隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
項目進度報告篇一
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現(xiàn)項目目標，并確保項目按照預定計劃順利進行。在我參與的一個項目中，我負責項目進度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協(xié)作，我深刻體會到項目進度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進度管理，明確項目目標和階段性目標是十分關鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標，并將其細分為一系列階段性目標。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標有了清晰的認識，避免了對項目進度的模糊理解。同時，在每個階段結束時，我們還會對目標進行評估和調整，以確保每個階段的目標是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進度管理需要有效的溝通和協(xié)調。作為項目進度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調。項目進度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進度進行跟進和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關利益相關者進行溝通，了解他們的需求和期望，并根據情況進行調整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調，我能夠及時獲取項目的信息，預見可能的風險，并采取相應的措施進行預防和應對。
第三，項目進度管理需要靈活應對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變化，這要求項目進度管理者能夠及時調整項目計劃，保持項目的整體進度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調整項目進度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應對變化意味著項目進度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進度管理需要建立良好的風險管理機制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的風險，如人員流失，設備故障等，這些風險可能會影響項目的進度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進行了風險評估，并建立了相應的風險管理機制。我們制定了應對各類風險的應急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風險評估和調整機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決風險。通過建立良好的風險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風險，并保證項目按時完成。
最后，項目進度管理需要不斷總結和改進。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進度的關注，并記錄項目的關鍵信息和經驗教訓。項目結束后，我會與團隊成員一起進行項目總結和評估，以發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足和問題，并提出改進措施。通過不斷總結和改進，我能夠不斷提高自己的項目進度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進度管理是項目管理中至關重要的環(huán)節(jié)，需要關注項目目標、進行溝通和協(xié)調、靈活應對變化、建立風險管理機制以及進行總結和改進。只有通過有效地項目進度管理，才能確保項目能按時高質量地完成，實現(xiàn)項目目標。我通過參與一個項目的經歷，深刻認識到了項目進度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進度管理技巧，幫助項目團隊順利實現(xiàn)項目目標。
項目進度報告篇二
xxxx有限公司網絡建設分公司：
新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目?，F(xiàn)你部所施工的xx所學校的網絡綜合布線及學校辦公區(qū)域寬帶、固話增補的實際工程進度與新近排出施工進度計劃比較，進展緩慢造成目前已完成設備安裝學校(xx所)無法正常連接網絡，導致無法對學校教職工進行正常培訓影響了我司的業(yè)務政策宣傳及組織學校老師入網的進度。目前部分學校原有辦公網絡已經合約到期(電信或移動)，現(xiàn)仍有大部分學校未進行辦公區(qū)域寬帶及固化的增補造成不好的影響?，F(xiàn)為加快工程施工進度特通知你部：
1.排好9月份學校辦公區(qū)域寬帶及固話增補施工進度計劃，并根據9月份計劃制定每周計劃。
2.對已施工完成學校線路進行重新調試，保證學校網絡的暢通。
3.組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，抓質量，不返工，加快進度。
特此通知
項目進度報告篇三
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據《合同法》、《民法通則》及相關法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:
就原簽訂的施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效?，F(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質完成工程。
如貴公司未能按時按質完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經濟賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業(yè)形象，請務必按時按質履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xx年8月日
【項目進度催促函范本】
項目進度報告篇四
根據市委市政府的安排，今年我局負責的項目有xx市再生資源回收體系建設、湘中農產品冷鏈物流園、xx市機電設備工業(yè)材料物流園三個項目，其中湘中農產品冷鏈物流園項目系重點前期項目?，F(xiàn)將有關進度情況匯報如下：
一、湘中農產品冷鏈物流園項目
（一）項目概況
該項目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區(qū)組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設期三年半，計劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運營，項目完成后，年稅收可達6000萬元以上。
（二）進度情況
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長組織政府辦、商務局的同志與華湘源公司就該項目進行了對接，對項目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調性、整體布局的前瞻性和科學性進行了分析評價。之后我們查閱了山東壽光農產品物流園、河南豫北四季青農產品物流園、xx市農產品物流園建設的相關情況，并就該項目向省商務廳市場處及商貿處進行了專題匯報，得到了上級主管部門的認可。
2．今年3月16日，由常務副市長呂余庚帶隊，組織市委辦、政府辦、經研室、商務局、發(fā)改局、財政局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調研，考察組實地參觀了深圳海吉星農產品物流園。3月 20日，考察組成員結合外地經驗和我市實際，召開了專題會議，對該項目的可行性展開專題討論，會議認為該項目與國家及相關部委的政策導向相吻合，定位準確，符合我市“十二五”社會經濟發(fā)展規(guī)劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程，可以填補xx市域內這方面建設項目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進行了多次對接，并就項目選址、用地性質等問題多次向政府匯報，政府有關領導也對項目選址進行認真論證，初步計劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側、漣源大道北端。目前正在與市經開區(qū)等部門研究有關具體事宜。
二、再生資源回收體系建設項目
（一）項目概況
規(guī)劃用地100畝，主要的建設項目包括廢舊金屬機電設備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務及經營管理保障區(qū)等，建設時間半年?？偼顿Y1.1億元，其中一期2000萬元，二期7000萬元，三期1100萬元。
（二）進度情況
