隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
總工述職報告篇一
引導語：述職報告是企業(yè)加強對管理者管理的一項重要措施。今天，小編為大家整理了關于總工程師述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設等情況予以匯報，請批評指正。
一、理論學習和思想認識
積極參加每一次的政治理論學習，一年來先后學習過的內(nèi)容如下：
2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的總結(jié)講話。
3省公司工作會文件:關于進一步加強公司黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設的意見(陜電黨1號);關于開展“依法治企年”活動的通知(電辦1號)。
4、公司干部隊伍作風建設年活動
總工述職報告篇二
各位領導、各位同事：
首先感謝董事長和公司各部門領導長期以來對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合。
在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年，表面上看起來應該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目工程完善總結(jié)、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否至關重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好！
身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設期間我的職責是分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在項目開業(yè)運營后，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場運營，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關設施設備運行盲區(qū)，歸納總結(jié)原設計方案在實際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時研究制定解決方案等。
現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?BR> 1、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關工作、解決工程遺留問題。
2、完成3、4號樓商戶裝修過程中技術答疑。
3、制定3、4號樓消防點位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調(diào)配合各商戶進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收及開業(yè)檢查工作。
4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關規(guī)劃論證。
5、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃氣接入工作。
6、積極配合公司其他各相關部門的系列工作
一年以來，在先后完成上述工作的同時，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實際比較，并歸納、分析、總結(jié)，是一個非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對存在的問題分析原因，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項目，備用未來新項目。做到試后一百分，也是成長學習的關鍵。
第
二、項目在使用過程中出現(xiàn)的很多問題往往是源于建設過程中某一處細節(jié)的疏忽。在策劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。
第三、前期策劃設計工作眼界要放開、放遠，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的.發(fā)展及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。
在工作中遇到的系列問題，也在一定程度上暴露了個人經(jīng)驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專業(yè)知識不夠全面、細節(jié)不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時等。從而導致問題解決受阻甚至衍生出新的問題。
因此，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學習與補充；養(yǎng)成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時妥善的解決工作中遇到的問題。
20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力！
20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利，捷報頻傳，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領群雄！
為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！
我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！
謝謝大家！
總工述職報告篇三
本人自20xx年2月份任xxx項目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，取得了一定地成績，以下就本人當年工作做簡要述職如下。xx工程是今年新上項目，為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進10.8萬m3，支護1.5萬m3，工期14個月，工期緊，任務重是本工程地突出特點。本人自做標到投標整個投標過程全程參與，在做標階段，認真研究招標文件和施工圖紙，精心編制了投標技術方案；在投標階段，采用先進地投影設備向業(yè)主專家團做詳細地方案介紹，受到業(yè)主地好評，對本工程中標作出了一定地貢獻。
工程開工以后，組織技術人員圖紙自會審，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時地處理。針對本工程地特點，編制了更詳細的施工組織設計（包括技術方案、總體網(wǎng)絡計劃、設備材料計劃），對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導作用。在此期間，獨立編制了4＃風井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業(yè)主組織地討論會，三易其稿，現(xiàn)4＃風井改造已經(jīng)基本完成。
做為項目部總工，全面負責項目部地技術、測量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服人員少、路線長、工作面多等困難因素，較好地完成了技術管理工作。在技術方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。測量方面，由于本工程是接續(xù)工程，而非新開水平，本人積極于公司聯(lián)系，對530水平重新進行了一次陀螺定向測量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導線和高程復測，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)，5201底盤道順利貫通，甲方比較滿意。質(zhì)量方面，制定了詳細地質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤，較好地控制了工程質(zhì)量。總之在技術管理方面，認真貫徹了技術先行、技術把關的原測，較好地處理了技術管理工作與施工生產(chǎn)地關系，保證施工生產(chǎn)地順利進行。
本人積極深入生產(chǎn)一線，提供良好技術服務，密切關注施工生產(chǎn)，時刻掌握工程動態(tài)，為項目部決策提供準確的各類數(shù)據(jù)。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點，重點對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進行井下現(xiàn)場交底，井上技術方案交底，不間斷地對協(xié)作隊伍進行技術培訓，使其充分了解本工程的作業(yè)技術要求、質(zhì)量要求，取得了一定地效果，對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到了積極地促進作用。
認真做好每月的計量和簽證工作，無論是上報業(yè)主的工程統(tǒng)計數(shù)量還是對協(xié)作隊伍的工程數(shù)量統(tǒng)計，堅持月結(jié)月清，手續(xù)齊全，不留死角，不留后患，真實反映工程進展情況，為項目部科學決策、科學管理打好基礎。
總之，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個優(yōu)秀的總工。
總工述職報告篇四
本人入職后在工程部任務，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
在工程部任務，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
總工述職報告篇五
現(xiàn)在，我向xx煤礦第三屆四次職工代表大會報告主要工作情況，請審議。
xx年，在礦黨政的直接領導和大力支持下，我堅持以的重要思想為指導、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)、以“科技創(chuàng)新”為基礎、以“一通三防”為重點，緊緊圍繞我礦的年度工作目標，理清思路、誠信工作、勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、廉潔自律、致力實踐，有力的促進了我礦安全生產(chǎn)奮斗目標的順利實現(xiàn)。回顧xx年，我主要做了以下工作。
xx年以來，我一是系統(tǒng)認真的學習了“鄧小平理論”和重要思想的豐富精神內(nèi)涵，深刻領會其精華所在。尤其是今年上半年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育以來，緊緊圍繞“保先”教育的學習，認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀律等方面的問題，并對此進行認真剖析，找準原因，明確今后的整改方向，以便更好地開展工作，使自己的思想政治水平也得到提高。二是堅持參加礦中心組政治學習和組織生活會，不斷增強自身的黨性修養(yǎng)，鞏固防腐拒變能力。三是積極拓寬視野，堅持以發(fā)展的眼光去全面、系統(tǒng)的學習業(yè)務知識，有機結(jié)合我礦客觀實際，進行提煉升華，形成新思路、新技術，以提高自身的業(yè)務技能。如對巷道設計提出的“工程類比優(yōu)化選擇巷道位置和支護法”，以及21072綜放面2.8火患準確判定技術，就是我結(jié)合實際，堅持不懈學習的結(jié)果。
“清晰的工作思路、明確的工作主題和科學的工作目標”是搞好本職工作的前提。xx年以來，根據(jù)礦井生產(chǎn)布置計劃和井下實際，緊緊圍繞“科技興企、科技興煤和可持續(xù)發(fā)展”的主題，提出了“以人為本、依靠科技、降壓控風、治灌并舉、綜合防治、規(guī)范管理、總體推進、局內(nèi)領先，省內(nèi)爭先”和“精心調(diào)研、致力實踐、及時改進、有所突破、可靠治理、安全服務”的“一通三防”和生產(chǎn)技術整體工作思路、目標。同時，根據(jù)礦井年度可預見發(fā)展趨勢，明確了“抓好五個堅持不懈——通風系統(tǒng)穩(wěn)定、自燃隱患有效防治、瓦斯綜合治理、質(zhì)量標準化和巷道支護創(chuàng)新改進堅持不懈”的具體實施策略。確立了依靠加強“培訓和裝備建設”，規(guī)范管理，提高礦井“一通三防”和生產(chǎn)技術安全保障可預見性，促進礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的具體工作目標。
總工述職報告篇六
各位領導、同事們：
我叫xxx，畢業(yè)于xxxxxxx大學橋梁工程專業(yè)，先后在xx線、xxx、xxx項目部工作。本人于8月份調(diào)至xxxxx標段xxx擔任項目總工一職。在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，任勞任怨，無私奉獻，完成了近20項施工方案的編制和報批，積極帶領項目部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、服務和變更索賠等工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié)：
一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
古語有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記胡錦濤“八榮八恥”的偉大教導，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
本人在目前的工作崗位上已工作了近7年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。在項目上，我能做到思想領先，說到做到，積極深入現(xiàn)場，強化技術人員現(xiàn)場管理意識，積極協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、建設單位的關系。
在xxxxx標段xx分部工作中，因技術人員多為之后畢業(yè)，經(jīng)驗缺乏，我積極深入現(xiàn)場，主動向技術人員特別是見習生傳授經(jīng)驗及知識，指導技術人員克服現(xiàn)場的一系列困難，積極履行幫教職責，短短的幾個月時間幾名見習生已成長為一名合格的技術員，已能夠獨立承擔管內(nèi)工作。
