人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇一
自局里開(kāi)展安全大檢查、大反思活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，本人按照段及車間的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)“7·28”全路安全工作電視電話會(huì)精神，深刻吸取全路7月份以來(lái)發(fā)生的3起行車重大事故、5起行車險(xiǎn)性事故和11起勞動(dòng)安全事故教訓(xùn)，對(duì)七月份以來(lái)路局發(fā)生的三起重大事故有了清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己在安全工作的表現(xiàn)進(jìn)行了深刻的反思。對(duì)照自己在安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下。
1、班組成員的安全意識(shí)不足。自己在平常樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)上還有差距，致使向班組成員宣傳安全形勢(shì)時(shí)力度不夠，雖然組織大家學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神及事故通報(bào)但感覺(jué)到效果不是很好，還要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，使大家牢固樹(shù)立安全思想。
2、自己及班組成員學(xué)習(xí)規(guī)章制度的力度不夠?？纯慈魏我粋€(gè)事故分析材料，無(wú)不是由于違章蠻干造成或引起的，比如七月四日太原局的這起重大事故，就是由于司機(jī)違章睡覺(jué)，交由學(xué)習(xí)司機(jī)操縱列車，但學(xué)習(xí)司機(jī)也在操縱時(shí)睡覺(jué)，才造成三死一傷的貨物列車沖突重大事故。這個(gè)一方面看出他們的安全意識(shí)不足，另一方面也能夠看出他們?cè)谌粘W(xué)習(xí)規(guī)章制度時(shí)肯定不認(rèn)真。由此想到我們自己在平常工作中對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也很不夠，因?yàn)榘嘟M成員在日常值班中好事存在很多不規(guī)范的行為，而我對(duì)班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的也不夠緊。平常學(xué)習(xí)安全規(guī)章比較少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在必須的差距。
3、日常工作中存在的安全問(wèn)題。從這幾個(gè)月的了解狀況來(lái)看，班組里大的問(wèn)題沒(méi)有，但小的問(wèn)題還是存在的，既有設(shè)備方面的也有管理方面的'。比如巡視時(shí)不夠認(rèn)真，尤其是一些小的地方，平常的重視程度不夠，就像上次主變端子箱電纜滲出不明白色液體的事情，還有1ta端子箱下部開(kāi)裂的事情，就是所長(zhǎng)參與巡視時(shí)才發(fā)現(xiàn)的。管理方面也有很多問(wèn)題，就拿這次班組檢查的結(jié)果來(lái)看，就看出班組里需要整治的地方還很多。就像熱水器的使用上就存在安全隱患，因?yàn)闊崴鏖L(zhǎng)期通電，在使用時(shí)也有人會(huì)忘記斷電。這不單是浪費(fèi)資源，也會(huì)讓自己的人身安全得不到保障。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，今后我在安全上要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把自己的安全意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，增強(qiáng)對(duì)安全的緊迫感和職責(zé)感。安全穩(wěn)定事關(guān)全路改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識(shí)樹(shù)立不牢，必然給路局的安全生產(chǎn)造成隱患。沒(méi)有大家的繁榮又何來(lái)小家的和諧。因此，在今后的工作中務(wù)必加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的職責(zé)意識(shí)，確保本部門的安全穩(wěn)定，保證車站改革與發(fā)展的長(zhǎng)治久安。
2、提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。作為工班長(zhǎng)，務(wù)必具備與班組生產(chǎn)相適應(yīng)的專業(yè)水平，透過(guò)自己的模范作用來(lái)帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的興趣的力度。學(xué)習(xí)的范圍很廣，既包括最基本的規(guī)章制度，也包括班組管理的一些方法和思路。只有在日常工作中不斷提高自己，才能使自己和班組成員一齊進(jìn)步，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高大家的安全防范水平。
3、落實(shí)安全職責(zé)，做好本部門安全工作。今后的工作，要時(shí)刻牢記“安全第一”的職責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)自己在本部門工作中的安全防范工作。比如在崗時(shí)參加每班的交接班巡視，并督促大家按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)。根據(jù)上次班組檢查出的問(wèn)題逐步整改，按新規(guī)定修訂班組制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展好此刻的秋鑒工作。透過(guò)落實(shí)安全職責(zé)，做好班組的安全工作，來(lái)切實(shí)保證車間及段整體安全工作穩(wěn)定。
總之，我要透過(guò)這次安全大檢查、大整治活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，把“身在平凡崗位、志在優(yōu)質(zhì)供電”作為我們的座右銘，以實(shí)際行動(dòng)為路局的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇二
在海外開(kāi)發(fā)礦業(yè)工作，總是感覺(jué)到國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)在文化和理念方面的強(qiáng)烈沖撞。我想在礦業(yè)行業(yè)的理念的更新和接軌同樣可以應(yīng)用到其他的行業(yè)。中國(guó)的發(fā)展是以犧牲環(huán)境、安全和廣大勞工階層的權(quán)力和福祉為代價(jià)的話，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。雖然我們目前還未見(jiàn)頹勢(shì)，但很快就會(huì)遇到瓶頸。如果不下決心改變目前這種看上去很輝煌和很有面子的發(fā)展模式。再過(guò)20年，我們國(guó)力會(huì)更加不濟(jì)。但愿這不是杞人憂天或者危言聳聽(tīng)。
前段時(shí)間在網(wǎng)上看到北京地鐵事故的報(bào)道。2014年7月17日上午8時(shí)25分左右，在北京地鐵一號(hào)線南禮士路站有人跳軌自殺，當(dāng)場(chǎng)死亡。造成地鐵一號(hào)線和八通線全線停運(yùn)。觸發(fā)我對(duì)國(guó)人對(duì)安全和人們生命價(jià)值尊重的反思。上網(wǎng)檢索一下，對(duì)北京地鐵系統(tǒng)2014年內(nèi)發(fā)生事故有如下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，估計(jì)這些數(shù)據(jù)未必是最全面的。但至少說(shuō)明一些問(wèn)題。
●2014年7月17日上午8時(shí)25分左右，在北京地鐵一號(hào)線南禮士路站有人跳軌自殺，當(dāng)場(chǎng)死亡。造成地鐵一號(hào)線和八通線全線停運(yùn)。
●2014年1月11日14時(shí)30分，2號(hào)線車公莊站，一男子從站臺(tái)墜入軌道摔傷。
●2014年3月15日10時(shí)30分，2號(hào)線東直門站，一中年女子跳下，被軋斷一只手臂。
●2014年6月6日21時(shí)30分，2號(hào)線朝陽(yáng)門站，一名醉酒男子進(jìn)入隧道，地鐵暫時(shí)斷電停運(yùn)。
●2014年7月21日16時(shí)35分，1號(hào)線公主墳站，一女子跳入軌道內(nèi)時(shí)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，地鐵斷電停運(yùn)救援。
●2014年8月1日16時(shí)23分，2號(hào)線長(zhǎng)椿街站，一年輕女子跳軌擦傷，外環(huán)列車停運(yùn)15分鐘。
●2014年10月11日11時(shí)許，2號(hào)線長(zhǎng)椿街站，一女子跳下站臺(tái)被撞身亡，內(nèi)環(huán)全線停車15分鐘左右。
●2014年10月30日17時(shí)40分許，1號(hào)線玉泉路站，一中年女子不慎跌下站臺(tái)，地鐵雙方向停運(yùn)約8分鐘。
北京地鐵系統(tǒng)頻發(fā)安全事故，2014年10月連續(xù)發(fā)生兩起事故，不值得地鐵管理公司的人反思嗎？為什么不認(rèn)真調(diào)查一些事故頻發(fā)的原因，是否有技術(shù)或管理手段防止類似事故再次發(fā)生？如果在國(guó)外，估計(jì)這個(gè)地鐵公司的總經(jīng)理早就承受不了社會(huì)輿-論的壓力，引咎辭職了。北京地鐵公司貌似在媒體上連一個(gè)公開(kāi)的道歉都沒(méi)有發(fā)表過(guò)。甚至?xí)J(rèn)為這些家伙是不是不正常，干嗎總是選擇在地鐵車站自殺？為什么在中國(guó)會(huì)有如此寬松的輿-論環(huán)境？我認(rèn)為，這里深層次的原因是我們民族千年積淀的文化中，對(duì)人的生命價(jià)值缺乏最基本的尊重，或者說(shuō)對(duì)他人生命的冷漠。這些遠(yuǎn)的可以從魯迅先生的人血饅頭佐證，近的可以從近期南京一起孕婦的交通事故中，當(dāng)?shù)鼐?察對(duì)遇難的孕婦和嬰兒簡(jiǎn)單粗暴的處理得到印證。
最近系統(tǒng)地讀了一名美國(guó)傳教士arthur smith（阿瑟.史密斯）在清末民初寫(xiě)的一本書(shū)《中國(guó)人的性情》，此人在中國(guó)生活了50多年，從一個(gè)局外人的角度比較系統(tǒng)地分析了中國(guó)人性格特性中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我認(rèn)為他的主要觀點(diǎn)是非常中肯和客觀的。作為一個(gè)民族，要想成為真正的強(qiáng)者，屹立于世界民族之林。更應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)其他國(guó)家的人是如何看和評(píng)論我們，這個(gè)比狹隘的民族主義或者一聽(tīng)別人說(shuō)我們不好就群起而攻之，對(duì)民族和國(guó)家的可持續(xù)和長(zhǎng)期發(fā)展有更有觸動(dòng)和效果。
阿瑟在這本書(shū)中有一章為《缺乏同情》。將其主要觀點(diǎn)摘錄如下：
中國(guó)人口眾多，各地會(huì)定期發(fā)大水或鬧饑荒。很多國(guó)家的事實(shí)都表明，社會(huì)條件是控制人口增長(zhǎng)的重要因素，但在中國(guó)，似乎不怎么靈驗(yàn)。傳種接代是中國(guó)人的首要愿望。最窮的人家也要在兒子很小時(shí)就給他們?nèi)⑾眿D，隨后這些孩子又生出一大堆孩子，就好像他們生活有保障一樣。還由于一些其他原因，結(jié)果使得中國(guó)人的生活簡(jiǎn)直就是干活，吃飯，吃飯，干活，幾乎就像一個(gè)短工，這已經(jīng)難以避免。如果一個(gè)外國(guó)人不能馬上意識(shí)到，幾乎所有的中國(guó)人都缺錢，他就不可能長(zhǎng)期與中國(guó)人相處。事情一開(kāi)始做，他們就要錢，因?yàn)樗麄円粺o(wú)所有，給了錢，做事的人才有飯吃。即使是小康人家，急需用錢的時(shí)候，也很難籌集到起碼的數(shù)目。中國(guó)有個(gè)意味深長(zhǎng)的說(shuō)法，用以形容辦喪事、打官司時(shí)被-迫借錢的窘狀：“過(guò)賤年”，就是說(shuō)好像一個(gè)饑餓的人，不顧一切地尋求幫助。除了境況較好的人家外，誰(shuí)都不可以指望能在孤立無(wú)援的情況下，獨(dú)立操辦這類事情。令人絕望的貧窮是帝國(guó)最突出的現(xiàn)實(shí)，它使得人與人之間明顯變得冷漠。在物質(zhì)困乏的壓力下，人們已形成一些固定的習(xí)慣，即使是直接的生活需求不再緊迫時(shí)，他們?nèi)员３制D苦的生活水平。中國(guó)的生活就像一個(gè)橢園，錢和糧是它的兩個(gè)圓心，一切社會(huì)生活都圍繞著它們旋轉(zhuǎn)。
帝國(guó)民眾的極度貧困、他們?yōu)樯钏瓒M(jìn)行的長(zhǎng)期艱苦的抗?fàn)?，以及在各種難以想像的條件下所遭受的令人同情的苦難，都是世人皆知的。中國(guó)人的慈善行為無(wú)論是出于何種動(dòng)機(jī)，也都只不過(guò)是想從令人絕望的痛苦中解脫出來(lái)，哪怕是千分之一那么一點(diǎn)點(diǎn)。這些苦難一直沉重地壓迫著他們，要是遇到災(zāi)荒年頭，還不知要糟多少倍呢！中國(guó)的有識(shí)之士應(yīng)該意識(shí)到他們那些緩和痛苦的辦法是徹底行不通的。無(wú)論是靠個(gè)人的慈悲，還是靠政府的干預(yù)，即使做得再好，也只能改善表面的癥狀，對(duì)于根除疾病完全無(wú)效。就像發(fā)冰塊給傷寒病人一樣——每個(gè)人就這么多，沒(méi)有醫(yī)院，沒(méi)有飲食，沒(méi)有藥物，沒(méi)有護(hù)理。因此，一點(diǎn)也不奇怪，中國(guó)人沒(méi)有變得更慈善，而是在全然缺乏制度、預(yù)見(jiàn)和管理的情況下，一直保持行善的習(xí)慣。我們都清楚，即使一個(gè)有教養(yǎng)的人，長(zhǎng)期面對(duì)既無(wú)法阻止又無(wú)力幫助解決的災(zāi)難，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?，F(xiàn)代的戰(zhàn)爭(zhēng)就是一個(gè)明證。第一次看見(jiàn)血，會(huì)精神緊張，產(chǎn)生難以消除的印象，但它很快就消失了，人也變得麻木了。對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)血的恐懼一生只有一次。中國(guó)經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，人們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果也早已習(xí)以為常。
對(duì)殘疾人的態(tài)度也能說(shuō)明中國(guó)人缺乏同情；中國(guó)人一般認(rèn)為，呆子、瞎子、尤其是獨(dú)眼龍、聾子、禿子、斗雞眼都應(yīng)該避而遠(yuǎn)之。似乎生理上有缺陷，道德上也一定有缺陷。據(jù)我們觀察，人們不會(huì)對(duì)這些人冷酷無(wú)情，但總是缺少同情。就像古猶太人認(rèn)為的，這些人肯定暗中犯了罪，因此才遭到這樣的懲罰。相反，西方人會(huì)對(duì)這種人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的同情。
一個(gè)不幸殘疾的人，無(wú)論是先天的還是后天的，不能忍耐嘲諷就不能活下去。對(duì)他最溫和的方式是描述他的缺陷，以引起眾人的注意，藥鋪的伙計(jì)會(huì)對(duì)一個(gè)病人說(shuō)：“麻子老兄，你是哪村的？”一個(gè)斜眼人聽(tīng)到“眼斜心歪”也不足為奇，假如是個(gè)禿子，就會(huì)聽(tīng)到：“十個(gè)禿子有九個(gè)是騙子，最后一個(gè)如不啞巴，也一樣。”這些不幸的人終生都必須逆來(lái)順受，只有當(dāng)他聽(tīng)到長(zhǎng)年不斷的`嘲弄而不再溫怒時(shí)，才能夠安于生活。
對(duì)精神有問(wèn)題的人，中國(guó)人同樣坦率得過(guò)分。旁觀者會(huì)說(shuō)：“這孩于是個(gè)笨蛋！”可實(shí)際上，他也許并不笨。不斷地重復(fù)說(shuō)他不長(zhǎng)腦子，很容易摧殘他未發(fā)育完全的智力。以這種方式對(duì)待精神病患者或其他病人，也十分普遍。也許恰恰就是這種方式導(dǎo)致了疾病的產(chǎn)生，并使之更為嚴(yán)重。他們所有的毛病、生活的細(xì)節(jié)成了公眾的談資，而他們自己所能做的只是完全習(xí)慣于被稱為“瘋子”?！岸傥濉薄ⅰ按镭洝钡鹊?。
中國(guó)人缺乏同情還表現(xiàn)在他們的大家庭生活方面。盡管各家情況不同，我們?nèi)匀豢梢暂p而易舉地發(fā)現(xiàn)，他們的家庭生活并不幸福。他們也不可能幸福，因?yàn)槿鄙俑星樯系慕Y(jié)合，而這一點(diǎn)在我們的現(xiàn)實(shí)生活中恰恰是至關(guān)重要的。中國(guó)人的家庭只是個(gè)人組成的團(tuán)體而已，他們持久穩(wěn)定地結(jié)合在一起，有共同的利益，也有不同的利益。這種家庭在我們看來(lái)根本不是家庭，因?yàn)榧彝コ蓡T之間沒(méi)有同情心。
中國(guó)人缺乏同情，最突出的表現(xiàn)是殘酷。他們一般認(rèn)為中國(guó)的穆斯林比他們自己更殘酷。盡管可能真的如此，但了解中國(guó)人的人，肯定都認(rèn)為，對(duì)別人的痛苦漠然置之，世界上幾乎沒(méi)有任何文明國(guó)家能與中國(guó)相比。就拿孩子來(lái)說(shuō)，在家里，他們幾乎無(wú)拘無(wú)束；一旦開(kāi)始上學(xué)，這個(gè)充滿溫情的天國(guó)就消失了?！度纸?jīng)》是帝國(guó)最常用的啟蒙教材，這本書(shū)中有句話，叫做：“教不嚴(yán)，師之惰?！崩蠋煹男郧榕c學(xué)生的天資都會(huì)影響老師對(duì)學(xué)生的態(tài)度。不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，都非常嚴(yán)厲。我們?cè)?jiàn)過(guò)一個(gè)剛被老師懲罰過(guò)的學(xué)生，那情形就像在街頭打了一架，頭破血流。老師讓他掌握寫(xiě)應(yīng)試文章的秘訣，他沒(méi)做到。老師發(fā)火，學(xué)生挨罵，更是常事。另外，不幸受罰的孩子還會(huì)遭母親的毒打，一位平時(shí)拿孩子出氣的母親，遇到特別刺激時(shí)，更會(huì)殘酷地對(duì)待自己的孩子。
中國(guó)需要的東西很多，政治家認(rèn)為需要海軍、陸軍和兵工廠，友邦人士認(rèn)為顯然需要貨幣、鐵路和科學(xué)指導(dǎo)，但若進(jìn)一步分析帝國(guó)的境況，難道她最深切的需要不是多一些人類的同情心嗎？她需要對(duì)孩子同情，盡管人類從前沒(méi)發(fā)現(xiàn)它，可十八世紀(jì)以來(lái)，它已成為人類最寶貴的財(cái)富。她需要對(duì)妻子和母親同情，這種同情十八世紀(jì)以來(lái)已經(jīng)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并深入人心。
對(duì)于北京地鐵系統(tǒng)頻發(fā)的自殺或者意外墜落時(shí)間，關(guān)鍵的技術(shù)缺陷是1、2號(hào)線均未設(shè)立屏蔽門，才導(dǎo)致這類事件屢發(fā)。
而北京5號(hào)線、10號(hào)線都已加裝了屏蔽門，停車后一般按“先開(kāi)車門、再開(kāi)屏蔽門，先關(guān)屏蔽門、再關(guān)車門”的順序操作。對(duì)此，地鐵公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，1、2號(hào)線的列車不是統(tǒng)一的，1號(hào)線有一半的車輛是1995年購(gòu)置的，沒(méi)到報(bào)廢時(shí)間，且動(dòng)力系統(tǒng)比較先進(jìn)，暫時(shí)不會(huì)更新。安裝屏蔽門需要列車的車型統(tǒng)一，目前政府尚沒(méi)有全部更換新車的計(jì)劃，因此暫無(wú)法在1、2號(hào)線安裝屏蔽門。這些解釋可以理解，但如果一個(gè)人的生命被看成足夠的重要時(shí)，也許要考慮的是分期分批置換這些列車，或者考慮其他的防護(hù)措施。這些只是看上去合理的借口而已。
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇三
4.28膠濟(jì)鐵路火車相撞重特大安全事故大反思
4月28日凌晨4點(diǎn)41分，膠濟(jì)鐵路淄博段發(fā)生兩趟列車相撞的重特大安全事故，造成至少71人死亡，400多人受傷的嚴(yán)重后果，讓國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)蒙受重大損失，嚴(yán)重?fù)p害了鐵路的安全運(yùn)輸形象，造成了極其惡劣的社會(huì)影響。4.28重特大安全事故的教訓(xùn)是慘痛的。事發(fā)段屬于膠濟(jì)鐵路，它正是目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化技術(shù)程度比較高的電氣化區(qū)段，為何悲劇依然會(huì)發(fā)生？這絕對(duì)值得當(dāng)代鐵路人深刻反思。
從跨越式發(fā)展口號(hào)的提出，到(來(lái)自http://公文有約)京滬、京廣、京哈、京九、隴海五大既有干線的提速改造，再到青藏鐵路的建設(shè)完成并投入運(yùn)營(yíng)、以及京津高鐵、京滬高鐵等大工程量項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，鐵路迎來(lái)了大建設(shè)大發(fā)展的重要機(jī)遇。
鐵路經(jīng)過(guò)1997年4月1日以來(lái)的6次大面積提速，快速便捷的列車更加方便了國(guó)民出行，同時(shí)也給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)注入活力。城際快速列車的投入運(yùn)營(yíng)，不僅強(qiáng)化了長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，更是為帶動(dòng)其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化、加強(qiáng)人流、物流、信息流、資源流的充分交流，提供了前所未有的便捷。青藏鐵路的開(kāi)通，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)人自毛澤東時(shí)代就已經(jīng)醞釀的偉大夢(mèng)想，更是為西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，帶來(lái)了生生不息的動(dòng)力。
毋庸置疑，種種輝煌成就的取得，與百萬(wàn)鐵路職工“苦干實(shí)干拼命干”的工作熱情，以及艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度牢不可分。然而，與大建設(shè)大發(fā)展的高投入，及其取得的巨大成就形成鮮明對(duì)比的是，鐵路職工福利待遇的嚴(yán)重滯后。
