“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
招聘方案計劃書篇一
招聘是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，而一個成功的招聘方案能夠為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才和長期的發(fā)展。近期，我參與了一家公司的招聘方案策劃，并在此過程中收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我的招聘方案心得體會。
首先，在制定招聘方案時，我們需要明確企業(yè)的招聘目標。每個企業(yè)在招聘時都有自己的目標和需求。作為招聘方案的策劃者，我們需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和需要填補的崗位，并根據(jù)這些信息制定招聘目標。通過明確招聘目標，我們可以更有針對性地選擇合適的渠道和策略，提高招聘的效果。
其次，招聘方案的成功與否很大程度上取決于我們的招聘渠道的選擇。在如今的信息技術(shù)時代，各種招聘渠道層出不窮，但并不是每個渠道都適合我們的企業(yè)。因此，我們需要根據(jù)崗位特點和目標人群選擇合適的渠道，以提高招聘的效果和節(jié)約成本。例如，對于技術(shù)類崗位，我們可以選擇在技術(shù)類社交平臺上發(fā)布招聘信息，吸引更多的技術(shù)人才；而對于銷售類崗位，我們可以選擇拓展人際關(guān)系，通過員工推薦制度獲得更多的優(yōu)質(zhì)人才。
此外，一個成功的招聘方案需要注重品牌推廣。企業(yè)文化和品牌形象對吸引和留住人才起著重要的作用。當(dāng)人們對一個企業(yè)的文化有所了解，并認可企業(yè)的價值觀時，他們更傾向于與這個企業(yè)合作。因此，我們需要在招聘過程中注重品牌推廣。可以通過校園招聘、線下活動和在線社交媒體等渠道宣傳公司文化，展示企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才。
另外，一個成功的招聘方案需要完善的招聘流程和篩選機制。一般來說，一個招聘流程包括簡歷篩選、面試、考核等環(huán)節(jié)，不同崗位還可能有額外的環(huán)節(jié)。一個行之有效的招聘流程可以幫助我們快速篩選出符合要求的人才。關(guān)于面試環(huán)節(jié)，我認為需要注重綜合評估候選人的能力、技能和適應(yīng)性，而不僅僅是側(cè)重于技術(shù)上的表現(xiàn)。此外，我們還可以采用面試小組的方式，多方位地評估候選人。通過合理的面試流程和篩選機制，我們能夠更好地找到合適的人才。
最后，一個成功的招聘方案需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。成功的招聘應(yīng)該是一個長期戰(zhàn)略而不是短期的舉措。一旦我們招聘到優(yōu)秀的人才，我們需要為他們提供良好的發(fā)展機會和學(xué)習(xí)環(huán)境，以便他們能夠在企業(yè)中發(fā)揮出更大的潛力。同時，我們也應(yīng)該注重內(nèi)部晉升和培養(yǎng)，給予員工更多的發(fā)展機會。如果我們能夠以人為本、關(guān)注員工的成長，他們也會更加忠誠和投入。
總之，一個成功的招聘方案需要明確招聘目標、選擇合適的招聘渠道、注重品牌推廣、完善招聘流程、關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些方面的努力，我們可以為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)的長期發(fā)展。
招聘方案計劃書篇二
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責(zé)，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進行一個分析才可決定。
2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學(xué)生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
三、相應(yīng)的支持工作
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓(xùn)機制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解。
招聘方案計劃書篇三
招聘是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。一個成功的招聘方案可以大大提高企業(yè)的運營效率，降低成本，提升企業(yè)的形象。在我曾經(jīng)參與的招聘中，我總結(jié)出了一些有效的策略與經(jīng)驗，愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：確定招聘需求并制定招聘計劃
在招聘前，企業(yè)需要確定好招聘需求，包括崗位類型、招聘數(shù)量、招聘方式等等。在招聘數(shù)量方面，我們需要評估好現(xiàn)有人員的工作狀態(tài)和工作量，從而確定需要招聘的人數(shù)。制定了招聘需求后，就需要制定招聘計劃，包括招聘流程、招聘渠道、面試安排等。在制定招聘計劃時，需要盡可能地準確預(yù)估出用人的需求，在為企業(yè)預(yù)留好所需時間的同時，也能夠減少不必要的成本和資源浪費。
第二段：針對特定崗位選用合適的招聘渠道
同一種崗位可以選擇多種不同的招聘渠道，但是不同的渠道對應(yīng)的招聘對象和目標群體也不同。我們需要根據(jù)不同的招聘目標設(shè)定合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型崗位的應(yīng)聘者，可以采用一些專業(yè)的社交媒體等途徑發(fā)布崗位信息，而招聘行政助理、財務(wù)等較為通用的崗位，可以直接在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息進行甄選。通過合理分配招聘渠道，可以更好地呈現(xiàn)企業(yè)的理念和形象，減少招聘的熱度和出現(xiàn)不適理想的招聘資料等情況的發(fā)生。
第三段：建立嚴謹?shù)拿嬖嚟h(huán)節(jié)
制定合理的面試流程和標準化的面試評分表，幫助招聘者更有效的評估應(yīng)聘者的素質(zhì)和背景信息。面試的流程可以根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)置不同階段的面試，包括電話、面對面的面試，現(xiàn)場評估，領(lǐng)導(dǎo)或團隊面試等。而面試評分表是記錄候選人答題情況、技能狀況、表現(xiàn)或反應(yīng)等多功能項的關(guān)鍵工具，也需要根據(jù)候選人的背景信息補充相關(guān)方面的主題體驗。與招聘流程相比，面試環(huán)節(jié)的建立或修改，較難領(lǐng)會候選人的意愿和態(tài)度。在面試過程中，應(yīng)聘者的反應(yīng)和表現(xiàn)對招聘者的決定和面試結(jié)果會有很大的影響。
第四段：合適的薪資福利政策
企業(yè)雖然是因利益而成長發(fā)展的，招聘人員和洗選后合適地放置，對企業(yè)發(fā)展是必不可少的。除了基本工資之外，企業(yè)還應(yīng)該考慮多項福利政策，以求吸引和留住有競爭力培可以的人才。包括五險一金、年度體檢、帶薪休假、豐富的培訓(xùn)等，對于面試者提供的支持力度越大，其決定從而加入企業(yè)的可能性就越大。可以根據(jù)具體情況制定不同的薪酬獎金制度，以提高工作效率和滿足企業(yè)的發(fā)展和要求。
第五段：建立人才庫和優(yōu)秀員工的獎勵機制
企業(yè)需要建立自己的人才庫，為未來的發(fā)展做好充足的支持。這可以是一個電話簿，也可以是一個龐大的信息網(wǎng)絡(luò)體系?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)、媒體平臺等方式尋找公司希望運作的人才，也可以在面試時建立聯(lián)系，通過人才推薦制度等獲得貢獻。同時，也需要建立優(yōu)秀員工的獎勵機制，保持對高價值員工的激勵。設(shè)立優(yōu)秀員工的升職機會、非財務(wù)之外的激勵方式等，讓團隊中優(yōu)秀人員的價值為領(lǐng)域知識培養(yǎng)和企業(yè)形象的擴大作出重要的貢獻。
總之，招聘方案的成功與否，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途。企業(yè)在制定招聘方案時需要充分考慮崗位需求和應(yīng)聘者的特點，從而制定相應(yīng)的招聘計劃和選用招聘渠道，并在面試環(huán)節(jié)、薪資福利政策以及建立人才庫和優(yōu)秀員工獎勵機制上加以落實。只有這樣，才能制定出一個完善的招聘方案，吸引和留住最優(yōu)秀的員工，帶給企業(yè)愈發(fā)強大的發(fā)展能量。
招聘方案計劃書篇四
本次公開招聘計劃招聘人員322名。其中：編內(nèi)招聘287人，編外儲備35人。
為落實自治區(qū)關(guān)于“促進六類基層服務(wù)項目期滿高校畢業(yè)生就業(yè)”和“促進蒙古語授課畢業(yè)生就業(yè)”的政策規(guī)定，招聘計劃中安排128個名額用于招聘符合本次報名條件服務(wù)期滿的六類基層服務(wù)項目高校畢業(yè)生(簡稱“六項目專項”)，安排49個名額用于招聘符合本次報名條件的蒙語授課、蒙漢兼通高校畢業(yè)生(簡稱“蒙授專項”)。
六項目專項包括：選聘高校畢業(yè)生到嘎查村任職工作;高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃;大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃;農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃;高校畢業(yè)生社區(qū)民生工作志愿服務(wù)計劃;面向中小企業(yè)和非公有制企業(yè)選拔儲備高校畢業(yè)生計劃和納入盟和旗縣市人力資源和社會保障部門日常管理的儲備人才。
具體招聘崗位及計劃招聘人數(shù)詳見招聘計劃表(附后)。
(一)報名條件
應(yīng)聘人員符合報名基本條件和各招聘崗位具體條件方可報名參加招聘考試。
1、基本條件：
(1)具有中華人民共和國國籍;
(2)遵守憲法和法律;
(3)具有良好的品行;
(4)具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。
2、具體條件：
各招聘崗位學(xué)歷、專業(yè)、年齡、執(zhí)業(yè)資格、職稱資格、戶籍等條件見招聘計劃表。
(二)符合報名基本條件和具體條件的20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生可以報名參加應(yīng)聘。
(三)下列人員不得參加應(yīng)聘：
1、現(xiàn)役軍人;
2、列入行政或事業(yè)正式編制的試用期內(nèi)公務(wù)員和試用期內(nèi)事業(yè)單位聘用人員;
3、定向招錄培養(yǎng)的公務(wù)員或未滿最低服務(wù)期的公務(wù)員;
4、曾因犯罪受過刑事處罰的或曾被開除公職的人員;
5、法律、法規(guī)規(guī)定不得應(yīng)聘的其他情形人員。
招聘采取考試與考察相結(jié)合的方式，按照發(fā)布招聘公告，報名與資格初審，公共科目筆試，資格復(fù)審與專業(yè)測試，體檢與考察，確定聘用、儲備人員并公示，辦理聘用合同、儲備協(xié)議簽訂及相關(guān)手續(xù)等程序進行。
(一)發(fā)布招聘公告
招聘公告由盟人力資源和社會保障局負責(zé)在《興安日報》、盟人力資源和社會保障網(wǎng)(網(wǎng)址：)、盟人事考試網(wǎng)(網(wǎng)址：http://)上發(fā)布。旗縣市人力資源和社會保障局負責(zé)在當(dāng)?shù)貜V播電視臺和有關(guān)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載發(fā)布。各旗縣市轉(zhuǎn)載的網(wǎng)址為：
3、突泉縣電子政務(wù)綜合門戶網(wǎng)站網(wǎng)址：;新聞網(wǎng)站網(wǎng)址：;考生報名咨詢電話：15648205001.
