無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
離職原因個(gè)人原因最合適篇一
第一段：引言（100字）
離職，對(duì)于每個(gè)人都是一個(gè)非常重要的決定。無(wú)論是為工資、工作環(huán)境、工作壓力等原因，離職總會(huì)給我們帶來(lái)很多不同的考驗(yàn)。然而，離職不僅是一種選擇，更是一種機(jī)遇。我們現(xiàn)在有機(jī)會(huì)反思我們?yōu)槭裁匆x職，為什么我們選了現(xiàn)在這個(gè)職業(yè)，并獲得得到更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在這篇文章里，我將分享我離職原因的心得體會(huì)。
第二段：離職的原因（300字）
我離開了我的上一份工作，不是因?yàn)閭€(gè)人原因或者公司方面的問(wèn)題。我認(rèn)為我的上一份工作環(huán)境非常適合我，并且我和我的同事之間建立了非常良好的關(guān)系。但是，有一件事情影響了我的決定：我覺得在這個(gè)行業(yè)里，我已經(jīng)沒(méi)有什么成長(zhǎng)的空間了。公司并沒(méi)有提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我想要做一些更令自己感到有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)習(xí)新技能并發(fā)揮自己的潛力。因此，我開始尋找一份更好的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在這個(gè)工作。
第三段：離職前的準(zhǔn)備（300字）
在決定離職之前，我做了很多準(zhǔn)備工作。首先，我仔細(xì)分析這個(gè)公司的文化、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及目前以及過(guò)去的員工離職原因。然后我與我的經(jīng)理和HR交流了我的一些擔(dān)憂。他們非常理解我所說(shuō)的問(wèn)題，并確保我個(gè)人發(fā)展是他們的首要考慮。我很感激他們的支持和幫助，但我知道我需要找到一個(gè)更適合我的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是公司希望我尋找的。
第四段：離職后的心境（300字）
我還記得我在離開上一份工作的那一天，我的心里是兩難的。我舍不得我的同事朋友們，憧憬著未來(lái)的機(jī)遇。我不知道自己是否已經(jīng)做了正確的決定。但是，從自己開始新的工作以來(lái)，我感到非常愉悅和自信。我發(fā)現(xiàn)我的新工作勝任知識(shí)和技能要求比以前的工作高得多，這讓我非常興奮。雖然我的職業(yè)生涯還有很多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但我相信這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
第五段：結(jié)論（200字）
每個(gè)人都會(huì)有離開某個(gè)職業(yè)的時(shí)候。離開原因有很多，但重要的是要注意自己的發(fā)展和成長(zhǎng)。無(wú)論您是為了獲得更地廣闊的發(fā)展空間和挑戰(zhàn)而離開，還是因?yàn)楣竞蛡€(gè)人文化不匹配而離開，您離開時(shí)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備和思考，同時(shí)還應(yīng)該持積極樂(lè)觀的態(tài)度，相信自己會(huì)迎來(lái)更好的機(jī)會(huì)并充分發(fā)揮自己的潛力。最后，做好離職和新工作的過(guò)渡，保持與前雇主建立友好的關(guān)系并把握機(jī)會(huì)發(fā)展自己。
離職原因個(gè)人原因最合適篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)書。
自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺(tái)機(jī)會(huì)，獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的工作，決定在20__年_月_日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在__公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是__公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!祝__公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!并再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示歉意，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
離職原因個(gè)人原因最合適篇三
在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的今天用到申請(qǐng)書的地方很多，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要切忌長(zhǎng)篇大論。相信大家又在為寫申請(qǐng)書犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的個(gè)人原因離職申請(qǐng)書，歡迎大家分享。
尊敬的王校長(zhǎng)：
你好!我是__!這天我慎重的向您提出辭職申請(qǐng)，盼望您能同意并體諒!
回想我到__的一年多的時(shí)間，心中感嘆萬(wàn)端，感覺有話要說(shuō)。
首先，我要感謝您!感激你代表__對(duì)我的接收。想當(dāng)初我來(lái)到__，是一個(gè)思維很簡(jiǎn)單的人。也不沒(méi)有太高的學(xué)歷，沒(méi)有太多的學(xué)識(shí)，然而我感到到你對(duì)我的到來(lái)是歡迎的。因而，對(duì)您的知遇，我無(wú)需說(shuō)什么，只能盡本人之能，傾自己之才，去為__做點(diǎn)什么!哪怕我能只獲得一點(diǎn)成就，我才感到心里是平穩(wěn)的;才讓自己認(rèn)為無(wú)愧于您，無(wú)快愧于__。
再者，我要感謝__這么一年多來(lái)，對(duì)我的成長(zhǎng)供給了很好的空間。當(dāng)初的我，思惟很簡(jiǎn)單，想問(wèn)題不周密。但是這么一年多來(lái)，我察覺自己有了很大了轉(zhuǎn)變。學(xué)會(huì)去照料學(xué)生，學(xué)會(huì)去懂得學(xué)生，學(xué)會(huì)去思考學(xué)生的心理問(wèn)題。在很多老師的輔助下，我在教學(xué)上也取得一點(diǎn)的成績(jī)。盡我所能，把課上好，把學(xué)生教好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快活的，我是有潛力的。我甘心，用我每一分鐘的時(shí)光，去為學(xué)校付出，為學(xué)校更上一層樓，盡自己的菲薄之力。
我還要感謝楊校長(zhǎng)跟毛主任對(duì)我的督促、領(lǐng)導(dǎo)與批駁。他們的話讓我在悵惘之中有了方向，懦弱之際有了力氣。由于他們的關(guān)心與督促，才使我更加盡力于自己的工作，并用最大的才能做出我最滿足的成績(jī)?？上驳氖?，這點(diǎn)我做到了。
還有各位老師，他們對(duì)我的友愛、支撐和理解，讓我很激動(dòng)。固然，學(xué)校之中產(chǎn)生很事，我也出過(guò)良多失誤，老師們都二心一意的對(duì)我?guī)Ыo贊助。讓我在這個(gè)__的大家庭中，感觸到不盡的暖和。
我還很想持續(xù)為__努力，我還想在那里繼承成長(zhǎng)，我還想與咱們愛戴的老師們齊頭并進(jìn)，獨(dú)特致于人類最巨大的事業(yè)。
但是，生活老是艱巨的，天意也總是那么不遂人愿。此刻的我，已為人父。老父親也始終臥病在床，生活的'壓力也越來(lái)越重;經(jīng)濟(jì)上也越來(lái)越拮據(jù)。學(xué)校的工資也是在我們縣教導(dǎo)界首屈一指的了，但是，對(duì)于我，也是無(wú)濟(jì)于事了。
人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實(shí)。我一向都感覺我很愛電腦，并愿為電腦畢生從事。這是我的志愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟(jì)支持。我覺得我更適宜于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟(jì)解決一些艱苦。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，專心一意把我所終愛的事業(yè)持續(xù)下去。
因此，很內(nèi)疚，尊重的王校長(zhǎng)，我只能分開這個(gè)學(xué)校，這個(gè)讓我畢生難忘，迅速成長(zhǎng)的處所。無(wú)論到何時(shí)，我回首來(lái)看看自己的成長(zhǎng)過(guò)程，我覺得在__是我性命中的一個(gè)里程碑，并永記于心，感恩不盡。
所以，請(qǐng)您批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并感謝您一向以來(lái)的關(guān)懷。
此致
敬禮!
