最新董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎 董事會(huì)工作報(bào)告(通用9篇)

    報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇一
    各位股東：
    此刻，我代表公司第二屆董事會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    本屆董事會(huì)任期工作回顧
    二屆一次股東大會(huì)召開(kāi)以來(lái)的三年，是公司成立以來(lái)面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營(yíng)取得較大成效的三年。三年來(lái)，董事會(huì)在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為己任，全面貫徹國(guó)家糧食政策，致力落實(shí)糧食流通計(jì)劃，用心轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，居弱圖強(qiáng)，務(wù)實(shí)苦干，圓滿完成了二屆股東大會(huì)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。
    ——致力抓規(guī)范，體制機(jī)制健全完善。董事會(huì)嚴(yán)格遵循公司章程，堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實(shí)“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé)，用心調(diào)整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益和崗位職責(zé)三個(gè)重點(diǎn)，著力完善購(gòu)銷、成本和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機(jī)制日臻完善。
    ——致力抓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)量增效創(chuàng)新高。堅(jiān)持“以銷定購(gòu)、以購(gòu)促銷”的經(jīng)營(yíng)策略，立足縣內(nèi)抓收購(gòu)，面向市場(chǎng)抓銷售，經(jīng)營(yíng)量和社會(huì)效益大幅度提高。三年收購(gòu)糧食12578萬(wàn)公斤，銷售糧食12113萬(wàn)公斤，分別增長(zhǎng)了25、2%和20、6%（其中：收購(gòu)6249萬(wàn)公斤，銷售6793萬(wàn)公斤），是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
    ——致力抓增盈，統(tǒng)算利潤(rùn)盈虧持平。堅(jiān)持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把收購(gòu)、入庫(kù)、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標(biāo)。20——年實(shí)現(xiàn)銷售收入28288萬(wàn)元，毛利1391萬(wàn)元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實(shí)到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在全市7縣區(qū)持續(xù)領(lǐng)先。
    ——致力抓爭(zhēng)取，項(xiàng)目建設(shè)打開(kāi)新局面。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改變面貌的思路，努力爭(zhēng)取國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，投入資金2800萬(wàn)元，新建中臺(tái)3萬(wàn)噸糧庫(kù)8500o，預(yù)計(jì)明年7月底投入使用；申報(bào)危倉(cāng)險(xiǎn)庫(kù)、果蔬保鮮和2、5萬(wàn)噸糧庫(kù)項(xiàng)目3個(gè)。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇，招引資金681萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設(shè)獨(dú)店、星火、龍門商住樓171間4435o，公司返購(gòu)窗口房336o。
    三年來(lái)，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作：
    （一）依法運(yùn)作，健全國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
    一是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開(kāi)了二屆股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機(jī)構(gòu)，建立了“三會(huì)一層”的制約制衡結(jié)構(gòu)。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則，建立了“決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力、獎(jiǎng)罰分明”的運(yùn)行機(jī)制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé)，突出總公司在公司運(yùn)作中的執(zhí)行潛力。三是依法健全公司運(yùn)行制度。三年來(lái)，董事會(huì)次多次召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取了經(jīng)理層和各方面的意見(jiàn)推薦，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購(gòu)銷等方面的重大問(wèn)題，討論制定了勞動(dòng)用工、考勤、收益分配、糧油購(gòu)銷、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、糧油出入庫(kù)以及員工待遇等13項(xiàng)制度，依法用制度管人管事。四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)證的計(jì)量器具，誠(chéng)實(shí)履行購(gòu)銷合同，公開(kāi)收購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)支付群眾糧款，以“誠(chéng)信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠(chéng)信企業(yè)。
    （二）創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式方法
    一是開(kāi)展便民服務(wù)，改變收購(gòu)方式。分公司及糧點(diǎn)主動(dòng)掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶，用心組織糧源，開(kāi)展上門收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)、設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，擴(kuò)大主雜糧收購(gòu)范圍，千方百計(jì)搶占先機(jī)，控制糧源。二是用心銜接客戶，打開(kāi)省外市場(chǎng)。主動(dòng)銜接四川、陜西老客戶，加強(qiáng)與酒精、淀粉和飼料合作，打開(kāi)玉米銷售渠道；用心聯(lián)系中央和省內(nèi)儲(chǔ)備企業(yè)，打開(kāi)小麥銷售市場(chǎng)；廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò)、中介、經(jīng)紀(jì)渠道，打開(kāi)黑豆等雜糧銷售市場(chǎng)；加強(qiáng)與云翔面業(yè)協(xié)作，長(zhǎng)期供應(yīng)原糧，在與民營(yíng)企業(yè)交流中結(jié)識(shí)客商，尋找商機(jī)。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三年來(lái)，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場(chǎng)交易會(huì)，掌握市場(chǎng)行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法。開(kāi)展網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)銷，競(jìng)拍競(jìng)賣玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，加快糧食周轉(zhuǎn)。堅(jiān)持勤進(jìn)快銷，薄利多銷，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理成本，提升盈利水平，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。
    （三）治危治患，嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)
    一是開(kāi)展險(xiǎn)情排查。根據(jù)縣局部署，用心開(kāi)展隱患排查，重點(diǎn)檢查5、12地震和7、23強(qiáng)降水造成的危害，針對(duì)問(wèn)題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅(jiān)持“爭(zhēng)取與自籌結(jié)合、排險(xiǎn)與治危結(jié)合”的原則，年均在利潤(rùn)中列支10%的設(shè)施維護(hù)費(fèi)，最大限度的購(gòu)置設(shè)備和維護(hù)設(shè)施。三年籌集資金68、5萬(wàn)元，購(gòu)置輸送機(jī)、扒谷機(jī)6臺(tái)，添置器械13臺(tái)（件），維修倉(cāng)5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場(chǎng)、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實(shí)安全措施。爭(zhēng)取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺(tái)分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購(gòu)置水泵2臺(tái)，開(kāi)挖蓄洪池立方；加強(qiáng)出租房火患治理，更新線路200米；拆除危倉(cāng)危房12，倒庫(kù)移存糧食1000噸，排危除險(xiǎn)措施到位。
    （四）樹(shù)德立信，加強(qiáng)信用企業(yè)建設(shè)
    一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，樹(shù)立誠(chéng)信立企的理念，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)公約，開(kāi)展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動(dòng)，以情感人，以誠(chéng)載德，聯(lián)系群眾，連結(jié)客戶，實(shí)現(xiàn)雙贏。二是公開(kāi)服務(wù)承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息，各糧點(diǎn)制作了公示牌，不定期公告收購(gòu)品種、價(jià)格、等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)糧食按質(zhì)定等，按等定價(jià)，公平交易，童叟無(wú)欺，社會(huì)反響普遍較好。三是誠(chéng)實(shí)守信立企。嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實(shí)物、賬簿管理制度，真實(shí)記載、全面反映經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具，自覺(jué)理解農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無(wú)不良信貸、無(wú)偷逃稅費(fèi)、無(wú)短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評(píng)為誠(chéng)信企業(yè)。
    （五）強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)
    認(rèn)真貫徹勞動(dòng)政策法規(guī)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動(dòng)用工合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動(dòng)關(guān)系；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，落實(shí)績(jī)效工資制度，多勞多得，按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍?015年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實(shí)事好事，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費(fèi)。2015年組織員工赴外考察學(xué)習(xí)，開(kāi)展全員體檢，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問(wèn)，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)整體意識(shí)。三年來(lái)，公司被市社保局授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，中臺(tái)分公司被縣總工會(huì)授予為“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，姚雙扣等2名員工被縣總工會(huì)授予“崗位能手”。
    各位股東！三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會(huì)到，要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們務(wù)必堅(jiān)持開(kāi)放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場(chǎng)，靠大聯(lián)強(qiáng)，加強(qiáng)合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力；我們務(wù)必堅(jiān)持務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng)，人人同心，目標(biāo)同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險(xiǎn)累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動(dòng)力；我們務(wù)必堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目的思路，緊盯政策機(jī)遇，努力銜接，爭(zhēng)取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競(jìng)爭(zhēng)力；我們務(wù)必堅(jiān)持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實(shí)際，不等不靠，主動(dòng)作為，不斷更新設(shè)備，維護(hù)資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實(shí)力；我們務(wù)必堅(jiān)持以人為本的觀念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的取得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果，是監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督、努力支持的結(jié)果，是各位董事和股東戮力同心、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，董事會(huì)和經(jīng)理層表示衷心的感謝！
    在看到成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)是從計(jì)劃體制中脫胎出來(lái)的，無(wú)論規(guī)模、實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)都很弱，市場(chǎng)、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運(yùn)行的問(wèn)題務(wù)必高度重視。一是結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。經(jīng)營(yíng)總量小，市場(chǎng)半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒(méi)有改變，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問(wèn)題。二是收購(gòu)資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)沒(méi)積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒(méi)錢收糧”的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。三是安全隱患長(zhǎng)期存在。危倉(cāng)險(xiǎn)庫(kù)、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，近年雖有維護(hù)，只是小修小補(bǔ)，安全隱患始終存在，血的教訓(xùn)十分深刻。2015年中臺(tái)和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責(zé)心不強(qiáng)、監(jiān)管不力造成的，后果十分嚴(yán)重。四是紀(jì)律作風(fēng)松懈。個(gè)別員工思想落后，長(zhǎng)期留戀“大鍋飯”，紀(jì)律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開(kāi)口罵人，動(dòng)手打人，影響惡劣；個(gè)別糧點(diǎn)入庫(kù)糧食質(zhì)級(jí)不符，數(shù)量不實(shí)；一些員工作風(fēng)浮燥，對(duì)待群眾態(tài)度生硬。這些問(wèn)題，我們將認(rèn)真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
    今后的工作任務(wù)和今年的工作重點(diǎn)
    今后三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)施糧食“十二五”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。黨的十八大和中央1號(hào)文件對(duì)糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設(shè)施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會(huì)就深入實(shí)施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進(jìn)“五化”建設(shè)做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標(biāo)，為糧食流通工作帶給了發(fā)展機(jī)遇，必將激勵(lì)我們投身到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去。
    總體要求和任務(wù)目標(biāo)是：
    總體要求：堅(jiān)持以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食流通政策，緊緊抓住國(guó)家重視糧食安全、保障市場(chǎng)供給的政策機(jī)遇，用心實(shí)施國(guó)有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強(qiáng)，廣結(jié)商緣，開(kāi)辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴(kuò)大市場(chǎng)、擴(kuò)張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力上添措施，在拓展附營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路，著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。
    預(yù)期目標(biāo)：以二屆董事會(huì)任期平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)樵鲩L(zhǎng)點(diǎn)，糧食收購(gòu)增長(zhǎng)20%，到達(dá)15100萬(wàn)公斤，銷售增長(zhǎng)15%，到達(dá)14000萬(wàn)公斤；毛利增長(zhǎng)20%，到達(dá)1530萬(wàn)元，利潤(rùn)增長(zhǎng)25%，年均到達(dá)280萬(wàn)元，糧食流通費(fèi)用下降15%；員工收入遞增20%，力爭(zhēng)人均月收入突破3600元。
    20xx年，我們要著力抓好六個(gè)方面的工作：
    （一）堅(jiān)持購(gòu)銷并舉，在擴(kuò)量增效上謀發(fā)展
    各分公司要做好政策宣傳，理解農(nóng)民咨詢，帶給信息服務(wù)，增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，千方百計(jì)方便農(nóng)民售糧。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)政策，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不得壓級(jí)壓價(jià)損害農(nóng)民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收購(gòu)方式。在繼續(xù)加強(qiáng)上門服務(wù)的基礎(chǔ)上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購(gòu)。加強(qiáng)與種糧大戶的聯(lián)絡(luò)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧源市場(chǎng)。三是用心拓展外圍市場(chǎng)。在省內(nèi)外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，開(kāi)展外購(gòu)?fù)怃N業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)。抓好小雜糧經(jīng)營(yíng)，力求在外貿(mào)出口上有新的突破。
    （二）拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營(yíng)上做文章
    一是主打品種實(shí)行分散收購(gòu)統(tǒng)一銷售，品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營(yíng)。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，本著購(gòu)得進(jìn)銷得出有利潤(rùn)的原則，開(kāi)展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的增值潛力，用心開(kāi)展租賃、合作開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。
    （三）強(qiáng)化企業(yè)管理，提升公司管理水平
    一是在綜合考核考評(píng)上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評(píng)體系，并建立日志進(jìn)行記載，按月匯總，按季考核，年底總評(píng)，實(shí)行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進(jìn)能出的用人機(jī)制，增強(qiáng)用人機(jī)制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核上有新突破。堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以資本為紐帶，加強(qiáng)資本營(yíng)運(yùn)管理，建立起企業(yè)相互激勵(lì)又相互制衡的約束機(jī)制。貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，使績(jī)效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)，調(diào)動(dòng)起國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的用心性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機(jī)制。三是加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理。按照國(guó)家和省市要求，用心推行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理措施，抓好省級(jí)、縣級(jí)儲(chǔ)備糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實(shí)溫度、水分和防治病蟲(chóng)害措施，建立健全檔案和各類制度，落實(shí)專管人員，確保各類入庫(kù)糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無(wú)”工作成效。