xx部主要為臨近既有線施工，且工期較短，段內(nèi)共計2座特大橋，1座大橋，1座上跨立交，69座接長涵洞,14座新建涵洞，近15公里的路基綁坡施工，兩座站場改造。因技術人員經(jīng)驗缺乏，我也承擔起了地質(zhì)條件十分復雜的淠河特大橋水中墩施工、xxx跨xx鐵路特大橋的連續(xù)梁掛籃施工和高達28m高墩施工、跨xxx路墩臺施工、分路口40m上跨立交、線間距為5m的xxx中橋等重大施工方案的編寫和實施，施工安全隱患特別大，前后共有近10項專項方案需要經(jīng)過建設單位或路局組織評審，現(xiàn)均已順利通過評審。一年來，方案編寫讓我有了更深一步的理解，特別是臨近既有線施工，每一個施工步驟、每一個施工細節(jié)都必須做到全面，確保安全。熟話說的好：不怕做不到，就怕你想不到，臨近既有線施工，一切工作都要以安全為中心進行開展，這也是“100-1=0”的原因。
作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。我嚴格要求技術人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。我積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化項目已多達50多個，多個變更項目都是為降低施工難度和降低既有線安全風險而變更的。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
勤勉敬業(yè)是對工程技術人員尤其是一名黨員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法，求助現(xiàn)場、求助公司專家，竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的帶領下，工程技術人員能夠全力以赴，認真遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務及管理好現(xiàn)場，保證了項目部技術工作的正常開展。在xxx分部，我始終堅守在工作崗位上，發(fā)揚忘我的精神，一心撲在項目工作上。我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進企業(yè)的'騰飛。
四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成效
無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場，帶領技術人員積極服務于作業(yè)隊。目前xx分部施工已近一年半，從未出現(xiàn)過任何一個等級的安全事故，項目部多次受到建設單位的表揚，先后兩次獲得“優(yōu)秀項目部”，連續(xù)7個月的“安全先進項目部”、1次“自控型架子隊”的光榮稱號，這些成績是我們項目部每位成員辛勤汗水的結(jié)晶。下面主要從以下幾個方面介紹一下本人一年來的業(yè)績：
施工方案方面：一年來我負責編寫了近20項施工方案，其中近10項專項方案已通過由建設單位或路局建設處組織的評審，滿足了工期要求。
技術管理方面：全線為臨近既有線施工，安全把控尤為重要，經(jīng)過我對現(xiàn)場全面了解和對技術人員的指導，全線69座既有線接長涵洞已基本安全結(jié)束、40m公跨鐵立交架梁施工已順利完成、線間距僅5m的汲東干渠中橋正在安全順利的施工、跨合武鐵路墩臺承臺安全完工，技術保證了安全。
變更索賠方面：我積極組織現(xiàn)場技術人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極同設計、監(jiān)理、建設單位溝通，爭取工程量最大化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。目前三分部變更項目50多個，產(chǎn)值近1500萬元。建設單位要求既有線新增9座立交通道的i類變更設計院正在出藍圖，產(chǎn)值約3800萬元；新增跨xxx總干渠切灘i類變更項目正在跟蹤，產(chǎn)值約700萬元；淠河特大橋4次洪水損失索賠正在上報，產(chǎn)值約270萬元，正在爭取建設單位給予損失補償。
責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。經(jīng)過計財部門的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
五、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律
自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把項目廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。
六、改變觀念、彌補不足之處
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年來由于編寫方案占用時間長和消耗精力大，對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。
七、幾點建議
1、重視投標項目質(zhì)量：每一個項目都必須保證負責該項目投標的經(jīng)營開發(fā)人員對項目有一個比較直觀的了解，對該項目所處區(qū)域的材料、設備、人工工資等進行比較透徹的調(diào)查，明確投標項目內(nèi)容的主與次，抓住重點，在調(diào)整報價時堅持“提升主體，降低附屬”的原則，保證投標質(zhì)量。
2、重視隊伍引進質(zhì)量：在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位，還要兼有隊伍素質(zhì)考慮。我認為首先應考慮各項目上推薦的隊伍，一般這種隊伍雖然報價略高但素質(zhì)過硬，施工過程不扯皮，工期也能夠保證，這也是效益之根本。
我的述職報告宣讀完畢，謝謝！
述職人：xxx
20xx年5月21日
總工述職報告篇七
尊敬的各位領導、各位同志：
本人自2020年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領工程部技術人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術問題。
作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
認真貫徹執(zhí)行福建省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于高速公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。
工作之余，應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總總工程師。
總工述職報告篇八
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
總工述職報告篇九
20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進度，因此20xx年全年進度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進度計劃無法完成。但在局處領導、項目領導的幫助和項目部全體技術人員的努力下，項目技術工作順利進行，為完成全年的進度計劃提供了有力的保障?，F(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：
貴廣鐵路8標3項目施工段全長39819m，有隧道7座，總長7398m；橋梁19座，全長11831m，預制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線路最長，結(jié)構(gòu)工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點，就顯得格外重要了。
20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設計院的溝通中，我結(jié)合項目施工節(jié)點安排，將橋梁圖紙做為出圖重點，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術人員進行圖紙會審，編制專項的施工方案，同時和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁、路基的施工進行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊伍數(shù)量，人員機械的配置要求，明確工期要求。
隨著國家基礎建設的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點近百個，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術指導工作的需求，建立1個成功的技術團隊是項目技術管理需要立刻解決的問題。
對于項目的技術管理工作，我做了一下幾點規(guī)劃：
1、明確項目技術團隊的構(gòu)架。項目技術管理工作以項目總工為管理核心開展工作，工程部長、測量負責人和試驗主任為主要技術負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負責全面協(xié)調(diào)工作。
2、強化制度管理，明確職責。1個成功的技術團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設初期，我就制定了項目的技術管理辦法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項資料對監(jiān)理和業(yè)主的報送工作，施工過程中的報檢控制工作，及時提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量，及時計價。
3、加強學習，提高技術管理者自身水平。項目技術團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術管理中許多項目需要學習。例如綜合接地系統(tǒng)、路基cfg樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術指導工作，組織項目全體技術人員每周1次召開技術座談會，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進行匯報管理心得，探討技術質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術人員參與的規(guī)范標準和圖紙知識考試，完善技術管理的漏項問題，對技術人員的階段學習進行總結(jié)和指導。
4、統(tǒng)一思想認識，打造成功團隊。在項目技術團隊建設中，我始終秉承一個理念“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”。讓每一個團隊成員都明白我們是一個整體，每個成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術管理這臺機械才能正常的運轉(zhuǎn)。
項目管理，工程進度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作：
1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進場時必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進場，已進場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫試驗委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。
2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在cfg樁的.處理工程上。對cfg樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿足設計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場管理中特別強調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進行報檢工作，達不到要求不許施工。
3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線隧道初噴段進行一次進行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進行注漿處理。注漿完成后進行復檢，檢查合格的隧道才允許進行襯砌施工。
4、每月進行一次由總工帶隊，所有技術人員參與的對各施工工點進行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時進行整改。
全年的技術工作在項目全體技術人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進。
1、當現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，各種應急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部ab料，路基挖方全部棄除無法利用，同時cfg樁數(shù)量超過原設計數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預估工作，及時進行施工調(diào)整。
2、在技術管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術人員的能動性。
3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。
總工述職報告篇十
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝xx總經(jīng)理、、xx及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
根據(jù)公司領導班子分工，我主要負責（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位領導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99。6%，焊接一次合格率92。8%的好成績。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“三學一轉(zhuǎn)變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉(zhuǎn)變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1、發(fā)展就是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
3、團結(jié)就就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結(jié)務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
