最新職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì) 職代會(huì)工作報(bào)告(大全11篇)

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    心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無從下手嗎?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇一
    各位代表、同志們:
    現(xiàn)在,我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告,請各位代表審議。
    20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下,通過全段干部職工的共同努力,我們較好的完成了20xx年工作,確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn),兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),保持了相對穩(wěn)定,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
    。經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐,我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
    一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》,結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化,建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對車間的考核,制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》,使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
    二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治,全年共整治問題182件,保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
    三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度,從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手,保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對重要信息的通報(bào)和跟蹤,逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門,使安全問題件件有回音,件件有著落,為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級對應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善,制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置,為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外,段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī),暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年,我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害,出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明,受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏,20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件,較20xx年有較大幅度下降,實(shí)現(xiàn)了安全年。
    按照專項(xiàng)整治要求,針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,我們對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查,杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修,更換了不良電纜12條,并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換,使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》,將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān),各部連接全部采用線夾或線鼻子,接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套,為行車安全供電提供了保證。
    我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源,并對勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造,使其具有真正意義上的兩路電源。此外,我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造,達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電,備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治,砍伐侵限樹木2萬余棵,貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治,對水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè),架空線路改電纜線路1200米,保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”,對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治,尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理,收到了較好的效果。
    認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程,重大問題集體決策,一些重點(diǎn)問題得到較好解決。
    一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求,我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān),嚴(yán)把組織考察關(guān),嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測評、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加,保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室,強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則,我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室,把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。
    二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作,多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議,對競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答,對實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施,班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試,采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段,確保了競聘的公開、公平、公正,保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程,著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》,注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段,立足當(dāng)前,抓住根本,集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā),經(jīng)常對矛盾做適時(shí)引導(dǎo),不使矛盾累積和激化,確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
    認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求,努力提高職工生活水平,20xx年,全段職工平均年收入達(dá)到16813元,較上年增長17.7%,是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事,大力實(shí)施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保,積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級組織和個(gè)人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助,累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng),方便了生產(chǎn),提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,先后投資10萬元為車間購置了10臺(tái)太陽能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備,極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利,在重大決策出臺(tái)過程中充分聽取職工代表意見,關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾,激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng),激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同??缭降膬?nèi)在合力。
    這些成績的取得,是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果,是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此,我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝!
    回顧過去一年的工作,雖然我們做了一些工作,但還存在著許多問題,特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在,安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營管理漏洞較大,收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題,干部作風(fēng)不實(shí),表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患,存在組織不細(xì),措施不力,現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認(rèn)真加以解決。
    20xx年是實(shí)現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年,我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會(huì)議確定的重點(diǎn)工作,在路局的領(lǐng)導(dǎo)下,努力適應(yīng)新的管理體制,帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是:“安全管理夯基礎(chǔ),專業(yè)管理上水平,經(jīng)營創(chuàng)效有突破,干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng),教育培訓(xùn)求實(shí)效,班組自管嚴(yán)考核,綜合服務(wù)同邁進(jìn)”,以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效,確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是:消滅行車a類責(zé)任事故,消滅責(zé)任人身輕傷以上事故,消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故,行車b類責(zé)任事故不超標(biāo);信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo);圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要做好以下七項(xiàng)工作:
    堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),確保運(yùn)輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神,加大規(guī)范安全管理工作力度,健全完善安全管理機(jī)制,堅(jiān)持每月對車間進(jìn)行安全評估檢查,下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案,所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加,確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練,提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力,堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量,加強(qiáng)對信息的分析和利用,針對不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施,對各類安全隱患超前予想予測予控,特別是加強(qiáng)對非正常情況下的安全控制。
    落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任,大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān),確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作,堅(jiān)決做到有章可循、有法可依,本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神,狠抓貫徹實(shí)施,下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題,專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路,電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn),達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修,繼續(xù)對揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場,強(qiáng)化過程管理,加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo),對關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題,在管理層找原因,嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任,一級保一級,一級為一級負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制,對專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施,明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用,圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治,切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
