計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇一
技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹(shù)立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識(shí)，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對(duì)外委托工作的順利進(jìn)行。
第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理，增強(qiáng)透明度。在委托評(píng)估、拍賣鑒定的活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對(duì)外委托鑒定、評(píng)估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級(jí)人民法院對(duì)外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過(guò)程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度，對(duì)外委托案件的評(píng)估案件在選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下，力爭(zhēng)讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。
第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級(jí)法院要求，及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書(shū)、司法技術(shù)咨詢、審核登記表，做到對(duì)外委托到市中院登記備案。
第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對(duì)外委托方面的新知識(shí)和新的法律規(guī)定，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用；勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
在新的形勢(shì)發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢(shì)下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級(jí)先進(jìn)，努力作出更好的成績(jī)。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇二
光陰似箭、時(shí)光飛逝，回想工作這幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項(xiàng)目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時(shí)參與施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)標(biāo)編寫(xiě)、合同起草、處理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程量及工程造價(jià)等工作。
在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進(jìn)度計(jì)劃控制中，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機(jī)械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。
在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中，加強(qiáng)執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
在工作實(shí)踐過(guò)程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)施工工作的有效指導(dǎo)，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫(xiě)過(guò)程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書(shū)籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，始終抱有技術(shù)無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項(xiàng)技術(shù)工作。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這么多年的摸爬滾打，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對(duì)是相對(duì)重要的，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制及物資材料總需量的計(jì)劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對(duì)施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)施工程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可項(xiàng)目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，在施工過(guò)程中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。
任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和多年工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，先后取得了安全員、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格等證書(shū)。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié)，加強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。
在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；對(duì)相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見(jiàn)、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作；熟悉合同，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、技術(shù)核定，并上報(bào)批復(fù)；組織并工地例會(huì)和各類生產(chǎn)安全的專題會(huì)以及專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)，參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)；組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善安排日常施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗(yàn)收和移交工作。
在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作、積極工作；熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索和追求，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，服務(wù)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對(duì)自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
在這工作這幾年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固。
在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。
2、加強(qiáng)自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。
3、要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、當(dāng)遇到工作難題， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。
5、做各項(xiàng)工作之前，先提前做好計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。
6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決完成公司制定的工程工期進(jìn)度。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，我堅(jiān)信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗(yàn)證，在以后的日子我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)：一個(gè)技術(shù)全面的項(xiàng)目管理者努力。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇三
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。
一、總目標(biāo)
對(duì)本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
二、年度目標(biāo)
對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。
三、主要任務(wù)（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理 對(duì)確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫(xiě)居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預(yù)
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
四、宣傳教育
定期為群眾開(kāi)展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對(duì)高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。
幸福社區(qū)衛(wèi)生所 2016年1月12日
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇四
? xx年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙?lái)的工作，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無(wú)私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
? 一、xx年度完成的主要工作
? 二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益
? 不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。
? xx年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。
? 1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。
? 在招標(biāo)過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
? 在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。
? 2、把好材料采購(gòu)的定價(jià)關(guān)，開(kāi)源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。
? 建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購(gòu)工作，為公司節(jié)省了更多資金。
? 3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。
? 工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
? (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
? (2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見(jiàn)，確保工程的總體質(zhì)量。
? (3)在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決，把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
? (4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。
? 4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。
? 嚴(yán)格按照^v^制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。
? 在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：
? (1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開(kāi)始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、預(yù)(決)算文件等。
? (2)對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。
? (3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)，力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題。
? (4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。
? (5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析。
? (6)清理、裝訂好竣工圖。
? (7)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。
? xx年，工程項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
? 三、回顧反思，改進(jìn)不足
? 過(guò)去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過(guò)去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切!
? 展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!
