報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
職代會工作報告討論發(fā)言篇一
各位代表、同志們：
**公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會，經過一個多月的精心籌備，今天就要正式召開了。
公司領導對本次會議十分重視，于今年*月就開始了各項籌備準備工作。在公司黨委的領導下，成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第一次會議，對大會籌備工作進行了周密部署安排，并明確了分工、責任和完成期限。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第二次會議，對大會籌備各項工作進展進行了檢查督促，并進行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準備工作。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第三次會議，對大會籌備各項工作進行了階段總結，并再次對會前各項準備工作的完成情況、各個細節(jié)的落實情況進行了逐一確認。在時間緊、任務重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點，較好地完成了各項任務，會議的各項工作已籌備就緒?，F(xiàn)將大會籌備工作的主要情況報告如下：
根據(jù)《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規(guī)
定》，公司工會（會員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關規(guī)定對公司工會（會員）代表、職工代表進行了換屆改選工作，并對公司股東代表進行了調整。
**公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產、技術人員和管理人員的代表約占代表總數(shù)的**%，工會干部代表約占代表總數(shù)的30%，工會積極分子代表約占代表總數(shù)的**%，青年、女職工和先進人物代表約占代表總數(shù)的***%。
二屆一次職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達到了法定人數(shù)。
在公司決定召開二屆一次職工代表大會后，我們及時著手起草了《行政工作報告》、《**年財務工作報告和業(yè)務招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結**年工作的基礎上，起草了行政工作報告初稿，經公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。
大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案**份，經歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案處理情況報告。
這次大會的主要內容是：
1、召開公司工會第二次會員代表大會；
2、聽取和審議公司行政工作報告；
3、聽取和審議提案處理情況的報告；
4、聽取和審議公司**年財務工作報告和業(yè)務招待費使用情況的說明；
5、民主評議公司領導班子成員；
6、審議通過各項會議決議。
大會時間安排：預備會議半天，正式會議一天。整個會議安排*次全體會議，*次主席團會議。
會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。**年，公司在國家高鐵建設的大潮中取得了可喜成績，站到了一個新的、更高的起點上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時，必須眼睛向內，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時要著眼發(fā)展，認清形勢，統(tǒng)一思想，強化責任，精心策劃，超前部署，為實現(xiàn)**公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！
在這春暖花開，萬物復蘇的美好季節(jié)，各位代表匯集在這里，借剛剛結束的集團“六會”的東風，一心一意謀大事，群策群力圖發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)建言獻策，集思廣益，認認真真的開好這次大會，將具有十分重要的意義。大會將動員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實工作，開拓進取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產經營及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！
最后，希望各位代表切實履行職工代表權利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預祝大會圓滿成功！
謝謝！
20××年3月3日
職代會工作報告討論發(fā)言篇二
各位代表、同志們：
我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。
xx年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的`各項目標任務，堅持以人為本，夯實安全基礎，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績?！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經營指標、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設、安全質量標準化建設、和諧xx礦建設呈現(xiàn)新亮點;職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭磝x年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產任務創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經濟效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團公司保持了領先地位。
簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：
(一)以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓精確化。
(二)以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產組織和生產準備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產秩序的實際，我們圍繞生產任務的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產。一是提高裝備促產量。二是科學組織提效率。三是突出重點保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎。
(三)以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，全面強化了經營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質管理。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質出現(xiàn)波動的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點，實現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質管理不放松，實行了全面質量化管理和全過程煤質監(jiān)控，使煤炭內部結算價格一直處在全公司領先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經營現(xiàn)有項目的產品質量、技術升級、市場開拓，多經系統(tǒng)三項指標繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點盈利。
煤礦職代會暨xx年工作會議上的報告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標遠景、本質安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了6s管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標準4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，并結合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規(guī)范，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執(zhí)行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。
五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設施物品的整齊化、全時空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實責任，超前預警，嚴格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產量超、效益高良好局面的形成，與穩(wěn)定的安全生產形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng)新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進一步規(guī)范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平?？茖W技術是第一生產力，通過實施科技進步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率，保障了安全生產。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業(yè)、服務群眾辦實事、提升素質激活力，廣大干部職工整體素質不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。
安全管理還有漏洞，安全基礎不很牢固，動態(tài)質量不夠穩(wěn)定，還存有時緊時松的現(xiàn)象，零打碎敲的事故時有發(fā)生，特別7月8日準備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié)，距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。
總的來說，xx年總體上仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應對各種困難和風險的準備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發(fā)，扎扎實實地從基礎工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學的態(tài)度結合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。xx年工作總的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以推進企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產經營為中心，以科學管理自主創(chuàng)新為重點，以實施管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化為手段，以提高效益促進和諧發(fā)展為目標，求真務實，創(chuàng)建本質安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動本質安全型礦井建設，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學組織生產，為提升煤炭產能提供保障。
第三，堅持著眼效益提升，挖掘經營潛力，為確保完成集團公司下達的各項經營指標提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴格過程控制，為實現(xiàn)效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項目標任務，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，借此機會，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!
職代會工作報告討論發(fā)言篇三
各位代表，同志們：
大家好！
根據(jù)此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。
中國xx管理公司從成立到今天，已經整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構徹底轉型，成為具有獨立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。
16年來，在上級主監(jiān)管部門的關心支持和正確領導下，歷任公司領導班子緊緊團結和依靠全轄干部員工，以穩(wěn)健經營為基調，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力把握好風險與收益之間的關系，追求可持續(xù)的發(fā)展模式，經營工作取得顯著成效，公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉型奠定了堅實基礎。成績歸功于上級領導部門的關心，歸功于全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關心支持公司的主監(jiān)管部門，向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體干部員工、退休老領導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構不斷豐滿，經營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。
這十六年，公司大體經歷了三個階段。
第一個階段是公司成立伊始，以經營處置政策性不良資產為主的時期。肩負著國家明確賦予的“防范和化解金融風險，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進國有資產保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了xx銀行政策性不良資產2，773。13億元（債轉股資產283。27億元），損失類不良資產1，424.52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名xx銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產“兩率”承包任務。正是得益于政策類不良資產以及后來的可疑類不良資產剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現(xiàn)上市。
第二個階段是政策性不良資產處置任務基本完成之后，開始探索商業(yè)化轉型的時期。這一階段，公司領導班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長遠，積極探索商業(yè)化轉型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排，公司分別接收了xx銀行1，289。02億元、xx銀行1，212。93億元可疑類不良資產。根據(jù)商業(yè)化原則，20xx年以來從工、農、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了1370億元不良資產，實現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，托管了xx證券、中國xx信托、xx信托、xx信托等風險金融機構，先后重組誕生了外貿金融租賃、東方xx信用評級、xx證券，為后來進入多個金融業(yè)務領域，向綜合金融服務方向轉型奠定了基礎。
第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務大規(guī)模發(fā)展的時期，經營利潤連年高速增長，金融服務集團架構基本形成。我們大力弘揚創(chuàng)新求存，超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，各業(yè)務條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務利潤從20xx年的x。43億元增長到20xx年的xx。84億元，復合增長率達到了84。76%。20xx年末，集團總資產達到3，164。98億元，凈資產516。39億元，在“20xx中國金融500強”中排名第50位。母公司的業(yè)務從非常單一的傳統(tǒng)不良資產發(fā)展到包括重組類不良資產、遠期不良資產收購、投融資、中間業(yè)務等諸多領域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過xxx萬，一個在國內具有一定影響的綜合金融服務集團基本形成。
今年前三季度，集團實現(xiàn)凈利潤xx。29億元，較上年同期增長24。54%。其中歸屬于母公司凈利潤xx。97億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19。23%，年化資產收益率3。64%，經營質量保持在較高水平。應該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。
公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內金融市場上首次提出了“資產管理+保險”雙輪驅動的戰(zhàn)略定位，并致力于在未來建成全價值鏈的領先金融服務集團。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認可，并且明確寫在了財政部批復同意的公司改制方案中。
經過不懈努力，公司已經基本形成了綜合金融服務集團的架構，在客戶、業(yè)務范圍和網絡等方面有著很多優(yōu)勢。客戶數(shù)量達到xxx多萬戶，對公司授信金融機構達到xx家，系統(tǒng)性和區(qū)域性的關系銀行達到xx家；業(yè)務范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務，能夠為客戶提供全方位的金融服務；網絡方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構網絡，在香港設有持牌的投行機構。
辦事處是公司業(yè)務發(fā)展的主力軍。16年來，經過政策性資產的處置經營、商業(yè)化業(yè)務開拓和經營模式創(chuàng)新升級三個階段的艱難發(fā)展，辦事處累計管理處置了各類不良資產近萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負著公司轉型的重任，累計為公司創(chuàng)造了xxx億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質的人才隊伍；形成了不良資產業(yè)務的核心專業(yè)能力和綜合金融服務能力；實現(xiàn)了產品、服務和技術的持續(xù)升級換代；已經成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，成為集團的綜合金融服務平臺。
公司在xx控股之后，浴火重生，經營管理發(fā)生了根本性變化。20xx年底，保費收入實現(xiàn)xxx。87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤xx。52億元，合并償付能力充足率184。66%，各項監(jiān)管指標均達到要求。經過努力，gs已經正式啟動了引戰(zhàn)上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內的第二個上市公司。
xx證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20xx年末，總資產426。07億元，凈資產74。35億元，全年凈利潤xx。41億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會的評級中，首次獲得a類aa級，是行業(yè)內的最高等級。
xx東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。20xx年末，總資產達到了402。80億元，凈資產37。50億元，全年凈利潤xx。10億元。獲得了香港證監(jiān)會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。
從單一經營處置政策性不良資產到進入多個金融領域、擁有多個金融牌照，公司的架構和組織體系日益復雜，資產和業(yè)務規(guī)模成倍增加，對于集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業(yè)性質、對集團的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素，進行了相應分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰(zhàn)略管控或財務管控為主，遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，尊重市場規(guī)律，使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對于全資控股、與母公司業(yè)務有高度相關性的非金融子公司，以經營管控為主，在分級授權的基礎上，對業(yè)務準入、風險標準、項目審批、投后管理等都進行比較具體明確的管理。
風險管理關系到經營成敗。公司已經建立了比較健全的風險管理組織體系，充實風險管理隊伍，各辦事處已經組建獨立的風險管理部，建立起有效的內控機制。根據(jù)市場和業(yè)務開展情況，不斷調整和完善業(yè)務審批授權制度。在開展商業(yè)化業(yè)務過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應變，調整業(yè)務政策，降低風險，確保公司的風險偏好與市場環(huán)境相適應。在經濟下行周期內，公司一定要堅持相對謹慎的風險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調業(yè)務選擇上采取“先求質后求價，先重安全后重規(guī)模”的策略。最近，鑒于目前嚴峻的經濟形勢和市場環(huán)境，我們又再次調整公司融資定價。通過降低資產收益預期，降低風險偏好，提高資產質量，抵御未來不確定性的風險；希望借此增強競爭力，拓寬業(yè)務面，發(fā)展優(yōu)質客戶，配置優(yōu)質資產，為明后年的經營發(fā)展做好準備，打好基礎。
加強財務審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產比率為0。47%，資產質量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達到11。45%，不良資產撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強了公司抵御風險能力。
目前，公司長期負債占比由20xx年末的71。99%提高至74。01%，資金錯配金額由20xx年的xxx億元降低至20xx年無錯配缺口，現(xiàn)金凈流入xxx億元，備付資金達到了xxx億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。
改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉變成一個具有獨立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程；但從實質上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業(yè)模式和核心競爭力的開端。
從路徑上看，根據(jù)國務院關于資產管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動引戰(zhàn)工作，并根據(jù)資本市場的窗口盡快實現(xiàn)上市的目標。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產管理和保險為主導、全價值鏈的領先金融服務集團”的愿景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產管理+保險”雙輪驅動的發(fā)展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢、符合經濟的趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡而言之，就是公司要依托不良資產管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業(yè)資產管理和保險的雙輪驅動，并通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務。
在這一愿景中，資產管理和保險是核心，集團協(xié)同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續(xù)做好資產管理業(yè)務，不論是以不良資產和特殊機遇投資為基礎的另類資產管理，還是證券、信托等標準化的資產管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當前行業(yè)發(fā)展的契機繼續(xù)做大做強，成為集團戰(zhàn)略的重要支撐；同時，我們要在當前的基礎上繼續(xù)深化集團的協(xié)同，加大資產管理和保險在資金上的協(xié)同，加大各個金融平臺在客戶上的協(xié)同、加大跨市場的產品的開發(fā)。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務需求，形成集團在不同經濟周期的盈利增長點，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質，公司的發(fā)展既要向股東負責，實現(xiàn)國有資產增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們在經營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴三實”，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神，接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，對公司的經營工作積極建言獻策。
