隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為了提高學(xué)生的實(shí)踐能力和適應(yīng)能力，大學(xué)通常會(huì)要求學(xué)生參加企業(yè)實(shí)訓(xùn)。我有幸在過去幾個(gè)月中參加了一個(gè)企業(yè)的中期實(shí)訓(xùn)，并深刻地體會(huì)到了實(shí)踐的重要性和價(jià)值。本文將介紹我在實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得，以及對(duì)我的職業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響。
第二段：實(shí)訓(xùn)背景和目標(biāo)（200字）
在這次實(shí)訓(xùn)中，我被分配到一個(gè)IT公司擔(dān)任項(xiàng)目助理的角色。實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)是使我了解項(xiàng)目管理的基本流程和技巧，并將我所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。在實(shí)際工作中，我需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。
第三段：實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷和收獲（300字）
在實(shí)訓(xùn)的過程中，我積極參與了各個(gè)階段的工作。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，如何制定和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，如何解決項(xiàng)目中的問題。通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員充分協(xié)作，才能順利完成項(xiàng)目，并取得良好的結(jié)果。我還學(xué)會(huì)了如何處理項(xiàng)目中的緊急情況，例如資源不足或進(jìn)度延遲。這使我在壓力下保持冷靜，并提出了解決方案。
在實(shí)訓(xùn)中，我還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些項(xiàng)目管理工具和軟件。這些工具和軟件幫助我更好地組織和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，提高了我的工作效率。此外，通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)，我了解了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新趨勢(shì)和技術(shù)，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展將非常有益。
第四段：對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響（300字）
參加這次實(shí)訓(xùn)對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。首先，我對(duì)項(xiàng)目管理的理解更加深入和實(shí)際。通過實(shí)踐，我不僅知道了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識(shí)。
其次，通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。這使我意識(shí)到在今后的工作中，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系和有效的協(xié)作是十分重要的。
最后，實(shí)訓(xùn)中的問題和挑戰(zhàn)讓我更加了解了自己的能力和潛力。我意識(shí)到自己在解決問題和管理資源方面有一定的天賦，并受到了這次實(shí)訓(xùn)的鼓勵(lì)，希望能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
第五段：結(jié)論（200字）
通過這次企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到實(shí)踐的重要性和價(jià)值。無論是對(duì)知識(shí)的理解還是對(duì)能力的培養(yǎng)，實(shí)踐都是不可或缺的。我相信這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也期待將來有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以繼續(xù)豐富自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二
近年來，隨著全球化的發(fā)展，航空業(yè)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段。作為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，航空企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了更好地培養(yǎng)航空行業(yè)人才，提升學(xué)生的實(shí)際操作技能，本次實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)成為一個(gè)極好的實(shí)踐平臺(tái)。在這次航空企業(yè)實(shí)訓(xùn)過程中，我有幸參與并積極投入到實(shí)訓(xùn)中，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在本次報(bào)告中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
在實(shí)訓(xùn)前，我們組織了一系列的討論和學(xué)習(xí)。為了提高實(shí)訓(xùn)效果，我們特意學(xué)習(xí)了航空行業(yè)的基本知識(shí)和相關(guān)技能。通過這些學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，我們更加明確了自己的目標(biāo)，知道了在實(shí)訓(xùn)中應(yīng)該如何提前規(guī)劃和分配任務(wù)。這對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)合作起到了很大的幫助。
第三段：實(shí)訓(xùn)過程
在實(shí)訓(xùn)中，我們分工合作，每個(gè)人都有明確的任務(wù)和職責(zé)。我負(fù)責(zé)對(duì)航空公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)分析，并撰寫相關(guān)報(bào)告。通過實(shí)地調(diào)研和與企業(yè)相關(guān)人員的交流，我深入了解了航空企業(yè)的各個(gè)方面，包括公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷策略等。這些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我理論知識(shí)的補(bǔ)充和實(shí)踐能力的提升起到了重要的作用。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通至關(guān)重要。在面對(duì)復(fù)雜的問題和巨大的壓力時(shí)，我們通過合作和溝通解決了很多難題。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都盡全力發(fā)揮自己的潛力，相互支持、協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力不僅僅在實(shí)訓(xùn)中有用，在未來的工作和生活中也起到了非常關(guān)鍵的作用。
第五段：收獲與感悟
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是鍛煉了自己的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我意識(shí)到航空企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，需要全面考慮各個(gè)方面的因素。在實(shí)訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在時(shí)間管理和溝通方面仍有待提高。通過反思和總結(jié)，我相信我可以在這方面獲得更好的進(jìn)步。
總結(jié)：
航空企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)，通過這次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了航空企業(yè)的各個(gè)方面，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的提升也對(duì)我未來的發(fā)展起到了重要的影響。在未來的工作中，我將準(zhǔn)備得更充分，并不斷提高自己的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為航空企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三
三天的erp學(xué)習(xí)終于結(jié)束了，很累。在這三天中，我們?cè)赾eo的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)中我們小組努力上進(jìn)，很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了，我們從這次失敗中也得到很多教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。
我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的，分配職位時(shí)都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學(xué)擔(dān)任，勞杰威同學(xué)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，李玉池同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，陳興柏同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，朱浩華同學(xué)擔(dān)務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)，陳建宏同學(xué)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)助理，而我擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個(gè)人的喜好分配，因?yàn)槲覀冇X得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動(dòng)力。
這三天的erp學(xué)習(xí)中，時(shí)間過得很快，但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的那種揮灑，也沒有像諸葛亮的那種料事如神，運(yùn)籌幃幄。我們對(duì)erp的初始認(rèn)識(shí)就是一張白紙，一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。
erp采購(gòu)總監(jiān)初始認(rèn)識(shí)
我在這次實(shí)習(xí)課程擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)，剛開始印象中的采購(gòu)總監(jiān)就是買東西，可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱：買什么，買多少，什么時(shí)候買。每次都圍著這三個(gè)問題，做為一個(gè)采購(gòu)我不能單看我的采購(gòu)這一塊，還要了解公司財(cái)務(wù)，知道財(cái)務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么，有多少生產(chǎn)線，具體是什么生產(chǎn)線，庫(kù)存有多少，在產(chǎn)品在多少，生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn)，一切的問題都落到我了采購(gòu)總監(jiān)身上，我深知自己責(zé)任重大，萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié)，造成的后果可能就會(huì)有：生產(chǎn)線閑置，造成不必要損失，也可能交不了貨，毀約對(duì)公司訂單的獲取造成惡劣影響。
在運(yùn)營(yíng)過程中，我們?cè)趧傞_始就要討論公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，這是我們小組的重中之中，因?yàn)閼?zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營(yíng)，一旦確定下來在運(yùn)營(yíng)過程中就很難再修定。作為采購(gòu)總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時(shí)就要為ceo陳述自己的意見，根據(jù)自身財(cái)政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因?yàn)橹挥辛私馇宄@個(gè)情況才能為自己的采購(gòu)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