(二)報名與資格初審
1、旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門按照各崗位報名條件對照應(yīng)聘人員所填報名表各項內(nèi)容逐項進行審核，凡不符合報名條件的，不得通過資格初審。在資格初審工作中遇有問題要及時同盟人社局溝通，確保資格初審工作順利進行。
2、應(yīng)聘人員報名時應(yīng)仔細對照報名條件，確認可以報名參加招聘考試后，如實填寫報名表中的各項內(nèi)容。凡不如實填寫報名表的，一律取消應(yīng)聘資格。凡報名表所填內(nèi)容不準確、不清晰和不完整而影響報名、考試和最后聘用的，責(zé)任自負。
3、報名與資格初審在網(wǎng)上進行。網(wǎng)上報名時間為20xx年6月20日上午9時至20xx年6月26日上午9時，逾期不候。每個應(yīng)聘人員只可填報一個崗位，通過資格初審后繳納報名與筆試費用，并打印報名表一式三份(用于資格復(fù)審)。報名費每人20元，筆試費每人每科50元(20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生免收報名費、筆試費、面試費，20xx年畢業(yè)生減半收取)。網(wǎng)上資格初審于20xx年6月20日開始至20xx年6月26日結(jié)束。報名第4天在盟人事考試網(wǎng)上公布各招聘崗位報名情況。除報名人數(shù)未達到最低開考比例不開考的崗位以外，通過資格初審的不允許改報。
4、報名人數(shù)與各崗位招聘人數(shù)達到4：1的比例方可開考，達不到的不開考并調(diào)整招聘計劃，調(diào)整后的招聘計劃于筆試準考證發(fā)放前在網(wǎng)上發(fā)布。
5、20xx年7月2日—3日由應(yīng)聘人員自行從盟人事考試網(wǎng)上打印準考證，未按時打印的，責(zé)任自負。
(三)公共科目筆試
1、筆試采取統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一閱卷、閉卷考試的方式進行。
2、筆試主要測試應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，內(nèi)容為事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的公共基礎(chǔ)知識和基本能力。筆試為一張試卷，滿分為100分，考試時間為120分鐘。
3、筆試試題用蒙、漢兩種文字命制。應(yīng)聘人員報名時，要明確標注選用哪種文字的試題，未明確標注的，按選用漢文試題對待。報考蒙授專項崗位和扎賚特旗蒙語授課教師崗位的應(yīng)聘人員必須使用蒙文試題參加筆試。
4、筆試在烏蘭浩特市舉行，日期為20xx年7月5日，考場地點和具體考試時間安排見筆試準考證。
5、蒙古族、鄂溫克族、鄂倫春族、達斡爾族應(yīng)聘人員，在筆試成績加權(quán)后加2.5分。
6、筆試成績的計算方法為：公共科目成績x 40% +民族加分。筆試成績在網(wǎng)上公布。
7、設(shè)定筆試成績最低分數(shù)線。參加筆試應(yīng)聘人員有效成績的平均分為筆試成績最低分數(shù)線。
(四)資格復(fù)審與專業(yè)測試
1、在筆試成績達到筆試成績最低分數(shù)線的應(yīng)聘人員中，根據(jù)筆試成績的高低順序，按照各崗位招聘人數(shù)與進入專業(yè)測試人數(shù)1:3的比例確定進入專業(yè)測試人員(末位出現(xiàn)并列的，全部進行專業(yè)測試)，達不到1:3比例的，應(yīng)聘人員筆試成績達到筆試成績最低分數(shù)線的進入專業(yè)測試。名單在網(wǎng)上公布。
2、資格復(fù)審由旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門共同負責(zé)。要嚴格按照各招聘崗位學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格或職稱資格、年齡、性別、戶籍、身高等報名條件進行資格復(fù)審，不得隨意放寬條件，凡不符合報名條件的一律不得通過資格復(fù)審。在資格復(fù)審工作中遇有問題要及時與盟人社局溝通，確保資格復(fù)審工作順利進行。
3、進入專業(yè)測試的應(yīng)聘人員，攜帶報名表一式三份、本人戶口簿、結(jié)婚證、身份證、畢業(yè)證及帶二維碼的學(xué)歷驗證表、學(xué)籍檔案、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、六項目專項服務(wù)期滿證明等相關(guān)的證件和材料的原件和復(fù)印件(一式一份)，在規(guī)定的時間內(nèi)到指定地點參加資格復(fù)審，逾期不到視為自動放棄專業(yè)測試資格。
4、資格復(fù)審后出現(xiàn)空缺名額的，在筆試成績高于筆試成績最低分數(shù)線的應(yīng)聘人員中按照筆試成績高低順序依次等額遞補(只遞補一次)。
5、通過資格復(fù)審人員名單由旗縣市人力資源和社會保障局在網(wǎng)上公布后報送盟人事考試中心，盟人事考試中心根據(jù)報送的名單收取專業(yè)測試費用，發(fā)放專業(yè)測試通知書。
6、根據(jù)專業(yè)測試需要制定工作方案，報盟招聘工作主管機關(guān)審核備案后實施。
7、各招聘崗位專業(yè)測試的具體方式見招聘計劃表。蒙授專項崗位和扎賚特旗部分中小學(xué)蒙語授課教師崗位應(yīng)聘人員須使用蒙語參加專業(yè)測試，其他崗位應(yīng)聘人員須使用漢語參加專業(yè)測試。
8、專業(yè)測試的具體日期和地點見專業(yè)測試通知書。
9、專業(yè)測試成績滿分為100分，最低分數(shù)線為60分。專業(yè)測試成績的計算方法為：專業(yè)測試成績x 60%。專業(yè)測試成績在網(wǎng)上公布。
(五)招聘考試總成績
招聘考試總成績的計算方法為：筆試成績+專業(yè)測試成績?？荚嚳偝煽冊诰W(wǎng)上公布。
(六)體檢與考察
1、在達到專業(yè)測試最低分數(shù)線的應(yīng)聘人員在中，按照崗位招聘人數(shù)和考試總成績高低順序等額確定體檢與考察人員。末位出現(xiàn)并列的，組織加試。進入體檢與考察人員名單在網(wǎng)上公布。
2、體檢與考察由旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門共同組織。體檢在旗縣市級及以上綜合醫(yī)院進行。體檢項目和標準參照《公務(wù)員錄用體檢通用標準(試行)》執(zhí)行。
3、考察內(nèi)容主要為應(yīng)聘人員思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀守法、廉潔自律以及是否需要回避等方面的情況。
4、因體檢或考察不合格出現(xiàn)空缺名額的根據(jù)考試總成績高低順序依次等額遞補(只遞補一次)。
(七)聘用
1、經(jīng)體檢和考察合格的聘用人員名單在網(wǎng)上公示7天。
2、公示結(jié)束無異議后，阿爾山市中小學(xué)校、幼兒園、扎賚特旗職業(yè)高中、特殊教育學(xué)校、婦幼保健院、廣播電視臺、烏蘭牧騎，突泉縣委黨校與聘用人員根據(jù)事業(yè)單位人員聘用的有關(guān)規(guī)定簽訂聘用合同并辦理進編和工資兌現(xiàn)等審批手續(xù)。突泉縣公安局與儲備人員根據(jù)興安盟人才儲備的有關(guān)規(guī)定簽訂儲備協(xié)議，并辦理有關(guān)手續(xù)。
扎賚特旗微波站招聘的電視值機員，扎賚特旗、突泉縣未明確招聘單位和崗位的中小學(xué)校招聘的教師，由旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門根據(jù)聘用人員考試總成績高低順序，結(jié)合單位對人員的需求組織聘用人員進行報崗。報崗工作結(jié)束后，旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門根據(jù)報崗結(jié)果確定每個招聘崗位聘用人員，由聘用單位與聘用人員根據(jù)事業(yè)單位人員聘用的有關(guān)規(guī)定簽訂聘用合同并辦理進編和工資兌現(xiàn)等審批手續(xù)。
3、編內(nèi)聘用人員首次聘期五年(含試用期一年)，聘期內(nèi)無正當(dāng)理由不予調(diào)動工作。突泉縣公安局儲備人員儲備期兩年(含半年試用期)，兩年儲備期滿后，根據(jù)工作需要可通過遴選方式選拔到事業(yè)單位編內(nèi)聘用。兩年儲備期滿后未被遴選到事業(yè)單位聘用的，在用人單位和儲備人員協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可再續(xù)簽兩年的儲備協(xié)議。儲備期滿不再續(xù)簽儲備協(xié)議的，進入人才市場自主擇業(yè)。儲備期內(nèi)由突泉縣人才交流中心實行人事代理。儲備期內(nèi)享受事業(yè)單位儲備人員的工資待遇。
4、旗縣市人力資源和社會保障局在聘用工作結(jié)束后，將聘用人員花名冊和儲備人員花名冊報送盟人力資源和社會保障局備案并為編內(nèi)聘用人員辦理《興安盟事業(yè)單位公開招聘工作人員審批表》填報手續(xù)。
(一)實行回避制度
凡應(yīng)聘人員與用人單位負責(zé)人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的，不得應(yīng)聘有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。
招聘工作人員在招聘工作中涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，應(yīng)當(dāng)提出回避。
(二)嚴格招聘工作紀律
招聘工作人員要嚴格遵守《人事考試工作人員紀律規(guī)定》(人社部發(fā)[20xx]36號)。對在招聘工作中違反干部人事紀律以及招聘規(guī)定的行為要予以制止和糾正。對違反規(guī)定的有關(guān)人員，要按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
招聘方案計劃書篇五
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的需求越來越大。如何在眾多求職者中選擇到最合適的人才成為了招聘工作面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。因此，制定一份切實可行的招聘方案，顯得尤為關(guān)鍵。在過去的招聘工作中，我積累了一些心得體會，下面為大家分享。
（一）確定職位要求和招聘條件
在打造招聘方案的第一步就是必須明確招聘職位的基本要求，包括學(xué)歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能等要求。根據(jù)公司目前的實際情況，更好地調(diào)整和制定相應(yīng)的招聘條件和福利待遇。這是招聘方案中的重要一環(huán)，也是做好招聘的關(guān)鍵。比如，在尋找優(yōu)秀程序員時，考慮到市場競爭激烈，我們采用了非常豐厚的薪酬和具有競爭力的福利待遇，最終獲得了很多優(yōu)秀的程序員應(yīng)聘。
（二）尋找多元化的招聘渠道
