總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
石化工作總結(jié)篇一
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質(zhì)量管理體系，7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產(chǎn)品認證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進行機構(gòu)改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構(gòu)體制下的實施進行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
質(zhì)量方針
以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，采用先進的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會。
質(zhì)量方針含義：
人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結(jié)、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。
技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進的技術(shù)科學(xué)，不斷進行技術(shù)改造和質(zhì)量改進，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。
管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進的技術(shù)科學(xué)和先進的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進行網(wǎng)質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環(huán)境與健康方針
遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。
我們承諾：
1、嚴格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標準、制度及其它與hse相關(guān)的要求。
2、堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)進行危害網(wǎng)識別及風(fēng)險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
3、不間斷地進行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。
4、不斷地加強領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識及技能培訓(xùn)，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)hse績效。
5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。
石化工作總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。
1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí)，建立健全了崗位目標責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責(zé)任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實
1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。
要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3．主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。
4．主要進行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的.問題進行整改，對整改不及時，不到位的應(yīng)及時進行考核。進行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負責(zé)組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結(jié)合星級平安單位創(chuàng)建，以開展安全生產(chǎn)年活動為契機，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)。為發(fā)揚成績，找出不足，克服缺點，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實預(yù)防為主，積極消滅的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起，其中一般森林火災(zāi)3起、較大森林火災(zāi)9起?；饒隹偯娣e1588公頃，受害森林面積7公頃，受害率為;，控制率為公頃次，損失林木1025立方米，火案查處率為9，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點12個（境外衛(wèi)星熱點2個）。
（二）工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中，把安全措施落實到具體項目，并明確責(zé)任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設(shè)10萬畝，沼氣建設(shè)257口，天保工程森林管護19萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣池建設(shè)，成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心，在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個服務(wù)點，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅持以人為本，安全人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項林業(yè)工作中，均堅持安全（二）本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實安全滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預(yù)期效果！
石化工作總結(jié)篇三
我叫吳家龍，畢業(yè)于西安石油大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，并于____年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學(xué)生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習(xí)任務(wù)，讓我在實踐中運用、驗證相關(guān)的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術(shù)水平。
以下是我的實習(xí)期間匯報總結(jié)：
一、入廠教育
安全生產(chǎn)意識得到加強安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學(xué)的時候就有所了解，以前到煉廠實習(xí)，第一項活動就是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。上班實習(xí)的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓(xùn)，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強。
蒸餾車間學(xué)習(xí)
____年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進行工藝原。圖的繪制工作，由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認識。
重油催化車間學(xué)習(xí)
____年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把書本中學(xué)習(xí)到的知識與現(xiàn)實生產(chǎn)相結(jié)合，達到一個質(zhì)的飛躍。
____年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產(chǎn)五班進行實習(xí)學(xué)習(xí)，五班是一個團結(jié)的大家庭，在這里我跟各位師傅們學(xué)到了很多生活的上和生產(chǎn)上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習(xí)崗位就是反應(yīng)崗位，反應(yīng)崗位的操作是。個裝置的核心，其操作參數(shù)多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質(zhì)和熟練的操作技術(shù)。作為一個設(shè)備專業(yè)的準技術(shù)人員，我必須學(xué)會對于各種設(shè)備的判斷和，而反應(yīng)崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學(xué)習(xí)空間和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
反應(yīng)—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預(yù)熱系統(tǒng)、反應(yīng)部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風(fēng)和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應(yīng)崗位實習(xí)期間，我從小事做起，開、關(guān)閥門、掛牌、巡檢，這些日常的必需的工作項目我都做得井井有條。對于設(shè)備的學(xué)習(xí)和認識，我是從閥門開始學(xué)習(xí)的，重點學(xué)習(xí)了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關(guān)原。與日常的維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應(yīng)系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了反在系統(tǒng)中產(chǎn)品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及。個裝置的內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備組成。
____年01月，在反應(yīng)崗位的實習(xí)期結(jié)束之后，我來到了泵房崗位。泵是。個煉化系統(tǒng)中必不可少的設(shè)備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學(xué)習(xí)也是一件十分重要的內(nèi)容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復(fù)泵、螺桿泵。而離心泵是應(yīng)用最普遍的泵，在泵房實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件，以及泵的日常的維護與檢查，重點學(xué)習(xí)了泵的開、關(guān)以及泵的切換。
____年03月，我結(jié)束了泵房崗位的實習(xí)之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經(jīng)濟效果。低溫余熱崗位的主要設(shè)備有汽輪機、發(fā)電機以及機泵。在崗位實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，余熱設(shè)備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關(guān)系，。個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設(shè)備、輔助設(shè)備的構(gòu)造、維護和檢查。
____年04月，我來到了主風(fēng)機崗位進行實習(xí)學(xué)習(xí)。主風(fēng)崗位的崗位任務(wù)是為反映提供主風(fēng)來源，確保三器流化，調(diào)節(jié)煙機輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻，確保機組及附屬設(shè)備運行正常、平穩(wěn)。其主要設(shè)備有，軸流機、煙機和電機，增壓機等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風(fēng)機崗位實習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，學(xué)習(xí)了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學(xué)習(xí)了增壓機的開、停和切換。在我實習(xí)的這段時間，由于振動過高的原因，煙機數(shù)次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進行調(diào)。操作，并通過數(shù)次開、停，學(xué)習(xí)到大量寶貴的經(jīng)驗知識。
____年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項目、反應(yīng)器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設(shè)備項目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應(yīng)器、塔、容器類填料卸裝及內(nèi)部清污等多項工作。在工作期間，我學(xué)習(xí)到了大量的、實際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
經(jīng)過過去一年的實踐和實習(xí)，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的。想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻。
