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工程造價論文篇一
1.1明確工程造價的主要風險
工程造價的風險主要有：項目細節(jié)設計不仔細，導致很多小細節(jié)的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標商重形式及投標結果，忽視很多現實問題，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過程中雙方出現財務糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價增加等等。因此，必須預先考慮到各個階段中可能存在的風險，做好防范預案，找到相應的解決辦法來規(guī)避風險；如，明確項目功能要求，開展多方案設計競爭，對項目設計方案進行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風險管理太過拘泥于工程預算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有更加良好的結合社會效益，導致風險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風險。只有針對各種可能出現的風險作出相應的應對措施，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現工程造價風險管理。
1.2了解工程造價的具體特點
工程造價風險具有不穩(wěn)定性、大額性、個別性和差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設項目在實施的每個過程中。由于工程建設項目是社會性的生產活動，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導致了工程項目建設風險因素一直存在，并且這一風險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風險因素，但是能對工程造價風險進行科學管理，有效改變風險出現的條件，降低風險的發(fā)生概率，所以，在工程造價風險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風險按照實際的工程項目在質與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。只有準確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設過程中時刻保持警醒，減少風險發(fā)生的可能性。
1.3完善工程項目的風險管理機制
工程造價風險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯系。施工單位應設立專門的風險管理機構，全面做好項目管理中的風險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風險管理機構要求必須建立合理的業(yè)務流程和明確部門之間的職責，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準確的信息流通途徑。完善的風險管理機制對工程中所有可能出現的風險都有很好的保證作用，應對出現的風險可以便捷高效的處理。
1.4做好工程造價風險的評估工作
工程造價風險評估，需要對工程造價風險中的因素實行科學的分析，盡可能的通過分析確定風險可能出現的時間及影響范圍、程度等，對風險發(fā)展過程進行科學合理的預測，并努力做到在單一風險因素評估的基礎上，考慮多個風險因素產生的綜合性影響，對工程造價的風險程度進行科學的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據。工程造價風險評估可以采取安全檢測法、風險初步分析法、檢查表法等專業(yè)評估方法，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風險，做一個風險調查表，然后依據相關的專業(yè)經驗對可能性風險因素的重要性進行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風險，有經驗的予以規(guī)避或防范，并在項目進行中對各個時期的數據信息做到及時更新，提升工程造價風險評估的可靠性。
1.5具體對工程造價風險管理措施
在建筑工程項目的實施過程中，對項目的工程造價風險管理應采用具體的管理措施。工程造價風險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經理對項目實施過程中各項事務的準確決策；造價管理人員與設計、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術水平與經濟效益的有效結合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風險管理，才能更好地保證項目的工程造價問題。
2結束語
總體而言，建筑工程在國民經濟發(fā)展擁有著極其重要的地位，而工程造價風險管理決定著建設工程的成敗與優(yōu)劣，只有充分了解其一切特點，對當前工程造價的風險進行一切可靠的評估與分析，運用科學的數據與管理方法、采用先進的技術手段，在施工過程中時刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價的風險，才能減少投資方的經濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展。
工程造價論文篇二
建設項目無論大小，工程造價管理的合理與否直接影響著投資單位的收益與建設工程的質量，因此造價管理是投資開發(fā)項目管理的重點工作。合理有效的造價管理，不僅僅是某一階段的合理控制，而且是需要貫穿于工程項目決策設計階段投標報價簽訂施工合同工程施工、竣工結算全過程各個階段，只有對各個環(huán)節(jié)的合理有效把控，才能確保工程質量，確保投資效益合理最大化。
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30％-75％，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5％-25％。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。
1.決策階段工程造價的控制管理
(1)項目投資決策采用集體決策制度
為避免投資的盲目性，項目投資決策企業(yè)應采取集體決策制度，組織工程技術，財務等部門的相關專業(yè)人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。
(2)在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況，地質情況，主要材料設備的價格資料，大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。
(3)投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容，設計方案不僅術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
2.設計階段工程造價的控制管理
(1)優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價
建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，在選擇工藝技術方案時，應以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
(2)對工程項目實行限額設計以控制工程造價
(a)改革設計費的支付辦法，建立優(yōu)化設計的激勵機制
在設計評優(yōu)中不能缺少對造價控制的評價。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標，既有利于促進設計人員樹立經濟觀念，又有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設計階段造價控制的深入開展。
(b)分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法在設計過程中采用限額設計，而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，同時也實現了對設計規(guī)范、設計標準、工程數量、概預算指標等各方面的控制。
(c)加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容
在工程各實施階段，設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限；如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購，若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，使工程造價得到有效控制。
3.招投標、施工階段工程造價的控制管理
(1)做好工程造價資料的收集整理工作
要做好工程造價資料的收集工作，應該把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。
(2)加強工程招投標，合理確定工程造價
(3)加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價
施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，所以應該：
(a)材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段，在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。
(b)每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上，經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。
(c)建設單位要嚴格控制設計變更，規(guī)范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調整原合同確定的工程造價。
(d)制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制以保證工程造價控制目標的實現。
(e)加強項目總體管理避免發(fā)生索賠
項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面，就目前工程建設的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應的施工條件，工程進度款支付滯后，甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。
4.竣工結算階段的控制管理
竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象，因此，做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，是順利進行竣工結算準備的必要條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
為確保設計、招標、施工階段各項咨詢服務工作的正常開展、順利進行和圓滿完成，應有相關保證措施。
1.組織保障措施
(1)項目小組負責檢查有關制度和服務計劃的落實情況，并由項目總協調人監(jiān)督管理、服務、質量、重大事項的談判等重要工作。
(2)項目工作組同時根據工作進度要求和任務要求隨時增派、調整人員，保證項目工作需要。
(3)造價工作人員常駐現場，參加工程技術經濟會議，提供現場服務，保證現場服務質量。
2.制度保障措施
為保證咨詢成果文件的質量，所有咨詢成果文件，無論方案估算、預算、結算在簽發(fā)前應經過自審、校核、終審三級審核制度。
(1)概預算人員自審、互審。根據咨詢實施方案要求，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控制。同時，項目組的概預算人員應進行互相審核。
(2)專業(yè)造價工程師、項目負責人校核。由專業(yè)造價工程師或部長校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據是否正確合理，引用的技術經濟參數及計價方式是否正確。校核咨詢業(yè)務中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定，計算數字是否正確無誤，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項。校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。
(3)項目總協調人終審。本級審核尤其要重點審核結算工作的成果文件。審核咨詢原則、依據、方法是否符合咨詢合同的要求與有關規(guī)定，基礎數據、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性的計算結果。重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術經濟參數與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關鍵數據及相互關系。審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。
3.技術保障措施
(1)工作組成員全面熟悉、了解工程情況，搜集相關資料，為建設單位、設計單位提供相應技術信息。
(2)對公司內部的類似的招標、造價案例的技術資料進行整理匯總，并做相應分析，提出本項目的具體技術服務方案，保證技術服務先行一步。
綜上所述，工程造價的全過程管理，從投資項目的決策開始，貫穿于設計階段、投標報價、工程施工、竣工結算全過程各個階段，而每個階段的管控的出發(fā)點都是要合理、有效，最終達到利益的最大化，保證投資者及施工單位的利益，而且各個階段的造價管控不是獨立的，而是互相聯系的，前一項工作為后一項工作做基礎，每個環(huán)節(jié)的造價管控得當，才能降低投資的風險，保證投資者獲得更多的合理利益。
[1]雙志鵬.設計階段影響工程造價的因素分析[j].科技情報開發(fā)與經濟,20xx,(09).
[2]刁洪娟.淺議建設工程造價的控制[j].科技資訊,20xx,(13).
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[4]郭良敏.淺析工程項目建設中工程造價的控制[j].科技信息(科學教研),20xx,(27).