招聘工作不可能只通過單一的招聘渠道來獲取求職者，必須采用多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會招聘等多種方式相結(jié)合。例如，在尋找專業(yè)的人力資源從業(yè)者時，我們通過各大招聘網(wǎng)站和高校就業(yè)中心進行廣泛推廣，并與社會招聘機構(gòu)合作，拓展了更多的招聘渠道，增加了面試者的多樣性和數(shù)量。
（三）注重招聘宣傳的效果
在招聘宣傳過程中，需要講清楚崗位職責(zé)和提供的薪酬福利，讓求職者對公司和招聘崗位有更全面的了解，增強求職的主動性和得到更多人的重視。此外，更好地制定和宣傳公司的文化、理念、規(guī)模和戰(zhàn)略，提升公司品牌形象，增強吸引力，為公司后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
（四）加強面試評估
在人員招聘中，面試評估占據(jù)著非常重要的地位。通過面試，不僅可以初步了解候選人的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，而且還可以通過問答和交流判斷候選人性格和態(tài)度是否符合公司的需求。這對于公司選擇符合心理體質(zhì)和價值觀的人才非常重要。在面試評估中，要注意使用不同的面試方式， 如筆試、面談、模擬考核等多種方式，來全面評估應(yīng)聘者的素質(zhì)。
（五）及時反饋和跟進
在整個員工招聘過程中，招聘者和應(yīng)聘者的互動是非常重要的。在整個招聘過程中，要及時地給予求職者反饋，以便候選人對公司的面試效果做出評估和參考，更好地為公司選擇優(yōu)秀的人才做出決策。同時，未能通過面試的應(yīng)聘者，也要及時給出理由和建議，為候選人提供提高的機會和借鑒經(jīng)驗。
總之，制定一份有效的招聘方案，有助于公司吸引更多更好的人才，提高人力資源投入的效果，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。作為招聘人員，我們要有好的招聘意識，不斷完善自己的知識儲備和經(jīng)驗積累，把握時代發(fā)展脈搏和企業(yè)實際需要，為公司打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，才能更好地推進公司的發(fā)展。
招聘方案計劃書篇六
作為一名招聘專員，方案設(shè)計是非常重要的一環(huán)。一個好的方案設(shè)計可以有效提高招聘的效率和質(zhì)量。在我長期的招聘工作中，我慢慢領(lǐng)悟到一些心得體會，在這里分享給大家。
第二段：了解企業(yè)需求，精準定位崗位和人才
好的招聘方案需要從根本上開始，即了解企業(yè)需要什么樣的人才。這需要招聘專員與企業(yè)人事和管理層深入交流，掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和未來計劃，有針對性地定位招聘職位和人才類型。在此基礎(chǔ)上，才能更加精準地制定招聘方案，提高人才招聘效率和質(zhì)量。
第三段：選用多種渠道進行招聘
隨著社交網(wǎng)絡(luò)和線上招聘的發(fā)展，招聘專員可以利用多種招聘渠道來招聘合適的候選人。除此之外，組織宣講會和求職者見面會有助于擴大宣傳影響力和提高企業(yè)知名度。此外，招聘專員還可以通過校園招聘和人才市場招聘方式來尋找網(wǎng)羅人才。
第四段：制定面試流程和人事檔案管理流程
好的招聘方案不僅僅是找到合適的人才，也需細致的面試流程和人事檔案管理流程。在面試流程中，要注意實時記錄各項指標數(shù)據(jù)，例如考察候選人的社交能力、團隊意識、表達能力和創(chuàng)新思維等。此外，招聘專員還需設(shè)計完善的人事檔案管理流程，商業(yè)機密保護、相應(yīng)員工離任處理等問題也應(yīng)納入考慮。
第五段：建立反饋機制，持續(xù)優(yōu)化完善方案
招聘專員需要建立完善的反饋機制，及時了解候選人的入職時間和入職狀態(tài)。同時，他們也需要不斷地對方案進行優(yōu)化和完善。通過對招聘過程各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，招聘專員可以對招聘方案進行調(diào)整，進一步提高候選人入職率和企業(yè)整體效益。
結(jié)束語
招聘方案不是一成不變的，要根據(jù)實際情況持續(xù)把握時機進行優(yōu)化。招聘專員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展和候選人的需求方面考慮招聘方案，以達到企業(yè)和個人雙方的最佳效益。在長期的招聘實踐中，持續(xù)總結(jié)改進和完善方案，逐步提高招聘效能和效果。
招聘方案計劃書篇七
招聘工作在省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)下，學(xué)校成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)學(xué)校辦公室，由校辦公室具體組織協(xié)調(diào)招聘工作相關(guān)事宜，紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督。全過程按照省人力資源和社會保障廳的規(guī)定程序和要求進行。
二、招聘原則
堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，注重綜合能力和專業(yè)水平的用人原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則。
三、招聘基本條件
1、遵守中華人民共和國憲法和法律。
2、具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、符合招聘職位所需的學(xué)歷、年齡和身體條件。
4、符合招聘職位的專業(yè)要求和其他條件。
5、應(yīng)聘人員的第一學(xué)歷、最高學(xué)歷要求為全日制，各層次學(xué)歷所學(xué)專業(yè)相近。
6、從事相關(guān)工作兩年以上，有實踐經(jīng)驗者優(yōu)先。
四、招聘崗位名稱、數(shù)量與資格條件(見附件)
五、招聘程序
(一)發(fā)布信息
通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和湖南省石油化工技工學(xué)校網(wǎng)站面向社會公開發(fā)布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求
1、報名時間：**年7月4日至**年7月18日(休息日除外)。
2、報名方式及要求：采取網(wǎng)上報名。
請應(yīng)聘人員登陸湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載并如實填寫《湖南省事業(yè)單位公開招聘報名登記表》。同時將《湖南省事業(yè)單位公開招聘報名登記表》、學(xué)歷學(xué)位證書、身份證、個人簡歷、加蓋公章的畢業(yè)生就業(yè)推薦表(限應(yīng)屆生)、科研成果、榮譽證等證書等相關(guān)材料掃描件或電子版發(fā)送到郵箱，郵件標題名稱為：應(yīng)聘崗位+應(yīng)聘專業(yè)+姓名。
應(yīng)聘人員請如實填寫提交的有關(guān)信息和材料。凡因本人填寫信息錯誤的自行負責(zé);弄虛作假的，一經(jīng)查實即取消考試資格或聘用資格。報名與考試時使用的身份證必須一致。
(三)資格審查
依據(jù)招聘崗位條件對應(yīng)聘人員進行資格審查。通過資格條件審查的人員，以電話方式通知參加考試。請在參加考試時攜帶相關(guān)證書、材料等原件核查。
(四)考試方法
1、開考比例
崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例原則上不低于3:1的比例。達不到3：1的比例，原則上取消崗位招聘計劃。對少數(shù)特殊崗位或確實難以形成競爭的崗位，經(jīng)報請省人社廳同意后，根據(jù)實際情況可適當(dāng)降低開考比例或減少崗位招聘計劃。
2、考試方法
采取試講和面試相結(jié)合的方式進行(按百分制計算綜合成績，其中筆試和試教各占總成績的50%)。
筆試：通過資格審查人員全部參加筆試，筆試主要內(nèi)容為所報崗位的專業(yè)知識。
試教：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按1：3的例確定試教人選。試教主要測評應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和課堂掌控能力。
(五)體檢與考察
根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后順序，按崗位招聘數(shù)1:1的比例等額確定體檢人員。體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，參照公務(wù)員錄用體檢標準和教師資格認定體檢標準執(zhí)行。體檢合格者進行考察，主要考察其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對應(yīng)聘人員資格條件進行復(fù)查。有體檢或考察不合格者，按綜合成績排名先后依次遞補(遞補不超過兩次)。
資格審查、試講和面試、體檢、考察的時間、地點等具體環(huán)節(jié)在報名結(jié)束后，在湖南省石油化工技工學(xué)校網(wǎng)站上公布。
六、公示
根據(jù)綜合成績、體檢、考察結(jié)果，經(jīng)學(xué)校公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報省人社廳審查，經(jīng)審查通過的擬聘人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和和湖南省石油化工技工學(xué)校網(wǎng)站公示7個工作日。
七、聘用
經(jīng)公示無異議的，辦理相關(guān)聘用手續(xù)。被聘用人員按相關(guān)政策規(guī)定實行試用期，試用期內(nèi)不能勝任本職工作者，解除聘用合同。
招聘方案計劃書篇八
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等;
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
主要考慮以下幾個方面：
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> (2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
(1)招聘過程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
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招聘方案計劃書篇九
自初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務(wù)模式運營，縮減中間環(huán)節(jié)，為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)，目前，“京東價”已經(jīng)成為國內(nèi)3c銷售領(lǐng)域的價格風(fēng)向標。
