最新先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)

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    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
    先進(jìn)班組事跡材料篇一
    為充分發(fā)揮典型的示范作用,用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年,在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,日前,xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(zhǎng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
    在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中,各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),做出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法,層層選拔,從50多名侯選人中,評(píng)選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(zhǎng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)關(guān)心集體,精通業(yè)務(wù),具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jī),是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān),所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
    為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣,并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(zhǎng)、成才的良好氛圍,該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)的事跡編印成冊(cè),發(fā)放到基層,為廣大青年明確努力方向,激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情,并號(hào)召?gòu)V大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流,在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè),建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。
    20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),是發(fā)展的歷史里程碑。一年來,公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的良好發(fā)展,推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展,將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺性,形成了爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍,為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)如下:
    “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好,搞出成效,首先必須提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系,從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),完善運(yùn)行機(jī)制抓起,明確責(zé)任,狠抓落實(shí)。
    1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施,各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育,并制定安全生產(chǎn)措施,執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
    2、建立運(yùn)行機(jī)制,細(xì)化競(jìng)賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際,每年都要下發(fā)文件,對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署,提出明確的目標(biāo)、方法和措施,制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法,考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù),從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化、正?;?、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。
    3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,對(duì)各船隊(duì)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位,為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。
    皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組,該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中,班組長(zhǎng)總是身先士卒,以身作則,帶領(lǐng)全體班組成員,緊密協(xié)作,迎難而上,在保證安全的前提下,保質(zhì)保量的完成工程任務(wù),并獲得了業(yè)主的好評(píng)。
    1、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)
    加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí),對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù),做好冬季防凍、防滑工作,夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中,班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對(duì)查出的問題作出整改計(jì)劃,特別是隱患事項(xiàng),必須采取可靠防護(hù)措施,如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,應(yīng)立即停止作業(yè),及時(shí)整改,符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì),總結(jié)一周的安全施工情況,對(duì)突出的不安全因素進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展,安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠(chéng)實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
    2、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心
    根據(jù)安全防護(hù)需要,班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)信號(hào),配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品,如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等,以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng),由于沖填區(qū)緊鄰村莊,農(nóng)田,沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視,把排泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測(cè),當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加固處理等措施。
    3、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
    皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí),在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此,要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,錨上系醒目錨浮標(biāo),警示過往船只注意安全。另外,挖泥船上設(shè)瞭望員,發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,鳴號(hào)告誡行船注意,必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管,少使用水上浮管,盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí),施工照明燈光要近照,避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下,盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈,以利于夜間過往行船的安全。
    歷盡多年,皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中,有許多省市重點(diǎn)工程,班組都交出了滿意的答卷,其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”:
    (2)20xx年由國(guó)家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ),班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng)。
    1、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)
    加強(qiáng)宣傳輿論,通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),提高全員的安全意識(shí),既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以提高員工意識(shí)為先導(dǎo),以生命、健康、安全為主題,把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來,并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程,采取多種形式,開展全方位、立體式的宣傳教育,收到了良好效果。
    2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)
    “安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè),是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,要把責(zé)任落實(shí)到人,把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。
    3、維護(hù)權(quán)益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
    職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,一是硬環(huán)境,二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,完善安全生產(chǎn)設(shè)施,提高安全裝備水平,改善生產(chǎn)環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面,我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即:安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設(shè),實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用,廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。“安康杯”競(jìng)賽,使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),全員的安全意識(shí)得到了提高,安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競(jìng)賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合,努力做到活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,保證安全生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,緊扣安全管理不放松,狠抓落實(shí)到位,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),創(chuàng)新工作思路,構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。
    先進(jìn)班組事跡材料篇二
    熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長(zhǎng)呂紅桂的帶動(dòng)下,全班職工齊心協(xié)力,從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量,從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量,爭(zhēng)分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí),該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位成員的言行,提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。其主要成績(jī)?nèi)缦拢?BR>    一、加強(qiáng)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)
    年初,該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù),制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對(duì)行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,對(duì)電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查,責(zé)任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人,在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作,明確了職工的責(zé)任心。
    二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)
    在崗位生產(chǎn)中,面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下,根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅時(shí),在組長(zhǎng)呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作,實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制,即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調(diào)節(jié),又熟練了崗位操作,增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班,正是生產(chǎn)注冊(cè)鋅的關(guān)鍵時(shí)候,正在碼堆崗位的譚長(zhǎng)淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常,憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障,經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障,于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障,一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料,使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力,該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求。保證了注冊(cè)鋅錠的順利發(fā)出。11月,該班產(chǎn)出電鋅1376噸,班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%,鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。
    因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績(jī)突出,特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。
    先進(jìn)班組事跡材料篇三
    電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強(qiáng)化安全意識(shí)、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時(shí),我班的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
    在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作:
