讀后感是讀者在閱讀一本書籍或文章之后，對其中的內容、情感、思想等進行反思和表達的一種文學形式。它可以幫助讀者深入理解作品，加深對作者意圖的把握，同時也是讀者與作者溝通的一種方式。讀后感對于提高閱讀能力、良好的寫作表達能力以及培養(yǎng)批判思維等方面都有著重要的作用。寫讀后感時可以結合自己的生活經驗和背景，將書中的內容與現(xiàn)實進行聯(lián)系和對比。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。
心勝讀后感篇一
工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執(zhí)著追求的理想和信念，是我們賴以維持生存的生活來源，讀了《贏在責任心勝在執(zhí)行力》這本書后，給我的感觸很深：認同你所從事的職業(yè)，并且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。
“負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上，負責是一個人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質，沒有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責?！碑斘覀冮_始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候，我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。
其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無論做什么工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。
人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，個中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對我們養(yǎng)家的職業(yè)，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠實，負責、敬業(yè)的精神?！皼]有執(zhí)行力，就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執(zhí)行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
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責任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
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在工作中，時刻鞭策自己，加強專業(yè)知識的學習，提升自己的業(yè)務能力。要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，為領導科學決策提供有價值的信息，同時體現(xiàn)自己的工作能力。
心勝讀后感篇二
麥當勞的創(chuàng)始人雷?克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也替代不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。有韌性就能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務，就能在比較大的壓力下堅持目標和自己的信念。具有韌性的人，能夠經受住挫折。決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進。韌性在工作中更多地表現(xiàn)為能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)。當面對巨大壓力或產生了可能會影響工作的消極情緒時，要能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人。
《舊唐書?魏徵傳》：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！币约簽殓R，可以知進退，人要跟自己比，不要跟別人比，跟去年的自己相比，我的韌性提升了不少，去年的現(xiàn)在我陷入了一種不良的心理和精神狀態(tài)，用樸樹的歌《平凡之路》里的歌詞來描述非常恰當：“我曾經毀了我的一切，只想永遠的離開；我曾經墮入無邊黑暗，想掙扎無法自拔?！爆F(xiàn)在回想起來，我應該是輸在韌性不足上面，這種狀態(tài)持續(xù)了半年之久，索性過年假期去了天津，放松了身心，及時的醒了過來。從那種糟糕的狀態(tài)慢慢轉變，在挫折和困難中，在撒旦的催眠中，挺了過來，此役之后，我的韌性如野草，野草燒不盡，春風吹又生。我曾經失落、失望、失掉所有方向，直到看見平凡才是唯一的答案。我曾經像你像他像野草野花，絕望著也渴望著，也哭也笑平凡著。
心正了事情就好做了，工作、生活都順了，不管在人生中遭遇到多大的困難承受多大的壓力，我可以對自己說，你能完勝，你可以克服，你必須經歷它打敗它，在一次次慘烈的戰(zhàn)爭之后，留給自己的是更加強大的內心，就如我現(xiàn)在經常說的一句話，既然我找不到高富帥，那我就自己做個高富帥吧！這也算是人生中的另一種完滿，誰說不是呢。
以閨蜜梁新玉一句高中畢業(yè)紀念冊封面的話作為結尾：平平淡淡始是真。愿各位看官如我一般繼續(xù)在布滿荊棘的人生道路上，堅忍不拔，走平凡之路。
心勝讀后感篇三
責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力。”
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室?？偨浝聿]有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下?？偨浝硇χ鴮θ苏f：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知……怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨浝?。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的`核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇四
通過此次的學習，我對于執(zhí)行力有個更深的認識和體會。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的'概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級下達的任務，沒有任何借口的高質量的完成工作任務。
結合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關于執(zhí)行力的幾點個人見解。
一是意識上必須要求無借口，無理由的高質量完成工作。
執(zhí)行是有結果的行動。余老師在視頻中，也反復說到沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務的時候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
結合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動，將推廣方案的每個細節(jié)做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調整，否定詞的設置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強有力的執(zhí)行，那整個推廣工作就無法高質量的完成，那直接導致的結果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報名，那整個招生工作就無法正常的進行。
所以，執(zhí)行力是工作高質量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執(zhí)行力轉變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領導要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績?；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細部每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點自己的看法。
第一點是你要明白做了和做好的距離?？s短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結果肯定是成正比的。就拿我們上周開會說的，關于網站改版內容，會議上說大家查看別人的網站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個參考網站，以供領導參考。但學了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應該是查看別人的網站，根據自己作為一名訪客和推廣者的關注點，羅列出他們的關注點，并希望在首頁上看到一個什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網站的用戶體驗等等。
第二點，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自己置身于外。
很多人可能會因為業(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責任，心里想咨詢師轉化不好怎么樣等等。但學完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團隊，一個人的水平可能會影響團隊的成績。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認真剖析目前的形勢，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。
心勝讀后感篇五
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，并養(yǎng)成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新佳績。
第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風，找到工作入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實嚴謹態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結和推廣我們本地區(qū)村務公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家！
心勝讀后感篇六
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力?！?BR> 古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室。總經理并沒有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下。總經理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠!”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎?因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!
