隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
投融資報告篇一
上一次實習時到工廠里實習，沒有學到多少技術，但是卻學到了不少怎么樣去實習的方法，和怎么樣在工廠里和師傅們搞好關系。我想我來公司實習后，大體的方法和在工廠實習的方法出不多吧，萬變不離其宗嗎，我想應該是的。
一、實習目的
本次實習目的主要是將理論知識用于實踐工作，通過實踐體會專業(yè)知識與實際工作中的差別。提高與人溝通的能力，提高自己分析實際問題、解決問題的能力。同時可以明確自己的工作興趣所在，最終給自己的未來發(fā)展方向定位。
二、實習單位及崗位介紹
(一)單位簡介
我有幸到____公司融資部實習。該公司是一家主要經(jīng)營禮品批發(fā)的綜合性貿易公司，屬于中小型企業(yè)。公司產品主要包括廣告小禮品、商務禮品、會議禮品、辦公禮品、外事禮品、電子小禮品、小電器禮品、皮具禮品、野營戶外禮品、健康禮品等等。公司細化的產品一共有5000多種，現(xiàn)在公司正處在飛速發(fā)展階段。
公司的前景非常廣闊，計劃在20____年10月在上海和山東開設兩家分公司。并且逐步完善企業(yè)文化，建立健全公司各項制度。為了適應公司的規(guī)模擴張，勢必需要大量資金。正是在這個背景下，公司于20____年11月正式成立了專項融資部。該部門主要是利用合法渠道為公司籌集自身發(fā)展所需資金。
(二)崗位介紹
我的職位是融資專員助理。主要職責是結合核算部的財務預算制定幾套可選的融資方案，并進行可行性分析最終選出一個最佳的方案。最后把方案付諸實施的過程。我們的工作方式主要是以小組討論的方式進行：
1、收集一些有關融資的材料，主要包括國家現(xiàn)行的財政政策和產業(yè)政策以及地方政策。
2、一些有關公司歷史發(fā)展過程中曾經(jīng)用過的融資方案。再次是制定個人想到的融資方案或是方向，以辯論的形式確定幾個優(yōu)選的方案。
3、結合當前行業(yè)前景和公司前景對方案進行可行性分析得出最佳方案并付諸實施。在實施的過程中有時會遇到一些突然的變化，那么我們的方案會隨之修改。我們的最終目標是用最少的財務費用融到最多的資金。
三、實習內容及過程
實習主要分為兩個環(huán)節(jié)第一崗前培訓，第二正式上崗。經(jīng)過一個星期的嚴格培訓，我走上了自己的工作崗位。上班時間是每天上午9：00到12：00點，下午2：00到下午5：00點。
剛開始上班的半個月主要是搞市場調查和公司內部調查，后半個月主要是對所收集信息進行分析。再結合以往的資金運營情況制作公司資金流量預算表。最后根據(jù)每期的實際資金需求制定不同的融資方案，然后分析改融資項目的可行性。
對于融資方式的確定，要在權衡資金成本和財務風險的基礎上，根據(jù)實際情況，采取一個或者數(shù)個融資方式。
第一是內部融資。它的特點是融資成本較低，因為自由資金完全由自己安排。唯一的缺點就是籌集數(shù)額受公司自身實力限制。
第二是外部融資。主要包括貸款和發(fā)行債券和股票等等。銀行貸款的審批程序比較復雜，時間跨度可能比較長。發(fā)行債券的費用相對較低，能起到財務杠桿的效應。最終敲定一個可行性的方案，當然我們還會對未來的產業(yè)政策和地方政策進行預估，并配套制定一些應急方案。
四、實習總結及體會
1、在這短暫的兩個月實習生活里，我的綜合素質在不斷提高。我對我自己有了進一步的了解。我發(fā)現(xiàn)我在這里工作的特別快樂，而且很有激-情。能夠達到一種忘我的境界。當然這是與大家創(chuàng)造的良好氛圍分不開的。我把自己的未來發(fā)展定位于企業(yè)重組顧問。我在學校學習過一門投資銀行學，這是一門很有吸引力的科學?，F(xiàn)在的中小企業(yè)要想從擴容到上市還有一段很長的路要走。我今后要邊工作邊學習，不斷地提升自己。自己在金融工程這方面是比較欠缺的，我決定兩年后考研。我下定決心成為一名職業(yè)的公司財務顧問。我相信一分天注定，九分靠我拼。我會成功的!
2、讓我明白的是書本理論與實際工作運用的差別。學好專業(yè)知識理論是在實際中應用的基礎，但是不能照搬過來使用。因為學校所學的理論大都是一種理想狀態(tài)下的理論，或者說是一種有假設條件的理論。不管是顯性的還是隱形的，總之都是存在一些假設的。但是現(xiàn)實社會工作中是沒有如果的，現(xiàn)實是在既定的條件下你改怎么做才能達到目的。
3、我的社會交際能力得到了提高。在工作中我會經(jīng)常性的向同事請教問題，與他們進行討論。除此以外，還會代表公司去和對手方談判。這樣經(jīng)過不斷地磨練和學習，我變得很成熟、理智。其次，我獨立解決問題的能力和廣泛利用各種可能資源的能力得到了提高。
五、實習展望
以后我的實習機會可能不多了，因為我馬上就要面臨畢業(yè)了，畢業(yè)后我到公司工作可能有個實習期，但是那和現(xiàn)在不一樣。現(xiàn)在實習不好也就算了，將來畢業(yè)實習，實習不好公司就不會要你，這是兩個概念，壓力根本不是一個檔次。
不過通過這次實習，我已經(jīng)明白了將來怎么樣去工作了，工作方法已經(jīng)學會了，工作的業(yè)務就好說了，慢慢的了解嗎，這就是最基本的。我想我在以后的工作中會做的更好的!
投融資報告篇二
為破解農民和農機合作經(jīng)濟組織經(jīng)營農機的資金瓶頸，促進農機化事業(yè)更好更快的發(fā)展，xx縣農機局成立了由一名副局長任組長、3名業(yè)務骨干為成員的健全農機化投融資機制專題調研小組。調研組一行深入到全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和廣大農村，通過與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和群眾進行座談，詳細了解了全縣農機化事業(yè)投融資情況。結合農機化統(tǒng)計資料，經(jīng)深入研究，深刻分析了當前農機化投融資方面存在的問題和不足，歸納整理出幾點建議。具體如下：
近年來，在農機購置補貼政策引導、農機社會化服務市場進一步發(fā)展以及農民收入持續(xù)增加等因素共同作用下，xx縣農機化事業(yè)的發(fā)展逐步與市場接軌，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。20xx年，農機總動力達到174.8萬千瓦，耕、播、收綜合機械化程度達到81.2%，其中，小麥耕、播、收機械化水平均達到98%以上，基本實現(xiàn)全程機械化，促進了農業(yè)穩(wěn)產高產、農民穩(wěn)定增收。但是，由于資金的缺失，在一定程度上影響了農機化事業(yè)的進一步發(fā)展。
（一）農機化事業(yè)發(fā)展資金需求情況
1、農機購置資金需求狀況。近幾年，特別是20xx年以來，由于農機購置補貼政策的引導作用，農民購買先進、大型農業(yè)機械的熱情持續(xù)高漲，農機裝備水平顯著提高。以20xx年為例，xx縣農民共購置拖拉機、聯(lián)合收割機、旋耕機、播種機等各種機械6800余臺，投入資金7000多萬元。但于，現(xiàn)在的大型機具一般需要5萬元以上，有的甚至超過10萬元，這相對于很多農民的購買力來說，都是天文數(shù)字，許多農民由于無法籌集到充足的資金，只能放棄購買大型農機的想法。
2、發(fā)展農機合作經(jīng)濟組織資金需求狀況。近年來，由于種田效益低，許多農民紛紛外出打工，形成一定程度的土地閑置，促進了耕地的規(guī)模流轉經(jīng)營，xx縣順應形勢發(fā)展的需求，積極引導建立各種形式的農機合作經(jīng)濟組織，開展規(guī)模作業(yè)，服務農業(yè)生產。目前，已建立各種農機協(xié)會72個，農機合作社11個，入會會員（社員）4200人，擁有各種大型機械6800多臺，總資產達到9000多萬元。但是，由于地塊分散、機具價格上漲、作業(yè)價格低等原因，導致有的農機協(xié)會和農機合作社資金積累困難，無力添置設備擴大規(guī)模，也無力通過開展技術培訓來提升服務水平；甚至有的協(xié)會和合作社由于經(jīng)營不善，掙錢少，導致許多會員（社員）退出，經(jīng)營難以為繼。
3、農用燃油資金需求狀況。自今年1月份開始實施燃油稅改革后，農用柴油的稅率由原來的0.1元/升上漲為現(xiàn)在的0.8元/升，每升要多支出0.7元。據(jù)統(tǒng)計，全縣每年農業(yè)生產燃油消耗約為0.85萬噸，僅此一項，全縣農業(yè)機械用戶每年就要多支出大約700萬元，增加了農機戶和農機服務組織的費用，降低了收入水平。
（二）農機化發(fā)展資金供給情況及方式
當前，xx縣農機化事業(yè)投融資主要有以下幾種方式：一是農機戶自籌資金，這是農機化投融資主要來源。二是上級的農機購置補貼資金，自20xx年以來，中央、省財政共安排該縣專項農機購置補貼資金684萬元，全部補貼給購買農機具的農民。三是向銀行、信用社等金融機構貸款。由于利率高、難度大、手續(xù)繁雜、期限短等原因，同時也受大型農機價格高、回收成本時間長等因素影響，選擇貸款買農機的只是很少數(shù)農民。
（一）財政支農資金數(shù)量少、方向單一。盡管近幾年該縣獲得上級安排的農機購置補貼資金達到684萬元，為農機化事業(yè)發(fā)展注入了較大的活力，但是相對于農業(yè)發(fā)展的需要和農民的需求來說，缺口還是很大的。而在推進農機合作經(jīng)濟組織發(fā)展、農機燃油等方面，尚未安排資金扶持資金和扶持政策。
（二）貸款難度大、利率高、期限短。目前，該縣農機用戶貸款主要以農村信用社為主。據(jù)許多農民反映，辦理貸款難度很大，經(jīng)信用社嚴格審核后才能辦出來，并且手續(xù)繁雜。貸款利率也較高，都在1分以上，農機戶的利息負擔過重。同時，貸款期限一般都在一年以內，而農民購置一臺大型農機一般在5萬元以上，有的甚至需要投入10幾萬元，一般情況下，需要3—5年以上才能收回成本，貸款期限與農民實際需求存在較大差距。
（三）農機戶經(jīng)營資金外流現(xiàn)象嚴重。很多農機戶經(jīng)營農機掙錢后，由于要蓋新房、買家電及操辦婚喪嫁娶等事宜，致使農機經(jīng)營資金大量外流，難以積累資金更新設備、擴大生產規(guī)模。農機協(xié)會和農機合作社通過開展農機經(jīng)營獲得收益后，很多會員（社員）不是群策群力的積累集體資金，而是各行其是，把資金過多地用到家庭事務方面；同時，由于管理困難，收取會費的難度較大，協(xié)會（合作社）難以積累資金、擴大經(jīng)營規(guī)模，嚴重影響了進一步發(fā)展壯大的進程，有的協(xié)會（合作社）甚至出現(xiàn)難以繼續(xù)經(jīng)營的窘境。
（一）增大財政扶持資金。一是盡最大努力爭取更多的中央、省、市各級政府的政策扶持，爭取種類更多、數(shù)額更大的農機化發(fā)展資金，對農機購置、農機燃油、農機合作經(jīng)營組織都要進行補貼，使農民不僅買得起農業(yè)機械，還要用得起、用得好。
（二）建立更為完善的農村金融體系。一是政府與各銀行、信用社等金融部門合作，推出針對農機戶的專項貸款，出臺低息及貼息貸款政策、延長貸款期限。二是借鑒重慶等地的經(jīng)驗做法，鼓勵和引導社會各界成立小額貸款公司，并加強管理，使農機戶和農機合作服務組織更加方便、快捷的籌集到資金，解決融資難的問題。
（三）廣泛吸納社會資金，建立多元化的農機化投資機制。可以制定政策措施，鼓勵企業(yè)和社會投資者投資農業(yè)。應逐步建立以農民個人投資為主體，國家財政性投資為引導，信貸、社會資金等各類資金為補充的多渠道、多元化的農機化投資格局。
投融資報告篇三
____年，是全球金融業(yè)次貸危機爆發(fā)的第三年，也是“十二五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅強領導和一系列經(jīng)濟刺激措施的推動下，我市經(jīng)濟克服了金融危機帶來的不利影響，保持了強有力的增長勢頭。市委政府在肯定成果的同時確定了“十二五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策：“大交通、大產業(yè)、大城市”。對此，金融機構和包括擔保公司在內的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃，加大資金扶持力度，確保全市“十二五”規(guī)劃的順利實施。
____年，在市經(jīng)委的直接領導和市金融辦的指導下，公司全體員工上下一心，開拓進取，在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績，融資擔保額全年超過4億元;在市委、政府的批準下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司，注冊資本從1億元增加至1、1億元;累計提取風險準備金達到1250萬元，公司總資產超過1、4億元，較上年同期增長40%;經(jīng)不懈努力，公司信用等級成立時的aa-升級為aa+，是公司整體素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志。公司的發(fā)展及業(yè)務量的增長，為促進我市農村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。
____年總結：
一、融資擔?？傤~超過4億元，完成年初董事會制定的工作目標
截止年12月底，公司共計為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目標任務的104%。
市現(xiàn)代農業(yè)融資擔保有限公司年1-12月各區(qū)縣擔保融資情況統(tǒng)計表(略)
二、公司成功合并巨星擔保公司，資本實力繼續(xù)壯大