辭職人：__
20__年__月__日
尊敬的人力資源部：
您好!由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出辭職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在__工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂(lè)專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。
在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝__，__等，一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭?同事們。
望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。
申請(qǐng)人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感謝您抽出寶貴的時(shí)間來(lái)讀閱我的辭職信。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這x個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助，讓我學(xué)到了很多東西。在__公司這一段時(shí)間里，是我工作中最為寶貴的財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
最后，我真心希望__公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：_____
20___年__月__日
離職原因個(gè)人原因最合適篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
由于個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在xxx公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。一年前，由于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我能力的信任，使我得以加入公司。我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過(guò)xxx大家庭的一員。
公司的氛圍就像一個(gè)大家庭，平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我在這里能夠開心的工作和學(xué)習(xí)。從20xx年xx月，已經(jīng)有一年多的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水。對(duì)公司一年多的照顧和培養(yǎng)，我表示衷心的感謝。
最后，我再次感謝幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來(lái)的諸多不便深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人情況，批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。在正式離職之前，我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝同事們?nèi)〉酶蟮某晒Α?BR> 此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇五
從上圖來(lái)看，因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應(yīng)企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來(lái)看，這些原因的真實(shí)性比較高;而占到20%的個(gè)人原因，其實(shí)沒(méi)有太多的實(shí)際意義，只是其他因素的借口而已;高達(dá)40%的薪酬福利因素，有一定的真實(shí)性，一定程度上說(shuō)明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。
現(xiàn)在從一個(gè)人要加入一家公司來(lái)看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數(shù)人應(yīng)該是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，深思熟慮的，當(dāng)然除了個(gè)別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。
而最終選擇的決定一般來(lái)講是依據(jù)以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長(zhǎng)的;
2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;
3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無(wú)、平臺(tái)大小等;
4、匯報(bào)對(duì)象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來(lái)發(fā)展;
5、工作環(huán)境工作地點(diǎn)給個(gè)人可能帶來(lái)的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;
6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;
7、薪資福利是否超過(guò)自己的心里底線等等......
總之，因人而異，畢竟每個(gè)人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據(jù)自己個(gè)性化的需求選擇了自己的雇主。
工作一段時(shí)間后，這一段時(shí)間可能是二天，二個(gè)周，二個(gè)月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個(gè)周、或二個(gè)月內(nèi)就會(huì)閃人;如果反差不是那么大，員工可能會(huì)安心的繼續(xù)工作下去。
隨著對(duì)公司的理解，同時(shí)也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會(huì)產(chǎn)生新的需求，新的期望，當(dāng)然也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認(rèn)同的東西，此時(shí)其心中會(huì)有一個(gè)平衡的過(guò)程，但結(jié)果只會(huì)有兩個(gè)：
如果新的需求與期望得不到滿足，繼續(xù)隨著時(shí)間遷移，當(dāng)初員工認(rèn)為吸引自己加入這家公司的因素，一項(xiàng)一項(xiàng)變得沒(méi)有了吸引力，那最終會(huì)糾結(jié)到薪資福利上面，認(rèn)為自己所有一切的付出，與回報(bào)相比是不對(duì)等，不值當(dāng)?shù)?，那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實(shí)員工對(duì)這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”。
常常聽到一些hr同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實(shí)真得不然，人是經(jīng)濟(jì)人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來(lái)會(huì)有國(guó)內(nèi)外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。
當(dāng)員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅(jiān)冰之時(shí)，也就到了二者互相道別的時(shí)刻。但作為hr，我們有責(zé)任也有義務(wù)知道堅(jiān)冰的成因，并能學(xué)會(huì)在堅(jiān)冰形成之前，利用其形成所需要的時(shí)間予以防范，多些溫暖與關(guān)愛，消融初冰。
離職原因個(gè)人原因最合適篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xxx個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。
在xxx公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。因?yàn)槭亲鯷xxx]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望xxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇七
員工離職原因 今天給大家
總結(jié)
一下招聘管理中通常存在的誤區(qū)和問(wèn)題，不是講具體的招聘技巧，而是提供一種幫助企業(yè)思考和審視招聘方面深層次問(wèn)題的思路方法。
誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒(méi)有法律意識(shí) 首先我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？ 表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動(dòng)人事，都會(huì)遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年平均會(huì)遇到 23 件法律事務(wù)，其中超過(guò)四分之一是勞動(dòng)人事爭(zhēng)議。
在法律意識(shí)上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動(dòng)合同都是滿滿的法律坑。
在招聘過(guò)程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。
由于企業(yè)自認(rèn)為握有錄用員工的主動(dòng)權(quán)，常常忽視了招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，即使成功引進(jìn)人才，其實(shí)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過(guò)程中缺乏了基本的法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)用工、勞動(dòng)合同、公司規(guī)章等很多方面的細(xì)節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。
優(yōu)化建議：法律問(wèn)題是嚴(yán)肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問(wèn)題，一不小心就容易觸雷。例如 2013 年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠 1.1 萬(wàn)元，而被告單位也在法庭上作出道歉。
更不用說(shuō)之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對(duì)企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個(gè) hr 都需要清晰掌握每個(gè)法律坑，并基于每家企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)尋找律師或法律服務(wù)平臺(tái)的幫助（全國(guó)每小時(shí)就有一家企業(yè)簽約找大狀）。
這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)，避免每年支出十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的員工賠償；即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。