    認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對(duì)班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識(shí)。
    加強(qiáng)安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),提出整改方案。
    檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記。同時(shí),緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng),提高安全工作水平,使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
    檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
    首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí),追求工期短、效率高、費(fèi)用低,大大提高經(jīng)濟(jì)效益。
    同時(shí),通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    其次,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對(duì)不同的檢修任務(wù),制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
    其中包括:
    1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
    2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
    3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
    4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
    5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
    6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時(shí)做到,有獎(jiǎng)有罰,激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。
    7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,確??煽縼肀U蠙z修的質(zhì)量。
    8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施。
    為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項(xiàng):
    1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。
    2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。
    3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。
    4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時(shí)間。
    5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。
    6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
    7、做到文明施工。
    在驗(yàn)收階段,檢修二班自查時(shí),一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后,在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。
    在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí),把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
    在工作中,主要做好以下幾個(gè)方面:
    2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;
    3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;
    4、檢修質(zhì)量的評(píng)定:對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。
    20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,再創(chuàng)輝煌。
    先進(jìn)班組事跡材料篇四
    漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工。一年來,該崗員工在保全組長(zhǎng)王xx的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
    該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。
    一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
    保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油??吹酵D切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油,在完成潤(rùn)滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后,與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。
    重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)?!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。
    保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
    一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
    先進(jìn)班組事跡材料篇五
    勞動(dòng)南路加油站,隸屬中國(guó)石油陜西西安銷售分公司,位于西安市老城區(qū)與高新開發(fā)區(qū)接壤處,地理位置優(yōu)越,交通便利,周圍學(xué)校、企業(yè)云集,經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好,是中油西安分公司高銷量加油站之一。
    勞動(dòng)南路加油站始建于1987年,2008年經(jīng)過大規(guī)模的改擴(kuò)建,形成了現(xiàn)有規(guī)模,占地面積2600㎡,其中網(wǎng)架式雨棚面積達(dá)到416㎡,總儲(chǔ)油量200立方米,4條加油快速通道,8臺(tái)16槍電腦加油機(jī),儲(chǔ)油罐全部安裝了德國(guó)威德路特的液位儀電腦自動(dòng)計(jì)量管理系統(tǒng),并全部加裝了儲(chǔ)油罐防爆阻隔系統(tǒng),購(gòu)、銷、存及客戶管理均采用微機(jī)管理;主要經(jīng)營(yíng)90#、93#、97#汽油、潤(rùn)滑油等,是一座銷售純汽油的加油站,同時(shí)為顧客設(shè)立了貨品齊全的加油站便利店、潤(rùn)滑油超市、ic卡油票發(fā)售點(diǎn)業(yè)務(wù)受理處,站內(nèi)提供了汽車美容、加水洗車及賓館化衛(wèi)生間等延伸服務(wù)項(xiàng)目,是西北地區(qū)規(guī)模較大,硬件設(shè)施最為先進(jìn)的加油站之一。
    加油站現(xiàn)有員工33人,其中黨員6人,團(tuán)員23人,員工平均年齡29歲,大專以上學(xué)歷員工占70%以上,實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制,是一支富有朝氣、充滿凝聚力的團(tuán)結(jié)集體。加油站以“加油站管理規(guī)范”為指南,遵守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”經(jīng)營(yíng)理念,使加油站服務(wù)趨于專業(yè)化、細(xì)致化、人性化管理,銷售量逐年遞增,連續(xù)幾年超額完成下達(dá)的任務(wù)量質(zhì),同時(shí)加油站也以優(yōu)質(zhì)的油品、富有親和力的“寶石花、usmile”品牌形象、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系,先后榮獲陜西省創(chuàng)建青年文明號(hào)委員會(huì)授予的“青年文明號(hào)”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號(hào)、中國(guó)石油煉油與銷售板塊青年文明號(hào)加油站、陜西銷售雙文明加油站、先進(jìn)集體、“青年文明號(hào)”等殊榮;2003年被中國(guó)石油煉銷板塊評(píng)為陜西地區(qū)第一座“五星級(jí)”加油站;加油站人才輩出,員工張小永、馬寧同志被中國(guó)石油股份公司評(píng)為全國(guó)“百名優(yōu)秀加油員”的榮譽(yù)稱號(hào)、李丹同志被評(píng)為中國(guó)石油“百名服務(wù)天使”榮譽(yù)稱號(hào)。