4、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其就是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康就是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先就是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次就是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其就是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強領導，精細管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項目法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程當中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化就是企業(yè)的最終目標。20xx年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。
總工述職報告篇十一
我叫xxx，礦總工程師。在礦黨政的正確領導和各位同事的大力支持配合下，本人忠實踐行河南煤化“用心做事，追求卓越”核心價值觀，認真履行崗位職責，下面對一年來的工作進行述職，懇請各位領導和同志們批評指正。
一、思想政治方面
自己能夠認真學習鄧小平理論，深刻領會和實踐“三個代表”重要思想，積極落實科學發(fā)展觀，按時參加中心組學習，認真研讀黨的十七大報告和十七屆四中全會《決定》，努力提高自身政治素質(zhì)和理論水平，時刻保持清醒的政治頭腦和堅定的政治方向，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，在思想和行動上與黨中央保持了高度一致。
二、工作方面
對業(yè)務工作大膽管理，求實創(chuàng)新，為提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。具體做了以下幾個方面工作：
（一）認真落實科技興企戰(zhàn)略，努力抓好全礦技術創(chuàng)新工作
技術管理是煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證，實現(xiàn)技術創(chuàng)新是技術管理永恒的主題，作為總工程師，深感責任重大，在努力提高自己業(yè)務水平的同時，盡可能調(diào)動廣大工程技術人員的積極性，發(fā)揚團隊精神，群策群力，依靠技術進步，實現(xiàn)科技興企。
1、以防治煤與瓦斯突出為攻關重點，在防突技術上有所突破
八礦為典型的煤與瓦斯突出礦井，突出問題嚴重制約了采掘工作面單產(chǎn)單進和礦井接替，是我礦幾年來防突形勢最為嚴峻的一年，3201、3101、3002煤巷幾乎一直在構(gòu)造帶掘進，突出危險性加劇，過去行之有效的煤層注水、淺孔抽放消突技術已不能適應瓦斯地質(zhì)條件，連續(xù)出現(xiàn)措施檢驗指標大幅度超限，我礦及時組織工程技術人員進行攻關，在3101切眼試驗松動爆破技術，業(yè)務科室現(xiàn)場跟班，不斷優(yōu)化炮眼布置及裝藥工藝，取得了良好效果，3101切眼單進由排放孔時的30余米提高到50余米，有效地保證了掘進安全。
2、以深部巖巷支護為攻關重點，在井巷支護技術上有所突破
3、大力推廣應用懸移支架支護工藝，提高礦井機械化水平
針對我礦井田內(nèi)小斷層較多，煤層穩(wěn)定性中等，局部存在明顯變薄現(xiàn)象等特點，11月，我礦首先在采三隊3002工作面使用懸移支架網(wǎng)下放頂煤工藝試驗。成功后，相續(xù)在采二隊31011工作面、采一隊3201工作面推廣。并率先在公司內(nèi)采用懸移支架配割煤機回采工藝，懸移支架的推廣應用，增大了工作面支護強度，降低了工人勞動強度，提高了勞動效率，工作面平均月單產(chǎn)提高0.5萬t左右。
4、大力開展全員創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力
按照公司統(tǒng)一安排，我礦加大了科技市場管理力度，自09年10月份起，對科技創(chuàng)新成果實行“五小成果一月一收購，較大成果一季一收購”，截止元月底全礦共收購五小成果108項，科技成果128項，這些成果既為科技人員及員工贏得了可觀的收益，更從不同程度、不同方面促進了各項工作。
另外，我礦在礦井通風、供電系統(tǒng)等方面也進行了研究或改造，一批科研成果通過了上級部門鑒定，其中《復雜地質(zhì)條件下石門揭煤技術研究》、《近井底開采引起其巖層及硐室變形破壞時空分布規(guī)律研究報告》兩個項目通過省科技廳組織的鑒定，《大采深高礦壓軟巖支護技術研究》等9各項目通過公司組組織的鑒定。
（二）充分發(fā)揮智謀作用，不斷提高礦井技術決策水平，確保礦井持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展
1、受剃頭開采等諸多因素影響，我礦中遠期接替異常緊張，其中尤以中央采區(qū)為甚，工程技術人員積極制定方案，提出了“開采2202、1410工作面緩解接替方案”。2202工作面于09年2月投產(chǎn)，7月底回采結(jié)束，采出煤炭14.6萬t，確保了09年生產(chǎn)任務的完成。
2、30022工作面回采結(jié)束后，按原接替計劃應回采30021南工作面，該工作面儲量僅4.7萬t，工程技術人員論證后，提出“補掘3002南回風巷，實現(xiàn)3002連續(xù)回采”方案，目前該方案已付諸實施，工作面儲量增加16.5萬t，1410工作面推遲接替5個月。
（三）慎之又慎，一絲不茍抓好“一通三防”工作
礦井“一通三防”安全，總工系于大半，面對我礦突出礦井的現(xiàn)狀，我堅信“一通三防無小事”，工作上不敢有絲毫馬虎，盡可能做到超前考慮，提前安排。在管理上，狠下功夫，強化現(xiàn)場管理，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。
穿煤段鉆孔由壓風鉆進改為靜壓水力沖孔，以提高鉆孔抽放效果；
為解決工作面抽放空白帶問題，我礦采用300m鉆機實現(xiàn)鉆孔深度由60m突破100m。使我礦瓦斯治理技術取得了突破性進展，有效控制了采掘工作面瓦斯超限。
2、堅持不懈地加強防突管理，將“四位一體”防突措施每個環(huán)節(jié)責任落實到人，嚴格執(zhí)行防突科驗孔制度，加大防突現(xiàn)場檢查力度，突出區(qū)過構(gòu)造帶期間，堅持業(yè)務科室跟班制度，同時不定期組織召開防突專題會，及時平衡解決防突工作中出現(xiàn)的問題，保證了突出區(qū)煤巷安全掘進。
3、積極采取綜合防滅火技術，有效抑制采空區(qū)煤炭自燃。3101工作面安裝懸移支架期間，先后采取均壓、注羅克休、注mea、等多種措施，確保了工作面安全。
（四）嚴格落實有掘必探，切實加強地測、防治水工作
地測工作是礦井采掘活動的基礎，我們緊緊圍繞生產(chǎn)實際，，加強現(xiàn)場管理，保證了3003、3004巖中巷等地點安全貫通，同時加強各類地質(zhì)預報，積極采取超前鉆探、直流電法儀物探措施，實現(xiàn)了三水平巖巷掘進安全。1410地區(qū)進入掘進后，水文地質(zhì)非常復雜，為防止陷落柱和采空區(qū)出水，積極采取超前鉆探、直流電法儀、構(gòu)造探測儀物探等措施，對采空區(qū)和老巷積水實行了逐級、逐段疏放，確保了安全掘進。
（五）落實責任，加強礦井技術管理工作
為提高工程技術人員的責任心，切實做到安全技術保障生產(chǎn)，09年我礦進一步完善了各項技術管理制度，嚴格了安全技術措施的編制、審批和貫徹。并規(guī)定:每周二為全礦業(yè)務技術保安日，各口副總組織業(yè)務科室按分管業(yè)務，對基層單位措施貫徹落實進行自檢，對查出的問題按五定原則落實，確保措施貫徹落實不走樣。
三、廉潔自律方面
按時參加民主生活會，積極開展批評與自我批評；
嚴格執(zhí)行領導干部配偶、子女從業(yè)“六不準”規(guī)定。工作和生活中堅持黨性原則，維護了黨員領導干部的形象。
一年來，在公司和礦黨政的正確領導下，工作雖然取得了一定成績，但由于種種原因，工作中還存在一些問題和不足：
1、知識面有限，今后自己要刻苦鉆研，努力提高業(yè)務水平。
2、工作方法簡單，對待工作中出現(xiàn)的問題批評起來不講究方式，導致有些同志不理解，請同志們諒解，今后一定要注意工作方式。
3、對工程技術人員關心不夠，要求嚴，批評多，今后要盡量抽出時間和工程技術人員談心，盡最大能力幫助解決工作和生活中的問題。
以上幾點是我對自己的真實剖析，希望各位領導和同志們要給我多提寶貴意見，使我在工作上、生活上能做的更好。
我的述職完畢。
謝謝大家！
總工述職報告篇十二
尊敬的各位領導，業(yè)主朋友們:
大家上午好，我叫xx，男，19xx年x月出生，200x年9月入伍，大學本科學歷，中共黨員，武警中尉警銜，專業(yè)技術十二級。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊任助理工程師。在大隊我負責消防監(jiān)督檢查，建筑工程消防驗收、備案工作。在一年半的工作時間里，在各級領導和大隊同志的關心、幫助和支持下，我認真履行職責，始終堅持正確的政治方向，勤奮學習、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：
一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術與工作實踐相結(jié)合。一是認真履行職責，把好驗收關。我充分認識到驗收是整個防火監(jiān)督工作的源頭與關口，只有把這個關口抓好，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險工作打下良好的基礎。因此，在工作中，遇有建設單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術規(guī)范的要求，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下，使國家規(guī)范與各種工程的實際情況達到完善結(jié)合。對消防竣工驗收的建設工程在第一時間辦理行政許可和備案，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認真履行消防監(jiān)督管理職責。在大隊的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場、賓館、學校等場所開展消防安全檢查，消除火災隱患，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅決依法實施處罰。
東坡大隊是廉政文化建設示范單位，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標準、嚴要求。嚴格遵守部隊條令條例，生活儉樸，八小時外堅持吃住在部隊，不與社會人員吃喝玩樂，沒有利用過監(jiān)督職權與消防驗收職權吃拿卡要。一年來，我能夠嚴格要求自己，沒有受到群眾舉報投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯，樹立了一名消防軍人的良好形象。
一年來的工作，在各級領導的關心，同志們的支持下，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表現(xiàn)在：一是應進一步加強理論學習，提高理論素養(yǎng)；二是應進一步加強解決實際工作能力，提高綜合素養(yǎng)；三是應進一步加強廉政建設學習。為適應新形勢、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正不足，立足本職，扎實工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻。
我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。
以上是我的述職述廉報告，請領導和同志們評議。
謝謝大家！
總工述職報告篇十三
20xx年以來，在市委、市政府的正確領導下，市總工會領導班子團結(jié)一心，帶領全市工會干部和廣大職工群眾，緊緊圍繞市委市政府工作大局，堅持“把握要點、圍繞重點、突破難點、創(chuàng)造亮點，搞活基層”的工作思路，以實施“強基固本、權益保障、關愛幫扶、職工人才”四大工程為載體，加強領導，強化措施，抓好工會各項工作，工會工作整體水平得到全面提升。
一、實施職工人才工程，提升建功立業(yè)能力
（一）協(xié)同實施“兩后雙百”戰(zhàn)略，抓好源頭培訓。我們發(fā)動各級工會緊抓機遇，全力跟進，與一些規(guī)模職校合作，撥資嵌入，掛牌“xx市總工會職工學校”。推動校企對接，向企業(yè)輸送技能人才，在解決開發(fā)區(qū)企業(yè)“招工難、用工難”問題上，取得明顯成效。與此同時，市、縣聯(lián)動，加強與淮海經(jīng)濟區(qū)和中西部地區(qū)工會組織交流和合作，吸引外地勞動力來宿遷就業(yè)，提供招工―培訓―輸送一條龍服務。
（二）大力建設職工文化載體，促進在職學習。組織編印了集十七大精神、xx市情、維權法規(guī)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)知識于一體的《職工班前5分鐘知識讀本》，下發(fā)企業(yè)組織職工學習。組織職工科普講師團，深入企業(yè)巡回輔導。今年8月，舉行了xx市“秀強杯”職工學《讀本》知識競賽，促進學習深化。在全市推進百家“職工書屋”建設，為農(nóng)民工學習創(chuàng)造條件。組建工會電影放映隊，落實百場電影進企業(yè)計劃。通過在宿遷日報開辟專板、借助電視臺先鋒專欄、改造工會網(wǎng)站等舉措，以及建設信息報道、文體積子、理論研究、業(yè)余創(chuàng)作員“四支隊伍”，加強工會宣傳工作，推動了職工文化繁榮。
（三）組織開展“功臣杯”技能競賽，激勵崗位練兵。通過市“兩辦”下發(fā)《關于舉辦xx市工業(yè)強市“功臣杯”職工職業(yè)技能大賽的通知》，市總工會與組織、勞動、人事部門聯(lián)手，選擇15個行業(yè)21個工種，分崗位練兵、縣區(qū)初賽、全市決賽三個階段，啟動全市工業(yè)強市“功臣杯”職工職業(yè)技能大賽，讓各行業(yè)的技術能手、業(yè)務尖子脫穎而出。競賽結(jié)果實行“五掛鉤”：即與技師職稱評定、勞模先進評選、“工人先鋒號”創(chuàng)建、職工黨員發(fā)展及先進操作法命名相掛鉤，確立鮮明導向，以賽促學、以獎促學。目前，技能競賽大部分工種已完成決賽任務。
