當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一
20xx年1月自調(diào)入xx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個(gè)全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：
1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)。
2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理。
3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難。
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。
1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?BR> 2、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路。
3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸。
4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)。
5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等。
6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計(jì)，以便核對焊縫無損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求。
由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。
1、由于我國監(jiān)理市場實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二
我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設(shè)工作。一年來，在富平公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下，我監(jiān)理部的監(jiān)理工作完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：
富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日，場平完成，具備基礎(chǔ)施工條件。4月5日，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完。10月6日，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完成。10月25日，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完。12月6日上午7時(shí)58分，2#窯尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成。
項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅(jiān)持召開監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的`成員努力工作，為工程盡職盡責(zé)。
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工控制目標(biāo)：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。
2、工程質(zhì)量的控制：
（1）本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
（2）本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：
a、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量。
b、堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每周周五早十點(diǎn)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
3、進(jìn)度控制：
在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。
隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力。
回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。
總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的，為此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責(zé)！
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三
優(yōu)山美地工程是丹東市棚戶區(qū)改造工程也是市政府的形象工程是關(guān)系到1600戶回遷居民能否滿意，舒心地住上一個(gè)結(jié)構(gòu)安全，使用功能齊全的工程，為了使優(yōu)山美地工程達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，經(jīng)參建各方的不懈努力，交上了合格產(chǎn)品。
優(yōu)山美地二期開工日期：7月15日
竣工日期：7月15日
二期總面積：7萬平米
樓棟數(shù)量：22棟（1棟帶半地下車庫的小高層，4棟樓下帶商鋪的連續(xù)裙房。兩棟2-3層帶造型的商業(yè)用房和兩棟4000平米今年不開工，1棟因高壓線的原因停在2層。
優(yōu)山美地工程一期已經(jīng)竣工，二期主體基本完成。回顧整個(gè)優(yōu)山美地工程在施工過程中存在一些問題和不足，我們監(jiān)理部在這些不足方面作了大量的工作。
事前控制：1鋼筋的變徑。2塑鋼窗周邊滲水的控制。3防水、保溫、飾面磚、外墻抹灰的協(xié)調(diào)。4工序交接單的構(gòu)想和操作。
優(yōu)山美地工程一期由于回遷樓比重較大，監(jiān)理作為重點(diǎn)狠抓質(zhì)量。進(jìn)入抹灰階段時(shí)，總監(jiān)代表張輝親自督促檢查，使質(zhì)量得到控制，受到住戶的好評。那段時(shí)間凡是開監(jiān)理會(huì)議，總監(jiān)代表和監(jiān)理們都要求各施工單位一定要干好回遷樓，把回遷樓的工程質(zhì)量抓好。
在一期驗(yàn)收的過程中，監(jiān)理部的同事們付出很大的辛苦，克服了沒有電梯上25層樓，中午沒有工作餐，甲方又急于要檢查結(jié)果的情況下順利完成總監(jiān)和甲方布置的任務(wù)。特別是在這次驗(yàn)收過程中的外監(jiān)理部的同事。他們要克服更大的困難，他們?yōu)閮?yōu)山美地的交付使用做出了貢獻(xiàn)，優(yōu)山美地有他們?yōu)⑾碌男仪诤顾?，有他們一份功勞?BR> 優(yōu)山美地二期工程是借鑒了一期的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展工作的。7#樓基礎(chǔ)沒有清理干凈，經(jīng)過三次報(bào)驗(yàn)都未通過，最后整改達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才準(zhǔn)予下一道工序的施工。二期工程23#樓由于基礎(chǔ)挖出防空洞，且沒有探明走向，施工隊(duì)就要強(qiáng)行回填，監(jiān)理部堅(jiān)決不準(zhǔn)在這種情況下施工，要求參建各方現(xiàn)場實(shí)地考察，聽取各方意見，討論過程中發(fā)生了多次沖突，經(jīng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一了意見滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，才準(zhǔn)許進(jìn)行下道基礎(chǔ)工序的施工。
.施工隊(duì)伍技術(shù)力量參差不齊，資金擁有的情況也各有不同，干出的活就不一樣，在施工過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題，施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況和忽視安全的問題。
.各施工單位項(xiàng)目部五大員不到位：元寶熱電項(xiàng)目經(jīng)理從未到現(xiàn)場，質(zhì)檢員是一個(gè)實(shí)習(xí)生一個(gè)月就離職了，安全員每周例會(huì)四次未到場。路豐建筑公司較好安全員是路豐公司工會(huì)主席劉世敏擔(dān)任，不能天天到場，例會(huì)有不到會(huì)的情況。（本文出自范文先.生網(wǎng)）五建較好，安全員是五建公司黨委書記袁立平擔(dān)任，每天都到場，也只是半天。元寶熱電安全員不到場，監(jiān)理例會(huì)時(shí)露面一次，還常有不到會(huì)的情況。安全問題總體形勢比較嚴(yán)峻，各施工單位安全意識有待繼續(xù)加強(qiáng)：諸如安全帽佩戴不整齊，腳手架安裝、綁扎不規(guī)范“五口、四臨邊”等存在諸多問題，監(jiān)理通知書雖然多處下達(dá)通，但依舊整改的不夠及時(shí)不夠徹底。
各施工隊(duì)全都沒有質(zhì)檢員，我們監(jiān)理成了他們不拿工資的真正的質(zhì)檢員，有時(shí)我們出力不討好。元建的7號樓鋼筋連接屢有不符合設(shè)計(jì)的情況，一次檢查發(fā)現(xiàn)六個(gè)柱子全層缺少拉筋，提出不整改不能施工時(shí)，工長竟然開罵了。他們沒干好活倒怨我們發(fā)現(xiàn)的晚。
元寶熱電承建的25#樓在施工過程中，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，雖經(jīng)監(jiān)理多次提出要求，施工人員拒不整改，監(jiān)理就請求建設(shè)單位出面，講清問題所在，設(shè)計(jì)是怎樣要求的.，規(guī)范是怎樣規(guī)定的，據(jù)理力爭，得到全面整改后，準(zhǔn)予下一道施工。
.五建公司承建的30#樓也存在地基有防空洞的問題和毛石砼回填的質(zhì)量問題，根據(jù)這種情況，監(jiān)理人員到現(xiàn)場根據(jù)規(guī)范要求，進(jìn)行旁站檢查，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
每周的監(jiān)理例會(huì)，把一周出現(xiàn)的安全，質(zhì)量問題，甲方的要求，上級的文件，在監(jiān)理例會(huì)上講清楚，傳達(dá)明白，監(jiān)理例會(huì)不搞一言堂，讓施工單位的工長發(fā)言表態(tài)，如何整改安全，質(zhì)量問題。這種例會(huì)方法，活躍了氣分，也使施工單位的參會(huì)人員心服口服，愿意參會(huì)。
對于監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員反映給監(jiān)理部。經(jīng)過討論共同研究解決辦法，使工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。在工作中整個(gè)監(jiān)理部統(tǒng)一意見，樹立全局思想、大局意識，團(tuán)結(jié)一致、互幫互助，雖有分工但并不各自為政，把整個(gè)項(xiàng)目部的工作當(dāng)成自己的事情。全力做好監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。優(yōu)山美地監(jiān)理部的工作，是辛苦的一年，通過發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高了業(yè)務(wù)水平的一年。
通過整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員的共同努力，優(yōu)山美地工程無論從形象進(jìn)度，還是工程質(zhì)量總體較好，業(yè)主較為滿意。（建設(shè)單位）多次對監(jiān)理部的工作給予認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。
通過這一年的優(yōu)山美地的監(jiān)理工作，我們深深的認(rèn)識到，要干好監(jiān)理工作，就要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷的充實(shí)自己，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要提高政治覺悟，既要做好監(jiān)理的工作堅(jiān)持原則，還要和建設(shè)單位，施工單位搞好關(guān)系，給自己，給公司留個(gè)好名聲，。在將來的監(jiān)理工作中我們還要更好的做好本職工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)，布置的任務(wù)，為項(xiàng)目監(jiān)理部乃至公司創(chuàng)造更大的成績。
恒遠(yuǎn)工程管理公司駐鈺豪。優(yōu)山美地監(jiān)理部
月26日
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四
今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會(huì)和市委八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。
為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動(dòng)員會(huì)議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。
我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會(huì)），任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報(bào)，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動(dòng)作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動(dòng)。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%。
根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。
（一）、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識
按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)［20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。
（二）、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量
拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。
（三）、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機(jī)非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。
市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會(huì)。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"xx區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告"，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：