    勞動(dòng)南路加油站2007年任務(wù)量為16500噸,全年銷售16860噸;2008年任務(wù)量為17500噸,全年銷售17520噸(期間加油站整修停業(yè)72天);2009任務(wù)量是18000噸,截至八月,零銷售量達(dá)14000噸,已完成全年任務(wù)量的77.78%;預(yù)計(jì)年底銷量可達(dá)18500噸;便利店由2008年7月開張時(shí)日均銷售額80元發(fā)展到目前日均銷售3000余元,通過全站員工對(duì)市場(chǎng)不懈的培育,克服了場(chǎng)地限制,周邊兩座大型超市,進(jìn)出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境,2009年,截至8月底實(shí)現(xiàn)銷售收入69萬元,目前已經(jīng)發(fā)展了一批較為固定的用戶,銷售收入將隨著客戶的開發(fā)逐步增加。
    勞動(dòng)南路加油站堅(jiān)持從《加油站管理規(guī)范》入手,根據(jù)客戶群體的不同需要,制定不同的文化營(yíng)銷策略。
    建設(shè)以鐵人文化、顧客滿意文化、安全文化、執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化等為核心的具有中國(guó)石油特色的加油站文化,根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、更換機(jī)油、貨品送貨上門等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,使“中國(guó)石油”的品牌形象和服務(wù)承諾被廣大用戶認(rèn)可,加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道,積極聽取顧客對(duì)于加油站的意見與建議,利用問卷、電話、懇談會(huì)等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查。
    定期開展各種營(yíng)銷活動(dòng),全面提升加油站管理水平,在油品計(jì)量、質(zhì)量、安全消防等各方面為消費(fèi)者提供安全的加油環(huán)境,在便利店商品管理方面,嚴(yán)格落實(shí)《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購(gòu)物環(huán)境。
    勞動(dòng)南路加油站注重加強(qiáng)與社會(huì)交流,積極參與公益事業(yè),并在此基礎(chǔ)上為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升公眾對(duì)中國(guó)石油的認(rèn)知度。該加油站堅(jiān)持科學(xué)營(yíng)銷理念,開展捐資助學(xué)活動(dòng),把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性切實(shí)體現(xiàn)在工作中,開展創(chuàng)建“五星級(jí)加油站”活動(dòng),開拓市場(chǎng),開展機(jī)構(gòu)用戶,潛在用戶,實(shí)現(xiàn)了安全無事故,無用戶投訴。
    通過多種方式進(jìn)行擴(kuò)銷增效活動(dòng)。
    加油站是油品的終端口效益口,銷售量是體現(xiàn)效益最直觀的數(shù)據(jù)。為不斷提高單日銷量,發(fā)動(dòng)員工集思廣益開展特色促銷活動(dòng),2月14日開展“情人節(jié)送玫瑰花”活動(dòng);3月5日學(xué)雷鋒日開展免費(fèi)擦皮鞋、免費(fèi)飲水、郵品咨詢、發(fā)放報(bào)紙雜志及《勞南季刊》等多項(xiàng)項(xiàng)目;08年4月13日與海南馬自達(dá)汽車銷售4s店聯(lián)合開展了“放飛心情、暢想自由,陽(yáng)光奧運(yùn)”挑戰(zhàn)西安站總決賽活動(dòng),開辟專用加油車道,百余量車形成浩浩蕩蕩長(zhǎng)龍,清一色的品牌車加油,給中國(guó)石油勞動(dòng)南路加油站作了一次最好的免費(fèi)廣告;不間斷開展為消費(fèi)者送服務(wù)、送報(bào)刊、送印有中國(guó)石油標(biāo)識(shí)的小禮品、加油送祝福、節(jié)日祝福卡片、油非互動(dòng)活動(dòng)等,小小關(guān)懷可得到較高的回報(bào),勞動(dòng)南路加油站多項(xiàng)并舉的小活動(dòng),不僅提升了中國(guó)石油加油站的知名度和美譽(yù)度,而且有力地促進(jìn)了加油站單日銷量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    加油站是連接社會(huì)的窗口,是中國(guó)石油的臉面。
    加油站雖小,卻承載著中國(guó)石油的文化和社會(huì)責(zé)任,是我們中油面向大眾的最直接、最快捷的一線窗口,加油站服務(wù)質(zhì)量的好壞,就直接關(guān)系到了顧客對(duì)中油品牌的認(rèn)知度。
    根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、更換機(jī)油等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,主動(dòng)上門宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象和服務(wù)承諾等有關(guān)項(xiàng)目,加油站注重密切合作關(guān)系,創(chuàng)造和諧的消費(fèi)環(huán)境。
    先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶,贈(zèng)送兩張電影票,加滿300元用戶贈(zèng)送一盒車用抽紙,加滿200元用戶贈(zèng)送一小時(shí)ktv視聽歌城演唱卷。
    這些雙贏合作關(guān)系帶動(dòng)了勞動(dòng)南路加油站銷量的不斷攀升,實(shí)現(xiàn)了月月超額完成銷售任務(wù),同時(shí)也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受,反映了文明企業(yè),文明環(huán)境,人文關(guān)懷的社會(huì)效應(yīng)。
    勞動(dòng)南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道,積極聽取顧客對(duì)于加油站的意見與建議,利用問卷、電話、懇談會(huì)等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查。
    現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格流程管理,提高加油站整體服務(wù)水平先后總結(jié)出了“四多”服務(wù)法:多說一句,給顧客溫馨的提示;多看一眼,把顧客記在心中;多幫一把,給顧客送去溫暖;多跑一步,拉近與顧客的距離;和“三個(gè)一點(diǎn)兒”服務(wù)法,即“熱情一點(diǎn),周到一點(diǎn),耐心一點(diǎn)”,練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫,讓顧客感到來站加油是一種享受,加入好油品,加出好心情。
    通過努力,加油站固定用戶有了較大的增加。增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度。
    勞動(dòng)南路加油站嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》,工作中培訓(xùn)員工堅(jiān)持做到“三個(gè)堅(jiān)持”即:
    堅(jiān)持把感情融入服務(wù);堅(jiān)持“多問一句,多想一點(diǎn),多說一句,多管一事”;堅(jiān)持“服務(wù)上講求優(yōu)質(zhì),責(zé)任上講求盡職”。
    落實(shí)員工的崗前、崗中技能培訓(xùn)與考核機(jī)制,堅(jiān)持開展日常實(shí)踐培訓(xùn),將每位員工培訓(xùn)和再教育作為員工的一項(xiàng)福利落實(shí),加油站管理貫穿“剛性制度、人性管理的”的模式,在服務(wù)細(xì)節(jié)到位方面,按照《中國(guó)石油加油站管理規(guī)范》要求,注重培養(yǎng)服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí),開展案例剖析和經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)來落實(shí)加油“十三步曲”的規(guī)范操作,培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)與顧客溝通的藝術(shù),在便利店商品管理方面,嚴(yán)格落實(shí)《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購(gòu)物環(huán)境。
    倡導(dǎo)以人為本,關(guān)心關(guān)愛員工,員工團(tuán)結(jié)互助,要求工作人員統(tǒng)一服裝,女同志統(tǒng)一佩戴頭花,上崗統(tǒng)一配發(fā)手套;服裝整潔;更衣室實(shí)行物品擺放定置化,制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū),更衣室擺放除臭鞋柜,安裝升降衣架,衛(wèi)生得到有效保證。
    開展全員性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品活動(dòng)。
    在各水龍頭旁張貼“勞南提示您:
    請(qǐng)節(jié)約每一滴用水!