1．3月8日，我們組織相關企業(yè)代表去汩羅進行了實地考察，聽取了汩羅市商務局對汩羅循環(huán)經濟的介紹，考察了汩羅市同力循環(huán)經濟工業(yè)園。
2．今年我局多次與xx市響當當再生資源回收有限公司進行了對接，正在研究項目選址、規(guī)劃等問題，承建方xx市響當當公司正在積極籌措首期資金并辦理有關手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設，地點選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準價8萬元/畝購買，在以后所產生的稅收中再按3萬元/畝的標準返還，并保證第一年產生稅收2000萬元以上，第二年達到6000萬元；二是在稅收突破6000萬元以后，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴大再生產，另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請求市政府予以支持。
另外，根據4月5日謝市長現(xiàn)場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務、財政等相關部門，就上述兩大項目圍繞財稅政策等方面對項目的可行性進行專題研究。據稅務、財政部門初步測算，這兩個項目在建設期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產稅（1.2%）、城建稅和教育費附加（12%）、增值稅（17%）、營業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財稅收入數千萬元。
三、xx市機電設備工業(yè)材料物流園項目
項目進度報告篇五
摘要:醫(yī)院建設項目的進度管理是建設醫(yī)院的關鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設項目的效益發(fā)揮而言至關重要，同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑。
關鍵詞:醫(yī)院；建設項目；進度管理；工程
項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。
1醫(yī)院建設項目進度管理的必要性
醫(yī)院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全
科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統(tǒng)一的密切關系，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質量
醫(yī)院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設項目的質量與成效。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現(xiàn)反復變更的情況。
2．2建設項目資金不充足
醫(yī)院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設項目人員工作失誤
醫(yī)院建設項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力
施工單位作為醫(yī)院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑
3．1強化進度管理目標制定的科學性
目標管理是醫(yī)院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎。總控施工進度計劃是進度控制的基準，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標準，醫(yī)院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。
3．2提高應急補助措施的針對性
制定應急補救措施是加強醫(yī)院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。
3．3增強建設項目施工的安全性
醫(yī)院建設項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進?？偠灾?，醫(yī)院建設項目必須緊密結合時間節(jié)點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術人才與設備，增強醫(yī)院建設項目的進度管理力度。
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項目進度報告篇六
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度報告篇七
1.目的
確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營要求。2.適用范圍
適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責 3.1項目部：
3.1.1負責召集各相關專業(yè)部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發(fā)生偏差時采取有效調整措施。
3.2工程管理運維建設運維中心： 3.2.1負責對進度計劃落實情況進行監(jiān)督； 3.2.2參與進度計劃的調整。3.3投資管理部：
3.3.1參與編制項目整體進度計劃。
3.4行政管理部、前期部、財務部、銷售部協(xié)助辦理相關事宜。4.工程進度管理辦法具體內容： 4.1原則：
4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學合理并具備實際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進度計劃實施過程中，應保證經濟合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質量。4.2審批權限： 4.2.1項目部：
4.2.1.1負責組織編制項目整體實施進度計劃表； 4.2.1.2負責制定項目整體計劃修正措施； 4.2.1.3負責審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設運維中心：
4.2.2.1負責組織相關部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：
4.3.1項目確定后，項目部負責根據公司要求，在10日內編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。
4.4.1項目部成立后，項目部負責根據公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。
4.4.1.1項目部根據項目施工進度計劃書中相關內容，組織各專業(yè)專工編制項目各期的進度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)工程師確認，工程管理建設運維中心部長批準生效。
4.4.1.2各施工單位在進度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時，由項目部負責
協(xié)調裁決；
4.4.1.3項目部應要求施工單位在開工前根據合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審通過之后報項目部審核。
4.4.3.1計劃審核及批準：施工單位負責按照批準的項目工程進度作業(yè)計劃，編制、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設運維管理中心審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業(yè)計劃要求。
4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監(jiān)理單位負責對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知施工單位整改，并對整改結果進行驗證。
報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時，項目經理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責令施工單位執(zhí)行，并由項目經理部負責實施的驗證。
4.5.1如果已產生的偏差不會影響項目開發(fā)進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。
4.5.2如果已產生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調整。施工單位負責提交調整申報，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項目經理部審核其對項目施工進度作業(yè)計劃的影響，并報公司調整項目進度計劃書。
4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設運維管理中心審核后簽署相應補充合同 5.表格