工程造價論文篇三
本文通過對前期規(guī)劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價的心得。
近年來，隨著中國加入世貿組織和全球經濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內電力企業(yè)也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業(yè)進入到電力工程施工這一領域，形成國內企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：
1、1確定好項目的建設規(guī)模
近幾年來，電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現象也屢有發(fā)生，我們認為一個地區(qū)的電網建設一定要與當地的經濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1、2確定好項目的建設標準
建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。
1、3做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2、1優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規(guī)模、建設內容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設計。
2。3嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。
在項目設計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：
2、3、1把握住項目規(guī)模和內容。在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規(guī)模、內容進行審查。對自行擴大項目建設規(guī)模，增加工程內容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項目水平和標準。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術可靠、功能適度的審查原則對建設項目水平和標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2、3、3把握住項目投資關。初步設計概算審查是把好工程建設技術水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內容，有無漏項、重項，設備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。
招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場經濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設已全面啟用了招投標辦法，在實施過程中，應重點解決以下幾個方面：：
3、1合理界定工程直接成本
按照經貿委制定的《火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現場經費；間接費分為企業(yè)管理費、財務費用和施工機構轉移費。參照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現場經費、企業(yè)管理費、財務費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3、2實行合理低價中標
在招標投標評標辦法中，應確立合理低價中標的原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成本價。即應給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。
施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現場簽證和索賠費用。
竣工結算是根據工程建設全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉固資產的財務依據。在項目竣工后，工程價款結算往往是施工單位瞄準的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結算的關鍵點。在現有的電力項目管理模式下，技經人員、中介審計機構脫離現場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現場技術管理人員與技經人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。
工程造價論文篇四
在國內市場經濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會經濟呈現出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設項目的發(fā)展，使其規(guī)模快速且持續(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設項目造價全過程管理進行有效地控制，以保證建設單位能夠獲取更為理想的經濟與社會效益。為此，文章將建設項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關問題，以供參考。
建設項目；工程造價；全過程管理；研究
所謂的建設項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結合技術和經濟知識，針對建設項目本身、市場價格、風險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設項目應當根據特定建設程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標準，主要包括了事前、事中與事后管理。
1.建設項目決策階段造價管理
（1）建筑工程費用的確定在對建設項目工程費用確定的過程中，應當給予單位建筑工程估算綜合造價指標高度重視。而該指標是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標，對這一指標的合理確定，需要對項目本身建設條件、技術要求、建筑結構的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質及經驗豐富。為此，造價人員應當在實際工作中，對工程造價的相關資料進行收集和整理。其中，造價基礎性資料涉及到設備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據項目內容、表現的形式與專業(yè)特點的造價資料進行歸類收集，對其進行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進行收集與積累，進而獲取全面且完整的造價資料內容。一旦工作需要，能夠通過計算機調出，進而根據項目的特征對其進行調整，合理地應用在全新建設項目當中。
（2）設備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產標準設備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設備元件。對于國產非標準設備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進行正確地把握，由于設備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設備型號與功能的對應性，同時，詢價的時候應當高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據詢價渠道及經驗來進行適當地調整，以保證設備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應當對不同水費與銀行及海關口岸的收費規(guī)定進行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設備安裝費用是按照設備的原價與經驗費率相乘得到的。其中，機械設備安裝的費率經驗值是5～6%，電氣設備安裝的費率是12～15%。
（3）其他費用的確定在工程建設過程中，其他費用所包含的內容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應的補償標準進行計算。第二，建設單位管理費用確定。在建設項目中，涉及領域諸多，但是，對于建設單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協調管理費用需要安排到行政管理費用當中，在這種情況下，建設單位的管理費用應當按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現錯誤，也不允許重復計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產項目在項目壽命周期內的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。
2.基本預備費
在建設項目的決策階段，造價需要對投資方向的合理性進行審核，對基礎數據資料準確性進行審核，對技術的經濟性與合理性進行審核，并且根據已經掌握的已完工程項目數據，與市場發(fā)展的趨勢有機結合，對于不可以預見的因素進行全面考慮，確保投資估算的有效性。
第一，考慮非生產性項目。其中，需要針對項目結構的合理性與經濟美觀性等進行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。
第二，對生產性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設期間的工藝進行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。
第三，貫徹并落實限額設計，實現技術和經濟的有機結合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進管理方法的靈活應用，確保全面優(yōu)化項目設計，減少投資效益與經營費用。在工程造價的控制過程中，設計階段十分重要，需要對設計的概算編制進行重點地審核，以保證其準確與合規(guī)。與此同時，需要對技術經濟指標和相同類型工程項目進行比較，確保合理性。另外，需要保證建設項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內。
在對國際工程管理先進經驗借鑒的過程中，實現了和國際建設項目的接軌。在此背景下，工程建設項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標控制價，概括來講，就是招標人按照國家與行業(yè)建設主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據施工圖紙的設計對工程量進行計算與編制，進而得出控制價與工程量清單。在編制招投標控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內容：首先，分部分項工程項目。要求準確計算工程量，清晰且詳細地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應當根據國家或者是省級與行業(yè)建設主管部門制定的工程計價要求進行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復雜性以及設計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的價格來計入，但是需要進行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定進行計取。
眾所周知，建設項目的規(guī)模較大，且實際建設的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現設計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應當根據形象工程的進度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進行合理地控制。通常情況下，工程項目的進度款需要根據合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經完成的工程量，還需要將設計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設方與監(jiān)理公司。而在對其進行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應當對與工程造價相關的法律和法規(guī)進行全面掌握，對不同價格信息進行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內容進行全面整理與分析，確保后期工程的結算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據合同所確定的比例來制度，并且根據約定內容將工程的預付款及甲供材料款扣除出去。
1.建設項目工程結算的管理
建設項目施工作業(yè)完成，且質量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進入到工程結算的階段。對于工程造價管理而言，工程結算管理十分關鍵，同樣也是管理工作效益表現最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準確與合理性等方面。
第一，需要針對施工合同與設計變更等進行深入分析與研讀，嚴格審核結算資料。對設計變更與工程簽證內容的清晰性進行審核，保證資料的齊全性，內容要清楚地表達出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設計變更一定要達到增減預算的要求，若變更與簽證的內容不清晰或者是相對簡單，一定要進行認真核實，進行適當地補充。對設計變更與工程簽證產生原因進行分析，是否將不屬于簽證范疇的內容納入到簽證參與結算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進行審核，只要是設計變更就必須要具備建設單位與施工單位的蓋章與現場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。
第二，在對工程單價進行審核的過程中，重點是工程單價與投標報價的一致性；材料價格差的調整是否根據施工合同的約定進行；在結算方面，費用計算的基數與計取費率是否與規(guī)定相吻合。
2.建設項目竣工決算的管理
第一，建設項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護，甚至是改建與擴建而言，建設項目竣工圖紙都是重要的依據，同樣也是十分關鍵的技術檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構筑物進行真實地記錄。
第二，建設項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經過對比的。其中，所批準的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關鍵性依據。在分析的過程中，需要針對項目設計的總體概算、項目安裝、設備工器具購置費用、工程建設費用等與竣工決算表格當中的具體數據及資料，包括已經批準的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支?；趯Ρ确治觯瑧獙ο冗M的經驗進行不斷總結，并找到超支內容以及具體原因，進而提出改進的具體措施。
綜上所述，對于建設項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應用于重要環(huán)節(jié)當中，不斷增強項目管理的質量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設項目進行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進的基礎上，能夠更好地達到管理的目標。
作者:朱芹單位:安徽合肥市建設銀行
[5]劉衛(wèi)平.建設項目工程造價全過程管理方法探討[j].建材與裝飾，20xx，（22）：318，319.
[6]羅偉.建設項目工程造價的全過程管理控制[j].門窗，20xx，（1）：141，144.
[7]張藝.建設項目工程造價全過程管理控制探析[j].建筑工程技術與設計，20xx，（25）：198.
工程造價論文篇五
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文主要從建筑經濟學角度出發(fā)，分析工程預結算審核在整個工程成本管理中的作用，并就如何進一步降低工程成本提出自己的拙見。
關鍵詞：工程造價；成本管理；預結算審查；經濟學
一般而言，建筑工程的造價由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區(qū)材料預算價格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價的經濟文件。它可以很清晰地體現整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專業(yè)技術工作，因此編制工作復雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會導致計算過程中出現一些錯誤和弊病。因此，進行建筑施工預結算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問題
由于當前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結構、新技術和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調查和可靠的第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經營管理，提高建筑工程質量，創(chuàng)造社會信譽等方面著手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構成項目眾多，且變動頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專業(yè)地去對待這一技術與經濟相結合的核算工作，在實際工作中不斷提高自身素質。
二、建筑工程造價預結算審查的主要內容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現重復計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部內容，就會出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規(guī)則和工程設計圖樣進行。計算時主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規(guī)則的規(guī)定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節(jié)，著重注意工程量數據的小數點是否點錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點即為：材料預算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預算價格要按照工程造價部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時的材料預算價格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關文件的規(guī)定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實國家相關方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現實意義。從經濟學角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強固定資產的投資管理，節(jié)約建設投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發(fā)包工程，它是合同價款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實工程預算的真實價值，積累和分析技術經濟指標。提供準確數據，進而通過有關指標比較，找出設計中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價預結算審查工作是一項專業(yè)性很強，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節(jié)約工程成本具有很強的現實意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進行，貢獻自身的微薄之力。