在未來的日子里我要努力做到以下三點：
第一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能與各項綜合水平。
第二、把實踐和理論相結(jié)合，實現(xiàn)自我價值。
第三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。
實習(xí)期結(jié)束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、車間各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。
石化工作總結(jié)篇四
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水*，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的`工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)匯報：
1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
（一）、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水*、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如：
1、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確。
2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。
3、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)當從實施情景著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。
4、同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
（二）、提議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水*。
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水*和工作本事，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
——電公司安全工作總結(jié)
石化工作總結(jié)篇五
“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務(wù)也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛?。 ?“我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。
從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責(zé)任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設(shè)。
黨員“七個一”責(zé)任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔(dān)，解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問題。承包責(zé)任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內(nèi)容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象，實行班組動態(tài)管理。
“四個明確”責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務(wù)。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。
“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心、物質(zhì)上幫扶”工作，保持干群關(guān)系和諧。
石化工作總結(jié)篇六
摘要在當今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。
關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細化安全模式
1.安全生產(chǎn)管理的重要性
1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定的。
安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險物質(zhì)，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴格的要求，而且也對相關(guān)負責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務(wù)便是落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標。
2.安全管理中存在的一些問題
2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位
近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強調(diào)硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度
眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善
當前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
2.1.4設(shè)備老化的問題
盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負荷運轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理
3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”
3.1.1一個落實
3.1.1.1明確落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。
實行責(zé)任落實制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責(zé)的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。
3.1.2兩個建立
3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎(chǔ)，推進企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產(chǎn)來說也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現(xiàn)代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運作。
3.1.3四個加強
3.1.3.1加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)
由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產(chǎn)需要，必須切實加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實際，改進工藝系統(tǒng)流程，更安全實效地生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，同時也進一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。
3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規(guī)范自身行為
加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀律，是促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動紀律的考核標準，實行管理得當?shù)莫剳椭贫?，加強員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強現(xiàn)場管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)
現(xiàn)場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有所保障。
3.1.3.3.1明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經(jīng)常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實地地嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。
3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)
安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強員工責(zé)任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。
3.2要切實加強石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認識，增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實增強事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。
這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質(zhì)量整體上升，并會在將來一段時間內(nèi)取得一定效果。
在目前經(jīng)濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進的潮流，為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。
石化工作總結(jié)篇七
某年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
某年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進hse管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于某年安全環(huán)保工作，公司在《某年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調(diào)三個方面工作：
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導(dǎo)我們進一步完善制度，加強培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項管理制度，結(jié)合安全標準化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結(jié)合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。四是提高應(yīng)急管理水平。進一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案；加強應(yīng)急物資管理，強化專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，運用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進行演練，認真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構(gòu)，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導(dǎo)，不斷充實班組安全活動內(nèi)容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石化工作總結(jié)篇八
今年以來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會、集團和煉化公司指示精神，緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，以政治思想建設(shè)為重點，加強組織建設(shè)和制度建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐—敗體系，著力改善工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新精神推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，打造強有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進精神文明建設(shè)及群團工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調(diào)動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項工作任務(wù)，為推進我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。總的特點是：圍繞中心、全面推進、工作活躍、成效明顯。
一、以實施黨建目標管理為導(dǎo)向，從嚴要求，加強黨建基礎(chǔ)工作水平。