《項目整體進度計劃書》（文本）； 《施工組織設計》（文本）； 進度橫道圖
項目進度報告篇八
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。
項目進度報告篇九
2015年6月16日下午15點,巴中北環(huán)線施工進度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關負責人及技術管理人員參加會議，詳會議簽到單：
本次會議內容如下：
一、 由施工單位詳細介紹施工進度、資源投入等概況；
1、一工區(qū)長楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計劃完成施工任務。
2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。
3、路面技術負責人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機預計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預計3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質量問題，計劃25日完成機電燈線安裝工作。
交安：施工進度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設
計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。
4、綠化施工負責人李發(fā)達：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。
項目部副總工尹力：
2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。
3、施工節(jié)點工程都安排了技術管理人員，分工責任明確。
4、下步會加強協(xié)調各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計劃完成目標任務。
二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：
首先點評分析了項目經理部在工程管理中的實際管理效能情況，關鍵崗位項目經理、技術負責人、現(xiàn)場負責生產、質量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運行狀況都要總結，有些關鍵工作的 物資、勞動力、機械設備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當然也有一些阻工協(xié)調的客觀因數。目前根據現(xiàn)場實際工程進度與計劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下：
1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標分析進度滯后的原因，會后立建議項目經理部對桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關鍵節(jié)點考慮趕工措施費，促進施工進度。
2、抓重點突破，對關鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進度計劃，包括每道工序應配備的勞動力、施工機械設備及材料用量，按天考核比對。
3、望王山隧道進出口的岔道無防護設施，建議業(yè)主要求設計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。
4、機電設備型號、參數，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。
三、交建司工程部米林發(fā)言：
1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環(huán)線的建設意義重大。
2、“講程序、重質量、保安全”，搶工期的同時必須保證質量和履行程序。
3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當天的`施工情況、作業(yè)人員和機械數量、與計劃進度的比較，經業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。
2015年8月4日在群眾藝術館召開施工進度會議，會議中提出以下幾個問題：
1、 社科院消防項目一樓餐廳棚頂塑鋁板拆除恢復需增加預算；
業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預算；
3、 群眾藝術館消防水池中庫房增加面積55.68平方米（那飛）；
設計中圖紙中沒有防火門控制系統(tǒng)，所以增加的費用是做簽證還是做決算里；
考古所到食堂的電纜線費用是否走地溝；
排降水增加量是做簽證還是做到決算里；
因土方開挖時挖到電纜，泵房水池的方向改變，因此開挖土方量增加，基底釬探費用增加;
以上為本次施工會議提出的問題，望領導審批。
會議名稱：關于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議
時間：2016 年 8 月 12 日 14:30
地點：街道辦四樓會議室
會議議題：關于xxxxx項目施工進度及驗收事宜
會議內容：
為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內容如下：
一、 項目進度情況：
1）針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施 工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《2015-2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產投資（京溪街）建設項目施工單位自 報完工時間一覽表》。
二、 項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：
1）關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。
2）東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。
好施工質量，出現(xiàn)不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。
三、 建設單位領導指示：
1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。
2）各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我 街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應及時反應給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調處理、解決問題。
3）街道領導到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。
4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
附件：1、會議簽到表
（以下無正文）
注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要 12 小時內書面函復，否則按此會議紀要 執(zhí)行。
項目進度報告篇十
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度報告篇十一
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。
項目進度報告篇十二
進度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進度管理直接關系到工程能否按期完工、關系到整體工程造價能否控制在預算范圍內，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素，并提出了具體的項目進度管理控制措施。
住宅項目；進度管理；房地產
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調整進度計劃，以實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標[1]。
影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續(xù)階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設環(huán)境方面的因素。建設環(huán)境方面的因素包括經濟方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進展。
第一，住宅項目開發(fā)建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現(xiàn)條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規(guī)范和技術要求來制定的施工進度計劃；質量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的`配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