小組的協(xié)作問題
在運(yùn)營(yíng)過程中，我認(rèn)為采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)是非常重的，因?yàn)槲覀僩組沒有其他有經(jīng)驗(yàn)的小組，我不知道他們有專業(yè)的工具可以計(jì)算出進(jìn)貨時(shí)間，進(jìn)貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量，再由我計(jì)算出。剛一開始，由于財(cái)務(wù)那一邊總是叫我計(jì)算出二年的材料需要量，這讓我十分“惱怒”。因?yàn)椴牧系男枰渴且鶕?jù)訂單多少計(jì)算，還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì)，還要考慮一年生產(chǎn)的四個(gè)季度，還要要訂貨期待，r1、r2這二種材料相對(duì)容易得出結(jié)果，可是r3、r4因?yàn)橛卸€(gè)訂貨期限，p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同，所以綜合起來采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)就非常重，每一期訂貨都不能精準(zhǔn)計(jì)算，更何況要我計(jì)算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事，但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購(gòu)總監(jiān)我也只能向團(tuán)隊(duì)表明以我個(gè)人現(xiàn)在的能力無法給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字。
運(yùn)營(yíng)過程的問題
作為采購(gòu)總監(jiān)，本次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)中最失當(dāng)?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計(jì)算機(jī)軟件輔助物料采購(gòu)，完全根據(jù)帳面進(jìn)行計(jì)算，而有些不能精準(zhǔn)計(jì)算的p3、p4材料的采購(gòu)決策我也只能進(jìn)行拍腦瓜決策，從而導(dǎo)致物料積壓2次，生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我為了更好地解決物料供應(yīng)問題，我自己設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)表格，表格列明采購(gòu)時(shí)間，采購(gòu)何種原料，采購(gòu)數(shù)量，這個(gè)表格可以更明確地告訴我采購(gòu)歷史同采購(gòu)時(shí)間間隔，從而可以推算以后的采購(gòu)時(shí)間同數(shù)量。但是這個(gè)表格只是在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)的，這個(gè)表格也存在很多缺陷：不能體現(xiàn)庫(kù)存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購(gòu)時(shí)間的間隔計(jì)算忽略了采購(gòu)提前季。從而也造成了物料積壓浪費(fèi)公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。
在生產(chǎn)與運(yùn)作管理一課上我們有學(xué)過綜合生產(chǎn)計(jì)劃，獨(dú)立庫(kù)存與控制，mrp同供應(yīng)鏈管理，其中有一條叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量，可是在實(shí)際操作中此公式相難以運(yùn)用。由于公司運(yùn)營(yíng)資 金有限，作為采購(gòu)總監(jiān)我目標(biāo)一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標(biāo)，盡量不占用過多資金，從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實(shí)現(xiàn)。
收獲
三天的學(xué)習(xí)終于過去了雖說我們小組成績(jī)倒數(shù)第二，我們?nèi)哉J(rèn)為我們收獲良多。作為大學(xué)課堂的最后一課，卻能夠深切地體會(huì)到了公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的基本流程。erp沙盤能借助最簡(jiǎn)單的工具，能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)高仿真地進(jìn)行實(shí)習(xí)。我相信這三天的學(xué)習(xí)對(duì)以后的學(xué)習(xí)與工作幫助很大，在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)會(huì)了全局考慮，深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實(shí)用的課程能夠很好地鍛煉個(gè)人的決策能力，也能夠滿足我們的管理欲望，是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告3
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四
近期，我實(shí)習(xí)于一家知名航空企業(yè)，并參與了一項(xiàng)關(guān)于航空業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究項(xiàng)目。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了航空業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)和方向。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還從中體會(huì)到航空企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神、管理效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要性。以下是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷的心得體會(huì)。
首先，通過實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我對(duì)航空業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深入的了解。航空業(yè)是一個(gè)日益發(fā)展的行業(yè)，隨著人們對(duì)舒適度和效率的要求越來越高，空中運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。從實(shí)習(xí)中我了解到，空中飛行技術(shù)的突飛猛進(jìn)導(dǎo)致航空公司間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且隨著世界各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，航空業(yè)的市場(chǎng)空間也在不斷擴(kuò)大。這讓我對(duì)航空業(yè)的未來充滿信心，并激發(fā)了我進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和涉足該行業(yè)的熱情。
其次，我認(rèn)識(shí)到航空企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。在實(shí)訓(xùn)過程中，我參與了一個(gè)跨部門的研究項(xiàng)目。為了完成這個(gè)項(xiàng)目，我需要與多個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，需要依靠團(tuán)隊(duì)中的其他成員共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。通過這次實(shí)習(xí)，我了解到航空業(yè)是一個(gè)高度依賴團(tuán)隊(duì)合作的行業(yè)，只有通過團(tuán)隊(duì)合作才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。這對(duì)我來說，是一個(gè)非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在未來的職業(yè)生涯中，我將更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高自己與他人的溝通和協(xié)調(diào)能力。
再次，實(shí)習(xí)期間我對(duì)航空企業(yè)的管理效率有了更深刻的認(rèn)識(shí)。航空企業(yè)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)的航空法規(guī)和管理規(guī)定，并能夠高效運(yùn)作。在實(shí)習(xí)中，我親身感受到了航空企業(yè)高效管理的重要性。僅僅一次航班延誤或一次管理失誤，就有可能對(duì)公司的聲譽(yù)和利潤(rùn)造成嚴(yán)重影響。因此，航空企業(yè)需要注重管理效率，建立科學(xué)的管理體系和流程，并能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
最后，實(shí)習(xí)使我更加關(guān)注航空企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)訓(xùn)中，我了解到航空企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能在這個(gè)行業(yè)中生存和發(fā)展。航空企業(yè)需要提供高質(zhì)量的服務(wù)、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并保持良好的品牌形象，以吸引更多的乘客和保持市場(chǎng)份額。因此，我在實(shí)習(xí)中重視了市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣的重要性，并希望將來能夠開拓更多新的市場(chǎng)和客戶。
綜上所述，通過這次航空企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)航空業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作、管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有了更深入的認(rèn)識(shí)。這次實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)給了我豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，增強(qiáng)了我作為航空業(yè)從業(yè)者的自信心。同時(shí)，我也意識(shí)到在自己未來的職業(yè)規(guī)劃中，需要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的綜合素質(zhì)，為航空業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，將來我能夠在航空業(yè)中找到屬于自己的位置，并為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下，加上自身的不斷努力探索，在思想神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上，我都得到了很大的進(jìn)步，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)就我一年來的工作、學(xué)習(xí)情況，作一個(gè)述職匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融匯貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
一年來，我以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：
2、x月份，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)。
3、x月份，根據(jù)要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)一年以來的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《_會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為;辦理職工增資事項(xiàng)。
4、x月份，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積;按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息;辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