一是制定黨建工作計劃，加強黨建基礎(chǔ)工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標考核方案，并定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進度，研究討論工作難點，部署今后工作。各單位黨組織認真執(zhí)行和改進“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅持和完善民主評議黨員制度，進一步貫徹落實了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，認真開展批評和自我批評。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課，結(jié)合行業(yè)特點作形勢報告和理論教育。
二是加強了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實際，以工作創(chuàng)新為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求落實到基層黨建工作中去，落實到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標，以激勵全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立黨員群體形象，充分調(diào)動和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進了我廠“質(zhì)量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平，為把我廠建設(shè)成為“四個一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅持黨建標準化管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)上級黨委部署，積極組織開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動程序。我們充實黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強黨建門戶網(wǎng)的管理，最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實際，用去年編制的《黨建手冊》指導(dǎo)黨建工作，同時細化了管理，首先根據(jù)我廠黨建工作實際，將黨群工作細分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據(jù)此將人員合理安排，建立起各門類的臺帳信息動態(tài)管理機制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯(lián)系實際工作把“三問三解”活動作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點，各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點，結(jié)合日常工作一并開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點難點問題16件，上報煉化公司擬解決問題7件。同時，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實際困難。廠工會進一步密切與職工的感情，激發(fā)工會工作活力，實現(xiàn)了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進、工會工作任務(wù)在一線落實。
五是入黨積極分子隊伍不斷擴大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20xx年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴格發(fā)展程序。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進黨員隊伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴格落實發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名，納新黨員20名，目前，現(xiàn)有黨員336名，占職工總數(shù)的32%。
二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項工作存在中的問題，舉一反三，認真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的`差距。廠黨委認真制定全年計劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認真學(xué)習(xí)，及時為黨員干部購買《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網(wǎng)開設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí)，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則，每月第一周的黨政聯(lián)席會議為固定集體學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)前精選課題，精心準備，力求在有限的學(xué)習(xí)時間內(nèi)達到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六中全會精神、省十二屆黨代會精神、—黨史知識以及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次，每人完成調(diào)研報告1篇，個人自學(xué)達到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)時政、學(xué)業(yè)務(wù)、開展學(xué)術(shù)研討交流，學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑，每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式，形式新穎，內(nèi)容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機關(guān)個人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
四是抓好干部隊伍的管理。我廠黨委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成富有生機和活力的選人用人機制。堅持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推進了我廠干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們在廠團委書記的崗位上實行了見習(xí)團委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠41個運行班組和2個服務(wù)班組全部進行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護、工作能力強的優(yōu)秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術(shù)干部也通過公開競聘的方式上崗，隨著干部和班組長競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標，創(chuàng)新思維，擴大我廠的對外知名度。
一是加強與各級新聞單位的聯(lián)系，加大對外宣傳力度。我們加強了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量，在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長石油報》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會新聞宣傳單位稱號。
二是創(chuàng)新宣傳平臺，營造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網(wǎng)新聞動態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡報》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺一網(wǎng)一報一刊的“五個一”宣傳平臺已經(jīng)健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺，認真做好上情下達，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網(wǎng)站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專題3部。同時，我們在安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會及煉化危險品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評。
四是加強考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵機制，對基層各單位依據(jù)考核制度進行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍的培訓(xùn)和考核，對基層通訊員進行了新聞寫作培訓(xùn)，重點抓了宣傳報道網(wǎng)絡(luò)不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報道員培訓(xùn)班一期，并有3人參加了集團公司舉辦的通訊報道員培訓(xùn)班，促進了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對宣傳科工作人員根據(jù)標準進行量化，充分發(fā)揮部門特點，積極投入到這項工作中，有力地保證了宣傳報道工作的有效落實。
四、以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求，扎實推進反腐倡廉建設(shè)。
一是采取多種形式加強反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價值”為推手，以“走進延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時教育和隨機教育相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合，個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行，愛廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動、組織干部職工50人參加了集團公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內(nèi)網(wǎng)開設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專欄，及時上傳工作重點和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進一步推動反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設(shè)的重點放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次，參學(xué)覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學(xué)，我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng)，對基層的學(xué)習(xí)情況多次進行檢查，一看學(xué)習(xí)效果，二看執(zhí)行力度，三看實際作用。對執(zhí)行中的制度進行實際評估調(diào)研，對操作性不強的，與上級制度規(guī)定不一致的，我們進行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點崗位工作人員的使用和詳細審批程序，進一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強對“窗口”單位熱點崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進行監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督包括招標、擬任干部以及“窗口”單位熱點崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標324次，其中比質(zhì)比價62次，競爭性談判112次，邀請招標8次，單一來源45次，工程合同驗收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂，根據(jù)《招標監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對擬聘任的3名副科級干部進行黨規(guī)、政紀、廉政知識培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現(xiàn)場，對聯(lián)合四車間的“加強管理、優(yōu)化運行、降低燃煤量”項目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項目，供應(yīng)科“合理降儲，節(jié)約資金”項目，技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項目的進度、資料收集、經(jīng)濟效益進行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計12條，各立項單位對存在的問題制定了措施，逐項進行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴重的現(xiàn)象，重整裝置凝結(jié)水回收量每小時增加2噸，使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時減少2—3噸；聯(lián)合四車間嚴把用煤質(zhì)量關(guān)，當天取樣，當天化驗，從基礎(chǔ)工作上落實效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術(shù)改造，鍋爐用煤量大幅下降，經(jīng)濟效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機，優(yōu)化作風(fēng)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動。