心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇一
近年來，創(chuàng)業(yè)風潮不斷升溫，不僅僅是青年大學生，也有越來越多的中老年人選擇重新創(chuàng)業(yè)，這就是所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”。對于二次創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)的失敗，他們更加知道如何規(guī)避風險和規(guī)劃未來，今天我們就來分享一下二次創(chuàng)業(yè)的心得體會，希望能對正在二次創(chuàng)業(yè)，或者即將開始的創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
第二段：成功二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
在我的二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關(guān)鍵因素可以決定創(chuàng)業(yè)的成功與否：
第一是市場調(diào)研，這是一個創(chuàng)業(yè)者從零開始的必經(jīng)之路，切勿貪快而草率行事，先通過市場調(diào)研分析進入的市場是否有進一步的發(fā)展前景。
第二要關(guān)注團隊建設(shè)，只要有了一個品牌的基礎(chǔ)，團隊建設(shè)就顯得尤為重要。團隊間的溝通協(xié)作、企業(yè)文化的建立、人才吸納與培養(yǎng)等都是創(chuàng)業(yè)者需要高度重視的。
第三是規(guī)劃和執(zhí)行，準確的和長期的市場分析，定期的品牌策劃和定位，對未來的不斷夢想和設(shè)想，全體員工的準時落實和執(zhí)行，均是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵性成功因素。
第三段：失敗二次創(chuàng)業(yè)者的體驗
而對于一些二次創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗是一個難以承受的打擊，有些甚至被打擊成了失望和心灰意冷的狀態(tài)，原因是二次創(chuàng)業(yè)有時候可能會遇到更多的阻力與困難，導致創(chuàng)業(yè)者在壓力下長時間難以得到消解。
然而，失敗并不意味著終結(jié)，它更像一次學習和成長的機會。我們要跳出失敗的糟糕局面而保持信心，消化想法和經(jīng)驗教訓，加強業(yè)內(nèi)交流，尋找成功的企業(yè)家，推出一些新事物，最終在這樣的氛圍中建立自己的新夢想和目標。
第四段：如何應(yīng)對失敗和挑戰(zhàn)
因此，為了在二次創(chuàng)業(yè)中避免同樣的錯誤，創(chuàng)業(yè)者要在第一次失敗的經(jīng)歷中有所積累。重要的是，要保持樂觀和自信，看到自己想要達成的奮斗目標并歸結(jié)為行動。對于每一個失敗和挑戰(zhàn)，我們都可以從中得到一些經(jīng)驗教訓，這些經(jīng)驗可以為我們的創(chuàng)業(yè)之路提供強大的支持。
比如在危難時刻保持冷靜，學會如何做出正確的選擇，不抱怨而是繼續(xù)前行，把時間和精力都集中在主要問題上。這些都是二次創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的技能。
第五段：總結(jié)
最后要提醒大家，創(chuàng)業(yè)過程中難免會遇到各種問題，如果二次創(chuàng)業(yè)者能夠把眼光放長遠，注重市場調(diào)研，擁有優(yōu)秀的團隊和實施計劃，堅持不懈并善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗和教訓，最終總能贏得市場競爭和人們的信任。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇二
萬科作為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展歷程讓人不得不佩服。自1991年成立至今，萬科已成長為一個擁有百億資產(chǎn)的企業(yè)集團。然而，萬科并不滿足于此，他們在2015年開始了二次創(chuàng)業(yè)的征程。本文將探討萬科的二次創(chuàng)業(yè)心得體會，以期對廣大創(chuàng)業(yè)者提供啟示。
第二段：確定方向，持續(xù)前進
萬科二次創(chuàng)業(yè)的第一步，是確定了業(yè)務(wù)方向。在2015年，公司領(lǐng)導層決議，將公司戰(zhàn)略核心聚焦在“住宅開發(fā)引領(lǐng)的城市主業(yè)”上，同時開始探索新模式、新領(lǐng)域，為其未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。這一戰(zhàn)略定位的確切，明確了公司的工作重點，推動了公司的深入發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者在邁出第一步時，一定要有一個清晰的方向，不斷前行，不斷完善，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。
第三段：發(fā)掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化管理
除了業(yè)務(wù)方向的確定，萬科在二次創(chuàng)業(yè)中還注重發(fā)掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化管理。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，萬科的核心資產(chǎn)是土地，因此土地儲備就成為了公司發(fā)展的基石。在這方面，萬科開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，采用“低調(diào)積累”、“和盤托出”等方式，提高土地收購的效率和競爭力。在管理模式上，萬科也進行了改革創(chuàng)新。公司采用“全員股權(quán)激勵計劃”，讓員工成為公司利益共享的主人公，進一步激發(fā)了公司內(nèi)部的創(chuàng)新和積極性。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，也需注重發(fā)掘自身的內(nèi)部潛力，優(yōu)化管理，提高自身的競爭力。
第四段：注重品牌塑造，講好自己的故事
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，品牌塑造是企業(yè)成功的重要因素之一。在萬科的二次創(chuàng)業(yè)中，品牌塑造也是非常重要的工作。公司注重社會責任，積極回饋社會，并通過組織形式將社會責任與企業(yè)文化相融合，打造自己的品牌形象。同時，萬科還注重講好自己的故事，打造獨特的企業(yè)品牌文化。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，也需注重品牌塑造，講好自己的故事，形成獨特的品牌形象，提升企業(yè)競爭力。
第五段：創(chuàng)新思維，跨界合作
在發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，創(chuàng)新思維和跨界合作是非常重要的動力。在萬科的二次創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)新思維和跨界合作也發(fā)揮了重要作用。公司不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域，積極與互聯(lián)網(wǎng)、科技公司等進行合作，實現(xiàn)共贏。同時，公司還積極推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，積極與政府、教育機構(gòu)等合作，開展相關(guān)項目，推動城市可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者也要樹立創(chuàng)新思維，積極探索新領(lǐng)域，跨界合作，尋求新的發(fā)展機遇。
總結(jié)：
萬科的二次創(chuàng)業(yè)探索，為我們提供了新的創(chuàng)業(yè)思路和新的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中，要注重確定方向、發(fā)掘內(nèi)部潛力、注重品牌塑造、創(chuàng)新思維、跨界合作等方面，才能在激烈的市場競爭中取得成功，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。讓我們從萬科的成功經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷努力創(chuàng)新、奮斗前行。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇三
“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”，是黨對石油工人的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業(yè)能不能搞好、能不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們能不能把握精髓，結(jié)合實際，繼續(xù)發(fā)揚寶貴的大慶精神，發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進二次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是看石油工人，這些企業(yè)的主人，所以要發(fā)揮傳統(tǒng)文化的熏陶作用，調(diào)動起我們的積極性、能動性和二次創(chuàng)業(yè)的全部熱情。
大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應(yīng)，對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長。
