心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇一
內(nèi)控，是企業(yè)為了保障合理運營所采取的一些管理措施和行為準則。內(nèi)控對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。作為一名剛進入職場的年輕人，我雖然還無法親身參與企業(yè)的管理，但在實習(xí)的過程中，我認識到內(nèi)控公司的重要性，并對此有了一些心得體會。
第二段：認識內(nèi)控的重要性
首先，內(nèi)控可以幫助企業(yè)更好地理解和掌控風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種不同的風(fēng)險，如果沒有足夠的控制和管理，這些風(fēng)險就可能會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成嚴重的影響。通過建立內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以更好地識別和評估風(fēng)險，減少因風(fēng)險帶來的損失。
其次，內(nèi)控可以優(yōu)化企業(yè)運營管理，提升企業(yè)效率和競爭力。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)因為管理不善，導(dǎo)致很多的資源和資金被浪費和瓶頸，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。如果建立一個有效的內(nèi)部控制體系，就可以更好地規(guī)范管理，提高效率和效益。
第三段：內(nèi)控應(yīng)怎樣實施
內(nèi)控具體的實施過程其實也是個風(fēng)險管理的過程。在實踐中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制框架，包括風(fēng)險識別評估、內(nèi)控目標制定、應(yīng)急預(yù)案制定等。同時，我們還要規(guī)范過程控制，建立合理的審批流程和內(nèi)部審計制度，保證信息的及時和準確。此外，對于異常情況的處理，也需要建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機制。
第四段：加強內(nèi)部溝通和協(xié)作的重要性
要實施有效的內(nèi)控，除了規(guī)范的管理和制度外，內(nèi)部的溝通和協(xié)作也非常重要。不同部門之間的溝通和協(xié)作，不僅可以促進信息的共享和協(xié)調(diào)，還可以避免因信息不對稱而導(dǎo)致的管理失誤。因此，企業(yè)要將內(nèi)部溝通和協(xié)作作為重要的管理工作之一，建立更好的團隊合作意識。
第五段：結(jié)語
內(nèi)控對于一個企業(yè)來說非常重要，這是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。我們應(yīng)該認識到內(nèi)控的重要性，積極實施內(nèi)部控制體系，并加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進企業(yè)更好地管理和發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該把內(nèi)控作為一個非常重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，在不斷的實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的職業(yè)水平。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇二
1、合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
2、合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
3、合規(guī)經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強合規(guī)意識的要求
1、加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
2、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責(zé)并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。
通過認真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的建行人，為實現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
內(nèi)控心得體會篇2
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇三
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強責(zé)任意識是重點，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。
建議：對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒有生產(chǎn)運行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學(xué)了一段時期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結(jié)合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學(xué)習(xí)內(nèi)部控制這門課的心得體會。
一、通過對內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)，我認為當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問題有以下三點：
1、對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的'關(guān)系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
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合規(guī)內(nèi)控心得體會篇四
合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器，通過全行開展的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，是我對合規(guī)有了更加深刻的認識：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，作為中國銀行的老員工，我深刻體會到合規(guī)經(jīng)營意思重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：
在平凡中奉獻，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評價善惡的行為規(guī)則。
作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
“沒有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要靠我們廣大的員工嚴格執(zhí)行，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是靠某一人來執(zhí)行的，而是要靠一個集體相互制約、監(jiān)督來實施的。
通過“內(nèi)控制度活動”的學(xué)習(xí)，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警自勵”嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的農(nóng)行人，為實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇五
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當(dāng)?shù)摹Ｋ^內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的'思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強責(zé)任意識是重點，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。
建議：對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒有生產(chǎn)運行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學(xué)了一個學(xué)期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結(jié)合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學(xué)了內(nèi)部控制這門課的心得體會。
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有正式學(xué)這門課之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）小組合作，通過作業(yè)，加深對內(nèi)部控制的認識。老師要求我們以小組為單位組建公司，模擬建設(shè)本公司的內(nèi)部控制，通過這一方式，讓我們既感受到了團隊合作的重要性，又使我們對內(nèi)部控制有了更深層次的認識，而不僅僅局限于表層。我們通過團隊合作、成員分工的方式，完成了本公司的組織架構(gòu)的設(shè)計、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計。由于忽略了實際，剛開始設(shè)計公司的組織架構(gòu)時，我們無從下手，設(shè)計出的組織架構(gòu)與公司的規(guī)模不符，經(jīng)過老師的點評與指導(dǎo)，我們一步步完善，最終確定了公司的組織架構(gòu)。有了前面設(shè)計組織架構(gòu)的經(jīng)驗，接下來的兩次作業(yè)——公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計，經(jīng)過我們小組成員的共同努力，都一一完成。
課后小組作業(yè)的完成，對于企業(yè)的內(nèi)部控制，使我認識到如果一個公司的組織構(gòu)架設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉、推諉扯皮，運行效率低下；如果一個企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)嵤┎坏轿唬赡軐?dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，喪失發(fā)展機遇、動如和后勁；如果一個企業(yè)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇六
第一段：引言（120字）
最近，公司組織了一次內(nèi)控會議，我有幸參加了此次會議。會議內(nèi)容豐富、主題鮮明，使我深受啟發(fā)和教育。在這次會議中，我不僅對內(nèi)控有了更全面的了解，也收獲了許多實踐經(jīng)驗。以下是我對內(nèi)控會議的心得和體會。
第二段：會議內(nèi)容概述（240字）
內(nèi)控會議主要涵蓋了內(nèi)控意識的提升、內(nèi)控制度的建立和內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督等方面。會議首先強調(diào)了內(nèi)控意識的培養(yǎng)和弘揚，認為僅靠制度建設(shè)無法健全內(nèi)控，必須通過全員參與、形成合力的方式來加強內(nèi)控。其次，會議介紹了內(nèi)控制度的重要性，并提出了一系列制度的建議和完善方案。最后，會議重點關(guān)注內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督，通過設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)、改進監(jiān)督流程等方式，推動內(nèi)控措施的有效執(zhí)行。
第三段：對內(nèi)控意識的認識（240字）