二是農(nóng)機(jī)手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；
三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報(bào)；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。
4、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。
20xx年6月份，由于工作的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我從平遠(yuǎn)縣實(shí)驗(yàn)幼兒園工地到平遠(yuǎn)縣廣晟稀土項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，主要配合、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，更進(jìn)一步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
在主體施工過程中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
存在的問題：
2.監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語不夠規(guī)范；
今后努力方向：
1.加強(qiáng)鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；
2.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；
3.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，嚴(yán)格控制，檢查驗(yàn)收到位；
4.做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；
意見及建議：
1.個(gè)人覺得公司較少組織員工活動(dòng)，互相缺少交流；
2.待遇方面是否能提高，個(gè)人覺得有點(diǎn)低；
總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作總努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，真正做到理論與實(shí)際結(jié)合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇五
1、工程概況：
桃園站為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內(nèi)布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機(jī)房、通信機(jī)械室、信號機(jī)械室、屏蔽門控制室等設(shè)備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、afc票務(wù)室、站長室等主要管理用房。
車站總建筑面積：13472m，出入口通道建筑面積：1655m；風(fēng)道建筑面積1944，出入口、風(fēng)亭、冷卻塔面積：746m。
車站共設(shè)計(jì)5個(gè)出入口分別和車站的四個(gè)通道相連位于交叉路口的四個(gè)象限，其中消防出入口與1號出入口合建。
大新站是深圳地鐵一號線工程中間站，位于前海路與桃園路交叉路口，呈東西走向，為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內(nèi)布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機(jī)房、通信機(jī)械室、信號機(jī)械室、屏蔽門控制室等設(shè)備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、afc票務(wù)室、站長室等主要管理用房。
車站總建筑面積：12118，出入口通道總面積20，風(fēng)道建筑面積896，出入口、風(fēng)亭、冷卻塔等建筑面積807。
車站共設(shè)五個(gè)出入口分別與車站四個(gè)通道相連位于交叉路口四個(gè)象限，其中消防出入口與4號出入口合建。
2、工程完成情況：
站廳、站臺的所有的設(shè)備、管理用房、公共區(qū)的天花、地面、墻面按照設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成；一個(gè)4號出入口(其余出入口由于土建未完)、通道的天花、地面、墻面按照設(shè)計(jì)圖紙完成；站內(nèi)的廣告燈箱安裝完成；出入口及站內(nèi)樓梯欄桿、玻璃安裝完成。
3、工程質(zhì)量控制
3.1工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
審查承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，廠家資質(zhì)和3c認(rèn)證證書，按照規(guī)范抽檢要求對進(jìn)場的材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，合格后簽署材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證合格材料用于工程上。
3.2方案的審查和控制
審查承包商上報(bào)的本工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的合理、可行性，主要核查施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；在施工中檢查承包商是否按照開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織、施工，主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如施工中沒有按照設(shè)計(jì)要求的等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
3.3質(zhì)量控制的方法
要求承包商按照合同條款、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。
1、認(rèn)真做好軸線及設(shè)備房放線的定位控制，保證承包商施工時(shí)按照設(shè)計(jì)圖紙施工。
2、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
3、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。
4、旁站監(jiān)理了地面找平層砼、圈梁、構(gòu)造柱砼的澆筑。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。
5、監(jiān)理跟蹤磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對蒸汽加氣磚澆水濕潤，防止了干磚上墻，砌筑時(shí)砂漿的強(qiáng)度按設(shè)計(jì)要求，鋼筋砼過梁、門窗、構(gòu)造柱等均按設(shè)計(jì)要求施工，凡墻體拉結(jié)筋、預(yù)留筋應(yīng)砌筑前提前預(yù)留。
6、門窗工程施工時(shí)，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。
7、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類，保證砂漿比例符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。石材鋪貼時(shí)要檢查色差，板塊的空鼓，板面的清潔和鋪貼后成品的保護(hù)。絕緣層施工時(shí)要檢查站臺絕緣層敷設(shè)的位置，各單元的接口處理，絕緣膜的厚度及各單元現(xiàn)場電阻的測試記錄。天花鋁板施工時(shí)檢查是否按圖施工，龍骨的直線性，吊桿的垂直度及板面的平整度等。
8、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。
3.4做好檢驗(yàn)批的驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改工作
監(jiān)理對施工過程進(jìn)行全方位的檢測、核查對隱蔽不合格的工程填寫《不合格項(xiàng)記錄》并要求施工單位整改，對隱蔽檢查合格的工程簽《隱蔽工程檢查記錄》并準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽施工，在每一個(gè)檢驗(yàn)批完成之后，監(jiān)理人員均查驗(yàn)承包商的自檢記錄，并根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行復(fù)檢或抽檢。對監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，承包商已經(jīng)按照監(jiān)理發(fā)出的不合格項(xiàng)通知單進(jìn)行了整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)合格后，簽署了檢驗(yàn)批合格資料。
4、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題、事故及原因分析和處理結(jié)果
施工單位在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，只有一般性的質(zhì)量問題。檢查出的問題均進(jìn)行了整改，且經(jīng)監(jiān)理復(fù)查達(dá)到了規(guī)范要求。
5、現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)文件的符合性
現(xiàn)場嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行施工。
6、工程的主要質(zhì)量情況
設(shè)備房土建施工和設(shè)備房裝修、站廳、站臺公共區(qū)裝修、出入口通道裝修過程中，材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、檢測合格；監(jiān)理按照工序進(jìn)行了巡查、抽查、工序驗(yàn)收，查驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程均符合規(guī)范要求。經(jīng)檢查、檢測滿足設(shè)計(jì)要求，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇六
1月7日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔(dān)任土建監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，這些日子來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過自身不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對自身的工作水平有了進(jìn)一步的提高。使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力。在這兩個(gè)月里，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定信念，不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的'進(jìn)入了監(jiān)理的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時(shí)的旁站任務(wù)，并將工地每日的工程進(jìn)度寫入監(jiān)理日記。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。及時(shí)檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及混凝土的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，每日巡視期間都進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)與現(xiàn)場帶班人員溝通，并就問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
加強(qiáng)事中控制，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量進(jìn)行施工。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
一年來的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1，辦公室缺少辦公用品。
2，下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。
3，工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，希望能配備手套。
以上就是我這一年來到工作情況，如有不實(shí)之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇七
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對過去一年來的工作做一總結(jié)：
首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對某種材料的要求，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。
加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗(yàn)收，所以說資料與工序必須同步。
本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對性，對危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場施工，并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等。
如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇八
時(shí)光荏苒，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)遠(yuǎn)去，xx正在前行。過去的xx年于我而言非比尋常，在xx年1月28日我以實(shí)習(xí)生的身份來到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會(huì)的興奮和對未來工作的憧憬，我加入武咸監(jiān)理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年，通過這一年的工作，讓我收益頗豐。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨(dú)立處理一些工作，從開始面對新的工作時(shí)的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的檢驗(yàn)了我各反方面的能力，也檢驗(yàn)了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去?；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長。