改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結果，也是未來常青基業(yè)的嶄新起點。站在新起點，邁上新征程，我們將繼續(xù)弘揚“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！
職代會工作報告討論發(fā)言篇四
主席團、各位代表：
我受校委會委托，現(xiàn)將二oxx至二oxx年一年來學校財務工作向大會作報告，請審議。
1、學校資產情況：我校于20xx年完成一期建設，經審計局20xx年審計，我校固定資產總額達3102.36萬元，其中建筑工程1338.29萬元，設備購置277.5萬元，三化工程215.15萬元，三通一平425.9萬元，前期費用59.95萬元，征地安置562.8萬元，期間費用177.4萬元，零星工程45.37萬。
2、負債情況：由于我縣財政十分緊張，無法解決我校建設資金，學校建設依靠舉債進行。截止2009年底，共舉債2366.4萬元，其中銀行貸款1600萬元，向社會及職工借款539萬元，欠工程款227.4萬元。
3、xx—xx年的總收入8794135元，其中學校事業(yè)收入5474135元，財政拔款3310000元(不包括教師工資),其中撥入建設資金3200000元。事業(yè)收入分項為：
(1)學費收入：2579500.00
(2)擇校費收入：1148880.00
(3)住宿費收入:909860.00
(4)文衛(wèi)費收入：81135.00
(5)信息技術費收入:418400.00
(6)電教教材費收入:152160.00
(7)其它收入:194200.00
4、xx——xx年學校的支出8149608.72元。分項為：
(1)人員支出1126695.72
(2)公用支出1643953.59
差旅費:35088.90會議費:28610.00
(3)助獎學金:42340.00
(4)固定資產修購:5446617.70
5、基建臨時占用644527元。
一年來，學校財務工作在校長的直接領導下，在各處室的配合支持下學校財務工作以勤儉節(jié)約為宗旨，保證了學校的各項工作的順利開展，主要工作有以下幾個方面：
(一)、加強財務管理，健全財務規(guī)范化管理體系。
1、嚴格履行新形勢下的財務制度，堅持一支筆審批發(fā)票制度，嚴格執(zhí)行采購的審批、保管、使用等手續(xù)，確保學校有限的資金發(fā)揮最大的效益。
2、加強校產管理，堅持實物入庫驗收、出庫登記、損壞賠償制度，三年來共落實損壞財產賠款3萬余元。由于健全了制度，學校公物損失程度逐年下降，減少了維修開支。
3、加強核算，降低成本，節(jié)約開支。對于每一批采購、新建、維修開支精打細算，認真考察，堅持節(jié)流就是增收，少花錢，多辦事。
(二)合理安排，精打細算，統(tǒng)籌兼顧,保證教學。新建學校各種開支項目多，但還是將不必要的開支盡量壓縮，將有限的資金投入到教學之中。三年來為保證教學工作的順利開展，保證學校教育質量的穩(wěn)步提高,在資金困難的情況下，購回了錄音機、投影儀、添置音樂、美術、體育器材等價值50余萬元，投入9萬余元建設校園廣播系統(tǒng)，為購筆記本電腦的教師每人補助2000元，共補助30余萬元。使全體教師能夠充分利用現(xiàn)代化教學手段，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，提高了教師的適應現(xiàn)代化教學能力。
(三)搞好職工福利，努力為職工排擾解難。學校雖然資金非常緊，但還是想方設法為職工搞好福利，提高職工的福利待遇，保證貼如期發(fā)放，并且在節(jié)日對職工進行福利補助，使職工體會到溫暖。對困難職工進行幫助。我校職工較多，在生活中會遇到不同程度的困難，當困難難以克服時，及時進行幫助。比如我校周華文、李濤等教師遇到困難時，學校在資金十分緊張的情況下主動提供幫助，把黨的溫暖、組織的關懷送到第位職工心中。
回顧三年來的工作，雖然取得了一些成績，但還有許多問題需要各部門共同配合解決。一是勤工儉學活動開展不力，增收工作效果不明顯;二是對學校制度執(zhí)行不力。有少數(shù)班級私自為未履行交費手續(xù)學生注冊，造成費用收不回來，沒有按學校制度規(guī)定從責任人工資中扣回;三是個別人無視財務制度，經濟手續(xù)不清，報銷不及時，長期拖欠學校資金;四是由于學校經費緊張，教學設備設施不足的困難解決較慢，教職工福利待遇提高慢;五是校建二期工程資金尚未解決。
1、針對過去的不足，新的一年加大執(zhí)行制度的力度，保證學校收費能夠足額收回。
2、發(fā)揮財務監(jiān)督職能，加強對各班級的財務檢查，杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，減輕學生負擔。
3、設法提高職工福利待遇。
4、爭取資金，啟動餐廳樓建設。
職代會工作報告討論發(fā)言篇五
各位代表、同志們：
大家好！
公司在遵義供電局和地方黨委、政府的正確領導下，認真貫徹落實省公司、遵義供電局的各項安全生產文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入貫徹南方電網一號令，狠抓各項安全措施的落實，以高度的政治責任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強安全管理，明確安全責任，同心協(xié)力，團結一致，努力工作，千方百計地抓好安全生產工作，確保電網安全穩(wěn)定，保證可靠供電。
受公司領導班子委托，由我向大會做20xx年安全生產工作報告，請予審議。
1、20xx年實際完成發(fā)電量：2093萬千瓦時、購電量（含電網、小水電）14002萬千瓦時，實現(xiàn)供電量16095萬千瓦時，綜合損失率13.22。
2、縣城網、農網實施情況：
（1）20xx年計劃35千伏123萬元；10千伏及以下283萬元；調度自動化150萬元；95598客戶服務系統(tǒng)工程35萬元；電力營銷系統(tǒng)40萬元。計劃631萬元，已完成433萬元，完成率為69。
（2）農村電網改造自籌資金計劃285萬元，完成了兩個所（魯班、茅壩）的驗收。
（3）農網結算情況：按照省公司黔電財20xx397號文件批復，我市二期農村電網改造施工工程決算，計劃投資1940、9萬元，決算批復1937、37萬元，節(jié)余3、53萬元，固定資本形成率100。
3、“兩措”完成情況：20xx年“兩措”項目共17項，已完成14項，項目完成率82.“兩措”計劃資金274萬元，實際完成242.816萬元，完成率88.6萬元。
4、隱患消缺情況：20xx年共發(fā)現(xiàn)主要隱患223項，已消缺198項，消缺率88.78。
我公司20xx年沒有發(fā)生重大的電網事故和重大設備事故，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生誤操作事故，沒有發(fā)生負同等責任的人身死亡事故，完成了3個百日安全記錄。
但是電網內非公司責任的農電人身死亡事故2起，死亡2人。
多種因素造成全年累計燒壞變壓器30余臺；外外單位施工造成一次兩條路線停電約3小時；鹽津河電站渠道平灘河段渠堤塌方23米，間接經濟損失約15萬元的事故。
交通安全方面，發(fā)生兩起交通安全責任事故和一起車輛損壞事故。
1、開展安全性評價工作
根據(jù)今年遵義供電局安全生產工作的總體部署和《關于開展縣供電企業(yè)安全性評價的通知》的要求，我公司領導高度重視，在今年4月份開始全面開展安全性評價工作，通過運用科學的管理手段，采用科學的診斷方法，對我公司目前的安全生產工作進行全面、客觀、公正的評價，對于公司安全工作的開展提供了科學、客觀的基礎資料。
根據(jù)遵義供電局查評提出的問題以及《中國南方電網有限責任公司電力生產安全性評價工作導則（試行）》的要求，安全性評價工作按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進，實行閉環(huán)動態(tài)管理，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題按照評估結論制定并落實整改措施。明確反事故工作的重點和需要采取的措施，以防止人身事故、重大設備事故和頻發(fā)事故，制定了公司的安全性評價工作整改方案，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。
2、宣貫南方電網“三大規(guī)定”
南方電網公司的《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》以及《安全生產獎懲規(guī)定》是構建安全管理的基石制度。為了全面宣貫南網“三大規(guī)定”，確保全員認識、領會并掌握“三大規(guī)定”，公司組織發(fā)放了“三大規(guī)定”書籍，舉辦了“三大規(guī)定”知識考試。
3、做好迎峰度夏和防汛工作
為進一步加強安全生產監(jiān)督管理，切實做好迎峰度夏和防汛工作，根據(jù)遵義供電局關于“貫徹落實國務院領導批示精神做好防汛工作的緊急通知”，我公司領導高度重視，迅速部署工作，有針對性地對基層單位進行迎峰度夏工作和防汛進行檢查，全力以赴把工作抓好抓細，加強領導，做到組織健全、人員到位、物資到位，值班人員堅守崗位，確保公司安全生產和電網安全可靠運行。
4、開展“安全生產月”工作
6月，參加仁懷市政府在解放廣場開展安全生產宣傳咨詢日活動，由公司的安全生產部、團委和供電所人員現(xiàn)場為群眾提供咨詢服務，并現(xiàn)場派發(fā)20xx份有關電力安全生產和安全用電的傳單；利用宣傳車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳安全知識、發(fā)放資料懸掛宣傳標語；配合仁懷市舉辦的安全知識競賽活動；舉辦全公司安規(guī)閉卷考試，并實施了獎懲考核，并根據(jù)組織、成績對各單位進行了獎懲。
5、加強對外來施工單位的管理
今年，我公司加強對工程建設施工單位尤其是外地到我公司承包工程的施工單位的管理，對施工單位的資質進行嚴格檢查，依法與施工單位簽訂合同，明確安全責任，并按規(guī)定嚴格執(zhí)行。在公司二樓組織開展了20xx年城網工程管理人員和施工單位進行上崗前安全培訓，增強了安全意識，為確保配網工程的安全施工打下了良好基礎。
6、抓好消防管理工作
根據(jù)消防管理工作要求，按照“預防為主，消防結合”方針，公司與市消防大隊干警共同開展了一期電力安全與消防知識培訓班，結合安全性評價和危險點控制，定期檢查和更換消防設施和滅火器具，防止火災事故發(fā)生。
7、做好電力設施安全隱患專項整治工作
我公司深入開展電力設施安全隱患專項整治工作，為保障人民群眾的生命財產安全，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，防止事故的發(fā)生，在公司領導的重視和大力支持下，安排資金，完成了20xx年計劃的春、秋兩季大檢查，防雷測試，兩站清淤補漏，一、二期農村電網自查自糾，煤礦安全清理整頓，變電站整改，實施了茅壩變電站增容等電力設施隱患整治。對嚴重危害人身、設備、電網安全運行的事故隱患，特別是重大的事故隱患要及時消除，采取嚴密的措施防止事故的發(fā)生。
公司還做了以下日常安全工作：
4、每月對兩票進行統(tǒng)計，核對合格率，匯總保存數(shù)據(jù)；
5、每月向遵義供電局上報安全生產情況，核對公司安全天數(shù)；
6、做好事故的調查、分析、上報、處理工作。
20xx年，我們在安全管理工作中通過辛勤的勞動，做了大量的工作，保持了比較平穩(wěn)的安全生產局面。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題：
1、安全管理方面存在有：
（1）有個別部門因為個人業(yè)績、單位考核等原因而隱瞞事故不報；
（7）縣城網改造施工管理有不到位現(xiàn)象；
（8）“兩措”計劃和主要隱患的消缺率未達到100；
（9）設備標牌、警示標志及線路編號未完善；
（10）相關技術崗位專職未設置；安全生產獎懲不很分明；
（11）個別新建、大小修等安裝未嚴格按照技術規(guī)范設計安裝和認真驗收等。
2、10千伏線路部分有54條約160公里10千伏未改造，存在的主要問題是：架設年代久、導線老化、電桿矮小、破裂露筋、導線對地安全垂距不夠、金具銹蝕嚴重等隱患。
3、低壓線路部分有：根據(jù)各部門上報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一、二期農網改造和戶表安裝后，農村低壓線路約30x40未改造，存在的主要問題是：木電桿、破股線、接頭多、對地距離不夠、抗事故能力較差，遇較小的外力都會造成倒桿和斷線事故。
認真落實貫徹南方電網、貴州電網和遵義供電局20xx年工作會議精神，按照公司安全生產工作部署和要求，繼續(xù)加強安全監(jiān)督管理工作。
1、進一步加大安全性評價和危險點控制工作的力度，根據(jù)《仁懷市電力公司安全性評價工作整改方案》，按照問題的危險程度、輕重緩急進行大力整改，做到措施到位、人員到位、資金到位、監(jiān)督到位，執(zhí)行有力、反饋及時、防控有效。力求達到評價有效，不斷整改的目的，并形成持續(xù)改進制度。
2、吸取南方電網和貴州電網20xx年發(fā)生幾起人身和電網事故的經驗教訓，開展“兩票三制”大檢查，結合南方電網公司新的“兩票”標準，繼續(xù)組織有關專業(yè)人員對電站、變電所供電所、電力實業(yè)公司和農發(fā)公司進行認真細致“兩票三制”檢查工作，對于主要負責任和直接責任人重視不夠，執(zhí)行不力的行為，應當堅決執(zhí)行考核措施；由此導致安全事故發(fā)生的，要嚴格處罰。推廣“兩票”標準，規(guī)范“兩票三制”工作，使“兩票”合格率要達到百分之百，防止誤操作事故的發(fā)生。
3、繼續(xù)做好電力設施安全隱患整治工作，采取有力措施，爭取資金、技術、人力的投入，采取各種措施和辦法，把電力設施安全隱患專項整治工作落到實處。并希望得到遵義供電局的支持和幫助，盡可能將剩下的農網改造遺留問題和隱患逐步完成整改。
4、繼續(xù)做好火災隱患排查工作，對于兩站、變電所和庫房，以及供電所的大量箱式變壓器、配電變壓器可能存在的火災隱患，認真檢查，查找隱患，落實資金、人員和整改期限，全面、徹底清除火災隱患。
5、認真組織，加強管理，貫徹落實公司20xx年“兩措計劃”（安全技術勞動保護措施計劃、反事故措施計劃）。各單位、部門要根據(jù)計劃安排，提前做好相關組織、技術措施，落實資金、材料、人員，加強基礎管理，做到立項、審計監(jiān)督、施工、驗收、交付、投運、結算資料齊備。
6、根據(jù)《20xx年安全生產培訓計劃》，按照不同培訓對象，結合公司工作的實際需要擬定培訓內容，各單位、部門要組織教材，資料，按學時要求認真開展安全培訓工作，進一步提高我公司員工的安全意識和業(yè)務水平。
7、加強公司各安裝、搶修隊伍和外來施工隊伍的安全監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)定》中的有關規(guī)定，規(guī)范安全資質審查，簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責任，嚴格審核安全施工方案，強調加強現(xiàn)場的安全管理和技術交底，對申報工作票中簽發(fā)人、工作負責人必須經過《安規(guī)》學習考試，符合條件后，才能審批同意擔任雙簽發(fā)工作票中的簽發(fā)人、負責人的資格。
8、按照20xx年《安全生產管理獎懲考核辦法》規(guī)定，檢查、監(jiān)督部門要檢查、監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)違反安全生產規(guī)定，落實計劃不力，發(fā)生安全事故的各級人員，特別是違章、違紀、發(fā)生事故后隱瞞不報的，要嚴懲不怠。
應當看到，公司電力設備設施基礎還比較薄弱，職工安全意識不強，業(yè)務技術能力有待提高，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止，導致20xx年的安全形勢比較嚴峻；為此，在具體落實上述措施的前提下，全體干部職工要切實落實“安全第一、預防為主、以人為本”方針，做到“三不傷害”，維護電網安全，使公司20xx年的安全生產工作達到不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生設備重大、特大事故，不發(fā)生大面積停電事故、火災事故和交通安全責任事故，完成三個安全百日指標的總體目標。
謝謝大家！
職代會工作報告討論發(fā)言篇六
各位代表、同志們：
我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作
工作報告
，請審議。
公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)年度生產經營目標提供了有力的支持。
一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”
公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 年度工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、 “工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、 “三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。
以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經濟技術創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用， 營造奮發(fā)向上的氛圍。
通過廣泛深入地開展群眾性生產活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。
二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動關系
工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和
勞動合同
簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。
堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂?！傲弧眱和?jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。
關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜?！苯ㄔO，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等
規(guī)章制度
進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。
積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設
公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。
深入實施女職工建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。
結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會xx大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設又好又快發(fā)展關鍵之年?？梢灶A見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨大會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持
高素質的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。
全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現(xiàn)代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發(fā)展提供強大的動力。
二、實施群眾性經濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術中心三個技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司年度經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。
三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設
工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。
深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權。
加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。
建立健全勞動關系協(xié)調機制，把維權工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質。
進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用。
進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
五、加強群眾性文化建設，打造文明祥和職工之家。
要充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，運用各種有效形式，教育引導廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創(chuàng)新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。5月份，積極組織參加集團系統(tǒng)“十年十佳員工”的評選。要從生產經營實際出發(fā)，充分發(fā)揮各級工會的作用，積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，重點牽頭組織集團乒乓球大賽，組織參加集團成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到工地就是家的溫暖，努力打造文明祥和職工之家。
各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨大會精神的指引下，站在新的起點、瞄準新的目標，以飽滿的工作熱情，以創(chuàng)新的工作精神，圍繞中心，凝聚人心，團結帶領廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻，為實現(xiàn)張煥新總經理工作報告中提出的各項目標任務和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!
關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜校”建設，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。
積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設
公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。
深入實施女職工建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。
結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會xx大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
第二部分 20xx年工會工作部署
20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設又好又快發(fā)展關鍵之年?？梢灶A見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持
高素質的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。
全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現(xiàn)代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發(fā)展提供強大的動力。
二、實施群眾性經濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術中心三個技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司年度經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。
三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設
工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。
深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權。
加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。
建立健全勞動關系協(xié)調機制，把維權工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質。
進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用。
進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
五、加強群眾性文化建設，打造文明祥和職工之家。
要充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，運用各種有效形式，教育引導廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創(chuàng)新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。5月份，積極組織參加集團系統(tǒng)“十年十佳員工”的評選。要從生產經營實際出發(fā)，充分發(fā)揮各級工會的作用，積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，重點牽頭組織集團乒乓球大賽，組織參加集團成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到工地就是家的溫暖，努力打造文明祥和職工之家。
各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨代會精神的指引下，站在新的起點、瞄準新的目標，以飽滿的工作熱情，以創(chuàng)新的工作精神，圍繞中心，凝聚人心，團結帶領廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻，為實現(xiàn)張煥新總經理工作報告中提出的各項目標任務和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!