靠價格打商戰(zhàn)己經(jīng)是“過去時”，我們要用濃厚的企業(yè)文化來感染客戶，通過發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用和和諧的企業(yè)環(huán)境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰(zhàn)，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優(yōu)勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰(zhàn)，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰(zhàn)的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是二次創(chuàng)業(yè)，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應(yīng)時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業(yè)文化的熏陶作用也就自然而然的發(fā)揮了出來，和諧的企業(yè)環(huán)境也就成功的建立起來了。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇四
二次創(chuàng)業(yè)，是園區(qū)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是園區(qū)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是園區(qū)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。園區(qū)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在園區(qū)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。
區(qū)委園區(qū)領(lǐng)導xxx在開發(fā)區(qū)舉辦的以“立足崗位講奉獻、二次創(chuàng)業(yè)比貢獻”為主題的演講比賽時，指出當前園區(qū)正處在推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期和“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹省市委最新指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、奉獻貢獻的園區(qū)精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)引領(lǐng)xx地區(qū)科學發(fā)展的主導作用，進一步釋放產(chǎn)業(yè)、財政、投入和人才的潛在能量，使之成為xx地區(qū)跨越轉(zhuǎn)型的核心要素，繼續(xù)擔當主力軍、領(lǐng)頭羊的重要職責。同時要致力將科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化和區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建作為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩個最重要的.突破口，為加快壯大創(chuàng)新型經(jīng)濟、打造全國創(chuàng)新型城區(qū)提供強大動力和堅實支撐;要廣泛聚集國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，大力提升“三創(chuàng)”型園區(qū)的內(nèi)涵和質(zhì)量;重點培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌的產(chǎn)品和企業(yè)，加速提升主導特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實力;著力構(gòu)建布局合理、體量擴大、配置完善的城市功能，有效提升現(xiàn)代品質(zhì)新城的支撐力。
xx開發(fā)區(qū)面向未來、進行二次創(chuàng)業(yè)，需要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及建設(shè)轉(zhuǎn)型升級平臺，促使我們從制造經(jīng)濟向知識服務(wù)經(jīng)濟、科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。目前xx工業(yè)區(qū)的發(fā)展方式支撐不了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，達不到科技集聚人才的要求，迫使園區(qū)版本升級，支撐新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)主要指以創(chuàng)新驅(qū)動的知識經(jīng)濟或后工業(yè)時代的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)需要新興人才，需要新城市、新園區(qū)。新園區(qū)承載產(chǎn)業(yè)，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高層次人才、高品質(zhì)人居環(huán)境和高端服務(wù)業(yè)互動。這是開發(fā)區(qū)發(fā)展到新階段，二次創(chuàng)業(yè)所需的，“發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，集聚新人才，打造新園區(qū)，建設(shè)新城市，創(chuàng)造新生活?！?BR> xxx的講話給我們指出了今后工作的指導原則和行動指南。回顧開發(fā)區(qū)過去的發(fā)展，之所以能夠取得巨大的成功，實現(xiàn)跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠的是干部員工團結(jié)拼搏、勇于開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)和工作作風。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，園區(qū)每一個干部員工都要講大局、比貢獻，講責任、明紀律，講效率、重實干，講創(chuàng)新、爭一流，切實擔負起新時期發(fā)展的重任，以更加優(yōu)良的作風和過硬的本領(lǐng)，積極投身到新一輪科學發(fā)展的實踐中去，爭先率先、建功立業(yè)。讓我們學習到了開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展計劃、實施目標。時代在進步，社會在發(fā)展，如果我們僅僅滿足以前的成就，固步自封，安于現(xiàn)狀，就會不進則退。“二次創(chuàng)業(yè)”為我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷著為園區(qū)作強作大的責任感和榮譽感，懷著與園區(qū)共存亡的決心，憑借自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇于創(chuàng)新、追求完美的精品意識，真正實現(xiàn)自己的理想和人生價值。
作為園區(qū)的一名員工，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標而不懈努力!
結(jié)合自身情況作出長遠規(guī)劃和近期目標，不要認為這些都是領(lǐng)導的責任，作為園區(qū)的一員，我們應(yīng)爭做創(chuàng)業(yè)的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創(chuàng)業(yè)”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有園區(qū)已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進取，實現(xiàn)新的突破。為了適應(yīng)園區(qū)更好更快的發(fā)展趨勢，我認為應(yīng)該從以下幾個方面不斷完善和提高自己：
2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒，以創(chuàng)新的思路有效解決問題的方法。
3、立足本職工作，為園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻。隨著xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)升級為xx級開發(fā)區(qū)，本區(qū)將更加明確地以新興產(chǎn)業(yè)為導向打造xx地將成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、二次創(chuàng)業(yè)的主要空間承載地。我們要加強學習，提前介入。
站在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線，新的起點、新的挑戰(zhàn)，我決心站在園區(qū)利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以后的工作中加強學習，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，扎實做好本職工作。要把憂患意識和責任意識貫徹到公司“二次創(chuàng)業(yè)”全過程中。雖然我無法體會第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，為園區(qū)的再次騰飛貢獻自己的力量!