?下一年的工作計(jì)劃：
? 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；
? 5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；
? 9、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、完成經(jīng)理交予的其它工作。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇五
第一條為了加強(qiáng)對(duì)我市科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范化管理，確保科技計(jì)劃項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理若干意見(jiàn)的通知》和《國(guó)家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》以及《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)資金使用管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理是指依法設(shè)立的監(jiān)理單位，接受市科學(xué)技術(shù)局和市財(cái)政局的委托，依據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定及科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理合同，對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理的行為。
科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位必須接受市科學(xué)技術(shù)局和市財(cái)政局委托的監(jiān)理單位監(jiān)理。
第三條市科學(xué)技術(shù)局會(huì)同市財(cái)政局負(fù)責(zé)全市科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理的管理工作，包括制定管理規(guī)范，按規(guī)定程序確定監(jiān)理單位等。
第二章監(jiān)理范圍和內(nèi)容
第四條科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理范圍：
（二）國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)實(shí)施監(jiān)理的其他利用財(cái)政性資金的科技計(jì)劃項(xiàng)目。
第五條監(jiān)理的主要內(nèi)容是：
（一）科技計(jì)劃項(xiàng)目和資金計(jì)劃進(jìn)度完成情況；
（二）科技計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量等指標(biāo)完成情況；
（四）科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；
（五）科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及解決措施；
（六）科技計(jì)劃項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)及對(duì)今后項(xiàng)目立項(xiàng)工作的建議，并對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目出具實(shí)施情況意見(jiàn)。
第三章監(jiān)理單位與監(jiān)理人員
第六條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（二）有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；
（三）有完善的質(zhì)量控制制度；
（四）具有規(guī)范的監(jiān)理制度，有良好的社會(huì)信譽(yù)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，近三年內(nèi)沒(méi)有不良行為記錄；
（六）按國(guó)家職業(yè)繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定組織執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，參加市科學(xué)技術(shù)局和市財(cái)政局共同組織的科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第七條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)如下：
（一）應(yīng)本著公平、公正、獨(dú)立的原則，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，任何組織和個(gè)人不得以任何方式進(jìn)行干預(yù)。
（二）按照監(jiān)理合同取得監(jiān)理收入；
（三）不得承擔(dān)科技計(jì)劃項(xiàng)目；
（四）不得擅自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（六）不得以任何形式侵害科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
（七）在監(jiān)理過(guò)程中因違反法律法規(guī)，造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
第八條監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)如下：
（一）根據(jù)監(jiān)理合同獨(dú)立執(zhí)行科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（二）保守科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；
（三）不得同時(shí)從事與被監(jiān)理科技計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)；
（四）不得違反國(guó)家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同的要求，為謀取私利，惡意實(shí)施監(jiān)理。
第四章監(jiān)理管理
第九條實(shí)行科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理制度。監(jiān)理單位一般采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定，但依法不需要公開(kāi)招標(biāo)的，可由市科學(xué)技術(shù)局、市財(cái)政局根據(jù)規(guī)定條件共同指定監(jiān)理單位。
第十條監(jiān)理單位承擔(dān)科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，須與市科學(xué)技術(shù)局簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理權(quán)限、雙方權(quán)利義務(wù)、合同履行的期限、地點(diǎn)、監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取和支付、違約責(zé)任及爭(zhēng)議的解決辦法等內(nèi)容。
第十一條項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用視項(xiàng)目規(guī)模大小，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等方式確定，監(jiān)理費(fèi)用從科技創(chuàng)新與研發(fā)資金中安排解決。
第十二條科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。
第十三條科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理要求如下：
（二）編制監(jiān)理計(jì)劃，上報(bào)委托監(jiān)理的市科技行政管理部門確認(rèn)；
（三）編制監(jiān)理細(xì)則；
（五）根據(jù)市科學(xué)技術(shù)局通知參與科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收并出具監(jiān)理意見(jiàn)；
（六）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向市科學(xué)技術(shù)局、市財(cái)政局提交監(jiān)理結(jié)論及最終監(jiān)理檔案資料。
第十四條實(shí)施監(jiān)理前，市科學(xué)技術(shù)局將所委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書(shū)面通知科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位?？萍加?jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)提供與項(xiàng)目有關(guān)的資料，為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供條件并配合監(jiān)理。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇六
工作開(kāi)始后，用大概一周左右，了解公司業(yè) 務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。
比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。
對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。
估計(jì)需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估
，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。
，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇七
【摘 要】介紹了核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)介紹了面臨的問(wèn)題和提升思路。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；制造；項(xiàng)目管理；提升
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中，對(duì)于過(guò)程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問(wèn)題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。
1 基本思路的根據(jù)和來(lái)源
（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。
2 信息化建設(shè)的工作思路
（1） 通過(guò)需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。