誤區(qū)二：臨時(shí)抱佛腳,沒(méi)有人才儲(chǔ)備 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是需要的時(shí)候招人，還是不需要也招人？ 表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，大都是提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備，而不少中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)待招人還停留在什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，不提前進(jìn)行人才規(guī)劃，更談不上儲(chǔ)備。
出現(xiàn)緊急用人時(shí)再去招聘，認(rèn)為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實(shí)際上趕到緊急用人時(shí)再招，一是比較匆忙，容易降低用人標(biāo)準(zhǔn)，匆忙招聘進(jìn)來(lái)的人不一定合適，如離職又帶來(lái)新的人才波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)招人進(jìn)入惡性循環(huán)。
而另一方面，招聘工作需要時(shí)間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級(jí)以上人才招聘周期大概要 3 到 4 個(gè)月，人員青黃不接對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)帶來(lái)很大影響。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒(méi)有提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備。
優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)情況，年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個(gè)崗位多少人？以此確定年度招聘計(jì)劃目標(biāo)。
2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定更換等），提前儲(chǔ)備一些合適的候選人簡(jiǎn)歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。
3)企業(yè)日常用人時(shí)，可通過(guò)輪崗、掛職、實(shí)習(xí)等方式，提前對(duì)核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以減少因?yàn)楹诵膷徫蝗瞬烹x職對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。
誤區(qū)三：跟著感覺走,用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰 用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不明確，是目前中小民營(yíng)企業(yè)招聘中存在的較為常見和嚴(yán)重的問(wèn)題。
我們先一起思考幾個(gè)問(wèn)題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認(rèn)可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？ 表現(xiàn)及影響：不少中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒(méi)有針對(duì)性的崗位說(shuō)明書，即使有，也是流于形式，實(shí)際做的工作與崗位說(shuō)明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。
即使人才進(jìn)來(lái)了，但入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。
還有種情況是，招人跟著老板的感覺走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰?biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人才的要求并不是按企業(yè)實(shí)際出發(fā)的。
靈活多變是很多中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會(huì)給招聘工作帶來(lái)很大問(wèn)題。
干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴(yán)重影響了招聘效率，增加了招聘成本。
另外，也有的企業(yè)，老板一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)、用人部門負(fù)責(zé)人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部自身也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺在幾個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強(qiáng)過(guò)關(guān)被錄用，后面還是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致人才流失。
如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強(qiáng)錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過(guò)導(dǎo)致人才流失，浪費(fèi)了很多人力物力。
最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進(jìn)進(jìn)出出，既造成了很大的人力成本浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題產(chǎn)生的根源，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒(méi)有事先明確和達(dá)成共識(shí)。
優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定的主要依據(jù)。
2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，確定用人標(biāo)準(zhǔn)。
3)人力資源部將公司用人標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門事先溝通并達(dá)成共識(shí)。
4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。
5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)影響。
6)走出用人標(biāo)準(zhǔn)理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠(yuǎn)是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場(chǎng)狀況等綜合確定用人標(biāo)準(zhǔn)，并可動(dòng)態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。
7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。
誤區(qū)四：說(shuō)招聘就招聘,政策支持不到位 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問(wèn)題還是整個(gè)公司的問(wèn)題？ 表現(xiàn)及影響：有不少中小民營(yíng)企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個(gè)最主要原因通常是招聘沒(méi)做好。
在老板的概念里，招不來(lái)人，就是人力資源部的問(wèn)題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢?cè)\斷的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問(wèn)題，表象在招聘，根源卻在其他。
首先現(xiàn)在的招聘形勢(shì)早已不是買方市場(chǎng)，而是賣方市場(chǎng)。對(duì)于你真正想要的緊缺人才，市場(chǎng)上其他企業(yè)也需要。
對(duì)于求職者而言，就是進(jìn)行比較選擇再?zèng)Q定去哪家的問(wèn)題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，營(yíng)銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。
以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)越多，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。反之，如果企業(yè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，那招人難的問(wèn)題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)的勢(shì)和老板的勢(shì)。
需要說(shuō)明的是，在人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營(yíng)企業(yè)并不是完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我咨詢服務(wù)過(guò)的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立 6 個(gè)月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來(lái)自阿里巴巴、華為、ibm 等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過(guò)來(lái)的，為什么？ 因?yàn)檫@家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對(duì)清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。
問(wèn)題根源：如果企業(yè)招聘有問(wèn)題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，這樣才能找到問(wèn)題根源，制定出有效的招聘策略。
優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡(jiǎn)單將招聘定義為人力資源部的事。
2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如分析用工市場(chǎng)情況、企業(yè)的勢(shì)、老板的勢(shì)，并以此確定招聘員工的策略和標(biāo)準(zhǔn)。
3)完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進(jìn)人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？ 4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進(jìn)行利益捆綁。
5)招聘其實(shí)是對(duì)公司的營(yíng)銷，要樹立營(yíng)銷的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。
誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點(diǎn)抓業(yè)務(wù) 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，是產(chǎn)品還是人？ 表現(xiàn)及影響：有很多中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對(duì)業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對(duì)管理不是很擅長(zhǎng)，或者興趣不大，認(rèn)為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場(chǎng)或產(chǎn)品、技術(shù)方面。
