隊伍。
1、擴寬義工宣傳模式。通過印制義工聯(lián)宣傳卡,精品義工服務(wù)項目宣傳單等形式,拍攝義工宣傳短片、利用開通微信公眾平臺、開設(shè)app等新媒體手段,加強義工的宣傳力度,引導(dǎo)居民群眾加入義工隊伍。
2、義工信息登記精細(xì)化管理。加強對xx市義工聯(lián)網(wǎng)站系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作,街道義工聯(lián)對街道直屬義工隊、社區(qū)居民義工及轄區(qū)企業(yè)團(tuán)體義工進(jìn)行全面梳理,對義工信息登記內(nèi)容重新設(shè)置,增設(shè)個人專業(yè)、服務(wù)意向、固定服務(wù)時間等信息,對義工在服務(wù)類別化、專業(yè)化上進(jìn)行分類,登記造冊,提高義工的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3、積極探索義工激勵制度。參照市區(qū)五星級義工評選標(biāo)準(zhǔn),定期開展街道義工聯(lián)星級義工評比和表彰活動,對參與社區(qū)治理、參與轄區(qū)公益事業(yè)有突出貢獻(xiàn)的義工進(jìn)行表彰,并在轄區(qū)提供一定的優(yōu)惠政策,提高居民加入義工組織的熱情,參與轄區(qū)公益事業(yè)的積極度。
(二)積極推進(jìn)社區(qū)u站、青春家園和社區(qū)綜合團(tuán)委社區(qū)三項重點工作,“義工+社工”形成工作合力,在社區(qū)開展各類青少年服務(wù)、社區(qū)義務(wù)服務(wù)。
1、針對社區(qū)特點,對社區(qū)居委會工作人員開展義工工作的系統(tǒng)化培訓(xùn),包括義工隊伍的組建,義工系統(tǒng)的操作,義工隊伍專業(yè)管理等。制定社區(qū)志愿服務(wù)規(guī)章制度、義工服務(wù)手冊,并指導(dǎo)居委會組帶動社區(qū)居民加入義工隊伍,定期組織義工培訓(xùn),組織居民開展社區(qū)服務(wù)活動。
2、社區(qū)服務(wù)中心利用其專業(yè)化社會工作服務(wù)優(yōu)勢,為社區(qū)義工隊伍提供服務(wù)平臺。社區(qū)服務(wù)中心根據(jù)社區(qū)實際情況,組織實施為老養(yǎng)老服務(wù)、助殘服務(wù)、青少年服務(wù)、特定人群服務(wù)等社區(qū)服務(wù)項目,動員社區(qū)義工隊伍積極參與社區(qū)服務(wù)項目,推動“義工+社工”雙工聯(lián)動機制。
(三)深化服務(wù)項目,打造義工服務(wù)平臺,打響品牌服務(wù)。
1、繼續(xù)深化“關(guān)愛夕陽紅”的志愿者活動的開展,聯(lián)合轄區(qū)中學(xué)團(tuán)委和兩新組織團(tuán)支部,動員轄區(qū)青少年及青年志愿者參與關(guān)愛轄區(qū)空巢老人活動,以活動的形式讓他們學(xué)會尊老愛老,關(guān)愛老人。
2、引進(jìn)專業(yè)社會組織,整合轄區(qū)社會資源,開展關(guān)愛轄區(qū)青少年。積極開展“陽光青少年”項目,關(guān)注青少年心理健康、青少年權(quán)益維護(hù)等問題。引進(jìn)專業(yè)社會組織、心理咨詢機構(gòu),聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校團(tuán)委,開展青少年心理輔導(dǎo)活動。充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心社會專業(yè)服務(wù)的特點,組織開展社區(qū)青少年服務(wù)工作。
4、圍繞街道中心工作,做好轄區(qū)公益宣傳、環(huán)境衛(wèi)生清潔等基礎(chǔ)義工服務(wù)工作。配合街道安全生產(chǎn)、城市管2理等部門的工作,在轄區(qū)內(nèi)開展如垃圾分類、戒煙宣傳、食品安全等各類公益宣傳活動。并在轄區(qū)內(nèi)定期開展環(huán)境衛(wèi)生清潔,群防群治義務(wù)巡邏、交通勸導(dǎo)文明出行等義工活動。
20xx年,街道團(tuán)工委將在團(tuán)區(qū)委和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)努力,全面貫徹落實黨的十八屆五中全會精神,厲行馬上就辦,做好青年工作,完成團(tuán)區(qū)委和街道黨工委交辦的各項工作:
一、著眼全局,扎實推進(jìn)團(tuán)建工作。
20xx年,團(tuán)工委工作依然把加強團(tuán)的組織建設(shè),強化青年陣地放在工作的首要位置。所謂“根基不牢地動山搖”,做好青年工作首先就要把青年動員起來、組織起來。目前xx轄區(qū)珠寶企業(yè)較多,青年人員分布渙散,如何把青年人凝聚起來是工作的重點。下一階段,要在建有團(tuán)支部的基礎(chǔ)上,做好數(shù)據(jù)收集工作,加強與企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通,并引導(dǎo)兩新團(tuán)組織的團(tuán)干圍繞黨政中心工作開展團(tuán)的活動,從而充分調(diào)動青年人參與團(tuán)組織活動的積極性,進(jìn)而為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的發(fā)展提供青年動力。同時注重加強青年的'凝聚力,創(chuàng)新制定“一青年、一故事”計劃,突出先進(jìn)青年的光輝形象。
二、關(guān)愛青年,促進(jìn)轄區(qū)青年開展創(chuàng)新工作。
竭誠服務(wù)青年是“團(tuán)青關(guān)系”的集中體現(xiàn),是團(tuán)組織不斷增強吸引力和凝聚力的根本途徑。20xx年,xx團(tuán)工委將注重聯(lián)系和服務(wù)廣大青年,為青年創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新提供平臺。一是運用珠寶青年學(xué)堂繼續(xù)為行業(yè)青年提供培訓(xùn)服務(wù),實現(xiàn)經(jīng)驗、資源的“雙交流”,從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展;二是xx團(tuán)工委將組織珠寶行業(yè)有志青年及國外留學(xué)歸來青年開展珠寶創(chuàng)新交流活動,通過加強溝通,促成合作,從而助力珠寶行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型;三是舉辦圍繞關(guān)愛青年工作者主題的趣味活動,通過活動提高青年工作者的幸福感、歸屬感。
