心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇一
題記：管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。我們在媒體報(bào)會經(jīng)?？吹侥承┢髽I(yè)是如何創(chuàng)新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內(nèi)知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新與發(fā)展的問題。這些知名大型企業(yè)近年來之所以不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因?yàn)樗麄儗?chuàng)新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。
是的，諸如海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨(dú)到的文化理念：“讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體?！币舱缥夜緲s獲的“魯班獎”工程禹州電廠2×350mw機(jī)組，“金獎”工程襄樊電廠2×300mw機(jī)組，“銀獎”工程安陽電廠2×300mw機(jī)組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，但其中一條，就是我們在工程建設(shè)中創(chuàng)造性地把市場經(jīng)濟(jì)的競爭、激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的“比、學(xué)、趕、幫、超”等特色活動結(jié)合起來，大力開展勞動競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，有效調(diào)動了各施工隊(duì)乃至班組的積極能動性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。
毫無疑問，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其在電力市場競爭日益嚴(yán)峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分?；蛟S，在理解企業(yè)創(chuàng)新問題時(shí)，每個(gè)人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說是職能部門和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽(yù)工程中我們會有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實(shí)踐來告訴我們，事實(shí)并非如此。
從一個(gè)媒體上偶爾看到一個(gè)發(fā)生在國外的故事：比利時(shí)某工廠的`生產(chǎn)經(jīng)理希望改進(jìn)部門間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機(jī)，這樣可以使倉庫工人和發(fā)貨部門直接聯(lián)系，也可以讓實(shí)驗(yàn)室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線人員。誰想，有兩個(gè)工人使用的步話機(jī)出了毛病，能從這兩臺步話機(jī)中聽到各部門間的對話。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒有責(zé)成有關(guān)人員去修理這兩臺步話機(jī)，而是將所有的步話機(jī)都拿到生產(chǎn)廠家退換，換成系統(tǒng)功能更為低檔的步話機(jī)，以便讓每個(gè)人都可以聽到別人的談話。他為什么要這樣做？原來，那兩個(gè)工人由于聽到了各部門間對話，而知道了很多事情，并對其他部門存在的問題提出了很多有效的解決辦法。
讀罷這則故事，它能說明哪些問題呢？熟讀幾遍后，或許我們會頓悟：原來無窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時(shí)候，我們都不能否定和忽視少數(shù)精英的作用，但從根本上說，任何榮譽(yù)與成功，包括企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng)造的，是集體智慧的結(jié)晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，就成了企業(yè)創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了宣傳、教育與引導(dǎo)，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎(chǔ)上樹立了創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。
二是通過科學(xué)培訓(xùn)，全面提高了職工的創(chuàng)新能力。如開展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點(diǎn)子”提合理化建議等活動。
三是創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實(shí)行企務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。
四是培養(yǎng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、市場競爭力。
五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財(cái)富的創(chuàng)造者，只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用、盡到責(zé)任了，每個(gè)崗位都干好工作了，每個(gè)部門、每個(gè)單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進(jìn)整體工作的順利開展。
六是建立職工獎懲機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。
七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹職工先進(jìn)典型，讓他們成為時(shí)代的領(lǐng)跑者，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。
讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，并不是一句時(shí)髦的口號，應(yīng)是我們生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，我們的企業(yè)才能長足發(fā)展，才具有發(fā)展強(qiáng)勢和無限活力。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇二
作為湖北某企業(yè)的一名員工，我有著深刻的感受，即企業(yè)文化在企業(yè)的長期發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。然而，不同企業(yè)的企業(yè)文化有所區(qū)別，萬華企業(yè)文化具有其獨(dú)特的特點(diǎn)和魅力。在工作中，我深深地感受到了萬華企業(yè)文化所帶來的巨大力量和啟示。以下是我對萬華企業(yè)文化心得體會的總結(jié)。
第二段：萬華企業(yè)文化的核心價(jià)值觀
萬華企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是“感恩、正直、尊重、擔(dān)當(dāng)”，這體現(xiàn)了萬華企業(yè)一直以來的價(jià)值取向和領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的追求。在這里，我覺得尤其值得一提的是“感恩”的重要性。感恩是一種深入人心的情感，它可以讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生更真誠非凡的合作關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
第三段：萬華企業(yè)文化的特色與優(yōu)勢
除了核心價(jià)值觀之外，萬華企業(yè)文化還擁有其他獨(dú)特的特色與優(yōu)勢。例如，萬華企業(yè)文化注重“以人為本”，重視員工的全面發(fā)展，為員工服務(wù)創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和福利待遇，促進(jìn)了企業(yè)文化和員工之間的相互支持和依存。另外，萬華企業(yè)文化非常注重企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和環(huán)境保護(hù)。
第四段：萬華企業(yè)文化的實(shí)踐體現(xiàn)
身為萬華企業(yè)的一名普通員工，我個(gè)人也有著很多切身的感受。在企業(yè)對員工的招聘方面，萬華企業(yè)很重視能力、潛力以及職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能吸引到符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才。在公司工作環(huán)境中，萬華企業(yè)也注重“以人為本”的原則，為我們員工提供良好的辦公環(huán)境和相應(yīng)的福利待遇，并且努力讓我們感受到企業(yè)文化所帶來的溫暖和力量。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，萬華企業(yè)還注重團(tuán)隊(duì)合作，通過相關(guān)培訓(xùn)和會議，加強(qiáng)員工之間的溝通和相互信任。