參考文獻：
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[3]沈祥華，建筑工程概預算，武漢：武漢理工大學出版社，20xx
工程造價論文篇六
摘要:在建筑工程管理中，造價管理是一項非常重要的管理內容，如果造價管理超過預算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經濟效益。
為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價的超預算管理工作。
本文首先對工程造價管理進行概述，然后對工程造價超預算的原因進行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。
關鍵詞:建筑工程;造價;超預算;控制
1工程造價的內容
中國建設工程造價管理協會將工程造價定義為建筑產品價格和投入成本，建筑產品價格主要是指建筑工程建設項目的總價格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。
工程造價管理主要是指所有有關單位將施工項目的整個過程做為探究的主要目標，進行高效管理，得出的數據比較精準，具有較強的指導意義，結論具有較強規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個建筑工程施工的全過程[1]。
在建筑工程施工的過程中，工程造價管理和控制起著非常重要的促進作用，可以對工程造價進行科學合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。
如果沒有對工程造價進行嚴格的控制，就會造成比較嚴重后果，比如驗收通不過或者是返工等，這就會造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現延誤工期的情況。
工程造價可以對建筑施工的有關活動進行有效指導，從而使施工建設活動具有較強的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2建筑工程造價超預算的主要原因
2.1沒有進行合理的預算編制
編制建設工程預結算是一項比較復雜的核算工作，需要認真去對待，將經濟和技術進行有機融合。
在進行預算編制時存在著比較嚴重的預算不合理的情況。
比如，在進行施工處理的時候，假如沒有科學的進行工程定額換算，就會導致工程的總體預算支出超出建筑工程初期預算。
預算編制出現問題還會受到新材料、新結構和新技術預算不合理的影響。
對預算編制造成影響的因素還有預算技術人員的專業(yè)技術水平不足，因為如果預算工作人員沒有對工程造價進行科學控制，就會導致整個預算工作缺少必要的實際效益。
2.2施工過程中出現變更
建筑工程在進行施工的時候，會受到很多外在因素的制約，會導致建筑工程出現變更。
一旦建筑工程出現變更，就會給工程造價造成影響，使施工進度受到阻礙，還需要對建筑工程的設計進行變更，最終導致工程造價預算與實際施工之間出現一定的差距。
建筑工程建設方和施工方對變更沒有高度關注，有一定的變更情況存在，會使得工程造價和實際支出產生一定的誤差。
2.3忽視了實施階段的造價控制
在建筑工程設計階段，工程造價預算管理起著非常重要的促進作用。
建設方對工程造價關注不夠，往往建筑工程在建設的過程中容易超出預算。
施工場所、施工人員的改變也會導致造價的改變，同時自然環(huán)境也會給建筑工程施工造成一定的影響。
因此，要想在建筑工程實施階段對工程造價進行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預算管理制度
在對建筑工程造價進行預算的時候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預算審計辦法來保證工程造價預算編制得更加科學、合理。
如今，建筑工程建設方的工程預算管理制度還比較缺失，從而導致預算編制工作與實際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進度、造價管理以及施工質量管理受到一定的影響。
2.5預算人員的專業(yè)素質不高
工程預算人員所受到的教育水平不一樣，工作經驗也會有所不同，專業(yè)技術水平不同，也會給工程預算工作造成一定的影響。
預算人員專業(yè)素質不高，預算得出的工程造價數額與實際的施工數額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進度造成一定的負面影響。
絕大多數預算人員在進行編制預算方案的過程中，根本沒到施工現場進行實地勘察，只是憑借自己的經驗和部分書面材料進行預算編制，使編制出來的預算報告與實際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場價格波動
建筑工程中最大的成本項目就是建筑材料，受供需關系的影響，建筑材料價格也會出現一定程度的波動。
當建筑材料的供應大于需求的時候，建筑材料的價格就會下降;反之，當建筑材料的供應無法滿足需求的時候，建筑材料的價格就會上升[2]。
建筑工程的施工時間比較長，在建筑工程施工的過程中，對于建筑材料無法實現有效監(jiān)管，對于建筑材料的價格也無法實現有效評估。
此外，建筑工程施工的時候，會出現一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現一定程度的浪費，使建筑工程的造價超過預算。
工程造價論文篇七
技術經濟分析就是技術分析結合經濟分析，在確保工程技術保持在一定水平的基礎上，實現經濟效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術經濟分析，設計階段的技術經濟分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術經濟分析，從而使得技術經濟分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術可行性和成本控制。本文從技術經濟分析概述、技術經濟分析的作用、技術經濟分析應用等三個方面進行闡述，以期提供可借鑒的建議。
工程造價管理；技術經濟應用；設計技術
經濟分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現在越來越重視建筑工程項目的經濟性，技術經濟分析有助于經濟性目標的實現，可以更好適應降低工程設計方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。
工程技術經濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經濟分析與管理手法，如：技術策略、技術設計方案與方法，從而挑選出技術先進、經濟合理化的技術方案，以完成項目造價。工程造價是指建設工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收?？刂圃靸r就是把工程項目建設造價限制在預定限額范圍內。這對建設單位、施工單位及相關人員來說，都十分重要。運用技術經濟分析手段，挑選科學合理的技術方案，可以較好把控工程的造價。
技術經濟分析是技術與經濟分析相結合的產物，應用技術對比、經濟分析與效果評價等手段，將兩者有機結合，以確保技術先進，經濟合理化。技術經濟分析的重點就是探究技術與經濟的關系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術與產品適應經濟發(fā)展要求。技術經濟分析涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設計規(guī)劃、施工階段。技術經濟分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術研發(fā)應用情況，運用經濟指標體系分析對比不同技術方案，評價不同技術方案的經濟效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標中標的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質量與工期的前提下，承包商需要運用內部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質量與工期務必要保證。因此，只有運用高效低成本的先進技術去降低項目造價，才能實現工程造價管理效益的最大化。
3.1項目設計
項目設計的重要參考依據就是技術經濟分析。設計階段它會對工程造價管理效果產生重大影響。設計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達到70%以上，甚至于更高。在設計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據，運用技術經濟分析法分析各設計方向，如：工藝設計、設備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設計人員緊密配合，共同完成技術經濟分析，處理技術與經濟的矛盾與問題，實現先進技術與合理化經濟的和諧統(tǒng)一。
3.2施工過程
在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據就是技術經濟分析。施工階段是工程開工建設的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預測的因素存在，需要借用技術經濟分析手段確定科學的施工方案與詳細措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術經濟分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進行保溫施工時，可以應用技術經濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經濟、最能保障工程質量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費用外，還可以高效保證施工進度與工程質量，減少工程造價。
3.3竣工驗收
技術經濟分析法在竣工驗收階段的`主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設提供可借鑒的技術經濟資料，積累相關經驗。
4.1工程概況
本工程屬于地安門220kv送電工程支線隧道。以新建地安門22k0v變電站為起點，橫穿南方的護城河及北二環(huán)路，并到達北二環(huán)南紅線北側，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側綠地南側豎井是盾構接收井。位于護城河北側空地的北側豎井屬于盾構始發(fā)井。盾構始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內徑3.0m的盾構位于南方。位于始發(fā)井北側的三條礦山法隧道施工標準如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。
4.2對比施工方案
結合現場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現有高壓線進行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機的操作安全距離標準?，F有高壓線帶負荷，待另建架構后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預計停電時間為5天，預計造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達到吊車在運轉過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進度。但需要調整項目整體格局。預計造價增加大約20萬。最后，經專家認定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。
4.3分析工程價值
對比方案成本系數及價值系數，發(fā)現方案2為最佳施工方案。見下表。結束語工程造價管理中十分重要的方法就是技術經濟分析。整個工程建設都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術經濟分析的應用，最大程度上提升工程造價管理的效果。
作者:莫君單位:佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司
[1]其格其.工程造價管理中技術經濟分析的應用[j].中外企業(yè)家,20xx,(22):179,202.
工程造價論文篇八
近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況有目共睹，進一步推動了我國社會的發(fā)展。而隨著現代化城市建設的不斷推進，也為當前建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。在這種情況下，建筑企業(yè)就應在確保工程施工質量的前提下，做好工程造價控制工作。本文就將針對建筑工程設計環(huán)節(jié)對造價控制的影響進行分析，并進一步探討工程造價控制的相關措施。
建筑行業(yè)；工程設計；造價控制
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數據逐漸增加。而工程設計作為建筑工程建設施工的前提基礎，其合理性直接影響著建筑工程是否能夠順利進行，也會對建筑工程造價控制產生極大影響。因此，建筑企業(yè)應重點控制工程設計環(huán)節(jié)，確保不會因工程設計的不合理而對工程造價控制工作產生不利影響，確保建筑工程能夠順利實施。
建筑工程造價控制工作是一項系統(tǒng)性的工作，其涉及到了設計環(huán)節(jié)，現場施工環(huán)節(jié)與竣工驗收環(huán)節(jié)等全部環(huán)節(jié)的具體造價控制工作，缺一不可。當前部分建筑施工企業(yè)往往更加重視工程現場施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價控制，而忽視了工程設計環(huán)節(jié)的造價控制。部分建筑企業(yè)在工程管理過程中發(fā)現造價問題，就會將問題歸咎于管理不當，而沒有考慮工程設計環(huán)節(jié)中的造價評估預測不準確等，也就難以實現工程造價控制水平的提高。還有的建筑企業(yè)在工程設計階段，缺乏對工程造價控制的重視，進而導致工程造價編制不合理的問題，對工程造價控制工作造成不利影響。從另一方面來看，設計環(huán)節(jié)作為建筑工程中的基礎環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)，工程施工尚未開始，工程造價控制工作還留有改進的空間，實施工程造價控制的效果更好。一旦在具體施工環(huán)節(jié)出現造價問題，改進的難度就更大。
2.1確保工程項目的可行性?？尚行灾苯佑绊懼ㄖこ添椖渴┕な欠衲軌蝽樌_展。因此，施工單位在工程項目開始之前，都會進行可行性分析工作，以便相關工作人員能夠對工程造價進行合理分析，并利用科學方法實現對工程成本的有效控制，避免出現預算超出的問題。這就要求相關工作人員應針對建筑工程各個階段的方案設計進行研究與分析，保留具有可行性的方案，修改可行性不高的方案，以確保工程項目能夠順利開展。
2.2重點控制設計變更。設計變更在當前的工程項目中較為常見，對建筑工程項目的實施有著極大影響。因此，建筑施工單位應重視對設計變更的嚴格控制。這就要求施工單位應確保施工圖預算的精確度，并重視對每一張設計圖紙的檢查，避免其中存在漏洞。施工單位還應慎重選擇設計單位或設計人員，并將設計費用控制在合理范圍內，確保為設計工作人員預留一定的時間，確保設計圖紙的質量，避免因工作時間不夠，而對設計圖紙的深度與完整度造成不利影響。當設計圖紙變更情況出現時，就極易導致投資失控現象。此外，還需注意的是，工作人員應在設計準備階段做好施工現場的勘察工作，以便實現對設計變更的合理控制，盡可能將設計變更控制在較早的時間，也就能夠保證工程造價控制水平。
2.3貫徹落實標準化設計。工程造價作控制工作的實施意義在于控制整個建筑工程項目的成本投入。這就要求施工單位應在確保建筑工程質量的前提下，盡量降低成本，以便更好的獲取經濟效益。因此，對于建設施工單位而言，在工程設計環(huán)節(jié)應綜合考慮施工中涉及到的全部要素，諸如施工人員、施工材料與施工設備等，確保工程設計的合理性與可行性，避免因設計不科學而對施工進度造成阻礙。因此，標準化設計對于建筑工程造價控制而言具有十分重要的意義，施工單位應在建筑工程設計環(huán)節(jié)徹底貫徹落實相關標準。通過貫徹落實標準化設計，不僅能夠提高設計工作效率，縮短設計周期，同時還能夠為施工準備工作與定制預制構件工作等預留一定的時間，進而降低工程費用。
2.4完善工程設計制度。由于工程設計環(huán)節(jié)與控制造價控制工作的實現有著十分密切的聯系。因此，建筑施工單位就可以通過建立一套完善健全的工程設計制度，來為工程造價控制的具體實施奠定良好基礎。需要主要的是，工程設計制度在制定過程中，應確保設計工作人員的積極參與，避免出現閉門造車的問題。而在實際設計過程中，施工人員應確保遵循工程造價成本控制要求，并綜合考慮工程設計與工程造價控制工作之間的關系。此外，工作人員還應在準備階段做好前期預算，以便為工程設計限定一個范圍，為工程造價控制的徹底落實奠定良好基礎。
2.5積極實施限額設計。工程造價控制工作實施的意義就在于對建筑工程中涉及到的各種人力資源、物力資源與財力資源等進行合理的配置與規(guī)劃，以便充分發(fā)揮其作用，為建筑工程的順利開展奠定良好基礎，為企業(yè)經濟利益的獲取提供便利條件。因此，在建筑施工單位應重視對投資支出的嚴格控制，避免隨意性的投資，確保投資的合理性。而這就需要施工單位應重視對限額設計的落實與應用，以便對工程項目投資總額進行合理控制。此外，限額設計還能夠針對設計概算預算失控問題起到一定的補救作用。
2.6重視人員素質培訓。施工單位還應重視對設計工作人員與造價工作人員進行專業(yè)技能的培訓，以便提高設計工作人員與造價工作人員的綜合素質，為建筑工程造價控制水平的提高奠定人力基礎。因此，企業(yè)應定期組織一些相關知識技能的培訓與講座，來幫助現有設計工作人員與造價工作人員提升自己的專業(yè)技能，完善自己的知識儲備。除此之外，還應針對工程設計與工程造價控制工作之間的聯系進行重點研究與講解，確保企業(yè)內部的設計工作人員與造價工作人員能夠保持良好的合作與溝通。只有這樣，才能夠確保造價人員在了解工程設計要求的前提下，為設計人員的工作提供一些有建設性的建議，確保工程設計的標準性與可行性。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，隨著市場經濟體制的深化發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，應設法提高自己在項目工程中的經濟收益。這就要求企業(yè)應做好工程造價控制，而工程設計與工程造價控制之間有著十分密切的聯系。因此，企業(yè)應從工程設計階段入手，嚴格控制工程造價。
[1]單德勇。論建筑工程設計與工程造價的有效控制[j].工業(yè)c，20xx（3）.