通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團(tuán)隊(duì)也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒(méi)有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進(jìn)而又進(jìn)一步弱化了人力資源管理的地位。
一個(gè)對(duì)人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運(yùn)營(yíng)管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。
反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的核心推動(dòng)者，他們是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
小米創(chuàng)世人雷軍說(shuō)“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品?！薄罢胰耸莿?chuàng)始人最重要的工作”。
小米創(chuàng)立初期，雷軍用 70%以上的時(shí)間去找人，小米前 100 名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是 10 多個(gè)小時(shí)。
問(wèn)題根源：很多企業(yè)招人難問(wèn)題的深層次原因，是還沒(méi)有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒(méi)有把人才真正當(dāng)作資源，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，人才經(jīng)營(yíng)也是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)人才也是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值。
2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來(lái)做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過(guò)外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。
3)企業(yè)老板要拿出一定的時(shí)間精力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個(gè)方面，把握人才梯隊(duì)建設(shè)的大方向。
以上是中小民營(yíng)企業(yè)在招人方面常見的誤區(qū)和問(wèn)題，當(dāng)然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認(rèn)真審視自身招聘存在的根源性問(wèn)題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因?yàn)槟苷业絾?wèn)題的根源，問(wèn)題也就解決了一半。
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離職原因個(gè)人原因最合適篇八
尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：
你好!我是xxx，現(xiàn)任xxx職務(wù)。
此刻我正式提出辭職申請(qǐng)。辭職原因如下：
1、我自認(rèn)為我的本事有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美。但無(wú)奈力不從心，總是達(dá)不到自我夢(mèng)想的要求。所以我覺得自我也許并不適合這份工作。所以才有想到辭職。
2、眼看即將來(lái)臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有看到他們了。不知他們?cè)鯓訕?。春?jié)歷來(lái)是個(gè)團(tuán)圓的節(jié)日。我想回家和父母一齊過(guò)年。在他們眼里，什么都沒(méi)有親情重要。尤其是對(duì)孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧!我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。
雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂(lè)，但我似乎并不是那匹千里馬。在那里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛。也讓我明白了很多事理。在那里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn)。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這_個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。
在[__]公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。因?yàn)槭亲鯷__]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望_公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
離職原因個(gè)人原因最合適篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
作為酒店一名普通傳菜員，每天我們要給眾多客戶上菜，很多時(shí)候我們直接面對(duì)客戶，也受到了很多質(zhì)疑，比如廚房炒菜忙不過(guò)來(lái)，我們又不能及時(shí)上菜，客戶只會(huì)怪責(zé)我們，還要我們承擔(dān)結(jié)果，而且也要經(jīng)常面對(duì)憤怒的客戶。
工作很累，不是工作累，是心累，沒(méi)有人能夠經(jīng)常接受斥責(zé)，如果是自己的原因還好，但很多時(shí)候只能承受無(wú)妄之災(zāi)，解釋也解釋不通，最后只有選擇默默忍受，人都是感性動(dòng)物，誰(shuí)又愿意一直承受著這樣的委屈，公司內(nèi)部有什么問(wèn)題，內(nèi)部好解決，但是刁蠻客戶最難解決，每個(gè)月總會(huì)遇到那么幾個(gè)客戶，讓我們承受很多壓力。
這是磨礪，更是一次嚴(yán)重打擊，我扛不住這樣的壓力，我想要辭職，就是這樣簡(jiǎn)單的理由，我也明白向我這樣的員工很多，公司給我工作機(jī)會(huì)已經(jīng)感激不盡，我只是接受不了這種工作方式，我想重新?lián)Q一個(gè)工作。可能大家會(huì)說(shuō)其他人也一樣遇到這樣的問(wèn)題，為什么其他人沒(méi)有事情，就我事多。我不善言談，很多時(shí)候我都只會(huì)默默聽，因?yàn)榕c客戶解釋永遠(yuǎn)解釋不清楚前因后果，還不如不解釋，有些同事覺得這沒(méi)什么不了，他們習(xí)慣了，我才來(lái)到崗位上不足一年時(shí)間。
我對(duì)于這樣的工作感受到的只有壓力，一開始進(jìn)入公司也是抱著期望而來(lái)，但現(xiàn)實(shí)讓我明白不是任何事情都那么簡(jiǎn)單很多東西都需要靠我們自己去應(yīng)對(duì)，我不能應(yīng)對(duì)好這樣壓力，就要承擔(dān)這樣的后果，自己去承受工作的打擊，我已經(jīng)明白了這不是我期待的工作，這也是我想要離職的因素之一。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，也就是個(gè)人的一些想法和公司的想法不同，當(dāng)做出選擇時(shí)，就要看我們是選擇接受還是選擇逃避，這才是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
公司對(duì)待客戶，尊重禮貌，一切以客戶為尊。這樣更能收買客戶之心，讓客戶更加認(rèn)同我們酒店，想要做好就必須要拿得起放得下，我或許是接受考驗(yàn)比較少，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多大波折，沒(méi)有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法這是我的問(wèn)題。心里抗壓能力也比較弱，很容易就被外界因素影響到自己工作心情，我也會(huì)考慮為什么我總是有那么多問(wèn)題，其他人都不會(huì)出現(xiàn)，到底是什么原因，是自己不努力，還是做得不好，其實(shí)只有一點(diǎn)，那就是自己并沒(méi)有充分接受公司的價(jià)值觀。我總是跟不上工作的腳步，這才是我有那么多負(fù)擔(dān)原因，所以我希望自己可以辭職，避免出現(xiàn)這樣事情。
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇十一
尊敬的管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我因?yàn)閭€(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向管委會(huì)提出離職要求。
本人xx年3月1日進(jìn)入管委會(huì)，在這四年半時(shí)間里，十分感謝單位給予的信任和栽培，讓我在剛踏進(jìn)社會(huì)就有了一個(gè)大幅提升自我的機(jī)會(huì)，在這里我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。如果說(shuō)大學(xué)是我能力和素質(zhì)的一次跨越，那么進(jìn)入高新就是我的一個(gè)飛躍。對(duì)于我的離職我在這只能說(shuō)，我令您們失望了！在即將離開之際，我衷心說(shuō)聲謝謝！
人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數(shù)。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作機(jī)會(huì)，更多的是學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)自我的契機(jī)。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多不足，懂得了學(xué)習(xí)對(duì)我的重要性，于是我抱著試試的態(tài)度去參加了20xx年研考，并僥幸被廣州中山大學(xué)錄取。拿到通知書后，我就陷入了工作和學(xué)習(xí)的兩難抉擇，一邊是喜愛的工作，一邊是關(guān)系自身成長(zhǎng)和發(fā)展的眾多短板以及對(duì)我來(lái)說(shuō)高昂的學(xué)費(fèi)。在這兩者間進(jìn)行抉擇是痛苦的，舍去任何一個(gè)我都情非得已。
但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察、分析和權(quán)衡，我最終還是選擇讀研。我深知未來(lái)才能告訴我抉擇的正確與否，但無(wú)論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?我相信年輕要敢于付出，因?yàn)槟贻p有銳氣，輸?shù)闷?，男孩更該是如此！我相信若干年后我不?huì)后悔現(xiàn)在的抉擇!
誠(chéng)心說(shuō)，離開高新區(qū)，離開曾經(jīng)一起共事的各位，內(nèi)心真的真的很是不舍！不舍領(lǐng)導(dǎo)們的和善和關(guān)心；不舍同事間的那片真誠(chéng)和友善；不舍這個(gè)傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足珍貴的東西，無(wú)論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財(cái)富。
我再次感謝各位，我為我的離職給管委會(huì)帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。本人打算9月5日正式離職，在這之前我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。未來(lái)我也會(huì)更加關(guān)注這片培育我的土地，如果領(lǐng)導(dǎo)同意，我會(huì)非常樂(lè)意地在完成兩年學(xué)業(yè)后繼續(xù)回到管委會(huì)，回到家，回到大家身邊，用自己的青春和智慧為這片土地的騰飛添磚加瓦！
最后，我衷心祝愿xx高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中蒸蒸日上，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
此致
敬禮!