一年的時(shí)間很快就過去了，一年的工作任務(wù)也即將圓滿落幕，回顧一年的工作，有苦有甜，有成績(jī)也有不足，我會(huì)在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，積極進(jìn)取，為公司的財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)工作添磚加瓦，奉獻(xiàn)一份力，力創(chuàng)優(yōu)績(jī)。
企業(yè)會(huì)計(jì)工業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告3
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六
企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 為期兩天的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然只有短短兩天，但是好像真實(shí)的經(jīng)營(yíng)了企業(yè)七年。雖然在最后一節(jié)課上我們努力之后沒能拿到第一，但是對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，沙盤實(shí)訓(xùn)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過程及基本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！
一、實(shí)訓(xùn)目的與要求 在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)erp沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過程，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來市場(chǎng)環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用能力，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識(shí)。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
“沙盤競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。我們給我們組取名為 ‘pop star’ 我所在的組成員有：ceo：xxx、cfo：xxx、coo：xxx、cmo：xxx、研發(fā)總監(jiān)：xxx。
首先，老師為我們介紹了“沙盤競(jìng)爭(zhēng)”的一些規(guī)則，同時(shí)還用沙盤模擬經(jīng)營(yíng)了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入ceo盤面模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
進(jìn)入盤面，所有人都站在一個(gè)起跑線上開始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。
在投廣告的過程中，我們?yōu)榱饲蠓€(wěn)，不敢冒險(xiǎn)，所以投了4到5個(gè)廣告，但是訂單不是很多，但是我們的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于訂單量。故我們?cè)诘谝荒瓴]有獲利多少。同時(shí)，我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析發(fā)現(xiàn)，crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤(rùn)不大, crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,且利潤(rùn)可觀。而且根據(jù)得分規(guī)則，生產(chǎn)crystal分?jǐn)?shù)也會(huì)高。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)ruby的市場(chǎng)也不錯(cuò)，故我們準(zhǔn)備研發(fā)crystal和ruby產(chǎn)品。
益榮獲第二名。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)中有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在商場(chǎng)上是沒有情分可講的。只能夠靠自己，憑自己的努力與實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手。
三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況，為我以后走出校園，走向社會(huì)有一定的啟示。
做完按照以舊規(guī)則的6年運(yùn)行操作后，接著進(jìn)行的是嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則操作的比賽，這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯(cuò)誤，在6年的操作中，我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作，也沒有什么大的失誤，各個(gè)成員的對(duì)自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營(yíng)銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好，這對(duì)我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。
由于開始大家都理解錯(cuò)貸款的規(guī)則，很多組都開始面臨危機(jī)了，所以我們組也就謹(jǐn)慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題，然后在產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓費(fèi)用等方面也都做出相應(yīng)的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長(zhǎng)貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個(gè)小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產(chǎn)線，2條自動(dòng)線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長(zhǎng)貸, 在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)！在第3年末，我們擁有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場(chǎng)中，由全自動(dòng)的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品，在前3年中都是有4條線沒變，然后我們?cè)诘?年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby，節(jié)省開支，沒開發(fā)beryl。經(jīng)過合理規(guī)劃后，我們?cè)诘?年的時(shí)候開始了p4的研發(fā)，并且在第4年的時(shí)候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時(shí)交貨，我們要進(jìn)行緊急采購(gòu)，由此而多花費(fèi)了4m。市場(chǎng)方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。并且在第4年的時(shí)候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場(chǎng)的老大地位。廣告費(fèi)投入方面，我們都是很認(rèn)真的研究了市場(chǎng)的走勢(shì)，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256m的高額訂單，共有16個(gè)p4。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計(jì)算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線。
在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們?cè)诘?年又上了2條全自動(dòng)線，在第5年再加1條全自動(dòng)線，最后共7條線，其中生產(chǎn)p4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)現(xiàn)。
這幾年企業(yè)運(yùn)行得還是比較順利的。在公布成績(jī)時(shí)，我們組在班里的所有者權(quán)益和分?jǐn)?shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線，風(fēng)險(xiǎn)很高，收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機(jī)。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
通過本次嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則比賽的沙盤實(shí)訓(xùn)，我深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性；同時(shí)，在erp實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過程中，我對(duì)人生的感悟頗深：在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營(yíng)自己的一生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實(shí)訓(xùn)相當(dāng)有意義，希望對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助！
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七
(一)會(huì)計(jì)核算主體界限不清 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。
(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范 在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。
在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘"高手"作兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來做帳。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。
2、建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。
中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率高達(dá)78.36%，這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。
3、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。
會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活去進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事。使用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無法進(jìn)行。
(三)用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得
原始憑證的獲取要付出成本，是因?yàn)槠髽I(yè)在購(gòu)買商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，要加價(jià)，價(jià)格較高;不要發(fā)票價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。多發(fā)生在上級(jí)主管部門攤派的費(fèi)用支出。企業(yè)只好不作此賬，或相互之間調(diào)劑票據(jù)。
(四)制度缺失 中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無法建立健全這些制度，尤其是內(nèi)控制度的不健全給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八
實(shí)訓(xùn)目的：1.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有初步的認(rèn)識(shí)。
2.加深對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管技能。
3.學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)。