青藏鐵路總投資330億，其中國(guó)債75％，鐵路建設(shè)基金25％；京滬高鐵全部預(yù)算2200多億，現(xiàn)階段總投資1150多億，其中鐵路建設(shè)基金400億，占投入資本金的35％。
以上數(shù)據(jù)可以看出，大建設(shè)大發(fā)展中，動(dòng)輒數(shù)百億、乃至上千億的資金投入，鐵路自籌自資的建設(shè)基金占其很大比重，殊不知其中凝聚著百萬(wàn)鐵路職工的“剩余勞動(dòng)價(jià)值”。與此同時(shí)，伴隨著鐵路六次大面積提速，現(xiàn)有一線人員不足與企業(yè)快速發(fā)展的供求矛盾日益突出，一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度驟然加大。但是工資水平低下（有的地區(qū)甚至低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平），福利待遇滯后，生活品質(zhì)得不到保障這一不爭(zhēng)事實(shí)，如同一根銳利的尖針，深深刺痛著每一位鐵路職工的心。
如果說(shuō)工資收入低是構(gòu)成廣大職工工作熱情不高的“心結(jié)”，那么多年來(lái)鐵路落后的企業(yè)分配制度，所滋生出來(lái)的“苦臟累”的一線卻得不到應(yīng)有的公平合理的薪酬，以及“大鍋飯”問(wèn)題沉渣泛起等等分配垢病，同時(shí)缺乏人性化的企業(yè)管理體制，一味尋求在職工勞動(dòng)強(qiáng)度上“挖潛擴(kuò)能”，一線職工經(jīng)?！俺瑒凇惫ぷ鳎硇钠v，這些都是直接導(dǎo)致鐵路各工種牢騷滿腹，怨聲載道的重要因素，更是造成了干群關(guān)系緊張，工作積極性差，思想懈怠，安全意識(shí)不到位的不堪現(xiàn)狀。這無(wú)疑為鐵路大事故的發(fā)生，埋下重磅的思想隱患。
“馬兒跑得快”，是因?yàn)椤俺缘蔑枴庇懈蓜?，然而就是這樣淺顯易懂的'道理，卻被鐵路高層長(zhǎng)期忽視。
水能載舟，亦能覆舟。
正是百萬(wàn)鐵路職工的共同努力，造就(來(lái)自?http://公文有約)了當(dāng)代鐵路的輝煌業(yè)績(jī)。然而，也正是這些輝煌業(yè)績(jī)的締造者們，他們的失落，他們的懈怠最終揚(yáng)起洶浪巨潮，造成了可怕的重大交通災(zāi)難，帶給國(guó)家、自己以及他人永遠(yuǎn)的難以彌補(bǔ)的傷痛。
4.28重特大安全事故之后，鐵路高層們是時(shí)候該認(rèn)真地考慮了！
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇四
在盛光祖主政鐵道部，大張旗鼓地突出安全檢查的形勢(shì)下，7月23日20時(shí)50分，杭深線永嘉至溫州南間，不幸發(fā)生北京南至福州d301次列車與杭州至福州南d3115次列車追尾重大大事故，造成旅客大量傷亡。此前，京滬高鐵曾接連-發(fā)生多次故障。對(duì)此，我們除深表悲哀和遺憾外，同時(shí)對(duì)號(hào)稱“世界一流”的中國(guó)高鐵的質(zhì)量和安全系數(shù)不能不產(chǎn)生諸多疑問(wèn)。
如若說(shuō)高鐵技術(shù)含量存在問(wèn)題，有些人大約不肯認(rèn)賬。因?yàn)楸娝苤F道部曾信誓旦旦地表示，中國(guó)的高鐵具有三項(xiàng)世界領(lǐng)先水平，即可以理解為世界一流水平。我們?cè)?jīng)很為此驕傲了一陣子。
如若說(shuō)高鐵存在安全隱患，倒一定是不爭(zhēng)的事實(shí)。從鐵路“跨越式”發(fā)展，所謂六次大提速，到一窩蜂地上高鐵，讓人總會(huì)聯(lián)想到鐵道部前任部長(zhǎng)劉志軍急功近利、制造政績(jī)、搞形象工程的愿求。
所謂六次大提速，完全是一種偷換概念的政治游戲，不僅勞民傷財(cái)，而且助長(zhǎng)了浮夸之風(fēng)。外人不大注意，所謂大提速，就是今年在京廣線提高某一區(qū)間的.速度，明年在隴海線提高又一區(qū)間的速度......加起來(lái)被稱為全路六次大提速——充其量只能稱作鐵路六區(qū)段提速而已。當(dāng)然，所謂的大提速中，還包含了減停區(qū)間慢車，為快車讓道的因素，這連老百姓都深有體會(huì)。至于鐵路“跨越式”發(fā)展，更是缺乏科學(xué)論證和和實(shí)力支持，顯然與“科學(xué)發(fā)展觀”格格不入。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)第一條高速鐵路客運(yùn)專線——京津城際鐵路，在2014年8月1日開(kāi)通以來(lái)的一年多時(shí)間內(nèi)，虧損額竟超過(guò)7億元；中國(guó)鐵路在“跨越式”發(fā)展的形勢(shì)下，去年全年利潤(rùn)僅有一千多萬(wàn)元。這種只講投入，不計(jì)產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)思路，如果不是僅僅為了樹(shù)所謂的形象、為了撈所謂的政績(jī)，如果不是弱智，那就實(shí)在是令地球人匪夷所思的事情了。
綜上所述，盛光祖可以說(shuō)是臨危受命，歷史地?fù)?dān)起了為劉志軍之流揩屁股的重任。面對(duì)耗資數(shù)以千億充滿安全隱患的的高鐵，他只能是是進(jìn)亦難退亦難了。
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇五
鐵道部這次倒是下手很快，發(fā)生“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故的第二天，就將上海鐵路局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記、分管工務(wù)電務(wù)的副局長(zhǎng)予以免職并進(jìn)行調(diào)查。
高鐵問(wèn)題，僅僅是上海鐵路局層面的問(wèn)題嗎？高鐵開(kāi)通短短數(shù)日，大小事故連續(xù)不斷，詮釋了劉志軍當(dāng)政期間大干快上借機(jī)瘋狂貪污的惡果，而這一惡果，正以民眾付出高票價(jià)回報(bào)低安全的代價(jià)兌現(xiàn)。
原鐵道部長(zhǎng)劉志軍身在天牢，這次天-怒之雷擊后，被砍頭幾率已經(jīng)大大提升。之前，無(wú)論是鐵道部搪塞的外交辭令“磨合期”，還是鐵道部總工的“中國(guó)高鐵質(zhì)量世界第一”的豪邁放言。在發(fā)生如此慘-案的情形下，我們都無(wú)法有心情嘲笑。雷擊斷電或許是無(wú)辜的，但它也反證：無(wú)論如何掩蓋，謊言最終是不堪一擊的。
無(wú)辜的雷電和沉默的動(dòng)車，恐怕會(huì)成為這次事故的注解。到底是天災(zāi)還是人禍，到底死傷了多少人，到底為何急匆匆的掩埋車頭，到底誰(shuí)真正該承擔(dān)責(zé)任，到底這個(gè)事故捅破了那條利益鏈網(wǎng)，這恐怕會(huì)成為一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間的困惑，直到不了了之，并被新的公共惡性事件轉(zhuǎn)移視線。
現(xiàn)在的一些公共決策，讓正常人百思不得其解。很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，處理方式卻特別的'復(fù)雜，而很復(fù)雜的問(wèn)題，處理的方式卻異常簡(jiǎn)單。存在就是合理的，是一定限度的，它不能包容無(wú)休止的胡來(lái)。
可以指責(zé)草民修養(yǎng)的不夠深?yuàn)W，可以引導(dǎo)草民像范偉一樣懷疑自己的大腦積水，漂浮了領(lǐng)導(dǎo)的意圖。但事實(shí)是，對(duì)政府機(jī)構(gòu)的不信任情緒，隨著公共事故不斷發(fā)生，見(jiàn)識(shí)了處理公共事故中的無(wú)知傲慢、草菅人命及沒(méi)有效率，民眾已經(jīng)失去耐心并引爆全面懷疑。
投資拉動(dòng)的建設(shè)大躍進(jìn)，中央的意圖盡管起初很好，但實(shí)際執(zhí)行下來(lái)，卻正以違背科學(xué)發(fā)展觀方式在惡搞和衍變。既沒(méi)有提升了中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有增加人民的財(cái)富，反而助推了資源短缺、環(huán)境破壞、結(jié)構(gòu)失衡、通貨膨脹、貧富差距、貪腐成風(fēng)、不擇手段，同時(shí)，地方不受中央集權(quán)約束傾向更加明顯。
高鐵規(guī)劃動(dòng)輒計(jì)劃投資兩三萬(wàn)億，鐵道部自己承認(rèn)的負(fù)債率已是56%，實(shí)際數(shù)據(jù)一定要比這個(gè)高；地方政府負(fù)債十幾萬(wàn)億，實(shí)際數(shù)據(jù)也一定比這個(gè)高很多。這些部門一些主政者，壓根沒(méi)考慮償還借款，我任上風(fēng)光了，管你后邊洪水滔天，沒(méi)有大規(guī)模投資工程，如何快速為自己斂財(cái)，而這種利益凝聚，又很容易在團(tuán)體內(nèi)獲得共識(shí)，并形成互相掩護(hù)的所謂集體決策，分多分少，走向是一致的。而在爭(zhēng)奪權(quán)力上恰恰是相反的，金字塔上多一人，下一塔層斗死人。
且不說(shuō)鐵路這樣的準(zhǔn)軍事化獨(dú)立王國(guó)，就是地方的黨政一把手， 靠連唐宋都不如的管理制度，根本無(wú)法監(jiān)督制約他們手中巨大權(quán)力，從金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)家大規(guī)模投資了多少錢，中央和地方財(cái)政連同負(fù)債，是個(gè)天文數(shù)字，而期間被以各種方式貪腐的也一定是個(gè)天文數(shù)字。我們放了那么多錢，現(xiàn)在市面上卻起了錢荒，這與貪腐掉的不能正常流轉(zhuǎn)被沉淀和大量轉(zhuǎn)移國(guó)外，有著極大的關(guān)聯(lián)。
高鐵項(xiàng)目在流轉(zhuǎn)鐵道部后，已變成了一條浮夸政績(jī)、層層分貪的骯臟線，而保證人民生命的安全線,卻在核心監(jiān)管人員的瀆職下成為忽悠，劉志軍如此，鐵道部系統(tǒng)，怎么會(huì)是他一個(gè)人在“戰(zhàn)斗”？客觀的講，廣大基層鐵路員工是無(wú)辜的，他們工作很辛苦，待遇并不高，而鐵道部的貧富差距，卻很可能也是中國(guó)第一。諸如運(yùn)輸局長(zhǎng)張曙光這樣部分掌握核心權(quán)力而驕淫奢侈者，絕不是幾個(gè)人。
政府前所未有的集中了如此龐大的財(cái)富收入，后無(wú)來(lái)者的養(yǎng)了如此龐大的公務(wù)人員，社會(huì)管理卻處于不安全的狀態(tài)，無(wú)論是毒食品、車出軌、橋斷人亡，還是豆腐渣工程、水漫城市、電梯事故，以及郭美美事件，讓人應(yīng)接不暇，不斷增加失望和恐懼。這樣一個(gè)鐵路事件，在國(guó)外是絕不會(huì)導(dǎo)致股市動(dòng)蕩的，而中國(guó)股市受此影響大跌3%，如同搶鹽風(fēng)波，民眾開(kāi)始焦慮，隨時(shí)準(zhǔn)備靠自己的能力來(lái)逃離。
在社會(huì)矛盾日趨激烈當(dāng)下，首要是政治體制改革要全面推進(jìn)，貪污腐-敗和占位瀆職，已成影響中國(guó)社會(huì)和-諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大敵人，這個(gè)做不到，長(zhǎng)治久安無(wú)望。再求其次，狠下殺手是應(yīng)急之策，從嚴(yán)查鐵道部開(kāi)始，集中砍下劉志軍等一批罪大惡極官員人頭，來(lái)祭奠無(wú)辜的亡魂，來(lái)警示貪腐和瀆職官員，是必須的，沒(méi)有這樣的決心和魄力，人禍災(zāi)難恐會(huì)連綿不斷。
為了避免中國(guó)的歷史倒退，總要有人挺身而出。不再像無(wú)辜的雷電和沉默的動(dòng)車，難道我們只能靠上天懲罰來(lái)喚醒危機(jī)嗎？無(wú)辜的生命已經(jīng)付出的太多，但愿他們的亡魂可以安息。中國(guó)歷史的悲劇在于，一直走不出利益集團(tuán)改朝換代的紛爭(zhēng)，而從沒(méi)有經(jīng)歷深刻的超越利益的是非之爭(zhēng)，我們太需要來(lái)一場(chǎng)真正的是非之爭(zhēng)，來(lái)完成對(duì)真理和正義的崇尚，來(lái)完成人的尊嚴(yán)廉恥的塑造，否則，無(wú)論上了什么鐵，都是過(guò)不了很久就要清理的廢鐵，而裹挾的是無(wú)恥和污穢，讓環(huán)境承壓，讓子孫不齒。
中國(guó)你慢些走，等一下你的靈魂。引用一位博友的話，是為結(jié)，此時(shí)，心情沉重，莫名的悲哀，連同深切的期盼，在內(nèi)心涌動(dòng)。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇六
甬溫線“7.23”動(dòng)車追尾事故給人們帶來(lái)的陣痛和驚恐，也許會(huì)隨著時(shí)光的流逝慢慢消失，但是，作為鐵路人應(yīng)該深刻反思，我們有過(guò)太多的這樣的痛，為什么每次痛過(guò)之后，總還會(huì)有新痛 ？這樣的痛，真的就是不可避免的嗎？那么，日本新干線47年來(lái)無(wú)重大事故能夠給我們以怎樣的啟示？我認(rèn)為，不管是什么層面的原因，最終還是人的原因，人的因素是決定一切的因素。改 革開(kāi)放以后，我們開(kāi)始學(xué)習(xí)西方以及日本的各種管理藝術(shù)，但是，迄今為止，有誰(shuí)真的把自己的所學(xué)用于實(shí)際工作中去？中國(guó)人的惰性、偷奸?；谋拘蕴幪庯@現(xiàn)，但萬(wàn)不該顯現(xiàn)在與安全密 切相關(guān)的行業(yè)。我們是鐵路人，我們肩負(fù)著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民出行安全的重任，我們有理由對(duì)此進(jìn)行深刻的分析，尤其是對(duì)于人為、可控因素方面的分析。
上海局出了這樣一個(gè)重大事故，局主要領(lǐng)導(dǎo)被就地免職（上海鐵路局局長(zhǎng)龍京、黨委書(shū)記李嘉、分管工務(wù)電務(wù)的副局長(zhǎng)何勝利）。就地免職單位領(lǐng)導(dǎo)，這說(shuō)明了用人問(wèn)題的重要性。既然用人 問(wèn)題非同小可，我們就得看重用人之道?？蔀槭裁匆欢ㄒ鹊匠隽诉@樣一個(gè)大事故之后，才會(huì)做出免職決定？這之前在干什么？一個(gè)不能以安全為第一考量的部門或者個(gè)人，難道非要在出了 大事以后才能看出來(lái)？絕對(duì)不是。
我這里想談的，就是武漢鐵路局在干部隊(duì)伍的任用上所顯現(xiàn)出的安全短板。
中國(guó)的現(xiàn)行體制決定了干部隊(duì)伍特有的重要性，在任何時(shí)候，干部隊(duì)伍的嚴(yán)格自律和以身作則，是帶好一個(gè)隊(duì)伍的重要保證。可是，當(dāng)一個(gè)技術(shù)行業(yè)的帶隊(duì)人自身就沒(méi)有多少技術(shù)上的真本事 ，或者，其自身就沒(méi)有一個(gè)讓人信服的聰明智慧和道德修養(yǎng)的時(shí)候，你還能指望這樣一個(gè)帶隊(duì)人能夠帶好一幫人？我不敢妄論某個(gè)具體官員的個(gè)人道德素養(yǎng)問(wèn)題，盡管現(xiàn)在的官員素質(zhì)盡人皆 知，因?yàn)?，這需要面對(duì)許多具體的`指證，這樣就會(huì)給某個(gè)具體人、也包括自己帶來(lái)一些不愉快；但是，我可以說(shuō)出許多官員在并不具備應(yīng)有的知識(shí)儲(chǔ)存和操作技能的情況下，卻成為一方諸侯 的事實(shí)。這些人作了多少不合理的瞎指揮？就憑他們自己有多無(wú)知就可想而知。
我曾經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)表《我們身邊丑陋的技術(shù)官僚們》（之一、二、三），里面就談到了一些技術(shù)官僚的無(wú)知“風(fēng)采”，后來(lái)由于種種原因沒(méi)有繼續(xù)寫(xiě)下去。面對(duì)一些并不復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，為什 么有那么多的人們不去思考其間的正確與謬誤，而是人云亦云盲目執(zhí)行？這里面既有中華文化氛圍的因素，更有官員不作為或亂作為的因素。如果某主要官員是一個(gè)實(shí)事求是、勇于進(jìn)取的好 官，他必然會(huì)想辦法帶動(dòng)一群人效法；如果一個(gè)主要官員其自身就是一個(gè)昏庸無(wú)能的官員，他只會(huì)飽食終日無(wú)所用心，讓本來(lái)簡(jiǎn)單的問(wèn)題繼續(xù)存在。比如，我在《我們身邊丑陋的技術(shù)官僚們 》（之二）中談到的關(guān)于查照間隔和護(hù)背距離的問(wèn)題，這是非常簡(jiǎn)單的對(duì)于一般概念的理解的問(wèn)題，可這樣的問(wèn)題也會(huì)面臨長(zhǎng)官意志帶給你的不愉快，他們最常用的不采納理由就是——我們 尊重現(xiàn)有的教科書(shū)給出的定論。一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念問(wèn)題，卻任由人們錯(cuò)誤地理解，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，這期間我曾經(jīng)不斷地向許多官員提出，卻沒(méi)有能夠改變。
再后來(lái)，我在與其他兄弟段的基層技術(shù)人員的接觸中，在和身邊的技術(shù)官員的接觸中，常常有意提及曲線話題，結(jié)果，我從他們的談話中知道，原來(lái)不了解曲線的人還真不少，包括我們的技 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和科室技術(shù)干部。幸虧工務(wù)工作安全系數(shù)較高，要不然，就憑這樣的技術(shù)隊(duì)伍，早就因此翻了不少車了。
最近，關(guān)于焦柳線k692+700注漿施工方案問(wèn)題，我給我們的段長(zhǎng)提出了自己的看法，我對(duì)某官員所作的工程預(yù)案提出質(zhì)疑，我們的現(xiàn)任段長(zhǎng)聽(tīng)取了我的電話敘述之后，覺(jué)得有道理，就派技術(shù) 科長(zhǎng)和一個(gè)經(jīng)常進(jìn)行注漿施工的“專家”先生去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定，結(jié)果，原方案得到肯定。為此，我決定寫(xiě)文論個(gè)明白。雖然我初涉注漿施工，并無(wú)任何可以參考的書(shū)籍和經(jīng)驗(yàn)，但我相信 ，僅憑一般的力學(xué)與工程原理就能看出來(lái)孰是孰非。我寫(xiě)了一篇兩千七百字左右的文章，講明了我對(duì)該施工方案的不同看法，我們的段長(zhǎng)在百忙中親赴工地調(diào)查，最終肯定了我的分析結(jié)果， 采納了我的施工建議。在我想和段長(zhǎng)談?wù)撨@個(gè)話題的時(shí)候，曾經(jīng)擔(dān)心電話里能不能說(shuō)清楚，結(jié)果，我稍一提及，他就明白了；在看到我寫(xiě)的《k692+700注漿工程之我見(jiàn)》一文后，他對(duì)我的文 章提出了很多有益的建議，令我再三修改，這讓我看到了段長(zhǎng)先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在此基礎(chǔ)上，我又寫(xiě)了《用水泥注漿法整治線路下沉應(yīng)該考慮哪些問(wèn)題？》，也得到段長(zhǎng)的充分肯定?？?以這么說(shuō)，這是我?guī)资陙?lái)遇到的最開(kāi)明、最有魄力、最聰敏的段長(zhǎng)。他說(shuō)，他只認(rèn)對(duì)的，不管是誰(shuí)提出的。
悲哀的是，這樣一個(gè)開(kāi)明、聰敏的段長(zhǎng)卻沒(méi)有多少好使的技術(shù)官員可用，這不是現(xiàn)任段長(zhǎng)的錯(cuò)，因?yàn)椋粋€(gè)合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)，是需要一定時(shí)間的養(yǎng)成的，絕不是一蹴而就的。他來(lái)這里 做段長(zhǎng)的時(shí)候，面臨的就這個(gè)爛攤子。他也沒(méi)有分身術(shù)，面對(duì)所有問(wèn)題都能夠做到事必躬親，也因此，他無(wú)法保證所有的問(wèn)題都做到親為親定。
那么，如此狀況反映出一個(gè)什么樣的問(wèn)題？很多人并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)才能，為什么卻能夠占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的位置？教育處、工務(wù)處以及各段派來(lái)的考官先生，他們自身都不具備考官應(yīng)有的資格，卻來(lái)做考官 ，就不擔(dān)心他們以謬傳謬，坑害更多的人們？鐵路局領(lǐng)導(dǎo)知道這些狀況嗎？我敢說(shuō)不知道，要是知道，鐵路局領(lǐng)導(dǎo)就是明知自己的干部隊(duì)伍質(zhì)量不佳而不想辦法改變了。
以上所談都是技術(shù)范圍的內(nèi)容，我也深信這方面的內(nèi)容我能夠談得比較自信，也不怕誰(shuí)來(lái)挑刺，因?yàn)?，要想熟知我所談的那些?wèn)題，絕非看看某些技術(shù)書(shū)籍就可以領(lǐng)悟其中玄妙的，我不擔(dān)心 有人不承認(rèn)自己的無(wú)能，當(dāng)眾考考便知。本人在這里聲明，如果要想證明本文所談問(wèn)題的真?zhèn)?，希望有電視臺(tái)、公證人員、各鐵路院校的工務(wù)專家的共同參與，由我來(lái)出題考考我們身邊的技 術(shù)官僚，絕對(duì)不難，就是日常工作常用的內(nèi)容，看他們是如何驗(yàn)證我的文中所述的。要是我的所述嚴(yán)重偏離實(shí)際，我甘愿為此丟掉自己的飯碗。
這里強(qiáng)烈呼吁，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)該作為今后強(qiáng)化安全防范的重中之重，尤其是要提高技術(shù)干部的自身素質(zhì)。讓干部隊(duì)伍學(xué)會(huì)思考，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們辯證的思維習(xí)慣，是 提高-干部隊(duì)伍素質(zhì)的最佳途徑。只有具備過(guò)硬的技術(shù)儲(chǔ)備，你才能做出最合理的技術(shù)決策，才能最大限度地保證安全。我們不能等到在下次事故光臨武局的時(shí)候，再來(lái)搞安全分析，干部隊(duì)伍 的無(wú)能，就是最大的安全隱患。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索武漢鐵路局事故反思。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇七
“7.23”事故過(guò)去了好幾天，事故真-相還在調(diào)查之中，但奇跡這兩個(gè)字成了新聞媒體頻頻質(zhì)疑的詞語(yǔ)，讓鐵道部的高-官支支吾吾，狼狽不堪。
一是按照車次數(shù)字的排列，d301次列車應(yīng)該在d3115次列車前面，而事故發(fā)生后，人們卻驚訝地發(fā)現(xiàn)是d301次追尾上了d3115次，這是怎么一回事？鐵道部至今還沒(méi)有給出一個(gè)合理的解釋，我只能這樣理解，天氣不良導(dǎo)致列車故障不斷，打亂了車次的運(yùn)輸次序，否則這也是一個(gè)奇跡。