（1）系統(tǒng)控制原理。將項目進度管理當做一個系統(tǒng)工程，制定一個進度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經理、工程師、技術人員負責橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負責縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據施工進展進行優(yōu)化，嚴格控制施工的進度。對施工現(xiàn)場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確，責任到人
根據工程整體進度要求，將進度任務進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵，對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進度目標的按時完成。
4.3定期檢查進度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務占到進度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進行研究分析，以找出問題的癥結所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據需要來對進度計劃進行調整，以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息
負責監(jiān)理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運用project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領導作出統(tǒng)籌協(xié)調管理提供數據依據。
4.5做好各項技術保障措施
技術保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設計方案，使技術方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網絡計劃技術，合理安排工程，明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務不拖延；加強對施工人員的施工技術培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質完成。
4.6采用科學合適的進度計劃調整方法
當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[j].城市建設理論研究,(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進度管理[j].科技致富向導,(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進度管理[j].城市建設理論研究,2014(34):22.
項目進度報告篇十三
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源
敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素
在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性
在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障?；陉P鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。
參考文獻:
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[3]楊光.軟件開發(fā)項目進度管理模型構造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學，.
項目進度報告篇十四
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門，負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度，作為整個開發(fā)項目的經營周期。
3.1.2根據項目實際的'分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況，使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。
1)pmg001進度計劃內容編制要點
項目進度報告篇一
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現(xiàn)項目目標，并確保項目按照預定計劃順利進行。在我參與的一個項目中，我負責項目進度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協(xié)作，我深刻體會到項目進度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進度管理，明確項目目標和階段性目標是十分關鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標，并將其細分為一系列階段性目標。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標有了清晰的認識，避免了對項目進度的模糊理解。同時，在每個階段結束時，我們還會對目標進行評估和調整，以確保每個階段的目標是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進度管理需要有效的溝通和協(xié)調。作為項目進度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協(xié)調。項目進度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進度進行跟進和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關利益相關者進行溝通，了解他們的需求和期望，并根據情況進行調整和安排。通過有效的溝通和協(xié)調，我能夠及時獲取項目的信息，預見可能的風險，并采取相應的措施進行預防和應對。
第三，項目進度管理需要靈活應對變化。在項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變化，這要求項目進度管理者能夠及時調整項目計劃，保持項目的整體進度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調整項目進度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應對變化意味著項目進度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進度管理需要建立良好的風險管理機制。項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的風險，如人員流失，設備故障等，這些風險可能會影響項目的進度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進行了風險評估，并建立了相應的風險管理機制。我們制定了應對各類風險的應急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風險評估和調整機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決風險。通過建立良好的風險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風險，并保證項目按時完成。
最后，項目進度管理需要不斷總結和改進。在項目執(zhí)行的過程中，我時刻保持對項目進度的關注，并記錄項目的關鍵信息和經驗教訓。項目結束后，我會與團隊成員一起進行項目總結和評估，以發(fā)現(xiàn)項目管理中的不足和問題，并提出改進措施。通過不斷總結和改進，我能夠不斷提高自己的項目進度管理能力，為后續(xù)的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進度管理是項目管理中至關重要的環(huán)節(jié)，需要關注項目目標、進行溝通和協(xié)調、靈活應對變化、建立風險管理機制以及進行總結和改進。只有通過有效地項目進度管理，才能確保項目能按時高質量地完成，實現(xiàn)項目目標。我通過參與一個項目的經歷，深刻認識到了項目進度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進度管理技巧，幫助項目團隊順利實現(xiàn)項目目標。
項目進度報告篇二
xxxx有限公司網絡建設分公司：
新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目?，F(xiàn)你部所施工的xx所學校的網絡綜合布線及學校辦公區(qū)域寬帶、固話增補的實際工程進度與新近排出施工進度計劃比較，進展緩慢造成目前已完成設備安裝學校(xx所)無法正常連接網絡，導致無法對學校教職工進行正常培訓影響了我司的業(yè)務政策宣傳及組織學校老師入網的進度。目前部分學校原有辦公網絡已經合約到期(電信或移動)，現(xiàn)仍有大部分學校未進行辦公區(qū)域寬帶及固化的增補造成不好的影響?，F(xiàn)為加快工程施工進度特通知你部：