4.認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，掌握控制成本的辦
法。
5.開拓學(xué)生視野，有利于決策能力、實(shí)踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變
能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。
6.通過對(duì)實(shí)踐的鍛煉，鞏固管理學(xué)理論知識(shí)。
實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2010年6月
實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：三號(hào)教學(xué)樓
采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和庫(kù)存管理的有效計(jì)劃與管理.在模擬企
業(yè)管理中做好人力資源的分配，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性管
理，以防出現(xiàn)問題。確定市場(chǎng)定位，做好市場(chǎng)分析。在模擬企業(yè)管理
中，熟悉erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作，他給企業(yè)帶來的潛在利
益。熟練的掌握erp軟件的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并且能規(guī)范的操作。
報(bào)告正文1：企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)
我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對(duì)抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購(gòu)原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財(cái)務(wù)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的核算，確保資金不會(huì)短缺，缺少資金的情況下及時(shí)的向銀行借款，保證下一年資金正常運(yùn)作，做完資金核算后準(zhǔn)備正式經(jīng)營(yíng)。先投廣告，盡量多拿訂單，但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告，然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購(gòu)買，談合作條件，利益分配均衡。我認(rèn)為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候大家的產(chǎn)品都比較單一，所以訂單競(jìng)爭(zhēng)的情況是很激烈的，在這樣的情況下市場(chǎng)不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力，爭(zhēng)取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。
接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購(gòu)原料。原材料有r1 r2 r3 r4四種，根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進(jìn)行原材料購(gòu)買，得計(jì)算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個(gè)p2產(chǎn)品需要一個(gè)r1和一個(gè)r2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時(shí)也要結(jié)合生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)下一年所需要的原料。在計(jì)算的過程中要盡量的準(zhǔn)確，因?yàn)槊總€(gè)多采購(gòu)的原料都會(huì)占用資金，這樣就減少了現(xiàn)金的流動(dòng)量，在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要及時(shí)的交貨，盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品，努力做到零庫(kù)存。因?yàn)楫a(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
提前計(jì)算才行?？紤]到時(shí)前期，公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價(jià)格，所以我們公司在前期的時(shí)候安裝的是全自動(dòng)的生產(chǎn)線。
再就是產(chǎn)品是否需認(rèn)證。隨著人們消費(fèi)觀念的不斷提升，人們對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知也不斷加深，如何滿足人們的個(gè)性化需求，是企業(yè)生存的根本所在，所以企業(yè)就應(yīng)該考慮iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證。避免出現(xiàn)一些有廠房，有原材料，有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了，或拿不到訂單，造成的浪費(fèi)。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及未來的趨勢(shì)，做好對(duì)該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。
研發(fā)新的產(chǎn)品是勢(shì)在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來的，也就是說先研發(fā)p2然后才是p3和p4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的p1和p2的市場(chǎng)，但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)不能滿足擴(kuò)大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及iso9000和iso14000質(zhì)量的認(rèn)證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤(rùn)不足以維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行還有償還前期的貸款，所以只有倒閉了。在失敗中發(fā)現(xiàn)，在后期的競(jìng)爭(zhēng)中注重的是新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量體系的認(rèn)證。如果大家都在做p1和p2市場(chǎng)的話，勢(shì)必會(huì)使得這兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈。在這時(shí)就應(yīng)該有戰(zhàn)略性的眼光，開始開發(fā)p3和p4產(chǎn)品避免競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，同時(shí)開始質(zhì)量體系認(rèn)證的投資，這樣才能占領(lǐng)后期的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。
還有就是在每年年末的時(shí)候要注意對(duì)銀行貸款的償還。
報(bào)告正文2：模擬企業(yè)管理
在模擬企業(yè)管理中，由首席執(zhí)行官、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部以及生產(chǎn)部組成。在模擬企業(yè)中，我覺得是大家職位更為具體化，可以說是分工明確。模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是以一家制造企業(yè)為背景展開的，主要生產(chǎn)的是跑車。在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的信息化管理中，采用了erp系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)無紙化信息傳遞避免了手工狀態(tài)下的許多重復(fù)勞動(dòng)，大大提高工作效率，節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，使管理人員有更多的時(shí)間和精力來提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)，首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，銷售部的工作人員必須了解客戶個(gè)人喜好以及他們的真正需求是什么。再根據(jù)這些并且結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來說服顧客購(gòu)買產(chǎn)品，得到產(chǎn)品的訂單。
然后與倉(cāng)儲(chǔ)部聯(lián)系查看成品庫(kù)存是否滿足訂單，庫(kù)存足，按時(shí)間發(fā)貨給客戶。數(shù)量不足，通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部接到通知，先進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，查看原材料、半成品的庫(kù)存情況。若原料不足，通知采購(gòu)部采購(gòu)原材料。原材料送來后要進(jìn)行進(jìn)貨送檢和進(jìn)貨驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不合格的要進(jìn)行退貨處理。生產(chǎn)部下達(dá)制令單和生產(chǎn)通知單，各個(gè)工序人員從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)料，開始加工生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。最后銷售部從倉(cāng)庫(kù)中提出產(chǎn)成品交給客戶。
檢部的工作量并不大，但是卻十分的重要，直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進(jìn)度。財(cái)務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。
電腦上erp才做系統(tǒng)的流程如下：
在電腦上進(jìn)行erp系統(tǒng)操作，覺得優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。erp系統(tǒng)的應(yīng)用在采購(gòu)上變得更加的便利，避免了不必要的采購(gòu)，和資金的浪費(fèi)。
我的認(rèn)識(shí)：
通過參與模擬企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)到各部門必須組織協(xié)調(diào)，實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。認(rèn)識(shí)到全局最優(yōu)是企業(yè)的目標(biāo)。我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，在成功與失敗的體驗(yàn)中，同時(shí)在教學(xué)中啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行積極思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通和理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。
在沙盤實(shí)訓(xùn)過程中，同學(xué)們各抒己見，展示自己的能力，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策做出了自己的努力，使得企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在參與比賽的過程中大大的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使得同學(xué)積極思考也挖掘了同學(xué)的潛力。培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)，將學(xué)到的理論知識(shí)很好的運(yùn)用到了實(shí)訓(xùn)中，做到了很好的結(jié)合運(yùn)用，總結(jié)成敗。領(lǐng)悟科學(xué)的管理理論，提高管理能力。對(duì)現(xiàn)代的信息化管理理念也有所認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)現(xiàn)代信息的需求，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理的思想。