職代會工作報告討論發(fā)言篇七
在全國教育戰(zhàn)線深入學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，加快教育創(chuàng)新，全面推行素質教育和新課程改革的新形勢下，我校第五屆教職工代表大會今天隆重召開了，我謹向大會表示熱烈祝賀。
四屆教代會以來，我校在縣委縣府和縣教育局的正確領導下，經過全校教職工的辛勤努力，圓滿完成了四屆教代會確定的工作任務，各項工作都取得了顯著成績?，F(xiàn)在，我受校委會委托，向大會作工作報告，請予審議。
(一)學校管理科學規(guī)范
1、依法治校、依法治教有了新的進展。校長負責制、黨支部保證監(jiān)督、教代會民主參與的學校管理模式進一步完善，學校采納了廣大師生眾多的合理化建議，充實完善了《學校內部管理體制改革的實施意見》、《教師評估方案》等一系列規(guī)章制度，使之更具有科學性、人文性和可操作性;加大了校務公開的工作力度，積極主動接受廣大師生、學生家長、社會各職能部門的監(jiān)督，使學校管理日漸公開化、規(guī)范化、民主化。
2、干部隊伍建設得到進一步加強。進一步豐富完善了學校組織體系，調整充實了學校領導班子，優(yōu)化改進了班子成員結構，實施了“領導干部素養(yǎng)提升工程”，做到了職責明確，責任落實，理念領先，管理科學，提高了學校的整體管理水平和管理效益。
3、全員聘用制收效明顯?！鞍葱柙O崗、層層聘用、雙向選擇”的聘任辦法，激發(fā)了全體干部職工的工作積極性;校內結構工資制得到了進一步完善，基本形成了以工作量、工作過程、工作方法和工作質量并重的計酬辦法，使多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬的分配原則落到了實處。
4、師德建設逐步走向序列化、經常化、規(guī)范化和人性化。學校緊緊圍繞“師德教育”和“學校形象”這兩個永恒主題，積極有效開展了多種形式為載體的師德教育活動，使教師的師德水平實現(xiàn)了從質到量的一次大飛躍。
(二)德育工作成效顯著
1、德育工作隊伍建設日趨規(guī)范。學校德育組織系統(tǒng)體系化，德育領導小組、德育處、年級組、班主任、學生干部，能各司其職，各盡所能。班主任隊伍不斷優(yōu)化，全員班主任制度得以落實，培養(yǎng)了一大批業(yè)務素質高、工作能力強的優(yōu)秀班主任，形成了一支敬業(yè)、愛崗、實干、奉獻的德育工作隊伍。
2、德育工作途徑得到有效拓展。以革命傳統(tǒng)教育、思想道德教育、環(huán)境教育、法制教育、安全教育、心理健康教育、科技教育、國防教育為主題，以學科滲透、熱點追蹤、實踐鍛煉、團隊活動、社區(qū)活動、家校聯(lián)合、校警共建等為途徑的立體型德育網絡已逐步形成，多管齊下，相得益彰，取得了較好的教育效果。
3、唱響主旋律，培養(yǎng)學生良好的思想情操。通過升降旗儀式、國旗下演講、為貧困同學捐款、演講比賽、主題班會等形式，著重加強了對學生的愛國主義、集體主義、社會主義教育。
4、突出行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好習慣。突出行為規(guī)范和養(yǎng)成教育在德育工作中的基礎地位，進一步健全了常規(guī)檢查制度，通過開展“文明禮儀崗”、“日通報制度”、“紀律、衛(wèi)生流動紅旗”、“綠色班級評選”、“新守則、新規(guī)范知識競賽”等活動，強化了學生的養(yǎng)成教育。
5、重視學生自主能力培養(yǎng)。繼續(xù)實行學生干部輪流制、值周班長制和值周校長制，使學生自主管理、自我教育能力得到加強。早晚自修、自學課設立班級紀律監(jiān)督員，使學生在實踐中獲得體驗，增長才干，學會自律、自強。
6、重視安全工作。學校建立了安全工作領導小組，制定了一系列安全規(guī)章制度，落實安全工作責任制，實行了安全日報報告和整改通知書制度，采取有力措施，解除了安全隱患，防止了重大安全責任事故的發(fā)生。
7、藝術、體育、衛(wèi)生、心理健康教育工作扎實有效開展，質量穩(wěn)步提升，成績逐步提高。在濟南市合唱比賽、市縣聲樂、器樂、舞蹈比賽、運動會、足球賽等活動中均取得較好成績。校園衛(wèi)生狀況得到了進一步的改善，校園整潔、干凈。心理健康教育持續(xù)發(fā)展，日見成效。
(三)教學改革不斷深化
1、重視教學理論學習，特別重視對新課程理論的學習，努力更新教學觀念。學校采用走出去、請進來的辦法，大力支持教師外出參觀學習，積極組織教師參加新課程培訓，加深了對深化教育體制改革推進素質教育的理解，使廣大教師的教育觀、教學觀、人才觀、質量觀有了根本的改變，有力地推進了我校的素質教育和新課程的實施。
2、注重師資隊伍建設，努力提高教師整體素質。積極開展青年教師拜師活動，以老帶新，以新促老;組織教師參加繼續(xù)教育，更新知識結構;組織教師參加教學基本功培訓和比賽，提高教學技能;鼓勵教師參加各級各類教學技能評比，提高教師的知名度;積極承擔了縣市大型教學活動，為教師鍛煉、學習提供機會?，F(xiàn)在我校有市名師1人，一大批青年教師迅速成長。
3、狠抓教學質量管理，以統(tǒng)考、中考和學科競賽為切入點，全面推進學校的教學工作，取得了喜人的成績。統(tǒng)考成績穩(wěn)中有升，學科競賽捷報頻傳，中考成績創(chuàng)造輝煌，教學質量穩(wěn)居榜首。
4、全面啟動教學技術現(xiàn)代化工程。強化對教師現(xiàn)代教育技術的全員培訓，開展“信息技術與學科教學整合”，全面提高教師多媒體運用能力和教學水平，使大部分教師能利用現(xiàn)代教育技術進行課堂教學，課堂容量得到擴張，教學過程更加優(yōu)化，學生學習興趣提高，課堂教學效果顯著。
(四)科研工作花繁果碩
1、群眾性教研活動生機勃勃?！皢栴}即課題，教學即教研，成果即成長”的教科研理念已深入人心;豐富多彩的群眾性的聽課、評課、說課、集體備課、個案研討等活動逐漸成為教學常規(guī);以科研為先導，以科研促管理，以科研提效益的教科研氛圍已初步形成。
2、課題研究扎實有效。學校教科研初步形成了以六大基地研究目標為主導，以“創(chuàng)新教育實驗”和“四結合實驗”為重點，以三項國家級課題、兩項省級課題、四項市級課題為主體，以七個縣級課題為支干，以研究性學習、新課程改革為切入點和普及方式的教科研框架已基本形成。教研組活動“課題化”。教研活動開始走向有主題、有討論、有調查、有研究的軌道，課題研究逐漸承擔起為學校教育教學服務的任務。
3、教育科研碩果累累。教科研活動的扎實有效開展，促進了學校教育教學水平的提高，取得了顯著成效。多個課題取得了階段性的成果;近年來，教師教育教學論文有20多篇在市級以報刊雜志發(fā)表或出版，有200多篇在市級以上論文評比中獲獎;有35人次在市級以上優(yōu)質課、說課、電教課評比和素質大賽中獲獎，有80多人次在教案、課件評比中獲獎。
(五)后勤工作高效有序
1、搞好基本建設，優(yōu)化辦學條件。近幾年，學校投資300多萬元，建成綜合辦公樓、校園文化廣場、德育長廊、暢想園，改建了植物園、校園圍墻，完成了校園環(huán)境改造。
2、做好設備添置，建設數(shù)字化校園。新建兩個微機室，兩個語音室，兩個書庫，三個閱覽室，一個電子閱覽室，改建一個微機室，完善了校園網絡，為數(shù)字化校園建設奠定了物質基礎。
3、實施校園文化建設，提高學校品位。按照“校園建設營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術美、人際和諧營造文明美”的思路，遵循“整體規(guī)劃，分項實施，逐步完善”的原則，分設施建設、環(huán)境建設、文化建設、活動建設和制度建設五個方面進行校園文化建設，取得顯著效果。特別是文化建設方面，體現(xiàn)了我校的特色，洋溢著濃濃人文氣息和學術氛圍。全縣校園文化現(xiàn)場會因此在我校召開，縣委、縣政府、教育局領導及與會代表對我校校園文化建設給予了很高的評價。
4、完善后勤制度，規(guī)范管理程序。認真貫徹執(zhí)行《購物申請和審批制度》、《財物管理制度》，規(guī)范收費行為，嚴格按照省市規(guī)定標準，實行收費通知單制度。對學校財產進行了一次徹底的清查，查清財產的數(shù)量、價值和存放地點，并登記造冊，建立學校實物帳。
5、增強服務意識，提高服務質量?？倓蘸笄诠ぷ魅藛T深入班級，強化日常管理，及時解決問題，實行服務書面通知制和服務時間承諾制。認真落實后勤工作計劃，使學校后勤工作更好地服務于教育教學工作。強化安全保衛(wèi)意識，加強值班巡邏，嚴格交接班制度，為教育教學的順利開展提供了保障，為學校穩(wěn)定做出了貢獻。
(六)工團工作有聲有色
1、充分發(fā)揮工會、團委、學生會優(yōu)勢，開展豐富多彩的課余文體活動，豐富師生課余生活。利用“五一”、“三八”節(jié)、教師節(jié)，開展大規(guī)模的慶典活動，組織籃球、拔河等形式多樣的群眾體育、娛樂活動，豐富了職工課余生活，活躍了校園氛圍，大大增強了全體教職工的集體凝聚力。
2、關心職工生活，關心群眾疾苦，深入家庭，走訪慰問教職工，熱情為教職工排憂解難。遇紅白喜事，學校安排專門班子，傾力協(xié)調、組織、安排和解決。
3、發(fā)揮工會的民主管理與民主監(jiān)督職能。校工會參與學校管理制度的修訂與完善，先后多次組織教代會代表對我校重大工作進行討論和表決。積極為學校的可持續(xù)發(fā)展建言獻策。同時做好校務公開，使學校管理日趨民主化，規(guī)范化、透明化。
各位代表,回顧過去,我們滿懷自豪,展望未來, 我們任重道遠。隨著教育形勢的發(fā)展，學校面臨的困難將越來越多：如學校發(fā)展與辦學經費異常短缺的矛盾越來越突出、辦學壓力和競爭越來越大、學校職工老齡化問題越來越突顯;我們還將面臨教學質量如何進一步提升、新課程改革與素質教育有機融合、辦學規(guī)模和校園面積如何進一步擴大及辦學模式多樣化探索等等難題，我們唯有迎難而上，加強內部管理，強化品牌意識，優(yōu)化辦學環(huán)境，提高辦學質量，提升辦學層次，別無選擇。今后幾年，我們將緊緊圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化學校和“齊魯名?！钡哪繕耍瑘猿帧扒缶?、務實、提質、增效”的八字方針，做好以下幾方面工作：
一、 實施五大工程
1、形象工程：進一步強化精品意識，深化全校師生對校園文化內涵的理解，使我校的校訓、辦學理念、學習觀念、人格塑造等融入教育教學工作的方方面面。進一步加強校園綠化美化工作，充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能;加強校園管理，做好校園綠化的調整、補充工作，保護好現(xiàn)有的綠地、花卉，爭創(chuàng)省級綠色學校和省級園林化學校。
2、安全工程：進一步樹立以人為本和安全大于天的思想，從細微處著眼，從最小事做起，努力創(chuàng)建平安校園。重點做好食品、消防、建筑、交通、體育課及課外活動等安全工作。進一步落實安全工作責任制和安全自查范圍，建立安全工作網絡，明確職責，責任到人，層層落實。加強消防、建筑、交通、體育課及課外活動安全教育和心理健康教育，添置必需的消防器材和交通警示標志。加強師生集體外出的審批和組織工作，嚴格按規(guī)定辦事，確保師生生命和學校財產的安全。
3、凝聚力工程：繼續(xù)做好學校辦學理念和辦學質量的提升和宣傳工作，使每位師生體會到作為實驗中學一員的榮譽和自豪。堅持重大節(jié)日集體活動、特困幫助傳統(tǒng)，經常性開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，豐富校園生活。重視團隊精神培養(yǎng)。繼續(xù)改善教師的辦公條件，及時解決教師在教育教學過程中遇到的困難與問題。在學校經費支出受到嚴格限制的現(xiàn)狀下，要想方設法努力提高職工的福利待遇。
4、名師工程：積極配合上級有關部門，切實做好優(yōu)秀教師的培訓、培養(yǎng)工作。積極創(chuàng)造條件，鼓勵廣大教師參加縣級以上的名師、教壇新秀、優(yōu)質課評比。實施校內名師工程，評選功勛教師、骨干教師、教壇新人、學生最歡迎的老師。出臺相關政策，設立功勛教師津貼，提高名教師的福利待遇。爭取經過3-5年的努力，力爭我校有特級教師1-2名，具有國家級、省級、市級榮譽稱號的教師分別達到1名、10名、30名以上。使他們成為學校教育教學改革的排頭兵。
5、質量工程：質量是學校工作的生命線，學校要在增強質量意識、強化質量管理、完善獎懲制度上做好文章。中考成績要有新突破，統(tǒng)考合格率、優(yōu)秀率要持續(xù)攀升，學科競賽獲市級以上獎勵人數(shù)要有較大增加;提高德育工作成效，確保學生違紀率低于1%，違法犯罪率為零，學生無因心理健康問題而休學;建立快速及時服務機制，提升后勤服務質量;學?；窘ㄔO、基礎設施添置要多方征求意見，三思而后行，力爭多出精品。
二、創(chuàng)建特色校園
1、創(chuàng)建學習型校園：認真貫徹落實黨的十六大關于“建設學習型社會”的精神，積極開展創(chuàng)建學習型組織活動，營造濃郁的學習氛圍，有計劃地組織全體教職工學習理論，學習技術，學習經驗，并有機地與自己的教育教學實際相結合，不斷進取，不斷創(chuàng)新。初步形成工作學習化，學習生活化，主動學習，終身學習的良好氛圍。
2、創(chuàng)建規(guī)范化校園：進一步完善制度，科學分工，合理規(guī)劃。重點修訂《考勤制度》、《教師評估細則》、《職員評估細則》、《教科研獎勵制度》、《升學獎勵方案》等重要規(guī)章制度，努力使學校管理制度科學化，管理水平藝術化、工作安排規(guī)范化，工作程序系列化。
3、創(chuàng)建人文校園：樹立以人為本的觀念，根據(jù)“一切為了學生發(fā)展”的辦學理念，重新定位師生關系，改變教育方式與方法，努力使學校的各項工作做到“為了一切學生，為了學生一切，一切為了學生”。提供人性化的服務，滿足師生提出的合理化需求。整理建校以來的辦學思想、學校文化，舉辦校園文化論壇，讓學校的每個走廊、每堵墻都成為宣傳學校辦學思想和對學生進行教育的陣地，讓師生在潛移默化中得到熏陶，接受教育，進而提高師生文化品位。
4、創(chuàng)建數(shù)字化校園：建成高標準的信息技術中心，配備大容量資源管理器、網管服務器;建成千兆到樓層、百兆到科室、十兆到桌面的校園網;網絡終端遍布全校各個辦公室及教室，辦公室配微機，教室配機頂盒，充分利用現(xiàn)有的電視機進行教學;爭取實現(xiàn)教室配備實物展臺;電子閱覽室裝備100臺計算機，計算機教室4個以上;教職工全部使用計算機辦公;實驗室、儀器室、圖書室等各類功能教室及其配置達到省級一類標準;增加教學軟件的投入，添購與自制相結合，努力使我校的電化教學設施設備進入市一流初級中學行列。加強全員信息技術培訓，提高廣大教師運用現(xiàn)代技術辦公的能力，逐步實現(xiàn)行政辦公無紙化、公告發(fā)布電子化、日常管理微機化。
5、創(chuàng)建民主化校園：充分發(fā)揮黨支部、工會的管理和監(jiān)督職能，定期開好教代會、團代會、學代會;重要規(guī)章制度要廣泛發(fā)動全校師生參與制定，重大事件由教代會代表集體決策;發(fā)揮學校財務檢查小組的作用，對學校財務進行監(jiān)督檢查;建好校長信箱，規(guī)范來信來訪工作,定期召開學校工作建議、意見征詢座談會;堅持重大建設招投標制度;加強對收費、人事、招生、評優(yōu)選模、基建、大宗物品采購的監(jiān)督力度，做好校務公開工作。
各位代表，憶往昔崢嶸歲月，看今朝艷陽高照，望未來信心倍增。讓我們緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，解放思想，與時俱進，發(fā)奮圖強，創(chuàng)新進取，為把實驗中學建成齊魯名校而努力奮斗!