    （四）加強(qiáng)項(xiàng)目支撐，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
    一是持續(xù)改造基礎(chǔ)條件。三屆董事會(huì)任期內(nèi)，要本著量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強(qiáng)危舊設(shè)施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是加強(qiáng)縣內(nèi)建設(shè)力度。在持續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家糧食設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，要著力抓緊抓好中臺(tái)3萬(wàn)噸糧庫(kù)建設(shè)，保障明年夏糧收購(gòu)時(shí)投入使用。三是在項(xiàng)目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項(xiàng)目，大項(xiàng)目，以項(xiàng)目為支撐來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)勢(shì)力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營(yíng)機(jī)制。用心探索國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)適應(yīng)糧食流通方式的變革，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，新增附營(yíng)業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和方式轉(zhuǎn)變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營(yíng)模式。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機(jī)遇，主動(dòng)融入農(nóng)業(yè)，聯(lián)合農(nóng)戶建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷售一體化的經(jīng)營(yíng)模式；透過(guò)控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強(qiáng)，建立糧食流通經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，“乘大船出海捕魚”；加強(qiáng)與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經(jīng)紀(jì)人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自我；要發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，在為農(nóng)業(yè)服務(wù)中發(fā)展自我。
    （五）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，推動(dòng)任期職責(zé)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
    為了保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成，公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，確保完成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。一要靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?？偨?jīng)理是經(jīng)營(yíng)工作的第一職責(zé)人，分公司經(jīng)理是直接職責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，靠實(shí)職責(zé)，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，努力為做好各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分公司要有目標(biāo)管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有目標(biāo)、有壓力。三要加強(qiáng)監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強(qiáng)考核，一級(jí)考核一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調(diào)動(dòng)起來(lái)。要“敢”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負(fù)責(zé)，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺(tái)上展示個(gè)人實(shí)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。
    （六）加強(qiáng)自身建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展帶給保證
    一要準(zhǔn)確把握形勢(shì)。目前，我國(guó)糧食處于“總量基本平衡、結(jié)構(gòu)性緊缺”的狀態(tài)，多元化購(gòu)銷競(jìng)相入市收購(gòu)，對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的生存提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；同時(shí)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費(fèi)觀念逐步實(shí)現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變，給國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。二要明確糧食工作任務(wù)。“守住管好‘天下糧倉(cāng)’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國(guó)家糧食工作的總基調(diào)，“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標(biāo)，抓收購(gòu)、保供給、穩(wěn)糧價(jià)是我們的主要任務(wù)。三要嚴(yán)肅執(zhí)行糧食收購(gòu)政策。認(rèn)真貫徹流通管理和儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例，樹(shù)立依法管糧意識(shí)，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信從業(yè)；要落實(shí)“五要五不準(zhǔn)”糧食收購(gòu)守則，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧、得實(shí)惠。四要用心改善工作作風(fēng)。要貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，大興真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使各項(xiàng)工作有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系和職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，為公司發(fā)展帶給文化保障與智力支持。
    各位股東，這次大會(huì)確定的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實(shí)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔(dān)社會(huì)職責(zé)是我們光榮而神圣的職責(zé)。讓我們?cè)诳h委、政府和縣糧食局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠大家的共同努力，團(tuán)結(jié)一心，只爭(zhēng)朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為開(kāi)創(chuàng)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)新局面而努力工作！
    多謝大家！
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇二
    預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況與績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
    二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開(kāi)支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對(duì)于大額預(yù)算外開(kāi)支、大額非生產(chǎn)性開(kāi)支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開(kāi)支、重大對(duì)外投資等，需要經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批。
    三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。結(jié)合2004年運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格控制。
    四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開(kāi)支，保證生產(chǎn)性開(kāi)支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見(jiàn)的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持，精打細(xì)算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的，堅(jiān)決不辦，“錦上添花”的工作少做。
    三、?? 關(guān)于人力資源
    努力在建立人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。
    一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3-5年的努力，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍；培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；培育3-5名外向型、復(fù)合型人才；培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員；培育一支高級(jí)生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。
    二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果。對(duì)重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性，使培訓(xùn)取得良好的效果。
    三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過(guò)程、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確
    崗位職責(zé)
    ，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實(shí)施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級(jí)合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。
    四、關(guān)于企業(yè)文化
    用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過(guò)程，2004年的總體安排是：
    一、在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人力資源開(kāi)發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開(kāi)展。
    二、全方位按計(jì)劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺(jué)識(shí)別）系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點(diǎn)要從vi向bi（制度設(shè)計(jì)）、mi（理念設(shè)計(jì)）深入推進(jìn)，初步構(gòu)建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。
    三、適時(shí)在商標(biāo)注冊(cè)獲得批準(zhǔn)后，申請(qǐng)政府法定機(jī)構(gòu)對(duì)公司商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價(jià)值化的無(wú)形資產(chǎn)。
    四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價(jià)值的機(jī)制，通過(guò)企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。
    五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)
    解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，要充分運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計(jì)劃以試行期權(quán)為切入點(diǎn)，啟動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。
    總之，新的一年對(duì)我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開(kāi)拓公司新未來(lái)。
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    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇三
    20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行公司章程，履行公司賦予的各項(xiàng)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。全體董事認(rèn)真履行職責(zé)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策過(guò)程，努力維護(hù)公司和全體股東的合法權(quán)益，有效保證公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    20xx年，公司董事會(huì)充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和控制目標(biāo)，落實(shí)管理層職責(zé)，為公司全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供決策支持和保障。公司以“建設(shè)千億企業(yè)，建設(shè)世紀(jì)之晨”為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹“建團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，全年順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，取得了很大成績(jī)。
    20xx年，公司生產(chǎn)機(jī)制紙510萬(wàn)噸，銷售紙張496萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入
    298.52億元，同比增長(zhǎng)30.32%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的利潤(rùn)總額45.36億元，凈利潤(rùn)37.69億元，同比分別增長(zhǎng)75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    （一）公司治理情景
    報(bào)告期內(nèi)，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運(yùn)作，《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部控制制度，積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理，從而進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。
    1. 關(guān)于股東和股東大會(huì)
    ，本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)，確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會(huì)的召集和召開(kāi)合法合規(guī)。在保證股東大會(huì)合法有效的前提下，提供現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。
    在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項(xiàng)時(shí)，中小投資者的投票權(quán)是分開(kāi)計(jì)算的，為股東提供便利，及時(shí)公開(kāi)披露。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)出席股東大會(huì)的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對(duì)面的溝通，有效維護(hù)參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權(quán)利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護(hù)了股東特別是中小股東的合法權(quán)益。
    2.
    報(bào)告期內(nèi)，控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面堅(jiān)持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨(dú)立，遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司獨(dú)立性的相關(guān)規(guī)定?？毓晒蓶|和實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，依法行使職權(quán)，履行義務(wù)。公司具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立運(yùn)作。
    3. 關(guān)于董事和董事會(huì)的組成
    ，公司董事會(huì)符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責(zé)所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，能夠認(rèn)真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權(quán)。董事會(huì)的召開(kāi)會(huì)議嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)正常履行職責(zé)，為董事會(huì)決策提供科學(xué)、專業(yè)的咨詢和參考。
    4. 信息披露與投資者關(guān)系管理
    根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定，充分履行信息披露義務(wù)，及時(shí)、公正地披露信息，確保披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無(wú)虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報(bào)告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件，及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資等信息披露義務(wù)，對(duì)外擔(dān)保和年度利潤(rùn)分配，進(jìn)一步保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
    在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過(guò)上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動(dòng)”平臺(tái)、實(shí)地調(diào)研等渠道和方法，積極與投資者互動(dòng)，傾聽(tīng)投資者聲音，耐心回答投資者提問(wèn)，提高投資者對(duì)公司的理解和認(rèn)可，及時(shí)向公司管理層傳達(dá)投資者的合理意見(jiàn)和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。
    （二）召集和召開(kāi)會(huì)議
    20xx年，公司董事會(huì)共召開(kāi)17次會(huì)議，審議通過(guò)79項(xiàng)議案，召集和召開(kāi)9次股東大會(huì)，作出42項(xiàng)決議。歷次會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，會(huì)議決議合法有效，各項(xiàng)決議執(zhí)行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級(jí)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席（或列席）董事會(huì)和股東大會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。
    董事會(huì)充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會(huì)的職能。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。審計(jì)委員會(huì)參與了對(duì)公司季度、中期和年度報(bào)告的審計(jì)。提名委員會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的任命提出了審計(jì)意見(jiàn)。薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管薪酬機(jī)制的實(shí)施起到了積極的推動(dòng)作用。獨(dú)立董事充分發(fā)揮職能，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)24次。
    （三）董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況
    公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)決議和公司章程賦予的權(quán)力，完成以下任務(wù)：
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇四
    各位股東、各位董事、同志們：
    xx年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：財(cái)務(wù)公司)董事會(huì)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，順勢(shì)而為，在國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)背景中，堅(jiān)持“立足化醫(yī)、依托集團(tuán)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能，積極為集團(tuán)成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    一年來(lái)，公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡職，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事件的決策過(guò)程，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力的保障了公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠(chéng)摯的感謝!