年4月，經(jīng)市委、政府批準，公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司，公司注冊資本增至1、1億元，為確?！笆濉备黜椖繕说膶崿F(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅實基礎。
三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質和核心競爭力
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔保有限公司的管理經(jīng)驗，延續(xù)了母公司的制度體系，結合自身特色針對運作機制、業(yè)務流程，風險控制，行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法，并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善，始終堅持對員工進行思想道德教育和業(yè)務能力培訓，使團隊素質和運行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級，資信等級躍升兩個級別，這是公司整體綜合素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志，奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。
四、加強與金融機構的合作
____年，公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點捕魚”的銀行合作方針，先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機構、10家信用社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務合作。年有5家金融機構向我公司融資擔保授信共計5、8億元(信用社合作無需授信)。隨著公司資本實力持續(xù)增強和信用等級的提升，各家金融機構也相繼調高對公司擔?；鸬姆糯蟊稊?shù)，除一家8倍外，其余放大倍數(shù)均可達10倍，有3家金融機構的低風險業(yè)務放大倍數(shù)均可達20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔保能力。
____年工作特點：
一、圍繞整合擔保市場，壯大農業(yè)信貸擔保體系戰(zhàn)略，成功合并巨星畜牧融資擔保有限公司
公司提出將市內涉農擔保體系重新整合，優(yōu)化資源配置，壯大農業(yè)信貸擔保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司。合并后的農業(yè)擔保公司注冊資本金由原來的1億元增至1、1億元，同時吸收并入了原巨星擔保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并，不僅增強了公司資本實力，也提升了整個團隊的綜合素質，有利于公司更好的為全市農業(yè)發(fā)展提供擔保服務和資金支持。
二、創(chuàng)新思路，積極支持企業(yè)收購重組
井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè)，母公司于為其擔保貸款300萬元，解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營效益較差，企業(yè)發(fā)展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司，意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收購的關鍵時刻，辦理擔保貸款1100萬元，不僅促成了這次收購，還及時解決了企業(yè)擴張后的資金需求。
四川祥光農業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢，但加工優(yōu)勢不明顯，尤其是加工廠建成后，遲遲無法出產品，銷售業(yè)績?yōu)榱?。針對這一情況，我公司主動向其提出引進戰(zhàn)略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進先進的工藝技術和管理體制，該公司表示可以考慮。
三、持續(xù)加大對“三農”的支持
按照市政府“進一步關注‘三農’”的要求，公司將業(yè)務重點面向農村，更好地服務農村經(jīng)濟，著力突破農業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”，促進我市現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農業(yè)產業(yè)化生產企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產業(yè)。
四、與市商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作關系
為更好的促進銀企合作，發(fā)揮擔保公司的橋梁作用，化利用現(xiàn)有資源，公司于年9月與市商業(yè)銀行達成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達成，確立了擔保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關系，標志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階，更好的保障了資金安全，將風險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進，為共同推進融資市場發(fā)展貢獻力量。
投融資報告篇四
近年來，我縣在投中小企業(yè)融資領域進行了一系列改革探索，在打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下高度集中的投中小企業(yè)融資管理模式方面進行了一些有益的嘗試，但總體上來說，投中小企業(yè)融資體制改革還相對滯后。4月初，由縣政府副縣長汪光列帶隊，縣政府辦、發(fā)改委、經(jīng)委、財政、國土、建設、人行等部門組成調研組，赴周邊縣（市）就投中小企業(yè)融資體制改革工作進行專題調研，旨在借鑒外地好的做法和經(jīng)驗，推進我縣投中小企業(yè)融資體制改革。
（一）桐城投中小企業(yè)融資體制改革做法。20xx年5月，桐城市政府通過注入財政性資金，劃撥行政事業(yè)單位辦公樓、公園、道路、橋梁使用權等方式注冊成立城投公司，負責政府項目的投中小企業(yè)融資、經(jīng)營政府授權的資產，從而實現(xiàn)政府投資的效益最大化。為理順管理體制，桐城市政府成立投資項目管理委員會，并出臺《桐城市政府投資項目管理暫行辦法》、《桐城市政府投資城市建設項目資金管理暫行規(guī)定》、《桐城市政府投資項目招投標工作制度》、《桐城市政府投資項目征地拆遷安置工作制度》等四個規(guī)范性文件，理順了發(fā)改委、建設、國土、財政、環(huán)保、審計、街道辦事處等相關部門在投中小企業(yè)融資管理工作中的關系。同時，還在項目的決策審批、監(jiān)督管理、資金撥付、竣工驗收和決算作出了具體規(guī)定。桐城城投公司成立以來，累計中小企業(yè)融資1.53億元，用于開發(fā)區(qū)和市政工程建設。
（二）肥西投中小企業(yè)融資體制改革做法。肥西的投中小企業(yè)融資體制改革經(jīng)歷了兩個階段：第一階段：自20xx年起，肥西縣先后組建了“肥西縣城市建設投中小企業(yè)融資工作領導小組”和“肥西縣誠信擔保責任有限公司”，具體負責投中小企業(yè)融資工作的領導、組織和實施；先后成立了肥西縣城市建設投資有限公司、安徽花木城投資有限公司、桃花工業(yè)園經(jīng)濟發(fā)展有限公司、紫蓬山旅游發(fā)展有限公司、合肥長安科技有限公司等五大中小企業(yè)融資平臺，從而推動了城市基礎設施、工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)等重大項目建設。第二階段：從20xx年起，針對單個平臺中小企業(yè)融資能力弱、信用額度小、銀行認可少、中小企業(yè)融資成本高、難以形成合力的問題。肥西縣從創(chuàng)新體制機制入手，構建新的投中小企業(yè)融資平臺。一是建立了決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的投中小企業(yè)融資管理體系。二是將20xx年以來成立的五大平臺的中小企業(yè)融資功能逐步整合，統(tǒng)一成立了縣國有資產運營公司，五大平臺按各自職責，主要承擔相應的市政基礎設施、園區(qū)平臺和社會公共事業(yè)建設。目前，肥西國有資產運營公司，經(jīng)評估注冊資金提高到15.2億元，中小企業(yè)融資能力明顯增強。20xx年，簽約貸款10.01億元，是前兩年總和的4倍；實際到位資金2.2億元，超過前兩年總和。三是堅持“要讓項目等資金，不能讓資金等項目”的指導思想，依據(jù)規(guī)劃，編制了120多個符合國家產業(yè)政策的項目，積極爭取上級資金扶持，從而增強了投中小企業(yè)融資工作的前瞻性。四是突出基礎設施先行，千方百計籌集資金。加快水電路等配套設施建設，將“生地”焐熱成“熟地”，發(fā)揮土地資本的做大效益，縣城經(jīng)營性用地平均價格大幅提升，從而大大提高了土地中小企業(yè)融資受益率。
近年來，雖然我縣對政府投中小企業(yè)融資管理體制改革進行了積極探索，多元化、多渠道籌集建設的格局逐步形成，也取得了很好的成效。但現(xiàn)行的政府投中小企業(yè)融資管理體制在實踐中逐步暴露出一些弊端，嚴重制約著我縣投中小企業(yè)融資工作的發(fā)展和創(chuàng)新，從而影響經(jīng)濟增長的后勁。主要表現(xiàn)在：
(一)責權利不相匹配，責任單位投中小企業(yè)融資積極性不高。我縣目前采取的政府投中小企業(yè)融資模式是以政府為主，各相關部門配合，中小企業(yè)融資、建設、管理三分離，財政部門負責籌資，建設施工單位只管用錢，等靠要思想嚴重。這種模式既不利于提高部門的積極性，更不利于提高資金使用效率。
(二)中小企業(yè)融資工作效率不高，部門之間管理條塊分割。各中小企業(yè)融資單位分別開展中小企業(yè)融資工作，且大多數(shù)中小企業(yè)融資單位是行政部門，存在各自的利益，管理條塊分割，分散建設，很難相互協(xié)調配合，造成中小企業(yè)融資工作效率不高，辦事效率低。
(三)資金短缺，財政負擔過重。要實現(xiàn)建設皖西南風景旅游城市的目標，各方面的資金需求都很大，遠遠超過了我縣可用財力，但現(xiàn)行的中小企業(yè)融資模式對財政的依存度過高，城市基礎設施建設大部分是依靠財政直接投入的，無形中加重了財政負擔，加大了財政風險。
(四)中小企業(yè)融資平臺建設滯后，投資方式仍然單一。在城市建設投中小企業(yè)融資方面，平臺建設明顯滯后，在一定程度上制約了城市建設的持續(xù)健康發(fā)展。在投資方式上，國際國內在流行的bot、tot等投資方式的采用在我縣建設為數(shù)不多，并未得到廣泛的采用。
(五)城市公共資源未能發(fā)揮合力，浪費嚴重。 目前，相當一部分城市公共資源掌握在各部門手中，缺乏市場化運作手段，使用效率相當?shù)拖?，造成了城市公共資源的流失和浪費。
（一）加快構建新的投中小企業(yè)融資管理體制。借鑒外地成功經(jīng)驗，新的投中小企業(yè)融資管理體制要由決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督四大塊組成，成立投中小企業(yè)融資管理委員會、投中小企業(yè)融資管理中心、資產運營公司和投中小企業(yè)融資監(jiān)督委員會。
（二）完善決策和運行機制。新的投中小企業(yè)融資管理體制建立后，必須對其中各個組成部分運作方式、基本職能進行合理設計和介定，以保證投中小企業(yè)融資管理機構的順利運行。
投中小企業(yè)融資管理委員會——投中小企業(yè)融資的決策層。建議由縣委書記、縣長分別擔任管委會第一主任和主任，縣發(fā)改委、經(jīng)委、財政、監(jiān)察、國土、建設、規(guī)劃、環(huán)保、統(tǒng)計、審計等有關部門主要負責同志為成員。主要職責是：確定政府建設資金的投資方向和中小企業(yè)融資方案；審定投中小企業(yè)融資中長期規(guī)劃，審批政府投中小企業(yè)融資年度計劃及資金平衡計劃；審定政府投中小企業(yè)融資政策和管理制度；決策政府投中小企業(yè)融資工作中的重大事項；監(jiān)督檢查政府投資項目的實施情況等。
投中小企業(yè)融資管理中心——投中小企業(yè)融資的管理層。隸屬于縣投中小企業(yè)融資管理委員會領導，與縣財政局合署辦公，分別由財政局局長、分管副局長分別擔任管理中心主任、副主任。主要職責是：參與政府投中小企業(yè)融資政策的制定工作；統(tǒng)籌管理政府項目的政府投中小企業(yè)融資業(yè)務；制定并實施利用政府信用取得建設性資金的管理辦法，實行統(tǒng)借統(tǒng)還；負責歸集不同渠道的還款來源，建立穩(wěn)定的還款機制和風險預防機制；根據(jù)批準的中小企業(yè)融資方案選擇金融機構進行中小企業(yè)融資，撥付資金并監(jiān)督運行等。
資產運營公司——投中小企業(yè)融資的執(zhí)行層。負責對內投資，統(tǒng)一經(jīng)營授權范圍內國有資產，并承擔其保值增值責任。資產運營公司與管理中心一套機構、兩塊牌子，分別由財政局局長和分管局長擔任經(jīng)理、副經(jīng)理。城市建設工程原則上由縣資產運營公司作為項目法人，如實際需要，投中小企業(yè)融資管理委員會可另外確定項目法人。