通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇七
細心品讀了《贏在責任心勝在執(zhí)行力》一書，自己感受頗深。
書中講到“贏在責任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細節(jié)做起，讓每一分責任體現(xiàn)在細節(jié)中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，一個具有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執(zhí)行力來達到工作上滿意的結果，獲得成功。
工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責任心。在責任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責范圍，無論是大事還是小事，都必須注意細節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責任在工作中的體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn)，因為只有執(zhí)行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公司專門成立了執(zhí)行力專項巡視組，并進駐各個分公司開展專項巡視工作。巡視期間我們企業(yè)仍有個別單位和干部認識不到位，配合不到位，并因此而受到了處分。為何會受處分？我覺得還是工作當中的執(zhí)行力不夠，沒有履職盡責強化工作落實。現(xiàn)在我們的企業(yè)正處于困難時期，我們每一個員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執(zhí)行到底，端正工作態(tài)度，轉變工作作風，提升工作執(zhí)行力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我理解的執(zhí)行力就是無條件的執(zhí)行和服從，認認真真、按質按量完成自己的工作任務。我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統(tǒng)計、員工培訓、考試、科室基礎管理以及領導安排的各項工作，多學別人的優(yōu)點，彌補自己的缺點。要知道我們身邊有多少歇工內退的員工為沒有工作而發(fā)愁奔波，我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己，從小事做起，從身邊的事情做起。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小順利完成它是我應當履行的責任；為自己工作，就要更加珍惜現(xiàn)在擁有的工作機會，每個人都是企業(yè)中的一員，企業(yè)的發(fā)展成敗將決定我們的生存和發(fā)展；為自己工作，明確自身在企業(yè)中所承擔的責任并且要有高度的責任感，時刻關注企業(yè)利益，并持之以恒地擔負起責任來，最終才能實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展的雙贏。
心勝讀后感篇八
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。
——題記責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力?！?BR> 古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室。總經理并沒有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下?？偨浝硇χ鴮θ苏f：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。”我們從這可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇九
不夠華麗卻處處真實的故事，故事中總結的經驗，突出的人物，彰顯的精神都已有足夠的吸引力使人讀下去。而又真正能把心給拽住的必須是《心勝》所傳達的從心中戰(zhàn)勝對手的精神力量。
《心勝》全書分為八部分，主要講述了世界近代戰(zhàn)爭史料和將帥命運。這本書適合每一種人來讀，軍人則更需要它。正如第一部分“強軍之夢”所說：軍人生來為戰(zhàn)勝！除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這樣的'軍人便是國家和民族的無價之寶。同時，這一部分還以我軍大量的軍事實例，縱向與舊時代的清王朝相比，橫向強調我們對手對我們軍隊精神的敬重，告訴我們精神、思想、信仰、人格在軍隊發(fā)展中的重要性。而在談到和平時代能否出英雄時，作者以人民軍隊的特色，結合幾十年來我們隊伍在各個自然災害前的挺身而出和涌現(xiàn)出的先進人物來傳達我們當今仍是英雄輩出的時代。
心勝，在心中戰(zhàn)勝對手就提供了解決之道。在這個時代，在民族崛起的道路中，在世界的動蕩與調整之下。這個時代是我們的時代，我們必須去選擇擔當，歷史將會證明，擔當與這樣一個走向復興的關鍵時刻，多么有幸！那么讀這本書便是教人如何擔當。作為國防生，將來解放軍的一員，作為一名軍人，我覺得我十分需要這種精神，這種從內心產生力量的態(tài)度、方法。為了未來的軍旅生活，我也需要從書中去學習軍人的職業(yè)態(tài)度和去積累足夠的軍事技巧，為了自身的發(fā)展，為了軍隊、國家的前進。
何必拿別處的陽光照耀自己，人人內心都埋藏著星火，點燃它——讓它燃成火炬！
心勝讀后感篇十
最近讀了《贏在責任心，勝在執(zhí)行力》，書中以責任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書中說的：無論是風光無限的跨國大公司的首席執(zhí)行官，還是名不見經傳的小作坊里的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養(yǎng)家糊口，需要在這個社會上立足發(fā)展，就無法逃離職場這個戰(zhàn)場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執(zhí)行力”這兩件絕不會過時的“神器”。
負責是一個人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領導淘汰。