通過爭創(chuàng)市級文明單位活動，推進精神文明創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強硬件軟件建設(shè)，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機制、工作運行機制、激勵約束機制，創(chuàng)建責(zé)任層層落實，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風(fēng)尚良好，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標，民主管理健全，嚴格遵守法紀，工作實績顯著，員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會市級文明單位候選評選單位，預(yù)計年內(nèi)可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協(xié)會、羽毛球協(xié)會、象棋協(xié)會、瑜伽協(xié)會等文體協(xié)會十一個。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強身健體為重點、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點、以打造團結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點，先后舉行了迎新春文體娛樂活動、慶祝“三八”國際勞動婦女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類運動會等活動，并積極協(xié)調(diào)場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊、報刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設(shè)示范點。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運行中心工作，狠抓團員青年的思想政治教育，不斷增強思想政治教育的導(dǎo)向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點，以思想教育、實踐活動、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團工作思路，充分發(fā)揮基層團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點，積極開展政治思想建設(shè)，著力改善工作作風(fēng)，切實抓好共青團建設(shè)工作，引導(dǎo)廣大團員青年統(tǒng)一認識，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務(wù)性青年團體”為宗旨，扎實有效地開展團的各項工作，組織召開團工作季度例會4次，先后開展了“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運動會等活動，并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班，投用了地下室健身房，青年突擊隊在急、難、險、重等任務(wù)中出動7次，“青字號”品牌得到錘煉。
石化工作總結(jié)篇九
石化行業(yè)的蓬勃發(fā)展標志著一個國家工業(yè)水平的繁榮昌盛。揚子石化是中國石化集團下屬特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，在國內(nèi)外石化領(lǐng)域占有十分重要的地位。作為一名化工型學(xué)子，我有幸進入揚子實習(xí)。在學(xué)校里的理論學(xué)習(xí)或許比較深刻和透徹，但缺少了實踐的機會，可能就會顯得有些枯燥乏味，這次的實習(xí)讓我們體會到，實踐出真知。唯有理論知識與生產(chǎn)實踐相互結(jié)合起來，才能讓我們意識到學(xué)以致用的巨大魅力，這正如馬克思主義哲學(xué)思想，理論與實際相聯(lián)系。實踐的觀點是馬哲首要和基本的觀點，實踐的原則是馬哲的建構(gòu)原則，所以一套正確、完善的理論體系，就是建立在一次又一次的實踐經(jīng)歷之上。在這里，我們進行了為期兩個星期的學(xué)習(xí)，雖然時間非常短暫，但我收獲了很多的東西，現(xiàn)在我們已經(jīng)是大四了，馬上就要踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識、對知識的更深入的了解。
本次實習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)煉油廠催化裂化生產(chǎn)車間的化工流程。在揚子石化的第一周里，我們最開始在煉油廠學(xué)習(xí)了進場安全教育，從第二天開始我們被分入煉油廠的催化裂化車間，在這里我們學(xué)習(xí)了80萬噸/年催化裂化裝置和18萬噸/年氣體分餾裝置的生產(chǎn)原理、工藝流程和相關(guān)設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)。首先，我們進入了中控室中總體了解了一下整個催化裂化車間的工藝流程。緊接著，我們親眼目睹了各類大型的生產(chǎn)設(shè)備。在工程師的細心講解之下，我們都主動參與問題討論，也許是第一次面對這些功能各異的化工儀器設(shè)備，大家都很新奇，也很積極地去學(xué)習(xí)。面對實踐的考驗，也就是對我們所學(xué)知識的檢驗，這是了解一個化工生產(chǎn)工藝過程的關(guān)鍵步驟，有機會進入到每個流程，這是在學(xué)校里不可能有的機會。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)了化工原理和化工機械設(shè)備基礎(chǔ)，并且進行了簡單的化工機械設(shè)備的設(shè)計。這次實習(xí)，正好加深了一些概念上和實物上的聯(lián)系理解。在理論的設(shè)計過程中，我總會有一些不能理解的專業(yè)問題慢慢積累，雖然問過老師和同學(xué)，卻總是不能從根本上去理解和記憶，通過這次實習(xí)，許多的問題幾乎都能迎刃而解。
第二周我們在參觀現(xiàn)場的同時，老師還組織我們對催化裂化車間的兩套裝置的工藝流程進行分組講解。我們車間共有15人，分為兩組，男生一組，女生一組。在這個過程中，給我印象最深的是男生組的'王微同學(xué)，他將80萬噸/年催化裂化裝置的流程圖與流程介紹結(jié)合在一起，講解的非常清楚。以我們現(xiàn)在所掌握的知識，能達到他所講解的程度，我認為是非常不容易的。另外，揚子的工人給我留下了深刻的印象，他們耐心的給我們講解，在學(xué)習(xí)知識方面不計回報的幫助我們，而且在生活上也盡其所能的照顧我們，讓我們更好的適應(yīng)在揚子的生活。
在揚子石化的實習(xí)雖然只有短短兩周，單講實習(xí)，能學(xué)到的東西是有限的，不過我們對化工廠的情況有了更詳細的感性上的認識。從實習(xí)中，也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方需要去學(xué)習(xí)和鞏固，認識到理論與實際的差距，同時也找到自身情況和社會實際需要的差距。我會在以后的學(xué)習(xí)和工作中更加努力，為走向社會、服務(wù)社會做好準備，在實踐中也要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為社會做出自己的貢獻!
石化工作總結(jié)篇十
____
了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到____年先后在____乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、____乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、____煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保____了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保____每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量____制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)____管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保____了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨第1文秘的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了____方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件____。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
____
和可
____
作
____
以及施工總結(jié)的科學(xué)
____
、實用
____
____
料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣
____
料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
石化工作總結(jié)篇十一
在我院各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，學(xué)院委派學(xué)院專業(yè)課老師帶隊組織了本次集體跨省實習(xí)活動。20__年5月19日材料學(xué)院第二批同學(xué)被安排到湖南岳陽巴陵石化公司進行為期一周的生產(chǎn)實習(xí)。對于這個來之不易實習(xí)實踐機會，我們向工人師傅虛心請教，認真學(xué)習(xí)各種課堂上學(xué)習(xí)不到的實踐操作知識，以及相關(guān)崗位操作規(guī)范。課本上所學(xué)知識畢竟很大程度上受到一定局限，因為當理論運用到實踐生產(chǎn)中時，很多實際問題亟待認真解決。此次實習(xí)是一個很好的鍛煉契機。不僅使我們在平日大學(xué)里面的理論學(xué)習(xí)思維上升到一個實踐層次，而且也為我們即將邁出社會從事相關(guān)工作打下了一定基礎(chǔ)。此次實習(xí)，我們了解到了自己的諸多不足，原來還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研，去實踐，從而積累一定的經(jīng)驗。實習(xí)時間不長，不過受益匪淺!
二、實習(xí)目的和內(nèi)容
一、 實習(xí)目的
生產(chǎn)實習(xí)時理論聯(lián)系實際的重要課堂。通過生產(chǎn)實習(xí)，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理，生產(chǎn)工藝過程與設(shè)備的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)知識，生產(chǎn)過程的設(shè)計與原理，培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟分析和生產(chǎn)組織管理能力，進一步培養(yǎng)學(xué)生具有材料新產(chǎn)品，新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)的研究與開發(fā)的初步能力。
二、 實習(xí)內(nèi)容
1、 了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料來源，產(chǎn)品性能檢驗方法，產(chǎn)品用途及
生產(chǎn)成本計算方法;
6、 了解生產(chǎn)操作、通風(fēng)、防火、防爆、防毒及三廢處理等
三、 巴陵石化簡介
中國石化集團巴陵石化是中國企業(yè)500強之一。經(jīng)過40年的建設(shè)，巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種，分別注冊 “巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標，年產(chǎn)品總量近300 萬噸、銷售收入逾150億元，是湖南省6家年銷售收入過百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認證。巴陵石化現(xiàn)有中高級專業(yè)技術(shù)人員3000多人，通過自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)有：環(huán)己酮生產(chǎn)技術(shù)、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)、氫化 sb生產(chǎn)技術(shù)、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術(shù)等，巴陵石化擁有授權(quán)專利 114件，先后獲得國家、省部級科技進步獎近50項。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹脂、鋰系聚合物等領(lǐng)域的科研、開發(fā)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，其中“環(huán)己酮氨肟化項目”被列入國家重點基礎(chǔ)研發(fā)規(guī)劃項目;“sebs成套技術(shù)開發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮” 等項目被列入國家 “863”計劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國石化集團巴陵石化公司，是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè)，共設(shè)有環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間以及質(zhì)檢中心、儲運中心、化工實驗室等8個直屬單位?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元，在職職工500余人，生產(chǎn)裝置4套。