投中小企業(yè)融資監(jiān)督委員會——投中小企業(yè)融資的監(jiān)督層。由紀委書記、監(jiān)察局長分別擔任委員會主任、副主任。同時，要設立招投標管理機構，負責投資項目招投標工作。
（三）拓寬政府投中小企業(yè)融資渠道的政策措施
1、盡快出臺《潛山縣政府投中小企業(yè)融資管理體制改革的意見》，制定《潛山縣政府投資項目管理辦法》、《潛山縣政府投資建設項目資金管理規(guī)定》等相關規(guī)章制度。
2、利用投中小企業(yè)融資管理中心的功能，培育和發(fā)展資產運營公司，通過對其注入優(yōu)質資產、城市經(jīng)營性資源等，使其真正成為我縣擁有雄厚實力的投中小企業(yè)融資平臺。一是財政資金注入，將分散的財政投入，包括國債投資，整合起來注入資產運營公司。二是規(guī)費注入，將養(yǎng)路費、部分城市維護費等注入資產運營公司。三是土地收益注入，將一定量的土地增值部分作為資產運營公司的資本金注入。四是存量資產注入，將過去形成的存量資產，包括路橋、公用設施等，授權資產運營公司經(jīng)營。五是稅收返還注入，對基礎設施、公共設施投資投資實行稅費優(yōu)惠減免，作為資產運營公司資本金。
3、高度重視加強項目策劃。要樹立“讓項目等資金，不要讓資金等項目”的理念，重視項目管理。政府投資項目實行項目儲備制度，各部門、各單位根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要提出項目，發(fā)改委于每年第三季度會同縣財政、國土、建設、交通、水利、環(huán)保等部門對項目進行篩選，提出下一年度投資項目建設計劃，報縣投中小企業(yè)融資管理委員會審批?？h投中小企業(yè)融資管理中心根據(jù)批準的政府投資年度計劃負責籌集和安排資金。
4、繼續(xù)做好土地經(jīng)營，實現(xiàn)土地的最大升值，為城市建設凝聚資金。一要進一步加強政府對土地資源的宏觀調控能力。進一步實行政府土地收購儲備出讓制度，把城區(qū)存量土地統(tǒng)一納入運行。加強土地供給總量的.調控，通過土地供應計劃對土地市場供應總量進行控制，保持供需平衡。發(fā)揮城市規(guī)劃的龍頭和引導作用，對近期要開發(fā)的基礎設施周邊土地要從規(guī)劃源頭一次性控制、統(tǒng)征，對尚未開發(fā)的土地則作為項目的償債或中小企業(yè)融資的土地進行凍結控制。通過規(guī)劃，合理引導土地開發(fā)，實現(xiàn)土地的最大化升值。二要多渠道籌措土地運作資金，建立土地發(fā)展基金。目前我縣土地收購儲備的運作資金主要是通過銀行貸款解決，隨著土地收購儲備量和銀行利息的不斷增加，成本也將不斷加大，政府土地收購儲備的風險將逐漸顯現(xiàn)。要完善土地收購儲備運作的資金結構，加大財政資本金的投入，將來自土地的收入集中建立土地發(fā)展基金，土地發(fā)展基金專門用于支付土地統(tǒng)征、收購的費用和改善儲備地塊周邊基礎設施，這樣有利于土地經(jīng)營的良性循環(huán)。
5、盤活公用事業(yè)系統(tǒng)存量資產，鼓勵和支持多種經(jīng)濟成份參與公用事業(yè)，拍賣出讓部分市政公用基礎設施資產，增加城市建設資金來源?？蓞⒄諊衅髽I(yè)改制辦法，對由國家和地方財政形成的城市道路橋梁、供排水、園林綠化等資產及所占用的土地和水面投資、經(jīng)營管理權進行出讓，這樣既可收回國有資產收益投入其他城市建設項目，又可打破行業(yè)壟斷，同時有利于推進事業(yè)單位的改革。
（四）統(tǒng)籌推進各項配套改革。
1、推進工程招投標改革。一要嚴格實行工程有效最低價中標制度；二要嚴格進行審計；三要在工程中標后，嚴格控制變更設計，尤其對工程量變更的要從嚴把關。
2、推行政府投資工程項目代建制。通過市場化的方式選擇建設業(yè)主，政府管理部門與建設業(yè)主通過合同關系來明確各自的責權利關系，在保證工期、工程質量的前期下盡可能降低工程建設成本，節(jié)約建設資金。
3、健全完善政府投中小企業(yè)融資監(jiān)管機制。研究制定《潛山縣政府債務管理辦法》，進一步強化債務和資金監(jiān)管，建立政府債務風險預警制度，切實防范政府債務風險，確保做到“舉債有度、用債有效、還債有信、管理有力”。
投融資報告篇五
文/任玉琴 呂愛珠 段金龍 黃平
一、投融資平臺發(fā)展的基本情況
哈爾濱市自2002年著手建設地方政府投融資平臺，按照“政府主導，企業(yè)化運作”的思路，市政府強勢整合市屬國有企業(yè)、機關行政事業(yè)單位等領域存量國有資產及部分城市基礎設施和土地資源等，先后籌備組建了哈爾濱投資集團有限責任公司等5大市級投融資平臺。其中，哈爾濱投資集團有限責任公司（以下簡稱哈投集團）是2003年10月成立的哈爾濱市唯一的綜合性投融資平臺，主要從事能源熱電、金融、土地開發(fā)等的投資、經(jīng)營管理、資本運作和為哈爾濱市綜合融資服務；哈爾濱城市建設投資集團有限公司（以下簡稱城投集團）是2004年成立的城建籌融資綜合平臺，主要為市重點工程項目籌集建設資金，圍繞城建項目實施土地一、二級開發(fā)，同時開展城市戶外空間廣告等城市資源的經(jīng)營工作；哈爾濱水務投資有限責任公司（以下簡稱水務公司）是2008年末成立的運營水利項目的投融資平臺，主要是對水利建設項目、涉水產業(yè)、沿江開發(fā)與建設的投資、運營管理及土地的一級開發(fā)；哈爾濱創(chuàng)新投資有限責任公司（以下簡稱創(chuàng)投公司）是在2002年設立的主要負責管理哈爾濱市科技風險基金，用于高新技術產業(yè)化項目的股權投入、風險借款和貸款擔保；哈爾濱工業(yè)投資集團有限責任公司（以下簡稱工投集團）是2010年在工業(yè)資產經(jīng)營公司基礎上，通過整合優(yōu)勢資源重新組建起來的產業(yè)投融資平臺。幾年來，哈投集團等投融資平臺不斷探索實踐，相繼發(fā)展子公司、分支機構等，平臺實力逐步壯大，哈爾濱市市級投融資體系初步形成。
（一）平臺資產、負債情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司、創(chuàng)投公司等4家平臺公司注冊資本共230.03億元，總資產920.35億元，凈資產總額520.86億元，總負債399.49億元，資產負債率43.4%，負債占上半年gdp的25.6%，是上半年地方財政收入的328.26%。
（二）平臺籌資、融資情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司等3大平臺公司累計為哈爾濱市融資565.2億元，其中，哈投集團融資250.3億元，城投集團平臺融資309.9億元，水投公司融資5億元。目前，各項融資合同余額總計492.52億元，其中，開行貸款余額373.1億元，興業(yè)銀行貸款余額56.12億元，工商銀行貸款余額30億元，招商銀行貸款余額8.3億元，建設銀行貸款余額5億元，企業(yè)債券余額20億元。融資資金主要用于哈爾濱市供熱、供水、污水治理、城區(qū)路網(wǎng)、棚戶區(qū)改造、通鄉(xiāng)通村公路、新區(qū)開發(fā)等67個重大基礎設施項目建設，有力地保證了項目建設順利實施。
2010年三大融資平臺全年計劃融資額387.3億元，目前已經(jīng)落實合同金額338.88億元，占計劃融資額的87.5%。其中哈投集團計劃融資71.72億元，到位資金45.58億元；城投集團計劃融資225.58億元，落實合同金額203.3億元，到位資金51.65億元；水投公司計劃融資90億元，到位資金5億元，另爭取農發(fā)行85億元貸款已經(jīng)正式獲得批復。
（三）平臺負債項目運行、還款保障情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司等3大融資平臺融資共涉及項目67項，目前部分建設項目已經(jīng)完工，且運行正常；未完工的建設項目，正在順利推進。經(jīng)初步測算，2011年—2017年為哈爾濱市還本付息高峰期，年還款額大都在40億元以上。根據(jù)67個項目擔保性質，將其還款渠道歸納劃分為市財政、區(qū)縣財政、土地出讓收入返還和項目收益還款等4類。其中，市財政還款共28項、金額263.69億元；區(qū)縣財政還款共17項、金額92.02億元；土地出讓收入返還還款共8項、金額85.71億元；項目收益還款共14項、金額51.11億元。去年哈爾濱市負債共需還本付息約27.3億元，其中還本18.1億元，付息9.2億元，無償債風險。
二、投融資平臺發(fā)展面臨的主要問題
一、結構不合理、抗風險能力差等一系列問題。單一的融資渠道，使哈爾濱市融資平臺受信貸政策及國家宏觀政策影響很大，僅2010年上半年國家信貸政策收緊就使哈爾濱市融資額度比年初計劃減少近百億元。此外，哈爾濱市哈投、城投集團的資產負債率已經(jīng)較高，分別為71%、79.8%，融資又大部分投向了短期內沒有收益或收益很低的基礎設施項目，企業(yè)的現(xiàn)金流平衡十分脆弱，目前，一些主要融資工具如發(fā)行債券和中期票據(jù)等，融資時都對資產規(guī)模和資產負債率和現(xiàn)金流有嚴格的要求，以各平臺目前的狀況，后續(xù)融資受到很大限制。
（二）償債壓力逐漸顯現(xiàn)，隱性風險不容忽視。哈爾濱市投融資平臺貸款基本都有明確的償債渠道，債務償還總體看有保障，整體債務償還風險處于可控范圍內。但由于部分貸款項目是周期長、規(guī)模大而難以實現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)性的基礎設施項目,項目本身不具備償還能力，而是靠市、區(qū)財政收入和土地出讓收入償還，共占全部償還資金的89.6%。而相應支撐償債的土地因土地指標、收儲資金不落實等問題,土地收儲工作尚未全面啟動，這些項目具有較強的隱蔽性償債風險。經(jīng)營性項目如道里集中供熱、磨盤山水庫、沿江污水截流項目等，從進入還款期開始便顯現(xiàn)出還貸能力不足的問題，目前市財政已經(jīng)墊付了1.33億元用于償還貸款本息。未來10年是哈爾濱市的償債高峰期，一旦支撐償債的土地不能及時出讓，部分不具備自償能力的建設項目還款來源難以保證。部分經(jīng)營性項目如果項目法人因經(jīng)營困難無法還款，融資平臺靠目前實力也難以保證還款。屆時這些“隱性債務”必然顯性化，就會形成信貸資金的系統(tǒng)性風險，這將給未來一定時期的地方財政造成較大的償債壓力。
（三）平臺資產運營能力不強，投融資“借、用、管、還”脫節(jié)。哈爾濱市各主要平臺公司作為投融資平臺的貸款主體，其經(jīng)營的政府意向色彩濃厚，投融資“借、用、管、還”的責任主體不夠清晰，致使融資和投資脫節(jié)，市場化運作水平低，效率不高。平臺公司僅作為借款主體，籌集的資金投向難以支配，資金一旦投放出去對資金就失去了管理權限，但最終的還款人卻是平臺公司。這樣的管理體制很難有高效的資產運營能力，只會造成平臺風險敞口越來越大，最終將使平臺公司面臨著巨大的債務風險。
三、影響融資平臺發(fā)展的因素分析
（一）政策因素分析。截至2009年8月，全國共有3000余家各級政府投融資平臺，總資產近9萬億元，總負債5.26萬億元，平均資產負債率約60%左右。為防范和化解地方巨額負債風險，繼銀監(jiān)會要求銀行系統(tǒng)自查地方政府融資平臺貸款并上報之后，國務院日前又下發(fā)了19號文，要求地方各級政府和相關部門在年內清理、規(guī)范地方融資平臺債務。國家此次政策調整，對哈爾濱市而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。機遇方面，哈爾濱市籌備組建的5大融資平臺，均符合國家此次清理整頓的保留要求，19號文既為哈爾濱市融資平臺做實、做大、做強提供了政策空間，也為哈爾濱市向上爭取國家相關政策扶持創(chuàng)造了有利條件。挑戰(zhàn)方面，國家嚴格控制新開工項目貸款、平臺分類規(guī)范、地方政府擔保承諾行為無效等政策，進一步加大了哈爾濱市平臺后續(xù)融資的難度。
（二）債務因素分析。融資平臺的負債情況，盡管是平臺融資風險的集中體現(xiàn)，但一定程度上也反映了平臺實際融資能力的強弱和發(fā)揮作用的大小，預示著平臺未來融資的潛力和空間。目前，哈爾濱市已組建的4大平臺公司的平均資產負債率僅為43.4%左右，遠遠低于全國60%的平均水平，盡管哈投、城投集團的資產負債率處于71%、79.8%的相對高位，但與其他城市同類平臺100%多的資產負債率相比，仍然處于較低水平。辯證地看，這也恰恰是哈爾濱市的優(yōu)勢和潛力所在，在國家相關政策的指引下，如果哈爾濱市強勢采取剝離不良負債、注入優(yōu)質資產等措施進一步改善平臺的資產負債結構，平臺未來的操作空間和前景十分廣闊。
（三）需求因素分析。融資平臺是哈爾濱市投融資領域的重大機制創(chuàng)新，幾年來融資平臺的快速發(fā)展，滿足了哈爾濱市經(jīng)濟建設發(fā)展路橋、供水供熱、污水處理等重大基礎設施建設資金需求，彌補了哈爾濱市財力不足的缺陷，有力推進了哈爾濱市經(jīng)濟好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。截至2009年末，平臺融資總額301億元，占當年全市固定資產投資的16%，為哈爾濱市應對金融危機做出了重要貢獻；2010年上半年，新增融資244.78億元，占全市固定資產投資的46.9%，為保證新戰(zhàn)略的實施提供了前期資金保障。未來三年，哈爾濱市經(jīng)濟建設發(fā)展資金需求更加巨大，預計年融資需求將達千億元以上，融資平臺勢必要在全市新戰(zhàn)略、新目標的實現(xiàn)進程中，繼續(xù)發(fā)揮攸關全局的關鍵性、決定性作用。
四、促進融資平臺建設發(fā)展的對策建議