京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品；手機數(shù)碼；電腦、軟件、辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個護化妝；鐘表首飾、禮品箱包；運動健康；母嬰、玩具、樂器；食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過萬的注冊用戶，日訂單處理量突破20萬單?，F(xiàn)在，京東商城已經(jīng)成為中國消費者選購3c產(chǎn)品的重要途徑。
企業(yè)發(fā)展理念：先人后企
京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。
企業(yè)經(jīng)營理念：合作、誠信、交友
合作:國際化帶來競爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關(guān)系，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。
誠信:京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系?！罢\”代表了京東在合作關(guān)系中所堅持的誠意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規(guī)范。
交友:如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人！
企業(yè)目標：
做中國最大，全球前五強電子商務(wù)公司
企業(yè)使命：
讓購物變得簡單、快樂！
企業(yè)價值觀：
誠信，客戶為先，激情超越，學(xué)習(xí)，團隊精神，杜絕浪費
核心企業(yè)文化：
誠信：
內(nèi)部坦白、誠實、守信
客戶為先：
客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事
激情超越：
積極主動勤快向上創(chuàng)新
競爭學(xué)習(xí)：
謙虛、好學(xué)、進步、用腦
團隊精神：
合作、誠信、步伐一致
杜絕浪費：
厲行節(jié)約、愛護公物、即刻行動
通過高校校園招聘活動，引進一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，提高公司在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，并為公司總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才，做好人才梯隊建設(shè)，同時建立公司的人才庫以及推進公司人力資源的專業(yè)化建設(shè)。
1、管理培訓(xùn)生（8人）
“京東管理培訓(xùn)生”是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進行一段較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排。管理培訓(xùn)生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的`有效途徑，成為公司管理培訓(xùn)生的們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)展計劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓(xùn)計劃、團隊活動以及發(fā)展機會，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔(dān)任輔導(dǎo)導(dǎo)師。加入京東公司,將有機會充分發(fā)揮個人的潛能,打造快速的個人職業(yè)化成長通道。
崗位需求：
1、應(yīng)屆本科或碩士，專業(yè)不限，管理、物流、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈專業(yè)優(yōu)先考慮；
2、扎實的專業(yè)背景，熱愛電子商務(wù)行業(yè)；
3、具有豐富的社會實踐工作經(jīng)驗和學(xué)校社團、學(xué)生會或班級管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
4、良好的溝通能力，善于團隊合作，具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和管理潛力；
5、英語聽說讀寫流利。
工作地點：北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等
2、軟件開發(fā)工程師（3人）
作為京東的核心競爭力之一，信息系統(tǒng)包括全方位的體系和移動互聯(lián)網(wǎng)體系，完備的倉儲物流管理系統(tǒng)，電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系，以及數(shù)據(jù)倉庫平臺和基礎(chǔ)支撐平臺等，覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個環(huán)節(jié)。研發(fā)人員規(guī)模近千人，今年計劃招聘校園軟件開發(fā)人才300名。該批同學(xué)入職后將集中培訓(xùn)，培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟，提升個人技術(shù)能力并實現(xiàn)人生理想。
崗位需求：
1、熟悉java、c/c++、.net語言中的一種；
2、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和設(shè)計模式；
3、深刻理解操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的基本原理；
4、熟悉一種web服務(wù)器和web協(xié)議；
5、熟悉一種數(shù)據(jù)庫；
6、有課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計之外獨立小作品優(yōu)先。
工作地點：北京、成都
時間：12月24日—12月27日
地點：科技大學(xué)
對象：應(yīng)屆本科生、研究生、碩士
人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級工程師(1人)、銷售部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟經(jīng)理
面試團隊面試時注意事項：
1、在辦公桌上擺上候選人的簡歷
2、記住應(yīng)聘人員的名字和簡歷中的問題
3、在桌上擺上公司的介紹資料
4、面試時介紹自己，主動握手，做好筆記
5、注意面試時的時間分配
6、留5—7分中給候選人問問題
7、不要輕易許諾不能確認的事情
面試管必須規(guī)避的錯誤
光環(huán)效應(yīng)（一方面能力好就認為他其他方面都好）
首因效應(yīng)（由于第一印像對客體以后的認知產(chǎn)生的影響作用）
近因效應(yīng)（受到最近發(fā)生的事情影響）
從眾效應(yīng)（受到群體影響）
刻板效應(yīng)（思維不足，固定局限）
相似效應(yīng)（傾向于錄取有相同點的人）
1、接洽
人力資源部提前7天與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，并委托學(xué)校在校園就業(yè)注冊并發(fā)布招聘信息，并且在公司（包括各子公司）上刊登招聘信息，介紹公司本年度需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式，在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)，以增加此次招聘的輻射面。
2、宣講（12月24日）
招聘小組成員輪流進行宣講；主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。
宣講會前籌備
（1）資料準備：企業(yè)宣傳片、宣講ppt、橫幅、海報、宣傳手冊、筆記本電腦、簡歷表、測試卷、筆（1盒）、草稿紙（1包）、訂書機（2個）、訂書釘（1盒）、透明膠（2卷）
會場設(shè)備調(diào)試（筆記本、投影儀、音響設(shè)備、視屏資料）；安排專員在門口維護秩序，引導(dǎo)陸續(xù)到達的學(xué)生，確保每個學(xué)生能夠拿到宣傳冊）；正式開始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片。
講過程中，準確介紹公司，傳遞集團文化、人才觀、適當(dāng)控制現(xiàn)場秩序，觀察記錄學(xué)生的表現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生有序投簡歷和有序離場。
宣講后，現(xiàn)場整理，篩選簡歷，并于當(dāng)天通知進入第二輪的學(xué)生。
3、筆試（12月25日）
對公布第一輪篩選后的名單進行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選名單。
筆試執(zhí)行：考試前一天，和校方確認考試點，確定各個考場的責(zé)任人，明確筆試要求，短信通知學(xué)生到相應(yīng)的考場，在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息，包括時間、地點、所帶物品等，打印兩份考生名單，準備筆，以備考生簽到。
筆試開始：發(fā)放試卷，交代注意事項，時間、手機靜音，注意提醒考試時間，結(jié)束15分中、5分中提醒，核對到場人數(shù)，在名單上做好記錄，遇到考生身份不對、作弊行為，及時制止并記錄。
筆試結(jié)束：考試后清點試卷，回收借出去的筆等物品，將板書、門上的商標撕掉，改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)計。盡快篩選出進入面試的人選，并通知面試。
4、面試(12月26日—12月27日)
招聘方案計劃書篇一
招聘是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，而一個成功的招聘方案能夠為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才和長期的發(fā)展。近期，我參與了一家公司的招聘方案策劃，并在此過程中收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我的招聘方案心得體會。
首先，在制定招聘方案時，我們需要明確企業(yè)的招聘目標。每個企業(yè)在招聘時都有自己的目標和需求。作為招聘方案的策劃者，我們需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和需要填補的崗位，并根據(jù)這些信息制定招聘目標。通過明確招聘目標，我們可以更有針對性地選擇合適的渠道和策略，提高招聘的效果。