[2]王亞秋。建筑工程設計與工程造價有效控制淺談[j].價值工程，20xx（12）.
[3]楊昇瑜。建筑結構設計階段工程造價控制的研究[d].華南理工大學，20xx.
工程造價論文篇九
從論文準備工作開始到至今，我的論文已經接近尾聲。感謝我的論文指導老師--李**老師，本課題在選題及研究過程中得到了李老師的悉心指導。李老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。李老師一絲不茍的'作風，嚴謹求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，對李老師的感激之情是無法用言語表達的。
感謝進入大學以來對我有所幫助的所有老師，他們細心指導我的學習。在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。
感謝我的同學們，在生活學習上對我的關心和幫助。
感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。
感謝上海大學在這三年以來對我的栽培！
在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！
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工程造價論文篇十
我們知道，在整個水利工程的施工過程中，造價管理是不可忽略的一個重要部分。但是，在實際施工的過程中，許多水利工程的施工企業(yè)卻不能提高對造價管理的重視程度，他們在施工的過程中僅僅關注工程的質量問題以及施工進展情況。不合理的造價管理可能會大大的增加水利工程施工的資金，降低施工企業(yè)的經濟收益。為了更好的進行水利工程造價管理，各個水利工程施工企業(yè)必須要不斷的改革并且創(chuàng)新水利工程造價管理，提高對于造價管理的重視程度，進而更好的促進整個水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和進步。
隨著近幾年來各國經濟的迅猛發(fā)展和進步，市場經濟的發(fā)展越來越迅猛。但是，伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，水利工程施工企業(yè)在造價管理方面也出現了越來越的問題，進而嚴重的阻礙了整個企業(yè)管理水平的提高，并且也嚴重的影響了整個水利工程建設的發(fā)展。
1.1水利工程建設行業(yè)法制管理體系不健全
眾所周知的是，在水利工程造價管理中，一個健全的法律管理體系具有極其重要的作用，它可以更好的約束水利工程建設企業(yè)的行為，督促他們嚴于律己。但是，在實際建設過程中，許多水利工程在造價管理方面所存在的一個主要問題就是行業(yè)法制管理體系不夠健全，許多相關的造價管理法律政策與水利工程并不配套，不能滿足水利工程建設的需求，進而使得這些水利工程的建設不能順利開展。例如，許多水利工程施工企業(yè)在進行施工的過程中壓價承包，肢解發(fā)包，甚至制定分包，這些行為都嚴阻礙了嚴重的阻礙了水利工程造價管理的規(guī)范化以及合法化，并且可能會導致整個水利工程失敗，造成資源和資金的嚴重浪費。
1.2忽略水利工程施工全過程管理
在進行水利工程造價管理的時候，我們必須要高度的重視水利工程施工全過程的管理，確保各個環(huán)節(jié)都可以按照國家所規(guī)定的標準被完成。但是，我們知道，水利工程造價管理這一工程具有階段性的特點，因此，相關工作人員必須要對每一個階段進行詳細的估計和整理，而一些工作人員可能在工程造價控制中考慮的不夠全面，僅僅是針對一個或者幾個階段進行分析和鼓勵，而忽略了對于整個水利工程建設的全過程分析和估計，這樣就會導致水利工程中階段與階段之間的聯系不夠完全，部門之間存在著信息交流的阻礙，進而嚴重的阻礙了整個水利工程造價控制以及管理的有效進行，最終嚴重的阻礙了整個水利工程施工的進展。
1.3造價管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高
在整個水利工程造價管理的過程中，造價管理人員扮演了極其重要的角色，他們是整個造價管理工作的核心人物，但是，許多水利工程造價管理人員的工作素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)比較低。另外，在水利工程造價管理中對于管理人員職業(yè)素養(yǎng)的要求比較高，管理人員必須要準確的了解并且掌握整個水利工程，如對于水利工程項目前期階段、設計階段以及施工階段等。同時，還必須要要求他們具有比較高的專業(yè)技術水平和較強的實踐能力，但是，許多管理人員都是非專業(yè)的工作人員，對于造價管理了解不夠全面。
2.1建立健全水利工程造價管理體制
為了更好的提高水利工程造價管理的效率，各個水利工程企業(yè)必須要盡快的建立健全水利工程造價管理的體制。例如，有關的水利工程單位必須要首先了解我國各個水利工程造價管理的現狀，以及造價管理的法律體系，然后結合原有法律體系所存在的'問題，及時對這些法律體系進行改革和創(chuàng)新。另外，水利工程企業(yè)必須要盡快的建立一個水利工程造價管理的法律體系，形成一個以《水利法》為中心的水利法律法規(guī)，并且根據企業(yè)實際的發(fā)展情況不斷的改革并且完善相關的法律法規(guī)，同時，各個部門必須要明確自己的職責，嚴于律己。最后，企業(yè)也可以成立專門的監(jiān)督小組，對造價管理部門進行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現有違法亂紀的行為，必須要及時向上級匯報。
2.2樹立水利工程造價全過程管理意識
為了更好的促進整個水利工程建設企業(yè)的發(fā)展和進步，各個水利工程造價管理部門必須要盡快的樹立全過程管理意識，了解并且準確掌握水利工程實施的具體目標，然后根據實施目標進行水利工程方案設計以及金額花費預算等。另外，對于水利工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)都必須要有一個準確的掌握，并且對所有環(huán)節(jié)的金額花費進行合理準確的預算。然后結合這些環(huán)節(jié)的實際情況對整個水利工程的造價進行詳細的估計，確保整個水利工程建設可以正常的進行。
2.3加強采用清單報價模式
不斷的加強采用清單報價模式對于提高整個水利工程造價管理效率具有一定的積極作用，因此，各個水利工程企業(yè)的管理人員必須要盡快將這一模式應用到工程造價的實際管理過程中。例如，水利工程建設企業(yè)應該積極的引入并且應用這種管理模式，加強采用這種模式。在進行造價管理的過程中，水利工程施工工程量應該以清單的形式公開，所有投標人的競爭起點必須是相同的。另外，投標人還應該依據招標人所提供的所有工程量清單，結合企業(yè)自身的生產率、消耗水平，然后根據企業(yè)的管理現狀和綜合實力，充分考慮市場上存在的風險因素，按照國家所規(guī)定的計價規(guī)范標準，采用投標競爭策略進行自主報價。使用清單報價可以使得水利工程的金額清楚明了，提高了工程的公平性。
2.4提高水利工程造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
水利工程造價管理人員在整個造價管理過程中扮演了極其重要的角色，因此，各個水利工程造價管理人員必須要不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格的要求自己，在日常的工作中，應該積極的學習一些新的知識，了解并且準確掌握與水利工程造價管理有關的知識，掌握更多的專業(yè)技能，進而不斷的提高自己的工作效率。例如，企業(yè)可以定期對造價管理工作人員進行培訓，在培訓的過程中聘請專業(yè)的造價管理人員對他們進行培訓。在培訓過程中，還應該鼓勵這些工作人員積極與專家進行交流和探討，同時，這些工作人員也可以暢所欲言，積極的發(fā)表自己的觀點?；蛘咂髽I(yè)可以定期的選拔一些優(yōu)秀的管理人員到先進的工程單位進行實習，學習這些企業(yè)先進的造價管理技術。
總而言之，水利工程造價管理在整個水利工程建設企業(yè)發(fā)展過程中具有極其重要的作用。因此，各個水利工程企業(yè)的領導人員必須要不斷的提高對于造價管理的重視程度，積極的發(fā)現造價管理過程中存在的問題，積極盡快找到相對應的解決對策。
［1］王莉.水利工程造價管理存在的問題及其對策[j].價值工程,20xx(15).
［2］陳斌.水利工程造價管理存在的問題及其對策[j].四川水泥,20xx(11).
［3］蘭運龍.水利水電工程造價管理中存在的問題及其解決對策研究[j].廣東科技,20xx(8).