    ”提示牌;辦公用品實(shí)行以舊換新活動(dòng),降低辦公用品的使用數(shù)量。
    雨棚檐口燈箱安裝自動(dòng)控制閥,結(jié)合四季節(jié)氣定時(shí)啟閉。
    克服空間有限、房間緊張等困難,建立了“小食堂、小圖書、小沐浴、小綠化、小娛樂”,添置了全新大小家電,并想方設(shè)法改善伙食,讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜,使加油站這個(gè)小家也充滿著大家期樂融融的氣氛。
    在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽,有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳繩等供員工娛樂,新蓋員工淋浴室在適當(dāng)位置增設(shè)了太陽(yáng)能小淋浴設(shè)施,在營(yíng)業(yè)室內(nèi)、后院、辦公室內(nèi)擺設(shè)鮮花,并定期更換,不斷改善員工的工作和生活條件,達(dá)到人和整體環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
    積極參與公益事業(yè),開展各項(xiàng)有益活動(dòng),凝聚團(tuán)隊(duì)力量,3月12日組織休班員工參加了《西安晚報(bào)》舉辦的全國(guó)植樹活動(dòng),7月初,加油站黨支部組織黨員及入黨積極分子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址,號(hào)召員工積極向報(bào)刊投稿報(bào)道宣傳好人好事,開辦了“勞南季刊”雜志、創(chuàng)辦了“勞南風(fēng)采”網(wǎng)絡(luò)主頁(yè),全年以來勞動(dòng)南路加油站在陜西石油等報(bào)刊上稿6篇,為青年員工提供了良好的溝通、激勵(lì)、發(fā)展平臺(tái)。
    加油站員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不斷提升實(shí)現(xiàn)了顧客滿意度的最大化,近年來無一例因服務(wù)和油品質(zhì)量對(duì)勞動(dòng)南路加油站的投訴。
    按照qhse管理體系的要求,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和管理分手冊(cè)的內(nèi)容,將質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等方面的情況納入到班組建設(shè)目標(biāo)考核,力求在實(shí)際工作中抓出成效。
    秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念,積極推行管理體系落實(shí),加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制、崗位操作技能、計(jì)量培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理,實(shí)施名牌戰(zhàn)略和用戶滿意工程。
    定期培訓(xùn),提高員工的安全防范意識(shí),培訓(xùn)主題涉及“油品理化性質(zhì)、毒性及健康危害、燃燒爆炸危險(xiǎn)性分析”等內(nèi)容。
    使員工在思想上與行動(dòng)上都注重安全對(duì)一個(gè)加油站的重要性,堅(jiān)決杜絕“三違”行為。開展自我識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源并確認(rèn)簽字。
    全員參與隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    每月開展并及時(shí)修訂完善“事故應(yīng)急預(yù)案演練”,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、持續(xù)、有效的管理目的。
    在日常工作中,中國(guó)石油陜西西安銷售分公司勞動(dòng)南路加油站認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,抓質(zhì)量管理,誠(chéng)實(shí)守信;抓細(xì)節(jié)規(guī)范,讓每一位到站的司機(jī)朋友感受到了賓至如歸般的熱情。
    榮譽(yù)是對(duì)過去工作的總結(jié)和肯定,更是對(duì)今后工作的借鑒和激勵(lì)。
    勞動(dòng)南路加油站這個(gè)朝氣蓬勃的集體會(huì)以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)投入到各項(xiàng)工作中,再接再厲,創(chuàng)中油品牌形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)尚,創(chuàng)標(biāo)桿加油站新局面。
    先進(jìn)班組事跡材料篇六
    20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,回想這一年來的工作。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車隊(duì)的正確指引下;在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下;在班組全體職工的共同努力下,班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下:
    路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來,按照段、車隊(duì)的工作部署,在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),從如何提高服務(wù)質(zhì)量;如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境;如何讓旅客感到滿意入手,明確“以服務(wù)為宗旨,待旅客如親人”的服務(wù)理念,及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評(píng)比活動(dòng)以來,班組職工“爭(zhēng)紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,有效的減少了旅客投訴,旅客們的滿意率明顯提高。
    廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長(zhǎng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,旅客們的思想意識(shí)活躍,各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,在捎、買、帶問題上,班組下大力氣進(jìn)行整治,嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù),特別是加大對(duì)餐車、乘警、檢車人員的管理力度,對(duì)購(gòu)買物品進(jìn)行詳細(xì)登記,發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。