其次，招聘方案的成功與否很大程度上取決于我們的招聘渠道的選擇。在如今的信息技術(shù)時代，各種招聘渠道層出不窮，但并不是每個渠道都適合我們的企業(yè)。因此，我們需要根據(jù)崗位特點和目標人群選擇合適的渠道，以提高招聘的效果和節(jié)約成本。例如，對于技術(shù)類崗位，我們可以選擇在技術(shù)類社交平臺上發(fā)布招聘信息，吸引更多的技術(shù)人才；而對于銷售類崗位，我們可以選擇拓展人際關(guān)系，通過員工推薦制度獲得更多的優(yōu)質(zhì)人才。
此外，一個成功的招聘方案需要注重品牌推廣。企業(yè)文化和品牌形象對吸引和留住人才起著重要的作用。當(dāng)人們對一個企業(yè)的文化有所了解，并認可企業(yè)的價值觀時，他們更傾向于與這個企業(yè)合作。因此，我們需要在招聘過程中注重品牌推廣。可以通過校園招聘、線下活動和在線社交媒體等渠道宣傳公司文化，展示企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才。
另外，一個成功的招聘方案需要完善的招聘流程和篩選機制。一般來說，一個招聘流程包括簡歷篩選、面試、考核等環(huán)節(jié)，不同崗位還可能有額外的環(huán)節(jié)。一個行之有效的招聘流程可以幫助我們快速篩選出符合要求的人才。關(guān)于面試環(huán)節(jié)，我認為需要注重綜合評估候選人的能力、技能和適應(yīng)性，而不僅僅是側(cè)重于技術(shù)上的表現(xiàn)。此外，我們還可以采用面試小組的方式，多方位地評估候選人。通過合理的面試流程和篩選機制，我們能夠更好地找到合適的人才。
最后，一個成功的招聘方案需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。成功的招聘應(yīng)該是一個長期戰(zhàn)略而不是短期的舉措。一旦我們招聘到優(yōu)秀的人才，我們需要為他們提供良好的發(fā)展機會和學(xué)習(xí)環(huán)境，以便他們能夠在企業(yè)中發(fā)揮出更大的潛力。同時，我們也應(yīng)該注重內(nèi)部晉升和培養(yǎng)，給予員工更多的發(fā)展機會。如果我們能夠以人為本、關(guān)注員工的成長，他們也會更加忠誠和投入。
總之，一個成功的招聘方案需要明確招聘目標、選擇合適的招聘渠道、注重品牌推廣、完善招聘流程、關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些方面的努力，我們可以為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)的長期發(fā)展。
招聘方案計劃書篇二
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責(zé)，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進行一個分析才可決定。
2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學(xué)生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
三、相應(yīng)的支持工作
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓(xùn)機制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解。
招聘方案計劃書篇三
招聘是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。一個成功的招聘方案可以大大提高企業(yè)的運營效率，降低成本，提升企業(yè)的形象。在我曾經(jīng)參與的招聘中，我總結(jié)出了一些有效的策略與經(jīng)驗，愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：確定招聘需求并制定招聘計劃
在招聘前，企業(yè)需要確定好招聘需求，包括崗位類型、招聘數(shù)量、招聘方式等等。在招聘數(shù)量方面，我們需要評估好現(xiàn)有人員的工作狀態(tài)和工作量，從而確定需要招聘的人數(shù)。制定了招聘需求后，就需要制定招聘計劃，包括招聘流程、招聘渠道、面試安排等。在制定招聘計劃時，需要盡可能地準確預(yù)估出用人的需求，在為企業(yè)預(yù)留好所需時間的同時，也能夠減少不必要的成本和資源浪費。
第二段：針對特定崗位選用合適的招聘渠道
同一種崗位可以選擇多種不同的招聘渠道，但是不同的渠道對應(yīng)的招聘對象和目標群體也不同。我們需要根據(jù)不同的招聘目標設(shè)定合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型崗位的應(yīng)聘者，可以采用一些專業(yè)的社交媒體等途徑發(fā)布崗位信息，而招聘行政助理、財務(wù)等較為通用的崗位，可以直接在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息進行甄選。通過合理分配招聘渠道，可以更好地呈現(xiàn)企業(yè)的理念和形象，減少招聘的熱度和出現(xiàn)不適理想的招聘資料等情況的發(fā)生。
第三段：建立嚴謹?shù)拿嬖嚟h(huán)節(jié)
制定合理的面試流程和標準化的面試評分表，幫助招聘者更有效的評估應(yīng)聘者的素質(zhì)和背景信息。面試的流程可以根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)置不同階段的面試，包括電話、面對面的面試，現(xiàn)場評估，領(lǐng)導(dǎo)或團隊面試等。而面試評分表是記錄候選人答題情況、技能狀況、表現(xiàn)或反應(yīng)等多功能項的關(guān)鍵工具，也需要根據(jù)候選人的背景信息補充相關(guān)方面的主題體驗。與招聘流程相比，面試環(huán)節(jié)的建立或修改，較難領(lǐng)會候選人的意愿和態(tài)度。在面試過程中，應(yīng)聘者的反應(yīng)和表現(xiàn)對招聘者的決定和面試結(jié)果會有很大的影響。
第四段：合適的薪資福利政策
企業(yè)雖然是因利益而成長發(fā)展的，招聘人員和洗選后合適地放置，對企業(yè)發(fā)展是必不可少的。除了基本工資之外，企業(yè)還應(yīng)該考慮多項福利政策，以求吸引和留住有競爭力培可以的人才。包括五險一金、年度體檢、帶薪休假、豐富的培訓(xùn)等，對于面試者提供的支持力度越大，其決定從而加入企業(yè)的可能性就越大。可以根據(jù)具體情況制定不同的薪酬獎金制度，以提高工作效率和滿足企業(yè)的發(fā)展和要求。
第五段：建立人才庫和優(yōu)秀員工的獎勵機制
企業(yè)需要建立自己的人才庫，為未來的發(fā)展做好充足的支持。這可以是一個電話簿，也可以是一個龐大的信息網(wǎng)絡(luò)體系?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)、媒體平臺等方式尋找公司希望運作的人才，也可以在面試時建立聯(lián)系，通過人才推薦制度等獲得貢獻。同時，也需要建立優(yōu)秀員工的獎勵機制，保持對高價值員工的激勵。設(shè)立優(yōu)秀員工的升職機會、非財務(wù)之外的激勵方式等，讓團隊中優(yōu)秀人員的價值為領(lǐng)域知識培養(yǎng)和企業(yè)形象的擴大作出重要的貢獻。
總之，招聘方案的成功與否，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途。企業(yè)在制定招聘方案時需要充分考慮崗位需求和應(yīng)聘者的特點，從而制定相應(yīng)的招聘計劃和選用招聘渠道，并在面試環(huán)節(jié)、薪資福利政策以及建立人才庫和優(yōu)秀員工獎勵機制上加以落實。只有這樣，才能制定出一個完善的招聘方案，吸引和留住最優(yōu)秀的員工，帶給企業(yè)愈發(fā)強大的發(fā)展能量。
招聘方案計劃書篇四
本次公開招聘計劃招聘人員322名。其中：編內(nèi)招聘287人，編外儲備35人。
為落實自治區(qū)關(guān)于“促進六類基層服務(wù)項目期滿高校畢業(yè)生就業(yè)”和“促進蒙古語授課畢業(yè)生就業(yè)”的政策規(guī)定，招聘計劃中安排128個名額用于招聘符合本次報名條件服務(wù)期滿的六類基層服務(wù)項目高校畢業(yè)生(簡稱“六項目專項”)，安排49個名額用于招聘符合本次報名條件的蒙語授課、蒙漢兼通高校畢業(yè)生(簡稱“蒙授專項”)。
六項目專項包括：選聘高校畢業(yè)生到嘎查村任職工作;高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃;大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃;農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃;高校畢業(yè)生社區(qū)民生工作志愿服務(wù)計劃;面向中小企業(yè)和非公有制企業(yè)選拔儲備高校畢業(yè)生計劃和納入盟和旗縣市人力資源和社會保障部門日常管理的儲備人才。
具體招聘崗位及計劃招聘人數(shù)詳見招聘計劃表(附后)。
(一)報名條件
應(yīng)聘人員符合報名基本條件和各招聘崗位具體條件方可報名參加招聘考試。
1、基本條件：
(1)具有中華人民共和國國籍;
(2)遵守憲法和法律;
(3)具有良好的品行;
(4)具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。
2、具體條件：
各招聘崗位學(xué)歷、專業(yè)、年齡、執(zhí)業(yè)資格、職稱資格、戶籍等條件見招聘計劃表。
(二)符合報名基本條件和具體條件的20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生可以報名參加應(yīng)聘。
(三)下列人員不得參加應(yīng)聘：
1、現(xiàn)役軍人;
2、列入行政或事業(yè)正式編制的試用期內(nèi)公務(wù)員和試用期內(nèi)事業(yè)單位聘用人員;
3、定向招錄培養(yǎng)的公務(wù)員或未滿最低服務(wù)期的公務(wù)員;
4、曾因犯罪受過刑事處罰的或曾被開除公職的人員;
5、法律、法規(guī)規(guī)定不得應(yīng)聘的其他情形人員。
招聘采取考試與考察相結(jié)合的方式，按照發(fā)布招聘公告，報名與資格初審，公共科目筆試，資格復(fù)審與專業(yè)測試，體檢與考察，確定聘用、儲備人員并公示，辦理聘用合同、儲備協(xié)議簽訂及相關(guān)手續(xù)等程序進行。
(一)發(fā)布招聘公告
招聘公告由盟人力資源和社會保障局負責(zé)在《興安日報》、盟人力資源和社會保障網(wǎng)(網(wǎng)址：)、盟人事考試網(wǎng)(網(wǎng)址：http://)上發(fā)布。旗縣市人力資源和社會保障局負責(zé)在當(dāng)?shù)貜V播電視臺和有關(guān)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載發(fā)布。各旗縣市轉(zhuǎn)載的網(wǎng)址為：
3、突泉縣電子政務(wù)綜合門戶網(wǎng)站網(wǎng)址：;新聞網(wǎng)站網(wǎng)址：;考生報名咨詢電話：15648205001.