二是天氣不良導(dǎo)致了這起事故，這是鐵道部第一時(shí)間給出的武斷結(jié)論。什么是天氣不良？無(wú)非是打雷又下暴雨，如果動(dòng)車組的設(shè)備連雷雨都抵抗不了，這如同溫室里的花朵，是經(jīng)不起任何風(fēng)浪的，那么，這動(dòng)車組以后還要不要繼續(xù)運(yùn)行呢？幸虧中央領(lǐng)導(dǎo)不糊涂，指出事故不僅僅是天氣的原因。鐵道部給出的這個(gè)解釋，堪稱奇跡。
三是損壞機(jī)車就地掩埋，稍稍有點(diǎn)常識(shí)的人都知道，發(fā)生了事故，首先得保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，為的是便于開(kāi)展調(diào)查、取證工作。這下可好，鐵道部把機(jī)車殘骸給掩埋了，而且面對(duì)媒體的質(zhì)疑，給出了一個(gè)很充足的理由：救人第一，地形不好，便于救援。不知你們信不信？反正我不信，因?yàn)檫@是中國(guó)事故史上最大的奇跡。
六是旅客為了組織自救，用配備在車廂的錘子砸窗戶，輪流上了幾個(gè)青壯年，硬是沒(méi)有把它砸開(kāi)。如果說(shuō)動(dòng)車組的其他設(shè)備脆弱得經(jīng)不起一個(gè)雷擊，而這些窗戶卻堅(jiān)硬如鐵，配備的錘子形同虛設(shè)。如此視旅客的'生命為玩笑，這當(dāng)然是典型的奇跡。
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇八
6月29 日湖南郴州發(fā)生旅客列車側(cè)面沖突事故，無(wú)疑給正在高速發(fā)展的鐵路運(yùn)輸事業(yè)蒙上了一層陰影。繼2015年山東“4、28”旅客列車事故后，湖南郴州發(fā)生的“6、29”事故對(duì)全路職工本應(yīng)是一個(gè)沉痛的教訓(xùn)，然而據(jù)本人了解的事情結(jié)果恰恰相反，大多數(shù)鐵路職工暗暗竊喜，甚至認(rèn)為事故早應(yīng)該發(fā)生，而且越大結(jié)果越嚴(yán)重越好。鐵路職工盼鐵路行業(yè)倒霉的反常心態(tài)，說(shuō)明職工對(duì)鐵路管理現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)層的逆反心理已經(jīng)到了心死的地步。
鐵路行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行官，在全國(guó)改革開(kāi)放的大形勢(shì)下發(fā)展滯后的瓶頸問(wèn)題由來(lái)已久。為了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，遵循改革開(kāi)放以來(lái)的歷史軌跡，鐵路職工對(duì)全國(guó)改革開(kāi)放所做出的歷史貢獻(xiàn)和犧牲是任何其它一個(gè)地區(qū)和行業(yè)無(wú)法相提并論。幾十年來(lái)他們?cè)谄椒驳膷徫簧?，披星戴月，拋家舍業(yè)，始終默默無(wú)聞甘愿奉獻(xiàn)。據(jù)我所了解的鐵路職工隊(duì)伍，他們身上表現(xiàn)出來(lái)的光榮傳統(tǒng)和整體綜合素質(zhì)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，敬業(yè)愛(ài)崗精神，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和規(guī)章制度的自覺(jué)性，在全國(guó)各個(gè)行業(yè)中是最優(yōu)秀，最有戰(zhàn)斗力的。就是這樣一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍如今到了盼自己的家越早破敗越好的“心死”狀態(tài)。我們?cè)诓檎摇?、29”事故原因的同時(shí)，是否也應(yīng)該客觀的分析鐵路行業(yè)存在的更深層次的矛盾。
筆者粗淺認(rèn)為有以下幾方面。
1、鐵路職工收入增長(zhǎng)緩慢，群眾沒(méi)有分享到改革發(fā)展成果。過(guò)去一直以鐵老大自居的鐵路員工，工資收入和各項(xiàng)福利待遇無(wú)論在政府官員還是普通百姓的心目中令人羨慕，這是不爭(zhēng)的歷史事實(shí)。在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代改革開(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵階段，鐵路行業(yè)放棄自身發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，連續(xù)十幾年“負(fù)重爬坡、負(fù)重爬陡坡”拼設(shè)備、拼資金、拼精力，為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的犧牲。當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展后，鐵路行業(yè)自身失去了發(fā)展的最佳契機(jī)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、設(shè)備和經(jīng)濟(jì)效益明顯落后的結(jié)果，使鐵路職工收入增長(zhǎng)緩慢，福利待遇下降。改革開(kāi)放初、中期鐵路行業(yè)人均收入與其它主要行業(yè)電力、郵電、鋼鐵、石油和公務(wù)員、事業(yè)單位處于領(lǐng)先位置，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)已經(jīng)和上述單位無(wú)法比較。普通職工收入水平與公務(wù)員、事業(yè)單位職工比較，同等學(xué)歷，同時(shí)間參加工作，同工作崗位，收入不足公務(wù)員、事業(yè)單位職工的二分之一，甚至不足與其它國(guó)企效益好的企業(yè)的五或六分之一。主要行車工種除火車司機(jī)北京地區(qū)人均月收入約2000元，其它客貨主要工種人均月收入不足2000元。一名經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)具有中等學(xué)歷的列車乘務(wù)員的收入水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公共汽車普通售票員，二者對(duì)基本素質(zhì)要求，勞動(dòng)強(qiáng)度、所負(fù)的公共責(zé)任不可同日而語(yǔ)。鐵路職工強(qiáng)烈要求增加收入改善福利待遇的正當(dāng)要求，已經(jīng)到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視的地步。
2、內(nèi)部分配不公。在鐵路行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一般有限的蛋糕分配過(guò)程中，干群間分配過(guò)程的明顯差距進(jìn)一步激化了干群矛盾，挫傷了普通群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展的熱情，加劇了職工的失落感。一般職工群眾的收入明顯低于干部收入水平。以行車主要工種車站值班員為例。值班員是行車的實(shí)際指揮者，班組長(zhǎng)。責(zé)任和勞動(dòng)強(qiáng)度高于一般干部，收入明顯低于后者，與基層站段一般技術(shù)業(yè)務(wù)干部比不足二分之一，不足路局普通干部和站段主要領(lǐng)導(dǎo)的五分之一甚至幾十分之一。這種事實(shí)上的分配不合理，已經(jīng)成為鐵路行業(yè)分配過(guò)程中互為效仿的潛規(guī)則。內(nèi)部分配的不合理，形成企業(yè)內(nèi)部干活的收入少，不干活的說(shuō)嘴的收入高，職工群眾積極性嚴(yán)重受挫，干群矛盾必然激化。
3、撤銷分局和基層站段合并的做法缺少科學(xué)依據(jù)，缺少法律依據(jù)，起碼缺少群眾基礎(chǔ)。鐵道部2015 年3 月 8日一夜之間以撤銷分局為序幕的跨越式發(fā)展的改革，事先不征求基層和群眾意見(jiàn)，也不向群眾做解釋宣傳，時(shí)至今日基層單位和群眾也不清楚撤銷分局和基層站段合并的做法的科學(xué)性及科學(xué)根據(jù)，普通職工如霧里看花，丈二和尚摸不著頭腦。站段合并生產(chǎn)力布局調(diào)整的副作用，使相當(dāng)一部分職工兩地分居，增加了一般干部職工生活的實(shí)際困難。
此外，據(jù)本人了解掌握的信息，國(guó)家制定公布的'“企業(yè)法、工會(huì)法” 等法律法規(guī)沒(méi)有廢止，仍在執(zhí)行。鐵路行業(yè)路局以下根據(jù)“鐵路法”規(guī)定屬于企業(yè)性質(zhì)。“企業(yè)法、工會(huì)法” 等法律法規(guī)明確規(guī)定，諸如撤銷分局和基層站段合并的這樣決策必須提交職代會(huì)審查通過(guò)或否決。鐵道部一紙公文凌駕于國(guó)家法律之上。這種權(quán)大于法的行為，與與人為本依法治國(guó)的原則背道而馳，不僅嚴(yán)重的傷害了鐵路職工的感情，還開(kāi)了一個(gè)非常危險(xiǎn)地先河，給國(guó)家和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益埋下了重大隱患。
4、企業(yè)內(nèi)部管理方法簡(jiǎn)單粗暴，帶來(lái)嚴(yán)重的干群對(duì)立。面對(duì)鐵路行業(yè)發(fā)展滯后，如何解決發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾是不可回避的事實(shí)，需要冷靜的頭腦和科學(xué)的決策，同時(shí)更離不開(kāi)全路干部職工的支持、努力、奮斗，而事實(shí)恰恰相反，鐵路行業(yè)的決策者們，為急于擺脫困境，拋開(kāi)廣大干部職工，用一個(gè)鐵路中長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃給全路職工畫(huà)了一張餅。在一連串眼花繚亂的跨越式改革實(shí)驗(yàn)中，為了維護(hù)所謂的穩(wěn)定，在安全管理中采取簡(jiǎn)單、粗暴的方式方法。一是“安全高壓”法。命令所有干部，不分技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)行還是外行，定指標(biāo)，定數(shù)量，定時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)圍繞“安全”搞所謂的檢查，發(fā)牌發(fā)卡。何為牌、卡，就是對(duì)職工進(jìn)行懲罰，分“紅黃白”三種，處罰力度根據(jù)牌的顏色和各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的態(tài)度不同而異，少則一張白牌扣職工幾十元，多的一張紅牌職工減少收入近千元，甚至下崗待崗。一個(gè)十幾人的站、工段、班組有時(shí)一個(gè)班次要接受各級(jí)檢察幾次、十幾次。由于干部素質(zhì)、能力不同，經(jīng)常鬧出笑話，不管對(duì)否被檢查的職工必須無(wú)條件接受，搞得職工為應(yīng)付檢查心力憔悴，分心分神不能全心身正常工作。二是安全管理大搞形式主義。鐵路自上而下要求干部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，但是從不教育引導(dǎo)干部深入群眾，深入運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)踐，幫助解決安全管理存在的隱患、漏洞。下去檢查的干部為了完成發(fā)牌任務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)職工違規(guī)違紀(jì)不立即糾正，在暗中觀察等待時(shí)機(jī)，即成事實(shí)后一罰了之。三是干部作風(fēng)漂浮、霸道。鐵路行業(yè)作為國(guó)企，有相當(dāng)大的一部分干部對(duì)待職工群眾態(tài)度盛氣凌人，甚至超過(guò)私企和歐美管理者，就是日本老板也有過(guò)之而無(wú)不及。一個(gè)相當(dāng)于市級(jí)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬和職工稍不順眼，張口讓對(duì)方“立即消失”，久之成為口頭禪。這樣領(lǐng)導(dǎo)如何能深入群眾，更別談交流，下屬和群眾聞風(fēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲避，唯恐大禍臨頭。鐵路行業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多線長(zhǎng)，相當(dāng)一部分崗點(diǎn)是一人單獨(dú)作業(yè)，整體環(huán)環(huán)緊扣猶如一條鏈條，其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題影響全局。提高全員素質(zhì)，提高每一個(gè)人的素質(zhì)，激發(fā)全員安全生產(chǎn)自覺(jué)性是確保安全的基礎(chǔ)。所以筆者認(rèn)為單憑拼干部，嚴(yán)管、高壓、處罰不能在根本上解決問(wèn)題，反而適得其反，挫傷了群眾自覺(jué)性，沒(méi)有了群眾這個(gè)安全基礎(chǔ)，不出事故是偶然的，事故就成了必然。
5、工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織弱化，企業(yè)決策缺少監(jiān)督機(jī)制。鐵路工會(huì)組織伴隨著中國(guó)鐵路的成長(zhǎng)和發(fā)展，是聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶，一直發(fā)揮著無(wú)法替代作用，在職工中享有很高的威信。隨鐵路跨越式改革的深化工會(huì)組織被逐漸弱化。在落實(shí)鐵道部政工系統(tǒng)減員的部署中，由于工會(huì)、共青團(tuán)對(duì)口黨委組織部門管理而成為重災(zāi)區(qū)，減裁前千人基層單位，工會(huì)定員3人，共青團(tuán)1人。減裁后3000人以下基層單位，只設(shè)工會(huì)主席1人，共青團(tuán)0、5人。一大批優(yōu)秀工會(huì)干部改行轉(zhuǎn)業(yè)或成為名不正言不順的黑人。工會(huì)主席作為基礎(chǔ)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會(huì)日常工作名存實(shí)亡。替職工說(shuō)話辦事，維護(hù)職工合法權(quán)益的橋梁被毀，企業(yè)決策缺少了群眾監(jiān)督機(jī)制，群眾利益和群眾要求意愿在決策中就不能得到反映和體現(xiàn)，全心全意依靠工人階級(jí)的宗旨就無(wú)法貫徹落實(shí)，損害群眾利益的事件時(shí)有發(fā)生，干群關(guān)系緊張成為必然結(jié)果。
職代會(huì)為基本形式的民-主管理渠道不暢。隨著工會(huì)組織的弱化企業(yè)民-主管理必然削弱，北京路局召開(kāi)職代會(huì)，非代表的基層工會(huì)主席被拒之門外，職代會(huì)開(kāi)成了領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。在中央強(qiáng)調(diào)與人為本的新形勢(shì)下，這種削弱民-主管理的做法是進(jìn)步還是倒退，筆者把握不準(zhǔn)，不敢妄加評(píng)議。
6、標(biāo)榜以“安全為主題的企業(yè)文化”內(nèi)涵有待討論。鐵路行業(yè)自進(jìn)入改革以來(lái)，一直將企業(yè)文化的內(nèi)涵定性為安全文化。筆者對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有研究，甚至不知何為企業(yè)文化的性質(zhì)，只是單憑個(gè)人的感受。將安全作為企業(yè)文化的主題本身無(wú)可厚非，安全是鐵路運(yùn)輸?shù)纳€已經(jīng)刻在鐵路職工的腦海里，融化在血液中。值得討論的是，鐵路行業(yè)提倡的安全文化內(nèi)涵超出了保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程的安全，保證旅客安全和運(yùn)輸產(chǎn)品的安全范疇，在企業(yè)內(nèi)部官本位思想的作崇下，安全生產(chǎn)被視為仕途升遷的途徑，撈取資本的手段，安全已經(jīng)不是衡量和考核運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，甚至蛻變?yōu)榘踩巍?BR> 企業(yè)文化被冠之為文化就應(yīng)該具有文化的性質(zhì)和線性。文化的魅力和生命力貴在經(jīng)過(guò)了歷史長(zhǎng)河的考驗(yàn)，是在漫長(zhǎng)的發(fā)展中精華的積淀。鐵路行業(yè)具有悠久的歷史，在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中文化也在伴隨著發(fā)展，這種文化特征會(huì)在不同時(shí)代的鐵路人身上有著自然的留露。我所認(rèn)識(shí)的鐵路人，他們?cè)诠ぷ髦芯礃I(yè)，有很強(qiáng)的紀(jì)律性，把單位當(dāng)成家，特別令人羨慕的是把身為鐵路人當(dāng)做自豪，在公共場(chǎng)所自我介紹時(shí)表現(xiàn)得特別明顯：“我，鐵路的”。如今在公共場(chǎng)所已經(jīng)很難再見(jiàn)到鐵路人的這種表現(xiàn)。一個(gè)羞于承認(rèn)自己是鐵路人的環(huán)境，還談何企業(yè)的凝聚力和吸引力。因此鐵路在發(fā)展企業(yè)文化中是否應(yīng)該在突出安全時(shí)，將作為鐵路人的自豪和自信也列為內(nèi)涵。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇九
9.7鐵路事故最近的事故調(diào)查結(jié)果，不得不引起我們的反思和重視！從事故調(diào)查結(jié)果來(lái)看，事故主要誘因是列控中心設(shè)備存在嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷、上道使用審查把關(guān)不嚴(yán)、雷擊導(dǎo)致設(shè)備故障后應(yīng)急處置不力等因素所造成。
由于一系列的審查不嚴(yán)，馬虎大意，松懈管理，設(shè)計(jì)研發(fā)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題所造成！而在公共重大事故應(yīng)急處理機(jī)制不完善，導(dǎo)致其后救援處置工作不力等。舉一而反三，從這次鐵路交通事故中，反應(yīng)了我國(guó)還存在的安全隱患，當(dāng)務(wù)之急，不僅僅是找出原因，追究責(zé)任，更要吸取背后的教訓(xùn)，防微杜漸，杜絕此類事故的再發(fā)生可能性！
第一，鐵路建設(shè)相關(guān)部門重心改革，近年來(lái)，在鐵路建設(shè)中搶工期、趕進(jìn)度，片面追求工程建設(shè)速度的做法，必然導(dǎo)致對(duì)安全重視不夠，執(zhí)行基本建設(shè)程序不規(guī)范、不認(rèn)真。同意沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的lkd2-t1型列控中心設(shè)備上道使用，是此次事故發(fā)生的誘因之一。
“要想富，先修路”，在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中忽視安全問(wèn)題，這是一次血的教訓(xùn)，下一步，鐵道部應(yīng)狠抓安全建設(shè)，清晰職能分工，嚴(yán)厲把關(guān)，堅(jiān)決杜絕可能存在的任何微小隱患，須知“千里之堤毀于蟻穴”！
第二：加強(qiáng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性教育，此次事故的主要誘因就是升級(jí)后的lkd2-t1型列控中心設(shè)備未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)就投入使用，從決定研發(fā)開(kāi)始，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際考察，僅因口頭匯報(bào)，就進(jìn)行研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)，這顯然是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?！要增?qiáng)責(zé)任心，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，一定要嚴(yán)格審查，確實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。產(chǎn)品升級(jí)后，未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢查，就貿(mào)然投入使用，這顯然是錯(cuò)誤的。而第二級(jí)機(jī)構(gòu)也未對(duì)設(shè)備進(jìn)行把關(guān)審查，工作草率！
第三：加強(qiáng)規(guī)范安全作業(yè)，在發(fā)生問(wèn)題后，溫州南站值班員在發(fā)現(xiàn)d3212發(fā)車時(shí)上行出站信號(hào)機(jī)故障關(guān)閉、發(fā)現(xiàn)ctc終端顯示與現(xiàn)場(chǎng)軌道電路占用狀態(tài)不符等設(shè)備故障情況后，雖然不知道信號(hào)升級(jí)的`情況，但未嚴(yán)格執(zhí)行《上海鐵路局行車簿填記標(biāo)準(zhǔn)》和《車機(jī)聯(lián)控作業(yè)》的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有及時(shí)與d301次列車執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控；車站盯崗負(fù)責(zé)人在車站轉(zhuǎn)為非常站控后，沒(méi)有提醒行車室值班人員及時(shí)與區(qū)間運(yùn)行列車有效執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控。電務(wù)值班人員有認(rèn)真履行崗位職責(zé)和嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。溫州南線路工區(qū)有關(guān)人員未按照規(guī)定向列車調(diào)度員申請(qǐng)上道檢查的調(diào)度命令，擅自打開(kāi)防護(hù)網(wǎng)通道門上道檢查作業(yè)，屬于違規(guī)作業(yè)行為。
第四：建立加強(qiáng)應(yīng)急處理機(jī)制，在此次事故之后，由于缺乏有效的應(yīng)急事故處理機(jī)制，導(dǎo)致應(yīng)急處理不完善，不及時(shí)，不到位，擴(kuò)大了傷亡。
從蔣氏平衡分析法，陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰來(lái)看，近年來(lái)，鐵路建設(shè)大干快干，而相應(yīng)的安全管理機(jī)制不能跟上建設(shè)步伐，兩者差距越來(lái)越大，已經(jīng)達(dá)到了所能承受的最高點(diǎn)，即陽(yáng)極點(diǎn)，在這樣的情況下，陽(yáng)極則陰，必須縮小兩者的差距，在此之前，并未造成大的安全事故，相關(guān)負(fù)責(zé)人選擇忽略，這就必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰是萬(wàn)事萬(wàn)物發(fā)展的基本規(guī)律，不遵守這個(gè)內(nèi)在規(guī)律，就會(huì)導(dǎo)致各種事故發(fā)生。從這起事故中，我們可以看出，縮小建設(shè)速度建設(shè)量和安全機(jī)制，安全機(jī)構(gòu)之間的差距已然刻不容緩！