離職原因個(gè)人原因最合適篇十二
您好！
首先感謝公司提供給我這樣一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的栽培和關(guān)愛，使我學(xué)會(huì)了很多工作知識(shí)和做人的哲理。對(duì)此，我對(duì)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示深切的感謝。
在這段珍貴的工作期間，我時(shí)刻牢記本崗職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本崗，積極主動(dòng)的做好自己的本質(zhì)工作，努力提高自己的職業(yè)素質(zhì)。不幸的是，由于不習(xí)慣的長(zhǎng)久站立，使我的身體受到損傷。近來(lái)發(fā)覺腳足發(fā)痛，腿部酸麻，使我深感恐懼，心生不安。致使我不能全身心的投入工作，堅(jiān)持本崗。為了不影響工作，不影響公司員工形象。望公司領(lǐng)導(dǎo)察員工之苦衷、憐員工之疲疾，今提請(qǐng)辭職調(diào)養(yǎng)。
望公司各位領(lǐng)導(dǎo)，組織考慮！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：
離職原因個(gè)人原因最合適篇一
第一段：引言（100字）
離職，對(duì)于每個(gè)人都是一個(gè)非常重要的決定。無(wú)論是為工資、工作環(huán)境、工作壓力等原因，離職總會(huì)給我們帶來(lái)很多不同的考驗(yàn)。然而，離職不僅是一種選擇，更是一種機(jī)遇。我們現(xiàn)在有機(jī)會(huì)反思我們?yōu)槭裁匆x職，為什么我們選了現(xiàn)在這個(gè)職業(yè)，并獲得得到更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在這篇文章里，我將分享我離職原因的心得體會(huì)。
第二段：離職的原因（300字）
我離開了我的上一份工作，不是因?yàn)閭€(gè)人原因或者公司方面的問(wèn)題。我認(rèn)為我的上一份工作環(huán)境非常適合我，并且我和我的同事之間建立了非常良好的關(guān)系。但是，有一件事情影響了我的決定：我覺得在這個(gè)行業(yè)里，我已經(jīng)沒(méi)有什么成長(zhǎng)的空間了。公司并沒(méi)有提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我想要做一些更令自己感到有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)習(xí)新技能并發(fā)揮自己的潛力。因此，我開始尋找一份更好的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在這個(gè)工作。
第三段：離職前的準(zhǔn)備（300字）
在決定離職之前，我做了很多準(zhǔn)備工作。首先，我仔細(xì)分析這個(gè)公司的文化、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及目前以及過(guò)去的員工離職原因。然后我與我的經(jīng)理和HR交流了我的一些擔(dān)憂。他們非常理解我所說(shuō)的問(wèn)題，并確保我個(gè)人發(fā)展是他們的首要考慮。我很感激他們的支持和幫助，但我知道我需要找到一個(gè)更適合我的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是公司希望我尋找的。
第四段：離職后的心境（300字）
我還記得我在離開上一份工作的那一天，我的心里是兩難的。我舍不得我的同事朋友們，憧憬著未來(lái)的機(jī)遇。我不知道自己是否已經(jīng)做了正確的決定。但是，從自己開始新的工作以來(lái)，我感到非常愉悅和自信。我發(fā)現(xiàn)我的新工作勝任知識(shí)和技能要求比以前的工作高得多，這讓我非常興奮。雖然我的職業(yè)生涯還有很多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但我相信這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
第五段：結(jié)論（200字）
每個(gè)人都會(huì)有離開某個(gè)職業(yè)的時(shí)候。離開原因有很多，但重要的是要注意自己的發(fā)展和成長(zhǎng)。無(wú)論您是為了獲得更地廣闊的發(fā)展空間和挑戰(zhàn)而離開，還是因?yàn)楣竞蛡€(gè)人文化不匹配而離開，您離開時(shí)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備和思考，同時(shí)還應(yīng)該持積極樂(lè)觀的態(tài)度，相信自己會(huì)迎來(lái)更好的機(jī)會(huì)并充分發(fā)揮自己的潛力。最后，做好離職和新工作的過(guò)渡，保持與前雇主建立友好的關(guān)系并把握機(jī)會(huì)發(fā)展自己。
離職原因個(gè)人原因最合適篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)書。
自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺(tái)機(jī)會(huì)，獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的工作，決定在20__年_月_日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在__公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是__公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!祝__公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!并再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示歉意，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
離職原因個(gè)人原因最合適篇三
在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的今天用到申請(qǐng)書的地方很多，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要切忌長(zhǎng)篇大論。相信大家又在為寫申請(qǐng)書犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的個(gè)人原因離職申請(qǐng)書，歡迎大家分享。
尊敬的王校長(zhǎng)：
你好!我是__!這天我慎重的向您提出辭職申請(qǐng)，盼望您能同意并體諒!
回想我到__的一年多的時(shí)間，心中感嘆萬(wàn)端，感覺有話要說(shuō)。
首先，我要感謝您!感激你代表__對(duì)我的接收。想當(dāng)初我來(lái)到__，是一個(gè)思維很簡(jiǎn)單的人。也不沒(méi)有太高的學(xué)歷，沒(méi)有太多的學(xué)識(shí)，然而我感到到你對(duì)我的到來(lái)是歡迎的。因而，對(duì)您的知遇，我無(wú)需說(shuō)什么，只能盡本人之能，傾自己之才，去為__做點(diǎn)什么!哪怕我能只獲得一點(diǎn)成就，我才感到心里是平穩(wěn)的;才讓自己認(rèn)為無(wú)愧于您，無(wú)快愧于__。
再者，我要感謝__這么一年多來(lái)，對(duì)我的成長(zhǎng)供給了很好的空間。當(dāng)初的我，思惟很簡(jiǎn)單，想問(wèn)題不周密。但是這么一年多來(lái)，我察覺自己有了很大了轉(zhuǎn)變。學(xué)會(huì)去照料學(xué)生，學(xué)會(huì)去懂得學(xué)生，學(xué)會(huì)去思考學(xué)生的心理問(wèn)題。在很多老師的輔助下，我在教學(xué)上也取得一點(diǎn)的成績(jī)。盡我所能，把課上好，把學(xué)生教好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快活的，我是有潛力的。我甘心，用我每一分鐘的時(shí)光，去為學(xué)校付出，為學(xué)校更上一層樓，盡自己的菲薄之力。
我還要感謝楊校長(zhǎng)跟毛主任對(duì)我的督促、領(lǐng)導(dǎo)與批駁。他們的話讓我在悵惘之中有了方向，懦弱之際有了力氣。由于他們的關(guān)心與督促，才使我更加盡力于自己的工作，并用最大的才能做出我最滿足的成績(jī)?？上驳氖?，這點(diǎn)我做到了。
還有各位老師，他們對(duì)我的友愛、支撐和理解，讓我很激動(dòng)。固然，學(xué)校之中產(chǎn)生很事，我也出過(guò)良多失誤，老師們都二心一意的對(duì)我?guī)Ыo贊助。讓我在這個(gè)__的大家庭中，感觸到不盡的暖和。
我還很想持續(xù)為__努力，我還想在那里繼承成長(zhǎng)，我還想與咱們愛戴的老師們齊頭并進(jìn)，獨(dú)特致于人類最巨大的事業(yè)。
但是，生活老是艱巨的，天意也總是那么不遂人愿。此刻的我，已為人父。老父親也始終臥病在床，生活的'壓力也越來(lái)越重;經(jīng)濟(jì)上也越來(lái)越拮據(jù)。學(xué)校的工資也是在我們縣教導(dǎo)界首屈一指的了，但是，對(duì)于我，也是無(wú)濟(jì)于事了。
人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實(shí)。我一向都感覺我很愛電腦，并愿為電腦畢生從事。這是我的志愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟(jì)支持。我覺得我更適宜于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟(jì)解決一些艱苦。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，專心一意把我所終愛的事業(yè)持續(xù)下去。
因此，很內(nèi)疚，尊重的王校長(zhǎng)，我只能分開這個(gè)學(xué)校，這個(gè)讓我畢生難忘，迅速成長(zhǎng)的處所。無(wú)論到何時(shí)，我回首來(lái)看看自己的成長(zhǎng)過(guò)程，我覺得在__是我性命中的一個(gè)里程碑，并永記于心，感恩不盡。
所以，請(qǐng)您批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并感謝您一向以來(lái)的關(guān)懷。
此致
敬禮!