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇五
曾經(jīng)的萬科一度是中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的“巨無霸”，但在近幾年由于市場變化以及企業(yè)內(nèi)部重重困難，萬科開始了自己的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。在這個過程中，萬科不斷地進行試錯和調(diào)整，積極探索新的商業(yè)模式，終于成功地實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。下面將從不同的角度，介紹萬科的二次創(chuàng)業(yè)心得和體會。
第二段：堅持“精共贏”理念
萬科的二次創(chuàng)業(yè)最核心的特色就是在理念上的轉(zhuǎn)變。在過去，萬科也像許多其他的企業(yè)一樣，追求營利最大化，忽略員工以及社會的貢獻和反饋。但在企業(yè)的管理層認識到這種理念的局限和問題之后，萬科開始把重點放在“精共贏”上。這種理念指的是企業(yè)不僅要追求商業(yè)利潤，還要積極地回饋社會，為員工創(chuàng)造更多的價值，并在這個過程中實現(xiàn)共贏。這種理念的貫徹，使得萬科建立了良好的企業(yè)形象和口碑，樹立了一個企業(yè)追求“做有良心的企業(yè)”的榜樣。
第三段：從房產(chǎn)開發(fā)到綜合地產(chǎn)服務(wù)
在房地產(chǎn)行業(yè)一直是萬科的主營業(yè)務(wù)，但由于該行業(yè)的市場環(huán)境和政策的不斷變化，萬科的生存和發(fā)展已經(jīng)越來越具有挑戰(zhàn)性。但是，在向覆蓋全國的大綜合地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型之后，萬科又發(fā)現(xiàn)了商機。“房產(chǎn)開發(fā)—房產(chǎn)旺盛期—綜合地產(chǎn)時代”是萬科的發(fā)展歷程。萬科依托于自身的專業(yè)性，和良好的客戶體驗，成功地進入了物業(yè)管理和物流等綜合地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的多元化發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。
第四段：注重員工培訓和素質(zhì)提升
對企業(yè)來說，員工素質(zhì)和才華的提升是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。萬科重視員工的培訓和技能提升，為員工提供了廣泛的培訓機會。由于員工的素質(zhì)得到了較大的提高，他們不僅能夠更好地完成自己的工作，還能夠融入到企業(yè)的“精共贏”理念中，積極地為企業(yè)和社會做出更多的貢獻。
第五段：結(jié)論
在二次創(chuàng)業(yè)的道路上，萬科秉承“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放共贏、分批探索”的理念，不斷地尋找新的發(fā)展機遇，并且注重員工的培訓和素質(zhì)提高。這使得萬科成功地完成了自己的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導公司。并且，萬科的成功也為更多的國內(nèi)企業(yè)樹立了一個轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的樣板，彰顯了中國企業(yè)的實力和活力。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇六
波司登創(chuàng)始于1976年，是全國最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進的品牌羽絨服生產(chǎn)商，光員工就有兩萬多人。
如今波司登羽絨服靠質(zhì)量暢銷美國、法國、意大利等72個國家，甚至在廣告語種業(yè)打出了“全球超2億人”穿的口號。
波司登并不是在吹牛，記得兒時波司登一直是家長們常買的羽絨服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都會有一件波司登羽絨服。
，穿著波司登羽絨服的登山隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，讓“世界屋脊”成了波司登廣告的“背景板”。
相信不少人也看到過這個宣傳圖片。
波司登也成為了“爸媽穿的羽絨服”的標志，熟悉波司登的朋友自然也會對它有著深刻印象，但印象更多的則是“實用、普通”。
隨著年齡的增長，人們接觸到的新事物越來越多，加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)濟的提高，人們的審美也在發(fā)生改變。
如今很多服裝品牌到了冬季紛紛推出自家設(shè)計的羽絨服，就連海外品牌加拿大鵝、始祖鳥一類也備受人們青睞，加拿大鵝北京專柜在開業(yè)時甚至排起了長龍。
很明顯，波司登遇冷了。
遇冷的原因很簡單，設(shè)計落后，與其他商場服裝品牌相比不潮，有錢的消費者甚至會選擇買加拿大鵝一類的羽絨服。
從開始，波司登因品牌老化、產(chǎn)品缺乏差異性、沒有設(shè)計感等問題，導致企業(yè)的營收和凈利潤連續(xù)下滑，與巔峰時期對比，跌去近四成。
擴張受挫被迫“二次創(chuàng)業(yè)”
波司登此前曾經(jīng)歷過一次產(chǎn)品擴張，，波司登提出“多品牌、四季化、國際化”的口號，通過自創(chuàng)、入股、收購等手段，波司登收獲了“波司登男裝”、“摩高”、“杰西”等一批男女時裝品牌，還進入了童裝領(lǐng)域。
隨后波司登羽絨服進行極速擴張，20，波司登的門店數(shù)從上一年底的8000多家猛增至13000多家。
盡管門店擴張了，但由于服裝行業(yè)競爭激烈，一直擴張也導致波司登的庫存危機爆發(fā)，加上自己的多個品牌退出、被出售的情況，就連與經(jīng)銷商的合作也被叫停。
波司登的線下銷售點也被削減了一大半，從13000多家降到4000多家，一直到才恢復正增長。
一切的一切，也是在20發(fā)生了轉(zhuǎn)折。
有網(wǎng)友對波司登創(chuàng)始人高德康抱怨說波司登太像中老年品牌，能不能做得好看點。
言下之意，波司登能否讓品牌年輕化?
高德康回復道：“我們也正在重塑品牌，調(diào)整激勵機制的調(diào)整，轉(zhuǎn)變模式。我們正在做這件事，相信通過幾年的努力，能夠讓產(chǎn)品越來越往年輕人靠?！?BR> 品牌年輕化并不是讓服裝看起來“減齡”，而是需要永遠迎合當今具備消費活力的年輕人群體，這樣才能讓企業(yè)長久生存下去。
波司登羽絨服的質(zhì)量一直沒有問題，早在1995年，波司登就把時裝化設(shè)計理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領(lǐng)防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。
因此波司登當今要做的，是考慮如何讓自己的羽絨服獲得更多年輕人的青睞。
這也次波司登“二次創(chuàng)業(yè)”的首要目標。
邀請國際設(shè)計師加入
為了能夠一改羽絨服外觀，波司登請來了
moncler的前男裝首席設(shè)計師法比奧(fabiodelbianco)擔任羽絨服設(shè)計，推出了高端設(shè)計師系列。波司登也表示，目前已經(jīng)和美國、法國、意大利等國的設(shè)計師團隊達成了不同程度的合作。
在羽絨服的設(shè)計上，波司登融入了中國味道的圖案設(shè)計，比如「萬字」「回文」「冰紋」這些窗格式樣，這些圖案與羽絨服的絎縫有異曲同工之處。
更換logo新面貌示眾
波司登的logo此前一直是漢語拼音的組合，或者在羽絨服上加上中文大字。為了能夠讓自己擁有“國際感”，波司登設(shè)計了新的logo，并把logo印在羽絨服上。
很顯然，文字和圖形，圖形顯得更加簡潔，時尚。
明星“帶貨”
明星代言的力量不容小覷，就連國外品牌加拿大鵝，此前也是通過國內(nèi)明星“帶貨”火起來的。
因此波司登在年9月的紐約時裝周上，邀請了好萊塢明星安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、國際名媛鄧文迪現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，秀場上吸引來了不少國際明星。
有了國際明星的加持，加上知名設(shè)計師的設(shè)計，波司登終于潮起來了!
推出聯(lián)名品牌
走秀場顯然是不夠的，畢竟你做的衣服最終還是需要穿在人們身上。
無論秀場上的羽絨服多么炫酷，如果不能讓普通人感受到，一樣沒有存在價值。
波司登與國際設(shè)計師聯(lián)名，目前在天貓旗艦店推出了“設(shè)計師款”，合作的國際設(shè)計師分別是ralphlauren前設(shè)計總監(jiān)timcoppens和山本耀司的學生，“咖位”頗高。
此外，波司登還推出了“明星同款”，找的明星是“神奇動物”的里小雀斑。
甚至還推出了“主題系列”，例如漫威、迪士尼、無敵破壞王等。
從銷量上看，由于波司登今年開啟了“霸屏”模式，先后登上紐約時裝周、推出設(shè)計師聯(lián)名款等，2018年雙十一期間，波司登成為首家預售破億元的服裝品牌，正式開售后，其銷售額更是1小時超2億元，超過“雙十一”全天。
而與設(shè)計師推出的聯(lián)名款，一經(jīng)上線就被搶購一空。
今年“雙十一”，波司登總銷售高達7.4億元!