石化工作總結(jié)篇一
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質(zhì)量管理體系，7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產(chǎn)品認證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進行機構(gòu)改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構(gòu)體制下的實施進行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
質(zhì)量方針
以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，采用先進的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會。
質(zhì)量方針含義：
人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結(jié)、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。
技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進的技術(shù)科學(xué)，不斷進行技術(shù)改造和質(zhì)量改進，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。
管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進的技術(shù)科學(xué)和先進的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進行網(wǎng)質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環(huán)境與健康方針
遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。
我們承諾：
1、嚴格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標準、制度及其它與hse相關(guān)的要求。
2、堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)進行危害網(wǎng)識別及風(fēng)險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
3、不間斷地進行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。
4、不斷地加強領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識及技能培訓(xùn)，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)hse績效。
5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。
石化工作總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。
1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí)，建立健全了崗位目標責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責(zé)任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實
1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。
要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3．主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。
4．主要進行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的.問題進行整改，對整改不及時，不到位的應(yīng)及時進行考核。進行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負責(zé)組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結(jié)合星級平安單位創(chuàng)建，以開展安全生產(chǎn)年活動為契機，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)。為發(fā)揚成績，找出不足，克服缺點，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實預(yù)防為主，積極消滅的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起，其中一般森林火災(zāi)3起、較大森林火災(zāi)9起?；饒隹偯娣e1588公頃，受害森林面積7公頃，受害率為;，控制率為公頃次，損失林木1025立方米，火案查處率為9，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點12個（境外衛(wèi)星熱點2個）。
（二）工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中，把安全措施落實到具體項目，并明確責(zé)任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設(shè)10萬畝，沼氣建設(shè)257口，天保工程森林管護19萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣池建設(shè)，成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心，在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個服務(wù)點，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅持以人為本，安全人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項林業(yè)工作中，均堅持安全（二）本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實安全滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預(yù)期效果！
石化工作總結(jié)篇三
我叫吳家龍，畢業(yè)于西安石油大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，并于____年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學(xué)生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習(xí)任務(wù)，讓我在實踐中運用、驗證相關(guān)的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術(shù)水平。
以下是我的實習(xí)期間匯報總結(jié)：
一、入廠教育
安全生產(chǎn)意識得到加強安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學(xué)的時候就有所了解，以前到煉廠實習(xí)，第一項活動就是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。上班實習(xí)的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓(xùn)，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強。
蒸餾車間學(xué)習(xí)
____年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進行工藝原。圖的繪制工作，由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認識。
重油催化車間學(xué)習(xí)
____年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把書本中學(xué)習(xí)到的知識與現(xiàn)實生產(chǎn)相結(jié)合，達到一個質(zhì)的飛躍。
____年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產(chǎn)五班進行實習(xí)學(xué)習(xí)，五班是一個團結(jié)的大家庭，在這里我跟各位師傅們學(xué)到了很多生活的上和生產(chǎn)上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習(xí)崗位就是反應(yīng)崗位，反應(yīng)崗位的操作是。個裝置的核心，其操作參數(shù)多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質(zhì)和熟練的操作技術(shù)。作為一個設(shè)備專業(yè)的準技術(shù)人員，我必須學(xué)會對于各種設(shè)備的判斷和，而反應(yīng)崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學(xué)習(xí)空間和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
反應(yīng)—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預(yù)熱系統(tǒng)、反應(yīng)部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風(fēng)和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應(yīng)崗位實習(xí)期間，我從小事做起，開、關(guān)閥門、掛牌、巡檢，這些日常的必需的工作項目我都做得井井有條。對于設(shè)備的學(xué)習(xí)和認識，我是從閥門開始學(xué)習(xí)的，重點學(xué)習(xí)了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關(guān)原。與日常的維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應(yīng)系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了反在系統(tǒng)中產(chǎn)品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及。個裝置的內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備組成。
____年01月，在反應(yīng)崗位的實習(xí)期結(jié)束之后，我來到了泵房崗位。泵是。個煉化系統(tǒng)中必不可少的設(shè)備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學(xué)習(xí)也是一件十分重要的內(nèi)容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復(fù)泵、螺桿泵。而離心泵是應(yīng)用最普遍的泵，在泵房實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件，以及泵的日常的維護與檢查，重點學(xué)習(xí)了泵的開、關(guān)以及泵的切換。
____年03月，我結(jié)束了泵房崗位的實習(xí)之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經(jīng)濟效果。低溫余熱崗位的主要設(shè)備有汽輪機、發(fā)電機以及機泵。在崗位實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，余熱設(shè)備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關(guān)系，。個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設(shè)備、輔助設(shè)備的構(gòu)造、維護和檢查。
____年04月，我來到了主風(fēng)機崗位進行實習(xí)學(xué)習(xí)。主風(fēng)崗位的崗位任務(wù)是為反映提供主風(fēng)來源，確保三器流化，調(diào)節(jié)煙機輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻，確保機組及附屬設(shè)備運行正常、平穩(wěn)。其主要設(shè)備有，軸流機、煙機和電機，增壓機等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風(fēng)機崗位實習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，學(xué)習(xí)了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學(xué)習(xí)了增壓機的開、停和切換。在我實習(xí)的這段時間，由于振動過高的原因，煙機數(shù)次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進行調(diào)。操作，并通過數(shù)次開、停，學(xué)習(xí)到大量寶貴的經(jīng)驗知識。
____年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項目、反應(yīng)器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設(shè)備項目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應(yīng)器、塔、容器類填料卸裝及內(nèi)部清污等多項工作。在工作期間，我學(xué)習(xí)到了大量的、實際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
經(jīng)過過去一年的實踐和實習(xí)，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的。想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻。