辭職人：__
20__年__月__日
尊敬的人力資源部：
您好!由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出辭職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在__工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂(lè)專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。
在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝__，__等，一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭?同事們。
望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。
申請(qǐng)人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感謝您抽出寶貴的時(shí)間來(lái)讀閱我的辭職信。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這x個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助，讓我學(xué)到了很多東西。在__公司這一段時(shí)間里，是我工作中最為寶貴的財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
最后，我真心希望__公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：_____
20___年__月__日
離職原因個(gè)人原因最合適篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
由于個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在xxx公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。一年前，由于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我能力的信任，使我得以加入公司。我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過(guò)xxx大家庭的一員。
公司的氛圍就像一個(gè)大家庭，平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我在這里能夠開心的工作和學(xué)習(xí)。從20xx年xx月，已經(jīng)有一年多的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水。對(duì)公司一年多的照顧和培養(yǎng)，我表示衷心的感謝。
最后，我再次感謝幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來(lái)的諸多不便深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人情況，批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。在正式離職之前，我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝同事們?nèi)〉酶蟮某晒Α?BR> 此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇五
從上圖來(lái)看，因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應(yīng)企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來(lái)看，這些原因的真實(shí)性比較高;而占到20%的個(gè)人原因，其實(shí)沒(méi)有太多的實(shí)際意義，只是其他因素的借口而已;高達(dá)40%的薪酬福利因素，有一定的真實(shí)性，一定程度上說(shuō)明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。
現(xiàn)在從一個(gè)人要加入一家公司來(lái)看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數(shù)人應(yīng)該是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，深思熟慮的，當(dāng)然除了個(gè)別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。
而最終選擇的決定一般來(lái)講是依據(jù)以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長(zhǎng)的;
2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;
3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無(wú)、平臺(tái)大小等;
4、匯報(bào)對(duì)象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來(lái)發(fā)展;
5、工作環(huán)境工作地點(diǎn)給個(gè)人可能帶來(lái)的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;
6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;
7、薪資福利是否超過(guò)自己的心里底線等等......
總之，因人而異，畢竟每個(gè)人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據(jù)自己個(gè)性化的需求選擇了自己的雇主。
工作一段時(shí)間后，這一段時(shí)間可能是二天，二個(gè)周，二個(gè)月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個(gè)周、或二個(gè)月內(nèi)就會(huì)閃人;如果反差不是那么大，員工可能會(huì)安心的繼續(xù)工作下去。
隨著對(duì)公司的理解，同時(shí)也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會(huì)產(chǎn)生新的需求，新的期望，當(dāng)然也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認(rèn)同的東西，此時(shí)其心中會(huì)有一個(gè)平衡的過(guò)程，但結(jié)果只會(huì)有兩個(gè)：
如果新的需求與期望得不到滿足，繼續(xù)隨著時(shí)間遷移，當(dāng)初員工認(rèn)為吸引自己加入這家公司的因素，一項(xiàng)一項(xiàng)變得沒(méi)有了吸引力，那最終會(huì)糾結(jié)到薪資福利上面，認(rèn)為自己所有一切的付出，與回報(bào)相比是不對(duì)等，不值當(dāng)?shù)?，那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實(shí)員工對(duì)這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”。
常常聽到一些hr同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實(shí)真得不然，人是經(jīng)濟(jì)人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來(lái)會(huì)有國(guó)內(nèi)外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。
當(dāng)員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅(jiān)冰之時(shí)，也就到了二者互相道別的時(shí)刻。但作為hr，我們有責(zé)任也有義務(wù)知道堅(jiān)冰的成因，并能學(xué)會(huì)在堅(jiān)冰形成之前，利用其形成所需要的時(shí)間予以防范，多些溫暖與關(guān)愛，消融初冰。
離職原因個(gè)人原因最合適篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xxx個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。
在xxx公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。因?yàn)槭亲鯷xxx]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望xxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇七
員工離職原因 今天給大家
總結(jié)
一下招聘管理中通常存在的誤區(qū)和問(wèn)題，不是講具體的招聘技巧，而是提供一種幫助企業(yè)思考和審視招聘方面深層次問(wèn)題的思路方法。
誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒(méi)有法律意識(shí) 首先我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？ 表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動(dòng)人事，都會(huì)遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年平均會(huì)遇到 23 件法律事務(wù)，其中超過(guò)四分之一是勞動(dòng)人事爭(zhēng)議。
在法律意識(shí)上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動(dòng)合同都是滿滿的法律坑。
在招聘過(guò)程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。
由于企業(yè)自認(rèn)為握有錄用員工的主動(dòng)權(quán)，常常忽視了招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，即使成功引進(jìn)人才，其實(shí)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過(guò)程中缺乏了基本的法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)用工、勞動(dòng)合同、公司規(guī)章等很多方面的細(xì)節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。
優(yōu)化建議：法律問(wèn)題是嚴(yán)肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問(wèn)題，一不小心就容易觸雷。例如 2013 年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠 1.1 萬(wàn)元，而被告單位也在法庭上作出道歉。
更不用說(shuō)之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對(duì)企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個(gè) hr 都需要清晰掌握每個(gè)法律坑，并基于每家企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)尋找律師或法律服務(wù)平臺(tái)的幫助（全國(guó)每小時(shí)就有一家企業(yè)簽約找大狀）。
這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)，避免每年支出十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的員工賠償；即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。
誤區(qū)二：臨時(shí)抱佛腳,沒(méi)有人才儲(chǔ)備 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是需要的時(shí)候招人，還是不需要也招人？ 表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，大都是提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備，而不少中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)待招人還停留在什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，不提前進(jìn)行人才規(guī)劃，更談不上儲(chǔ)備。
