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采購管理論文篇一
企業(yè)采購是企業(yè)對市場中供應(yīng)商提供的服務(wù)或者原材料的報價情況和效益情況進行分析比較之后，以最低的總成本進行采購的市場經(jīng)濟行為。采購管理，是企業(yè)對于采購活動進行計劃和組織，進而作出協(xié)調(diào)和控制的管理行為。采購管理不僅僅局限在一個部門，它與企業(yè)的各個部門都存在著具體聯(lián)系。企業(yè)采購不僅僅是需要將企業(yè)所需的物資或原材料采購回來，還需要保證采購的時間和量恰到好處，同時保證花費的資金不浪費，保證采購物資的質(zhì)量。這就是采購管理所發(fā)揮的巨大作用。
2加強企業(yè)采購管理的意義
由于目前企業(yè)在提高科學(xué)技術(shù)和銷售量等問題上取得的進展空間已經(jīng)越來越小，要想保證在企業(yè)競爭中的有利地位，就應(yīng)當在降低企業(yè)成本上花大力氣，而成本的降低主要依靠降低生產(chǎn)消耗和采購價格。就目前情況來看，生產(chǎn)消耗成本的降低已越來越難，而采購過程中的成本降低潛力相較起來要大得多。所以，加強采購管理，能有效保證成本得到控制，降低企業(yè)成本消耗。另外，隨著市場經(jīng)濟日漸發(fā)展，采購物資日漸豐富，可選擇的對象越來越多，這就給企業(yè)采購帶來了相當?shù)碾y度。企業(yè)采購要對采購對象進行細致比對和分析，才能采購到質(zhì)量和價格都最優(yōu)質(zhì)的物品。如果沒有采購管理進行規(guī)范，企業(yè)正常運營得不到保障，企業(yè)利益將會受到巨大損害。因此，加強企業(yè)采購管理，對于企業(yè)的正常運營和利益保證有著至關(guān)重要的作用。
3企業(yè)采購存在的問題
3.1采購人員的素質(zhì)欠缺企
業(yè)采購人員應(yīng)當具備良好的綜合素質(zhì)，在個人品質(zhì)和知識能力以及身體素質(zhì)各方面都應(yīng)較出眾。企業(yè)在采購方面，只顧降低采購消耗和成本，忽視了采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)，采購人員的綜合素質(zhì)得不到保證。在新的采購理念和采購方法引入時，采購人員不能很好地加以運用，工作效率不能提高，企業(yè)的采購成本得不到有效的降低。
3.2采購過程缺乏有效溝通
在當前企業(yè)采購方式下，采購部門和人員通常都獨立進行采購行為，在企業(yè)的整體計劃之外，不關(guān)注企業(yè)的整體情況和目標。采購部門只注重采購物品的價格控制，不注重采購物品對于企業(yè)的后續(xù)使用，采購部門與整體企業(yè)的信息交流不暢，缺乏有效溝通。在這個過程中，如果出現(xiàn)信息偏差或失漏，將導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)問題，如導(dǎo)致生產(chǎn)原料的剩余浪費，企業(yè)資金浪費，給企業(yè)帶來巨大損失。
3.3采購工作監(jiān)管不足
采購流程缺乏監(jiān)督和制約，掌控著企業(yè)巨大資金流的采購部門很容易產(chǎn)生資金貪沒和資金流失的情況。在采購過程中，采購人員在選擇供應(yīng)商和采購物品時擁有巨大的選擇權(quán)，必須受到相應(yīng)的監(jiān)督管理，才不致權(quán)力濫用，采購工作出現(xiàn)紕漏。目前，部分企業(yè)在采購監(jiān)管上缺乏制約機制，在一個部門或幾個個人掌握下的采購工作不受監(jiān)管，采購出現(xiàn)弊端的幾率尤其巨大。采購資金的安全性和采購材料的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)發(fā)展受到巨大威脅。
3.4對供應(yīng)商的管理不善
企業(yè)采購需要從供應(yīng)商處獲得所需的原材料，供應(yīng)商需要將手上的物資銷售給有需求的企業(yè)，雙方交流合作，需要達成良好的合作關(guān)系。然而，企業(yè)采購如果沒有對合作的供應(yīng)商進行整理和系統(tǒng)維護，在采購任務(wù)來臨時不對具體采購物品進行各方面的調(diào)研和比較，只一味從長期合作的供應(yīng)商身上獲取信息，極易導(dǎo)致對供應(yīng)商的依賴，市場信息得不到更新，企業(yè)處于被動地位，采購工作得不到很好的開展。
4企業(yè)采購問題的相應(yīng)解決辦法
4.1提高采購人員的綜合素質(zhì)
采購人員的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的采購工作能不能很好開展和落實。采購人員基本的素質(zhì)即道德素質(zhì)，一個品德和作風(fēng)都優(yōu)良的采購人員，能夠很好地遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和社會法規(guī)，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，完成好自身的采購工作。企業(yè)應(yīng)掌控好采購人員的道德素質(zhì)，并加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，全面提升采購人員的知識技能水平，激發(fā)其創(chuàng)新能力，應(yīng)對新的設(shè)備和方法能快速掌握并熟練運用。
4.2保證企業(yè)采購在信息上的暢通
信息暢通，一方面體現(xiàn)在采購人員要對市場價格和其他動態(tài)了如指掌，使采購工作在進行時能夠充分了解具體信息予以對比，了解市場的供求情況，在價格談判時能占據(jù)有利地位。此外，對市場信息的全面了解，也能保證企業(yè)采購的最佳進貨時間點，避免擁堵誤期。另一方面，采購部門應(yīng)當保持與企業(yè)內(nèi)部的信息通暢，了解企業(yè)的需求和具體生產(chǎn)動向，保證采購量能合理，不出現(xiàn)大的差錯。保證采購活動的準確性。
4.3完善采購的監(jiān)管機制
應(yīng)依據(jù)機構(gòu)相互支持和相互制衡的原則，建立起對采購的監(jiān)管制約機制。企業(yè)采購部門應(yīng)受到相應(yīng)的監(jiān)督和制約，才不致權(quán)利泛濫，威脅到企業(yè)的資金安全。在采購部門內(nèi)部，將采購流程劃分，形成計劃和執(zhí)行及監(jiān)控的工作形式。計劃人員制定采購任務(wù)，執(zhí)行人員具體執(zhí)行采購工作，監(jiān)管人員對采購計劃和執(zhí)行進行全程監(jiān)督管理，出現(xiàn)情況則進行及時調(diào)整。將采購流程劃分開，相互之間協(xié)作并制約，防止錯誤的產(chǎn)生，保證采購工作的順利進行。
4.4加強對供應(yīng)商的管理
加強對供應(yīng)商的管理，是采購工作中的重要一環(huán)。定期對供應(yīng)商的物品質(zhì)量和售后進行考核，了解供應(yīng)商在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上的更新。同時，因為市場不斷變化，應(yīng)保持定期的價格談判。此外，對所有合作過的供應(yīng)商信息進行整理維護，保證企業(yè)在價格談判的主動地位。
5結(jié)束語
在企業(yè)采購管理的地位越來越受到重視的情況下，企業(yè)在這方面的競爭壓力也越來越大。因此，各企業(yè)應(yīng)當重視采購管理的執(zhí)行，避免問題的產(chǎn)生，改進采購管理的運行方式，使企業(yè)采購能夠有效運作，最大限度地節(jié)約企業(yè)成本，使企業(yè)能更快更好地發(fā)展。
作者:張麗娟單位:華電重工股份有限公司
采購管理論文篇二
隨著互聯(lián)網(wǎng)、erp、電子商務(wù)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化，目前市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達到優(yōu)勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強市場競爭能實力。對于一個制造型的企業(yè)而言，從原料來源地到成品需要地的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息有效率、有效益的正向或反向流動、進行計劃儲存、執(zhí)行與控制，以滿足顧客要求。人工管理物流是一項要求高速、精確且過程復(fù)雜的工作，使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以極大的簡化物流管理的環(huán)節(jié)，提高物流管理的效率。如何設(shè)置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過培訓(xùn)，對如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，現(xiàn)代庫存管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)的理論與方法，提高庫存控制人員的管理水平。
采購管理論文篇三
摘要：物資采購管理是項目管理關(guān)鍵部分，對工程的質(zhì)量、進度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項目管理目標能否順利實現(xiàn)。本文針對物資計劃管理、供應(yīng)商管理、采購成本控制、物資質(zhì)量控制及采購進度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實施進行闡述。
關(guān)鍵詞：物資采購管理;成本控制;質(zhì)量控制;進度控制
在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現(xiàn)工程設(shè)計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行闡述。
1物資計劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進行編制，結(jié)合采辦的周期進行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預(yù)計的采辦時間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計到貨周期等，并根據(jù)實際進度進行適當調(diào)整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設(shè)計文件，設(shè)計文件滯后以及設(shè)計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快捷、準確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進行。實行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標、談判和詢比價等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風(fēng)險。
3采購成本控制
物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢比價等方式，對供應(yīng)商提供商品的`質(zhì)量、價格、服務(wù)、保障度、信譽度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進行招標采購，堅持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時向供應(yīng)商索賠。
4物資質(zhì)量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進行設(shè)計選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點控制，加強物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進行駐場質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進行工廠內(nèi)驗收，加強物資加工過程的控制，以實現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。
5采購進度控制
物資采購部門要加強采購物資的進度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃及制造進度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險，確保如期交貨。細化督辦管理，嚴格過程控制。對于進度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導(dǎo)致進度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對現(xiàn)場施工進度的影響。同時，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強對供應(yīng)商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應(yīng)商訂購等方式來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調(diào)配和落實是關(guān)系采辦進度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時供應(yīng)和經(jīng)濟供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運行機制的基礎(chǔ)上，建立并有效運行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強成本控制、質(zhì)量控制和進度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。
參考文獻：
采購管理論文篇四
采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。
(1)降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的'成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產(chǎn)品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務(wù)業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調(diào)整采購數(shù)量，降低庫存占有率。
(2)提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內(nèi)部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷售情況制定了細致地生產(chǎn)計劃，強化了內(nèi)部資源的運轉(zhuǎn)效率。各個部門在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。