（2） 針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過(guò)程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。
（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)p6、sap等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
分階段推進(jìn)流程管理
（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過(guò)審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制
主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過(guò)信息化手段推進(jìn)流程管理。
4 標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路
如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長(zhǎng)久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡(jiǎn)要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。
針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工
對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過(guò)歸納、總結(jié)、編制程序文件、購(gòu)買或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。
制造流程和技術(shù)方案方面
在前期項(xiàng)目制造過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問(wèn)題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過(guò)有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問(wèn)題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5 專業(yè)化的工作思路
編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過(guò)程中的過(guò)程控制要求加入其中。
專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過(guò)程固化代碼和外購(gòu)、外來(lái)件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門，會(huì)同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。
專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過(guò)程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過(guò)程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過(guò)程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程
合同制造內(nèi)容分解
總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。
合同制造內(nèi)容細(xì)化
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則
按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。
6 結(jié)語(yǔ)
目前，規(guī)范化、程序化和信息化的管理體系已深入人心，應(yīng)用程序指導(dǎo)工作已成為廣大員工的自覺(jué)行為，為簡(jiǎn)化工作接口，理順工作關(guān)系，提高工作績(jī)效，起了很好的效果。我們所要持續(xù)強(qiáng)調(diào)的正是希望能用“程序化”解決“復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單做”，即形成工作完成標(biāo)準(zhǔn)；用“規(guī)范化”解決“簡(jiǎn)單的事情經(jīng)常做”，即所有工作都嚴(yán)格遵守程序；用“信息化”解決“反復(fù)的工作高效做”，即搭建信息化平臺(tái)，滿足不斷發(fā)現(xiàn)的績(jī)效提升空間。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇八
(一)緊緊圍繞^v^以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)^v^的管理理念。
堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念。
發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化。
繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度。
將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇九
我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始。回顧即將過(guò)去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足。從20_年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召;在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己。
在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙，確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過(guò)程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項(xiàng)目著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。
20_年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì)，做如下總結(jié)：
一、工程施工安全控制
自2017年開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。
二、工程施工質(zhì)量控制
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
20_年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作;正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃，按時(shí)圓滿的完成，過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù)，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。
在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針;
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo);
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。
20_年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20_中做的更好。
我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十
各科室：
為了確保我院依法執(zhí)業(yè)管理工作有序開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高依法執(zhí)業(yè)水*，保障人民群眾健康權(quán)益，保障醫(yī)院和全院干部職工的合法權(quán)利，根據(jù)《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)20xx年依法行政工作要點(diǎn)的通知》精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本計(jì)劃，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)及市委十一屆五次全會(huì)精神，圍繞省、市*法制工作會(huì)議要求及市衛(wèi)生局下發(fā)的工作要點(diǎn)，建立依法執(zhí)業(yè)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，提高依法執(zhí)業(yè)水*；推進(jìn)我院公立醫(yī)院改革步伐，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；繼續(xù)深入開(kāi)展“為民服務(wù)零距離”和“三好一滿意”活動(dòng)，為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：王世昌
副組長(zhǎng)：李 榮 程西安 王建華 王有恒 支小衛(wèi)
榮保* 楊旭年 周栓成 郭廣舍 張東海
張*德
成 員：路瑞玲 鮑延琪 王 穎 高曉黎 李英民
高紅貞 張兆俠 胡五四 彭秀峰 許永山
賈海萍 焦來(lái)文 江 川 李為農(nóng) 李 農(nóng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)日常工作。
三、工作任務(wù)
（一）開(kāi)展法治教育，增強(qiáng)法治觀念
一是要深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育，提高廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制理論水*，提高依法決策、依法行政和依法管理的水*和能力；廣泛開(kāi)展“講法律、講程序、講責(zé)任”的法制教育，在全院形成崇尚憲法、遵紀(jì)守法、學(xué)法用法、依法執(zhí)業(yè)、依法管理的良好氛圍。
二是圍繞醫(yī)院重點(diǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療法制宣傳教育。緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)工作，繼續(xù)深入開(kāi)展衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳，普及健康教育和公共衛(wèi)生安全知識(shí)，引導(dǎo)和教育廣大群眾樹(shù)立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的大衛(wèi)生觀念。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十一
檔案管理是物業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，因此，物業(yè)企業(yè)日常就應(yīng)建立檔案管理制度。技術(shù)標(biāo)可從“業(yè)主檔案管理指標(biāo)、檔案資料建立流程、服務(wù)中心檔案管理運(yùn)作流程、檔案資料的分類”來(lái)表述。