三、緊貼民生,推動志愿服務(wù)繼續(xù)前行。
志愿先行區(qū)考核已為羅湖營造了良好的志愿服務(wù)氛圍,20xx年xx義工聯(lián)將引領(lǐng)轄區(qū)志愿者繼續(xù)為民眾服務(wù),同時注重將志愿服務(wù)深入社區(qū),滲透至社區(qū)居民的方方面面。
三是緊密圍繞黨政中心工作,將志愿服務(wù)滲透到街道工作的方方面面,通過加強與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及街道各部門的溝通,以志愿服務(wù)助力街道各項工作開展,從而繼續(xù)展現(xiàn)羅湖志愿者之城先行區(qū)的優(yōu)勢。
個人重點工作計劃篇四
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題,銷售人員外出拜訪,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪的目的。造成時間,資金上的浪費。
5)銷售目標(biāo)
下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下:
第一步:招聘員工
1、看銷售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊
第二步:培訓(xùn)員工
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓(xùn)員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感
5、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步:發(fā)揮員工的個人優(yōu)點
1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心,關(guān)心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)
3、保證每個員工都有家的感覺,讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷
第四步:讓員工去市場上鍛煉
1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),積極主動與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)
3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開3次綜合管理崗位會議,總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù),提高效率。
第五步:凝聚團(tuán)隊的力量
1、凝聚團(tuán)隊的力量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動?;顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊更強大。
第六步:開發(fā)新客戶,同時挖掘老客戶
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,分析業(yè)績有所下降的原因,找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通,讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達(dá)到更好的收益,同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成
1、自己和團(tuán)隊中的每個人都成長起來,團(tuán)隊壯大。
2、公司也會更加的強大。
3、讓我的團(tuán)隊成為行業(yè)的"虎狼"之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬,希望公司給予支持與幫助。
個人重點工作計劃篇五
一、安全監(jiān)督工作指導(dǎo)思想:
堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動搖:以人為本,科學(xué)監(jiān)督,創(chuàng)新管理;立足于安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè),建立完善常態(tài)機制、預(yù)警機制和應(yīng)急機制;關(guān)口前移,重心下沉,抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功,夯實安全基礎(chǔ);加大獎懲考核范圍和力度,推行領(lǐng)導(dǎo)集體安全風(fēng)險責(zé)任考核機制,樹立電網(wǎng)“大安全”觀、安全發(fā)展觀和安全效益觀;確保安全組織保障到位、安全管理制度到位、安全技術(shù)措施到位、安全資金投入到位,以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》引領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作,全力實現(xiàn)安全目標(biāo),為公司系統(tǒng)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。
二、公司安全生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生重大及以上事故和事件;一般電網(wǎng)、設(shè)備事故率和障礙率較上年有所下降。
三、公司安全監(jiān)督重點工作安排:
l、強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。