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索9.7鐵路事故反思材料。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇十
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)；切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保證建設(shè)工程質(zhì)量，為了今后更好地搞好施工安全和工程質(zhì)量工作?，F(xiàn)就某條新建鐵路安全質(zhì)量工作的管理與控制闡述如下。
2.1? 安全第一，預(yù)防為主
認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》的精神，在落實(shí)鐵道部黨組提出的“質(zhì)量第一，主體工程質(zhì)量零缺陷，工程壽命期質(zhì)量責(zé)任制”方面下功夫，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范管理”的方針，在貫徹鐵道部“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”建好新建鐵路指示的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，大力開(kāi)展“5s”活動(dòng)，提高員工的自我防護(hù)的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，確保生產(chǎn)安全。
2.2 安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎(chǔ)
建立健全安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(1)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，開(kāi)工之初，局指揮部成立了安全質(zhì)量工作委員會(huì)，用以檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí)安質(zhì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。各處指和工程隊(duì)均設(shè)置安質(zhì)機(jī)構(gòu)，即設(shè)立了局指、處指、工程隊(duì)三級(jí)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制。
(2)為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)交通安全管理的通知》、《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核實(shí)施辦法》、《關(guān)于及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量和安全事故的通知》、《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》、《安全管理處罰實(shí)施細(xì)則的通知》、《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)牌、圖設(shè)置的通知》等管理制度和措施，并由公司指揮部牽頭，各項(xiàng)目部落實(shí)了各級(jí)安全保證體系。
(3)各單位根據(jù)所施工工程、工序特點(diǎn)，制定出安全生產(chǎn)的具體保障措施和操作規(guī)程，并將其制成各種圖牌置放于施工場(chǎng)所，提醒施工人員隨時(shí)注意安全；統(tǒng)一制做安全警示牌937塊下發(fā)給各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，告誡員工務(wù)必提高警惕，確保安全。
(4)指導(dǎo)督促各單位每月上報(bào)“交通事故統(tǒng)計(jì)表”、“職工(路外工)月傷亡事故報(bào)表”，“單位工程質(zhì)量評(píng)定表”、“工程質(zhì)量報(bào)表”等有關(guān)報(bào)表，做好信息反饋工作并及時(shí)處理、整理上報(bào)。
(5)建立及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量和安全事故的報(bào)告制度。對(duì)隱瞞事故者進(jìn)行重罰，對(duì)無(wú)安全、質(zhì)量事故的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)以上措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確了各級(jí)管理職能部門的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的力度。
2.3安全生產(chǎn)，檢查整頓是關(guān)鍵
在施工過(guò)程中，抓住檢查落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，及時(shí)排除各類安全生產(chǎn)隱患。局指揮部除每季度開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)外，指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員還定期或不定期深入工地進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，排除各類安全隱患。
2.4? 大力開(kāi)展“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng)
在新建鐵路積極開(kāi)展“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工地的安全生產(chǎn)、文明施工。為了將保安全與創(chuàng)國(guó)優(yōu)有機(jī)地結(jié)合在一起，認(rèn)真執(zhí)行鐵道部《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》，公司指揮部根據(jù)以前各條線的施工經(jīng)驗(yàn)制定了《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》以及《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查有關(guān)內(nèi)容》，并將其作為新建鐵路搞好安全質(zhì)量工作的主要措施，《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》規(guī)定從各項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額中提取一定金額作為安質(zhì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)獲得安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板工地建設(shè)中成績(jī)較好的單位和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中無(wú)安全事故發(fā)生和獲得公司指揮部?jī)?yōu)質(zhì)(樣板)工程的單位。
2.5? 突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)
在安全生產(chǎn)工作中，我們選擇了以隧道施工為重點(diǎn)，防止隧道坍塌作為主要工作，積極督促指導(dǎo)各施工單位采取各種安全措施進(jìn)行防范，深入廣泛地開(kāi)展了“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育，及時(shí)糾正隧道內(nèi)各種違章施工的行為，以減少傷亡事故的發(fā)生。
2.6提高素質(zhì)，積極開(kāi)展全員安全質(zhì)量教育工作
強(qiáng)化廣大職工、民工的安全意識(shí)，是降低安全事故發(fā)生頻率的重要方法。集團(tuán)公司指揮部在施工過(guò)程中，開(kāi)展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)：一是采取各種方式加強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)，如開(kāi)會(huì)討論、現(xiàn)場(chǎng)教育、青工夜校等；二是組織部分專職安質(zhì)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高其管理素質(zhì)；三是對(duì)已發(fā)生的安全事故，堅(jiān)決按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理并全線通報(bào)，以達(dá)到教育的目的。為搞好新線運(yùn)輸與線下工程的作業(yè)安全，2000年6月份，公司指揮部還專門舉辦了“新線鐵路施工安全防護(hù)員學(xué)習(xí)班”，對(duì)各工程隊(duì)安監(jiān)人員和項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
2.7? 大力宣傳安全生產(chǎn)，掀起安全生產(chǎn)高-潮
為防止安全生產(chǎn)形勢(shì)的滑坡，首先加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)的鞏固和強(qiáng)化，提出了“誰(shuí)出安全責(zé)任事故，誰(shuí)讓位置出來(lái)”的建議，從思想上引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視。此外，公司指揮部還在新建鐵路大力宣傳和開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)，如每年組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)大檢查”等，并積極評(píng)比安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使安全工作取得了較好的成績(jī)。
3.1? 組織落實(shí)，層層實(shí)行責(zé)任制
進(jìn)場(chǎng)伊始，公司指揮部就成立了安全質(zhì)量工作委員會(huì)，確立了公司指揮部、項(xiàng)目部、工程隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體制。要求各單位第一管理者必須親自抓工程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制和領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，并與所屬11個(gè)項(xiàng)目部簽訂了“工程質(zhì)量責(zé)任狀”，各項(xiàng)目部與各工程隊(duì)也層層簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀。建設(shè)單位確定的我公司管段9個(gè)重點(diǎn)工程由公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)，公司指揮部確定的56個(gè)重點(diǎn)工程由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)，所有的擋護(hù)墻和抗滑樁都分級(jí)簽定了質(zhì)量責(zé)任卡，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3.2? 思想落實(shí)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
我們采取了多種形式的質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，主要有：
(1) 公司指揮部通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，在質(zhì)量管理中緊緊圍繞年度質(zhì)量工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，保障安全健康；用戶至上，建造精品工程；持續(xù)改進(jìn)，增進(jìn)用戶滿意”的管理方針，開(kāi)展了 “徹查徹改”和“安全質(zhì)量大檢查”的活動(dòng)，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和施工過(guò)程控制以及對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的教育員工提高質(zhì)量意識(shí)。
(2)在公司指揮部黨委指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部總支召開(kāi)了加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的民-主生活會(huì)，從組織上和思想上在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中對(duì)安全質(zhì)量工作進(jìn)行大反思，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)。
(3)大力開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，召開(kāi)了工程反事故、反違章整改動(dòng)員大會(huì)，責(zé)成發(fā)生質(zhì)量事故的'兩個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師在會(huì)上作了公開(kāi)檢查，影響很大，效果顯著，從而增強(qiáng)了參建員工的質(zhì)量責(zé)任感。
3.3? 制度落實(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)管理制度
在鐵道部和建設(shè)單位的正確指導(dǎo)下，公司指揮部針對(duì)新建鐵路具體情況，完善了管理制度和質(zhì)保體系，采取的主要措施有：
(1)堅(jiān)決貫徹建設(shè)單位“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，首件工程必須是優(yōu)質(zhì)工程，作到以樣板引路，帶動(dòng)后序工程。針對(duì)線下工程的路基土石方、擋護(hù)漿砌片石、涵渠及橋隧混凝土、隧道光爆噴錨等基本工序分別確定了樣板示范工程，分別召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行交流，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝施工流程，要求全管段施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。
(2)建立舉報(bào)制度。各單位均設(shè)立工程質(zhì)量舉報(bào)箱，動(dòng)員群眾舉報(bào)質(zhì)量有問(wèn)題的工程，并進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)群眾舉報(bào)的事項(xiàng)造冊(cè)登記，并派專人調(diào)查落實(shí)。
3.4? 管理落實(shí)，質(zhì)量工作重在過(guò)程控制
(1)公司指揮部實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督巡查員制度，我們?cè)谌芏纹刚?qǐng)了43名質(zhì)量監(jiān)督巡查員，規(guī)定了其權(quán)利和義務(wù)，要求他們以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量隨時(shí)監(jiān)督和控制。
(2)建立了定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在公司指揮部每季度、項(xiàng)目部每月的安全質(zhì)量大檢查中，我們對(duì)路基填土、橋梁混凝土的內(nèi)實(shí)外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土襯砌、樁身混凝土的灌注、擋護(hù)圬工的砌筑等最容易出問(wèn)題的部位和工序隨時(shí)進(jìn)行抽查。為加強(qiáng)檢測(cè)力度，我們?nèi)窝?qǐng)集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室對(duì)128根抗滑樁進(jìn)行了無(wú)損檢測(cè)；邀請(qǐng)集團(tuán)公司精測(cè)隊(duì)進(jìn)行了兩次全段貫通復(fù)測(cè)；邀請(qǐng)集團(tuán)公司計(jì)量站進(jìn)行了一次全面的計(jì)量檢定。
(3)實(shí)行質(zhì)量互檢制度。我們針對(duì)每一階段的施工情況和工作重點(diǎn)，公司指揮部組織各單位的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師在全線進(jìn)行單位工程的互檢和評(píng)比，這樣既促進(jìn)了各單位的質(zhì)量工作，又相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了工程的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程中先后對(duì)全管段24．5座隧道中的光爆、襯砌、及橋梁、擋護(hù)、文明施工等進(jìn)行了互檢、互查、互評(píng)，取得了好的效果。
(4)通過(guò)組織管理落實(shí)，做到了質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)分層的有效管理，保證了質(zhì)量工作穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全擋護(hù)墻施工質(zhì)量責(zé)任卡制度和設(shè)立安全、質(zhì)量巡查員。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)下屬施工單位的安全質(zhì)量工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
(5)對(duì)重、難點(diǎn)部位和工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控制度。我公司管段擋墻高度在10～12m高的有279段，總長(zhǎng)4.4km，設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)的漿砌片石圬工，稍有忽視，就會(huì)給路基留下后患。公司指揮部針對(duì)擋墻這個(gè)重點(diǎn)部位，建立擋墻管理卡，對(duì)擋墻編號(hào)管理，每節(jié)擋墻實(shí)行責(zé)任卡制度。對(duì)已完工擋墻抽簽開(kāi)孔進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。全線共開(kāi)孔檢查擋墻223處，對(duì)不合格者拆除重做。我們要求每個(gè)擋護(hù)工點(diǎn)至少安排兩名經(jīng)培訓(xùn)后取得上崗合格證的人員帶班。凡開(kāi)工的擋護(hù)工點(diǎn)，隊(duì)主管或領(lǐng)工員、安質(zhì)員應(yīng)每天巡查一次，作好例檢記錄；項(xiàng)目部安質(zhì)員或質(zhì)量監(jiān)督巡查員每周巡查兩次；公司指揮部每月至少巡查一次，確保重點(diǎn)部位受到監(jiān)控。
(6)加強(qiáng)民工管理，嚴(yán)防質(zhì)量失控。嚴(yán)格遵照部指揮部對(duì)民工使用的三個(gè)要求：一是民工使用的人數(shù)要符合要求，二是分包要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，三是要培訓(xùn)上崗。各單位對(duì)民工施工的工點(diǎn)均設(shè)有路工全過(guò)程旁站監(jiān)督，有效地提高了工程質(zhì)量。
4.1? 要把安全質(zhì)量工作，提高到講政治的高度
安全質(zhì)量工作事關(guān)國(guó)家利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，各級(jí)黨政組織要把該項(xiàng)工作作為政治工作來(lái)抓，作為黨性來(lái)抓。
4.2安全質(zhì)量工作要敢于逗硬
負(fù)責(zé)安質(zhì)的人員要大膽地工作，對(duì)于安全質(zhì)量有問(wèn)題的施工要敢于提出批評(píng)，堅(jiān)決抵制，勒令整改，只有這樣，各項(xiàng)規(guī)章制度才能得到較好地落實(shí)。另外，安質(zhì)工作在平時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”的要求進(jìn)行操作，這樣，才既可避免接受“貫標(biāo)”外審復(fù)查時(shí)，重新進(jìn)行整改的巨大工作量，又可使平時(shí)的工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。
4.3必須提高安質(zhì)人員的素質(zhì)
安全質(zhì)量工作不是單一的技術(shù)工作，它是一項(xiàng)牽扯面寬、綜合素質(zhì)要求高的工種。從事該工作的人員要具有較豐富的施工技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，且具有抵制不正之風(fēng)的較高的思想覺(jué)悟。因此，要搞好安全質(zhì)量，除安質(zhì)人員本身要加倍努力外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)安排素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的工程技術(shù)人員從事這方面的工作，只有這樣，安全質(zhì)量才能得到保證。
4.4應(yīng)樹(shù)立安質(zhì)人員的權(quán)威性
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)安質(zhì)人員大力扶持，并給予一定的權(quán)力，樹(shù)立他們的威信，使其有責(zé)有權(quán)，這樣才能加大安質(zhì)檢查力度。安質(zhì)工作職、權(quán)要統(tǒng)一，有權(quán)的要管安全質(zhì)量，管安全質(zhì)量的要有權(quán)，各級(jí)安質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，才可以大膽行使職權(quán)，對(duì)違章違規(guī)行為按規(guī)定嚴(yán)格處罰，限期整改，消除事故隱患，使安全質(zhì)量工作始終處于可控狀態(tài)。