第五段：結(jié)論
萬華企業(yè)文化是我們企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。其核心價(jià)值觀非常符合當(dāng)今社會對于企業(yè)的訴求，以感恩為出發(fā)點(diǎn)，從正直、尊重、擔(dān)當(dāng)?shù)染S度出發(fā)，帶領(lǐng)企業(yè)成員一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，萬華企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。這些都是萬華企業(yè)能夠不斷進(jìn)步和突破的重要因素。通過深入?yún)⑴c和體會，我也更加深刻地認(rèn)識到了企業(yè)文化的核心和精髓，相信這些體會會成為我職業(yè)發(fā)展的重要支撐。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇三
來到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說過錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來的精神。
從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過程中，恰逢集團(tuán)公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業(yè)文化推進(jìn)會時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇四
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它所體現(xiàn)的理念和價(jià)值觀念，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的行為方式。幾年工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切感受到，優(yōu)良的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情、提高員工工作效率，而劣質(zhì)的企業(yè)文化則往往是導(dǎo)致員工辭職和企業(yè)衰敗的根源。在此，我想談?wù)剛€(gè)人對于企業(yè)文化的體會與感受。
一、企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀
企業(yè)文化對于一家公司具有重要的意義，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)真正的文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的理念和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本，注重員工發(fā)展，培養(yǎng)員工和企業(yè)共同成長。而企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始人引領(lǐng)，并擴(kuò)散到企業(yè)的所有員工中去。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與更新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。
二、好的企業(yè)文化激勵(lì)員工的工作熱情
好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作效率，從而發(fā)揮員工的最大潛力。企業(yè)應(yīng)該為員工提供較好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供充足的工作資源和培訓(xùn)機(jī)會，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在這個(gè)過程中，企業(yè)要體現(xiàn)公平、公正和平等的價(jià)值觀念，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重，從而提高員工的工作熱情和積極性。
三、劣質(zhì)的企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題
劣質(zhì)的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展往往是一種毒瘤。劣質(zhì)的企業(yè)文化能夠?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部問題的產(chǎn)生，比如員工間的互相拍馬屁、內(nèi)部權(quán)力斗爭和利益博弈等問題，這些都會導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量下降、員工之間的信任度下降以及企業(yè)形象受損，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀念，才能夠避免這些令人不安的內(nèi)部問題的產(chǎn)生，并保持持續(xù)的健康發(fā)展。
四、企業(yè)文化應(yīng)該注重員工培養(yǎng)
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須依存于員工的智慧和力量。因此，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)，建立完善的員工培養(yǎng)機(jī)制和體系，從而為員工提供成長的機(jī)會和平臺。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式，幫助員工提升知識和技能，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能夠持續(xù)健康的發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，并在市場中占據(jù)領(lǐng)先的地位。
五、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)
企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而更新和改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先，具有開放性和包容性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和社會發(fā)展的變化；其次，注重創(chuàng)新和變革，努力在不斷的競爭中獲取先機(jī)；最后，以持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的管理和組織體系，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終領(lǐng)先。
結(jié)語：
企業(yè)文化是一家公司的燈塔，它能夠指引員工的方向，在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化，能夠激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作效率，推動企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和核心競爭力。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過高效的文化管理和培訓(xùn)，建立健康的企業(yè)文化，營造共同發(fā)展的氛圍。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能夠更好的在市場中立足，并取得更好的發(fā)展。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇五
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一套共同的價(jià)值觀、信仰、理念和行為規(guī)范。作為一種獨(dú)特的組織文化，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的工作態(tài)度。在我的工作經(jīng)歷中，我逐漸領(lǐng)悟到了企業(yè)文化的重要性，也體會到了其中蘊(yùn)含的智慧和力量。
首先，企業(yè)文化的價(jià)值觀和信仰能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立正確的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)的成功離不開穩(wěn)定而堅(jiān)定的理念信仰。例如，某公司的宗旨是"以人為本"，這個(gè)宗旨不僅體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛上，還體現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上。這樣的企業(yè)文化讓員工感受到了關(guān)懷和尊重，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和工作熱情，也提高了客戶的滿意度。在我的工作中，公司文化鼓勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)合作，互相幫助。我們樹立了共同的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