(3)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對產(chǎn)品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。
由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購周期延長，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強化供應(yīng)鏈管理十分必要。
2.2供應(yīng)鏈管理下采購策略
(1)完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進行整合，提升內(nèi)部組織的運轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購發(fā)展方向。
經(jīng)濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購方進行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應(yīng)原料時，也應(yīng)該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場風(fēng)險，加強整個供應(yīng)鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現(xiàn)jit為主要管理目標。所謂jit(justintime，準時生產(chǎn)制)是指在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購管理，應(yīng)該以實現(xiàn)jit為主要目標。
通過jit的實現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，jit還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產(chǎn)品中，達到提升運行效率的目的。
3結(jié)語
供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應(yīng)增強相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。
參考文獻：
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采購管理論文篇五
摘要：社會保險集中管理是提升企業(yè)人力資源管理的重要手段，能夠?qū)ΜF(xiàn)有人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，緊密圍繞人力資源和社會保障事業(yè)的重點工作和發(fā)展方向，構(gòu)建統(tǒng)一、高效、安全的信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺，全面實現(xiàn)各項人力資源和社會保障業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化，實現(xiàn)社會保險集中管理，通過系統(tǒng)整合和信息共享，為各項人力資源和社會保障業(yè)務(wù)之間的協(xié)同辦理、業(yè)務(wù)銜接提供技術(shù)支持，為人力資源和社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。提高企業(yè)競爭力,加強人工成本的管理和控制，以較少的投入獲取較大的經(jīng)濟效益，進一步優(yōu)化鋼鐵企業(yè)人力資源管理。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；社會保險集中管理
一、實現(xiàn)社會保險集中管理目的和意義
實施社會保險職工集中管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義和作用。它包括節(jié)約和降低了人工成本、資源的消耗等企業(yè)成本，從而可以提高企業(yè)在其他方面的投入，加強了企業(yè)的核心競爭能力；在充分利用好現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，通過社會保險職工集中管理的實施，從原來各單位分設(shè)專門管理人員管理，所造成各項工作管理不統(tǒng)一、各項社會保險政策掌握不統(tǒng)一、人員配備資源浪費等缺點，轉(zhuǎn)變成為服務(wù)團隊中政策統(tǒng)一、人員管理統(tǒng)一、工作內(nèi)容統(tǒng)一的現(xiàn)代化企業(yè)管理機構(gòu)。具體如下：
1．在管理模式上實現(xiàn)扁平化管理，提高了人力資源管理工作效率。實現(xiàn)社會保險集中管理后，取消了二級單位辦理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，職工辦理社會保險業(yè)務(wù)等可直接到職工服務(wù)大廳，進一步減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率和管理水平。
2．優(yōu)化了人力資源配置。通過成立社會保險集中管理，整合相關(guān)保險業(yè)務(wù)，取消各二級單位的專業(yè)保險員，將保險辦理職能上收至社會保險集中管理，并按區(qū)域設(shè)置業(yè)務(wù)服務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員數(shù)量大幅減少，以前由各二級單位機關(guān)部室40余人承擔的社保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可以簡化為8個窗口12個業(yè)務(wù)人員完成。同時，工作人員的業(yè)務(wù)能力得到很大提升，以前各單位養(yǎng)老、醫(yī)療、退休等業(yè)務(wù)分別由多個專人負責(zé)，業(yè)務(wù)能力專而不全，現(xiàn)在1名業(yè)務(wù)專管員可以完成涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金、工傷、死亡、轉(zhuǎn)移、調(diào)動等多種工作，每一個專管員都是多功能型業(yè)務(wù)員，不僅熟悉自己的管理范圍，在特殊情況下還能隨時補充到所需窗口，保證服務(wù)中心業(yè)務(wù)不斷檔，確保對職工服務(wù)不打折，人力資源得到了合理高效的配置。
3．充分體現(xiàn)以人為本的理念，極大方便了普通職工，提高了服務(wù)水平。人是一切管理的核心，以職工為本，滿足職工的需求，提升自身的服務(wù)，一切為職工考慮，減少他們來回奔波的時間，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感，使得企業(yè)人員流失進一步減少，保留工作經(jīng)驗豐富的職工，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過成立社會保險集中管理，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了對職工的服務(wù)，改進了服務(wù)質(zhì)量，真正體現(xiàn)了“面向職工、服務(wù)職工、方便職工”的宗旨。社會保險集中管理設(shè)在公司主廠區(qū)外，交通便利，可以集中辦理各項業(yè)務(wù)，且毗鄰工商銀行、中國銀行和公司財務(wù)結(jié)算中心，職工前來辦理業(yè)務(wù)無需辦理進廠審核手續(xù)，各個窗口職能明確、標示明晰，節(jié)省了職工往來各處的時間，大大方便了職工，充分體現(xiàn)了公司以人為本的服務(wù)理念。
二、社會保險集中管理的特點
社會保險集中管理屬于現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)，它是解決當前人力資源管理存在諸多問題的系統(tǒng)性解決方案，同時也是一項龐大的系統(tǒng)性工程。我們的整體思路是從理念提升入手，以培養(yǎng)現(xiàn)代化人力資源管理人才為中心，以制度體系建設(shè)為保障。社會保險集中管理體系是以“整合資源、優(yōu)化流程、完善管理、加強統(tǒng)計、提升服務(wù)、支持決策”為主線，以集中管理為核心，構(gòu)建統(tǒng)一高效的公共服務(wù)體系和科學(xué)有效的決策支持系統(tǒng)。建立社會保險集中管理體系的主體思路是“突出一個重點，加強兩個融合，推動三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)四個覆蓋”。即突出集中管理這一重點；加強各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化工作之間、信息化工作與業(yè)務(wù)工作之間的有機融合；推動信息化工作從以各二級單位為主，向區(qū)域統(tǒng)籌、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，從以本單位專屬業(yè)務(wù)為主，向支持多單位多業(yè)務(wù)經(jīng)辦轉(zhuǎn)變；從支持管理經(jīng)辦為主，向經(jīng)辦、服務(wù)、監(jiān)管、決策支持轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)工作、服務(wù)人群、系統(tǒng)功能、管理服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的“全覆蓋”。具體特點如下：
1．以應(yīng)用為先，突出實效性。所有有效的新型體系的建設(shè)都要以實用性為前提條件，社會保險集中管理體系是以服務(wù)優(yōu)先、業(yè)務(wù)優(yōu)先、應(yīng)用優(yōu)先為核心，以為各二級單位、全體職工服務(wù)為重點，兼顧業(yè)務(wù)經(jīng)辦和宏觀決策，同時保證全面提高一體化信息系統(tǒng)對人力資源和社會保障工作的整體支撐水平。
2．數(shù)據(jù)集中，服務(wù)具有延伸性。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，建立集中式數(shù)據(jù)庫，分類整合多個單位的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)信息的完全共享與暢通；通過信息網(wǎng)絡(luò)將服務(wù)延伸到各二級單位和基層職工，為服務(wù)對象提供更加便捷、有效的服務(wù)支持。
3．統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)。依據(jù)社會保險各項業(yè)務(wù)的具體要求，進行整體規(guī)劃設(shè)計和整體建設(shè)，支持我市醫(yī)保中心業(yè)務(wù)軟件的運行，為服務(wù)配備統(tǒng)一的設(shè)施，配合本單位自己的人力資源管理軟件相對應(yīng)的模塊功能，規(guī)范了體系的建設(shè)。
4．具有統(tǒng)一標準，資源共享。針對社會保險業(yè)務(wù)操作流程及單位具體情況，制定社會保險管理體系建設(shè)的統(tǒng)一技術(shù)標準和指標體系要求，并嚴格執(zhí)行，充分利用現(xiàn)有技術(shù)成果和設(shè)備資源，做到標準統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)互連、資源共享。
5．分類指導(dǎo)，有序推進。結(jié)合本單位工作實際及發(fā)展要求，制定一體化信息工作規(guī)劃和信息系統(tǒng)建設(shè)方案，部署人力資源管理政策、方法、手段，并根據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀，對各業(yè)務(wù)分管窗口進行分類指導(dǎo)，有重點、分步驟地有序推進體系建設(shè)工作。為了切實保證成本利潤動態(tài)控制體系的有效實施，制定了以下措施，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的`高效運行。
三、結(jié)論
企業(yè)建立社會保險集中管理體系向社會展現(xiàn)出了鋼鐵企業(yè)與時俱進的理念，傳導(dǎo)了只有轉(zhuǎn)變思想、開拓創(chuàng)新才能更好地在當前經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定地發(fā)展。在追求利益最大化的同時，企業(yè)同時注意到了職工的需求，愿意為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓職工少跑路、多辦事，體驗和享受生活，更好地節(jié)約時間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。伴隨著人力資源的不斷發(fā)展，我們也在不斷摸索前進的方向，同時優(yōu)化自身的管理模式和管理方法，讓人力資源管理社會保險集中管理體系達到更高的水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。對我國企業(yè)的影響。改變唐鋼小社會，進而影響大社會，有利于填補鋼鐵企業(yè)社會保險管理方式上的空白，為廣大企業(yè)做表率，推動社會保險管理新型改革在我國的健康發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理做貢獻。社會保險集中管理有利于培養(yǎng)更多的保險綜合管理業(yè)務(wù)員，讓“一人多才”，改變我國人才緊缺的局面，使我國成為人力資源管理強國。社會保險集中管理有利于提高社會穩(wěn)定。用專業(yè)培訓(xùn)過的高素質(zhì)人才為職工服務(wù)，大大提高了服務(wù)滿意度，減少了聚眾上訪等不利于社會和諧的事情發(fā)生，在一定程度上維護了社會的穩(wěn)定。社會保險集中管理有利于帶動人力資源管理模式的擴展，比如招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、勞動管理等，形成以優(yōu)秀管理模式聚集的管理模式群，有利于提高中國人力資源管理的總水平。一個成熟的企業(yè)越應(yīng)該重視人力資源的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是各項工作的基礎(chǔ)。作為國內(nèi)首家建立社會保險集中管理的鋼鐵企業(yè)，河鋼唐鋼實現(xiàn)了人力資源管理模式的有效轉(zhuǎn)型，以扁平化、一體化等現(xiàn)代化管理方式來適時調(diào)整人力資源管理架構(gòu)，形成了具有鋼鐵企業(yè)特色的人力資源管理的新型模式，實現(xiàn)了優(yōu)化、合理配置人力資源的目標。最后，伴隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，河鋼唐鋼公司人力資源部也在不斷摸索前進的方向，將不斷優(yōu)化管理模式和管理方法，讓人力資源社會保險集中管理不斷提升管理水平，延伸到更多的管理領(lǐng)域，為企業(yè)和國家人力資源管理的發(fā)展發(fā)揮更大作用。
參考文獻：
[1]李定煒.電子政務(wù)績效評估目的研究[d].昆明：云南大學(xué)，2012.