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇一
自局里開(kāi)展安全大檢查、大反思活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，本人按照段及車間的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)“7·28”全路安全工作電視電話會(huì)精神，深刻吸取全路7月份以來(lái)發(fā)生的3起行車重大事故、5起行車險(xiǎn)性事故和11起勞動(dòng)安全事故教訓(xùn)，對(duì)七月份以來(lái)路局發(fā)生的三起重大事故有了清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己在安全工作的表現(xiàn)進(jìn)行了深刻的反思。對(duì)照自己在安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下。
1、班組成員的安全意識(shí)不足。自己在平常樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)上還有差距，致使向班組成員宣傳安全形勢(shì)時(shí)力度不夠，雖然組織大家學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神及事故通報(bào)但感覺(jué)到效果不是很好，還要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，使大家牢固樹(shù)立安全思想。
2、自己及班組成員學(xué)習(xí)規(guī)章制度的力度不夠?？纯慈魏我粋€(gè)事故分析材料，無(wú)不是由于違章蠻干造成或引起的，比如七月四日太原局的這起重大事故，就是由于司機(jī)違章睡覺(jué)，交由學(xué)習(xí)司機(jī)操縱列車，但學(xué)習(xí)司機(jī)也在操縱時(shí)睡覺(jué)，才造成三死一傷的貨物列車沖突重大事故。這個(gè)一方面看出他們的安全意識(shí)不足，另一方面也能夠看出他們?cè)谌粘W(xué)習(xí)規(guī)章制度時(shí)肯定不認(rèn)真。由此想到我們自己在平常工作中對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也很不夠，因?yàn)榘嘟M成員在日常值班中好事存在很多不規(guī)范的行為，而我對(duì)班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的也不夠緊。平常學(xué)習(xí)安全規(guī)章比較少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在必須的差距。
3、日常工作中存在的安全問(wèn)題。從這幾個(gè)月的了解狀況來(lái)看，班組里大的問(wèn)題沒(méi)有，但小的問(wèn)題還是存在的，既有設(shè)備方面的也有管理方面的'。比如巡視時(shí)不夠認(rèn)真，尤其是一些小的地方，平常的重視程度不夠，就像上次主變端子箱電纜滲出不明白色液體的事情，還有1ta端子箱下部開(kāi)裂的事情，就是所長(zhǎng)參與巡視時(shí)才發(fā)現(xiàn)的。管理方面也有很多問(wèn)題，就拿這次班組檢查的結(jié)果來(lái)看，就看出班組里需要整治的地方還很多。就像熱水器的使用上就存在安全隱患，因?yàn)闊崴鏖L(zhǎng)期通電，在使用時(shí)也有人會(huì)忘記斷電。這不單是浪費(fèi)資源，也會(huì)讓自己的人身安全得不到保障。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，今后我在安全上要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把自己的安全意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，增強(qiáng)對(duì)安全的緊迫感和職責(zé)感。安全穩(wěn)定事關(guān)全路改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識(shí)樹(shù)立不牢，必然給路局的安全生產(chǎn)造成隱患。沒(méi)有大家的繁榮又何來(lái)小家的和諧。因此，在今后的工作中務(wù)必加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的職責(zé)意識(shí)，確保本部門的安全穩(wěn)定，保證車站改革與發(fā)展的長(zhǎng)治久安。
2、提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。作為工班長(zhǎng)，務(wù)必具備與班組生產(chǎn)相適應(yīng)的專業(yè)水平，透過(guò)自己的模范作用來(lái)帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的興趣的力度。學(xué)習(xí)的范圍很廣，既包括最基本的規(guī)章制度，也包括班組管理的一些方法和思路。只有在日常工作中不斷提高自己，才能使自己和班組成員一齊進(jìn)步，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高大家的安全防范水平。
3、落實(shí)安全職責(zé)，做好本部門安全工作。今后的工作，要時(shí)刻牢記“安全第一”的職責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)自己在本部門工作中的安全防范工作。比如在崗時(shí)參加每班的交接班巡視，并督促大家按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)。根據(jù)上次班組檢查出的問(wèn)題逐步整改，按新規(guī)定修訂班組制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展好此刻的秋鑒工作。透過(guò)落實(shí)安全職責(zé)，做好班組的安全工作，來(lái)切實(shí)保證車間及段整體安全工作穩(wěn)定。
總之，我要透過(guò)這次安全大檢查、大整治活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，把“身在平凡崗位、志在優(yōu)質(zhì)供電”作為我們的座右銘，以實(shí)際行動(dòng)為路局的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇二
在海外開(kāi)發(fā)礦業(yè)工作，總是感覺(jué)到國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)在文化和理念方面的強(qiáng)烈沖撞。我想在礦業(yè)行業(yè)的理念的更新和接軌同樣可以應(yīng)用到其他的行業(yè)。中國(guó)的發(fā)展是以犧牲環(huán)境、安全和廣大勞工階層的權(quán)力和福祉為代價(jià)的話，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。雖然我們目前還未見(jiàn)頹勢(shì)，但很快就會(huì)遇到瓶頸。如果不下決心改變目前這種看上去很輝煌和很有面子的發(fā)展模式。再過(guò)20年，我們國(guó)力會(huì)更加不濟(jì)。但愿這不是杞人憂天或者危言聳聽(tīng)。
前段時(shí)間在網(wǎng)上看到北京地鐵事故的報(bào)道。2014年7月17日上午8時(shí)25分左右，在北京地鐵一號(hào)線南禮士路站有人跳軌自殺，當(dāng)場(chǎng)死亡。造成地鐵一號(hào)線和八通線全線停運(yùn)。觸發(fā)我對(duì)國(guó)人對(duì)安全和人們生命價(jià)值尊重的反思。上網(wǎng)檢索一下，對(duì)北京地鐵系統(tǒng)2014年內(nèi)發(fā)生事故有如下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，估計(jì)這些數(shù)據(jù)未必是最全面的。但至少說(shuō)明一些問(wèn)題。
●2014年7月17日上午8時(shí)25分左右，在北京地鐵一號(hào)線南禮士路站有人跳軌自殺，當(dāng)場(chǎng)死亡。造成地鐵一號(hào)線和八通線全線停運(yùn)。
●2014年1月11日14時(shí)30分，2號(hào)線車公莊站，一男子從站臺(tái)墜入軌道摔傷。
●2014年3月15日10時(shí)30分，2號(hào)線東直門站，一中年女子跳下，被軋斷一只手臂。
●2014年6月6日21時(shí)30分，2號(hào)線朝陽(yáng)門站，一名醉酒男子進(jìn)入隧道，地鐵暫時(shí)斷電停運(yùn)。
●2014年7月21日16時(shí)35分，1號(hào)線公主墳站，一女子跳入軌道內(nèi)時(shí)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，地鐵斷電停運(yùn)救援。
●2014年8月1日16時(shí)23分，2號(hào)線長(zhǎng)椿街站，一年輕女子跳軌擦傷，外環(huán)列車停運(yùn)15分鐘。
●2014年10月11日11時(shí)許，2號(hào)線長(zhǎng)椿街站，一女子跳下站臺(tái)被撞身亡，內(nèi)環(huán)全線停車15分鐘左右。
●2014年10月30日17時(shí)40分許，1號(hào)線玉泉路站，一中年女子不慎跌下站臺(tái)，地鐵雙方向停運(yùn)約8分鐘。
北京地鐵系統(tǒng)頻發(fā)安全事故，2014年10月連續(xù)發(fā)生兩起事故，不值得地鐵管理公司的人反思嗎？為什么不認(rèn)真調(diào)查一些事故頻發(fā)的原因，是否有技術(shù)或管理手段防止類似事故再次發(fā)生？如果在國(guó)外，估計(jì)這個(gè)地鐵公司的總經(jīng)理早就承受不了社會(huì)輿-論的壓力，引咎辭職了。北京地鐵公司貌似在媒體上連一個(gè)公開(kāi)的道歉都沒(méi)有發(fā)表過(guò)。甚至?xí)J(rèn)為這些家伙是不是不正常，干嗎總是選擇在地鐵車站自殺？為什么在中國(guó)會(huì)有如此寬松的輿-論環(huán)境？我認(rèn)為，這里深層次的原因是我們民族千年積淀的文化中，對(duì)人的生命價(jià)值缺乏最基本的尊重，或者說(shuō)對(duì)他人生命的冷漠。這些遠(yuǎn)的可以從魯迅先生的人血饅頭佐證，近的可以從近期南京一起孕婦的交通事故中，當(dāng)?shù)鼐?察對(duì)遇難的孕婦和嬰兒簡(jiǎn)單粗暴的處理得到印證。
最近系統(tǒng)地讀了一名美國(guó)傳教士arthur smith（阿瑟.史密斯）在清末民初寫(xiě)的一本書(shū)《中國(guó)人的性情》，此人在中國(guó)生活了50多年，從一個(gè)局外人的角度比較系統(tǒng)地分析了中國(guó)人性格特性中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我認(rèn)為他的主要觀點(diǎn)是非常中肯和客觀的。作為一個(gè)民族，要想成為真正的強(qiáng)者，屹立于世界民族之林。更應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)其他國(guó)家的人是如何看和評(píng)論我們，這個(gè)比狹隘的民族主義或者一聽(tīng)別人說(shuō)我們不好就群起而攻之，對(duì)民族和國(guó)家的可持續(xù)和長(zhǎng)期發(fā)展有更有觸動(dòng)和效果。
阿瑟在這本書(shū)中有一章為《缺乏同情》。將其主要觀點(diǎn)摘錄如下：
中國(guó)人口眾多，各地會(huì)定期發(fā)大水或鬧饑荒。很多國(guó)家的事實(shí)都表明，社會(huì)條件是控制人口增長(zhǎng)的重要因素，但在中國(guó)，似乎不怎么靈驗(yàn)。傳種接代是中國(guó)人的首要愿望。最窮的人家也要在兒子很小時(shí)就給他們?nèi)⑾眿D，隨后這些孩子又生出一大堆孩子，就好像他們生活有保障一樣。還由于一些其他原因，結(jié)果使得中國(guó)人的生活簡(jiǎn)直就是干活，吃飯，吃飯，干活，幾乎就像一個(gè)短工，這已經(jīng)難以避免。如果一個(gè)外國(guó)人不能馬上意識(shí)到，幾乎所有的中國(guó)人都缺錢，他就不可能長(zhǎng)期與中國(guó)人相處。事情一開(kāi)始做，他們就要錢，因?yàn)樗麄円粺o(wú)所有，給了錢，做事的人才有飯吃。即使是小康人家，急需用錢的時(shí)候，也很難籌集到起碼的數(shù)目。中國(guó)有個(gè)意味深長(zhǎng)的說(shuō)法，用以形容辦喪事、打官司時(shí)被-迫借錢的窘狀：“過(guò)賤年”，就是說(shuō)好像一個(gè)饑餓的人，不顧一切地尋求幫助。除了境況較好的人家外，誰(shuí)都不可以指望能在孤立無(wú)援的情況下，獨(dú)立操辦這類事情。令人絕望的貧窮是帝國(guó)最突出的現(xiàn)實(shí)，它使得人與人之間明顯變得冷漠。在物質(zhì)困乏的壓力下，人們已形成一些固定的習(xí)慣，即使是直接的生活需求不再緊迫時(shí)，他們?nèi)员３制D苦的生活水平。中國(guó)的生活就像一個(gè)橢園，錢和糧是它的兩個(gè)圓心，一切社會(huì)生活都圍繞著它們旋轉(zhuǎn)。
帝國(guó)民眾的極度貧困、他們?yōu)樯钏瓒M(jìn)行的長(zhǎng)期艱苦的抗?fàn)?，以及在各種難以想像的條件下所遭受的令人同情的苦難，都是世人皆知的。中國(guó)人的慈善行為無(wú)論是出于何種動(dòng)機(jī)，也都只不過(guò)是想從令人絕望的痛苦中解脫出來(lái)，哪怕是千分之一那么一點(diǎn)點(diǎn)。這些苦難一直沉重地壓迫著他們，要是遇到災(zāi)荒年頭，還不知要糟多少倍呢！中國(guó)的有識(shí)之士應(yīng)該意識(shí)到他們那些緩和痛苦的辦法是徹底行不通的。無(wú)論是靠個(gè)人的慈悲，還是靠政府的干預(yù)，即使做得再好，也只能改善表面的癥狀，對(duì)于根除疾病完全無(wú)效。就像發(fā)冰塊給傷寒病人一樣——每個(gè)人就這么多，沒(méi)有醫(yī)院，沒(méi)有飲食，沒(méi)有藥物，沒(méi)有護(hù)理。因此，一點(diǎn)也不奇怪，中國(guó)人沒(méi)有變得更慈善，而是在全然缺乏制度、預(yù)見(jiàn)和管理的情況下，一直保持行善的習(xí)慣。我們都清楚，即使一個(gè)有教養(yǎng)的人，長(zhǎng)期面對(duì)既無(wú)法阻止又無(wú)力幫助解決的災(zāi)難，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?，F(xiàn)代的戰(zhàn)爭(zhēng)就是一個(gè)明證。第一次看見(jiàn)血，會(huì)精神緊張，產(chǎn)生難以消除的印象，但它很快就消失了，人也變得麻木了。對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)血的恐懼一生只有一次。中國(guó)經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，人們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果也早已習(xí)以為常。
對(duì)殘疾人的態(tài)度也能說(shuō)明中國(guó)人缺乏同情；中國(guó)人一般認(rèn)為，呆子、瞎子、尤其是獨(dú)眼龍、聾子、禿子、斗雞眼都應(yīng)該避而遠(yuǎn)之。似乎生理上有缺陷，道德上也一定有缺陷。據(jù)我們觀察，人們不會(huì)對(duì)這些人冷酷無(wú)情，但總是缺少同情。就像古猶太人認(rèn)為的，這些人肯定暗中犯了罪，因此才遭到這樣的懲罰。相反，西方人會(huì)對(duì)這種人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的同情。
一個(gè)不幸殘疾的人，無(wú)論是先天的還是后天的，不能忍耐嘲諷就不能活下去。對(duì)他最溫和的方式是描述他的缺陷，以引起眾人的注意，藥鋪的伙計(jì)會(huì)對(duì)一個(gè)病人說(shuō)：“麻子老兄，你是哪村的？”一個(gè)斜眼人聽(tīng)到“眼斜心歪”也不足為奇，假如是個(gè)禿子，就會(huì)聽(tīng)到：“十個(gè)禿子有九個(gè)是騙子，最后一個(gè)如不啞巴，也一樣。”這些不幸的人終生都必須逆來(lái)順受，只有當(dāng)他聽(tīng)到長(zhǎng)年不斷的`嘲弄而不再溫怒時(shí)，才能夠安于生活。
對(duì)精神有問(wèn)題的人，中國(guó)人同樣坦率得過(guò)分。旁觀者會(huì)說(shuō)：“這孩于是個(gè)笨蛋！”可實(shí)際上，他也許并不笨。不斷地重復(fù)說(shuō)他不長(zhǎng)腦子，很容易摧殘他未發(fā)育完全的智力。以這種方式對(duì)待精神病患者或其他病人，也十分普遍。也許恰恰就是這種方式導(dǎo)致了疾病的產(chǎn)生，并使之更為嚴(yán)重。他們所有的毛病、生活的細(xì)節(jié)成了公眾的談資，而他們自己所能做的只是完全習(xí)慣于被稱為“瘋子”?！岸傥濉薄ⅰ按镭洝钡鹊?。
中國(guó)人缺乏同情還表現(xiàn)在他們的大家庭生活方面。盡管各家情況不同，我們?nèi)匀豢梢暂p而易舉地發(fā)現(xiàn)，他們的家庭生活并不幸福。他們也不可能幸福，因?yàn)槿鄙俑星樯系慕Y(jié)合，而這一點(diǎn)在我們的現(xiàn)實(shí)生活中恰恰是至關(guān)重要的。中國(guó)人的家庭只是個(gè)人組成的團(tuán)體而已，他們持久穩(wěn)定地結(jié)合在一起，有共同的利益，也有不同的利益。這種家庭在我們看來(lái)根本不是家庭，因?yàn)榧彝コ蓡T之間沒(méi)有同情心。
中國(guó)人缺乏同情，最突出的表現(xiàn)是殘酷。他們一般認(rèn)為中國(guó)的穆斯林比他們自己更殘酷。盡管可能真的如此，但了解中國(guó)人的人，肯定都認(rèn)為，對(duì)別人的痛苦漠然置之，世界上幾乎沒(méi)有任何文明國(guó)家能與中國(guó)相比。就拿孩子來(lái)說(shuō)，在家里，他們幾乎無(wú)拘無(wú)束；一旦開(kāi)始上學(xué)，這個(gè)充滿溫情的天國(guó)就消失了?！度纸?jīng)》是帝國(guó)最常用的啟蒙教材，這本書(shū)中有句話，叫做：“教不嚴(yán)，師之惰?！崩蠋煹男郧榕c學(xué)生的天資都會(huì)影響老師對(duì)學(xué)生的態(tài)度。不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，都非常嚴(yán)厲。我們?cè)?jiàn)過(guò)一個(gè)剛被老師懲罰過(guò)的學(xué)生，那情形就像在街頭打了一架，頭破血流。老師讓他掌握寫(xiě)應(yīng)試文章的秘訣，他沒(méi)做到。老師發(fā)火，學(xué)生挨罵，更是常事。另外，不幸受罰的孩子還會(huì)遭母親的毒打，一位平時(shí)拿孩子出氣的母親，遇到特別刺激時(shí)，更會(huì)殘酷地對(duì)待自己的孩子。
中國(guó)需要的東西很多，政治家認(rèn)為需要海軍、陸軍和兵工廠，友邦人士認(rèn)為顯然需要貨幣、鐵路和科學(xué)指導(dǎo)，但若進(jìn)一步分析帝國(guó)的境況，難道她最深切的需要不是多一些人類的同情心嗎？她需要對(duì)孩子同情，盡管人類從前沒(méi)發(fā)現(xiàn)它，可十八世紀(jì)以來(lái)，它已成為人類最寶貴的財(cái)富。她需要對(duì)妻子和母親同情，這種同情十八世紀(jì)以來(lái)已經(jīng)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并深入人心。
對(duì)于北京地鐵系統(tǒng)頻發(fā)的自殺或者意外墜落時(shí)間，關(guān)鍵的技術(shù)缺陷是1、2號(hào)線均未設(shè)立屏蔽門，才導(dǎo)致這類事件屢發(fā)。
而北京5號(hào)線、10號(hào)線都已加裝了屏蔽門，停車后一般按“先開(kāi)車門、再開(kāi)屏蔽門，先關(guān)屏蔽門、再關(guān)車門”的順序操作。對(duì)此，地鐵公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，1、2號(hào)線的列車不是統(tǒng)一的，1號(hào)線有一半的車輛是1995年購(gòu)置的，沒(méi)到報(bào)廢時(shí)間，且動(dòng)力系統(tǒng)比較先進(jìn)，暫時(shí)不會(huì)更新。安裝屏蔽門需要列車的車型統(tǒng)一，目前政府尚沒(méi)有全部更換新車的計(jì)劃，因此暫無(wú)法在1、2號(hào)線安裝屏蔽門。這些解釋可以理解，但如果一個(gè)人的生命被看成足夠的重要時(shí)，也許要考慮的是分期分批置換這些列車，或者考慮其他的防護(hù)措施。這些只是看上去合理的借口而已。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鐵路安全事故大反思。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇三
4.28膠濟(jì)鐵路火車相撞重特大安全事故大反思
4月28日凌晨4點(diǎn)41分，膠濟(jì)鐵路淄博段發(fā)生兩趟列車相撞的重特大安全事故，造成至少71人死亡，400多人受傷的嚴(yán)重后果，讓國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)蒙受重大損失，嚴(yán)重?fù)p害了鐵路的安全運(yùn)輸形象，造成了極其惡劣的社會(huì)影響。4.28重特大安全事故的教訓(xùn)是慘痛的。事發(fā)段屬于膠濟(jì)鐵路，它正是目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化技術(shù)程度比較高的電氣化區(qū)段，為何悲劇依然會(huì)發(fā)生？這絕對(duì)值得當(dāng)代鐵路人深刻反思。
從跨越式發(fā)展口號(hào)的提出，到(來(lái)自http://公文有約)京滬、京廣、京哈、京九、隴海五大既有干線的提速改造，再到青藏鐵路的建設(shè)完成并投入運(yùn)營(yíng)、以及京津高鐵、京滬高鐵等大工程量項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，鐵路迎來(lái)了大建設(shè)大發(fā)展的重要機(jī)遇。
鐵路經(jīng)過(guò)1997年4月1日以來(lái)的6次大面積提速，快速便捷的列車更加方便了國(guó)民出行，同時(shí)也給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)注入活力。城際快速列車的投入運(yùn)營(yíng)，不僅強(qiáng)化了長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，更是為帶動(dòng)其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化、加強(qiáng)人流、物流、信息流、資源流的充分交流，提供了前所未有的便捷。青藏鐵路的開(kāi)通，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)人自毛澤東時(shí)代就已經(jīng)醞釀的偉大夢(mèng)想，更是為西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，帶來(lái)了生生不息的動(dòng)力。