其次，企業(yè)文化通過制定行為準(zhǔn)則來規(guī)范員工的行為。行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，明確了員工在工作中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范。例如，某家保險(xiǎn)公司實(shí)行的是以“誠實(shí)、守信、專業(yè)、關(guān)愛”為基本行為準(zhǔn)則，這直接影響到了員工的日常工作態(tài)度和行為習(xí)慣。在我的工作中，公司注重規(guī)范員工的工作表現(xiàn)和激勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立獎勵(lì)制度和考核體系，激勵(lì)員工積極工作并提高自身能力。這讓我深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化在塑造員工的行為習(xí)慣和道德標(biāo)準(zhǔn)方面的重要作用。
再次，企業(yè)文化有助于形成企業(yè)的核心競爭力。一家成功的企業(yè)不僅僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，更因?yàn)槠洫?dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。企業(yè)文化可以為企業(yè)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，吸引各類人才的加入，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。比如，某公司強(qiáng)調(diào)“客戶至上”，這就要求員工在工作中時(shí)刻關(guān)注客戶需求，并通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶需求，這成為了該公司的核心競爭力。在我的工作中，公司文化重視團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出想法并實(shí)踐，這讓我們團(tuán)隊(duì)在市場上有了更大的競爭力。
最后，企業(yè)文化還能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。一個(gè)積極向上、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)文化能夠讓員工感受到自己的價(jià)值和意義。企業(yè)文化不僅僅是員工工作的一個(gè)場所，更是一個(gè)溫馨的大家庭。例如，某家電子科技公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)取，提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會，并重視員工的個(gè)人成長。這樣的企業(yè)文化使員工對公司有了更強(qiáng)的認(rèn)同感，并愿意長期為公司做出貢獻(xiàn)。在我的工作中，公司文化注重員工的成長和福利，通過提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，讓我感到自己的進(jìn)步和價(jià)值。
總結(jié)起來，企業(yè)文化博字心得體會頗多。它能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立正確的發(fā)展方向，規(guī)范員工的行為，形成企業(yè)的核心競爭力，提高員工的歸屬感和忠誠度。在我的工作中，企業(yè)文化讓我深刻體會到了作為員工的責(zé)任和使命，也讓我感受到了團(tuán)結(jié)合作和積極進(jìn)取的力量。我相信，只有建立起積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，員工才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇六
作為多年從事市場營銷行業(yè)的從業(yè)者，我對企業(yè)文化一直有著深刻的認(rèn)識和體會，在多次與不同行業(yè)的企業(yè)打交道后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，借此機(jī)會，我想分享一下我近期入職的企業(yè)——同慧企業(yè)文化的心得體會。
第二段：介紹同慧企業(yè)文化特色
同慧企業(yè)文化，作為一家創(chuàng)立于2013年的新興企業(yè)，主要經(jīng)營面向廣大大學(xué)生的兼職招聘服務(wù)。在與公司的接觸中，我深深地感受到了一種積極向上、相互關(guān)愛的企業(yè)文化。同慧企業(yè)文化重視員工的幸福感和成長，倡導(dǎo)一種“溝通、分享、成長”的文化氛圍。同時(shí)，公司在實(shí)踐中貫徹了“起點(diǎn)必須高一些”這一企業(yè)理念，不斷推進(jìn)自己的創(chuàng)新和發(fā)展。
第三段：論述員工的角色與貢獻(xiàn)
在同慧企業(yè)文化體系中，員工扮演者至關(guān)重要的角色。作為一名員工，我感受到了公司的支持和鼓勵(lì)，也深刻體會到“溝通、分享、成長”這一文化的理念。這種溝通與分享不僅限于公司內(nèi)部，公司領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵(lì)員工去主動學(xué)習(xí)，參與外面的課程和交流活動，不斷提升自己的知識和技能水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：倡導(dǎo)“起點(diǎn)必須高一些”的企業(yè)理念
同慧企業(yè)文化不僅注重員工成長，還非常注重企業(yè)自身的發(fā)展，為此，公司提出了“起點(diǎn)必須高一些”的概念。意為，企業(yè)要始終保持敢于追求的心態(tài)，不停地創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。在這樣的理念指導(dǎo)下，同慧企業(yè)文化在多個(gè)領(lǐng)域都有了不俗的表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)同慧企業(yè)文化的體會
總的來說，同慧企業(yè)文化是一種非常積極向上、人文化的企業(yè)文化體系，它是一個(gè)共同的信仰、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一體現(xiàn)。在這樣的文化氛圍中，我們不僅能夠工作得更加出色，還能提升自己的思維、技能等多種素質(zhì)，并在這個(gè)過程中贏得更多的人文關(guān)懷和支持。這些，都是我在同慧企業(yè)文化中得到的收獲和體會。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇七
7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識的培訓(xùn)，有幸請來了中國科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動形象、通俗易懂。經(jīng)過兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設(shè)企業(yè)文化方面談?wù)剛€(gè)人的體會。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個(gè)說法。
說明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是一個(gè)互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。
這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個(gè)人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。
企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。
這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進(jìn)行評估。
我想可以從三個(gè)方面作衡量。
一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決。
二是對待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。
三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展。
看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇八
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下面結(jié)合泰來局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會。