采購管理論文篇六
摘要：闡述了本科階段開設(shè)專業(yè)理論課程“設(shè)計管理”的必要性和可行性，并提出以“雙平臺”教學(xué)法為創(chuàng)新點，優(yōu)化課程質(zhì)量，整合優(yōu)勢資源，擴展課后內(nèi)容，從而期待課上課下，互動雙贏。
關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；雙平臺；移動互聯(lián)平臺
1現(xiàn)狀與問題
藝術(shù)學(xué)院初次在本科三年級教學(xué)大綱中開設(shè)設(shè)計管理課程，課時為32/學(xué)期，作為一門全年級專業(yè)理論課，至今已教授了11級、12級兩屆學(xué)生，授課人數(shù)平均每屆200人左右?；诮虒W(xué)大綱的修訂，以后入校的本科生設(shè)計管理課程將調(diào)整至大四上學(xué)期開設(shè)。
1.1設(shè)計專業(yè)學(xué)生的不足
（1）多數(shù)學(xué)生設(shè)計管理意識淡薄。本科單元式授課模式使得部分學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)與設(shè)計實踐學(xué)習(xí)產(chǎn)生脫節(jié)，要么過分關(guān)注設(shè)計理論，要么執(zhí)著在意軟件技術(shù)，授課時發(fā)現(xiàn)，不少藝術(shù)設(shè)計本科高年級同學(xué)雖在分析某些設(shè)計現(xiàn)狀中，能提出自己觀點和想法，但是還無法整合系統(tǒng)地消化設(shè)計項目，實現(xiàn)創(chuàng)新落地，對團隊分工、設(shè)計創(chuàng)業(yè)即使興趣濃厚，但基于對設(shè)計管理相關(guān)信息知識的陌生，無法合理實踐。
（2）以創(chuàng)意推動創(chuàng)業(yè)的知識儲備和綜合能力不足。無可否認，國內(nèi)多數(shù)高等院校設(shè)計教育長期以包豪斯的基礎(chǔ)理論馬首是瞻，但設(shè)計專業(yè)課程中商業(yè)運營、資源管理等方面交叉學(xué)科內(nèi)容的缺失，使得大學(xué)生難以應(yīng)對當代多變形勢、把握設(shè)計創(chuàng)業(yè)機遇，也在一定程度上讓學(xué)生創(chuàng)新觀念被動、基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致創(chuàng)新力無法與創(chuàng)業(yè)率形成正比。
1.2課程開展存在的問題
（1）全年級統(tǒng)一授課，師生實際交流不夠。國內(nèi)外許多高校設(shè)計管理課程設(shè)置為小班授課，以項目為實體，雙向式交流，實踐課程內(nèi)容。但是根據(jù)本校學(xué)生情況和教學(xué)大綱，目前設(shè)計管理課程仍是以講授學(xué)科理論為主，單向式開展教學(xué)，以一對百，每次授課時間分散且短，師生實際交流效果較差，使得相關(guān)知識和信息都只能表面?zhèn)鬟_，即使部分學(xué)生表現(xiàn)出濃厚興趣，但課程中普遍學(xué)習(xí)狀態(tài)呈現(xiàn)出被動。
（2）課時較短，課程無法延展、消化。根據(jù)已完成的課程安排來看，32課時被分配為每周兩天下午的兩節(jié)課，跨8周完成。但是設(shè)計管理課程理論內(nèi)容較多，交叉性強，且無法像其他高校那樣與實際項目結(jié)合授課，因此學(xué)生課后普遍反映“似乎剛進入狀態(tài)就結(jié)束了”，斷斷續(xù)續(xù)，知識點多，節(jié)奏太快，不少部分難以消化理解，理論應(yīng)用性轉(zhuǎn)換較難等等問題。
1.3交叉教學(xué)現(xiàn)狀
設(shè)計管理課程中包括管理學(xué)等部分知識內(nèi)容，但目前本校藝術(shù)學(xué)院設(shè)計管理課程少有跨學(xué)院交流機會，或是跨學(xué)科授課安排。學(xué)院之間師生交流較少，課程內(nèi)外資源共享不多。不僅課堂上設(shè)計專業(yè)的學(xué)生對相關(guān)交叉學(xué)科感受陌生，課后也無法利用學(xué)校已有資源補充學(xué)習(xí)、擴充知識，常常半途而廢。對比國內(nèi)開設(shè)相關(guān)學(xué)科課程的高校，本校“設(shè)計管理”課程創(chuàng)新及發(fā)展較緩。與現(xiàn)狀需求存在矛盾、課程大綱有待成熟、教學(xué)形式較為簡單、以及可鑒授課范本稀少等問題，突顯教學(xué)改革課題刻不容緩。
2本科階段開設(shè)“設(shè)計管理”專業(yè)理論課的必要性
調(diào)研發(fā)現(xiàn)基于設(shè)計管理知識交叉性強、實踐變化多等特點，國內(nèi)外不同院校課程的開設(shè)也各具特色、層次分明。作為專業(yè)理論課程，設(shè)計管理在本科階段開設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）立足于社會需求，設(shè)計管理理論基于實踐經(jīng)驗，這對大學(xué)生項目創(chuàng)新、管理創(chuàng)業(yè)具有促進意義。當下國家鼓勵“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”，以“中國創(chuàng)造”為動力引導(dǎo)新經(jīng)濟模式的變革。作為一門交叉課程，“設(shè)計管理”不僅教授設(shè)計項目流程程序，還對如何持續(xù)整合資源、進行長遠更新管理等方面的知識進行補充普及，可為大學(xué)生有效創(chuàng)新、合理創(chuàng)業(yè)提供一定現(xiàn)實指導(dǎo)，有助于激發(fā)學(xué)生投入設(shè)計創(chuàng)新、文化創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中去。
（3）立足于學(xué)生實際，設(shè)計管理課內(nèi)容全面，可為大學(xué)生提供層次多樣的設(shè)計知識儲備，為實現(xiàn)從“作業(yè)”轉(zhuǎn)換為“成果”打下堅實基礎(chǔ)。課程知識點不僅能培養(yǎng)大學(xué)生切實可行地解決設(shè)計項目，更關(guān)注對其團隊建設(shè)、項目開發(fā)、任務(wù)管理等各方面能力的培養(yǎng)，從宏觀角度，整合化解日常本科單個課程乃至人才培養(yǎng)上出現(xiàn)的部分問題矛盾，具有重要意義。
（3）立足于學(xué)科建設(shè)，獨具特色的設(shè)計管理課，既可為本科設(shè)計課程開啟一扇窗，也可在學(xué)科之間架起多座橋。鑒于“設(shè)計”與“管理”專業(yè)之間復(fù)雜多變的理論結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計管理對于側(cè)重設(shè)計的同學(xué)而言是深化管理意識的嘗試，而對于側(cè)重管理的同學(xué)則是探討設(shè)計創(chuàng)新的平臺。學(xué)科間優(yōu)化合作，才可實現(xiàn)更具發(fā)展力的特色教育。
采購管理論文篇七
買方：(以下簡稱甲方)
賣方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)甲方的需要，自愿在乙方處購買一批教學(xué)設(shè)施設(shè)備，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就具體事宜達成如下一致協(xié)議：
一、甲方所購買的設(shè)備名稱：
規(guī)格及型號：
數(shù)量：單價：
二、交貨時間：年月日
交貨地點：
三、貨款的支付方式：現(xiàn)金/支票
四、甲方收貨驗收合格后，一次性向乙方付清所有貨款共計人民幣。
五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，自甲乙雙方交貨付款后即終止。
六、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽之日生效，任何一方不得反悔，否則違約方承擔全部責(zé)任。
甲方(簽字)__________
乙方(簽字)_________
_______年_____月_____日
_______年_____月_____日
采購管理論文篇八
摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力，也是影響企業(yè)績效的一個極為重要的方面。因此，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起隱性的指導(dǎo)作用，影響并決定績效管理方式。反過來，企業(yè)文化最終通過績效評價和價值分配體系來發(fā)揮其功能。因此企業(yè)管理者來應(yīng)當正確處理它們之間的關(guān)系。通過回顧企業(yè)文化和績效管理理論的基本內(nèi)容，分析兩者之間的相互作用關(guān)系，探討如何建設(shè)一種與企業(yè)文化相融合的高績效的管理體系。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;績效管理;隱性管理;戰(zhàn)略目標;企業(yè)文化建設(shè)
引言
企業(yè)文化對員工行為起規(guī)范及導(dǎo)向作用;通過企業(yè)文化建設(shè)，培育和塑造企業(yè)核心價值觀，最終達到提升績效的目的。企業(yè)文化是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是塑造和落實企業(yè)文化的工具，故必先建立起與績效管理系統(tǒng)相匹配的企業(yè)文化氛圍，才能保障績效管理的有效實施。
一、企業(yè)文化的理論分析
(一)企業(yè)文化的基本內(nèi)容
(二)重視建設(shè)企業(yè)強文化
在企業(yè)中，文化可能有強弱之分。當員工對于組織的使命和價值觀具有較為一致的看法時，那么這種組織文化是強文化;如果看法普遍不同，則是弱文化。在強文化影響下，企業(yè)核心的價值觀以及行為方式得到強烈而廣泛的認可，并不斷的得到強化，慢慢的企業(yè)中就形成了主流文化。［2］例如，美國零售巨頭———諾德斯特龍公司的員工就對公司期望自己要做的事情十分清楚，這種期望又對塑造他們的行為有相當深遠的影響，因此他們成功地擊敗了競爭對手梅西公司。由此可見，在實施企業(yè)文化建設(shè)時，首先要清楚的知道企業(yè)對員工有什么樣的期望，然后通過制定規(guī)章制度、加強溝通、設(shè)置獎勵與懲罰等手段來強化員工有利于企業(yè)發(fā)展的行為，并使這些行為逐漸地上升為員工的理念并與企業(yè)的核心價值觀相符，最終形成主流的強文化。這樣的價值觀在員工的潛意識中指導(dǎo)其行為，使其向著企業(yè)的目標前進，為提高企業(yè)績效而努力。
二、績效管理的理論分析
(一)績效管理的基本內(nèi)容
從管理學(xué)的角度看，績效是組織為實現(xiàn)其目標而在不同層面上體現(xiàn)的有效輸出。也就是說績效包括了工作行為、方式以及工作行為的結(jié)果。而績效管理是指各級管理者和員工，為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。［3］盡管在不同歷史時期涌現(xiàn)出不同的管理思想，但事實上關(guān)于企業(yè)管理的各方面研究焦點都集中在如何提高員工的績效上。因此，雖然不同企業(yè)的文化千差萬別，但它們都在自覺或不自覺地驅(qū)動著績效管理的過程。
(二)績效管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然績效管理思想在上世紀90年代傳入中國后，經(jīng)過多年時間取得了一定進展，但一項權(quán)威調(diào)查顯示，“如何建立有效的績效管理體系”這一問題目前排在中國企業(yè)面臨的十大管理難題之首?？冃Ч芾砻媾R的困境主要有以下幾個:
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確。這個問題在中小企業(yè)中尤為嚴重，戰(zhàn)略目標的定位不明會導(dǎo)致績效管理系統(tǒng)變成“無根之木，無源之水”;有些企業(yè)雖樹立了戰(zhàn)略目標，但無法落實到員工，從而使之與績效管理脫節(jié)，無法對員工起到行為引導(dǎo)作用。
2．缺乏有效的溝通。很多企業(yè)沒有建立起良好的溝通機制，或者沒有做到持續(xù)的、全方位的溝通。溝通是在績效管理中最重要的一環(huán)，貫穿計劃、實施、考核和反饋四個基本環(huán)節(jié)，有些企業(yè)卻沒有足夠重視甚至輕視它。
3．領(lǐng)導(dǎo)者缺乏參與。一些高層管理者對績效管理實施難度估計不足，認為這只是人力資源部門的工作，因此很少親自到基層去接觸員工，去了解績效管理體系實施的真實情況。高層領(lǐng)導(dǎo)者在績效管理中參與度，會直接影響部門經(jīng)理和員工對績效管理的態(tài)度。
4．績效考核流于形式。雖然企業(yè)都了解到了績效管理的重要性，但真正實施起來卻很少能夠達到預(yù)期的目的。主要原因通常有:領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的支持;宣傳力度不夠，沒有重視心理機制的運用，員工抵觸情緒強烈;考核指標體系不合理可行，考核方法不當;考核前培訓(xùn)不充分，員工沒有理解及掌握考核方式。
三、績效管理與企業(yè)文化相互影響
企業(yè)文化在組織和個人的層面上都與企業(yè)的績效密切相關(guān)，企業(yè)文化應(yīng)該貫穿在績效考核的整個過程。
(一)企業(yè)文化是績效管理實施的基礎(chǔ)