波司登所做的一切，目標十分明確，就是奔著消費主力軍--年輕人去的。
這個在1976年創(chuàng)建的村辦縫紉組，靠8臺縫紉機、11位農(nóng)民白手起家的羽絨服品牌，在經(jīng)歷輝煌、衰敗、擴張受挫、成功轉(zhuǎn)型，如今終于重登“羽皇”寶座。
從波司登的轉(zhuǎn)型歷程來看，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重新認識市場，明白當今市場需求，獲得的成功，也是完全建立在“更懂年輕人消費行為”。
對于想轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，波司登無疑是一個極為成功的案例。
波司登的“二次創(chuàng)業(yè)”也讓各位創(chuàng)業(yè)者明白，認清市場，了解誰是真正得消費主力軍，是每個做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者必須認清的方向。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇七
近年來，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭加劇，中國石油集團公司也開始了二次創(chuàng)業(yè)之旅。創(chuàng)新就是激發(fā)企業(yè)的生命力，展示企業(yè)的活力。本文將談一談中國石油二次創(chuàng)業(yè)心得體會，探討中國國有企業(yè)在新時代深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的重要性。
第二段：背景介紹
中國石油作為中國最大的能源企業(yè)，一直致力于創(chuàng)新發(fā)展。近年來，中國石油集團公司對自身的科技創(chuàng)新也進行了系統(tǒng)性規(guī)劃和謀劃，推出了一系列重大的科研項目和技術(shù)創(chuàng)新活動。其中，圍繞著新能源、清潔能源等領(lǐng)域的開發(fā)，更是讓中國石油走上了由油向氣、電、熱、新能源等多元化、清潔化的發(fā)展道路。
第三段：二次創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)的重要性
中國石油的二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是推進企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，更是對國家能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。它不僅有助于促進國家石油產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，更可以提高中國石油在全球能源產(chǎn)業(yè)中的市場份額及競爭能力。同時，推進石油產(chǎn)業(yè)向入口配資、清潔化、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，將有力地推動我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
第四段：二次創(chuàng)業(yè)心得與體會
其實，在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)的創(chuàng)新意識、組織創(chuàng)新能力和市場競爭力的創(chuàng)新是不可缺少的。中國石油也正在推進著自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無論是戰(zhàn)略思維的開拓、技術(shù)創(chuàng)新的深化、管理模式的調(diào)整，中國石油集團公司都始終堅持著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極拓展多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：未來展望
隨著科技和市場的不斷發(fā)展，未來中國石油二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展將更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的提升和企業(yè)文化的培育。同時，為了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，中國石油還將繼續(xù)加速科技全球化，重視人才培養(yǎng)和創(chuàng)新體系的建立，推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?？梢?，中國石油的二次創(chuàng)業(yè)之路還有很長的路要走，但在創(chuàng)新的道路上，中國石油將會不斷追求新的突破，為石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇八
（一）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗室員工胡平。
談到二次創(chuàng)業(yè)，我也沒有華麗的語言，為我們的實際行動做個包裝。
作為我們企業(yè)來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們企業(yè)而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造企業(yè)快速發(fā)展，再樹企業(yè)輝煌的問題。
我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標準化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標識清晰的大道，產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地?，F(xiàn)在進入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。對于公司層面來說，首先企業(yè)文化建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素，企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉。所以我們在二次創(chuàng)業(yè)必須要有企業(yè)文化作支撐，通過文化建設(shè)讓全體員工達成共識，一次創(chuàng)業(yè)是靠投資者抓住機遇或個人素質(zhì)，而二次創(chuàng)業(yè)則要靠團隊一同奮斗，團隊奮斗的凝結(jié)劑就是企業(yè)文化，因此，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)要長抓不懈；其次，在生產(chǎn)員工隊伍要不斷創(chuàng)新，不斷突破自我，尤其，我們企業(yè)生產(chǎn)的是多個產(chǎn)品品種，各個品種的應(yīng)用及生產(chǎn)方式都不一樣，只有培養(yǎng)和造就一支能夠完成并超越自我的生產(chǎn)員工隊伍才是致勝的關(guān)鍵；再次，在生產(chǎn)工藝方面還要不斷降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)、研發(fā)的目標，要有永無止步的發(fā)展盡頭。對于車間來說，第一，在生產(chǎn)設(shè)備上，創(chuàng)業(yè)之初，焦糖生產(chǎn)車間，由一個兩三立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，經(jīng)過幾年的發(fā)展，變成了兩個五立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，進入二零零九年后，焦糖生產(chǎn)擴大到用幾十立方的生產(chǎn)設(shè)備，這就為焦糖的發(fā)展注入了前進的動力；第二，在產(chǎn)品上，恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場占有率一直穩(wěn)居全國第一，在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿，為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為振興民族食品工業(yè)，提升人類生活質(zhì)量，發(fā)揮著不可替代的作用。對于二次創(chuàng)業(yè)來說，我們要執(zhí)行好研發(fā)的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，就是我們的第一要務(wù)。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動強度大，對員工的動作要求高，經(jīng)過反復的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機，有效的降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會獲得更多的.機會和收益。
二次創(chuàng)業(yè)催人奮進、夢想在此飛揚?！罢\、實、新、高”，是我們企業(yè)文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應(yīng)該堅定的信念和努力拼搏的方向。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！
謝謝！
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇九
第一段：
中國石油是我國最大的石油公司，它在石油領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)和資源儲備。但是近年來，由于市場競爭加劇，石油價格波動等原因，使得中國石油的業(yè)務(wù)面臨著較大的挑戰(zhàn)。面對這種情況，中國石油開始了一次二次創(chuàng)業(yè)，以尋求新的增長點和突破口。這次創(chuàng)業(yè)帶給我深刻的啟示和體會，下面就讓我來和大家分享一下吧。
第二段：
中國石油在這次二次創(chuàng)業(yè)中，采取了多種措施。首先，它改變了過去的管理模式，強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值。其次，它加強了內(nèi)部溝通和外部合作的力度，資源共享、互利共贏。還有，它把安全生產(chǎn)放在首位，切實保障了員工的生命財產(chǎn)安全。由此可見，在二次創(chuàng)業(yè)中，管理創(chuàng)新、合作共贏和安全生產(chǎn)是能夠提高企業(yè)的核心競爭力的。
第三段：