陽谷縣郵政局通過軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)習(xí)化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊(duì)伍， 這足以證明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調(diào)動員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認(rèn)為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意?！靶隆钡闹行氖菓?yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問題往往囿于具體問題，一下子轉(zhuǎn)不過彎來。再說，一個(gè)人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認(rèn)為開展民主對話、思想論壇、智力競賽、專題研討等活動較好，有助于發(fā)揚(yáng)民主，取得實(shí)效。當(dāng)然，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細(xì)的思想工作。總之，我覺得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊(yùn)藏的能動性釋放出來，而要達(dá)到這些，簡單的工作方法是不會奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認(rèn)為，在鼓勵(lì)員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅(jiān)持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化治理結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，通過深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動企業(yè)的發(fā)展，從而調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣?？傊瑘?jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線，加強(qiáng)企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)，其在運(yùn)作過程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴(yán)密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢下主要是因?yàn)楣芾砝砟詈头绞椒椒ú荒軇?chuàng)新，因此實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當(dāng)前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
我個(gè)人覺得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強(qiáng)調(diào)績效考核，強(qiáng)求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂于工作，這需要管理者付出很大的細(xì)心和努力。管理者需做到：(1)平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴(yán)格的愛”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，一定要認(rèn)真執(zhí)行，要落實(shí)監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新穎性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù);匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險(xiǎn)、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場的重要組成部分。金融市場競爭日趨激烈，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格局，對xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場的主動權(quán)。
加強(qiáng)企業(yè)管理是項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結(jié)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當(dāng)前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期， 面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇九
運(yùn)動是一項(xiàng)廣泛受歡迎的活動，它不僅可以促進(jìn)身體健康，還能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和競爭意識。在我參與的一家運(yùn)動企業(yè)中，我深刻體會到了運(yùn)動企業(yè)文化的重要性。下面我將從團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力、員工培訓(xùn)、獎勵(lì)制度和客戶服務(wù)五個(gè)方面，分享我的心得體會。
首先，團(tuán)隊(duì)氛圍是運(yùn)動企業(yè)文化的核心。在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中，員工能夠相互信任，合作愉快，共同追求目標(biāo)。在我們的公司，每個(gè)人都像一個(gè)大家庭一樣互相照顧，遇到問題時(shí)能夠相互支持。這種團(tuán)隊(duì)氛圍使得工作變得更加有動力和樂趣，也增強(qiáng)了大家之間的凝聚力。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力在運(yùn)動企業(yè)文化中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在我的工作中，我所遇到的領(lǐng)導(dǎo)者都是具備鼓勵(lì)和激勵(lì)員工的能力的。他們能夠及時(shí)反饋我的工作，幫助我發(fā)現(xiàn)自己的不足，并給予合理的指導(dǎo)和建議，讓我不斷成長和提升。
第三，員工培訓(xùn)是運(yùn)動企業(yè)文化中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在一個(gè)追求卓越的企業(yè)中，員工的專業(yè)素質(zhì)是至關(guān)重要的。在我們公司，我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)，不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了社交能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。這些培訓(xùn)課程使我在工作中更加得心應(yīng)手，并為我的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會。
此外，獎勵(lì)制度是運(yùn)動企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。在一個(gè)旨在激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)中，獎勵(lì)制度可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在我們公司，每年都會評選出一批優(yōu)秀員工，給予他們一些額外的獎勵(lì)和榮譽(yù)，這不僅鼓勵(lì)了員工們更加努力地工作，也提高了公司整體的競爭力和形象。
最后，客戶服務(wù)在運(yùn)動企業(yè)文化中占據(jù)了重要地位。一個(gè)成功的運(yùn)動企業(yè)應(yīng)該以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在我們的公司，員工們都時(shí)刻保持著高度的責(zé)任感和服務(wù)意識，始終站在客戶的角度考慮問題，全力滿足客戶的需求。這種精誠合作的態(tài)度深深地打動了我，并讓我認(rèn)識到了客戶至上的重要性。
總之，運(yùn)動企業(yè)文化在我工作中起著重要的指導(dǎo)作用。通過團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力、員工培訓(xùn)、獎勵(lì)制度和客戶服務(wù)這五個(gè)方面，我深刻體會到了一個(gè)良好的運(yùn)動企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。我會將這些心得體會融入到我的工作中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇十
通過一周以來對企業(yè)概況的了解和對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動態(tài)都會在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)更新。這也就是說，作為公司的一員，我們可以隨時(shí)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，經(jīng)營哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。忠心樂觀的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心請教。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識本領(lǐng)。在生活工作中多多地問自我做的怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會充分發(fā)揮個(gè)人所長。我也相信，未來的xx一定會更大，更強(qiáng)。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇十一
經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個(gè)問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時(shí)我很沖動，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場。在老板有批評，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇一