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汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為了提高學(xué)生的實(shí)踐能力和適應(yīng)能力，大學(xué)通常會(huì)要求學(xué)生參加企業(yè)實(shí)訓(xùn)。我有幸在過去幾個(gè)月中參加了一個(gè)企業(yè)的中期實(shí)訓(xùn)，并深刻地體會(huì)到了實(shí)踐的重要性和價(jià)值。本文將介紹我在實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得，以及對(duì)我的職業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響。
第二段：實(shí)訓(xùn)背景和目標(biāo)（200字）
在這次實(shí)訓(xùn)中，我被分配到一個(gè)IT公司擔(dān)任項(xiàng)目助理的角色。實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)是使我了解項(xiàng)目管理的基本流程和技巧，并將我所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。在實(shí)際工作中，我需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。
第三段：實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷和收獲（300字）
在實(shí)訓(xùn)的過程中，我積極參與了各個(gè)階段的工作。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，如何制定和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，如何解決項(xiàng)目中的問題。通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員充分協(xié)作，才能順利完成項(xiàng)目，并取得良好的結(jié)果。我還學(xué)會(huì)了如何處理項(xiàng)目中的緊急情況，例如資源不足或進(jìn)度延遲。這使我在壓力下保持冷靜，并提出了解決方案。
在實(shí)訓(xùn)中，我還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些項(xiàng)目管理工具和軟件。這些工具和軟件幫助我更好地組織和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，提高了我的工作效率。此外，通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)，我了解了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新趨勢(shì)和技術(shù)，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展將非常有益。
第四段：對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響（300字）
參加這次實(shí)訓(xùn)對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。首先，我對(duì)項(xiàng)目管理的理解更加深入和實(shí)際。通過實(shí)踐，我不僅知道了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識(shí)。
其次，通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。這使我意識(shí)到在今后的工作中，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系和有效的協(xié)作是十分重要的。
最后，實(shí)訓(xùn)中的問題和挑戰(zhàn)讓我更加了解了自己的能力和潛力。我意識(shí)到自己在解決問題和管理資源方面有一定的天賦，并受到了這次實(shí)訓(xùn)的鼓勵(lì)，希望能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
第五段：結(jié)論（200字）
通過這次企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到實(shí)踐的重要性和價(jià)值。無論是對(duì)知識(shí)的理解還是對(duì)能力的培養(yǎng)，實(shí)踐都是不可或缺的。我相信這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為未來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也期待將來有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以繼續(xù)豐富自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二
近年來，隨著全球化的發(fā)展，航空業(yè)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段。作為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，航空企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了更好地培養(yǎng)航空行業(yè)人才，提升學(xué)生的實(shí)際操作技能，本次實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)成為一個(gè)極好的實(shí)踐平臺(tái)。在這次航空企業(yè)實(shí)訓(xùn)過程中，我有幸參與并積極投入到實(shí)訓(xùn)中，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在本次報(bào)告中，我將分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備
在實(shí)訓(xùn)前，我們組織了一系列的討論和學(xué)習(xí)。為了提高實(shí)訓(xùn)效果，我們特意學(xué)習(xí)了航空行業(yè)的基本知識(shí)和相關(guān)技能。通過這些學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，我們更加明確了自己的目標(biāo)，知道了在實(shí)訓(xùn)中應(yīng)該如何提前規(guī)劃和分配任務(wù)。這對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)合作起到了很大的幫助。
第三段：實(shí)訓(xùn)過程
在實(shí)訓(xùn)中，我們分工合作，每個(gè)人都有明確的任務(wù)和職責(zé)。我負(fù)責(zé)對(duì)航空公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)分析，并撰寫相關(guān)報(bào)告。通過實(shí)地調(diào)研和與企業(yè)相關(guān)人員的交流，我深入了解了航空企業(yè)的各個(gè)方面，包括公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷策略等。這些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我理論知識(shí)的補(bǔ)充和實(shí)踐能力的提升起到了重要的作用。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通至關(guān)重要。在面對(duì)復(fù)雜的問題和巨大的壓力時(shí)，我們通過合作和溝通解決了很多難題。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都盡全力發(fā)揮自己的潛力，相互支持、協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。這種團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力不僅僅在實(shí)訓(xùn)中有用，在未來的工作和生活中也起到了非常關(guān)鍵的作用。
第五段：收獲與感悟
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是鍛煉了自己的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我意識(shí)到航空企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，需要全面考慮各個(gè)方面的因素。在實(shí)訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在時(shí)間管理和溝通方面仍有待提高。通過反思和總結(jié)，我相信我可以在這方面獲得更好的進(jìn)步。
總結(jié)：
航空企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)，通過這次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了航空企業(yè)的各個(gè)方面，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的提升也對(duì)我未來的發(fā)展起到了重要的影響。在未來的工作中，我將準(zhǔn)備得更充分，并不斷提高自己的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為航空企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三
三天的erp學(xué)習(xí)終于結(jié)束了，很累。在這三天中，我們?cè)赾eo的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)中我們小組努力上進(jìn)，很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了，我們從這次失敗中也得到很多教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。
我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的，分配職位時(shí)都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學(xué)擔(dān)任，勞杰威同學(xué)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，李玉池同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，陳興柏同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，朱浩華同學(xué)擔(dān)務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)，陳建宏同學(xué)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)助理，而我擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個(gè)人的喜好分配，因?yàn)槲覀冇X得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動(dòng)力。
這三天的erp學(xué)習(xí)中，時(shí)間過得很快，但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的那種揮灑，也沒有像諸葛亮的那種料事如神，運(yùn)籌幃幄。我們對(duì)erp的初始認(rèn)識(shí)就是一張白紙，一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。
erp采購(gòu)總監(jiān)初始認(rèn)識(shí)
我在這次實(shí)習(xí)課程擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)，剛開始印象中的采購(gòu)總監(jiān)就是買東西，可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱：買什么，買多少，什么時(shí)候買。每次都圍著這三個(gè)問題，做為一個(gè)采購(gòu)我不能單看我的采購(gòu)這一塊，還要了解公司財(cái)務(wù)，知道財(cái)務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么，有多少生產(chǎn)線，具體是什么生產(chǎn)線，庫(kù)存有多少，在產(chǎn)品在多少，生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn)，一切的問題都落到我了采購(gòu)總監(jiān)身上，我深知自己責(zé)任重大，萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié)，造成的后果可能就會(huì)有：生產(chǎn)線閑置，造成不必要損失，也可能交不了貨，毀約對(duì)公司訂單的獲取造成惡劣影響。
在運(yùn)營(yíng)過程中，我們?cè)趧傞_始就要討論公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，這是我們小組的重中之中，因?yàn)閼?zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營(yíng)，一旦確定下來在運(yùn)營(yíng)過程中就很難再修定。作為采購(gòu)總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時(shí)就要為ceo陳述自己的意見，根據(jù)自身財(cái)政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因?yàn)橹挥辛私馇宄@個(gè)情況才能為自己的采購(gòu)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