在未來的日子里我要努力做到以下三點：
第一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能與各項綜合水平。
第二、把實踐和理論相結(jié)合，實現(xiàn)自我價值。
第三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。
實習(xí)期結(jié)束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、車間各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。
石化工作總結(jié)篇四
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水*，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的`工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)匯報：
1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
（一）、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水*、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如：
1、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確。
2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。
3、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)當從實施情景著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。
4、同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
（二）、提議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水*。
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水*和工作本事，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
——電公司安全工作總結(jié)
石化工作總結(jié)篇五
“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務(wù)也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛?。 ?“我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。
從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責(zé)任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設(shè)。
黨員“七個一”責(zé)任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔(dān)，解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問題。承包責(zé)任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內(nèi)容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象，實行班組動態(tài)管理。
“四個明確”責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務(wù)。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。
“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心、物質(zhì)上幫扶”工作，保持干群關(guān)系和諧。
石化工作總結(jié)篇六
摘要在當今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。
關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細化安全模式
1.安全生產(chǎn)管理的重要性
1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定的。
安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險物質(zhì)，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴格的要求，而且也對相關(guān)負責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務(wù)便是落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標。
2.安全管理中存在的一些問題
2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位
近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強調(diào)硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度
眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善
當前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
2.1.4設(shè)備老化的問題
盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負荷運轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理
3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”
3.1.1一個落實
3.1.1.1明確落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。
實行責(zé)任落實制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責(zé)的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。
3.1.2兩個建立
3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎(chǔ)，推進企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產(chǎn)來說也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現(xiàn)代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運作。
3.1.3四個加強
3.1.3.1加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)
由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產(chǎn)需要，必須切實加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實際，改進工藝系統(tǒng)流程，更安全實效地生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，同時也進一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。
3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規(guī)范自身行為
加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀律，是促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動紀律的考核標準，實行管理得當?shù)莫剳椭贫?，加強員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強現(xiàn)場管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)
現(xiàn)場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有所保障。
3.1.3.3.1明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經(jīng)常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實地地嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。
3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)
安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強員工責(zé)任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。
3.2要切實加強石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認識，增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實增強事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。
這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質(zhì)量整體上升，并會在將來一段時間內(nèi)取得一定效果。
在目前經(jīng)濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進的潮流，為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。
石化工作總結(jié)篇七
某年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
某年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進hse管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于某年安全環(huán)保工作，公司在《某年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調(diào)三個方面工作：
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導(dǎo)我們進一步完善制度，加強培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項管理制度，結(jié)合安全標準化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結(jié)合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。四是提高應(yīng)急管理水平。進一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案；加強應(yīng)急物資管理，強化專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，運用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進行演練，認真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構(gòu)，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導(dǎo)，不斷充實班組安全活動內(nèi)容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石化工作總結(jié)篇八
今年以來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會、集團和煉化公司指示精神，緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，以政治思想建設(shè)為重點，加強組織建設(shè)和制度建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐—敗體系，著力改善工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新精神推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，打造強有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進精神文明建設(shè)及群團工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調(diào)動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項工作任務(wù)，為推進我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。總的特點是：圍繞中心、全面推進、工作活躍、成效明顯。
一、以實施黨建目標管理為導(dǎo)向，從嚴要求，加強黨建基礎(chǔ)工作水平。