    今天，我受本屆董事會(huì)委托，就以下三個(gè)方面的內(nèi)容向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議!
    一、報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)工作情況回顧
    (一)全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    xx年，財(cái)務(wù)公司董事會(huì)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序的向前推進(jìn)：截止年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.19億元，利潤(rùn)總額5800萬(wàn)元，全面完成了董事會(huì)既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。
    (二)以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為核心，完善法人治理結(jié)構(gòu)
    xx年，董事會(huì)以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)與重慶銀監(jiān)局真誠(chéng)溝通，交換意見(jiàn)，初步形成董事會(huì)增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)3個(gè)專門委員會(huì)的建議方案及組成人員名單，并獲董事會(huì)審議通過(guò)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。
    (三)董事會(huì)勤勉盡職，切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)
    xx年，公司董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議1次，全體董事按時(shí)出席會(huì)議。各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，創(chuàng)造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進(jìn)董事會(huì)自身建設(shè)、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、公司新增經(jīng)營(yíng)范圍等多項(xiàng)工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)決議，有力維護(hù)股東權(quán)益
    xx年，在董事會(huì)召集下，全年召度股東大會(huì)1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對(duì)公司重大事項(xiàng)做出決策，對(duì)年度工作報(bào)告、董事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、增設(shè)專門委員會(huì)及組成人員名單、聘任高級(jí)管理人員、修訂公司章程、變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍等事宜進(jìn)行審議，并全部獲得了通過(guò)。20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，有力維護(hù)了全體股東的合法權(quán)益。
    (五)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流 xx年，董事會(huì)通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性。
    財(cái)務(wù)公司董事會(huì)高度重視加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)情況，自覺(jué)接受監(jiān)督。具體做法包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)各級(jí)監(jiān)管精神，密切關(guān)注監(jiān)管動(dòng)向;定期、不定期向監(jiān)管部門匯報(bào)工作;邀請(qǐng)重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東、董事會(huì)議;積極配合監(jiān)管部門開(kāi)展各類現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查，按時(shí)報(bào)送各類監(jiān)管報(bào)表;認(rèn)真對(duì)待監(jiān)管部門意見(jiàn)并制訂切實(shí)可行的整改方案，積極加以落實(shí)等。
    (六)獨(dú)立董事認(rèn)真履職
    公司獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行獨(dú)立董事的職責(zé)，勤勉盡責(zé)，按時(shí)參加股東大會(huì)、董事會(huì)，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見(jiàn)，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實(shí)維護(hù)了公司及全體股東的利益，突顯了獨(dú)立董事制度對(duì)提升公司治理水平的優(yōu)勢(shì)和作用。
    二、xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
    xx年是化醫(yī)集團(tuán)實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心，迎難而上，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，推動(dòng)公司治理機(jī)制不斷完善為重心;以強(qiáng)化資金集中，盤活存量票據(jù)，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，有效識(shí)別防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會(huì)確定xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到70億元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.5億元，利潤(rùn)總額1億元，資金集中度達(dá)到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
    三、xx年董事會(huì)工作安排
    (一)以國(guó)際化視野，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善
    董事會(huì)將深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐，并依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會(huì)將集中力量，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的研究力度，主要任務(wù)包括：
    1.加強(qiáng)董事會(huì)各專門委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制的研究。
    不斷深入探討董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作模式，提高董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作效率，并充分發(fā)揮獨(dú)立董事在專門委員會(huì)中作用，促進(jìn)各專門委員會(huì)之間實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。
    2.著重加強(qiáng)對(duì)本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
    董事會(huì)將依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。
    3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究。
    董事會(huì)將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則，研究評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
    4.加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的研究。
    董事會(huì)將借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，深入探討長(zhǎng)期激勵(lì)的理論與實(shí)踐，促進(jìn)本公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
    5.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略的研究。
    董事會(huì)將從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
    (二)完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)
    xx年，董事會(huì)將嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)置，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu);同時(shí)，在現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，擴(kuò)大內(nèi)控體系的覆蓋面，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，不斷推動(dòng)內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。
    (三)加強(qiáng)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流
    xx年，董事會(huì)將采取切實(shí)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)董事會(huì)決策的執(zhí)行力度。
    同時(shí)本公司董事會(huì)還將進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè)，通過(guò)建立有效的雙向信息交流渠道，努力實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的良性互動(dòng)。
    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)
    在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)及集團(tuán)所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局變化情況，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配置資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強(qiáng)自身建設(shè)為突破口，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
    xx年，董事會(huì)將繼續(xù)全面落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和各級(jí)監(jiān)管要求，堅(jiān)決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進(jìn)，著眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國(guó)企，躋身國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。
    以上報(bào)告，請(qǐng)審議!不妥之處敬請(qǐng)指正.
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇五
    各位股東及股東代表：
    根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將董事會(huì)xx年主要工作和xx年工作安排報(bào)告如下：
    xx年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。
    xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
    （一）完善公司治理
    xx年，公司董事會(huì)共召開(kāi)5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
    xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
    xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議。
    xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
    公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
    （一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成xx年的主要工作
    1．加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
    2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
    3．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
    4．跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來(lái)陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
    （二）進(jìn)一步提升公司治理水平
    xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇六
    20xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬(wàn)噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jī)。下面，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
    一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)
    二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零
    安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國(guó)成立60周年，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。
    1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)
    我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過(guò)以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核，取得了良好成績(jī)，基本達(dá)到了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
    2、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)
    我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
    3、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)
    我們公司投入資金xx萬(wàn)元，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。
    4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)
    我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”思想，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。
    5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作
    我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的自查，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。
    6、買足額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失
    我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    三、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量
    隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。
    1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)
    受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂(lè)安江化工公司、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調(diào)配車輛來(lái)降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本。
    2、拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量
    我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠(chéng)相待，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。
    3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平
    我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠(chéng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿足客戶的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
    四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展
    1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作
    我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無(wú)數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。
    首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭(zhēng)取政府支持。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開(kāi)專題會(huì)議，給予研究解決。其次，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。
    我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元，這是最低的價(jià)格。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對(duì)外合作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。
    2、順利完成公司股份制改革
    為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過(guò)去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
    3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)
    鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于20xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力
    ，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后開(kāi)展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
    5、加強(qiáng)與政府部門溝通，提高辦事工作效率
    作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說(shuō)明公司取得的成績(jī)，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實(shí)提高了公司的辦事效率。
    6、擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌
    在當(dāng)今社會(huì)，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。
    一是順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)查研究、周密認(rèn)證，制定了崗位說(shuō)明書、職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。
    二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過(guò)公司的努力，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位，同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語(yǔ)權(quán)，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。
    三是我們公司成為樂(lè)平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位，張總?cè)蚊貢L(zhǎng)。
    四是根據(jù)gb/t19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，產(chǎn)生良好印象。
    五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
    7、加大廣告宣傳力度
    在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂(lè)平人”游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。
    8、聚資購(gòu)車，擴(kuò)大發(fā)展
    江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái)，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好。
    五、所采取的主要工作措施
    1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)
    要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí)，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅(jiān)破難。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任、員工的信任，無(wú)愧于自己的人生。其次是自律意識(shí)。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識(shí)，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。
    2、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作
    有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來(lái)做，別人的事自己去做”，或者“有事無(wú)人做，有人無(wú)事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要，在落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí)，加強(qiáng)德、能、勤、績(jī)綜合考評(píng)，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，樹(shù)立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
    3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任
    作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng)，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取客戶單位的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    4、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作
    我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。
    六、存在的一些問(wèn)題
    1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
    我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
    2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力
    由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上，雖然采取了一定的措施，但總得說(shuō)措施不力，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決。
    七、20xx年工作打算
    1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作
    建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程，精心布置，認(rèn)真落實(shí)，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施。
    2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作
    二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。
    3、加大工作力度，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍
    我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭(zhēng)在4月上旬完成。
    4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量
    公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。
    5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故
    作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸?；?，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。
    6、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展
    20xx年，我們公司要通過(guò)強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī)，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實(shí)到部門，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓，確保做好每一項(xiàng)工作，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹(shù)立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得良好效果。
    7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立公司良好形象
    搞好我們公司工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議，與干部員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹(shù)立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)。通過(guò)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
    8、加強(qiáng)廉潔自律，做到干凈干事
    廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，抓緊抓好。
    各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信，在新的20xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇七
    董事會(huì)財(cái)務(wù)
    工作報(bào)告
    主要是總結(jié)一年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的得失，并對(duì)公司來(lái)年的發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，本站小編為大家整理了一些董事會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，希望對(duì)你有用!