    20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則,從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束,不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接,成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí),保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入,達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,抓住控制成本應(yīng)努力的方向,全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制,把經(jīng)營指標(biāo)承包到人,嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽光采購政策,增強(qiáng)透明度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng),利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求,積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作,有針對性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,研究獎(jiǎng)罰辦法,整頓收費(fèi)秩序,徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng),積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度,加大對拒交拖欠戶的增繳力度,不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”,轉(zhuǎn)變承包思路,創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn),全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
    圍繞適應(yīng)新體制要求,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
    一是要對干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級負(fù)責(zé)制的原則,解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé),怎么負(fù)責(zé),負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題,堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象,通過工作效果來檢驗(yàn)素質(zhì)和能力,進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
    二是要對干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格紀(jì)律要求,加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”,把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
    三是要對干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級負(fù)責(zé)考核力度,明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題,受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛,促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績評價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制,以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
    以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位,強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略,建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機(jī)制》,堅(jiān)持抓好日??己?,讓?shí)徤系娜擞袎毫?,崗下的人有希望,做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤,激發(fā)職工內(nèi)在積極性,通過“嚴(yán)肅考風(fēng),以考促學(xué),憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用,加大培訓(xùn)力度,充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備,全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況,開展以段四大工種為主的技能競賽活動(dòng),選定車間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級職工。此外,段將對必要的教學(xué)建設(shè)給以支持,籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地,研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件,讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
    按照站段—車間—班組三級管理的要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對班組的考核,優(yōu)化工班長隊(duì)伍,提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認(rèn)識(shí)。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性,消除等待和依賴思想,明確每一個(gè)崗位的職責(zé),切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂,問題自我糾,矛盾自我化,現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點(diǎn)多線長、班組分散的特點(diǎn),不斷完善班組管理制度,加強(qiáng)自控型班組建設(shè),優(yōu)化工班長隊(duì)伍,提高工長自身能力,激發(fā)出基層自我管理的活力,從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對車間、車間對班組的考核辦法,精簡班組表簿冊,重點(diǎn)加強(qiáng)對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核,突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn),以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
    始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè),凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
    一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題,促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題,事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研,結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案,適當(dāng)提高干部職工收入,激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),充分尊重職工的主人翁地位,保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用,認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度,增強(qiáng)決策的透明度,把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
    二是要解決好職工生活問題,促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活,集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題,努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項(xiàng)工程”,兌現(xiàn)“三不讓”承諾,主動(dòng)深入到職工中去,及時(shí)掌握弱勢群體的困難,落實(shí)保障措施,做好幫助救濟(jì)工作,盡最大努力給予支持和幫助,使他們安心、舒心、順心地工作,充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
    三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露,職工思想比較活躍,加強(qiáng)思想政治工作對確保隊(duì)伍穩(wěn)定,激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對性地做好思想工作,大力支持黨支部“安全屏障”工程,注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度,深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法,大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型,廣泛宣傳他們的事跡和做法,弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神,形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
    各位代表、同志們,新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,我們一定要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢而上,以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二
    各位員工、職工代表同志們:
    現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請審議。
    以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
    (一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制,職工民主權(quán)利得到有效保障
    落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。
    20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對20xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì),職工代表對公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見和建議。
    (二)融入企業(yè)中心,職工素質(zhì)得到有效提升
    開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
    開展技術(shù)比武競賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
    精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
    (三)實(shí)施牽手工程,愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞
    xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心,此次活動(dòng)共收到職工捐款xx0元。為表達(dá)對祖國未來的關(guān)愛,構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問,發(fā)放了購書卡,勉勵(lì)他們健康成長。
    (四)關(guān)心愛護(hù)員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
    在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽職工心聲,達(dá)到解決問題的目的。
    女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
    一年來,按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問金、慰問品合計(jì)余元。
    根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。
    (五)推進(jìn)陣地建設(shè),“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)
    認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。
    各位職工、代表同志們,回顧過去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
    今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
    20xx年工會(huì)工作總體思路是:認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)xx大任務(wù),在上級工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。
    今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作:
    (一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)
    職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù),完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。
    一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。
    二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展。
    三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全,和諧無從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。
    四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。
    (二)堅(jiān)持以職工為本,切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)
    維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。
    一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
    二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
    三要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn),明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少廠務(wù)公開的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