在這次二次創(chuàng)業(yè)中，中國石油還借鑒了世界先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，積極進取。比如，它與國外石油公司合作，引進了先進的勘探技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高了油氣資源的勘探開發(fā)效率，從而緩解了原材料供應(yīng)和市場競爭的壓力。
第四段：
此外，這次二次創(chuàng)業(yè)也強調(diào)了員工的培訓和發(fā)展。中國石油提供了豐富的職業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃，讓員工可以在工作中不斷學習和成長。這不僅提高了員工的技能水平，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力的人才支持。
第五段：
綜上所述，中國石油的二次創(chuàng)業(yè)為我們提供了很多啟示。對于我們個人來說，在社會劇烈變化的時代，我們也有必要不斷進行“二次創(chuàng)業(yè)”，去適應(yīng)和引領(lǐng)時代的潮流。無論是在職場還是在生活中，我們都需要不斷學習進取，創(chuàng)新創(chuàng)造，積極拓展自己的能力和資源，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢和生存空間。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇一
近年來，創(chuàng)業(yè)風潮不斷升溫，不僅僅是青年大學生，也有越來越多的中老年人選擇重新創(chuàng)業(yè)，這就是所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”。對于二次創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)的失敗，他們更加知道如何規(guī)避風險和規(guī)劃未來，今天我們就來分享一下二次創(chuàng)業(yè)的心得體會，希望能對正在二次創(chuàng)業(yè)，或者即將開始的創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
第二段：成功二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
在我的二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關(guān)鍵因素可以決定創(chuàng)業(yè)的成功與否：
第一是市場調(diào)研，這是一個創(chuàng)業(yè)者從零開始的必經(jīng)之路，切勿貪快而草率行事，先通過市場調(diào)研分析進入的市場是否有進一步的發(fā)展前景。
第二要關(guān)注團隊建設(shè)，只要有了一個品牌的基礎(chǔ)，團隊建設(shè)就顯得尤為重要。團隊間的溝通協(xié)作、企業(yè)文化的建立、人才吸納與培養(yǎng)等都是創(chuàng)業(yè)者需要高度重視的。
第三是規(guī)劃和執(zhí)行，準確的和長期的市場分析，定期的品牌策劃和定位，對未來的不斷夢想和設(shè)想，全體員工的準時落實和執(zhí)行，均是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵性成功因素。
第三段：失敗二次創(chuàng)業(yè)者的體驗
而對于一些二次創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗是一個難以承受的打擊，有些甚至被打擊成了失望和心灰意冷的狀態(tài)，原因是二次創(chuàng)業(yè)有時候可能會遇到更多的阻力與困難，導致創(chuàng)業(yè)者在壓力下長時間難以得到消解。
然而，失敗并不意味著終結(jié)，它更像一次學習和成長的機會。我們要跳出失敗的糟糕局面而保持信心，消化想法和經(jīng)驗教訓，加強業(yè)內(nèi)交流，尋找成功的企業(yè)家，推出一些新事物，最終在這樣的氛圍中建立自己的新夢想和目標。
第四段：如何應(yīng)對失敗和挑戰(zhàn)
因此，為了在二次創(chuàng)業(yè)中避免同樣的錯誤，創(chuàng)業(yè)者要在第一次失敗的經(jīng)歷中有所積累。重要的是，要保持樂觀和自信，看到自己想要達成的奮斗目標并歸結(jié)為行動。對于每一個失敗和挑戰(zhàn)，我們都可以從中得到一些經(jīng)驗教訓，這些經(jīng)驗可以為我們的創(chuàng)業(yè)之路提供強大的支持。
比如在危難時刻保持冷靜，學會如何做出正確的選擇，不抱怨而是繼續(xù)前行，把時間和精力都集中在主要問題上。這些都是二次創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的技能。
第五段：總結(jié)
最后要提醒大家，創(chuàng)業(yè)過程中難免會遇到各種問題，如果二次創(chuàng)業(yè)者能夠把眼光放長遠，注重市場調(diào)研，擁有優(yōu)秀的團隊和實施計劃，堅持不懈并善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗和教訓，最終總能贏得市場競爭和人們的信任。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇二
萬科作為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展歷程讓人不得不佩服。自1991年成立至今，萬科已成長為一個擁有百億資產(chǎn)的企業(yè)集團。然而，萬科并不滿足于此，他們在2015年開始了二次創(chuàng)業(yè)的征程。本文將探討萬科的二次創(chuàng)業(yè)心得體會，以期對廣大創(chuàng)業(yè)者提供啟示。
第二段：確定方向，持續(xù)前進
萬科二次創(chuàng)業(yè)的第一步，是確定了業(yè)務(wù)方向。在2015年，公司領(lǐng)導層決議，將公司戰(zhàn)略核心聚焦在“住宅開發(fā)引領(lǐng)的城市主業(yè)”上，同時開始探索新模式、新領(lǐng)域，為其未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。這一戰(zhàn)略定位的確切，明確了公司的工作重點，推動了公司的深入發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者在邁出第一步時，一定要有一個清晰的方向，不斷前行，不斷完善，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。
第三段：發(fā)掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化管理
除了業(yè)務(wù)方向的確定，萬科在二次創(chuàng)業(yè)中還注重發(fā)掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化管理。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，萬科的核心資產(chǎn)是土地，因此土地儲備就成為了公司發(fā)展的基石。在這方面，萬科開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，采用“低調(diào)積累”、“和盤托出”等方式，提高土地收購的效率和競爭力。在管理模式上，萬科也進行了改革創(chuàng)新。公司采用“全員股權(quán)激勵計劃”，讓員工成為公司利益共享的主人公，進一步激發(fā)了公司內(nèi)部的創(chuàng)新和積極性。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，也需注重發(fā)掘自身的內(nèi)部潛力，優(yōu)化管理，提高自身的競爭力。
第四段：注重品牌塑造，講好自己的故事
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，品牌塑造是企業(yè)成功的重要因素之一。在萬科的二次創(chuàng)業(yè)中，品牌塑造也是非常重要的工作。公司注重社會責任，積極回饋社會，并通過組織形式將社會責任與企業(yè)文化相融合，打造自己的品牌形象。同時，萬科還注重講好自己的故事，打造獨特的企業(yè)品牌文化。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，也需注重品牌塑造，講好自己的故事，形成獨特的品牌形象，提升企業(yè)競爭力。
第五段：創(chuàng)新思維，跨界合作
在發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，創(chuàng)新思維和跨界合作是非常重要的動力。在萬科的二次創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)新思維和跨界合作也發(fā)揮了重要作用。公司不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域，積極與互聯(lián)網(wǎng)、科技公司等進行合作，實現(xiàn)共贏。同時，公司還積極推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，積極與政府、教育機構(gòu)等合作，開展相關(guān)項目，推動城市可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者也要樹立創(chuàng)新思維，積極探索新領(lǐng)域，跨界合作，尋求新的發(fā)展機遇。
總結(jié)：
萬科的二次創(chuàng)業(yè)探索，為我們提供了新的創(chuàng)業(yè)思路和新的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中，要注重確定方向、發(fā)掘內(nèi)部潛力、注重品牌塑造、創(chuàng)新思維、跨界合作等方面，才能在激烈的市場競爭中取得成功，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。讓我們從萬科的成功經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷努力創(chuàng)新、奮斗前行。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇三