在會議中，我深刻認識到內(nèi)控意識的重要性。內(nèi)控意識不僅僅是制度的約束，更是每個員工應(yīng)具備的一種責(zé)任感和自覺性。只有樹立正確的內(nèi)控意識，才能從根源上解決內(nèi)控問題。在今后的工作中，我將通過不斷加強學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高內(nèi)控意識，并將其融入工作的方方面面，努力為公司內(nèi)控體系的建設(shè)貢獻自己的力量。
第四段：對內(nèi)控制度的建立與完善的思考（240字）
會議對內(nèi)控制度的建立和完善提出了許多建設(shè)性的意見和方案。我認識到，制度建設(shè)是內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)和重要組成部分。在今后的工作中，我將積極參與制度建設(shè)，提出自己的建議，并與相關(guān)部門共同研究制定更加完善的內(nèi)控制度。同時，我也將關(guān)注制度執(zhí)行的情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善制度，確保內(nèi)控制度的落地和執(zhí)行。
第五段：對內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督與落實的思考（360字）
內(nèi)控措施的有效執(zhí)行是內(nèi)控體系建設(shè)最為重要的環(huán)節(jié)。在會議中，我了解到監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)是促進內(nèi)控執(zhí)行的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名員工，我將積極參與監(jiān)督機構(gòu)的工作，嚴格執(zhí)行內(nèi)控措施，并將自己的意見和建議及時向監(jiān)督機構(gòu)反饋，推動內(nèi)控的有效執(zhí)行。同時，我將關(guān)注內(nèi)控執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并提出改進建議，確保內(nèi)控措施的落地和實施。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望（240字）
通過這次內(nèi)控會議，我對內(nèi)控有了更加深入的了解，更加明確了自己在內(nèi)控體系建設(shè)中的責(zé)任和使命。我將始終保持對內(nèi)控的高度敏感性和警覺性，加強內(nèi)控意識的培養(yǎng)，積極參與內(nèi)控制度的建立與完善，切實履行內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督職責(zé)。相信在全體員工的共同努力下，公司內(nèi)控體系將得到更好的建設(shè)和完善，進一步提升公司的內(nèi)控水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇七
---事項范圍，規(guī)范上會流程，做好會議記錄及相關(guān)資料的存檔。五是組織完成法律法規(guī)條款的識別確認，確認食品安全法、煙草專賣法、廣告法、消費者權(quán)益保障法等相關(guān)法律法規(guī)15項。
第二。內(nèi)控管理工作。一是強化合同管理，牽頭完成合同管理專項檢查迎檢工作，積極完成問題整改，并根據(jù)新的合同管理要求，做好合同的線上審核、合同登記存檔、履行情況跟蹤上報等。二是牽頭推進制度體系融合，全面排查所有崗位職責(zé)對應(yīng)制度流程管控，完善更新內(nèi)控流程圖。三是規(guī)范管理，牽頭完成重要崗位牽制目錄和業(yè)務(wù)公開部分。四是牽頭組織年度專項審計迎審工作，收集整理審計需要相關(guān)材料，協(xié)調(diào)督促各部門做好審計回復(fù)和問題整改落實。五是按照hse管理要求，完成安全環(huán)保責(zé)任書簽訂、危險因素辨識臺賬整理、個人安全行動手冊公開等規(guī)定事項，牽頭完成質(zhì)量體系審核改版，完成hse體系審核迎檢工作。
2---反饋不夠及時。
對于領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，做前的思考不夠深入，導(dǎo)致工作效果不佳。
1．提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力。從本職工作崗位出發(fā)，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，認真履行崗位職責(zé)，不折不扣地完成各項工作。
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合規(guī)內(nèi)控心得體會篇八
近年來，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，內(nèi)控實務(wù)在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。在我的工作中，我深刻意識到內(nèi)控實務(wù)對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過長時間的實踐和學(xué)習(xí)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會，感受到了內(nèi)控實務(wù)的力量和價值，并不斷提高自身的內(nèi)控能力。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對內(nèi)控實務(wù)的重要性、內(nèi)控框架的設(shè)計、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對、內(nèi)控目標及其達成和內(nèi)控審計等方面進行探討和總結(jié)。
首先，內(nèi)控實務(wù)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。內(nèi)控是企業(yè)管理的重要手段，是保障企業(yè)運作正常的保險機制，通過建立一套完善的內(nèi)部控制體系，有力地減少了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。實施有效的內(nèi)控系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運行效率，規(guī)范管理流程，防范各種內(nèi)外風(fēng)險，有效保護企業(yè)的財產(chǎn)安全和品牌聲譽，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。在我的工作中，我充分認識到內(nèi)控實務(wù)的重要性和必要性，時刻把內(nèi)控擺在工作的首位，將其貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
其次，內(nèi)控框架的設(shè)計是內(nèi)控實務(wù)中的核心環(huán)節(jié)。內(nèi)控框架是內(nèi)控實務(wù)的基礎(chǔ)和支撐，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制進行規(guī)劃和組織，幫助企業(yè)更好地實施內(nèi)控。在進行內(nèi)控框架設(shè)計時，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)的內(nèi)控目標和要求，合理分工，明確責(zé)任。在我的工作中，我根據(jù)企業(yè)的特點和需求，設(shè)計了一套適用于企業(yè)的內(nèi)控框架，并不斷進行優(yōu)化和調(diào)整。通過內(nèi)控框架的設(shè)計，我有效地規(guī)范了企業(yè)的管理流程，明確了各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高了工作的效率和質(zhì)量，提升了企業(yè)的核心競爭力。
第三，風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對是內(nèi)控實務(wù)中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，存在著各種各樣的風(fēng)險，如金融風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對這些風(fēng)險進行科學(xué)、全面、合理的評估，并采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。在我的工作中，我積極參與風(fēng)險評估工作，將其納入內(nèi)控實務(wù)的重要環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險評估，我可以及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各類風(fēng)險的發(fā)生，有效減少了企業(yè)的損失和風(fēng)險，提高了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，內(nèi)控目標及其達成是內(nèi)控實務(wù)的核心內(nèi)容。通過明確內(nèi)控目標，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需求，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施和計劃，確保內(nèi)控目標的達成。在我的工作中，我始終把內(nèi)控目標作為工作的中心，明確并貫徹于工作的方方面面，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，實現(xiàn)了內(nèi)控目標的有效達成。通過內(nèi)控目標的制定和實施，我進一步提升了企業(yè)的管理水平，加強了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，提高了工作效率和質(zhì)量。
最后，內(nèi)控審計是內(nèi)控實務(wù)的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控審計是對企業(yè)內(nèi)部控制的一次全面審查和評估，可以有效發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和不足，減少企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。通過內(nèi)控審計，我不僅加深了對企業(yè)內(nèi)控的理解，還提出了一些改進措施和建議，全面提升了企業(yè)的內(nèi)部控制水平。
通過對內(nèi)控實務(wù)的實踐和總結(jié)，我深切地意識到內(nèi)控實務(wù)對于企業(yè)的重要性和價值。只有不斷加強對內(nèi)控實務(wù)的學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地幫助企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的內(nèi)控能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇九
篇1：蘇寧公司員工培訓(xùn)心得體會 蘇寧公司員工培訓(xùn)心得體會 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 今年7月4號，我有幸成為蘇寧電器股份有限公司的一員，暫時分配到集團廣州大區(qū)輪崗學(xué)習(xí)。時光荏苒，三個月的試用期已然過去，在這三個月的時間里，我經(jīng)歷了從一個初出社會的大學(xué)生到一名蘇寧人的轉(zhuǎn)變，時正值蘇寧的大忙季節(jié)，也讓我體會到大忙季節(jié)蘇寧人的真正精神。這期間，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的言傳身教，自己也學(xué)到了不少東西，與領(lǐng)導(dǎo)的每一次溝通交流，帶教人員的每一個指示點撥，都使我有所進步，受益匪淺。在思想觀念和實際操作能力等方面都有了明顯的進步和提高。在此，真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助。下面我將試用期3個月來工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。