（四）廣泛推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動，增強內(nèi)在動力。按照省總《關于開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的通知》要求，廣泛發(fā)動、營造氛圍，激發(fā)爭創(chuàng)熱情，“五一”前評比命名浙江天能電池（江蘇）有限公司焊接工段等15個崗位為xx市首批“工人先鋒號”。對在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的各類先進典型，在全市慶“五一”表彰大會上，以市政府名義表彰了“五一勞動獎狀”和“五一勞動獎章”，并優(yōu)選一批推薦到全總和省總表彰。對各類典型注重宣傳，發(fā)揮導向作用。市總保障部長吳光霞獲得“全國工會幫扶工作標兵”稱號后，在工會系統(tǒng)開展了“學習吳光霞先進事跡，爭做困難職工貼心人”主題教育。結(jié)合市勞模協(xié)會換屆，總結(jié)宣傳了全國勞模李生“農(nóng)業(yè)勞模創(chuàng)新工作室”的先進事跡。
二、實施關愛幫扶工程，健全困難職工救助體系
（一）依托黨政支持，落實領導機制。今年1月，副市長薛甫倫召集勞動、人事、民政、教育、衛(wèi)生等政府部門主要領導，召開市政府與市總工會聯(lián)席會議，專題研究困難職工幫扶問題，就困難職工生活、就醫(yī)、子女教育、住房、就業(yè)等實施“五大救助”達成共識，以市政府《會議紀要》形式下發(fā)各地，明確相關部門職責。會上商定每年與市政府召開一次聯(lián)席會議，確定一個議題，專題研究職工反映集中的，需要由政府解決的熱點、難點問題。
（二）堅持源頭參與，爭取政策扶持。市政府今年3月份組織起草《xx市城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法》，將市、縣（區(qū)）總工會核定的特困職工全部列入救助范圍。下半年，市政府牽頭研究《關于促進農(nóng)村進城務工人員向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變的意見》，我們也抽調(diào)精干力量積極調(diào)研，參與討論修訂文稿。困難職工的住房、子女就學等救助，都與建設、教育等部門會商了對接機制。
（三）整合社會力量，構(gòu)建幫扶合力。在爭取省總扶持傾斜的基礎上，開通幫扶基金賬戶和愛心捐贈熱線、開設網(wǎng)上捐贈，動員勞模企業(yè)家捐贈款物，爭取財政資金，與xx市總工會協(xié)商對口幫扶，從工會經(jīng)費安排專項列支彌補缺口，正常保持專項賬戶資金。幫扶資金實行專戶儲存、專賬管理、?？顚Ｓ?。
（四）優(yōu)化幫扶形式，實行常態(tài)幫扶。市、縣（區(qū)）全部建立困難職工幫扶中心，創(chuàng)建網(wǎng)格化工會愛心超市，實現(xiàn)生活救助經(jīng)常化。在12個中心社區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起愛心超市，達到了全覆蓋。市縣聯(lián)動打造“四送”品牌：冬季送溫暖。每年“兩節(jié)”期間，組織全市各級工會慰問困難企業(yè)和慰問困難職工；春季送健康。為包括農(nóng)民工在內(nèi)的困難職工提供免費體檢、醫(yī)療咨詢；夏季送清涼。為建筑工人和玻璃、白酒、化工等高溫一線職工，送去了防暑降溫物品；秋季送學費。全市工會組織為困難職工子女實施助學救助。
三、實施權益保障工程，探索社會化大維權機制
（一）以學習貫徹“三法”為契機，探索建設大維權機制。認真組織學習貫徹《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《調(diào)解仲裁法》。舉辦各縣（區(qū)）企業(yè)勞資骨干、工會干部業(yè)務培訓班。對“三法”貫徹落實情況進行跟蹤調(diào)研，及時協(xié)調(diào)解決存在問題。同時，充分利用工會信訪接處和“12351”職工維權熱線作用，做好勞動爭議的預測、預報和預防工作。
（二）以健全工資協(xié)商等機制為重點，積極推進和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建。將工資協(xié)商、民主管理、廠務公開、社會保險、勞動合同作為創(chuàng)建工作重點考核內(nèi)容，實施目標管理，層層落實責任。在全市企業(yè)中啟動“工資集體協(xié)商推進月”活動，舉辦工資集體協(xié)商業(yè)務培訓班。積極推進集體合同、工資專項集體合同的簽訂。
（三）以深化“安康杯”競賽活動為載體，維護職工安全生產(chǎn)。開展“安康杯”競賽活動中，把廣泛推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”作為主要抓手，進一步加強安全生產(chǎn)、勞動保護基礎管理工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生。召開了全市“安康杯”競賽活動經(jīng)驗交流會議，總結(jié)推廣了連續(xù)九年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的江蘇蘇華達有限公司經(jīng)驗做法。
四、實施強基固本工程，推進活力工會、魅力工會建設
（一）集中開展基層工會換屆工作。與市委組織部下發(fā)《關于認真做好縣（區(qū)）總工會換屆工作的意見》，部署集中換屆，解決了縣（區(qū)）工會多年不換屆問題。下半年又聯(lián)合下發(fā)《關于認真做好市直機關、企事業(yè)單位工會換屆工作的意見》，目前市直單位換屆工作，結(jié)合市第三次代表大會代表選舉，也已基本完成，工會主席大部分由一名領導班子成員兼任。
（二）全面落實工會經(jīng)費“一改三策”。市“兩辦”轉(zhuǎn)發(fā)了市總工會與地稅局《關于工會經(jīng)費委托地稅代征實施辦法》，從今年起，實行工會經(jīng)費按工資總額2%全額委托地稅代收，未建立工會的按2%征收籌備金。配套制訂《xx市工會固定資產(chǎn)管理制度》、《關于做好工會經(jīng)費獨立核算工作的通知》，對基層工會開戶及經(jīng)費管理情況進行跟蹤審查，促進了建會、建賬和法人資格登記。
（三）大力推進兩新組織建會工作。召開全市非公企業(yè)黨工工作推進會，全面部署企業(yè)黨工組織建設。一是落實“三清”，推進黨工組織全覆蓋。對開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨工組建情況進行拉網(wǎng)式排查，具體做到摸清開發(fā)區(qū)所有正常投產(chǎn)的企業(yè)，做到名單見底；摸清企業(yè)黨工組建情況，做到臺賬見底；摸清企業(yè)黨工組織人員配備情況，做到隊伍見底。根據(jù)排查情況，落實集中推進措施，實行組建銷號制度，消除黨工組建“盲區(qū)”，動態(tài)實現(xiàn)全覆蓋。二是落實保障，建強“兩支”專兼職隊伍。一是非公企業(yè)黨工工作者隊伍，全面推行黨組織書記兼工會主席，實行職業(yè)化管理。年終根據(jù)目標考核情況，分檔發(fā)放獎金，作為崗位津貼，經(jīng)費由開發(fā)區(qū)財政列支；二是黨工工作指導員隊伍。由各機關單位黨組，從本單位幫辦人員中確定一名素質(zhì)較高的黨員，作為招商企業(yè)的黨工工作指導員，一崗雙責。年終根據(jù)目標責任考核情況，由市委組織部和工會等單位共同表彰成績突出的先進個人。三是整合資源，建設十個片區(qū)黨工之家。為解決“職工八小時之外何處去”問題，依托規(guī)模以上企業(yè)及藍領公寓、實訓基地、標準廠房等資源，合理布點，建設片區(qū)“黨工之家”。在硬件上達到“五個有”：有職工書屋、有健身設施、有現(xiàn)代遠程教學系統(tǒng)、有黨員職工服務窗口、有教育培訓陣地，使職工業(yè)余時間有健康的活動，正確的引導。四是建立促進會，構(gòu)建示范帶動機制。建立全市非公企業(yè)黨工組織建設促進會。成員為全市開發(fā)區(qū)100家規(guī)模以上企業(yè)黨工組織負責人。市、縣（區(qū)）聯(lián)動將促進會成員單位建成黨工組織建設示范點，定期組織現(xiàn)場觀摩、交流研討，發(fā)揮典型帶動作用。五是強化服務，吸引廣大職工積極入會。篩選、掛牌了首批“工會會員優(yōu)惠服務單位”，讓廣大會員在文化娛樂、購物休閑、教育培訓、法律服務、醫(yī)療衛(wèi)生等方面享受優(yōu)惠服務，助推企業(yè)建會。
（四）全力以赴開好市工會第三次代表大會。今年9月6日，市委常委會聽取工會關于三大籌備情況匯報，專題研究籌備工作。按照市委和省總要求，市總成立了市工會三大籌備工作領導小組，制定了籌備工作日程安排。一是選好大會代表。各級工會在同級黨組織的領導下，選舉產(chǎn)生了xx市工會第三次代表大會的代表330人。人員結(jié)構(gòu)比例嚴格按規(guī)定要求把握。二是推薦“兩委”人選。遵循黨管干部原則，在市委組織部具體指導下，按照聯(lián)合制、代表制原則，提出45名市總?cè)龑梦瘑T和9名經(jīng)審委員候選人構(gòu)成方案，組織基層推薦，經(jīng)過考察和報批，將提交大會進行醞釀選舉。新方案壓縮了市總機關部室負責人名額，增加了勞動、工商、稅務、財政等部門的工會負責人，體現(xiàn)了大工會格局要求。三是認真起草報告。按照體現(xiàn)思想高度、創(chuàng)新精神和務實舉措的要求，起草了市總工會第二屆委員會工作報告，召開多次座談會征求意見，并提交全委會討論通過。四是加強輿論宣傳。編印了《宿遷工會五年回眸》紀念畫冊，在《宿遷日報》、《江蘇工人報》開辟專欄宣傳五年來特色工作，在宿遷電視臺“先峰”欄目集中宣傳了一批事跡突出的勞模典型。籌辦首屆職工書畫展。11月25日至27日，xx市工會第三次代表大會勝利召開。大會選舉市委常委、組織部長白云萍為市工會新一屆委員會主席，王勇、王莉、周娟、王東柏、劉冰、胡偉民為新一屆委員會副主席，劉冰當選為新一屆經(jīng)審委員會主任。還表彰了榮獲先進職工之家、先進職工小家、優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子稱號的集體和個人。
五、加強廉政建設，提高拒腐防變能力
兩年來，市總領導班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規(guī)定，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。
一是強化廉潔從政思想意識。市總工會雖然單位小人手少，但領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，單位內(nèi)重大事項和財務收支情況都及時進行政務財務公開，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為自己的配偶、子女及身邊工作人員或他人謀取不當利益，沒有以開會、考察、研討、培訓等名義變相公費旅游。
二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，坦誠交流思想，對中央制定的廉潔自律規(guī)定，時時認真對照檢查，始終嚴于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費，公務活動都是按地委、行署規(guī)定標準接待。從不搞“形象工程”、“政績工程”。沒有公款裝修住房，超標準配備小汽車，在各類會議中沒有贈送禮品和紀念品，工作上、生活上從沒有違反黨風廉政建設有關規(guī)定。
三是狠抓制度建設，從源頭上預防和治理腐敗。按照紀委文件規(guī)定，要求落實到人，分階段、分步驟抓落實，黨政一把手與分管領導、分管領導與部室干部簽訂黨風廉政責任書，認真落實干部考核制度，民主測評制度，監(jiān)督檢黨制度，廉政檔案制度和廉政承諾制度。為切實抓好民主生活會、廉政談話、誡勉談話等制度的落實；嚴格執(zhí)行黨員領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定、述職述廉制度；堅持民主集中制，健全領導班子議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報和報告、情況反映等制度；積極推進黨務、政務公開，擴大公開范圍，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開載體，完善公開制度，確保權力在陽光下運行。通過以上多方面的措施，班子成員和機關干部都能自省、自警、自重，常修“為官”之道，常懷律紀之心，之省善身，見賢思齊，見微知著，防微杜漸，堂堂正正做人，清清白白做事，做到了秉公用權，廉潔執(zhí)政。
兩年來，我們積極發(fā)揮工會職能作用，扎扎實實地開展各項工作，取得了一些成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、堅持學習不經(jīng)常，隊伍建設步伐不快。2、工作作風不夠深入，到基層指導工作缺乏經(jīng)常性。3、思想不夠解放，工作創(chuàng)新不夠。
下一步，我們努力的方向和解決問題的措施具體有以下幾方面：
1、加強學習，努力改造世界觀。市總領導班子成員一定要聯(lián)系實際，刻苦讀書學理論，學以致用，增強不斷改造世界觀的自覺性，提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析解決水利重大問題、駕馭復雜局面的能力和水平。同時，加強對市總機關干部職工的學習教育，努力建設學習型機關。定期或不定期開展基層工會知識培訓，提高基層工會干部的整體素質(zhì)。
2、轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法。堅持深入基層，實地開展調(diào)查研究，多掌握一些基層的實際問題和要求，認真研究宿遷工運事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問題和長遠發(fā)展規(guī)劃。通過廣泛深入的調(diào)研，掌握大量的第一手資料，為有效地把各項工會工作抓到實處提供基礎保障。
3、以改革精神推動工會工作全方位、多層次的創(chuàng)新。創(chuàng)新思想觀念、工作思路、管理體制、工作機制，樹立與時俱進觀念，運用和借鑒突出重點、打造品牌、項目管理等戰(zhàn)略，形成科學民主、高效務實的運行機制。要以增強凝聚力為目標，不斷推進工作創(chuàng)新。加強思想整合，創(chuàng)新職工宣傳思想工作途徑手段、方式方法，提高對各類職工群體的號召力；加強工作整合，轉(zhuǎn)變工作方式和活動方式，豐富工作載體，提高對職工的吸引力；加強組織整合，創(chuàng)新工會組織形式，加大組建力度，增強組織活力；加強社會整合，不斷提高工會工作社會化程度，集約利用社會資源，增強工會影響力。
4、進一步健全民主集中制。要在班子內(nèi)部有效地貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風格，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。要處理好民主與集中的關系，班子成員之間做到分工不分家，班子成員互相尊重相互理解支持，做到多通氣、多商量，更好地發(fā)揮班子的整體效能。
總工述職報告篇一