工程造價論文篇十一
隨著我國經濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優(yōu)化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內,實現節(jié)約建設資源,降本增效的目的。
關鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價,招標，一、決策階段
在項目建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎。對于變電站土建工程建設地點、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術經濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設階段土建工程造價控制是否科學、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網建設整體規(guī)劃,同時應與地方城鄉(xiāng)總體建設規(guī)劃相協接,滿足地方經濟社會發(fā)展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。
2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內容深度,對影響土建工程造價的重大技術經濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進行技術經濟比較,對直接關系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規(guī)模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術上可行,經濟上最優(yōu)的建設方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據。
二、設計階段
當項目一經決策后,控制土建工程造價的關鍵就在設計階段。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡,確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經濟技術比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
2、實行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術原則、工程量和設備材質標準為依據進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也可實現對設計質量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規(guī)范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、嚴把審核關
在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執(zhí)行設計審批流程,嚴把校核關,把變更控制在設計階段初期,實現土建工程造價得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。
5、樹立激勵機制。
樹立開展設計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進設計人員樹立經濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設計階段造價控制的深入開展。
工程造價論文篇一
1.1明確工程造價的主要風險
工程造價的風險主要有：項目細節(jié)設計不仔細，導致很多小細節(jié)的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標商重形式及投標結果，忽視很多現實問題，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過程中雙方出現財務糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價增加等等。因此，必須預先考慮到各個階段中可能存在的風險，做好防范預案，找到相應的解決辦法來規(guī)避風險；如，明確項目功能要求，開展多方案設計競爭，對項目設計方案進行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風險管理太過拘泥于工程預算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有更加良好的結合社會效益，導致風險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風險。只有針對各種可能出現的風險作出相應的應對措施，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現工程造價風險管理。
1.2了解工程造價的具體特點
工程造價風險具有不穩(wěn)定性、大額性、個別性和差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設項目在實施的每個過程中。由于工程建設項目是社會性的生產活動，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導致了工程項目建設風險因素一直存在，并且這一風險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風險因素，但是能對工程造價風險進行科學管理，有效改變風險出現的條件，降低風險的發(fā)生概率，所以，在工程造價風險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風險按照實際的工程項目在質與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。只有準確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設過程中時刻保持警醒，減少風險發(fā)生的可能性。
1.3完善工程項目的風險管理機制
工程造價風險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯系。施工單位應設立專門的風險管理機構，全面做好項目管理中的風險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風險管理機構要求必須建立合理的業(yè)務流程和明確部門之間的職責，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準確的信息流通途徑。完善的風險管理機制對工程中所有可能出現的風險都有很好的保證作用，應對出現的風險可以便捷高效的處理。
1.4做好工程造價風險的評估工作
工程造價風險評估，需要對工程造價風險中的因素實行科學的分析，盡可能的通過分析確定風險可能出現的時間及影響范圍、程度等，對風險發(fā)展過程進行科學合理的預測，并努力做到在單一風險因素評估的基礎上，考慮多個風險因素產生的綜合性影響，對工程造價的風險程度進行科學的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據。工程造價風險評估可以采取安全檢測法、風險初步分析法、檢查表法等專業(yè)評估方法，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風險，做一個風險調查表，然后依據相關的專業(yè)經驗對可能性風險因素的重要性進行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風險，有經驗的予以規(guī)避或防范，并在項目進行中對各個時期的數據信息做到及時更新，提升工程造價風險評估的可靠性。
1.5具體對工程造價風險管理措施
在建筑工程項目的實施過程中，對項目的工程造價風險管理應采用具體的管理措施。工程造價風險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經理對項目實施過程中各項事務的準確決策；造價管理人員與設計、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術水平與經濟效益的有效結合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風險管理，才能更好地保證項目的工程造價問題。
2結束語
總體而言，建筑工程在國民經濟發(fā)展擁有著極其重要的地位，而工程造價風險管理決定著建設工程的成敗與優(yōu)劣，只有充分了解其一切特點，對當前工程造價的風險進行一切可靠的評估與分析，運用科學的數據與管理方法、采用先進的技術手段，在施工過程中時刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價的風險，才能減少投資方的經濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展。
工程造價論文篇二
建設項目無論大小，工程造價管理的合理與否直接影響著投資單位的收益與建設工程的質量，因此造價管理是投資開發(fā)項目管理的重點工作。合理有效的造價管理，不僅僅是某一階段的合理控制，而且是需要貫穿于工程項目決策設計階段投標報價簽訂施工合同工程施工、竣工結算全過程各個階段，只有對各個環(huán)節(jié)的合理有效把控，才能確保工程質量，確保投資效益合理最大化。
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30％-75％，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5％-25％。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。
1.決策階段工程造價的控制管理
(1)項目投資決策采用集體決策制度
為避免投資的盲目性，項目投資決策企業(yè)應采取集體決策制度，組織工程技術，財務等部門的相關專業(yè)人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。
(2)在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況，地質情況，主要材料設備的價格資料，大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。
(3)投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容，設計方案不僅術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
2.設計階段工程造價的控制管理
(1)優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價
建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，在選擇工藝技術方案時，應以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
(2)對工程項目實行限額設計以控制工程造價
(a)改革設計費的支付辦法，建立優(yōu)化設計的激勵機制
在設計評優(yōu)中不能缺少對造價控制的評價。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標，既有利于促進設計人員樹立經濟觀念，又有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設計階段造價控制的深入開展。
(b)分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法在設計過程中采用限額設計，而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，同時也實現了對設計規(guī)范、設計標準、工程數量、概預算指標等各方面的控制。
(c)加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容
在工程各實施階段，設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限；如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購，若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，使工程造價得到有效控制。
3.招投標、施工階段工程造價的控制管理
(1)做好工程造價資料的收集整理工作
要做好工程造價資料的收集工作，應該把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。
(2)加強工程招投標，合理確定工程造價
(3)加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價
施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，所以應該：
(a)材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段，在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。
(b)每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上，經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。
(c)建設單位要嚴格控制設計變更，規(guī)范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調整原合同確定的工程造價。
(d)制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制以保證工程造價控制目標的實現。
(e)加強項目總體管理避免發(fā)生索賠
項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面，就目前工程建設的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應的施工條件，工程進度款支付滯后，甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。
4.竣工結算階段的控制管理
竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象，因此，做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，是順利進行竣工結算準備的必要條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
為確保設計、招標、施工階段各項咨詢服務工作的正常開展、順利進行和圓滿完成，應有相關保證措施。
1.組織保障措施
(1)項目小組負責檢查有關制度和服務計劃的落實情況，并由項目總協調人監(jiān)督管理、服務、質量、重大事項的談判等重要工作。
(2)項目工作組同時根據工作進度要求和任務要求隨時增派、調整人員，保證項目工作需要。
(3)造價工作人員常駐現場，參加工程技術經濟會議，提供現場服務，保證現場服務質量。
2.制度保障措施
為保證咨詢成果文件的質量，所有咨詢成果文件，無論方案估算、預算、結算在簽發(fā)前應經過自審、校核、終審三級審核制度。
(1)概預算人員自審、互審。根據咨詢實施方案要求，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控制。同時，項目組的概預算人員應進行互相審核。
(2)專業(yè)造價工程師、項目負責人校核。由專業(yè)造價工程師或部長校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據是否正確合理，引用的技術經濟參數及計價方式是否正確。校核咨詢業(yè)務中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定，計算數字是否正確無誤，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項。校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。
(3)項目總協調人終審。本級審核尤其要重點審核結算工作的成果文件。審核咨詢原則、依據、方法是否符合咨詢合同的要求與有關規(guī)定，基礎數據、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性的計算結果。重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術經濟參數與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關鍵數據及相互關系。審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。
3.技術保障措施
(1)工作組成員全面熟悉、了解工程情況，搜集相關資料，為建設單位、設計單位提供相應技術信息。
(2)對公司內部的類似的招標、造價案例的技術資料進行整理匯總，并做相應分析，提出本項目的具體技術服務方案，保證技術服務先行一步。
綜上所述，工程造價的全過程管理，從投資項目的決策開始，貫穿于設計階段、投標報價、工程施工、竣工結算全過程各個階段，而每個階段的管控的出發(fā)點都是要合理、有效，最終達到利益的最大化，保證投資者及施工單位的利益，而且各個階段的造價管控不是獨立的，而是互相聯系的，前一項工作為后一項工作做基礎，每個環(huán)節(jié)的造價管控得當，才能降低投資的風險，保證投資者獲得更多的合理利益。
[1]雙志鵬.設計階段影響工程造價的因素分析[j].科技情報開發(fā)與經濟,20xx,(09).
[2]刁洪娟.淺議建設工程造價的控制[j].科技資訊,20xx,(13).
[3]許桂英.控制建設工程造價的實踐與探索[j].中國科技信息,20xx,(12).
[4]郭良敏.淺析工程項目建設中工程造價的控制[j].科技信息(科學教研),20xx,(27).