贏在責任心，勝在執(zhí)行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執(zhí)行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現(xiàn)的毛坯不良產品時，就會發(fā)現(xiàn)大家的執(zhí)行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執(zhí)行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執(zhí)行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
心勝讀后感篇十一
讀這本書之前我首先在網上查詢了作者金一南將軍的一些相關資料。金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習。作為中國頂尖軍事戰(zhàn)略思想家，金一南的戰(zhàn)略判斷甚至能夠影響中國核心領導層，被稱為”桅桿上的?望者”。對作者有了初步了解后，本以為我主要會從這本書中學習到中外大環(huán)境、中國大事件，或者是高層對我國大方向的決策等知識。但是讀完之后才知道，這本書的主要意義在于激發(fā)人的內心，強調內心的力量，讓人學會由內而外的強大起來。正如書中所說：”真正的力量，首先發(fā)自內心?！?BR> 1860年，英法聯(lián)軍區(qū)區(qū)兩萬五千人長驅直入一泱泱大國首都殺人放火；1900年八國聯(lián)軍不足兩萬人，清軍不下十幾萬人，義和團更擁五六十萬之眾，但是仍然無法阻擋北京陷落和賠款四萬萬五千萬兩白銀；甲午中日戰(zhàn)爭中國擁有亞洲最強海軍北洋水師，卻依然敗給了日軍的山田槍和日制野炮；抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)時，中國陸軍步兵師堪稱當時世界水平，卻也依然一潰千里。
再看1950年朝鮮戰(zhàn)爭，美軍一個軍有430輛坦克，我們最初入朝的六個軍，一輛也沒有，反坦克武器裝備也沒有；美軍一個陸軍師師屬炮兵有432門火炮，我軍一個師只有火炮12門；美軍一個步兵師擁有電臺1600部，我一個軍才幾十部電臺；美軍運輸全部機械化，一個軍有汽車七千輛，我主力軍才一百輛汽車負責后勤運輸；空軍，我們基本為零；海軍、我們徹底為零！
如果光從武器裝備和軍隊人數的角度考慮戰(zhàn)爭成敗，那么上面的例子很難理解。但是真正左右戰(zhàn)爭成敗的，是一個民族一個國家的靈魂。舊中國政治腐敗，國家生產力落后，人民內心空虛，所以即使面對少于自己數倍的敵人，依然沒有拔刀出鞘的勇氣。但是1950年，中國軍人經歷了抗日戰(zhàn)爭的考驗和解放戰(zhàn)爭的勝利，新中國的成立讓中國人從此站了起來，我們再也不是那個一擊即潰的東亞病夫，所以在朝鮮戰(zhàn)場上，雖然武器裝備相差甚遠，但中國軍人卻表現(xiàn)出了排山倒海的氣勢，堅韌頑強、奮勇沖殺和不懼犧牲的精神。這是因為我們中國軍人有著強大的內心，在戰(zhàn)爭之前，在心中，中國軍人就已經戰(zhàn)勝了美國軍人。我想，是在美國人被打回談判桌上的時候，并以美國得不到絲毫便宜簽訂停戰(zhàn)協(xié)議的時候，我們才真正摘掉了東亞病夫的帽子，世界各國才在心底里真正開始尊重我們中國人。
這本書，讓我找到了提升自我的另一種方式。大學生活，是我步入社會的過渡階段，其中會遇到各種各樣的困難和失敗，舉一個具體簡單的例子，天氣不好，不愿去自習室，需要在寢室學習的時候，室友可能正在玩游戲，很吵，打擾到了我的學習，這時候第一反應往往是抱怨室友，不顧你感受，影響到學習，但是有沒有想過，其實室友能夠打擾到你是自己的定力不夠，也就是自己的內心不夠強大，如果內心足夠強大，注意力高度集中的話即使外界再吵也不會干擾到你。通過閱讀這本書，當面對壓力和挫折時，我不會再嘆氣和抱怨，我會首先問自己，是不是你自身的原因，是不是自己的內心不夠強大，想明白這個問題后，我就明白應該怎樣提升自己，能夠以更好的心態(tài)去應對挑戰(zhàn)。如果有一顆強大的內心，不論選擇怎樣走，都能走出一個精彩的人生。
心勝讀后感篇十二
《心勝》是一套軍事戰(zhàn)略叢書，共三本。分別講述中國軍隊的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。
軍人為勝利而生！
軍人為勝利而生的精神理念放在商場上也是一脈相承的。對于我們做企業(yè)、做商業(yè)、做事業(yè)有非常大的幫助。商場如戰(zhàn)場。我們做商業(yè)同樣需要軍事的戰(zhàn)略思維、全局思維，更需要軍人的心勝精神。
中國的幾大企業(yè)領軍人物有很多是軍人出身，華為任正非、萬達王健林、萬科王石等。美國的很多企業(yè)ceo很喜歡聘用軍人出身的退役軍官，特別是從西點軍校畢業(yè)的退役軍人。軍人把軍隊氣質和風格帶到企業(yè)，讓企業(yè)激發(fā)起勃勃生機。
·
點燃了自己心中的明燈，那就是發(fā)自內心的求勝精神，這盞明燈指導著我在工作和生活當中走過溝溝坎坎，經歷風風雨雨，讓我從困境走向勝利，未來也將會從勝利走向勝利。
除了在思想層面的進步，還有其他不少的收獲：擴充了我的軍事知識面，開闊了眼界，提高了境界。也補上了我一直很不喜歡的中國近代史。
總之，《心勝》是一本很提“氣“的好書！
心勝讀后感篇十三
《心勝》是一套軍事戰(zhàn)略叢書，共三本。分別講述中國軍隊的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。
軍人為勝利而生！
軍人為勝利而生的精神理念放在商場上也是一脈相承的。對于我們做企業(yè)、做商業(yè)、做事業(yè)有非常大的幫助。商場如戰(zhàn)場。我們做商業(yè)同樣需要軍事的戰(zhàn)略思維、全局思維，更需要軍人的心勝精神。
中國的幾大企業(yè)領軍人物有很多是軍人出身，華為任正非、萬達王健林、萬科王石等。美國的很多企業(yè)ceo很喜歡聘用軍人出身的退役軍官，特別是從西點軍校畢業(yè)的退役軍人。軍人把軍隊氣質和風格帶到企業(yè)，讓企業(yè)激發(fā)起勃勃生機。
我不算是個軍事愛好者。受陳總指點，先讀了第一本，后來買了一套，后來又買了幾套送人。因為我從《心勝》中看到了勝利的法則，最重要是提高了我的“心氣“，點燃了自己心中的明燈，那就是發(fā)自內心的求勝精神，這盞明燈指導著我在工作和生活當中走過溝溝坎坎，經歷風風雨雨，讓我從困境走向勝利，未來也將會從勝利走向勝利。
除了在思想層面的進步，還有其他不少的收獲：擴充了我的軍事知識面，開闊了眼界，提高了境界。也補上了我一直很不喜歡的'中國近代史。
總之，《心勝》是一本很提“氣“的好書！
共勉：建議大家讀《心勝》、讀懂《心勝》，找到面對壓力和苦難的精神力量，找到自己心中的那盞明燈，照亮未來的星辰大海。