    (三)著力構(gòu)建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定
    一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。
    二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。
    三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問活動(dòng)。
    (四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活
    一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求,深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。
    二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。
    三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
    (六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高服務(wù)職工工作的能力和水平
    加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
    一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
    二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽職工群眾的意見和建議,使工會(huì)工作更有針對性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
    各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過去,春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們在上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
    在新春即將來臨之際,祝大家新春快樂,身體健康,萬事如意,闔家幸福!
    謝謝大家!
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇三
    各位代表、同志們:
    大家好!
    現(xiàn)在,我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告,請各位代表審議。
    20xx年,是我廠的開局之年,絡(luò),形成快速高效反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題,優(yōu)化工藝工序,修改、完善操作要點(diǎn),不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡,同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此,即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下,我們采取靈活、有效措施,不斷探索、改善操作方法,因地制宜創(chuàng)造條件,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前,煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,日產(chǎn)鋼最高突破3800t,中包連澆最高12爐,并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)量也在逐步攀升。
    工程投產(chǎn)后,我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,凝聚各方智慧,建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,成立了工藝監(jiān)督小組,規(guī)范了質(zhì)量控制程序,加大了質(zhì)量管理力度,技術(shù)保障能力顯著提高。
    工藝技術(shù)管理上,制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn),并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來,通過跟蹤軋制情況,及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),積極配合外方專家,優(yōu)化軋制控制模型,成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板,整體性能不斷改善,部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
    質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求,嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng),并經(jīng)過多次修改、完善,滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
    工藝監(jiān)督中,自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來,堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合,對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法,對質(zhì)量事故分出一、二、三級進(jìn)行考核,月月匯總考核結(jié)果,有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。
    另外,針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題,通過技術(shù)攻關(guān),分析問題癥結(jié),跟蹤生產(chǎn)過程,及時(shí)采取措施,使質(zhì)量問題得到了有效改善。
    目前,我廠完成了大量的設(shè)備基
    礎(chǔ)管理工作,逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度,先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制,有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作,做到了分工明確、職責(zé)清晰,初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系,促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級點(diǎn)檢全面開展。
    隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快,相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法,對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行了處理,把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上,成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
    工作中,設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù),提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作,保證了備品備件供應(yīng),滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí),在倉庫緊張的情況下,把原無縫廠舊廠房重新整修利用,建立了備件賬目和制度,使倉庫管理走向了規(guī)范化。
    安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置,能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮,推行全廠封閉管理,實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場,要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況,及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育,順利渡過了特殊時(shí)期。
    20xx年7月1日,安全管理委員會(huì)成立后,制定了各級管理人員安全責(zé)任制,相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表;并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度,初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,建立了安全環(huán)保長效機(jī)制。
    我廠還狠抓制度落實(shí),在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,確?!白陨隙隆睙o障礙;對職工實(shí)施安全信息管理,不斷收集、整理職工建議,與職工建立溝通渠道,使各種安全信息、意見的反饋快速有效,保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
    工程投產(chǎn)后,從廠部到車間,不斷加大職工安全教育培訓(xùn),先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查,配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,先后查出安全隱患50多起,糾正違規(guī)行為100多次,都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上,除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外,還掛警示牌、穿防輻射服,全面提高安全防護(hù)能力,努力為職工打造安全屏障。
    認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度,強(qiáng)化安全巡視,做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,先后抓偷盜13起共計(jì)31人,有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起,千人負(fù)傷率為0.1‰,低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢,減少噪音、環(huán)境污染,不斷改善職工工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
    面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,我廠合理分工、統(tǒng)籌安排,確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后,到去年12月底,招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后,與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判,元月份,同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底,召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì),從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn);4月份,招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試,同月,完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份,完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底,連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開,并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì),對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審、修改和完善。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場,北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,又一場激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
    面對異常嚴(yán)峻的市場形勢,工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,把“對標(biāo)挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,按照先進(jìn)、可控、逐級保障等原則,對各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析,瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
    尤其是熱試階段,圍繞降本增效目標(biāo),深層挖潛,細(xì)算成本,在對入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),加強(qiáng)工藝監(jiān)督,謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程,重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo),找出差距和潛力,制定超趕措施,改進(jìn)技術(shù)和管理手段,促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
    同時(shí),狠抓生產(chǎn)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,結(jié)合全面預(yù)算管理工作,控制每個(gè)資金支出口,加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理,全面促進(jìn)降本增效工作。
    今年,xx鋼“三步走”全速推進(jìn),整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂,在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心,我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ),加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì)精神,抓好職工思想穩(wěn)定,特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中,有針對性地做好思想引導(dǎo),促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行黨員掛牌制度,為職工解決了不少實(shí)際問題,黨員意識(shí)不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng),先后報(bào)送宣傳材料200多篇,制作電視專題片一部,保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道,樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度,加大了監(jiān)管力度,避免了不必要的浪費(fèi),杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度,在工資改革、職工代表換屆等工作中,切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理,整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角,遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮,積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng),雖是臨時(shí)組隊(duì),但取得了振奮人心的成績:健身操比賽獲公司團(tuán)體絡(luò),加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制,暢通“安全雙通道”,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