品類型號的銷售狀況進行分析對比。每天的工作內(nèi)容主要是協(xié)助督導(dǎo)進行現(xiàn)場管理，包括人員的管理、銷銷售分析、店面美陳布展、促銷人員的紀律和著裝、戶外拓展的安排監(jiān)督等等，同時還對每天的銷售數(shù)據(jù)（銷售數(shù)量、銷售金額、占比、平均價格、延保）進行統(tǒng)計，對銷售情況不好的品牌從價格、資源、庫存及競爭對手等方面分析，每日晨會時重點強調(diào)，在周銷售報表中提出來。所有的數(shù)據(jù)都要橫向縱向?qū)Ρ?，以便我們更加準確的找出原因及其相應(yīng)的對策，更好的開展后期的工作。店面、售后、物流、客服是我司的四大終端，四大終端之間環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的銷售鏈，少了其中一個我們的銷售便無法繼續(xù)，要成為一個真正的蘇寧人就必須熟悉這四大終端的操作流程及其相互之間的聯(lián)系。按總部的要求，9月6號我從店面調(diào)至售后輪崗學(xué)習(xí)。售后是四大終端之一，很大程度上決定著我們的銷售，在這個三分銷售七分服務(wù)的強競爭社會里，售后服務(wù)的滿意度起著一種決定性的作用，它是消費者對我司品牌認可，滿意度越高說明消費者對我司品牌的認可評價就越高，就會形成一個良性循環(huán)，對店面的銷售產(chǎn)生積極作用，反之就會形成惡性循環(huán)，造成原有顧客群的流失和新消費群體的遠離，消費就無從談起。而我司也早已把“服務(wù)司蘇寧的唯一產(chǎn)品！”灌輸于每個員工大腦里，集團上下、12萬員工早已形成一種共同的價值觀，服務(wù)觀！到售后至今已一個月有余，前面一周主要是熟悉售后部門的組織架構(gòu)及其相應(yīng)的職能和部門之間的相互相聯(lián)系，還有售后服務(wù)的流程等等。售后服務(wù)中心主要由結(jié)算部、理賠部、資材部、網(wǎng)點管理部、維修運營部、培訓(xùn)部等構(gòu)成，各部門里面還分成幾個小組，例如網(wǎng)點管理里部里分有派單組、銷單組、外包管理組等，結(jié)算部分有?？ü芾斫M、審核銷單組、簽約網(wǎng)點組等。它們各司其職，又相互銜接，只是職能有別，處于整個銷售流程的不同位置，但都有一個共同的目標——力爭上游，多塊好省，還有就是一些工作流程只是一個大概了解，尚未深入了解和掌握其中的精髓，對外對內(nèi)靈活性操作對來說還是一個迷。當(dāng)然還有很多是外還沒有發(fā)覺的缺陷，希望在以后的學(xué)習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)及各位同事多多給予指正點撥，同事非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事這個月以來給予鼓勵和幫助！在今后的工作中我會更多的向老同事學(xué)習(xí)交流，揚長避短！
二、工作中的幾點感悟
1、實際操作能力還需進一步提高。很多東西看起來很簡單，但是實際操作起來卻會遇到很多問題。之前以為很多操作流程以為自己知道了就行了，但是到自己親身操作時卻才發(fā)現(xiàn)卻并不容易。很多東西都是需要根據(jù)現(xiàn)場情況來靈活應(yīng)對的，并不是千篇1律。所以，今后我一定要更加勤快，多動手，多親自跑流程，只有這樣，才能更快地了解公司的運作。
2、心態(tài)一定要擺正。由于我們是作為一個營業(yè)員的身份到店面的，雖說我們是公司未來的管理層員工，但是我們一定要調(diào)整好自己的心態(tài)?？赡苡袝r候督導(dǎo)（帶教人）給我們安排的事情很瑣碎，但是我們也一樣要去做，而不應(yīng)抱有怨言，對一切我們都應(yīng)該放下架子，始終抱著一顆學(xué)習(xí)的心，虛心求教。
3、要更加注意工作的細節(jié)。接待顧客時，有時我的語言還是比較生硬，產(chǎn)品知識也還不夠熟悉，對于顧客投訴的接待技巧還有不周到的地方。在以后的工作中我一定要加強為人處事的能力，加強產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，熱情服務(wù)好每一個顧客，讓他們真正地感受到我司的陽光服務(wù)。
三、今后努力的目標
11月初，我們物流和連鎖班一起去南京蘇寧實訓(xùn)，實訓(xùn)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味，課本上學(xué)到的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以“以不變應(yīng)萬變。雖然這次實訓(xùn)時間很短，但這短短的半個多月的生活卻讓我感觸頗多。本次實習(xí)的單位是南京蘇寧雨花物流實訓(xùn)基地。我想在這有必要提及蘇寧的相關(guān)簡介。蘇寧電器1990年創(chuàng)立于南京，是中國3c（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。截至目前，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸30個省，300多個城市、香港和日本地區(qū)，擁有1000多家連鎖店，80多個物流配送中心、3000家售后網(wǎng)點，員工18萬多人，品牌價值815.68億元，是中國最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。簡單的介紹一下“蘇寧易購”吧，“蘇寧易購”是蘇寧集團當(dāng)今的 主打“商品”，為了滿足當(dāng)今消費者網(wǎng)上購物的需求，適應(yīng)當(dāng)今電子 商務(wù)的潮流，所以，蘇寧在網(wǎng)上倉庫方面的投資還是比較大的。據(jù)蘇寧工作人員介紹，蘇寧電器是國內(nèi)連鎖零售企業(yè)內(nèi)第一個使用 sap系統(tǒng)的，南京物流基地采用集成在 sap 信息管理系統(tǒng)平臺上的 wms 庫存管理系統(tǒng)進行管理。在配送方面，也統(tǒng)一采用安裝 gprs 全球定位系統(tǒng)的車輛，第二代物流基地啟用，減少蘇寧至少一半物流本。到目前為止蘇寧易購已覆蓋傳統(tǒng)家電、3c電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購的各項基礎(chǔ)運營平臺和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧電器將依托自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、ibm、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作，力爭用三年時間使蘇寧易購占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場超過20%的份額，將其打造成為中國最大的3c家電b2c網(wǎng)站，強化與實體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。
在蘇寧半個多月的實訓(xùn)，讓我對各個工作流程有了一定的認識，通過本次實訓(xùn)將理論與實際操作相結(jié)合，對于物流的各個要素環(huán)節(jié)有了更深一步的認識。在流通中心的各個環(huán)節(jié)中，一般的作業(yè)流程如下：首先是訂單處理，用戶瀏覽商城網(wǎng)站進行商品的挑選并提交訂單，商城系統(tǒng)管理員會對訂單的數(shù)據(jù)信息進行確認，訂單確認有效后，由一個人來對訂單進行處理，訂單處理好后做成訂單，打印成條碼，之后揀貨組的開始揀貨，他們根據(jù)條碼上所提示的信息，在貨區(qū)的貨架上面揀貨，撿取商品時可以采用兩種方式：一種是摘果法，即拿著訂單去揀取商品。另一種是播種法，即把所有訂單匯總成一個新的訂單去揀取商品。揀取好貨物后，把所揀貨物裝入易購袋，在易購袋子上面貼上條碼，條碼上所反應(yīng)的信息有客戶的姓名、收貨地址、聯(lián)系方式、貨物所在貨區(qū)、貨位號碼、訂單號、交貨單號。在確認無誤后放到傳送帶上流到發(fā)票組作業(yè)。當(dāng)撿取出來的商品從傳送帶流到發(fā)票組員工的道口時，拿下貨物，用掃描槍首先掃描訂單號碼，之后是商品的 ean 碼，然后通過專業(yè)的打印機打印發(fā)票，隨后再把發(fā)票撕下來塞進包裝袋里進行封裝，封裝好后，放入傳送帶上送到發(fā)貨組。在商品到達發(fā)貨組的時候，由工作人員將商品從傳送帶上拿下，根據(jù)上面貼的編號放到相應(yīng)的貨架上，之后將同一編號的貨物進行裝箱，然后整箱搬至發(fā)貨區(qū)域，由下一步工作人員進行發(fā)貨工作。這次實訓(xùn)我們被分發(fā)到蘇寧易購圖書庫工作。我和一些同學(xué)被分到了發(fā)票組，而另一部分同學(xué)被分到發(fā)貨組。先談?wù)勎易约旱墓ぷ靼?。其實我剛聽到自己被分到發(fā)票組，我挺忐忑不安的，在想發(fā)票沒打過啊，學(xué)不會怎么辦啊。但其實工作的狀況并沒我想象的那么復(fù)雜。蘇寧對我們培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)票組的組長便將我們帶到發(fā)票組的工作崗位熟悉環(huán)境。她把三人分在一組，給我們講了一些工作需要注意的東西之后，便指定那邊工作的大姐教我們怎樣去打印發(fā)票。在打印發(fā)票的時候應(yīng)該注意這幾項：發(fā)票是否安裝好；檢查發(fā)票號有沒有設(shè)置；檢查是否把發(fā)票塞到包裝袋里；封口有沒有嚴緊;檢查易購袋是否有破損；放到傳送帶上時是否標簽向上等。蘇寧九號開始“雙十一”搞活動，我們也因此進行了輪班制，我被安排上大夜班，從晚上九點開始工作到第二天早上六點，由于活動，圖書庫工作量劇增，再加上大夜班晚上寒冷刺骨，我們就更加辛苦，但是我們沒有一個人放棄，每天晚上都可以看到我們埋頭工作的情景，發(fā)票打印的聲音從未間斷過，打發(fā)票的工作很簡單也很枯燥，所以我們在不影響工作的情況下進行了兩兩組隊打發(fā)票，一人掃碼一人撕發(fā)票并封口，后來我們發(fā)現(xiàn)，這樣打發(fā)票的效率比兩個人分開打還要高，不過組隊打發(fā)票特別考驗兩個人的配合，也特別容易促進兩個人的友誼，所有你們總是能聽到開心的笑聲。不過工作的過程中難免會出現(xiàn)點問題，印象最深的是所有書都打完了，卻還多了一張發(fā)票。為了以防發(fā)錯貨，給后期工作帶來麻煩，我便告訴了大姐，我們便急急忙忙找那兩本書，幸好當(dāng)時傳送帶沒開，我們便把書打好放一個大箱子里，于是我們就把箱子里所有的書都拿出來，一個一個的找，找了好久才找到那兩本書，當(dāng)時我們都累壞了！俗話說：吃一塹，長一智。通過這次教訓(xùn)，我總算是明白了組長希望我們發(fā)票員具備的三顆心：耐心、細心和專心。人非圣賢，孰能無過，關(guān)鍵是看你從失敗中學(xué)到了什么。認真哦有不斷的失敗，從失敗中找教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找經(jīng)驗，才能讓自己不斷進步。如果一個人沒有經(jīng)歷失敗，那么他就想沒有經(jīng)歷風(fēng)吹日曬雨淋的小麥，看著顆粒飽滿，但當(dāng)你剝開它時會發(fā)現(xiàn)里面是干癟的十四號“雙十一”活動圓滿結(jié)束，我們的工作量瞬間減少，組長安排我們一部分人去發(fā)貨組幫忙。我們負責(zé)的是在傳送帶上負責(zé)揀書，我們站在傳送帶旁邊，仔細看書的包裝袋上的編號，然后根據(jù)編號把它們放到相應(yīng)的貨架上，不同的貨架號代表不同的區(qū)域，然后再將被擱置在不同區(qū)域的貨物放到正確的位置，貨物是按其路線來劃分的，同路線的貨物也要按不同城市擺放好。大姐告訴我們，先要將書整理好，找出條碼掃描貼到紙箱上，再掃描書本包裝袋上的條碼，一定要注意書本數(shù)量，然后稱重，通過打印機打印貨單，將單子放進紙箱內(nèi)，然后用帶有“蘇寧易購”字樣的膠帶進行封箱。在封箱前將貨物重量、編號和地區(qū)名稱寫在紙箱外，然后貼上紅帖或黃貼（紅帖表示空運，黃貼表示陸運），一切完成后，再將貨物搬到劃分好的路線上。在這個工作中，一定要仔細檢查核對書本數(shù)量，否則就必須把所有封好的箱子打開檢查然后再封好，這樣會浪費好多的人力。同時也影響工作效率。在我們小組所有人的努力之下，我們成功的完成了發(fā)貨組的工作，看到我們每人臉上洋溢的笑容，即使再累都不在乎了。
蘇寧實訓(xùn)心得
在“雙十一”即將到來的前夕，我們整理好了行裝，準備出發(fā)去支援蘇寧。雖然大一下學(xué)期的時候去了京東，可在兩地分到的崗位不一樣，學(xué)到的東西也就不一樣。
在京東我被分到了預(yù)分揀崗位，在蘇寧則是揀配崗位。這兩種工作雖然不太一樣，但難度也都不大，只要作短暫培訓(xùn)，便能上手?？梢龅每?、做得精，還是需要熟能生巧。通過短短6天的工作，我也收獲了不少，同時也對蘇寧有了一定的認識。收獲有：
1.在揀貨過程中學(xué)會了怎么合理規(guī)劃路線，避免重復(fù)行走； 2.如何快速記住商品的條碼、位置； 3.如何服從管理人員的管理 4.明確了工作與休息的間隔性 認識有：
1.感覺蘇寧的倉庫很大，卻沒有得到完全的利用；
2.蘇寧的管理人員態(tài)度都不怎么好，對新手也不怎么和善； 3.做單的速度很慢。經(jīng)常都是很久才出一單；.