（一）以強化機制創(chuàng)新為重點，規(guī)范平臺運行發(fā)展。結合哈爾濱市平臺運行的實際情況，探索建立四大創(chuàng)新機制。一是建立資產注入機制。根據(jù)平臺的資產狀況、融資需求、管理水平等及時向平臺注入可抵押的、可經(jīng)營、有收益的有效資產，夯實平臺資產。由平臺提報資產注入申請，領導小組拍板決策。二是建立分類投資決策機制。對政府交辦的投資任務，要完善投融資政策、決策程序，建立政府投資決策咨詢評估制度，實現(xiàn)政府投資管理的科學化、民主化和法制化；對平臺自主投資項目，要加強投資程序建設，減少外部審批流程，通過加強審計、稽查等監(jiān)督管理，提高平臺自主決策水平。三是建立債務風險防控機制。將政府性負債項目償還本息等計劃納入預算管理，建立政府償債基金和債務風險預警、監(jiān)控、評估機制。同時，建立資本金補充機制，對平臺在經(jīng)營中產生的政策性虧損，通過注入資本金進行彌補，進一步防范金融風險。四是建立科學的考核與市場化的薪酬、激勵約束機制。兼顧平臺運營的政策性和市場化特點，建議參照《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》、《哈爾濱市國有及國有控股企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等政策條文，在科學考核的基礎上，對各平臺公司逐步建立市場化的薪酬、激勵約束機制。
（二）以拓寬融資渠道為支撐，大力發(fā)展多元化的融資方式。結合哈爾濱市融資渠道未形成多元化、銀行信貸仍是各平臺公司最主要融資方式的實際情況，進一步整合利用哈爾濱市現(xiàn)有資源，充分運用地方政府債券、企業(yè)債券、產業(yè)投資基金、中期票據(jù)等多種方式實現(xiàn)融資，或通過資本市場改善融資結構進行資產和股權重組，實現(xiàn)上市融資，擴大直接融資規(guī)模，提高直接融資能力。繼續(xù)加強與金融機構的對接與合作，提高自身的信用等級，構建良好的銀企合作機制，進一步提高間接融資能力。積極采用bt、bot、tot等融資方式，動員全社會資金尤其是民間資本參與投融資。
（三）以完善平臺法人治理結構為取向，建立“借、用、管、還”的運行機制。實現(xiàn)平臺投融資“借、用、管、還”一體化，是國家此次政策調整的導向之一，也是地方政府融資生存發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢和方向。哪個城市率先做到了，哪個城市的地方融資平臺就能生存得更長遠、發(fā)展得更強大。為實現(xiàn)融資平臺“借、用、管、還”一體化的投融資運作模式，今后應規(guī)范融資行為，完善治理結構，調整融資平臺僅作為借款人、不負責具體建設和管理的經(jīng)營職能，賦予投融資平臺實際的、獨立的投融資主體地位，真正實現(xiàn)“借、用、管、還”功能于一體的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人實體。
（四）以政策制度和組織領導體系建設為保障，打造做大做強平臺的環(huán)境空間。地方政府融資平臺建設管理是一項基礎性、探索性、建設性和戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，工作任務艱巨、工作量繁重、工作內容龐雜、具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，其政策制度和組織領導體系建設是做好此項工作的長遠保障措施。目前，國家和我省也沒有出臺地方政府投融資體系建設規(guī)范性文件，需要哈爾濱市研究、探索、制定加強平臺建設的各項規(guī)范性制度，建議由市融資平臺建設管理領導小組辦公室負責，研究制定哈爾濱市加強平臺建設管理工作的指導意見、實施意見等一系列規(guī)章制度，并研究出臺具有針對性、操作性的扶持平臺發(fā)展的政策措施。同時加強領導，領導小組統(tǒng)籌部署全市投融資平臺建設管理工作，確定投融資領域重大事項和問題，領導小組實行例會制度，定期研究解決投融資體制機制改革、政策制度環(huán)境建設、優(yōu)質資產注入、融資規(guī)模和投向等問題。領導小組辦公室要加強組織、協(xié)調、督辦，并充實工作人員，強化工作力量。
投融資報告篇六
2022年一開年，就有不少投資機構和投資人明確表示不再關注消費或減少投資。對此，有分析指出，轉型的主要是原先關注tmt的資本或跟風投資者，然而，從上半年數(shù)據(jù)來看，不止如此，即使將零售、消費作為重點投資方向的機構，也有不少在調轉方向。
以今日資本、美團龍珠、黑蟻資本為例。過去兩三年的時間里，今日資本投資了patpat、墨茉點心局、manner等明星新消費項目，而2022年上半年，今日資本投資的3個項目與新消費毫不相關。2021年，與美團龍珠相關的10起投融資中，5起是新消費項目，包括墨茉點心局、認養(yǎng)一頭牛等，其2022年投資的3個項目則與先進制造、人工智能相關。2021年，黑蟻資本所投的10個項目均與新消費相關，包括喜茶、海倫司小酒館、m stand等，2022年上半年，在公開報道中，我們僅在seesaw coffee的融資中看到了黑蟻資本的身影。
即使在2022年上半年投資多個新消費項目的投資機構，在二季度也有明顯的轉變。上表中的騰訊投資、順為資本、紅杉基金、高瓴創(chuàng)投、idg資本、峰瑞資本、頭頭是道投資基金、鐘鼎資本皆是如此，在二季度減少了甚至并未在新消費領域的投資。這固然與二季度多地疫情反復有關，然而，還是釋放出了并不樂觀的信號。
雖然如此，二季度我們依然能看到活躍在新消費領域的投資機構，包括梅花創(chuàng)投、壹叁資本、險峰長青、小紅書、華映資本、中金資本、番茄資本、金鼎資本等。
顯然，這股開始于2020年的狂熱的新消費投資浪潮正逐漸歸于平靜。
不過，投資邏輯并不等同于創(chuàng)業(yè)邏輯，對有志于深耕消費產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，行業(yè)正在回歸本質，這是一個新的開始，消費賽道依然優(yōu)質，只是，唯有那些基礎扎實的玩家才有機會繼續(xù)參與這場角逐。
投融資報告篇七
結如下：
一、一年來的主要工作1、內部調整
在去年廣泛接觸的基礎上，對去年與我公司有過接觸的金融機構進行梳理，一方面根據(jù)公司下達的融資任務，積極推進融資進程，各個項目從額度落實到項目放款全面落實，避免了以往推進乏力的情況出現(xiàn)；另一方面，有針對性對相關金融機構建立金融數(shù)據(jù)檔案，了解相關金融機構的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎。
3、積極發(fā)展新的融資伙伴
融資結構的合理性。
4、認真搜集資料，積極嘗試投資運作
服從大局，主動參與，對公司內部各部門相關要求認真配合，對工作需要也主動尋求幫助；對公司團體活動積極參與，不以工作及自身因素進行推托，努力參與營造公司團結向上的環(huán)境。
二、相關任務的完成情況
1、建設中心融資情況為：今年以來開發(fā)建設中心累計
借款5筆，截至目前建設中心貸款總余額為92500萬元。2、公司融資情況為：今年以來公司累計貸款為7筆，截至目前公司貸款總余額為124500萬元。并通過融資理財產品的發(fā)行獲得資金萬元，在改善公司財務結構的同時，有力緩解了開發(fā)區(qū)建設資金的不足，截至目前公司的融資總余額為萬元。
1、下一步融資工作開展的思路：基礎設施項目盡量爭取與農發(fā)、國開行進行合作，以達到使用時間長，融資成本低的要求；與商業(yè)銀行的合作逐步進行結構調整，以項目貸款、土地貸款為主，減少短期貸款的額度；直接融資的運作，在成功通過發(fā)行理財產品的基礎上進行大額融資，按照公司發(fā)展的各個主線的要求進一步摸索和增加融資手段和合作伙伴的多樣性，使整個融資保持一個相對靈活的態(tài)勢；結合公司下一步上市的目標，多手段靈活地解決融資的需要。2、主要工作：
的制度框架。
配合公司發(fā)展需求，有前瞻性對引進融資人才，為公司長遠目標的實現(xiàn)提供堅實的人才基礎。
維護好同金融機構的合作關系，保證完成公司各項融資任務。對公司大項目推進，積極做好前期的融資準備和推進工作，做好融資方案，積極和相關金融機構的對接，在運用好合適金融工具的基礎上，保證項目資金充裕。在完善融資數(shù)據(jù)庫的基礎上，做好融資后備項目的收集、完善工作。
在配合相關局辦工作的基礎上，認真研究政府各項補貼政策，積極為公司爭取各項補貼、貼息。
項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將xx年工作總結如下：1.制度完善工作。
（1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融
資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
（3）配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；3.對決定投資的股票進行詳細分析；
4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割；
20xx年一月十日篇三：xx年融資工作總結工作總結
模式為xx公司融資00億元，yy公司融資00億元，這對我來說又是人生中難得的一個跨越。
為此，真的非常感激當初領導給予機會讓我接觸到融資工作，讓我有機會突破自我，為公司出一份微薄之力。特別是每次看到我司項目時，都會非常自豪?？傆X得自己能在公司及領導的帶領下，也有機會參與進來，并協(xié)助公司為建設者們保證有錢回家安心過年，感到非常的開心和滿足。在xx年中，完成主要工作內容匯報如下：一、融資工作情況：
1、xx公司通過流動資金貸款模式向工商銀行融資共計00億元，資金全部到位；
2、xx公司通過aa大道項目信用貸款模式向貴州銀行融資00億元，資金全部到位；
3、xx公司通過理財產品模式向貴陽銀行融資共計00億元，資金全部到位；
5、xx公司通過安置房項目貸款模式向農發(fā)行融資00億元，已到位資金00億元；
6、xx公司與貴州銀行商票業(yè)務共計00億元；7、xx公司與貴陽銀行商票業(yè)務共計00億元；二、注冊公司及更改公司工商信息：
1、注冊新公司共計2個，投資管理有限公司、yyyyyy建設投資發(fā)展有限公司。2、變更工商注冊信息2次：
（1）貴陽投資發(fā)展有限公司由原來2億注冊資本金，增加為4億元；
（2）貴陽yyyy建設發(fā)展有限責任公司更名為jjj投資有限公司。
三、辦理土地證及他項權證情況：
1、辦理土地證共計8個，總計面積1111111平方米；2、辦理他項權證共計5個，總計面積444444平方米，3家銀行。
四、學習成長情況：
感謝公司及領導的培養(yǎng)，到北京學習《政府與社會資本合作ppp模式》提高業(yè)務水平。五、其他：
1、已完成融資項目的電子檔管理工作；2、完成領導所安排的其他工作。
xx年對于融資工作可以說又是一個新的挑戰(zhàn)，由于受到43號文件的影響，我們必須與時俱進努力學習政策并及時根據(jù)實際情況調整，以求完成新的融資任務，為此在新的一年主要工作計劃如下：
3、與貴陽銀行再次發(fā)行00億理財產品；
4、與等合作公司通過債務性融資等新模式融資；5、完成領導所安排的其他工作。
一年工作中讓我非常感動的是，長期以來領導及各部門同事都是一如既往的大力支持和幫助我，真的萬分感激。期盼著未來能夠與公司共同成長，越來越好！在這茁壯成長的過程中，特提出以下建議：
1、內部定期學習一些相關政策或融資模式，分享工作中遇到的問題及解決方式；
2、統(tǒng)一一個數(shù)據(jù)輸出、輸入的資料管理體系；3、由傳統(tǒng)等待資金方上門服務，轉化為學習主動出擊，拜訪了解、學習、尋找新的資金源及融資模式，加強兄弟公司的共同學習和進步。
投融資報告篇八
根據(jù)不完全統(tǒng)計，x年7月大數(shù)據(jù)行業(yè)共計發(fā)生21起投融資事件，相比上個月環(huán)比增長75%，其中已披露具體金額的有15起，涉及金額23.36億人民幣。
從公布融資輪次的20家企業(yè)來看，本月獲融資的企業(yè)有6家為a輪，5家為b輪，2家為c輪，1家為e輪，另外有4家為天使輪，2家為新三板募資。
從本月融資單筆金額來看，智能教育行業(yè)成為投融資的一個亮點，分豆教育集團融資4億元，用于教育領域大數(shù)據(jù)云計算的分布，雖然上半年也有幾家教育行業(yè)的企業(yè)獲得融資，但融資金額與分豆集團相差較遠，可見教育行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用越來越受到投資界的關注。
智能教育行業(yè)是以人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)為基礎，改變傳統(tǒng)的教學場景和學習方式，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享，提升教學效率，提供個性化教學與服務，實現(xiàn)因材施教，從根本上擴展了教育的理念、模式，真正為傳統(tǒng)教育插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
智能教育的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以學生為中心，按照教、學、測三個環(huán)節(jié)組織線上學習內容與學習過程，將學生、教師、家長、機構四類用戶群有機整合在智能學習管理系統(tǒng)中，各司其責，相互作用，實現(xiàn)了個性化的課堂教學、家庭輔導和自主學習管理環(huán)境。
隨著我國教育信息化的不斷深入，智能教育市場正處在快速增長的產業(yè)初期，未來智能教育市場的規(guī)模不可估量。若全國1.7億的中小學生都使用智能教育系統(tǒng)，按照人均年消費1000元，該市場的潛在規(guī)模也達到千億量級，智能教育行業(yè)發(fā)展前景廣闊。