“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”，是黨對石油工人的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業(yè)能不能搞好、能不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們能不能把握精髓，結(jié)合實際，繼續(xù)發(fā)揚寶貴的大慶精神，發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進二次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是看石油工人，這些企業(yè)的主人，所以要發(fā)揮傳統(tǒng)文化的熏陶作用，調(diào)動起我們的積極性、能動性和二次創(chuàng)業(yè)的全部熱情。
大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應(yīng)，對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長。
靠價格打商戰(zhàn)己經(jīng)是“過去時”，我們要用濃厚的企業(yè)文化來感染客戶，通過發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用和和諧的企業(yè)環(huán)境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰(zhàn)，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優(yōu)勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰(zhàn)，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰(zhàn)的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是二次創(chuàng)業(yè)，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應(yīng)時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業(yè)文化的熏陶作用也就自然而然的發(fā)揮了出來，和諧的企業(yè)環(huán)境也就成功的建立起來了。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇四
二次創(chuàng)業(yè)，是園區(qū)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是園區(qū)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是園區(qū)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。園區(qū)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在園區(qū)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。
區(qū)委園區(qū)領(lǐng)導xxx在開發(fā)區(qū)舉辦的以“立足崗位講奉獻、二次創(chuàng)業(yè)比貢獻”為主題的演講比賽時，指出當前園區(qū)正處在推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期和“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹省市委最新指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、奉獻貢獻的園區(qū)精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)引領(lǐng)xx地區(qū)科學發(fā)展的主導作用，進一步釋放產(chǎn)業(yè)、財政、投入和人才的潛在能量，使之成為xx地區(qū)跨越轉(zhuǎn)型的核心要素，繼續(xù)擔當主力軍、領(lǐng)頭羊的重要職責。同時要致力將科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化和區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建作為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩個最重要的.突破口，為加快壯大創(chuàng)新型經(jīng)濟、打造全國創(chuàng)新型城區(qū)提供強大動力和堅實支撐;要廣泛聚集國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，大力提升“三創(chuàng)”型園區(qū)的內(nèi)涵和質(zhì)量;重點培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌的產(chǎn)品和企業(yè)，加速提升主導特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實力;著力構(gòu)建布局合理、體量擴大、配置完善的城市功能，有效提升現(xiàn)代品質(zhì)新城的支撐力。
xx開發(fā)區(qū)面向未來、進行二次創(chuàng)業(yè)，需要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及建設(shè)轉(zhuǎn)型升級平臺，促使我們從制造經(jīng)濟向知識服務(wù)經(jīng)濟、科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。目前xx工業(yè)區(qū)的發(fā)展方式支撐不了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，達不到科技集聚人才的要求，迫使園區(qū)版本升級，支撐新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)主要指以創(chuàng)新驅(qū)動的知識經(jīng)濟或后工業(yè)時代的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)需要新興人才，需要新城市、新園區(qū)。新園區(qū)承載產(chǎn)業(yè)，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高層次人才、高品質(zhì)人居環(huán)境和高端服務(wù)業(yè)互動。這是開發(fā)區(qū)發(fā)展到新階段，二次創(chuàng)業(yè)所需的，“發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，集聚新人才，打造新園區(qū)，建設(shè)新城市，創(chuàng)造新生活?！?BR> xxx的講話給我們指出了今后工作的指導原則和行動指南。回顧開發(fā)區(qū)過去的發(fā)展，之所以能夠取得巨大的成功，實現(xiàn)跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠的是干部員工團結(jié)拼搏、勇于開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)和工作作風。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，園區(qū)每一個干部員工都要講大局、比貢獻，講責任、明紀律，講效率、重實干，講創(chuàng)新、爭一流，切實擔負起新時期發(fā)展的重任，以更加優(yōu)良的作風和過硬的本領(lǐng)，積極投身到新一輪科學發(fā)展的實踐中去，爭先率先、建功立業(yè)。讓我們學習到了開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展計劃、實施目標。時代在進步，社會在發(fā)展，如果我們僅僅滿足以前的成就，固步自封，安于現(xiàn)狀，就會不進則退。“二次創(chuàng)業(yè)”為我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷著為園區(qū)作強作大的責任感和榮譽感，懷著與園區(qū)共存亡的決心，憑借自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇于創(chuàng)新、追求完美的精品意識，真正實現(xiàn)自己的理想和人生價值。
作為園區(qū)的一名員工，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標而不懈努力!
結(jié)合自身情況作出長遠規(guī)劃和近期目標，不要認為這些都是領(lǐng)導的責任，作為園區(qū)的一員，我們應(yīng)爭做創(chuàng)業(yè)的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創(chuàng)業(yè)”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有園區(qū)已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進取，實現(xiàn)新的突破。為了適應(yīng)園區(qū)更好更快的發(fā)展趨勢，我認為應(yīng)該從以下幾個方面不斷完善和提高自己：
2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒，以創(chuàng)新的思路有效解決問題的方法。
3、立足本職工作，為園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻。隨著xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)升級為xx級開發(fā)區(qū)，本區(qū)將更加明確地以新興產(chǎn)業(yè)為導向打造xx地將成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、二次創(chuàng)業(yè)的主要空間承載地。我們要加強學習，提前介入。
站在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線，新的起點、新的挑戰(zhàn)，我決心站在園區(qū)利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以后的工作中加強學習，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，扎實做好本職工作。要把憂患意識和責任意識貫徹到公司“二次創(chuàng)業(yè)”全過程中。雖然我無法體會第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，為園區(qū)的再次騰飛貢獻自己的力量!