當(dāng)我初到監(jiān)理站時(shí)，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū)，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作。因?yàn)槲以趯W(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè)，對高鐵建設(shè)有一定的了解，故對現(xiàn)場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗(yàn)和灌筑，當(dāng)時(shí)新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因?yàn)槭嵌臼┕?，而且我們監(jiān)理點(diǎn)人數(shù)較少，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過一段時(shí)間對施工流程，重要工序，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后，我開始單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場旁站工作。在旁站過程中，我始終保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題，且超出我能解決的情況下，我會(huì)電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定，且堅(jiān)定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會(huì)首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題，在施工過程中嚴(yán)格把控。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的?？傊诂F(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞，認(rèn)真端正，對待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團(tuán)結(jié)友愛”的態(tài)度。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測，這一項(xiàng)一項(xiàng)工作的難度越來越大，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫切要求我對自己要不斷進(jìn)行提升，所以在剛接觸到這些工作時(shí)，我會(huì)先找到相關(guān)方面的書籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識，對自己進(jìn)行“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進(jìn)行請教學(xué)習(xí)，最后再開始工作。當(dāng)在工作中遇到問題時(shí)，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教，如果我解決不了的，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報(bào)，請他們出面進(jìn)行解決。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，對測量工作有一定的了解，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知。在向毛總監(jiān)，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教后，我漸漸理出頭緒，首先查驗(yàn)全標(biāo)段的沉降觀測元件，根據(jù)《沉降位移變形觀測實(shí)施細(xì)則》要求，對應(yīng)設(shè)計(jì)工點(diǎn)圖上標(biāo)示的不同監(jiān)測斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀測進(jìn)場的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時(shí)，要求其提供原始資料和測量等級報(bào)告，通過對其進(jìn)行檢查核算來進(jìn)行檢驗(yàn)，以此來獲取真實(shí)，客觀的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進(jìn)場后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點(diǎn)，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢測，以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確，可靠。目前本標(biāo)段沉降觀測工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中。
作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無論有沒有報(bào)檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強(qiáng)過程控制，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行閉合，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對施工單位常提醒，反復(fù)督促，閑暇時(shí)得多看施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)上的重要部位，勤動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。不僅如此，還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細(xì)心，處理事情要細(xì)致，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范為武器，實(shí)實(shí)在在做事，遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行，處理問題要果斷，準(zhǔn)確。因?yàn)楸O(jiān)理工作是涉及到人和事的一項(xiàng)監(jiān)督和管理的工作，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時(shí)處理不慎，會(huì)對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混亂，因此當(dāng)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題后，我會(huì)向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn)，要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案，另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會(huì)注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧，我會(huì)引用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)對其進(jìn)行說明。
監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理。在剛開始監(jiān)理工作時(shí)，我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則，對監(jiān)理文件的管理有一個(gè)總體的理解，這對我后來自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日報(bào)，監(jiān)理周報(bào)，監(jiān)理月報(bào)有很大的幫助。此外，我還對施工單位的施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀，對照規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及施工圖紙對每一個(gè)部分進(jìn)行查對和推算，以此來深入的理解。
當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好，有很多問題還沒有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠，將理論和實(shí)際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕，可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會(huì)針對這些問題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉，不斷的加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完善和提升自己。
在這一年的工作時(shí)間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次，更真實(shí)的了解，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認(rèn)識到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實(shí)施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員，但我也感覺到了重?fù)?dān)在肩?，F(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會(huì)生活，在這一過程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長的教導(dǎo)和指引，也希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝！
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇九
各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：
新起點(diǎn)開啟新征程，新挑戰(zhàn)孕育新機(jī)遇，我們已悄然步入全新的20xx年，再次團(tuán)聚在一起。借此機(jī)會(huì)我謹(jǐn)代表東方監(jiān)理公司，并以我個(gè)人的名義，向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)的全體同事及同事家人致以誠摯的問候和崇高的敬意，祝愿大家身體健康，合家幸福?。ㄐ芯瞎Y）
下面從監(jiān)理資料這個(gè)角度對20xx年度監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)在我身邊的亮點(diǎn)、堵點(diǎn)及監(jiān)理行業(yè)新動(dòng)向新要求三個(gè)方面與大家分享：
理部負(fù)責(zé)人很重視并且對監(jiān)理資料全面負(fù)責(zé)、及時(shí)催要；每逢大大小小的檢查時(shí)能用監(jiān)理資料證明監(jiān)理履職情況；監(jiān)理資料能輕松移交檔案館;在大家的共同努力下，這樣的監(jiān)理資料管理新常態(tài)新格局已在我公司形成。用我心中設(shè)立的6個(gè)特色獎(jiǎng)可以把亮點(diǎn)說得更具體些：
1、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)：我推薦于趙引文同志，面對矛盾、僵局、緊張氣氛，他總能將專業(yè)技術(shù)和語言藝術(shù)完美的結(jié)合在一起，用幽默的語言去化解，假如沒有較高的專業(yè)技能知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是很難做到的。業(yè)主是這樣評價(jià)他的：“協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)”。
2、活力獎(jiǎng)：我推薦程先武同志，善于運(yùn)用法律法規(guī)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、權(quán)威人士的經(jīng)典語言去說服對方、征服對方、戰(zhàn)勝對方，很占主動(dòng)權(quán)。甲方是這樣評價(jià)他的：“他對監(jiān)理工作的技巧和技法運(yùn)用得很嫻熟”。
3、守時(shí)獎(jiǎng)(遵守工作時(shí)間的獎(jiǎng))：我推薦羅紹兵同志和夏淑炎同志，20xx全年中，我每次到施工現(xiàn)場全能見到他們在工作崗位上，而且每天同時(shí)間同地點(diǎn)能遇到他們邁著矯健的步伐手拿脫去的外衣走在上班的路上（3公里），工作守時(shí)和健身完美的結(jié)合，很好，同時(shí)說明他們是懷著良好的心態(tài)、快樂的工作和生活。
4、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)：我推薦吳光明同志和李三定同志，將近60歲，自學(xué)通過考試合格并取得監(jiān)理員證。特別是吳光明同志，除了做好美奇斯3棟廠房的四控兩管一協(xié)調(diào)，還主動(dòng)完成了監(jiān)理資料的收集整理，正真做到了“兜得住”。不努力學(xué)習(xí)，初次做是做不好的。
5、擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)：我推薦王玲同志，去年有兩個(gè)項(xiàng)目面臨移交資料，本項(xiàng)目監(jiān)理資料員因故不能到場完成監(jiān)理資料整理移交檔案館的工作，她挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，出色完成了收尾整理移交的緊急任務(wù)。
6、遠(yuǎn)多獎(jiǎng)：我推薦楊志金同志，“遠(yuǎn)”是指工程項(xiàng)目地點(diǎn)遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到方楊、倉埠、漲渡湖農(nóng)場、挖溝鎮(zhèn)；“多”是指不同地點(diǎn)的工程項(xiàng)目多，多達(dá)17個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理資料整理工作。希望大家能多多發(fā)現(xiàn)身邊的亮點(diǎn)并得以學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)，多釋放和傳遞正能量。
談到堵點(diǎn)，我想借用當(dāng)時(shí)聽到的兩位監(jiān)理人員的原話來展開：第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”第二句“不能動(dòng)，亂了，我要?dú)⑷肆恕薄?BR> 第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”：這句話是我準(zhǔn)備去某個(gè)施工現(xiàn)場看看監(jiān)理資料時(shí)，當(dāng)事人對我說的。當(dāng)時(shí)我就有幾種不成熟的猜想：1種猜想、我們這個(gè)監(jiān)理資料做得非常好，被人偷去借鑒學(xué)習(xí)了。2種猜想、監(jiān)理資料做得不夠完善不好意思拿出來。3種猜想、別人故意晚上偷拆辦公室搞不見監(jiān)理資料而為難我方?？傊还苣姆N情況，好在幾年中只獨(dú)聽到這一次，希望要慎重對待監(jiān)理資料的保管，即使有缺失也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做完善。