投融資報告篇一
上一次實習時到工廠里實習，沒有學到多少技術，但是卻學到了不少怎么樣去實習的方法，和怎么樣在工廠里和師傅們搞好關系。我想我來公司實習后，大體的方法和在工廠實習的方法出不多吧，萬變不離其宗嗎，我想應該是的。
一、實習目的
本次實習目的主要是將理論知識用于實踐工作，通過實踐體會專業(yè)知識與實際工作中的差別。提高與人溝通的能力，提高自己分析實際問題、解決問題的能力。同時可以明確自己的工作興趣所在，最終給自己的未來發(fā)展方向定位。
二、實習單位及崗位介紹
(一)單位簡介
我有幸到____公司融資部實習。該公司是一家主要經(jīng)營禮品批發(fā)的綜合性貿易公司，屬于中小型企業(yè)。公司產品主要包括廣告小禮品、商務禮品、會議禮品、辦公禮品、外事禮品、電子小禮品、小電器禮品、皮具禮品、野營戶外禮品、健康禮品等等。公司細化的產品一共有5000多種，現(xiàn)在公司正處在飛速發(fā)展階段。
公司的前景非常廣闊，計劃在20____年10月在上海和山東開設兩家分公司。并且逐步完善企業(yè)文化，建立健全公司各項制度。為了適應公司的規(guī)模擴張，勢必需要大量資金。正是在這個背景下，公司于20____年11月正式成立了專項融資部。該部門主要是利用合法渠道為公司籌集自身發(fā)展所需資金。
(二)崗位介紹
我的職位是融資專員助理。主要職責是結合核算部的財務預算制定幾套可選的融資方案，并進行可行性分析最終選出一個最佳的方案。最后把方案付諸實施的過程。我們的工作方式主要是以小組討論的方式進行：
1、收集一些有關融資的材料，主要包括國家現(xiàn)行的財政政策和產業(yè)政策以及地方政策。
2、一些有關公司歷史發(fā)展過程中曾經(jīng)用過的融資方案。再次是制定個人想到的融資方案或是方向，以辯論的形式確定幾個優(yōu)選的方案。
3、結合當前行業(yè)前景和公司前景對方案進行可行性分析得出最佳方案并付諸實施。在實施的過程中有時會遇到一些突然的變化，那么我們的方案會隨之修改。我們的最終目標是用最少的財務費用融到最多的資金。
三、實習內容及過程
實習主要分為兩個環(huán)節(jié)第一崗前培訓，第二正式上崗。經(jīng)過一個星期的嚴格培訓，我走上了自己的工作崗位。上班時間是每天上午9：00到12：00點，下午2：00到下午5：00點。
剛開始上班的半個月主要是搞市場調查和公司內部調查，后半個月主要是對所收集信息進行分析。再結合以往的資金運營情況制作公司資金流量預算表。最后根據(jù)每期的實際資金需求制定不同的融資方案，然后分析改融資項目的可行性。
對于融資方式的確定，要在權衡資金成本和財務風險的基礎上，根據(jù)實際情況，采取一個或者數(shù)個融資方式。
第一是內部融資。它的特點是融資成本較低，因為自由資金完全由自己安排。唯一的缺點就是籌集數(shù)額受公司自身實力限制。
第二是外部融資。主要包括貸款和發(fā)行債券和股票等等。銀行貸款的審批程序比較復雜，時間跨度可能比較長。發(fā)行債券的費用相對較低，能起到財務杠桿的效應。最終敲定一個可行性的方案，當然我們還會對未來的產業(yè)政策和地方政策進行預估，并配套制定一些應急方案。
四、實習總結及體會
1、在這短暫的兩個月實習生活里，我的綜合素質在不斷提高。我對我自己有了進一步的了解。我發(fā)現(xiàn)我在這里工作的特別快樂，而且很有激-情。能夠達到一種忘我的境界。當然這是與大家創(chuàng)造的良好氛圍分不開的。我把自己的未來發(fā)展定位于企業(yè)重組顧問。我在學校學習過一門投資銀行學，這是一門很有吸引力的科學?，F(xiàn)在的中小企業(yè)要想從擴容到上市還有一段很長的路要走。我今后要邊工作邊學習，不斷地提升自己。自己在金融工程這方面是比較欠缺的，我決定兩年后考研。我下定決心成為一名職業(yè)的公司財務顧問。我相信一分天注定，九分靠我拼。我會成功的!
2、讓我明白的是書本理論與實際工作運用的差別。學好專業(yè)知識理論是在實際中應用的基礎，但是不能照搬過來使用。因為學校所學的理論大都是一種理想狀態(tài)下的理論，或者說是一種有假設條件的理論。不管是顯性的還是隱形的，總之都是存在一些假設的。但是現(xiàn)實社會工作中是沒有如果的，現(xiàn)實是在既定的條件下你改怎么做才能達到目的。
3、我的社會交際能力得到了提高。在工作中我會經(jīng)常性的向同事請教問題，與他們進行討論。除此以外，還會代表公司去和對手方談判。這樣經(jīng)過不斷地磨練和學習，我變得很成熟、理智。其次，我獨立解決問題的能力和廣泛利用各種可能資源的能力得到了提高。
五、實習展望
以后我的實習機會可能不多了，因為我馬上就要面臨畢業(yè)了，畢業(yè)后我到公司工作可能有個實習期，但是那和現(xiàn)在不一樣。現(xiàn)在實習不好也就算了，將來畢業(yè)實習，實習不好公司就不會要你，這是兩個概念，壓力根本不是一個檔次。
不過通過這次實習，我已經(jīng)明白了將來怎么樣去工作了，工作方法已經(jīng)學會了，工作的業(yè)務就好說了，慢慢的了解嗎，這就是最基本的。我想我在以后的工作中會做的更好的!
投融資報告篇二
為破解農民和農機合作經(jīng)濟組織經(jīng)營農機的資金瓶頸，促進農機化事業(yè)更好更快的發(fā)展，xx縣農機局成立了由一名副局長任組長、3名業(yè)務骨干為成員的健全農機化投融資機制專題調研小組。調研組一行深入到全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和廣大農村，通過與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和群眾進行座談，詳細了解了全縣農機化事業(yè)投融資情況。結合農機化統(tǒng)計資料，經(jīng)深入研究，深刻分析了當前農機化投融資方面存在的問題和不足，歸納整理出幾點建議。具體如下：
近年來，在農機購置補貼政策引導、農機社會化服務市場進一步發(fā)展以及農民收入持續(xù)增加等因素共同作用下，xx縣農機化事業(yè)的發(fā)展逐步與市場接軌，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。20xx年，農機總動力達到174.8萬千瓦，耕、播、收綜合機械化程度達到81.2%，其中，小麥耕、播、收機械化水平均達到98%以上，基本實現(xiàn)全程機械化，促進了農業(yè)穩(wěn)產高產、農民穩(wěn)定增收。但是，由于資金的缺失，在一定程度上影響了農機化事業(yè)的進一步發(fā)展。
（一）農機化事業(yè)發(fā)展資金需求情況
1、農機購置資金需求狀況。近幾年，特別是20xx年以來，由于農機購置補貼政策的引導作用，農民購買先進、大型農業(yè)機械的熱情持續(xù)高漲，農機裝備水平顯著提高。以20xx年為例，xx縣農民共購置拖拉機、聯(lián)合收割機、旋耕機、播種機等各種機械6800余臺，投入資金7000多萬元。但于，現(xiàn)在的大型機具一般需要5萬元以上，有的甚至超過10萬元，這相對于很多農民的購買力來說，都是天文數(shù)字，許多農民由于無法籌集到充足的資金，只能放棄購買大型農機的想法。
2、發(fā)展農機合作經(jīng)濟組織資金需求狀況。近年來，由于種田效益低，許多農民紛紛外出打工，形成一定程度的土地閑置，促進了耕地的規(guī)模流轉經(jīng)營，xx縣順應形勢發(fā)展的需求，積極引導建立各種形式的農機合作經(jīng)濟組織，開展規(guī)模作業(yè)，服務農業(yè)生產。目前，已建立各種農機協(xié)會72個，農機合作社11個，入會會員（社員）4200人，擁有各種大型機械6800多臺，總資產達到9000多萬元。但是，由于地塊分散、機具價格上漲、作業(yè)價格低等原因，導致有的農機協(xié)會和農機合作社資金積累困難，無力添置設備擴大規(guī)模，也無力通過開展技術培訓來提升服務水平；甚至有的協(xié)會和合作社由于經(jīng)營不善，掙錢少，導致許多會員（社員）退出，經(jīng)營難以為繼。
3、農用燃油資金需求狀況。自今年1月份開始實施燃油稅改革后，農用柴油的稅率由原來的0.1元/升上漲為現(xiàn)在的0.8元/升，每升要多支出0.7元。據(jù)統(tǒng)計，全縣每年農業(yè)生產燃油消耗約為0.85萬噸，僅此一項，全縣農業(yè)機械用戶每年就要多支出大約700萬元，增加了農機戶和農機服務組織的費用，降低了收入水平。
（二）農機化發(fā)展資金供給情況及方式
當前，xx縣農機化事業(yè)投融資主要有以下幾種方式：一是農機戶自籌資金，這是農機化投融資主要來源。二是上級的農機購置補貼資金，自20xx年以來，中央、省財政共安排該縣專項農機購置補貼資金684萬元，全部補貼給購買農機具的農民。三是向銀行、信用社等金融機構貸款。由于利率高、難度大、手續(xù)繁雜、期限短等原因，同時也受大型農機價格高、回收成本時間長等因素影響，選擇貸款買農機的只是很少數(shù)農民。
（一）財政支農資金數(shù)量少、方向單一。盡管近幾年該縣獲得上級安排的農機購置補貼資金達到684萬元，為農機化事業(yè)發(fā)展注入了較大的活力，但是相對于農業(yè)發(fā)展的需要和農民的需求來說，缺口還是很大的。而在推進農機合作經(jīng)濟組織發(fā)展、農機燃油等方面，尚未安排資金扶持資金和扶持政策。
（二）貸款難度大、利率高、期限短。目前，該縣農機用戶貸款主要以農村信用社為主。據(jù)許多農民反映，辦理貸款難度很大，經(jīng)信用社嚴格審核后才能辦出來，并且手續(xù)繁雜。貸款利率也較高，都在1分以上，農機戶的利息負擔過重。同時，貸款期限一般都在一年以內，而農民購置一臺大型農機一般在5萬元以上，有的甚至需要投入10幾萬元，一般情況下，需要3—5年以上才能收回成本，貸款期限與農民實際需求存在較大差距。
（三）農機戶經(jīng)營資金外流現(xiàn)象嚴重。很多農機戶經(jīng)營農機掙錢后，由于要蓋新房、買家電及操辦婚喪嫁娶等事宜，致使農機經(jīng)營資金大量外流，難以積累資金更新設備、擴大生產規(guī)模。農機協(xié)會和農機合作社通過開展農機經(jīng)營獲得收益后，很多會員（社員）不是群策群力的積累集體資金，而是各行其是，把資金過多地用到家庭事務方面；同時，由于管理困難，收取會費的難度較大，協(xié)會（合作社）難以積累資金、擴大經(jīng)營規(guī)模，嚴重影響了進一步發(fā)展壯大的進程，有的協(xié)會（合作社）甚至出現(xiàn)難以繼續(xù)經(jīng)營的窘境。
（一）增大財政扶持資金。一是盡最大努力爭取更多的中央、省、市各級政府的政策扶持，爭取種類更多、數(shù)額更大的農機化發(fā)展資金，對農機購置、農機燃油、農機合作經(jīng)營組織都要進行補貼，使農民不僅買得起農業(yè)機械，還要用得起、用得好。
（二）建立更為完善的農村金融體系。一是政府與各銀行、信用社等金融部門合作，推出針對農機戶的專項貸款，出臺低息及貼息貸款政策、延長貸款期限。二是借鑒重慶等地的經(jīng)驗做法，鼓勵和引導社會各界成立小額貸款公司，并加強管理，使農機戶和農機合作服務組織更加方便、快捷的籌集到資金，解決融資難的問題。
（三）廣泛吸納社會資金，建立多元化的農機化投資機制。可以制定政策措施，鼓勵企業(yè)和社會投資者投資農業(yè)。應逐步建立以農民個人投資為主體，國家財政性投資為引導，信貸、社會資金等各類資金為補充的多渠道、多元化的農機化投資格局。
投融資報告篇三
____年，是全球金融業(yè)次貸危機爆發(fā)的第三年，也是“十二五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅強領導和一系列經(jīng)濟刺激措施的推動下，我市經(jīng)濟克服了金融危機帶來的不利影響，保持了強有力的增長勢頭。市委政府在肯定成果的同時確定了“十二五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策：“大交通、大產業(yè)、大城市”。對此，金融機構和包括擔保公司在內的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃，加大資金扶持力度，確保全市“十二五”規(guī)劃的順利實施。
____年，在市經(jīng)委的直接領導和市金融辦的指導下，公司全體員工上下一心，開拓進取，在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績，融資擔保額全年超過4億元;在市委、政府的批準下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司，注冊資本從1億元增加至1、1億元;累計提取風險準備金達到1250萬元，公司總資產超過1、4億元，較上年同期增長40%;經(jīng)不懈努力，公司信用等級成立時的aa-升級為aa+，是公司整體素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志。公司的發(fā)展及業(yè)務量的增長，為促進我市農村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。
____年總結：
一、融資擔?？傤~超過4億元，完成年初董事會制定的工作目標
截止年12月底，公司共計為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目標任務的104%。
市現(xiàn)代農業(yè)融資擔保有限公司年1-12月各區(qū)縣擔保融資情況統(tǒng)計表(略)
二、公司成功合并巨星擔保公司，資本實力繼續(xù)壯大
年4月，經(jīng)市委、政府批準，公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司，公司注冊資本增至1、1億元，為確?！笆濉备黜椖繕说膶崿F(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅實基礎。