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇十
第一段：引言（大約200字）
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益和風(fēng)險管理具有重要意義。本文旨在總結(jié)和分享我在內(nèi)控實踐中的一些心得體會。通過對企業(yè)內(nèi)控的了解和實踐，不僅提高了自己的管理能力和素質(zhì)，同時也增進了對于內(nèi)控的認識和理解。
第二段：認識內(nèi)控的重要性（大約200字）
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高效益。在我進行內(nèi)控實踐過程中，我深刻體會到了內(nèi)控對于企業(yè)的重要性。通過內(nèi)控的實施，企業(yè)能夠完善風(fēng)險管理體系，保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。同時，內(nèi)控也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高成本效益，改進盈利模式。
第三段：內(nèi)控實施中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法（大約300字）
內(nèi)控實施過程中，我遇到了不少挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是組織內(nèi)部人員的反對和抵制。有些員工對內(nèi)控的實施抱有懷疑和抵觸情緒，認為內(nèi)控會增加工作負擔(dān)。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我采取了逐步推進的策略，首先通過培訓(xùn)和溝通解釋內(nèi)控的重要性和好處，讓員工對內(nèi)控有一個全面的認識。其次，我采取了激勵措施，如獎勵制度和晉升機制，以鼓勵員工積極參與和支持內(nèi)控實施。經(jīng)過一段時間的努力，我成功地克服了這一挑戰(zhàn)，讓員工意識到了內(nèi)控對于企業(yè)的價值和意義。
第四段：內(nèi)控實踐中的收獲和體會（大約300字）
通過內(nèi)控實踐，我不僅提高了自己的管理能力和素質(zhì)，同時也加深了對于內(nèi)控的理解和認識。在實踐過程中，我學(xué)到了很多管理知識和技巧，如風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、內(nèi)部審計等。這些知識和技巧在實際工作中起到了很大的幫助和作用，提高了我解決問題的能力和效率。同時，我也深刻體會到了內(nèi)控對于企業(yè)的重要性和好處，它能夠幫助企業(yè)提高效益、減少風(fēng)險、促進持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)語（大約200字）
通過內(nèi)控實踐，我深刻認識到內(nèi)控對于企業(yè)的重要性和價值。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的內(nèi)控能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠通過和其他同事的交流和分享，一起推動內(nèi)控在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。內(nèi)控實踐是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程，只有積極參與和實踐才能更好地掌握和運用內(nèi)控知識，提高自己的管理能力和素質(zhì)。讓我們一起努力，共同推動企業(yè)的內(nèi)控實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項管理工具，對于企業(yè)的正常運營和風(fēng)險控制起著至關(guān)重要的作用。為了更好地了解內(nèi)控的實踐操作和應(yīng)用，我于今年暑假開始了一段為期兩個月的內(nèi)控實習(xí)，通過親身參與企業(yè)內(nèi)控工作，我不僅對內(nèi)控管理有了更深刻的認識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗和心得體會。
第二段：實習(xí)前的準備（200字）
在開始實習(xí)之前，我認真學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論知識和實踐案例，了解了內(nèi)控的基本原則和常用方法。同時，我也積極參加了內(nèi)控培訓(xùn)課程，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。在實習(xí)前的準備中，我還了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度，并熟悉了相關(guān)的審計標準和程序。
第三段：實習(xí)過程中的體驗（400字）
在實習(xí)的過程中，我參與了企業(yè)內(nèi)控團隊的日常工作，并主動學(xué)習(xí)和交流。通過協(xié)助團隊進行風(fēng)險識別和評估，我深入了解了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點和控制措施。在實際工作中，我運用了所學(xué)的理論知識，對企業(yè)的內(nèi)部控制進行了分析和改進，并通過制定內(nèi)控流程和操作指南，提升了企業(yè)內(nèi)控的效率和準確性。同時，在實習(xí)期間，我還參與了內(nèi)部審計和風(fēng)險管理的工作，通過與不同部門的合作，我深刻認識到內(nèi)控的重要性和必要性。
第四段：實習(xí)經(jīng)驗的總結(jié)（300字）
通過這段內(nèi)控實習(xí)的經(jīng)歷，我更加深入地了解了內(nèi)控的內(nèi)涵和意義。我明白了內(nèi)控不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題和彌補漏洞，更是為了幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險、提高運營效率和保證財務(wù)的真實性和可靠性。在實踐中，我也體會到了內(nèi)控的工作并不是一蹴而就的，需要不斷地學(xué)習(xí)、改進和適應(yīng)變化。同時，內(nèi)控工作也需要具備協(xié)作能力和獨立思考能力，能夠與不同部門和層次的人員進行有效溝通和合作。
第五段：對內(nèi)控實習(xí)的收獲和展望（200字）
通過這段內(nèi)控實習(xí)，我獲得了豐富的實踐經(jīng)驗和提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。我積極參與實習(xí)過程，不僅為企業(yè)提供了有價值的建議和改進建議，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要提升的地方。未來，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自身的內(nèi)控理論和實踐能力，為企業(yè)的風(fēng)險控制和內(nèi)部管理提供更加全面和有效的支持。
總結(jié)：
通過這次內(nèi)控實習(xí)，我深入了解了內(nèi)控的概念和實踐，提高了自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。實習(xí)期間的經(jīng)歷讓我認識到內(nèi)控對于企業(yè)的重要性和必要性，同時也充實了我的實踐經(jīng)驗和知識儲備。我相信這段寶貴的經(jīng)驗將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，讓我更好地適應(yīng)并應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險挑戰(zhàn)。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫***。
今天是個難忘的日子。
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會。
首先，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機會。
希望通過這次競聘，歷練自己的膽識、展現(xiàn)自己的志向、開拓自己的視野，也領(lǐng)略其他競聘者的風(fēng)采。
更重要的是，我想借本次機會把夢想灑在崗位競聘的舞臺上，在風(fēng)險合規(guī)部副總經(jīng)理管理類崗位上，為我行創(chuàng)造更多的貢獻。
下面我介紹一下自己的個人情況。
我現(xiàn)年xx歲，在市分行風(fēng)險合規(guī)部任內(nèi)控合規(guī)管理員，中共黨員，大專文化，**職稱。
我于**年參加工作進入****，先后從事**/**/**崗位。
xx年x月xx日郵儲銀行成立，我擔(dān)任前臺支行長，xxxx年x月xx日我調(diào)到***部門從事***工作至今。
工作以來，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和好評。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認在本次競聘中具有如下優(yōu)勢。
我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過催收，了解小額貸款業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，督促規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項信貸風(fēng)險。
一、我積極進取，使命感強，具有較高的綜合素質(zhì)。
我積極上進，注重學(xué)習(xí)黨的一系列方針、政策。
作為黨員，我遵守工作紀律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。
另外，我作風(fēng)正派，廉潔奉公，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)上精益求精，勇于超越自我。
每年均被評為先進生產(chǎn)工作者。
我相信，我的政治素質(zhì)與品德操守都無愧于組織的信任。
第二、我勤學(xué)善思，有較完備的專業(yè)理論知識。
我熱愛事業(yè)，無論在哪個崗位工作，都刻苦鉆研，力求精專。
為了成為綜合性人才，我不僅取得了**學(xué)歷，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了(相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度、信貸知識、信用評級知識、企業(yè)經(jīng)營管理、法人治理以及高級經(jīng)濟師)等相關(guān)知識，在**/**/**等各個與行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域都廣為涉獵，為工作的開展提供了堅實的知識保障。
第三，我了解各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，能有的放矢開展工作。
我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過催收，了解小額貸款業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，能夠督促規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項信貸風(fēng)險。
第四，我善于組織協(xié)調(diào)，有很好的團隊精神。
我是從基層走上管理崗位的，*年的基層工作使我了解員工所思所想，熟悉風(fēng)險工作的重點難點，具有良好的團隊協(xié)作能力。
另外**年的管理工作的磨礪，鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，與溝通管理能力。
xxxx年我?guī)ш爡⒓咏鹑谙到y(tǒng)籃球比賽獲得x名，這也從一個側(cè)面證明了我的組織管理與團隊協(xié)作能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，假如有幸競聘成功，我將做好以下工作：
第一，解放思想，擺正位置講團結(jié)，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
作為副手，我將轉(zhuǎn)變思想，擺正位置，認真做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，主動維護領(lǐng)導(dǎo)威信。
在工作上，恪守職責(zé)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展各項工作。
第二，加強全面風(fēng)險的識別力度。
一是自身加強對風(fēng)險專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強對全行風(fēng)險管理政策、制度和辦法的學(xué)習(xí)。
二是對相關(guān)人員開展風(fēng)險政策培訓(xùn)，提高全行人員全面風(fēng)險的識別能力，提高風(fēng)險管理水平和風(fēng)險防控能力。
第三，認真履行職責(zé)，積極做好分管工作。
首先我將根據(jù)區(qū)分行風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)置要求，建立健全轄區(qū)風(fēng)險管理組織體系，為市分行各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供保障;同時嚴格貫徹落實區(qū)分行各項風(fēng)險管理要求和工作安排，加強與市分行各部門之間溝通配合，及時反饋各項風(fēng)險信息。
其次，認真做好風(fēng)險報告與教育培訓(xùn)工作。
一是嚴格執(zhí)行風(fēng)險報告制度，歸集本行各項風(fēng)險信息，定期進行風(fēng)險評估并及時上交全面風(fēng)險報告。
二是做好本行及轄內(nèi)分支機構(gòu)的風(fēng)險管理與法律合規(guī)知識培訓(xùn)，三是采取多種形式與手段進行合規(guī)文化宣傳，營造良好經(jīng)營管理氛圍。
二是對送審的資產(chǎn)業(yè)務(wù)項目進行相應(yīng)的盡職審查和風(fēng)險分析;三是及時掌握轄內(nèi)授信客戶的風(fēng)險動態(tài)，對轄內(nèi)授信客戶的跟蹤評級;四是做好資產(chǎn)風(fēng)險分類結(jié)果復(fù)審并工作。
五是認真開展本轄區(qū)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展情況的風(fēng)險評估工作，風(fēng)險提示和預(yù)警;六是做好信貸資產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)測，掌握不良資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)、狀況和清收情況并給予指導(dǎo)。
幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。
如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在新的工作崗位上，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷!如果在競爭中被淘汰，我也將把其作為一次人生的洗禮，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷進步。
謝謝大家!