    各位董事：
    大家好，今天由我向各位作20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告，20xx年度，公司募集資金項(xiàng)目建成投產(chǎn)，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，短期內(nèi)業(yè)績(jī)受到了一定的影響，公司業(yè)績(jī)未達(dá)到年初的預(yù)期。為總結(jié)一年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的得失，并對(duì)公司20xx年的公司發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
    第一部分 20xx
    年度工作總結(jié)
    一、管理層討論與分析
    20xx年是公司的戰(zhàn)略調(diào)整年。為繼續(xù)秉承“綠色科技、健康未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念和成為中國(guó)植物提取物行業(yè)領(lǐng)跑者的愿景，為適應(yīng)募集資金項(xiàng)目建成后公司產(chǎn)能的大幅提高，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，公司放棄了部分銷量較小的品種及客戶，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整。一方面，公司集中精力生產(chǎn)、優(yōu)化市場(chǎng)前景較好，且能在未來(lái)占銷售收入較大份額的拳頭產(chǎn)品，比如羅漢果和甜葉菊提取物。另一方面，公司傾力打造專業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，集中精力開(kāi)發(fā)國(guó)際大客戶，尤其是大型終端客戶;設(shè)立海外子公司，尋求與海外大客戶建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，例如：對(duì)有針對(duì)性的產(chǎn)品進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的國(guó)際化進(jìn)程。由于這類與大客戶的合作周期長(zhǎng)，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)簽署訂單減少。同時(shí)，由于公司辦公地點(diǎn)搬遷、固定資產(chǎn)折舊以及增加長(zhǎng)短期貸款、參展費(fèi)用、食品安全認(rèn)證費(fèi)用等原因，導(dǎo)致公司費(fèi)用較上年大幅增加。綜上原因，公司在報(bào)告期內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)虧損。
    二、公司20xx年度投資情況
    (一)募集資金項(xiàng)目投資情況
    公司募集資金已于20xx年9 月30 日使用完畢，報(bào)告期內(nèi)公司不存在募集資金使用的情況。公司募集資金項(xiàng)目已于20xx年6 月建成投產(chǎn)并進(jìn)入試運(yùn)行，目前尚未取得收益。
    (二)非募集資金項(xiàng)目投資情況
    日20xx 年度第三次臨時(shí)股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司投資1億元人民幣成立全資子公司桂林萊茵投資有限公司。桂林萊茵投資有限公司已經(jīng)完成注冊(cè)登記，并已在桂林市臨桂新區(qū)防洪排澇及湖塘水系工程bt 融資項(xiàng)目中中標(biāo)，詳細(xì)情況見(jiàn)20xx年1月14 日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國(guó)證券報(bào)》及《證券時(shí)報(bào)》上的《關(guān)于全資子公司桂林萊茵投資有限公司重大工程中標(biāo)的公告》。
    2、20xx年10月21 日，公司第二屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于在美國(guó)設(shè)立全資子公司的議案》，詳細(xì)情況見(jiàn)20xx 年10月23 日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國(guó)證券報(bào)》及《證券時(shí)報(bào)》上的《對(duì)外投資公告》。
    三、公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及重要前期差錯(cuò)更正事項(xiàng)
    按照財(cái)政部駐廣西壯族自治區(qū)財(cái)政監(jiān)察專員辦事處的要求，以及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正》的規(guī)定，公司于20xx年3 月對(duì)公司20xx年度財(cái)務(wù)信息進(jìn)行20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告了更正，根據(jù)審計(jì)會(huì)計(jì)師的意見(jiàn)，更正后的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，充分反應(yīng)了公司的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。詳細(xì)更正信息見(jiàn)20xx年3 月13 日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國(guó)證券報(bào)》及《證券時(shí)報(bào)》上的《關(guān)于財(cái)務(wù)信息更正的公告》。
    除上述更正事項(xiàng)外，本公司本期無(wú)其他會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的情況。
    四、董事會(huì)日常工作情況
    (一)報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)的會(huì)議情況
    報(bào)告期內(nèi)公司共召開(kāi)9 次董事會(huì)會(huì)議，具體情況如下：
    1、公司于20xx年2 月2 日以通訊方式召開(kāi)召開(kāi)第二屆董事會(huì)第十五次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx 年 2 月4 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    2、公司于20xx年3 月12 日以通訊方式召開(kāi)第二屆董事會(huì)第十六次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在 20xx 年 3 月 13 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    3、公司于20xx年3 月25 日在公司總部會(huì)議室召開(kāi)第二屆董事會(huì)第十七次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx 年3 月27 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    4、公司于20xx年4 月20 日以通訊方式召開(kāi)第二屆董事會(huì)第十八次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在 20xx 年 4 月 22 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    5、公司于20xx年7月2 日以現(xiàn)場(chǎng)與通訊相結(jié)合的方式召開(kāi)第二屆董事會(huì)第十九次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx年7 月3 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    6、公司于20xx年8 月19 日在公司總部會(huì)議室召開(kāi)第二屆董事會(huì)第二十次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx 年8 月21 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    7、公司于20xx年10月21 日以通訊方式召開(kāi)第二屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx 年 10 月23 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告
    8、公司于20xx年11月12 日在公司總部會(huì)議室召開(kāi)第二屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議，本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx 年11月13 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年12月10 日向深圳證券交易所提交本次會(huì)議決議公告暫緩披露的申請(qǐng)并取得同意。本次會(huì)議的決議公告刊登在20xx 年1月8 日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資上。
    (二)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況
    報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會(huì)的決議：
    1、董事會(huì)根據(jù)20xx年度第1次臨時(shí)股東大會(huì)的決議，向控股子公司桂林萊茵生物技術(shù)有限公司向中國(guó)進(jìn)出口銀行申請(qǐng)的6,000萬(wàn)元項(xiàng)目貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保;增補(bǔ)羅華陽(yáng)、宋云飛為公司第二屆董事會(huì)董事。
    2、董事會(huì)根據(jù)20xx 年度股東大會(huì)的決議，修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《公司章程》，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu);實(shí)施了每10股送紅股2股，派發(fā)現(xiàn)金0.30元(含稅)，同時(shí)以資本公積金向全體股東按每10股轉(zhuǎn)增8 股的比例轉(zhuǎn)增股本的利潤(rùn)分配方案;續(xù)聘上海東華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)。
    3、董事會(huì)根據(jù)20xx 年度第2 次臨時(shí)股東大會(huì)的決議，修訂了《公司章程》;參加廣西中小企業(yè)集合票據(jù)的發(fā)行，更好地拓展了公司的融資渠道。
    4、董事會(huì)根據(jù)20xx年度第3 次臨時(shí)股東大會(huì)的決議，投資成立了全資子公司桂林萊茵投資有限公司。
    各位股東、各位董事、同志們：
    20xx年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：財(cái)務(wù)公司)董事會(huì)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，順勢(shì)而為，在國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)背景中，堅(jiān)持“立足化醫(yī)、依托集團(tuán)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能，積極為集團(tuán)成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    一年來(lái)，公司全體董事切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡職，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事件的決策過(guò)程，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力的保障了公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠(chéng)摯的感謝!
    今天，我受本屆董事會(huì)委托，就以下三個(gè)方面的內(nèi)容向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議!
    一、報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)工作情況回顧
    (一)全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    20xx年，財(cái)務(wù)公司董事會(huì)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    ，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序的向前推進(jìn)：截止年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.19億元，利潤(rùn)總額5800萬(wàn)元，全面完成了董事會(huì)既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。
    (二)以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為核心，完善法人治理結(jié)構(gòu)
    20xx年，董事會(huì)以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)與重慶銀監(jiān)局真誠(chéng)溝通，交換意見(jiàn)，初步形成董事會(huì)增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)3個(gè)專門委員會(huì)的建議方案及組成人員名單，并獲董事會(huì)審議通過(guò)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。
    (三)董事會(huì)勤勉盡職，切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)
    策作用。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)決議，有力維護(hù)股東權(quán)益
    20xx年，在董事會(huì)召集下，全年召度股東大會(huì)1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對(duì)公司重大事項(xiàng)做出決策，對(duì)年度工作報(bào)告、董事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、增設(shè)專門委員會(huì)及組成人員名單、聘任高級(jí)管理人員、修訂公司章程、變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍等事宜進(jìn)行審議，并全部獲得了通過(guò)。20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，有力維護(hù)了全體股東的合法權(quán)益。
    (五)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流 20xx年，董事會(huì)通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性。
    認(rèn)真對(duì)待監(jiān)管部門意見(jiàn)并制訂切實(shí)可行的整改方案，積極加以落實(shí)等。
    (六)獨(dú)立董事認(rèn)真履職
    公司獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行獨(dú)立董事的職責(zé)，勤勉盡責(zé)，按時(shí)參加股東大會(huì)、董事會(huì)，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見(jiàn)，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實(shí)維護(hù)了公司及全體股東的利益，突顯了獨(dú)立董事制度對(duì)提升公司治理水平的優(yōu)勢(shì)和作用。
    二、20xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
    20xx年是化醫(yī)集團(tuán)實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心，迎難而上，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，推動(dòng)公司治理機(jī)制不斷完善為重心;以強(qiáng)化資金集中，盤活存量票據(jù)，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，有效識(shí)別防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會(huì)確定20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到70億元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.5億元，利潤(rùn)總額1億元，資金集中度達(dá)到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
    三、20xx年董事會(huì)工作安排
    (一)以國(guó)際化視野，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善
    董事會(huì)將深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實(shí)踐，并依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，不斷提升公司治理水平。20xx年，董事會(huì)將集中力量，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的研究力度，主要任務(wù)包括：
    1.加強(qiáng)董事會(huì)各專門委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制的研究。