    進(jìn)一步制定完善安全管理制度,逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng),營造濃厚的安全氛圍,調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查,制定有效的管理辦法,杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn),針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作,并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù),保證檢修期間安全。同時(shí),要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作,確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行,并結(jié)合定置管理,搞好環(huán)境治理,進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中,特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期,要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度,確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。
    隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立,精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù),強(qiáng)化教育,加大宣傳,正確引導(dǎo),使廣大職工認(rèn)清形勢,穩(wěn)定思想,以積極的姿態(tài)應(yīng)對實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長效機(jī)制,調(diào)動(dòng)一切積極因素,為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度,提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,規(guī)范管理行為,提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳,凝聚企業(yè)精神,不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢,推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步,形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
    各位代表、同志們,過去的一年,我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作,取得了顯著成效。2007年,面臨更加嚴(yán)峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè),為我們提出了新的挑戰(zhàn),讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干,以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài),為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇四
    現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請審議。
    xx年公司工會(huì)以黨的xx大精神為指導(dǎo),全面貫徹全總xx大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
    落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。
    xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽取并審議通過了xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì),職工代表對公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見和建議。
    開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
    開展合理化建議活動(dòng),拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn),開展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來,大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,按照合理化建議流程,工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往,根據(jù)合理化建議的類別,先由相關(guān)部門會(huì)審,提出初步意見,后由公司合理化建議評審委員評審,確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條,其中采納160條,采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,得到了上級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置,榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng),這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
    開展技術(shù)比武競賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
    精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
    xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心,此次活動(dòng)共收到職工捐款xx0元。為表達(dá)對祖國未來的關(guān)愛,構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問,發(fā)放了購書卡,勉勵(lì)他們健康成長。
    在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽職工心聲,達(dá)到解決問題的目的。
    女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
    一年來,按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問金、慰問品合計(jì)75000余元。
    根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。
    認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。
    各位職工、代表同志們,回顧過去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
    今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
    xx年工會(huì)工作總體思路是:以黨的xx大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國工會(huì)xx大任務(wù),在上級工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。
    職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實(shí)工會(huì)xx大精神,完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。
    一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。
    二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展。
    三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全,和諧無從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。
    四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。
    維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。
    一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
    二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
    三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓,不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)針對性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)建章立制,依法治企。
    四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn),明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少廠務(wù)公開的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
    一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。
    二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。
    三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問活動(dòng)。
    四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題,及時(shí)做好思想疏導(dǎo),注重解疑釋惑,化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的一年,要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),高度重視職工利益訴求,做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工,積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,真心實(shí)意為職工謀利益。
    五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā),抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”,進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
    一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求,深入開展主題教育活動(dòng)、形勢任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。
    二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。
    三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
    四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用,注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金,發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用,引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng),培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才,為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
    加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
    一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
    二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽職工群眾的意見和建議,使工會(huì)工作更有針對性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
    三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng),研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法,以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作,準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向,不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作,及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事,弘揚(yáng)勞模精神,展示先模風(fēng)采。
    各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過去,春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們在上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
    在新春即將來臨之際,祝大家新春快樂,身體健康,萬事如意,闔家幸福!
    謝謝大家!
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇五
     各位代表:
     我現(xiàn)在代表校長室向第八屆教職工代表大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告,請予審議。
     三年來的工作回顧
     過去的三年,我校以科學(xué)的發(fā)展觀把握學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的走向,以超前的思考和勇于開拓的精神,強(qiáng)勢啟動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。我校始終秉持“以人為本、追求卓越”的辦學(xué)宗旨,追尋“關(guān)注每一個(gè)人的人生幸福和他們的美好未來”的育人理想,大力推行素質(zhì)教育,不斷強(qiáng)化學(xué)校管理,全面提升辦學(xué)品位。學(xué)校已步入了科學(xué)持續(xù)、快速發(fā)展的軌道,辦學(xué)質(zhì)量顯著提高,辦學(xué)聲譽(yù)日益攀升。學(xué)校被評為民主評議合格學(xué)校,并承辦了全縣數(shù)學(xué)教師電化教學(xué)比武這一大型活動(dòng)。
     回首三年來的足跡,我們的步履是從容的、堅(jiān)實(shí)的;我們無怨無悔地付出,我們義無反顧地前行;我們用自己的知識(shí)、智慧、情感和最旺盛的精力,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績。在此,我代表學(xué)校黨支部和校委會(huì),對過去三年來為學(xué)校發(fā)展付出辛勤勞動(dòng),做出貢獻(xiàn)的全體教職工表示最崇高的敬意和誠摯的感謝!下面,我從幾個(gè)方面簡要回顧過去三年的工作:
     德育工作擺在學(xué)校工作的首位。我們堅(jiān)持“教育在先”的原則,針對學(xué)生生理、心理特點(diǎn),結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,有的放矢,周密策劃學(xué)校德育工作,月月有主題,有總結(jié),做到了德育工作序列化。通過“國旗下講話”進(jìn)行愛國主義教育;通過“感恩家書”活動(dòng)開展“感恩教育”;通過“消防演練”、“地震知識(shí)講座”、“交警報(bào)告會(huì)”活動(dòng)開展“安全教育”;通過“愛心捐贈(zèng)”活動(dòng)開展愛心培養(yǎng)和珍愛生命的教育。實(shí)行“全員育人”制度。推行“首遇制”和“責(zé)任制”,讓我們的每一位教師和每一位員工都負(fù)起責(zé)來。樹立“管不住學(xué)生就是失職”的崗位理念,構(gòu)建學(xué)生品德培養(yǎng)的立體教育網(wǎng)絡(luò),收到了良好的效果,為學(xué)生良好道德品質(zhì)的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     我們始終把提升質(zhì)量擺在最為突出的戰(zhàn)略位置,建立滿足社會(huì)要求的教育信任體系。一方面,我們樹立全面質(zhì)量觀,建立“質(zhì)量保證體系”,嚴(yán)格教學(xué)管理,提高教學(xué)常規(guī)管理的“精細(xì)化”程度。開展“領(lǐng)導(dǎo)包科”活動(dòng),推行每月一次的“單元檢測、質(zhì)量分析”制度,抓實(shí)抓細(xì)教學(xué)管理的每個(gè)過程。包科領(lǐng)導(dǎo)和備課組長,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專門調(diào)研,提出整改意見,督促指導(dǎo)相關(guān)教師的教學(xué)。另一方面,我們通過《xx鋪中學(xué)教學(xué)管理?xiàng)l例》的縝密制定和細(xì)致落實(shí),將章中人對智慧教育的自覺追求與柔性的規(guī)范在課堂教學(xué)中融為一體。三年來,通過全校教師的共同努力,初步實(shí)現(xiàn)了學(xué)生進(jìn)得來、留得住、學(xué)得好、教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升的良好局面,xx中學(xué)的社會(huì)聲譽(yù)越來越好。
     我們積極倡導(dǎo)“教師發(fā)展學(xué)校”的管理理念,采取一系列行之有效的舉措,增強(qiáng)教師資源的內(nèi)在品質(zhì)。在教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展了教師課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng),活動(dòng)參與率達(dá)100%;明星教師、骨干教師每期一節(jié)示范課形成制度化;學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)已達(dá)100%,鼓勵(lì)支持教師參加學(xué)歷提高教育;加大教學(xué)研究投入,全校教學(xué)教研雜志訂閱達(dá)300份,人均2份以上;重視校本培訓(xùn),推行“教師專業(yè)文化考試”。
     20xx年,我們以規(guī)范教育收費(fèi)為重點(diǎn),以加強(qiáng)師德建設(shè)為核心,以群眾廣泛參與為基礎(chǔ),以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重,糾建并舉,扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),促進(jìn)學(xué)校依法治教、規(guī)范管理,樹立了學(xué)校新的形象。
     建立現(xiàn)代學(xué)校管理體制。我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際,建立決策層、管理層、執(zhí)行層在同一平面上工作的“扁平化”管理模式,徹底打破了以往部門領(lǐng)導(dǎo)和部門工作人員“人浮于事”的狀態(tài),班子空前團(tuán)結(jié),干群關(guān)系和諧。領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,管理重心下移。積極探索管理過程中年級組長、教研組長、備課組長負(fù)責(zé)制的運(yùn)行途徑與方法,賦予他們更多的自主決策權(quán),以此提升精細(xì)化管理中檢查、反饋與重建等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
     堅(jiān)持以人為本,各級干部始終關(guān)注人的工作。在全校各部門之間、干部與師生之間、教師與學(xué)生之間創(chuàng)造“平等對話,合理沖撞”的氛圍,從批評走向建設(shè)。加強(qiáng)溝通,及時(shí)了解員工的心理與需求,積極鼓勵(lì)廣大師生參與學(xué)校管理。
     學(xué)校完成了教學(xué)樓的維修與校園電網(wǎng)的改造;加強(qiáng)了費(fèi)用收取、發(fā)放管理,并進(jìn)一步規(guī)范了物品采購、保管和領(lǐng)用制度,在創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐;學(xué)校衛(wèi)生與綠化工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng);教職工食堂越辦越好。
     三年來,校園內(nèi)沒有發(fā)生一起安全事故;增加藏書,倡導(dǎo)師生共同重視讀書;新建遠(yuǎn)程教育電子教室,推動(dòng)了建設(shè)“數(shù)字校園”的進(jìn)程;堅(jiān)持以人為本、校務(wù)公開,民主管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
     在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r(shí),也看到學(xué)校還面臨一些問題。比如,進(jìn)一步加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)與宣傳,積極爭取關(guān)心和支持的問題;和諧、平安、活力校園文化的建設(shè)問題;科學(xué)、合理的聘用、考核、分配制度的建立與完善問題;教師節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)的問題,教職工家屬亂丟亂扔垃圾的問題,學(xué)校多媒體資源配備和教師多媒體教學(xué)滯后的問題;教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)有待整體和快速提高的問題等。
     各位代表、各位同志,經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐,我們可以自豪地說,xx中學(xué)的事業(yè)發(fā)展又重新回到了上升的軌道;憑著智慧與汗水,我們守住了公安教育的西大門。但面對日新月異的社會(huì)現(xiàn)實(shí),怎樣在縱觀教育發(fā)展趨勢、洞悉教育改革態(tài)勢的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)我校改革與創(chuàng)新,塑造新的生長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新的跨越,成為我們領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻深入思考的問題。
     當(dāng)前學(xué)生生源劇減,學(xué)校教師要重新核編,面對新形勢、新任務(wù),我們要審時(shí)度勢,以新的境界、眼界、心界,對學(xué)校的發(fā)展方向進(jìn)行全新的謀劃。
     深入學(xué)習(xí)“十七大”精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以師德建設(shè)為核心,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本,堅(jiān)持依法治教與以德治教相結(jié)合,圍繞提高辦學(xué)水平和促進(jìn)師生共同成長這一主題,制定適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的治校方略,完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,穩(wěn)步推行人事改革,盤活現(xiàn)有教育資源,努力把握學(xué)校教育的制高點(diǎn),堅(jiān)持學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康和諧發(fā)展,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教育改革與創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)化管理,細(xì)化管理過程,凸顯辦學(xué)特色,提升辦學(xué)品位,實(shí)現(xiàn)學(xué)校更高層次的突破與發(fā)展。
     1、把準(zhǔn)建設(shè)“和諧校園”的脈搏。科學(xué)設(shè)崗,穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,堅(jiān)持校務(wù)公開;在提高教師素質(zhì)的前提下,積極推進(jìn)學(xué)校民主管理的進(jìn)程。
     2、深掘建設(shè)“陽光校園”的內(nèi)涵。全力塑造“陽光教師、陽光學(xué)生”,打造“陽光校園”,建設(shè)一個(gè)文明向上、充滿活力、安定有序的健康校園。
     3、提升建設(shè)“書香校園”的品位。崇尚良好的校園讀書風(fēng)氣,倡導(dǎo)師生共同重視讀書,讓讀書成為全校師生的一種生活方式,育師生儒雅之氣。
     1、增強(qiáng)整體作戰(zhàn)的意識(shí),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。教研組長和備課組長要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,增加教研組和備課組的凝聚力,使大家能集思廣益,取長補(bǔ)短,優(yōu)化教學(xué)行為。以校本研究作保證,以實(shí)施“有效教學(xué)”為突破口,優(yōu)化常規(guī)教學(xué),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
     2、關(guān)注教師,把提高教師的工作積極性作為我們的工作重點(diǎn)。樹立“尊重人、理解人、信任人、激勵(lì)人”的管理理念,積極探索人性化的管理模式,積極營造寬松、和諧、平等、向上的人際環(huán)境,將學(xué)校工作與個(gè)人的幸福、尊嚴(yán)、人的個(gè)性發(fā)展結(jié)合起來,注重提高教師的生命質(zhì)量。
     3、聚焦課堂,向課堂要質(zhì)量。開展大規(guī)模的課堂教學(xué)展示活動(dòng),提高廣大教師課堂駕馭能力和評課能力,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
     1、加強(qiáng)師德建設(shè)。把教師的思想道德作為最重要的素質(zhì),積極開展師德師風(fēng)開門評議活動(dòng),全面提高師德水平,遵循現(xiàn)代師德建設(shè)的規(guī)律與特點(diǎn),大力開展富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的師德教育活動(dòng)。促使教師在思想政治上、道德品質(zhì)上、教風(fēng)學(xué)風(fēng)上,以身作則,率先垂范。
     2、改革師資培訓(xùn)。我們要構(gòu)建新的培訓(xùn)機(jī)制,其一,專業(yè)引領(lǐng),讓新老教師“聯(lián)”起來——“盤活”校內(nèi)名師資源,培植并發(fā)揮“本土化”專業(yè)骨干力量的作用,建立“名師工作站”,推進(jìn)“青藍(lán)工程”;其二,創(chuàng)設(shè)舞臺(tái),讓骨干“亮”起來——選派骨干教師奔赴外地學(xué)習(xí)、培訓(xùn),鼓勵(lì)教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人上研討課、開專題講座;其三,多元開放,讓全員“動(dòng)”起來——策劃青年教師基本功大賽,把教師文化考試制度化、教師教育行為的規(guī)范與養(yǎng)成、課堂教學(xué)能力的提升作為重點(diǎn),通過教師全員培訓(xùn),為教師的發(fā)展搭建廣闊平臺(tái),有效地構(gòu)建高素質(zhì)教師梯隊(duì)。
     3、引入競爭機(jī)制。建立科學(xué)合理的競爭激勵(lì)機(jī)制,對教師的教育、教學(xué)和科研成果進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),建立有利于教師脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制,積極推行優(yōu)秀骨干教師選拔培養(yǎng)工程,實(shí)施骨干教師動(dòng)態(tài)管理措施,促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高和教師資源的優(yōu)化配置。
     4、抓好班主任工作。開展班主任工作創(chuàng)新和班主任隊(duì)伍建設(shè)的研究與實(shí)踐,促使班主任工作向?qū)I(yè)化發(fā)展,重視對班級管理工作的總結(jié)、思考與積累,完善班主任的選聘與管理方案。
     1、建立“相信覺悟不如相信制度”、“檢查永遠(yuǎn)大于信任”的管理理念。致力于學(xué)校的.制度建設(shè)和制度創(chuàng)新,創(chuàng)造和發(fā)展學(xué)校獨(dú)特的制度體系,加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校管理與調(diào)控,強(qiáng)調(diào)“過程管理”,強(qiáng)調(diào)管理的精細(xì)化與精致化,形成科學(xué)有效的管理體系。
     2、穩(wěn)步推行人事制度改革和分配制度改革。有效地重組、整合人力資源,充分發(fā)揮教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)層層考核、層層負(fù)責(zé)、分級管理和同步安排部署、同步督查落實(shí)、同步考核獎(jiǎng)懲,大力推動(dòng)學(xué)校的管理體制向高層次的方向邁進(jìn)。
     3、健全學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和民主監(jiān)督機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)依法辦學(xué)、民主治校、科學(xué)決策,完善校務(wù)公開制度,規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為,維護(hù)學(xué)生、教師的合法權(quán)益,建立學(xué)校法治工作機(jī)制,保障學(xué)校在制度化、規(guī)范化、程序化的法治軌道上健康運(yùn)行。
     4、加強(qiáng)安全管理工作。強(qiáng)化安全意識(shí),完善安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,做好衛(wèi)生管理和防疫工作,確保師生生命健康和安全。
     5、推進(jìn)黨建工作。站在科學(xué)發(fā)展觀的高度切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),提高干部執(zhí)行力,全力打造了一支學(xué)習(xí)型、能力型的干部團(tuán)隊(duì)。同時(shí)以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn),從有利于學(xué)校發(fā)展的角度,培養(yǎng)優(yōu)秀教師加入到黨組織中來,讓這個(gè)優(yōu)秀的群體成為發(fā)展學(xué)校的中堅(jiān)力量。
     代表們,同志們,成績已經(jīng)成為過去,光榮已經(jīng)鑄入歷史。當(dāng)前,正是全國實(shí)行義務(wù)教育新機(jī)制,而配套政策又還未跟上的艱難時(shí)期,這更需要全體教職工解放思想,同舟共濟(jì),負(fù)重奮進(jìn),共度難關(guān),繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)章中的成績、榮譽(yù)。我堅(jiān)信,我們有決心、有能力,腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,內(nèi)抓管理,外樹形象,把我們學(xué)校建成民主、和諧、興旺發(fā)達(dá)的農(nóng)村中學(xué)。
     以上報(bào)告,請代表們審議!