(二)報名與資格初審
1、旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門按照各崗位報名條件對照應(yīng)聘人員所填報名表各項內(nèi)容逐項進行審核，凡不符合報名條件的，不得通過資格初審。在資格初審工作中遇有問題要及時同盟人社局溝通，確保資格初審工作順利進行。
2、應(yīng)聘人員報名時應(yīng)仔細對照報名條件，確認可以報名參加招聘考試后，如實填寫報名表中的各項內(nèi)容。凡不如實填寫報名表的，一律取消應(yīng)聘資格。凡報名表所填內(nèi)容不準確、不清晰和不完整而影響報名、考試和最后聘用的，責(zé)任自負。
3、報名與資格初審在網(wǎng)上進行。網(wǎng)上報名時間為20xx年6月20日上午9時至20xx年6月26日上午9時，逾期不候。每個應(yīng)聘人員只可填報一個崗位，通過資格初審后繳納報名與筆試費用，并打印報名表一式三份(用于資格復(fù)審)。報名費每人20元，筆試費每人每科50元(20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生免收報名費、筆試費、面試費，20xx年畢業(yè)生減半收取)。網(wǎng)上資格初審于20xx年6月20日開始至20xx年6月26日結(jié)束。報名第4天在盟人事考試網(wǎng)上公布各招聘崗位報名情況。除報名人數(shù)未達到最低開考比例不開考的崗位以外，通過資格初審的不允許改報。
4、報名人數(shù)與各崗位招聘人數(shù)達到4：1的比例方可開考，達不到的不開考并調(diào)整招聘計劃，調(diào)整后的招聘計劃于筆試準考證發(fā)放前在網(wǎng)上發(fā)布。
5、20xx年7月2日—3日由應(yīng)聘人員自行從盟人事考試網(wǎng)上打印準考證，未按時打印的，責(zé)任自負。
(三)公共科目筆試
1、筆試采取統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一閱卷、閉卷考試的方式進行。
2、筆試主要測試應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，內(nèi)容為事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的公共基礎(chǔ)知識和基本能力。筆試為一張試卷，滿分為100分，考試時間為120分鐘。
3、筆試試題用蒙、漢兩種文字命制。應(yīng)聘人員報名時，要明確標注選用哪種文字的試題，未明確標注的，按選用漢文試題對待。報考蒙授專項崗位和扎賚特旗蒙語授課教師崗位的應(yīng)聘人員必須使用蒙文試題參加筆試。
4、筆試在烏蘭浩特市舉行，日期為20xx年7月5日，考場地點和具體考試時間安排見筆試準考證。
5、蒙古族、鄂溫克族、鄂倫春族、達斡爾族應(yīng)聘人員，在筆試成績加權(quán)后加2.5分。
6、筆試成績的計算方法為：公共科目成績x 40% +民族加分。筆試成績在網(wǎng)上公布。
7、設(shè)定筆試成績最低分數(shù)線。參加筆試應(yīng)聘人員有效成績的平均分為筆試成績最低分數(shù)線。
(四)資格復(fù)審與專業(yè)測試
1、在筆試成績達到筆試成績最低分數(shù)線的應(yīng)聘人員中，根據(jù)筆試成績的高低順序，按照各崗位招聘人數(shù)與進入專業(yè)測試人數(shù)1:3的比例確定進入專業(yè)測試人員(末位出現(xiàn)并列的，全部進行專業(yè)測試)，達不到1:3比例的，應(yīng)聘人員筆試成績達到筆試成績最低分數(shù)線的進入專業(yè)測試。名單在網(wǎng)上公布。
2、資格復(fù)審由旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門共同負責(zé)。要嚴格按照各招聘崗位學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格或職稱資格、年齡、性別、戶籍、身高等報名條件進行資格復(fù)審，不得隨意放寬條件，凡不符合報名條件的一律不得通過資格復(fù)審。在資格復(fù)審工作中遇有問題要及時與盟人社局溝通，確保資格復(fù)審工作順利進行。
3、進入專業(yè)測試的應(yīng)聘人員，攜帶報名表一式三份、本人戶口簿、結(jié)婚證、身份證、畢業(yè)證及帶二維碼的學(xué)歷驗證表、學(xué)籍檔案、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、六項目專項服務(wù)期滿證明等相關(guān)的證件和材料的原件和復(fù)印件(一式一份)，在規(guī)定的時間內(nèi)到指定地點參加資格復(fù)審，逾期不到視為自動放棄專業(yè)測試資格。
4、資格復(fù)審后出現(xiàn)空缺名額的，在筆試成績高于筆試成績最低分數(shù)線的應(yīng)聘人員中按照筆試成績高低順序依次等額遞補(只遞補一次)。
5、通過資格復(fù)審人員名單由旗縣市人力資源和社會保障局在網(wǎng)上公布后報送盟人事考試中心，盟人事考試中心根據(jù)報送的名單收取專業(yè)測試費用，發(fā)放專業(yè)測試通知書。
6、根據(jù)專業(yè)測試需要制定工作方案，報盟招聘工作主管機關(guān)審核備案后實施。
7、各招聘崗位專業(yè)測試的具體方式見招聘計劃表。蒙授專項崗位和扎賚特旗部分中小學(xué)蒙語授課教師崗位應(yīng)聘人員須使用蒙語參加專業(yè)測試，其他崗位應(yīng)聘人員須使用漢語參加專業(yè)測試。
8、專業(yè)測試的具體日期和地點見專業(yè)測試通知書。
9、專業(yè)測試成績滿分為100分，最低分數(shù)線為60分。專業(yè)測試成績的計算方法為：專業(yè)測試成績x 60%。專業(yè)測試成績在網(wǎng)上公布。
(五)招聘考試總成績
招聘考試總成績的計算方法為：筆試成績+專業(yè)測試成績?？荚嚳偝煽冊诰W(wǎng)上公布。
(六)體檢與考察
1、在達到專業(yè)測試最低分數(shù)線的應(yīng)聘人員在中，按照崗位招聘人數(shù)和考試總成績高低順序等額確定體檢與考察人員。末位出現(xiàn)并列的，組織加試。進入體檢與考察人員名單在網(wǎng)上公布。
2、體檢與考察由旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門共同組織。體檢在旗縣市級及以上綜合醫(yī)院進行。體檢項目和標準參照《公務(wù)員錄用體檢通用標準(試行)》執(zhí)行。
3、考察內(nèi)容主要為應(yīng)聘人員思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀守法、廉潔自律以及是否需要回避等方面的情況。
4、因體檢或考察不合格出現(xiàn)空缺名額的根據(jù)考試總成績高低順序依次等額遞補(只遞補一次)。
(七)聘用
1、經(jīng)體檢和考察合格的聘用人員名單在網(wǎng)上公示7天。
2、公示結(jié)束無異議后，阿爾山市中小學(xué)校、幼兒園、扎賚特旗職業(yè)高中、特殊教育學(xué)校、婦幼保健院、廣播電視臺、烏蘭牧騎，突泉縣委黨校與聘用人員根據(jù)事業(yè)單位人員聘用的有關(guān)規(guī)定簽訂聘用合同并辦理進編和工資兌現(xiàn)等審批手續(xù)。突泉縣公安局與儲備人員根據(jù)興安盟人才儲備的有關(guān)規(guī)定簽訂儲備協(xié)議，并辦理有關(guān)手續(xù)。
扎賚特旗微波站招聘的電視值機員，扎賚特旗、突泉縣未明確招聘單位和崗位的中小學(xué)校招聘的教師，由旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門根據(jù)聘用人員考試總成績高低順序，結(jié)合單位對人員的需求組織聘用人員進行報崗。報崗工作結(jié)束后，旗縣市人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門根據(jù)報崗結(jié)果確定每個招聘崗位聘用人員，由聘用單位與聘用人員根據(jù)事業(yè)單位人員聘用的有關(guān)規(guī)定簽訂聘用合同并辦理進編和工資兌現(xiàn)等審批手續(xù)。
3、編內(nèi)聘用人員首次聘期五年(含試用期一年)，聘期內(nèi)無正當(dāng)理由不予調(diào)動工作。突泉縣公安局儲備人員儲備期兩年(含半年試用期)，兩年儲備期滿后，根據(jù)工作需要可通過遴選方式選拔到事業(yè)單位編內(nèi)聘用。兩年儲備期滿后未被遴選到事業(yè)單位聘用的，在用人單位和儲備人員協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可再續(xù)簽兩年的儲備協(xié)議。儲備期滿不再續(xù)簽儲備協(xié)議的，進入人才市場自主擇業(yè)。儲備期內(nèi)由突泉縣人才交流中心實行人事代理。儲備期內(nèi)享受事業(yè)單位儲備人員的工資待遇。
4、旗縣市人力資源和社會保障局在聘用工作結(jié)束后，將聘用人員花名冊和儲備人員花名冊報送盟人力資源和社會保障局備案并為編內(nèi)聘用人員辦理《興安盟事業(yè)單位公開招聘工作人員審批表》填報手續(xù)。
(一)實行回避制度
凡應(yīng)聘人員與用人單位負責(zé)人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的，不得應(yīng)聘有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。
招聘工作人員在招聘工作中涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，應(yīng)當(dāng)提出回避。
(二)嚴格招聘工作紀律
招聘工作人員要嚴格遵守《人事考試工作人員紀律規(guī)定》(人社部發(fā)[20xx]36號)。對在招聘工作中違反干部人事紀律以及招聘規(guī)定的行為要予以制止和糾正。對違反規(guī)定的有關(guān)人員，要按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
招聘方案計劃書篇五
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的需求越來越大。如何在眾多求職者中選擇到最合適的人才成為了招聘工作面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。因此，制定一份切實可行的招聘方案，顯得尤為關(guān)鍵。在過去的招聘工作中，我積累了一些心得體會，下面為大家分享。
（一）確定職位要求和招聘條件
在打造招聘方案的第一步就是必須明確招聘職位的基本要求，包括學(xué)歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能等要求。根據(jù)公司目前的實際情況，更好地調(diào)整和制定相應(yīng)的招聘條件和福利待遇。這是招聘方案中的重要一環(huán)，也是做好招聘的關(guān)鍵。比如，在尋找優(yōu)秀程序員時，考慮到市場競爭激烈，我們采用了非常豐厚的薪酬和具有競爭力的福利待遇，最終獲得了很多優(yōu)秀的程序員應(yīng)聘。