1. 檔案資料建立流程：
2. 項(xiàng)目檔案資料管理運(yùn)作流程：
3. 檔案資料的分類：
管理體系成熟的物業(yè)企業(yè)可以采用下列表述方法：
一般的物業(yè)企業(yè)也可以如下表述：“服務(wù)中心建立的資料：1. 行業(yè)的法律法規(guī)；2. 物業(yè)資料；3. 業(yè)主資料；4. 裝修管理檔案；5. 設(shè)備管理檔案……17. 顧客意見(jiàn)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)記錄。”
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十二
新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不*凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)保”大旗，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專業(yè)化管理水*，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入萬(wàn)元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè)，a類品牌5個(gè)，a-類品牌2個(gè)，b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營(yíng)銷活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷4次(、五一、周年慶、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。
二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷
三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心
開(kāi)業(yè)至今，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營(yíng)銷手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷”“幫扶營(yíng)銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲(chǔ)備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000*米。
五、著力強(qiáng)化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰*庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、開(kāi)源節(jié)流
充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開(kāi)支，管理出效益，增大利潤(rùn)。
七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理
每周召開(kāi)“兩（liang）會(huì)”，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。
以上是我們的行動(dòng)計(jì)劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán)、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇一
技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹(shù)立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識(shí)，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對(duì)外委托工作的順利進(jìn)行。
第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理，增強(qiáng)透明度。在委托評(píng)估、拍賣鑒定的活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對(duì)外委托鑒定、評(píng)估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級(jí)人民法院對(duì)外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過(guò)程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度，對(duì)外委托案件的評(píng)估案件在選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下，力爭(zhēng)讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。
第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級(jí)法院要求，及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書(shū)、司法技術(shù)咨詢、審核登記表，做到對(duì)外委托到市中院登記備案。
第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對(duì)外委托方面的新知識(shí)和新的法律規(guī)定，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用；勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
在新的形勢(shì)發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢(shì)下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級(jí)先進(jìn)，努力作出更好的成績(jī)。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇二
光陰似箭、時(shí)光飛逝，回想工作這幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項(xiàng)目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時(shí)參與施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)標(biāo)編寫(xiě)、合同起草、處理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程量及工程造價(jià)等工作。
在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進(jìn)度計(jì)劃控制中，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機(jī)械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。
在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中，加強(qiáng)執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
在工作實(shí)踐過(guò)程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)施工工作的有效指導(dǎo)，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫(xiě)過(guò)程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書(shū)籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，始終抱有技術(shù)無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項(xiàng)技術(shù)工作。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這么多年的摸爬滾打，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對(duì)是相對(duì)重要的，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制及物資材料總需量的計(jì)劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對(duì)施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)施工程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可項(xiàng)目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，在施工過(guò)程中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。
任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和多年工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，先后取得了安全員、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格等證書(shū)。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié)，加強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。
在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；對(duì)相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見(jiàn)、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作；熟悉合同，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、技術(shù)核定，并上報(bào)批復(fù)；組織并工地例會(huì)和各類生產(chǎn)安全的專題會(huì)以及專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)，參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)；組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善安排日常施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗(yàn)收和移交工作。