三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質和核心競爭力
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔保有限公司的管理經(jīng)驗，延續(xù)了母公司的制度體系，結合自身特色針對運作機制、業(yè)務流程，風險控制，行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法，并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善，始終堅持對員工進行思想道德教育和業(yè)務能力培訓，使團隊素質和運行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級，資信等級躍升兩個級別，這是公司整體綜合素質和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標志，奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。
四、加強與金融機構的合作
____年，公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點捕魚”的銀行合作方針，先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機構、10家信用社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務合作。年有5家金融機構向我公司融資擔保授信共計5、8億元(信用社合作無需授信)。隨著公司資本實力持續(xù)增強和信用等級的提升，各家金融機構也相繼調高對公司擔?；鸬姆糯蟊稊?shù)，除一家8倍外，其余放大倍數(shù)均可達10倍，有3家金融機構的低風險業(yè)務放大倍數(shù)均可達20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔保能力。
____年工作特點：
一、圍繞整合擔保市場，壯大農業(yè)信貸擔保體系戰(zhàn)略，成功合并巨星畜牧融資擔保有限公司
公司提出將市內涉農擔保體系重新整合，優(yōu)化資源配置，壯大農業(yè)信貸擔保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司。合并后的農業(yè)擔保公司注冊資本金由原來的1億元增至1、1億元，同時吸收并入了原巨星擔保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并，不僅增強了公司資本實力，也提升了整個團隊的綜合素質，有利于公司更好的為全市農業(yè)發(fā)展提供擔保服務和資金支持。
二、創(chuàng)新思路，積極支持企業(yè)收購重組
井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè)，母公司于為其擔保貸款300萬元，解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營效益較差，企業(yè)發(fā)展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司，意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收購的關鍵時刻，辦理擔保貸款1100萬元，不僅促成了這次收購，還及時解決了企業(yè)擴張后的資金需求。
四川祥光農業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢，但加工優(yōu)勢不明顯，尤其是加工廠建成后，遲遲無法出產品，銷售業(yè)績?yōu)榱?。針對這一情況，我公司主動向其提出引進戰(zhàn)略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進先進的工藝技術和管理體制，該公司表示可以考慮。
三、持續(xù)加大對“三農”的支持
按照市政府“進一步關注‘三農’”的要求，公司將業(yè)務重點面向農村，更好地服務農村經(jīng)濟，著力突破農業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”，促進我市現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農業(yè)產業(yè)化生產企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產業(yè)。
四、與市商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作關系
為更好的促進銀企合作，發(fā)揮擔保公司的橋梁作用，化利用現(xiàn)有資源，公司于年9月與市商業(yè)銀行達成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達成，確立了擔保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關系，標志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階，更好的保障了資金安全，將風險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進，為共同推進融資市場發(fā)展貢獻力量。
投融資報告篇四
近年來，我縣在投中小企業(yè)融資領域進行了一系列改革探索，在打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下高度集中的投中小企業(yè)融資管理模式方面進行了一些有益的嘗試，但總體上來說，投中小企業(yè)融資體制改革還相對滯后。4月初，由縣政府副縣長汪光列帶隊，縣政府辦、發(fā)改委、經(jīng)委、財政、國土、建設、人行等部門組成調研組，赴周邊縣（市）就投中小企業(yè)融資體制改革工作進行專題調研，旨在借鑒外地好的做法和經(jīng)驗，推進我縣投中小企業(yè)融資體制改革。
（一）桐城投中小企業(yè)融資體制改革做法。20xx年5月，桐城市政府通過注入財政性資金，劃撥行政事業(yè)單位辦公樓、公園、道路、橋梁使用權等方式注冊成立城投公司，負責政府項目的投中小企業(yè)融資、經(jīng)營政府授權的資產，從而實現(xiàn)政府投資的效益最大化。為理順管理體制，桐城市政府成立投資項目管理委員會，并出臺《桐城市政府投資項目管理暫行辦法》、《桐城市政府投資城市建設項目資金管理暫行規(guī)定》、《桐城市政府投資項目招投標工作制度》、《桐城市政府投資項目征地拆遷安置工作制度》等四個規(guī)范性文件，理順了發(fā)改委、建設、國土、財政、環(huán)保、審計、街道辦事處等相關部門在投中小企業(yè)融資管理工作中的關系。同時，還在項目的決策審批、監(jiān)督管理、資金撥付、竣工驗收和決算作出了具體規(guī)定。桐城城投公司成立以來，累計中小企業(yè)融資1.53億元，用于開發(fā)區(qū)和市政工程建設。
（二）肥西投中小企業(yè)融資體制改革做法。肥西的投中小企業(yè)融資體制改革經(jīng)歷了兩個階段：第一階段：自20xx年起，肥西縣先后組建了“肥西縣城市建設投中小企業(yè)融資工作領導小組”和“肥西縣誠信擔保責任有限公司”，具體負責投中小企業(yè)融資工作的領導、組織和實施；先后成立了肥西縣城市建設投資有限公司、安徽花木城投資有限公司、桃花工業(yè)園經(jīng)濟發(fā)展有限公司、紫蓬山旅游發(fā)展有限公司、合肥長安科技有限公司等五大中小企業(yè)融資平臺，從而推動了城市基礎設施、工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)等重大項目建設。第二階段：從20xx年起，針對單個平臺中小企業(yè)融資能力弱、信用額度小、銀行認可少、中小企業(yè)融資成本高、難以形成合力的問題。肥西縣從創(chuàng)新體制機制入手，構建新的投中小企業(yè)融資平臺。一是建立了決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的投中小企業(yè)融資管理體系。二是將20xx年以來成立的五大平臺的中小企業(yè)融資功能逐步整合，統(tǒng)一成立了縣國有資產運營公司，五大平臺按各自職責，主要承擔相應的市政基礎設施、園區(qū)平臺和社會公共事業(yè)建設。目前，肥西國有資產運營公司，經(jīng)評估注冊資金提高到15.2億元，中小企業(yè)融資能力明顯增強。20xx年，簽約貸款10.01億元，是前兩年總和的4倍；實際到位資金2.2億元，超過前兩年總和。三是堅持“要讓項目等資金，不能讓資金等項目”的指導思想，依據(jù)規(guī)劃，編制了120多個符合國家產業(yè)政策的項目，積極爭取上級資金扶持，從而增強了投中小企業(yè)融資工作的前瞻性。四是突出基礎設施先行，千方百計籌集資金。加快水電路等配套設施建設，將“生地”焐熱成“熟地”，發(fā)揮土地資本的做大效益，縣城經(jīng)營性用地平均價格大幅提升，從而大大提高了土地中小企業(yè)融資受益率。
近年來，雖然我縣對政府投中小企業(yè)融資管理體制改革進行了積極探索，多元化、多渠道籌集建設的格局逐步形成，也取得了很好的成效。但現(xiàn)行的政府投中小企業(yè)融資管理體制在實踐中逐步暴露出一些弊端，嚴重制約著我縣投中小企業(yè)融資工作的發(fā)展和創(chuàng)新，從而影響經(jīng)濟增長的后勁。主要表現(xiàn)在：
(一)責權利不相匹配，責任單位投中小企業(yè)融資積極性不高。我縣目前采取的政府投中小企業(yè)融資模式是以政府為主，各相關部門配合，中小企業(yè)融資、建設、管理三分離，財政部門負責籌資，建設施工單位只管用錢，等靠要思想嚴重。這種模式既不利于提高部門的積極性，更不利于提高資金使用效率。
(二)中小企業(yè)融資工作效率不高，部門之間管理條塊分割。各中小企業(yè)融資單位分別開展中小企業(yè)融資工作，且大多數(shù)中小企業(yè)融資單位是行政部門，存在各自的利益，管理條塊分割，分散建設，很難相互協(xié)調配合，造成中小企業(yè)融資工作效率不高，辦事效率低。
(三)資金短缺，財政負擔過重。要實現(xiàn)建設皖西南風景旅游城市的目標，各方面的資金需求都很大，遠遠超過了我縣可用財力，但現(xiàn)行的中小企業(yè)融資模式對財政的依存度過高，城市基礎設施建設大部分是依靠財政直接投入的，無形中加重了財政負擔，加大了財政風險。
(四)中小企業(yè)融資平臺建設滯后，投資方式仍然單一。在城市建設投中小企業(yè)融資方面，平臺建設明顯滯后，在一定程度上制約了城市建設的持續(xù)健康發(fā)展。在投資方式上，國際國內在流行的bot、tot等投資方式的采用在我縣建設為數(shù)不多，并未得到廣泛的采用。
(五)城市公共資源未能發(fā)揮合力，浪費嚴重。 目前，相當一部分城市公共資源掌握在各部門手中，缺乏市場化運作手段，使用效率相當?shù)拖?，造成了城市公共資源的流失和浪費。
（一）加快構建新的投中小企業(yè)融資管理體制。借鑒外地成功經(jīng)驗，新的投中小企業(yè)融資管理體制要由決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督四大塊組成，成立投中小企業(yè)融資管理委員會、投中小企業(yè)融資管理中心、資產運營公司和投中小企業(yè)融資監(jiān)督委員會。
（二）完善決策和運行機制。新的投中小企業(yè)融資管理體制建立后，必須對其中各個組成部分運作方式、基本職能進行合理設計和介定，以保證投中小企業(yè)融資管理機構的順利運行。
投中小企業(yè)融資管理委員會——投中小企業(yè)融資的決策層。建議由縣委書記、縣長分別擔任管委會第一主任和主任，縣發(fā)改委、經(jīng)委、財政、監(jiān)察、國土、建設、規(guī)劃、環(huán)保、統(tǒng)計、審計等有關部門主要負責同志為成員。主要職責是：確定政府建設資金的投資方向和中小企業(yè)融資方案；審定投中小企業(yè)融資中長期規(guī)劃，審批政府投中小企業(yè)融資年度計劃及資金平衡計劃；審定政府投中小企業(yè)融資政策和管理制度；決策政府投中小企業(yè)融資工作中的重大事項；監(jiān)督檢查政府投資項目的實施情況等。
投中小企業(yè)融資管理中心——投中小企業(yè)融資的管理層。隸屬于縣投中小企業(yè)融資管理委員會領導，與縣財政局合署辦公，分別由財政局局長、分管副局長分別擔任管理中心主任、副主任。主要職責是：參與政府投中小企業(yè)融資政策的制定工作；統(tǒng)籌管理政府項目的政府投中小企業(yè)融資業(yè)務；制定并實施利用政府信用取得建設性資金的管理辦法，實行統(tǒng)借統(tǒng)還；負責歸集不同渠道的還款來源，建立穩(wěn)定的還款機制和風險預防機制；根據(jù)批準的中小企業(yè)融資方案選擇金融機構進行中小企業(yè)融資，撥付資金并監(jiān)督運行等。
資產運營公司——投中小企業(yè)融資的執(zhí)行層。負責對內投資，統(tǒng)一經(jīng)營授權范圍內國有資產，并承擔其保值增值責任。資產運營公司與管理中心一套機構、兩塊牌子，分別由財政局局長和分管局長擔任經(jīng)理、副經(jīng)理。城市建設工程原則上由縣資產運營公司作為項目法人，如實際需要，投中小企業(yè)融資管理委員會可另外確定項目法人。