（二）尋找多元化的招聘渠道
招聘工作不可能只通過單一的招聘渠道來獲取求職者，必須采用多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會招聘等多種方式相結(jié)合。例如，在尋找專業(yè)的人力資源從業(yè)者時，我們通過各大招聘網(wǎng)站和高校就業(yè)中心進行廣泛推廣，并與社會招聘機構(gòu)合作，拓展了更多的招聘渠道，增加了面試者的多樣性和數(shù)量。
（三）注重招聘宣傳的效果
在招聘宣傳過程中，需要講清楚崗位職責(zé)和提供的薪酬福利，讓求職者對公司和招聘崗位有更全面的了解，增強求職的主動性和得到更多人的重視。此外，更好地制定和宣傳公司的文化、理念、規(guī)模和戰(zhàn)略，提升公司品牌形象，增強吸引力，為公司后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
（四）加強面試評估
在人員招聘中，面試評估占據(jù)著非常重要的地位。通過面試，不僅可以初步了解候選人的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，而且還可以通過問答和交流判斷候選人性格和態(tài)度是否符合公司的需求。這對于公司選擇符合心理體質(zhì)和價值觀的人才非常重要。在面試評估中，要注意使用不同的面試方式， 如筆試、面談、模擬考核等多種方式，來全面評估應(yīng)聘者的素質(zhì)。
（五）及時反饋和跟進
在整個員工招聘過程中，招聘者和應(yīng)聘者的互動是非常重要的。在整個招聘過程中，要及時地給予求職者反饋，以便候選人對公司的面試效果做出評估和參考，更好地為公司選擇優(yōu)秀的人才做出決策。同時，未能通過面試的應(yīng)聘者，也要及時給出理由和建議，為候選人提供提高的機會和借鑒經(jīng)驗。
總之，制定一份有效的招聘方案，有助于公司吸引更多更好的人才，提高人力資源投入的效果，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。作為招聘人員，我們要有好的招聘意識，不斷完善自己的知識儲備和經(jīng)驗積累，把握時代發(fā)展脈搏和企業(yè)實際需要，為公司打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，才能更好地推進公司的發(fā)展。
招聘方案計劃書篇六
作為一名招聘專員，方案設(shè)計是非常重要的一環(huán)。一個好的方案設(shè)計可以有效提高招聘的效率和質(zhì)量。在我長期的招聘工作中，我慢慢領(lǐng)悟到一些心得體會，在這里分享給大家。
第二段：了解企業(yè)需求，精準定位崗位和人才
好的招聘方案需要從根本上開始，即了解企業(yè)需要什么樣的人才。這需要招聘專員與企業(yè)人事和管理層深入交流，掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和未來計劃，有針對性地定位招聘職位和人才類型。在此基礎(chǔ)上，才能更加精準地制定招聘方案，提高人才招聘效率和質(zhì)量。
第三段：選用多種渠道進行招聘
隨著社交網(wǎng)絡(luò)和線上招聘的發(fā)展，招聘專員可以利用多種招聘渠道來招聘合適的候選人。除此之外，組織宣講會和求職者見面會有助于擴大宣傳影響力和提高企業(yè)知名度。此外，招聘專員還可以通過校園招聘和人才市場招聘方式來尋找網(wǎng)羅人才。
第四段：制定面試流程和人事檔案管理流程
好的招聘方案不僅僅是找到合適的人才，也需細致的面試流程和人事檔案管理流程。在面試流程中，要注意實時記錄各項指標數(shù)據(jù)，例如考察候選人的社交能力、團隊意識、表達能力和創(chuàng)新思維等。此外，招聘專員還需設(shè)計完善的人事檔案管理流程，商業(yè)機密保護、相應(yīng)員工離任處理等問題也應(yīng)納入考慮。
第五段：建立反饋機制，持續(xù)優(yōu)化完善方案
招聘專員需要建立完善的反饋機制，及時了解候選人的入職時間和入職狀態(tài)。同時，他們也需要不斷地對方案進行優(yōu)化和完善。通過對招聘過程各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，招聘專員可以對招聘方案進行調(diào)整，進一步提高候選人入職率和企業(yè)整體效益。
結(jié)束語
招聘方案不是一成不變的，要根據(jù)實際情況持續(xù)把握時機進行優(yōu)化。招聘專員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展和候選人的需求方面考慮招聘方案，以達到企業(yè)和個人雙方的最佳效益。在長期的招聘實踐中，持續(xù)總結(jié)改進和完善方案，逐步提高招聘效能和效果。
招聘方案計劃書篇七
招聘工作在省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)下，學(xué)校成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)學(xué)校辦公室，由校辦公室具體組織協(xié)調(diào)招聘工作相關(guān)事宜，紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督。全過程按照省人力資源和社會保障廳的規(guī)定程序和要求進行。
二、招聘原則
堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，注重綜合能力和專業(yè)水平的用人原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則。
三、招聘基本條件
1、遵守中華人民共和國憲法和法律。
2、具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、符合招聘職位所需的學(xué)歷、年齡和身體條件。
4、符合招聘職位的專業(yè)要求和其他條件。
5、應(yīng)聘人員的第一學(xué)歷、最高學(xué)歷要求為全日制，各層次學(xué)歷所學(xué)專業(yè)相近。
6、從事相關(guān)工作兩年以上，有實踐經(jīng)驗者優(yōu)先。
四、招聘崗位名稱、數(shù)量與資格條件(見附件)
五、招聘程序
(一)發(fā)布信息
通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和湖南省石油化工技工學(xué)校網(wǎng)站面向社會公開發(fā)布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求
1、報名時間：**年7月4日至**年7月18日(休息日除外)。
2、報名方式及要求：采取網(wǎng)上報名。
請應(yīng)聘人員登陸湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載并如實填寫《湖南省事業(yè)單位公開招聘報名登記表》。同時將《湖南省事業(yè)單位公開招聘報名登記表》、學(xué)歷學(xué)位證書、身份證、個人簡歷、加蓋公章的畢業(yè)生就業(yè)推薦表(限應(yīng)屆生)、科研成果、榮譽證等證書等相關(guān)材料掃描件或電子版發(fā)送到郵箱，郵件標題名稱為：應(yīng)聘崗位+應(yīng)聘專業(yè)+姓名。
應(yīng)聘人員請如實填寫提交的有關(guān)信息和材料。凡因本人填寫信息錯誤的自行負責(zé);弄虛作假的，一經(jīng)查實即取消考試資格或聘用資格。報名與考試時使用的身份證必須一致。
(三)資格審查
依據(jù)招聘崗位條件對應(yīng)聘人員進行資格審查。通過資格條件審查的人員，以電話方式通知參加考試。請在參加考試時攜帶相關(guān)證書、材料等原件核查。
(四)考試方法
1、開考比例
崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例原則上不低于3:1的比例。達不到3：1的比例，原則上取消崗位招聘計劃。對少數(shù)特殊崗位或確實難以形成競爭的崗位，經(jīng)報請省人社廳同意后，根據(jù)實際情況可適當(dāng)降低開考比例或減少崗位招聘計劃。
2、考試方法
采取試講和面試相結(jié)合的方式進行(按百分制計算綜合成績，其中筆試和試教各占總成績的50%)。
筆試：通過資格審查人員全部參加筆試，筆試主要內(nèi)容為所報崗位的專業(yè)知識。
試教：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按1：3的例確定試教人選。試教主要測評應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和課堂掌控能力。
(五)體檢與考察
根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后順序，按崗位招聘數(shù)1:1的比例等額確定體檢人員。體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，參照公務(wù)員錄用體檢標準和教師資格認定體檢標準執(zhí)行。體檢合格者進行考察，主要考察其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對應(yīng)聘人員資格條件進行復(fù)查。有體檢或考察不合格者，按綜合成績排名先后依次遞補(遞補不超過兩次)。
資格審查、試講和面試、體檢、考察的時間、地點等具體環(huán)節(jié)在報名結(jié)束后，在湖南省石油化工技工學(xué)校網(wǎng)站上公布。
六、公示
根據(jù)綜合成績、體檢、考察結(jié)果，經(jīng)學(xué)校公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報省人社廳審查，經(jīng)審查通過的擬聘人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和和湖南省石油化工技工學(xué)校網(wǎng)站公示7個工作日。
七、聘用
經(jīng)公示無異議的，辦理相關(guān)聘用手續(xù)。被聘用人員按相關(guān)政策規(guī)定實行試用期，試用期內(nèi)不能勝任本職工作者，解除聘用合同。
招聘方案計劃書篇八
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
重點注重以下幾點：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等;
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
主要考慮以下幾個方面：
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> (2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