題記：管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。我們在媒體報(bào)會經(jīng)?？吹侥承┢髽I(yè)是如何創(chuàng)新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內(nèi)知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新與發(fā)展的問題。這些知名大型企業(yè)近年來之所以不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因?yàn)樗麄儗?chuàng)新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。
是的，諸如海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨(dú)到的文化理念：“讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體?！币舱缥夜緲s獲的“魯班獎”工程禹州電廠2×350mw機(jī)組，“金獎”工程襄樊電廠2×300mw機(jī)組，“銀獎”工程安陽電廠2×300mw機(jī)組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，但其中一條，就是我們在工程建設(shè)中創(chuàng)造性地把市場經(jīng)濟(jì)的競爭、激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的“比、學(xué)、趕、幫、超”等特色活動結(jié)合起來，大力開展勞動競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，有效調(diào)動了各施工隊(duì)乃至班組的積極能動性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。
毫無疑問，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其在電力市場競爭日益嚴(yán)峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分?；蛟S，在理解企業(yè)創(chuàng)新問題時(shí)，每個(gè)人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說是職能部門和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽(yù)工程中我們會有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實(shí)踐來告訴我們，事實(shí)并非如此。
從一個(gè)媒體上偶爾看到一個(gè)發(fā)生在國外的故事：比利時(shí)某工廠的`生產(chǎn)經(jīng)理希望改進(jìn)部門間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機(jī)，這樣可以使倉庫工人和發(fā)貨部門直接聯(lián)系，也可以讓實(shí)驗(yàn)室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線人員。誰想，有兩個(gè)工人使用的步話機(jī)出了毛病，能從這兩臺步話機(jī)中聽到各部門間的對話。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒有責(zé)成有關(guān)人員去修理這兩臺步話機(jī)，而是將所有的步話機(jī)都拿到生產(chǎn)廠家退換，換成系統(tǒng)功能更為低檔的步話機(jī)，以便讓每個(gè)人都可以聽到別人的談話。他為什么要這樣做？原來，那兩個(gè)工人由于聽到了各部門間對話，而知道了很多事情，并對其他部門存在的問題提出了很多有效的解決辦法。
讀罷這則故事，它能說明哪些問題呢？熟讀幾遍后，或許我們會頓悟：原來無窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時(shí)候，我們都不能否定和忽視少數(shù)精英的作用，但從根本上說，任何榮譽(yù)與成功，包括企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng)造的，是集體智慧的結(jié)晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，就成了企業(yè)創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了宣傳、教育與引導(dǎo)，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎(chǔ)上樹立了創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。
二是通過科學(xué)培訓(xùn)，全面提高了職工的創(chuàng)新能力。如開展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點(diǎn)子”提合理化建議等活動。
三是創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實(shí)行企務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。
四是培養(yǎng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、市場競爭力。
五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財(cái)富的創(chuàng)造者，只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用、盡到責(zé)任了，每個(gè)崗位都干好工作了，每個(gè)部門、每個(gè)單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進(jìn)整體工作的順利開展。
六是建立職工獎懲機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。
七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹職工先進(jìn)典型，讓他們成為時(shí)代的領(lǐng)跑者，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。
讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，并不是一句時(shí)髦的口號，應(yīng)是我們生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，我們的企業(yè)才能長足發(fā)展，才具有發(fā)展強(qiáng)勢和無限活力。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇二
作為湖北某企業(yè)的一名員工，我有著深刻的感受，即企業(yè)文化在企業(yè)的長期發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。然而，不同企業(yè)的企業(yè)文化有所區(qū)別，萬華企業(yè)文化具有其獨(dú)特的特點(diǎn)和魅力。在工作中，我深深地感受到了萬華企業(yè)文化所帶來的巨大力量和啟示。以下是我對萬華企業(yè)文化心得體會的總結(jié)。
第二段：萬華企業(yè)文化的核心價(jià)值觀
萬華企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是“感恩、正直、尊重、擔(dān)當(dāng)”，這體現(xiàn)了萬華企業(yè)一直以來的價(jià)值取向和領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的追求。在這里，我覺得尤其值得一提的是“感恩”的重要性。感恩是一種深入人心的情感，它可以讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生更真誠非凡的合作關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
第三段：萬華企業(yè)文化的特色與優(yōu)勢
除了核心價(jià)值觀之外，萬華企業(yè)文化還擁有其他獨(dú)特的特色與優(yōu)勢。例如，萬華企業(yè)文化注重“以人為本”，重視員工的全面發(fā)展，為員工服務(wù)創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和福利待遇，促進(jìn)了企業(yè)文化和員工之間的相互支持和依存。另外，萬華企業(yè)文化非常注重企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和環(huán)境保護(hù)。
第四段：萬華企業(yè)文化的實(shí)踐體現(xiàn)
身為萬華企業(yè)的一名普通員工，我個(gè)人也有著很多切身的感受。在企業(yè)對員工的招聘方面，萬華企業(yè)很重視能力、潛力以及職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能吸引到符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才。在公司工作環(huán)境中，萬華企業(yè)也注重“以人為本”的原則，為我們員工提供良好的辦公環(huán)境和相應(yīng)的福利待遇，并且努力讓我們感受到企業(yè)文化所帶來的溫暖和力量。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，萬華企業(yè)還注重團(tuán)隊(duì)合作，通過相關(guān)培訓(xùn)和會議，加強(qiáng)員工之間的溝通和相互信任。