工程造價論文篇三
本文通過對前期規(guī)劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價的心得。
近年來，隨著中國加入世貿組織和全球經濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內電力企業(yè)也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業(yè)進入到電力工程施工這一領域，形成國內企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：
1、1確定好項目的建設規(guī)模
近幾年來，電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現象也屢有發(fā)生，我們認為一個地區(qū)的電網建設一定要與當地的經濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1、2確定好項目的建設標準
建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。
1、3做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2、1優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規(guī)模、建設內容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設計。
2。3嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。
在項目設計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：
2、3、1把握住項目規(guī)模和內容。在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規(guī)模、內容進行審查。對自行擴大項目建設規(guī)模，增加工程內容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項目水平和標準。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術可靠、功能適度的審查原則對建設項目水平和標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2、3、3把握住項目投資關。初步設計概算審查是把好工程建設技術水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內容，有無漏項、重項，設備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。
招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場經濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設已全面啟用了招投標辦法，在實施過程中，應重點解決以下幾個方面：：
3、1合理界定工程直接成本
按照經貿委制定的《火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現場經費；間接費分為企業(yè)管理費、財務費用和施工機構轉移費。參照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現場經費、企業(yè)管理費、財務費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3、2實行合理低價中標
在招標投標評標辦法中，應確立合理低價中標的原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成本價。即應給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。
施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現場簽證和索賠費用。
竣工結算是根據工程建設全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉固資產的財務依據。在項目竣工后，工程價款結算往往是施工單位瞄準的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結算的關鍵點。在現有的電力項目管理模式下，技經人員、中介審計機構脫離現場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現場技術管理人員與技經人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。
工程造價論文篇四
在國內市場經濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會經濟呈現出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設項目的發(fā)展，使其規(guī)模快速且持續(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設項目造價全過程管理進行有效地控制，以保證建設單位能夠獲取更為理想的經濟與社會效益。為此，文章將建設項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關問題，以供參考。
建設項目；工程造價；全過程管理；研究
所謂的建設項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結合技術和經濟知識，針對建設項目本身、市場價格、風險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設項目應當根據特定建設程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標準，主要包括了事前、事中與事后管理。
1.建設項目決策階段造價管理
（1）建筑工程費用的確定在對建設項目工程費用確定的過程中，應當給予單位建筑工程估算綜合造價指標高度重視。而該指標是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標，對這一指標的合理確定，需要對項目本身建設條件、技術要求、建筑結構的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質及經驗豐富。為此，造價人員應當在實際工作中，對工程造價的相關資料進行收集和整理。其中，造價基礎性資料涉及到設備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據項目內容、表現的形式與專業(yè)特點的造價資料進行歸類收集，對其進行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進行收集與積累，進而獲取全面且完整的造價資料內容。一旦工作需要，能夠通過計算機調出，進而根據項目的特征對其進行調整，合理地應用在全新建設項目當中。
（2）設備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產標準設備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設備元件。對于國產非標準設備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進行正確地把握，由于設備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設備型號與功能的對應性，同時，詢價的時候應當高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據詢價渠道及經驗來進行適當地調整，以保證設備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應當對不同水費與銀行及海關口岸的收費規(guī)定進行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設備安裝費用是按照設備的原價與經驗費率相乘得到的。其中，機械設備安裝的費率經驗值是5～6%，電氣設備安裝的費率是12～15%。
（3）其他費用的確定在工程建設過程中，其他費用所包含的內容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應的補償標準進行計算。第二，建設單位管理費用確定。在建設項目中，涉及領域諸多，但是，對于建設單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協調管理費用需要安排到行政管理費用當中，在這種情況下，建設單位的管理費用應當按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現錯誤，也不允許重復計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產項目在項目壽命周期內的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。
2.基本預備費
在建設項目的決策階段，造價需要對投資方向的合理性進行審核，對基礎數據資料準確性進行審核，對技術的經濟性與合理性進行審核，并且根據已經掌握的已完工程項目數據，與市場發(fā)展的趨勢有機結合，對于不可以預見的因素進行全面考慮，確保投資估算的有效性。
第一，考慮非生產性項目。其中，需要針對項目結構的合理性與經濟美觀性等進行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。
第二，對生產性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設期間的工藝進行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。
第三，貫徹并落實限額設計，實現技術和經濟的有機結合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進管理方法的靈活應用，確保全面優(yōu)化項目設計，減少投資效益與經營費用。在工程造價的控制過程中，設計階段十分重要，需要對設計的概算編制進行重點地審核，以保證其準確與合規(guī)。與此同時，需要對技術經濟指標和相同類型工程項目進行比較，確保合理性。另外，需要保證建設項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內。
在對國際工程管理先進經驗借鑒的過程中，實現了和國際建設項目的接軌。在此背景下，工程建設項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標控制價，概括來講，就是招標人按照國家與行業(yè)建設主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據施工圖紙的設計對工程量進行計算與編制，進而得出控制價與工程量清單。在編制招投標控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內容：首先，分部分項工程項目。要求準確計算工程量，清晰且詳細地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應當根據國家或者是省級與行業(yè)建設主管部門制定的工程計價要求進行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復雜性以及設計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的價格來計入，但是需要進行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定進行計取。
眾所周知，建設項目的規(guī)模較大，且實際建設的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現設計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應當根據形象工程的進度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進行合理地控制。通常情況下，工程項目的進度款需要根據合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經完成的工程量，還需要將設計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設方與監(jiān)理公司。而在對其進行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應當對與工程造價相關的法律和法規(guī)進行全面掌握，對不同價格信息進行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內容進行全面整理與分析，確保后期工程的結算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據合同所確定的比例來制度，并且根據約定內容將工程的預付款及甲供材料款扣除出去。
1.建設項目工程結算的管理
建設項目施工作業(yè)完成，且質量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進入到工程結算的階段。對于工程造價管理而言，工程結算管理十分關鍵，同樣也是管理工作效益表現最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準確與合理性等方面。
第一，需要針對施工合同與設計變更等進行深入分析與研讀，嚴格審核結算資料。對設計變更與工程簽證內容的清晰性進行審核，保證資料的齊全性，內容要清楚地表達出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設計變更一定要達到增減預算的要求，若變更與簽證的內容不清晰或者是相對簡單，一定要進行認真核實，進行適當地補充。對設計變更與工程簽證產生原因進行分析，是否將不屬于簽證范疇的內容納入到簽證參與結算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進行審核，只要是設計變更就必須要具備建設單位與施工單位的蓋章與現場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。
第二，在對工程單價進行審核的過程中，重點是工程單價與投標報價的一致性；材料價格差的調整是否根據施工合同的約定進行；在結算方面，費用計算的基數與計取費率是否與規(guī)定相吻合。
2.建設項目竣工決算的管理
第一，建設項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護，甚至是改建與擴建而言，建設項目竣工圖紙都是重要的依據，同樣也是十分關鍵的技術檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構筑物進行真實地記錄。
第二，建設項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經過對比的。其中，所批準的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關鍵性依據。在分析的過程中，需要針對項目設計的總體概算、項目安裝、設備工器具購置費用、工程建設費用等與竣工決算表格當中的具體數據及資料，包括已經批準的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支?；趯Ρ确治觯瑧獙ο冗M的經驗進行不斷總結，并找到超支內容以及具體原因，進而提出改進的具體措施。
綜上所述，對于建設項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應用于重要環(huán)節(jié)當中，不斷增強項目管理的質量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設項目進行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進的基礎上，能夠更好地達到管理的目標。
作者:朱芹單位:安徽合肥市建設銀行
[5]劉衛(wèi)平.建設項目工程造價全過程管理方法探討[j].建材與裝飾，20xx，（22）：318，319.
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[7]張藝.建設項目工程造價全過程管理控制探析[j].建筑工程技術與設計，20xx，（25）：198.
工程造價論文篇五
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文主要從建筑經濟學角度出發(fā)，分析工程預結算審核在整個工程成本管理中的作用，并就如何進一步降低工程成本提出自己的拙見。
關鍵詞：工程造價；成本管理；預結算審查；經濟學