第二句“不能動(dòng)，亂了，我要?dú)⑷肆恕保寒?dāng)時(shí)的場景是這樣的，施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內(nèi)，桌、椅、地上像擺地?cái)傄粯訑[滿了監(jiān)理資料，這個(gè)工程項(xiàng)目已進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收多日，甲、乙方的資料已通過檔案館驗(yàn)收同意，并催說如果是監(jiān)理資料影響交不了和拿不了備案證，一切后果由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，本項(xiàng)目監(jiān)理資料員正焦急的整理著她整理了多日還沒理出頭緒的監(jiān)理資料，另一名專監(jiān)正準(zhǔn)備伸手幫其整理，這名資料員大喊“不能動(dòng)，亂了，我要?dú)⑷肆恕?。作為一名資料員難以承受資料亂的現(xiàn)狀，平時(shí)又沒有同步及時(shí)收集，心態(tài)又不夠平和，怎么能做好資料整理工作？崩潰是必然，她的退出也成為必然。
我國1997年全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，初衷是要與國際接軌、提高建設(shè)水平和投資效益，國際上把監(jiān)理工程師在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生，可見對監(jiān)理人員的專業(yè)技能知識的要求有多高，監(jiān)理行業(yè)必須不斷的深化改進(jìn)，從以下幾個(gè)最近發(fā)布和正實(shí)施的文件可看到監(jiān)理行業(yè)新動(dòng)向和新要求。
1、 住建部[20xx]130號《住建城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的通知》，核心意思是通過兩年狠抓工程質(zhì)量上新臺階，形成新常態(tài)。
2、武城建規(guī)[20xx]4號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》核心意思有要進(jìn)一步規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)理單位的管理。
3、武城建[20xx]99號市建委關(guān)于執(zhí)行新修訂的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》使用配套用表的通知，核心意思有新規(guī)范配新表格要會(huì)用。
4、武建監(jiān)協(xié)[20xx]01號《行業(yè)自律與誠信建設(shè)管理辦法》，核心意思有糾正監(jiān)理行業(yè)的“吃拿卡要”之風(fēng)。
5、武建監(jiān)協(xié)[20xx]09號《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量評定辦法》，核心意思是將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行量化評價(jià)。
6、發(fā)改價(jià)格〔20xx〕299號《關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)價(jià)格的通知》，核心意思是讓監(jiān)理服務(wù)業(yè)更加市場化，響應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的大政策。
不難看出：不管是對監(jiān)理單位，還是對監(jiān)理人員個(gè)人都作出了更高的要求，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)將越來越規(guī)范、競爭將越來越激烈，我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能勝任監(jiān)理工作的要求，不斷的提升監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量才能立于不敗之地。不要說學(xué)習(xí)有多難，我們的同事周九勝同志、李金俊同志都已考取注冊監(jiān)理工程師，洪浩吉同志已考取一級建造師，本人同時(shí)考取了注冊監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師，這都是近兩三年已實(shí)現(xiàn)的事，還有很多同事在默默的努力著，我深信通過努力學(xué)習(xí)能讓你過得更幸福，公司也能為擁有你的學(xué)習(xí)成果而更具備競爭力。
最后，衷心祝愿全體同事在極富挑戰(zhàn)性的`20xx年里能夠保持定力，健康生活、快樂工作，不斷譜寫監(jiān)理工作新的華章。
謝謝大家!
20xx年3月12日
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十
一年來，在__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將2020年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。
一、工程概況
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展__市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的控制
1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
四、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十一
根據(jù)集團(tuán)制定的20xx年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。20xx年這些成績的取得，真是來之不易。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合我們集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計(jì)，化解難題，通過近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元。
監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。
4、財(cái)務(wù)管理方面：
（1）、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
（2）、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個(gè)月進(jìn)行績效打分，進(jìn)行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵(lì)作用。
在教育方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報(bào)第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報(bào)名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十二
只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，下面是監(jiān)理年終工作總結(jié)范文，為大家提供參考。
面對即將成為過去的**年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。
那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十三
回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)：
20xx年下半年，我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，在這一年度的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，材料進(jìn)場后，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。
針對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，對施工全過程進(jìn)行旁站，并及時(shí)記錄旁站情況。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。 施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。
接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單、工作報(bào)告等工作，同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
的運(yùn)用自己專業(yè)知識及溝通技巧，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事和諧相處，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
提高溝通技巧，以便更好的為公司服務(wù)。
在新的一年里，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好。
某某
20xx年01月10日
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十四
本人于20xx年5月進(jìn)入監(jiān)理公司工作。入職后，公司分配到花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：
一、土建、平基、邊坡治理監(jiān)理
由于進(jìn)場時(shí)該項(xiàng)目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大，為了彌補(bǔ)自身的不足，主動(dòng)承擔(dān)了部分土建專業(yè)、平基、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊干。冒著夏天40oc左右的高溫，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)安臵房項(xiàng)目，由于工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗(yàn)。期間出現(xiàn)了兩個(gè)較為突出問題，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評。
第一個(gè)問題：由于兩個(gè)邊坡治理施工隊(duì)伍之間缺乏溝通，土方開挖不當(dāng)，高達(dá)25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證?，F(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論，最后通過利用反堆土、再逆作法，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決。
第二個(gè)問題：l1-p1段有110kv高壓鐵塔，存在嚴(yán)重安全隱患。針對這一問題我部進(jìn)行密切監(jiān)控，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水措施，并做好每天的監(jiān)控日志，預(yù)防大雨造成山體發(fā)生重大變化，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故。
二、水電安裝監(jiān)理工作
10月安裝進(jìn)場后，我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患。1.質(zhì)量控制方面：
（一）在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵。
1、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。
2、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。
3、對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，強(qiáng)烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救）
（二）對承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
1、嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
2、審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。
3、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法，控制效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：
每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場安全警告等方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn)，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過，取得監(jiān)理工程師的證書。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十五
1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù)。
2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程。建筑面積約5萬平方?？偙O(jiān)理費(fèi)24.5萬元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配，通過匯報(bào)公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費(fèi)966400元，目前完成總投資1600萬元，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬元。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)度有所滯后。
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù)，豎品牌。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：
a、建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制
沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
b、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
c、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)度方面
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。
b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的。
c、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)??！