職代會工作報告討論發(fā)言篇八
各位代表，同志們：
大家好！
南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
20xx年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領導下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支持下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質立?！钡霓k學方針，堅持“向管理要質量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學策略，堅持“科研興教，特色辦學、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學舉措，學校辦學條件不斷優(yōu)化，內部管理改革不斷深入，教學質量不斷提高，辦學水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。為我校爭創(chuàng)中學達標學校邁出了堅實的一步。2008年，學校先后獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：
班子建設是學校隊伍建設的重要一環(huán)，是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學校歷來把領導班子的建設作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎上，把“團結協(xié)作、勤奮進取，求真務實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設的總目標。20xx年暑期，校委會根據(jù)四中的具體情況，對學校的中層干部和校級干部作了調整和補充，這次調整也是我校近年來調整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調，工作開展得有序、高效，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關心教師的生活、學習和工作，為教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導教師用正確的方法教育學生，以一顆博大的胸襟去關愛學生。學校堅持以人為本，真誠關心每一位教職工，特別是關心青年教職工的成長，經常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學比賽，提高自己的教學水平。學校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結，也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務公開，加強校內管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設、招生、收費等原則性問題上堅持領導班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權益，尊重教職工的意見，關心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領https:///導集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
職代會工作報告討論發(fā)言篇九
各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進入發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院20xx年工作，并對20xx年的工作及今后的發(fā)展作出部署。
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
過去的一年，在學校黨政的堅強領導下，面對嚴峻的競爭形勢，面對復雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應對，迎難而上，銳意進取，堅持以三甲復評為抓手，快速推進硬件建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術、一流的設備、一流的環(huán)境、一流的服務“五個一流”的要求，扎實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進，醫(yī)療綜合服務能力得到了明顯提升。20xx年全年門診人次45,2462人次；全年出院人次2,7954人次；藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。
(一)真抓實干，硬件建設上臺階。
1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢，打造一流環(huán)境，經調研后全體領導班子一致同意，決定對東西兩院環(huán)境進行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質的就醫(yī)服務。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產科、心血管內科、泌尿外科、普外科等病區(qū)vip病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結構意義重大，vip病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運營，進一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當中，即將投入使用。為加強五大?？平ㄔO，醫(yī)院對病理科、急診科、icu進行改擴建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽，也得到了來我院指導評審工作的省衛(wèi)計委領導和專家的肯定和表揚。
2、大樓建設扎實推進。醫(yī)院大樓建設是百年大計，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設計方案，并積極上報九江學院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關領導的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學校領導以及老同志的認同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來發(fā)展預留了很大的發(fā)展空間，這對發(fā)展中的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院將至關重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標式建筑！
3、設備設施逐步完善。我們在與其它同級醫(yī)院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴重影響了診療水平，制約了經濟發(fā)展，這是我院大幅落后同級同類醫(yī)院的癥結之一。一方面我們督促有關部門積極主動上門服務，做好現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購進的德國西門子s20xx超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機、費森尤斯4008s血透機，美國愛爾康鷹視準分子激光系統(tǒng)投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復評細則要求并結合工作實際，醫(yī)院還重點完善五大?？圃O備，對急診科、icu、病理科、康復科、血液凈化室五大專科投入設備臺數(shù)153臺(套)，全部落實到位，完成設備采購總額約350萬，比預算減少100多萬元，五大?？平ㄔO上了新的臺階，也為三甲復評打下了很好的基礎，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計委五大專科建設驗收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫(yī)院。五大?？乞炇针m然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。
為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉醫(yī)院大型設備遠遠落后于兄弟醫(yī)院的被動局面，提高社會效益和經濟效益，20xx年，醫(yī)院經過論證，決定啟動包括3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)、數(shù)字減影血管造影機(dsa)等多臺大型乙類設備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續(xù)。截止目前，3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)的招標采購工作已經結束，數(shù)字減影血管造影機(dsa)、16排螺旋ct(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內詢價工作也已完成。以上設備的投入使用將使我院設備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設全面實施。信息化建設體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國家衛(wèi)計委要求以及三甲建設指標，在前一輪的信息化建設基礎上完成了醫(yī)院質量監(jiān)測系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場部隨訪系統(tǒng)、血庫管理、設備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設再上新臺階。為方便病人就醫(yī)，完成了pacs排隊叫號系統(tǒng)、就診卡、預交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領用數(shù)據(jù)與財務科成本核算系統(tǒng)的對接，新增不良事件上報平臺，完成網站的升級，全面實現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設置了美觀醒目的急診分號標識等；東院醫(yī)社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊；東院檢驗科抽血室搬到一樓；b超室增設候診區(qū)并安裝叫號系統(tǒng)；病理科全面改造優(yōu)化流程；西院手術室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū)；東西兩院門診導診打造成一站式服務中心，全院總共增加八名護士為病人導醫(yī)；醫(yī)院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，為患者提供了便捷的'服務，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質增效，軟件建設提水平。
1、三甲復評持續(xù)推進。在前兩年醫(yī)院評審工作的基礎上，對等級醫(yī)院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫(yī)院評審工作。制定了等級醫(yī)院評審工作獎懲辦法，設置了“達標科室”、“模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評審工作的全面開展，醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設置，并對部分業(yè)務科室進行了任職調整。針對省廳等級醫(yī)院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫(yī)院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設法落實。三甲復評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。
2、內部管理體現(xiàn)細節(jié)。管理出效益，細節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內網站，設置門診叫號系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務巡查、院領導聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個部門詳細調研，實地了解情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調解決實際問題。醫(yī)院出臺了《九江學院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺后及時進行培訓、檢查和督導，并且堅決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務行為之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫(yī)療質量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺；醫(yī)院被定為江西省農村貧困家庭婦女“兩癌”免費手術治療定點醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實惠。醫(yī)院還制定了為學校職工及在校學生減免費用的優(yōu)惠政策，為九江學院4萬余名師生員工的健康保駕護航。
4、教學工作有序開展。作為教學醫(yī)院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質量和教學水平。醫(yī)院堅持以課程結構體系、教學內容、教學方法改革為核心的教學改革，積極推進專業(yè)建設、師資隊伍建設、精品課程建設、教材建設、實驗室建設及繼續(xù)醫(yī)學教育工作。
x年，我院認真執(zhí)行各項教學任務，各項專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實落實；積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設；繼續(xù)支持、鼓勵教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力；圓滿完成20xx屆畢業(yè)生離校、外籍留學生的臨床見習及實習等各項工作。
我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作；狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現(xiàn)代科技手段，加強與學生的溝通和聯(lián)系；大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導與服務，組織召開畢業(yè)生雙選會和多次招聘會，為學生提供就業(yè)崗位800余個；出臺了《擇優(yōu)選拔九江學院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名20xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。
5、人才建設力度加大。醫(yī)院擴建東院急診中心，建立康復醫(yī)學病區(qū)，恢復門診部，成立病案科、營養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產科產科專業(yè)組，選拔學科帶頭人和專業(yè)組組長、護士長。院主要領導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實到醫(yī)療隊伍中來，成為醫(yī)院建設與發(fā)展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項；檢驗科聯(lián)合心血管內科、內分泌科等多學科承擔國家863計劃；獲九江市衛(wèi)生局“新技術應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項；“優(yōu)秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項；在20xx華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優(yōu)秀獎3項；在江西省第二屆(20xx年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術成功為患者實施經皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術，該項技術的成功應用標志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術技術邁上了一個新臺階，填補了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術領域的空白；心血管內科與普外科運用主動脈腔內隔絕技術成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標志著我院在此項技術領域已步入國內先進行列；耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內鏡切除術處于省內先進水平；肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術；神經外科成功開展顯微血管減壓術治療面肌痙攣；眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫(yī)院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務實、開拓創(chuàng)新的歷史；醫(yī)院與臺灣中山醫(yī)學大學附屬醫(yī)院締結友好合作醫(yī)院，舉辦20xx年贛臺(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動，構建了文化與學術交流合作的平臺；為激勵全院職工堅定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動；經過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場視聽盛宴；在學校舉辦的運動會以及國學經典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺：雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關心和支持醫(yī)院建設發(fā)展的各級領導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝！各位代表、同志們，20xx年一年來的工作，有進步之喜，也有不足之處。在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們在九江地區(qū)與本科大學教學醫(yī)院應有的地位很不相稱；設備設施還很落后；內部管理亟待加強；工作效率有待提升；市場競爭異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限；業(yè)務及管理人才嚴重匱乏(一方面機構臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術人員比例嚴重失調，做大做強專業(yè)學科任務緊迫);資金壓力非同一般；趕超任務十分艱巨。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識，敢于擔當，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前！
x年是等級醫(yī)院復評工作的攻堅之年，也是醫(yī)院實現(xiàn)“五個一流”目標的關鍵一年。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發(fā)展機遇，認準目標，找準著力點，圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅實的基礎。
經濟目標：業(yè)務收入增長15%以上，總收入完成3.7億元，力爭接近或達到4億元。
主要任務：
(一)加速硬件建設，夯實發(fā)展基礎。
當前我院的發(fā)展瓶頸和關鍵問題之一是基本建設滯后，發(fā)展空間嚴重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責任感、只爭朝夕的使命感，快速推進硬件建設。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數(shù)月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時間推進后續(xù)改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診；啟動手術室、乳腺?？茦恰I養(yǎng)食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。
2、扎實推進東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質、低成本的總體要求有序推進，爭取5月份投入使用，同時，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道；6月份之前修通連接過渡性門診與供應室樓、住院部的天橋，使三者有機地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀；已啟動的東院輔助樓以及供應室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進行之中，將按計劃在7月份之前全面完工；其余病區(qū)的vip病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結束。將向九江市民展現(xiàn)一個流程合理、功能完善、標識清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對外形象有質的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實現(xiàn)興院夢想。對于附屬醫(yī)院來講，當前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設。20xx年，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責任感和使命感積極有效地推動各項有關工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標程序，力爭在第三季度內破土動工，力爭以最快的速度全面推進建設工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現(xiàn)。
4、加緊全科基地建設，提升教學實驗水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓工作十分重要，20xx年，我們將全面啟動臨床技能培訓中心建設，利用國家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓基地建設資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓、醫(yī)學生實踐教學、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、其它繼續(xù)教育培訓多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓中心，以有效提升辦學水平、教學質量和科研能力。該項工作得到了學校領導的大力支持，目前資源整合工作已進入尾聲，我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設要求進行高規(guī)格改造，爭取在年內完成所有工作，使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實驗室、廬峰校區(qū)圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養(yǎng)食堂工作也同步完成。
5、準確定位新區(qū)功能，積極推動新區(qū)建設。當前，新院區(qū)啟動拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，20xx年我們將力爭取得“新增建設用地”指標，啟動新院區(qū)范圍內住戶拆遷及場地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內將其建設成為一座集慢病治療、保健康復、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。
6、落實設備三步計劃，跨入全省一流行列。我們去年提出貫徹醫(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大?？圃O備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設備，使我院在尖端設備上填補空缺并達到國內一流水平，其中16排ct爭取在5月底前投入使用；3.0t磁共振7月底前到位并完成安裝調試；直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用；數(shù)字減影血管造影機7月底前到位并發(fā)揮實際效應。除此之外，于近期開始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購計劃，打造適應醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經濟效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設備的采購任務，該計劃將從3月下旬開始根據(jù)輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達到或略高于同級三級甲等綜合性醫(yī)院水平，實現(xiàn)真正意義上的設備一流。
(二)注重軟件實力，提升服務能力。
1、加強干部隊伍建設，提高醫(yī)院管理水平?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個堅強有力的領導班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強的中層干部隊伍。加強我院領導班子建設學校已納入議事日程，調整和增設內設機構和干部職數(shù)的工作也已經啟動，醫(yī)院將從實際工作出發(fā)，立足當前、著眼未來，完善干部選拔任用機制，調整和充實干部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責任、有抱負、有能力、有擔當、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴管理干部隊伍，讓干部隊伍更陽光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風過硬、能打勝仗的干部隊伍，為爭得附屬醫(yī)院應有地位提供堅強有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保復評一舉成功。20xx年等級醫(yī)院復評工作將進入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復評對全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認識三甲復評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問題，進一步強化責任意識、使命意識，進一步明確任務分工和崗位職責，做到三個到位：認識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標準、理清思路、把握節(jié)點、層層把關、逐條落實。在完成三甲任務上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實實向前推進，力爭第一批參加復評，確保復評一舉成功。
3、加快人才梯隊建設，全面優(yōu)化人才結構。要實現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標，關鍵靠人才。按照學?！芭囵B(yǎng)培養(yǎng)者計劃”和“三個一百引進計劃”，醫(yī)院將切實加大人才引進培養(yǎng)力度。一是外來引進，在去年省外招聘的基礎上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭全面落實20xx年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經驗、技術水平較好的實用型人才；二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實需要和長遠發(fā)展要求，科學制定培養(yǎng)計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術人員攻讀碩士、博士以及進修學習；三是院內培訓，完善院內培訓機制，加大繼續(xù)教育力度，營造全員學習氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫(yī)院一項根本性、基礎性和戰(zhàn)略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結合，是醫(yī)院發(fā)展的關鍵。為建設省內一流的三級甲等綜合教學醫(yī)院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。20xx年將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是：
(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設、整體推進”的原則，實施“一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”:根據(jù)學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如：口腔醫(yī)院的學科與管理功能進一步加強；眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”:為推進學科的全面發(fā)展，采取“重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據(jù)學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發(fā)展規(guī)劃，使每個學科穩(wěn)步發(fā)展，保證學科建設的整體發(fā)展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿占位、享有聲譽；重點支持8個優(yōu)勢骨干學科，使其在市內領先占位、形成品牌；精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優(yōu)秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時助推優(yōu)秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫(yī)院各學科技術水平，搶占技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續(xù)發(fā)展。
(5)加大醫(yī)院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫(yī)院重點學科的建設。
5、扎實推進教學工作，穩(wěn)步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學院醫(yī)學類專業(yè)教學與管理的相關要求全面加強教學管理。20xx年將完成全科醫(yī)學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫(yī)學專業(yè)、醫(yī)學檢驗專業(yè)實驗室建設，力推1-2個本科專業(yè)申報。20xx年臨床醫(yī)學專業(yè)進行專業(yè)論證，努力實現(xiàn)碩士學位點的突破。
6、加強優(yōu)質服務水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務形象。按照省衛(wèi)計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優(yōu)質護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強規(guī)范化管理，確保優(yōu)質服務和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作：
一是自身資源營銷。
醫(yī)院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。
二是外部媒體營銷。
醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛(wèi)生報、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實施，院科兩級聯(lián)動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業(yè)務科室，要求科室加強與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強溝通，建立友情，切實落實醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫(yī)院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學院附屬醫(yī)院正在朝建設全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學醫(yī)院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質醫(yī)療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們：新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協(xié)力，認準發(fā)展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫(yī)院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好！謝謝大家
職代會工作報告討論發(fā)言篇十
20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產力布局重大調整的第一年，在路局的正確領導下，在業(yè)務處的精心指導下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產，兌現(xiàn)了各項經營指標，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展。
經過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實際進行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務段安全經營考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。
二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實現(xiàn)安全生產有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實現(xiàn)了安全年。
按照專項整治要求，針對段安全生產中存在的問題和隱患，我們對重點設備進行了專項整治。
一是對道口供電設備進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查，杜絕因非生產用電造成過負荷影響道口正常供電。結合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電設備全部達標。
二是對管內217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產品，更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。
三是對備用電源進行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。
從加強四大工種培訓、十個工作日培訓、配電值班員現(xiàn)場培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術業(yè)務素質。
一是全面完成培訓指標。通過不同方式對全段的職工進行了10天脫產培訓，分別對給水39名工長和41名電力工長進行了系統(tǒng)培訓，完成了20名新職電力工和58名素質提高班人員的培訓，按照要求對168名技術人員、車間工班長及()31名駐站聯(lián)絡員進行了培訓，舉辦有34名給水學員和41名電力學員參加的給水、電力中專班的學習，全年完成培訓人數(shù)1024人。
認真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。
一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導意見》要求，我們嚴把任職資格審查關，嚴把組織考察關，嚴把監(jiān)督關。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進科室，強將進車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術素質高、現(xiàn)場實做經驗豐富的干部充實到車間重要崗位。
二是認真組織好職工輪崗培訓。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反復研究并經職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領相關人員組織考試，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實施。
三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關心愛護上訪職工角度出發(fā)，經常對矛盾做適時引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務段生產生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
認真落實“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領導干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。
建立了段辦公局域網，方便了生產，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬仍诤狭Α?BR> 這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關心支持的結果。在此，我代表段向一年來為工務段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。
一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎需要進一步強化。
二是經營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。
三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風不實，表率作用不突出。
四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現(xiàn)場把關人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決。
20xx年是實現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點工作，在路局的領導下，努力適應新的管理體制，帶領全段廣大干部職工完成各項生產任務。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎，專業(yè)管理上水平，經營創(chuàng)效有突破，干部隊伍強作風，教育培訓求實效，班組自管嚴考核，綜合服務同邁進”，以良好的精神風貌和求真務實的工作作風實現(xiàn)工務安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標是：消滅行車a類責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車b類責任事故不超標；信訪穩(wěn)定實現(xiàn)“三零”目標；圍繞實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下七項工作：
堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。
一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎工作，提高車間的自管能力。
二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。
三是繼續(xù)強化應急故障處理。積極開展應急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術業(yè)務能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。
四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結合我段實際制定預防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。
落實專業(yè)部門主體責任，大力開展安全專項整治和重點攻關，確保取得實效。
一是加強專業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術標準、作業(yè)標準不完善、不學習、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術基礎管理的責任。
二是加快推進修制改革。積極探索工務系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。
三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產第一線，重點落在施工現(xiàn)場，強化過程管理，加強日常檢查指導，對關鍵時間、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題，在管理層找原因，嚴肅主管領導、主管部門的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時要建立內部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質量情況進行考核，兌現(xiàn)獎罰。
四是加強專項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓，嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等重點內容開展專項整治，切實提高專項整治的質量。
20xx年經營管理要真正體現(xiàn)財務指導生產原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經營管理水平。
一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學、合理、真實，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經營活動嚴格按預算執(zhí)行。在設備改造、安全生產、房屋改革等方面有計劃進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。
二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產中的節(jié)支潛力，實行主要領導和專業(yè)人員包保責任制，把經營指標承包到人，嚴格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產品質量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現(xiàn)全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標。
三是從嚴收入管理。要以工務收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求，積極做好工務費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統(tǒng)計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務、福利工務。繼續(xù)開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現(xiàn)工務窗口行業(yè)的精神文明。
圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質高、能力強、作用好的干部隊伍。
一是要對干部工作質量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗素質和能力，進一步增強各級干部抓安全生產的壓力和動力。
二是要對干部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打實地深入作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質不高、能力不強、作風不實、形象不佳的干部堅決進行調整。
三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風建設為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
以職工應知應會為重點，突出抓好關鍵崗位職工業(yè)務培訓和實作演練。
一是考試嚴格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長效機制》，堅持抓好日?？己?，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望，做到職工素質與待遇掛鉤，激發(fā)職工內在積極性，通過“嚴肅考風，以考促學，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質。
二是培訓現(xiàn)場化。以職工應知應會為重點，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標準的學習培訓，提高學習培訓的針對性和實效性，結合工務段以往發(fā)生的典型事故進行深入分析，總結經驗教訓，提高全員的應急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學空間時刻收集現(xiàn)實安全教學素材。在適當時機可以請電務段的“專家”講解與工務設備相聯(lián)系的電務設備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產疑難雜癥的能力。
三是競賽等級化。20xx年段將根據(jù)崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術業(yè)務尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進有關給水、電力等多媒體教學課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力。
一是要提高對自管型班組的認識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責，切實解決安全管理干部的責、權、利問題。深入開展好“目標自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。
二是要提高車間班組的管理力量和技術力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。
三是要提高對班組的檢查考核質量。重新細化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實安全相關的重點，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進工務段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關心的焦點問題，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關心的問題，事關職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要認真抓好調研，結合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實廠務公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題，促進職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關心職工生活，集中解決職工在生產生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。
三是要切實加強思想政治工作，促進工務企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經驗做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
職代會工作報告討論發(fā)言篇一
各位代表、同志們：
**公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會，經過一個多月的精心籌備，今天就要正式召開了。
公司領導對本次會議十分重視，于今年*月就開始了各項籌備準備工作。在公司黨委的領導下，成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第一次會議，對大會籌備工作進行了周密部署安排，并明確了分工、責任和完成期限。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第二次會議，對大會籌備各項工作進展進行了檢查督促，并進行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準備工作。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第三次會議，對大會籌備各項工作進行了階段總結，并再次對會前各項準備工作的完成情況、各個細節(jié)的落實情況進行了逐一確認。在時間緊、任務重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點，較好地完成了各項任務，會議的各項工作已籌備就緒?，F(xiàn)將大會籌備工作的主要情況報告如下：
根據(jù)《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規(guī)
定》，公司工會（會員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關規(guī)定對公司工會（會員）代表、職工代表進行了換屆改選工作，并對公司股東代表進行了調整。
**公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產、技術人員和管理人員的代表約占代表總數(shù)的**%，工會干部代表約占代表總數(shù)的30%，工會積極分子代表約占代表總數(shù)的**%，青年、女職工和先進人物代表約占代表總數(shù)的***%。
二屆一次職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達到了法定人數(shù)。
在公司決定召開二屆一次職工代表大會后，我們及時著手起草了《行政工作報告》、《**年財務工作報告和業(yè)務招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結**年工作的基礎上，起草了行政工作報告初稿，經公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。
大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案**份，經歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案處理情況報告。
這次大會的主要內容是：
1、召開公司工會第二次會員代表大會；
2、聽取和審議公司行政工作報告；
3、聽取和審議提案處理情況的報告；
4、聽取和審議公司**年財務工作報告和業(yè)務招待費使用情況的說明；
5、民主評議公司領導班子成員；
6、審議通過各項會議決議。
大會時間安排：預備會議半天，正式會議一天。整個會議安排*次全體會議，*次主席團會議。
會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。**年，公司在國家高鐵建設的大潮中取得了可喜成績，站到了一個新的、更高的起點上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時，必須眼睛向內，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時要著眼發(fā)展，認清形勢，統(tǒng)一思想，強化責任，精心策劃，超前部署，為實現(xiàn)**公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！
在這春暖花開，萬物復蘇的美好季節(jié)，各位代表匯集在這里，借剛剛結束的集團“六會”的東風，一心一意謀大事，群策群力圖發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)建言獻策，集思廣益，認認真真的開好這次大會，將具有十分重要的意義。大會將動員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實工作，開拓進取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產經營及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！
最后，希望各位代表切實履行職工代表權利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預祝大會圓滿成功！
謝謝！
20××年3月3日
職代會工作報告討論發(fā)言篇二
各位代表、同志們：
我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。
xx年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的`各項目標任務，堅持以人為本，夯實安全基礎，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績?！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經營指標、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設、安全質量標準化建設、和諧xx礦建設呈現(xiàn)新亮點;職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭磝x年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產任務創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經濟效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團公司保持了領先地位。
簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：
(一)以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓精確化。
(二)以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產組織和生產準備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產秩序的實際，我們圍繞生產任務的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產。一是提高裝備促產量。二是科學組織提效率。三是突出重點保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎。
(三)以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，全面強化了經營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質管理。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質出現(xiàn)波動的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點，實現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質管理不放松，實行了全面質量化管理和全過程煤質監(jiān)控，使煤炭內部結算價格一直處在全公司領先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經營現(xiàn)有項目的產品質量、技術升級、市場開拓，多經系統(tǒng)三項指標繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點盈利。
煤礦職代會暨xx年工作會議上的報告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標遠景、本質安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產力，增強發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了6s管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標準4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，并結合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規(guī)范，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執(zhí)行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。
五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達到了設施物品的整齊化、全時空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實責任，超前預警，嚴格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產量超、效益高良好局面的形成，與穩(wěn)定的安全生產形勢密不可分。
二是必須堅持管理創(chuàng)新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進一步規(guī)范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平?？茖W技術是第一生產力，通過實施科技進步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率，保障了安全生產。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業(yè)、服務群眾辦實事、提升素質激活力，廣大干部職工整體素質不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。
安全管理還有漏洞，安全基礎不很牢固，動態(tài)質量不夠穩(wěn)定，還存有時緊時松的現(xiàn)象，零打碎敲的事故時有發(fā)生，特別7月8日準備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié)，距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。
總的來說，xx年總體上仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應對各種困難和風險的準備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發(fā)，扎扎實實地從基礎工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學的態(tài)度結合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。xx年工作總的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以推進企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產經營為中心，以科學管理自主創(chuàng)新為重點，以實施管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化為手段，以提高效益促進和諧發(fā)展為目標，求真務實，創(chuàng)建本質安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動本質安全型礦井建設，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學組織生產，為提升煤炭產能提供保障。
第三，堅持著眼效益提升，挖掘經營潛力，為確保完成集團公司下達的各項經營指標提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴格過程控制，為實現(xiàn)效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強企、興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項目標任務，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，借此機會，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!