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇五
曾經(jīng)的萬科一度是中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的“巨無霸”，但在近幾年由于市場變化以及企業(yè)內(nèi)部重重困難，萬科開始了自己的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。在這個過程中，萬科不斷地進行試錯和調(diào)整，積極探索新的商業(yè)模式，終于成功地實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。下面將從不同的角度，介紹萬科的二次創(chuàng)業(yè)心得和體會。
第二段：堅持“精共贏”理念
萬科的二次創(chuàng)業(yè)最核心的特色就是在理念上的轉(zhuǎn)變。在過去，萬科也像許多其他的企業(yè)一樣，追求營利最大化，忽略員工以及社會的貢獻和反饋。但在企業(yè)的管理層認識到這種理念的局限和問題之后，萬科開始把重點放在“精共贏”上。這種理念指的是企業(yè)不僅要追求商業(yè)利潤，還要積極地回饋社會，為員工創(chuàng)造更多的價值，并在這個過程中實現(xiàn)共贏。這種理念的貫徹，使得萬科建立了良好的企業(yè)形象和口碑，樹立了一個企業(yè)追求“做有良心的企業(yè)”的榜樣。
第三段：從房產(chǎn)開發(fā)到綜合地產(chǎn)服務(wù)
在房地產(chǎn)行業(yè)一直是萬科的主營業(yè)務(wù)，但由于該行業(yè)的市場環(huán)境和政策的不斷變化，萬科的生存和發(fā)展已經(jīng)越來越具有挑戰(zhàn)性。但是，在向覆蓋全國的大綜合地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型之后，萬科又發(fā)現(xiàn)了商機。“房產(chǎn)開發(fā)—房產(chǎn)旺盛期—綜合地產(chǎn)時代”是萬科的發(fā)展歷程。萬科依托于自身的專業(yè)性，和良好的客戶體驗，成功地進入了物業(yè)管理和物流等綜合地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的多元化發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。
第四段：注重員工培訓和素質(zhì)提升
對企業(yè)來說，員工素質(zhì)和才華的提升是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。萬科重視員工的培訓和技能提升，為員工提供了廣泛的培訓機會。由于員工的素質(zhì)得到了較大的提高，他們不僅能夠更好地完成自己的工作，還能夠融入到企業(yè)的“精共贏”理念中，積極地為企業(yè)和社會做出更多的貢獻。
第五段：結(jié)論
在二次創(chuàng)業(yè)的道路上，萬科秉承“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放共贏、分批探索”的理念，不斷地尋找新的發(fā)展機遇，并且注重員工的培訓和素質(zhì)提高。這使得萬科成功地完成了自己的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導公司。并且，萬科的成功也為更多的國內(nèi)企業(yè)樹立了一個轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的樣板，彰顯了中國企業(yè)的實力和活力。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇六
波司登創(chuàng)始于1976年，是全國最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進的品牌羽絨服生產(chǎn)商，光員工就有兩萬多人。
如今波司登羽絨服靠質(zhì)量暢銷美國、法國、意大利等72個國家，甚至在廣告語種業(yè)打出了“全球超2億人”穿的口號。
波司登并不是在吹牛，記得兒時波司登一直是家長們常買的羽絨服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都會有一件波司登羽絨服。
，穿著波司登羽絨服的登山隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，讓“世界屋脊”成了波司登廣告的“背景板”。
相信不少人也看到過這個宣傳圖片。
波司登也成為了“爸媽穿的羽絨服”的標志，熟悉波司登的朋友自然也會對它有著深刻印象，但印象更多的則是“實用、普通”。
隨著年齡的增長，人們接觸到的新事物越來越多，加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)濟的提高，人們的審美也在發(fā)生改變。
如今很多服裝品牌到了冬季紛紛推出自家設(shè)計的羽絨服，就連海外品牌加拿大鵝、始祖鳥一類也備受人們青睞，加拿大鵝北京專柜在開業(yè)時甚至排起了長龍。
很明顯，波司登遇冷了。
遇冷的原因很簡單，設(shè)計落后，與其他商場服裝品牌相比不潮，有錢的消費者甚至會選擇買加拿大鵝一類的羽絨服。
從開始，波司登因品牌老化、產(chǎn)品缺乏差異性、沒有設(shè)計感等問題，導致企業(yè)的營收和凈利潤連續(xù)下滑，與巔峰時期對比，跌去近四成。
擴張受挫被迫“二次創(chuàng)業(yè)”
波司登此前曾經(jīng)歷過一次產(chǎn)品擴張，，波司登提出“多品牌、四季化、國際化”的口號，通過自創(chuàng)、入股、收購等手段，波司登收獲了“波司登男裝”、“摩高”、“杰西”等一批男女時裝品牌，還進入了童裝領(lǐng)域。
隨后波司登羽絨服進行極速擴張，20，波司登的門店數(shù)從上一年底的8000多家猛增至13000多家。
盡管門店擴張了，但由于服裝行業(yè)競爭激烈，一直擴張也導致波司登的庫存危機爆發(fā)，加上自己的多個品牌退出、被出售的情況，就連與經(jīng)銷商的合作也被叫停。
波司登的線下銷售點也被削減了一大半，從13000多家降到4000多家，一直到才恢復正增長。
一切的一切，也是在20發(fā)生了轉(zhuǎn)折。
有網(wǎng)友對波司登創(chuàng)始人高德康抱怨說波司登太像中老年品牌，能不能做得好看點。
言下之意，波司登能否讓品牌年輕化?
高德康回復道：“我們也正在重塑品牌，調(diào)整激勵機制的調(diào)整，轉(zhuǎn)變模式。我們正在做這件事，相信通過幾年的努力，能夠讓產(chǎn)品越來越往年輕人靠?！?BR> 品牌年輕化并不是讓服裝看起來“減齡”，而是需要永遠迎合當今具備消費活力的年輕人群體，這樣才能讓企業(yè)長久生存下去。
波司登羽絨服的質(zhì)量一直沒有問題，早在1995年，波司登就把時裝化設(shè)計理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領(lǐng)防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。
因此波司登當今要做的，是考慮如何讓自己的羽絨服獲得更多年輕人的青睞。
這也次波司登“二次創(chuàng)業(yè)”的首要目標。
邀請國際設(shè)計師加入
為了能夠一改羽絨服外觀，波司登請來了
moncler的前男裝首席設(shè)計師法比奧(fabiodelbianco)擔任羽絨服設(shè)計，推出了高端設(shè)計師系列。波司登也表示，目前已經(jīng)和美國、法國、意大利等國的設(shè)計師團隊達成了不同程度的合作。
在羽絨服的設(shè)計上，波司登融入了中國味道的圖案設(shè)計，比如「萬字」「回文」「冰紋」這些窗格式樣，這些圖案與羽絨服的絎縫有異曲同工之處。
更換logo新面貌示眾
波司登的logo此前一直是漢語拼音的組合，或者在羽絨服上加上中文大字。為了能夠讓自己擁有“國際感”，波司登設(shè)計了新的logo，并把logo印在羽絨服上。
很顯然，文字和圖形，圖形顯得更加簡潔，時尚。
明星“帶貨”
明星代言的力量不容小覷，就連國外品牌加拿大鵝，此前也是通過國內(nèi)明星“帶貨”火起來的。
因此波司登在年9月的紐約時裝周上，邀請了好萊塢明星安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、國際名媛鄧文迪現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，秀場上吸引來了不少國際明星。
有了國際明星的加持，加上知名設(shè)計師的設(shè)計，波司登終于潮起來了!
推出聯(lián)名品牌
走秀場顯然是不夠的，畢竟你做的衣服最終還是需要穿在人們身上。
無論秀場上的羽絨服多么炫酷，如果不能讓普通人感受到，一樣沒有存在價值。
波司登與國際設(shè)計師聯(lián)名，目前在天貓旗艦店推出了“設(shè)計師款”，合作的國際設(shè)計師分別是ralphlauren前設(shè)計總監(jiān)timcoppens和山本耀司的學生，“咖位”頗高。
此外，波司登還推出了“明星同款”，找的明星是“神奇動物”的里小雀斑。
甚至還推出了“主題系列”，例如漫威、迪士尼、無敵破壞王等。
從銷量上看，由于波司登今年開啟了“霸屏”模式，先后登上紐約時裝周、推出設(shè)計師聯(lián)名款等，2018年雙十一期間，波司登成為首家預售破億元的服裝品牌，正式開售后，其銷售額更是1小時超2億元，超過“雙十一”全天。
而與設(shè)計師推出的聯(lián)名款，一經(jīng)上線就被搶購一空。
今年“雙十一”，波司登總銷售高達7.4億元!