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇一
內(nèi)控，是企業(yè)為了保障合理運營所采取的一些管理措施和行為準則。內(nèi)控對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。作為一名剛進入職場的年輕人，我雖然還無法親身參與企業(yè)的管理，但在實習(xí)的過程中，我認識到內(nèi)控公司的重要性，并對此有了一些心得體會。
第二段：認識內(nèi)控的重要性
首先，內(nèi)控可以幫助企業(yè)更好地理解和掌控風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種不同的風(fēng)險，如果沒有足夠的控制和管理，這些風(fēng)險就可能會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成嚴重的影響。通過建立內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以更好地識別和評估風(fēng)險，減少因風(fēng)險帶來的損失。
其次，內(nèi)控可以優(yōu)化企業(yè)運營管理，提升企業(yè)效率和競爭力。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)因為管理不善，導(dǎo)致很多的資源和資金被浪費和瓶頸，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。如果建立一個有效的內(nèi)部控制體系，就可以更好地規(guī)范管理，提高效率和效益。
第三段：內(nèi)控應(yīng)怎樣實施
內(nèi)控具體的實施過程其實也是個風(fēng)險管理的過程。在實踐中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制框架，包括風(fēng)險識別評估、內(nèi)控目標制定、應(yīng)急預(yù)案制定等。同時，我們還要規(guī)范過程控制，建立合理的審批流程和內(nèi)部審計制度，保證信息的及時和準確。此外，對于異常情況的處理，也需要建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機制。
第四段：加強內(nèi)部溝通和協(xié)作的重要性
要實施有效的內(nèi)控，除了規(guī)范的管理和制度外，內(nèi)部的溝通和協(xié)作也非常重要。不同部門之間的溝通和協(xié)作，不僅可以促進信息的共享和協(xié)調(diào)，還可以避免因信息不對稱而導(dǎo)致的管理失誤。因此，企業(yè)要將內(nèi)部溝通和協(xié)作作為重要的管理工作之一，建立更好的團隊合作意識。
第五段：結(jié)語
內(nèi)控對于一個企業(yè)來說非常重要，這是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。我們應(yīng)該認識到內(nèi)控的重要性，積極實施內(nèi)部控制體系，并加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進企業(yè)更好地管理和發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該把內(nèi)控作為一個非常重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，在不斷的實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的職業(yè)水平。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇二
1、合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
2、合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
3、合規(guī)經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強合規(guī)意識的要求
1、加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
2、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責(zé)并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。
通過認真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的建行人，為實現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
內(nèi)控心得體會篇2
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇三
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強責(zé)任意識是重點，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。
建議：對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒有生產(chǎn)運行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學(xué)了一段時期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結(jié)合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學(xué)習(xí)內(nèi)部控制這門課的心得體會。
一、通過對內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)，我認為當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問題有以下三點：
1、對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的'關(guān)系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
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合規(guī)內(nèi)控心得體會篇四
合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器，通過全行開展的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，是我對合規(guī)有了更加深刻的認識：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，作為中國銀行的老員工，我深刻體會到合規(guī)經(jīng)營意思重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：
在平凡中奉獻，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評價善惡的行為規(guī)則。
作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
“沒有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要靠我們廣大的員工嚴格執(zhí)行，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是靠某一人來執(zhí)行的，而是要靠一個集體相互制約、監(jiān)督來實施的。
通過“內(nèi)控制度活動”的學(xué)習(xí)，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警自勵”嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的農(nóng)行人，為實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇五
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當(dāng)?shù)摹Ｋ^內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的'思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強責(zé)任意識是重點，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。
建議：對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒有生產(chǎn)運行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學(xué)了一個學(xué)期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結(jié)合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學(xué)了內(nèi)部控制這門課的心得體會。
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有正式學(xué)這門課之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）小組合作，通過作業(yè)，加深對內(nèi)部控制的認識。老師要求我們以小組為單位組建公司，模擬建設(shè)本公司的內(nèi)部控制，通過這一方式，讓我們既感受到了團隊合作的重要性，又使我們對內(nèi)部控制有了更深層次的認識，而不僅僅局限于表層。我們通過團隊合作、成員分工的方式，完成了本公司的組織架構(gòu)的設(shè)計、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計。由于忽略了實際，剛開始設(shè)計公司的組織架構(gòu)時，我們無從下手，設(shè)計出的組織架構(gòu)與公司的規(guī)模不符，經(jīng)過老師的點評與指導(dǎo)，我們一步步完善，最終確定了公司的組織架構(gòu)。有了前面設(shè)計組織架構(gòu)的經(jīng)驗，接下來的兩次作業(yè)——公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計，經(jīng)過我們小組成員的共同努力，都一一完成。
課后小組作業(yè)的完成，對于企業(yè)的內(nèi)部控制，使我認識到如果一個公司的組織構(gòu)架設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉、推諉扯皮，運行效率低下；如果一個企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)嵤┎坏轿唬赡軐?dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，喪失發(fā)展機遇、動如和后勁；如果一個企業(yè)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇六
第一段：引言（120字）
最近，公司組織了一次內(nèi)控會議，我有幸參加了此次會議。會議內(nèi)容豐富、主題鮮明，使我深受啟發(fā)和教育。在這次會議中，我不僅對內(nèi)控有了更全面的了解，也收獲了許多實踐經(jīng)驗。以下是我對內(nèi)控會議的心得和體會。
第二段：會議內(nèi)容概述（240字）
內(nèi)控會議主要涵蓋了內(nèi)控意識的提升、內(nèi)控制度的建立和內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督等方面。會議首先強調(diào)了內(nèi)控意識的培養(yǎng)和弘揚，認為僅靠制度建設(shè)無法健全內(nèi)控，必須通過全員參與、形成合力的方式來加強內(nèi)控。其次，會議介紹了內(nèi)控制度的重要性，并提出了一系列制度的建議和完善方案。最后，會議重點關(guān)注內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督，通過設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)、改進監(jiān)督流程等方式，推動內(nèi)控措施的有效執(zhí)行。
第三段：對內(nèi)控意識的認識（240字）