在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作、積極工作；熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索和追求，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，服務(wù)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對(duì)自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
在這工作這幾年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固。
在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。
2、加強(qiáng)自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。
3、要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、當(dāng)遇到工作難題， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。
5、做各項(xiàng)工作之前，先提前做好計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。
6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決完成公司制定的工程工期進(jìn)度。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，我堅(jiān)信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗(yàn)證，在以后的日子我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)：一個(gè)技術(shù)全面的項(xiàng)目管理者努力。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇三
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。
一、總目標(biāo)
對(duì)本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
二、年度目標(biāo)
對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。
三、主要任務(wù)（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理 對(duì)確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫(xiě)居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預(yù)
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
四、宣傳教育
定期為群眾開(kāi)展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對(duì)高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。
幸福社區(qū)衛(wèi)生所 2016年1月12日
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇四
? xx年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙?lái)的工作，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無(wú)私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
? 一、xx年度完成的主要工作
? 二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益
? 不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。
? xx年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。
? 1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。
? 在招標(biāo)過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
? 在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。
? 2、把好材料采購(gòu)的定價(jià)關(guān)，開(kāi)源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。
? 建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購(gòu)工作，為公司節(jié)省了更多資金。
? 3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。
? 工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
? (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
? (2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見(jiàn)，確保工程的總體質(zhì)量。
? (3)在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決，把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
? (4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。
? 4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。
? 嚴(yán)格按照^v^制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。
? 在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：
? (1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開(kāi)始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、預(yù)(決)算文件等。
? (2)對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。
? (3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)，力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題。
? (4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。
? (5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析。
? (6)清理、裝訂好竣工圖。
? (7)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。
? xx年，工程項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
? 三、回顧反思，改進(jìn)不足
? 過(guò)去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過(guò)去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切!
? 展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!
?下一年的工作計(jì)劃：
? 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；
? 5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；
? 9、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、完成經(jīng)理交予的其它工作。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇五
第一條為了加強(qiáng)對(duì)我市科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范化管理，確保科技計(jì)劃項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理若干意見(jiàn)的通知》和《國(guó)家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》以及《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)資金使用管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理是指依法設(shè)立的監(jiān)理單位，接受市科學(xué)技術(shù)局和市財(cái)政局的委托，依據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定及科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理合同，對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理的行為。
科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位必須接受市科學(xué)技術(shù)局和市財(cái)政局委托的監(jiān)理單位監(jiān)理。
第三條市科學(xué)技術(shù)局會(huì)同市財(cái)政局負(fù)責(zé)全市科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理的管理工作，包括制定管理規(guī)范，按規(guī)定程序確定監(jiān)理單位等。
第二章監(jiān)理范圍和內(nèi)容
第四條科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理范圍：
（二）國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)實(shí)施監(jiān)理的其他利用財(cái)政性資金的科技計(jì)劃項(xiàng)目。
第五條監(jiān)理的主要內(nèi)容是：
（一）科技計(jì)劃項(xiàng)目和資金計(jì)劃進(jìn)度完成情況；
（二）科技計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量等指標(biāo)完成情況；
（四）科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；
（五）科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及解決措施；
（六）科技計(jì)劃項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)及對(duì)今后項(xiàng)目立項(xiàng)工作的建議，并對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目出具實(shí)施情況意見(jiàn)。
第三章監(jiān)理單位與監(jiān)理人員