毋庸置疑，種種輝煌成就的取得，與百萬(wàn)鐵路職工“苦干實(shí)干拼命干”的工作熱情，以及艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度牢不可分。然而，與大建設(shè)大發(fā)展的高投入，及其取得的巨大成就形成鮮明對(duì)比的是，鐵路職工福利待遇的嚴(yán)重滯后。
青藏鐵路總投資330億，其中國(guó)債75％，鐵路建設(shè)基金25％；京滬高鐵全部預(yù)算2200多億，現(xiàn)階段總投資1150多億，其中鐵路建設(shè)基金400億，占投入資本金的35％。
以上數(shù)據(jù)可以看出，大建設(shè)大發(fā)展中，動(dòng)輒數(shù)百億、乃至上千億的資金投入，鐵路自籌自資的建設(shè)基金占其很大比重，殊不知其中凝聚著百萬(wàn)鐵路職工的“剩余勞動(dòng)價(jià)值”。與此同時(shí)，伴隨著鐵路六次大面積提速，現(xiàn)有一線人員不足與企業(yè)快速發(fā)展的供求矛盾日益突出，一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度驟然加大。但是工資水平低下（有的地區(qū)甚至低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平），福利待遇滯后，生活品質(zhì)得不到保障這一不爭(zhēng)事實(shí)，如同一根銳利的尖針，深深刺痛著每一位鐵路職工的心。
如果說(shuō)工資收入低是構(gòu)成廣大職工工作熱情不高的“心結(jié)”，那么多年來(lái)鐵路落后的企業(yè)分配制度，所滋生出來(lái)的“苦臟累”的一線卻得不到應(yīng)有的公平合理的薪酬，以及“大鍋飯”問(wèn)題沉渣泛起等等分配垢病，同時(shí)缺乏人性化的企業(yè)管理體制，一味尋求在職工勞動(dòng)強(qiáng)度上“挖潛擴(kuò)能”，一線職工經(jīng)?！俺瑒凇惫ぷ鳎硇钠v，這些都是直接導(dǎo)致鐵路各工種牢騷滿腹，怨聲載道的重要因素，更是造成了干群關(guān)系緊張，工作積極性差，思想懈怠，安全意識(shí)不到位的不堪現(xiàn)狀。這無(wú)疑為鐵路大事故的發(fā)生，埋下重磅的思想隱患。
“馬兒跑得快”，是因?yàn)椤俺缘蔑枴庇懈蓜?，然而就是這樣淺顯易懂的'道理，卻被鐵路高層長(zhǎng)期忽視。
水能載舟，亦能覆舟。
正是百萬(wàn)鐵路職工的共同努力，造就(來(lái)自?http://公文有約)了當(dāng)代鐵路的輝煌業(yè)績(jī)。然而，也正是這些輝煌業(yè)績(jī)的締造者們，他們的失落，他們的懈怠最終揚(yáng)起洶浪巨潮，造成了可怕的重大交通災(zāi)難，帶給國(guó)家、自己以及他人永遠(yuǎn)的難以彌補(bǔ)的傷痛。
4.28重特大安全事故之后，鐵路高層們是時(shí)候該認(rèn)真地考慮了！
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇四
在盛光祖主政鐵道部，大張旗鼓地突出安全檢查的形勢(shì)下，7月23日20時(shí)50分，杭深線永嘉至溫州南間，不幸發(fā)生北京南至福州d301次列車與杭州至福州南d3115次列車追尾重大大事故，造成旅客大量傷亡。此前，京滬高鐵曾接連-發(fā)生多次故障。對(duì)此，我們除深表悲哀和遺憾外，同時(shí)對(duì)號(hào)稱“世界一流”的中國(guó)高鐵的質(zhì)量和安全系數(shù)不能不產(chǎn)生諸多疑問(wèn)。
如若說(shuō)高鐵技術(shù)含量存在問(wèn)題，有些人大約不肯認(rèn)賬。因?yàn)楸娝苤F道部曾信誓旦旦地表示，中國(guó)的高鐵具有三項(xiàng)世界領(lǐng)先水平，即可以理解為世界一流水平。我們?cè)?jīng)很為此驕傲了一陣子。
如若說(shuō)高鐵存在安全隱患，倒一定是不爭(zhēng)的事實(shí)。從鐵路“跨越式”發(fā)展，所謂六次大提速，到一窩蜂地上高鐵，讓人總會(huì)聯(lián)想到鐵道部前任部長(zhǎng)劉志軍急功近利、制造政績(jī)、搞形象工程的愿求。
所謂六次大提速，完全是一種偷換概念的政治游戲，不僅勞民傷財(cái)，而且助長(zhǎng)了浮夸之風(fēng)。外人不大注意，所謂大提速，就是今年在京廣線提高某一區(qū)間的.速度，明年在隴海線提高又一區(qū)間的速度......加起來(lái)被稱為全路六次大提速——充其量只能稱作鐵路六區(qū)段提速而已。當(dāng)然，所謂的大提速中，還包含了減停區(qū)間慢車，為快車讓道的因素，這連老百姓都深有體會(huì)。至于鐵路“跨越式”發(fā)展，更是缺乏科學(xué)論證和和實(shí)力支持，顯然與“科學(xué)發(fā)展觀”格格不入。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)第一條高速鐵路客運(yùn)專線——京津城際鐵路，在2014年8月1日開(kāi)通以來(lái)的一年多時(shí)間內(nèi)，虧損額竟超過(guò)7億元；中國(guó)鐵路在“跨越式”發(fā)展的形勢(shì)下，去年全年利潤(rùn)僅有一千多萬(wàn)元。這種只講投入，不計(jì)產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)思路，如果不是僅僅為了樹(shù)所謂的形象、為了撈所謂的政績(jī)，如果不是弱智，那就實(shí)在是令地球人匪夷所思的事情了。
綜上所述，盛光祖可以說(shuō)是臨危受命，歷史地?fù)?dān)起了為劉志軍之流揩屁股的重任。面對(duì)耗資數(shù)以千億充滿安全隱患的的高鐵，他只能是是進(jìn)亦難退亦難了。
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇五
鐵道部這次倒是下手很快，發(fā)生“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故的第二天，就將上海鐵路局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記、分管工務(wù)電務(wù)的副局長(zhǎng)予以免職并進(jìn)行調(diào)查。
高鐵問(wèn)題，僅僅是上海鐵路局層面的問(wèn)題嗎？高鐵開(kāi)通短短數(shù)日，大小事故連續(xù)不斷，詮釋了劉志軍當(dāng)政期間大干快上借機(jī)瘋狂貪污的惡果，而這一惡果，正以民眾付出高票價(jià)回報(bào)低安全的代價(jià)兌現(xiàn)。
原鐵道部長(zhǎng)劉志軍身在天牢，這次天-怒之雷擊后，被砍頭幾率已經(jīng)大大提升。之前，無(wú)論是鐵道部搪塞的外交辭令“磨合期”，還是鐵道部總工的“中國(guó)高鐵質(zhì)量世界第一”的豪邁放言。在發(fā)生如此慘-案的情形下，我們都無(wú)法有心情嘲笑。雷擊斷電或許是無(wú)辜的，但它也反證：無(wú)論如何掩蓋，謊言最終是不堪一擊的。
無(wú)辜的雷電和沉默的動(dòng)車，恐怕會(huì)成為這次事故的注解。到底是天災(zāi)還是人禍，到底死傷了多少人，到底為何急匆匆的掩埋車頭，到底誰(shuí)真正該承擔(dān)責(zé)任，到底這個(gè)事故捅破了那條利益鏈網(wǎng)，這恐怕會(huì)成為一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間的困惑，直到不了了之，并被新的公共惡性事件轉(zhuǎn)移視線。
現(xiàn)在的一些公共決策，讓正常人百思不得其解。很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，處理方式卻特別的'復(fù)雜，而很復(fù)雜的問(wèn)題，處理的方式卻異常簡(jiǎn)單。存在就是合理的，是一定限度的，它不能包容無(wú)休止的胡來(lái)。
可以指責(zé)草民修養(yǎng)的不夠深?yuàn)W，可以引導(dǎo)草民像范偉一樣懷疑自己的大腦積水，漂浮了領(lǐng)導(dǎo)的意圖。但事實(shí)是，對(duì)政府機(jī)構(gòu)的不信任情緒，隨著公共事故不斷發(fā)生，見(jiàn)識(shí)了處理公共事故中的無(wú)知傲慢、草菅人命及沒(méi)有效率，民眾已經(jīng)失去耐心并引爆全面懷疑。
投資拉動(dòng)的建設(shè)大躍進(jìn)，中央的意圖盡管起初很好，但實(shí)際執(zhí)行下來(lái)，卻正以違背科學(xué)發(fā)展觀方式在惡搞和衍變。既沒(méi)有提升了中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有增加人民的財(cái)富，反而助推了資源短缺、環(huán)境破壞、結(jié)構(gòu)失衡、通貨膨脹、貧富差距、貪腐成風(fēng)、不擇手段，同時(shí)，地方不受中央集權(quán)約束傾向更加明顯。
高鐵規(guī)劃動(dòng)輒計(jì)劃投資兩三萬(wàn)億，鐵道部自己承認(rèn)的負(fù)債率已是56%，實(shí)際數(shù)據(jù)一定要比這個(gè)高；地方政府負(fù)債十幾萬(wàn)億，實(shí)際數(shù)據(jù)也一定比這個(gè)高很多。這些部門一些主政者，壓根沒(méi)考慮償還借款，我任上風(fēng)光了，管你后邊洪水滔天，沒(méi)有大規(guī)模投資工程，如何快速為自己斂財(cái)，而這種利益凝聚，又很容易在團(tuán)體內(nèi)獲得共識(shí)，并形成互相掩護(hù)的所謂集體決策，分多分少，走向是一致的。而在爭(zhēng)奪權(quán)力上恰恰是相反的，金字塔上多一人，下一塔層斗死人。
且不說(shuō)鐵路這樣的準(zhǔn)軍事化獨(dú)立王國(guó)，就是地方的黨政一把手， 靠連唐宋都不如的管理制度，根本無(wú)法監(jiān)督制約他們手中巨大權(quán)力，從金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)家大規(guī)模投資了多少錢，中央和地方財(cái)政連同負(fù)債，是個(gè)天文數(shù)字，而期間被以各種方式貪腐的也一定是個(gè)天文數(shù)字。我們放了那么多錢，現(xiàn)在市面上卻起了錢荒，這與貪腐掉的不能正常流轉(zhuǎn)被沉淀和大量轉(zhuǎn)移國(guó)外，有著極大的關(guān)聯(lián)。
高鐵項(xiàng)目在流轉(zhuǎn)鐵道部后，已變成了一條浮夸政績(jī)、層層分貪的骯臟線，而保證人民生命的安全線,卻在核心監(jiān)管人員的瀆職下成為忽悠，劉志軍如此，鐵道部系統(tǒng)，怎么會(huì)是他一個(gè)人在“戰(zhàn)斗”？客觀的講，廣大基層鐵路員工是無(wú)辜的，他們工作很辛苦，待遇并不高，而鐵道部的貧富差距，卻很可能也是中國(guó)第一。諸如運(yùn)輸局長(zhǎng)張曙光這樣部分掌握核心權(quán)力而驕淫奢侈者，絕不是幾個(gè)人。
政府前所未有的集中了如此龐大的財(cái)富收入，后無(wú)來(lái)者的養(yǎng)了如此龐大的公務(wù)人員，社會(huì)管理卻處于不安全的狀態(tài)，無(wú)論是毒食品、車出軌、橋斷人亡，還是豆腐渣工程、水漫城市、電梯事故，以及郭美美事件，讓人應(yīng)接不暇，不斷增加失望和恐懼。這樣一個(gè)鐵路事件，在國(guó)外是絕不會(huì)導(dǎo)致股市動(dòng)蕩的，而中國(guó)股市受此影響大跌3%，如同搶鹽風(fēng)波，民眾開(kāi)始焦慮，隨時(shí)準(zhǔn)備靠自己的能力來(lái)逃離。
在社會(huì)矛盾日趨激烈當(dāng)下，首要是政治體制改革要全面推進(jìn)，貪污腐-敗和占位瀆職，已成影響中國(guó)社會(huì)和-諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大敵人，這個(gè)做不到，長(zhǎng)治久安無(wú)望。再求其次，狠下殺手是應(yīng)急之策，從嚴(yán)查鐵道部開(kāi)始，集中砍下劉志軍等一批罪大惡極官員人頭，來(lái)祭奠無(wú)辜的亡魂，來(lái)警示貪腐和瀆職官員，是必須的，沒(méi)有這樣的決心和魄力，人禍災(zāi)難恐會(huì)連綿不斷。
為了避免中國(guó)的歷史倒退，總要有人挺身而出。不再像無(wú)辜的雷電和沉默的動(dòng)車，難道我們只能靠上天懲罰來(lái)喚醒危機(jī)嗎？無(wú)辜的生命已經(jīng)付出的太多，但愿他們的亡魂可以安息。中國(guó)歷史的悲劇在于，一直走不出利益集團(tuán)改朝換代的紛爭(zhēng)，而從沒(méi)有經(jīng)歷深刻的超越利益的是非之爭(zhēng)，我們太需要來(lái)一場(chǎng)真正的是非之爭(zhēng)，來(lái)完成對(duì)真理和正義的崇尚，來(lái)完成人的尊嚴(yán)廉恥的塑造，否則，無(wú)論上了什么鐵，都是過(guò)不了很久就要清理的廢鐵，而裹挾的是無(wú)恥和污穢，讓環(huán)境承壓，讓子孫不齒。
中國(guó)你慢些走，等一下你的靈魂。引用一位博友的話，是為結(jié)，此時(shí)，心情沉重，莫名的悲哀，連同深切的期盼，在內(nèi)心涌動(dòng)。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇六
甬溫線“7.23”動(dòng)車追尾事故給人們帶來(lái)的陣痛和驚恐，也許會(huì)隨著時(shí)光的流逝慢慢消失，但是，作為鐵路人應(yīng)該深刻反思，我們有過(guò)太多的這樣的痛，為什么每次痛過(guò)之后，總還會(huì)有新痛 ？這樣的痛，真的就是不可避免的嗎？那么，日本新干線47年來(lái)無(wú)重大事故能夠給我們以怎樣的啟示？我認(rèn)為，不管是什么層面的原因，最終還是人的原因，人的因素是決定一切的因素。改 革開(kāi)放以后，我們開(kāi)始學(xué)習(xí)西方以及日本的各種管理藝術(shù)，但是，迄今為止，有誰(shuí)真的把自己的所學(xué)用于實(shí)際工作中去？中國(guó)人的惰性、偷奸?；谋拘蕴幪庯@現(xiàn)，但萬(wàn)不該顯現(xiàn)在與安全密 切相關(guān)的行業(yè)。我們是鐵路人，我們肩負(fù)著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民出行安全的重任，我們有理由對(duì)此進(jìn)行深刻的分析，尤其是對(duì)于人為、可控因素方面的分析。
上海局出了這樣一個(gè)重大事故，局主要領(lǐng)導(dǎo)被就地免職（上海鐵路局局長(zhǎng)龍京、黨委書(shū)記李嘉、分管工務(wù)電務(wù)的副局長(zhǎng)何勝利）。就地免職單位領(lǐng)導(dǎo)，這說(shuō)明了用人問(wèn)題的重要性。既然用人 問(wèn)題非同小可，我們就得看重用人之道?？蔀槭裁匆欢ㄒ鹊匠隽诉@樣一個(gè)大事故之后，才會(huì)做出免職決定？這之前在干什么？一個(gè)不能以安全為第一考量的部門或者個(gè)人，難道非要在出了 大事以后才能看出來(lái)？絕對(duì)不是。
我這里想談的，就是武漢鐵路局在干部隊(duì)伍的任用上所顯現(xiàn)出的安全短板。
中國(guó)的現(xiàn)行體制決定了干部隊(duì)伍特有的重要性，在任何時(shí)候，干部隊(duì)伍的嚴(yán)格自律和以身作則，是帶好一個(gè)隊(duì)伍的重要保證。可是，當(dāng)一個(gè)技術(shù)行業(yè)的帶隊(duì)人自身就沒(méi)有多少技術(shù)上的真本事 ，或者，其自身就沒(méi)有一個(gè)讓人信服的聰明智慧和道德修養(yǎng)的時(shí)候，你還能指望這樣一個(gè)帶隊(duì)人能夠帶好一幫人？我不敢妄論某個(gè)具體官員的個(gè)人道德素養(yǎng)問(wèn)題，盡管現(xiàn)在的官員素質(zhì)盡人皆 知，因?yàn)?，這需要面對(duì)許多具體的`指證，這樣就會(huì)給某個(gè)具體人、也包括自己帶來(lái)一些不愉快；但是，我可以說(shuō)出許多官員在并不具備應(yīng)有的知識(shí)儲(chǔ)存和操作技能的情況下，卻成為一方諸侯 的事實(shí)。這些人作了多少不合理的瞎指揮？就憑他們自己有多無(wú)知就可想而知。
我曾經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)表《我們身邊丑陋的技術(shù)官僚們》（之一、二、三），里面就談到了一些技術(shù)官僚的無(wú)知“風(fēng)采”，后來(lái)由于種種原因沒(méi)有繼續(xù)寫(xiě)下去。面對(duì)一些并不復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，為什 么有那么多的人們不去思考其間的正確與謬誤，而是人云亦云盲目執(zhí)行？這里面既有中華文化氛圍的因素，更有官員不作為或亂作為的因素。如果某主要官員是一個(gè)實(shí)事求是、勇于進(jìn)取的好 官，他必然會(huì)想辦法帶動(dòng)一群人效法；如果一個(gè)主要官員其自身就是一個(gè)昏庸無(wú)能的官員，他只會(huì)飽食終日無(wú)所用心，讓本來(lái)簡(jiǎn)單的問(wèn)題繼續(xù)存在。比如，我在《我們身邊丑陋的技術(shù)官僚們 》（之二）中談到的關(guān)于查照間隔和護(hù)背距離的問(wèn)題，這是非常簡(jiǎn)單的對(duì)于一般概念的理解的問(wèn)題，可這樣的問(wèn)題也會(huì)面臨長(zhǎng)官意志帶給你的不愉快，他們最常用的不采納理由就是——我們 尊重現(xiàn)有的教科書(shū)給出的定論。一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念問(wèn)題，卻任由人們錯(cuò)誤地理解，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，這期間我曾經(jīng)不斷地向許多官員提出，卻沒(méi)有能夠改變。
再后來(lái)，我在與其他兄弟段的基層技術(shù)人員的接觸中，在和身邊的技術(shù)官員的接觸中，常常有意提及曲線話題，結(jié)果，我從他們的談話中知道，原來(lái)不了解曲線的人還真不少，包括我們的技 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和科室技術(shù)干部。幸虧工務(wù)工作安全系數(shù)較高，要不然，就憑這樣的技術(shù)隊(duì)伍，早就因此翻了不少車了。
最近，關(guān)于焦柳線k692+700注漿施工方案問(wèn)題，我給我們的段長(zhǎng)提出了自己的看法，我對(duì)某官員所作的工程預(yù)案提出質(zhì)疑，我們的現(xiàn)任段長(zhǎng)聽(tīng)取了我的電話敘述之后，覺(jué)得有道理，就派技術(shù) 科長(zhǎng)和一個(gè)經(jīng)常進(jìn)行注漿施工的“專家”先生去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定，結(jié)果，原方案得到肯定。為此，我決定寫(xiě)文論個(gè)明白。雖然我初涉注漿施工，并無(wú)任何可以參考的書(shū)籍和經(jīng)驗(yàn)，但我相信 ，僅憑一般的力學(xué)與工程原理就能看出來(lái)孰是孰非。我寫(xiě)了一篇兩千七百字左右的文章，講明了我對(duì)該施工方案的不同看法，我們的段長(zhǎng)在百忙中親赴工地調(diào)查，最終肯定了我的分析結(jié)果， 采納了我的施工建議。在我想和段長(zhǎng)談?wù)撨@個(gè)話題的時(shí)候，曾經(jīng)擔(dān)心電話里能不能說(shuō)清楚，結(jié)果，我稍一提及，他就明白了；在看到我寫(xiě)的《k692+700注漿工程之我見(jiàn)》一文后，他對(duì)我的文 章提出了很多有益的建議，令我再三修改，這讓我看到了段長(zhǎng)先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在此基礎(chǔ)上，我又寫(xiě)了《用水泥注漿法整治線路下沉應(yīng)該考慮哪些問(wèn)題？》，也得到段長(zhǎng)的充分肯定?？?以這么說(shuō)，這是我?guī)资陙?lái)遇到的最開(kāi)明、最有魄力、最聰敏的段長(zhǎng)。他說(shuō)，他只認(rèn)對(duì)的，不管是誰(shuí)提出的。
悲哀的是，這樣一個(gè)開(kāi)明、聰敏的段長(zhǎng)卻沒(méi)有多少好使的技術(shù)官員可用，這不是現(xiàn)任段長(zhǎng)的錯(cuò)，因?yàn)椋粋€(gè)合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)，是需要一定時(shí)間的養(yǎng)成的，絕不是一蹴而就的。他來(lái)這里 做段長(zhǎng)的時(shí)候，面臨的就這個(gè)爛攤子。他也沒(méi)有分身術(shù)，面對(duì)所有問(wèn)題都能夠做到事必躬親，也因此，他無(wú)法保證所有的問(wèn)題都做到親為親定。
那么，如此狀況反映出一個(gè)什么樣的問(wèn)題？很多人并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)才能，為什么卻能夠占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的位置？教育處、工務(wù)處以及各段派來(lái)的考官先生，他們自身都不具備考官應(yīng)有的資格，卻來(lái)做考官 ，就不擔(dān)心他們以謬傳謬，坑害更多的人們？鐵路局領(lǐng)導(dǎo)知道這些狀況嗎？我敢說(shuō)不知道，要是知道，鐵路局領(lǐng)導(dǎo)就是明知自己的干部隊(duì)伍質(zhì)量不佳而不想辦法改變了。
以上所談都是技術(shù)范圍的內(nèi)容，我也深信這方面的內(nèi)容我能夠談得比較自信，也不怕誰(shuí)來(lái)挑刺，因?yàn)?，要想熟知我所談的那些?wèn)題，絕非看看某些技術(shù)書(shū)籍就可以領(lǐng)悟其中玄妙的，我不擔(dān)心 有人不承認(rèn)自己的無(wú)能，當(dāng)眾考考便知。本人在這里聲明，如果要想證明本文所談問(wèn)題的真?zhèn)?，希望有電視臺(tái)、公證人員、各鐵路院校的工務(wù)專家的共同參與，由我來(lái)出題考考我們身邊的技 術(shù)官僚，絕對(duì)不難，就是日常工作常用的內(nèi)容，看他們是如何驗(yàn)證我的文中所述的。要是我的所述嚴(yán)重偏離實(shí)際，我甘愿為此丟掉自己的飯碗。
這里強(qiáng)烈呼吁，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)該作為今后強(qiáng)化安全防范的重中之重，尤其是要提高技術(shù)干部的自身素質(zhì)。讓干部隊(duì)伍學(xué)會(huì)思考，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們辯證的思維習(xí)慣，是 提高-干部隊(duì)伍素質(zhì)的最佳途徑。只有具備過(guò)硬的技術(shù)儲(chǔ)備，你才能做出最合理的技術(shù)決策，才能最大限度地保證安全。我們不能等到在下次事故光臨武局的時(shí)候，再來(lái)搞安全分析，干部隊(duì)伍 的無(wú)能，就是最大的安全隱患。
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇七
“7.23”事故過(guò)去了好幾天，事故真-相還在調(diào)查之中，但奇跡這兩個(gè)字成了新聞媒體頻頻質(zhì)疑的詞語(yǔ)，讓鐵道部的高-官支支吾吾，狼狽不堪。
一是按照車次數(shù)字的排列，d301次列車應(yīng)該在d3115次列車前面，而事故發(fā)生后，人們卻驚訝地發(fā)現(xiàn)是d301次追尾上了d3115次，這是怎么一回事？鐵道部至今還沒(méi)有給出一個(gè)合理的解釋，我只能這樣理解，天氣不良導(dǎo)致列車故障不斷，打亂了車次的運(yùn)輸次序，否則這也是一個(gè)奇跡。