首先，企業(yè)文化是影響績效的決定性因素之一。企業(yè)文化對績效產(chǎn)生影響的方式是:企業(yè)文化影響員工的態(tài)度，態(tài)度決定行為，最終行為決定績效。［4］因此，要使經(jīng)營業(yè)績能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長，必須利用積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)和個人的優(yōu)秀業(yè)績。其次，企業(yè)文化對創(chuàng)造高績效所發(fā)揮的隱性管理作用必須引起重視。它以觀念的形式，在無形中規(guī)范企業(yè)員工的行為，使他們齊心協(xié)力地凝聚在一起。
(二)績效管理的目標是建立高績效的企業(yè)文化
績效管理的根本目的，是要將企業(yè)價值觀具體化，使其直觀地為本企業(yè)的員工所理解和接納，并在績效計劃、實施、考核和反饋等環(huán)節(jié)中得到貫徹和強化。例如，如果一個企業(yè)特別重視團隊合作精神，就要把員工分成多個部門和團體，由團體進行決策、負責(zé)任務(wù)并且接受獎罰，相應(yīng)地就會弱化對個人責(zé)任的強調(diào);如果一個企業(yè)提倡的企業(yè)文化是以客戶為導(dǎo)向的，在進行員工績效考核時就要設(shè)置客戶評價指標，把客戶的滿意度作為一個重要依據(jù)。可見，完善的制度設(shè)計，尤其是考核與分配制度，必須體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，才能把目標文化理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實文化理念，并切實地落實到員工的工作行為中。
四、建設(shè)企業(yè)文化促進績效管理
應(yīng)以文化為基礎(chǔ)構(gòu)建績效管理體系，同步培養(yǎng)高績效的企業(yè)文化氛圍。每個部門、每個員工的績效目標應(yīng)該統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標之下，任何計劃都應(yīng)為達到企業(yè)所做的預(yù)期目標而服務(wù)，它們必須是合情合理、從實際出發(fā)并行之有效的。具體來說即要做好以下幾個方面的工作。
(一)明確企業(yè)使命和愿景
使命是企業(yè)最根本的、具有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù);愿景是對企業(yè)使命更廣和更深的拓展和升華。組織的共同愿景是被組織成員接受并認同的意愿和愿望的總和。［5］只有實現(xiàn)共同的愿景，才能使全體成員緊密地團結(jié)一致，形成一種巨大的凝聚力，并逐漸淡化人與人之間的利益沖突。
(二)建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標
組織應(yīng)該有很明確的戰(zhàn)略定位，因為企業(yè)戰(zhàn)略決定了績效管理的深層目標或者說最高目標。另一方面，組織的戰(zhàn)略還決定了績效考核指標的設(shè)定?？冃е笜司哂絮r明的導(dǎo)向性，一旦確定，績效指標所覆蓋的.工作內(nèi)容就成為所有部門和員工所關(guān)注的焦點。如果戰(zhàn)略定位不明確，考核指標就會因此而模糊不清或偏離正確的方向。
(三)重視運用心理機制
一個組織由不同的個體組成，每個人在工作中都有自己的處事原則、行為規(guī)范、態(tài)度和價值觀等。在績效管理中，必須遵循和把握規(guī)律，才能更容易讓人們認同并接受組織的目的和價值觀，恪守行為規(guī)范。首先，企業(yè)必須樹立競爭意識。績效文化本身具有競爭性，因此要通過建設(shè)健全的機制，營造鼓勵良性競爭的氛圍，促進員工最大程度發(fā)揮自己的潛能。其次要堅持科學(xué)考核，薪酬差距反應(yīng)考核結(jié)果的差距。企業(yè)對員工的工作績效進行科學(xué)合理、公平公正的評價，并使考核結(jié)果與薪酬掛鉤。考核的差距最終應(yīng)切實體現(xiàn)到收入分配的差距上。另外，在企業(yè)內(nèi)部要廣泛宣傳，使員工充分理解績效管理的重要性、必要性和考查方式，為績效管理的實施奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
(四)貫徹執(zhí)行全面的有效溝通
首先，作為企業(yè)文化的建設(shè)者和傳播者，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，主動進行持續(xù)的、全面的有效溝通。他們的態(tài)度和言行將直接影響下級管理者對于執(zhí)行績效管理的態(tài)度和程度，以及其他員工對企業(yè)文化的接受度和認同度。有“全球第一ceo”之稱的前通用總裁韋爾奇的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。他經(jīng)常找一些中層和基層主管進行溝通，他認為:“抽出時間到你‘大廈’的建筑現(xiàn)場，看看那些辛勤工作的‘工人’們，慰問一下他們，并適時地傳播你的文化，這會非常有效?！保?］通用電器自己的價值觀里，也提倡管理人員深入基層，進行調(diào)查走訪。對其他的員工來說，則要主動理解并接受企業(yè)文化，積極地把它納入到自己工作中。他們應(yīng)該做到:一是入職前認真接受培訓(xùn)，積極融入企業(yè)的工作角色中;把握工作中參加學(xué)習(xí)講座和培訓(xùn)的機會，與其他部門的員工分享經(jīng)驗與知識，提升自我;另一方面也要掌握一些溝通方面的技巧，避免與同事或上級溝通時產(chǎn)生不必要的誤解。
五、結(jié)論
企業(yè)文化帶給企業(yè)生命力，牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展;合理并可執(zhí)行的績效管理則在無形中加速推動企業(yè)發(fā)展的進程。兩者相互作用，相輔相成。企業(yè)雖然可以借鑒其他成功企業(yè)的績效管理技術(shù)和制度，但并不意味著這樣的績效管理能夠成功實施。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效管理沒有取得預(yù)期的效果甚至產(chǎn)生了問題時，首先應(yīng)當反思自身是否做好了與之匹配的企業(yè)文化建設(shè)工作。只有當企業(yè)形成具有自身特點的強文化后，才能在根本上改變管理方式，將傳統(tǒng)的被動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自主管理的模式，以達到高效管理、提高企業(yè)和員工的績效目的。
參考文獻:
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采購管理論文篇九
電力工程現(xiàn)場的工程管理狀況發(fā)現(xiàn)，在制度體系完善中，可以通過對工程設(shè)計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善，從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價值。同時，在電力工程現(xiàn)場管理體系完善中，可以將工程設(shè)計、施工管理以及運營狀況等作為重點，優(yōu)化工程管理的整體價值，逐漸提升電力工程現(xiàn)場管理的有效性，為現(xiàn)代電力企業(yè)的運行及發(fā)展提供保障。
2.2工程管理的保障性
完善工程現(xiàn)場管理方法，它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運行的有效性。電力工程的建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問題，若在整個過程中缺少系統(tǒng)性的整合方案，將會引發(fā)安全事故。因此，工程管理中，應(yīng)該將電力工程現(xiàn)場的管理作為重點，提高管理方案的安全性，以降低意外風(fēng)險的發(fā)生，促進電力工程現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定發(fā)展。2.3工程管理的關(guān)鍵性在工程管理方案確定中，應(yīng)該營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)對電力工程管理方案的控制，提高對電力工程管理項目的科學(xué)化、規(guī)范化整合，提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量，從而為工程管理項目的優(yōu)化整合提供保障。
3電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用
雖然得到了絕大部分人的認可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整，但是在電力工程現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。
3.1安全意識淡薄
電力工程現(xiàn)場管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場的安全問題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態(tài)度來看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學(xué)管理，放任電力工程施工中的問題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。
3.2管理人員對于工程管理認識不足，只注重經(jīng)濟效益
現(xiàn)在的電力工程施工中，很多領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員沒有充分認識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來的收益，忽視甚至無視電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致安全問題和管理問題的產(chǎn)生，對電力工程產(chǎn)生不良影響。
3.3管理制度落后，管理方法老化
前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理方法，管理制度相對落后，管理方法也相對老化，不能適應(yīng)目前國內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設(shè)，嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場管理的.效果，很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。
3.4管理制度缺乏合理監(jiān)督，工程現(xiàn)場管理易混亂
如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場管理缺乏合理監(jiān)督，管理職責(zé)不夠明確，電力工程現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問題，施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。
3.5管理人才匱乏，缺少專業(yè)知識
電力工程現(xiàn)場管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來的，沒有經(jīng)過相應(yīng)的工程管理方面的知識培訓(xùn)，雖然實踐經(jīng)驗豐富，但管理方法往往不能與時俱進，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。
采購管理論文篇一
企業(yè)采購是企業(yè)對市場中供應(yīng)商提供的服務(wù)或者原材料的報價情況和效益情況進行分析比較之后，以最低的總成本進行采購的市場經(jīng)濟行為。采購管理，是企業(yè)對于采購活動進行計劃和組織，進而作出協(xié)調(diào)和控制的管理行為。采購管理不僅僅局限在一個部門，它與企業(yè)的各個部門都存在著具體聯(lián)系。企業(yè)采購不僅僅是需要將企業(yè)所需的物資或原材料采購回來，還需要保證采購的時間和量恰到好處，同時保證花費的資金不浪費，保證采購物資的質(zhì)量。這就是采購管理所發(fā)揮的巨大作用。
2加強企業(yè)采購管理的意義
由于目前企業(yè)在提高科學(xué)技術(shù)和銷售量等問題上取得的進展空間已經(jīng)越來越小，要想保證在企業(yè)競爭中的有利地位，就應(yīng)當在降低企業(yè)成本上花大力氣，而成本的降低主要依靠降低生產(chǎn)消耗和采購價格。就目前情況來看，生產(chǎn)消耗成本的降低已越來越難，而采購過程中的成本降低潛力相較起來要大得多。所以，加強采購管理，能有效保證成本得到控制，降低企業(yè)成本消耗。另外，隨著市場經(jīng)濟日漸發(fā)展，采購物資日漸豐富，可選擇的對象越來越多，這就給企業(yè)采購帶來了相當?shù)碾y度。企業(yè)采購要對采購對象進行細致比對和分析，才能采購到質(zhì)量和價格都最優(yōu)質(zhì)的物品。如果沒有采購管理進行規(guī)范，企業(yè)正常運營得不到保障，企業(yè)利益將會受到巨大損害。因此，加強企業(yè)采購管理，對于企業(yè)的正常運營和利益保證有著至關(guān)重要的作用。
3企業(yè)采購存在的問題
3.1采購人員的素質(zhì)欠缺企