小組的協(xié)作問題
在運(yùn)營(yíng)過程中，我認(rèn)為采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)是非常重的，因?yàn)槲覀僩組沒有其他有經(jīng)驗(yàn)的小組，我不知道他們有專業(yè)的工具可以計(jì)算出進(jìn)貨時(shí)間，進(jìn)貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量，再由我計(jì)算出。剛一開始，由于財(cái)務(wù)那一邊總是叫我計(jì)算出二年的材料需要量，這讓我十分“惱怒”。因?yàn)椴牧系男枰渴且鶕?jù)訂單多少計(jì)算，還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì)，還要考慮一年生產(chǎn)的四個(gè)季度，還要要訂貨期待，r1、r2這二種材料相對(duì)容易得出結(jié)果，可是r3、r4因?yàn)橛卸€(gè)訂貨期限，p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同，所以綜合起來采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)就非常重，每一期訂貨都不能精準(zhǔn)計(jì)算，更何況要我計(jì)算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事，但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購(gòu)總監(jiān)我也只能向團(tuán)隊(duì)表明以我個(gè)人現(xiàn)在的能力無法給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字。
運(yùn)營(yíng)過程的問題
作為采購(gòu)總監(jiān)，本次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)中最失當(dāng)?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計(jì)算機(jī)軟件輔助物料采購(gòu)，完全根據(jù)帳面進(jìn)行計(jì)算，而有些不能精準(zhǔn)計(jì)算的p3、p4材料的采購(gòu)決策我也只能進(jìn)行拍腦瓜決策，從而導(dǎo)致物料積壓2次，生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我為了更好地解決物料供應(yīng)問題，我自己設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)表格，表格列明采購(gòu)時(shí)間，采購(gòu)何種原料，采購(gòu)數(shù)量，這個(gè)表格可以更明確地告訴我采購(gòu)歷史同采購(gòu)時(shí)間間隔，從而可以推算以后的采購(gòu)時(shí)間同數(shù)量。但是這個(gè)表格只是在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)的，這個(gè)表格也存在很多缺陷：不能體現(xiàn)庫(kù)存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購(gòu)時(shí)間的間隔計(jì)算忽略了采購(gòu)提前季。從而也造成了物料積壓浪費(fèi)公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。
在生產(chǎn)與運(yùn)作管理一課上我們有學(xué)過綜合生產(chǎn)計(jì)劃，獨(dú)立庫(kù)存與控制，mrp同供應(yīng)鏈管理，其中有一條叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量，可是在實(shí)際操作中此公式相難以運(yùn)用。由于公司運(yùn)營(yíng)資 金有限，作為采購(gòu)總監(jiān)我目標(biāo)一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標(biāo)，盡量不占用過多資金，從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實(shí)現(xiàn)。
收獲
三天的學(xué)習(xí)終于過去了雖說我們小組成績(jī)倒數(shù)第二，我們?nèi)哉J(rèn)為我們收獲良多。作為大學(xué)課堂的最后一課，卻能夠深切地體會(huì)到了公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的基本流程。erp沙盤能借助最簡(jiǎn)單的工具，能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)高仿真地進(jìn)行實(shí)習(xí)。我相信這三天的學(xué)習(xí)對(duì)以后的學(xué)習(xí)與工作幫助很大，在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)會(huì)了全局考慮，深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實(shí)用的課程能夠很好地鍛煉個(gè)人的決策能力，也能夠滿足我們的管理欲望，是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告3
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四
近期，我實(shí)習(xí)于一家知名航空企業(yè)，并參與了一項(xiàng)關(guān)于航空業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究項(xiàng)目。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了航空業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)和方向。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還從中體會(huì)到航空企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神、管理效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要性。以下是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷的心得體會(huì)。
首先，通過實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我對(duì)航空業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深入的了解。航空業(yè)是一個(gè)日益發(fā)展的行業(yè)，隨著人們對(duì)舒適度和效率的要求越來越高，空中運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。從實(shí)習(xí)中我了解到，空中飛行技術(shù)的突飛猛進(jìn)導(dǎo)致航空公司間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且隨著世界各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，航空業(yè)的市場(chǎng)空間也在不斷擴(kuò)大。這讓我對(duì)航空業(yè)的未來充滿信心，并激發(fā)了我進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和涉足該行業(yè)的熱情。
其次，我認(rèn)識(shí)到航空企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。在實(shí)訓(xùn)過程中，我參與了一個(gè)跨部門的研究項(xiàng)目。為了完成這個(gè)項(xiàng)目，我需要與多個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，需要依靠團(tuán)隊(duì)中的其他成員共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。通過這次實(shí)習(xí)，我了解到航空業(yè)是一個(gè)高度依賴團(tuán)隊(duì)合作的行業(yè)，只有通過團(tuán)隊(duì)合作才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。這對(duì)我來說，是一個(gè)非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在未來的職業(yè)生涯中，我將更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高自己與他人的溝通和協(xié)調(diào)能力。
再次，實(shí)習(xí)期間我對(duì)航空企業(yè)的管理效率有了更深刻的認(rèn)識(shí)。航空企業(yè)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)的航空法規(guī)和管理規(guī)定，并能夠高效運(yùn)作。在實(shí)習(xí)中，我親身感受到了航空企業(yè)高效管理的重要性。僅僅一次航班延誤或一次管理失誤，就有可能對(duì)公司的聲譽(yù)和利潤(rùn)造成嚴(yán)重影響。因此，航空企業(yè)需要注重管理效率，建立科學(xué)的管理體系和流程，并能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
最后，實(shí)習(xí)使我更加關(guān)注航空企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)訓(xùn)中，我了解到航空企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能在這個(gè)行業(yè)中生存和發(fā)展。航空企業(yè)需要提供高質(zhì)量的服務(wù)、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并保持良好的品牌形象，以吸引更多的乘客和保持市場(chǎng)份額。因此，我在實(shí)習(xí)中重視了市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣的重要性，并希望將來能夠開拓更多新的市場(chǎng)和客戶。
綜上所述，通過這次航空企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)航空業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作、管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有了更深入的認(rèn)識(shí)。這次實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)給了我豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，增強(qiáng)了我作為航空業(yè)從業(yè)者的自信心。同時(shí)，我也意識(shí)到在自己未來的職業(yè)規(guī)劃中，需要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的綜合素質(zhì)，為航空業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，將來我能夠在航空業(yè)中找到屬于自己的位置，并為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下，加上自身的不斷努力探索，在思想神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上，我都得到了很大的進(jìn)步，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)就我一年來的工作、學(xué)習(xí)情況，作一個(gè)述職匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融匯貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
一年來，我以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：
2、x月份，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)。
3、x月份，根據(jù)要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)一年以來的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《_會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為;辦理職工增資事項(xiàng)。
4、x月份，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積;按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息;辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