二是天氣不良導(dǎo)致了這起事故，這是鐵道部第一時(shí)間給出的武斷結(jié)論。什么是天氣不良？無(wú)非是打雷又下暴雨，如果動(dòng)車組的設(shè)備連雷雨都抵抗不了，這如同溫室里的花朵，是經(jīng)不起任何風(fēng)浪的，那么，這動(dòng)車組以后還要不要繼續(xù)運(yùn)行呢？幸虧中央領(lǐng)導(dǎo)不糊涂，指出事故不僅僅是天氣的原因。鐵道部給出的這個(gè)解釋，堪稱奇跡。
三是損壞機(jī)車就地掩埋，稍稍有點(diǎn)常識(shí)的人都知道，發(fā)生了事故，首先得保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，為的是便于開(kāi)展調(diào)查、取證工作。這下可好，鐵道部把機(jī)車殘骸給掩埋了，而且面對(duì)媒體的質(zhì)疑，給出了一個(gè)很充足的理由：救人第一，地形不好，便于救援。不知你們信不信？反正我不信，因?yàn)檫@是中國(guó)事故史上最大的奇跡。
六是旅客為了組織自救，用配備在車廂的錘子砸窗戶，輪流上了幾個(gè)青壯年，硬是沒(méi)有把它砸開(kāi)。如果說(shuō)動(dòng)車組的其他設(shè)備脆弱得經(jīng)不起一個(gè)雷擊，而這些窗戶卻堅(jiān)硬如鐵，配備的錘子形同虛設(shè)。如此視旅客的'生命為玩笑，這當(dāng)然是典型的奇跡。
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇八
6月29 日湖南郴州發(fā)生旅客列車側(cè)面沖突事故，無(wú)疑給正在高速發(fā)展的鐵路運(yùn)輸事業(yè)蒙上了一層陰影。繼2015年山東“4、28”旅客列車事故后，湖南郴州發(fā)生的“6、29”事故對(duì)全路職工本應(yīng)是一個(gè)沉痛的教訓(xùn)，然而據(jù)本人了解的事情結(jié)果恰恰相反，大多數(shù)鐵路職工暗暗竊喜，甚至認(rèn)為事故早應(yīng)該發(fā)生，而且越大結(jié)果越嚴(yán)重越好。鐵路職工盼鐵路行業(yè)倒霉的反常心態(tài)，說(shuō)明職工對(duì)鐵路管理現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)層的逆反心理已經(jīng)到了心死的地步。
鐵路行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行官，在全國(guó)改革開(kāi)放的大形勢(shì)下發(fā)展滯后的瓶頸問(wèn)題由來(lái)已久。為了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，遵循改革開(kāi)放以來(lái)的歷史軌跡，鐵路職工對(duì)全國(guó)改革開(kāi)放所做出的歷史貢獻(xiàn)和犧牲是任何其它一個(gè)地區(qū)和行業(yè)無(wú)法相提并論。幾十年來(lái)他們?cè)谄椒驳膷徫簧?，披星戴月，拋家舍業(yè)，始終默默無(wú)聞甘愿奉獻(xiàn)。據(jù)我所了解的鐵路職工隊(duì)伍，他們身上表現(xiàn)出來(lái)的光榮傳統(tǒng)和整體綜合素質(zhì)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，敬業(yè)愛(ài)崗精神，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和規(guī)章制度的自覺(jué)性，在全國(guó)各個(gè)行業(yè)中是最優(yōu)秀，最有戰(zhàn)斗力的。就是這樣一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍如今到了盼自己的家越早破敗越好的“心死”狀態(tài)。我們?cè)诓檎摇?、29”事故原因的同時(shí)，是否也應(yīng)該客觀的分析鐵路行業(yè)存在的更深層次的矛盾。
筆者粗淺認(rèn)為有以下幾方面。
1、鐵路職工收入增長(zhǎng)緩慢，群眾沒(méi)有分享到改革發(fā)展成果。過(guò)去一直以鐵老大自居的鐵路員工，工資收入和各項(xiàng)福利待遇無(wú)論在政府官員還是普通百姓的心目中令人羨慕，這是不爭(zhēng)的歷史事實(shí)。在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代改革開(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵階段，鐵路行業(yè)放棄自身發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，連續(xù)十幾年“負(fù)重爬坡、負(fù)重爬陡坡”拼設(shè)備、拼資金、拼精力，為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的犧牲。當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展后，鐵路行業(yè)自身失去了發(fā)展的最佳契機(jī)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、設(shè)備和經(jīng)濟(jì)效益明顯落后的結(jié)果，使鐵路職工收入增長(zhǎng)緩慢，福利待遇下降。改革開(kāi)放初、中期鐵路行業(yè)人均收入與其它主要行業(yè)電力、郵電、鋼鐵、石油和公務(wù)員、事業(yè)單位處于領(lǐng)先位置，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)已經(jīng)和上述單位無(wú)法比較。普通職工收入水平與公務(wù)員、事業(yè)單位職工比較，同等學(xué)歷，同時(shí)間參加工作，同工作崗位，收入不足公務(wù)員、事業(yè)單位職工的二分之一，甚至不足與其它國(guó)企效益好的企業(yè)的五或六分之一。主要行車工種除火車司機(jī)北京地區(qū)人均月收入約2000元，其它客貨主要工種人均月收入不足2000元。一名經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)具有中等學(xué)歷的列車乘務(wù)員的收入水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公共汽車普通售票員，二者對(duì)基本素質(zhì)要求，勞動(dòng)強(qiáng)度、所負(fù)的公共責(zé)任不可同日而語(yǔ)。鐵路職工強(qiáng)烈要求增加收入改善福利待遇的正當(dāng)要求，已經(jīng)到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視的地步。
2、內(nèi)部分配不公。在鐵路行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一般有限的蛋糕分配過(guò)程中，干群間分配過(guò)程的明顯差距進(jìn)一步激化了干群矛盾，挫傷了普通群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展的熱情，加劇了職工的失落感。一般職工群眾的收入明顯低于干部收入水平。以行車主要工種車站值班員為例。值班員是行車的實(shí)際指揮者，班組長(zhǎng)。責(zé)任和勞動(dòng)強(qiáng)度高于一般干部，收入明顯低于后者，與基層站段一般技術(shù)業(yè)務(wù)干部比不足二分之一，不足路局普通干部和站段主要領(lǐng)導(dǎo)的五分之一甚至幾十分之一。這種事實(shí)上的分配不合理，已經(jīng)成為鐵路行業(yè)分配過(guò)程中互為效仿的潛規(guī)則。內(nèi)部分配的不合理，形成企業(yè)內(nèi)部干活的收入少，不干活的說(shuō)嘴的收入高，職工群眾積極性嚴(yán)重受挫，干群矛盾必然激化。
3、撤銷分局和基層站段合并的做法缺少科學(xué)依據(jù)，缺少法律依據(jù)，起碼缺少群眾基礎(chǔ)。鐵道部2015 年3 月 8日一夜之間以撤銷分局為序幕的跨越式發(fā)展的改革，事先不征求基層和群眾意見(jiàn)，也不向群眾做解釋宣傳，時(shí)至今日基層單位和群眾也不清楚撤銷分局和基層站段合并的做法的科學(xué)性及科學(xué)根據(jù)，普通職工如霧里看花，丈二和尚摸不著頭腦。站段合并生產(chǎn)力布局調(diào)整的副作用，使相當(dāng)一部分職工兩地分居，增加了一般干部職工生活的實(shí)際困難。
此外，據(jù)本人了解掌握的信息，國(guó)家制定公布的'“企業(yè)法、工會(huì)法” 等法律法規(guī)沒(méi)有廢止，仍在執(zhí)行。鐵路行業(yè)路局以下根據(jù)“鐵路法”規(guī)定屬于企業(yè)性質(zhì)。“企業(yè)法、工會(huì)法” 等法律法規(guī)明確規(guī)定，諸如撤銷分局和基層站段合并的這樣決策必須提交職代會(huì)審查通過(guò)或否決。鐵道部一紙公文凌駕于國(guó)家法律之上。這種權(quán)大于法的行為，與與人為本依法治國(guó)的原則背道而馳，不僅嚴(yán)重的傷害了鐵路職工的感情，還開(kāi)了一個(gè)非常危險(xiǎn)地先河，給國(guó)家和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益埋下了重大隱患。
4、企業(yè)內(nèi)部管理方法簡(jiǎn)單粗暴，帶來(lái)嚴(yán)重的干群對(duì)立。面對(duì)鐵路行業(yè)發(fā)展滯后，如何解決發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾是不可回避的事實(shí)，需要冷靜的頭腦和科學(xué)的決策，同時(shí)更離不開(kāi)全路干部職工的支持、努力、奮斗，而事實(shí)恰恰相反，鐵路行業(yè)的決策者們，為急于擺脫困境，拋開(kāi)廣大干部職工，用一個(gè)鐵路中長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃給全路職工畫(huà)了一張餅。在一連串眼花繚亂的跨越式改革實(shí)驗(yàn)中，為了維護(hù)所謂的穩(wěn)定，在安全管理中采取簡(jiǎn)單、粗暴的方式方法。一是“安全高壓”法。命令所有干部，不分技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)行還是外行，定指標(biāo)，定數(shù)量，定時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)圍繞“安全”搞所謂的檢查，發(fā)牌發(fā)卡。何為牌、卡，就是對(duì)職工進(jìn)行懲罰，分“紅黃白”三種，處罰力度根據(jù)牌的顏色和各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的態(tài)度不同而異，少則一張白牌扣職工幾十元，多的一張紅牌職工減少收入近千元，甚至下崗待崗。一個(gè)十幾人的站、工段、班組有時(shí)一個(gè)班次要接受各級(jí)檢察幾次、十幾次。由于干部素質(zhì)、能力不同，經(jīng)常鬧出笑話，不管對(duì)否被檢查的職工必須無(wú)條件接受，搞得職工為應(yīng)付檢查心力憔悴，分心分神不能全心身正常工作。二是安全管理大搞形式主義。鐵路自上而下要求干部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，但是從不教育引導(dǎo)干部深入群眾，深入運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)踐，幫助解決安全管理存在的隱患、漏洞。下去檢查的干部為了完成發(fā)牌任務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)職工違規(guī)違紀(jì)不立即糾正，在暗中觀察等待時(shí)機(jī)，即成事實(shí)后一罰了之。三是干部作風(fēng)漂浮、霸道。鐵路行業(yè)作為國(guó)企，有相當(dāng)大的一部分干部對(duì)待職工群眾態(tài)度盛氣凌人，甚至超過(guò)私企和歐美管理者，就是日本老板也有過(guò)之而無(wú)不及。一個(gè)相當(dāng)于市級(jí)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬和職工稍不順眼，張口讓對(duì)方“立即消失”，久之成為口頭禪。這樣領(lǐng)導(dǎo)如何能深入群眾，更別談交流，下屬和群眾聞風(fēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲避，唯恐大禍臨頭。鐵路行業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多線長(zhǎng)，相當(dāng)一部分崗點(diǎn)是一人單獨(dú)作業(yè)，整體環(huán)環(huán)緊扣猶如一條鏈條，其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題影響全局。提高全員素質(zhì)，提高每一個(gè)人的素質(zhì)，激發(fā)全員安全生產(chǎn)自覺(jué)性是確保安全的基礎(chǔ)。所以筆者認(rèn)為單憑拼干部，嚴(yán)管、高壓、處罰不能在根本上解決問(wèn)題，反而適得其反，挫傷了群眾自覺(jué)性，沒(méi)有了群眾這個(gè)安全基礎(chǔ)，不出事故是偶然的，事故就成了必然。
5、工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織弱化，企業(yè)決策缺少監(jiān)督機(jī)制。鐵路工會(huì)組織伴隨著中國(guó)鐵路的成長(zhǎng)和發(fā)展，是聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶，一直發(fā)揮著無(wú)法替代作用，在職工中享有很高的威信。隨鐵路跨越式改革的深化工會(huì)組織被逐漸弱化。在落實(shí)鐵道部政工系統(tǒng)減員的部署中，由于工會(huì)、共青團(tuán)對(duì)口黨委組織部門管理而成為重災(zāi)區(qū)，減裁前千人基層單位，工會(huì)定員3人，共青團(tuán)1人。減裁后3000人以下基層單位，只設(shè)工會(huì)主席1人，共青團(tuán)0、5人。一大批優(yōu)秀工會(huì)干部改行轉(zhuǎn)業(yè)或成為名不正言不順的黑人。工會(huì)主席作為基礎(chǔ)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會(huì)日常工作名存實(shí)亡。替職工說(shuō)話辦事，維護(hù)職工合法權(quán)益的橋梁被毀，企業(yè)決策缺少了群眾監(jiān)督機(jī)制，群眾利益和群眾要求意愿在決策中就不能得到反映和體現(xiàn)，全心全意依靠工人階級(jí)的宗旨就無(wú)法貫徹落實(shí)，損害群眾利益的事件時(shí)有發(fā)生，干群關(guān)系緊張成為必然結(jié)果。
職代會(huì)為基本形式的民-主管理渠道不暢。隨著工會(huì)組織的弱化企業(yè)民-主管理必然削弱，北京路局召開(kāi)職代會(huì)，非代表的基層工會(huì)主席被拒之門外，職代會(huì)開(kāi)成了領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。在中央強(qiáng)調(diào)與人為本的新形勢(shì)下，這種削弱民-主管理的做法是進(jìn)步還是倒退，筆者把握不準(zhǔn)，不敢妄加評(píng)議。
6、標(biāo)榜以“安全為主題的企業(yè)文化”內(nèi)涵有待討論。鐵路行業(yè)自進(jìn)入改革以來(lái)，一直將企業(yè)文化的內(nèi)涵定性為安全文化。筆者對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有研究，甚至不知何為企業(yè)文化的性質(zhì)，只是單憑個(gè)人的感受。將安全作為企業(yè)文化的主題本身無(wú)可厚非，安全是鐵路運(yùn)輸?shù)纳€已經(jīng)刻在鐵路職工的腦海里，融化在血液中。值得討論的是，鐵路行業(yè)提倡的安全文化內(nèi)涵超出了保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程的安全，保證旅客安全和運(yùn)輸產(chǎn)品的安全范疇，在企業(yè)內(nèi)部官本位思想的作崇下，安全生產(chǎn)被視為仕途升遷的途徑，撈取資本的手段，安全已經(jīng)不是衡量和考核運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，甚至蛻變?yōu)榘踩巍?BR> 企業(yè)文化被冠之為文化就應(yīng)該具有文化的性質(zhì)和線性。文化的魅力和生命力貴在經(jīng)過(guò)了歷史長(zhǎng)河的考驗(yàn)，是在漫長(zhǎng)的發(fā)展中精華的積淀。鐵路行業(yè)具有悠久的歷史，在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中文化也在伴隨著發(fā)展，這種文化特征會(huì)在不同時(shí)代的鐵路人身上有著自然的留露。我所認(rèn)識(shí)的鐵路人，他們?cè)诠ぷ髦芯礃I(yè)，有很強(qiáng)的紀(jì)律性，把單位當(dāng)成家，特別令人羨慕的是把身為鐵路人當(dāng)做自豪，在公共場(chǎng)所自我介紹時(shí)表現(xiàn)得特別明顯：“我，鐵路的”。如今在公共場(chǎng)所已經(jīng)很難再見(jiàn)到鐵路人的這種表現(xiàn)。一個(gè)羞于承認(rèn)自己是鐵路人的環(huán)境，還談何企業(yè)的凝聚力和吸引力。因此鐵路在發(fā)展企業(yè)文化中是否應(yīng)該在突出安全時(shí)，將作為鐵路人的自豪和自信也列為內(nèi)涵。
鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇九
9.7鐵路事故最近的事故調(diào)查結(jié)果，不得不引起我們的反思和重視！從事故調(diào)查結(jié)果來(lái)看，事故主要誘因是列控中心設(shè)備存在嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷、上道使用審查把關(guān)不嚴(yán)、雷擊導(dǎo)致設(shè)備故障后應(yīng)急處置不力等因素所造成。
由于一系列的審查不嚴(yán)，馬虎大意，松懈管理，設(shè)計(jì)研發(fā)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題所造成！而在公共重大事故應(yīng)急處理機(jī)制不完善，導(dǎo)致其后救援處置工作不力等。舉一而反三，從這次鐵路交通事故中，反應(yīng)了我國(guó)還存在的安全隱患，當(dāng)務(wù)之急，不僅僅是找出原因，追究責(zé)任，更要吸取背后的教訓(xùn)，防微杜漸，杜絕此類事故的再發(fā)生可能性！
第一，鐵路建設(shè)相關(guān)部門重心改革，近年來(lái)，在鐵路建設(shè)中搶工期、趕進(jìn)度，片面追求工程建設(shè)速度的做法，必然導(dǎo)致對(duì)安全重視不夠，執(zhí)行基本建設(shè)程序不規(guī)范、不認(rèn)真。同意沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的lkd2-t1型列控中心設(shè)備上道使用，是此次事故發(fā)生的誘因之一。
“要想富，先修路”，在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中忽視安全問(wèn)題，這是一次血的教訓(xùn)，下一步，鐵道部應(yīng)狠抓安全建設(shè)，清晰職能分工，嚴(yán)厲把關(guān)，堅(jiān)決杜絕可能存在的任何微小隱患，須知“千里之堤毀于蟻穴”！
第二：加強(qiáng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性教育，此次事故的主要誘因就是升級(jí)后的lkd2-t1型列控中心設(shè)備未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)就投入使用，從決定研發(fā)開(kāi)始，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際考察，僅因口頭匯報(bào)，就進(jìn)行研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)，這顯然是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?！要增?qiáng)責(zé)任心，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，一定要嚴(yán)格審查，確實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。產(chǎn)品升級(jí)后，未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢查，就貿(mào)然投入使用，這顯然是錯(cuò)誤的。而第二級(jí)機(jī)構(gòu)也未對(duì)設(shè)備進(jìn)行把關(guān)審查，工作草率！
第三：加強(qiáng)規(guī)范安全作業(yè)，在發(fā)生問(wèn)題后，溫州南站值班員在發(fā)現(xiàn)d3212發(fā)車時(shí)上行出站信號(hào)機(jī)故障關(guān)閉、發(fā)現(xiàn)ctc終端顯示與現(xiàn)場(chǎng)軌道電路占用狀態(tài)不符等設(shè)備故障情況后，雖然不知道信號(hào)升級(jí)的`情況，但未嚴(yán)格執(zhí)行《上海鐵路局行車簿填記標(biāo)準(zhǔn)》和《車機(jī)聯(lián)控作業(yè)》的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有及時(shí)與d301次列車執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控；車站盯崗負(fù)責(zé)人在車站轉(zhuǎn)為非常站控后，沒(méi)有提醒行車室值班人員及時(shí)與區(qū)間運(yùn)行列車有效執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控。電務(wù)值班人員有認(rèn)真履行崗位職責(zé)和嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。溫州南線路工區(qū)有關(guān)人員未按照規(guī)定向列車調(diào)度員申請(qǐng)上道檢查的調(diào)度命令，擅自打開(kāi)防護(hù)網(wǎng)通道門上道檢查作業(yè)，屬于違規(guī)作業(yè)行為。
第四：建立加強(qiáng)應(yīng)急處理機(jī)制，在此次事故之后，由于缺乏有效的應(yīng)急事故處理機(jī)制，導(dǎo)致應(yīng)急處理不完善，不及時(shí)，不到位，擴(kuò)大了傷亡。
從蔣氏平衡分析法，陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰來(lái)看，近年來(lái)，鐵路建設(shè)大干快干，而相應(yīng)的安全管理機(jī)制不能跟上建設(shè)步伐，兩者差距越來(lái)越大，已經(jīng)達(dá)到了所能承受的最高點(diǎn)，即陽(yáng)極點(diǎn)，在這樣的情況下，陽(yáng)極則陰，必須縮小兩者的差距，在此之前，并未造成大的安全事故，相關(guān)負(fù)責(zé)人選擇忽略，這就必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰是萬(wàn)事萬(wàn)物發(fā)展的基本規(guī)律，不遵守這個(gè)內(nèi)在規(guī)律，就會(huì)導(dǎo)致各種事故發(fā)生。從這起事故中，我們可以看出，縮小建設(shè)速度建設(shè)量和安全機(jī)制，安全機(jī)構(gòu)之間的差距已然刻不容緩！