出現(xiàn)緊急用人時(shí)再去招聘，認(rèn)為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實(shí)際上趕到緊急用人時(shí)再招，一是比較匆忙，容易降低用人標(biāo)準(zhǔn)，匆忙招聘進(jìn)來(lái)的人不一定合適，如離職又帶來(lái)新的人才波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)招人進(jìn)入惡性循環(huán)。
而另一方面，招聘工作需要時(shí)間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級(jí)以上人才招聘周期大概要 3 到 4 個(gè)月，人員青黃不接對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)帶來(lái)很大影響。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒(méi)有提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備。
優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)情況，年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個(gè)崗位多少人？以此確定年度招聘計(jì)劃目標(biāo)。
2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定更換等），提前儲(chǔ)備一些合適的候選人簡(jiǎn)歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。
3)企業(yè)日常用人時(shí)，可通過(guò)輪崗、掛職、實(shí)習(xí)等方式，提前對(duì)核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以減少因?yàn)楹诵膷徫蝗瞬烹x職對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。
誤區(qū)三：跟著感覺走,用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰 用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不明確，是目前中小民營(yíng)企業(yè)招聘中存在的較為常見和嚴(yán)重的問(wèn)題。
我們先一起思考幾個(gè)問(wèn)題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認(rèn)可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？ 表現(xiàn)及影響：不少中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒(méi)有針對(duì)性的崗位說(shuō)明書，即使有，也是流于形式，實(shí)際做的工作與崗位說(shuō)明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。
即使人才進(jìn)來(lái)了，但入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。
還有種情況是，招人跟著老板的感覺走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰?biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人才的要求并不是按企業(yè)實(shí)際出發(fā)的。
靈活多變是很多中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會(huì)給招聘工作帶來(lái)很大問(wèn)題。
干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴(yán)重影響了招聘效率，增加了招聘成本。
另外，也有的企業(yè)，老板一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)、用人部門負(fù)責(zé)人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部自身也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺在幾個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強(qiáng)過(guò)關(guān)被錄用，后面還是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致人才流失。
如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強(qiáng)錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過(guò)導(dǎo)致人才流失，浪費(fèi)了很多人力物力。
最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進(jìn)進(jìn)出出，既造成了很大的人力成本浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
問(wèn)題根源：以上問(wèn)題產(chǎn)生的根源，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒(méi)有事先明確和達(dá)成共識(shí)。
優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定的主要依據(jù)。
2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，確定用人標(biāo)準(zhǔn)。
3)人力資源部將公司用人標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門事先溝通并達(dá)成共識(shí)。
4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。
5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)影響。
6)走出用人標(biāo)準(zhǔn)理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠(yuǎn)是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場(chǎng)狀況等綜合確定用人標(biāo)準(zhǔn)，并可動(dòng)態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。
7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。
誤區(qū)四：說(shuō)招聘就招聘,政策支持不到位 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問(wèn)題還是整個(gè)公司的問(wèn)題？ 表現(xiàn)及影響：有不少中小民營(yíng)企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個(gè)最主要原因通常是招聘沒(méi)做好。
在老板的概念里，招不來(lái)人，就是人力資源部的問(wèn)題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢?cè)\斷的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問(wèn)題，表象在招聘，根源卻在其他。
首先現(xiàn)在的招聘形勢(shì)早已不是買方市場(chǎng)，而是賣方市場(chǎng)。對(duì)于你真正想要的緊缺人才，市場(chǎng)上其他企業(yè)也需要。
對(duì)于求職者而言，就是進(jìn)行比較選擇再?zèng)Q定去哪家的問(wèn)題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，營(yíng)銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。
以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)越多，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。反之，如果企業(yè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，那招人難的問(wèn)題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)的勢(shì)和老板的勢(shì)。
需要說(shuō)明的是，在人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營(yíng)企業(yè)并不是完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我咨詢服務(wù)過(guò)的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立 6 個(gè)月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來(lái)自阿里巴巴、華為、ibm 等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過(guò)來(lái)的，為什么？ 因?yàn)檫@家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對(duì)清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。
問(wèn)題根源：如果企業(yè)招聘有問(wèn)題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，這樣才能找到問(wèn)題根源，制定出有效的招聘策略。
優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡(jiǎn)單將招聘定義為人力資源部的事。
2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如分析用工市場(chǎng)情況、企業(yè)的勢(shì)、老板的勢(shì)，并以此確定招聘員工的策略和標(biāo)準(zhǔn)。
3)完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進(jìn)人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？ 4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進(jìn)行利益捆綁。
5)招聘其實(shí)是對(duì)公司的營(yíng)銷，要樹立營(yíng)銷的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。
誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點(diǎn)抓業(yè)務(wù) 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，是產(chǎn)品還是人？ 表現(xiàn)及影響：有很多中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對(duì)業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對(duì)管理不是很擅長(zhǎng)，或者興趣不大，認(rèn)為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場(chǎng)或產(chǎn)品、技術(shù)方面。
通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團(tuán)隊(duì)也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒(méi)有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進(jìn)而又進(jìn)一步弱化了人力資源管理的地位。
一個(gè)對(duì)人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運(yùn)營(yíng)管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。
反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的核心推動(dòng)者，他們是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