心勝讀后感篇十四
不夠華麗卻處處真實的故事，故事中總結的經驗，突出的人物，彰顯的精神都已有足夠的吸引力使人讀下去。而又真正能把心給拽住的必須是《心勝》所傳達的從心中戰(zhàn)勝對手的精神力量。
《心勝》全書分為八部分，主要講述了世界近代戰(zhàn)爭史料和將帥命運。這本書適合每一種人來讀，軍人則更需要它。正如第一部分“強軍之夢”所說：軍人生來為戰(zhàn)勝！除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這樣的軍人便是國家和民族的無價之寶。同時，這一部分還以我軍大量的軍事實例，縱向與舊時代的清王朝相比，橫向強調我們對手對我們軍隊精神的敬重，告訴我們精神、思想、信仰、人格在軍隊發(fā)展中的重要性。而在談到和平時代能否出英雄時，作者以人民軍隊的特色，結合幾十年來我們隊伍在各個自然災害前的挺身而出和涌現(xiàn)出的先進人物來傳達我們當今仍是英雄輩出的時代。
心勝，在心中戰(zhàn)勝對手就提供了解決之道。在這個時代，在民族崛起的道路中，在世界的動蕩與調整之下。這個時代是我們的時代，我們必須去選擇擔當，歷史將會證明，擔當與這樣一個走向復興的關鍵時刻，多么有幸！那么讀這本書便是教人如何擔當。作為國防生，將來解放軍的一員，作為一名軍人，我覺得我十分需要這種精神，這種從內心產生力量的態(tài)度、方法。為了未來的軍旅生活，我也需要從書中去學習軍人的職業(yè)態(tài)度和去積累足夠的軍事技巧，為了自身的發(fā)展，為了軍隊、國家的前進。
何必拿別處的陽光照耀自己，人人內心都埋藏著星火，點燃它――讓它燃成火炬！
心勝讀后感篇一
工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執(zhí)著追求的理想和信念，是我們賴以維持生存的生活來源，讀了《贏在責任心勝在執(zhí)行力》這本書后，給我的感觸很深：認同你所從事的職業(yè)，并且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。
“負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上，負責是一個人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質，沒有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責?！碑斘覀冮_始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候，我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。
其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無論做什么工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。
人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，個中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對我們養(yǎng)家的職業(yè)，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠實，負責、敬業(yè)的精神?！皼]有執(zhí)行力，就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執(zhí)行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
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責任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
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在工作中，時刻鞭策自己，加強專業(yè)知識的學習，提升自己的業(yè)務能力。要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，為領導科學決策提供有價值的信息，同時體現(xiàn)自己的工作能力。
心勝讀后感篇二
麥當勞的創(chuàng)始人雷?克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也替代不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。有韌性就能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務，就能在比較大的壓力下堅持目標和自己的信念。具有韌性的人，能夠經受住挫折。決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進。韌性在工作中更多地表現(xiàn)為能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)。當面對巨大壓力或產生了可能會影響工作的消極情緒時，要能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人。
《舊唐書?魏徵傳》：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！币约簽殓R，可以知進退，人要跟自己比，不要跟別人比，跟去年的自己相比，我的韌性提升了不少，去年的現(xiàn)在我陷入了一種不良的心理和精神狀態(tài)，用樸樹的歌《平凡之路》里的歌詞來描述非常恰當：“我曾經毀了我的一切，只想永遠的離開；我曾經墮入無邊黑暗，想掙扎無法自拔?！爆F(xiàn)在回想起來，我應該是輸在韌性不足上面，這種狀態(tài)持續(xù)了半年之久，索性過年假期去了天津，放松了身心，及時的醒了過來。從那種糟糕的狀態(tài)慢慢轉變，在挫折和困難中，在撒旦的催眠中，挺了過來，此役之后，我的韌性如野草，野草燒不盡，春風吹又生。我曾經失落、失望、失掉所有方向，直到看見平凡才是唯一的答案。我曾經像你像他像野草野花，絕望著也渴望著，也哭也笑平凡著。
心正了事情就好做了，工作、生活都順了，不管在人生中遭遇到多大的困難承受多大的壓力，我可以對自己說，你能完勝，你可以克服，你必須經歷它打敗它，在一次次慘烈的戰(zhàn)爭之后，留給自己的是更加強大的內心，就如我現(xiàn)在經常說的一句話，既然我找不到高富帥，那我就自己做個高富帥吧！這也算是人生中的另一種完滿，誰說不是呢。