各單位要完成本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的修編工作,加強安全監(jiān)督機構(gòu)和隊伍建設(shè),要滿足生產(chǎn)安全管理和監(jiān)督的需要,切實保證安全監(jiān)督機構(gòu)行使安全監(jiān)督職權(quán)。
各單位安全監(jiān)督管理相關(guān)制度要根據(jù)適應(yīng)新的情況的要求進(jìn)行調(diào)整,特別是在設(shè)備安全監(jiān)督、安全投入、安全科技、基建項目設(shè)計審查、工程竣工驗收、用戶工程并網(wǎng)監(jiān)督管理等方面要有制度和規(guī)范的創(chuàng)新和突破。
2、落實防止人身傷亡事故各項措施,確保人身死亡零目標(biāo)。
各級領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造安全條件和保障;提高安全防范技能;嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程制度。落實安全教育培訓(xùn)制度;加強工器具、機械設(shè)備的管理;加強小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全管理,加大習(xí)慣性違章和人身未遂事故的考核和處罰力度,切實控制人身惡性事故。
嚴(yán)格監(jiān)督各生產(chǎn)單位電氣“五防”閉鎖裝置的缺陷整治,強化解鎖鑰匙管理的監(jiān)督;建立起有效的防錯機制和糾錯機制。
加強對承發(fā)包工程的安全管理和臨時工的安全管理,防止發(fā)生合同制職工、農(nóng)民工、外包工、臨時工人身傷亡事故。
3、以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》貫標(biāo)工作統(tǒng)領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作,構(gòu)建科學(xué)安全管理平臺。
開展《sheq管理體系》貫標(biāo)工作,超高壓局、供電局在一季度前進(jìn)入試運行階段;、局在二季度完成三層體系文件編寫工作,三季度進(jìn)入試運行階段;、、、、4個局在底完成三層體系文件編寫工作。其他四個供電單位、基建施工單位、非生產(chǎn)單位也要以貫標(biāo)的工作思路在某些層面、重點專業(yè)同步開展。
結(jié)合《sheq管理體系》貫標(biāo)工作,全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各單位編寫各自的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,并同實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、繼續(xù)突出發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體齊抓共管的合力作用,加大安全獎懲考核力度,建立安全風(fēng)險考核機制。
要繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,加大考核的獎勵力度和范圍,增加公司發(fā)電、基建、設(shè)計、監(jiān)理等單位的安全考核。
要在事故處理時用“三鐵”反“三違”,堅持“四不放過”原則,嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制,人為責(zé)任事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)要到公司“說清楚”。對隱瞞事故真相、弄虛作假的單位要嚴(yán)肅處理。
各單位要加大干部職工收入與安全指標(biāo)完成情況的關(guān)聯(lián)度,完善健全安全獎懲考核體系。
5、樹立電網(wǎng)“大安全觀”、安全發(fā)展觀和安全效益觀,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
要著力從企業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、基建、運行、檢修、調(diào)度、用電、農(nóng)電、多經(jīng)管理等各層面強化監(jiān)督,突出全過程管理。重點工程設(shè)計階段要進(jìn)行項目的安全評估;施工階段要進(jìn)行工程項目的安全監(jiān)理;投產(chǎn)階段要落實設(shè)備驗收責(zé)任制,誰驗收簽字誰承擔(dān)缺陷設(shè)備的安全責(zé)任;設(shè)備投產(chǎn)運行要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)程制度;電網(wǎng)調(diào)度要嚴(yán)明紀(jì)律。生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等保證體系與安全監(jiān)督體系共同發(fā)揮作用。
6、堅持從結(jié)果型管理向預(yù)防性管理轉(zhuǎn)變,深入持久地實施安全性評價動態(tài)管理。
要一方面做好安評整改監(jiān)督落實工作,另一方面繼續(xù)完成其他供電單位第二輪專家組查評工作。
對評價提出的共性問題,有針對性監(jiān)督整改。已被評價單位,要制定滾動整改計劃,落實責(zé)任,以保證多層次閉環(huán)動態(tài)管理實施到位。
未進(jìn)行評價的供電單位下半年安排專家組查評。完成調(diào)度中心安全性評價,有效實施對主網(wǎng)系統(tǒng)的評價和診斷。
7、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,監(jiān)督落實電網(wǎng)運行規(guī)程,維護(hù)電網(wǎng)生產(chǎn)運行的統(tǒng)一調(diào)度。
各級調(diào)度部門要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運行規(guī)程的要求,健全電網(wǎng)事故防范體系。要進(jìn)一步加強并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的監(jiān)督管理,尋求對并網(wǎng)發(fā)電廠監(jiān)管的途徑、辦法。