引導語：述職報告是企業(yè)加強對管理者管理的一項重要措施。今天，小編為大家整理了關于總工程師述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設等情況予以匯報，請批評指正。
一、理論學習和思想認識
積極參加每一次的政治理論學習，一年來先后學習過的內(nèi)容如下：
2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的總結(jié)講話。
3省公司工作會文件:關于進一步加強公司黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設的意見(陜電黨1號);關于開展“依法治企年”活動的通知(電辦1號)。
4、公司干部隊伍作風建設年活動
總工述職報告篇二
各位領導、各位同事：
首先感謝董事長和公司各部門領導長期以來對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合。
在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年，表面上看起來應該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目工程完善總結(jié)、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否至關重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好！
身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設期間我的職責是分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在項目開業(yè)運營后，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場運營，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關設施設備運行盲區(qū)，歸納總結(jié)原設計方案在實際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時研究制定解決方案等。
現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?BR> 1、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關工作、解決工程遺留問題。
2、完成3、4號樓商戶裝修過程中技術答疑。
3、制定3、4號樓消防點位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調(diào)配合各商戶進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收及開業(yè)檢查工作。
4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關規(guī)劃論證。
5、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃氣接入工作。
6、積極配合公司其他各相關部門的系列工作
一年以來，在先后完成上述工作的同時，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實際比較，并歸納、分析、總結(jié)，是一個非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對存在的問題分析原因，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項目，備用未來新項目。做到試后一百分，也是成長學習的關鍵。
第
二、項目在使用過程中出現(xiàn)的很多問題往往是源于建設過程中某一處細節(jié)的疏忽。在策劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。
第三、前期策劃設計工作眼界要放開、放遠，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的.發(fā)展及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。
在工作中遇到的系列問題，也在一定程度上暴露了個人經(jīng)驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專業(yè)知識不夠全面、細節(jié)不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時等。從而導致問題解決受阻甚至衍生出新的問題。
因此，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學習與補充；養(yǎng)成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時妥善的解決工作中遇到的問題。
20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力！
20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利，捷報頻傳，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領群雄！
為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！
我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！
謝謝大家！
總工述職報告篇三
本人自20xx年2月份任xxx項目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，取得了一定地成績，以下就本人當年工作做簡要述職如下。xx工程是今年新上項目，為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進10.8萬m3，支護1.5萬m3，工期14個月，工期緊，任務重是本工程地突出特點。本人自做標到投標整個投標過程全程參與，在做標階段，認真研究招標文件和施工圖紙，精心編制了投標技術方案；在投標階段，采用先進地投影設備向業(yè)主專家團做詳細地方案介紹，受到業(yè)主地好評，對本工程中標作出了一定地貢獻。
工程開工以后，組織技術人員圖紙自會審，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時地處理。針對本工程地特點，編制了更詳細的施工組織設計（包括技術方案、總體網(wǎng)絡計劃、設備材料計劃），對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導作用。在此期間，獨立編制了4＃風井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業(yè)主組織地討論會，三易其稿，現(xiàn)4＃風井改造已經(jīng)基本完成。
做為項目部總工，全面負責項目部地技術、測量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服人員少、路線長、工作面多等困難因素，較好地完成了技術管理工作。在技術方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。測量方面，由于本工程是接續(xù)工程，而非新開水平，本人積極于公司聯(lián)系，對530水平重新進行了一次陀螺定向測量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導線和高程復測，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)，5201底盤道順利貫通，甲方比較滿意。質(zhì)量方面，制定了詳細地質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤，較好地控制了工程質(zhì)量。總之在技術管理方面，認真貫徹了技術先行、技術把關的原測，較好地處理了技術管理工作與施工生產(chǎn)地關系，保證施工生產(chǎn)地順利進行。
本人積極深入生產(chǎn)一線，提供良好技術服務，密切關注施工生產(chǎn)，時刻掌握工程動態(tài)，為項目部決策提供準確的各類數(shù)據(jù)。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點，重點對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進行井下現(xiàn)場交底，井上技術方案交底，不間斷地對協(xié)作隊伍進行技術培訓，使其充分了解本工程的作業(yè)技術要求、質(zhì)量要求，取得了一定地效果，對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到了積極地促進作用。
認真做好每月的計量和簽證工作，無論是上報業(yè)主的工程統(tǒng)計數(shù)量還是對協(xié)作隊伍的工程數(shù)量統(tǒng)計，堅持月結(jié)月清，手續(xù)齊全，不留死角，不留后患，真實反映工程進展情況，為項目部科學決策、科學管理打好基礎。
總之，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個優(yōu)秀的總工。
總工述職報告篇四
本人入職后在工程部任務，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
在工程部任務，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
總工述職報告篇五
現(xiàn)在，我向xx煤礦第三屆四次職工代表大會報告主要工作情況，請審議。
xx年，在礦黨政的直接領導和大力支持下，我堅持以的重要思想為指導、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)、以“科技創(chuàng)新”為基礎、以“一通三防”為重點，緊緊圍繞我礦的年度工作目標，理清思路、誠信工作、勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、廉潔自律、致力實踐，有力的促進了我礦安全生產(chǎn)奮斗目標的順利實現(xiàn)。回顧xx年，我主要做了以下工作。
xx年以來，我一是系統(tǒng)認真的學習了“鄧小平理論”和重要思想的豐富精神內(nèi)涵，深刻領會其精華所在。尤其是今年上半年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育以來，緊緊圍繞“保先”教育的學習，認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀律等方面的問題，并對此進行認真剖析，找準原因，明確今后的整改方向，以便更好地開展工作，使自己的思想政治水平也得到提高。二是堅持參加礦中心組政治學習和組織生活會，不斷增強自身的黨性修養(yǎng)，鞏固防腐拒變能力。三是積極拓寬視野，堅持以發(fā)展的眼光去全面、系統(tǒng)的學習業(yè)務知識，有機結(jié)合我礦客觀實際，進行提煉升華，形成新思路、新技術，以提高自身的業(yè)務技能。如對巷道設計提出的“工程類比優(yōu)化選擇巷道位置和支護法”，以及21072綜放面2.8火患準確判定技術，就是我結(jié)合實際，堅持不懈學習的結(jié)果。
“清晰的工作思路、明確的工作主題和科學的工作目標”是搞好本職工作的前提。xx年以來，根據(jù)礦井生產(chǎn)布置計劃和井下實際，緊緊圍繞“科技興企、科技興煤和可持續(xù)發(fā)展”的主題，提出了“以人為本、依靠科技、降壓控風、治灌并舉、綜合防治、規(guī)范管理、總體推進、局內(nèi)領先，省內(nèi)爭先”和“精心調(diào)研、致力實踐、及時改進、有所突破、可靠治理、安全服務”的“一通三防”和生產(chǎn)技術整體工作思路、目標。同時，根據(jù)礦井年度可預見發(fā)展趨勢，明確了“抓好五個堅持不懈——通風系統(tǒng)穩(wěn)定、自燃隱患有效防治、瓦斯綜合治理、質(zhì)量標準化和巷道支護創(chuàng)新改進堅持不懈”的具體實施策略。確立了依靠加強“培訓和裝備建設”，規(guī)范管理，提高礦井“一通三防”和生產(chǎn)技術安全保障可預見性，促進礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的具體工作目標。
總工述職報告篇六
各位領導、同事們：
我叫xxx，畢業(yè)于xxxxxxx大學橋梁工程專業(yè)，先后在xx線、xxx、xxx項目部工作。本人于8月份調(diào)至xxxxx標段xxx擔任項目總工一職。在這一年中，我始終堅持認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領導和同志們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，任勞任怨，無私奉獻，完成了近20項施工方案的編制和報批，積極帶領項目部技術人員進行現(xiàn)場施工技術管理、服務和變更索賠等工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié)：
一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
古語有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記胡錦濤“八榮八恥”的偉大教導，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
本人在目前的工作崗位上已工作了近7年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。在項目上，我能做到思想領先，說到做到，積極深入現(xiàn)場，強化技術人員現(xiàn)場管理意識，積極協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、建設單位的關系。
在xxxxx標段xx分部工作中，因技術人員多為之后畢業(yè)，經(jīng)驗缺乏，我積極深入現(xiàn)場，主動向技術人員特別是見習生傳授經(jīng)驗及知識，指導技術人員克服現(xiàn)場的一系列困難，積極履行幫教職責，短短的幾個月時間幾名見習生已成長為一名合格的技術員，已能夠獨立承擔管內(nèi)工作。