1.排好9月份學校辦公區(qū)域寬帶及固話增補施工進度計劃，并根據9月份計劃制定每周計劃。
2.對已施工完成學校線路進行重新調試，保證學校網絡的暢通。
3.組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，抓質量，不返工，加快進度。
特此通知
項目進度報告篇三
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據《合同法》、《民法通則》及相關法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:
就原簽訂的施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效?，F(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質完成工程。
如貴公司未能按時按質完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經濟賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業(yè)形象，請務必按時按質履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xx年8月日
【項目進度催促函范本】
項目進度報告篇四
根據市委市政府的安排，今年我局負責的項目有xx市再生資源回收體系建設、湘中農產品冷鏈物流園、xx市機電設備工業(yè)材料物流園三個項目，其中湘中農產品冷鏈物流園項目系重點前期項目?，F(xiàn)將有關進度情況匯報如下：
一、湘中農產品冷鏈物流園項目
（一）項目概況
該項目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區(qū)組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設期三年半，計劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運營，項目完成后，年稅收可達6000萬元以上。
（二）進度情況
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長組織政府辦、商務局的同志與華湘源公司就該項目進行了對接，對項目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調性、整體布局的前瞻性和科學性進行了分析評價。之后我們查閱了山東壽光農產品物流園、河南豫北四季青農產品物流園、xx市農產品物流園建設的相關情況，并就該項目向省商務廳市場處及商貿處進行了專題匯報，得到了上級主管部門的認可。
2．今年3月16日，由常務副市長呂余庚帶隊，組織市委辦、政府辦、經研室、商務局、發(fā)改局、財政局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調研，考察組實地參觀了深圳海吉星農產品物流園。3月 20日，考察組成員結合外地經驗和我市實際，召開了專題會議，對該項目的可行性展開專題討論，會議認為該項目與國家及相關部委的政策導向相吻合，定位準確，符合我市“十二五”社會經濟發(fā)展規(guī)劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程，可以填補xx市域內這方面建設項目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進行了多次對接，并就項目選址、用地性質等問題多次向政府匯報，政府有關領導也對項目選址進行認真論證，初步計劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側、漣源大道北端。目前正在與市經開區(qū)等部門研究有關具體事宜。
二、再生資源回收體系建設項目
（一）項目概況
規(guī)劃用地100畝，主要的建設項目包括廢舊金屬機電設備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務及經營管理保障區(qū)等，建設時間半年?？偼顿Y1.1億元，其中一期2000萬元，二期7000萬元，三期1100萬元。
（二）進度情況
1．3月8日，我們組織相關企業(yè)代表去汩羅進行了實地考察，聽取了汩羅市商務局對汩羅循環(huán)經濟的介紹，考察了汩羅市同力循環(huán)經濟工業(yè)園。
2．今年我局多次與xx市響當當再生資源回收有限公司進行了對接，正在研究項目選址、規(guī)劃等問題，承建方xx市響當當公司正在積極籌措首期資金并辦理有關手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設，地點選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準價8萬元/畝購買，在以后所產生的稅收中再按3萬元/畝的標準返還，并保證第一年產生稅收2000萬元以上，第二年達到6000萬元；二是在稅收突破6000萬元以后，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴大再生產，另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請求市政府予以支持。
另外，根據4月5日謝市長現(xiàn)場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務、財政等相關部門，就上述兩大項目圍繞財稅政策等方面對項目的可行性進行專題研究。據稅務、財政部門初步測算，這兩個項目在建設期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產稅（1.2%）、城建稅和教育費附加（12%）、增值稅（17%）、營業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財稅收入數千萬元。
三、xx市機電設備工業(yè)材料物流園項目
項目進度報告篇五
摘要:醫(yī)院建設項目的進度管理是建設醫(yī)院的關鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設項目的效益發(fā)揮而言至關重要，同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑。
關鍵詞:醫(yī)院；建設項目；進度管理；工程
項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。
1醫(yī)院建設項目進度管理的必要性
醫(yī)院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全
科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統(tǒng)一的密切關系，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質量
醫(yī)院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設項目的質量與成效。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現(xiàn)反復變更的情況。
2．2建設項目資金不充足
醫(yī)院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設項目人員工作失誤
醫(yī)院建設項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力
施工單位作為醫(yī)院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑
3．1強化進度管理目標制定的科學性
目標管理是醫(yī)院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎。總控施工進度計劃是進度控制的基準，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標準，醫(yī)院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。
3．2提高應急補助措施的針對性
制定應急補救措施是加強醫(yī)院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。
3．3增強建設項目施工的安全性
醫(yī)院建設項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進?？偠灾?，醫(yī)院建設項目必須緊密結合時間節(jié)點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術人才與設備，增強醫(yī)院建設項目的進度管理力度。
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項目進度報告篇六
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度報告篇七
1.目的