職代會工作報告討論發(fā)言篇三
各位代表，同志們：
大家好！
根據(jù)此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。
中國xx管理公司從成立到今天，已經整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構徹底轉型，成為具有獨立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。
16年來，在上級主監(jiān)管部門的關心支持和正確領導下，歷任公司領導班子緊緊團結和依靠全轄干部員工，以穩(wěn)健經營為基調，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力把握好風險與收益之間的關系，追求可持續(xù)的發(fā)展模式，經營工作取得顯著成效，公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉型奠定了堅實基礎。成績歸功于上級領導部門的關心，歸功于全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關心支持公司的主監(jiān)管部門，向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體干部員工、退休老領導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構不斷豐滿，經營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。
這十六年，公司大體經歷了三個階段。
第一個階段是公司成立伊始，以經營處置政策性不良資產為主的時期。肩負著國家明確賦予的“防范和化解金融風險，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進國有資產保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了xx銀行政策性不良資產2，773。13億元（債轉股資產283。27億元），損失類不良資產1，424.52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名xx銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產“兩率”承包任務。正是得益于政策類不良資產以及后來的可疑類不良資產剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現(xiàn)上市。
第二個階段是政策性不良資產處置任務基本完成之后，開始探索商業(yè)化轉型的時期。這一階段，公司領導班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長遠，積極探索商業(yè)化轉型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排，公司分別接收了xx銀行1，289。02億元、xx銀行1，212。93億元可疑類不良資產。根據(jù)商業(yè)化原則，20xx年以來從工、農、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了1370億元不良資產，實現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，托管了xx證券、中國xx信托、xx信托、xx信托等風險金融機構，先后重組誕生了外貿金融租賃、東方xx信用評級、xx證券，為后來進入多個金融業(yè)務領域，向綜合金融服務方向轉型奠定了基礎。
第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務大規(guī)模發(fā)展的時期，經營利潤連年高速增長，金融服務集團架構基本形成。我們大力弘揚創(chuàng)新求存，超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，各業(yè)務條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務利潤從20xx年的x。43億元增長到20xx年的xx。84億元，復合增長率達到了84。76%。20xx年末，集團總資產達到3，164。98億元，凈資產516。39億元，在“20xx中國金融500強”中排名第50位。母公司的業(yè)務從非常單一的傳統(tǒng)不良資產發(fā)展到包括重組類不良資產、遠期不良資產收購、投融資、中間業(yè)務等諸多領域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過xxx萬，一個在國內具有一定影響的綜合金融服務集團基本形成。
今年前三季度，集團實現(xiàn)凈利潤xx。29億元，較上年同期增長24。54%。其中歸屬于母公司凈利潤xx。97億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19。23%，年化資產收益率3。64%，經營質量保持在較高水平。應該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。
公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內金融市場上首次提出了“資產管理+保險”雙輪驅動的戰(zhàn)略定位，并致力于在未來建成全價值鏈的領先金融服務集團。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認可，并且明確寫在了財政部批復同意的公司改制方案中。
經過不懈努力，公司已經基本形成了綜合金融服務集團的架構，在客戶、業(yè)務范圍和網絡等方面有著很多優(yōu)勢。客戶數(shù)量達到xxx多萬戶，對公司授信金融機構達到xx家，系統(tǒng)性和區(qū)域性的關系銀行達到xx家；業(yè)務范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務，能夠為客戶提供全方位的金融服務；網絡方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構網絡，在香港設有持牌的投行機構。
辦事處是公司業(yè)務發(fā)展的主力軍。16年來，經過政策性資產的處置經營、商業(yè)化業(yè)務開拓和經營模式創(chuàng)新升級三個階段的艱難發(fā)展，辦事處累計管理處置了各類不良資產近萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負著公司轉型的重任，累計為公司創(chuàng)造了xxx億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質的人才隊伍；形成了不良資產業(yè)務的核心專業(yè)能力和綜合金融服務能力；實現(xiàn)了產品、服務和技術的持續(xù)升級換代；已經成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，成為集團的綜合金融服務平臺。
公司在xx控股之后，浴火重生，經營管理發(fā)生了根本性變化。20xx年底，保費收入實現(xiàn)xxx。87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤xx。52億元，合并償付能力充足率184。66%，各項監(jiān)管指標均達到要求。經過努力，gs已經正式啟動了引戰(zhàn)上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內的第二個上市公司。
xx證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20xx年末，總資產426。07億元，凈資產74。35億元，全年凈利潤xx。41億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會的評級中，首次獲得a類aa級，是行業(yè)內的最高等級。
xx東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。20xx年末，總資產達到了402。80億元，凈資產37。50億元，全年凈利潤xx。10億元。獲得了香港證監(jiān)會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。
從單一經營處置政策性不良資產到進入多個金融領域、擁有多個金融牌照，公司的架構和組織體系日益復雜，資產和業(yè)務規(guī)模成倍增加，對于集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業(yè)性質、對集團的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素，進行了相應分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰(zhàn)略管控或財務管控為主，遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，尊重市場規(guī)律，使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對于全資控股、與母公司業(yè)務有高度相關性的非金融子公司，以經營管控為主，在分級授權的基礎上，對業(yè)務準入、風險標準、項目審批、投后管理等都進行比較具體明確的管理。
風險管理關系到經營成敗。公司已經建立了比較健全的風險管理組織體系，充實風險管理隊伍，各辦事處已經組建獨立的風險管理部，建立起有效的內控機制。根據(jù)市場和業(yè)務開展情況，不斷調整和完善業(yè)務審批授權制度。在開展商業(yè)化業(yè)務過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應變，調整業(yè)務政策，降低風險，確保公司的風險偏好與市場環(huán)境相適應。在經濟下行周期內，公司一定要堅持相對謹慎的風險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調業(yè)務選擇上采取“先求質后求價，先重安全后重規(guī)模”的策略。最近，鑒于目前嚴峻的經濟形勢和市場環(huán)境，我們又再次調整公司融資定價。通過降低資產收益預期，降低風險偏好，提高資產質量，抵御未來不確定性的風險；希望借此增強競爭力，拓寬業(yè)務面，發(fā)展優(yōu)質客戶，配置優(yōu)質資產，為明后年的經營發(fā)展做好準備，打好基礎。
加強財務審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產比率為0。47%，資產質量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達到11。45%，不良資產撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強了公司抵御風險能力。
目前，公司長期負債占比由20xx年末的71。99%提高至74。01%，資金錯配金額由20xx年的xxx億元降低至20xx年無錯配缺口，現(xiàn)金凈流入xxx億元，備付資金達到了xxx億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。
改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉變成一個具有獨立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程；但從實質上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業(yè)模式和核心競爭力的開端。
從路徑上看，根據(jù)國務院關于資產管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動引戰(zhàn)工作，并根據(jù)資本市場的窗口盡快實現(xiàn)上市的目標。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產管理和保險為主導、全價值鏈的領先金融服務集團”的愿景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產管理+保險”雙輪驅動的發(fā)展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢、符合經濟的趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡而言之，就是公司要依托不良資產管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業(yè)資產管理和保險的雙輪驅動，并通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務。
在這一愿景中，資產管理和保險是核心，集團協(xié)同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續(xù)做好資產管理業(yè)務，不論是以不良資產和特殊機遇投資為基礎的另類資產管理，還是證券、信托等標準化的資產管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當前行業(yè)發(fā)展的契機繼續(xù)做大做強，成為集團戰(zhàn)略的重要支撐；同時，我們要在當前的基礎上繼續(xù)深化集團的協(xié)同，加大資產管理和保險在資金上的協(xié)同，加大各個金融平臺在客戶上的協(xié)同、加大跨市場的產品的開發(fā)。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務需求，形成集團在不同經濟周期的盈利增長點，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質，公司的發(fā)展既要向股東負責，實現(xiàn)國有資產增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們在經營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴三實”，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神，接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，對公司的經營工作積極建言獻策。
改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結果，也是未來常青基業(yè)的嶄新起點。站在新起點，邁上新征程，我們將繼續(xù)弘揚“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！
職代會工作報告討論發(fā)言篇四
主席團、各位代表：
我受校委會委托，現(xiàn)將二oxx至二oxx年一年來學校財務工作向大會作報告，請審議。
1、學校資產情況：我校于20xx年完成一期建設，經審計局20xx年審計，我校固定資產總額達3102.36萬元，其中建筑工程1338.29萬元，設備購置277.5萬元，三化工程215.15萬元，三通一平425.9萬元，前期費用59.95萬元，征地安置562.8萬元，期間費用177.4萬元，零星工程45.37萬。
2、負債情況：由于我縣財政十分緊張，無法解決我校建設資金，學校建設依靠舉債進行。截止2009年底，共舉債2366.4萬元，其中銀行貸款1600萬元，向社會及職工借款539萬元，欠工程款227.4萬元。
3、xx—xx年的總收入8794135元，其中學校事業(yè)收入5474135元，財政拔款3310000元(不包括教師工資),其中撥入建設資金3200000元。事業(yè)收入分項為：
(1)學費收入：2579500.00
(2)擇校費收入：1148880.00
(3)住宿費收入:909860.00
(4)文衛(wèi)費收入：81135.00
(5)信息技術費收入:418400.00
(6)電教教材費收入:152160.00
(7)其它收入:194200.00
4、xx——xx年學校的支出8149608.72元。分項為：
(1)人員支出1126695.72
(2)公用支出1643953.59
差旅費:35088.90會議費:28610.00
(3)助獎學金:42340.00
(4)固定資產修購:5446617.70
5、基建臨時占用644527元。
一年來，學校財務工作在校長的直接領導下，在各處室的配合支持下學校財務工作以勤儉節(jié)約為宗旨，保證了學校的各項工作的順利開展，主要工作有以下幾個方面：
(一)、加強財務管理，健全財務規(guī)范化管理體系。
1、嚴格履行新形勢下的財務制度，堅持一支筆審批發(fā)票制度，嚴格執(zhí)行采購的審批、保管、使用等手續(xù)，確保學校有限的資金發(fā)揮最大的效益。
2、加強校產管理，堅持實物入庫驗收、出庫登記、損壞賠償制度，三年來共落實損壞財產賠款3萬余元。由于健全了制度，學校公物損失程度逐年下降，減少了維修開支。
3、加強核算，降低成本，節(jié)約開支。對于每一批采購、新建、維修開支精打細算，認真考察，堅持節(jié)流就是增收，少花錢，多辦事。
(二)合理安排，精打細算，統(tǒng)籌兼顧,保證教學。新建學校各種開支項目多，但還是將不必要的開支盡量壓縮，將有限的資金投入到教學之中。三年來為保證教學工作的順利開展，保證學校教育質量的穩(wěn)步提高,在資金困難的情況下，購回了錄音機、投影儀、添置音樂、美術、體育器材等價值50余萬元，投入9萬余元建設校園廣播系統(tǒng)，為購筆記本電腦的教師每人補助2000元，共補助30余萬元。使全體教師能夠充分利用現(xiàn)代化教學手段，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，提高了教師的適應現(xiàn)代化教學能力。
(三)搞好職工福利，努力為職工排擾解難。學校雖然資金非常緊，但還是想方設法為職工搞好福利，提高職工的福利待遇，保證貼如期發(fā)放，并且在節(jié)日對職工進行福利補助，使職工體會到溫暖。對困難職工進行幫助。我校職工較多，在生活中會遇到不同程度的困難，當困難難以克服時，及時進行幫助。比如我校周華文、李濤等教師遇到困難時，學校在資金十分緊張的情況下主動提供幫助，把黨的溫暖、組織的關懷送到第位職工心中。
回顧三年來的工作，雖然取得了一些成績，但還有許多問題需要各部門共同配合解決。一是勤工儉學活動開展不力，增收工作效果不明顯;二是對學校制度執(zhí)行不力。有少數(shù)班級私自為未履行交費手續(xù)學生注冊，造成費用收不回來，沒有按學校制度規(guī)定從責任人工資中扣回;三是個別人無視財務制度，經濟手續(xù)不清，報銷不及時，長期拖欠學校資金;四是由于學校經費緊張，教學設備設施不足的困難解決較慢，教職工福利待遇提高慢;五是校建二期工程資金尚未解決。
1、針對過去的不足，新的一年加大執(zhí)行制度的力度，保證學校收費能夠足額收回。
2、發(fā)揮財務監(jiān)督職能，加強對各班級的財務檢查，杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，減輕學生負擔。
3、設法提高職工福利待遇。
4、爭取資金，啟動餐廳樓建設。
職代會工作報告討論發(fā)言篇五
各位代表、同志們：
大家好！
公司在遵義供電局和地方黨委、政府的正確領導下，認真貫徹落實省公司、遵義供電局的各項安全生產文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入貫徹南方電網一號令，狠抓各項安全措施的落實，以高度的政治責任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強安全管理，明確安全責任，同心協(xié)力，團結一致，努力工作，千方百計地抓好安全生產工作，確保電網安全穩(wěn)定，保證可靠供電。
受公司領導班子委托，由我向大會做20xx年安全生產工作報告，請予審議。
1、20xx年實際完成發(fā)電量：2093萬千瓦時、購電量（含電網、小水電）14002萬千瓦時，實現(xiàn)供電量16095萬千瓦時，綜合損失率13.22。
2、縣城網、農網實施情況：
（1）20xx年計劃35千伏123萬元；10千伏及以下283萬元；調度自動化150萬元；95598客戶服務系統(tǒng)工程35萬元；電力營銷系統(tǒng)40萬元。計劃631萬元，已完成433萬元，完成率為69。
（2）農村電網改造自籌資金計劃285萬元，完成了兩個所（魯班、茅壩）的驗收。
（3）農網結算情況：按照省公司黔電財20xx397號文件批復，我市二期農村電網改造施工工程決算，計劃投資1940、9萬元，決算批復1937、37萬元，節(jié)余3、53萬元，固定資本形成率100。
3、“兩措”完成情況：20xx年“兩措”項目共17項，已完成14項，項目完成率82.“兩措”計劃資金274萬元，實際完成242.816萬元，完成率88.6萬元。
4、隱患消缺情況：20xx年共發(fā)現(xiàn)主要隱患223項，已消缺198項，消缺率88.78。