xx部主要為臨近既有線施工，且工期較短，段內(nèi)共計2座特大橋，1座大橋，1座上跨立交，69座接長涵洞,14座新建涵洞，近15公里的路基綁坡施工，兩座站場改造。因技術人員經(jīng)驗缺乏，我也承擔起了地質(zhì)條件十分復雜的淠河特大橋水中墩施工、xxx跨xx鐵路特大橋的連續(xù)梁掛籃施工和高達28m高墩施工、跨xxx路墩臺施工、分路口40m上跨立交、線間距為5m的xxx中橋等重大施工方案的編寫和實施，施工安全隱患特別大，前后共有近10項專項方案需要經(jīng)過建設單位或路局組織評審，現(xiàn)均已順利通過評審。一年來，方案編寫讓我有了更深一步的理解，特別是臨近既有線施工，每一個施工步驟、每一個施工細節(jié)都必須做到全面，確保安全。熟話說的好：不怕做不到，就怕你想不到，臨近既有線施工，一切工作都要以安全為中心進行開展，這也是“100-1=0”的原因。
作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。我嚴格要求技術人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。我積極聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設單位進行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化項目已多達50多個，多個變更項目都是為降低施工難度和降低既有線安全風險而變更的。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
勤勉敬業(yè)是對工程技術人員尤其是一名黨員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法，求助現(xiàn)場、求助公司專家，竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我的帶領下，工程技術人員能夠全力以赴，認真遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務及管理好現(xiàn)場，保證了項目部技術工作的正常開展。在xxx分部，我始終堅守在工作崗位上，發(fā)揚忘我的精神，一心撲在項目工作上。我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進企業(yè)的'騰飛。
四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成效
無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場，帶領技術人員積極服務于作業(yè)隊。目前xx分部施工已近一年半，從未出現(xiàn)過任何一個等級的安全事故，項目部多次受到建設單位的表揚，先后兩次獲得“優(yōu)秀項目部”，連續(xù)7個月的“安全先進項目部”、1次“自控型架子隊”的光榮稱號，這些成績是我們項目部每位成員辛勤汗水的結(jié)晶。下面主要從以下幾個方面介紹一下本人一年來的業(yè)績：
施工方案方面：一年來我負責編寫了近20項施工方案，其中近10項專項方案已通過由建設單位或路局建設處組織的評審，滿足了工期要求。
技術管理方面：全線為臨近既有線施工，安全把控尤為重要，經(jīng)過我對現(xiàn)場全面了解和對技術人員的指導，全線69座既有線接長涵洞已基本安全結(jié)束、40m公跨鐵立交架梁施工已順利完成、線間距僅5m的汲東干渠中橋正在安全順利的施工、跨合武鐵路墩臺承臺安全完工，技術保證了安全。
變更索賠方面：我積極組織現(xiàn)場技術人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極同設計、監(jiān)理、建設單位溝通，爭取工程量最大化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。目前三分部變更項目50多個，產(chǎn)值近1500萬元。建設單位要求既有線新增9座立交通道的i類變更設計院正在出藍圖，產(chǎn)值約3800萬元；新增跨xxx總干渠切灘i類變更項目正在跟蹤，產(chǎn)值約700萬元；淠河特大橋4次洪水損失索賠正在上報，產(chǎn)值約270萬元，正在爭取建設單位給予損失補償。
責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。經(jīng)過計財部門的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
五、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律
自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把項目廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。
六、改變觀念、彌補不足之處
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年來由于編寫方案占用時間長和消耗精力大，對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。
七、幾點建議
1、重視投標項目質(zhì)量：每一個項目都必須保證負責該項目投標的經(jīng)營開發(fā)人員對項目有一個比較直觀的了解，對該項目所處區(qū)域的材料、設備、人工工資等進行比較透徹的調(diào)查，明確投標項目內(nèi)容的主與次，抓住重點，在調(diào)整報價時堅持“提升主體，降低附屬”的原則，保證投標質(zhì)量。
2、重視隊伍引進質(zhì)量：在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位，還要兼有隊伍素質(zhì)考慮。我認為首先應考慮各項目上推薦的隊伍，一般這種隊伍雖然報價略高但素質(zhì)過硬，施工過程不扯皮，工期也能夠保證，這也是效益之根本。
我的述職報告宣讀完畢，謝謝！
述職人：xxx
20xx年5月21日
總工述職報告篇七
尊敬的各位領導、各位同志：
本人自2020年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領工程部技術人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術問題。
作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
認真貫徹執(zhí)行福建省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于高速公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。
工作之余，應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總總工程師。
總工述職報告篇八
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
總工述職報告篇九
20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進度，因此20xx年全年進度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進度計劃無法完成。但在局處領導、項目領導的幫助和項目部全體技術人員的努力下，項目技術工作順利進行，為完成全年的進度計劃提供了有力的保障?，F(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：
貴廣鐵路8標3項目施工段全長39819m，有隧道7座，總長7398m；橋梁19座，全長11831m，預制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線路最長，結(jié)構(gòu)工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點，就顯得格外重要了。
20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設計院的溝通中，我結(jié)合項目施工節(jié)點安排，將橋梁圖紙做為出圖重點，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術人員進行圖紙會審，編制專項的施工方案，同時和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁、路基的施工進行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊伍數(shù)量，人員機械的配置要求，明確工期要求。
隨著國家基礎建設的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點近百個，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術指導工作的需求，建立1個成功的技術團隊是項目技術管理需要立刻解決的問題。
對于項目的技術管理工作，我做了一下幾點規(guī)劃：
1、明確項目技術團隊的構(gòu)架。項目技術管理工作以項目總工為管理核心開展工作，工程部長、測量負責人和試驗主任為主要技術負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負責全面協(xié)調(diào)工作。
2、強化制度管理，明確職責。1個成功的技術團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設初期，我就制定了項目的技術管理辦法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項資料對監(jiān)理和業(yè)主的報送工作，施工過程中的報檢控制工作，及時提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量，及時計價。
3、加強學習，提高技術管理者自身水平。項目技術團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術管理中許多項目需要學習。例如綜合接地系統(tǒng)、路基cfg樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術指導工作，組織項目全體技術人員每周1次召開技術座談會，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進行匯報管理心得，探討技術質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術人員參與的規(guī)范標準和圖紙知識考試，完善技術管理的漏項問題，對技術人員的階段學習進行總結(jié)和指導。
4、統(tǒng)一思想認識，打造成功團隊。在項目技術團隊建設中，我始終秉承一個理念“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”。讓每一個團隊成員都明白我們是一個整體，每個成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術管理這臺機械才能正常的運轉(zhuǎn)。
項目管理，工程進度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作：
1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進場時必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進場，已進場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫試驗委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。
2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在cfg樁的.處理工程上。對cfg樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿足設計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場管理中特別強調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進行報檢工作，達不到要求不許施工。
3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線隧道初噴段進行一次進行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進行注漿處理。注漿完成后進行復檢，檢查合格的隧道才允許進行襯砌施工。
4、每月進行一次由總工帶隊，所有技術人員參與的對各施工工點進行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時進行整改。
全年的技術工作在項目全體技術人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進。
1、當現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，各種應急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部ab料，路基挖方全部棄除無法利用，同時cfg樁數(shù)量超過原設計數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預估工作，及時進行施工調(diào)整。
2、在技術管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術人員的能動性。
3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。
總工述職報告篇十
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝xx總經(jīng)理、、xx及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
根據(jù)公司領導班子分工，我主要負責（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位領導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99。6%，焊接一次合格率92。8%的好成績。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“三學一轉(zhuǎn)變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉(zhuǎn)變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1、發(fā)展就是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