第六條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（二）有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；
（三）有完善的質(zhì)量控制制度；
（四）具有規(guī)范的監(jiān)理制度，有良好的社會(huì)信譽(yù)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，近三年內(nèi)沒(méi)有不良行為記錄；
（六）按國(guó)家職業(yè)繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定組織執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，參加市科學(xué)技術(shù)局和市財(cái)政局共同組織的科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第七條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)如下：
（一）應(yīng)本著公平、公正、獨(dú)立的原則，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，任何組織和個(gè)人不得以任何方式進(jìn)行干預(yù)。
（二）按照監(jiān)理合同取得監(jiān)理收入；
（三）不得承擔(dān)科技計(jì)劃項(xiàng)目；
（四）不得擅自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（六）不得以任何形式侵害科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
（七）在監(jiān)理過(guò)程中因違反法律法規(guī)，造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
第八條監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)如下：
（一）根據(jù)監(jiān)理合同獨(dú)立執(zhí)行科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（二）保守科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；
（三）不得同時(shí)從事與被監(jiān)理科技計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)；
（四）不得違反國(guó)家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同的要求，為謀取私利，惡意實(shí)施監(jiān)理。
第四章監(jiān)理管理
第九條實(shí)行科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理制度。監(jiān)理單位一般采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定，但依法不需要公開(kāi)招標(biāo)的，可由市科學(xué)技術(shù)局、市財(cái)政局根據(jù)規(guī)定條件共同指定監(jiān)理單位。
第十條監(jiān)理單位承擔(dān)科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，須與市科學(xué)技術(shù)局簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理權(quán)限、雙方權(quán)利義務(wù)、合同履行的期限、地點(diǎn)、監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取和支付、違約責(zé)任及爭(zhēng)議的解決辦法等內(nèi)容。
第十一條項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用視項(xiàng)目規(guī)模大小，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等方式確定，監(jiān)理費(fèi)用從科技創(chuàng)新與研發(fā)資金中安排解決。
第十二條科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。
第十三條科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理要求如下：
（二）編制監(jiān)理計(jì)劃，上報(bào)委托監(jiān)理的市科技行政管理部門確認(rèn)；
（三）編制監(jiān)理細(xì)則；
（五）根據(jù)市科學(xué)技術(shù)局通知參與科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收并出具監(jiān)理意見(jiàn)；
（六）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向市科學(xué)技術(shù)局、市財(cái)政局提交監(jiān)理結(jié)論及最終監(jiān)理檔案資料。
第十四條實(shí)施監(jiān)理前，市科學(xué)技術(shù)局將所委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書(shū)面通知科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位?？萍加?jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)提供與項(xiàng)目有關(guān)的資料，為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供條件并配合監(jiān)理。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇六
工作開(kāi)始后，用大概一周左右，了解公司業(yè) 務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。
比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。
對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。
估計(jì)需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估
，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。
，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇七
【摘 要】介紹了核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)介紹了面臨的問(wèn)題和提升思路。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；制造；項(xiàng)目管理；提升
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中，對(duì)于過(guò)程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問(wèn)題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。
1 基本思路的根據(jù)和來(lái)源
（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。
2 信息化建設(shè)的工作思路
（1） 通過(guò)需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。
（2） 針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過(guò)程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。
（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)p6、sap等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
分階段推進(jìn)流程管理
（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過(guò)審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制
主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過(guò)信息化手段推進(jìn)流程管理。
4 標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路
如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長(zhǎng)久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡(jiǎn)要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。
針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工
對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過(guò)歸納、總結(jié)、編制程序文件、購(gòu)買或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。
制造流程和技術(shù)方案方面
在前期項(xiàng)目制造過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問(wèn)題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過(guò)有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問(wèn)題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5 專業(yè)化的工作思路
編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過(guò)程中的過(guò)程控制要求加入其中。
專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過(guò)程固化代碼和外購(gòu)、外來(lái)件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門，會(huì)同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。
專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過(guò)程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過(guò)程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過(guò)程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程
合同制造內(nèi)容分解
總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。
合同制造內(nèi)容細(xì)化