(1)招聘過程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
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招聘方案計劃書篇九
自初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務(wù)模式運營，縮減中間環(huán)節(jié)，為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)，目前，“京東價”已經(jīng)成為國內(nèi)3c銷售領(lǐng)域的價格風(fēng)向標。
京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品；手機數(shù)碼；電腦、軟件、辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個護化妝；鐘表首飾、禮品箱包；運動健康；母嬰、玩具、樂器；食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過萬的注冊用戶，日訂單處理量突破20萬單?，F(xiàn)在，京東商城已經(jīng)成為中國消費者選購3c產(chǎn)品的重要途徑。
企業(yè)發(fā)展理念：先人后企
京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。
企業(yè)經(jīng)營理念：合作、誠信、交友
合作:國際化帶來競爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關(guān)系，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。
誠信:京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系?！罢\”代表了京東在合作關(guān)系中所堅持的誠意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規(guī)范。
交友:如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人！
企業(yè)目標：
做中國最大，全球前五強電子商務(wù)公司
企業(yè)使命：
讓購物變得簡單、快樂！
企業(yè)價值觀：
誠信，客戶為先，激情超越，學(xué)習(xí)，團隊精神，杜絕浪費
核心企業(yè)文化：
誠信：
內(nèi)部坦白、誠實、守信
客戶為先：
客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事
激情超越：
積極主動勤快向上創(chuàng)新
競爭學(xué)習(xí)：
謙虛、好學(xué)、進步、用腦
團隊精神：
合作、誠信、步伐一致
杜絕浪費：
厲行節(jié)約、愛護公物、即刻行動
通過高校校園招聘活動，引進一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，提高公司在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，并為公司總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才，做好人才梯隊建設(shè)，同時建立公司的人才庫以及推進公司人力資源的專業(yè)化建設(shè)。
1、管理培訓(xùn)生（8人）
“京東管理培訓(xùn)生”是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進行一段較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排。管理培訓(xùn)生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的`有效途徑，成為公司管理培訓(xùn)生的們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)展計劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓(xùn)計劃、團隊活動以及發(fā)展機會，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔(dān)任輔導(dǎo)導(dǎo)師。加入京東公司,將有機會充分發(fā)揮個人的潛能,打造快速的個人職業(yè)化成長通道。
崗位需求：
1、應(yīng)屆本科或碩士，專業(yè)不限，管理、物流、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈專業(yè)優(yōu)先考慮；
2、扎實的專業(yè)背景，熱愛電子商務(wù)行業(yè)；
3、具有豐富的社會實踐工作經(jīng)驗和學(xué)校社團、學(xué)生會或班級管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
4、良好的溝通能力，善于團隊合作，具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和管理潛力；
5、英語聽說讀寫流利。
工作地點：北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等
2、軟件開發(fā)工程師（3人）
作為京東的核心競爭力之一，信息系統(tǒng)包括全方位的體系和移動互聯(lián)網(wǎng)體系，完備的倉儲物流管理系統(tǒng)，電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系，以及數(shù)據(jù)倉庫平臺和基礎(chǔ)支撐平臺等，覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個環(huán)節(jié)。研發(fā)人員規(guī)模近千人，今年計劃招聘校園軟件開發(fā)人才300名。該批同學(xué)入職后將集中培訓(xùn)，培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟，提升個人技術(shù)能力并實現(xiàn)人生理想。
崗位需求：
1、熟悉java、c/c++、.net語言中的一種；
2、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和設(shè)計模式；
3、深刻理解操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的基本原理；
4、熟悉一種web服務(wù)器和web協(xié)議；
5、熟悉一種數(shù)據(jù)庫；
6、有課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計之外獨立小作品優(yōu)先。
工作地點：北京、成都
時間：12月24日—12月27日
地點：科技大學(xué)
對象：應(yīng)屆本科生、研究生、碩士
人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級工程師(1人)、銷售部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟經(jīng)理
面試團隊面試時注意事項：
1、在辦公桌上擺上候選人的簡歷
2、記住應(yīng)聘人員的名字和簡歷中的問題
3、在桌上擺上公司的介紹資料
4、面試時介紹自己，主動握手，做好筆記
5、注意面試時的時間分配
6、留5—7分中給候選人問問題
7、不要輕易許諾不能確認的事情
面試管必須規(guī)避的錯誤
光環(huán)效應(yīng)（一方面能力好就認為他其他方面都好）
首因效應(yīng)（由于第一印像對客體以后的認知產(chǎn)生的影響作用）
近因效應(yīng)（受到最近發(fā)生的事情影響）
從眾效應(yīng)（受到群體影響）
刻板效應(yīng)（思維不足，固定局限）
相似效應(yīng)（傾向于錄取有相同點的人）
1、接洽
人力資源部提前7天與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，并委托學(xué)校在校園就業(yè)注冊并發(fā)布招聘信息，并且在公司（包括各子公司）上刊登招聘信息，介紹公司本年度需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式，在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)，以增加此次招聘的輻射面。
2、宣講（12月24日）
招聘小組成員輪流進行宣講；主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。
宣講會前籌備
（1）資料準備：企業(yè)宣傳片、宣講ppt、橫幅、海報、宣傳手冊、筆記本電腦、簡歷表、測試卷、筆（1盒）、草稿紙（1包）、訂書機（2個）、訂書釘（1盒）、透明膠（2卷）
會場設(shè)備調(diào)試（筆記本、投影儀、音響設(shè)備、視屏資料）；安排專員在門口維護秩序，引導(dǎo)陸續(xù)到達的學(xué)生，確保每個學(xué)生能夠拿到宣傳冊）；正式開始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片。
講過程中，準確介紹公司，傳遞集團文化、人才觀、適當(dāng)控制現(xiàn)場秩序，觀察記錄學(xué)生的表現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生有序投簡歷和有序離場。
宣講后，現(xiàn)場整理，篩選簡歷，并于當(dāng)天通知進入第二輪的學(xué)生。
3、筆試（12月25日）
對公布第一輪篩選后的名單進行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選名單。
筆試執(zhí)行：考試前一天，和校方確認考試點，確定各個考場的責(zé)任人，明確筆試要求，短信通知學(xué)生到相應(yīng)的考場，在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息，包括時間、地點、所帶物品等，打印兩份考生名單，準備筆，以備考生簽到。
筆試開始：發(fā)放試卷，交代注意事項，時間、手機靜音，注意提醒考試時間，結(jié)束15分中、5分中提醒，核對到場人數(shù)，在名單上做好記錄，遇到考生身份不對、作弊行為，及時制止并記錄。
筆試結(jié)束：考試后清點試卷，回收借出去的筆等物品，將板書、門上的商標撕掉，改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)計。盡快篩選出進入面試的人選，并通知面試。
4、面試(12月26日—12月27日)