一是制定黨建工作計劃，加強黨建基礎(chǔ)工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標考核方案，并定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進度，研究討論工作難點，部署今后工作。各單位黨組織認真執(zhí)行和改進“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅持和完善民主評議黨員制度，進一步貫徹落實了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，認真開展批評和自我批評。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課，結(jié)合行業(yè)特點作形勢報告和理論教育。
二是加強了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實際，以工作創(chuàng)新為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求落實到基層黨建工作中去，落實到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標，以激勵全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立黨員群體形象，充分調(diào)動和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進了我廠“質(zhì)量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平，為把我廠建設(shè)成為“四個一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅持黨建標準化管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)上級黨委部署，積極組織開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動程序。我們充實黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強黨建門戶網(wǎng)的管理，最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實際，用去年編制的《黨建手冊》指導(dǎo)黨建工作，同時細化了管理，首先根據(jù)我廠黨建工作實際，將黨群工作細分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據(jù)此將人員合理安排，建立起各門類的臺帳信息動態(tài)管理機制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯(lián)系實際工作把“三問三解”活動作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點，各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點，結(jié)合日常工作一并開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點難點問題16件，上報煉化公司擬解決問題7件。同時，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實際困難。廠工會進一步密切與職工的感情，激發(fā)工會工作活力，實現(xiàn)了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進、工會工作任務(wù)在一線落實。
五是入黨積極分子隊伍不斷擴大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20xx年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴格發(fā)展程序。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進黨員隊伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴格落實發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名，納新黨員20名，目前，現(xiàn)有黨員336名，占職工總數(shù)的32%。
二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項工作存在中的問題，舉一反三，認真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的`差距。廠黨委認真制定全年計劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認真學(xué)習(xí)，及時為黨員干部購買《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網(wǎng)開設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí)，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則，每月第一周的黨政聯(lián)席會議為固定集體學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)前精選課題，精心準備，力求在有限的學(xué)習(xí)時間內(nèi)達到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六中全會精神、省十二屆黨代會精神、—黨史知識以及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次，每人完成調(diào)研報告1篇，個人自學(xué)達到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)時政、學(xué)業(yè)務(wù)、開展學(xué)術(shù)研討交流，學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑，每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式，形式新穎，內(nèi)容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機關(guān)個人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
四是抓好干部隊伍的管理。我廠黨委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成富有生機和活力的選人用人機制。堅持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推進了我廠干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們在廠團委書記的崗位上實行了見習(xí)團委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠41個運行班組和2個服務(wù)班組全部進行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護、工作能力強的優(yōu)秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術(shù)干部也通過公開競聘的方式上崗，隨著干部和班組長競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標，創(chuàng)新思維，擴大我廠的對外知名度。
一是加強與各級新聞單位的聯(lián)系，加大對外宣傳力度。我們加強了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量，在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長石油報》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會新聞宣傳單位稱號。
二是創(chuàng)新宣傳平臺，營造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網(wǎng)新聞動態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡報》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺一網(wǎng)一報一刊的“五個一”宣傳平臺已經(jīng)健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺，認真做好上情下達，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網(wǎng)站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專題3部。同時，我們在安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會及煉化危險品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評。
四是加強考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵機制，對基層各單位依據(jù)考核制度進行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍的培訓(xùn)和考核，對基層通訊員進行了新聞寫作培訓(xùn)，重點抓了宣傳報道網(wǎng)絡(luò)不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報道員培訓(xùn)班一期，并有3人參加了集團公司舉辦的通訊報道員培訓(xùn)班，促進了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對宣傳科工作人員根據(jù)標準進行量化，充分發(fā)揮部門特點，積極投入到這項工作中，有力地保證了宣傳報道工作的有效落實。
四、以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求，扎實推進反腐倡廉建設(shè)。
一是采取多種形式加強反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價值”為推手，以“走進延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時教育和隨機教育相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合，個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行，愛廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動、組織干部職工50人參加了集團公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內(nèi)網(wǎng)開設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專欄，及時上傳工作重點和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進一步推動反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設(shè)的重點放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次，參學(xué)覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學(xué)，我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng)，對基層的學(xué)習(xí)情況多次進行檢查，一看學(xué)習(xí)效果，二看執(zhí)行力度，三看實際作用。對執(zhí)行中的制度進行實際評估調(diào)研，對操作性不強的，與上級制度規(guī)定不一致的，我們進行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點崗位工作人員的使用和詳細審批程序，進一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強對“窗口”單位熱點崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進行監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督包括招標、擬任干部以及“窗口”單位熱點崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標324次，其中比質(zhì)比價62次，競爭性談判112次，邀請招標8次，單一來源45次，工程合同驗收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂，根據(jù)《招標監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對擬聘任的3名副科級干部進行黨規(guī)、政紀、廉政知識培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現(xiàn)場，對聯(lián)合四車間的“加強管理、優(yōu)化運行、降低燃煤量”項目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項目，供應(yīng)科“合理降儲，節(jié)約資金”項目，技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項目的進度、資料收集、經(jīng)濟效益進行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計12條，各立項單位對存在的問題制定了措施，逐項進行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴重的現(xiàn)象，重整裝置凝結(jié)水回收量每小時增加2噸，使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時減少2—3噸；聯(lián)合四車間嚴把用煤質(zhì)量關(guān)，當天取樣，當天化驗，從基礎(chǔ)工作上落實效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術(shù)改造，鍋爐用煤量大幅下降，經(jīng)濟效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機，優(yōu)化作風(fēng)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動。