我公司20xx年沒有發(fā)生重大的電網事故和重大設備事故，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生誤操作事故，沒有發(fā)生負同等責任的人身死亡事故，完成了3個百日安全記錄。
但是電網內非公司責任的農電人身死亡事故2起，死亡2人。
多種因素造成全年累計燒壞變壓器30余臺；外外單位施工造成一次兩條路線停電約3小時；鹽津河電站渠道平灘河段渠堤塌方23米，間接經濟損失約15萬元的事故。
交通安全方面，發(fā)生兩起交通安全責任事故和一起車輛損壞事故。
1、開展安全性評價工作
根據(jù)今年遵義供電局安全生產工作的總體部署和《關于開展縣供電企業(yè)安全性評價的通知》的要求，我公司領導高度重視，在今年4月份開始全面開展安全性評價工作，通過運用科學的管理手段，采用科學的診斷方法，對我公司目前的安全生產工作進行全面、客觀、公正的評價，對于公司安全工作的開展提供了科學、客觀的基礎資料。
根據(jù)遵義供電局查評提出的問題以及《中國南方電網有限責任公司電力生產安全性評價工作導則（試行）》的要求，安全性評價工作按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進，實行閉環(huán)動態(tài)管理，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題按照評估結論制定并落實整改措施。明確反事故工作的重點和需要采取的措施，以防止人身事故、重大設備事故和頻發(fā)事故，制定了公司的安全性評價工作整改方案，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。
2、宣貫南方電網“三大規(guī)定”
南方電網公司的《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》以及《安全生產獎懲規(guī)定》是構建安全管理的基石制度。為了全面宣貫南網“三大規(guī)定”，確保全員認識、領會并掌握“三大規(guī)定”，公司組織發(fā)放了“三大規(guī)定”書籍，舉辦了“三大規(guī)定”知識考試。
3、做好迎峰度夏和防汛工作
為進一步加強安全生產監(jiān)督管理，切實做好迎峰度夏和防汛工作，根據(jù)遵義供電局關于“貫徹落實國務院領導批示精神做好防汛工作的緊急通知”，我公司領導高度重視，迅速部署工作，有針對性地對基層單位進行迎峰度夏工作和防汛進行檢查，全力以赴把工作抓好抓細，加強領導，做到組織健全、人員到位、物資到位，值班人員堅守崗位，確保公司安全生產和電網安全可靠運行。
4、開展“安全生產月”工作
6月，參加仁懷市政府在解放廣場開展安全生產宣傳咨詢日活動，由公司的安全生產部、團委和供電所人員現(xiàn)場為群眾提供咨詢服務，并現(xiàn)場派發(fā)20xx份有關電力安全生產和安全用電的傳單；利用宣傳車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳安全知識、發(fā)放資料懸掛宣傳標語；配合仁懷市舉辦的安全知識競賽活動；舉辦全公司安規(guī)閉卷考試，并實施了獎懲考核，并根據(jù)組織、成績對各單位進行了獎懲。
5、加強對外來施工單位的管理
今年，我公司加強對工程建設施工單位尤其是外地到我公司承包工程的施工單位的管理，對施工單位的資質進行嚴格檢查，依法與施工單位簽訂合同，明確安全責任，并按規(guī)定嚴格執(zhí)行。在公司二樓組織開展了20xx年城網工程管理人員和施工單位進行上崗前安全培訓，增強了安全意識，為確保配網工程的安全施工打下了良好基礎。
6、抓好消防管理工作
根據(jù)消防管理工作要求，按照“預防為主，消防結合”方針，公司與市消防大隊干警共同開展了一期電力安全與消防知識培訓班，結合安全性評價和危險點控制，定期檢查和更換消防設施和滅火器具，防止火災事故發(fā)生。
7、做好電力設施安全隱患專項整治工作
我公司深入開展電力設施安全隱患專項整治工作，為保障人民群眾的生命財產安全，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，防止事故的發(fā)生，在公司領導的重視和大力支持下，安排資金，完成了20xx年計劃的春、秋兩季大檢查，防雷測試，兩站清淤補漏，一、二期農村電網自查自糾，煤礦安全清理整頓，變電站整改，實施了茅壩變電站增容等電力設施隱患整治。對嚴重危害人身、設備、電網安全運行的事故隱患，特別是重大的事故隱患要及時消除，采取嚴密的措施防止事故的發(fā)生。
公司還做了以下日常安全工作：
4、每月對兩票進行統(tǒng)計，核對合格率，匯總保存數(shù)據(jù)；
5、每月向遵義供電局上報安全生產情況，核對公司安全天數(shù)；
6、做好事故的調查、分析、上報、處理工作。
20xx年，我們在安全管理工作中通過辛勤的勞動，做了大量的工作，保持了比較平穩(wěn)的安全生產局面。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題：
1、安全管理方面存在有：
（1）有個別部門因為個人業(yè)績、單位考核等原因而隱瞞事故不報；
（7）縣城網改造施工管理有不到位現(xiàn)象；
（8）“兩措”計劃和主要隱患的消缺率未達到100；
（9）設備標牌、警示標志及線路編號未完善；
（10）相關技術崗位專職未設置；安全生產獎懲不很分明；
（11）個別新建、大小修等安裝未嚴格按照技術規(guī)范設計安裝和認真驗收等。
2、10千伏線路部分有54條約160公里10千伏未改造，存在的主要問題是：架設年代久、導線老化、電桿矮小、破裂露筋、導線對地安全垂距不夠、金具銹蝕嚴重等隱患。
3、低壓線路部分有：根據(jù)各部門上報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一、二期農網改造和戶表安裝后，農村低壓線路約30x40未改造，存在的主要問題是：木電桿、破股線、接頭多、對地距離不夠、抗事故能力較差，遇較小的外力都會造成倒桿和斷線事故。
認真落實貫徹南方電網、貴州電網和遵義供電局20xx年工作會議精神，按照公司安全生產工作部署和要求，繼續(xù)加強安全監(jiān)督管理工作。
1、進一步加大安全性評價和危險點控制工作的力度，根據(jù)《仁懷市電力公司安全性評價工作整改方案》，按照問題的危險程度、輕重緩急進行大力整改，做到措施到位、人員到位、資金到位、監(jiān)督到位，執(zhí)行有力、反饋及時、防控有效。力求達到評價有效，不斷整改的目的，并形成持續(xù)改進制度。
2、吸取南方電網和貴州電網20xx年發(fā)生幾起人身和電網事故的經驗教訓，開展“兩票三制”大檢查，結合南方電網公司新的“兩票”標準，繼續(xù)組織有關專業(yè)人員對電站、變電所供電所、電力實業(yè)公司和農發(fā)公司進行認真細致“兩票三制”檢查工作，對于主要負責任和直接責任人重視不夠，執(zhí)行不力的行為，應當堅決執(zhí)行考核措施；由此導致安全事故發(fā)生的，要嚴格處罰。推廣“兩票”標準，規(guī)范“兩票三制”工作，使“兩票”合格率要達到百分之百，防止誤操作事故的發(fā)生。
3、繼續(xù)做好電力設施安全隱患整治工作，采取有力措施，爭取資金、技術、人力的投入，采取各種措施和辦法，把電力設施安全隱患專項整治工作落到實處。并希望得到遵義供電局的支持和幫助，盡可能將剩下的農網改造遺留問題和隱患逐步完成整改。
4、繼續(xù)做好火災隱患排查工作，對于兩站、變電所和庫房，以及供電所的大量箱式變壓器、配電變壓器可能存在的火災隱患，認真檢查，查找隱患，落實資金、人員和整改期限，全面、徹底清除火災隱患。
5、認真組織，加強管理，貫徹落實公司20xx年“兩措計劃”（安全技術勞動保護措施計劃、反事故措施計劃）。各單位、部門要根據(jù)計劃安排，提前做好相關組織、技術措施，落實資金、材料、人員，加強基礎管理，做到立項、審計監(jiān)督、施工、驗收、交付、投運、結算資料齊備。
6、根據(jù)《20xx年安全生產培訓計劃》，按照不同培訓對象，結合公司工作的實際需要擬定培訓內容，各單位、部門要組織教材，資料，按學時要求認真開展安全培訓工作，進一步提高我公司員工的安全意識和業(yè)務水平。
7、加強公司各安裝、搶修隊伍和外來施工隊伍的安全監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)定》中的有關規(guī)定，規(guī)范安全資質審查，簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責任，嚴格審核安全施工方案，強調加強現(xiàn)場的安全管理和技術交底，對申報工作票中簽發(fā)人、工作負責人必須經過《安規(guī)》學習考試，符合條件后，才能審批同意擔任雙簽發(fā)工作票中的簽發(fā)人、負責人的資格。
8、按照20xx年《安全生產管理獎懲考核辦法》規(guī)定，檢查、監(jiān)督部門要檢查、監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)違反安全生產規(guī)定，落實計劃不力，發(fā)生安全事故的各級人員，特別是違章、違紀、發(fā)生事故后隱瞞不報的，要嚴懲不怠。
應當看到，公司電力設備設施基礎還比較薄弱，職工安全意識不強，業(yè)務技術能力有待提高，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止，導致20xx年的安全形勢比較嚴峻；為此，在具體落實上述措施的前提下，全體干部職工要切實落實“安全第一、預防為主、以人為本”方針，做到“三不傷害”，維護電網安全，使公司20xx年的安全生產工作達到不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生設備重大、特大事故，不發(fā)生大面積停電事故、火災事故和交通安全責任事故，完成三個安全百日指標的總體目標。
謝謝大家！
職代會工作報告討論發(fā)言篇六
各位代表、同志們：
我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作
工作報告
，請審議。
公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)年度生產經營目標提供了有力的支持。
一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”
公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 年度工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、 “工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、 “三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。
以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經濟技術創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用， 營造奮發(fā)向上的氛圍。
通過廣泛深入地開展群眾性生產活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。
二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動關系
工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和
勞動合同
簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。
堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂?！傲弧眱和?jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。
關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜?！苯ㄔO，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等
規(guī)章制度
進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。
積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設
公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。
深入實施女職工建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。
結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會xx大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設又好又快發(fā)展關鍵之年?？梢灶A見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨大會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持
高素質的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。
全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現(xiàn)代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發(fā)展提供強大的動力。
二、實施群眾性經濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術中心三個技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司年度經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。
三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設
工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。
深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權。
加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。
建立健全勞動關系協(xié)調機制，把維權工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質。
進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用。
進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
五、加強群眾性文化建設，打造文明祥和職工之家。
要充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，運用各種有效形式，教育引導廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創(chuàng)新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。5月份，積極組織參加集團系統(tǒng)“十年十佳員工”的評選。要從生產經營實際出發(fā)，充分發(fā)揮各級工會的作用，積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，重點牽頭組織集團乒乓球大賽，組織參加集團成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到工地就是家的溫暖，努力打造文明祥和職工之家。
各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨大會精神的指引下，站在新的起點、瞄準新的目標，以飽滿的工作熱情，以創(chuàng)新的工作精神，圍繞中心，凝聚人心，團結帶領廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻，為實現(xiàn)張煥新總經理工作報告中提出的各項目標任務和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!
關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜校”建設，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。
積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設
公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。
深入實施女職工建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。
結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會xx大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
第二部分 20xx年工會工作部署
20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設又好又快發(fā)展關鍵之年?？梢灶A見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持
高素質的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。
全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現(xiàn)代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發(fā)展提供強大的動力。
二、實施群眾性經濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術中心三個技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司年度經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。
三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設
工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。
堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。
深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權。
加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。
建立健全勞動關系協(xié)調機制，把維權工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質。
進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用。
進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
五、加強群眾性文化建設，打造文明祥和職工之家。
要充分發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，運用各種有效形式，教育引導廣大職工為公司新的發(fā)展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創(chuàng)新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。5月份，積極組織參加集團系統(tǒng)“十年十佳員工”的評選。要從生產經營實際出發(fā)，充分發(fā)揮各級工會的作用，積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，重點牽頭組織集團乒乓球大賽，組織參加集團成立十周年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造用環(huán)境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到工地就是家的溫暖，努力打造文明祥和職工之家。
各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨代會精神的指引下，站在新的起點、瞄準新的目標，以飽滿的工作熱情，以創(chuàng)新的工作精神，圍繞中心，凝聚人心，團結帶領廣大職工為公司“繼續(xù)大干、持續(xù)提升”作出積極的貢獻，為實現(xiàn)張煥新總經理工作報告中提出的各項目標任務和公司新一輪發(fā)展而努力奮斗!