第五段：結(jié)論
萬華企業(yè)文化是我們企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。其核心價(jià)值觀非常符合當(dāng)今社會對于企業(yè)的訴求，以感恩為出發(fā)點(diǎn)，從正直、尊重、擔(dān)當(dāng)?shù)染S度出發(fā)，帶領(lǐng)企業(yè)成員一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，萬華企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。這些都是萬華企業(yè)能夠不斷進(jìn)步和突破的重要因素。通過深入?yún)⑴c和體會，我也更加深刻地認(rèn)識到了企業(yè)文化的核心和精髓，相信這些體會會成為我職業(yè)發(fā)展的重要支撐。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇三
來到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說過錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來的精神。
從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過程中，恰逢集團(tuán)公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業(yè)文化推進(jìn)會時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇四
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它所體現(xiàn)的理念和價(jià)值觀念，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的行為方式。幾年工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切感受到，優(yōu)良的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情、提高員工工作效率，而劣質(zhì)的企業(yè)文化則往往是導(dǎo)致員工辭職和企業(yè)衰敗的根源。在此，我想談?wù)剛€(gè)人對于企業(yè)文化的體會與感受。
一、企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀
企業(yè)文化對于一家公司具有重要的意義，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)真正的文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的理念和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本，注重員工發(fā)展，培養(yǎng)員工和企業(yè)共同成長。而企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始人引領(lǐng)，并擴(kuò)散到企業(yè)的所有員工中去。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與更新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。
二、好的企業(yè)文化激勵(lì)員工的工作熱情
好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作效率，從而發(fā)揮員工的最大潛力。企業(yè)應(yīng)該為員工提供較好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供充足的工作資源和培訓(xùn)機(jī)會，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在這個(gè)過程中，企業(yè)要體現(xiàn)公平、公正和平等的價(jià)值觀念，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重，從而提高員工的工作熱情和積極性。
三、劣質(zhì)的企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題
劣質(zhì)的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展往往是一種毒瘤。劣質(zhì)的企業(yè)文化能夠?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部問題的產(chǎn)生，比如員工間的互相拍馬屁、內(nèi)部權(quán)力斗爭和利益博弈等問題，這些都會導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量下降、員工之間的信任度下降以及企業(yè)形象受損，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀念，才能夠避免這些令人不安的內(nèi)部問題的產(chǎn)生，并保持持續(xù)的健康發(fā)展。
四、企業(yè)文化應(yīng)該注重員工培養(yǎng)
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須依存于員工的智慧和力量。因此，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)，建立完善的員工培養(yǎng)機(jī)制和體系，從而為員工提供成長的機(jī)會和平臺。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式，幫助員工提升知識和技能，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能夠持續(xù)健康的發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，并在市場中占據(jù)領(lǐng)先的地位。
五、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)
企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而更新和改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先，具有開放性和包容性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和社會發(fā)展的變化；其次，注重創(chuàng)新和變革，努力在不斷的競爭中獲取先機(jī)；最后，以持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的管理和組織體系，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終領(lǐng)先。
結(jié)語：
企業(yè)文化是一家公司的燈塔，它能夠指引員工的方向，在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化，能夠激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作效率，推動企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和核心競爭力。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過高效的文化管理和培訓(xùn)，建立健康的企業(yè)文化，營造共同發(fā)展的氛圍。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能夠更好的在市場中立足，并取得更好的發(fā)展。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇五
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一套共同的價(jià)值觀、信仰、理念和行為規(guī)范。作為一種獨(dú)特的組織文化，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的工作態(tài)度。在我的工作經(jīng)歷中，我逐漸領(lǐng)悟到了企業(yè)文化的重要性，也體會到了其中蘊(yùn)含的智慧和力量。
首先，企業(yè)文化的價(jià)值觀和信仰能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立正確的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)的成功離不開穩(wěn)定而堅(jiān)定的理念信仰。例如，某公司的宗旨是"以人為本"，這個(gè)宗旨不僅體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛上，還體現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上。這樣的企業(yè)文化讓員工感受到了關(guān)懷和尊重，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和工作熱情，也提高了客戶的滿意度。在我的工作中，公司文化鼓勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)合作，互相幫助。我們樹立了共同的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