投中小企業(yè)融資監(jiān)督委員會——投中小企業(yè)融資的監(jiān)督層。由紀委書記、監(jiān)察局長分別擔任委員會主任、副主任。同時，要設立招投標管理機構，負責投資項目招投標工作。
（三）拓寬政府投中小企業(yè)融資渠道的政策措施
1、盡快出臺《潛山縣政府投中小企業(yè)融資管理體制改革的意見》，制定《潛山縣政府投資項目管理辦法》、《潛山縣政府投資建設項目資金管理規(guī)定》等相關規(guī)章制度。
2、利用投中小企業(yè)融資管理中心的功能，培育和發(fā)展資產運營公司，通過對其注入優(yōu)質資產、城市經(jīng)營性資源等，使其真正成為我縣擁有雄厚實力的投中小企業(yè)融資平臺。一是財政資金注入，將分散的財政投入，包括國債投資，整合起來注入資產運營公司。二是規(guī)費注入，將養(yǎng)路費、部分城市維護費等注入資產運營公司。三是土地收益注入，將一定量的土地增值部分作為資產運營公司的資本金注入。四是存量資產注入，將過去形成的存量資產，包括路橋、公用設施等，授權資產運營公司經(jīng)營。五是稅收返還注入，對基礎設施、公共設施投資投資實行稅費優(yōu)惠減免，作為資產運營公司資本金。
3、高度重視加強項目策劃。要樹立“讓項目等資金，不要讓資金等項目”的理念，重視項目管理。政府投資項目實行項目儲備制度，各部門、各單位根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要提出項目，發(fā)改委于每年第三季度會同縣財政、國土、建設、交通、水利、環(huán)保等部門對項目進行篩選，提出下一年度投資項目建設計劃，報縣投中小企業(yè)融資管理委員會審批?？h投中小企業(yè)融資管理中心根據(jù)批準的政府投資年度計劃負責籌集和安排資金。
4、繼續(xù)做好土地經(jīng)營，實現(xiàn)土地的最大升值，為城市建設凝聚資金。一要進一步加強政府對土地資源的宏觀調控能力。進一步實行政府土地收購儲備出讓制度，把城區(qū)存量土地統(tǒng)一納入運行。加強土地供給總量的.調控，通過土地供應計劃對土地市場供應總量進行控制，保持供需平衡。發(fā)揮城市規(guī)劃的龍頭和引導作用，對近期要開發(fā)的基礎設施周邊土地要從規(guī)劃源頭一次性控制、統(tǒng)征，對尚未開發(fā)的土地則作為項目的償債或中小企業(yè)融資的土地進行凍結控制。通過規(guī)劃，合理引導土地開發(fā)，實現(xiàn)土地的最大化升值。二要多渠道籌措土地運作資金，建立土地發(fā)展基金。目前我縣土地收購儲備的運作資金主要是通過銀行貸款解決，隨著土地收購儲備量和銀行利息的不斷增加，成本也將不斷加大，政府土地收購儲備的風險將逐漸顯現(xiàn)。要完善土地收購儲備運作的資金結構，加大財政資本金的投入，將來自土地的收入集中建立土地發(fā)展基金，土地發(fā)展基金專門用于支付土地統(tǒng)征、收購的費用和改善儲備地塊周邊基礎設施，這樣有利于土地經(jīng)營的良性循環(huán)。
5、盤活公用事業(yè)系統(tǒng)存量資產，鼓勵和支持多種經(jīng)濟成份參與公用事業(yè)，拍賣出讓部分市政公用基礎設施資產，增加城市建設資金來源?？蓞⒄諊衅髽I(yè)改制辦法，對由國家和地方財政形成的城市道路橋梁、供排水、園林綠化等資產及所占用的土地和水面投資、經(jīng)營管理權進行出讓，這樣既可收回國有資產收益投入其他城市建設項目，又可打破行業(yè)壟斷，同時有利于推進事業(yè)單位的改革。
（四）統(tǒng)籌推進各項配套改革。
1、推進工程招投標改革。一要嚴格實行工程有效最低價中標制度；二要嚴格進行審計；三要在工程中標后，嚴格控制變更設計，尤其對工程量變更的要從嚴把關。
2、推行政府投資工程項目代建制。通過市場化的方式選擇建設業(yè)主，政府管理部門與建設業(yè)主通過合同關系來明確各自的責權利關系，在保證工期、工程質量的前期下盡可能降低工程建設成本，節(jié)約建設資金。
3、健全完善政府投中小企業(yè)融資監(jiān)管機制。研究制定《潛山縣政府債務管理辦法》，進一步強化債務和資金監(jiān)管，建立政府債務風險預警制度，切實防范政府債務風險，確保做到“舉債有度、用債有效、還債有信、管理有力”。
投融資報告篇五
文/任玉琴 呂愛珠 段金龍 黃平
一、投融資平臺發(fā)展的基本情況
哈爾濱市自2002年著手建設地方政府投融資平臺，按照“政府主導，企業(yè)化運作”的思路，市政府強勢整合市屬國有企業(yè)、機關行政事業(yè)單位等領域存量國有資產及部分城市基礎設施和土地資源等，先后籌備組建了哈爾濱投資集團有限責任公司等5大市級投融資平臺。其中，哈爾濱投資集團有限責任公司（以下簡稱哈投集團）是2003年10月成立的哈爾濱市唯一的綜合性投融資平臺，主要從事能源熱電、金融、土地開發(fā)等的投資、經(jīng)營管理、資本運作和為哈爾濱市綜合融資服務；哈爾濱城市建設投資集團有限公司（以下簡稱城投集團）是2004年成立的城建籌融資綜合平臺，主要為市重點工程項目籌集建設資金，圍繞城建項目實施土地一、二級開發(fā)，同時開展城市戶外空間廣告等城市資源的經(jīng)營工作；哈爾濱水務投資有限責任公司（以下簡稱水務公司）是2008年末成立的運營水利項目的投融資平臺，主要是對水利建設項目、涉水產業(yè)、沿江開發(fā)與建設的投資、運營管理及土地的一級開發(fā)；哈爾濱創(chuàng)新投資有限責任公司（以下簡稱創(chuàng)投公司）是在2002年設立的主要負責管理哈爾濱市科技風險基金，用于高新技術產業(yè)化項目的股權投入、風險借款和貸款擔保；哈爾濱工業(yè)投資集團有限責任公司（以下簡稱工投集團）是2010年在工業(yè)資產經(jīng)營公司基礎上，通過整合優(yōu)勢資源重新組建起來的產業(yè)投融資平臺。幾年來，哈投集團等投融資平臺不斷探索實踐，相繼發(fā)展子公司、分支機構等，平臺實力逐步壯大，哈爾濱市市級投融資體系初步形成。
（一）平臺資產、負債情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司、創(chuàng)投公司等4家平臺公司注冊資本共230.03億元，總資產920.35億元，凈資產總額520.86億元，總負債399.49億元，資產負債率43.4%，負債占上半年gdp的25.6%，是上半年地方財政收入的328.26%。
（二）平臺籌資、融資情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司等3大平臺公司累計為哈爾濱市融資565.2億元，其中，哈投集團融資250.3億元，城投集團平臺融資309.9億元，水投公司融資5億元。目前，各項融資合同余額總計492.52億元，其中，開行貸款余額373.1億元，興業(yè)銀行貸款余額56.12億元，工商銀行貸款余額30億元，招商銀行貸款余額8.3億元，建設銀行貸款余額5億元，企業(yè)債券余額20億元。融資資金主要用于哈爾濱市供熱、供水、污水治理、城區(qū)路網(wǎng)、棚戶區(qū)改造、通鄉(xiāng)通村公路、新區(qū)開發(fā)等67個重大基礎設施項目建設，有力地保證了項目建設順利實施。
2010年三大融資平臺全年計劃融資額387.3億元，目前已經(jīng)落實合同金額338.88億元，占計劃融資額的87.5%。其中哈投集團計劃融資71.72億元，到位資金45.58億元；城投集團計劃融資225.58億元，落實合同金額203.3億元，到位資金51.65億元；水投公司計劃融資90億元，到位資金5億元，另爭取農發(fā)行85億元貸款已經(jīng)正式獲得批復。
（三）平臺負債項目運行、還款保障情況。截至2010年6月末，哈投集團、城投集團、水投公司等3大融資平臺融資共涉及項目67項，目前部分建設項目已經(jīng)完工，且運行正常；未完工的建設項目，正在順利推進。經(jīng)初步測算，2011年—2017年為哈爾濱市還本付息高峰期，年還款額大都在40億元以上。根據(jù)67個項目擔保性質，將其還款渠道歸納劃分為市財政、區(qū)縣財政、土地出讓收入返還和項目收益還款等4類。其中，市財政還款共28項、金額263.69億元；區(qū)縣財政還款共17項、金額92.02億元；土地出讓收入返還還款共8項、金額85.71億元；項目收益還款共14項、金額51.11億元。去年哈爾濱市負債共需還本付息約27.3億元，其中還本18.1億元，付息9.2億元，無償債風險。
二、投融資平臺發(fā)展面臨的主要問題
一、結構不合理、抗風險能力差等一系列問題。單一的融資渠道，使哈爾濱市融資平臺受信貸政策及國家宏觀政策影響很大，僅2010年上半年國家信貸政策收緊就使哈爾濱市融資額度比年初計劃減少近百億元。此外，哈爾濱市哈投、城投集團的資產負債率已經(jīng)較高，分別為71%、79.8%，融資又大部分投向了短期內沒有收益或收益很低的基礎設施項目，企業(yè)的現(xiàn)金流平衡十分脆弱，目前，一些主要融資工具如發(fā)行債券和中期票據(jù)等，融資時都對資產規(guī)模和資產負債率和現(xiàn)金流有嚴格的要求，以各平臺目前的狀況，后續(xù)融資受到很大限制。
（二）償債壓力逐漸顯現(xiàn)，隱性風險不容忽視。哈爾濱市投融資平臺貸款基本都有明確的償債渠道，債務償還總體看有保障，整體債務償還風險處于可控范圍內。但由于部分貸款項目是周期長、規(guī)模大而難以實現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)性的基礎設施項目,項目本身不具備償還能力，而是靠市、區(qū)財政收入和土地出讓收入償還，共占全部償還資金的89.6%。而相應支撐償債的土地因土地指標、收儲資金不落實等問題,土地收儲工作尚未全面啟動，這些項目具有較強的隱蔽性償債風險。經(jīng)營性項目如道里集中供熱、磨盤山水庫、沿江污水截流項目等，從進入還款期開始便顯現(xiàn)出還貸能力不足的問題，目前市財政已經(jīng)墊付了1.33億元用于償還貸款本息。未來10年是哈爾濱市的償債高峰期，一旦支撐償債的土地不能及時出讓，部分不具備自償能力的建設項目還款來源難以保證。部分經(jīng)營性項目如果項目法人因經(jīng)營困難無法還款，融資平臺靠目前實力也難以保證還款。屆時這些“隱性債務”必然顯性化，就會形成信貸資金的系統(tǒng)性風險，這將給未來一定時期的地方財政造成較大的償債壓力。
（三）平臺資產運營能力不強，投融資“借、用、管、還”脫節(jié)。哈爾濱市各主要平臺公司作為投融資平臺的貸款主體，其經(jīng)營的政府意向色彩濃厚，投融資“借、用、管、還”的責任主體不夠清晰，致使融資和投資脫節(jié)，市場化運作水平低，效率不高。平臺公司僅作為借款主體，籌集的資金投向難以支配，資金一旦投放出去對資金就失去了管理權限，但最終的還款人卻是平臺公司。這樣的管理體制很難有高效的資產運營能力，只會造成平臺風險敞口越來越大，最終將使平臺公司面臨著巨大的債務風險。
三、影響融資平臺發(fā)展的因素分析
（一）政策因素分析。截至2009年8月，全國共有3000余家各級政府投融資平臺，總資產近9萬億元，總負債5.26萬億元，平均資產負債率約60%左右。為防范和化解地方巨額負債風險，繼銀監(jiān)會要求銀行系統(tǒng)自查地方政府融資平臺貸款并上報之后，國務院日前又下發(fā)了19號文，要求地方各級政府和相關部門在年內清理、規(guī)范地方融資平臺債務。國家此次政策調整，對哈爾濱市而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。機遇方面，哈爾濱市籌備組建的5大融資平臺，均符合國家此次清理整頓的保留要求，19號文既為哈爾濱市融資平臺做實、做大、做強提供了政策空間，也為哈爾濱市向上爭取國家相關政策扶持創(chuàng)造了有利條件。挑戰(zhàn)方面，國家嚴格控制新開工項目貸款、平臺分類規(guī)范、地方政府擔保承諾行為無效等政策，進一步加大了哈爾濱市平臺后續(xù)融資的難度。
（二）債務因素分析。融資平臺的負債情況，盡管是平臺融資風險的集中體現(xiàn)，但一定程度上也反映了平臺實際融資能力的強弱和發(fā)揮作用的大小，預示著平臺未來融資的潛力和空間。目前，哈爾濱市已組建的4大平臺公司的平均資產負債率僅為43.4%左右，遠遠低于全國60%的平均水平，盡管哈投、城投集團的資產負債率處于71%、79.8%的相對高位，但與其他城市同類平臺100%多的資產負債率相比，仍然處于較低水平。辯證地看，這也恰恰是哈爾濱市的優(yōu)勢和潛力所在，在國家相關政策的指引下，如果哈爾濱市強勢采取剝離不良負債、注入優(yōu)質資產等措施進一步改善平臺的資產負債結構，平臺未來的操作空間和前景十分廣闊。
（三）需求因素分析。融資平臺是哈爾濱市投融資領域的重大機制創(chuàng)新，幾年來融資平臺的快速發(fā)展，滿足了哈爾濱市經(jīng)濟建設發(fā)展路橋、供水供熱、污水處理等重大基礎設施建設資金需求，彌補了哈爾濱市財力不足的缺陷，有力推進了哈爾濱市經(jīng)濟好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。截至2009年末，平臺融資總額301億元，占當年全市固定資產投資的16%，為哈爾濱市應對金融危機做出了重要貢獻；2010年上半年，新增融資244.78億元，占全市固定資產投資的46.9%，為保證新戰(zhàn)略的實施提供了前期資金保障。未來三年，哈爾濱市經(jīng)濟建設發(fā)展資金需求更加巨大，預計年融資需求將達千億元以上，融資平臺勢必要在全市新戰(zhàn)略、新目標的實現(xiàn)進程中，繼續(xù)發(fā)揮攸關全局的關鍵性、決定性作用。
四、促進融資平臺建設發(fā)展的對策建議