確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營要求。2.適用范圍
適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責 3.1項目部：
3.1.1負責召集各相關專業(yè)部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發(fā)生偏差時采取有效調整措施。
3.2工程管理運維建設運維中心： 3.2.1負責對進度計劃落實情況進行監(jiān)督； 3.2.2參與進度計劃的調整。3.3投資管理部：
3.3.1參與編制項目整體進度計劃。
3.4行政管理部、前期部、財務部、銷售部協(xié)助辦理相關事宜。4.工程進度管理辦法具體內容： 4.1原則：
4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學合理并具備實際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進度計劃實施過程中，應保證經濟合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質量。4.2審批權限： 4.2.1項目部：
4.2.1.1負責組織編制項目整體實施進度計劃表； 4.2.1.2負責制定項目整體計劃修正措施； 4.2.1.3負責審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設運維中心：
4.2.2.1負責組織相關部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：
4.3.1項目確定后，項目部負責根據公司要求，在10日內編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。
4.4.1項目部成立后，項目部負責根據公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。
4.4.1.1項目部根據項目施工進度計劃書中相關內容，組織各專業(yè)專工編制項目各期的進度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)工程師確認，工程管理建設運維中心部長批準生效。
4.4.1.2各施工單位在進度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時，由項目部負責
協(xié)調裁決；
4.4.1.3項目部應要求施工單位在開工前根據合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審通過之后報項目部審核。
4.4.3.1計劃審核及批準：施工單位負責按照批準的項目工程進度作業(yè)計劃，編制、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設運維管理中心審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業(yè)計劃要求。
4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監(jiān)理單位負責對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知施工單位整改，并對整改結果進行驗證。
報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時，項目經理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責令施工單位執(zhí)行，并由項目經理部負責實施的驗證。
4.5.1如果已產生的偏差不會影響項目開發(fā)進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。
4.5.2如果已產生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調整。施工單位負責提交調整申報，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項目經理部審核其對項目施工進度作業(yè)計劃的影響，并報公司調整項目進度計劃書。
4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設運維管理中心審核后簽署相應補充合同 5.表格
《項目整體進度計劃書》（文本）； 《施工組織設計》（文本）； 進度橫道圖
項目進度報告篇八
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。
項目進度報告篇九
2015年6月16日下午15點,巴中北環(huán)線施工進度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關負責人及技術管理人員參加會議，詳會議簽到單：
本次會議內容如下：
一、 由施工單位詳細介紹施工進度、資源投入等概況；
1、一工區(qū)長楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計劃完成施工任務。
2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。
3、路面技術負責人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機預計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預計3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質量問題，計劃25日完成機電燈線安裝工作。
交安：施工進度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設
計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。
4、綠化施工負責人李發(fā)達：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。
項目部副總工尹力：
2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。
3、施工節(jié)點工程都安排了技術管理人員，分工責任明確。
4、下步會加強協(xié)調各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計劃完成目標任務。
二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：
首先點評分析了項目經理部在工程管理中的實際管理效能情況，關鍵崗位項目經理、技術負責人、現(xiàn)場負責生產、質量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運行狀況都要總結，有些關鍵工作的 物資、勞動力、機械設備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當然也有一些阻工協(xié)調的客觀因數。目前根據現(xiàn)場實際工程進度與計劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下：
1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標分析進度滯后的原因，會后立建議項目經理部對桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關鍵節(jié)點考慮趕工措施費，促進施工進度。
2、抓重點突破，對關鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進度計劃，包括每道工序應配備的勞動力、施工機械設備及材料用量，按天考核比對。
3、望王山隧道進出口的岔道無防護設施，建議業(yè)主要求設計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。
4、機電設備型號、參數，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。
三、交建司工程部米林發(fā)言：
1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環(huán)線的建設意義重大。
2、“講程序、重質量、保安全”，搶工期的同時必須保證質量和履行程序。
3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當天的`施工情況、作業(yè)人員和機械數量、與計劃進度的比較，經業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。
2015年8月4日在群眾藝術館召開施工進度會議，會議中提出以下幾個問題：
1、 社科院消防項目一樓餐廳棚頂塑鋁板拆除恢復需增加預算；
業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預算；
3、 群眾藝術館消防水池中庫房增加面積55.68平方米（那飛）；
設計中圖紙中沒有防火門控制系統(tǒng)，所以增加的費用是做簽證還是做決算里；
考古所到食堂的電纜線費用是否走地溝；
排降水增加量是做簽證還是做到決算里；
因土方開挖時挖到電纜，泵房水池的方向改變，因此開挖土方量增加，基底釬探費用增加;