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則
按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。
6 結(jié)語(yǔ)
目前，規(guī)范化、程序化和信息化的管理體系已深入人心，應(yīng)用程序指導(dǎo)工作已成為廣大員工的自覺(jué)行為，為簡(jiǎn)化工作接口，理順工作關(guān)系，提高工作績(jī)效，起了很好的效果。我們所要持續(xù)強(qiáng)調(diào)的正是希望能用“程序化”解決“復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單做”，即形成工作完成標(biāo)準(zhǔn)；用“規(guī)范化”解決“簡(jiǎn)單的事情經(jīng)常做”，即所有工作都嚴(yán)格遵守程序；用“信息化”解決“反復(fù)的工作高效做”，即搭建信息化平臺(tái)，滿足不斷發(fā)現(xiàn)的績(jī)效提升空間。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇八
(一)緊緊圍繞^v^以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)^v^的管理理念。
堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念。
發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化。
繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度。
將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇九
我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始。回顧即將過(guò)去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足。從20_年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召;在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己。
在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙，確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過(guò)程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項(xiàng)目著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。
20_年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì)，做如下總結(jié)：
一、工程施工安全控制
自2017年開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。
二、工程施工質(zhì)量控制
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
20_年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作;正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃，按時(shí)圓滿的完成，過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù)，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。
在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針;
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo);
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。
20_年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20_中做的更好。
我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十
各科室：
為了確保我院依法執(zhí)業(yè)管理工作有序開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高依法執(zhí)業(yè)水*，保障人民群眾健康權(quán)益，保障醫(yī)院和全院干部職工的合法權(quán)利，根據(jù)《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)20xx年依法行政工作要點(diǎn)的通知》精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本計(jì)劃，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)及市委十一屆五次全會(huì)精神，圍繞省、市*法制工作會(huì)議要求及市衛(wèi)生局下發(fā)的工作要點(diǎn)，建立依法執(zhí)業(yè)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，提高依法執(zhí)業(yè)水*；推進(jìn)我院公立醫(yī)院改革步伐，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；繼續(xù)深入開(kāi)展“為民服務(wù)零距離”和“三好一滿意”活動(dòng)，為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：王世昌
副組長(zhǎng)：李 榮 程西安 王建華 王有恒 支小衛(wèi)
榮保* 楊旭年 周栓成 郭廣舍 張東海
張*德
成 員：路瑞玲 鮑延琪 王 穎 高曉黎 李英民
高紅貞 張兆俠 胡五四 彭秀峰 許永山
賈海萍 焦來(lái)文 江 川 李為農(nóng) 李 農(nóng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)日常工作。
三、工作任務(wù)
（一）開(kāi)展法治教育，增強(qiáng)法治觀念
一是要深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育，提高廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制理論水*，提高依法決策、依法行政和依法管理的水*和能力；廣泛開(kāi)展“講法律、講程序、講責(zé)任”的法制教育，在全院形成崇尚憲法、遵紀(jì)守法、學(xué)法用法、依法執(zhí)業(yè)、依法管理的良好氛圍。
二是圍繞醫(yī)院重點(diǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療法制宣傳教育。緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)工作，繼續(xù)深入開(kāi)展衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳，普及健康教育和公共衛(wèi)生安全知識(shí)，引導(dǎo)和教育廣大群眾樹(shù)立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的大衛(wèi)生觀念。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十一
檔案管理是物業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，因此，物業(yè)企業(yè)日常就應(yīng)建立檔案管理制度。技術(shù)標(biāo)可從“業(yè)主檔案管理指標(biāo)、檔案資料建立流程、服務(wù)中心檔案管理運(yùn)作流程、檔案資料的分類”來(lái)表述。
1. 檔案資料建立流程：
2. 項(xiàng)目檔案資料管理運(yùn)作流程：
3. 檔案資料的分類：
管理體系成熟的物業(yè)企業(yè)可以采用下列表述方法：
一般的物業(yè)企業(yè)也可以如下表述：“服務(wù)中心建立的資料：1. 行業(yè)的法律法規(guī)；2. 物業(yè)資料；3. 業(yè)主資料；4. 裝修管理檔案；5. 設(shè)備管理檔案……17. 顧客意見(jiàn)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)記錄。”
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單篇十二
新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不*凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)保”大旗，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專業(yè)化管理水*，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入萬(wàn)元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè)，a類品牌5個(gè)，a-類品牌2個(gè)，b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營(yíng)銷活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷4次(、五一、周年慶、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。
二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷
三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心
開(kāi)業(yè)至今，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營(yíng)銷手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷”“幫扶營(yíng)銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲(chǔ)備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000*米。
五、著力強(qiáng)化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰*庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、開(kāi)源節(jié)流
充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開(kāi)支，管理出效益，增大利潤(rùn)。
七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理
每周召開(kāi)“兩（liang）會(huì)”，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。
以上是我們的行動(dòng)計(jì)劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán)、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。