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一
20xx年1月自調(diào)入xx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個(gè)全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：
1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)。
2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理。
3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難。
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。
1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?BR> 2、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路。
3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸。
4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)。
5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等。
6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計(jì)，以便核對焊縫無損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求。
由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。
1、由于我國監(jiān)理市場實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二
我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設(shè)工作。一年來，在富平公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下，我監(jiān)理部的監(jiān)理工作完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：
富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日，場平完成，具備基礎(chǔ)施工條件。4月5日，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完。10月6日，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完成。10月25日，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完。12月6日上午7時(shí)58分，2#窯尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成。
項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅(jiān)持召開監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的`成員努力工作，為工程盡職盡責(zé)。
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工控制目標(biāo)：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。
2、工程質(zhì)量的控制：
（1）本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
（2）本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：
a、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量。
b、堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每周周五早十點(diǎn)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
3、進(jìn)度控制：
在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。
隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力。
回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。
總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的，為此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責(zé)！
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三
優(yōu)山美地工程是丹東市棚戶區(qū)改造工程也是市政府的形象工程是關(guān)系到1600戶回遷居民能否滿意，舒心地住上一個(gè)結(jié)構(gòu)安全，使用功能齊全的工程，為了使優(yōu)山美地工程達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，經(jīng)參建各方的不懈努力，交上了合格產(chǎn)品。
優(yōu)山美地二期開工日期：7月15日
竣工日期：7月15日
二期總面積：7萬平米
樓棟數(shù)量：22棟（1棟帶半地下車庫的小高層，4棟樓下帶商鋪的連續(xù)裙房。兩棟2-3層帶造型的商業(yè)用房和兩棟4000平米今年不開工，1棟因高壓線的原因停在2層。
優(yōu)山美地工程一期已經(jīng)竣工，二期主體基本完成。回顧整個(gè)優(yōu)山美地工程在施工過程中存在一些問題和不足，我們監(jiān)理部在這些不足方面作了大量的工作。
事前控制：1鋼筋的變徑。2塑鋼窗周邊滲水的控制。3防水、保溫、飾面磚、外墻抹灰的協(xié)調(diào)。4工序交接單的構(gòu)想和操作。
優(yōu)山美地工程一期由于回遷樓比重較大，監(jiān)理作為重點(diǎn)狠抓質(zhì)量。進(jìn)入抹灰階段時(shí)，總監(jiān)代表張輝親自督促檢查，使質(zhì)量得到控制，受到住戶的好評。那段時(shí)間凡是開監(jiān)理會(huì)議，總監(jiān)代表和監(jiān)理們都要求各施工單位一定要干好回遷樓，把回遷樓的工程質(zhì)量抓好。
在一期驗(yàn)收的過程中，監(jiān)理部的同事們付出很大的辛苦，克服了沒有電梯上25層樓，中午沒有工作餐，甲方又急于要檢查結(jié)果的情況下順利完成總監(jiān)和甲方布置的任務(wù)。特別是在這次驗(yàn)收過程中的外監(jiān)理部的同事。他們要克服更大的困難，他們?yōu)閮?yōu)山美地的交付使用做出了貢獻(xiàn)，優(yōu)山美地有他們?yōu)⑾碌男仪诤顾?，有他們一份功勞?BR> 優(yōu)山美地二期工程是借鑒了一期的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展工作的。7#樓基礎(chǔ)沒有清理干凈，經(jīng)過三次報(bào)驗(yàn)都未通過，最后整改達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才準(zhǔn)予下一道工序的施工。二期工程23#樓由于基礎(chǔ)挖出防空洞，且沒有探明走向，施工隊(duì)就要強(qiáng)行回填，監(jiān)理部堅(jiān)決不準(zhǔn)在這種情況下施工，要求參建各方現(xiàn)場實(shí)地考察，聽取各方意見，討論過程中發(fā)生了多次沖突，經(jīng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一了意見滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，才準(zhǔn)許進(jìn)行下道基礎(chǔ)工序的施工。
.施工隊(duì)伍技術(shù)力量參差不齊，資金擁有的情況也各有不同，干出的活就不一樣，在施工過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題，施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況和忽視安全的問題。
.各施工單位項(xiàng)目部五大員不到位：元寶熱電項(xiàng)目經(jīng)理從未到現(xiàn)場，質(zhì)檢員是一個(gè)實(shí)習(xí)生一個(gè)月就離職了，安全員每周例會(huì)四次未到場。路豐建筑公司較好安全員是路豐公司工會(huì)主席劉世敏擔(dān)任，不能天天到場，例會(huì)有不到會(huì)的情況。（本文出自范文先.生網(wǎng)）五建較好，安全員是五建公司黨委書記袁立平擔(dān)任，每天都到場，也只是半天。元寶熱電安全員不到場，監(jiān)理例會(huì)時(shí)露面一次，還常有不到會(huì)的情況。安全問題總體形勢比較嚴(yán)峻，各施工單位安全意識有待繼續(xù)加強(qiáng)：諸如安全帽佩戴不整齊，腳手架安裝、綁扎不規(guī)范“五口、四臨邊”等存在諸多問題，監(jiān)理通知書雖然多處下達(dá)通，但依舊整改的不夠及時(shí)不夠徹底。
各施工隊(duì)全都沒有質(zhì)檢員，我們監(jiān)理成了他們不拿工資的真正的質(zhì)檢員，有時(shí)我們出力不討好。元建的7號樓鋼筋連接屢有不符合設(shè)計(jì)的情況，一次檢查發(fā)現(xiàn)六個(gè)柱子全層缺少拉筋，提出不整改不能施工時(shí)，工長竟然開罵了。他們沒干好活倒怨我們發(fā)現(xiàn)的晚。
元寶熱電承建的25#樓在施工過程中，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，雖經(jīng)監(jiān)理多次提出要求，施工人員拒不整改，監(jiān)理就請求建設(shè)單位出面，講清問題所在，設(shè)計(jì)是怎樣要求的.，規(guī)范是怎樣規(guī)定的，據(jù)理力爭，得到全面整改后，準(zhǔn)予下一道施工。
.五建公司承建的30#樓也存在地基有防空洞的問題和毛石砼回填的質(zhì)量問題，根據(jù)這種情況，監(jiān)理人員到現(xiàn)場根據(jù)規(guī)范要求，進(jìn)行旁站檢查，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
每周的監(jiān)理例會(huì)，把一周出現(xiàn)的安全，質(zhì)量問題，甲方的要求，上級的文件，在監(jiān)理例會(huì)上講清楚，傳達(dá)明白，監(jiān)理例會(huì)不搞一言堂，讓施工單位的工長發(fā)言表態(tài)，如何整改安全，質(zhì)量問題。這種例會(huì)方法，活躍了氣分，也使施工單位的參會(huì)人員心服口服，愿意參會(huì)。
對于監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員反映給監(jiān)理部。經(jīng)過討論共同研究解決辦法，使工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。在工作中整個(gè)監(jiān)理部統(tǒng)一意見，樹立全局思想、大局意識，團(tuán)結(jié)一致、互幫互助，雖有分工但并不各自為政，把整個(gè)項(xiàng)目部的工作當(dāng)成自己的事情。全力做好監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。優(yōu)山美地監(jiān)理部的工作，是辛苦的一年，通過發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高了業(yè)務(wù)水平的一年。
通過整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員的共同努力，優(yōu)山美地工程無論從形象進(jìn)度，還是工程質(zhì)量總體較好，業(yè)主較為滿意。（建設(shè)單位）多次對監(jiān)理部的工作給予認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。
通過這一年的優(yōu)山美地的監(jiān)理工作，我們深深的認(rèn)識到，要干好監(jiān)理工作，就要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷的充實(shí)自己，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要提高政治覺悟，既要做好監(jiān)理的工作堅(jiān)持原則，還要和建設(shè)單位，施工單位搞好關(guān)系，給自己，給公司留個(gè)好名聲，。在將來的監(jiān)理工作中我們還要更好的做好本職工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)，布置的任務(wù)，為項(xiàng)目監(jiān)理部乃至公司創(chuàng)造更大的成績。
恒遠(yuǎn)工程管理公司駐鈺豪。優(yōu)山美地監(jiān)理部
月26日
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四
今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會(huì)和市委八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。
為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動(dòng)員會(huì)議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。
我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會(huì)），任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報(bào)，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動(dòng)作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動(dòng)。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%。
根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。
（一）、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識
按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)［20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。
（二）、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量
拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。
（三）、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機(jī)非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。
市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會(huì)。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"xx區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告"，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：