各供電企業(yè)地區(qū)調(diào)度堅決服從公司調(diào)度中心的指揮,做到令行禁止。
各級安全監(jiān)督部門要把調(diào)度命令執(zhí)行情況納入安全考核范圍,對違反調(diào)度紀(jì)律的各類行為要認(rèn)真查處。
8、強化輸配電運行安全監(jiān)督管理,加強電力設(shè)施保護(hù),加強需求側(cè)安全監(jiān)督,維護(hù)好電網(wǎng)安全的外部環(huán)境。
認(rèn)真總結(jié)分析輸配電線路故障的特點和規(guī)律,從強化輸配電線路運行管理著手,切實提高防范人為外力破壞的管理能力。
要完善組織,加大宣傳力度,強化護(hù)線組織,提高護(hù)線效果。采取宣傳教育和嚴(yán)厲打擊同舉并重的有效措施,防范人為蓄意破壞電力設(shè)施的行為。不斷探索新形勢下護(hù)線工作的途徑、方式和手段,有針對性解決違章建筑、違章植樹、違章作業(yè)的線下“三違”現(xiàn)象。
要協(xié)調(diào)自治區(qū)政府將電力設(shè)施保護(hù)納入各級地方政府綜合治理責(zé)任狀考核范圍,在防止外力破壞工作方面有新進(jìn)展。
要處理好高耗能負(fù)荷接入系統(tǒng)的生產(chǎn)運行管理與用戶設(shè)備技術(shù)指標(biāo)把關(guān)工作,達(dá)到安全與行風(fēng)優(yōu)服并重。
9、完善公司系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機制。
預(yù)警制度方面,加大對安全監(jiān)督通知書的執(zhí)行力度,讓安全預(yù)警制度發(fā)揮作用。應(yīng)急機制方面,加強預(yù)案學(xué)習(xí)和應(yīng)急演習(xí),切實提高應(yīng)急處理和快速反應(yīng)的能力。
10、加強安全教育培訓(xùn)工作,提高各級人員安全生產(chǎn)意識和綜合安全素質(zhì)。
要求領(lǐng)導(dǎo)干部參加各單位自行組織的春查安全考試,公司對新調(diào)整的干部實行調(diào)考。
各單位要加強生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,提高專業(yè)技術(shù)水平和防范事故的技能,符合崗位需要。
各級安全監(jiān)督機構(gòu)人員要全面熟悉掌握安全生產(chǎn)的知識,保證對電網(wǎng)、設(shè)備、設(shè)施安全技術(shù)狀況的監(jiān)督職責(zé)。
11、規(guī)范安全費用提取制度,加大安全投入,積極推廣科技興安項目。
要加大對安全費用使用效果的檢查;重視科技對安全生產(chǎn)的影響和作用;引進(jìn)“科技興安新項目,積極采用技術(shù)防誤措施,提高人員失誤的防范和控制水平。依靠科技進(jìn)步,提高安全生產(chǎn)水平。
12、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。
要在樹立正確安全價值觀、優(yōu)化安全環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施建設(shè)、樹立安全典范、建立安全文化網(wǎng)絡(luò)等方面做出更好地嘗試,要著重做好八個方面的工作。
13、加強交通、消防、公安保衛(wèi)工作。
建立健全交通安全管理網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度和事故責(zé)任追究制,有效防范重特大交通事故發(fā)生。進(jìn)一步完善動火工作票使用制度,開展消防安全治理,檢查并配置完好的各類消防器具、器械,培訓(xùn)提高人員消防滅火救援技能。
做好內(nèi)部治安綜合治理工作,消除治安隱患。繼續(xù)開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,妥善處理群眾上訪,防止發(fā)生群體越級上訪事件。建立和實施人防、物防、技防結(jié)合,專群結(jié)合的社會治安防范體系。
個人重點工作計劃篇六
為完善工作作風(fēng),提高企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì),強化服務(wù)為宗旨,緊緊圍繞公司的中心工作,狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成,制定綜合辦公室工作計劃如下:
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動。
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),加強領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際,強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、(小學(xué)教科室工作計劃企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如:公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
1、制定計劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,做到覆蓋面廣,效果顯著。
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊,健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計劃,定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作,對自行車、摩托車、及外來車輛等,實行定置管理,保持車棚衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點,對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。
1、進(jìn)一步加強車輛規(guī)范化管理,建全臺帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格,做到與市場接軌。