以閨蜜梁新玉一句高中畢業(yè)紀念冊封面的話作為結尾：平平淡淡始是真。愿各位看官如我一般繼續(xù)在布滿荊棘的人生道路上，堅忍不拔，走平凡之路。
心勝讀后感篇三
責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力。”
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室?？偨浝聿]有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下?？偨浝硇χ鴮θ苏f：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知……怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨浝?。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的`核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇四
通過此次的學習，我對于執(zhí)行力有個更深的認識和體會。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的'概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級下達的任務，沒有任何借口的高質量的完成工作任務。
結合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關于執(zhí)行力的幾點個人見解。
一是意識上必須要求無借口，無理由的高質量完成工作。
執(zhí)行是有結果的行動。余老師在視頻中，也反復說到沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務的時候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
結合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動，將推廣方案的每個細節(jié)做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調整，否定詞的設置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強有力的執(zhí)行，那整個推廣工作就無法高質量的完成，那直接導致的結果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報名，那整個招生工作就無法正常的進行。
所以，執(zhí)行力是工作高質量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執(zhí)行力轉變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領導要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績?；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細部每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點自己的看法。
第一點是你要明白做了和做好的距離?？s短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結果肯定是成正比的。就拿我們上周開會說的，關于網站改版內容，會議上說大家查看別人的網站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個參考網站，以供領導參考。但學了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應該是查看別人的網站，根據自己作為一名訪客和推廣者的關注點，羅列出他們的關注點，并希望在首頁上看到一個什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網站的用戶體驗等等。
第二點，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自己置身于外。
很多人可能會因為業(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責任，心里想咨詢師轉化不好怎么樣等等。但學完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團隊，一個人的水平可能會影響團隊的成績。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認真剖析目前的形勢，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。
心勝讀后感篇五
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，并養(yǎng)成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新佳績。
第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風，找到工作入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實嚴謹態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結和推廣我們本地區(qū)村務公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家！
心勝讀后感篇六
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力?！?BR> 古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室。總經理并沒有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下。總經理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠!”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎?因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!