    以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。
    先進(jìn)班組事跡材料篇七
    xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長(zhǎng)期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
    該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí),值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車,憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
    去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對(duì)著人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。
    粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),因原設(shè)計(jì)不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng),xxx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過,該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔、緊固、潤(rùn)滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),查找不足,有針對(duì)性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?!吧a(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細(xì)節(jié)中找問題,在每一道工序中用心去融入。一直以來,班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8%。
    什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
    每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù),該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
    加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過結(jié)合班組實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
    xxx班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)。他專業(yè)知識(shí)牢固,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細(xì)化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開錯(cuò)閥門等誤操作做起,切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
    在多年的安全生產(chǎn)工作中,xxx班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    先進(jìn)班組事跡材料篇八
    篇一:學(xué)習(xí)趙明浩班組先進(jìn)事跡心得
    自從2月6日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出了天津機(jī)務(wù)段機(jī)車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運(yùn),搶修機(jī)車確保春運(yùn)輸正點(diǎn)的典型事跡,在天津機(jī)務(wù)段職工中反響極大,同時(shí)也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮。
    《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語是這么說的:半小時(shí)之內(nèi),往返多次從零下十幾度的戶外進(jìn)到70度的機(jī)車內(nèi),對(duì)一般人來說幾乎受不了,天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工趙明浩在這個(gè)崗位上一干就是十多年,對(duì)這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習(xí)以為常?!比缓笥浾邔?shí)地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進(jìn)入到70度機(jī)車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過。趙明浩從機(jī)車內(nèi)的'汗流浹背再到戶外處理故障時(shí)的頭頂脖子冒著白氣兒,這一連串兒的工作時(shí)間不長(zhǎng),趙明浩他們終于規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障,把機(jī)車頭順利送入軌道。
    趙明浩說的很簡(jiǎn)單:時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘,處理起來也不過十幾分鐘,可一旦造成故障,上千上萬人不能準(zhǔn)時(shí)回家。這聽起來很樸實(shí)的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞,更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
    趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個(gè)縮影,在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局、無私無畏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良精神風(fēng)貌。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,也幾乎很難正點(diǎn)吃飯和休息。節(jié)假日,是與家人團(tuán)聚的日子,但對(duì)于鐵路人而言,確是比平時(shí)更忙碌的日子:添乘、蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)盯控、檢修設(shè)備等,以確保節(jié)日期間運(yùn)輸設(shè)備安全、一事不出,因?yàn)樵谒麄冃睦铮WC全國(guó)人民過一個(gè)祥和、平安的節(jié)日是最大的任務(wù),為了國(guó)家的大利益,就要舍棄自己的小利益。
    春運(yùn)中,正是有像趙明浩這樣千千萬萬個(gè)鐵路人的付出,才使得我們回家的路更順暢、更安全!