通過爭創(chuàng)市級文明單位活動，推進精神文明創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強硬件軟件建設(shè)，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機制、工作運行機制、激勵約束機制，創(chuàng)建責(zé)任層層落實，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風(fēng)尚良好，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標，民主管理健全，嚴格遵守法紀，工作實績顯著，員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會市級文明單位候選評選單位，預(yù)計年內(nèi)可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協(xié)會、羽毛球協(xié)會、象棋協(xié)會、瑜伽協(xié)會等文體協(xié)會十一個。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強身健體為重點、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點、以打造團結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點，先后舉行了迎新春文體娛樂活動、慶祝“三八”國際勞動婦女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類運動會等活動，并積極協(xié)調(diào)場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊、報刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設(shè)示范點。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運行中心工作，狠抓團員青年的思想政治教育，不斷增強思想政治教育的導(dǎo)向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點，以思想教育、實踐活動、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團工作思路，充分發(fā)揮基層團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點，積極開展政治思想建設(shè)，著力改善工作作風(fēng)，切實抓好共青團建設(shè)工作，引導(dǎo)廣大團員青年統(tǒng)一認識，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務(wù)性青年團體”為宗旨，扎實有效地開展團的各項工作，組織召開團工作季度例會4次，先后開展了“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運動會等活動，并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班，投用了地下室健身房，青年突擊隊在急、難、險、重等任務(wù)中出動7次，“青字號”品牌得到錘煉。
石化工作總結(jié)篇九
石化行業(yè)的蓬勃發(fā)展標志著一個國家工業(yè)水平的繁榮昌盛。揚子石化是中國石化集團下屬特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，在國內(nèi)外石化領(lǐng)域占有十分重要的地位。作為一名化工型學(xué)子，我有幸進入揚子實習(xí)。在學(xué)校里的理論學(xué)習(xí)或許比較深刻和透徹，但缺少了實踐的機會，可能就會顯得有些枯燥乏味，這次的實習(xí)讓我們體會到，實踐出真知。唯有理論知識與生產(chǎn)實踐相互結(jié)合起來，才能讓我們意識到學(xué)以致用的巨大魅力，這正如馬克思主義哲學(xué)思想，理論與實際相聯(lián)系。實踐的觀點是馬哲首要和基本的觀點，實踐的原則是馬哲的建構(gòu)原則，所以一套正確、完善的理論體系，就是建立在一次又一次的實踐經(jīng)歷之上。在這里，我們進行了為期兩個星期的學(xué)習(xí)，雖然時間非常短暫，但我收獲了很多的東西，現(xiàn)在我們已經(jīng)是大四了，馬上就要踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識、對知識的更深入的了解。
本次實習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)煉油廠催化裂化生產(chǎn)車間的化工流程。在揚子石化的第一周里，我們最開始在煉油廠學(xué)習(xí)了進場安全教育，從第二天開始我們被分入煉油廠的催化裂化車間，在這里我們學(xué)習(xí)了80萬噸/年催化裂化裝置和18萬噸/年氣體分餾裝置的生產(chǎn)原理、工藝流程和相關(guān)設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)。首先，我們進入了中控室中總體了解了一下整個催化裂化車間的工藝流程。緊接著，我們親眼目睹了各類大型的生產(chǎn)設(shè)備。在工程師的細心講解之下，我們都主動參與問題討論，也許是第一次面對這些功能各異的化工儀器設(shè)備，大家都很新奇，也很積極地去學(xué)習(xí)。面對實踐的考驗，也就是對我們所學(xué)知識的檢驗，這是了解一個化工生產(chǎn)工藝過程的關(guān)鍵步驟，有機會進入到每個流程，這是在學(xué)校里不可能有的機會。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)了化工原理和化工機械設(shè)備基礎(chǔ)，并且進行了簡單的化工機械設(shè)備的設(shè)計。這次實習(xí)，正好加深了一些概念上和實物上的聯(lián)系理解。在理論的設(shè)計過程中，我總會有一些不能理解的專業(yè)問題慢慢積累，雖然問過老師和同學(xué)，卻總是不能從根本上去理解和記憶，通過這次實習(xí)，許多的問題幾乎都能迎刃而解。
第二周我們在參觀現(xiàn)場的同時，老師還組織我們對催化裂化車間的兩套裝置的工藝流程進行分組講解。我們車間共有15人，分為兩組，男生一組，女生一組。在這個過程中，給我印象最深的是男生組的'王微同學(xué)，他將80萬噸/年催化裂化裝置的流程圖與流程介紹結(jié)合在一起，講解的非常清楚。以我們現(xiàn)在所掌握的知識，能達到他所講解的程度，我認為是非常不容易的。另外，揚子的工人給我留下了深刻的印象，他們耐心的給我們講解，在學(xué)習(xí)知識方面不計回報的幫助我們，而且在生活上也盡其所能的照顧我們，讓我們更好的適應(yīng)在揚子的生活。
在揚子石化的實習(xí)雖然只有短短兩周，單講實習(xí)，能學(xué)到的東西是有限的，不過我們對化工廠的情況有了更詳細的感性上的認識。從實習(xí)中，也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方需要去學(xué)習(xí)和鞏固，認識到理論與實際的差距，同時也找到自身情況和社會實際需要的差距。我會在以后的學(xué)習(xí)和工作中更加努力，為走向社會、服務(wù)社會做好準備，在實踐中也要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為社會做出自己的貢獻!
石化工作總結(jié)篇十
____
了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到____年先后在____乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、____乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、____煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保____了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保____每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量____制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)____管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保____了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨第1文秘的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了____方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件____。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
____
和可
____
作
____
以及施工總結(jié)的科學(xué)
____
、實用
____
____
料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣
____
料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
石化工作總結(jié)篇十一
在我院各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，學(xué)院委派學(xué)院專業(yè)課老師帶隊組織了本次集體跨省實習(xí)活動。20__年5月19日材料學(xué)院第二批同學(xué)被安排到湖南岳陽巴陵石化公司進行為期一周的生產(chǎn)實習(xí)。對于這個來之不易實習(xí)實踐機會，我們向工人師傅虛心請教，認真學(xué)習(xí)各種課堂上學(xué)習(xí)不到的實踐操作知識，以及相關(guān)崗位操作規(guī)范。課本上所學(xué)知識畢竟很大程度上受到一定局限，因為當理論運用到實踐生產(chǎn)中時，很多實際問題亟待認真解決。此次實習(xí)是一個很好的鍛煉契機。不僅使我們在平日大學(xué)里面的理論學(xué)習(xí)思維上升到一個實踐層次，而且也為我們即將邁出社會從事相關(guān)工作打下了一定基礎(chǔ)。此次實習(xí)，我們了解到了自己的諸多不足，原來還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研，去實踐，從而積累一定的經(jīng)驗。實習(xí)時間不長，不過受益匪淺!
二、實習(xí)目的和內(nèi)容
一、 實習(xí)目的
生產(chǎn)實習(xí)時理論聯(lián)系實際的重要課堂。通過生產(chǎn)實習(xí)，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理，生產(chǎn)工藝過程與設(shè)備的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)知識，生產(chǎn)過程的設(shè)計與原理，培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟分析和生產(chǎn)組織管理能力，進一步培養(yǎng)學(xué)生具有材料新產(chǎn)品，新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)的研究與開發(fā)的初步能力。
二、 實習(xí)內(nèi)容
1、 了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料來源，產(chǎn)品性能檢驗方法，產(chǎn)品用途及
生產(chǎn)成本計算方法;
6、 了解生產(chǎn)操作、通風(fēng)、防火、防爆、防毒及三廢處理等
三、 巴陵石化簡介
中國石化集團巴陵石化是中國企業(yè)500強之一。經(jīng)過40年的建設(shè)，巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種，分別注冊 “巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標，年產(chǎn)品總量近300 萬噸、銷售收入逾150億元，是湖南省6家年銷售收入過百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認證。巴陵石化現(xiàn)有中高級專業(yè)技術(shù)人員3000多人，通過自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)有：環(huán)己酮生產(chǎn)技術(shù)、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)、氫化 sb生產(chǎn)技術(shù)、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術(shù)等，巴陵石化擁有授權(quán)專利 114件，先后獲得國家、省部級科技進步獎近50項。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹脂、鋰系聚合物等領(lǐng)域的科研、開發(fā)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，其中“環(huán)己酮氨肟化項目”被列入國家重點基礎(chǔ)研發(fā)規(guī)劃項目;“sebs成套技術(shù)開發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮” 等項目被列入國家 “863”計劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國石化集團巴陵石化公司，是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè)，共設(shè)有環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間以及質(zhì)檢中心、儲運中心、化工實驗室等8個直屬單位?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元，在職職工500余人，生產(chǎn)裝置4套。