以上為本次施工會議提出的問題，望領導審批。
會議名稱：關于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議
時間：2016 年 8 月 12 日 14:30
地點：街道辦四樓會議室
會議議題：關于xxxxx項目施工進度及驗收事宜
會議內容：
為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內容如下：
一、 項目進度情況：
1）針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施 工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《2015-2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產投資（京溪街）建設項目施工單位自 報完工時間一覽表》。
二、 項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：
1）關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。
2）東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。
好施工質量，出現(xiàn)不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。
三、 建設單位領導指示：
1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。
2）各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我 街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應及時反應給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調處理、解決問題。
3）街道領導到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。
4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
附件：1、會議簽到表
（以下無正文）
注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要 12 小時內書面函復，否則按此會議紀要 執(zhí)行。
項目進度報告篇十
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度報告篇十一
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。
項目進度報告篇十二
進度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進度管理直接關系到工程能否按期完工、關系到整體工程造價能否控制在預算范圍內，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素，并提出了具體的項目進度管理控制措施。
住宅項目；進度管理；房地產
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調整進度計劃，以實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標[1]。
影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續(xù)階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設環(huán)境方面的因素。建設環(huán)境方面的因素包括經濟方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進展。
第一，住宅項目開發(fā)建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現(xiàn)條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規(guī)范和技術要求來制定的施工進度計劃；質量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的`配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
（1）系統(tǒng)控制原理。將項目進度管理當做一個系統(tǒng)工程，制定一個進度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經理、工程師、技術人員負責橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負責縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據施工進展進行優(yōu)化，嚴格控制施工的進度。對施工現(xiàn)場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確，責任到人
根據工程整體進度要求，將進度任務進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵，對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進度目標的按時完成。
4.3定期檢查進度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務占到進度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進行研究分析，以找出問題的癥結所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據需要來對進度計劃進行調整，以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息
負責監(jiān)理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運用project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領導作出統(tǒng)籌協(xié)調管理提供數據依據。
4.5做好各項技術保障措施
技術保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設計方案，使技術方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網絡計劃技術，合理安排工程，明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務不拖延；加強對施工人員的施工技術培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質完成。
4.6采用科學合適的進度計劃調整方法
當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[j].城市建設理論研究,(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進度管理[j].科技致富向導,(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進度管理[j].城市建設理論研究,2014(34):22.
項目進度報告篇十三
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源
敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素
在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性
在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障?；陉P鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。
參考文獻:
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[2]張雪嬌.基于關鍵鏈技術的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[d].華中科技大學，.
[3]楊光.軟件開發(fā)項目進度管理模型構造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學，.
項目進度報告篇十四
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門，負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度，作為整個開發(fā)項目的經營周期。
3.1.2根據項目實際的'分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況，使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。
1)pmg001進度計劃內容編制要點