一般而言，建筑工程的造價由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區(qū)材料預算價格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價的經濟文件。它可以很清晰地體現整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專業(yè)技術工作，因此編制工作復雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會導致計算過程中出現一些錯誤和弊病。因此，進行建筑施工預結算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問題
由于當前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結構、新技術和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調查和可靠的第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經營管理，提高建筑工程質量，創(chuàng)造社會信譽等方面著手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構成項目眾多，且變動頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專業(yè)地去對待這一技術與經濟相結合的核算工作，在實際工作中不斷提高自身素質。
二、建筑工程造價預結算審查的主要內容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現重復計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部內容，就會出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規(guī)則和工程設計圖樣進行。計算時主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規(guī)則的規(guī)定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節(jié)，著重注意工程量數據的小數點是否點錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點即為：材料預算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預算價格要按照工程造價部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時的材料預算價格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關文件的規(guī)定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實國家相關方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現實意義。從經濟學角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強固定資產的投資管理，節(jié)約建設投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發(fā)包工程，它是合同價款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實工程預算的真實價值，積累和分析技術經濟指標。提供準確數據，進而通過有關指標比較，找出設計中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價預結算審查工作是一項專業(yè)性很強，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節(jié)約工程成本具有很強的現實意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進行，貢獻自身的微薄之力。
參考文獻：
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[3]沈祥華，建筑工程概預算，武漢：武漢理工大學出版社，20xx
工程造價論文篇六
摘要:在建筑工程管理中，造價管理是一項非常重要的管理內容，如果造價管理超過預算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經濟效益。
為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價的超預算管理工作。
本文首先對工程造價管理進行概述，然后對工程造價超預算的原因進行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。
關鍵詞:建筑工程;造價;超預算;控制
1工程造價的內容
中國建設工程造價管理協會將工程造價定義為建筑產品價格和投入成本，建筑產品價格主要是指建筑工程建設項目的總價格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。
工程造價管理主要是指所有有關單位將施工項目的整個過程做為探究的主要目標，進行高效管理，得出的數據比較精準，具有較強的指導意義，結論具有較強規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個建筑工程施工的全過程[1]。
在建筑工程施工的過程中，工程造價管理和控制起著非常重要的促進作用，可以對工程造價進行科學合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。
如果沒有對工程造價進行嚴格的控制，就會造成比較嚴重后果，比如驗收通不過或者是返工等，這就會造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現延誤工期的情況。
工程造價可以對建筑施工的有關活動進行有效指導，從而使施工建設活動具有較強的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2建筑工程造價超預算的主要原因
2.1沒有進行合理的預算編制
編制建設工程預結算是一項比較復雜的核算工作，需要認真去對待，將經濟和技術進行有機融合。
在進行預算編制時存在著比較嚴重的預算不合理的情況。
比如，在進行施工處理的時候，假如沒有科學的進行工程定額換算，就會導致工程的總體預算支出超出建筑工程初期預算。
預算編制出現問題還會受到新材料、新結構和新技術預算不合理的影響。
對預算編制造成影響的因素還有預算技術人員的專業(yè)技術水平不足，因為如果預算工作人員沒有對工程造價進行科學控制，就會導致整個預算工作缺少必要的實際效益。
2.2施工過程中出現變更
建筑工程在進行施工的時候，會受到很多外在因素的制約，會導致建筑工程出現變更。
一旦建筑工程出現變更，就會給工程造價造成影響，使施工進度受到阻礙，還需要對建筑工程的設計進行變更，最終導致工程造價預算與實際施工之間出現一定的差距。
建筑工程建設方和施工方對變更沒有高度關注，有一定的變更情況存在，會使得工程造價和實際支出產生一定的誤差。
2.3忽視了實施階段的造價控制
在建筑工程設計階段，工程造價預算管理起著非常重要的促進作用。
建設方對工程造價關注不夠，往往建筑工程在建設的過程中容易超出預算。
施工場所、施工人員的改變也會導致造價的改變，同時自然環(huán)境也會給建筑工程施工造成一定的影響。
因此，要想在建筑工程實施階段對工程造價進行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預算管理制度
在對建筑工程造價進行預算的時候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預算審計辦法來保證工程造價預算編制得更加科學、合理。
如今，建筑工程建設方的工程預算管理制度還比較缺失，從而導致預算編制工作與實際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進度、造價管理以及施工質量管理受到一定的影響。
2.5預算人員的專業(yè)素質不高
工程預算人員所受到的教育水平不一樣，工作經驗也會有所不同，專業(yè)技術水平不同，也會給工程預算工作造成一定的影響。
預算人員專業(yè)素質不高，預算得出的工程造價數額與實際的施工數額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進度造成一定的負面影響。
絕大多數預算人員在進行編制預算方案的過程中，根本沒到施工現場進行實地勘察，只是憑借自己的經驗和部分書面材料進行預算編制，使編制出來的預算報告與實際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場價格波動
建筑工程中最大的成本項目就是建筑材料，受供需關系的影響，建筑材料價格也會出現一定程度的波動。
當建筑材料的供應大于需求的時候，建筑材料的價格就會下降;反之，當建筑材料的供應無法滿足需求的時候，建筑材料的價格就會上升[2]。
建筑工程的施工時間比較長，在建筑工程施工的過程中，對于建筑材料無法實現有效監(jiān)管，對于建筑材料的價格也無法實現有效評估。
此外，建筑工程施工的時候，會出現一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現一定程度的浪費，使建筑工程的造價超過預算。
工程造價論文篇七
技術經濟分析就是技術分析結合經濟分析，在確保工程技術保持在一定水平的基礎上，實現經濟效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術經濟分析，設計階段的技術經濟分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術經濟分析，從而使得技術經濟分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術可行性和成本控制。本文從技術經濟分析概述、技術經濟分析的作用、技術經濟分析應用等三個方面進行闡述，以期提供可借鑒的建議。
工程造價管理；技術經濟應用；設計技術
經濟分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現在越來越重視建筑工程項目的經濟性，技術經濟分析有助于經濟性目標的實現，可以更好適應降低工程設計方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。
工程技術經濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經濟分析與管理手法，如：技術策略、技術設計方案與方法，從而挑選出技術先進、經濟合理化的技術方案，以完成項目造價。工程造價是指建設工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收?？刂圃靸r就是把工程項目建設造價限制在預定限額范圍內。這對建設單位、施工單位及相關人員來說，都十分重要。運用技術經濟分析手段，挑選科學合理的技術方案，可以較好把控工程的造價。
技術經濟分析是技術與經濟分析相結合的產物，應用技術對比、經濟分析與效果評價等手段，將兩者有機結合，以確保技術先進，經濟合理化。技術經濟分析的重點就是探究技術與經濟的關系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術與產品適應經濟發(fā)展要求。技術經濟分析涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設計規(guī)劃、施工階段。技術經濟分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術研發(fā)應用情況，運用經濟指標體系分析對比不同技術方案，評價不同技術方案的經濟效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標中標的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質量與工期的前提下，承包商需要運用內部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質量與工期務必要保證。因此，只有運用高效低成本的先進技術去降低項目造價，才能實現工程造價管理效益的最大化。
3.1項目設計
項目設計的重要參考依據就是技術經濟分析。設計階段它會對工程造價管理效果產生重大影響。設計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達到70%以上，甚至于更高。在設計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據，運用技術經濟分析法分析各設計方向，如：工藝設計、設備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設計人員緊密配合，共同完成技術經濟分析，處理技術與經濟的矛盾與問題，實現先進技術與合理化經濟的和諧統(tǒng)一。
3.2施工過程
在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據就是技術經濟分析。施工階段是工程開工建設的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預測的因素存在，需要借用技術經濟分析手段確定科學的施工方案與詳細措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術經濟分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進行保溫施工時，可以應用技術經濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經濟、最能保障工程質量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費用外，還可以高效保證施工進度與工程質量，減少工程造價。
3.3竣工驗收
技術經濟分析法在竣工驗收階段的`主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設提供可借鑒的技術經濟資料，積累相關經驗。
4.1工程概況
本工程屬于地安門220kv送電工程支線隧道。以新建地安門22k0v變電站為起點，橫穿南方的護城河及北二環(huán)路，并到達北二環(huán)南紅線北側，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側綠地南側豎井是盾構接收井。位于護城河北側空地的北側豎井屬于盾構始發(fā)井。盾構始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內徑3.0m的盾構位于南方。位于始發(fā)井北側的三條礦山法隧道施工標準如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。
4.2對比施工方案
結合現場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現有高壓線進行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機的操作安全距離標準?，F有高壓線帶負荷，待另建架構后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預計停電時間為5天，預計造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達到吊車在運轉過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進度。但需要調整項目整體格局。預計造價增加大約20萬。最后，經專家認定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。
4.3分析工程價值
對比方案成本系數及價值系數，發(fā)現方案2為最佳施工方案。見下表。結束語工程造價管理中十分重要的方法就是技術經濟分析。整個工程建設都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術經濟分析的應用，最大程度上提升工程造價管理的效果。
作者:莫君單位:佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司
[1]其格其.工程造價管理中技術經濟分析的應用[j].中外企業(yè)家,20xx,(22):179,202.
工程造價論文篇八
近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況有目共睹，進一步推動了我國社會的發(fā)展。而隨著現代化城市建設的不斷推進，也為當前建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。在這種情況下，建筑企業(yè)就應在確保工程施工質量的前提下，做好工程造價控制工作。本文就將針對建筑工程設計環(huán)節(jié)對造價控制的影響進行分析，并進一步探討工程造價控制的相關措施。
建筑行業(yè)；工程設計；造價控制
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數據逐漸增加。而工程設計作為建筑工程建設施工的前提基礎，其合理性直接影響著建筑工程是否能夠順利進行，也會對建筑工程造價控制產生極大影響。因此，建筑企業(yè)應重點控制工程設計環(huán)節(jié)，確保不會因工程設計的不合理而對工程造價控制工作產生不利影響，確保建筑工程能夠順利實施。