二是農(nóng)機(jī)手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；
三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報(bào)；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。
4、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。
20xx年6月份，由于工作的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我從平遠(yuǎn)縣實(shí)驗(yàn)幼兒園工地到平遠(yuǎn)縣廣晟稀土項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，主要配合、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，更進(jìn)一步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
在主體施工過程中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
存在的問題：
2.監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語不夠規(guī)范；
今后努力方向：
1.加強(qiáng)鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；
2.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；
3.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，嚴(yán)格控制，檢查驗(yàn)收到位；
4.做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；
意見及建議：
1.個(gè)人覺得公司較少組織員工活動(dòng)，互相缺少交流；
2.待遇方面是否能提高，個(gè)人覺得有點(diǎn)低；
總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作總努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，真正做到理論與實(shí)際結(jié)合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇五
1、工程概況：
桃園站為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內(nèi)布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機(jī)房、通信機(jī)械室、信號機(jī)械室、屏蔽門控制室等設(shè)備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、afc票務(wù)室、站長室等主要管理用房。
車站總建筑面積：13472m，出入口通道建筑面積：1655m；風(fēng)道建筑面積1944，出入口、風(fēng)亭、冷卻塔面積：746m。
車站共設(shè)計(jì)5個(gè)出入口分別和車站的四個(gè)通道相連位于交叉路口的四個(gè)象限，其中消防出入口與1號出入口合建。
大新站是深圳地鐵一號線工程中間站，位于前海路與桃園路交叉路口，呈東西走向，為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內(nèi)布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機(jī)房、通信機(jī)械室、信號機(jī)械室、屏蔽門控制室等設(shè)備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、afc票務(wù)室、站長室等主要管理用房。
車站總建筑面積：12118，出入口通道總面積20，風(fēng)道建筑面積896，出入口、風(fēng)亭、冷卻塔等建筑面積807。
車站共設(shè)五個(gè)出入口分別與車站四個(gè)通道相連位于交叉路口四個(gè)象限，其中消防出入口與4號出入口合建。
2、工程完成情況：
站廳、站臺的所有的設(shè)備、管理用房、公共區(qū)的天花、地面、墻面按照設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成；一個(gè)4號出入口(其余出入口由于土建未完)、通道的天花、地面、墻面按照設(shè)計(jì)圖紙完成；站內(nèi)的廣告燈箱安裝完成；出入口及站內(nèi)樓梯欄桿、玻璃安裝完成。
3、工程質(zhì)量控制
3.1工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
審查承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，廠家資質(zhì)和3c認(rèn)證證書，按照規(guī)范抽檢要求對進(jìn)場的材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，合格后簽署材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證合格材料用于工程上。
3.2方案的審查和控制
審查承包商上報(bào)的本工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的合理、可行性，主要核查施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；在施工中檢查承包商是否按照開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織、施工，主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如施工中沒有按照設(shè)計(jì)要求的等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
3.3質(zhì)量控制的方法
要求承包商按照合同條款、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。
1、認(rèn)真做好軸線及設(shè)備房放線的定位控制，保證承包商施工時(shí)按照設(shè)計(jì)圖紙施工。
2、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
3、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。
4、旁站監(jiān)理了地面找平層砼、圈梁、構(gòu)造柱砼的澆筑。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。
5、監(jiān)理跟蹤磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對蒸汽加氣磚澆水濕潤，防止了干磚上墻，砌筑時(shí)砂漿的強(qiáng)度按設(shè)計(jì)要求，鋼筋砼過梁、門窗、構(gòu)造柱等均按設(shè)計(jì)要求施工，凡墻體拉結(jié)筋、預(yù)留筋應(yīng)砌筑前提前預(yù)留。
6、門窗工程施工時(shí)，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。
7、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類，保證砂漿比例符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。石材鋪貼時(shí)要檢查色差，板塊的空鼓，板面的清潔和鋪貼后成品的保護(hù)。絕緣層施工時(shí)要檢查站臺絕緣層敷設(shè)的位置，各單元的接口處理，絕緣膜的厚度及各單元現(xiàn)場電阻的測試記錄。天花鋁板施工時(shí)檢查是否按圖施工，龍骨的直線性，吊桿的垂直度及板面的平整度等。
8、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。
3.4做好檢驗(yàn)批的驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改工作
監(jiān)理對施工過程進(jìn)行全方位的檢測、核查對隱蔽不合格的工程填寫《不合格項(xiàng)記錄》并要求施工單位整改，對隱蔽檢查合格的工程簽《隱蔽工程檢查記錄》并準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽施工，在每一個(gè)檢驗(yàn)批完成之后，監(jiān)理人員均查驗(yàn)承包商的自檢記錄，并根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行復(fù)檢或抽檢。對監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，承包商已經(jīng)按照監(jiān)理發(fā)出的不合格項(xiàng)通知單進(jìn)行了整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)合格后，簽署了檢驗(yàn)批合格資料。
4、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題、事故及原因分析和處理結(jié)果
施工單位在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，只有一般性的質(zhì)量問題。檢查出的問題均進(jìn)行了整改，且經(jīng)監(jiān)理復(fù)查達(dá)到了規(guī)范要求。
5、現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)文件的符合性
現(xiàn)場嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行施工。
6、工程的主要質(zhì)量情況
設(shè)備房土建施工和設(shè)備房裝修、站廳、站臺公共區(qū)裝修、出入口通道裝修過程中，材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、檢測合格；監(jiān)理按照工序進(jìn)行了巡查、抽查、工序驗(yàn)收，查驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程均符合規(guī)范要求。經(jīng)檢查、檢測滿足設(shè)計(jì)要求，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇六
1月7日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔(dān)任土建監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，這些日子來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過自身不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對自身的工作水平有了進(jìn)一步的提高。使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力。在這兩個(gè)月里，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定信念，不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的'進(jìn)入了監(jiān)理的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時(shí)的旁站任務(wù)，并將工地每日的工程進(jìn)度寫入監(jiān)理日記。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。及時(shí)檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及混凝土的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，每日巡視期間都進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)與現(xiàn)場帶班人員溝通，并就問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
加強(qiáng)事中控制，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量進(jìn)行施工。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
一年來的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1，辦公室缺少辦公用品。
2，下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。
3，工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，希望能配備手套。
以上就是我這一年來到工作情況，如有不實(shí)之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇七
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對過去一年來的工作做一總結(jié)：
首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對某種材料的要求，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。
加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗(yàn)收，所以說資料與工序必須同步。
本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對性，對危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場施工，并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等。
如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇八
時(shí)光荏苒，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)遠(yuǎn)去，xx正在前行。過去的xx年于我而言非比尋常，在xx年1月28日我以實(shí)習(xí)生的身份來到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會(huì)的興奮和對未來工作的憧憬，我加入武咸監(jiān)理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年，通過這一年的工作，讓我收益頗豐。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨(dú)立處理一些工作，從開始面對新的工作時(shí)的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的檢驗(yàn)了我各反方面的能力，也檢驗(yàn)了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去?；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長。