一年的時(shí)間很快就過去了，一年的工作任務(wù)也即將圓滿落幕，回顧一年的工作，有苦有甜，有成績(jī)也有不足，我會(huì)在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，積極進(jìn)取，為公司的財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)工作添磚加瓦，奉獻(xiàn)一份力，力創(chuàng)優(yōu)績(jī)。
企業(yè)會(huì)計(jì)工業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告3
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六
企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 為期兩天的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然只有短短兩天，但是好像真實(shí)的經(jīng)營(yíng)了企業(yè)七年。雖然在最后一節(jié)課上我們努力之后沒能拿到第一，但是對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，沙盤實(shí)訓(xùn)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過程及基本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！
一、實(shí)訓(xùn)目的與要求 在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)erp沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過程，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來市場(chǎng)環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用能力，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識(shí)。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
“沙盤競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。我們給我們組取名為 ‘pop star’ 我所在的組成員有：ceo：xxx、cfo：xxx、coo：xxx、cmo：xxx、研發(fā)總監(jiān)：xxx。
首先，老師為我們介紹了“沙盤競(jìng)爭(zhēng)”的一些規(guī)則，同時(shí)還用沙盤模擬經(jīng)營(yíng)了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入ceo盤面模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
進(jìn)入盤面，所有人都站在一個(gè)起跑線上開始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。
在投廣告的過程中，我們?yōu)榱饲蠓€(wěn)，不敢冒險(xiǎn)，所以投了4到5個(gè)廣告，但是訂單不是很多，但是我們的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于訂單量。故我們?cè)诘谝荒瓴]有獲利多少。同時(shí)，我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析發(fā)現(xiàn)，crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤(rùn)不大, crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,且利潤(rùn)可觀。而且根據(jù)得分規(guī)則，生產(chǎn)crystal分?jǐn)?shù)也會(huì)高。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)ruby的市場(chǎng)也不錯(cuò)，故我們準(zhǔn)備研發(fā)crystal和ruby產(chǎn)品。
益榮獲第二名。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)中有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在商場(chǎng)上是沒有情分可講的。只能夠靠自己，憑自己的努力與實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手。
三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況，為我以后走出校園，走向社會(huì)有一定的啟示。
做完按照以舊規(guī)則的6年運(yùn)行操作后，接著進(jìn)行的是嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則操作的比賽，這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯(cuò)誤，在6年的操作中，我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作，也沒有什么大的失誤，各個(gè)成員的對(duì)自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營(yíng)銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好，這對(duì)我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。
由于開始大家都理解錯(cuò)貸款的規(guī)則，很多組都開始面臨危機(jī)了，所以我們組也就謹(jǐn)慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題，然后在產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓費(fèi)用等方面也都做出相應(yīng)的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長(zhǎng)貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個(gè)小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產(chǎn)線，2條自動(dòng)線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長(zhǎng)貸, 在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)！在第3年末，我們擁有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場(chǎng)中，由全自動(dòng)的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品，在前3年中都是有4條線沒變，然后我們?cè)诘?年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby，節(jié)省開支，沒開發(fā)beryl。經(jīng)過合理規(guī)劃后，我們?cè)诘?年的時(shí)候開始了p4的研發(fā)，并且在第4年的時(shí)候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時(shí)交貨，我們要進(jìn)行緊急采購(gòu)，由此而多花費(fèi)了4m。市場(chǎng)方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。并且在第4年的時(shí)候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場(chǎng)的老大地位。廣告費(fèi)投入方面，我們都是很認(rèn)真的研究了市場(chǎng)的走勢(shì)，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256m的高額訂單，共有16個(gè)p4。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計(jì)算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線。
在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們?cè)诘?年又上了2條全自動(dòng)線，在第5年再加1條全自動(dòng)線，最后共7條線，其中生產(chǎn)p4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)現(xiàn)。
這幾年企業(yè)運(yùn)行得還是比較順利的。在公布成績(jī)時(shí)，我們組在班里的所有者權(quán)益和分?jǐn)?shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線，風(fēng)險(xiǎn)很高，收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機(jī)。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
通過本次嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則比賽的沙盤實(shí)訓(xùn)，我深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性；同時(shí)，在erp實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過程中，我對(duì)人生的感悟頗深：在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營(yíng)自己的一生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實(shí)訓(xùn)相當(dāng)有意義，希望對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助！
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七
(一)會(huì)計(jì)核算主體界限不清 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。
(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范 在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。
在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘"高手"作兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來做帳。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。
2、建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。
中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率高達(dá)78.36%，這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。
3、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。
會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活去進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事。使用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無法進(jìn)行。
(三)用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得
原始憑證的獲取要付出成本，是因?yàn)槠髽I(yè)在購(gòu)買商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，要加價(jià)，價(jià)格較高;不要發(fā)票價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。多發(fā)生在上級(jí)主管部門攤派的費(fèi)用支出。企業(yè)只好不作此賬，或相互之間調(diào)劑票據(jù)。
(四)制度缺失 中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無法建立健全這些制度，尤其是內(nèi)控制度的不健全給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
汽車維修企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八
實(shí)訓(xùn)目的：1.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有初步的認(rèn)識(shí)。