3、團結(jié)就就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結(jié)務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
4、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其就是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康就是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先就是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次就是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其就是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強領導，精細管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項目法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程當中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化就是企業(yè)的最終目標。20xx年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。
總工述職報告篇十一
我叫xxx，礦總工程師。在礦黨政的正確領導和各位同事的大力支持配合下，本人忠實踐行河南煤化“用心做事，追求卓越”核心價值觀，認真履行崗位職責，下面對一年來的工作進行述職，懇請各位領導和同志們批評指正。
一、思想政治方面
自己能夠認真學習鄧小平理論，深刻領會和實踐“三個代表”重要思想，積極落實科學發(fā)展觀，按時參加中心組學習，認真研讀黨的十七大報告和十七屆四中全會《決定》，努力提高自身政治素質(zhì)和理論水平，時刻保持清醒的政治頭腦和堅定的政治方向，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，在思想和行動上與黨中央保持了高度一致。
二、工作方面
對業(yè)務工作大膽管理，求實創(chuàng)新，為提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。具體做了以下幾個方面工作：
（一）認真落實科技興企戰(zhàn)略，努力抓好全礦技術創(chuàng)新工作
技術管理是煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證，實現(xiàn)技術創(chuàng)新是技術管理永恒的主題，作為總工程師，深感責任重大，在努力提高自己業(yè)務水平的同時，盡可能調(diào)動廣大工程技術人員的積極性，發(fā)揚團隊精神，群策群力，依靠技術進步，實現(xiàn)科技興企。
1、以防治煤與瓦斯突出為攻關重點，在防突技術上有所突破
八礦為典型的煤與瓦斯突出礦井，突出問題嚴重制約了采掘工作面單產(chǎn)單進和礦井接替，是我礦幾年來防突形勢最為嚴峻的一年，3201、3101、3002煤巷幾乎一直在構(gòu)造帶掘進，突出危險性加劇，過去行之有效的煤層注水、淺孔抽放消突技術已不能適應瓦斯地質(zhì)條件，連續(xù)出現(xiàn)措施檢驗指標大幅度超限，我礦及時組織工程技術人員進行攻關，在3101切眼試驗松動爆破技術，業(yè)務科室現(xiàn)場跟班，不斷優(yōu)化炮眼布置及裝藥工藝，取得了良好效果，3101切眼單進由排放孔時的30余米提高到50余米，有效地保證了掘進安全。
2、以深部巖巷支護為攻關重點，在井巷支護技術上有所突破
3、大力推廣應用懸移支架支護工藝，提高礦井機械化水平
針對我礦井田內(nèi)小斷層較多，煤層穩(wěn)定性中等，局部存在明顯變薄現(xiàn)象等特點，11月，我礦首先在采三隊3002工作面使用懸移支架網(wǎng)下放頂煤工藝試驗。成功后，相續(xù)在采二隊31011工作面、采一隊3201工作面推廣。并率先在公司內(nèi)采用懸移支架配割煤機回采工藝，懸移支架的推廣應用，增大了工作面支護強度，降低了工人勞動強度，提高了勞動效率，工作面平均月單產(chǎn)提高0.5萬t左右。
4、大力開展全員創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力
按照公司統(tǒng)一安排，我礦加大了科技市場管理力度，自09年10月份起，對科技創(chuàng)新成果實行“五小成果一月一收購，較大成果一季一收購”，截止元月底全礦共收購五小成果108項，科技成果128項，這些成果既為科技人員及員工贏得了可觀的收益，更從不同程度、不同方面促進了各項工作。
另外，我礦在礦井通風、供電系統(tǒng)等方面也進行了研究或改造，一批科研成果通過了上級部門鑒定，其中《復雜地質(zhì)條件下石門揭煤技術研究》、《近井底開采引起其巖層及硐室變形破壞時空分布規(guī)律研究報告》兩個項目通過省科技廳組織的鑒定，《大采深高礦壓軟巖支護技術研究》等9各項目通過公司組組織的鑒定。
（二）充分發(fā)揮智謀作用，不斷提高礦井技術決策水平，確保礦井持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展
1、受剃頭開采等諸多因素影響，我礦中遠期接替異常緊張，其中尤以中央采區(qū)為甚，工程技術人員積極制定方案，提出了“開采2202、1410工作面緩解接替方案”。2202工作面于09年2月投產(chǎn)，7月底回采結(jié)束，采出煤炭14.6萬t，確保了09年生產(chǎn)任務的完成。
2、30022工作面回采結(jié)束后，按原接替計劃應回采30021南工作面，該工作面儲量僅4.7萬t，工程技術人員論證后，提出“補掘3002南回風巷，實現(xiàn)3002連續(xù)回采”方案，目前該方案已付諸實施，工作面儲量增加16.5萬t，1410工作面推遲接替5個月。
（三）慎之又慎，一絲不茍抓好“一通三防”工作
礦井“一通三防”安全，總工系于大半，面對我礦突出礦井的現(xiàn)狀，我堅信“一通三防無小事”，工作上不敢有絲毫馬虎，盡可能做到超前考慮，提前安排。在管理上，狠下功夫，強化現(xiàn)場管理，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。
穿煤段鉆孔由壓風鉆進改為靜壓水力沖孔，以提高鉆孔抽放效果；
為解決工作面抽放空白帶問題，我礦采用300m鉆機實現(xiàn)鉆孔深度由60m突破100m。使我礦瓦斯治理技術取得了突破性進展，有效控制了采掘工作面瓦斯超限。
2、堅持不懈地加強防突管理，將“四位一體”防突措施每個環(huán)節(jié)責任落實到人，嚴格執(zhí)行防突科驗孔制度，加大防突現(xiàn)場檢查力度，突出區(qū)過構(gòu)造帶期間，堅持業(yè)務科室跟班制度，同時不定期組織召開防突專題會，及時平衡解決防突工作中出現(xiàn)的問題，保證了突出區(qū)煤巷安全掘進。
3、積極采取綜合防滅火技術，有效抑制采空區(qū)煤炭自燃。3101工作面安裝懸移支架期間，先后采取均壓、注羅克休、注mea、等多種措施，確保了工作面安全。
（四）嚴格落實有掘必探，切實加強地測、防治水工作
地測工作是礦井采掘活動的基礎，我們緊緊圍繞生產(chǎn)實際，，加強現(xiàn)場管理，保證了3003、3004巖中巷等地點安全貫通，同時加強各類地質(zhì)預報，積極采取超前鉆探、直流電法儀物探措施，實現(xiàn)了三水平巖巷掘進安全。1410地區(qū)進入掘進后，水文地質(zhì)非常復雜，為防止陷落柱和采空區(qū)出水，積極采取超前鉆探、直流電法儀、構(gòu)造探測儀物探等措施，對采空區(qū)和老巷積水實行了逐級、逐段疏放，確保了安全掘進。
（五）落實責任，加強礦井技術管理工作
為提高工程技術人員的責任心，切實做到安全技術保障生產(chǎn)，09年我礦進一步完善了各項技術管理制度，嚴格了安全技術措施的編制、審批和貫徹。并規(guī)定:每周二為全礦業(yè)務技術保安日，各口副總組織業(yè)務科室按分管業(yè)務，對基層單位措施貫徹落實進行自檢，對查出的問題按五定原則落實，確保措施貫徹落實不走樣。
三、廉潔自律方面
按時參加民主生活會，積極開展批評與自我批評；
嚴格執(zhí)行領導干部配偶、子女從業(yè)“六不準”規(guī)定。工作和生活中堅持黨性原則，維護了黨員領導干部的形象。
一年來，在公司和礦黨政的正確領導下，工作雖然取得了一定成績，但由于種種原因，工作中還存在一些問題和不足：
1、知識面有限，今后自己要刻苦鉆研，努力提高業(yè)務水平。
2、工作方法簡單，對待工作中出現(xiàn)的問題批評起來不講究方式，導致有些同志不理解，請同志們諒解，今后一定要注意工作方式。
3、對工程技術人員關心不夠，要求嚴，批評多，今后要盡量抽出時間和工程技術人員談心，盡最大能力幫助解決工作和生活中的問題。
以上幾點是我對自己的真實剖析，希望各位領導和同志們要給我多提寶貴意見，使我在工作上、生活上能做的更好。
我的述職完畢。
謝謝大家！
總工述職報告篇十二
尊敬的各位領導，業(yè)主朋友們:
大家上午好，我叫xx，男，19xx年x月出生，200x年9月入伍，大學本科學歷，中共黨員，武警中尉警銜，專業(yè)技術十二級。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊任助理工程師。在大隊我負責消防監(jiān)督檢查，建筑工程消防驗收、備案工作。在一年半的工作時間里，在各級領導和大隊同志的關心、幫助和支持下，我認真履行職責，始終堅持正確的政治方向，勤奮學習、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：
一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術與工作實踐相結(jié)合。一是認真履行職責，把好驗收關。我充分認識到驗收是整個防火監(jiān)督工作的源頭與關口，只有把這個關口抓好，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險工作打下良好的基礎。因此，在工作中，遇有建設單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術規(guī)范的要求，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下，使國家規(guī)范與各種工程的實際情況達到完善結(jié)合。對消防竣工驗收的建設工程在第一時間辦理行政許可和備案，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認真履行消防監(jiān)督管理職責。在大隊的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場、賓館、學校等場所開展消防安全檢查，消除火災隱患，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅決依法實施處罰。
東坡大隊是廉政文化建設示范單位，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標準、嚴要求。嚴格遵守部隊條令條例，生活儉樸，八小時外堅持吃住在部隊，不與社會人員吃喝玩樂，沒有利用過監(jiān)督職權與消防驗收職權吃拿卡要。一年來，我能夠嚴格要求自己，沒有受到群眾舉報投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯，樹立了一名消防軍人的良好形象。
一年來的工作，在各級領導的關心，同志們的支持下，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表現(xiàn)在：一是應進一步加強理論學習，提高理論素養(yǎng)；二是應進一步加強解決實際工作能力，提高綜合素養(yǎng)；三是應進一步加強廉政建設學習。為適應新形勢、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正不足，立足本職，扎實工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻。
我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。
以上是我的述職述廉報告，請領導和同志們評議。
謝謝大家！
總工述職報告篇十三
20xx年以來，在市委、市政府的正確領導下，市總工會領導班子團結(jié)一心，帶領全市工會干部和廣大職工群眾，緊緊圍繞市委市政府工作大局，堅持“把握要點、圍繞重點、突破難點、創(chuàng)造亮點，搞活基層”的工作思路，以實施“強基固本、權益保障、關愛幫扶、職工人才”四大工程為載體，加強領導，強化措施，抓好工會各項工作，工會工作整體水平得到全面提升。
一、實施職工人才工程，提升建功立業(yè)能力
（一）協(xié)同實施“兩后雙百”戰(zhàn)略，抓好源頭培訓。我們發(fā)動各級工會緊抓機遇，全力跟進，與一些規(guī)模職校合作，撥資嵌入，掛牌“xx市總工會職工學校”。推動校企對接，向企業(yè)輸送技能人才，在解決開發(fā)區(qū)企業(yè)“招工難、用工難”問題上，取得明顯成效。與此同時，市、縣聯(lián)動，加強與淮海經(jīng)濟區(qū)和中西部地區(qū)工會組織交流和合作，吸引外地勞動力來宿遷就業(yè)，提供招工―培訓―輸送一條龍服務。
（二）大力建設職工文化載體，促進在職學習。組織編印了集十七大精神、xx市情、維權法規(guī)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)知識于一體的《職工班前5分鐘知識讀本》，下發(fā)企業(yè)組織職工學習。組織職工科普講師團，深入企業(yè)巡回輔導。今年8月，舉行了xx市“秀強杯”職工學《讀本》知識競賽，促進學習深化。在全市推進百家“職工書屋”建設，為農(nóng)民工學習創(chuàng)造條件。組建工會電影放映隊，落實百場電影進企業(yè)計劃。通過在宿遷日報開辟專板、借助電視臺先鋒專欄、改造工會網(wǎng)站等舉措，以及建設信息報道、文體積子、理論研究、業(yè)余創(chuàng)作員“四支隊伍”，加強工會宣傳工作，推動了職工文化繁榮。
（三）組織開展“功臣杯”技能競賽，激勵崗位練兵。通過市“兩辦”下發(fā)《關于舉辦xx市工業(yè)強市“功臣杯”職工職業(yè)技能大賽的通知》，市總工會與組織、勞動、人事部門聯(lián)手，選擇15個行業(yè)21個工種，分崗位練兵、縣區(qū)初賽、全市決賽三個階段，啟動全市工業(yè)強市“功臣杯”職工職業(yè)技能大賽，讓各行業(yè)的技術能手、業(yè)務尖子脫穎而出。競賽結(jié)果實行“五掛鉤”：即與技師職稱評定、勞模先進評選、“工人先鋒號”創(chuàng)建、職工黨員發(fā)展及先進操作法命名相掛鉤，確立鮮明導向，以賽促學、以獎促學。目前，技能競賽大部分工種已完成決賽任務。