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇六
    各位代表、同志們:
    大家好!今天,我們在這里隆重召開****醫(yī)院第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議,總結(jié)201x年的工作,同時(shí)商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。下面我受主席團(tuán)委托向大會(huì)報(bào)告醫(yī)院工作,請予審議。
    201x年工作回顧
    謝!現(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),積極開展“健康年”服務(wù)活動(dòng)、紀(jì)律教育月活動(dòng)、行業(yè)作風(fēng)專項(xiàng)治理工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,制定了《****醫(yī)院業(yè)務(wù)接待管理辦法》,健全干部作風(fēng)狀況考核評價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。全體醫(yī)職人員思想覺悟大大提高,聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到增強(qiáng),和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書》,主動(dòng)拒收紅包;通過加強(qiáng)管理,在門診區(qū)域增加了200多個(gè)車位方便患者,緩解群眾就醫(yī)停車難的問題;熱心公益事業(yè),推出“圓大學(xué)夢”行動(dòng),為8名貧困大學(xué)生捐款24000元,助圓他們的.“升學(xué)夢”,通過一系列活動(dòng)的開展,醫(yī)院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強(qiáng),醫(yī)患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。
    二、積極開展“健康年”服務(wù)活動(dòng),提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是群眾對衛(wèi)生工作評價(jià)的主要衡量標(biāo)志。201x年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的行業(yè)形象:
    的痛苦,滿意度大幅提升。
    第二,持續(xù)開展陽光用藥監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評價(jià)。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預(yù)警、糾錯(cuò),促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下,國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達(dá)40%以上,減輕了患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
    第三,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極走出去,深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所,真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉,提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)用技能培訓(xùn)班,免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)400多名,受到基層醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的歡迎。
    第四,深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、流程,注重對患者的健康教育和指導(dǎo),體現(xiàn)了人文關(guān)懷。通過對住院患者問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),患者對護(hù)理工作的滿意度接近100%,人本位服務(wù)理念已融入到廣大護(hù)士的工作、實(shí)踐中,臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),護(hù)士精神面貌煥然一新。
    患者就醫(yī)和業(yè)務(wù)辦理。
    第六,組建“健康講師團(tuán)”,深入到學(xué)校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進(jìn)行健康宣教、義診。201x年共義診33次,組織醫(yī)療專家261人次,服務(wù)群眾5000余人,贈(zèng)送藥品3.6萬元,發(fā)放宣傳資料8900份,舉辦健康宣教講座21次。同時(shí),開通“健康**”微信平臺(tái)發(fā)放健康資訊372期978條,**日報(bào)等媒體宣教健康知識(shí)103篇;《健康吧》共制作播放61期;在省級報(bào)刊《南方農(nóng)村報(bào)》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術(shù)普及等文章5篇,積極傳播健康理念,提高群眾健康意識(shí)。
    第七,醫(yī)院集團(tuán)工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排,我院于201x年*月*日開始托管**區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院,會(huì)同江城分院的干部職工科學(xué)分析,重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向,對分院就診流程整改優(yōu)化,并完善病房設(shè)施,改善分院環(huán)境,規(guī)范診療程序,使分院每日平均門診量由先前的80至100例,上升到了約250例,發(fā)展勢頭良好。**分院的管理是**集團(tuán)化醫(yī)院的開始,今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院,不斷做大我們的規(guī)模,擴(kuò)大市場份額,以適應(yīng)新醫(yī)改的需要。
    三、加大人力資源管理力度,強(qiáng)化科研教學(xué)管理
    人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。201x年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價(jià)制度,強(qiáng)化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對臨床、醫(yī)技科主任進(jìn)行考核、排名,并公布考核結(jié)果,充分調(diào)動(dòng)科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。
    二是充分利用**對口幫扶的平臺(tái),選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到**跟班學(xué)習(xí),汲取發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度,面向全國做好201x年人才招聘工作,共招聘培訓(xùn)醫(yī)師、護(hù)士共計(jì)221人,為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才。
    三是強(qiáng)化科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。201x年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,有18個(gè)??偏@批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專業(yè)基地。201x年已獲的科研項(xiàng)目有:批省醫(yī)學(xué)自然基金1項(xiàng)、省中醫(yī)藥管理局1項(xiàng),廣東藥學(xué)會(huì)1項(xiàng),市衛(wèi)計(jì)局14項(xiàng);舉辦各級各類繼續(xù)教育項(xiàng)目58項(xiàng);遠(yuǎn)程教育講座4次,選送優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)共78人次,參加市內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議共326人次;公開發(fā)表論文181篇,其中國家核心論文數(shù)56篇;免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)76名;成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽,學(xué)術(shù)教研活動(dòng)十分活躍。
    四、積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè),做好各項(xiàng)后勤保障工作,確保安全生產(chǎn)
    醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意度的重要因素,直接關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢。為滿足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求,醫(yī)院積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)和全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)。積極響應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”要求,加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費(fèi)投入,積極主動(dòng)對醫(yī)院的環(huán)境進(jìn)行整治,嚴(yán)格控?zé)煛⑾离[患排查等各項(xiàng)后勤保障工作,確保安全生產(chǎn)。
    同志們,在回顧工作、肯定成績的同時(shí),也必須清醒地看.