在會議中，我深刻認識到內(nèi)控意識的重要性。內(nèi)控意識不僅僅是制度的約束，更是每個員工應(yīng)具備的一種責(zé)任感和自覺性。只有樹立正確的內(nèi)控意識，才能從根源上解決內(nèi)控問題。在今后的工作中，我將通過不斷加強學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高內(nèi)控意識，并將其融入工作的方方面面，努力為公司內(nèi)控體系的建設(shè)貢獻自己的力量。
第四段：對內(nèi)控制度的建立與完善的思考（240字）
會議對內(nèi)控制度的建立和完善提出了許多建設(shè)性的意見和方案。我認識到，制度建設(shè)是內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)和重要組成部分。在今后的工作中，我將積極參與制度建設(shè)，提出自己的建議，并與相關(guān)部門共同研究制定更加完善的內(nèi)控制度。同時，我也將關(guān)注制度執(zhí)行的情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善制度，確保內(nèi)控制度的落地和執(zhí)行。
第五段：對內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督與落實的思考（360字）
內(nèi)控措施的有效執(zhí)行是內(nèi)控體系建設(shè)最為重要的環(huán)節(jié)。在會議中，我了解到監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)是促進內(nèi)控執(zhí)行的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名員工，我將積極參與監(jiān)督機構(gòu)的工作，嚴格執(zhí)行內(nèi)控措施，并將自己的意見和建議及時向監(jiān)督機構(gòu)反饋，推動內(nèi)控的有效執(zhí)行。同時，我將關(guān)注內(nèi)控執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并提出改進建議，確保內(nèi)控措施的落地和實施。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望（240字）
通過這次內(nèi)控會議，我對內(nèi)控有了更加深入的了解，更加明確了自己在內(nèi)控體系建設(shè)中的責(zé)任和使命。我將始終保持對內(nèi)控的高度敏感性和警覺性，加強內(nèi)控意識的培養(yǎng)，積極參與內(nèi)控制度的建立與完善，切實履行內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督職責(zé)。相信在全體員工的共同努力下，公司內(nèi)控體系將得到更好的建設(shè)和完善，進一步提升公司的內(nèi)控水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇七
---事項范圍，規(guī)范上會流程，做好會議記錄及相關(guān)資料的存檔。五是組織完成法律法規(guī)條款的識別確認，確認食品安全法、煙草專賣法、廣告法、消費者權(quán)益保障法等相關(guān)法律法規(guī)15項。
第二。內(nèi)控管理工作。一是強化合同管理，牽頭完成合同管理專項檢查迎檢工作，積極完成問題整改，并根據(jù)新的合同管理要求，做好合同的線上審核、合同登記存檔、履行情況跟蹤上報等。二是牽頭推進制度體系融合，全面排查所有崗位職責(zé)對應(yīng)制度流程管控，完善更新內(nèi)控流程圖。三是規(guī)范管理，牽頭完成重要崗位牽制目錄和業(yè)務(wù)公開部分。四是牽頭組織年度專項審計迎審工作，收集整理審計需要相關(guān)材料，協(xié)調(diào)督促各部門做好審計回復(fù)和問題整改落實。五是按照hse管理要求，完成安全環(huán)保責(zé)任書簽訂、危險因素辨識臺賬整理、個人安全行動手冊公開等規(guī)定事項，牽頭完成質(zhì)量體系審核改版，完成hse體系審核迎檢工作。
2---反饋不夠及時。
對于領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，做前的思考不夠深入，導(dǎo)致工作效果不佳。
1．提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力。從本職工作崗位出發(fā)，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，認真履行崗位職責(zé)，不折不扣地完成各項工作。
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合規(guī)內(nèi)控心得體會篇八
近年來，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，內(nèi)控實務(wù)在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。在我的工作中，我深刻意識到內(nèi)控實務(wù)對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過長時間的實踐和學(xué)習(xí)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會，感受到了內(nèi)控實務(wù)的力量和價值，并不斷提高自身的內(nèi)控能力。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對內(nèi)控實務(wù)的重要性、內(nèi)控框架的設(shè)計、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對、內(nèi)控目標及其達成和內(nèi)控審計等方面進行探討和總結(jié)。
首先，內(nèi)控實務(wù)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。內(nèi)控是企業(yè)管理的重要手段，是保障企業(yè)運作正常的保險機制，通過建立一套完善的內(nèi)部控制體系，有力地減少了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。實施有效的內(nèi)控系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運行效率，規(guī)范管理流程，防范各種內(nèi)外風(fēng)險，有效保護企業(yè)的財產(chǎn)安全和品牌聲譽，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。在我的工作中，我充分認識到內(nèi)控實務(wù)的重要性和必要性，時刻把內(nèi)控擺在工作的首位，將其貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
其次，內(nèi)控框架的設(shè)計是內(nèi)控實務(wù)中的核心環(huán)節(jié)。內(nèi)控框架是內(nèi)控實務(wù)的基礎(chǔ)和支撐，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制進行規(guī)劃和組織，幫助企業(yè)更好地實施內(nèi)控。在進行內(nèi)控框架設(shè)計時，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)的內(nèi)控目標和要求，合理分工，明確責(zé)任。在我的工作中，我根據(jù)企業(yè)的特點和需求，設(shè)計了一套適用于企業(yè)的內(nèi)控框架，并不斷進行優(yōu)化和調(diào)整。通過內(nèi)控框架的設(shè)計，我有效地規(guī)范了企業(yè)的管理流程，明確了各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高了工作的效率和質(zhì)量，提升了企業(yè)的核心競爭力。
第三，風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對是內(nèi)控實務(wù)中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，存在著各種各樣的風(fēng)險，如金融風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對這些風(fēng)險進行科學(xué)、全面、合理的評估，并采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。在我的工作中，我積極參與風(fēng)險評估工作，將其納入內(nèi)控實務(wù)的重要環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險評估，我可以及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各類風(fēng)險的發(fā)生，有效減少了企業(yè)的損失和風(fēng)險，提高了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，內(nèi)控目標及其達成是內(nèi)控實務(wù)的核心內(nèi)容。通過明確內(nèi)控目標，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需求，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施和計劃，確保內(nèi)控目標的達成。在我的工作中，我始終把內(nèi)控目標作為工作的中心，明確并貫徹于工作的方方面面，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，實現(xiàn)了內(nèi)控目標的有效達成。通過內(nèi)控目標的制定和實施，我進一步提升了企業(yè)的管理水平，加強了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，提高了工作效率和質(zhì)量。
最后，內(nèi)控審計是內(nèi)控實務(wù)的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控審計是對企業(yè)內(nèi)部控制的一次全面審查和評估，可以有效發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和不足，減少企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。通過內(nèi)控審計，我不僅加深了對企業(yè)內(nèi)控的理解，還提出了一些改進措施和建議，全面提升了企業(yè)的內(nèi)部控制水平。
通過對內(nèi)控實務(wù)的實踐和總結(jié)，我深切地意識到內(nèi)控實務(wù)對于企業(yè)的重要性和價值。只有不斷加強對內(nèi)控實務(wù)的學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地幫助企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的內(nèi)控能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇九
篇1：蘇寧公司員工培訓(xùn)心得體會 蘇寧公司員工培訓(xùn)心得體會 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 今年7月4號，我有幸成為蘇寧電器股份有限公司的一員，暫時分配到集團廣州大區(qū)輪崗學(xué)習(xí)。時光荏苒，三個月的試用期已然過去，在這三個月的時間里，我經(jīng)歷了從一個初出社會的大學(xué)生到一名蘇寧人的轉(zhuǎn)變，時正值蘇寧的大忙季節(jié)，也讓我體會到大忙季節(jié)蘇寧人的真正精神。這期間，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的言傳身教，自己也學(xué)到了不少東西，與領(lǐng)導(dǎo)的每一次溝通交流，帶教人員的每一個指示點撥，都使我有所進步，受益匪淺。在思想觀念和實際操作能力等方面都有了明顯的進步和提高。在此，真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助。下面我將試用期3個月來工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。