建筑工程造價控制工作是一項系統(tǒng)性的工作，其涉及到了設計環(huán)節(jié)，現場施工環(huán)節(jié)與竣工驗收環(huán)節(jié)等全部環(huán)節(jié)的具體造價控制工作，缺一不可。當前部分建筑施工企業(yè)往往更加重視工程現場施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價控制，而忽視了工程設計環(huán)節(jié)的造價控制。部分建筑企業(yè)在工程管理過程中發(fā)現造價問題，就會將問題歸咎于管理不當，而沒有考慮工程設計環(huán)節(jié)中的造價評估預測不準確等，也就難以實現工程造價控制水平的提高。還有的建筑企業(yè)在工程設計階段，缺乏對工程造價控制的重視，進而導致工程造價編制不合理的問題，對工程造價控制工作造成不利影響。從另一方面來看，設計環(huán)節(jié)作為建筑工程中的基礎環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)，工程施工尚未開始，工程造價控制工作還留有改進的空間，實施工程造價控制的效果更好。一旦在具體施工環(huán)節(jié)出現造價問題，改進的難度就更大。
2.1確保工程項目的可行性?？尚行灾苯佑绊懼ㄖこ添椖渴┕な欠衲軌蝽樌_展。因此，施工單位在工程項目開始之前，都會進行可行性分析工作，以便相關工作人員能夠對工程造價進行合理分析，并利用科學方法實現對工程成本的有效控制，避免出現預算超出的問題。這就要求相關工作人員應針對建筑工程各個階段的方案設計進行研究與分析，保留具有可行性的方案，修改可行性不高的方案，以確保工程項目能夠順利開展。
2.2重點控制設計變更。設計變更在當前的工程項目中較為常見，對建筑工程項目的實施有著極大影響。因此，建筑施工單位應重視對設計變更的嚴格控制。這就要求施工單位應確保施工圖預算的精確度，并重視對每一張設計圖紙的檢查，避免其中存在漏洞。施工單位還應慎重選擇設計單位或設計人員，并將設計費用控制在合理范圍內，確保為設計工作人員預留一定的時間，確保設計圖紙的質量，避免因工作時間不夠，而對設計圖紙的深度與完整度造成不利影響。當設計圖紙變更情況出現時，就極易導致投資失控現象。此外，還需注意的是，工作人員應在設計準備階段做好施工現場的勘察工作，以便實現對設計變更的合理控制，盡可能將設計變更控制在較早的時間，也就能夠保證工程造價控制水平。
2.3貫徹落實標準化設計。工程造價作控制工作的實施意義在于控制整個建筑工程項目的成本投入。這就要求施工單位應在確保建筑工程質量的前提下，盡量降低成本，以便更好的獲取經濟效益。因此，對于建設施工單位而言，在工程設計環(huán)節(jié)應綜合考慮施工中涉及到的全部要素，諸如施工人員、施工材料與施工設備等，確保工程設計的合理性與可行性，避免因設計不科學而對施工進度造成阻礙。因此，標準化設計對于建筑工程造價控制而言具有十分重要的意義，施工單位應在建筑工程設計環(huán)節(jié)徹底貫徹落實相關標準。通過貫徹落實標準化設計，不僅能夠提高設計工作效率，縮短設計周期，同時還能夠為施工準備工作與定制預制構件工作等預留一定的時間，進而降低工程費用。
2.4完善工程設計制度。由于工程設計環(huán)節(jié)與控制造價控制工作的實現有著十分密切的聯系。因此，建筑施工單位就可以通過建立一套完善健全的工程設計制度，來為工程造價控制的具體實施奠定良好基礎。需要主要的是，工程設計制度在制定過程中，應確保設計工作人員的積極參與，避免出現閉門造車的問題。而在實際設計過程中，施工人員應確保遵循工程造價成本控制要求，并綜合考慮工程設計與工程造價控制工作之間的關系。此外，工作人員還應在準備階段做好前期預算，以便為工程設計限定一個范圍，為工程造價控制的徹底落實奠定良好基礎。
2.5積極實施限額設計。工程造價控制工作實施的意義就在于對建筑工程中涉及到的各種人力資源、物力資源與財力資源等進行合理的配置與規(guī)劃，以便充分發(fā)揮其作用，為建筑工程的順利開展奠定良好基礎，為企業(yè)經濟利益的獲取提供便利條件。因此，在建筑施工單位應重視對投資支出的嚴格控制，避免隨意性的投資，確保投資的合理性。而這就需要施工單位應重視對限額設計的落實與應用，以便對工程項目投資總額進行合理控制。此外，限額設計還能夠針對設計概算預算失控問題起到一定的補救作用。
2.6重視人員素質培訓。施工單位還應重視對設計工作人員與造價工作人員進行專業(yè)技能的培訓，以便提高設計工作人員與造價工作人員的綜合素質，為建筑工程造價控制水平的提高奠定人力基礎。因此，企業(yè)應定期組織一些相關知識技能的培訓與講座，來幫助現有設計工作人員與造價工作人員提升自己的專業(yè)技能，完善自己的知識儲備。除此之外，還應針對工程設計與工程造價控制工作之間的聯系進行重點研究與講解，確保企業(yè)內部的設計工作人員與造價工作人員能夠保持良好的合作與溝通。只有這樣，才能夠確保造價人員在了解工程設計要求的前提下，為設計人員的工作提供一些有建設性的建議，確保工程設計的標準性與可行性。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，隨著市場經濟體制的深化發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，應設法提高自己在項目工程中的經濟收益。這就要求企業(yè)應做好工程造價控制，而工程設計與工程造價控制之間有著十分密切的聯系。因此，企業(yè)應從工程設計階段入手，嚴格控制工程造價。
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工程造價論文篇九
從論文準備工作開始到至今，我的論文已經接近尾聲。感謝我的論文指導老師--李**老師，本課題在選題及研究過程中得到了李老師的悉心指導。李老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。李老師一絲不茍的'作風，嚴謹求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，對李老師的感激之情是無法用言語表達的。
感謝進入大學以來對我有所幫助的所有老師，他們細心指導我的學習。在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。
感謝我的同學們，在生活學習上對我的關心和幫助。
感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。
感謝上海大學在這三年以來對我的栽培！
在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！
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工程造價論文篇十
我們知道，在整個水利工程的施工過程中，造價管理是不可忽略的一個重要部分。但是，在實際施工的過程中，許多水利工程的施工企業(yè)卻不能提高對造價管理的重視程度，他們在施工的過程中僅僅關注工程的質量問題以及施工進展情況。不合理的造價管理可能會大大的增加水利工程施工的資金，降低施工企業(yè)的經濟收益。為了更好的進行水利工程造價管理，各個水利工程施工企業(yè)必須要不斷的改革并且創(chuàng)新水利工程造價管理，提高對于造價管理的重視程度，進而更好的促進整個水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和進步。
隨著近幾年來各國經濟的迅猛發(fā)展和進步，市場經濟的發(fā)展越來越迅猛。但是，伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，水利工程施工企業(yè)在造價管理方面也出現了越來越的問題，進而嚴重的阻礙了整個企業(yè)管理水平的提高，并且也嚴重的影響了整個水利工程建設的發(fā)展。
1.1水利工程建設行業(yè)法制管理體系不健全
眾所周知的是，在水利工程造價管理中，一個健全的法律管理體系具有極其重要的作用，它可以更好的約束水利工程建設企業(yè)的行為，督促他們嚴于律己。但是，在實際建設過程中，許多水利工程在造價管理方面所存在的一個主要問題就是行業(yè)法制管理體系不夠健全，許多相關的造價管理法律政策與水利工程并不配套，不能滿足水利工程建設的需求，進而使得這些水利工程的建設不能順利開展。例如，許多水利工程施工企業(yè)在進行施工的過程中壓價承包，肢解發(fā)包，甚至制定分包，這些行為都嚴阻礙了嚴重的阻礙了水利工程造價管理的規(guī)范化以及合法化，并且可能會導致整個水利工程失敗，造成資源和資金的嚴重浪費。
1.2忽略水利工程施工全過程管理
在進行水利工程造價管理的時候，我們必須要高度的重視水利工程施工全過程的管理，確保各個環(huán)節(jié)都可以按照國家所規(guī)定的標準被完成。但是，我們知道，水利工程造價管理這一工程具有階段性的特點，因此，相關工作人員必須要對每一個階段進行詳細的估計和整理，而一些工作人員可能在工程造價控制中考慮的不夠全面，僅僅是針對一個或者幾個階段進行分析和鼓勵，而忽略了對于整個水利工程建設的全過程分析和估計，這樣就會導致水利工程中階段與階段之間的聯系不夠完全，部門之間存在著信息交流的阻礙，進而嚴重的阻礙了整個水利工程造價控制以及管理的有效進行，最終嚴重的阻礙了整個水利工程施工的進展。
1.3造價管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高
在整個水利工程造價管理的過程中，造價管理人員扮演了極其重要的角色，他們是整個造價管理工作的核心人物，但是，許多水利工程造價管理人員的工作素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)比較低。另外，在水利工程造價管理中對于管理人員職業(yè)素養(yǎng)的要求比較高，管理人員必須要準確的了解并且掌握整個水利工程，如對于水利工程項目前期階段、設計階段以及施工階段等。同時，還必須要要求他們具有比較高的專業(yè)技術水平和較強的實踐能力，但是，許多管理人員都是非專業(yè)的工作人員，對于造價管理了解不夠全面。
2.1建立健全水利工程造價管理體制
為了更好的提高水利工程造價管理的效率，各個水利工程企業(yè)必須要盡快的建立健全水利工程造價管理的體制。例如，有關的水利工程單位必須要首先了解我國各個水利工程造價管理的現狀，以及造價管理的法律體系，然后結合原有法律體系所存在的'問題，及時對這些法律體系進行改革和創(chuàng)新。另外，水利工程企業(yè)必須要盡快的建立一個水利工程造價管理的法律體系，形成一個以《水利法》為中心的水利法律法規(guī)，并且根據企業(yè)實際的發(fā)展情況不斷的改革并且完善相關的法律法規(guī)，同時，各個部門必須要明確自己的職責，嚴于律己。最后，企業(yè)也可以成立專門的監(jiān)督小組，對造價管理部門進行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現有違法亂紀的行為，必須要及時向上級匯報。
2.2樹立水利工程造價全過程管理意識
為了更好的促進整個水利工程建設企業(yè)的發(fā)展和進步，各個水利工程造價管理部門必須要盡快的樹立全過程管理意識，了解并且準確掌握水利工程實施的具體目標，然后根據實施目標進行水利工程方案設計以及金額花費預算等。另外，對于水利工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)都必須要有一個準確的掌握，并且對所有環(huán)節(jié)的金額花費進行合理準確的預算。然后結合這些環(huán)節(jié)的實際情況對整個水利工程的造價進行詳細的估計，確保整個水利工程建設可以正常的進行。
2.3加強采用清單報價模式
不斷的加強采用清單報價模式對于提高整個水利工程造價管理效率具有一定的積極作用，因此，各個水利工程企業(yè)的管理人員必須要盡快將這一模式應用到工程造價的實際管理過程中。例如，水利工程建設企業(yè)應該積極的引入并且應用這種管理模式，加強采用這種模式。在進行造價管理的過程中，水利工程施工工程量應該以清單的形式公開，所有投標人的競爭起點必須是相同的。另外，投標人還應該依據招標人所提供的所有工程量清單，結合企業(yè)自身的生產率、消耗水平，然后根據企業(yè)的管理現狀和綜合實力，充分考慮市場上存在的風險因素，按照國家所規(guī)定的計價規(guī)范標準，采用投標競爭策略進行自主報價。使用清單報價可以使得水利工程的金額清楚明了，提高了工程的公平性。
2.4提高水利工程造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
水利工程造價管理人員在整個造價管理過程中扮演了極其重要的角色，因此，各個水利工程造價管理人員必須要不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格的要求自己，在日常的工作中，應該積極的學習一些新的知識，了解并且準確掌握與水利工程造價管理有關的知識，掌握更多的專業(yè)技能，進而不斷的提高自己的工作效率。例如，企業(yè)可以定期對造價管理工作人員進行培訓，在培訓的過程中聘請專業(yè)的造價管理人員對他們進行培訓。在培訓過程中，還應該鼓勵這些工作人員積極與專家進行交流和探討，同時，這些工作人員也可以暢所欲言，積極的發(fā)表自己的觀點?；蛘咂髽I(yè)可以定期的選拔一些優(yōu)秀的管理人員到先進的工程單位進行實習，學習這些企業(yè)先進的造價管理技術。
總而言之，水利工程造價管理在整個水利工程建設企業(yè)發(fā)展過程中具有極其重要的作用。因此，各個水利工程企業(yè)的領導人員必須要不斷的提高對于造價管理的重視程度，積極的發(fā)現造價管理過程中存在的問題，積極盡快找到相對應的解決對策。
［1］王莉.水利工程造價管理存在的問題及其對策[j].價值工程,20xx(15).
［2］陳斌.水利工程造價管理存在的問題及其對策[j].四川水泥,20xx(11).
［3］蘭運龍.水利水電工程造價管理中存在的問題及其解決對策研究[j].廣東科技,20xx(8).
工程造價論文篇十一
隨著我國經濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優(yōu)化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內,實現節(jié)約建設資源,降本增效的目的。
關鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價,招標，一、決策階段
在項目建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎。對于變電站土建工程建設地點、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術經濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設階段土建工程造價控制是否科學、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網建設整體規(guī)劃,同時應與地方城鄉(xiāng)總體建設規(guī)劃相協接,滿足地方經濟社會發(fā)展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。
2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內容深度,對影響土建工程造價的重大技術經濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進行技術經濟比較,對直接關系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規(guī)模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術上可行,經濟上最優(yōu)的建設方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據。
二、設計階段
當項目一經決策后,控制土建工程造價的關鍵就在設計階段。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡,確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經濟技術比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
2、實行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術原則、工程量和設備材質標準為依據進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也可實現對設計質量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規(guī)范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、嚴把審核關
在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執(zhí)行設計審批流程,嚴把校核關,把變更控制在設計階段初期,實現土建工程造價得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。
5、樹立激勵機制。
樹立開展設計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進設計人員樹立經濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設計階段造價控制的深入開展。