    不斷深入探討董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作模式，提高董事會(huì)專門委員會(huì)的運(yùn)作效率，并充分發(fā)揮獨(dú)立董事在專門委員會(huì)中作用，促進(jìn)各專門委員會(huì)之間實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。
    2.著重加強(qiáng)對(duì)本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
    董事會(huì)將依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。
    3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究。
    董事會(huì)將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則，研究評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
    4.加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的研究。
    在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)及集團(tuán)所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局變化情況，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配置資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強(qiáng)自身建設(shè)為突破口，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
    20xx年，董事會(huì)將繼續(xù)全面落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和各級(jí)監(jiān)管要求，堅(jiān)決貫徹金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進(jìn)，著眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國(guó)企，躋身國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。
    該分析報(bào)告模版， 僅供各企業(yè)參考使用， 不作統(tǒng)一要求。 分析報(bào)告的內(nèi)容，請(qǐng)各企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或補(bǔ)充。重點(diǎn)是對(duì) 經(jīng)營(yíng)情況的分析和說(shuō)明，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可以簡(jiǎn)化。 ) 年度情況整體說(shuō)明，主要描述內(nèi)容為：反映 年度公司取得的 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(比上年有較大增長(zhǎng)、大幅度下滑或與上年度基本持平) ， 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元等情況。對(duì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生較大影響的因素，擬采取的主要措施，以及其他或有事項(xiàng)等可能產(chǎn) 生影響的未確定因素。 (具體描述內(nèi)容請(qǐng)各企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修 改或補(bǔ)充，分析數(shù)據(jù)以“萬(wàn)元”為單位。 ) 公司 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表 項(xiàng) 目 年預(yù)算 年實(shí)際 完成計(jì)劃%營(yíng)業(yè)收入 凈利潤(rùn)第一部分總況(合并報(bào)表) 年度公司財(cái)務(wù)概況。
    (一) 截至 年末， 公司資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權(quán)益 萬(wàn)元，所有者權(quán)益萬(wàn)元， 負(fù)債總額 萬(wàn)元; 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，(二) 年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，扣除所得稅 萬(wàn)元和少數(shù)股東損益 萬(wàn)元，公司凈利潤(rùn) (三) 年集團(tuán)上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金共計(jì) (四) 年上繳院國(guó)科控股利潤(rùn) (五)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：萬(wàn)元。1、資產(chǎn)負(fù)債率 %; 2、流動(dòng)比率 %; 3、總資產(chǎn)報(bào)酬率 %; 4、凈資產(chǎn)收益率 %; 5、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率 % 6、其他比率 %。 (六)合并數(shù)據(jù)說(shuō)明 1、 年度上報(bào)董事會(huì)的公司財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù) 家，與 年度相比，增加(減少)了*公司、 公司 戶。增加(減少)原因是： 2、由于會(huì)計(jì)政策的方面發(fā)生了變化，由原來(lái)的 變 更 為 ， 導(dǎo) 致 合 并 報(bào) 表 發(fā) 生 較 大 變 化 ， 具 體 為： 。第二部分報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況分析一、公司經(jīng)營(yíng)情況 截至報(bào)告期，按照公司各控股公司上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)合并， 年 度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。 公司 年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)構(gòu)成情況表 單位： 萬(wàn)元 序 號(hào) 1 2 3 4 5 控股公司 公司本部 *公司 *公司 *公司 *公司2營(yíng)業(yè)收入 金額 比例(%) 金額凈利潤(rùn) 比例(%)合并數(shù)。
    (一)公司本部經(jīng)營(yíng)情況 1、收入情況(大幅增長(zhǎng)、減少、持平) 年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo) %，同比 100% 100.0%增長(zhǎng)(減少) %。 1) 年公司本部仍然以 業(yè)務(wù)(產(chǎn)品、項(xiàng)目)為主，共取得 萬(wàn)元。增加收入 萬(wàn)元，占全部收入 %，比上年度增加(減少) (減少)的主要原因是 。2) 年度公司本部第二大收入為 產(chǎn)品(項(xiàng)目) ，取得收入 萬(wàn) 元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 的主要原因是 。 和 ，共取得收入 萬(wàn) 萬(wàn)元。增加(減少)3) 年度公司本部其他收入為元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 萬(wàn)元;增加(減少) 的主要原因是 2、成本情況 年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，與收入 。 。增長(zhǎng)率相比高 (低) 個(gè)百分點(diǎn)。 成本增加 (減少) 的主要原因是 (多因素分析法進(jìn)行分析) 3、管理費(fèi)用情況 年度公司本部管理費(fèi)用支出 萬(wàn)元， 年增加 比 (減少) 萬(wàn) 元。主要原因是 。 (多因素分析法進(jìn)行分析)4、財(cái)務(wù)費(fèi)用情況 年財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元，比 年度增加(減少) 萬(wàn)元，主要原因是 。 5、投資收益情況 1) 年度公司投資收益 萬(wàn)元，主要構(gòu)成情況為： 2) 年度實(shí)際收到上交利潤(rùn)情況 持股企業(yè)上繳利潤(rùn)明細(xì)表 持股公司名稱 上年度上繳 本年度預(yù)算 本年度實(shí)際上 繳合計(jì) 6、納稅情況 稅種 上年度繳納 本年度繳納 增長(zhǎng)比例合計(jì) 說(shuō)明： 7、現(xiàn)金流量情況 年度本部現(xiàn)金總流入 萬(wàn)元，現(xiàn)金總流出 萬(wàn)元，現(xiàn)金凈 流入 萬(wàn)元。其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入 萬(wàn)元，投資活動(dòng)凈流 入 萬(wàn)元，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入 萬(wàn)元。
    (二)控股公司經(jīng)營(yíng)情況 1、*公司 *公司合并營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，分別完成預(yù)算指標(biāo)的 %和%。原因分析：*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少) ，但由 于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過(guò)大(減少) ，年度凈利潤(rùn) 同比有較大下降， 加上 2、*公司 *公司 年進(jìn)一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)發(fā)展 主業(yè)，經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)均較好地完成全年預(yù)算指標(biāo)。 全年銷售收入 務(wù)產(chǎn)品銷售收入 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元，占總收入 %，其中公司主營(yíng) %，同比增長(zhǎng) 類業(yè) 原因的影響， 凈利潤(rùn)同比減少了 萬(wàn)元。%。公司成本費(fèi)用合計(jì) 萬(wàn)元， 同比增長(zhǎng) %， 低于收入增長(zhǎng)率， 比預(yù)算減少支出 萬(wàn) 元; 公司經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元， 同比增長(zhǎng) %， 超額完成年度預(yù)算的 3、*公司 (三)公司財(cái)務(wù)狀況 截至 年末， 公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權(quán)益 萬(wàn)元，所有者權(quán)益 萬(wàn)元。 公司財(cái)務(wù)狀況比較表 項(xiàng)目 資產(chǎn)總額 負(fù)債總額 少數(shù)股東權(quán)益 所有者權(quán)益 1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 萬(wàn)元，主要是流動(dòng)資產(chǎn)凈增 年初數(shù) 年末數(shù) 增長(zhǎng)數(shù) 單位： 萬(wàn)元 增長(zhǎng)率 萬(wàn)元， 負(fù)債總額 萬(wàn)元， %。加(減少)萬(wàn)元，其中存貨增加(減少) 萬(wàn)元;應(yīng)收款項(xiàng)增加(減 少) 元，預(yù)付賬款增加(減少) 萬(wàn)元，貨幣資金增加(減少) 萬(wàn) 元、短期投資增加(減少) 元;長(zhǎng)期投資增加(減少) 資產(chǎn)增加(減少) 元，固定元、無(wú)形資產(chǎn)增加(減少) 萬(wàn)元等(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明);反擔(dān)保情況合計(jì)2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情;xx年取得利息收入萬(wàn)元;(三)重大項(xiàng)目投資1、基建項(xiàng)目2、公司發(fā)生重大的;大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明) 。 2、負(fù)債總額比年初凈增加(減少) 元，主要是預(yù)收賬款增加(減少) 萬(wàn)元， 其他應(yīng)付款增加 (減少) 萬(wàn)元和長(zhǎng)短期借款增加 (減 少) 萬(wàn)元等。 公司資產(chǎn)、負(fù)債大量增加，主要受*公司報(bào)表的影響。 *公司 年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 元，其中：流動(dòng) 資產(chǎn)增加(減少) 萬(wàn)元、長(zhǎng)期投資增加(減少) 萬(wàn)元。負(fù)債總額增 加(減少) 加(減少) 萬(wàn)元，其中預(yù)收款增加(減少) 萬(wàn)元，其他應(yīng)付款增 萬(wàn)元，長(zhǎng)短期借款增加(減少) 萬(wàn)元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明) 。 3、所有者權(quán)益比年初增加(減少) 率為 %。 萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值 年度公司所有者權(quán)益由當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)增加(減少)萬(wàn) 元， 外幣報(bào)表折算差額、 未確認(rèn)投資損失等因素影響增加 (減少) 萬(wàn) 元，扣除所屬子公司調(diào)整報(bào)表年初未分配利潤(rùn)增加(減少) 萬(wàn)元和 上繳 利潤(rùn) 萬(wàn)元，公司所有者權(quán)益凈增加 萬(wàn)元(重要項(xiàng)目大幅 增減的原因進(jìn)行說(shuō)明) 。 4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少) 量 。 二、公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明 (一)或有負(fù)債情況 1、對(duì)外擔(dān)保情況 公司本部對(duì)外擔(dān)保情況表 單位：萬(wàn)元 借款單位 擔(dān)保金額 期限 備 注 本年度增加 億元， 另有反擔(dān)保 億元6萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流反擔(dān)保情況 合計(jì) 2、訴訟情況 3、其他情況(如貸款情況等) (二)本年新增(減少)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、子公司清理情況 1、新增對(duì)*公司投資 2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作 年 月 日公司以 萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓持有有限責(zé)任公司 % 萬(wàn)股權(quán)，扣除投資成本和歷年累計(jì)增值， 年計(jì)入股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益 元。 3、完成*公司清算工作 有限責(zé)任公司成立于 司投資 萬(wàn)元，占股 %。 年 年 月，注冊(cè)資本萬(wàn)元，公月*公司股東會(huì)做出決定注銷該公司，當(dāng)即組成清算小組，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清算審計(jì)。 根據(jù)清算審計(jì)報(bào)告，對(duì)該公司截至 年 月 日的剩余資產(chǎn)，按 照各股東持股比例進(jìn)行分配。 年 金 萬(wàn)元，固定資產(chǎn) 萬(wàn)元;按照原始出資額 *公司 萬(wàn)元。 4、*公司減資，股東相應(yīng)股權(quán)減值 年 月, 對(duì)*公司清產(chǎn)核資結(jié)果做出批 萬(wàn)元 萬(wàn)元，扣除清理收回資金 萬(wàn)元及 月，公司實(shí)際清理收回貨幣資年月交回的費(fèi)萬(wàn)元，該項(xiàng)投資實(shí)際損失約復(fù)，*公司于 年 月辦理減資手續(xù)，注冊(cè)資本由原 減至 萬(wàn)元，相應(yīng)我公司 %股權(quán)的出資額減為 萬(wàn)元。
    三、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)說(shuō)明(控股公司) (一)公司重大決策、戰(zhàn)略方面的重大事項(xiàng) 。1、公司經(jīng)營(yíng)范圍(項(xiàng)目) 、經(jīng)營(yíng)方針的重要變化或公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 變更及相關(guān)籌備情況 2、公司重大的收購(gòu)、兼并及相關(guān)籌備情況 3、公司涉及股權(quán)變動(dòng)及相關(guān)籌備情況 4、其他 (二)重要干部任免及相關(guān)重大事項(xiàng) 1、控股公司中層及以上管理人員變動(dòng)情況 2、控股公司所投資公司高層管理人員變動(dòng)情況 3、控股公司高層管理人員薪酬制度變動(dòng) 4、其他(三)重大項(xiàng)目投資 1、基建項(xiàng)目 2、公司發(fā)生重大的投資 3、其他 (四)大額度資金的使用 1、本期通過(guò)對(duì)外借款及擔(dān)保計(jì)劃 2、其他 (五)涉及持股公司全資、控股子公司重大事項(xiàng) 1、子公司股權(quán)變動(dòng)情況 2、其他 三、年度報(bào)表審計(jì)情況 1、公司 年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告將由會(huì)計(jì)師事務(wù)所 出具，審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)類型為 。
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇八
    董事會(huì)秘書的
    工作報(bào)告
    怎么寫呢?什么樣的報(bào)告才是規(guī)范的呢?下面是本站小編為你整理的董事會(huì)秘書工作報(bào)告，希望對(duì)你有用!