2.加深對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管技能。
3.學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)。
4.認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，掌握控制成本的辦
法。
5.開拓學(xué)生視野，有利于決策能力、實(shí)踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變
能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。
6.通過對(duì)實(shí)踐的鍛煉，鞏固管理學(xué)理論知識(shí)。
實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2010年6月
實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：三號(hào)教學(xué)樓
采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和庫(kù)存管理的有效計(jì)劃與管理.在模擬企
業(yè)管理中做好人力資源的分配，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性管
理，以防出現(xiàn)問題。確定市場(chǎng)定位，做好市場(chǎng)分析。在模擬企業(yè)管理
中，熟悉erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作，他給企業(yè)帶來的潛在利
益。熟練的掌握erp軟件的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并且能規(guī)范的操作。
報(bào)告正文1：企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)
我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對(duì)抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購(gòu)原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財(cái)務(wù)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的核算，確保資金不會(huì)短缺，缺少資金的情況下及時(shí)的向銀行借款，保證下一年資金正常運(yùn)作，做完資金核算后準(zhǔn)備正式經(jīng)營(yíng)。先投廣告，盡量多拿訂單，但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告，然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購(gòu)買，談合作條件，利益分配均衡。我認(rèn)為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候大家的產(chǎn)品都比較單一，所以訂單競(jìng)爭(zhēng)的情況是很激烈的，在這樣的情況下市場(chǎng)不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力，爭(zhēng)取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。
接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購(gòu)原料。原材料有r1 r2 r3 r4四種，根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進(jìn)行原材料購(gòu)買，得計(jì)算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個(gè)p2產(chǎn)品需要一個(gè)r1和一個(gè)r2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時(shí)也要結(jié)合生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)下一年所需要的原料。在計(jì)算的過程中要盡量的準(zhǔn)確，因?yàn)槊總€(gè)多采購(gòu)的原料都會(huì)占用資金，這樣就減少了現(xiàn)金的流動(dòng)量，在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要及時(shí)的交貨，盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品，努力做到零庫(kù)存。因?yàn)楫a(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
提前計(jì)算才行?？紤]到時(shí)前期，公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價(jià)格，所以我們公司在前期的時(shí)候安裝的是全自動(dòng)的生產(chǎn)線。
再就是產(chǎn)品是否需認(rèn)證。隨著人們消費(fèi)觀念的不斷提升，人們對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知也不斷加深，如何滿足人們的個(gè)性化需求，是企業(yè)生存的根本所在，所以企業(yè)就應(yīng)該考慮iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證。避免出現(xiàn)一些有廠房，有原材料，有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了，或拿不到訂單，造成的浪費(fèi)。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及未來的趨勢(shì)，做好對(duì)該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。
研發(fā)新的產(chǎn)品是勢(shì)在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來的，也就是說先研發(fā)p2然后才是p3和p4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的p1和p2的市場(chǎng)，但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)不能滿足擴(kuò)大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及iso9000和iso14000質(zhì)量的認(rèn)證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤(rùn)不足以維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行還有償還前期的貸款，所以只有倒閉了。在失敗中發(fā)現(xiàn)，在后期的競(jìng)爭(zhēng)中注重的是新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量體系的認(rèn)證。如果大家都在做p1和p2市場(chǎng)的話，勢(shì)必會(huì)使得這兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈。在這時(shí)就應(yīng)該有戰(zhàn)略性的眼光，開始開發(fā)p3和p4產(chǎn)品避免競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，同時(shí)開始質(zhì)量體系認(rèn)證的投資，這樣才能占領(lǐng)后期的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。
還有就是在每年年末的時(shí)候要注意對(duì)銀行貸款的償還。
報(bào)告正文2：模擬企業(yè)管理
在模擬企業(yè)管理中，由首席執(zhí)行官、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部以及生產(chǎn)部組成。在模擬企業(yè)中，我覺得是大家職位更為具體化，可以說是分工明確。模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是以一家制造企業(yè)為背景展開的，主要生產(chǎn)的是跑車。在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的信息化管理中，采用了erp系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)無紙化信息傳遞避免了手工狀態(tài)下的許多重復(fù)勞動(dòng)，大大提高工作效率，節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，使管理人員有更多的時(shí)間和精力來提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)，首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，銷售部的工作人員必須了解客戶個(gè)人喜好以及他們的真正需求是什么。再根據(jù)這些并且結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來說服顧客購(gòu)買產(chǎn)品，得到產(chǎn)品的訂單。
然后與倉(cāng)儲(chǔ)部聯(lián)系查看成品庫(kù)存是否滿足訂單，庫(kù)存足，按時(shí)間發(fā)貨給客戶。數(shù)量不足，通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部接到通知，先進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，查看原材料、半成品的庫(kù)存情況。若原料不足，通知采購(gòu)部采購(gòu)原材料。原材料送來后要進(jìn)行進(jìn)貨送檢和進(jìn)貨驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不合格的要進(jìn)行退貨處理。生產(chǎn)部下達(dá)制令單和生產(chǎn)通知單，各個(gè)工序人員從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)料，開始加工生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。最后銷售部從倉(cāng)庫(kù)中提出產(chǎn)成品交給客戶。
檢部的工作量并不大，但是卻十分的重要，直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進(jìn)度。財(cái)務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。
電腦上erp才做系統(tǒng)的流程如下：
在電腦上進(jìn)行erp系統(tǒng)操作，覺得優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。erp系統(tǒng)的應(yīng)用在采購(gòu)上變得更加的便利，避免了不必要的采購(gòu)，和資金的浪費(fèi)。
我的認(rèn)識(shí)：
通過參與模擬企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)到各部門必須組織協(xié)調(diào)，實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。認(rèn)識(shí)到全局最優(yōu)是企業(yè)的目標(biāo)。我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，在成功與失敗的體驗(yàn)中，同時(shí)在教學(xué)中啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行積極思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通和理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。
在沙盤實(shí)訓(xùn)過程中，同學(xué)們各抒己見，展示自己的能力，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策做出了自己的努力，使得企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在參與比賽的過程中大大的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使得同學(xué)積極思考也挖掘了同學(xué)的潛力。培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)，將學(xué)到的理論知識(shí)很好的運(yùn)用到了實(shí)訓(xùn)中，做到了很好的結(jié)合運(yùn)用，總結(jié)成敗。領(lǐng)悟科學(xué)的管理理論，提高管理能力。對(duì)現(xiàn)代的信息化管理理念也有所認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)現(xiàn)代信息的需求，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理的思想。
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