小米創(chuàng)世人雷軍說(shuō)“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品?！薄罢胰耸莿?chuàng)始人最重要的工作”。
小米創(chuàng)立初期，雷軍用 70%以上的時(shí)間去找人，小米前 100 名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是 10 多個(gè)小時(shí)。
問(wèn)題根源：很多企業(yè)招人難問(wèn)題的深層次原因，是還沒(méi)有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒(méi)有把人才真正當(dāng)作資源，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，人才經(jīng)營(yíng)也是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)人才也是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值。
2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來(lái)做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過(guò)外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。
3)企業(yè)老板要拿出一定的時(shí)間精力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個(gè)方面，把握人才梯隊(duì)建設(shè)的大方向。
以上是中小民營(yíng)企業(yè)在招人方面常見的誤區(qū)和問(wèn)題，當(dāng)然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認(rèn)真審視自身招聘存在的根源性問(wèn)題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因?yàn)槟苷业絾?wèn)題的根源，問(wèn)題也就解決了一半。
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離職原因個(gè)人原因最合適篇八
尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：
你好!我是xxx，現(xiàn)任xxx職務(wù)。
此刻我正式提出辭職申請(qǐng)。辭職原因如下：
1、我自認(rèn)為我的本事有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美。但無(wú)奈力不從心，總是達(dá)不到自我夢(mèng)想的要求。所以我覺得自我也許并不適合這份工作。所以才有想到辭職。
2、眼看即將來(lái)臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有看到他們了。不知他們?cè)鯓訕?。春?jié)歷來(lái)是個(gè)團(tuán)圓的節(jié)日。我想回家和父母一齊過(guò)年。在他們眼里，什么都沒(méi)有親情重要。尤其是對(duì)孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧!我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。
雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂(lè)，但我似乎并不是那匹千里馬。在那里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛。也讓我明白了很多事理。在那里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn)。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這_個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。
在[__]公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。因?yàn)槭亲鯷__]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望_公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
離職原因個(gè)人原因最合適篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
作為酒店一名普通傳菜員，每天我們要給眾多客戶上菜，很多時(shí)候我們直接面對(duì)客戶，也受到了很多質(zhì)疑，比如廚房炒菜忙不過(guò)來(lái)，我們又不能及時(shí)上菜，客戶只會(huì)怪責(zé)我們，還要我們承擔(dān)結(jié)果，而且也要經(jīng)常面對(duì)憤怒的客戶。
工作很累，不是工作累，是心累，沒(méi)有人能夠經(jīng)常接受斥責(zé)，如果是自己的原因還好，但很多時(shí)候只能承受無(wú)妄之災(zāi)，解釋也解釋不通，最后只有選擇默默忍受，人都是感性動(dòng)物，誰(shuí)又愿意一直承受著這樣的委屈，公司內(nèi)部有什么問(wèn)題，內(nèi)部好解決，但是刁蠻客戶最難解決，每個(gè)月總會(huì)遇到那么幾個(gè)客戶，讓我們承受很多壓力。
這是磨礪，更是一次嚴(yán)重打擊，我扛不住這樣的壓力，我想要辭職，就是這樣簡(jiǎn)單的理由，我也明白向我這樣的員工很多，公司給我工作機(jī)會(huì)已經(jīng)感激不盡，我只是接受不了這種工作方式，我想重新?lián)Q一個(gè)工作。可能大家會(huì)說(shuō)其他人也一樣遇到這樣的問(wèn)題，為什么其他人沒(méi)有事情，就我事多。我不善言談，很多時(shí)候我都只會(huì)默默聽，因?yàn)榕c客戶解釋永遠(yuǎn)解釋不清楚前因后果，還不如不解釋，有些同事覺得這沒(méi)什么不了，他們習(xí)慣了，我才來(lái)到崗位上不足一年時(shí)間。
我對(duì)于這樣的工作感受到的只有壓力，一開始進(jìn)入公司也是抱著期望而來(lái)，但現(xiàn)實(shí)讓我明白不是任何事情都那么簡(jiǎn)單很多東西都需要靠我們自己去應(yīng)對(duì)，我不能應(yīng)對(duì)好這樣壓力，就要承擔(dān)這樣的后果，自己去承受工作的打擊，我已經(jīng)明白了這不是我期待的工作，這也是我想要離職的因素之一。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，也就是個(gè)人的一些想法和公司的想法不同，當(dāng)做出選擇時(shí)，就要看我們是選擇接受還是選擇逃避，這才是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
公司對(duì)待客戶，尊重禮貌，一切以客戶為尊。這樣更能收買客戶之心，讓客戶更加認(rèn)同我們酒店，想要做好就必須要拿得起放得下，我或許是接受考驗(yàn)比較少，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多大波折，沒(méi)有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法這是我的問(wèn)題。心里抗壓能力也比較弱，很容易就被外界因素影響到自己工作心情，我也會(huì)考慮為什么我總是有那么多問(wèn)題，其他人都不會(huì)出現(xiàn)，到底是什么原因，是自己不努力，還是做得不好，其實(shí)只有一點(diǎn)，那就是自己并沒(méi)有充分接受公司的價(jià)值觀。我總是跟不上工作的腳步，這才是我有那么多負(fù)擔(dān)原因，所以我希望自己可以辭職，避免出現(xiàn)這樣事情。
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
離職原因個(gè)人原因最合適篇十一
尊敬的管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我因?yàn)閭€(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向管委會(huì)提出離職要求。
本人xx年3月1日進(jìn)入管委會(huì)，在這四年半時(shí)間里，十分感謝單位給予的信任和栽培，讓我在剛踏進(jìn)社會(huì)就有了一個(gè)大幅提升自我的機(jī)會(huì)，在這里我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。如果說(shuō)大學(xué)是我能力和素質(zhì)的一次跨越，那么進(jìn)入高新就是我的一個(gè)飛躍。對(duì)于我的離職我在這只能說(shuō)，我令您們失望了！在即將離開之際，我衷心說(shuō)聲謝謝！
人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數(shù)。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作機(jī)會(huì)，更多的是學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)自我的契機(jī)。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多不足，懂得了學(xué)習(xí)對(duì)我的重要性，于是我抱著試試的態(tài)度去參加了20xx年研考，并僥幸被廣州中山大學(xué)錄取。拿到通知書后，我就陷入了工作和學(xué)習(xí)的兩難抉擇，一邊是喜愛的工作，一邊是關(guān)系自身成長(zhǎng)和發(fā)展的眾多短板以及對(duì)我來(lái)說(shuō)高昂的學(xué)費(fèi)。在這兩者間進(jìn)行抉擇是痛苦的，舍去任何一個(gè)我都情非得已。
但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察、分析和權(quán)衡，我最終還是選擇讀研。我深知未來(lái)才能告訴我抉擇的正確與否，但無(wú)論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?我相信年輕要敢于付出，因?yàn)槟贻p有銳氣，輸?shù)闷?，男孩更該是如此！我相信若干年后我不?huì)后悔現(xiàn)在的抉擇!
誠(chéng)心說(shuō)，離開高新區(qū)，離開曾經(jīng)一起共事的各位，內(nèi)心真的真的很是不舍！不舍領(lǐng)導(dǎo)們的和善和關(guān)心；不舍同事間的那片真誠(chéng)和友善；不舍這個(gè)傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足珍貴的東西，無(wú)論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財(cái)富。
我再次感謝各位，我為我的離職給管委會(huì)帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。本人打算9月5日正式離職，在這之前我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。未來(lái)我也會(huì)更加關(guān)注這片培育我的土地，如果領(lǐng)導(dǎo)同意，我會(huì)非常樂(lè)意地在完成兩年學(xué)業(yè)后繼續(xù)回到管委會(huì)，回到家，回到大家身邊，用自己的青春和智慧為這片土地的騰飛添磚加瓦！
最后，我衷心祝愿xx高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中蒸蒸日上，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
此致
敬禮!
離職原因個(gè)人原因最合適篇十二
您好！
首先感謝公司提供給我這樣一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的栽培和關(guān)愛，使我學(xué)會(huì)了很多工作知識(shí)和做人的哲理。對(duì)此，我對(duì)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示深切的感謝。
在這段珍貴的工作期間，我時(shí)刻牢記本崗職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本崗，積極主動(dòng)的做好自己的本質(zhì)工作，努力提高自己的職業(yè)素質(zhì)。不幸的是，由于不習(xí)慣的長(zhǎng)久站立，使我的身體受到損傷。近來(lái)發(fā)覺腳足發(fā)痛，腿部酸麻，使我深感恐懼，心生不安。致使我不能全身心的投入工作，堅(jiān)持本崗。為了不影響工作，不影響公司員工形象。望公司領(lǐng)導(dǎo)察員工之苦衷、憐員工之疲疾，今提請(qǐng)辭職調(diào)養(yǎng)。
望公司各位領(lǐng)導(dǎo)，組織考慮！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：