品類型號的銷售狀況進行分析對比。每天的工作內(nèi)容主要是協(xié)助督導(dǎo)進行現(xiàn)場管理，包括人員的管理、銷銷售分析、店面美陳布展、促銷人員的紀律和著裝、戶外拓展的安排監(jiān)督等等，同時還對每天的銷售數(shù)據(jù)（銷售數(shù)量、銷售金額、占比、平均價格、延保）進行統(tǒng)計，對銷售情況不好的品牌從價格、資源、庫存及競爭對手等方面分析，每日晨會時重點強調(diào)，在周銷售報表中提出來。所有的數(shù)據(jù)都要橫向縱向?qū)Ρ?，以便我們更加準確的找出原因及其相應(yīng)的對策，更好的開展后期的工作。店面、售后、物流、客服是我司的四大終端，四大終端之間環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的銷售鏈，少了其中一個我們的銷售便無法繼續(xù)，要成為一個真正的蘇寧人就必須熟悉這四大終端的操作流程及其相互之間的聯(lián)系。按總部的要求，9月6號我從店面調(diào)至售后輪崗學(xué)習(xí)。售后是四大終端之一，很大程度上決定著我們的銷售，在這個三分銷售七分服務(wù)的強競爭社會里，售后服務(wù)的滿意度起著一種決定性的作用，它是消費者對我司品牌認可，滿意度越高說明消費者對我司品牌的認可評價就越高，就會形成一個良性循環(huán)，對店面的銷售產(chǎn)生積極作用，反之就會形成惡性循環(huán)，造成原有顧客群的流失和新消費群體的遠離，消費就無從談起。而我司也早已把“服務(wù)司蘇寧的唯一產(chǎn)品！”灌輸于每個員工大腦里，集團上下、12萬員工早已形成一種共同的價值觀，服務(wù)觀！到售后至今已一個月有余，前面一周主要是熟悉售后部門的組織架構(gòu)及其相應(yīng)的職能和部門之間的相互相聯(lián)系，還有售后服務(wù)的流程等等。售后服務(wù)中心主要由結(jié)算部、理賠部、資材部、網(wǎng)點管理部、維修運營部、培訓(xùn)部等構(gòu)成，各部門里面還分成幾個小組，例如網(wǎng)點管理里部里分有派單組、銷單組、外包管理組等，結(jié)算部分有?？ü芾斫M、審核銷單組、簽約網(wǎng)點組等。它們各司其職，又相互銜接，只是職能有別，處于整個銷售流程的不同位置，但都有一個共同的目標——力爭上游，多塊好省，還有就是一些工作流程只是一個大概了解，尚未深入了解和掌握其中的精髓，對外對內(nèi)靈活性操作對來說還是一個迷。當(dāng)然還有很多是外還沒有發(fā)覺的缺陷，希望在以后的學(xué)習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)及各位同事多多給予指正點撥，同事非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事這個月以來給予鼓勵和幫助！在今后的工作中我會更多的向老同事學(xué)習(xí)交流，揚長避短！
二、工作中的幾點感悟
1、實際操作能力還需進一步提高。很多東西看起來很簡單，但是實際操作起來卻會遇到很多問題。之前以為很多操作流程以為自己知道了就行了，但是到自己親身操作時卻才發(fā)現(xiàn)卻并不容易。很多東西都是需要根據(jù)現(xiàn)場情況來靈活應(yīng)對的，并不是千篇1律。所以，今后我一定要更加勤快，多動手，多親自跑流程，只有這樣，才能更快地了解公司的運作。
2、心態(tài)一定要擺正。由于我們是作為一個營業(yè)員的身份到店面的，雖說我們是公司未來的管理層員工，但是我們一定要調(diào)整好自己的心態(tài)?？赡苡袝r候督導(dǎo)（帶教人）給我們安排的事情很瑣碎，但是我們也一樣要去做，而不應(yīng)抱有怨言，對一切我們都應(yīng)該放下架子，始終抱著一顆學(xué)習(xí)的心，虛心求教。
3、要更加注意工作的細節(jié)。接待顧客時，有時我的語言還是比較生硬，產(chǎn)品知識也還不夠熟悉，對于顧客投訴的接待技巧還有不周到的地方。在以后的工作中我一定要加強為人處事的能力，加強產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，熱情服務(wù)好每一個顧客，讓他們真正地感受到我司的陽光服務(wù)。
三、今后努力的目標
11月初，我們物流和連鎖班一起去南京蘇寧實訓(xùn)，實訓(xùn)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味，課本上學(xué)到的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以“以不變應(yīng)萬變。雖然這次實訓(xùn)時間很短，但這短短的半個多月的生活卻讓我感觸頗多。本次實習(xí)的單位是南京蘇寧雨花物流實訓(xùn)基地。我想在這有必要提及蘇寧的相關(guān)簡介。蘇寧電器1990年創(chuàng)立于南京，是中國3c（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。截至目前，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸30個省，300多個城市、香港和日本地區(qū)，擁有1000多家連鎖店，80多個物流配送中心、3000家售后網(wǎng)點，員工18萬多人，品牌價值815.68億元，是中國最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。簡單的介紹一下“蘇寧易購”吧，“蘇寧易購”是蘇寧集團當(dāng)今的 主打“商品”，為了滿足當(dāng)今消費者網(wǎng)上購物的需求，適應(yīng)當(dāng)今電子 商務(wù)的潮流，所以，蘇寧在網(wǎng)上倉庫方面的投資還是比較大的。據(jù)蘇寧工作人員介紹，蘇寧電器是國內(nèi)連鎖零售企業(yè)內(nèi)第一個使用 sap系統(tǒng)的，南京物流基地采用集成在 sap 信息管理系統(tǒng)平臺上的 wms 庫存管理系統(tǒng)進行管理。在配送方面，也統(tǒng)一采用安裝 gprs 全球定位系統(tǒng)的車輛，第二代物流基地啟用，減少蘇寧至少一半物流本。到目前為止蘇寧易購已覆蓋傳統(tǒng)家電、3c電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購的各項基礎(chǔ)運營平臺和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧電器將依托自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、ibm、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作，力爭用三年時間使蘇寧易購占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場超過20%的份額，將其打造成為中國最大的3c家電b2c網(wǎng)站，強化與實體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。
在蘇寧半個多月的實訓(xùn)，讓我對各個工作流程有了一定的認識，通過本次實訓(xùn)將理論與實際操作相結(jié)合，對于物流的各個要素環(huán)節(jié)有了更深一步的認識。在流通中心的各個環(huán)節(jié)中，一般的作業(yè)流程如下：首先是訂單處理，用戶瀏覽商城網(wǎng)站進行商品的挑選并提交訂單，商城系統(tǒng)管理員會對訂單的數(shù)據(jù)信息進行確認，訂單確認有效后，由一個人來對訂單進行處理，訂單處理好后做成訂單，打印成條碼，之后揀貨組的開始揀貨，他們根據(jù)條碼上所提示的信息，在貨區(qū)的貨架上面揀貨，撿取商品時可以采用兩種方式：一種是摘果法，即拿著訂單去揀取商品。另一種是播種法，即把所有訂單匯總成一個新的訂單去揀取商品。揀取好貨物后，把所揀貨物裝入易購袋，在易購袋子上面貼上條碼，條碼上所反應(yīng)的信息有客戶的姓名、收貨地址、聯(lián)系方式、貨物所在貨區(qū)、貨位號碼、訂單號、交貨單號。在確認無誤后放到傳送帶上流到發(fā)票組作業(yè)。當(dāng)撿取出來的商品從傳送帶流到發(fā)票組員工的道口時，拿下貨物，用掃描槍首先掃描訂單號碼，之后是商品的 ean 碼，然后通過專業(yè)的打印機打印發(fā)票，隨后再把發(fā)票撕下來塞進包裝袋里進行封裝，封裝好后，放入傳送帶上送到發(fā)貨組。在商品到達發(fā)貨組的時候，由工作人員將商品從傳送帶上拿下，根據(jù)上面貼的編號放到相應(yīng)的貨架上，之后將同一編號的貨物進行裝箱，然后整箱搬至發(fā)貨區(qū)域，由下一步工作人員進行發(fā)貨工作。這次實訓(xùn)我們被分發(fā)到蘇寧易購圖書庫工作。我和一些同學(xué)被分到了發(fā)票組，而另一部分同學(xué)被分到發(fā)貨組。先談?wù)勎易约旱墓ぷ靼?。其實我剛聽到自己被分到發(fā)票組，我挺忐忑不安的，在想發(fā)票沒打過啊，學(xué)不會怎么辦啊。但其實工作的狀況并沒我想象的那么復(fù)雜。蘇寧對我們培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)票組的組長便將我們帶到發(fā)票組的工作崗位熟悉環(huán)境。她把三人分在一組，給我們講了一些工作需要注意的東西之后，便指定那邊工作的大姐教我們怎樣去打印發(fā)票。在打印發(fā)票的時候應(yīng)該注意這幾項：發(fā)票是否安裝好；檢查發(fā)票號有沒有設(shè)置；檢查是否把發(fā)票塞到包裝袋里；封口有沒有嚴緊;檢查易購袋是否有破損；放到傳送帶上時是否標簽向上等。蘇寧九號開始“雙十一”搞活動，我們也因此進行了輪班制，我被安排上大夜班，從晚上九點開始工作到第二天早上六點，由于活動，圖書庫工作量劇增，再加上大夜班晚上寒冷刺骨，我們就更加辛苦，但是我們沒有一個人放棄，每天晚上都可以看到我們埋頭工作的情景，發(fā)票打印的聲音從未間斷過，打發(fā)票的工作很簡單也很枯燥，所以我們在不影響工作的情況下進行了兩兩組隊打發(fā)票，一人掃碼一人撕發(fā)票并封口，后來我們發(fā)現(xiàn)，這樣打發(fā)票的效率比兩個人分開打還要高，不過組隊打發(fā)票特別考驗兩個人的配合，也特別容易促進兩個人的友誼，所有你們總是能聽到開心的笑聲。不過工作的過程中難免會出現(xiàn)點問題，印象最深的是所有書都打完了，卻還多了一張發(fā)票。為了以防發(fā)錯貨，給后期工作帶來麻煩，我便告訴了大姐，我們便急急忙忙找那兩本書，幸好當(dāng)時傳送帶沒開，我們便把書打好放一個大箱子里，于是我們就把箱子里所有的書都拿出來，一個一個的找，找了好久才找到那兩本書，當(dāng)時我們都累壞了！俗話說：吃一塹，長一智。通過這次教訓(xùn)，我總算是明白了組長希望我們發(fā)票員具備的三顆心：耐心、細心和專心。人非圣賢，孰能無過，關(guān)鍵是看你從失敗中學(xué)到了什么。認真哦有不斷的失敗，從失敗中找教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找經(jīng)驗，才能讓自己不斷進步。如果一個人沒有經(jīng)歷失敗，那么他就想沒有經(jīng)歷風(fēng)吹日曬雨淋的小麥，看著顆粒飽滿，但當(dāng)你剝開它時會發(fā)現(xiàn)里面是干癟的十四號“雙十一”活動圓滿結(jié)束，我們的工作量瞬間減少，組長安排我們一部分人去發(fā)貨組幫忙。我們負責(zé)的是在傳送帶上負責(zé)揀書，我們站在傳送帶旁邊，仔細看書的包裝袋上的編號，然后根據(jù)編號把它們放到相應(yīng)的貨架上，不同的貨架號代表不同的區(qū)域，然后再將被擱置在不同區(qū)域的貨物放到正確的位置，貨物是按其路線來劃分的，同路線的貨物也要按不同城市擺放好。大姐告訴我們，先要將書整理好，找出條碼掃描貼到紙箱上，再掃描書本包裝袋上的條碼，一定要注意書本數(shù)量，然后稱重，通過打印機打印貨單，將單子放進紙箱內(nèi)，然后用帶有“蘇寧易購”字樣的膠帶進行封箱。在封箱前將貨物重量、編號和地區(qū)名稱寫在紙箱外，然后貼上紅帖或黃貼（紅帖表示空運，黃貼表示陸運），一切完成后，再將貨物搬到劃分好的路線上。在這個工作中，一定要仔細檢查核對書本數(shù)量，否則就必須把所有封好的箱子打開檢查然后再封好，這樣會浪費好多的人力。同時也影響工作效率。在我們小組所有人的努力之下，我們成功的完成了發(fā)貨組的工作，看到我們每人臉上洋溢的笑容，即使再累都不在乎了。
蘇寧實訓(xùn)心得
在“雙十一”即將到來的前夕，我們整理好了行裝，準備出發(fā)去支援蘇寧。雖然大一下學(xué)期的時候去了京東，可在兩地分到的崗位不一樣，學(xué)到的東西也就不一樣。
在京東我被分到了預(yù)分揀崗位，在蘇寧則是揀配崗位。這兩種工作雖然不太一樣，但難度也都不大，只要作短暫培訓(xùn)，便能上手?？梢龅每?、做得精，還是需要熟能生巧。通過短短6天的工作，我也收獲了不少，同時也對蘇寧有了一定的認識。收獲有：
1.在揀貨過程中學(xué)會了怎么合理規(guī)劃路線，避免重復(fù)行走； 2.如何快速記住商品的條碼、位置； 3.如何服從管理人員的管理 4.明確了工作與休息的間隔性 認識有：
1.感覺蘇寧的倉庫很大，卻沒有得到完全的利用；
2.蘇寧的管理人員態(tài)度都不怎么好，對新手也不怎么和善； 3.做單的速度很慢。經(jīng)常都是很久才出一單；.