    各位董事、股權(quán)代表、職工代表：
    大家下午好。今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)赤峰市平莊礦區(qū)醫(yī)療(集團(tuán))有限責(zé)任公司第三屆第二次股東大會(huì)，總醫(yī)院黨委(擴(kuò)大)工作會(huì)議，第一屆第四次職工代表大會(huì)，暨201x年工作會(huì)議。這次會(huì)議的主題是：回顧總結(jié)前兩屆股東大會(huì)期間所取得的成績(jī)，部署第三步戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)及201x年的工作重點(diǎn)。
    現(xiàn)在，我代表赤峰市平莊礦區(qū)醫(yī)療(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事會(huì)、總醫(yī)院黨委，做201x年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    一、回顧總結(jié)醫(yī)療集團(tuán)前兩屆股東大會(huì)期間所取得的成績(jī)
    (一)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)標(biāo)志著醫(yī)療集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型，向市場(chǎng)化進(jìn)軍邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
    如何帶領(lǐng)醫(yī)療集團(tuán)數(shù)百名員工走出困境，謀求生存發(fā)展新出路，是醫(yī)療集團(tuán)第一屆董事會(huì)亟待解決的首要問(wèn)題，自20xx年8月6日赤峰市平莊礦區(qū)醫(yī)療(集團(tuán))有限責(zé)任公司第一屆股東大會(huì)第一次會(huì)議召開(kāi)起，第一屆董事會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在思考這一問(wèn)題，舊有的國(guó)有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制被打破，取而代之的是以?完善法人治理結(jié)構(gòu)?為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度，總醫(yī)院正在進(jìn)行一場(chǎng)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的歷史性變革。
    面對(duì)改制初期的內(nèi)外部環(huán)境，我們積極尋找醫(yī)院生存發(fā)展的新途徑，明確了?醫(yī)院走向市場(chǎng)，員工走向社會(huì)?的前進(jìn)方向，帶領(lǐng)全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理體制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建?一體兩翼?的市場(chǎng)戰(zhàn)略格局，提出了第一個(gè)三年奮斗目標(biāo)，即：一個(gè)中心;兩個(gè)保障;落實(shí)三大戰(zhàn)略方針;實(shí)現(xiàn)四方面歷史性突破。
    一個(gè)中心，就是要以提高醫(yī)療質(zhì)量為中心，確保在三年內(nèi)使總醫(yī)院整體形象有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變。
    兩個(gè)保障，就是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體形象的根本性轉(zhuǎn)變，必須跟進(jìn)的紀(jì)律保障和制度保障。
    落實(shí)三大戰(zhàn)略方針，就是要落實(shí)人才戰(zhàn)略方針、市場(chǎng)戰(zhàn)略方針和科教興院戰(zhàn)略方針。
    實(shí)現(xiàn)四方面的歷史性突破就是醫(yī)療總收入要實(shí)現(xiàn)歷史性的突破、員工人均年收入要實(shí)現(xiàn)歷史性的突破;醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力要實(shí)現(xiàn)歷史性的突破;醫(yī)院資本總量要實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。
    在這三年中，全院?jiǎn)T工在第一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，解放思想、更新觀念、團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干，醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成歷史性突破;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到加強(qiáng)，醫(yī)院形象實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變;三大戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)療集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng);二級(jí)甲等醫(yī)院通過(guò)自治區(qū)檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了幾代總院人的夢(mèng)想。
    第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，是全體股東集思廣益、同心協(xié)力的必然，是全院?jiǎn)T工腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作的結(jié)果，讓全體員工認(rèn)識(shí)到只有繼續(xù)解放思想，繼續(xù)深化改革，繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，醫(yī)療集團(tuán)才會(huì)不斷發(fā)展壯大，才會(huì)銳不可當(dāng)、勇往直前。
    (二)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)堅(jiān)定了醫(yī)療集團(tuán)辦好具有總醫(yī)院特色的股份制醫(yī)院的信心。
    20xx年9月6日第二屆股東大會(huì)第一次會(huì)議勝利召開(kāi)，
    第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，給予全體員工極大的信心，堅(jiān)定了醫(yī)療集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持股份改制不動(dòng)搖，堅(jiān)持醫(yī)療集團(tuán)市場(chǎng)化推進(jìn)的決心。
    為此，第二屆董事會(huì)認(rèn)真總結(jié)醫(yī)療集團(tuán)取得階段性成功的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)分析當(dāng)前醫(yī)療集團(tuán)所處的生存與發(fā)展新形勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)三年的改革目標(biāo)，順應(yīng)平煤、平投兩公司戰(zhàn)略發(fā)展的新要求，將第二步戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)定為：力爭(zhēng)?翻三個(gè)一番和上兩個(gè)臺(tái)階?。
    即：在醫(yī)療保險(xiǎn)政策不變的情況下，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，節(jié)約資源，提高效益，增收降耗，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年比20xx年醫(yī)療總收入翻一番，資產(chǎn)總量翻一番，員工人均收入翻一番;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階，醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)和醫(yī)院安全建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階，全面開(kāi)創(chuàng)醫(yī)療集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面!
    在這三年中，醫(yī)療集團(tuán)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工收入再度提高;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)完善，設(shè)備服務(wù)能力持續(xù)加強(qiáng);服務(wù)理念再創(chuàng)新，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，各項(xiàng)管理制度更加完備，企業(yè)文化建設(shè)有效加強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階，社會(huì)影響力和知名度不斷提升，第二步戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿完成!
    二、在新的歷史時(shí)期下，客觀分析現(xiàn)狀，科學(xué)謀劃發(fā)展，制定醫(yī)療集團(tuán)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)。
    201x年9月2日，第三屆股東大會(huì)第一次會(huì)議勝利召開(kāi)，會(huì)議選舉產(chǎn)生了新的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、聘任了新的經(jīng)營(yíng)班子。前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們?nèi)呵檎駣^、歡欣鼓舞，但客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，我們感到更多的是憂慮和不安.
    第二，臨床醫(yī)療人才短缺已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí)，引進(jìn)、培養(yǎng)工作刻不容緩;
    第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們急需引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    為此，第三屆董事會(huì)以提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院為方向，求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃制定了第三步戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取組織保障、體制保障、機(jī)制保障、人才保障、設(shè)備保障、制度保障、基礎(chǔ)設(shè)施和后勤保障、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)保障、法制建設(shè)和執(zhí)業(yè)環(huán)境保障、文化保障共十個(gè)方面的保障措施，確保第三步戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    第三步戰(zhàn)略目標(biāo)是：“三個(gè)持續(xù)，三個(gè)提高，三個(gè)增長(zhǎng)?。三個(gè)持續(xù)是：人才戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，科教興院戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，市場(chǎng)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn);三個(gè)提高是：不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)水平;三個(gè)增長(zhǎng)是：醫(yī)療總收入、資產(chǎn)總量、人均年收入每年遞增十個(gè)百分點(diǎn)。
    前兩步戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)為醫(yī)療集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，我們堅(jiān)信，在第三屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新聘任的經(jīng)營(yíng)班子潛心管理下，在全院?jiǎn)T工同心協(xié)力、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作下，醫(yī)療集團(tuán)一定能夠圓滿完成第三步戰(zhàn)略目標(biāo)!
    三、加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用。
    1、圍繞中心，狠抓黨建，保障醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展。
    院黨委高度重視黨組織的建設(shè)工作，貫徹以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，制訂了學(xué)習(xí)制度、
    學(xué)習(xí)計(jì)劃
    等，規(guī)范黨委中心組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，采用集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)雙向進(jìn)行，由院黨委組織，每月安排一次以上中心組集中學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，努力做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的?四落實(shí)?，并由院黨辦建立中心組學(xué)習(xí)檔案。
    院黨委班子成員利用晨會(huì)、周會(huì)、民主生活會(huì)等機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)全體干部黨員學(xué)習(xí)黨建理論，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭新形勢(shì)下醫(yī)院改革和發(fā)展的能力。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持做好黨員發(fā)展工作。院黨委按照?保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展?的黨員發(fā)展方針，有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干加入黨組織，本年度共發(fā)展黨員9名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正6人。
    2、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障持續(xù)健康發(fā)展。
    院黨委堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，對(duì)涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重要舉措，干部選拔聘任、藥品衛(wèi)材采購(gòu)、大型醫(yī)療器械采購(gòu)、后勤物資配備等重大決策，均召開(kāi)會(huì)議集中表決。
    堅(jiān)持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、督查機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。進(jìn)一步深化醫(yī)院黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)格監(jiān)督，維護(hù)黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部廉潔從政，樹(shù)立廉政形象。
    開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，以糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點(diǎn)，建立預(yù)防和懲治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)熱點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)效治理，院黨委與各科室負(fù)責(zé)人簽訂《廉潔自律責(zé)任書》，確保廉潔行醫(yī)、廉潔從政，保證醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。
    201x年，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，調(diào)查處理了較有影響的違反黨紀(jì)、違反廉潔自律規(guī)定的案件7件，其中1人留黨察看，1人降職，2人受到警告處分，3人受到誡勉談話，6人受到通報(bào)批評(píng)。
    3、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院樹(shù)立新形象。
    院黨委針對(duì)衛(wèi)生行業(yè)的各種不正之風(fēng)，通過(guò)黨員大會(huì)、中層干部會(huì)議、群眾座談會(huì)等，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例，不斷教育員工加強(qiáng)自我職業(yè)道德修養(yǎng)，使廣大員工在思想上樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。同時(shí)我們重申?八條禁令?和?七項(xiàng)承諾?，明確了社會(huì)效益優(yōu)先于經(jīng)濟(jì)效益的原則，初步完成了總醫(yī)院意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域里的拔亂反正，弘揚(yáng)了高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
    向管理要效益，向節(jié)約要效益，向服務(wù)要效益，向社會(huì)效益要經(jīng)濟(jì)效益的理念，正在為越來(lái)越多的干部、員工所接受，逐漸地轉(zhuǎn)化成為我們各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。正是在這一正確路線的引領(lǐng)下，總醫(yī)院終于擁有了正確的價(jià)值取向，拓展了市場(chǎng)空間，改善了生存條件，增加了醫(yī)療收入，贏得了內(nèi)外市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同。通過(guò)開(kāi)展一系列的教育活動(dòng)，醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度逐年改善，群眾對(duì)總醫(yī)院的滿意度越來(lái)越高，總醫(yī)院在百姓中的信譽(yù)度不斷上升。
    4、重視文化建設(shè)，提高員工的向心力和凝聚力。
    按照六中全會(huì)堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的會(huì)議精神，我們以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促繁榮，不斷解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，提高文化開(kāi)放水平，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一，遵循文化發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。
    幾年來(lái)，我院每年元旦都舉辦新年聯(lián)歡會(huì),真正做到全院動(dòng)員、全員參與、全員分享，積極參加赤峰市、元寶山區(qū)、平煤投資公司舉辦的?慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演?、?平礦總醫(yī)院杯?羽毛球比賽、慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年暨‘紅歌唱響礦區(qū)’文藝匯演?、象棋比賽、排球聯(lián)賽等各種文體活動(dòng)，同時(shí)我們也不負(fù)眾望，做到了每逢比賽必創(chuàng)佳績(jī)，極大地振奮了員工的參與情緒，通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，不僅營(yíng)造了積極向上的文化氛圍，同時(shí)有助于增強(qiáng)員工的向心力，提高總醫(yī)院的凝聚力，打造一支富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。
    5、建立健全各項(xiàng)機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁作用。
    在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，根據(jù)《工會(huì)法》的相關(guān)要求，緊緊圍繞保證員工的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，進(jìn)一步完善了職工代表大會(huì)制度、院務(wù)公開(kāi)等制度，把民主落到實(shí)處，推進(jìn)了依法治院，堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，充分發(fā)揮職代會(huì)參政議政的職能作用，積極主動(dòng)發(fā)揮工會(huì)的組織、橋梁作用。
    關(guān)心員工生活是維護(hù)醫(yī)院安全生產(chǎn)和維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要工作。對(duì)有困難的員工，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，商議解決辦法，給予幫扶。在重大節(jié)日期間積極走訪慰問(wèn)困難員工，發(fā)放慰問(wèn)金，送去關(guān)懷，讓員工切實(shí)感受到醫(yī)院大家庭的溫暖。
    在新的一年里，院黨委要在平煤投資公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，不畏艱難，扎實(shí)工作，勇于進(jìn)取，全面提高各項(xiàng)工作水平，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
    同志們，讓我們眾志成城、齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療集團(tuán)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!