其次，企業(yè)文化通過制定行為準(zhǔn)則來規(guī)范員工的行為。行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，明確了員工在工作中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范。例如，某家保險(xiǎn)公司實(shí)行的是以“誠實(shí)、守信、專業(yè)、關(guān)愛”為基本行為準(zhǔn)則，這直接影響到了員工的日常工作態(tài)度和行為習(xí)慣。在我的工作中，公司注重規(guī)范員工的工作表現(xiàn)和激勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立獎勵(lì)制度和考核體系，激勵(lì)員工積極工作并提高自身能力。這讓我深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化在塑造員工的行為習(xí)慣和道德標(biāo)準(zhǔn)方面的重要作用。
再次，企業(yè)文化有助于形成企業(yè)的核心競爭力。一家成功的企業(yè)不僅僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，更因?yàn)槠洫?dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。企業(yè)文化可以為企業(yè)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，吸引各類人才的加入，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。比如，某公司強(qiáng)調(diào)“客戶至上”，這就要求員工在工作中時(shí)刻關(guān)注客戶需求，并通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶需求，這成為了該公司的核心競爭力。在我的工作中，公司文化重視團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出想法并實(shí)踐，這讓我們團(tuán)隊(duì)在市場上有了更大的競爭力。
最后，企業(yè)文化還能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。一個(gè)積極向上、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)文化能夠讓員工感受到自己的價(jià)值和意義。企業(yè)文化不僅僅是員工工作的一個(gè)場所，更是一個(gè)溫馨的大家庭。例如，某家電子科技公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)取，提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會，并重視員工的個(gè)人成長。這樣的企業(yè)文化使員工對公司有了更強(qiáng)的認(rèn)同感，并愿意長期為公司做出貢獻(xiàn)。在我的工作中，公司文化注重員工的成長和福利，通過提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，讓我感到自己的進(jìn)步和價(jià)值。
總結(jié)起來，企業(yè)文化博字心得體會頗多。它能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立正確的發(fā)展方向，規(guī)范員工的行為，形成企業(yè)的核心競爭力，提高員工的歸屬感和忠誠度。在我的工作中，企業(yè)文化讓我深刻體會到了作為員工的責(zé)任和使命，也讓我感受到了團(tuán)結(jié)合作和積極進(jìn)取的力量。我相信，只有建立起積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，員工才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇六
作為多年從事市場營銷行業(yè)的從業(yè)者，我對企業(yè)文化一直有著深刻的認(rèn)識和體會，在多次與不同行業(yè)的企業(yè)打交道后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，借此機(jī)會，我想分享一下我近期入職的企業(yè)——同慧企業(yè)文化的心得體會。
第二段：介紹同慧企業(yè)文化特色
同慧企業(yè)文化，作為一家創(chuàng)立于2013年的新興企業(yè)，主要經(jīng)營面向廣大大學(xué)生的兼職招聘服務(wù)。在與公司的接觸中，我深深地感受到了一種積極向上、相互關(guān)愛的企業(yè)文化。同慧企業(yè)文化重視員工的幸福感和成長，倡導(dǎo)一種“溝通、分享、成長”的文化氛圍。同時(shí)，公司在實(shí)踐中貫徹了“起點(diǎn)必須高一些”這一企業(yè)理念，不斷推進(jìn)自己的創(chuàng)新和發(fā)展。
第三段：論述員工的角色與貢獻(xiàn)
在同慧企業(yè)文化體系中，員工扮演者至關(guān)重要的角色。作為一名員工，我感受到了公司的支持和鼓勵(lì)，也深刻體會到“溝通、分享、成長”這一文化的理念。這種溝通與分享不僅限于公司內(nèi)部，公司領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵(lì)員工去主動學(xué)習(xí)，參與外面的課程和交流活動，不斷提升自己的知識和技能水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：倡導(dǎo)“起點(diǎn)必須高一些”的企業(yè)理念
同慧企業(yè)文化不僅注重員工成長，還非常注重企業(yè)自身的發(fā)展，為此，公司提出了“起點(diǎn)必須高一些”的概念。意為，企業(yè)要始終保持敢于追求的心態(tài)，不停地創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。在這樣的理念指導(dǎo)下，同慧企業(yè)文化在多個(gè)領(lǐng)域都有了不俗的表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)同慧企業(yè)文化的體會
總的來說，同慧企業(yè)文化是一種非常積極向上、人文化的企業(yè)文化體系，它是一個(gè)共同的信仰、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一體現(xiàn)。在這樣的文化氛圍中，我們不僅能夠工作得更加出色，還能提升自己的思維、技能等多種素質(zhì)，并在這個(gè)過程中贏得更多的人文關(guān)懷和支持。這些，都是我在同慧企業(yè)文化中得到的收獲和體會。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇七
7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識的培訓(xùn)，有幸請來了中國科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動形象、通俗易懂。經(jīng)過兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設(shè)企業(yè)文化方面談?wù)剛€(gè)人的體會。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個(gè)說法。
說明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是一個(gè)互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。
這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個(gè)人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。
企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。
這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進(jìn)行評估。
我想可以從三個(gè)方面作衡量。
一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決。
二是對待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。
三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展。
看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇八
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下面結(jié)合泰來局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會。