通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇七
細心品讀了《贏在責任心勝在執(zhí)行力》一書，自己感受頗深。
書中講到“贏在責任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細節(jié)做起，讓每一分責任體現(xiàn)在細節(jié)中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，一個具有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執(zhí)行力來達到工作上滿意的結果，獲得成功。
工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責任心。在責任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責范圍，無論是大事還是小事，都必須注意細節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責任在工作中的體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn)，因為只有執(zhí)行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公司專門成立了執(zhí)行力專項巡視組，并進駐各個分公司開展專項巡視工作。巡視期間我們企業(yè)仍有個別單位和干部認識不到位，配合不到位，并因此而受到了處分。為何會受處分？我覺得還是工作當中的執(zhí)行力不夠，沒有履職盡責強化工作落實。現(xiàn)在我們的企業(yè)正處于困難時期，我們每一個員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執(zhí)行到底，端正工作態(tài)度，轉變工作作風，提升工作執(zhí)行力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我理解的執(zhí)行力就是無條件的執(zhí)行和服從，認認真真、按質按量完成自己的工作任務。我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統(tǒng)計、員工培訓、考試、科室基礎管理以及領導安排的各項工作，多學別人的優(yōu)點，彌補自己的缺點。要知道我們身邊有多少歇工內退的員工為沒有工作而發(fā)愁奔波，我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己，從小事做起，從身邊的事情做起。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小順利完成它是我應當履行的責任；為自己工作，就要更加珍惜現(xiàn)在擁有的工作機會，每個人都是企業(yè)中的一員，企業(yè)的發(fā)展成敗將決定我們的生存和發(fā)展；為自己工作，明確自身在企業(yè)中所承擔的責任并且要有高度的責任感，時刻關注企業(yè)利益，并持之以恒地擔負起責任來，最終才能實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展的雙贏。
心勝讀后感篇八
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。
——題記責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力?！?BR> 古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室。總經理并沒有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下?？偨浝硇χ鴮θ苏f：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。”我們從這可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇九
不夠華麗卻處處真實的故事，故事中總結的經驗，突出的人物，彰顯的精神都已有足夠的吸引力使人讀下去。而又真正能把心給拽住的必須是《心勝》所傳達的從心中戰(zhàn)勝對手的精神力量。
《心勝》全書分為八部分，主要講述了世界近代戰(zhàn)爭史料和將帥命運。這本書適合每一種人來讀，軍人則更需要它。正如第一部分“強軍之夢”所說：軍人生來為戰(zhàn)勝！除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這樣的'軍人便是國家和民族的無價之寶。同時，這一部分還以我軍大量的軍事實例，縱向與舊時代的清王朝相比，橫向強調我們對手對我們軍隊精神的敬重，告訴我們精神、思想、信仰、人格在軍隊發(fā)展中的重要性。而在談到和平時代能否出英雄時，作者以人民軍隊的特色，結合幾十年來我們隊伍在各個自然災害前的挺身而出和涌現(xiàn)出的先進人物來傳達我們當今仍是英雄輩出的時代。