    篇二:學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡追隨先進(jìn)腳步
    2月6日大年初七晚間,中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目和2月1日大年初二天津電視臺(tái)新聞?lì)l道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工和“火車頭的‘體檢醫(yī)生’”為題報(bào)道了我段客車整備車間一線職工堅(jiān)守崗位、奉獻(xiàn)春運(yùn)的感人事跡。我段廣大干部職工在觀看節(jié)目后深受鼓舞,堅(jiān)定了盡職盡責(zé)、確保旅客安全出行的信心和決心。
    此段新聞雖然簡(jiǎn)短,但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態(tài)度和精神。在我段各一線部門的日常工作中,像這樣不畏嚴(yán)寒酷暑,在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),每日默默工作的場(chǎng)面還有很多。正是有這些任勞任怨,不計(jì)個(gè)人得失,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的鐵路職工們的默默付出,才有全國(guó)人民的平安返家,才有無數(shù)貨物及時(shí)送達(dá),才有了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?BR>    在觀看了這一新聞報(bào)道后,我們?cè)谏钍芨袆?dòng)的同時(shí),也下定決心要向堅(jiān)守在一線崗位辛勤工作的師傅們學(xué)習(xí),要把他們這種愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的精神用在自己日常的工作上,雖然我們的工作沒有在一線,但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作,成為一線生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
    學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,追隨先進(jìn)腳步。我們應(yīng)當(dāng)向這些優(yōu)秀職工學(xué)習(xí),把這種愛崗敬業(yè),忠于職守的精神用到各自的工作崗位上。
    先進(jìn)班組事跡材料篇九
    連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級(jí)工x人,其余均為中級(jí)工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來,該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目標(biāo),開展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,取得了優(yōu)異成績(jī),為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
    20xx年是“十二五”開局之年,金融危機(jī)后我國(guó)鋼材出口大幅萎縮,今年國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵形勢(shì)又受歐債危機(jī)影響,同時(shí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降,更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢(shì),鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,為此公司提出了“打造具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號(hào)召,適應(yīng)新形勢(shì)的需要,該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,以開展建立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改善的方式,全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力,該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式,理論聯(lián)系實(shí)際,融會(huì)貫通。堅(jiān)持開展“傳、幫、帶”等活動(dòng),職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。個(gè)性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,通過班組鼓勵(lì)、自己努力,在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中,該班組4位青工通過了考核,使該班組高級(jí)工人數(shù)到達(dá)x人,大幅度提高了該班組技術(shù)力量,為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    定尺的鋸切,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。
    該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自己超越。大力開展職工提合理化推薦、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條,用心參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,合計(jì)22條;在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,最后取得了突破性進(jìn)展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評(píng)。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
    20xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)心自己收入受影響,情緒有很大波動(dòng),該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題,以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際狀況,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,使生產(chǎn)未受到影響。在201年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