職代會工作報告討論發(fā)言篇七
在全國教育戰(zhàn)線深入學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，加快教育創(chuàng)新，全面推行素質教育和新課程改革的新形勢下，我校第五屆教職工代表大會今天隆重召開了，我謹向大會表示熱烈祝賀。
四屆教代會以來，我校在縣委縣府和縣教育局的正確領導下，經過全校教職工的辛勤努力，圓滿完成了四屆教代會確定的工作任務，各項工作都取得了顯著成績?，F(xiàn)在，我受校委會委托，向大會作工作報告，請予審議。
(一)學校管理科學規(guī)范
1、依法治校、依法治教有了新的進展。校長負責制、黨支部保證監(jiān)督、教代會民主參與的學校管理模式進一步完善，學校采納了廣大師生眾多的合理化建議，充實完善了《學校內部管理體制改革的實施意見》、《教師評估方案》等一系列規(guī)章制度，使之更具有科學性、人文性和可操作性;加大了校務公開的工作力度，積極主動接受廣大師生、學生家長、社會各職能部門的監(jiān)督，使學校管理日漸公開化、規(guī)范化、民主化。
2、干部隊伍建設得到進一步加強。進一步豐富完善了學校組織體系，調整充實了學校領導班子，優(yōu)化改進了班子成員結構，實施了“領導干部素養(yǎng)提升工程”，做到了職責明確，責任落實，理念領先，管理科學，提高了學校的整體管理水平和管理效益。
3、全員聘用制收效明顯?！鞍葱柙O崗、層層聘用、雙向選擇”的聘任辦法，激發(fā)了全體干部職工的工作積極性;校內結構工資制得到了進一步完善，基本形成了以工作量、工作過程、工作方法和工作質量并重的計酬辦法，使多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬的分配原則落到了實處。
4、師德建設逐步走向序列化、經常化、規(guī)范化和人性化。學校緊緊圍繞“師德教育”和“學校形象”這兩個永恒主題，積極有效開展了多種形式為載體的師德教育活動，使教師的師德水平實現(xiàn)了從質到量的一次大飛躍。
(二)德育工作成效顯著
1、德育工作隊伍建設日趨規(guī)范。學校德育組織系統(tǒng)體系化，德育領導小組、德育處、年級組、班主任、學生干部，能各司其職，各盡所能。班主任隊伍不斷優(yōu)化，全員班主任制度得以落實，培養(yǎng)了一大批業(yè)務素質高、工作能力強的優(yōu)秀班主任，形成了一支敬業(yè)、愛崗、實干、奉獻的德育工作隊伍。
2、德育工作途徑得到有效拓展。以革命傳統(tǒng)教育、思想道德教育、環(huán)境教育、法制教育、安全教育、心理健康教育、科技教育、國防教育為主題，以學科滲透、熱點追蹤、實踐鍛煉、團隊活動、社區(qū)活動、家校聯(lián)合、校警共建等為途徑的立體型德育網絡已逐步形成，多管齊下，相得益彰，取得了較好的教育效果。
3、唱響主旋律，培養(yǎng)學生良好的思想情操。通過升降旗儀式、國旗下演講、為貧困同學捐款、演講比賽、主題班會等形式，著重加強了對學生的愛國主義、集體主義、社會主義教育。
4、突出行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好習慣。突出行為規(guī)范和養(yǎng)成教育在德育工作中的基礎地位，進一步健全了常規(guī)檢查制度，通過開展“文明禮儀崗”、“日通報制度”、“紀律、衛(wèi)生流動紅旗”、“綠色班級評選”、“新守則、新規(guī)范知識競賽”等活動，強化了學生的養(yǎng)成教育。
5、重視學生自主能力培養(yǎng)。繼續(xù)實行學生干部輪流制、值周班長制和值周校長制，使學生自主管理、自我教育能力得到加強。早晚自修、自學課設立班級紀律監(jiān)督員，使學生在實踐中獲得體驗，增長才干，學會自律、自強。
6、重視安全工作。學校建立了安全工作領導小組，制定了一系列安全規(guī)章制度，落實安全工作責任制，實行了安全日報報告和整改通知書制度，采取有力措施，解除了安全隱患，防止了重大安全責任事故的發(fā)生。
7、藝術、體育、衛(wèi)生、心理健康教育工作扎實有效開展，質量穩(wěn)步提升，成績逐步提高。在濟南市合唱比賽、市縣聲樂、器樂、舞蹈比賽、運動會、足球賽等活動中均取得較好成績。校園衛(wèi)生狀況得到了進一步的改善，校園整潔、干凈。心理健康教育持續(xù)發(fā)展，日見成效。
(三)教學改革不斷深化
1、重視教學理論學習，特別重視對新課程理論的學習，努力更新教學觀念。學校采用走出去、請進來的辦法，大力支持教師外出參觀學習，積極組織教師參加新課程培訓，加深了對深化教育體制改革推進素質教育的理解，使廣大教師的教育觀、教學觀、人才觀、質量觀有了根本的改變，有力地推進了我校的素質教育和新課程的實施。
2、注重師資隊伍建設，努力提高教師整體素質。積極開展青年教師拜師活動，以老帶新，以新促老;組織教師參加繼續(xù)教育，更新知識結構;組織教師參加教學基本功培訓和比賽，提高教學技能;鼓勵教師參加各級各類教學技能評比，提高教師的知名度;積極承擔了縣市大型教學活動，為教師鍛煉、學習提供機會?，F(xiàn)在我校有市名師1人，一大批青年教師迅速成長。
3、狠抓教學質量管理，以統(tǒng)考、中考和學科競賽為切入點，全面推進學校的教學工作，取得了喜人的成績。統(tǒng)考成績穩(wěn)中有升，學科競賽捷報頻傳，中考成績創(chuàng)造輝煌，教學質量穩(wěn)居榜首。
4、全面啟動教學技術現(xiàn)代化工程。強化對教師現(xiàn)代教育技術的全員培訓，開展“信息技術與學科教學整合”，全面提高教師多媒體運用能力和教學水平，使大部分教師能利用現(xiàn)代教育技術進行課堂教學，課堂容量得到擴張，教學過程更加優(yōu)化，學生學習興趣提高，課堂教學效果顯著。
(四)科研工作花繁果碩
1、群眾性教研活動生機勃勃?！皢栴}即課題，教學即教研，成果即成長”的教科研理念已深入人心;豐富多彩的群眾性的聽課、評課、說課、集體備課、個案研討等活動逐漸成為教學常規(guī);以科研為先導，以科研促管理，以科研提效益的教科研氛圍已初步形成。
2、課題研究扎實有效。學校教科研初步形成了以六大基地研究目標為主導，以“創(chuàng)新教育實驗”和“四結合實驗”為重點，以三項國家級課題、兩項省級課題、四項市級課題為主體，以七個縣級課題為支干，以研究性學習、新課程改革為切入點和普及方式的教科研框架已基本形成。教研組活動“課題化”。教研活動開始走向有主題、有討論、有調查、有研究的軌道，課題研究逐漸承擔起為學校教育教學服務的任務。
3、教育科研碩果累累。教科研活動的扎實有效開展，促進了學校教育教學水平的提高，取得了顯著成效。多個課題取得了階段性的成果;近年來，教師教育教學論文有20多篇在市級以報刊雜志發(fā)表或出版，有200多篇在市級以上論文評比中獲獎;有35人次在市級以上優(yōu)質課、說課、電教課評比和素質大賽中獲獎，有80多人次在教案、課件評比中獲獎。
(五)后勤工作高效有序
1、搞好基本建設，優(yōu)化辦學條件。近幾年，學校投資300多萬元，建成綜合辦公樓、校園文化廣場、德育長廊、暢想園，改建了植物園、校園圍墻，完成了校園環(huán)境改造。
2、做好設備添置，建設數(shù)字化校園。新建兩個微機室，兩個語音室，兩個書庫，三個閱覽室，一個電子閱覽室，改建一個微機室，完善了校園網絡，為數(shù)字化校園建設奠定了物質基礎。
3、實施校園文化建設，提高學校品位。按照“校園建設營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術美、人際和諧營造文明美”的思路，遵循“整體規(guī)劃，分項實施，逐步完善”的原則，分設施建設、環(huán)境建設、文化建設、活動建設和制度建設五個方面進行校園文化建設，取得顯著效果。特別是文化建設方面，體現(xiàn)了我校的特色，洋溢著濃濃人文氣息和學術氛圍。全縣校園文化現(xiàn)場會因此在我校召開，縣委、縣政府、教育局領導及與會代表對我校校園文化建設給予了很高的評價。
4、完善后勤制度，規(guī)范管理程序。認真貫徹執(zhí)行《購物申請和審批制度》、《財物管理制度》，規(guī)范收費行為，嚴格按照省市規(guī)定標準，實行收費通知單制度。對學校財產進行了一次徹底的清查，查清財產的數(shù)量、價值和存放地點，并登記造冊，建立學校實物帳。
5、增強服務意識，提高服務質量?？倓蘸笄诠ぷ魅藛T深入班級，強化日常管理，及時解決問題，實行服務書面通知制和服務時間承諾制。認真落實后勤工作計劃，使學校后勤工作更好地服務于教育教學工作。強化安全保衛(wèi)意識，加強值班巡邏，嚴格交接班制度，為教育教學的順利開展提供了保障，為學校穩(wěn)定做出了貢獻。
(六)工團工作有聲有色
1、充分發(fā)揮工會、團委、學生會優(yōu)勢，開展豐富多彩的課余文體活動，豐富師生課余生活。利用“五一”、“三八”節(jié)、教師節(jié)，開展大規(guī)模的慶典活動，組織籃球、拔河等形式多樣的群眾體育、娛樂活動，豐富了職工課余生活，活躍了校園氛圍，大大增強了全體教職工的集體凝聚力。
2、關心職工生活，關心群眾疾苦，深入家庭，走訪慰問教職工，熱情為教職工排憂解難。遇紅白喜事，學校安排專門班子，傾力協(xié)調、組織、安排和解決。
3、發(fā)揮工會的民主管理與民主監(jiān)督職能。校工會參與學校管理制度的修訂與完善，先后多次組織教代會代表對我校重大工作進行討論和表決。積極為學校的可持續(xù)發(fā)展建言獻策。同時做好校務公開，使學校管理日趨民主化，規(guī)范化、透明化。
各位代表,回顧過去,我們滿懷自豪,展望未來, 我們任重道遠。隨著教育形勢的發(fā)展，學校面臨的困難將越來越多：如學校發(fā)展與辦學經費異常短缺的矛盾越來越突出、辦學壓力和競爭越來越大、學校職工老齡化問題越來越突顯;我們還將面臨教學質量如何進一步提升、新課程改革與素質教育有機融合、辦學規(guī)模和校園面積如何進一步擴大及辦學模式多樣化探索等等難題，我們唯有迎難而上，加強內部管理，強化品牌意識，優(yōu)化辦學環(huán)境，提高辦學質量，提升辦學層次，別無選擇。今后幾年，我們將緊緊圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化學校和“齊魯名?！钡哪繕耍瑘猿帧扒缶?、務實、提質、增效”的八字方針，做好以下幾方面工作：
一、 實施五大工程
1、形象工程：進一步強化精品意識，深化全校師生對校園文化內涵的理解，使我校的校訓、辦學理念、學習觀念、人格塑造等融入教育教學工作的方方面面。進一步加強校園綠化美化工作，充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能;加強校園管理，做好校園綠化的調整、補充工作，保護好現(xiàn)有的綠地、花卉，爭創(chuàng)省級綠色學校和省級園林化學校。
2、安全工程：進一步樹立以人為本和安全大于天的思想，從細微處著眼，從最小事做起，努力創(chuàng)建平安校園。重點做好食品、消防、建筑、交通、體育課及課外活動等安全工作。進一步落實安全工作責任制和安全自查范圍，建立安全工作網絡，明確職責，責任到人，層層落實。加強消防、建筑、交通、體育課及課外活動安全教育和心理健康教育，添置必需的消防器材和交通警示標志。加強師生集體外出的審批和組織工作，嚴格按規(guī)定辦事，確保師生生命和學校財產的安全。
3、凝聚力工程：繼續(xù)做好學校辦學理念和辦學質量的提升和宣傳工作，使每位師生體會到作為實驗中學一員的榮譽和自豪。堅持重大節(jié)日集體活動、特困幫助傳統(tǒng)，經常性開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，豐富校園生活。重視團隊精神培養(yǎng)。繼續(xù)改善教師的辦公條件，及時解決教師在教育教學過程中遇到的困難與問題。在學校經費支出受到嚴格限制的現(xiàn)狀下，要想方設法努力提高職工的福利待遇。
4、名師工程：積極配合上級有關部門，切實做好優(yōu)秀教師的培訓、培養(yǎng)工作。積極創(chuàng)造條件，鼓勵廣大教師參加縣級以上的名師、教壇新秀、優(yōu)質課評比。實施校內名師工程，評選功勛教師、骨干教師、教壇新人、學生最歡迎的老師。出臺相關政策，設立功勛教師津貼，提高名教師的福利待遇。爭取經過3-5年的努力，力爭我校有特級教師1-2名，具有國家級、省級、市級榮譽稱號的教師分別達到1名、10名、30名以上。使他們成為學校教育教學改革的排頭兵。
5、質量工程：質量是學校工作的生命線，學校要在增強質量意識、強化質量管理、完善獎懲制度上做好文章。中考成績要有新突破，統(tǒng)考合格率、優(yōu)秀率要持續(xù)攀升，學科競賽獲市級以上獎勵人數(shù)要有較大增加;提高德育工作成效，確保學生違紀率低于1%，違法犯罪率為零，學生無因心理健康問題而休學;建立快速及時服務機制，提升后勤服務質量;學?；窘ㄔO、基礎設施添置要多方征求意見，三思而后行，力爭多出精品。
二、創(chuàng)建特色校園
1、創(chuàng)建學習型校園：認真貫徹落實黨的十六大關于“建設學習型社會”的精神，積極開展創(chuàng)建學習型組織活動，營造濃郁的學習氛圍，有計劃地組織全體教職工學習理論，學習技術，學習經驗，并有機地與自己的教育教學實際相結合，不斷進取，不斷創(chuàng)新。初步形成工作學習化，學習生活化，主動學習，終身學習的良好氛圍。
2、創(chuàng)建規(guī)范化校園：進一步完善制度，科學分工，合理規(guī)劃。重點修訂《考勤制度》、《教師評估細則》、《職員評估細則》、《教科研獎勵制度》、《升學獎勵方案》等重要規(guī)章制度，努力使學校管理制度科學化，管理水平藝術化、工作安排規(guī)范化，工作程序系列化。
3、創(chuàng)建人文校園：樹立以人為本的觀念，根據(jù)“一切為了學生發(fā)展”的辦學理念，重新定位師生關系，改變教育方式與方法，努力使學校的各項工作做到“為了一切學生，為了學生一切，一切為了學生”。提供人性化的服務，滿足師生提出的合理化需求。整理建校以來的辦學思想、學校文化，舉辦校園文化論壇，讓學校的每個走廊、每堵墻都成為宣傳學校辦學思想和對學生進行教育的陣地，讓師生在潛移默化中得到熏陶，接受教育，進而提高師生文化品位。
4、創(chuàng)建數(shù)字化校園：建成高標準的信息技術中心，配備大容量資源管理器、網管服務器;建成千兆到樓層、百兆到科室、十兆到桌面的校園網;網絡終端遍布全校各個辦公室及教室，辦公室配微機，教室配機頂盒，充分利用現(xiàn)有的電視機進行教學;爭取實現(xiàn)教室配備實物展臺;電子閱覽室裝備100臺計算機，計算機教室4個以上;教職工全部使用計算機辦公;實驗室、儀器室、圖書室等各類功能教室及其配置達到省級一類標準;增加教學軟件的投入，添購與自制相結合，努力使我校的電化教學設施設備進入市一流初級中學行列。加強全員信息技術培訓，提高廣大教師運用現(xiàn)代技術辦公的能力，逐步實現(xiàn)行政辦公無紙化、公告發(fā)布電子化、日常管理微機化。
5、創(chuàng)建民主化校園：充分發(fā)揮黨支部、工會的管理和監(jiān)督職能，定期開好教代會、團代會、學代會;重要規(guī)章制度要廣泛發(fā)動全校師生參與制定，重大事件由教代會代表集體決策;發(fā)揮學校財務檢查小組的作用，對學校財務進行監(jiān)督檢查;建好校長信箱，規(guī)范來信來訪工作,定期召開學校工作建議、意見征詢座談會;堅持重大建設招投標制度;加強對收費、人事、招生、評優(yōu)選模、基建、大宗物品采購的監(jiān)督力度，做好校務公開工作。
各位代表，憶往昔崢嶸歲月，看今朝艷陽高照，望未來信心倍增。讓我們緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，解放思想，與時俱進，發(fā)奮圖強，創(chuàng)新進取，為把實驗中學建成齊魯名校而努力奮斗!