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇七
    現(xiàn)在,我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告,請各位代表審議。
    ____年,是我廠的開局之年,第二煉軋廠在____鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。____年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難,我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè),建立完善管理機(jī)制,不斷提高管理水平。____年是收獲之年,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神,圍繞“兩大工程”,合理分工,克難攻堅(jiān),發(fā)揮優(yōu)勢,各方面工作取得了顯著成績:
    “一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日,120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,省、市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo),對工程高度贊揚(yáng)。
    “二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上,轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
    機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級組織機(jī)構(gòu),完善了各類管理制度,推出了切實(shí)有效的管理舉措,形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作,工作有效開展”的良好局面。
    職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn),為定崗定員奠定了基礎(chǔ),為生產(chǎn)組織提供了保障。
    產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%,成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前,累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸,軋材6萬余噸。
    技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定,鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上,鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種,并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
    設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
    安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
    降本增效深入展開?!皩?biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展,各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定,降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
    定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮,初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
    精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效,黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí),效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,并取得了振奮人心的好成績。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇八
    初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒感覺出與以往的有什么不同之處,但細(xì)讀數(shù)遍后,感覺茅塞頓開,心里也隨之亮堂了許多,因?yàn)閺淖掷镄虚g里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”,領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足,句句一針見血、點(diǎn)中要害,真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足,就是“較真”,在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時(shí),公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中,反而能站在一定高度,為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”,就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處,不要緊,坦然承認(rèn),迎頭趕上,猶未為晚!
    極不平凡的20xx年,對公司來說是刻骨銘心的一年,我們接受了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮,經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄,體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕,感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪,面對“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn),在全體干部職工的共同努力下,上下一心,克難攻堅(jiān),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    20xx年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢對我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心,促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此,我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn),認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題,努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢結(jié)合起來,與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想,深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,增強(qiáng)推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,突出實(shí)踐特色,注重實(shí)踐成效,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo),打造精品工程,提高隊(duì)伍素質(zhì),提高總體綜合效率。
    做為企業(yè)的一名職工,我們應(yīng)該把自己的能力無私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上,努力做好本職工作,將公司領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果,把20xx年公司的指導(dǎo)思想、以及20xx報(bào)告精神貫穿到實(shí)際工作中,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼博、求實(shí)創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新,事事以企業(yè)利益為重,把企業(yè)的利益放在第一位,為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻(xiàn)自己的力量,創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇九
    我受行政委托,向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。
    進(jìn)入新的世紀(jì)后,教育形勢發(fā)生較大變化,教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言,可以說是困難與機(jī)遇同在,生存與發(fā)展同行。如何正確定位,統(tǒng)一思想,如何外樹形象、苦練內(nèi)功,成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來,全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,改善辦學(xué)條件,突出辦學(xué)特色,闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校,校園換上新顏,生源逐年擴(kuò)大,聲譽(yù)不斷提高,迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
    一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手,大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程,營造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。
    這三年,行政會(huì)上講得最多的一句話就是:“真正的主人是教職員工,行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)?!币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求;吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽取老師們的意見,將改變行政人員工作作風(fēng),明確行政人員工作職責(zé),調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn),具體做了幾件事:
    上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說,每天的檢查必須有詳細(xì)記錄,對因工作失職而造成的損失,采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度,規(guī)范了行政的行為;行政的帶頭,也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20____年,行政班子實(shí)施年度總結(jié)制;20____年下學(xué)期期初,全體行政在教師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路,20____年期末,將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職,進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
    2、深入一線,爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人,除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外,其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研,勇于進(jìn)取,9人中,有高級老師3人,哈市級骨干教師1人;有人被評為省先進(jìn),有人獲市百佳青年殊榮,有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí),行政還切實(shí)深入課堂聽課、評課,在20____年年底的督導(dǎo)評估檢查中,有兩位行政聽課超過40節(jié)。
    3、廣納意見,推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂,也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線,參與各年級管理,傾聽老師的意見建議,這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展,關(guān)系到老師切身利益的大事,都與老師們商量,由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施,學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿,聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見;為了落實(shí)課時(shí)津貼,我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月,先后拿出了兩套方案;教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度,從年級組到老師,交換了多次意見;針對各方面的建議,學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理;在行政人員的安排上,我們采納了部分老師的建議,于20____年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動(dòng)??梢哉f,我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái),都充分聽取發(fā)老師的意見,我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
    4、廉潔自律,樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象,近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí),逐漸將校務(wù)分開,把學(xué)校收入開支情況,及時(shí)向老師們通報(bào),自覺接受監(jiān)督;學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目,均由集體決議,不搞暗箱操作;學(xué)校資金的使用上,嚴(yán)格報(bào)銷制度,嚴(yán)禁私請多拿。
    二、完善常規(guī)制度,大力改善教學(xué)條件,依法治校的步伐得到加快,營造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
    近三年,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,完善和制定了各項(xiàng)制度?!督搪毠ぷ嘀啤贰ⅰ缎姓蛋嘀贫取?、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí),在學(xué)校的日常管理中,做到了有法可依,以法制人。
    1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年,社會(huì)上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈,征得大部分老師同意,學(xué)校推行坐班制;為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題,學(xué)校先后對坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級組,繼而是行政在校門口值日,到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕,不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少,教學(xué)質(zhì)量明顯提高,社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。
    2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對全體教職員工實(shí)行了聘任制,制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé),先定崗定編,然后校長聘校級領(lǐng)導(dǎo),校長辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人,學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級組長和學(xué)科組長,班主任、年級組長聘各科教師,層層落實(shí)。不搞形式,不搞平均主義,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20____年8月,學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位,面向全校公開招聘;改革寢室管理制度,讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起,徹底解決管理上存在的漏洞;切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理;將服務(wù)與效益掛勾,制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣,既增強(qiáng)了緊迫感,又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,學(xué)校凝聚力增強(qiáng),各部門辦事雷厲風(fēng)行,工作效益大有提高。
    3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
    為了營造良好的教改氛圍,我們主動(dòng)邀請教研部門,將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20____年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課;20____年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中,高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
    4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求,適應(yīng)學(xué)生的要求,學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)??v觀全校,普通話教學(xué)在逐漸推廣,電腦操作已經(jīng)普及,電子備課日趨熱潮。
    三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施,徹底改變校園面貌,逐年提高教師待遇,營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
    學(xué)校開源節(jié)流,注重建設(shè),在保證老師工作待遇的情況下,投資4萬多元,對校園進(jìn)行了全面改造。
    1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路,綠化了校園,整修了操場。同時(shí),對寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校,擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面,形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
    2、生活條件逐步改善。為了方便教職工,學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決,做到了生活條件逐年提高,建設(shè)資金逐步到位。
    四、大力發(fā)展特長教育,逐步形成辦特色,教學(xué)取得豐碩成果,營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
    這幾年,我們在保證常規(guī)教育的情況下,運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢,闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
    五、逐步完善封閉式管理,注重改善校園周邊環(huán)境,塑造了一種良好的社會(huì)形象。
    1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年,學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式,到如今的半封閉,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難,采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針,先后十多次召開家長會(huì)、個(gè)別家長座談會(huì),五次印發(fā)“致家長信”上千封,終于取得了家長的大力支持,得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后,學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少,在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20____年9月起,學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán),管理難度逐漸減小,食堂就餐秩序進(jìn)入正?;?。