心勝，在心中戰(zhàn)勝對手就提供了解決之道。在這個時代，在民族崛起的道路中，在世界的動蕩與調整之下。這個時代是我們的時代，我們必須去選擇擔當，歷史將會證明，擔當與這樣一個走向復興的關鍵時刻，多么有幸！那么讀這本書便是教人如何擔當。作為國防生，將來解放軍的一員，作為一名軍人，我覺得我十分需要這種精神，這種從內心產生力量的態(tài)度、方法。為了未來的軍旅生活，我也需要從書中去學習軍人的職業(yè)態(tài)度和去積累足夠的軍事技巧，為了自身的發(fā)展，為了軍隊、國家的前進。
何必拿別處的陽光照耀自己，人人內心都埋藏著星火，點燃它——讓它燃成火炬！
心勝讀后感篇十
最近讀了《贏在責任心，勝在執(zhí)行力》，書中以責任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書中說的：無論是風光無限的跨國大公司的首席執(zhí)行官，還是名不見經傳的小作坊里的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養(yǎng)家糊口，需要在這個社會上立足發(fā)展，就無法逃離職場這個戰(zhàn)場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執(zhí)行力”這兩件絕不會過時的“神器”。
負責是一個人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領導淘汰。
贏在責任心，勝在執(zhí)行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執(zhí)行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現(xiàn)的毛坯不良產品時，就會發(fā)現(xiàn)大家的執(zhí)行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執(zhí)行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執(zhí)行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
心勝讀后感篇十一
讀這本書之前我首先在網上查詢了作者金一南將軍的一些相關資料。金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習。作為中國頂尖軍事戰(zhàn)略思想家，金一南的戰(zhàn)略判斷甚至能夠影響中國核心領導層，被稱為”桅桿上的?望者”。對作者有了初步了解后，本以為我主要會從這本書中學習到中外大環(huán)境、中國大事件，或者是高層對我國大方向的決策等知識。但是讀完之后才知道，這本書的主要意義在于激發(fā)人的內心，強調內心的力量，讓人學會由內而外的強大起來。正如書中所說：”真正的力量，首先發(fā)自內心?！?BR> 1860年，英法聯(lián)軍區(qū)區(qū)兩萬五千人長驅直入一泱泱大國首都殺人放火；1900年八國聯(lián)軍不足兩萬人，清軍不下十幾萬人，義和團更擁五六十萬之眾，但是仍然無法阻擋北京陷落和賠款四萬萬五千萬兩白銀；甲午中日戰(zhàn)爭中國擁有亞洲最強海軍北洋水師，卻依然敗給了日軍的山田槍和日制野炮；抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)時，中國陸軍步兵師堪稱當時世界水平，卻也依然一潰千里。
再看1950年朝鮮戰(zhàn)爭，美軍一個軍有430輛坦克，我們最初入朝的六個軍，一輛也沒有，反坦克武器裝備也沒有；美軍一個陸軍師師屬炮兵有432門火炮，我軍一個師只有火炮12門；美軍一個步兵師擁有電臺1600部，我一個軍才幾十部電臺；美軍運輸全部機械化，一個軍有汽車七千輛，我主力軍才一百輛汽車負責后勤運輸；空軍，我們基本為零；海軍、我們徹底為零！
如果光從武器裝備和軍隊人數的角度考慮戰(zhàn)爭成敗，那么上面的例子很難理解。但是真正左右戰(zhàn)爭成敗的，是一個民族一個國家的靈魂。舊中國政治腐敗，國家生產力落后，人民內心空虛，所以即使面對少于自己數倍的敵人，依然沒有拔刀出鞘的勇氣。但是1950年，中國軍人經歷了抗日戰(zhàn)爭的考驗和解放戰(zhàn)爭的勝利，新中國的成立讓中國人從此站了起來，我們再也不是那個一擊即潰的東亞病夫，所以在朝鮮戰(zhàn)場上，雖然武器裝備相差甚遠，但中國軍人卻表現(xiàn)出了排山倒海的氣勢，堅韌頑強、奮勇沖殺和不懼犧牲的精神。這是因為我們中國軍人有著強大的內心，在戰(zhàn)爭之前，在心中，中國軍人就已經戰(zhàn)勝了美國軍人。我想，是在美國人被打回談判桌上的時候，并以美國得不到絲毫便宜簽訂停戰(zhàn)協(xié)議的時候，我們才真正摘掉了東亞病夫的帽子，世界各國才在心底里真正開始尊重我們中國人。