    第一章 總 則
    第一條 為保證公司董事會(huì)秘書依法行使職權(quán)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《陜西省天然氣股份有限公司章程》以及國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。
    第二條 公司設(shè)立董事會(huì)秘書一名。董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員，對(duì)公司和 董事會(huì)負(fù)責(zé)。
    第二章 董事會(huì)秘書
    第三條 董事會(huì)秘書的任職資格：
    (一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事秘書、管理、股權(quán)事務(wù)等工作三年以上的自 然人;
    (三)公司董事或其他高級(jí)管理人員可以兼任董事會(huì)秘書，但監(jiān)事不得兼任;
    (四)本公司聘任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所的律師不得兼任董事會(huì) 秘書。
    第四條 董事會(huì)秘書應(yīng)當(dāng)遵守《公司章程》，承擔(dān)高級(jí)管理人員的有關(guān)法律責(zé)任， 對(duì)公司負(fù)有誠(chéng)信和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己或他人謀取利益。
    第五條 董事會(huì)秘書應(yīng)取得深圳證券交易所(以下簡(jiǎn)稱“深交所”)頒發(fā)的董事會(huì) 秘書培訓(xùn)合格證書。具有下列情形之一的人士不得擔(dān)任董事會(huì)秘書：
    (一)《公司法》第一百四十七條規(guī)定的情形;
    (二)受到過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的行政處罰未滿三年;
    (三)最近三年受到過(guò)深交所公開(kāi)譴責(zé)或者三次以上通報(bào)批評(píng);
    (四)公司現(xiàn)任監(jiān)事;
    (五)深交所認(rèn)定不適合擔(dān)任董事會(huì)秘書的其他情形。
    第六條 董事會(huì)秘書應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
    (五)負(fù)責(zé)制作會(huì)議記錄并簽字;
    (十二)深交所要求履行的其他職責(zé)。
    第七條 董事兼任董事會(huì)秘書的，如果某一行為需董事、董事會(huì)秘書分別作出時(shí)， 則該兼任董事及公司董事會(huì)秘書的人不得以雙重身份作出。
    第八條 董事會(huì)秘書必須經(jīng)深交所組織的專業(yè)培訓(xùn)和資格考核并取得合格證書， 由公司董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)聘任，報(bào)深交所備案并公告。
    第九條 公司在股票上市后三個(gè)月內(nèi)或原任董事會(huì)秘書離職后三個(gè)月內(nèi)應(yīng)當(dāng)正式 聘任董事會(huì)秘書。在此以前，公司應(yīng)當(dāng)臨時(shí)指定人選代行使董事會(huì)秘書的職責(zé)。
    (二)候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷和學(xué)歷證明復(fù)印件;
    (三)候選人取得的深交所頒發(fā)的董事會(huì)秘書培訓(xùn)合格證書復(fù)印件。
    第十一條 董事會(huì)秘書有以下情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)自相關(guān)事實(shí)發(fā)生之日起一個(gè) 月內(nèi)將其解聘：
    (一)本細(xì)則第五條規(guī)定的任何一種情形;
    (二)連續(xù)三個(gè)月以上不能履行職責(zé);
    (三)在履行職責(zé)時(shí)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤或者疏漏，給投資者造成重大損失;
    (五)深交所或中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)為不宜繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)秘書的其他情形。
    第十二條 公司解聘董事會(huì)秘書應(yīng)當(dāng)具有充分理由，不得無(wú)故將其解聘。董事會(huì) 秘書被解聘或辭職時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向深交所和公司所在地的中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)報(bào) 告，說(shuō)明原因并公告。董事會(huì)秘書有權(quán)就被公司不當(dāng)解聘或者與辭職有關(guān)的情況，向 深交所或其他相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交個(gè)人陳述報(bào)告。
    第十三條 董事會(huì)秘書離任前，應(yīng)當(dāng)接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的離任審查，在公司監(jiān) 事會(huì)的監(jiān)督下移交有關(guān)文檔文件、正在辦理或待辦理事項(xiàng)。公司應(yīng)當(dāng)在聘任董事會(huì)秘 書時(shí)與其簽訂保密協(xié)議，要求其承諾在任職期間以及離任后持續(xù)履行保密義務(wù)直至有 關(guān)信息公開(kāi)披露為止，但涉及公司違法違規(guī)行為的信息除外。
    第十四條 公司在聘任董事會(huì)秘書的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事 會(huì)秘書履行職責(zé)。在董事會(huì)秘書不能履行職責(zé)時(shí)，證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)代為履行其職責(zé)并行使相應(yīng)權(quán)力。在此期間，并不當(dāng)然免除董事會(huì)秘書對(duì)公司信息披露事務(wù)所負(fù)有的 責(zé)任。證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)取得深交所頒發(fā)的董事會(huì)秘書培訓(xùn)合格證書。
    第十五條 董事會(huì)秘書空缺期間，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)指定一名董事或者高級(jí)管理人員 代行董事會(huì)秘書的職責(zé)，并報(bào)深交所備案，同時(shí)盡快定董事會(huì)秘書的人選。公司指定 代行董事會(huì)秘書職責(zé)的人員之前，由董事長(zhǎng)代行董事會(huì)秘書職責(zé)。
    第十六條 董事會(huì)秘書空缺時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)代行董事會(huì)秘書職責(zé)， 直至公司聘任新的董事會(huì)秘書。
    第十七條 公司應(yīng)當(dāng)保證董事會(huì)秘書在任職期間按要求參加深交所組織的董事會(huì) 秘書后續(xù)培訓(xùn)。
    第三章 有關(guān)股權(quán)管理和信息披露事項(xiàng)
    第十八條 公司指定董事會(huì)秘書或證券事務(wù)代表向深交所和中國(guó)證監(jiān)會(huì)辦理公司 的股權(quán)管理與信息披露事務(wù)。
    第十九條 公司指定董事會(huì)秘書或證券事務(wù)代表通過(guò)深交所指定的數(shù)字專區(qū)上傳 需披露的信息，完成信息披露事務(wù)。不能按預(yù)定日期公告的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告深交所。 第二十條 公司指定中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定的報(bào)紙和網(wǎng)站為刊登公司公告和其他需要披 露信息的媒體和網(wǎng)站。在選定或變更指定信息披露的報(bào)紙和網(wǎng)站后，在兩個(gè)工作日內(nèi) 報(bào)告深交所。根據(jù)法律、法規(guī)和深交所規(guī)定應(yīng)進(jìn)行披露的信息，公司應(yīng)在第一時(shí)間在 上述報(bào)紙和網(wǎng)站公布。
    第二十一條 董事會(huì)秘書應(yīng)當(dāng)按《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(20xx 年修訂)及公司《公開(kāi)信息披露管理制度》的規(guī)定及時(shí)做好公司信息披露事務(wù)。
    第二十二條 保證公司信息披露的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
    第二十三條 根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(20xx年修訂)及公司《公開(kāi) 信息披露管理制度》的規(guī)定，在公司發(fā)生重大事件，及時(shí)向深交所和中國(guó)證監(jiān)會(huì)、公 司所在地的中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)報(bào)告并公告。
    第二十四條 公司發(fā)生重大事件，應(yīng)及時(shí)編制重大事件公告書公開(kāi)披露，說(shuō)明事 件的實(shí)質(zhì)。
    第四章 有關(guān)董事會(huì)和股東大會(huì)事項(xiàng)
    第二十五條 有關(guān)董事會(huì)事項(xiàng)：
    (一)按規(guī)定籌備召開(kāi)董事會(huì);
    (二)將董事會(huì)書面通知及會(huì)議資料于會(huì)議召開(kāi)至少十日前以傳真、電子郵件、 專人送達(dá)及書面通知等各種迅捷方式或其他書面方式通知各位董事和監(jiān)事。董事會(huì)召 開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)時(shí)，在會(huì)議召開(kāi)五日前可以采用專人送達(dá)、傳真、郵件、電子郵件的方 式通知全體董事。但是，情況緊急，需要盡快召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，可以隨時(shí)通過(guò) 電話或者其他口頭方式發(fā)出會(huì)議通知，但召集人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議上作出說(shuō)明。會(huì)議通過(guò)包 括以下內(nèi)容：
    1. 會(huì)議日期、地點(diǎn)和方式、會(huì)議期限;
    2. 事由和議題;
    3. 發(fā)出通知的日期。
    (三)會(huì)議結(jié)束后的兩個(gè)工作日內(nèi)將董事會(huì)決議等文件報(bào)送交易所審核后進(jìn)行公 告;
    (四)按要求做好董事會(huì)會(huì)議記錄：
    1. 會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召開(kāi)人姓名;
    2. 出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事(代理人)姓名;
    3. 會(huì)議議程;
    4. 董事發(fā)言要點(diǎn);
    5. 每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明同意，反對(duì)或棄權(quán)的票 數(shù));
    6. 董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)會(huì)議記錄上簽字。
    (五)不能參加會(huì)議的董事須有書面委托。委托書上載明：
    1. 受委托人(代理人)的姓名;
    2. 委托(代理)事項(xiàng)、權(quán)限和有效期限;
    3. 委托人簽名或蓋章
    (六)認(rèn)真管理和保存董事會(huì)文件、會(huì)議記錄，并裝訂成冊(cè)建立檔案。
    第二十六條 有關(guān)股東大會(huì)事項(xiàng)：
    (一)將股東大會(huì)召開(kāi)時(shí)間進(jìn)行公告;
    (二)年度股東大會(huì)召開(kāi)二十日前通知公司股東;臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi) 十五日前通知公司股東。股東大會(huì)的通知包括以下內(nèi)容：
    1. 會(huì)議日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限;
    2. 提交會(huì)議審議的事項(xiàng);
    4. 有權(quán)出席股東大會(huì)股東的股權(quán)登記日。
    (三)按公告日期召開(kāi)股東會(huì);
    (四)在股東大會(huì)結(jié)束當(dāng)日將股東大會(huì)決議和法律意見(jiàn)書報(bào)送深交所審核后進(jìn)行 公告;
    (五)按要求做好股東大會(huì)會(huì)議記錄;
    1. 出席股東大會(huì)的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例;
    2. 召開(kāi)會(huì)議的日期、地點(diǎn);
    3. 會(huì)議主持人姓名、會(huì)議議程;
    4. 各發(fā)言人對(duì)每個(gè)審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn);
    5. 每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果;
    6. 股東的質(zhì)詢意見(jiàn)、建議及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的答復(fù)或說(shuō)明等內(nèi)容;
    7. 股東大會(huì)認(rèn)為和《公司章程》規(guī)定應(yīng)當(dāng)載入會(huì)議記錄的其他內(nèi)容;
    8. 出席會(huì)議的董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、召集人或其代表、會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng) 在股東大會(huì)會(huì)議記錄上簽名。
    (六)委托代表參加會(huì)議的股東須向股東大會(huì)遞交書面委托書。法人股東的法定 代表人參加大會(huì)的，須出具法定代表人證明書、本人身份證原件及復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 副本復(fù)印件、股票帳戶卡。委托代理人參加會(huì)議的，須出具出席人身份證原件及復(fù)印 件、法人授權(quán)委托書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、委托人股票帳戶卡。
    法人股東的法定代 表人不能參加大會(huì)的須有書面授權(quán)委托書;社會(huì)公眾股股東參加大會(huì)的，須出具本人 身份證原件及復(fù)印件、股票帳戶卡。委托代理人參加大會(huì)的，須出具雙方身份證原件 及復(fù)印件、授權(quán)委托書、委托人股票帳戶卡;異地股東可采取信函或傳真的方式登記。 股東出具的委托他人出席股東大會(huì)的授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
    1. 代理人的姓名;
    2. 是否具有表決權(quán);
    3. 分別對(duì)列入股東大會(huì)議程的每一審議事項(xiàng)投同意、反對(duì)或棄權(quán)票的指示;
    5. 委托書簽發(fā)日期和有效期限;
    6. 委托人簽名或蓋章。委托人為法人股東的，應(yīng)當(dāng)加蓋法人單位的印章。委 托書應(yīng)當(dāng)注明如果股東不作具體指示，股東代理人是否可以按自己的意思表決。
    (七)認(rèn)真管理保存公司股東大會(huì)會(huì)議文件、會(huì)議記錄，并裝訂成冊(cè)建立檔案;
    (八)對(duì)于公司召開(kāi)股東大會(huì)通過(guò)股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)投票系統(tǒng)向股東提供網(wǎng)絡(luò)投票方 式的情形，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所及中國(guó)證券登記結(jié)算有限公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五章 其他事項(xiàng)
    第二十七條 為公司董事會(huì)決策提供意見(jiàn)或建議。
    第二十八條 認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
    第二十九條 每年進(jìn)行一次
    工作總結(jié)
    ，并寫出書面報(bào)告。
    第三十條 按時(shí)參加深交所及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、公司所在地的中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)組 織的會(huì)議和活動(dòng)。
    第三十一條 認(rèn)真完成深交所及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、公司所在地的中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu) 交辦的臨時(shí)工作。
    xx年6月7日是我來(lái)到中海集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開(kāi)始。經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)述職報(bào)告：
    一年來(lái)，我主要完成了一下工作：
    1、文書工作嚴(yán)要求
    1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司
    規(guī)章制度
    流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。
    2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。
    2、秘書工作。
    秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來(lái)，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。
    3、行政辦公室工作
    行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。
    4、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
    一年來(lái)積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工娛樂(lè)活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng)、各類祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
    半年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先。
    新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
    董事會(huì)工作報(bào)告需要董事會(huì)審議嗎篇九
    1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)。
    2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù);設(shè)計(jì)并逐步開(kāi)始應(yīng)用了公司vi手冊(cè)，為整體實(shí)施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。
    3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》;獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
    4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)。
    5、實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
    6、全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
    7、全面完成了20xx年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。20xx年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.3萬(wàn)元。
    一年來(lái)的主要工作
    “主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