（一）以強化機制創(chuàng)新為重點，規(guī)范平臺運行發(fā)展。結合哈爾濱市平臺運行的實際情況，探索建立四大創(chuàng)新機制。一是建立資產注入機制。根據(jù)平臺的資產狀況、融資需求、管理水平等及時向平臺注入可抵押的、可經(jīng)營、有收益的有效資產，夯實平臺資產。由平臺提報資產注入申請，領導小組拍板決策。二是建立分類投資決策機制。對政府交辦的投資任務，要完善投融資政策、決策程序，建立政府投資決策咨詢評估制度，實現(xiàn)政府投資管理的科學化、民主化和法制化；對平臺自主投資項目，要加強投資程序建設，減少外部審批流程，通過加強審計、稽查等監(jiān)督管理，提高平臺自主決策水平。三是建立債務風險防控機制。將政府性負債項目償還本息等計劃納入預算管理，建立政府償債基金和債務風險預警、監(jiān)控、評估機制。同時，建立資本金補充機制，對平臺在經(jīng)營中產生的政策性虧損，通過注入資本金進行彌補，進一步防范金融風險。四是建立科學的考核與市場化的薪酬、激勵約束機制。兼顧平臺運營的政策性和市場化特點，建議參照《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》、《哈爾濱市國有及國有控股企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等政策條文，在科學考核的基礎上，對各平臺公司逐步建立市場化的薪酬、激勵約束機制。
（二）以拓寬融資渠道為支撐，大力發(fā)展多元化的融資方式。結合哈爾濱市融資渠道未形成多元化、銀行信貸仍是各平臺公司最主要融資方式的實際情況，進一步整合利用哈爾濱市現(xiàn)有資源，充分運用地方政府債券、企業(yè)債券、產業(yè)投資基金、中期票據(jù)等多種方式實現(xiàn)融資，或通過資本市場改善融資結構進行資產和股權重組，實現(xiàn)上市融資，擴大直接融資規(guī)模，提高直接融資能力。繼續(xù)加強與金融機構的對接與合作，提高自身的信用等級，構建良好的銀企合作機制，進一步提高間接融資能力。積極采用bt、bot、tot等融資方式，動員全社會資金尤其是民間資本參與投融資。
（三）以完善平臺法人治理結構為取向，建立“借、用、管、還”的運行機制。實現(xiàn)平臺投融資“借、用、管、還”一體化，是國家此次政策調整的導向之一，也是地方政府融資生存發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢和方向。哪個城市率先做到了，哪個城市的地方融資平臺就能生存得更長遠、發(fā)展得更強大。為實現(xiàn)融資平臺“借、用、管、還”一體化的投融資運作模式，今后應規(guī)范融資行為，完善治理結構，調整融資平臺僅作為借款人、不負責具體建設和管理的經(jīng)營職能，賦予投融資平臺實際的、獨立的投融資主體地位，真正實現(xiàn)“借、用、管、還”功能于一體的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人實體。
（四）以政策制度和組織領導體系建設為保障，打造做大做強平臺的環(huán)境空間。地方政府融資平臺建設管理是一項基礎性、探索性、建設性和戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，工作任務艱巨、工作量繁重、工作內容龐雜、具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，其政策制度和組織領導體系建設是做好此項工作的長遠保障措施。目前，國家和我省也沒有出臺地方政府投融資體系建設規(guī)范性文件，需要哈爾濱市研究、探索、制定加強平臺建設的各項規(guī)范性制度，建議由市融資平臺建設管理領導小組辦公室負責，研究制定哈爾濱市加強平臺建設管理工作的指導意見、實施意見等一系列規(guī)章制度，并研究出臺具有針對性、操作性的扶持平臺發(fā)展的政策措施。同時加強領導，領導小組統(tǒng)籌部署全市投融資平臺建設管理工作，確定投融資領域重大事項和問題，領導小組實行例會制度，定期研究解決投融資體制機制改革、政策制度環(huán)境建設、優(yōu)質資產注入、融資規(guī)模和投向等問題。領導小組辦公室要加強組織、協(xié)調、督辦，并充實工作人員，強化工作力量。
投融資報告篇六
2022年一開年，就有不少投資機構和投資人明確表示不再關注消費或減少投資。對此，有分析指出，轉型的主要是原先關注tmt的資本或跟風投資者，然而，從上半年數(shù)據(jù)來看，不止如此，即使將零售、消費作為重點投資方向的機構，也有不少在調轉方向。
以今日資本、美團龍珠、黑蟻資本為例。過去兩三年的時間里，今日資本投資了patpat、墨茉點心局、manner等明星新消費項目，而2022年上半年，今日資本投資的3個項目與新消費毫不相關。2021年，與美團龍珠相關的10起投融資中，5起是新消費項目，包括墨茉點心局、認養(yǎng)一頭牛等，其2022年投資的3個項目則與先進制造、人工智能相關。2021年，黑蟻資本所投的10個項目均與新消費相關，包括喜茶、海倫司小酒館、m stand等，2022年上半年，在公開報道中，我們僅在seesaw coffee的融資中看到了黑蟻資本的身影。
即使在2022年上半年投資多個新消費項目的投資機構，在二季度也有明顯的轉變。上表中的騰訊投資、順為資本、紅杉基金、高瓴創(chuàng)投、idg資本、峰瑞資本、頭頭是道投資基金、鐘鼎資本皆是如此，在二季度減少了甚至并未在新消費領域的投資。這固然與二季度多地疫情反復有關，然而，還是釋放出了并不樂觀的信號。
雖然如此，二季度我們依然能看到活躍在新消費領域的投資機構，包括梅花創(chuàng)投、壹叁資本、險峰長青、小紅書、華映資本、中金資本、番茄資本、金鼎資本等。
顯然，這股開始于2020年的狂熱的新消費投資浪潮正逐漸歸于平靜。
不過，投資邏輯并不等同于創(chuàng)業(yè)邏輯，對有志于深耕消費產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，行業(yè)正在回歸本質，這是一個新的開始，消費賽道依然優(yōu)質，只是，唯有那些基礎扎實的玩家才有機會繼續(xù)參與這場角逐。
投融資報告篇七
結如下：
一、一年來的主要工作1、內部調整
在去年廣泛接觸的基礎上，對去年與我公司有過接觸的金融機構進行梳理，一方面根據(jù)公司下達的融資任務，積極推進融資進程，各個項目從額度落實到項目放款全面落實，避免了以往推進乏力的情況出現(xiàn)；另一方面，有針對性對相關金融機構建立金融數(shù)據(jù)檔案，了解相關金融機構的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎。
3、積極發(fā)展新的融資伙伴
融資結構的合理性。
4、認真搜集資料，積極嘗試投資運作
服從大局，主動參與，對公司內部各部門相關要求認真配合，對工作需要也主動尋求幫助；對公司團體活動積極參與，不以工作及自身因素進行推托，努力參與營造公司團結向上的環(huán)境。
二、相關任務的完成情況
1、建設中心融資情況為：今年以來開發(fā)建設中心累計
借款5筆，截至目前建設中心貸款總余額為92500萬元。2、公司融資情況為：今年以來公司累計貸款為7筆，截至目前公司貸款總余額為124500萬元。并通過融資理財產品的發(fā)行獲得資金萬元，在改善公司財務結構的同時，有力緩解了開發(fā)區(qū)建設資金的不足，截至目前公司的融資總余額為萬元。
1、下一步融資工作開展的思路：基礎設施項目盡量爭取與農發(fā)、國開行進行合作，以達到使用時間長，融資成本低的要求；與商業(yè)銀行的合作逐步進行結構調整，以項目貸款、土地貸款為主，減少短期貸款的額度；直接融資的運作，在成功通過發(fā)行理財產品的基礎上進行大額融資，按照公司發(fā)展的各個主線的要求進一步摸索和增加融資手段和合作伙伴的多樣性，使整個融資保持一個相對靈活的態(tài)勢；結合公司下一步上市的目標，多手段靈活地解決融資的需要。2、主要工作：
的制度框架。
配合公司發(fā)展需求，有前瞻性對引進融資人才，為公司長遠目標的實現(xiàn)提供堅實的人才基礎。
維護好同金融機構的合作關系，保證完成公司各項融資任務。對公司大項目推進，積極做好前期的融資準備和推進工作，做好融資方案，積極和相關金融機構的對接，在運用好合適金融工具的基礎上，保證項目資金充裕。在完善融資數(shù)據(jù)庫的基礎上，做好融資后備項目的收集、完善工作。
在配合相關局辦工作的基礎上，認真研究政府各項補貼政策，積極為公司爭取各項補貼、貼息。
項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將xx年工作總結如下：1.制度完善工作。
（1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融
資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
（3）配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；3.對決定投資的股票進行詳細分析；
4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割；
20xx年一月十日篇三：xx年融資工作總結工作總結
模式為xx公司融資00億元，yy公司融資00億元，這對我來說又是人生中難得的一個跨越。
為此，真的非常感激當初領導給予機會讓我接觸到融資工作，讓我有機會突破自我，為公司出一份微薄之力。特別是每次看到我司項目時，都會非常自豪?？傆X得自己能在公司及領導的帶領下，也有機會參與進來，并協(xié)助公司為建設者們保證有錢回家安心過年，感到非常的開心和滿足。在xx年中，完成主要工作內容匯報如下：一、融資工作情況：
1、xx公司通過流動資金貸款模式向工商銀行融資共計00億元，資金全部到位；
2、xx公司通過aa大道項目信用貸款模式向貴州銀行融資00億元，資金全部到位；
3、xx公司通過理財產品模式向貴陽銀行融資共計00億元，資金全部到位；
5、xx公司通過安置房項目貸款模式向農發(fā)行融資00億元，已到位資金00億元；
6、xx公司與貴州銀行商票業(yè)務共計00億元；7、xx公司與貴陽銀行商票業(yè)務共計00億元；二、注冊公司及更改公司工商信息：
1、注冊新公司共計2個，投資管理有限公司、yyyyyy建設投資發(fā)展有限公司。2、變更工商注冊信息2次：
（1）貴陽投資發(fā)展有限公司由原來2億注冊資本金，增加為4億元；
（2）貴陽yyyy建設發(fā)展有限責任公司更名為jjj投資有限公司。
三、辦理土地證及他項權證情況：
1、辦理土地證共計8個，總計面積1111111平方米；2、辦理他項權證共計5個，總計面積444444平方米，3家銀行。
四、學習成長情況：
感謝公司及領導的培養(yǎng)，到北京學習《政府與社會資本合作ppp模式》提高業(yè)務水平。五、其他：
1、已完成融資項目的電子檔管理工作；2、完成領導所安排的其他工作。
xx年對于融資工作可以說又是一個新的挑戰(zhàn)，由于受到43號文件的影響，我們必須與時俱進努力學習政策并及時根據(jù)實際情況調整，以求完成新的融資任務，為此在新的一年主要工作計劃如下：
3、與貴陽銀行再次發(fā)行00億理財產品；
4、與等合作公司通過債務性融資等新模式融資；5、完成領導所安排的其他工作。
一年工作中讓我非常感動的是，長期以來領導及各部門同事都是一如既往的大力支持和幫助我，真的萬分感激。期盼著未來能夠與公司共同成長，越來越好！在這茁壯成長的過程中，特提出以下建議：
1、內部定期學習一些相關政策或融資模式，分享工作中遇到的問題及解決方式；
2、統(tǒng)一一個數(shù)據(jù)輸出、輸入的資料管理體系；3、由傳統(tǒng)等待資金方上門服務，轉化為學習主動出擊，拜訪了解、學習、尋找新的資金源及融資模式，加強兄弟公司的共同學習和進步。
投融資報告篇八
根據(jù)不完全統(tǒng)計，x年7月大數(shù)據(jù)行業(yè)共計發(fā)生21起投融資事件，相比上個月環(huán)比增長75%，其中已披露具體金額的有15起，涉及金額23.36億人民幣。
從公布融資輪次的20家企業(yè)來看，本月獲融資的企業(yè)有6家為a輪，5家為b輪，2家為c輪，1家為e輪，另外有4家為天使輪，2家為新三板募資。
從本月融資單筆金額來看，智能教育行業(yè)成為投融資的一個亮點，分豆教育集團融資4億元，用于教育領域大數(shù)據(jù)云計算的分布，雖然上半年也有幾家教育行業(yè)的企業(yè)獲得融資，但融資金額與分豆集團相差較遠，可見教育行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用越來越受到投資界的關注。
智能教育行業(yè)是以人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)為基礎，改變傳統(tǒng)的教學場景和學習方式，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享，提升教學效率，提供個性化教學與服務，實現(xiàn)因材施教，從根本上擴展了教育的理念、模式，真正為傳統(tǒng)教育插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
智能教育的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以學生為中心，按照教、學、測三個環(huán)節(jié)組織線上學習內容與學習過程，將學生、教師、家長、機構四類用戶群有機整合在智能學習管理系統(tǒng)中，各司其責，相互作用，實現(xiàn)了個性化的課堂教學、家庭輔導和自主學習管理環(huán)境。
隨著我國教育信息化的不斷深入，智能教育市場正處在快速增長的產業(yè)初期，未來智能教育市場的規(guī)模不可估量。若全國1.7億的中小學生都使用智能教育系統(tǒng)，按照人均年消費1000元，該市場的潛在規(guī)模也達到千億量級，智能教育行業(yè)發(fā)展前景廣闊。