波司登所做的一切，目標十分明確，就是奔著消費主力軍--年輕人去的。
這個在1976年創(chuàng)建的村辦縫紉組，靠8臺縫紉機、11位農(nóng)民白手起家的羽絨服品牌，在經(jīng)歷輝煌、衰敗、擴張受挫、成功轉(zhuǎn)型，如今終于重登“羽皇”寶座。
從波司登的轉(zhuǎn)型歷程來看，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重新認識市場，明白當今市場需求，獲得的成功，也是完全建立在“更懂年輕人消費行為”。
對于想轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，波司登無疑是一個極為成功的案例。
波司登的“二次創(chuàng)業(yè)”也讓各位創(chuàng)業(yè)者明白，認清市場，了解誰是真正得消費主力軍，是每個做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者必須認清的方向。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇七
近年來，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭加劇，中國石油集團公司也開始了二次創(chuàng)業(yè)之旅。創(chuàng)新就是激發(fā)企業(yè)的生命力，展示企業(yè)的活力。本文將談一談中國石油二次創(chuàng)業(yè)心得體會，探討中國國有企業(yè)在新時代深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的重要性。
第二段：背景介紹
中國石油作為中國最大的能源企業(yè)，一直致力于創(chuàng)新發(fā)展。近年來，中國石油集團公司對自身的科技創(chuàng)新也進行了系統(tǒng)性規(guī)劃和謀劃，推出了一系列重大的科研項目和技術(shù)創(chuàng)新活動。其中，圍繞著新能源、清潔能源等領(lǐng)域的開發(fā)，更是讓中國石油走上了由油向氣、電、熱、新能源等多元化、清潔化的發(fā)展道路。
第三段：二次創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)的重要性
中國石油的二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是推進企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，更是對國家能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。它不僅有助于促進國家石油產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，更可以提高中國石油在全球能源產(chǎn)業(yè)中的市場份額及競爭能力。同時，推進石油產(chǎn)業(yè)向入口配資、清潔化、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，將有力地推動我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
第四段：二次創(chuàng)業(yè)心得與體會
其實，在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)的創(chuàng)新意識、組織創(chuàng)新能力和市場競爭力的創(chuàng)新是不可缺少的。中國石油也正在推進著自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無論是戰(zhàn)略思維的開拓、技術(shù)創(chuàng)新的深化、管理模式的調(diào)整，中國石油集團公司都始終堅持著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極拓展多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：未來展望
隨著科技和市場的不斷發(fā)展，未來中國石油二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展將更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的提升和企業(yè)文化的培育。同時，為了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，中國石油還將繼續(xù)加速科技全球化，重視人才培養(yǎng)和創(chuàng)新體系的建立，推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?？梢?，中國石油的二次創(chuàng)業(yè)之路還有很長的路要走，但在創(chuàng)新的道路上，中國石油將會不斷追求新的突破，為石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇八
（一）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗室員工胡平。
談到二次創(chuàng)業(yè)，我也沒有華麗的語言，為我們的實際行動做個包裝。
作為我們企業(yè)來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們企業(yè)而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造企業(yè)快速發(fā)展，再樹企業(yè)輝煌的問題。
我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標準化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標識清晰的大道，產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地?，F(xiàn)在進入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。對于公司層面來說，首先企業(yè)文化建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素，企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉。所以我們在二次創(chuàng)業(yè)必須要有企業(yè)文化作支撐，通過文化建設(shè)讓全體員工達成共識，一次創(chuàng)業(yè)是靠投資者抓住機遇或個人素質(zhì)，而二次創(chuàng)業(yè)則要靠團隊一同奮斗，團隊奮斗的凝結(jié)劑就是企業(yè)文化，因此，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)要長抓不懈；其次，在生產(chǎn)員工隊伍要不斷創(chuàng)新，不斷突破自我，尤其，我們企業(yè)生產(chǎn)的是多個產(chǎn)品品種，各個品種的應(yīng)用及生產(chǎn)方式都不一樣，只有培養(yǎng)和造就一支能夠完成并超越自我的生產(chǎn)員工隊伍才是致勝的關(guān)鍵；再次，在生產(chǎn)工藝方面還要不斷降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)、研發(fā)的目標，要有永無止步的發(fā)展盡頭。對于車間來說，第一，在生產(chǎn)設(shè)備上，創(chuàng)業(yè)之初，焦糖生產(chǎn)車間，由一個兩三立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，經(jīng)過幾年的發(fā)展，變成了兩個五立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖，隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，進入二零零九年后，焦糖生產(chǎn)擴大到用幾十立方的生產(chǎn)設(shè)備，這就為焦糖的發(fā)展注入了前進的動力；第二，在產(chǎn)品上，恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場占有率一直穩(wěn)居全國第一，在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿，為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為振興民族食品工業(yè)，提升人類生活質(zhì)量，發(fā)揮著不可替代的作用。對于二次創(chuàng)業(yè)來說，我們要執(zhí)行好研發(fā)的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，就是我們的第一要務(wù)。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動強度大，對員工的動作要求高，經(jīng)過反復的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機，有效的降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會獲得更多的.機會和收益。
二次創(chuàng)業(yè)催人奮進、夢想在此飛揚?！罢\、實、新、高”，是我們企業(yè)文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應(yīng)該堅定的信念和努力拼搏的方向。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！
謝謝！
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇九
第一段：
中國石油是我國最大的石油公司，它在石油領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)和資源儲備。但是近年來，由于市場競爭加劇，石油價格波動等原因，使得中國石油的業(yè)務(wù)面臨著較大的挑戰(zhàn)。面對這種情況，中國石油開始了一次二次創(chuàng)業(yè)，以尋求新的增長點和突破口。這次創(chuàng)業(yè)帶給我深刻的啟示和體會，下面就讓我來和大家分享一下吧。
第二段：
中國石油在這次二次創(chuàng)業(yè)中，采取了多種措施。首先，它改變了過去的管理模式，強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值。其次，它加強了內(nèi)部溝通和外部合作的力度，資源共享、互利共贏。還有，它把安全生產(chǎn)放在首位，切實保障了員工的生命財產(chǎn)安全。由此可見，在二次創(chuàng)業(yè)中，管理創(chuàng)新、合作共贏和安全生產(chǎn)是能夠提高企業(yè)的核心競爭力的。
第三段：
在這次二次創(chuàng)業(yè)中，中國石油還借鑒了世界先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，積極進取。比如，它與國外石油公司合作，引進了先進的勘探技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高了油氣資源的勘探開發(fā)效率，從而緩解了原材料供應(yīng)和市場競爭的壓力。
第四段：
此外，這次二次創(chuàng)業(yè)也強調(diào)了員工的培訓和發(fā)展。中國石油提供了豐富的職業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃，讓員工可以在工作中不斷學習和成長。這不僅提高了員工的技能水平，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力的人才支持。
第五段：
綜上所述，中國石油的二次創(chuàng)業(yè)為我們提供了很多啟示。對于我們個人來說，在社會劇烈變化的時代，我們也有必要不斷進行“二次創(chuàng)業(yè)”，去適應(yīng)和引領(lǐng)時代的潮流。無論是在職場還是在生活中，我們都需要不斷學習進取，創(chuàng)新創(chuàng)造，積極拓展自己的能力和資源，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢和生存空間。