業(yè)采購人員應(yīng)當具備良好的綜合素質(zhì)，在個人品質(zhì)和知識能力以及身體素質(zhì)各方面都應(yīng)較出眾。企業(yè)在采購方面，只顧降低采購消耗和成本，忽視了采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)，采購人員的綜合素質(zhì)得不到保證。在新的采購理念和采購方法引入時，采購人員不能很好地加以運用，工作效率不能提高，企業(yè)的采購成本得不到有效的降低。
3.2采購過程缺乏有效溝通
在當前企業(yè)采購方式下，采購部門和人員通常都獨立進行采購行為，在企業(yè)的整體計劃之外，不關(guān)注企業(yè)的整體情況和目標。采購部門只注重采購物品的價格控制，不注重采購物品對于企業(yè)的后續(xù)使用，采購部門與整體企業(yè)的信息交流不暢，缺乏有效溝通。在這個過程中，如果出現(xiàn)信息偏差或失漏，將導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)問題，如導(dǎo)致生產(chǎn)原料的剩余浪費，企業(yè)資金浪費，給企業(yè)帶來巨大損失。
3.3采購工作監(jiān)管不足
采購流程缺乏監(jiān)督和制約，掌控著企業(yè)巨大資金流的采購部門很容易產(chǎn)生資金貪沒和資金流失的情況。在采購過程中，采購人員在選擇供應(yīng)商和采購物品時擁有巨大的選擇權(quán)，必須受到相應(yīng)的監(jiān)督管理，才不致權(quán)力濫用，采購工作出現(xiàn)紕漏。目前，部分企業(yè)在采購監(jiān)管上缺乏制約機制，在一個部門或幾個個人掌握下的采購工作不受監(jiān)管，采購出現(xiàn)弊端的幾率尤其巨大。采購資金的安全性和采購材料的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)發(fā)展受到巨大威脅。
3.4對供應(yīng)商的管理不善
企業(yè)采購需要從供應(yīng)商處獲得所需的原材料，供應(yīng)商需要將手上的物資銷售給有需求的企業(yè)，雙方交流合作，需要達成良好的合作關(guān)系。然而，企業(yè)采購如果沒有對合作的供應(yīng)商進行整理和系統(tǒng)維護，在采購任務(wù)來臨時不對具體采購物品進行各方面的調(diào)研和比較，只一味從長期合作的供應(yīng)商身上獲取信息，極易導(dǎo)致對供應(yīng)商的依賴，市場信息得不到更新，企業(yè)處于被動地位，采購工作得不到很好的開展。
4企業(yè)采購問題的相應(yīng)解決辦法
4.1提高采購人員的綜合素質(zhì)
采購人員的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的采購工作能不能很好開展和落實。采購人員基本的素質(zhì)即道德素質(zhì)，一個品德和作風(fēng)都優(yōu)良的采購人員，能夠很好地遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和社會法規(guī)，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，完成好自身的采購工作。企業(yè)應(yīng)掌控好采購人員的道德素質(zhì)，并加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，全面提升采購人員的知識技能水平，激發(fā)其創(chuàng)新能力，應(yīng)對新的設(shè)備和方法能快速掌握并熟練運用。
4.2保證企業(yè)采購在信息上的暢通
信息暢通，一方面體現(xiàn)在采購人員要對市場價格和其他動態(tài)了如指掌，使采購工作在進行時能夠充分了解具體信息予以對比，了解市場的供求情況，在價格談判時能占據(jù)有利地位。此外，對市場信息的全面了解，也能保證企業(yè)采購的最佳進貨時間點，避免擁堵誤期。另一方面，采購部門應(yīng)當保持與企業(yè)內(nèi)部的信息通暢，了解企業(yè)的需求和具體生產(chǎn)動向，保證采購量能合理，不出現(xiàn)大的差錯。保證采購活動的準確性。
4.3完善采購的監(jiān)管機制
應(yīng)依據(jù)機構(gòu)相互支持和相互制衡的原則，建立起對采購的監(jiān)管制約機制。企業(yè)采購部門應(yīng)受到相應(yīng)的監(jiān)督和制約，才不致權(quán)利泛濫，威脅到企業(yè)的資金安全。在采購部門內(nèi)部，將采購流程劃分，形成計劃和執(zhí)行及監(jiān)控的工作形式。計劃人員制定采購任務(wù)，執(zhí)行人員具體執(zhí)行采購工作，監(jiān)管人員對采購計劃和執(zhí)行進行全程監(jiān)督管理，出現(xiàn)情況則進行及時調(diào)整。將采購流程劃分開，相互之間協(xié)作并制約，防止錯誤的產(chǎn)生，保證采購工作的順利進行。
4.4加強對供應(yīng)商的管理
加強對供應(yīng)商的管理，是采購工作中的重要一環(huán)。定期對供應(yīng)商的物品質(zhì)量和售后進行考核，了解供應(yīng)商在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上的更新。同時，因為市場不斷變化，應(yīng)保持定期的價格談判。此外，對所有合作過的供應(yīng)商信息進行整理維護，保證企業(yè)在價格談判的主動地位。
5結(jié)束語
在企業(yè)采購管理的地位越來越受到重視的情況下，企業(yè)在這方面的競爭壓力也越來越大。因此，各企業(yè)應(yīng)當重視采購管理的執(zhí)行，避免問題的產(chǎn)生，改進采購管理的運行方式，使企業(yè)采購能夠有效運作，最大限度地節(jié)約企業(yè)成本，使企業(yè)能更快更好地發(fā)展。
作者:張麗娟單位:華電重工股份有限公司
采購管理論文篇二
隨著互聯(lián)網(wǎng)、erp、電子商務(wù)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化，目前市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達到優(yōu)勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強市場競爭能實力。對于一個制造型的企業(yè)而言，從原料來源地到成品需要地的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息有效率、有效益的正向或反向流動、進行計劃儲存、執(zhí)行與控制，以滿足顧客要求。人工管理物流是一項要求高速、精確且過程復(fù)雜的工作，使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以極大的簡化物流管理的環(huán)節(jié)，提高物流管理的效率。如何設(shè)置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過培訓(xùn)，對如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，現(xiàn)代庫存管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)的理論與方法，提高庫存控制人員的管理水平。
采購管理論文篇三
摘要：物資采購管理是項目管理關(guān)鍵部分，對工程的質(zhì)量、進度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項目管理目標能否順利實現(xiàn)。本文針對物資計劃管理、供應(yīng)商管理、采購成本控制、物資質(zhì)量控制及采購進度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實施進行闡述。
關(guān)鍵詞：物資采購管理;成本控制;質(zhì)量控制;進度控制
在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現(xiàn)工程設(shè)計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行闡述。
1物資計劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進行編制，結(jié)合采辦的周期進行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預(yù)計的采辦時間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計到貨周期等，并根據(jù)實際進度進行適當調(diào)整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設(shè)計文件，設(shè)計文件滯后以及設(shè)計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快捷、準確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進行。實行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標、談判和詢比價等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風(fēng)險。
3采購成本控制
物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢比價等方式，對供應(yīng)商提供商品的`質(zhì)量、價格、服務(wù)、保障度、信譽度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進行招標采購，堅持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時向供應(yīng)商索賠。
4物資質(zhì)量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進行設(shè)計選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點控制，加強物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進行駐場質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進行工廠內(nèi)驗收，加強物資加工過程的控制，以實現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。
5采購進度控制
物資采購部門要加強采購物資的進度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃及制造進度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險，確保如期交貨。細化督辦管理，嚴格過程控制。對于進度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導(dǎo)致進度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對現(xiàn)場施工進度的影響。同時，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強對供應(yīng)商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應(yīng)商訂購等方式來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調(diào)配和落實是關(guān)系采辦進度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時供應(yīng)和經(jīng)濟供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運行機制的基礎(chǔ)上，建立并有效運行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強成本控制、質(zhì)量控制和進度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。
參考文獻：
采購管理論文篇四
采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。
(1)降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的'成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產(chǎn)品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務(wù)業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調(diào)整采購數(shù)量，降低庫存占有率。
(2)提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內(nèi)部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷售情況制定了細致地生產(chǎn)計劃，強化了內(nèi)部資源的運轉(zhuǎn)效率。各個部門在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。