（四）廣泛推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動，增強內(nèi)在動力。按照省總《關于開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的通知》要求，廣泛發(fā)動、營造氛圍，激發(fā)爭創(chuàng)熱情，“五一”前評比命名浙江天能電池（江蘇）有限公司焊接工段等15個崗位為xx市首批“工人先鋒號”。對在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的各類先進典型，在全市慶“五一”表彰大會上，以市政府名義表彰了“五一勞動獎狀”和“五一勞動獎章”，并優(yōu)選一批推薦到全總和省總表彰。對各類典型注重宣傳，發(fā)揮導向作用。市總保障部長吳光霞獲得“全國工會幫扶工作標兵”稱號后，在工會系統(tǒng)開展了“學習吳光霞先進事跡，爭做困難職工貼心人”主題教育。結(jié)合市勞模協(xié)會換屆，總結(jié)宣傳了全國勞模李生“農(nóng)業(yè)勞模創(chuàng)新工作室”的先進事跡。
二、實施關愛幫扶工程，健全困難職工救助體系
（一）依托黨政支持，落實領導機制。今年1月，副市長薛甫倫召集勞動、人事、民政、教育、衛(wèi)生等政府部門主要領導，召開市政府與市總工會聯(lián)席會議，專題研究困難職工幫扶問題，就困難職工生活、就醫(yī)、子女教育、住房、就業(yè)等實施“五大救助”達成共識，以市政府《會議紀要》形式下發(fā)各地，明確相關部門職責。會上商定每年與市政府召開一次聯(lián)席會議，確定一個議題，專題研究職工反映集中的，需要由政府解決的熱點、難點問題。
（二）堅持源頭參與，爭取政策扶持。市政府今年3月份組織起草《xx市城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法》，將市、縣（區(qū)）總工會核定的特困職工全部列入救助范圍。下半年，市政府牽頭研究《關于促進農(nóng)村進城務工人員向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變的意見》，我們也抽調(diào)精干力量積極調(diào)研，參與討論修訂文稿。困難職工的住房、子女就學等救助，都與建設、教育等部門會商了對接機制。
（三）整合社會力量，構(gòu)建幫扶合力。在爭取省總扶持傾斜的基礎上，開通幫扶基金賬戶和愛心捐贈熱線、開設網(wǎng)上捐贈，動員勞模企業(yè)家捐贈款物，爭取財政資金，與xx市總工會協(xié)商對口幫扶，從工會經(jīng)費安排專項列支彌補缺口，正常保持專項賬戶資金。幫扶資金實行專戶儲存、專賬管理、?？顚Ｓ?。
（四）優(yōu)化幫扶形式，實行常態(tài)幫扶。市、縣（區(qū)）全部建立困難職工幫扶中心，創(chuàng)建網(wǎng)格化工會愛心超市，實現(xiàn)生活救助經(jīng)常化。在12個中心社區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起愛心超市，達到了全覆蓋。市縣聯(lián)動打造“四送”品牌：冬季送溫暖。每年“兩節(jié)”期間，組織全市各級工會慰問困難企業(yè)和慰問困難職工；春季送健康。為包括農(nóng)民工在內(nèi)的困難職工提供免費體檢、醫(yī)療咨詢；夏季送清涼。為建筑工人和玻璃、白酒、化工等高溫一線職工，送去了防暑降溫物品；秋季送學費。全市工會組織為困難職工子女實施助學救助。
三、實施權益保障工程，探索社會化大維權機制
（一）以學習貫徹“三法”為契機，探索建設大維權機制。認真組織學習貫徹《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《調(diào)解仲裁法》。舉辦各縣（區(qū)）企業(yè)勞資骨干、工會干部業(yè)務培訓班。對“三法”貫徹落實情況進行跟蹤調(diào)研，及時協(xié)調(diào)解決存在問題。同時，充分利用工會信訪接處和“12351”職工維權熱線作用，做好勞動爭議的預測、預報和預防工作。
（二）以健全工資協(xié)商等機制為重點，積極推進和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建。將工資協(xié)商、民主管理、廠務公開、社會保險、勞動合同作為創(chuàng)建工作重點考核內(nèi)容，實施目標管理，層層落實責任。在全市企業(yè)中啟動“工資集體協(xié)商推進月”活動，舉辦工資集體協(xié)商業(yè)務培訓班。積極推進集體合同、工資專項集體合同的簽訂。
（三）以深化“安康杯”競賽活動為載體，維護職工安全生產(chǎn)。開展“安康杯”競賽活動中，把廣泛推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”作為主要抓手，進一步加強安全生產(chǎn)、勞動保護基礎管理工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生。召開了全市“安康杯”競賽活動經(jīng)驗交流會議，總結(jié)推廣了連續(xù)九年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的江蘇蘇華達有限公司經(jīng)驗做法。
四、實施強基固本工程，推進活力工會、魅力工會建設
（一）集中開展基層工會換屆工作。與市委組織部下發(fā)《關于認真做好縣（區(qū)）總工會換屆工作的意見》，部署集中換屆，解決了縣（區(qū)）工會多年不換屆問題。下半年又聯(lián)合下發(fā)《關于認真做好市直機關、企事業(yè)單位工會換屆工作的意見》，目前市直單位換屆工作，結(jié)合市第三次代表大會代表選舉，也已基本完成，工會主席大部分由一名領導班子成員兼任。
（二）全面落實工會經(jīng)費“一改三策”。市“兩辦”轉(zhuǎn)發(fā)了市總工會與地稅局《關于工會經(jīng)費委托地稅代征實施辦法》，從今年起，實行工會經(jīng)費按工資總額2%全額委托地稅代收，未建立工會的按2%征收籌備金。配套制訂《xx市工會固定資產(chǎn)管理制度》、《關于做好工會經(jīng)費獨立核算工作的通知》，對基層工會開戶及經(jīng)費管理情況進行跟蹤審查，促進了建會、建賬和法人資格登記。
（三）大力推進兩新組織建會工作。召開全市非公企業(yè)黨工工作推進會，全面部署企業(yè)黨工組織建設。一是落實“三清”，推進黨工組織全覆蓋。對開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨工組建情況進行拉網(wǎng)式排查，具體做到摸清開發(fā)區(qū)所有正常投產(chǎn)的企業(yè)，做到名單見底；摸清企業(yè)黨工組建情況，做到臺賬見底；摸清企業(yè)黨工組織人員配備情況，做到隊伍見底。根據(jù)排查情況，落實集中推進措施，實行組建銷號制度，消除黨工組建“盲區(qū)”，動態(tài)實現(xiàn)全覆蓋。二是落實保障，建強“兩支”專兼職隊伍。一是非公企業(yè)黨工工作者隊伍，全面推行黨組織書記兼工會主席，實行職業(yè)化管理。年終根據(jù)目標考核情況，分檔發(fā)放獎金，作為崗位津貼，經(jīng)費由開發(fā)區(qū)財政列支；二是黨工工作指導員隊伍。由各機關單位黨組，從本單位幫辦人員中確定一名素質(zhì)較高的黨員，作為招商企業(yè)的黨工工作指導員，一崗雙責。年終根據(jù)目標責任考核情況，由市委組織部和工會等單位共同表彰成績突出的先進個人。三是整合資源，建設十個片區(qū)黨工之家。為解決“職工八小時之外何處去”問題，依托規(guī)模以上企業(yè)及藍領公寓、實訓基地、標準廠房等資源，合理布點，建設片區(qū)“黨工之家”。在硬件上達到“五個有”：有職工書屋、有健身設施、有現(xiàn)代遠程教學系統(tǒng)、有黨員職工服務窗口、有教育培訓陣地，使職工業(yè)余時間有健康的活動，正確的引導。四是建立促進會，構(gòu)建示范帶動機制。建立全市非公企業(yè)黨工組織建設促進會。成員為全市開發(fā)區(qū)100家規(guī)模以上企業(yè)黨工組織負責人。市、縣（區(qū)）聯(lián)動將促進會成員單位建成黨工組織建設示范點，定期組織現(xiàn)場觀摩、交流研討，發(fā)揮典型帶動作用。五是強化服務，吸引廣大職工積極入會。篩選、掛牌了首批“工會會員優(yōu)惠服務單位”，讓廣大會員在文化娛樂、購物休閑、教育培訓、法律服務、醫(yī)療衛(wèi)生等方面享受優(yōu)惠服務，助推企業(yè)建會。
（四）全力以赴開好市工會第三次代表大會。今年9月6日，市委常委會聽取工會關于三大籌備情況匯報，專題研究籌備工作。按照市委和省總要求，市總成立了市工會三大籌備工作領導小組，制定了籌備工作日程安排。一是選好大會代表。各級工會在同級黨組織的領導下，選舉產(chǎn)生了xx市工會第三次代表大會的代表330人。人員結(jié)構(gòu)比例嚴格按規(guī)定要求把握。二是推薦“兩委”人選。遵循黨管干部原則，在市委組織部具體指導下，按照聯(lián)合制、代表制原則，提出45名市總?cè)龑梦瘑T和9名經(jīng)審委員候選人構(gòu)成方案，組織基層推薦，經(jīng)過考察和報批，將提交大會進行醞釀選舉。新方案壓縮了市總機關部室負責人名額，增加了勞動、工商、稅務、財政等部門的工會負責人，體現(xiàn)了大工會格局要求。三是認真起草報告。按照體現(xiàn)思想高度、創(chuàng)新精神和務實舉措的要求，起草了市總工會第二屆委員會工作報告，召開多次座談會征求意見，并提交全委會討論通過。四是加強輿論宣傳。編印了《宿遷工會五年回眸》紀念畫冊，在《宿遷日報》、《江蘇工人報》開辟專欄宣傳五年來特色工作，在宿遷電視臺“先峰”欄目集中宣傳了一批事跡突出的勞模典型。籌辦首屆職工書畫展。11月25日至27日，xx市工會第三次代表大會勝利召開。大會選舉市委常委、組織部長白云萍為市工會新一屆委員會主席，王勇、王莉、周娟、王東柏、劉冰、胡偉民為新一屆委員會副主席，劉冰當選為新一屆經(jīng)審委員會主任。還表彰了榮獲先進職工之家、先進職工小家、優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子稱號的集體和個人。
五、加強廉政建設，提高拒腐防變能力
兩年來，市總領導班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規(guī)定，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。
一是強化廉潔從政思想意識。市總工會雖然單位小人手少，但領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，單位內(nèi)重大事項和財務收支情況都及時進行政務財務公開，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為自己的配偶、子女及身邊工作人員或他人謀取不當利益，沒有以開會、考察、研討、培訓等名義變相公費旅游。
二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，坦誠交流思想，對中央制定的廉潔自律規(guī)定，時時認真對照檢查，始終嚴于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費，公務活動都是按地委、行署規(guī)定標準接待。從不搞“形象工程”、“政績工程”。沒有公款裝修住房，超標準配備小汽車，在各類會議中沒有贈送禮品和紀念品，工作上、生活上從沒有違反黨風廉政建設有關規(guī)定。
三是狠抓制度建設，從源頭上預防和治理腐敗。按照紀委文件規(guī)定，要求落實到人，分階段、分步驟抓落實，黨政一把手與分管領導、分管領導與部室干部簽訂黨風廉政責任書，認真落實干部考核制度，民主測評制度，監(jiān)督檢黨制度，廉政檔案制度和廉政承諾制度。為切實抓好民主生活會、廉政談話、誡勉談話等制度的落實；嚴格執(zhí)行黨員領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定、述職述廉制度；堅持民主集中制，健全領導班子議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報和報告、情況反映等制度；積極推進黨務、政務公開，擴大公開范圍，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開載體，完善公開制度，確保權力在陽光下運行。通過以上多方面的措施，班子成員和機關干部都能自省、自警、自重，常修“為官”之道，常懷律紀之心，之省善身，見賢思齊，見微知著，防微杜漸，堂堂正正做人，清清白白做事，做到了秉公用權，廉潔執(zhí)政。
兩年來，我們積極發(fā)揮工會職能作用，扎扎實實地開展各項工作，取得了一些成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、堅持學習不經(jīng)常，隊伍建設步伐不快。2、工作作風不夠深入，到基層指導工作缺乏經(jīng)常性。3、思想不夠解放，工作創(chuàng)新不夠。
下一步，我們努力的方向和解決問題的措施具體有以下幾方面：
1、加強學習，努力改造世界觀。市總領導班子成員一定要聯(lián)系實際，刻苦讀書學理論，學以致用，增強不斷改造世界觀的自覺性，提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析解決水利重大問題、駕馭復雜局面的能力和水平。同時，加強對市總機關干部職工的學習教育，努力建設學習型機關。定期或不定期開展基層工會知識培訓，提高基層工會干部的整體素質(zhì)。
2、轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法。堅持深入基層，實地開展調(diào)查研究，多掌握一些基層的實際問題和要求，認真研究宿遷工運事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問題和長遠發(fā)展規(guī)劃。通過廣泛深入的調(diào)研，掌握大量的第一手資料，為有效地把各項工會工作抓到實處提供基礎保障。
3、以改革精神推動工會工作全方位、多層次的創(chuàng)新。創(chuàng)新思想觀念、工作思路、管理體制、工作機制，樹立與時俱進觀念，運用和借鑒突出重點、打造品牌、項目管理等戰(zhàn)略，形成科學民主、高效務實的運行機制。要以增強凝聚力為目標，不斷推進工作創(chuàng)新。加強思想整合，創(chuàng)新職工宣傳思想工作途徑手段、方式方法，提高對各類職工群體的號召力；加強工作整合，轉(zhuǎn)變工作方式和活動方式，豐富工作載體，提高對職工的吸引力；加強組織整合，創(chuàng)新工會組織形式，加大組建力度，增強組織活力；加強社會整合，不斷提高工會工作社會化程度，集約利用社會資源，增強工會影響力。
4、進一步健全民主集中制。要在班子內(nèi)部有效地貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風格，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。要處理好民主與集中的關系，班子成員之間做到分工不分家，班子成員互相尊重相互理解支持，做到多通氣、多商量，更好地發(fā)揮班子的整體效能。