陽谷縣郵政局通過軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)習(xí)化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊(duì)伍， 這足以證明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調(diào)動員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認(rèn)為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意?！靶隆钡闹行氖菓?yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問題往往囿于具體問題，一下子轉(zhuǎn)不過彎來。再說，一個(gè)人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認(rèn)為開展民主對話、思想論壇、智力競賽、專題研討等活動較好，有助于發(fā)揚(yáng)民主，取得實(shí)效。當(dāng)然，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細(xì)的思想工作。總之，我覺得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊(yùn)藏的能動性釋放出來，而要達(dá)到這些，簡單的工作方法是不會奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認(rèn)為，在鼓勵(lì)員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅(jiān)持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化治理結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，通過深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動企業(yè)的發(fā)展，從而調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣?？傊瑘?jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線，加強(qiáng)企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)，其在運(yùn)作過程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴(yán)密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢下主要是因?yàn)楣芾砝砟詈头绞椒椒ú荒軇?chuàng)新，因此實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當(dāng)前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
我個(gè)人覺得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強(qiáng)調(diào)績效考核，強(qiáng)求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂于工作，這需要管理者付出很大的細(xì)心和努力。管理者需做到：(1)平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴(yán)格的愛”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，一定要認(rèn)真執(zhí)行，要落實(shí)監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新穎性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù);匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險(xiǎn)、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場的重要組成部分。金融市場競爭日趨激烈，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格局，對xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場的主動權(quán)。
加強(qiáng)企業(yè)管理是項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結(jié)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當(dāng)前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期， 面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇九
運(yùn)動是一項(xiàng)廣泛受歡迎的活動，它不僅可以促進(jìn)身體健康，還能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和競爭意識。在我參與的一家運(yùn)動企業(yè)中，我深刻體會到了運(yùn)動企業(yè)文化的重要性。下面我將從團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力、員工培訓(xùn)、獎勵(lì)制度和客戶服務(wù)五個(gè)方面，分享我的心得體會。
首先，團(tuán)隊(duì)氛圍是運(yùn)動企業(yè)文化的核心。在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中，員工能夠相互信任，合作愉快，共同追求目標(biāo)。在我們的公司，每個(gè)人都像一個(gè)大家庭一樣互相照顧，遇到問題時(shí)能夠相互支持。這種團(tuán)隊(duì)氛圍使得工作變得更加有動力和樂趣，也增強(qiáng)了大家之間的凝聚力。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力在運(yùn)動企業(yè)文化中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在我的工作中，我所遇到的領(lǐng)導(dǎo)者都是具備鼓勵(lì)和激勵(lì)員工的能力的。他們能夠及時(shí)反饋我的工作，幫助我發(fā)現(xiàn)自己的不足，并給予合理的指導(dǎo)和建議，讓我不斷成長和提升。
第三，員工培訓(xùn)是運(yùn)動企業(yè)文化中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在一個(gè)追求卓越的企業(yè)中，員工的專業(yè)素質(zhì)是至關(guān)重要的。在我們公司，我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)，不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了社交能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。這些培訓(xùn)課程使我在工作中更加得心應(yīng)手，并為我的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會。
此外，獎勵(lì)制度是運(yùn)動企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。在一個(gè)旨在激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)中，獎勵(lì)制度可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在我們公司，每年都會評選出一批優(yōu)秀員工，給予他們一些額外的獎勵(lì)和榮譽(yù)，這不僅鼓勵(lì)了員工們更加努力地工作，也提高了公司整體的競爭力和形象。
最后，客戶服務(wù)在運(yùn)動企業(yè)文化中占據(jù)了重要地位。一個(gè)成功的運(yùn)動企業(yè)應(yīng)該以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在我們的公司，員工們都時(shí)刻保持著高度的責(zé)任感和服務(wù)意識，始終站在客戶的角度考慮問題，全力滿足客戶的需求。這種精誠合作的態(tài)度深深地打動了我，并讓我認(rèn)識到了客戶至上的重要性。
總之，運(yùn)動企業(yè)文化在我工作中起著重要的指導(dǎo)作用。通過團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力、員工培訓(xùn)、獎勵(lì)制度和客戶服務(wù)這五個(gè)方面，我深刻體會到了一個(gè)良好的運(yùn)動企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。我會將這些心得體會融入到我的工作中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇十
通過一周以來對企業(yè)概況的了解和對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動態(tài)都會在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)更新。這也就是說，作為公司的一員，我們可以隨時(shí)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，經(jīng)營哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。忠心樂觀的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心請教。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識本領(lǐng)。在生活工作中多多地問自我做的怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會充分發(fā)揮個(gè)人所長。我也相信，未來的xx一定會更大，更強(qiáng)。
企業(yè)文化的心得體會十句話篇十一
經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個(gè)問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時(shí)我很沖動，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場。在老板有批評，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。