(3)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對產(chǎn)品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。
由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購周期延長，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強化供應(yīng)鏈管理十分必要。
2.2供應(yīng)鏈管理下采購策略
(1)完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進行整合，提升內(nèi)部組織的運轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購發(fā)展方向。
經(jīng)濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購方進行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應(yīng)原料時，也應(yīng)該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場風(fēng)險，加強整個供應(yīng)鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現(xiàn)jit為主要管理目標。所謂jit(justintime，準時生產(chǎn)制)是指在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購管理，應(yīng)該以實現(xiàn)jit為主要目標。
通過jit的實現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，jit還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產(chǎn)品中，達到提升運行效率的目的。
3結(jié)語
供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應(yīng)增強相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。
參考文獻：
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采購管理論文篇五
摘要：社會保險集中管理是提升企業(yè)人力資源管理的重要手段，能夠?qū)ΜF(xiàn)有人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，緊密圍繞人力資源和社會保障事業(yè)的重點工作和發(fā)展方向，構(gòu)建統(tǒng)一、高效、安全的信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺，全面實現(xiàn)各項人力資源和社會保障業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化，實現(xiàn)社會保險集中管理，通過系統(tǒng)整合和信息共享，為各項人力資源和社會保障業(yè)務(wù)之間的協(xié)同辦理、業(yè)務(wù)銜接提供技術(shù)支持，為人力資源和社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。提高企業(yè)競爭力,加強人工成本的管理和控制，以較少的投入獲取較大的經(jīng)濟效益，進一步優(yōu)化鋼鐵企業(yè)人力資源管理。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；社會保險集中管理
一、實現(xiàn)社會保險集中管理目的和意義
實施社會保險職工集中管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義和作用。它包括節(jié)約和降低了人工成本、資源的消耗等企業(yè)成本，從而可以提高企業(yè)在其他方面的投入，加強了企業(yè)的核心競爭能力；在充分利用好現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，通過社會保險職工集中管理的實施，從原來各單位分設(shè)專門管理人員管理，所造成各項工作管理不統(tǒng)一、各項社會保險政策掌握不統(tǒng)一、人員配備資源浪費等缺點，轉(zhuǎn)變成為服務(wù)團隊中政策統(tǒng)一、人員管理統(tǒng)一、工作內(nèi)容統(tǒng)一的現(xiàn)代化企業(yè)管理機構(gòu)。具體如下：
1．在管理模式上實現(xiàn)扁平化管理，提高了人力資源管理工作效率。實現(xiàn)社會保險集中管理后，取消了二級單位辦理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，職工辦理社會保險業(yè)務(wù)等可直接到職工服務(wù)大廳，進一步減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率和管理水平。
2．優(yōu)化了人力資源配置。通過成立社會保險集中管理，整合相關(guān)保險業(yè)務(wù)，取消各二級單位的專業(yè)保險員，將保險辦理職能上收至社會保險集中管理，并按區(qū)域設(shè)置業(yè)務(wù)服務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員數(shù)量大幅減少，以前由各二級單位機關(guān)部室40余人承擔的社保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可以簡化為8個窗口12個業(yè)務(wù)人員完成。同時，工作人員的業(yè)務(wù)能力得到很大提升，以前各單位養(yǎng)老、醫(yī)療、退休等業(yè)務(wù)分別由多個專人負責(zé)，業(yè)務(wù)能力專而不全，現(xiàn)在1名業(yè)務(wù)專管員可以完成涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金、工傷、死亡、轉(zhuǎn)移、調(diào)動等多種工作，每一個專管員都是多功能型業(yè)務(wù)員，不僅熟悉自己的管理范圍，在特殊情況下還能隨時補充到所需窗口，保證服務(wù)中心業(yè)務(wù)不斷檔，確保對職工服務(wù)不打折，人力資源得到了合理高效的配置。
3．充分體現(xiàn)以人為本的理念，極大方便了普通職工，提高了服務(wù)水平。人是一切管理的核心，以職工為本，滿足職工的需求，提升自身的服務(wù)，一切為職工考慮，減少他們來回奔波的時間，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感，使得企業(yè)人員流失進一步減少，保留工作經(jīng)驗豐富的職工，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過成立社會保險集中管理，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了對職工的服務(wù)，改進了服務(wù)質(zhì)量，真正體現(xiàn)了“面向職工、服務(wù)職工、方便職工”的宗旨。社會保險集中管理設(shè)在公司主廠區(qū)外，交通便利，可以集中辦理各項業(yè)務(wù)，且毗鄰工商銀行、中國銀行和公司財務(wù)結(jié)算中心，職工前來辦理業(yè)務(wù)無需辦理進廠審核手續(xù)，各個窗口職能明確、標示明晰，節(jié)省了職工往來各處的時間，大大方便了職工，充分體現(xiàn)了公司以人為本的服務(wù)理念。
二、社會保險集中管理的特點
社會保險集中管理屬于現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)，它是解決當前人力資源管理存在諸多問題的系統(tǒng)性解決方案，同時也是一項龐大的系統(tǒng)性工程。我們的整體思路是從理念提升入手，以培養(yǎng)現(xiàn)代化人力資源管理人才為中心，以制度體系建設(shè)為保障。社會保險集中管理體系是以“整合資源、優(yōu)化流程、完善管理、加強統(tǒng)計、提升服務(wù)、支持決策”為主線，以集中管理為核心，構(gòu)建統(tǒng)一高效的公共服務(wù)體系和科學(xué)有效的決策支持系統(tǒng)。建立社會保險集中管理體系的主體思路是“突出一個重點，加強兩個融合，推動三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)四個覆蓋”。即突出集中管理這一重點；加強各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化工作之間、信息化工作與業(yè)務(wù)工作之間的有機融合；推動信息化工作從以各二級單位為主，向區(qū)域統(tǒng)籌、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，從以本單位專屬業(yè)務(wù)為主，向支持多單位多業(yè)務(wù)經(jīng)辦轉(zhuǎn)變；從支持管理經(jīng)辦為主，向經(jīng)辦、服務(wù)、監(jiān)管、決策支持轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)工作、服務(wù)人群、系統(tǒng)功能、管理服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的“全覆蓋”。具體特點如下：
1．以應(yīng)用為先，突出實效性。所有有效的新型體系的建設(shè)都要以實用性為前提條件，社會保險集中管理體系是以服務(wù)優(yōu)先、業(yè)務(wù)優(yōu)先、應(yīng)用優(yōu)先為核心，以為各二級單位、全體職工服務(wù)為重點，兼顧業(yè)務(wù)經(jīng)辦和宏觀決策，同時保證全面提高一體化信息系統(tǒng)對人力資源和社會保障工作的整體支撐水平。
2．數(shù)據(jù)集中，服務(wù)具有延伸性。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，建立集中式數(shù)據(jù)庫，分類整合多個單位的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)信息的完全共享與暢通；通過信息網(wǎng)絡(luò)將服務(wù)延伸到各二級單位和基層職工，為服務(wù)對象提供更加便捷、有效的服務(wù)支持。
3．統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)。依據(jù)社會保險各項業(yè)務(wù)的具體要求，進行整體規(guī)劃設(shè)計和整體建設(shè)，支持我市醫(yī)保中心業(yè)務(wù)軟件的運行，為服務(wù)配備統(tǒng)一的設(shè)施，配合本單位自己的人力資源管理軟件相對應(yīng)的模塊功能，規(guī)范了體系的建設(shè)。
4．具有統(tǒng)一標準，資源共享。針對社會保險業(yè)務(wù)操作流程及單位具體情況，制定社會保險管理體系建設(shè)的統(tǒng)一技術(shù)標準和指標體系要求，并嚴格執(zhí)行，充分利用現(xiàn)有技術(shù)成果和設(shè)備資源，做到標準統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)互連、資源共享。
5．分類指導(dǎo)，有序推進。結(jié)合本單位工作實際及發(fā)展要求，制定一體化信息工作規(guī)劃和信息系統(tǒng)建設(shè)方案，部署人力資源管理政策、方法、手段，并根據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀，對各業(yè)務(wù)分管窗口進行分類指導(dǎo)，有重點、分步驟地有序推進體系建設(shè)工作。為了切實保證成本利潤動態(tài)控制體系的有效實施，制定了以下措施，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的`高效運行。
三、結(jié)論