    該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,強(qiáng)化安全禮貌生產(chǎn),營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準(zhǔn)一致,培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識(shí),在20xx年,該組無一起重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),經(jīng)過一階段努力,取得了成績(jī),獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。
    先進(jìn)班組事跡材料篇十
    ―記市第三屆“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí)型標(biāo)兵班組**縣人民醫(yī)院內(nèi)三科
    **縣人民醫(yī)院內(nèi)三科成立于xx年6月,在院黨委、院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室和社會(huì)各界的大力支持下,經(jīng)過兩年多的不斷努力,科室取得了迅猛的發(fā)展,技術(shù)力量不斷增強(qiáng),腫瘤的綜合治療水平處于市級(jí)先進(jìn)行列,其中腫瘤全身熱療系統(tǒng)在整個(gè)魯南地區(qū)唯一一臺(tái)。年收治病人1000多人,取得了良好的臨床療效和社會(huì)效益??剖抑魅螐垖W(xué)軍多次被縣人事局、衛(wèi)生局授予“全縣優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”、“全縣衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”,內(nèi)三科連續(xù)兩年被授予“先進(jìn)科室”等榮譽(yù)稱號(hào)。
    一、積極創(chuàng)造條件,加快人才儲(chǔ)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐
    科室成立之初就是高起點(diǎn)起步,設(shè)備配置先進(jìn),配有et-space全身熱療系統(tǒng);6-mvx線直線加速器、模擬定位機(jī)、全自動(dòng)多葉準(zhǔn)直器、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等先進(jìn)設(shè)備,從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段??剖业陌l(fā)展,技術(shù)水平的提高,除了先進(jìn)設(shè)備外,還要有高水平的技術(shù)人員隊(duì)伍,科室目前有副主任醫(yī)師1名,主任醫(yī)師3名,主管護(hù)師5名,所有醫(yī)師分別先后在山東省腫瘤醫(yī)院、三0一醫(yī)院、西京醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),并與上述醫(yī)院專家建立良好的學(xué)術(shù)關(guān)系,為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提高和科室的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
    知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來??剖乙每焖俪掷m(xù)的發(fā)展,必須要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì),只有人才水平提高了,才能更好的利用先進(jìn)設(shè)備為廣大病患解除痛苦。因此學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立非常重要。內(nèi)三科很好的做到了這一點(diǎn)。在完成繁重的日常診療工作外,利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況。
    科室內(nèi)定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論,科內(nèi)每位主要技術(shù)人員均先準(zhǔn)備不同的講課題目,詳細(xì)準(zhǔn)備好講課內(nèi)容,然后在科內(nèi)講課,使科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員共同提高,對(duì)疑難危重病人,鼓勵(lì)大家查資料,然后科內(nèi)討論,這樣使科內(nèi)人員的技術(shù)基礎(chǔ)比較牢固,解決疑難危重病人的能力得到了進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),高年資、業(yè)務(wù)強(qiáng)的醫(yī)師一對(duì)一幫教年輕醫(yī)師,使他們的整體業(yè)務(wù)水平得到了快速的.提高??剖覂?nèi)每一位醫(yī)生包括年輕醫(yī)生一對(duì)一帶教實(shí)習(xí)醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生,一方面促進(jìn)他(她)們進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),另一方面提高了大家的教學(xué)能力。在做好本職工作的前提下(!),鼓勵(lì)大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫醫(yī)學(xué)論文,兩年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇,從而推動(dòng)大家的科研意識(shí)。通過不斷的學(xué)習(xí),科室的整體水平不斷提高,綜合治療水平處于市級(jí)先進(jìn)行列,收治病人不斷增多,年收治各類腫瘤患者1000余人次,使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務(wù),特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開展的腫瘤治療方法,截至目前共治療62例腫瘤病人,取得了良好的臨床療效和社會(huì)效益,為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望,得到了醫(yī)院和社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng)。
    三、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,促進(jìn)學(xué)科迅猛發(fā)展
    科室主要技術(shù)人員先后在省、國(guó)家級(jí)著名醫(yī)院進(jìn)修,因此與上級(jí)醫(yī)院的專家教授建立了良好的師生關(guān)系和學(xué)術(shù)聯(lián)系,不定期邀請(qǐng)山東省腫瘤醫(yī)院、齊魯醫(yī)院腫瘤中心及北京三0一醫(yī)院的專家來該科教學(xué)、查房,使他們能夠緊跟腫瘤專業(yè)的最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展,進(jìn)一步了解上級(jí)醫(yī)院的治療水平,使我們的診治水平也有了進(jìn)一步提高。