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇十
第一段：引言（大約200字）
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益和風(fēng)險管理具有重要意義。本文旨在總結(jié)和分享我在內(nèi)控實踐中的一些心得體會。通過對企業(yè)內(nèi)控的了解和實踐，不僅提高了自己的管理能力和素質(zhì)，同時也增進了對于內(nèi)控的認識和理解。
第二段：認識內(nèi)控的重要性（大約200字）
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高效益。在我進行內(nèi)控實踐過程中，我深刻體會到了內(nèi)控對于企業(yè)的重要性。通過內(nèi)控的實施，企業(yè)能夠完善風(fēng)險管理體系，保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。同時，內(nèi)控也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高成本效益，改進盈利模式。
第三段：內(nèi)控實施中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法（大約300字）
內(nèi)控實施過程中，我遇到了不少挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是組織內(nèi)部人員的反對和抵制。有些員工對內(nèi)控的實施抱有懷疑和抵觸情緒，認為內(nèi)控會增加工作負擔(dān)。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我采取了逐步推進的策略，首先通過培訓(xùn)和溝通解釋內(nèi)控的重要性和好處，讓員工對內(nèi)控有一個全面的認識。其次，我采取了激勵措施，如獎勵制度和晉升機制，以鼓勵員工積極參與和支持內(nèi)控實施。經(jīng)過一段時間的努力，我成功地克服了這一挑戰(zhàn)，讓員工意識到了內(nèi)控對于企業(yè)的價值和意義。
第四段：內(nèi)控實踐中的收獲和體會（大約300字）
通過內(nèi)控實踐，我不僅提高了自己的管理能力和素質(zhì)，同時也加深了對于內(nèi)控的理解和認識。在實踐過程中，我學(xué)到了很多管理知識和技巧，如風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、內(nèi)部審計等。這些知識和技巧在實際工作中起到了很大的幫助和作用，提高了我解決問題的能力和效率。同時，我也深刻體會到了內(nèi)控對于企業(yè)的重要性和好處，它能夠幫助企業(yè)提高效益、減少風(fēng)險、促進持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)語（大約200字）
通過內(nèi)控實踐，我深刻認識到內(nèi)控對于企業(yè)的重要性和價值。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的內(nèi)控能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠通過和其他同事的交流和分享，一起推動內(nèi)控在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。內(nèi)控實踐是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程，只有積極參與和實踐才能更好地掌握和運用內(nèi)控知識，提高自己的管理能力和素質(zhì)。讓我們一起努力，共同推動企業(yè)的內(nèi)控實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項管理工具，對于企業(yè)的正常運營和風(fēng)險控制起著至關(guān)重要的作用。為了更好地了解內(nèi)控的實踐操作和應(yīng)用，我于今年暑假開始了一段為期兩個月的內(nèi)控實習(xí)，通過親身參與企業(yè)內(nèi)控工作，我不僅對內(nèi)控管理有了更深刻的認識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗和心得體會。
第二段：實習(xí)前的準備（200字）
在開始實習(xí)之前，我認真學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論知識和實踐案例，了解了內(nèi)控的基本原則和常用方法。同時，我也積極參加了內(nèi)控培訓(xùn)課程，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。在實習(xí)前的準備中，我還了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度，并熟悉了相關(guān)的審計標準和程序。
第三段：實習(xí)過程中的體驗（400字）
在實習(xí)的過程中，我參與了企業(yè)內(nèi)控團隊的日常工作，并主動學(xué)習(xí)和交流。通過協(xié)助團隊進行風(fēng)險識別和評估，我深入了解了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點和控制措施。在實際工作中，我運用了所學(xué)的理論知識，對企業(yè)的內(nèi)部控制進行了分析和改進，并通過制定內(nèi)控流程和操作指南，提升了企業(yè)內(nèi)控的效率和準確性。同時，在實習(xí)期間，我還參與了內(nèi)部審計和風(fēng)險管理的工作，通過與不同部門的合作，我深刻認識到內(nèi)控的重要性和必要性。
第四段：實習(xí)經(jīng)驗的總結(jié)（300字）
通過這段內(nèi)控實習(xí)的經(jīng)歷，我更加深入地了解了內(nèi)控的內(nèi)涵和意義。我明白了內(nèi)控不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題和彌補漏洞，更是為了幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險、提高運營效率和保證財務(wù)的真實性和可靠性。在實踐中，我也體會到了內(nèi)控的工作并不是一蹴而就的，需要不斷地學(xué)習(xí)、改進和適應(yīng)變化。同時，內(nèi)控工作也需要具備協(xié)作能力和獨立思考能力，能夠與不同部門和層次的人員進行有效溝通和合作。
第五段：對內(nèi)控實習(xí)的收獲和展望（200字）
通過這段內(nèi)控實習(xí)，我獲得了豐富的實踐經(jīng)驗和提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。我積極參與實習(xí)過程，不僅為企業(yè)提供了有價值的建議和改進建議，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要提升的地方。未來，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自身的內(nèi)控理論和實踐能力，為企業(yè)的風(fēng)險控制和內(nèi)部管理提供更加全面和有效的支持。
總結(jié)：
通過這次內(nèi)控實習(xí)，我深入了解了內(nèi)控的概念和實踐，提高了自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。實習(xí)期間的經(jīng)歷讓我認識到內(nèi)控對于企業(yè)的重要性和必要性，同時也充實了我的實踐經(jīng)驗和知識儲備。我相信這段寶貴的經(jīng)驗將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，讓我更好地適應(yīng)并應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險挑戰(zhàn)。
合規(guī)內(nèi)控心得體會篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫***。
今天是個難忘的日子。
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會。
首先，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機會。
希望通過這次競聘，歷練自己的膽識、展現(xiàn)自己的志向、開拓自己的視野，也領(lǐng)略其他競聘者的風(fēng)采。
更重要的是，我想借本次機會把夢想灑在崗位競聘的舞臺上，在風(fēng)險合規(guī)部副總經(jīng)理管理類崗位上，為我行創(chuàng)造更多的貢獻。
下面我介紹一下自己的個人情況。
我現(xiàn)年xx歲，在市分行風(fēng)險合規(guī)部任內(nèi)控合規(guī)管理員，中共黨員，大專文化，**職稱。
我于**年參加工作進入****，先后從事**/**/**崗位。
xx年x月xx日郵儲銀行成立，我擔(dān)任前臺支行長，xxxx年x月xx日我調(diào)到***部門從事***工作至今。
工作以來，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和好評。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認在本次競聘中具有如下優(yōu)勢。
我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過催收，了解小額貸款業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，督促規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項信貸風(fēng)險。
一、我積極進取，使命感強，具有較高的綜合素質(zhì)。
我積極上進，注重學(xué)習(xí)黨的一系列方針、政策。
作為黨員，我遵守工作紀律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。
另外，我作風(fēng)正派，廉潔奉公，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)上精益求精，勇于超越自我。
每年均被評為先進生產(chǎn)工作者。
我相信，我的政治素質(zhì)與品德操守都無愧于組織的信任。
第二、我勤學(xué)善思，有較完備的專業(yè)理論知識。
我熱愛事業(yè)，無論在哪個崗位工作，都刻苦鉆研，力求精專。
為了成為綜合性人才，我不僅取得了**學(xué)歷，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了(相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度、信貸知識、信用評級知識、企業(yè)經(jīng)營管理、法人治理以及高級經(jīng)濟師)等相關(guān)知識，在**/**/**等各個與行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域都廣為涉獵，為工作的開展提供了堅實的知識保障。
第三，我了解各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，能有的放矢開展工作。
我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過催收，了解小額貸款業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，能夠督促規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項信貸風(fēng)險。
第四，我善于組織協(xié)調(diào)，有很好的團隊精神。
我是從基層走上管理崗位的，*年的基層工作使我了解員工所思所想，熟悉風(fēng)險工作的重點難點，具有良好的團隊協(xié)作能力。
另外**年的管理工作的磨礪，鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，與溝通管理能力。
xxxx年我?guī)ш爡⒓咏鹑谙到y(tǒng)籃球比賽獲得x名，這也從一個側(cè)面證明了我的組織管理與團隊協(xié)作能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，假如有幸競聘成功，我將做好以下工作：
第一，解放思想，擺正位置講團結(jié)，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
作為副手，我將轉(zhuǎn)變思想，擺正位置，認真做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，主動維護領(lǐng)導(dǎo)威信。
在工作上，恪守職責(zé)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展各項工作。
第二，加強全面風(fēng)險的識別力度。
一是自身加強對風(fēng)險專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強對全行風(fēng)險管理政策、制度和辦法的學(xué)習(xí)。
二是對相關(guān)人員開展風(fēng)險政策培訓(xùn)，提高全行人員全面風(fēng)險的識別能力，提高風(fēng)險管理水平和風(fēng)險防控能力。
第三，認真履行職責(zé)，積極做好分管工作。
首先我將根據(jù)區(qū)分行風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)置要求，建立健全轄區(qū)風(fēng)險管理組織體系，為市分行各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供保障;同時嚴格貫徹落實區(qū)分行各項風(fēng)險管理要求和工作安排，加強與市分行各部門之間溝通配合，及時反饋各項風(fēng)險信息。
其次，認真做好風(fēng)險報告與教育培訓(xùn)工作。
一是嚴格執(zhí)行風(fēng)險報告制度，歸集本行各項風(fēng)險信息，定期進行風(fēng)險評估并及時上交全面風(fēng)險報告。
二是做好本行及轄內(nèi)分支機構(gòu)的風(fēng)險管理與法律合規(guī)知識培訓(xùn)，三是采取多種形式與手段進行合規(guī)文化宣傳，營造良好經(jīng)營管理氛圍。
二是對送審的資產(chǎn)業(yè)務(wù)項目進行相應(yīng)的盡職審查和風(fēng)險分析;三是及時掌握轄內(nèi)授信客戶的風(fēng)險動態(tài)，對轄內(nèi)授信客戶的跟蹤評級;四是做好資產(chǎn)風(fēng)險分類結(jié)果復(fù)審并工作。
五是認真開展本轄區(qū)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展情況的風(fēng)險評估工作，風(fēng)險提示和預(yù)警;六是做好信貸資產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)測，掌握不良資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)、狀況和清收情況并給予指導(dǎo)。
幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。
如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在新的工作崗位上，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷!如果在競爭中被淘汰，我也將把其作為一次人生的洗禮，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷進步。
謝謝大家!