職代會工作報告討論發(fā)言篇八
各位代表，同志們：
大家好！
南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
20xx年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領導下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支持下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質立?！钡霓k學方針，堅持“向管理要質量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學策略，堅持“科研興教，特色辦學、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學舉措，學校辦學條件不斷優(yōu)化，內部管理改革不斷深入，教學質量不斷提高，辦學水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。為我校爭創(chuàng)中學達標學校邁出了堅實的一步。2008年，學校先后獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：
班子建設是學校隊伍建設的重要一環(huán)，是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學校歷來把領導班子的建設作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎上，把“團結協(xié)作、勤奮進取，求真務實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設的總目標。20xx年暑期，校委會根據(jù)四中的具體情況，對學校的中層干部和校級干部作了調整和補充，這次調整也是我校近年來調整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調，工作開展得有序、高效，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關心教師的生活、學習和工作，為教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導教師用正確的方法教育學生，以一顆博大的胸襟去關愛學生。學校堅持以人為本，真誠關心每一位教職工，特別是關心青年教職工的成長，經常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學比賽，提高自己的教學水平。學校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結，也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務公開，加強校內管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設、招生、收費等原則性問題上堅持領導班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權益，尊重教職工的意見，關心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領https:///導集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
職代會工作報告討論發(fā)言篇九
各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進入發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院20xx年工作，并對20xx年的工作及今后的發(fā)展作出部署。
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
過去的一年，在學校黨政的堅強領導下，面對嚴峻的競爭形勢，面對復雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應對，迎難而上，銳意進取，堅持以三甲復評為抓手，快速推進硬件建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術、一流的設備、一流的環(huán)境、一流的服務“五個一流”的要求，扎實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進，醫(yī)療綜合服務能力得到了明顯提升。20xx年全年門診人次45,2462人次；全年出院人次2,7954人次；藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。
(一)真抓實干，硬件建設上臺階。
1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢，打造一流環(huán)境，經調研后全體領導班子一致同意，決定對東西兩院環(huán)境進行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質的就醫(yī)服務。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產科、心血管內科、泌尿外科、普外科等病區(qū)vip病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結構意義重大，vip病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運營，進一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當中，即將投入使用。為加強五大?？平ㄔO，醫(yī)院對病理科、急診科、icu進行改擴建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽，也得到了來我院指導評審工作的省衛(wèi)計委領導和專家的肯定和表揚。
2、大樓建設扎實推進。醫(yī)院大樓建設是百年大計，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設計方案，并積極上報九江學院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關領導的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學校領導以及老同志的認同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來發(fā)展預留了很大的發(fā)展空間，這對發(fā)展中的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院將至關重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標式建筑！
3、設備設施逐步完善。我們在與其它同級醫(yī)院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴重影響了診療水平，制約了經濟發(fā)展，這是我院大幅落后同級同類醫(yī)院的癥結之一。一方面我們督促有關部門積極主動上門服務，做好現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購進的德國西門子s20xx超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機、費森尤斯4008s血透機，美國愛爾康鷹視準分子激光系統(tǒng)投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復評細則要求并結合工作實際，醫(yī)院還重點完善五大?？圃O備，對急診科、icu、病理科、康復科、血液凈化室五大專科投入設備臺數(shù)153臺(套)，全部落實到位，完成設備采購總額約350萬，比預算減少100多萬元，五大?？平ㄔO上了新的臺階，也為三甲復評打下了很好的基礎，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計委五大專科建設驗收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫(yī)院。五大?？乞炇针m然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。
為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉醫(yī)院大型設備遠遠落后于兄弟醫(yī)院的被動局面，提高社會效益和經濟效益，20xx年，醫(yī)院經過論證，決定啟動包括3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)、數(shù)字減影血管造影機(dsa)等多臺大型乙類設備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續(xù)。截止目前，3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)的招標采購工作已經結束，數(shù)字減影血管造影機(dsa)、16排螺旋ct(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內詢價工作也已完成。以上設備的投入使用將使我院設備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設全面實施。信息化建設體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國家衛(wèi)計委要求以及三甲建設指標，在前一輪的信息化建設基礎上完成了醫(yī)院質量監(jiān)測系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場部隨訪系統(tǒng)、血庫管理、設備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設再上新臺階。為方便病人就醫(yī)，完成了pacs排隊叫號系統(tǒng)、就診卡、預交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領用數(shù)據(jù)與財務科成本核算系統(tǒng)的對接，新增不良事件上報平臺，完成網站的升級，全面實現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設置了美觀醒目的急診分號標識等；東院醫(yī)社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊；東院檢驗科抽血室搬到一樓；b超室增設候診區(qū)并安裝叫號系統(tǒng)；病理科全面改造優(yōu)化流程；西院手術室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū)；東西兩院門診導診打造成一站式服務中心，全院總共增加八名護士為病人導醫(yī)；醫(yī)院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，為患者提供了便捷的'服務，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質增效，軟件建設提水平。
1、三甲復評持續(xù)推進。在前兩年醫(yī)院評審工作的基礎上，對等級醫(yī)院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫(yī)院評審工作。制定了等級醫(yī)院評審工作獎懲辦法，設置了“達標科室”、“模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評審工作的全面開展，醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設置，并對部分業(yè)務科室進行了任職調整。針對省廳等級醫(yī)院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫(yī)院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設法落實。三甲復評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。
2、內部管理體現(xiàn)細節(jié)。管理出效益，細節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內網站，設置門診叫號系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務巡查、院領導聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個部門詳細調研，實地了解情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調解決實際問題。醫(yī)院出臺了《九江學院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺后及時進行培訓、檢查和督導，并且堅決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務行為之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫(yī)療質量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺；醫(yī)院被定為江西省農村貧困家庭婦女“兩癌”免費手術治療定點醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實惠。醫(yī)院還制定了為學校職工及在校學生減免費用的優(yōu)惠政策，為九江學院4萬余名師生員工的健康保駕護航。
4、教學工作有序開展。作為教學醫(yī)院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質量和教學水平。醫(yī)院堅持以課程結構體系、教學內容、教學方法改革為核心的教學改革，積極推進專業(yè)建設、師資隊伍建設、精品課程建設、教材建設、實驗室建設及繼續(xù)醫(yī)學教育工作。
x年，我院認真執(zhí)行各項教學任務，各項專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實落實；積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設；繼續(xù)支持、鼓勵教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力；圓滿完成20xx屆畢業(yè)生離校、外籍留學生的臨床見習及實習等各項工作。
我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作；狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現(xiàn)代科技手段，加強與學生的溝通和聯(lián)系；大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導與服務，組織召開畢業(yè)生雙選會和多次招聘會，為學生提供就業(yè)崗位800余個；出臺了《擇優(yōu)選拔九江學院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名20xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。
5、人才建設力度加大。醫(yī)院擴建東院急診中心，建立康復醫(yī)學病區(qū)，恢復門診部，成立病案科、營養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產科產科專業(yè)組，選拔學科帶頭人和專業(yè)組組長、護士長。院主要領導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實到醫(yī)療隊伍中來，成為醫(yī)院建設與發(fā)展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項；檢驗科聯(lián)合心血管內科、內分泌科等多學科承擔國家863計劃；獲九江市衛(wèi)生局“新技術應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項；“優(yōu)秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項；在20xx華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優(yōu)秀獎3項；在江西省第二屆(20xx年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術成功為患者實施經皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術，該項技術的成功應用標志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術技術邁上了一個新臺階，填補了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術領域的空白；心血管內科與普外科運用主動脈腔內隔絕技術成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標志著我院在此項技術領域已步入國內先進行列；耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內鏡切除術處于省內先進水平；肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術；神經外科成功開展顯微血管減壓術治療面肌痙攣；眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫(yī)院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務實、開拓創(chuàng)新的歷史；醫(yī)院與臺灣中山醫(yī)學大學附屬醫(yī)院締結友好合作醫(yī)院，舉辦20xx年贛臺(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動，構建了文化與學術交流合作的平臺；為激勵全院職工堅定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動；經過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場視聽盛宴；在學校舉辦的運動會以及國學經典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺：雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關心和支持醫(yī)院建設發(fā)展的各級領導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝！各位代表、同志們，20xx年一年來的工作，有進步之喜，也有不足之處。在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們在九江地區(qū)與本科大學教學醫(yī)院應有的地位很不相稱；設備設施還很落后；內部管理亟待加強；工作效率有待提升；市場競爭異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限；業(yè)務及管理人才嚴重匱乏(一方面機構臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術人員比例嚴重失調，做大做強專業(yè)學科任務緊迫);資金壓力非同一般；趕超任務十分艱巨。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識，敢于擔當，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前！
x年是等級醫(yī)院復評工作的攻堅之年，也是醫(yī)院實現(xiàn)“五個一流”目標的關鍵一年。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發(fā)展機遇，認準目標，找準著力點，圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅實的基礎。
經濟目標：業(yè)務收入增長15%以上，總收入完成3.7億元，力爭接近或達到4億元。
主要任務：
(一)加速硬件建設，夯實發(fā)展基礎。
當前我院的發(fā)展瓶頸和關鍵問題之一是基本建設滯后，發(fā)展空間嚴重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責任感、只爭朝夕的使命感，快速推進硬件建設。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數(shù)月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時間推進后續(xù)改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診；啟動手術室、乳腺?？茦恰I養(yǎng)食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。
2、扎實推進東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質、低成本的總體要求有序推進，爭取5月份投入使用，同時，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道；6月份之前修通連接過渡性門診與供應室樓、住院部的天橋，使三者有機地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀；已啟動的東院輔助樓以及供應室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進行之中，將按計劃在7月份之前全面完工；其余病區(qū)的vip病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結束。將向九江市民展現(xiàn)一個流程合理、功能完善、標識清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對外形象有質的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實現(xiàn)興院夢想。對于附屬醫(yī)院來講，當前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設。20xx年，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責任感和使命感積極有效地推動各項有關工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標程序，力爭在第三季度內破土動工，力爭以最快的速度全面推進建設工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現(xiàn)。
4、加緊全科基地建設，提升教學實驗水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓工作十分重要，20xx年，我們將全面啟動臨床技能培訓中心建設，利用國家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓基地建設資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓、醫(yī)學生實踐教學、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、其它繼續(xù)教育培訓多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓中心，以有效提升辦學水平、教學質量和科研能力。該項工作得到了學校領導的大力支持，目前資源整合工作已進入尾聲，我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設要求進行高規(guī)格改造，爭取在年內完成所有工作，使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實驗室、廬峰校區(qū)圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養(yǎng)食堂工作也同步完成。
5、準確定位新區(qū)功能，積極推動新區(qū)建設。當前，新院區(qū)啟動拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，20xx年我們將力爭取得“新增建設用地”指標，啟動新院區(qū)范圍內住戶拆遷及場地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內將其建設成為一座集慢病治療、保健康復、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。
6、落實設備三步計劃，跨入全省一流行列。我們去年提出貫徹醫(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大?？圃O備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設備，使我院在尖端設備上填補空缺并達到國內一流水平，其中16排ct爭取在5月底前投入使用；3.0t磁共振7月底前到位并完成安裝調試；直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用；數(shù)字減影血管造影機7月底前到位并發(fā)揮實際效應。除此之外，于近期開始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購計劃，打造適應醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經濟效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設備的采購任務，該計劃將從3月下旬開始根據(jù)輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達到或略高于同級三級甲等綜合性醫(yī)院水平，實現(xiàn)真正意義上的設備一流。
(二)注重軟件實力，提升服務能力。
1、加強干部隊伍建設，提高醫(yī)院管理水平?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個堅強有力的領導班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強的中層干部隊伍。加強我院領導班子建設學校已納入議事日程，調整和增設內設機構和干部職數(shù)的工作也已經啟動，醫(yī)院將從實際工作出發(fā)，立足當前、著眼未來，完善干部選拔任用機制，調整和充實干部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責任、有抱負、有能力、有擔當、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴管理干部隊伍，讓干部隊伍更陽光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風過硬、能打勝仗的干部隊伍，為爭得附屬醫(yī)院應有地位提供堅強有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保復評一舉成功。20xx年等級醫(yī)院復評工作將進入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復評對全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認識三甲復評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問題，進一步強化責任意識、使命意識，進一步明確任務分工和崗位職責，做到三個到位：認識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標準、理清思路、把握節(jié)點、層層把關、逐條落實。在完成三甲任務上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實實向前推進，力爭第一批參加復評，確保復評一舉成功。
3、加快人才梯隊建設，全面優(yōu)化人才結構。要實現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標，關鍵靠人才。按照學?！芭囵B(yǎng)培養(yǎng)者計劃”和“三個一百引進計劃”，醫(yī)院將切實加大人才引進培養(yǎng)力度。一是外來引進，在去年省外招聘的基礎上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭全面落實20xx年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經驗、技術水平較好的實用型人才；二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實需要和長遠發(fā)展要求，科學制定培養(yǎng)計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術人員攻讀碩士、博士以及進修學習；三是院內培訓，完善院內培訓機制，加大繼續(xù)教育力度，營造全員學習氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫(yī)院一項根本性、基礎性和戰(zhàn)略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結合，是醫(yī)院發(fā)展的關鍵。為建設省內一流的三級甲等綜合教學醫(yī)院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。20xx年將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是：
(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設、整體推進”的原則，實施“一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”:根據(jù)學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如：口腔醫(yī)院的學科與管理功能進一步加強；眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”:為推進學科的全面發(fā)展，采取“重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據(jù)學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發(fā)展規(guī)劃，使每個學科穩(wěn)步發(fā)展，保證學科建設的整體發(fā)展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿占位、享有聲譽；重點支持8個優(yōu)勢骨干學科，使其在市內領先占位、形成品牌；精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優(yōu)秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時助推優(yōu)秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫(yī)院各學科技術水平，搶占技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續(xù)發(fā)展。
(5)加大醫(yī)院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫(yī)院重點學科的建設。
5、扎實推進教學工作，穩(wěn)步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學院醫(yī)學類專業(yè)教學與管理的相關要求全面加強教學管理。20xx年將完成全科醫(yī)學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫(yī)學專業(yè)、醫(yī)學檢驗專業(yè)實驗室建設，力推1-2個本科專業(yè)申報。20xx年臨床醫(yī)學專業(yè)進行專業(yè)論證，努力實現(xiàn)碩士學位點的突破。
6、加強優(yōu)質服務水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務形象。按照省衛(wèi)計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優(yōu)質護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強規(guī)范化管理，確保優(yōu)質服務和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作：
一是自身資源營銷。
醫(yī)院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。
二是外部媒體營銷。
醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛(wèi)生報、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實施，院科兩級聯(lián)動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業(yè)務科室，要求科室加強與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強溝通，建立友情，切實落實醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫(yī)院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學院附屬醫(yī)院正在朝建設全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學醫(yī)院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質醫(yī)療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們：新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協(xié)力，認準發(fā)展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫(yī)院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好！謝謝大家
職代會工作報告討論發(fā)言篇十
20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產力布局重大調整的第一年，在路局的正確領導下，在業(yè)務處的精心指導下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產，兌現(xiàn)了各項經營指標，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展。
經過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實際進行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務段安全經營考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。
二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實現(xiàn)安全生產有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實現(xiàn)了安全年。
按照專項整治要求，針對段安全生產中存在的問題和隱患，我們對重點設備進行了專項整治。
一是對道口供電設備進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查，杜絕因非生產用電造成過負荷影響道口正常供電。結合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電設備全部達標。
二是對管內217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產品，更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。
三是對備用電源進行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。
從加強四大工種培訓、十個工作日培訓、配電值班員現(xiàn)場培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術業(yè)務素質。
一是全面完成培訓指標。通過不同方式對全段的職工進行了10天脫產培訓，分別對給水39名工長和41名電力工長進行了系統(tǒng)培訓，完成了20名新職電力工和58名素質提高班人員的培訓，按照要求對168名技術人員、車間工班長及()31名駐站聯(lián)絡員進行了培訓，舉辦有34名給水學員和41名電力學員參加的給水、電力中專班的學習，全年完成培訓人數(shù)1024人。
認真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。
一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導意見》要求，我們嚴把任職資格審查關，嚴把組織考察關，嚴把監(jiān)督關。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進科室，強將進車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術素質高、現(xiàn)場實做經驗豐富的干部充實到車間重要崗位。
二是認真組織好職工輪崗培訓。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反復研究并經職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領相關人員組織考試，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實施。
三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關心愛護上訪職工角度出發(fā)，經常對矛盾做適時引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務段生產生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
認真落實“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領導干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。
建立了段辦公局域網，方便了生產，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬仍诤狭Α?BR> 這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關心支持的結果。在此，我代表段向一年來為工務段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。
一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎需要進一步強化。
二是經營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。
三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風不實，表率作用不突出。
四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現(xiàn)場把關人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決。
20xx年是實現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點工作，在路局的領導下，努力適應新的管理體制，帶領全段廣大干部職工完成各項生產任務。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎，專業(yè)管理上水平，經營創(chuàng)效有突破，干部隊伍強作風，教育培訓求實效，班組自管嚴考核，綜合服務同邁進”，以良好的精神風貌和求真務實的工作作風實現(xiàn)工務安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標是：消滅行車a類責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車b類責任事故不超標；信訪穩(wěn)定實現(xiàn)“三零”目標；圍繞實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下七項工作：
堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。
一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎工作，提高車間的自管能力。
二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。
三是繼續(xù)強化應急故障處理。積極開展應急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術業(yè)務能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。
四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結合我段實際制定預防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。
落實專業(yè)部門主體責任，大力開展安全專項整治和重點攻關，確保取得實效。
一是加強專業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術標準、作業(yè)標準不完善、不學習、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術基礎管理的責任。
二是加快推進修制改革。積極探索工務系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。
三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產第一線，重點落在施工現(xiàn)場，強化過程管理，加強日常檢查指導，對關鍵時間、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題，在管理層找原因，嚴肅主管領導、主管部門的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時要建立內部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質量情況進行考核，兌現(xiàn)獎罰。
四是加強專項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓，嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等重點內容開展專項整治，切實提高專項整治的質量。
20xx年經營管理要真正體現(xiàn)財務指導生產原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經營管理水平。
一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學、合理、真實，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經營活動嚴格按預算執(zhí)行。在設備改造、安全生產、房屋改革等方面有計劃進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。
二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產中的節(jié)支潛力，實行主要領導和專業(yè)人員包保責任制，把經營指標承包到人，嚴格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產品質量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現(xiàn)全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標。
三是從嚴收入管理。要以工務收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求，積極做好工務費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統(tǒng)計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務、福利工務。繼續(xù)開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現(xiàn)工務窗口行業(yè)的精神文明。
圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質高、能力強、作用好的干部隊伍。
一是要對干部工作質量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗素質和能力，進一步增強各級干部抓安全生產的壓力和動力。
二是要對干部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打實地深入作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質不高、能力不強、作風不實、形象不佳的干部堅決進行調整。
三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風建設為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
以職工應知應會為重點，突出抓好關鍵崗位職工業(yè)務培訓和實作演練。
一是考試嚴格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長效機制》，堅持抓好日?？己?，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望，做到職工素質與待遇掛鉤，激發(fā)職工內在積極性，通過“嚴肅考風，以考促學，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質。
二是培訓現(xiàn)場化。以職工應知應會為重點，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標準的學習培訓，提高學習培訓的針對性和實效性，結合工務段以往發(fā)生的典型事故進行深入分析，總結經驗教訓，提高全員的應急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學空間時刻收集現(xiàn)實安全教學素材。在適當時機可以請電務段的“專家”講解與工務設備相聯(lián)系的電務設備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產疑難雜癥的能力。
三是競賽等級化。20xx年段將根據(jù)崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術業(yè)務尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進有關給水、電力等多媒體教學課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力。
一是要提高對自管型班組的認識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責，切實解決安全管理干部的責、權、利問題。深入開展好“目標自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。
二是要提高車間班組的管理力量和技術力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。
三是要提高對班組的檢查考核質量。重新細化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實安全相關的重點，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進工務段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關心的焦點問題，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關心的問題，事關職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要認真抓好調研，結合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實廠務公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題，促進職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關心職工生活，集中解決職工在生產生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。
三是要切實加強思想政治工作，促進工務企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經驗做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。