1、推行“5s””管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理,根據(jù)公司具體情況按照定額,落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理臺帳,做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理,納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機,選擇實用軟件推廣使用,確保系統(tǒng)運行正常,提高工作效率
個人重點工作計劃篇七
今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1—9月份累計完成國稅收入億元,比上年增長%。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題,為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù),切實做到以下幾點:
1、堅持組織收入原則不動搖。要認(rèn)真貫徹落實“依法征收、應(yīng)收盡收,堅決不收過頭稅”的組織收入原則,要切實按照經(jīng)濟(jì)稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,及時準(zhǔn)確落實好各項稅收政策,決不允許預(yù)收稅款或進(jìn)項稅額推遲抵扣,該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位,不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”。
2、進(jìn)一步加強和改進(jìn)稅收分析預(yù)測工作。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析,把脈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,客觀分析征收質(zhì)量,切實搞好稅源調(diào)查,找準(zhǔn)影響全年國稅收入的突出因素,科學(xué)估算稅收能力,準(zhǔn)確預(yù)測全年稅源,算好全年收入大帳。要認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)稅源分析管理辦法的落實,建立收入質(zhì)量評估體系,完善分級分類管理,全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,加大重點稅源行業(yè)、重點企業(yè)的稅負(fù)分析工作,找準(zhǔn)稅收異常變動的深層次原因,及時發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取加強征管的措施,確保國稅收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、抓好欠稅核算。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),反復(fù)核對,分類分析,如實上報,確保質(zhì)量。核查過程中要加強與地稅機關(guān)的配合,做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作,爭取理解支持。要以欠稅核查為契機,全面加強欠稅管理,實行欠稅公告,堅持依法控管,以票控欠,以欠抵退,應(yīng)收盡收,堅決杜絕新欠,逐步清理陳欠。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度,實施動態(tài)管理,嚴(yán)密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)變動情況,使欠稅監(jiān)控工作嚴(yán)密、規(guī)范、有數(shù)、有效。
1、抓好責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,運用人機結(jié)合的方法,不斷提高責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理水平。四季度要全面開展責(zé)任區(qū)星級評定工作,在各單位星級評定的基礎(chǔ)上市局評定“十佳責(zé)任區(qū)”。
2、抓好納稅信譽等級評定工作。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議,會議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽等級評定工作,明確a、b、c、d四級納稅信譽等級評定具體要求,加強與地稅部門配合協(xié)作,確保評定的質(zhì)量,11月底以前完成納稅信譽等級評定工作。
個人重點工作計劃篇八
??1、重大安全責(zé)任事故出現(xiàn)率為零。
??2、建設(shè)成為一個文明和諧的班級體
??3、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)力爭成為學(xué)校各班級效仿的榜樣班級。
??4、班級文體活動形式多樣,學(xué)生精神風(fēng)貌力爭成為學(xué)校各班級學(xué)習(xí)的榜樣。
??5、參加學(xué)校組織的各項活動力爭做到“縫活動必參加,參加能拿獎”。
??6、繼續(xù)確?!昂眯袨?、好習(xí)慣,共創(chuàng)好班風(fēng)、好成績”的實現(xiàn)。
??7、確保教育和培養(yǎng)到學(xué)生個個人品好、思想佳、學(xué)習(xí)強、身體棒、勞動勤、行為正、語言雅、衣著潔、與人善、習(xí)慣好。
??8、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生率控制在2%以內(nèi),常規(guī)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生率控制
??在5%以內(nèi)。
??9、呵護(hù)每一個學(xué)生,流失率為零。
??10、關(guān)愛每一個學(xué)生,讓每一個學(xué)生都有自己的目標(biāo),為實現(xiàn)自己目標(biāo)努力。