企業(yè)建立社會保險集中管理體系向社會展現(xiàn)出了鋼鐵企業(yè)與時俱進的理念，傳導(dǎo)了只有轉(zhuǎn)變思想、開拓創(chuàng)新才能更好地在當前經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定地發(fā)展。在追求利益最大化的同時，企業(yè)同時注意到了職工的需求，愿意為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓職工少跑路、多辦事，體驗和享受生活，更好地節(jié)約時間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。伴隨著人力資源的不斷發(fā)展，我們也在不斷摸索前進的方向，同時優(yōu)化自身的管理模式和管理方法，讓人力資源管理社會保險集中管理體系達到更高的水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。對我國企業(yè)的影響。改變唐鋼小社會，進而影響大社會，有利于填補鋼鐵企業(yè)社會保險管理方式上的空白，為廣大企業(yè)做表率，推動社會保險管理新型改革在我國的健康發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理做貢獻。社會保險集中管理有利于培養(yǎng)更多的保險綜合管理業(yè)務(wù)員，讓“一人多才”，改變我國人才緊缺的局面，使我國成為人力資源管理強國。社會保險集中管理有利于提高社會穩(wěn)定。用專業(yè)培訓(xùn)過的高素質(zhì)人才為職工服務(wù)，大大提高了服務(wù)滿意度，減少了聚眾上訪等不利于社會和諧的事情發(fā)生，在一定程度上維護了社會的穩(wěn)定。社會保險集中管理有利于帶動人力資源管理模式的擴展，比如招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、勞動管理等，形成以優(yōu)秀管理模式聚集的管理模式群，有利于提高中國人力資源管理的總水平。一個成熟的企業(yè)越應(yīng)該重視人力資源的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是各項工作的基礎(chǔ)。作為國內(nèi)首家建立社會保險集中管理的鋼鐵企業(yè)，河鋼唐鋼實現(xiàn)了人力資源管理模式的有效轉(zhuǎn)型，以扁平化、一體化等現(xiàn)代化管理方式來適時調(diào)整人力資源管理架構(gòu)，形成了具有鋼鐵企業(yè)特色的人力資源管理的新型模式，實現(xiàn)了優(yōu)化、合理配置人力資源的目標。最后，伴隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，河鋼唐鋼公司人力資源部也在不斷摸索前進的方向，將不斷優(yōu)化管理模式和管理方法，讓人力資源社會保險集中管理不斷提升管理水平，延伸到更多的管理領(lǐng)域，為企業(yè)和國家人力資源管理的發(fā)展發(fā)揮更大作用。
參考文獻：
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采購管理論文篇六
摘要：闡述了本科階段開設(shè)專業(yè)理論課程“設(shè)計管理”的必要性和可行性，并提出以“雙平臺”教學(xué)法為創(chuàng)新點，優(yōu)化課程質(zhì)量，整合優(yōu)勢資源，擴展課后內(nèi)容，從而期待課上課下，互動雙贏。
關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；雙平臺；移動互聯(lián)平臺
1現(xiàn)狀與問題
藝術(shù)學(xué)院初次在本科三年級教學(xué)大綱中開設(shè)設(shè)計管理課程，課時為32/學(xué)期，作為一門全年級專業(yè)理論課，至今已教授了11級、12級兩屆學(xué)生，授課人數(shù)平均每屆200人左右?；诮虒W(xué)大綱的修訂，以后入校的本科生設(shè)計管理課程將調(diào)整至大四上學(xué)期開設(shè)。
1.1設(shè)計專業(yè)學(xué)生的不足
（1）多數(shù)學(xué)生設(shè)計管理意識淡薄。本科單元式授課模式使得部分學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)與設(shè)計實踐學(xué)習(xí)產(chǎn)生脫節(jié)，要么過分關(guān)注設(shè)計理論，要么執(zhí)著在意軟件技術(shù)，授課時發(fā)現(xiàn)，不少藝術(shù)設(shè)計本科高年級同學(xué)雖在分析某些設(shè)計現(xiàn)狀中，能提出自己觀點和想法，但是還無法整合系統(tǒng)地消化設(shè)計項目，實現(xiàn)創(chuàng)新落地，對團隊分工、設(shè)計創(chuàng)業(yè)即使興趣濃厚，但基于對設(shè)計管理相關(guān)信息知識的陌生，無法合理實踐。
（2）以創(chuàng)意推動創(chuàng)業(yè)的知識儲備和綜合能力不足。無可否認，國內(nèi)多數(shù)高等院校設(shè)計教育長期以包豪斯的基礎(chǔ)理論馬首是瞻，但設(shè)計專業(yè)課程中商業(yè)運營、資源管理等方面交叉學(xué)科內(nèi)容的缺失，使得大學(xué)生難以應(yīng)對當代多變形勢、把握設(shè)計創(chuàng)業(yè)機遇，也在一定程度上讓學(xué)生創(chuàng)新觀念被動、基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致創(chuàng)新力無法與創(chuàng)業(yè)率形成正比。
1.2課程開展存在的問題
（1）全年級統(tǒng)一授課，師生實際交流不夠。國內(nèi)外許多高校設(shè)計管理課程設(shè)置為小班授課，以項目為實體，雙向式交流，實踐課程內(nèi)容。但是根據(jù)本校學(xué)生情況和教學(xué)大綱，目前設(shè)計管理課程仍是以講授學(xué)科理論為主，單向式開展教學(xué)，以一對百，每次授課時間分散且短，師生實際交流效果較差，使得相關(guān)知識和信息都只能表面?zhèn)鬟_，即使部分學(xué)生表現(xiàn)出濃厚興趣，但課程中普遍學(xué)習(xí)狀態(tài)呈現(xiàn)出被動。
（2）課時較短，課程無法延展、消化。根據(jù)已完成的課程安排來看，32課時被分配為每周兩天下午的兩節(jié)課，跨8周完成。但是設(shè)計管理課程理論內(nèi)容較多，交叉性強，且無法像其他高校那樣與實際項目結(jié)合授課，因此學(xué)生課后普遍反映“似乎剛進入狀態(tài)就結(jié)束了”，斷斷續(xù)續(xù)，知識點多，節(jié)奏太快，不少部分難以消化理解，理論應(yīng)用性轉(zhuǎn)換較難等等問題。
1.3交叉教學(xué)現(xiàn)狀
設(shè)計管理課程中包括管理學(xué)等部分知識內(nèi)容，但目前本校藝術(shù)學(xué)院設(shè)計管理課程少有跨學(xué)院交流機會，或是跨學(xué)科授課安排。學(xué)院之間師生交流較少，課程內(nèi)外資源共享不多。不僅課堂上設(shè)計專業(yè)的學(xué)生對相關(guān)交叉學(xué)科感受陌生，課后也無法利用學(xué)校已有資源補充學(xué)習(xí)、擴充知識，常常半途而廢。對比國內(nèi)開設(shè)相關(guān)學(xué)科課程的高校，本校“設(shè)計管理”課程創(chuàng)新及發(fā)展較緩。與現(xiàn)狀需求存在矛盾、課程大綱有待成熟、教學(xué)形式較為簡單、以及可鑒授課范本稀少等問題，突顯教學(xué)改革課題刻不容緩。
2本科階段開設(shè)“設(shè)計管理”專業(yè)理論課的必要性
調(diào)研發(fā)現(xiàn)基于設(shè)計管理知識交叉性強、實踐變化多等特點，國內(nèi)外不同院校課程的開設(shè)也各具特色、層次分明。作為專業(yè)理論課程，設(shè)計管理在本科階段開設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）立足于社會需求，設(shè)計管理理論基于實踐經(jīng)驗，這對大學(xué)生項目創(chuàng)新、管理創(chuàng)業(yè)具有促進意義。當下國家鼓勵“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”，以“中國創(chuàng)造”為動力引導(dǎo)新經(jīng)濟模式的變革。作為一門交叉課程，“設(shè)計管理”不僅教授設(shè)計項目流程程序，還對如何持續(xù)整合資源、進行長遠更新管理等方面的知識進行補充普及，可為大學(xué)生有效創(chuàng)新、合理創(chuàng)業(yè)提供一定現(xiàn)實指導(dǎo)，有助于激發(fā)學(xué)生投入設(shè)計創(chuàng)新、文化創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中去。
（3）立足于學(xué)生實際，設(shè)計管理課內(nèi)容全面，可為大學(xué)生提供層次多樣的設(shè)計知識儲備，為實現(xiàn)從“作業(yè)”轉(zhuǎn)換為“成果”打下堅實基礎(chǔ)。課程知識點不僅能培養(yǎng)大學(xué)生切實可行地解決設(shè)計項目，更關(guān)注對其團隊建設(shè)、項目開發(fā)、任務(wù)管理等各方面能力的培養(yǎng)，從宏觀角度，整合化解日常本科單個課程乃至人才培養(yǎng)上出現(xiàn)的部分問題矛盾，具有重要意義。
（3）立足于學(xué)科建設(shè)，獨具特色的設(shè)計管理課，既可為本科設(shè)計課程開啟一扇窗，也可在學(xué)科之間架起多座橋。鑒于“設(shè)計”與“管理”專業(yè)之間復(fù)雜多變的理論結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計管理對于側(cè)重設(shè)計的同學(xué)而言是深化管理意識的嘗試，而對于側(cè)重管理的同學(xué)則是探討設(shè)計創(chuàng)新的平臺。學(xué)科間優(yōu)化合作，才可實現(xiàn)更具發(fā)展力的特色教育。
采購管理論文篇七
買方：(以下簡稱甲方)
賣方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)甲方的需要，自愿在乙方處購買一批教學(xué)設(shè)施設(shè)備，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就具體事宜達成如下一致協(xié)議：
一、甲方所購買的設(shè)備名稱：
規(guī)格及型號：
數(shù)量：單價：
二、交貨時間：年月日
交貨地點：
三、貨款的支付方式：現(xiàn)金/支票
四、甲方收貨驗收合格后，一次性向乙方付清所有貨款共計人民幣。
五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，自甲乙雙方交貨付款后即終止。
六、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽之日生效，任何一方不得反悔，否則違約方承擔全部責(zé)任。
甲方(簽字)__________
乙方(簽字)_________
_______年_____月_____日
_______年_____月_____日
采購管理論文篇八
摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力，也是影響企業(yè)績效的一個極為重要的方面。因此，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起隱性的指導(dǎo)作用，影響并決定績效管理方式。反過來，企業(yè)文化最終通過績效評價和價值分配體系來發(fā)揮其功能。因此企業(yè)管理者來應(yīng)當正確處理它們之間的關(guān)系。通過回顧企業(yè)文化和績效管理理論的基本內(nèi)容，分析兩者之間的相互作用關(guān)系，探討如何建設(shè)一種與企業(yè)文化相融合的高績效的管理體系。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;績效管理;隱性管理;戰(zhàn)略目標;企業(yè)文化建設(shè)
引言
企業(yè)文化對員工行為起規(guī)范及導(dǎo)向作用;通過企業(yè)文化建設(shè)，培育和塑造企業(yè)核心價值觀，最終達到提升績效的目的。企業(yè)文化是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是塑造和落實企業(yè)文化的工具，故必先建立起與績效管理系統(tǒng)相匹配的企業(yè)文化氛圍，才能保障績效管理的有效實施。
一、企業(yè)文化的理論分析
(一)企業(yè)文化的基本內(nèi)容
(二)重視建設(shè)企業(yè)強文化
在企業(yè)中，文化可能有強弱之分。當員工對于組織的使命和價值觀具有較為一致的看法時，那么這種組織文化是強文化;如果看法普遍不同，則是弱文化。在強文化影響下，企業(yè)核心的價值觀以及行為方式得到強烈而廣泛的認可，并不斷的得到強化，慢慢的企業(yè)中就形成了主流文化。［2］例如，美國零售巨頭———諾德斯特龍公司的員工就對公司期望自己要做的事情十分清楚，這種期望又對塑造他們的行為有相當深遠的影響，因此他們成功地擊敗了競爭對手梅西公司。由此可見，在實施企業(yè)文化建設(shè)時，首先要清楚的知道企業(yè)對員工有什么樣的期望，然后通過制定規(guī)章制度、加強溝通、設(shè)置獎勵與懲罰等手段來強化員工有利于企業(yè)發(fā)展的行為，并使這些行為逐漸地上升為員工的理念并與企業(yè)的核心價值觀相符，最終形成主流的強文化。這樣的價值觀在員工的潛意識中指導(dǎo)其行為，使其向著企業(yè)的目標前進，為提高企業(yè)績效而努力。
二、績效管理的理論分析
(一)績效管理的基本內(nèi)容
從管理學(xué)的角度看，績效是組織為實現(xiàn)其目標而在不同層面上體現(xiàn)的有效輸出。也就是說績效包括了工作行為、方式以及工作行為的結(jié)果。而績效管理是指各級管理者和員工，為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。［3］盡管在不同歷史時期涌現(xiàn)出不同的管理思想，但事實上關(guān)于企業(yè)管理的各方面研究焦點都集中在如何提高員工的績效上。因此，雖然不同企業(yè)的文化千差萬別，但它們都在自覺或不自覺地驅(qū)動著績效管理的過程。
(二)績效管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然績效管理思想在上世紀90年代傳入中國后，經(jīng)過多年時間取得了一定進展，但一項權(quán)威調(diào)查顯示，“如何建立有效的績效管理體系”這一問題目前排在中國企業(yè)面臨的十大管理難題之首?？冃Ч芾砻媾R的困境主要有以下幾個:
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確。這個問題在中小企業(yè)中尤為嚴重，戰(zhàn)略目標的定位不明會導(dǎo)致績效管理系統(tǒng)變成“無根之木，無源之水”;有些企業(yè)雖樹立了戰(zhàn)略目標，但無法落實到員工，從而使之與績效管理脫節(jié)，無法對員工起到行為引導(dǎo)作用。
2．缺乏有效的溝通。很多企業(yè)沒有建立起良好的溝通機制，或者沒有做到持續(xù)的、全方位的溝通。溝通是在績效管理中最重要的一環(huán)，貫穿計劃、實施、考核和反饋四個基本環(huán)節(jié)，有些企業(yè)卻沒有足夠重視甚至輕視它。
3．領(lǐng)導(dǎo)者缺乏參與。一些高層管理者對績效管理實施難度估計不足，認為這只是人力資源部門的工作，因此很少親自到基層去接觸員工，去了解績效管理體系實施的真實情況。高層領(lǐng)導(dǎo)者在績效管理中參與度，會直接影響部門經(jīng)理和員工對績效管理的態(tài)度。
4．績效考核流于形式。雖然企業(yè)都了解到了績效管理的重要性，但真正實施起來卻很少能夠達到預(yù)期的目的。主要原因通常有:領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的支持;宣傳力度不夠，沒有重視心理機制的運用，員工抵觸情緒強烈;考核指標體系不合理可行，考核方法不當;考核前培訓(xùn)不充分，員工沒有理解及掌握考核方式。
三、績效管理與企業(yè)文化相互影響
企業(yè)文化在組織和個人的層面上都與企業(yè)的績效密切相關(guān)，企業(yè)文化應(yīng)該貫穿在績效考核的整個過程。
(一)企業(yè)文化是績效管理實施的基礎(chǔ)
首先，企業(yè)文化是影響績效的決定性因素之一。企業(yè)文化對績效產(chǎn)生影響的方式是:企業(yè)文化影響員工的態(tài)度，態(tài)度決定行為，最終行為決定績效。［4］因此，要使經(jīng)營業(yè)績能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長，必須利用積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)和個人的優(yōu)秀業(yè)績。其次，企業(yè)文化對創(chuàng)造高績效所發(fā)揮的隱性管理作用必須引起重視。它以觀念的形式，在無形中規(guī)范企業(yè)員工的行為，使他們齊心協(xié)力地凝聚在一起。
(二)績效管理的目標是建立高績效的企業(yè)文化
績效管理的根本目的，是要將企業(yè)價值觀具體化，使其直觀地為本企業(yè)的員工所理解和接納，并在績效計劃、實施、考核和反饋等環(huán)節(jié)中得到貫徹和強化。例如，如果一個企業(yè)特別重視團隊合作精神，就要把員工分成多個部門和團體，由團體進行決策、負責(zé)任務(wù)并且接受獎罰，相應(yīng)地就會弱化對個人責(zé)任的強調(diào);如果一個企業(yè)提倡的企業(yè)文化是以客戶為導(dǎo)向的，在進行員工績效考核時就要設(shè)置客戶評價指標，把客戶的滿意度作為一個重要依據(jù)。可見，完善的制度設(shè)計，尤其是考核與分配制度，必須體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，才能把目標文化理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實文化理念，并切實地落實到員工的工作行為中。
四、建設(shè)企業(yè)文化促進績效管理
應(yīng)以文化為基礎(chǔ)構(gòu)建績效管理體系，同步培養(yǎng)高績效的企業(yè)文化氛圍。每個部門、每個員工的績效目標應(yīng)該統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標之下，任何計劃都應(yīng)為達到企業(yè)所做的預(yù)期目標而服務(wù)，它們必須是合情合理、從實際出發(fā)并行之有效的。具體來說即要做好以下幾個方面的工作。
(一)明確企業(yè)使命和愿景
使命是企業(yè)最根本的、具有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù);愿景是對企業(yè)使命更廣和更深的拓展和升華。組織的共同愿景是被組織成員接受并認同的意愿和愿望的總和。［5］只有實現(xiàn)共同的愿景，才能使全體成員緊密地團結(jié)一致，形成一種巨大的凝聚力，并逐漸淡化人與人之間的利益沖突。
(二)建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標
組織應(yīng)該有很明確的戰(zhàn)略定位，因為企業(yè)戰(zhàn)略決定了績效管理的深層目標或者說最高目標。另一方面，組織的戰(zhàn)略還決定了績效考核指標的設(shè)定?？冃е笜司哂絮r明的導(dǎo)向性，一旦確定，績效指標所覆蓋的.工作內(nèi)容就成為所有部門和員工所關(guān)注的焦點。如果戰(zhàn)略定位不明確，考核指標就會因此而模糊不清或偏離正確的方向。
(三)重視運用心理機制
一個組織由不同的個體組成，每個人在工作中都有自己的處事原則、行為規(guī)范、態(tài)度和價值觀等。在績效管理中，必須遵循和把握規(guī)律，才能更容易讓人們認同并接受組織的目的和價值觀，恪守行為規(guī)范。首先，企業(yè)必須樹立競爭意識。績效文化本身具有競爭性，因此要通過建設(shè)健全的機制，營造鼓勵良性競爭的氛圍，促進員工最大程度發(fā)揮自己的潛能。其次要堅持科學(xué)考核，薪酬差距反應(yīng)考核結(jié)果的差距。企業(yè)對員工的工作績效進行科學(xué)合理、公平公正的評價，并使考核結(jié)果與薪酬掛鉤。考核的差距最終應(yīng)切實體現(xiàn)到收入分配的差距上。另外，在企業(yè)內(nèi)部要廣泛宣傳，使員工充分理解績效管理的重要性、必要性和考查方式，為績效管理的實施奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
(四)貫徹執(zhí)行全面的有效溝通
首先，作為企業(yè)文化的建設(shè)者和傳播者，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，主動進行持續(xù)的、全面的有效溝通。他們的態(tài)度和言行將直接影響下級管理者對于執(zhí)行績效管理的態(tài)度和程度，以及其他員工對企業(yè)文化的接受度和認同度。有“全球第一ceo”之稱的前通用總裁韋爾奇的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。他經(jīng)常找一些中層和基層主管進行溝通，他認為:“抽出時間到你‘大廈’的建筑現(xiàn)場，看看那些辛勤工作的‘工人’們，慰問一下他們，并適時地傳播你的文化，這會非常有效?！保?］通用電器自己的價值觀里，也提倡管理人員深入基層，進行調(diào)查走訪。對其他的員工來說，則要主動理解并接受企業(yè)文化，積極地把它納入到自己工作中。他們應(yīng)該做到:一是入職前認真接受培訓(xùn)，積極融入企業(yè)的工作角色中;把握工作中參加學(xué)習(xí)講座和培訓(xùn)的機會，與其他部門的員工分享經(jīng)驗與知識，提升自我;另一方面也要掌握一些溝通方面的技巧，避免與同事或上級溝通時產(chǎn)生不必要的誤解。
五、結(jié)論
企業(yè)文化帶給企業(yè)生命力，牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展;合理并可執(zhí)行的績效管理則在無形中加速推動企業(yè)發(fā)展的進程。兩者相互作用，相輔相成。企業(yè)雖然可以借鑒其他成功企業(yè)的績效管理技術(shù)和制度，但并不意味著這樣的績效管理能夠成功實施。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效管理沒有取得預(yù)期的效果甚至產(chǎn)生了問題時，首先應(yīng)當反思自身是否做好了與之匹配的企業(yè)文化建設(shè)工作。只有當企業(yè)形成具有自身特點的強文化后，才能在根本上改變管理方式，將傳統(tǒng)的被動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自主管理的模式，以達到高效管理、提高企業(yè)和員工的績效目的。
參考文獻:
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［6］邵雨．杰克韋爾奇管理日記［m］，中信出版社，:
采購管理論文篇九
電力工程現(xiàn)場的工程管理狀況發(fā)現(xiàn)，在制度體系完善中，可以通過對工程設(shè)計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善，從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價值。同時，在電力工程現(xiàn)場管理體系完善中，可以將工程設(shè)計、施工管理以及運營狀況等作為重點，優(yōu)化工程管理的整體價值，逐漸提升電力工程現(xiàn)場管理的有效性，為現(xiàn)代電力企業(yè)的運行及發(fā)展提供保障。
2.2工程管理的保障性
完善工程現(xiàn)場管理方法，它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運行的有效性。電力工程的建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問題，若在整個過程中缺少系統(tǒng)性的整合方案，將會引發(fā)安全事故。因此，工程管理中，應(yīng)該將電力工程現(xiàn)場的管理作為重點，提高管理方案的安全性，以降低意外風(fēng)險的發(fā)生，促進電力工程現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定發(fā)展。2.3工程管理的關(guān)鍵性在工程管理方案確定中，應(yīng)該營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)對電力工程管理方案的控制，提高對電力工程管理項目的科學(xué)化、規(guī)范化整合，提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量，從而為工程管理項目的優(yōu)化整合提供保障。
3電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用
雖然得到了絕大部分人的認可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整，但是在電力工程現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。
3.1安全意識淡薄
電力工程現(xiàn)場管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場的安全問題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態(tài)度來看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學(xué)管理，放任電力工程施工中的問題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。
3.2管理人員對于工程管理認識不足，只注重經(jīng)濟效益
現(xiàn)在的電力工程施工中，很多領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員沒有充分認識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來的收益，忽視甚至無視電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致安全問題和管理問題的產(chǎn)生，對電力工程產(chǎn)生不良影響。
3.3管理制度落后，管理方法老化
前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理方法，管理制度相對落后，管理方法也相對老化，不能適應(yīng)目前國內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設(shè)，嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場管理的.效果，很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。
3.4管理制度缺乏合理監(jiān)督，工程現(xiàn)場管理易混亂
如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場管理缺乏合理監(jiān)督，管理職責(zé)不夠明確，電力工程現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問題，施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。
3.5管理人才匱乏，缺少專業(yè)知識
電力工程現(xiàn)場管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來的，沒有經(jīng)過相應(yīng)的工程管理方面的知識培訓(xùn)，雖然實踐經(jīng)驗豐富，但管理方法往往不能與時俱進，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。