這本書，讓我找到了提升自我的另一種方式。大學生活，是我步入社會的過渡階段，其中會遇到各種各樣的困難和失敗，舉一個具體簡單的例子，天氣不好，不愿去自習室，需要在寢室學習的時候，室友可能正在玩游戲，很吵，打擾到了我的學習，這時候第一反應往往是抱怨室友，不顧你感受，影響到學習，但是有沒有想過，其實室友能夠打擾到你是自己的定力不夠，也就是自己的內心不夠強大，如果內心足夠強大，注意力高度集中的話即使外界再吵也不會干擾到你。通過閱讀這本書，當面對壓力和挫折時，我不會再嘆氣和抱怨，我會首先問自己，是不是你自身的原因，是不是自己的內心不夠強大，想明白這個問題后，我就明白應該怎樣提升自己，能夠以更好的心態(tài)去應對挑戰(zhàn)。如果有一顆強大的內心，不論選擇怎樣走，都能走出一個精彩的人生。
心勝讀后感篇十二
《心勝》是一套軍事戰(zhàn)略叢書，共三本。分別講述中國軍隊的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。
軍人為勝利而生！
軍人為勝利而生的精神理念放在商場上也是一脈相承的。對于我們做企業(yè)、做商業(yè)、做事業(yè)有非常大的幫助。商場如戰(zhàn)場。我們做商業(yè)同樣需要軍事的戰(zhàn)略思維、全局思維，更需要軍人的心勝精神。
中國的幾大企業(yè)領軍人物有很多是軍人出身，華為任正非、萬達王健林、萬科王石等。美國的很多企業(yè)ceo很喜歡聘用軍人出身的退役軍官，特別是從西點軍校畢業(yè)的退役軍人。軍人把軍隊氣質和風格帶到企業(yè)，讓企業(yè)激發(fā)起勃勃生機。
·
點燃了自己心中的明燈，那就是發(fā)自內心的求勝精神，這盞明燈指導著我在工作和生活當中走過溝溝坎坎，經歷風風雨雨，讓我從困境走向勝利，未來也將會從勝利走向勝利。
除了在思想層面的進步，還有其他不少的收獲：擴充了我的軍事知識面，開闊了眼界，提高了境界。也補上了我一直很不喜歡的中國近代史。
總之，《心勝》是一本很提“氣“的好書！
心勝讀后感篇十三
《心勝》是一套軍事戰(zhàn)略叢書，共三本。分別講述中國軍隊的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。
軍人為勝利而生！
軍人為勝利而生的精神理念放在商場上也是一脈相承的。對于我們做企業(yè)、做商業(yè)、做事業(yè)有非常大的幫助。商場如戰(zhàn)場。我們做商業(yè)同樣需要軍事的戰(zhàn)略思維、全局思維，更需要軍人的心勝精神。
中國的幾大企業(yè)領軍人物有很多是軍人出身，華為任正非、萬達王健林、萬科王石等。美國的很多企業(yè)ceo很喜歡聘用軍人出身的退役軍官，特別是從西點軍校畢業(yè)的退役軍人。軍人把軍隊氣質和風格帶到企業(yè)，讓企業(yè)激發(fā)起勃勃生機。
我不算是個軍事愛好者。受陳總指點，先讀了第一本，后來買了一套，后來又買了幾套送人。因為我從《心勝》中看到了勝利的法則，最重要是提高了我的“心氣“，點燃了自己心中的明燈，那就是發(fā)自內心的求勝精神，這盞明燈指導著我在工作和生活當中走過溝溝坎坎，經歷風風雨雨，讓我從困境走向勝利，未來也將會從勝利走向勝利。
除了在思想層面的進步，還有其他不少的收獲：擴充了我的軍事知識面，開闊了眼界，提高了境界。也補上了我一直很不喜歡的'中國近代史。
總之，《心勝》是一本很提“氣“的好書！
共勉：建議大家讀《心勝》、讀懂《心勝》，找到面對壓力和苦難的精神力量，找到自己心中的那盞明燈，照亮未來的星辰大海。
心勝讀后感篇十四
不夠華麗卻處處真實的故事，故事中總結的經驗，突出的人物，彰顯的精神都已有足夠的吸引力使人讀下去。而又真正能把心給拽住的必須是《心勝》所傳達的從心中戰(zhàn)勝對手的精神力量。
《心勝》全書分為八部分，主要講述了世界近代戰(zhàn)爭史料和將帥命運。這本書適合每一種人來讀，軍人則更需要它。正如第一部分“強軍之夢”所說：軍人生來為戰(zhàn)勝！除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這樣的軍人便是國家和民族的無價之寶。同時，這一部分還以我軍大量的軍事實例，縱向與舊時代的清王朝相比，橫向強調我們對手對我們軍隊精神的敬重，告訴我們精神、思想、信仰、人格在軍隊發(fā)展中的重要性。而在談到和平時代能否出英雄時，作者以人民軍隊的特色，結合幾十年來我們隊伍在各個自然災害前的挺身而出和涌現(xiàn)出的先進人物來傳達我們當今仍是英雄輩出的時代。
心勝，在心中戰(zhàn)勝對手就提供了解決之道。在這個時代，在民族崛起的道路中，在世界的動蕩與調整之下。這個時代是我們的時代，我們必須去選擇擔當，歷史將會證明，擔當與這樣一個走向復興的關鍵時刻，多么有幸！那么讀這本書便是教人如何擔當。作為國防生，將來解放軍的一員，作為一名軍人，我覺得我十分需要這種精神，這種從內心產生力量的態(tài)度、方法。為了未來的軍旅生活，我也需要從書中去學習軍人的職業(yè)態(tài)度和去積累足夠的軍事技巧，為了自身的發(fā)展，為了軍隊、國家的前進。
何必拿別處的陽光照耀自己，人人內心都埋藏著星火，點燃它――讓它燃成火炬！