當(dāng)我初到監(jiān)理站時(shí)，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū)，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作。因?yàn)槲以趯W(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè)，對高鐵建設(shè)有一定的了解，故對現(xiàn)場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗(yàn)和灌筑，當(dāng)時(shí)新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因?yàn)槭嵌臼┕?，而且我們監(jiān)理點(diǎn)人數(shù)較少，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過一段時(shí)間對施工流程，重要工序，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后，我開始單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場旁站工作。在旁站過程中，我始終保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題，且超出我能解決的情況下，我會(huì)電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定，且堅(jiān)定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會(huì)首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題，在施工過程中嚴(yán)格把控。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的?？傊诂F(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞，認(rèn)真端正，對待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團(tuán)結(jié)友愛”的態(tài)度。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測，這一項(xiàng)一項(xiàng)工作的難度越來越大，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫切要求我對自己要不斷進(jìn)行提升，所以在剛接觸到這些工作時(shí)，我會(huì)先找到相關(guān)方面的書籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識，對自己進(jìn)行“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進(jìn)行請教學(xué)習(xí)，最后再開始工作。當(dāng)在工作中遇到問題時(shí)，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教，如果我解決不了的，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報(bào)，請他們出面進(jìn)行解決。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，對測量工作有一定的了解，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知。在向毛總監(jiān)，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教后，我漸漸理出頭緒，首先查驗(yàn)全標(biāo)段的沉降觀測元件，根據(jù)《沉降位移變形觀測實(shí)施細(xì)則》要求，對應(yīng)設(shè)計(jì)工點(diǎn)圖上標(biāo)示的不同監(jiān)測斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀測進(jìn)場的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時(shí)，要求其提供原始資料和測量等級報(bào)告，通過對其進(jìn)行檢查核算來進(jìn)行檢驗(yàn)，以此來獲取真實(shí)，客觀的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進(jìn)場后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點(diǎn)，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢測，以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確，可靠。目前本標(biāo)段沉降觀測工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中。
作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無論有沒有報(bào)檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強(qiáng)過程控制，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行閉合，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對施工單位常提醒，反復(fù)督促，閑暇時(shí)得多看施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)上的重要部位，勤動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。不僅如此，還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細(xì)心，處理事情要細(xì)致，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范為武器，實(shí)實(shí)在在做事，遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行，處理問題要果斷，準(zhǔn)確。因?yàn)楸O(jiān)理工作是涉及到人和事的一項(xiàng)監(jiān)督和管理的工作，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時(shí)處理不慎，會(huì)對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混亂，因此當(dāng)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題后，我會(huì)向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn)，要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案，另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會(huì)注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧，我會(huì)引用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)對其進(jìn)行說明。
監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理。在剛開始監(jiān)理工作時(shí)，我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則，對監(jiān)理文件的管理有一個(gè)總體的理解，這對我后來自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日報(bào)，監(jiān)理周報(bào)，監(jiān)理月報(bào)有很大的幫助。此外，我還對施工單位的施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀，對照規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及施工圖紙對每一個(gè)部分進(jìn)行查對和推算，以此來深入的理解。
當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好，有很多問題還沒有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠，將理論和實(shí)際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕，可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會(huì)針對這些問題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉，不斷的加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完善和提升自己。
在這一年的工作時(shí)間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次，更真實(shí)的了解，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認(rèn)識到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實(shí)施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員，但我也感覺到了重?fù)?dān)在肩?，F(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會(huì)生活，在這一過程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長的教導(dǎo)和指引，也希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝！
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇九
各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：
新起點(diǎn)開啟新征程，新挑戰(zhàn)孕育新機(jī)遇，我們已悄然步入全新的20xx年，再次團(tuán)聚在一起。借此機(jī)會(huì)我謹(jǐn)代表東方監(jiān)理公司，并以我個(gè)人的名義，向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)的全體同事及同事家人致以誠摯的問候和崇高的敬意，祝愿大家身體健康，合家幸福?。ㄐ芯瞎Y）
下面從監(jiān)理資料這個(gè)角度對20xx年度監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)在我身邊的亮點(diǎn)、堵點(diǎn)及監(jiān)理行業(yè)新動(dòng)向新要求三個(gè)方面與大家分享：
理部負(fù)責(zé)人很重視并且對監(jiān)理資料全面負(fù)責(zé)、及時(shí)催要；每逢大大小小的檢查時(shí)能用監(jiān)理資料證明監(jiān)理履職情況；監(jiān)理資料能輕松移交檔案館;在大家的共同努力下，這樣的監(jiān)理資料管理新常態(tài)新格局已在我公司形成。用我心中設(shè)立的6個(gè)特色獎(jiǎng)可以把亮點(diǎn)說得更具體些：
1、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)：我推薦于趙引文同志，面對矛盾、僵局、緊張氣氛，他總能將專業(yè)技術(shù)和語言藝術(shù)完美的結(jié)合在一起，用幽默的語言去化解，假如沒有較高的專業(yè)技能知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是很難做到的。業(yè)主是這樣評價(jià)他的：“協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)”。
2、活力獎(jiǎng)：我推薦程先武同志，善于運(yùn)用法律法規(guī)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、權(quán)威人士的經(jīng)典語言去說服對方、征服對方、戰(zhàn)勝對方，很占主動(dòng)權(quán)。甲方是這樣評價(jià)他的：“他對監(jiān)理工作的技巧和技法運(yùn)用得很嫻熟”。
3、守時(shí)獎(jiǎng)(遵守工作時(shí)間的獎(jiǎng))：我推薦羅紹兵同志和夏淑炎同志，20xx全年中，我每次到施工現(xiàn)場全能見到他們在工作崗位上，而且每天同時(shí)間同地點(diǎn)能遇到他們邁著矯健的步伐手拿脫去的外衣走在上班的路上（3公里），工作守時(shí)和健身完美的結(jié)合，很好，同時(shí)說明他們是懷著良好的心態(tài)、快樂的工作和生活。
4、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)：我推薦吳光明同志和李三定同志，將近60歲，自學(xué)通過考試合格并取得監(jiān)理員證。特別是吳光明同志，除了做好美奇斯3棟廠房的四控兩管一協(xié)調(diào)，還主動(dòng)完成了監(jiān)理資料的收集整理，正真做到了“兜得住”。不努力學(xué)習(xí)，初次做是做不好的。
5、擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)：我推薦王玲同志，去年有兩個(gè)項(xiàng)目面臨移交資料，本項(xiàng)目監(jiān)理資料員因故不能到場完成監(jiān)理資料整理移交檔案館的工作，她挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，出色完成了收尾整理移交的緊急任務(wù)。
6、遠(yuǎn)多獎(jiǎng)：我推薦楊志金同志，“遠(yuǎn)”是指工程項(xiàng)目地點(diǎn)遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到方楊、倉埠、漲渡湖農(nóng)場、挖溝鎮(zhèn)；“多”是指不同地點(diǎn)的工程項(xiàng)目多，多達(dá)17個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理資料整理工作。希望大家能多多發(fā)現(xiàn)身邊的亮點(diǎn)并得以學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)，多釋放和傳遞正能量。
談到堵點(diǎn)，我想借用當(dāng)時(shí)聽到的兩位監(jiān)理人員的原話來展開：第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”第二句“不能動(dòng)，亂了，我要?dú)⑷肆恕薄?BR> 第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監(jiān)理資料搞不見了”：這句話是我準(zhǔn)備去某個(gè)施工現(xiàn)場看看監(jiān)理資料時(shí)，當(dāng)事人對我說的。當(dāng)時(shí)我就有幾種不成熟的猜想：1種猜想、我們這個(gè)監(jiān)理資料做得非常好，被人偷去借鑒學(xué)習(xí)了。2種猜想、監(jiān)理資料做得不夠完善不好意思拿出來。3種猜想、別人故意晚上偷拆辦公室搞不見監(jiān)理資料而為難我方?？傊还苣姆N情況，好在幾年中只獨(dú)聽到這一次，希望要慎重對待監(jiān)理資料的保管，即使有缺失也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做完善。