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鐵路事故的反思個(gè)人發(fā)言篇十
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)；切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保證建設(shè)工程質(zhì)量，為了今后更好地搞好施工安全和工程質(zhì)量工作?，F(xiàn)就某條新建鐵路安全質(zhì)量工作的管理與控制闡述如下。
2.1? 安全第一，預(yù)防為主
認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》的精神，在落實(shí)鐵道部黨組提出的“質(zhì)量第一，主體工程質(zhì)量零缺陷，工程壽命期質(zhì)量責(zé)任制”方面下功夫，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范管理”的方針，在貫徹鐵道部“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”建好新建鐵路指示的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，大力開(kāi)展“5s”活動(dòng)，提高員工的自我防護(hù)的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，確保生產(chǎn)安全。
2.2 安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎(chǔ)
建立健全安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(1)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，開(kāi)工之初，局指揮部成立了安全質(zhì)量工作委員會(huì)，用以檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí)安質(zhì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。各處指和工程隊(duì)均設(shè)置安質(zhì)機(jī)構(gòu)，即設(shè)立了局指、處指、工程隊(duì)三級(jí)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制。
(2)為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)交通安全管理的通知》、《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核實(shí)施辦法》、《關(guān)于及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量和安全事故的通知》、《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》、《安全管理處罰實(shí)施細(xì)則的通知》、《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)牌、圖設(shè)置的通知》等管理制度和措施，并由公司指揮部牽頭，各項(xiàng)目部落實(shí)了各級(jí)安全保證體系。
(3)各單位根據(jù)所施工工程、工序特點(diǎn)，制定出安全生產(chǎn)的具體保障措施和操作規(guī)程，并將其制成各種圖牌置放于施工場(chǎng)所，提醒施工人員隨時(shí)注意安全；統(tǒng)一制做安全警示牌937塊下發(fā)給各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，告誡員工務(wù)必提高警惕，確保安全。
(4)指導(dǎo)督促各單位每月上報(bào)“交通事故統(tǒng)計(jì)表”、“職工(路外工)月傷亡事故報(bào)表”，“單位工程質(zhì)量評(píng)定表”、“工程質(zhì)量報(bào)表”等有關(guān)報(bào)表，做好信息反饋工作并及時(shí)處理、整理上報(bào)。
(5)建立及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量和安全事故的報(bào)告制度。對(duì)隱瞞事故者進(jìn)行重罰，對(duì)無(wú)安全、質(zhì)量事故的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)以上措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確了各級(jí)管理職能部門的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的力度。
2.3安全生產(chǎn)，檢查整頓是關(guān)鍵
在施工過(guò)程中，抓住檢查落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，及時(shí)排除各類安全生產(chǎn)隱患。局指揮部除每季度開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)外，指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員還定期或不定期深入工地進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，排除各類安全隱患。
2.4? 大力開(kāi)展“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng)
在新建鐵路積極開(kāi)展“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工地的安全生產(chǎn)、文明施工。為了將保安全與創(chuàng)國(guó)優(yōu)有機(jī)地結(jié)合在一起，認(rèn)真執(zhí)行鐵道部《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》，公司指揮部根據(jù)以前各條線的施工經(jīng)驗(yàn)制定了《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》以及《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查有關(guān)內(nèi)容》，并將其作為新建鐵路搞好安全質(zhì)量工作的主要措施，《安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)暫行辦法》規(guī)定從各項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額中提取一定金額作為安質(zhì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)獲得安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板工地建設(shè)中成績(jī)較好的單位和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中無(wú)安全事故發(fā)生和獲得公司指揮部?jī)?yōu)質(zhì)(樣板)工程的單位。
2.5? 突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)
在安全生產(chǎn)工作中，我們選擇了以隧道施工為重點(diǎn)，防止隧道坍塌作為主要工作，積極督促指導(dǎo)各施工單位采取各種安全措施進(jìn)行防范，深入廣泛地開(kāi)展了“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育，及時(shí)糾正隧道內(nèi)各種違章施工的行為，以減少傷亡事故的發(fā)生。
2.6提高素質(zhì)，積極開(kāi)展全員安全質(zhì)量教育工作
強(qiáng)化廣大職工、民工的安全意識(shí)，是降低安全事故發(fā)生頻率的重要方法。集團(tuán)公司指揮部在施工過(guò)程中，開(kāi)展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)：一是采取各種方式加強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)，如開(kāi)會(huì)討論、現(xiàn)場(chǎng)教育、青工夜校等；二是組織部分專職安質(zhì)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高其管理素質(zhì)；三是對(duì)已發(fā)生的安全事故，堅(jiān)決按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理并全線通報(bào)，以達(dá)到教育的目的。為搞好新線運(yùn)輸與線下工程的作業(yè)安全，2000年6月份，公司指揮部還專門舉辦了“新線鐵路施工安全防護(hù)員學(xué)習(xí)班”，對(duì)各工程隊(duì)安監(jiān)人員和項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
2.7? 大力宣傳安全生產(chǎn)，掀起安全生產(chǎn)高-潮
為防止安全生產(chǎn)形勢(shì)的滑坡，首先加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)的鞏固和強(qiáng)化，提出了“誰(shuí)出安全責(zé)任事故，誰(shuí)讓位置出來(lái)”的建議，從思想上引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視。此外，公司指揮部還在新建鐵路大力宣傳和開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)，如每年組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)大檢查”等，并積極評(píng)比安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使安全工作取得了較好的成績(jī)。
3.1? 組織落實(shí)，層層實(shí)行責(zé)任制
進(jìn)場(chǎng)伊始，公司指揮部就成立了安全質(zhì)量工作委員會(huì)，確立了公司指揮部、項(xiàng)目部、工程隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體制。要求各單位第一管理者必須親自抓工程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制和領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，并與所屬11個(gè)項(xiàng)目部簽訂了“工程質(zhì)量責(zé)任狀”，各項(xiàng)目部與各工程隊(duì)也層層簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀。建設(shè)單位確定的我公司管段9個(gè)重點(diǎn)工程由公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)，公司指揮部確定的56個(gè)重點(diǎn)工程由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)，所有的擋護(hù)墻和抗滑樁都分級(jí)簽定了質(zhì)量責(zé)任卡，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3.2? 思想落實(shí)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
我們采取了多種形式的質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，主要有：
(1) 公司指揮部通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，在質(zhì)量管理中緊緊圍繞年度質(zhì)量工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，保障安全健康；用戶至上，建造精品工程；持續(xù)改進(jìn)，增進(jìn)用戶滿意”的管理方針，開(kāi)展了 “徹查徹改”和“安全質(zhì)量大檢查”的活動(dòng)，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和施工過(guò)程控制以及對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的教育員工提高質(zhì)量意識(shí)。
(2)在公司指揮部黨委指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部總支召開(kāi)了加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的民-主生活會(huì)，從組織上和思想上在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中對(duì)安全質(zhì)量工作進(jìn)行大反思，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)。
(3)大力開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，召開(kāi)了工程反事故、反違章整改動(dòng)員大會(huì)，責(zé)成發(fā)生質(zhì)量事故的'兩個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師在會(huì)上作了公開(kāi)檢查，影響很大，效果顯著，從而增強(qiáng)了參建員工的質(zhì)量責(zé)任感。
3.3? 制度落實(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)管理制度
在鐵道部和建設(shè)單位的正確指導(dǎo)下，公司指揮部針對(duì)新建鐵路具體情況，完善了管理制度和質(zhì)保體系，采取的主要措施有：
(1)堅(jiān)決貫徹建設(shè)單位“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，首件工程必須是優(yōu)質(zhì)工程，作到以樣板引路，帶動(dòng)后序工程。針對(duì)線下工程的路基土石方、擋護(hù)漿砌片石、涵渠及橋隧混凝土、隧道光爆噴錨等基本工序分別確定了樣板示范工程，分別召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行交流，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝施工流程，要求全管段施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。
(2)建立舉報(bào)制度。各單位均設(shè)立工程質(zhì)量舉報(bào)箱，動(dòng)員群眾舉報(bào)質(zhì)量有問(wèn)題的工程，并進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)群眾舉報(bào)的事項(xiàng)造冊(cè)登記，并派專人調(diào)查落實(shí)。
3.4? 管理落實(shí)，質(zhì)量工作重在過(guò)程控制
(1)公司指揮部實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督巡查員制度，我們?cè)谌芏纹刚?qǐng)了43名質(zhì)量監(jiān)督巡查員，規(guī)定了其權(quán)利和義務(wù)，要求他們以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量隨時(shí)監(jiān)督和控制。
(2)建立了定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在公司指揮部每季度、項(xiàng)目部每月的安全質(zhì)量大檢查中，我們對(duì)路基填土、橋梁混凝土的內(nèi)實(shí)外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土襯砌、樁身混凝土的灌注、擋護(hù)圬工的砌筑等最容易出問(wèn)題的部位和工序隨時(shí)進(jìn)行抽查。為加強(qiáng)檢測(cè)力度，我們?nèi)窝?qǐng)集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室對(duì)128根抗滑樁進(jìn)行了無(wú)損檢測(cè)；邀請(qǐng)集團(tuán)公司精測(cè)隊(duì)進(jìn)行了兩次全段貫通復(fù)測(cè)；邀請(qǐng)集團(tuán)公司計(jì)量站進(jìn)行了一次全面的計(jì)量檢定。
(3)實(shí)行質(zhì)量互檢制度。我們針對(duì)每一階段的施工情況和工作重點(diǎn)，公司指揮部組織各單位的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師在全線進(jìn)行單位工程的互檢和評(píng)比，這樣既促進(jìn)了各單位的質(zhì)量工作，又相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了工程的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程中先后對(duì)全管段24．5座隧道中的光爆、襯砌、及橋梁、擋護(hù)、文明施工等進(jìn)行了互檢、互查、互評(píng)，取得了好的效果。
(4)通過(guò)組織管理落實(shí)，做到了質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)分層的有效管理，保證了質(zhì)量工作穩(wěn)步推進(jìn)。建立健全擋護(hù)墻施工質(zhì)量責(zé)任卡制度和設(shè)立安全、質(zhì)量巡查員。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)下屬施工單位的安全質(zhì)量工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
(5)對(duì)重、難點(diǎn)部位和工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控制度。我公司管段擋墻高度在10～12m高的有279段，總長(zhǎng)4.4km，設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)的漿砌片石圬工，稍有忽視，就會(huì)給路基留下后患。公司指揮部針對(duì)擋墻這個(gè)重點(diǎn)部位，建立擋墻管理卡，對(duì)擋墻編號(hào)管理，每節(jié)擋墻實(shí)行責(zé)任卡制度。對(duì)已完工擋墻抽簽開(kāi)孔進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。全線共開(kāi)孔檢查擋墻223處，對(duì)不合格者拆除重做。我們要求每個(gè)擋護(hù)工點(diǎn)至少安排兩名經(jīng)培訓(xùn)后取得上崗合格證的人員帶班。凡開(kāi)工的擋護(hù)工點(diǎn)，隊(duì)主管或領(lǐng)工員、安質(zhì)員應(yīng)每天巡查一次，作好例檢記錄；項(xiàng)目部安質(zhì)員或質(zhì)量監(jiān)督巡查員每周巡查兩次；公司指揮部每月至少巡查一次，確保重點(diǎn)部位受到監(jiān)控。
(6)加強(qiáng)民工管理，嚴(yán)防質(zhì)量失控。嚴(yán)格遵照部指揮部對(duì)民工使用的三個(gè)要求：一是民工使用的人數(shù)要符合要求，二是分包要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，三是要培訓(xùn)上崗。各單位對(duì)民工施工的工點(diǎn)均設(shè)有路工全過(guò)程旁站監(jiān)督，有效地提高了工程質(zhì)量。
4.1? 要把安全質(zhì)量工作，提高到講政治的高度
安全質(zhì)量工作事關(guān)國(guó)家利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，各級(jí)黨政組織要把該項(xiàng)工作作為政治工作來(lái)抓，作為黨性來(lái)抓。
4.2安全質(zhì)量工作要敢于逗硬
負(fù)責(zé)安質(zhì)的人員要大膽地工作，對(duì)于安全質(zhì)量有問(wèn)題的施工要敢于提出批評(píng)，堅(jiān)決抵制，勒令整改，只有這樣，各項(xiàng)規(guī)章制度才能得到較好地落實(shí)。另外，安質(zhì)工作在平時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”的要求進(jìn)行操作，這樣，才既可避免接受“貫標(biāo)”外審復(fù)查時(shí)，重新進(jìn)行整改的巨大工作量，又可使平時(shí)的工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。
4.3必須提高安質(zhì)人員的素質(zhì)
安全質(zhì)量工作不是單一的技術(shù)工作，它是一項(xiàng)牽扯面寬、綜合素質(zhì)要求高的工種。從事該工作的人員要具有較豐富的施工技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，且具有抵制不正之風(fēng)的較高的思想覺(jué)悟。因此，要搞好安全質(zhì)量，除安質(zhì)人員本身要加倍努力外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)安排素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的工程技術(shù)人員從事這方面的工作，只有這樣，安全質(zhì)量才能得到保證。
4.4應(yīng)樹(shù)立安質(zhì)人員的權(quán)威性
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)安質(zhì)人員大力扶持，并給予一定的權(quán)力，樹(shù)立他們的威信，使其有責(zé)有權(quán)，這樣才能加大安質(zhì)檢查力度。安質(zhì)工作職、權(quán)要統(tǒng)一，有權(quán)的要管安全質(zhì)量，管安全質(zhì)量的要有權(quán)，各級(jí)安質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，才可以大膽行使職權(quán)，對(duì)違章違規(guī)行為按規(guī)定嚴(yán)格處罰，限期整改，消除事故隱患，使安全質(zhì)量工作始終處于可控狀態(tài)。
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