    一年來(lái)，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：
    一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
    所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：
    一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
    經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
    20xx年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開(kāi)了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。
    二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái)，合理確定管理幅度和管理層次。
    為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。
    先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)，其他工作制度33項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
    另外，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)和財(cái)稅顧問(wèn)。目前，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行。財(cái)稅顧問(wèn)合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對(duì)該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續(xù)簽。
    三是依法規(guī)范公司對(duì)外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。
    在先后辦理了公司成品油經(jīng)營(yíng)特許、安全、防火、國(guó)有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(甲級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級(jí)《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。
    二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系
    公司成立后，投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目。
    我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來(lái)，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系：
    首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
    對(duì)潤(rùn)滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨(dú)辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，理順費(fèi)用核算和納稅體系。對(duì)賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)其單獨(dú)核算、集中管理、單獨(dú)納稅;對(duì)汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算、集中管理，合并納稅。對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開(kāi)拓市場(chǎng)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。
    其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。
    公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從20xx年7月份開(kāi)始，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào);收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。通過(guò)規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
    沒(méi)有文化支撐的企業(yè)是沒(méi)有底蘊(yùn)、沒(méi)有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于20xx年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。
    在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
    一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)。
    我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程和觀念更新過(guò)程。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問(wèn)題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識(shí)。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問(wèn)題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。主要矛盾，來(lái)自于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。
    首先是講案例、談體會(huì)。通過(guò)講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會(huì)，拓展管理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。
    其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì)，取得了一定的收效。
    再次是算大帳、細(xì)對(duì)比。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元，對(duì)比商標(biāo)注冊(cè)完成后，經(jīng)過(guò)法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào)。
    通過(guò)這些活動(dòng)，公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。
    二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。
    經(jīng)過(guò)半年多的摸索和實(shí)踐，我們?cè)诠酒髽I(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠(chéng)信為本、把握市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”等20個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn)。
    對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)照檢查，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過(guò)檢查分析，我們愈發(fā)感覺(jué)到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。
    三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。
    在半年來(lái)的實(shí)踐中，我們不是就文化做文化，而是在績(jī)效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過(guò)程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。
    比如，我們過(guò)去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說(shuō)“不行”，而不善于說(shuō)這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見(jiàn)已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會(huì)議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見(jiàn);承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見(jiàn)，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。
    四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)
    穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。
    首先，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰1人，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開(kāi)始運(yùn)行。
    第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。一年來(lái)，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國(guó)旗、唱國(guó)歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會(huì)制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。
    第三，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。以迎接黨的xx大召開(kāi)和貫徹黨的xx大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開(kāi)幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”精神、黨的xx大報(bào)告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。
    公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。
    存在的問(wèn)題
    從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：
    一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性;五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒(méi)有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。
    我們將把解決這些問(wèn)題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來(lái)的不利影響。
    下 步 打 算
    為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個(gè)總體安排，公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時(shí)，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。
    一、 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展
    20xx年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫。
    (一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫
    高度重視項(xiàng)目的科技含量;充分考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益;縝密論證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);注重項(xiàng)目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    (二)在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫
    20xx年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。
    “6”即從眾多的項(xiàng)目中選擇6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。
    “3”即從6個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中，篩選3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。
    “1”最終保證從3個(gè)評(píng)估項(xiàng)目中，確定個(gè)1個(gè)項(xiàng)目作為公司20xx年實(shí)施項(xiàng)目。
    (三)在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫
    1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式;
    3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國(guó)內(nèi)、國(guó)際)開(kāi)展合作的可行性。爭(zhēng)取達(dá)到三個(gè)目的：一是全方位的學(xué)習(xí)，以此規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理模式;二是完成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的位置轉(zhuǎn)換，進(jìn)行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)收入。
    二、 關(guān)于成本控制
    落實(shí)五項(xiàng)具體措施:
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)，履行審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
    預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況與績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
    二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開(kāi)支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對(duì)于大額預(yù)算外開(kāi)支、大額非生產(chǎn)性開(kāi)支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開(kāi)支、重大對(duì)外投資等，需要經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批。
    三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。結(jié)合20xx年運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格控制。
    四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開(kāi)支，保證生產(chǎn)性開(kāi)支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見(jiàn)的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口)，必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持，精打細(xì)算，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做;可辦可不辦的，堅(jiān)決不辦，“錦上添花”的工作少做。
    五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析。季分析與月分析結(jié)合，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料;每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握指標(biāo)升降因素，落實(shí)有效措施。
    三、 關(guān)于人力資源
    努力在建立人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。
    一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3-5年的努力，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍;培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育3-5名外向型、復(fù)合型人才;培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員;培育一支高級(jí)生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。
    二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果。對(duì)重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性，使培訓(xùn)取得良好的效果。
    三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過(guò)程、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確崗位職責(zé)，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實(shí)施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級(jí)合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。
    四、關(guān)于企業(yè)文化
    用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過(guò)程，20xx年的總體安排是：
    一、在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人力資源開(kāi)發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開(kāi)展。
    二、全方位按計(jì)劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi(視覺(jué)識(shí)別)系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點(diǎn)要從vi向bi(制度設(shè)計(jì))、mi(理念設(shè)計(jì))深入推進(jìn)，初步構(gòu)建公司的ci系統(tǒng)。
    三、適時(shí)在商標(biāo)注冊(cè)獲得批準(zhǔn)后，申請(qǐng)政府法定機(jī)構(gòu)對(duì)公司商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價(jià)值化的無(wú)形資產(chǎn)。
    四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價(jià)值的機(jī)制，通過(guò)企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。
    五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)
    解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，要充分運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計(jì)劃以試行期權(quán)為切入點(diǎn)，啟動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。
    總之，新的一年對(duì)我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開(kāi)拓公司新未來(lái)。