第二句“不能動(dòng)，亂了，我要?dú)⑷肆恕保寒?dāng)時(shí)的場景是這樣的，施工現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內(nèi)，桌、椅、地上像擺地?cái)傄粯訑[滿了監(jiān)理資料，這個(gè)工程項(xiàng)目已進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收多日，甲、乙方的資料已通過檔案館驗(yàn)收同意，并催說如果是監(jiān)理資料影響交不了和拿不了備案證，一切后果由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，本項(xiàng)目監(jiān)理資料員正焦急的整理著她整理了多日還沒理出頭緒的監(jiān)理資料，另一名專監(jiān)正準(zhǔn)備伸手幫其整理，這名資料員大喊“不能動(dòng)，亂了，我要?dú)⑷肆恕?。作為一名資料員難以承受資料亂的現(xiàn)狀，平時(shí)又沒有同步及時(shí)收集，心態(tài)又不夠平和，怎么能做好資料整理工作？崩潰是必然，她的退出也成為必然。
我國1997年全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，初衷是要與國際接軌、提高建設(shè)水平和投資效益，國際上把監(jiān)理工程師在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生，可見對監(jiān)理人員的專業(yè)技能知識的要求有多高，監(jiān)理行業(yè)必須不斷的深化改進(jìn)，從以下幾個(gè)最近發(fā)布和正實(shí)施的文件可看到監(jiān)理行業(yè)新動(dòng)向和新要求。
1、 住建部[20xx]130號《住建城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的通知》，核心意思是通過兩年狠抓工程質(zhì)量上新臺階，形成新常態(tài)。
2、武城建規(guī)[20xx]4號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》核心意思有要進(jìn)一步規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)理單位的管理。
3、武城建[20xx]99號市建委關(guān)于執(zhí)行新修訂的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》使用配套用表的通知，核心意思有新規(guī)范配新表格要會(huì)用。
4、武建監(jiān)協(xié)[20xx]01號《行業(yè)自律與誠信建設(shè)管理辦法》，核心意思有糾正監(jiān)理行業(yè)的“吃拿卡要”之風(fēng)。
5、武建監(jiān)協(xié)[20xx]09號《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量評定辦法》，核心意思是將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行量化評價(jià)。
6、發(fā)改價(jià)格〔20xx〕299號《關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)價(jià)格的通知》，核心意思是讓監(jiān)理服務(wù)業(yè)更加市場化，響應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的大政策。
不難看出：不管是對監(jiān)理單位，還是對監(jiān)理人員個(gè)人都作出了更高的要求，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)將越來越規(guī)范、競爭將越來越激烈，我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能勝任監(jiān)理工作的要求，不斷的提升監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量才能立于不敗之地。不要說學(xué)習(xí)有多難，我們的同事周九勝同志、李金俊同志都已考取注冊監(jiān)理工程師，洪浩吉同志已考取一級建造師，本人同時(shí)考取了注冊監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師，這都是近兩三年已實(shí)現(xiàn)的事，還有很多同事在默默的努力著，我深信通過努力學(xué)習(xí)能讓你過得更幸福，公司也能為擁有你的學(xué)習(xí)成果而更具備競爭力。
最后，衷心祝愿全體同事在極富挑戰(zhàn)性的`20xx年里能夠保持定力，健康生活、快樂工作，不斷譜寫監(jiān)理工作新的華章。
謝謝大家!
20xx年3月12日
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十
一年來，在__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將2020年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。
一、工程概況
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展__市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的控制
1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
四、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十一
根據(jù)集團(tuán)制定的20xx年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。20xx年這些成績的取得，真是來之不易。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合我們集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計(jì)，化解難題，通過近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元。
監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。
4、財(cái)務(wù)管理方面：
（1）、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
（2）、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個(gè)月進(jìn)行績效打分，進(jìn)行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵(lì)作用。
在教育方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報(bào)第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報(bào)名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十二
只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，下面是監(jiān)理年終工作總結(jié)范文，為大家提供參考。
面對即將成為過去的**年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。
那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十三
回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)：
20xx年下半年，我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，在這一年度的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，材料進(jìn)場后，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。
針對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，對施工全過程進(jìn)行旁站，并及時(shí)記錄旁站情況。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。 施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。
接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單、工作報(bào)告等工作，同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
的運(yùn)用自己專業(yè)知識及溝通技巧，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事和諧相處，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
提高溝通技巧，以便更好的為公司服務(wù)。
在新的一年里，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好。
某某
20xx年01月10日
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十四
本人于20xx年5月進(jìn)入監(jiān)理公司工作。入職后，公司分配到花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：
一、土建、平基、邊坡治理監(jiān)理
由于進(jìn)場時(shí)該項(xiàng)目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大，為了彌補(bǔ)自身的不足，主動(dòng)承擔(dān)了部分土建專業(yè)、平基、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊干。冒著夏天40oc左右的高溫，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)安臵房項(xiàng)目，由于工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗(yàn)。期間出現(xiàn)了兩個(gè)較為突出問題，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評。
第一個(gè)問題：由于兩個(gè)邊坡治理施工隊(duì)伍之間缺乏溝通，土方開挖不當(dāng)，高達(dá)25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證?，F(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論，最后通過利用反堆土、再逆作法，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決。
第二個(gè)問題：l1-p1段有110kv高壓鐵塔，存在嚴(yán)重安全隱患。針對這一問題我部進(jìn)行密切監(jiān)控，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水措施，并做好每天的監(jiān)控日志，預(yù)防大雨造成山體發(fā)生重大變化，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故。
二、水電安裝監(jiān)理工作
10月安裝進(jìn)場后，我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患。1.質(zhì)量控制方面：
（一）在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵。
1、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。
2、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。
3、對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，強(qiáng)烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救）
（二）對承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
1、嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
2、審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。
3、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法，控制效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：
每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場安全警告等方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn)，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過，取得監(jiān)理工程師的證書。
監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十五
1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù)。
2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程。建筑面積約5萬平方?？偙O(jiān)理費(fèi)24.5萬元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配，通過匯報(bào)公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費(fèi)966400元，目前完成總投資1600萬元，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬元。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)度有所滯后。
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù)，豎品牌。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：
a、建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制
沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
b、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
c、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)度方面
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。
b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的。
c、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)??！