    2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下,我們于20____年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來,干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象,開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng),為學(xué)校的管理注入了新的活力,開創(chuàng)了法制教育的新局面。
    過去的三年,對學(xué)校來說,是困難重重的三年,是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明,團(tuán)結(jié)就是力量,凝聚產(chǎn)生希望,只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍,我們就一定能讓我校走得更快,走得更遠(yuǎn)。當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻,從大的形勢上分析,外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化,我們的生源會(huì)越來越差,生源爭奪將更加激烈。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十
    各位代表:
    我受總經(jīng)理的委托,現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下,請審議,職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
    1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
    20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置,集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,制定方案,配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過半年的工作,確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi),并制定了“五分開”具體實(shí)施方案,經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后,完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,得到了省公司的肯定。
    2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范經(jīng)營管理工作
    3、認(rèn)真研究政策,完成迎檢工作
    20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會(huì)、上級審計(jì)部門和勞動(dòng)保障部門先后對集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況,幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識(shí),積極配合,經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力,較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作,維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時(shí)間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題,致使市勞動(dòng)保障部門欲對集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬元,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合,主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,在政策面前擺事實(shí)、講道理,在原則問題上據(jù)理力爭不讓步,最終得到了勞動(dòng)保障部門的理解,僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬元,維護(hù)了企業(yè)的利益。
    4、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著
    集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心,將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,實(shí)行資金集約化管理,充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
    5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
    為了提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,20xx年組織召開了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來新的課題,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通,把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作,并請市地稅局專家到集團(tuán)公司對全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識(shí)輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答,使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì),適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,效果良好,為完成20xx年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員20xx年《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為,使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
    近幾年來集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作,經(jīng)過多年努力,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高,但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動(dòng)性有待提高,不能滿足集團(tuán)公司日益增長的財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象,沒有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算,成本分?jǐn)偛缓侠?,造成工程成本不?shí)。
    各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫,嚴(yán)禁亂擠亂攤成本,保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行,確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng)要求,根據(jù)哈局職代會(huì)的部署,集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求,樹立過緊日子的思想,努力增收節(jié)支,全面開展“三節(jié)約”活動(dòng),要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題,強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理,使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧,工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時(shí),要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對往來賬務(wù),降低不良資產(chǎn)占用,對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為,防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因,對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    幾年來通過集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看,雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理,合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn),要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 2009年要求各單位對合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié),實(shí)施全過程管理,有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
    根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,20xx年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度,建立資金逐級審批制度,防范資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金綜合利用效果、積極籌集資金,保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來,經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件,簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無法達(dá)到的,在實(shí)際操作過程中效果顯著。20xx年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用,使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中,最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本,使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù),縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間,使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力,提高經(jīng)濟(jì)效益。
    20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識(shí),高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理和控制,全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算,將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級管理制度,做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法,提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作,保證及時(shí)回款,保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)范資金流程,堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大監(jiān)督檢查力度,全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系,牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),穩(wěn)健經(jīng)營,規(guī)范發(fā)展。
    按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo),20xx年要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),深入開展信息化建設(shè)的研究,統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程,強(qiáng)化控制程序,規(guī)范財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成,實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享,促進(jìn)一體化的企業(yè)級信息平臺(tái)建設(shè)。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財(cái)務(wù)核算軟件,以提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,提高財(cái)務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性,配合遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件公司開發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平,改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財(cái)務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動(dòng)的測評能力、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力,提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用水平。
    內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排,修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)評價(jià)與控制,規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)行為,消除不安全因素,規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷補(bǔ)充完善成本、費(fèi)用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度,提高財(cái)務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律機(jī)制為核心,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度,加大財(cái)務(wù)檢查工作力度,有計(jì)劃、有針對性地開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè),重在完善補(bǔ)充制度,重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高工作效率,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程,為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐。
    職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十一
    總經(jīng)理對20____年的工作進(jìn)行了全面的部署,“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際,具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性,使我們思路開闊,眼明心亮?,F(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn),這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成,更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前,我們已完成全部受監(jiān)焊口,為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    總經(jīng)理報(bào)告中20____年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會(huì)。確實(shí),我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì),而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù),分包非核心業(yè)務(wù),鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢,從中增強(qiáng)贏利能力,全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為,非核心業(yè)務(wù)少為、不為,致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,尋求工程分包的新途徑,培養(yǎng)可持續(xù)合作的。有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍,進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
    公司規(guī)模的擴(kuò)大勢必也會(huì)帶來運(yùn)營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預(yù)算體系,不僅對公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利,對我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數(shù),時(shí)時(shí)監(jiān)控,真正將降低成本落到實(shí)處,落到點(diǎn)上。
    通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,讓我對公司前景充滿信心,我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā),假以時(shí)日將會(huì)迎來我們湖北電建二公司的春天。通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字,回顧了____在20____年各項(xiàng)工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展,詳盡的解釋了____跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對____20____年工作作了全面布署,并對____的下一步科學(xué)發(fā)展高-瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為____更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,結(jié)合自身的工作實(shí)際,體會(huì)深刻,具體如下:
    一、要在各級管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《____文化》手冊確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情____》專輯,礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng),礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體,增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
    二、《____文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向,進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí),逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
    三、根據(jù)公司20____年的目標(biāo)任務(wù),我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面,就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路,堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”,各司其職,懷揣一個(gè)心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新____增色添彩。